第一篇：中国xx集团有限公司班组建设管理制度
中国水电顾问集团投资有限公司班组建设管理制度
第一章 总则
第一条 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层班组建设的长效机制，根据《国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工[2009]52号）的有关规定，结合中国水电顾问集团投资有限公司（以下简称投资公司）的实际，特制订本管理制度。
第二条 本管理制度适用于投资公司本部及各子公司班组建设的管理。
第二章 组织机构及职责
第三条 投资公司党委要将班组建设列入重要议事日程，加强思想政治领导；行政部门要把班组建设纳入投资公司管理重要组成部分，指定职责部门负责组织实施；工会积极协助党政推进班组建设，起草班组建设工作规划和实施方案,制定投资公司班组管理工作制度,对本部各部门及各子公司班组建设工作给予指导、检查及考核评比。
第四条 各子公司生产管理部门负责具体落实班组建设工作；负责制定本单位班组建设工作计划和班组建设长远规划，并认真组织开展班组建设工作；负责制定详细的实施方案及考评细则，结合细则对班组建设工作进行考评；负责班组长的培养，将思想政治素质好、业务精、懂管理、年富力强、文化程度高、群众基础好的员工选拔到班组长岗位；抓好班组长培训和交流工作，建立健全班组长激励和约束机制。
第三章 班组建设内容
第五条 班组建设的内容主要包括 “学习型、创新型、效益型、环保型、和谐型、安全型”（以下简称“六型班组”）的的创建。各单位根据班组的实际情况，突出班组特色，制定实施方案，并予以落实。
（一）创建“学习型”班组。以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，做到有明确的学习计划和目标,学习工作化、工作学习化；有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体；有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位业务技能，年度技能考核合格率100%。
（二）创建“创新型”班组。以提高员工技术水平、技术创新能力为目标，以小革新、小创造服务生产活动为载体，积极组织开展技术创新活动，且活动有方案、有措施，贴近生产生活需要，注重技术创新，班组技术创新氛围浓厚，并有完善的激励机制，通过技术创新活动有效降低了企业生产和管理成本，成效显著。
（三）创建“效益型”班组。以创建“效益型企业”、实现企业健康持续发展为目标，强化全员效益意识，开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著,努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
（四）创建“环保型”班组。以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，加强污染源的管理，做到环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效;严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放;班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境;严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。
（五）创建“和谐型”班组。以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。做到民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障；班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为；积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强；培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
（六）创建“安全型”班组。以实现“零事故”为目标，严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变； 认真开展班组安全活动和安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。；严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理；全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“安全型”班组。
第四章 措施及要求
第六条 健全工作机制。投资公司工会作为牵头部门要加强组织协调，做好“六型”班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。各子公司要从实际出发，建立健全开展创建“六型”班组的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，形成推进创建“六型”班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“六型”班组活动。
第七条 落实工作责任。投资公司本部各部门及各子公司要制订班组创建活动的具体规划并纳入年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。要加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，投资公司每年进行一次考核评价，两年进行一次评比。实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。
第八条 工作重点。将班组长队伍建设作为创建“六型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核、创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。
第九条 抓好宣传总结。要加大对投资公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“六型”班组活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展，在创新中提高，将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合。要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。
第十条 务求工作实效。在创建“六型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展标杆班组、先进班组等创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“六型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要求，进一步探索创建“六型”班组建设的新思路、新途径，建立推进基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为投资公司平稳、健康、持续发展奠定基础。
第五章 检查、考核及表彰
第十一条 班组建设工作实行定期检查考评机制。由各子公司每年进行一次考核评价，投资公司工会每两年进行一次评比，确保班组建设管理工作全面施行。
第十二条 制定定期检查制度，各子公司每年对本单位班组建设检查工作不得少于2次，对检查出的问题需督促整改。
第十三条 合格班组由各子公司自行评定，结果上报投资公司工会。先进班组由各子公司工会提出申请，投资公司工会评定表彰。
第六章 附则
第十七条 本管理制度自发布之日起施行。第十八条 本管理制度由投资公司工会负责解释。
第二篇：水电班组管理制度(中国十九冶集团有限公司)
金宇中央首座C区 中国十九冶集团有限公司
水电班组管理制度
为顺利完成本工程混凝土施工任务，在保证工期和质量，满足合同的要求下，加强工地管理，项目部特别对砼工作如下规定：
一、施工管理1、2、3、4、5、6、7、8、严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。
当项目部提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。
杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。
由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成，并与施工日志相吻合。
预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。
所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁。
班组须提前至少7天书面申请材料，交项目部审核，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失。
施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。
二、文明施工1、2、班组必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐。
班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，施工现场做到工完场清。
三、安全管理
1、现场严禁赤膊，穿拖鞋，酒后作业,若违反，每人每次每项处50元罚款，不戴安全帽，管理人员按100元/人/次，工人按50元/人/次处罚。酒后作业每人每次按200元处罚，同一人再次发生，以上次罚款的2倍处罚。
2、施工区安全防护，安全设施严禁私自撤除，否则，除勒令立即整改外，按200元/次处罚。
四、劳务管理
1、班组严格执行项目管理人员要求及安排
管理人员和工人在任何原因，任何情况下严禁与项目管理人员，甲方，监理争吵、顶撞，甚至打架。否则，除赔理道歉外，每人每次按200元处罚，情节严重的还得承担法律责任。
现场严禁打架，斗殴，甚至群体械斗。发生时每人每次按500～1000元罚款，并驱逐出场。情节严重的移交公安部门并追究相关刑事责任。
本项目严禁偷盗，赌博：项目财产神圣不可侵犯，严禁任何形式的偷盗行为，诸如电缆，电脑，钢筋，扣件等，发生时除追偿相关损失外，对责任人处以1000～2000元罚款，并驱逐出场。情节严重的还得承担法律责任。
未经管理人员杨进（仅此一人）允许不能将模板、钢管、扣件等材料带出工地，否则视为偷窃，以所拿材料的2倍处罚，情节严重还得承担法律责任。2、3、4、金宇中央首座C区 中国十九冶集团有限公司
注：
1、以上条款自签字之日生效
2、损失和罚款从工程款中扣除。
3、除以上约定外，还必须遵守国家法律法规，建筑行业相关规定。
4、一式二份水电班组和项目部各一份。
5、附部分材料价格表。
6、项目部任何人只要发现上述问题都有罚款的权力。
7、罚款程序班组长、当事人签字（不签字以相机取证，钤项目部章即可。）罚款单班组 长，项目部各一份。
水电班组负责人：
年 月 日
项目部负责人：
年 月 日
第三篇：XXXXX集团有限公司煤矿班组建设方案
XXXXXXXXX集团有限公司煤矿班组安全建设方
案
为加强班组安全建设，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，提高现场安全管理水平，确保集团公司各行各业安全生产，根据《煤矿班组安全建设规定（试行）》（安监总煤行„2012‟86号）及《XXXXXXXXX集团有限公司2014年安全文化建设实施方案》（XX安委字„2014‟3号）要求，制定如下班组安全建设方案。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面加强班组安全建设，把班组建设成安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。把安全生产工作的重心下移至现场、关口前移至班组，通过班组安全建设，实现人人事事平安、企业处处安全。
二、工作目标
把企业安全生产责任落实到班组，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。把各项安全管理措施落实到班组，使职工自觉抵制“三违”现象，切实做到不安全不生产。把安全防范技能落实到班组，遇到险情时班组长第一时间决策和指挥停产撤人。把企业安全文化建设落实到班组，提高从业人员自主保安、相互
保安和业务保安的自觉性、主动性。把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组，切实关心员工的生产生活，加大收入分配倾斜力度，不断改善劳动条件，降低劳动强度，减少职业危害，保障员工生命安全和身体健康。
三、班组安全管理机构
3.1 班组机构设置：
每个安全生产班组应配备班长、副班长、安全网员、群众安全监督员以及兼职瓦斯检查员。
3.2 班组长管理：
3.2.1班组长应从本班队员中选拔，遵循以下选拔原则：（1）采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；（2）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长；
（3）撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。
3.2.2班组长任职条件：
（1）热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质；
（2）认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；
（3）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；
（4）服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；
（5）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
3.2.3班组长权利：
（1）有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同；
（2）有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等；
（3）有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核；
（4）企业赋予的其他权利。3.2.4班组长职责：
（1）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；
（2）负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动
组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；
（3）负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理；
（4）负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。3.3 班组长责任分工
（1）班长：全面负责本班组的安全生产工作。薄弱人员的排查、“三位一体”安全检查、组员工作安排、组员工作表现考核、劳动工分分配。
（2）副班长：协助班长做好本班组的安全生产管理工作。（3）安全网员：负责本班工作全过程的安全管理。负责“三位一体”安全检查、“敲帮问顶”工作。
（4）兼职瓦检员：负责本班工作面的瓦斯管理。负责瓦斯“一班三检”工作。
（5）群众安全监督员：负责监督本班的安全管理、工程质量以及劳动工分分配。制止“蛮干”、“三违”等行为。
3.4 班组管理制度：
每个班组应建立健全以下12项班组安全管理制度（1）班前会、班后会和交接班制度；（2）“三位一体”安全检查及岗位自查制度；（3）薄弱人员排查制度；
（4）各岗位工种微观单元化管理制度；（5）事故报告和处理制度；
（6）以师带徒管理制度；（7）班组学习培训制度；
（8）安全质量标准化和现场文明生产管理制度；（9）安全举报制度；（10）安全绩效考核制度；（11）安全承诺制度；（12）班务公开管理制度。
四、班组工作流程规范
实施全过程规范化管理，做到事事有标准，处处讲规范。对员工从上班工作到下班回家的整个流程全部明确具体规范标准，做到从中队到班组、从岗位到个人，从劳保穿戴到入井（厂房）、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范。全过程控制的环节包括：在家、上班途中、班前礼仪、佩戴劳保品、上岗确认、班前检查、开展工作、工作结束、班后会、洗浴更衣、下班途中、家。
4.1 家中动身
（1）在家休息好，班前不喝酒，上班准时到；
（2）上班前检查确认交通工具完好可靠或到指定地点乘坐指定的班车；
（3）途中严格遵守交通法规，确保交通安全，进矿后严格遵守职工行为规范制度；
4.2 班前会流程
（1）带班队干组织学习矿下发的有关文件和会议精神以及作业规程、安全措施等内容；
（2）带班队干点评上一个班的工作情况，安排当班工作任务、安全重点注意事项；
（3）班长点评本班上一班次的工作情况，详细布置本班工作，提醒各岗位安全重点注意事项；
（4）由带班队干、班组长负责当班的安全薄弱人员排查工作；（5）进行安全互保、联保签字；
（6）进行安全宣誓：为了企业的发展，为了家庭的幸福美满，我一定牢记安全生产，严格执行“三大规程”，遵章守纪，告别“三违”。做到自主保安，不伤害他人，不被他人伤害，确保安全生产；
（7）列队走出会议室到洗浴中心（更衣室）更衣。4.3 洗浴中心（更衣室）
（1）穿戴好劳保用品（工作服、水鞋、安全帽、防尘口罩等）；（2）带齐随身工具（矿灯、自救器、便捷瓦检仪等）和证件。4.4 井口安全确认
在井口（入井大堂），由班长主持，整理安全帽，打开矿灯，检查帽带、口罩，整理着装，检查矿灯，检查自救器，入井宣誓，列队入井。
4.5 井下沿途确认
（1）乘坐人车确认——架空人车运行正常，座椅完好，可以乘坐；
（2）大巷行走确认——左方无行车，右方无行车，可以通过；
（3）过风门确认——过一道关一道，风门已关闭，确认完毕；（4）过道岔确认——轨道无行车，可以通过；（5）过皮带确认——人行天桥完好，可以通过；
（6）轨道上下山通行确认——斜巷无运行车辆，可以通行； 4.6 现场安全管理过程规范
构建班组微观单元化安全管理体系，实行“三位一体”安全检查确认评定，做到防患于未然。
4.6.1微观单元化安全管理体系：
微观单元化管理主要是指从岗位、工序、操作流程等方面，采用“手指口述”手段，围绕预警、预防、整治、培训、责任“五要素”对现场隐患进行排查、确认和防控，并有针对性地开展职工安全技能培训和教育提醒。将预警、预防、整治、培训、责任“五要素”的内容张挂于生产岗位作业现场，让操作者铭记于心，防范于行，提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。
4.6.2“三位一体”安全检查流程：
（1）安全网员、班长、带班中队长共同进行现场交接班；（2）到达工作地点安全网员、班长、跟班队长对照检查表共同进行第一次检查；
（3）组织管理文明生产确认、巷道支护确认、一通三防确认、爆破管理确认、机电运输设施确认、有无重大隐患确认、现场有无交叉工作确认；
（4）安全网员填写检查表评分评估等级；
（5）对存在的影响安全生产隐患进行整改，并复查合格；（6）安全网员进行签字、班长进行签字、跟班队长签字；（7）班长汇报信息调度中心，开工生产；
（8）班中按检查表进行两次巡回检查并评估等级。4.6.3班中工作流程：
工作当中要做到“三勤”、“三细”“三到位”
（1）“三勤”——勤动脑、勤汇报、勤沟通。勤动脑：每一个班组成员，在开展任何工作前后都要勤动脑多想想，首先是安全——周围环境安不安全？将要开展的工作不安全因素有哪些？如何防控存在的不安全因素？其次是工作方法——这项工作该如何做得又快又好。勤汇报：在开展工作过程中遇到隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素，多交流工作方法和经验，相互提升。
（2）“三细”——心细、安排工作细、抓工程质量细。心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。
（3）“三到位”——布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。
4.7 班后会流程：
（1）当班结束后，班长点名，员工站立洪亮答“到”；（2）跟班队长讲评：结合当班安全质量标准化工作完成情况进行总结；
（3）安排上井行走注意事项，进行安全确认，以及注意回家路上的交通安全；
（4）将当班各项管理工作完成情况如实汇报矿调度值班人员；
（5）全班人员一起（特殊情况除外）列队按准军事化管理规范上井。
五、班组安全文化
5.1文明行为规范
5.1.1着装和劳保用品携带规范
（1）入井必须换好工作服，戴好安全帽、口罩，系好帽带等；
（2）着装要整洁、端正，衣扣要齐全，不得敞胸露怀，裤腿放入胶靴内；
（3）井下任何时候都必须随身携带矿灯、自救器、便携瓦检仪等，灯头放在安全帽上，不得手持矿灯（检查或特殊情况除外）。
5.1.2言行举止规范
（1）两人及以上同一方向行走时，应自觉成一列纵队在规定人行道行走，步伐要整齐、严禁走轨道和并排行走。途中与工友相遇应问候：“你好！”；
（2）两人行走在大巷相向而行时，由各队第一名主动向对方礼貌问候“你好”，自觉靠右让行，其他人员行注目礼，不得说话，更不准大声喧哗、嬉笑打闹；
（3）在乘坐人车、架空人车时要主动排队，不准拥挤、严禁抢上抢下；
（4）在井下候车室、安全硐、咖啡吧候车或休息时，要坐姿端正，不得仰卧，携带物品就近妥善看管，不准乱摆乱放；
（5）遇有上级领导时，应主动问好；
（6）在迎接上级检查时，由现场职务最高的跟班管理人员，向检查团主要领导报告，简要介绍该地点基本情况。
（7）工作生活当中要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗、不说脏话、不开过火玩笑，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。
5.2 班组安全文化 5.2.1班组安全管理目标
安全管理追求“六个零”：系统零隐患、管理零漏洞、设备零缺陷、操作零失误、作业零违章、安全零事故。
5.2.2班组共同愿景
打造一流班组，共创和谐团队。班组处在第一线，安全生产最关键，齐心协力抓安全，同舟共济保平安。班组无“三违”、安全每一天；健康安全、文明生产、团结友爱、和谐发展。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。
5.2.3实施班队长“五清楚”、“六必访”、“七必谈”制度（1）“五清楚”：班队长对员工要做到“五清楚”。家庭情况清楚；脾气性格和特长爱好清楚；工作表现优、缺点清楚；业余生活和社会交往清楚；不同时期的思想变化清楚。
“五清楚”是班队长了解员工的途径，做到“五清楚”有利于安排各项工作，发挥每个队员的工作优点，充分调动员工的工作积极性，提高班组的工作效率；有利于班组和谐发展，创建安全和谐、团结友爱的诚信班组。班队长可以通过日常工作、生活当中交流沟通，充分做好“五清楚”工作。例如在工作中与员工的交流及从其工作完成情况可以了解其工作表现的优、缺点；到员工家庭拜访可以了解其家庭情况；在日常生活的聚餐、各类活动的交流可以了解其性格特长以及社会交往等。
（2）“六必访”：婚丧嫁娶必访；家庭发生矛盾必访；员工生病住院必访；家庭困难必访；缺勤旷工必访；本人和家庭发生重
大变故必访。
“六必访”是班组成员相互排忧解难、沟通情感、密切联系的有效方式，是创建和谐友爱班组的前提和保证。班队长要以情感人、用情动人、体现真诚，把班组的关怀和温暖送到员工的家中、心中，产生共鸣。对于婚丧嫁娶、生病住院、家庭困难的员工，班队长可以组织全队班组成员集体访问，送上集体关怀，让员工感受到大家庭的温暖；对于家庭发生矛盾、缺勤旷工或者和家庭发生重大变故的员工，班队长要及时访问，了解具体情况，帮助、开导员工，使员工尽早走出困境，让员工感受到班队集体的关怀和重视。
（3）“七必谈”：员工思想波动必谈；受到批评必谈；人际关系紧张必谈；工作变动必谈；新工人入队必谈；完不成任务必谈；发生“三违”必谈。
“七必谈”是班队长帮助员工排忧解难、提升员工自身素质的有效方法，是打造一流班组，共创和谐团队的途径。要想管理好班组人员，班队长必须做好“七必谈”工作，人无完人，每个人都有优缺点，都有犯错误的时候，都可能遇到“七必谈”的情况，当员工遇上“七必谈”的情况时，自身肯定不好受或者不适应，有可能带着情绪来工作，无形中增加了安全隐患，此时班队长如果能及时找其谈话，晓之以理，动之以情，帮助他、引导他、说服他，那样既可以消除无形的安全隐患，又能让员工心悦诚服。
5.2.4进行“十一种人”的排查
图省事怕麻烦的懒惰人；盲目蛮干的粗鲁人；遭遇不幸的痛
苦人；探亲归来的疲劳人；上班之前的饮酒人；家庭不和的烦恼人；不安心上班的放荡人；业务不熟的糊涂人；红白大事的费心人；新婚前后的幸福人；受到批评的情绪人。班前会，带班队干和班长必须亲自对以上11种人重点进行思想隐患排查，对查出有思想问题的员工，要适当安排工作或劝其休息。
5.2.5实行民主分配制度
分配工分时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。
六.紧急避险撤人规定
根据集团公司要求及安全形势需要，即有下列情形之一者，带班矿领导、跟班队长、班组长和调度员可不请示任何领导直接命令井下撤人：
（1）坚决执行“灾情就是命令”，当矿井发生应急情况时，第一个直接观察到灾情的人员不要轻视，立即命令该区人员迅速按避灾路线安全撤出，再立即向调度室汇报，调度室立即启动应急救援预案；
（2）当矿井涌水量大于工作水泵排水能力或采区涌水量大于采区水仓水泵排水能力时；
（3）井下发生突水征兆或井下涌水量短时间内明显增大的；（4）当日降雨量大于50mm且邻近数日连续降雨时；（5）凡发现有水害征兆或普降大雨危及安全时，必须先撤人，13
后观察水情；
（6）凡出现橙色预警以上大雨，暴雨、台风、雷暴等灾害性天气时；
（7）垱头局扇出现停供风时（垱头管理人员立即组织撤人）；（8）矿井主扇风机停止工作时；
（9）矿井停电，短时间内难以恢复送电时；（10）发生火灾，现场无法控制时；（11）当瓦斯浓度超过1%时；
（12）接到井下某处巷道空气成分不符合规定时，立即通知撤出受影响范围内的所有人员，切断电源，通知救护队，并及时向矿总工程师汇报；
（13）工作地点顶板有异常情况时，应立即撤出人员；（14）当发生水位报警和人员撤离报警信号时，要立即通知撤出受威胁地点人员；
（15）打钻有透水征兆或有害气体超过规定，情况紧急时，应立即停钻，切断电源，撤出人员。
七、工作要求
（1）设立有生产班组机构的非煤生产单位（靖锰、矿机、百煤、实业）参照煤矿班组安全建设方案，制定适合本单位的班组安全建设方案，组织开展班组安全建设。
（2）各煤矿安监站负责建立完善班组安全管理规章制度，在制定、修改班组安全管理规章制度时，应当与各队班组成员讨论
确定。要求在3月31日完善各项班组安全管理制度。
（3）从4月1日起，集团公司所有煤矿按本方案开展班组安全建设，全面打造安全和谐、团结友爱的诚信班组，进一步提升班组安全质量标准化水平。
（4）各煤矿加强班组安全建设的指导培训，逐步实现班组自治。培训对象主要是队干、班组长、安全网员以及群众安全监督员，全面提升班组管理人员的安全素质和管理水平，以点带面，全面推广班组安全建设。
（5）开展班组安全建设评比活动，各矿根据本矿实际生产经营条件，制定班队安全质量标准化评比办法，队级负责班组安全质量标准化评定，对安全质量标准化做得好（差）的班组，队级适当加（扣）工分；矿级负责各队的安全质量标准化评定，对安全质量标准化做得好（差）的队伍，矿级适当奖励（罚）。
（6）班组安全建设评比结果纳入集团公司先进、优秀评定考核。
第四篇：中国阳光投资集团有限公司现金管理制度
中国阳光投资集团有限公司现金管理制度
第一条 为严格公司现金收支管理，特制定本制度。
第二条 公司可以在下列范围内使用现金：
1．职员工资、补贴、奖金；
2．个人劳务报酬；
3．出差人员必须携带的差旅费；
4．结算起点以下的零星支出；
5．总裁批准的其他开支。
前款结算起点定为一百元，结算规定的调整，依照银行结算办法确定。
第三条 限本规定第一条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确须全额支付现金的经会计审核，总裁批准后支付现金。
第四条 公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结
算方式，不得使用现金。
第五条 日常零星开支所须库存现金限额为陆千元。超额部分应存入银行。
第六条 会计员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提
取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。
第七条 会计员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额
由总裁批准后提取。
第八条 公司职员因工作需要借用现金，应提前一天向资金财务部提出申请，借
款时须填写《借款单》，经部门经理及财务人员审核，交主管行政的副总裁批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。
第九条 符合本规定第二条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报
销凭证，经手人签字、部门经理签字、会计审核，总裁或主管行政的副总裁批准后由会计员支付现金。
第十条 发票及报销单经总裁或主管行政的副总裁批准后，由会计审核，经手人
签字，金额数量无误，填制记帐凭证。
第十一条 工资由会计员依据人力资源部提供的核发工资资料编制职员工资
表，交主管行政的副总裁复核后，送总裁签字，会计员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。
第十二条 差旅费及各种补助单（包括领款单），由部门经理签字，会计审核时
间、天数无误并报主管行政的副总裁复核、签字，填制凭证，交出
纳员付款，办理会计核算手续。
第十三条 无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、部门经理、总裁签字，会计审核有关凭证后交会计员办理汇款。
第十四条 出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付，帐目应当日
清月结，每日结算，帐目相符。
第十五条 现金支票不得预先盖好印章，作废支票必须当时注销处理，现金支
票丢失，应立即挂失，如挂失前已造成损失，由责任人负责。
第十六条 会计员不得代保管任何个人的现金及有价证券，不得用白条冲抵库
存现金，不得以任何理由套取现金。
第十七条 公司人员不得携带大量现金采购，不准将公款以个人名义存入银行
或将公款挪作它用，私人不得借用公款。
第十八条 单位之间不准借用现金，不准利用本公司银行帐户代其他单位或个
人存入或支取现金。
第十九条 本制度由资金管理部负责解释。
第二十条 公司总裁办公会决定本制度的修改与补充。
第二十一条 本制度自总裁办公会批准，总裁签发之日起公布、实施。2
第五篇：中国阳光投资集团有限公司管理制度目录
中国阳光投资集团有限公司管理制度
目录
1.中国阳光投资集团有限公司母子公司管理制度
2.中国阳光投资集团有限公司重大决策制度
3.中国阳光投资集团有限公司运营监控管理制度
4.中国阳光投资集团有限公司投资收益分配管理制度
5.中国阳光投资集团有限公司投资管理制度
6.中国阳光投资集团有限公司项目库管理办法
7.中国阳光投资集团有限公司专家库管理办法
8.中国阳光投资集团有限公司办公室管理制度
9.中国阳光投资集团有限公司印信管理制度
10.中国阳光投资集团有限公司文件与档案管理制度
11.中国阳光投资集团有限公司固定资产、低值易耗品、办公用品管理办法
12.中国阳光投资集团有限公司会议管理办法
13.中国阳光投资集团有限公司机动车与驾驶员管理办法
14.中国阳光投资集团有限公司计算机网络系统安全管理制度
15.中国阳光投资集团有限公司财务管理制度
16.中国阳光投资集团有限公司预算管理办法
17.中国阳光投资集团有限公司现金管理制度
18.中国阳光投资集团有限公司支票管理制度
19.中国阳光投资集团有限公司财务档案管理制度
20.中国阳光投资集团有限公司固定资产管理实施办法
21.中国阳光投资集团有限公司发票管理制度
22.中国阳光投资集团有限公司本部费用报销制度
23.中国阳光投资集团有限公司内部审计管理制度
24.中国阳光投资集团有限公司外派人员管理办法
25.中国阳光投资集团有限公司员工异动管理办法
26.中国阳光投资集团有限公司总裁特别津贴办法
27.中国阳光投资集团有限公司员工考勤制度
28.中国阳光投资集团有限公司员工奖惩制度
29.中国阳光投资集团有限公司员工福利发放办法
30.中国阳光投资集团有限公司员工档案管理办法
31.中国阳光投资集团有限公司员工培训办法
32.中国阳光投资集团有限公司员工招聘管理办法
33.中国阳光投资集团有限公司行政处罚管理制度
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