建设集团有限公司驻外分公司管理制度（最终版）

第一篇：建设集团有限公司驻外分公司管理制度（最终版）

建设集团有限公司驻外分公司管理制度

销公司驻外分公司（办事处）管理制度

第一章 工作职能与岗位职责

一、编制设置原则：

分公司：营销经理、市场推广经理、用户中心主任、财务专员，其中财务专员由营销公司委派；可设导购代表、营销代表若干人(由分公司根据实际情况确定，有关费用按分公司费用分解及目标协议书约定

执行)；

二、分公司工作职能

1．分公司／办事处根据公司的年度营销方案，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配。

2．分公司／办事处根据公司的任务指标，可按要求报招聘计划，经审批后，由分公司／办事处负责组织、招聘、培训所需要的营销代表。3．分公司／办事处负责当地市场的开拓、客户资源开发和管理； 4．分公司／办事处代表公司负责与当地客户的联系协调和销售业务的往来。

5．分公司／办事处负责对所辖区域乐华空调产品的售前、售中、售后服务，处理客户和用户的投诉。

6．分公司／办事处负责组织、策划、执行公司在当地市场的产品宣传、品牌宣传、企业形象宣传，提升晶牌和企业在当地的知名度。7．分公司／办事处负责对当地职能部门的联系、协调，处理好公司在当地的公共关系，确保销售业务工作的顺利进行。8．分公司／办事处行使对公司在当地的财产的保护管理权，确保公司的财产安全。

9．负责收集、整理、反馈当地市场信息及同行竞争晶牌的营销动态。10．根据公司的有关规定，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作。

三、分公司岗位职责

(一)分公司／办事处经理的职责： 1．对本区域销售工作的管理

代表分公司／办事处，接受公司分配给该区域的全年销售任务，并确保如期完成。

分公司／办事处经理在接受公司分配的任务后，要认真分析研究市场，并对所负责区域进行合理细分。

负责作出全年销售工作计划，并对本区域的销售任务进行二次分配。将本区域的营销代表分区域、定任务，以书面形式呈交营销管理部作为全年工作考核依据。落实二次承包方案，作为工资核算依据。

各分公司／办事处经理负责公司有关政策精神的传达和安排执行，督促本区域营销代表的工作，定期完成公司下达的各项工作指标，同时指导、帮助营销代表提高业务水平。

各分公司／办事处经理行使对该分公司／办事处的管理权，按有关规定统筹好分公司／办事处的营销代表的工作，负责分公司／办事处人员的工作安排调动。对该区域的促销费用进行区域和阶段合理计划分配。管理、监控、指导分公司／办事处所有人员对公司规定的各项管理办法流程的执行，杜绝违反公司规定及损害公司利益的违法行为发生，如有违反公司管理规定造成公司利益蒙受损失的，经理要承担直接管理责任和经济处罚。负责对分公司／办事处的各项费用的计划、分配、监控，合理、公开、公平地开支各项费用。

负责对分公司／办事处各项固定资产办公用品管理和保护，保证公司财产不受损失。

每月根据分公司／办事处人员的工作表现，进行工作成绩和业务能力的考核，填写“月度评分表”，配合公司对分公司／办事处人员的工资核算及定级考核工作。

负责建立分公司／办事处的销售台帐，对各经销单位的投款和提货情况随时检查，严格执行现款现货的政策。

每月必须组织驻外人员召开一次业务会议，并负责组织营销代表按时完成“本月工作总结、下月工作计划”，以及所有公司要求反馈的各项报表。

2．与各部门的协调管理

分公司／办事处经理要与公司市场、营销管理、用户服务等部门密切配合，确保销售工作的顺利开展。l 协同用户服务中心主任处理好与当地各职能部门的关系。

协助广告代表公司的广告员、广告执行人员，合理进行广告投放，配合经销单位共同策划促销活动，并监督形象广告的执行情况。

协同用户服务中心主任，组织营销代表加强对本区域的安装维修服务网点的建设和管理工作，处理好客户的投诉以及与商业单位的关系。协助营销管理部，监督和管理好中转仓的货物进、出、存，每月督促中转仓保管员做出当月的进、出、存月报表，发现问题及时追查处理。3．分公司／办事处经理的权限：

行使分公司／办事处人员的定岗分区，调动权。行使分公司／办事处聘用人员的招聘权。

行使分公司／办事处人员的考核和解聘、建议调离权。行使分公司／办事处的各项费用计划、开支、监督使用权。行使分公司／办事处人员的工资考核、分配建议权。行使分公司／办事处财产的管理、控制保护权。行使分公司／办事处所需货源的计划调度权。(二)、用户服务中心主任的工作职责：

1．协助分公司／办事处经理开展分公司／办事处的各项管理工作，为搞好本区域的销售工作，共同领导和组织分公司／办事处人员开拓市场，服务市场、培育市场。

2．负责分公司／办事处服务人员的组织、领导工作，并对本区域内的售后服务工作全面负责。

3．负责监控管理中心所辖网点的安装维修质量，按公司的有关规定进行考核。

4．积极配合营销代表开拓市场，对符合建点条件的单位按程序及时设置特约维修安装点。

5．负责分公司／办事处售后服务员工的工作安排及工作考核，对严重违纪的员工有申请调离权(对公司员工)和解聘权(对聘用员工)。6．负责辖区内的经销网点的技术指导，定期进行技术培训，提高各经销网点技术人员的技术水平和服务素质。

7．结合实际需要制定配件安全库存量，定期提交合理的配件需求计划，保证零配年的及时供应。8．完善配件及周转机的管理，建立健全领用台帐，每月定期盘点，确保帐、物、卡相符。

9．严格控制网点零配件的领用情况，防止零配件流失。

10．组织人员认真审核下属网点安装维修单的真实性、规范性，并做好用户回访工作。

11．及时处理用户或有关部门委托处理的投诉事件，及时组织对特殊用户的上门服务，并跟踪结果，最大限度防止恶性投诉事件的发生。12．每月及时收集产品信息和服务信息，按要求反馈用户服务部，并对辖区内产品质量信息和维修技术难点，及时以书面形式反馈。13．及时向网点传达公司下发的安装、维修工艺文件及通知，并按要求对网点进行指导。

14．以不符合要求或违反公司规定的网点提出整改建议。经批准后负责网点撤销的善后工作。

15．加强与消费者协会、用户委员会、技术监督局等职能部门和各种传媒的联系，确保乐华产品的有利地位。

16．了解竞争对手的情况和新举措，并及时反馈部门。

17．负责每月按用户服务部和分公司／办事处要求提供各种报表、帐目及工作总结。

(五)、分公司财务人员工作职责：

1、组织与职责：

1)、分公司财务人员由营销公司直接委派，行政上接受所在分公司领导，业务上接受营销公司财务科领导；

2)、贯彻执行营销公司财务管理制度和销售管理政策； 3)、根据营销公司财务管理制度和销售管理政策，协助经理制定分公司各项管理制度；

4)、主管分公司日常财务会计业务，协助分公司经理搞好销售财务管理，参与分公司的销售管理；

5)、对于营销公司的调入的各类存货建立进、出、存管理制度，完善手续，保证公司资产的安全、完整、增值；负责分公司客户往来帐目的核对、清收。

6)、协助分公司经理，制定销售回款回笼计划，组织销售货款回笼营销公司；

7)、协助经理制定费用管理制度，正确划分费用种类，控制各项费用额度，严把费用开支关；

8)、按时向营销公司填报各类报表及提供其他信息；

9)、负责分公司财务资料的审核，对分公司日常业务进行监控； 11)、配合营销公司各项业务审 12)、保管分公司各种财务资料； 13)、完成营销公司临时交给其他任务。

2、权限：

1)、对分公司销售管理实施财务监督；

2)、对营销公司制定的财务管理制度和销售管理政策享有实施权。

3、工作要求：

1)、正确设置和使用会计科目，组织安排分公司会计核算工作； 2)、严格执行营销公司存货管理规定，负责存货出库单据的填开、保管； 3)、严格执行分公司费用管理制度，履行费用报销审核权，对违反公司财务管理规定的行为及时制止、纠正，对重大问题提出处理建议并上报营销公司；

4)、按存货的品种、型号、数量建立商品调拨明细帐。

5)、按客户提货型号、数量、金额及回款等明细内容设置应收帐款明细帐，并及时与各客户核对。

6)、建立并登记现金收支日记帐，掌握分公司费用基金的使用情况。7)、每月底与仓库对帐，并实施实地盘点，确保帐实相符。

8)、按公司规定，设置客户待开发票登记台帐，序时登记、跟踪客户开具增值税发票之数据资料。

9)、设置客户银行票据登记台帐，序时登记、跟踪客户开具的银行票据的传递情况。

10)、按时向营销公司报送各类报表。11)、严守公司秘密，维护公司利益。

12)、定期与营销公司核对各个会计科目，并将核对情况反馈营销公司。13)、月底费用备用金流水帐复印件，寄回营销公司审核、备案。14)、协助分公司经理处理日常业务。(六)、办事处综合管理员工作职责： 1．负责分公司／办事处的文件管理工作。2．负责分公司／办事处发货开单工作。

3．做好经销商档案、安装维修网点档案、职能部门档案、媒体档案、用户档案等工作。

4．协助营销代表做好宣传资料的分发登记工作。5．协助分公司／办事处经理做好人员考勤及办公用品购买及发放。6．做好经销商的货款登记及销售台帐工作。

7．做好分公司／办事处向公司信息反馈的组织督促工作。第二章 分公司／办事处日常事务管理 分公司／办事处文明办公规定 1．上下班纪律：

分公司／办事处全体人员必须严格按规定时间上下班(8：00—18：00)，不迟到、不早退，不得无故旷工(包括开会、学习培训等)。

在办公区域要精神饱满，积极工作，不打瞌睡，坐立要端正，不准有坐在桌面上、脚放在桌面上等不雅观行为。

不准在办公场所进行娱乐活动，做与工作无关的事。

办公场所要保持环境清洁，不随地吐痰、乱丢废弃物、办公用品摆设整齐(包括门口一带的环境清洁及门口通道不堵塞)。

必须遵守岗位操作规程，履行岗位职能，未经分公司经理同意不能代岗，确保工作质量。5．信息传递制度：

分公司／办事处经理分公司／办事处经理负责有关政策的传达和贯彻执行每月必须召开例会，传达公司精神，分析总结上月工作情况，下达本月工作计划并布置工作任务，各员工不得缺席，违者按分公司／办事处有关规定扣罚。

关心、支持下属工作并虚心听取下属的意见；员工有意见必须以诚恳的态度向上级反馈，不得无礼指责或辱骂上级。违者视情节轻重作扣罚或调离岗位的处理。

三、分公司／办事处文件档案管理内容

1．销售台帐(总台帐、分区分类台帐)、库存报表； 2．承包项目台帐(工资、费用)；

做好每月的工资分配台帐(包括内聘与外聘人员)； 做好每月分公司／办事处及各区域的费用台帐。3．基础资料档案：

公司提供的各类产品的证书资料； 营业执照(复印件)； 各类合同协议； 公司各类文件档案

4．分类目管理存放，文件查找、检索，确保文件的齐全及机密。

第二篇：XXXX建设集团有限公司分公司管理制度[小编推荐]

建设集团有限公司分公司管理制度

第一章总则

XXXX建设集团有限公司是具有房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程施工总承包壹级等多项资质的大型综合性施工企业，为了加 大市场扩张力度，巩固和拓展市场规模，更新市场经营观念，实现资 源共享、优势互补、合作双赢的目标，在全国各地设立了分公司。为加强对分公司的管理，维护公司整体形象和投资利益，根据公司规章制度，结合公司实际情况制定本制度。旨在建立有效的管控和整合机制，对公司的组织、资源、资产、投资等事项和规范运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抵抗风险能力。

分公司应认真遵守国家有关法律、法规之规定，依法经营，规范运作，遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。

本制度适用于XXXX建设集团有限公司所属分公司。第二章 分公司成立条件

1、申办分公司要具备的以下条件：

（1）必须设立固定的工作办公场所；

（2）有充足的经济支撑，且资金来源合法可靠；

（3）必须选好具有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人；（4）必须设有专（兼）职财务人员；

（5）分公司必须配备能开展施工工作的施工队伍。最低配备标准为1个总工程师，2个专业工程师，2个专业技术员。分公司为施工管理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册建造师、专业工程师、专业技术员）。

（6）具有良好的市场环境和社会资源。

（7）抵押或担保：必须提供不动产进行抵押担保或进行现金担保、公司担保等。

2、分公司设立的审批：

（1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地考察，符合相关条件上报总公司审批。

（2）分公司的设立，需经总公司董事会会议决定，董事长批准；

3、各分公司设置专职工作人员，负责与公司总部相关部门具体工作的落实。

第三章 分公司的管理

一、经营管理 XXXX1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展施工业务，经营范围应以营业执照及资质 证书为准，不得从事非经营范围内的经营活动。

2、必须无条件服从总公司制定的各项规章制度，必须无条件服从总公司的管理，确实维护公司的利益。

3、分公司一切经营活动、施工生产活动及有关的社会活动均需在总公司授权范围内进行，并对自己的行为负法律责任，造成总公司损失的，追究经济及法律责任。

4、各分公司应根据市场及自身情况编制本分公司的经营、投资、筹资及财务预算，并将预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成，编制文件应报总公司备案，总公司监督执行。

5、各分公司的核算及管理系统都应纳入总公司信息管理系统，必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈分公司及各项目经营、财务、人事、资产、投（融）资等信息，为总公司的经营决策提供科学的依据。

6、分公司在每月25日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所施工项目的工作进展情况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。

7、分公司应以公司整体发展为已任，顾全大局，立足长远。结合本分公司特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。

8、各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权和各种形式的对外投资权。分公司处置资产须事先向总公司作出详细的书面报告，经总公司批准后按有关规定处理。如为经营活动需要，确需增加筹资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的，必须在事先完成投资可行性分析论证后书面上报总公司，由总公司领导班子审查并提请总公司董事会批准方可实施。

9、总公司给分公司刻制的印章须由公司委派人员负责保管使用。各分公司均不得自行刻制公司各类印章，否则总公司处以严厉处罚或 撤消分公司的经营权。

10、分公司在承揽施工项目时，必须自己组织施工队伍，总工程师应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

11、分公司在承揽施工业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订施工承包合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

12、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承 担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目管理部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目管理部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。

13、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取一定费用。

三、人事及薪酬管理

1、各分公司应依法设立管理机构，总公司安排人员协助管理。

2、分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合本分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报总公司备案。

3、建立各分公司经理向总公司的定期报告制度。分公司的经理必须每季度向总公司进行一次全面详实的经营情况报告，每年向总公司进行一次述职报告。

4、分公司应制定薪酬管理和奖惩制度，报总公司备案。

四、工程投标

1、分公司的投标文件编制、投标定价由分公司全权负责，总公司提供协助。

2、中标前，总公司派遣1名管理人员进驻分公司管理，包括管理分公司证照、公私章等事务，根据工程需要及时提供相关证书、印章。

3、总公司无条件配合分公司的投标工作，投标前五天，分公司通知投标时间和人员，总公司及时安排建造师本人到分公司参加投标，其交通费、差旅费、住宿费、出差补贴等费用由分公司承担。分公司承担相关人员交通费、食宿费外，还应支付出差补贴费，副总经理 1500元/一次，一级建造师1200元/一次，二级建造师及技术负责人1000元/一次，其他人员800元/一次计算。

4、工程中标后所使用人员的社保由分公司承担，具体由分公司按月向总公司缴纳。

5、分公司负责协调工程投标的各种关系，协助分公司购买合同文件并承担相关费用、出具投标保函（保证金）和中标后履约保函（保证金）。

若需总公司协助办理保函，相关费用及抵押金由分公司承担。

五、工程项目管理

1、各分公司应接受总公司的检查监督，积极配合总公司相关部门完成总公司指令的各项检查评估工作。分公司和个人不得拒绝、阻碍总公司相关人员执行的监督检查任务，不得打击报复相关人员。

2、总公司相关部门每年定期或不定期的对分公司工程项目进行检查评估。以便于总公司对分公司的经营状况及工程项目的施工进度、安全生产及质量状况做出全面评估，并及时了解分公司的重大事项。

3、分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查实施阶段工程质量，有计划有组织对员工进行施工操作规程培训，组织学习、贯彻落实质量认证体系，不断提高施工人员操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。

4、分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责本分公司安全生管理工作，定期不定期进行安全生产监督检查，明确安全责任，消除安全隐患，制定安全生产事故应急救援预案等，若发生安全事故的应积极控制处理并及时向总公司及上级主管部门汇报。

5、分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握、细致研究合同条款，分公司签订的所有合同，均须签订后一周内向总 公司备案。分公司负责人对本分公司所签合同及合同的执行负责。

6、项目管理部管理制度按总公司规定执行。

六、财务管理

1、有关筹备成立分公司的所发生的费用由分公司负责承担，分公司有自主经营权，并独立核算、自负盈亏，分公司的债权债务均由分公司自行负责。

2、分公司日常事务由乙方管理，人员、社保、工资、房租、车辆、水电等经营和非经营费用均由乙方承担，分公司在经营管理中所发生的一切风险费用，均由乙方承担，甲方不承担任何责任和费用。

3、列入总公司资产负债表中的总公司财产属总公司所有，分公司财产属分公司所有。分公司的财务权利是管理分公司资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计监督 等方式，安排分公司的财务债权利体系。

4、分公司的收入由分公司自行开具发票，涉及的营业税，增值税、各种所得税及税金附加由分公司向当地税务部门及时缴纳不得拖欠。

根据税法规定，分公司在当地税务部门预缴的所得税或因分公司形成的利润由分公司自行承担，总公司管理费部分应缴纳的所得税由总公司承担。

5、按照分公司所在地市场需要为分公司开立总公司一般转账账户，缴纳地方营业税、所得税、收支工程款和随时进出投标保证金，为方便分公司财务人员使用开立的一般账户银行印签章一套，由财务人员和分公司分别保管并同时使用。

6、分公司所有账目和相对财务凭证由分公司保管，总公司有权查阅、审核、监督。

7、分公司经营项目的款项支付时，资金使用额度在总公司扣除（按收款进账额比例扣除）的管理费用后的余额内明确资金用途，并备齐相应财务发票等手续后由分公司自行开支。

8、分公司对支付给劳务工资、材料供应商、分包商的费用，按照合同约定及时付给，并具备相应的财务支付手续，否则，如有与之相关的投诉或举报，总公司有权对分公司进行处罚。

9、分公司每年（以本合同签订之日30日历天数后开始计算时间）向总公司上缴的管理费金额=（A-5000万元）×0.5%+50万元（此计算公式中的A代表每年的合同总金额，最终A按合同总金额结算价调整）。如果当年合同总金额不足5000万元，仍上缴保底管理费50万元。合同签订后第一年的保底管理分两次费缴纳，缴纳时间6月30日前和12月31日前。第二年到第五年的保底管理费缴纳时间为当年的6月30日前。超过保底管理费后的其余管理费在支付进度款（A﹥5000万元）时按比例缴纳。

10、分公司已签订的工程施工合同，在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有体现该工程管理费收取情况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。

七、重大事项管理

1、各分公司应建立重大事项报告制度和审议程序，及时向总公 司分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项等重要文件，以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议。

分公司对以下重大事项应当在发生后一小时内报告总公司：

（1）遭受重大损失（包括工程质量，生产安全事故等）；（2）重大诉讼、仲裁事项；

（3）重要合同（借贷、委托、承包、租赁等）的订立、变更和终止；（4）重大经营性或非经营性亏损；（5）重大行政处罚。

2、分公司的负责人是所在分公司的信息报告第一责任人，同时各分公司应当指定专人作为指定联络人，负责向总公司报告信息。

3、内幕知情人对总公司及分公司未公开信息负有保密责任，不得以任何方式向任何单位或个人泄露尚未公开披露的信息。

第四章 附则

1、各分公司必须按本制度规定认真履行公司的规章制度和报告职能，切实完善经营管理工作，并接受总公司的监督检查。

2、本制度与国家有关法律、法规和公司章程相抵触时，以相关法律、法规和公司章程的规定为准。

3、本制度未尽事宜，按照国家有关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定执行。

第三篇：营销公司驻外分公司(办事处)管理制度

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营销公司驻外分公司（办事处）管理制度

第一章 工作职能与岗位职责

一、编制设置原则：

分公司：营销经理、市场推广经理、用户中心主任、财务专员，其中财务专员由营销公司委派；可设导购代表、营销代表若干人(由分公司根据实际情况确定，有关费用按分公司费用分解及目标协议书约定执行)；

办事处：营销经理、用户中心主任、综合管理员，其中综合管理员工资由营销公司负责；可设营销代表若干人。

二、分公司／办事处工作职能

各分公司／办事处是乐华空调营销公司的驻外销售机构，是企业向市场延伸的重要窗口，其管理直属于乐华空调营销公司。分公司／办事处代表公司的利益履行如下职能：

1．分公司／办事处根据公司的营销方案，承担公司下达的销售任务，并组织销售人员的二次任务分配。

2．分公司／办事处根据公司的任务指标，可按要求报招聘计划，经审批后，由分公司／办事处负责组织、招聘、培训所需要的营销代表。

3．分公司／办事处负责当地市场的开拓、客户资源开发和管理；

4．分公司／办事处代表公司负责与当地客户的联系协调和销售业务的往来。

5．分公司／办事处负责对所辖区域乐华空调产品的售前、售中、售后服务，处理客户和用户的投诉。

6．分公司／办事处负责组织、策划、执行公司在当地市场的产品宣传、品牌宣传、企业形象宣传，提升晶牌和企业在当地的知名度。

7．分公司／办事处负责对当地职能部门的联系、协调，处理好公司在当地的公共关系，确保销售业务工作的顺利进行。

8．分公司／办事处行使对公司在当地的财产的保护管理权，确保公司的财产安全。·

9．负责收集、整理、反馈当地市场信息及同行竞争晶牌的营销动态。

10．根据公司的有关规定，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作。

三、分公司／办事处岗位职责(一)分公司／办事处经理的职责： 1．对本区域销售工作的管理

 代表分公司／办事处，接受公司分配给该区域的全年销售任务，并确保如期完成。 分公司／办事处经理在接受公司分配的任务后，要认真分析研究市场，并对所负责区域进行合理细分。

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 负责作出全年销售工作计划，并对本区域的销售任务进行二次分配。将本区域的营销代表分区域、定任务，以书面形式呈交营销管理部作为全年工作考核依据。落实二次承包方案，作为工资核算依据。

 各分公司／办事处经理负责公司有关政策精神的传达和安排执行，督促本区域营销代表的工作，定期完成公司下达的各项工作指标，同时指导、帮助营销代表提高业务水平。 各分公司／办事处经理行使对该分公司／办事处的管理权，按有关规定统筹好分公司／办事处的营销代表的工作，负责分公司／办事处人员的工作安排调动。对该区域的促销费用进行区域和阶段合理计划分配。

 管理、监控、指导分公司／办事处所有人员对公司规定的各项管理办法流程的执行，杜绝违反公司规定及损害公司利益的违法行为发生，如有违反公司管理规定造成公司利益蒙受损失的，经理要承担直接管理责任和经济处罚。

 负责对分公司／办事处的各项费用的计划、分配、监控，合理、公开、公平地开支各项费用。

 负责对分公司／办事处各项固定资产办公用品管理和保护，保证公司财产不受损失。 每月根据分公司／办事处人员的工作表现，进行工作成绩和业务能力的考核，填写“月度评分表”，配合公司对分公司／办事处人员的工资核算及定级考核工作。 负责建立分公司／办事处的销售台帐，对各经销单位的投款和提货情况随时检查，严格执行现款现货的政策。

 每月必须组织驻外人员召开一次业务会议，并负责组织营销代表按时完成“本月工作总结、下月工作计划”，以及所有公司要求反馈的各项报表。

2．与各部门的协调管理

 分公司／办事处经理要与公司市场、营销管理、用户服务等部门密切配合，确保销售工作的顺利开展。

 协同用户服务中心主任处理好与当地各职能部门的关系。

 协助广告代表公司的广告员、广告执行人员，合理进行广告投放，配合经销单位共同策划促销活动，并监督形象广告的执行情况。 协同用户服务中心主任，组织营销代表加强对本区域的安装维修服务网点的建设和管理工作，处理好客户的投诉以及与商业单位的关系。

 协助营销管理部，监督和管理好中转仓的货物进、出、存，每月督促中转仓保管员做出当月的进、出、存月报表，发现问题及时追查处理。

3．分公司／办事处经理的权限：

 行使分公司／办事处的销售任务的计划分配权。 行使分公司／办事处人员的定岗分区，调动权。 行使分公司／办事处聘用人员的招聘权。

 行使分公司／办事处人员的考核和解聘、建议调离权。 行使分公司／办事处的各项费用计划、开支、监督使用权。 行使分公司／办事处人员的工资考核、分配建议权。 行使促销方案的计划、审核权，品牌广告建设执行权。 行使售后、售前服务的处理和建，议处理权。 行使分公司／办事处财产的管理、控制保护权。 行使分公司／办事处所需货源的计划调度权。

(二)、用户服务中心主任的工作职责：

1．协助分公司／办事处经理开展分公司／办事处的各项管理工作，为搞好本区域的销售工作，共同领导和组织分公司／办事处人员开拓市场，服务市场、培育市场。

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2．负责分公司／办事处服务人员的组织、领导工作，并对本区域内的售后服务工作全面负责。

3．负责监控管理中心所辖网点的安装维修质量，按公司的有关规定进行考核。

4．积极配合营销代表开拓市场，对符合建点条件的单位按程序及时设置特约维修安装点。

5．负责分公司／办事处售后服务员工的工作安排及工作考核，对严重违纪的员工有申请调离权(对公司员工)和解聘权(对聘用员工)。

6．负责辖区内的经销网点的技术指导，定期进行技术培训，提高各经销网点技术人员的技术水平和服务素质。

7．结合实际需要制定配件安全库存量，定期提交合理的配件需求计划，保证零配年的及时供应。

8．完善配件及周转机的管理，建立健全领用台帐，每月定期盘点，确保帐、物、卡相符。

9．严格控制网点零配件的领用情况，防止零配件流失。

10．组织人员认真审核下属网点安装维修单的真实性、规范性，并做好用户回访工作。

11．及时处理用户或有关部门委托处理的投诉事件，及时组织对特殊用户的上门服务，并跟踪结果，最大限度防止恶性投诉事件的发生。

12．每月及时收集产品信息和服务信息，按要求反馈用户服务部，并对辖区内产品质量信息和维修技术难点，及时以书面形式反馈。

13．及时向网点传达公司下发的安装、维修工艺文件及通知，并按要求对网点进行指导。

14．以不符合要求或违反公司规定的网点提出整改建议。经批准后负责网点撤销的善后工作。

15．加强与消费者协会、用户委员会、技术监督局等职能部门和各种传媒的联系，确保乐华产品的有利地位。

16．了解竞争对手的情况和新举措，并及时反馈部门。

17．负责每月按用户服务部和分公司／办事处要求提供各种报表、帐目及工作总结。

(三)、营销代表的工作职责：

1．营销代表必须全力配合分公司／办事处经理、用户服务中心主任开展销售及售后服务工作，如期完成本区域分配的销售任务。

2．在接受公司分配的任务和区域内二次分配任务后，必须拟定一份全年工作计划，交分公司／办事处经理审核，并呈交营销管理部作为工作考核依据。

3．必须按公司要求努力开拓目标市场，协调好各商业单位的关系，管理好所负责区域的市场价格，监督所辖区域内的货物流向，并负责处理所辖地区的用户服务工作。

4．每月25号做出“当月工作总结及下月工作计划”，交分公司经理审核，并作为工作考核。

5．营销代表要严格执行公司的营销方案，坚持现款现货的原则，对收到的汇款、银行承兑，要认真检查，去当地银行辨别真伪，50万元以上的汇票要求向开出行查询，确保货款安全。

6．对商业单位的来款汇票，必须当天传真回公司财务科，在传真件上签名确认收讫日期。并做好分类登记，详细记录，如：投款日期、汇票日期、汇票号码、金额、承兑汇票到期时间及承兑期几个月等。

7．营销代表必须定期与公司储运、财务科核对帐目，确保与经销商的经济帐目准确。

8．根据当地市场特点，配合经销商及广告代理公司共同策划促销活动，并负责对市场推广部提供的广告发布方案进行有效论证，提出适合当地的市场情况的合理化建议。

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9．认真执行经市场推广部论证后的广告促销策划方案和广告代理公司制定的媒介组合计划，搞好当地的促销工作。

10．负责本区域的专柜、专卖店的设

置、申请报批，及样机、宣传资料的需求计

划制定、分发登记及使用跟踪等。

11．负责对本区域内发布的广告进行监控，要求促销活动每次一小结，并将书面报告反馈回市场推广部。

12．密切与当地新闻媒介的关系，负责当地的动态新闻宣传工作。

13．协同分公司／办事处经理，对导购代表进行招聘面试，将初试合格的详细资料(身份证复印件，个人简历，学历证书，·《导购代表聘用登记表》传真回市场推广部审核，并报营销办公室批准。

14．每月对导购代表的工作进行考核，根据导购代表的销售实绩定期填报《导购代表底薪及奖金汇总表》，经导购人员签名，分公司／办事处经理确认后，连同《商场销售报表》传真回市场推广部，以便结算导购代表的工资和奖金。

15．负责专柜、专卖店的管理工作，做到样机摆放规范、POP充足，确保按照公司统一的瓤形象进行现场布置。

16．通过各种信息渠道，积极收集当地市场信息，并及时将信息反馈回公司市场推广部。

17．对符合建点条件的单位按规定程序报请用户服务中心主任，设置特约维修安装点，并监控网点的安装维修质量，按公司的有关规定进行考核。

18．及时了解和统计经销商售中坏损机情况，提出处理意见，并根据批准的处理方案进行处理。

19．及时处理用户的或有关部门委托处理的投诉事件，并跟踪处理结果。

(四)市场推广经理的职责

1．直接接受市场推广部部长的领导，并接受分公司经理的日常工作的管理。

* 依据公司整体市场推广计划，在市场推广部的统一指挥下，执行市场推广部全国统一的市场推广计划。结合当地市场特点，制定本地区的市场推广计划，报市场推广部备案。

* 配合地区媒介执行对媒体的购买，并进行地区媒介监测。

* 配合分公司经理根据当地情况，及广告费分配情况制订阶段性的促销计划及区域专卖店／专柜发展计划，并报市场部备案。

2．负责促销现场的布置、监督以及促销材料的管理。

* 按公司的CI要求，负责指导促销现场的布置，并对宣传、促销效果进行监督，确保达到应有广告质量。

* 负责市场推广部统一制作的POP与促销计划材料的申领与发放工作。

．

* 负责提出本地区办事处产品样机、POP与促销材料制作需求计划，报市场推广部备案，并对制作成本、制作质量加以控制。

3．负责区域导购人员的招聘、培训与管理：

* 协助市场推广部、分公司经理

对区域导购人员进行招聘、培训、考核。

* 依据市场部整体工作要求，指导导购人员的日常工作(卖场标准化陈

列、导购人员行为规范、信息反馈等)

* 建立地区导购人员管理档案并报市场推广部备案。

4．市场信息的收集与反馈：

* 密切关注竞争对手的市场动态，承担区域市场的市场信息收集、汇总和分类整理工作，并及时反馈给分公司经理和市场推广部。

* 建立地区市场推广费用分类登记台帐并上报市场推广部。

(五)、分公司财务人员工作职责：

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1、组织与职责：

1)、分公司财务人员由营销公司直接委派，行政上接受所在分公司领导，业务上接受营销公司财务科领导；

2)、贯彻执行营销公司财务管理制度和销售管理政策；

3)、根据营销公司财务管理制度和销售管理政策，协助经理制定分公司各项管理制度；

4)、主管分公司日常财务会计业务，协助分公司经理搞好销售财务管理，参与分公司的销售管理；

5)、对于营销公司的调入的各类存货建立进、出、存管理制度，完善手续，保证公司资产的安全、完整、增值；负责分公司客户往来帐目的核对、清收。

6)、协助分公司经理，制定销售回款回笼计划，组织销售货款回笼营销公司；

7)、协助经理制定费用管理制度，正确划分费用种类，控制各项费用额度，严把费用开支关；

8)、按时向营销公司填报各类报表及提供其他信息；

9)、负责分公司财务资料的审核，对分公司日常业务进行监控；

11)、配合营销公司各项业务审 12)、保管分公司各种财务资料；

13)、完成营销公司临时交给其他任务。

2、权限：

1)、对分公司销售管理实施财务监督；

2)、对营销公司制定的财务管理制度和销售管理政策享有实施权。

3、工作要求：

1)、正确设置和使用会计科目，组织安排分公司会计核算工作；

2)、严格执行营销公司存货管理规定，负责存货出库单据的填开、保管；

3)、严格执行分公司费用管理制度，履行费用报销审核权，对违反公司财务管理规定的行为及时制止、纠正，对重大问题提出处理建议并上报营销公司；

4)、按存货的品种、型号、数量建立商品调拨明细帐。

5)、按客户提货型号、数量、金额及回款等明细内容设置应收帐款明细帐，并及时与各客户核对。

6)、建立并登记现金收支日记帐，掌握分公司费用基金的使用情况。

7)、每月底与仓库对帐，并实施实地盘点，确保帐实相符。

8)、按公司规定，设置客户待开发票登记台帐，序时登记、跟踪客户开具增值税发票之数据资料。

9)、设置客户银行票据登记台帐，序时登记、跟踪客户开具的银行票据的传递情况。

10)、按时向营销公司报送各类报表。

11)、严守公司秘密，维护公司利益。

12)、定期与营销公司核对各个会计科目，并将核对情况反馈营销公司。13)、月底费用备用金流水帐复印件，寄回营销公司审核、备案。

14)、协助分公司经理处理日常业务。

(六)、办事处综合管理员工作职责：

1．负责分公司／办事处的文件管理工作。

2．负责分公司／办事处发货开单工作。

3．做好经销商档案、安装维修网点档案、职能部门档案、媒体档案、用户档案等工作。

4．协助营销代表做好宣传资料的分发登记工作。

5．协助分公司／办事处经理做好人员考勤及办公用品购买及发放。

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6．做好经销商的货款登记及销售台帐工作。

7．做好分公司／办事处向公司信息反馈的组织督促工作。

<七)、导购代表工作职责：

1．根据分公司／办事处和所在售点确定的销售计划，通过推介，达成销售目标。

2．不断提高自身素质，充分利用分公司／办事处提供的资源，努力达到预期的销售成果。

3．充分了解所在地区的销售特性及竞争品牌的优劣势，抓住每一个销售机会，有效地扩大导购范围。

4．根据分公司／办事处的物流管理系统要求，做好销售台帐工作，按时按质做好信息的反馈。

5．及时将竞争市场信息和销售中出现的问题与困难反馈给市场推广经理或营销代表及分公司／办事处相关人员。

6．及时将售点的样机、宣传资料等的上柜率和数量反馈给分公司／办事处，以便得到补充。

7．负责售点的日常维护工作。

8．遵守分公司／办事处及上场有关管理规定，杜绝违纪现象。

9．注重个人形象，提高个人素质，突出分公司／办事处及品牌形象。

第二章

分公司／办事处日常事务管理

一、分公司／办事处地点设立条件

1．各分公司／办事处应在各省的省会城市或直辖市设立。

2．为树立乐华空调良好的公众形象，要求所有分公司／办事处的选址和装修必须符合下列条件：

* 分公司／办事处应选在市区交通便利，有停车地点的地方；

* 分公司的门面装修必须符合公司的CI设计要求；

* 分公司人员生活区必须与办公地点分离，住宿地点设在分公司附近。

二、分公司／办事处文明办公规定

1．上下班纪律：

* 分公司／办事处全体人员必须严格按规定时间上下班(8：00—18：00)，不迟到、不早退，不得无故旷工(包括开会、学习培训等)。

* 各分公司人员每日上班必须按要求着装和佩戴工作牌；

* 在办公区域要精神饱满，积极工作，不打瞌睡，坐立要端正，不准有坐在桌面上、脚放在桌面上等不雅观行为。

* 不准在办公场所进行娱乐活动，做与工作无关的事。

* 办公场所要保持环境清洁，不随地吐痰、乱丢废弃物、办公用品摆设整齐(包括门口一带的环境清洁及门口通道不堵塞)。

* 必须遵守岗位操作规程，履行岗位职能，未经分公司经理同意不能代岗，确保工作质量。

2．礼仪：

* 接待客人时，服务要周到(包括就座、茶水等)，并且要注意个人形象及保证环境干净舒适。

* 分公司／办事处经理、业务员会见客户时要着装得体、注意形象、礼貌待客、言行举止大方得体等。

* 要按约定时间赴约，不迟到、不失约，如有特殊情况不能准时到约定地点，则要向对方事先声明并道歉。

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3．电话用语规范

* 电话三声铃响要接听，礼貌用语要牢记。接电话：“喟!您好，乐华空调XXX办事处，„„”；打电话：“喟!您好，我是乐华空调XXX办事处的XXX，请问„„”挂电话：“„„好的，谢谢您!再见”等

* 语言要清晰，当遇到对方电话听不清楚时，要礼貌地向对方声明，确保通话质量。

4．回厂考勤规定：

* 驻外人员在回公司第二天必须到营销办公室报到；返回办事处的前一天到营销办公室登记。

* 差期或奉命回厂参加会议、培训等期间按公司规定时间上下班、不得缺席；会议结束后必须及时返回分公司／办事处，途中不得逗留。

5．信息传递制度：

* 分公司／办事处经理分公司／办事处经理负责有关政策的传达和贯彻执行每月必须召开例会，传达公司精神，分析总结上月工作情况，下达本月工作计划并布置工作任务，各 员工不得缺席，违者按分公司／办事处有关规定扣罚。

* 关心、支持下属工作并虚心听取下属的意见；员工有意见必须以诚恳的态度向上级反馈，不得无礼指责或辱骂上级。违者视情节轻重作扣罚或调离岗位的处理。

三、分公司／办事处文件档案管理内容

1．销售台帐(总台帐、分区分类台帐)、库存报表；

2．承包项目台帐(工资、费用)；

* 做好每月的工资分配台帐(包括内聘与外聘人员)；

* 做好每月分公司／办事处及各区域的费用台帐。

3．基础资料档案：

* 公司提供的各类产品的证书资料；

营业执照(复印件)； 价格表及营销方案； 各类报告； 各类合同协议； 公司各类文件档案

4．分类目管理存放，文件查找、检索，确保文件的齐全及机密。

四、制度适用范围

本管理制度适用于乐华空调器营销公司分公司／办事处。编制：营销办公室 审核： 批准：

日期：2000年08月30日

第四篇：营销公司驻外分公司办事处管理制度范本目录

营销公司驻外分公司办事处管理制度范本目录：

第一章工作职能与岗位职责

一、编制设置原则：

二、分公司／办事处工作职能

三、分公司／办事处岗位职责

第二章分公司／办事处日常事务管理

一、分公司／办事处地点设立条件

二、分公司／办事处文明办公规定

三、分公司／办事处文件档案管理内容

四、制度适用范围

营销公司驻外分公司办事处管理制度范本内容简介：

三、分公司／办事处岗位职责

(一)分公司／办事处经理的职责：

1．对本区域销售工作的管理

代表分公司／办事处，接受公司分配给该区域的全年销售任务，并确保如期完成。分公司／办事处经理在接受公司分配的任务后，要认真分析研究市场，并对所负责区域进行合理细分。

负责作出全年销售工作计划，并对本区域的销售任务进行二次分配。将本区域的营销代表分区域、定任务，以书面形式呈交营销管理部作为全年工作考核依据。落实二次承包方案，作为工资核算依据。

各分公司／办事处经理负责公司有关政策精神的传达和安排执行，督促本区域营销代表的工作，定期完成公司下达的各项工作指标，同时指导、帮助营销代表提高业务水平。

各分公司／办事处经理行使对该分公司／办事处的管理权，按有关规定统筹好分公司／办事处的营销代表的工作，负责分公司／办事处人员的工作安排调动。对该区域的促销费用进行区域和阶段合理计划分配。

管理、监控、指导分公司／办事处所有人员对公司规定的各项管理办法流程的执行，杜绝违反公司规定及损害公司利益的违法行为发生，如有违反公司管理规定造成公司利益蒙受损失的，经理要承担直接管理责任和经济处罚。

机动车辆管理实施细则.doc

机动车辆管理规定.doc

车辆管理规定.doc

车辆管理办法范例.doc

第一条为加强本公司车辆的保管及有效运用，特制定本办法。

第二条本办法所指车辆系指公司的客、货车辆。

第三条本公司的车辆由管理部管理，并指派专人负责保养。

第四条车辆应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，应善尽驾驶人责任。专任司机应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。

第五条车辆的有关证件及保险资料统由管理部保管，并负责一切违规费的缴纳及维修。

第六条各单位需要使用车辆时，应事先填妥“派车单”(附表3.5.3)一式二联，经单位主管核准后交管理部调派。无“派车单”者，守卫得禁止出车。

第七条“派车单”应详填用途及装载品名、数量，但可以用“出货清单”代替。守卫人员应就单载品名、数量、规格与实际数相核对，若有不符，应即报请管理部处理。第八条车辆进出厂应将“派车单”第一联交守卫签注时间，并得接受守卫查点车上装载物品，合于第十一条的非公用派车，并需加注里程数。守卫于翌日将所有派车单转交管理部查核。

第九条无“派车单”擅自出车，或不接受守卫人员查点载货者，应予惩处。

第十条各单位派车交货、洽公时，应依下列规定办理：

(一)车辆为运送公司商品及公务物品专用车辆。

(二)车辆不得运载任何与业务无关的职员或物品。

(三)车辆行前应特别注意安全检查。

(四)车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。

(五)车辆抵达厂商时，除妥善停置车辆外，应将“出货清单”交厂商点收，并将签认的单据妥为保管，于返厂时交有关单位处理。取货时应详细清点数量、规格后，方得签收。第十一条司机根据“派车单”的资料于每日填报“行车日报表”呈主管审核并核对实际里程。

第五篇：集团有限公司消防管理制度

*****集团有限公司

目录

1、消防管理制度

2、防火制度

3、防火检查

4、火灾隐患整改制度

5、隐患整改制度

6、易燃易爆管理制度

7、用火用电管理制度

8、地面消防器材库管理制度

9、消防器材制度

10、消防宣传制度 12、仓库消防管理规定

13、消防安全管理逐级责任制

14、消防安全管理主要工作目标

15、消防安全目标责任书 16、综合办消防员职责

17、义务消防队工作职责

18、火灾事故应急处理预案

消防管理制度 第一章总则

第一条为切实加强消防安全管理，保护国家财产及职工生命免受损失，保障生产的顺利进行，根据《中华人民共和国消防法》《机关、团体、企业事业单位消防安全管理规定》和《河南省消防条例》等消防法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条坚持“以防为主，防消结合”的方针，实行逐级防火责任制，落实安全责任制。各部门负责人和各岗位职工均对本部位的消防安全管理工作负责，确保我公司消防工作安全稳定。

第二章组织管理

第三条防火安全委员会。主任：董事长总经理 副主任：纪检主任 办公室：安全生产部

第四条防火安全委员会负有下列职责：

一、根据实际情况召开消防安全例会，宣传、贯彻、执行消防工作方针、条例、规定和上级有关消防工作指示精神，研究、部署、推动、检查、总结消防安全工作。

二、组织制定对电源、火源、水源及重点部位的消防安全管理和值班巡逻制度，落实逐级防火责任制。

三、组织对职工进行消防安全教育，普及防消知识，提高职工的消防安全意识。

四、组织安全检查，研究制定重大隐患整改方案，并针对消防安全工作中存在的问题下达“火险隐患整改通知书”，消除火灾危害。

五、定期召开消防安全工作会议，并将消防工作纳入考评。

第三章消防安全教育

第五条各级领导必须把消防安全教育工作列入议事日程，坚持经常性的消防安全教育，推动全员安全防火意识和灭火技能的不断提高，努力提高自防自救能力，确保财产和人身免受火灾危害。

第六条通过开展群防群治活动，组织职工结合岗位工作实际，摆现象、找问题、查隐患、定措施、搞整改，确保消防安全工作目标的落实。

第七条防火宣传教育内容：

一、深入宣传贯彻消防安全工作的方针、政策、法规及上级部门消防工作的指示精神。

二、教育职工掌握防火灭火常识和灭火技能，做到“三懂三会”。

三、教育职工自觉遵守消防法规，严格执行各项操作规程，落实岗位防火责任制。

第八条防火宣传教育和要求：

一、利用会议、板报等多种形式向全体职工进行以防火为中心的安全教育。

二、对重点部位的员工，结合岗位特点进行操作规程和防火安全教育。

三、对新来员工随时进行防火和安全操作规程教育。

第四章火源管理

第九条明火作业管理

一、凡在厂区进行焊接、切割、等明火作业，由动火部门提出申请，安全部联合综合办在进行现场勘查后，负责办理“明火作业许可证”。“明火作业许可证”应注明申请部门和动火部位、动（用）火人及监护人、明火作业理由、现场实施安全措施状况、动火时间和地点等内容，后方可进行明火作业。

二、明火作业前，在作业现场必须配备足量的相应消防器材，明火作业负责人对全体作业人员讲明动火方案和动火过程中可能发生的异常情况、预防措施和处理办法，做好作业现场的安全检查及清理工作，并派人对现场监督。

三、明火作业人员必须穿戴合格的防护用品，动火设备、工具应安全完好，相应的附属设备、工具应安全、灵敏、有效，发生异常情况动火人必须立即停止动火作业，实施救助措施。

四、每次动火作业完毕，作业人员应清理作业现场，熄灭余火和飞溅的火星，并及时切断电源，消除各种不安全因素，确认安全无误后，方可离开作业现场。

五、动火作业完毕，安全部联合综合办应对动火现场进行检查，监督作业现场的清理，确保安全。

六、外来施工单位在我公司进行明火作业，必须履行我公司明火作业管理制度和其它有关规定。

第五章电源管理 第十条生产、生活、照明用电线路必须分开。电线和电器设备必须由持有上岗证的电工安装、检查、保养维护。定期对线路、变压器、避雷装置进行检查测试，杜绝因电线老化、破损、绝缘不良，短路等原因产生火险隐患，确保仓库安全。

第十一条库区铺设的配电线路，须穿金属管或用阻燃硬塑料管保护，每个库房应在库外单独安装电源开关箱，做到防雨防潮，安全用电。

第十二条库房内不准设置移动式照明灯具，严禁使用碘钨灯和超过6 0 瓦以上的白炽灯等高温照明灯具，照明灯头应装在通道上方，其垂直下方与储存商品水平间距不得小于0.5米。严禁在库房内使用任何非作业用电器具。

第十三条库区电器设备的周围和架空线路的下方严禁堆放商品，严禁在库区乱拉临时电线，不准超负荷用电，禁止使用不合格的装置和漏电保护装置，对各种机械设备易产生火花的部位要设防火装置。操作人员使用电器设备过程中发生故障时，应立即切断电源，停止使用，及时向专业人员报告（电工、维修工）。

第十四条临时电器线路使用期间，由使用部门监管，电工负责维护，操作人员停止使用时必须及时切断电源。临时电器线路限期使用，最多不得超过一周，确需延期使用的必须办理延期审批手续，否则由电工按期拆除。

第十五条非电工人员严禁拆装挪移临时电器线路和设施，否则造成事故的，由使用部门负责人与肇事者承担全部责任。第十六条库区、生活区设置醒目的防火标志，库房内严禁使用明火，如因工作需要动用明火作业时，应按明火作业管理要求执行。

第十七条库房消防安全工作要按照“谁主管、谁负责”的原则，保管员为所分管的库房防火负责人，对所管辖的库房的防火工作负责。

第十七条库区和库房内应经常保持清洁，对散落的包装物、库区落叶、杂草等应及时清除，妥善处理。

第十八条装卸作业结束后，作业人员必须对库区、库房进行检查，确认安全后方可离开。

第六章消防器材管理

第十九条消防器材的配置与使用：

一、按照中华人民共和国《建筑灭火器配置设计规范》，根据我公司实际需要，配置相应的消防器材，做到配量充足，布局合理，使用有效。

二、消防器材要放置在固定醒目处，做到防雨、防晒、防锈蚀、防霉烂、防冻。

三、职工对配备的各种消防器材，必须备加爱护，对擅自挪动或做与消防无关使用的，应及时制止。

四、消防器材周围不准堆放工件和杂物，不准堵塞及占用消防通道，不准在设施和器材上挂放它物，并保持整洁。

第二十条消防器材的管理

各单位部位配置的消防器材，由各单位负责落实到岗位，不得丢失、损坏、挪动，如发现丢失、损坏要查明原因并上报，及时补充。

第七章消防安全检查和隐患整改制度

第二十一条依照逐级防火责任制，实行三级防火安全检查制度，各岗位执行一日三查，即班前、班中、班后检查。

第二十二条值班巡查人员，必须坚守岗位，加强检查，做好当班记录；发生突发事件和发现问题，应及时采取措施进行处置，并向上级有关部门或人员报告。

第二十三条坚持开展经常性防火安全检查，并积极配合上级主管部门和公安消防监督机关适时开展各类专项检查。

第二十四条防火安全检查范围

一、贯彻落实防火安全规章制度情况。

二、火源、电源、水源使用管理情况。

三、消防器材、消防设施使用、管理到位情况。

四、生产设备及要害部位的防火落实情况。

五、火灾隐患整改情况。

六、其它有关情况。

第二十五条防火检查过程中发现的火灾隐患，依照“谁主管、谁负责”的原则进行整改，安全部对火灾隐患，必须做出详细记录，建立档案，责任单位依照“三定”原则，即定人员、定措施、定时间限期整改，不准拖延扯皮。对不能及时整改的火灾隐患，应采取必要的防范措施，以确保安全。

第二十六条凡有条件整改而拖延不改的，综合办按照本制度进行处罚。

第八章火灾事故调查、处理规定

第二十七条保护现场：

1、扑救火灾过程中，应注意发现和保护起火地点，尽可能保护燃烧后的状态。

2、扑救后立即划出警戒区域，限制无关人员进入。

3、在现场勘察后，经综合办同意，方可清理火场。

第九章 火灾事故应急预案

第二十八条火灾事故应急预案 1 目的

为使发生火灾时能采取最有效的方法抢救被困人员或自救，同时尽可能不使火势蔓延，最大限度减小经济损失，特制定本预案。应急领导小组组织机构

指挥部成立应急救援领导小组，与《公司突发事件应急预案》中人员分工相同。职责

3.1 组织机构职责 组长：在现场应急救援工作中全面负责，为应急救援指挥。2 副组长：现场组织、指挥应急求援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度。成员：责直接参与或配合地方专业抢险队伍进行抢险救援。3.2 相关人员职责 1 调度：负责接收事故报警信息，并在事故应急期间向事故应急者提供他们所需的信息，负责各应急小组之间的通讯联系，设置专线电话。总工及安全生产部：组织本部门人员制定应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。保卫、消防：组织本部门人员监督现场抢险人员安全并提供相应的保障工作。财务部长：资金支持。后勤部：保证所需物资供给、配备。保证所需设备和供给、配备、维护和提供服务。组织本部门人员做好内、外联络和沟通。负责在事故发生后保护现场，做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。在事故应急过程中组织对受伤人员的疏散，对现场员工进行思想教育，稳定队伍。必要时，负责组织党、团员突击队参与救援抢险。

4、应急事故和情况的识别（略）

第十章 奖惩

第二十九条消防安全工作考评和奖惩

一、单位对消防安全工作实行半年和年终考评工作，根据考评成绩实施奖励和处罚。

二、凡有下列情形之一，根据情况给予精神和物质奖励：

1、认真履行消防安全岗位职责，严格落实消防安全制度，为消防安全做出突出成绩者；

2、发现重大火灾隐患及时报告者；

3、发现初起火灾及时报警和灭火，避免重大损失者；

4、在火灾情况中判断正确，处置果断，扑救事迹突出者；

5、积极参加消防宣传教育培训，在消防业务理论比赛中取得优异成绩者；

6、在消防工作中有其它优异成绩和突出表现者。

三、有下列情形之一，根据情况予以罚款：

1、不履行消防安全岗位职责，不落实消防安全制度，对消防安全工作造成影响者，罚款50-100元；

2、在生产、经营、办公等区域内吸烟或遗留烟头者，罚款50-100元；

3、擅自使用和遮挡生产、经营、办公等区域内的消防设施、设备、消防器材和消防疏散指示标志者，罚款50-100元；

4、堵塞、占用消防安全疏散通道(绿色安全通道)，在通道内摆放物品者，罚款50-100元；

5、不会使用灭火器材灭火和不会报火警者，罚款20-50元；

6、无故不参加消防培训者，罚款100-200元。

四、有下列情形之一，根据情况予以罚款，直至追究法律责任：

1、未经许可擅自施工装修造成火灾隐患者，罚款100-500元；

2、违章使用电器设备和私拉乱接电线者，罚款50-100元；

3、未经允许动用电气焊及明火施工者，罚款100-200元；

4、违规使用易燃、易爆危险物品者，罚款100-500元；

5、损坏消防设施、器材、消防疏散指示标志、应急照明灯者（不包括赔偿金），罚款200-1000元；

6、装修使用易燃材料和不按规定进行阻燃处理者，罚款100-500元；

7、违规安装使用不合格电器产品者，罚款100-200元；

8、不遵守消防法规引起火灾或造成重大火灾隐患者（不包括火灾造成的损失赔偿），罚款500-1000元；

9、其它违反消防法律、法规的行为，酌情处理。

10、严重违反消防法律、法规,及公司消防规章制度的将移交司法机关处理。

附 则

本制度自发布之日起施行。

防火制度

一、以防为主，杜绝火灾隐患。了解各类有关易燃易爆物品知识及消防知识。遵守各种防火规则。

二、工作人员每天离开工作区，要作必要的安全检查，关好水、断电、关好窗户、锁门。

三、灭火器材应放在适当位置，不得随意挪动，并予以定期检查，及时更换失效器材。

四、在消防重点部位严禁吸烟或违章动用明火。发现火险隐患及时报告处理，发现火灾主动扑救。

五、安全生产部负责对全厂区的安全防火工作进行监督、检查，做好义务消防队的组织建设和业务训练，开展经常性防火宣传。

六、消防器材的更换、维修和配置，由综合办统一负责，任何单位和个人不得擅自调换。

七、使用挥发性易燃物应采取相应措施防止其大量挥发、泄露，如因操作不慎造成易燃物大量挥发时，应立即开窗通风，不能使用任何电动通风设备通风，不能开关电器，注意防止电火花、明火等造成爆燃。

八、有固定火原的地方或档案室内严禁存放易燃易爆物品。

九、防火工作人人有责。各级领导有义务对职工定期进行安全防火教育，积极带领广大职工做好防火工作。

十、各种气体钢瓶、应定点存放，要远离火、电和其它热源，放置在阴凉或空气流通的地方，注意防止剧烈碰撞、震动，氧气瓶、乙炔瓶应保持一定的安全距离（三角距离10米）。

十一、在无火警的情况下，任何人不得擅自动用消防器材，如有损坏要照价赔偿，情节严重的要给予行政处分。

防火检查

根据《机关团体企业事业单位消防安全管理规定》第二十五条明确规定：消防安全重点单位应当进行每日防火检查，并确定检查的人员、内容、部位和频次。其他单位可以根据需要组织防火检查的要求。制定每日放火巡查制度

一、检查内容：用火、用电有无违章情况；安全出口、疏散通道是否畅通等，安全疏散指示标志、应急照明是否完好；消防设施例如水泵接合器、室内外消防栓、灭火器的情况。

二、防火检查应当填写检查记录，巡查人员及被查单位应当在检查记录上签名。

三、防火检查要固定的路线和部位，发现问题当时解决，不能解决要立即上报。

四、每日防火检查记录要逐日填写，不能间断，要反应出检查的工作量，显示出日常消防工作的情况。

五、进行每日防火检查的人员必须是两人以上，其中必须有警队的一名班长带领，长期坚持不许中断。

六、检查记录定期上缴并由安全生产部消防安全管理人审阅签字，作为消防档案资料保存。

七、确定消防安全重点部位，根据实际情况，来确定每日防火检查的线路和检查内容。

八、每日防火检查的人员要求素质高，工作责任心强。

火灾隐患整改制度

火灾隐患，应当及时予以消除。消防安全责任人为火灾隐患整改第一责任人，提供人员、场地、资金等资源，由消防安全管理人负责组织人员、落实火灾隐患的整改措施。发现下列火灾隐患，应责成有关人员立即改正，并做好记录：

一、违章使用、存放易燃易爆物品的；

二、违章使用具有火灾危险性的电热器具、高热灯具等具有火灾危险性的用电器具；

三、违反规定吸烟、乱扔烟头、火柴的；

四、违章动用明火、进行电（气）焊的；

五、安全出口、疏散通道上锁、遮挡、占用，影响疏散的；

六、消火栓、灭火器材被遮挡或挪作他用的；

七、常闭式防火门关闭不严的；

八、消防设施管理、值班人员和防火巡查人员脱岗的；

九、违章关闭消防设施、切断消防电源的；

十、其它可以立即改正的行为。

对不能立即改正的火灾隐患，综合办应下发《隐患整改通知书》限期整改，责任单位应制定整改方案，明确整改措施、期限和人员。对随时可能引发火灾的隐患或重大火灾隐患，应将危险部位停止使用整改，并落实整改期间的安全防范措施。

整改完毕，负责整改的部门或人员把整改回执报至安全生产部。未能及时整改火灾隐患的部门，根据相关奖惩措施对责任人进行惩处。

对公司安全生产部责令限期改正的火灾隐患，应在规定的期限内改正，写出火灾隐患整改复函，向公司综合办申报复查。对于确有正当理由不能在限期内改正完毕的，应在期限届满前向公司安全生产部提出书面延期申请。

对于涉及规划布局而不能自身解决的重大火灾隐患，以及确无能力解决的重大火灾隐患，应当提出解决方案并及时向上级主管部门报告。火灾隐患整改期间，应当采取措施，保障消防安全。

要认真做好火灾隐患整改记录，并存入消防档案。

隐患整改制度

一、对在消防安全检查中查出的火灾隐患，由安全生产部负责立案，并下发出火灾隐患整改通知书，责成被查部门限期整改，然后由安全生产部进行检查验收后销案。

二、各部门自查出的火灾隐患，由本部门负责整改，及时进行整改后，通知安全生产部验收。

三、各部门对查出的火灾隐患应积极组织整改，若因火灾隐患未能及时整改而造成火灾事故，将按消防法律法规和公司相关规定追究其责任。

四、存在火灾隐患而无力自行整改的部门，应将有关整改方案和所需整改经费等及时报送安全生产部，由安全生产部协调决定，责成相关部门整改落实。在未完成火灾隐患整改前，所在部门应采取有效措施，防止火灾事故发生。

五、各单位防火员要认真开展安检工作，确保能及时发现，及时报告，现场整改做到“三不放过”。

六、对上级在检查中发现的安全隐患，能当场改正的绝不拖延，短时间内无法整改的，必须报公司有关领导，成立专门班子，限期整改到位

易燃易爆危险品管理制度

一、凡使用操作易燃易爆的危险物品要严格落实岗位人负责任制。保管员、使用操作实验人员要严格按照有关操作规程和消防安全管理要求，认真严格管理操作，严禁违章或违反操作规程作业。

二、易燃易爆危险物品场所设置醒目的防火标志，严禁烟火。

三、易燃易爆危险品场所的电气设备严格执行防火防爆规定，禁止乱拉乱接临时电路或增设非防爆的电气设备。

四、对使用液化石油的部门及单位，罐装液化石油气不得超重，气瓶与灶具之间要保持2—5米的距离，对灶具油气管路要经常检查和保养，防止阀门、电气油通道等损坏造成泄露而形成爆炸，严格操作规程，先点火后放气。

五、各单位在使用的易燃易爆危险品、化学实验品时做到随用随领，不得存放，严禁混存。

六、存放、使用易燃易爆的库房配备齐全灭火器材，并保证其完整好用。

用电用火管理制度

一、各单位、部门设备安装，电线路安装布设须有《电工证》的专业人员从事。严禁无证人员操作；严禁乱拉乱接临时线路。

二、电气线路、设备的安装使用及管理，必须严格遵照有关电气防火技术规范和规定执行，安装必须规范，使用必须安全，管理必须到位。

三、对电线路大的闸刀、配电盘、大型电器的接插头、要定期进行检查，发现问题及时处置。

四、电气设备线路，要经常维护、保养、检查保证运行正常。

五、加强灶具、厨房及其他部位使用明火管理，落实用火部位人员的岗位防火责任制。

六、加强动火维修管理，重点防火部位动用明火，应实行动火审批制度，加强动火现场的安全保护措施，动火现场要有防火安全管理人员监护，并配备必要的灭火器材，作业完成要及时清理现场，确保安全。

消防器材库管理制度

一、根据我公司实际需要，在消防库除配置相应的消防器材外，另增加配置充足的灾害预防储备物资，保证随用随取，使用有效。

二、按照消防法律法规根据上级要求每年要对消放器材进行维护、充装、更换确保消放器材完好。

三、对消防器材及预防储备物资摆放要做到分门别类、布局合理、摆放整齐、取用方便。

四、消防器材及储备物资周围不准堆放杂物，不准在设施和器材上挂放它物。

五、对消防器材及预防储备物资登记造册建立台帐，必须将物品的名称、数量、型号、编号登记清楚。

六、消防器材及储备物资严禁挪作他用或随意外借。

七、消防器材及预防储备物资每季度要进行至少一次的检查、维护、保养，保证所有的器材处在良好的备战状态，并作好记录。

八、每星期不少于一次对消防器材库进行通风、防潮、确保器材阴凉、干燥，并保持器材干净整洁。

消防器材管理制度

一、消防器材由综合办统一配备、维修。配备的灭火器材每年必须进行维修、充装、更换。

二、凡需配备灭火器材的单位，应持单位申请，经分管领导签字同意，到安全生产部备案登记后，方可领取。

三、各单位对领取的灭火器材要当作自己的工具、设备进行管理。对已使用的灭火器材要及时到安全生产部说明情况，进行登记、更换。

四、安全生产部要对灭火器材进行编号、登记、归档。对因气压不足的灭火器材，安全生产部及时更换。

五、对损坏铅封、维修标志、手把等，视情况按灭火器材不完好按损坏消防设施处理。

六、严禁私自挪用灭火器材。确因工程结束及工作面转移需要交接时，必须到安全生产部办理相关手续后，方可移交灭火器材。

七、对违反以上规定者，根据《公司消防管理制度》，给相关单位及个人进行处罚。

消防宣传制度

消防工作的标准不仅仅是看面对火灾时消防队伍的应变和处理能力，还有防患于未然的消防意识的增强，这就与消防宣传的力度密不可分。为加大消防宣传力度，提高职工防火意识。特制定本制度

一、消防宣传栏或消防宣传板报，主要是宣传消防法规和消防常识，每季度更换宣传内容。

二、设置若干防火标语、宣传画、警示牌，并根据不同季节防火要求或在防火检查中发现的问题及时警示辖区内单位。

三、组织好每年一度的“119消防宣传周”活动。

四、开展消防安全宣传、教育、培训是增强广大职工消防意识，做好火灾预防工作的一项重要措施。各级消防安全责任人要把消防安全宣传、教育、培训列入本单位消防工作议事日程，常抓不懈。

五、各单位要充分利用会议、板报、等多种形式广泛开展消防法规、制度、消防知识的宣传教育活动，使教职工懂得消防法律、法规和必要的消防知识。

六、对新招职工要进行消防法规和消防安全知识教育，使其从思想上高度重视防火安全，自觉遵守消防法规和消防制度。

七、重点防火部位的工作人员每年进行一次消防专职培训。

八、通过消防知识的学习全体义务消防队员要达到“三懂三会”，即：懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得扑救火灾的方法；会报火警，会使用消防器材，会扑救初期火灾。

公司火灾事故应急处理预案

消防安全管理逐级责任制

第一章总则

为了贯彻落实“预防为主，消防结合”、“谁主管、谁负责”的消防工作方针和原则，消除隐患，防止火灾发生，根据《中华人民共和国消防法》、中华人民共和国公安部第61号令《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》结合我公司实际，特制定本制度。

第二章组织领导

第一条全公司的防火工作在公司党委、行政领导下，根据“谁主管，谁负责”的安全工作原则，实行领导负责的逐级防火责任制度。我公司主要负责人为单位消防安全责任人，对消防安全工作负总责。

第二条成立防火安全委员会，各车间成立防火安全领导小组，防火员。

第三条各级领导要明确防火工作责任，要把防火安全工作列入议事日程，在布置检查工作的同时布置检查防火安全工作，在总结评比工作的同时总结评比防火安全工作。

第四条防火安全委员会的任务：

一、贯彻消防工作的方针、政策，法令、规章及上级有关消防工作的指示精神；

二、制定防火工作计划，布置、总结防火工作；

三、研究重大火险隐患的整改；

四、监督、检查各单位的防火工作；

五、贯彻执行奖惩办法，评选全年防火工作的先进单位和个人，并对违反消防法规行为的单位和个人提出处理意见。

第五条单位防火领导小组的任务：

一、执行消防安全管理逐级责任制，根据本单位实际安排消防安全工作；

二、负责对本单位员工进行防火安全教育，不断提高防火、灭火技能。

三、组织本单位防火安全检查，研究整改措施，消除火险隐患；

四、对本单位人员，提出消防安全工作的奖惩意见；第三章

第三章逐级防火安全责任制

第六条公司主要负责人及防火负责人的职责

一、认真贯彻国家、省、市颁布的消防工作、政策、法令规章及有关消防工作的文件、指示。把消防工作纳入领导工作的议事日程。

二、董事长主持公司防火安全委员会工作，定期召开会议，研究、布置、监督、检查安全防火工作；负责对防火工作的奖惩。

第七条公司其他领导要在各自主管的工作范围内，做好防火宣传工作，贯彻执行好消防安全管理制度。

第八条单位主要负责人及防火负责人职责

一、严格执行国家及上级消防部门颁布和制定的消作方针、政策、法令、规章等指示精神；

二、认真组织落实公司布置的各项防火安全工作；

三、督促检查本部门的防火安全工作，每月组织一次本部门的防火安全检查；

四、经常向本单位职工进行防火安全教育；

五、制止一切违反防火安全的行为；

六、负责本部门所配置的灭火器材和消防设备的管理工作；

七、发生事故和问题要及时报告上级主管部门和安全生产部，并协助查清情况；

八、临时用火要向安全生产部和设备科申请用火证，经批准后方可进行；

九、负责组织本单位的防火安全检查并研究落实整改火险隐患。第九条各单位其他领导，要在各自分管工作范围内，做好防火宣传工作，配合分管防火安全的领导，落实各项防火安全措施。

第十条安全生产部专职防火人员工作职责

一、在公司领导的指导下，负责对全公司贯彻执行各项消防工作方针、政策、法令、规章的情况进行督促检查指导；

二、草拟公司防火安全管理制度及有关规定，并对贯彻实施情况监督检查，会同有关部门搞好防火安全宣传教育工作；

三、审批全公司各种临时用火，会同有关管理部门对临时用电用火和新建改建、大的装修等项目的审查。制定隐患整改计划；

四、指导义务消防队，并负责组织有关人员进行消防培训；

五、组织全公司性防火安全大检查，督促各部门落实整改措施；

六、负责对全公司消防器材和消防设备的管理进行监督及维修更换，提出消防经费预算；

七、对公司发生的火灾事故，配合有关部门进行调查处理；

第四章岗位人员防火责任制

第十一条机加工防火责任制

一、经常检查机床电气，发现问题必须找电工进行维修；

二、禁止乱接临时线路和拆改电气设备；

三、严禁用汽油擦拭机床，用过的油棉纱要及时清理；

四、不准在机床周围堆放易燃物品；

五、下班后要进行防火检查，切断电源； 第十二条电工防火责任制

一、必须经有关部门考试合格后，并有操作证方可独立操作；

二、在安装和维修时，必须严格遵守操作规程和技术要求；

三、对于违反电器管理规定的行为，电工有权进行制止，并报有关部门；

四、在变电所内（机房）不准会客；

五、电器设备、线路要定期检修，如突发故障要立即采取措施，排除险情，并做好记录，报告领导；

六、变电所内不准堆放易燃易爆和其它杂物；

七、因工作需要拉临时电线，要符合安全规定，用完后要立即拆除；

八、每年雷电季节到来之前，要认真检查一次避雷设备，不符合要求的要及时维修。

第十三条电、气焊工防火责任制

一、电、气焊工必须经过考核，并有操作证方可操作，不允许未有操作证的其他人员动用电焊设备；

二、认真遵守操作规程和技术规范； 三、五级风以上天气，不能露天进行焊接作业；

四、盛过易燃液体的容器，在焊接和切割前必须认真检查和清洗；

五、电、气焊现场周围十米之内不准堆放易燃易爆、可燃物品；

六、在二楼以上房间、走廊等部位作业时，要严防火花从缝隙窜入楼下或地板内造成火灾；

七、在要害、危险部位作业，必须经过主管单位领导同意签字，配备好消防器材后，方可进行；

八、乙炔发生器与氧气瓶应保持五米距离，二者与焊点保持十米距离；

九、不得在高压线下面进行焊接作业；

十、焊接工具必须好使好用，经常检查，保证安全可靠；

十一、作业结束后，要严格检查现场，确认无火种后方可离开。第十四条仓库保管员防火责任制

一、库房内物品要分类保管，不得混放，不得超贮；

二、普通库房内、外禁止堆放易燃易爆物品；

三、库内物品要堆放整齐，易燃、易爆、可燃物品要分库贮存，并留有畅通的消防通道；

四、物品与照明设备和电门开关要保证足够的间距，一般不得小于30厘米；

五、库内禁止住人及外来人逗留；

六、库内不准生火炉及使用电热器具；

七、库内要进行明火作业时，必须经领导和保卫处批准，并采取安全措施；

八、仓库内的消防器材要保管好，并会使用；

九、下班前要进行安全检查，发现问题及时解决或报告领导； 第十五条食堂炊事人员防火责任制

一、食堂炊事人员应对所用的液化气罐、液化气管道及用火用电设备，经常检查和维修，使之达到安全可靠；

二、炉灶前及排烟罩内应经常清洗，保持清洁，不准乱堆乱放易燃物品；

三、在烹调时，不要把油溅到外面或炉内，过油时，人不能擅自离开，避免过热发生火灾；

四、炉灰必须用水浸透后倒在指定地点；

五、电气开关箱内和上面禁放一切物品；

六、液化气罐与炉具应有一定距离，连接管道应符合安全要求，距离较长时，应设铁管连接，杜绝将液化气罐倒放和人为加热；

七、食堂内的用火部位要划分负责，做到有火有人，人走火灭；

八、人人懂得消防常识，都会使用灭火器材和扑救初起火灾。第十六条宿舍楼服务管理人员防火责任制

一、发现火险隐患和不安全因素要及时报告领导和综合办；

二、按本部门的防火规章制度严格进行管理，对于违反防火规定的人和事进行教育并报告领导；

三、电源及其设备的清洁卫生，不得将可燃物品堆放在附近；

四、在自己分管的范围内经常进行防火检查，对违反消防规章行为进行纠正，对出现的隐患要及时报告；

五、保管好消防器材并会使用。

第十七条各部室、车间公室工作人员防火责任制

一、吸烟人员应备有烟灰缸，不准随地乱扔，更不能扔到纸篓内

二、禁止在室内存放易燃易爆物品；

三、禁止在室内使用电炉子等电热用品；

四、不准乱接照明和电器设备，电气开关保险丝损坏或灯具、线路有异常现象要及时通知电工维修；

五、下班要进行检查，断掉、关闭各类电源插座和开关，人走灯灭；

六、懂得一般防火知识和灭火常识，会使用灭火器材； 第十八条宿舍住宿人员防火守则

一、不准乱拉乱接电灯和电源插座；

二、宿舍楼内电源总开关要有专人负责，各屋、寝室做到人走灯灭，充电、电器插头人走拔掉或关闭；

三、不准在宿舍内使用电炉、酒精炉、电磁炉、液化气罐等电热器具；

四、烟蒂和火柴要熄灭后扔进烟灰盒内，不准躺床上吸烟；

五、不准将易燃易爆物品带入或存放在宿舍内；

六、禁止在走廊、寝室、厕所等处烧废纸和其它杂物；

七、非电工不准私自拆改、增设、维修电气设备。

第十九条职工防火守则

一、提高防火意识，严格遵守消防安全管理制度和各项操作规则；

二、发现火灾隐患、火情必须及时汇报，并有权制止违反消防制度的一切行为；

三、要教育家属子女，做好安全防火工作；

四、任何人不得私自在办公场所、宿舍存放汽油等易燃易爆物品；

五、在公司重点部位动用明火一律要经安全生产部审批；

六、禁止在禁烟区域内吸烟；

七、全公司职工都应达到“三懂三会”（即：懂得本岗位火灾危险性；懂得本岗位预防火灾的措施；懂得本岗位扑救火灾的方法。会报警；会使用灭火器材；会扑救初期火灾）。掌握消防常识。

第二十条义务消防队员工作守则

一、认真贯彻执行全公司防火安全制度；

二、做好职工的防火宣传教育；

三、维护保养好本单位的消防器材和设备；

四、制止和劝阻违反消防制度的一切行为；

五、积极参加义务消防队活动，努力学习消防知识，提高灭火技能；

六、积极参与扑救火灾，保护火灾现场； 第二十一条防火安全教育制度

一、新招职工要进行安全防火教育；

二、新工人上岗前进行安全防火教育，经考试合格后方能操作；

三、对临时工人和在公司施工人员，要进行防火安全教育，使其自觉遵守有关消防法规；

四、根据季节特点开展春防、夏防、冬防并利用每年“119”消防日进行防火宣传教育；

五、特殊工种和岗位都应进行专门消防培训，持证上岗； 第二十二条防火安全检查制度

一、节假日和雨季、冬季天干物燥季节，安全生产部要进行全公司防火安全检查；

二、安全生产部要以重点检查和日常抽查相结合，发现火灾隐患，督促进行整改，重大隐患及时上报；

三、定期检查对消防重点部位每季度不应少于一次。检查应具体、深入，整改及时，并逐项登记入挡。

四、专项检查根据实际对用火、用电、消防设施设备、消防疏散通道、危险品储存、使用等检查时要有专业技术人员参加。

第二十三条消防器材和设备的管理制度

一、灭火器是防火专用器具，必须爱护妥善保管，任何人不得做为他用和损坏及随意乱扔；

（1）各单位要对消防器材按期进行检查，保证完好有效；（2）不准随便拆卸、移动、挪用消防设备；

（3）各单位对本单位区域内的消防器材、设施负责，并要落实专人负责管理。

第二十四条消防工作奖惩制度

对在消防工作中有贡献或者成绩显著的单位和个人，由公司主管部门或单位给予表彰、奖励。受奖励和表彰消防工作的单位和人员条件：

一、及时发现火险、火情，并报警，避免火灾发生者；

二、勇敢顽强，积极扑救火灾者；

三、发现重大火险隐患并积极建议整改取得效果者；

四、重视防火工作，积极宣传教育职工，熟练掌握防火、灭火知识，消防工作成绩显著者；

五、敢于制止、检举破坏、偷盗消防设施、灭火器材的人和事者；对重大火灾事故及破坏消防设施行为按照《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（公安部61号令）追究有关人员的法律责任。

消防安全管理主要工作目标

一、组织健全。按要求成立以主要负责人为组长的消防安全工作领导小组。

二、制度完善。制定和完善各项防火安全规章制度和操作规程。

三、责任落实。实行消防安全工作责任制，逐级签定消防安全责任书，职责明确，责任到人。

四、措施完备。有消防工作计划和日常消防检查记录，有处置火灾事故行动预案和火灾隐患整改方案以及安全保护措施，对发生的火灾隐患能够及时整改。

五、管理到位。消防设施和器材保养维护好，运转工作正常，没有丢失、损坏现象。

六、培训全面。有宣传培训演练的计划、方案和措施，有宣传展板和标语，重点防火部位有禁火禁烟标志。

七、效果明显。全年不发生重、特大火灾事故，一般火灾事故能及时、有效地得到处置，未造成人员伤亡和大的经济损失。

八、奖惩兑现。对违反消防安全管理的有关责任人及时进行查处，对管理到位、表现突出的同志进行表扬和奖励。

消防员职责

一、熟悉《消防法》的各项规定，执行上级领导机关、公安消防监督机关，本单位消防安全领导小组的指令和规定。

二、掌握本单位的基本情况和消防工作的进展情况，做到上情下达、下情上报。熟悉各部门、各区域的火灾危险性，尤其对重点要害部位更要加强防范。

三、协助领导抓好本单位的消防安全宣传教育，增强全体职工的防火安全意识。

四、制定义务消防队的学习、培训计划；抓好防火档案的建设和管理。

五、做到“三懂三会”（既：懂火灾危害性、懂火灾扑救方法、懂火灾的防范措施，会报火警、会使用灭火器、会逃生自救），了解消防工作的方针、原则，落实“谁主管谁负责”的岗位防火安全制度。

六、负责安排消防器材的购置、配备、维修、更换和管理工作。

七、负责本单位的防火检查、监督工作，当好本单位主管和分管消防安全工作领导的参谋，主动提出工作建议。

八、与其它部门协调好、配合好，在防火安全工作中做到奖惩严明。

九、参加火灾事故的调查分析，在查明火灾原因，分清事故责任的基础上，对责任者提出处理建议。

十、承担因工作失职而引起的火灾事故责任。

义务消防队(员)工作职责

一、认真贯彻执行各项消防安全制度，把队伍建设成一支有组织、有纪律、服从命令，听从指挥，有较强战斗力的集体。

二、有计划的组织业务训练，加强体能训练，进行灭火技术和战术研究，对本单位重点部位制定灭火作战计划、并组织实地演习，提高预防能力。

三、建立正规的执勤秩序，加强节假日值班制度。

四、严格消防器材的管理、使用、检查、维修、保养制度，时刻处于完好。

五、负责对职工进行消防知识教育。

六、组织防火检查，消除火险隐患，改善消防安全条件。完善消防设施。

七、组织领导管理好义务消防队(员)。

八、组织应急疏散方案，并进行演练。

九、发生火警时，及时报警并组织扑救，保护火灾现场，协助调查火灾原因。

十、严格按《每日防火巡查程序》规定的巡查。

十一、详细记录填写《每日防火巡查记录》，报安全生产部值班人员。

十二、对发现的问题立即向值班人员和主管领导报告 干粉灭火器

ABC干粉灭火器适用范围

适用于扑救固体类物资，易燃、可燃液体和气体以及一般带电设备的初起火灾。不能扑救金属火灾。

一般使用方法

使用前，应先将灭火器上下颠倒几下，使筒内干粉松动；离火源5m左右拔出保险销，一手握住喷觜，另一只手按下压把，喷射干粉，对准火焰根部，由近到远，左右平行扫射，快速推进，直至把火焰全部扑灭。

消防安全三会三化 会检查消除火灾管理标准化 会扑救初起火灾标识明细化 会组织人员疏散逃生 各单位消防器材登记台帐