南京医药产业(集团)有限公司关于加强集团班组建设的意见

第一篇：南京医药产业(集团)有限公司关于加强集团班组建设的意见

关于加强集团班组建设的意见

发布时间：2005-06-09 作者： 医药报期号：

加强班组建设是促进企业持续、健康发展的关键环节。班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层、最活跃的组织，是企业的细胞。班组管理是企业管理的基础，班组工作是企业一切工作的最终落脚点。为加强集团班组建设，提出以下意见望结合本单位实际实施。

一、加强领导、分工负责、选配好班组长

企业各级领导应重视班组建设工作，形成党政工团齐抓共管，分工明确，各司其职的局面。把责任心强，作风正派、技术熟练、经验丰富、敢于管理、善于团结人的同志选聘为班组长。并有计划、有目标地做好班组长的培训工作。

二、班组管理工作的重点

1、要按照责、权、利相结合的原则，处理好各种利益关系，进一步完善和落实班组经济责任制，做到责任到人，权限到岗，考核严明，奖惩公平。

2、要把提高产品质量和优质服务作为班组的生命，把全面质量管理作为班组的中心环节来抓，把GMP、GSP的规范始终贯彻落实到生产经营活动的每个环节之中，变成员工的自觉行为，对员工不断强化质量第一的意识，严格执行各项质量管理制度。

3、要扎扎实实抓好班组的各项基础工作，特别是定额的管理和原始记录、凭证、台账、统计的建立和健全。

4、抓好班组现场管理，使生产现场的各个生产要素得到最好最佳的配置。各种生产工具摆放实行定置管理。

5、应用和推广现代化管理成果，努力降低成本、提高效益，促使班组管理科学化，规范化。

6、创建学习型班组，促进员工岗位成才。引导员工学知识、学技术，结合实际开展岗位练兵和技能竞赛，做到岗位成就事业，岗位实现价值，同时在班组建设中要构建和谐的人际关系，培育勇创一流的团队精神。

三、开展班组升级达标竞赛活动

集团将组织二年一次的全国医药系统的优秀班组和优秀班组长评选、推荐，每年组织市级文明班组的评选推荐，每年结合“两全双争”活动，年终表彰一批文明班组，每年五一节表彰一批优秀班组长，并给予奖励。

四、加强班组长协会的建设

培养造就一支高素质的班组长队伍。集团班组长协会和各企业班组长协会分会，要定期开展交流活动，研讨班组管理工作，开展技术攻关活动，班组成员达到相互学习、共同提高的目的。各单位应根据集团的总体要求，结合本企业的实际制订出加强班组管理的实施细则，使集团班组管理工作尽快上一个台阶，促进集团经济快速健康的发展。

中共南京医药产业集团委员会

南京医药产业(集团)有限公司二○○五年五月十二日

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第二篇：南京机电产业(集团)有限公司

南京机电产业（集团）有限公司

南京机电产业（集团）有限公司是南京市五大产业集团之一，拥有下属近百家工业企业和一批工程技术研究机构及一大批上市公司，有一批在国际国内市场享有声誉的名牌产品，在机电行业中有较强的实力。

改革开放以来，南京机电产业又有了突飞猛进的发展。公司以改革开放为动力，引入了全新的集团理念和管理机制，同心同德，开拓进取，励精图治，团结拼搏，经济规模不断壮大，产品结构初具特色，已经成为电站输变电设备、数控机床、通用机械、工程机械、光学仪器、电子装备及元器件、轨道交通车辆、消防装备等十几个门类的机电装备制造基地，在经营管理、吸引投资、资产重组、集聚人才等方面充分显示出集团公司的优势和活力。

“龙腾世纪，百舸争流”。面对着21世纪的广阔天空，公司将充分发挥投资融资、资本运营、机电产品成套服务和进出口业务的强大功能，进一步加大改革力度，全方位扩大开放，以优美完善的投资环境，优质周到的全面服务，积极与中外客商合资、合作，共同发展壮大，再创辉煌伟业。

2003年，南京机电产业集团在南京江宁开发区开始建设机电产业特色园区。已有高齿、五洲、一机床、日立机电、开关厂、电影机械厂、机电科技大厦、食品包装研究所、德尔塔气体分厂、二

机齿轮等一批企业入驻。一批重点项目如高齿厂的风力发电、工程厂、消防厂、起重厂、液压厂、耐特集团、容光达公司、天正变器公司、NSK工艺、南专用车、英格索兰、工装塑机、先正电子等项目也已入驻。

南京机电产业集团目前已有57家企业落户江宁，共实施了59个项目，已竣工项目41个，累计完成投资超过60亿元，形成了企业集中、产业集聚的良好发展势头。

第三篇：XXXXX集团有限公司煤矿班组建设方案

XXXXXXXXX集团有限公司煤矿班组安全建设方

案

为加强班组安全建设，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，提高现场安全管理水平，确保集团公司各行各业安全生产，根据《煤矿班组安全建设规定（试行）》（安监总煤行„2012‟86号）及《XXXXXXXXX集团有限公司2014年安全文化建设实施方案》（XX安委字„2014‟3号）要求，制定如下班组安全建设方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面加强班组安全建设，把班组建设成安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。把安全生产工作的重心下移至现场、关口前移至班组，通过班组安全建设，实现人人事事平安、企业处处安全。

二、工作目标

把企业安全生产责任落实到班组，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。把各项安全管理措施落实到班组，使职工自觉抵制“三违”现象，切实做到不安全不生产。把安全防范技能落实到班组，遇到险情时班组长第一时间决策和指挥停产撤人。把企业安全文化建设落实到班组，提高从业人员自主保安、相互

保安和业务保安的自觉性、主动性。把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组，切实关心员工的生产生活，加大收入分配倾斜力度，不断改善劳动条件，降低劳动强度，减少职业危害，保障员工生命安全和身体健康。

三、班组安全管理机构

3.1 班组机构设置：

每个安全生产班组应配备班长、副班长、安全网员、群众安全监督员以及兼职瓦斯检查员。

3.2 班组长管理：

3.2.1班组长应从本班队员中选拔，遵循以下选拔原则：（1）采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；（2）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长；

（3）撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。

3.2.2班组长任职条件：

（1）热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质；

（2）认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；

（3）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；

（4）服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；

（5）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

3.2.3班组长权利：

（1）有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同；

（2）有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等；

（3）有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核；

（4）企业赋予的其他权利。3.2.4班组长职责：

（1）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；

（2）负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动

组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；

（3）负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理；

（4）负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。3.3 班组长责任分工

（1）班长：全面负责本班组的安全生产工作。薄弱人员的排查、“三位一体”安全检查、组员工作安排、组员工作表现考核、劳动工分分配。

（2）副班长：协助班长做好本班组的安全生产管理工作。（3）安全网员：负责本班工作全过程的安全管理。负责“三位一体”安全检查、“敲帮问顶”工作。

（4）兼职瓦检员：负责本班工作面的瓦斯管理。负责瓦斯“一班三检”工作。

（5）群众安全监督员：负责监督本班的安全管理、工程质量以及劳动工分分配。制止“蛮干”、“三违”等行为。

3.4 班组管理制度：

每个班组应建立健全以下12项班组安全管理制度（1）班前会、班后会和交接班制度；（2）“三位一体”安全检查及岗位自查制度；（3）薄弱人员排查制度；

（4）各岗位工种微观单元化管理制度；（5）事故报告和处理制度；

（6）以师带徒管理制度；（7）班组学习培训制度；

（8）安全质量标准化和现场文明生产管理制度；（9）安全举报制度；（10）安全绩效考核制度；（11）安全承诺制度；（12）班务公开管理制度。

四、班组工作流程规范

实施全过程规范化管理，做到事事有标准，处处讲规范。对员工从上班工作到下班回家的整个流程全部明确具体规范标准，做到从中队到班组、从岗位到个人，从劳保穿戴到入井（厂房）、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范。全过程控制的环节包括：在家、上班途中、班前礼仪、佩戴劳保品、上岗确认、班前检查、开展工作、工作结束、班后会、洗浴更衣、下班途中、家。

4.1 家中动身

（1）在家休息好，班前不喝酒，上班准时到；

（2）上班前检查确认交通工具完好可靠或到指定地点乘坐指定的班车；

（3）途中严格遵守交通法规，确保交通安全，进矿后严格遵守职工行为规范制度；

4.2 班前会流程

（1）带班队干组织学习矿下发的有关文件和会议精神以及作业规程、安全措施等内容；

（2）带班队干点评上一个班的工作情况，安排当班工作任务、安全重点注意事项；

（3）班长点评本班上一班次的工作情况，详细布置本班工作，提醒各岗位安全重点注意事项；

（4）由带班队干、班组长负责当班的安全薄弱人员排查工作；（5）进行安全互保、联保签字；

（6）进行安全宣誓：为了企业的发展，为了家庭的幸福美满，我一定牢记安全生产，严格执行“三大规程”，遵章守纪，告别“三违”。做到自主保安，不伤害他人，不被他人伤害，确保安全生产；

（7）列队走出会议室到洗浴中心（更衣室）更衣。4.3 洗浴中心（更衣室）

（1）穿戴好劳保用品（工作服、水鞋、安全帽、防尘口罩等）；（2）带齐随身工具（矿灯、自救器、便捷瓦检仪等）和证件。4.4 井口安全确认

在井口（入井大堂），由班长主持，整理安全帽，打开矿灯，检查帽带、口罩，整理着装，检查矿灯，检查自救器，入井宣誓，列队入井。

4.5 井下沿途确认

（1）乘坐人车确认——架空人车运行正常，座椅完好，可以乘坐；

（2）大巷行走确认——左方无行车，右方无行车，可以通过；

（3）过风门确认——过一道关一道，风门已关闭，确认完毕；（4）过道岔确认——轨道无行车，可以通过；（5）过皮带确认——人行天桥完好，可以通过；

（6）轨道上下山通行确认——斜巷无运行车辆，可以通行； 4.6 现场安全管理过程规范

构建班组微观单元化安全管理体系，实行“三位一体”安全检查确认评定，做到防患于未然。

4.6.1微观单元化安全管理体系：

微观单元化管理主要是指从岗位、工序、操作流程等方面，采用“手指口述”手段，围绕预警、预防、整治、培训、责任“五要素”对现场隐患进行排查、确认和防控，并有针对性地开展职工安全技能培训和教育提醒。将预警、预防、整治、培训、责任“五要素”的内容张挂于生产岗位作业现场，让操作者铭记于心，防范于行，提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。

4.6.2“三位一体”安全检查流程：

（1）安全网员、班长、带班中队长共同进行现场交接班；（2）到达工作地点安全网员、班长、跟班队长对照检查表共同进行第一次检查；

（3）组织管理文明生产确认、巷道支护确认、一通三防确认、爆破管理确认、机电运输设施确认、有无重大隐患确认、现场有无交叉工作确认；

（4）安全网员填写检查表评分评估等级；

（5）对存在的影响安全生产隐患进行整改，并复查合格；（6）安全网员进行签字、班长进行签字、跟班队长签字；（7）班长汇报信息调度中心，开工生产；

（8）班中按检查表进行两次巡回检查并评估等级。4.6.3班中工作流程：

工作当中要做到“三勤”、“三细”“三到位”

（1）“三勤”——勤动脑、勤汇报、勤沟通。勤动脑：每一个班组成员，在开展任何工作前后都要勤动脑多想想，首先是安全——周围环境安不安全？将要开展的工作不安全因素有哪些？如何防控存在的不安全因素？其次是工作方法——这项工作该如何做得又快又好。勤汇报：在开展工作过程中遇到隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素，多交流工作方法和经验，相互提升。

（2）“三细”——心细、安排工作细、抓工程质量细。心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。

（3）“三到位”——布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。

4.7 班后会流程：

（1）当班结束后，班长点名，员工站立洪亮答“到”；（2）跟班队长讲评：结合当班安全质量标准化工作完成情况进行总结；

（3）安排上井行走注意事项，进行安全确认，以及注意回家路上的交通安全；

（4）将当班各项管理工作完成情况如实汇报矿调度值班人员；

（5）全班人员一起（特殊情况除外）列队按准军事化管理规范上井。

五、班组安全文化

5.1文明行为规范

5.1.1着装和劳保用品携带规范

（1）入井必须换好工作服，戴好安全帽、口罩，系好帽带等；

（2）着装要整洁、端正，衣扣要齐全，不得敞胸露怀，裤腿放入胶靴内；

（3）井下任何时候都必须随身携带矿灯、自救器、便携瓦检仪等，灯头放在安全帽上，不得手持矿灯（检查或特殊情况除外）。

5.1.2言行举止规范

（1）两人及以上同一方向行走时，应自觉成一列纵队在规定人行道行走，步伐要整齐、严禁走轨道和并排行走。途中与工友相遇应问候：“你好！”；

（2）两人行走在大巷相向而行时，由各队第一名主动向对方礼貌问候“你好”，自觉靠右让行，其他人员行注目礼，不得说话，更不准大声喧哗、嬉笑打闹；

（3）在乘坐人车、架空人车时要主动排队，不准拥挤、严禁抢上抢下；

（4）在井下候车室、安全硐、咖啡吧候车或休息时，要坐姿端正，不得仰卧，携带物品就近妥善看管，不准乱摆乱放；

（5）遇有上级领导时，应主动问好；

（6）在迎接上级检查时，由现场职务最高的跟班管理人员，向检查团主要领导报告，简要介绍该地点基本情况。

（7）工作生活当中要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗、不说脏话、不开过火玩笑，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。

5.2 班组安全文化 5.2.1班组安全管理目标

安全管理追求“六个零”：系统零隐患、管理零漏洞、设备零缺陷、操作零失误、作业零违章、安全零事故。

5.2.2班组共同愿景

打造一流班组，共创和谐团队。班组处在第一线，安全生产最关键，齐心协力抓安全，同舟共济保平安。班组无“三违”、安全每一天；健康安全、文明生产、团结友爱、和谐发展。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。

5.2.3实施班队长“五清楚”、“六必访”、“七必谈”制度（1）“五清楚”：班队长对员工要做到“五清楚”。家庭情况清楚；脾气性格和特长爱好清楚；工作表现优、缺点清楚；业余生活和社会交往清楚；不同时期的思想变化清楚。

“五清楚”是班队长了解员工的途径，做到“五清楚”有利于安排各项工作，发挥每个队员的工作优点，充分调动员工的工作积极性，提高班组的工作效率；有利于班组和谐发展，创建安全和谐、团结友爱的诚信班组。班队长可以通过日常工作、生活当中交流沟通，充分做好“五清楚”工作。例如在工作中与员工的交流及从其工作完成情况可以了解其工作表现的优、缺点；到员工家庭拜访可以了解其家庭情况；在日常生活的聚餐、各类活动的交流可以了解其性格特长以及社会交往等。

（2）“六必访”：婚丧嫁娶必访；家庭发生矛盾必访；员工生病住院必访；家庭困难必访；缺勤旷工必访；本人和家庭发生重

大变故必访。

“六必访”是班组成员相互排忧解难、沟通情感、密切联系的有效方式，是创建和谐友爱班组的前提和保证。班队长要以情感人、用情动人、体现真诚，把班组的关怀和温暖送到员工的家中、心中，产生共鸣。对于婚丧嫁娶、生病住院、家庭困难的员工，班队长可以组织全队班组成员集体访问，送上集体关怀，让员工感受到大家庭的温暖；对于家庭发生矛盾、缺勤旷工或者和家庭发生重大变故的员工，班队长要及时访问，了解具体情况，帮助、开导员工，使员工尽早走出困境，让员工感受到班队集体的关怀和重视。

（3）“七必谈”：员工思想波动必谈；受到批评必谈；人际关系紧张必谈；工作变动必谈；新工人入队必谈；完不成任务必谈；发生“三违”必谈。

“七必谈”是班队长帮助员工排忧解难、提升员工自身素质的有效方法，是打造一流班组，共创和谐团队的途径。要想管理好班组人员，班队长必须做好“七必谈”工作，人无完人，每个人都有优缺点，都有犯错误的时候，都可能遇到“七必谈”的情况，当员工遇上“七必谈”的情况时，自身肯定不好受或者不适应，有可能带着情绪来工作，无形中增加了安全隐患，此时班队长如果能及时找其谈话，晓之以理，动之以情，帮助他、引导他、说服他，那样既可以消除无形的安全隐患，又能让员工心悦诚服。

5.2.4进行“十一种人”的排查

图省事怕麻烦的懒惰人；盲目蛮干的粗鲁人；遭遇不幸的痛

苦人；探亲归来的疲劳人；上班之前的饮酒人；家庭不和的烦恼人；不安心上班的放荡人；业务不熟的糊涂人；红白大事的费心人；新婚前后的幸福人；受到批评的情绪人。班前会，带班队干和班长必须亲自对以上11种人重点进行思想隐患排查，对查出有思想问题的员工，要适当安排工作或劝其休息。

5.2.5实行民主分配制度

分配工分时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。

六.紧急避险撤人规定

根据集团公司要求及安全形势需要，即有下列情形之一者，带班矿领导、跟班队长、班组长和调度员可不请示任何领导直接命令井下撤人：

（1）坚决执行“灾情就是命令”，当矿井发生应急情况时，第一个直接观察到灾情的人员不要轻视，立即命令该区人员迅速按避灾路线安全撤出，再立即向调度室汇报，调度室立即启动应急救援预案；

（2）当矿井涌水量大于工作水泵排水能力或采区涌水量大于采区水仓水泵排水能力时；

（3）井下发生突水征兆或井下涌水量短时间内明显增大的；（4）当日降雨量大于50mm且邻近数日连续降雨时；（5）凡发现有水害征兆或普降大雨危及安全时，必须先撤人，13

后观察水情；

（6）凡出现橙色预警以上大雨，暴雨、台风、雷暴等灾害性天气时；

（7）垱头局扇出现停供风时（垱头管理人员立即组织撤人）；（8）矿井主扇风机停止工作时；

（9）矿井停电，短时间内难以恢复送电时；（10）发生火灾，现场无法控制时；（11）当瓦斯浓度超过1%时；

（12）接到井下某处巷道空气成分不符合规定时，立即通知撤出受影响范围内的所有人员，切断电源，通知救护队，并及时向矿总工程师汇报；

（13）工作地点顶板有异常情况时，应立即撤出人员；（14）当发生水位报警和人员撤离报警信号时，要立即通知撤出受威胁地点人员；

（15）打钻有透水征兆或有害气体超过规定，情况紧急时，应立即停钻，切断电源，撤出人员。

七、工作要求

（1）设立有生产班组机构的非煤生产单位（靖锰、矿机、百煤、实业）参照煤矿班组安全建设方案，制定适合本单位的班组安全建设方案，组织开展班组安全建设。

（2）各煤矿安监站负责建立完善班组安全管理规章制度，在制定、修改班组安全管理规章制度时，应当与各队班组成员讨论

确定。要求在3月31日完善各项班组安全管理制度。

（3）从4月1日起，集团公司所有煤矿按本方案开展班组安全建设，全面打造安全和谐、团结友爱的诚信班组，进一步提升班组安全质量标准化水平。

（4）各煤矿加强班组安全建设的指导培训，逐步实现班组自治。培训对象主要是队干、班组长、安全网员以及群众安全监督员，全面提升班组管理人员的安全素质和管理水平，以点带面，全面推广班组安全建设。

（5）开展班组安全建设评比活动，各矿根据本矿实际生产经营条件，制定班队安全质量标准化评比办法，队级负责班组安全质量标准化评定，对安全质量标准化做得好（差）的班组，队级适当加（扣）工分；矿级负责各队的安全质量标准化评定，对安全质量标准化做得好（差）的队伍，矿级适当奖励（罚）。

（6）班组安全建设评比结果纳入集团公司先进、优秀评定考核。

第四篇：集团班组建设工作计划

关于加强班组建设工作的通知

各部（室）、所属单位：

为切实提高集团公司安全生产水平和经营管理水平，认真抓好基础工作，各单位要把班组建设作为集团基础工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,抓出成效。为此，集团公司要求各有关单位在2010年开展班组建设工作的基础上，理清思路、解放思想、认真落实，力争在新的一年里将班组建设工作抓出特色、抓出成效。

具体要求如下

一、强化班组建设的管理

（一）班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是文化建设、组织建设、制度建设和业务建设。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最终要实现的是文化管理。班组应该有持之以恒的学习制度。除了学科学、学文化、学技术、学管理外。要坚持学习党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，与本质安全体系接轨搞好班组文化建设。同时以创建“五型企业”的战略目标，培育“四有员工”，强化班组基础管理。

（二）班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、安全技术培训、民主生活会等制度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，是班组倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开、公正的考核和公平的奖金分配。三是重视对后备班组长的培养，建立后备人才库，为企业发展作必要的人才储备。要求每个单位选拔2-5名素质好、业务精、作风正的人员作为后备班组长人选，严格班组长选举程序。

二、完善班组的制度建设

建立健全班组的各项规章制度的过程，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。这些制度要在对本班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧制订成册，所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性，并在执行的过程中不断完善。

班组规章制度，主要包括安全管理制度、各工种安全生产责任制、各工种安全岗位责任制、各项考核和民主管理制度、各部门专项管理制度、其他管理操作规范六大项管理 制度。其中安全管理制度主要有班前会、安全教育培训、安全活动日、以及班组安全生产检查及安全措施方面的制度(含隐患排查，自检、互检，自保、互保制度)以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等一系列制度，班组经济责任制考核制度含安全生产全过程的考核、经济责任制考核，班组评优、员工评优、班组长评优等考核办法，有助于实现班组的科学和精细化管理，消除班组工作中的混乱管理和不必要的消耗，保证班组生产工作的顺利进行。其中本单位组织结构图、班组长岗位安全生产责任制和权利、义务上墙上牌管理，其它打印成册。

三、很抓班组的业务建设

在安全生产活动中通过不断学习掌握各项专业技术，增强班组长计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项业务管理的要求在班组得到落实。其次要抓好现场管理。班组长围绕班组安全管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备、工具管理、文明生产等现场管理内容完善班组现场管理制度。班组当中最主要的是人员管理，实现人员的精细化管理就要对班组人员做到以人为本，全面了解、合理调配，以理服人，树立班组管理理念，增强班组凝聚力。

四、制定班组建设活动安排

全年生产区队以创建本质安全型班组为目标、生活公司、宾馆创建文明窗口型班组、汽车队创建安全服务型班组、菱镁制品厂、煤碳管理科创建质量效益型班组为目标开展班组建设创建活动。

第一阶段1-3月份，重点工作是加强班组制度建设，完善各项管理制度、养成照章管理的习惯，实现班组规范化管理。避免管理上的随意性、奖罚上的暗箱操作和情绪化管理等不良现象的出现。这一阶段是地面班组建设体系的创建阶段。参照《磁窑堡煤矿班组建设管理办法》创建体系。

第二阶段4-6月份，班组长素质提升阶段。开展班组长强化学习阶段，以提高班组长管理水平为目标，定学习资料和学习任务，为班组逐步实行精细化管理打好基础。

第三阶段7—11月份，班组建设竞赛阶段。开展班组建设创建竞赛活动，竞赛要求另行制定。

为加强班组建设的管理和指导，现将班组建设管理规范和考核办法下发给各单位，遵照执行。

附件：1.班组建设管理规范 2.班组建设考核办法

3.班组建设月度班组考核汇总表

4.班组建设考核细则

二0一一年二月二十二日

陈召一矿2012年班组建设工作计划

为了进一步规范陈召一矿班组建设工作，陈召一矿安监部制定了2012年班组建设工作计划，强化了班组长的工作责任，加大了考核周期和奖罚力度。2012年主要是要做好以下几方面的工作：

（一）加强制度的制定、学习与宣传。各单位要结合本单位工作实际，尽快理清班组建设的工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作。

（二）强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控，明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作。

（三）抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，不断分析和解决班组员工的思想问题，掌握班组员工的思想动态，深刻洞察影响班组建设的主、客观因素，用正确理论和先进理念统一班组的思想，采取灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识，为班组建设创造有利条件，激发和保护职工参与班组建设的积极性，为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。

（四）建立健全并严格执行班组安全生产管理制度。班组应依照有关规定，建立健全以下安全管理制度：

1、安全生产责任制度；

2、安全目标管理制度；

3、风险评估管理制度；

4、班前会制度；

5、现场交接班制度；

6、现场带班制度；

7、安全质量标准化检查验收制度；

8、安全隐患排查与整改制度；

9、安全结构工资考核与分配制度；

10、班组安全活动制度；

11、安全举报制度；

12、班组认为需要制定的其它制度。

（五）坚持开展培训教育工作。各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。必须强化教育培训，教培工作要按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。坚持从实际、实用、实效方面进行操作。让大家学得懂、记得住等原则出发，采取集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法，组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为班组建设提供素质保障。

（六）组织好班前会，努力提高会议质量。各班组长在开班前会前，应提前到场，与厂部领导碰头，先行安排好当日工作要点，捋清思路，布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。有计划地安排1－2名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教育、每日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动，做好辨识和会议记录，落实当班人员会后签名制度。

（七）抓好标准化和上标准岗工作。积极推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，做到上标准岗、干标准活。贯彻现场 “五达标”要求，即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”，保证按程序操作和上标准岗。严格过程管理和每班质量验收，严把质量关，创造良好的工作环境。每月底，各班组可依据自己岗位所属性质，向厂部申报 “精品工程”、“亮点工程”，如：今日检修304刮板，用时多少，怎样作业，人员分工等进行详细记录，自行评定为厂部同类作业之典范，即可申报“精品工程”，此项对机电管理系统工单制作亦有一定帮助。另如此项工作实为厂部未曾做过，或同类工作之楷模，可申报“亮点工程”。如获厂部认可的，均可获得奖励，申报“亮点工程”成功的班组，可于当月班组考核评分中获得+10分的奖励，申报“精品工程”成功的班组，可在月底考核中获得+2分的奖励。

（八）抓好班组成本核算工作。厂部要根据中心要求及时制定全的工作计划。分配好人员职责。依照中心今年下达的生产任务规定，吨煤阴离子消耗为2克/吨，吨煤阳离子消耗为7克/吨，吨煤介耗按生产情况而定，过断层及灰份较高的时候为0.6kg/吨，正常生产介耗为0.4kg/吨，吨煤电耗0.49元/吨。加药系统设备的完好情况、相关要求部件的完好情况如：水系统、暖气上的“跑、冒、滴、漏”，点检牌、各保护的完好等也列入考核，具体考核项目依考核表打分。对厂部另行要求的各项需保护项目的考核，如接地线、牌匾、五小电气牌、按钮等设备的考核依照相关考核明细打分。另外，在此项考核中对有意缩减材料、介质等消耗，不及时加药的，造成水系统 7 整体影响的，按班组总体得分的15%扣除当月考核分数。具体考核项目将在相关考核表中体现。

（九）努力创建学习型班组，全面提高班组队伍整体素质。建立和完善以提高班组员工文化水平、安全知识、操作能力、专业技术为基础的学习支撑体系，按照“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、班组创新能力不断增强”的要求，组织好班组内部的学习培训。积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”等活动，努力打造素质强、技能精、作风过硬的品牌职工队伍。建立班组学习小组，开展读书沙龙、演讲比赛、学习研讨、岗位知识互帮互学、技能竞赛等活动，鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。

（十）建立健全创新激励机制。鼓励班组成员围绕安全生产，广泛开展小发明、小革新、小改造、小建议、小设计和技能大赛等群众性创新实践活动，并进行评估、奖励，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，培养创新型班组。在这一项上，厂部各班组可根据班组活动经费自行安排奖励，但应做到公正、公开。

（十一）加强班组安全文化建设，努力创建和谐型班组。积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、“ ‘三无’班组”（安全无事故、职工无‘三违’、工程无‘劣质’）和“四有职工”（有知识、有技能、有品德、有责任心）等竞赛活动，强化员工的安全责任意识。推进亲情化管理，不断培养班组员工的团 队协作精神，鼓励积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”等，厂部也会积极组织“十佳班组长”评比等活动，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的认同，并逐步转化为自觉遵守。党群部门要在安全文化建设、营造安全文化氛围、渗透安全理念上发挥引导、策划和保障作用。

（十二）建立健全班组考核机制。根据厂部指定的班组考核办法，考核分为综合考核和明星班组的验收两部分，并分别建立了对应激励政策。各班组要根据相关文件精神，制订适合本班组的考核细则，及时兑现奖罚。特别杰出的成绩可申报厂部、乃至中心、公司给予奖励。

总体来说，希望大家能够共同努力，真正参与到这项工作中来，在中心能够先行、先获利，能够成为中心范围乃至公司范围的表率。为自己争光，为厂部争光，为集团争光。

集团公司工会 2011年2月18日

第五篇：中国电力建设集团有限公司

中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌

本网讯 记者 史晓斐 傅勇 报道 9月29日，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在北京举行。国家电网公司、中国南方电网有限责任公司与两家新集团签订了分离企业整体划转移交协议。至此，历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展，中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。

国务院国有资产监督管理委员会主任、党委书记王勇，国家发展和改革委员会副主任彭森，国家电力监管委员会副主席王禹民等有关部门领导和国家电网公司党组书记、总经理刘振亚，中国南方电网有限责任公司总经理钟俊等6家中央企业负责人以及参与重组企业的代表共300余人参加了会议。

王勇对两家集团公司的成立表示祝贺，并指出，将电网主辅分离改革与中央企业布局结构调整相结合，实施电力设计、施工一体化重组，是党中央、国务院根据电力工业发展的新形势，结合电力建设行业的实际情况作出的重要决策，是今年经济体制改革的一件大事，影响深远，意义重大。本次改革是积极应对电力市场变化，促进转型升级的重要举措，是推进中央企业布局结构调整，做强做优电力建设企业的客观要求，是统筹解决企业历史遗留问题，促进企业健康发展的有效途径。参与重组的企业和广大干部职工要深刻领会这次改革工作的重大意义，支持改革，参与改革，团结一致，坚定信心，圆满实现各项既定目标。

此次电网主辅分离改革重组方案历时多年，经过反复论证，采取新设母公司的方式，将四家中央电力设计施工企业和电网公司辅业单位成建制纳入新集团，保持原有法人地位不变，尽可能减少改革重组对企业生产经营产生的影响。方案符合国家产业结构调整和中央企业布局调整的总体要求，有利于优化资源配置，提升企业市场竞争能力，促进企业可持续发展。同时，两家新集团在国内外市场中可形成适度竞争格局，有利于降本增效，促进电力行业健康发展。为了妥善解决历史遗留问题，支持新公司发展，方案安排了920万千瓦发电资本变现收入作为改革成本。

新成立的中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）和中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”），是经国务院批准，由国务院国资委履行出资人职责，按照《中华人民共和国公司法》登记注册成立的国有独资公司。其中，中国电力建设集团有限公司由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司的14个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010年营业收入达到1600亿元，资产总额1960亿元，在职职工人数20.27万人。范集湘任董事长，晏志勇任党委书记、马宗林任总经理。

中国能源建设集团有限公司由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、南方电网有限责任公司的15个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010

年营业收入达到1100亿元，资产总额1200亿元，在职职工人数16万人。杨继学任董事长，汪建平任党委书记，丁焰章任总经理。

未来，两家新集团将着力推进内部资源及产业链一体化整合，加快实现业务转型和产业升级，由单一专业工程建设向相关多元化建设市场拓展，由传统的工程承包商转变为拥有完整产业链的投资开发和工程总体承包经营集团，并将继续大力实施“走出去”战略，深化国际交流合作，扩大国际经营规模，提升国际经营质量，塑造国际知名品牌，着力培育具有国际竞争力的一流电力建设企业。(中国电力新闻网)