第一篇：二季度明星员工推荐材料(黄旭)
攻坚克难的女班长
“用自己的辛劳换来企业的生产安全和效益，用自己的热情舞动心中的拼搏和奉献。”——这就是她的工作信念和追求。
她，叫黄旭，烯烃事业部分析中心产品分析三班班长。在这兵头将尾的岗位上，她以身作则，处处严格要求自己。作为一班之长她深知肩上的责任、她明白要有所建树就要付出比别人更多的辛劳。十多年的工作经历使她认识到：要把工作做好出色完成分析任务，就必须全身心扑到工作中，富有责任心，尽心竭力，干好每一件事，处理好每一个细节，丰富自己的工作经验。全程优质服务对分析工作人员而言，不仅是工作，更是一门艺术，一门需要全心投入、用心付出的艺术。
在产品分析三班她是年龄比较小的一个，班里人员结构复杂，班员年龄普遍偏大，少数人思想偏激，而且还有一个特殊病号需要照顾，因此要管理好这个班是比较困难和头痛的事。但她并没有把这些问题当作工作中的包袱，更没有将这些困难上交中心领导，而是默默地用心去化解，尽心竭力去组织好本班安全生产和个人思想疏导工作。班里大多数班员都有小孩在上学，大家都想提前回家接孩子、给孩子做饭和辅导学习，还有人家住岳阳需提前下班赶城区倒班车回家，如果让这些人都提前下班，这将给班组完成生产任务带来不利，并影响安全生产，同时这也与规章制度发生冲突；如果让个别人提前下班，这样会激化班员与班员、班员与班长之间的矛盾，给班组管理带来难题。为了处理好班里这一难题，她以身作责从自己做起，要知道她也是一个孩子的妈，家也住在岳阳，而且爱人在外地工作长期不在家，她把自己父母接到岳阳家住下照顾孩子。每次当班接班到得最早的是她，交班走得最晚也是她，目的是为了用自己的实际行动去带动和感化班员。在她的感染下，原来班里思想和情绪化过激的人少了，班员的思想情绪稳定了，违章违纪现象也没有了。
今年2月，班里新进了一名班员，这一名班员的身体状况欠佳，心脏经常会出现短暂性供血不足，因此不能登高爬塔干体力活，尤其是零点班的采样，这样的情况一两个班大家可以帮助，但时间长了，班员们心里就不乐意了，班员的怨言和牢骚就多了起来，许多人都不十分愿意去帮忙了。于是她不得不去给每一个班里姐妹们做工作，用她那颗善良的心去说服、用她自己的行为去感染姐妹们，将班组岗位人员进行适当调整，让这名身体健康状态不好的班员呆在最轻松的岗位，遇到有采样和重体力活时，总是去替她完成，只是当生产任务紧时，手上的工作太多太忙，自己不能去帮助，不得已才安排班里其他人去照顾。不仅如此，一旦班里有人休假或请病事假时，她也是经常主动进行补位顶岗，每次事业部调度通知取成品罐油样，只要她有时间就会抢在同事们之前去承担采样任务；每当轮到自己班组清洗采样瓶时，她总是吃完中饭，利用休息时间一人默默地洗上一两个小时，从不抱怨。她经常跟班里的姐妹们说：只要我们自信、自强、执着地去追求、付出努力，就一定能够战胜困难。
今年4月6日和5月2日一联合车间两次出现非计划停工、开工。4月6日和5月3日这两天她带领班组人员一直在忙碌着采样、分析和台帐记录、MIS数据录入及接打电话。这两个班光进装置采样就达40多次，接打电话不知多少次，坐下休息的机会都很少。
特别是5月3日这天零点班，她带领班员除完成生产计划内工作任务外，完成二线闪点分析8次、油品馏程分析15次、稳定汽油蒸汽压分析4次，她一直忙碌到第二天早上8点多。大家都知道凌晨4点到6点是最泛困的时候，此时的她正在岗位上忙碌不停呢，但是她不能停下来，一坐下来就会睡觉，她也不能坐下来。因为装置开车需要分析提供中间产品可靠的分析数据，给工艺操作当好及时眼，让工艺操作人员及时调整操作以达到正常生产状态。整个晚班下来，她感到全身乏力，真想就地躺下睡它一天。
在今年装置工艺标定期间，分析工作量大，她除了要做好各种报表、台帐，还要到岗位帮助班员做样，为了让每一个分析数据做到准确、真实，经常到各岗位上去检查和督促班员，做到不让任何一个可疑数据流出。
人活着，总会有追求。有人追求金钱，有人追求享受，黄旭追求的却是奉献。自从担任班长以来她用她的青春谱写了一首又一首动人的生产乐章。面对班组管理中的困难和繁重的工作任务，她从来没有抱怨过。由于她爱人在外地工作，在家里她既当妈又当爸，面对班里和家里繁琐机械重复的劳动，她从没有退缩过。曾多次有人问她：你爱人在外地做得那么好，怎么不到你爱人的公司找个又体面又舒服的工作做，她说：我哪儿也不去，就扎根这里，我喜欢现在的工作”。
人活着就应该有一点追求，青春是火热的，应该把火热的青春，默默奉献于无悔的追求。黄旭就这样一步一个脚印地向着自己追求的目标迈进着。
吴
琦
2010年6月11日
第二篇：明星员工原稿
铜陵有色金属集团控股有限公司开展
“全员创星”活动暂行办法
（讨论稿）
为在评先评优中导入卓越绩效管理模式，创新评先评优办法，规范集团公司各单位评先评优行为，统一集团公司先进模范人物表彰荣誉称号，推进创先争优工作科学化、制度化，激发全体员工积极性，营造一个人人争当“岗位明星”，个个争为企业贡献的良好氛围，经集团公司研究，在集团公司开展“全员创星”评比活动，现提出暂行办法如下：
一、开展“全员创星”的重要意义和指导思想 开展“全员创星”活动，就是在集团公司搭建评先评优平台，弘扬企业文化，展现优秀员工风采，选树优秀员工典型，营造学先进、比先进、赶先进的良好氛围，为企业培养技术一流、作风过硬、素质优良的员工队伍，调动广大员工学技术、提素质、比贡献的积极性、主动性和创造性，促进企业改进和加强员工队伍管理，提高管理水平，增强企业发展后劲。
开展“全员创星”活动的指导思想是：以科学发展观为指导，坚持以员工为本，树立科学的用人观，充分发挥“明星员工”的示范、引领和带动作用，提升员工队伍整体素质，团结动员广大员工立足岗位、坚定信心、奋力拼搏，多做贡献，不断增强企业活力，促进集团公司和谐发展。
二、“全员创星”评比原则
1、坚持促进人企共同发展的原则。为生产建设岗位上 的普通员工提供畅通的职业生涯发展通道，促进员工队伍整体素质提升。
2、坚持注重实绩的原则。以能力水平和实绩贡献作为评先评优的主要依据，同时结合实际，向先模和艰苦岗位倾斜。
3、坚持客观公正原则。严格标准，规范程序，科学合理，动态管理。
4、坚持竞争激励原则。通过“明星员工”的评定，形成激励员工岗位成才、多做贡献的长效机制。
三、评选“明星员工”的对象、比例
1、评选对象：在集团公司所属单位工作满一年以上的在岗全员合同制员工，均属评选范围。（不含集团公司中层管理人员）
2、评选比例：主要生产单位按照5%、辅助生产单位按照4%、机关后勤单位按照3%的比例进行评比。
（三）“明星员工”的类型和条件
1、岗位工作之“星”（对应集团公司劳动模范、优秀科技工作者、优秀市场营销工作者、优秀岗位能手及安全、环保等单项先进个人）
评选基本条件：
1.1、热爱本职工作，遵章守纪，有良好的思想品德和职业道德；
1.2具有扎实的工作作风和解决实际问题的能力； 1.3超额完成季度、工作任务（当季、当年业绩），工作质量高；（有数据提供）1.4在生产、科技、营销、管理等工作中成绩突出 1.5出勤率高，无安全违章事故。
2、党员之“星”（对应集团公司优秀共产党员、优秀党务工作者）
评选基本条件：
2.1具有坚定的共产主义理想和信念，自觉地用科学发展观重要思想武装头脑，树立正确的世界观、人生观和价值观，在思想上、政治上和行动上同党中央保持高度一致；
2.2工作扎实，讲奉献，不计较个人得失，处处严格要求自己，充分发挥党员的先锋模范作用；
2.3团结同志，热爱企业，在党员和群众中享有较高威信。
2.4业务精湛，敢于承担艰、难、苦、重工作，并能取得显著成绩。
3、创新之“星” 评选基本条件：
3.1热爱本职工作，遵章守纪，有良好的思想品德和职业道德；
3.2在生产、安全、技术或思想政治工作中创新并取得显著成绩；
3.3合理化建议被采纳实施，对提高效益、效率、安全效果或降低成本等方面显著成效者；
3.4在技术上有发明创造或重大技术革新，并取得了较大经济效益和社会效益，在单位技术改进、工艺改进、新技术应用中作出重大贡献；（有成果或数据提供）3.5解决生产实践中的关键技术难题，能排除重大安全隐患。
4、班组长之“星”（对应集团公司优秀标准化班组长）评选基本条件：
4.1 所在班组必须是先进标准化班组； 4.2具有优秀的管理能力, 善于同员工沟通。4.3按照《标准化班组建设检查验收标准》检查，所在的班组分值不低于 90分。
4.4严格执行岗位安全操作规程，做到井下无重伤、地表无轻伤。
4.5成本意识强烈，能积极节约，避免浪费。（有数据提供）
4.6班组5S检查考核成绩突出。（有台帐提供）4.7班组工作业绩突出。（有数据提供）
（四）“全员创星”评审的程序
1、基层支部推荐。每支部可根据本支部实际，每类型“明星员工”只能推荐一至二名
2、组织考核。由“全员创星”评审小组初评，审核申报材料的真实性，好中选好、优中选优，拟定初选名单；
3、公示。公示时间为7个工作日。
4.表彰。期满后若无异议，报所在单位党政联席会议（或党委会议）批准通过后，给予表彰，发给荣誉证书，记入本人档案。
（五）“全员创星”的评比周期
各单位每季度评选一次“季度之星”，每类型“明星” 一次评选一至二人；每综合评选之“星”，每类型“明星”评选一至二人。各单位不再以其他形式评选表彰员工。
四、“明星”员工的待遇
明星员工的待遇，可以从以下几方面体现：
1、物质奖励。季度“明星员工”给予一次性奖励200元，之“明星员工”给予一次性奖励600元。
2、精神奖励。各单位可在厂务公开栏、内部报纸、网站、自办有线电视台中开辟专栏，大力宣传表彰“星级员工”的先进事迹。也可在工会设臵橱窗，张贴“明星员工”的照片进行宣传。
3、政治待遇。在干部的选拔任用及员工的职称（职、级）晋升、评先评优上优先，集团公司及市以上各类先进申报评比，原则上在各单位“明星员工”中产生。
4、学习培训。“明星”员工可优先获得学习和培训的机会。
五、“全员创星”评比活动组织领导
集团公司“全员创星”评比活动组织领导工作由劳动竞赛委员会负责，日常工作由劳动竞赛委员会办公室（集团公司工会）负责。
各单位要成立“全员创星”评比活动组织领导机构，并确定工会等有关职能部门负责做好评比活动的日常工作。
六、几点要求
1、各单位要充分认识开展“全员创星”活动的重要意义，加强对开展“全员创星”活动的宣传、组织，引导全体 员工投身到活动中来，使“全员创星”活动成为“争先创优”和“科学发展观”教育的有效载体，形成良好的舆论氛围；
2、要抓住“量化”这一关键，把“全员创星”活动与党建“六大工程”考核、标准化建设、5S管理、反“三违”、节能降耗等工作有机融合起来，建立健全“量化考核、业绩考评”管理机制，形成“全员创星”活动的基础；
3、要做好落实工作。各单位要结合实际，制定实施细则。在评选过程中要高度重视、精心组织，以点带面，抓落实、求实效。每季度次月20日前前，要将上一季度“明星员工”评选出来。每年1月底要将“明星员工”评选出来。并将本单位全年开展“明星员工”评选活动情况进行小结，上报集团公司工会。
第三篇：小焊管明星员工黄伟峰
兢兢业业的普通机组调试员
记小焊管分厂明星员工黄伟峰
每个人成长都是一个渐进的过程，他们原本并不是某一行业的专家，也不是什么天才，他们只是以一颗极强的责任心在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。他们也曾挫败过，甚至失败过，但失败过后却没有抱怨而是更多的总结和钻研，从失败中获取启迪，并最终使自己每项工作都能取得进步、精益求精。小焊管车间的员工几乎个个都能吃苦耐劳，认真负责并且学习能力很强的人，而机组调试员黄伟峰无疑是他们当中的佼佼者。他毫无怨言的在基层一线开展工作，日复一日，年复一年。他用高度的责任感把自己和企业紧紧的联系在了一起，强大的使命感不断推动着他前进的脚步。他用自己的表现得到了领导的认同和赞扬，更得到了同事的喜爱和尊敬，他当之无愧的成为了2011小焊管的明星员工。
一、认真负责，严把质量第一关。
机组的调试工作是一份非常辛苦的技术活，它直接关系到产品的生产质量，在整个生产过程中是至关重要的。每次机组生产的产品需要更换规格，或者在生产过程中出现质量问题等，黄伟峰总是第一时间出现在现场，认真得去解决问题，保证生产正常的进行。目前，小焊管一共有近20条生产线，所以他每天的工作时间几乎都是在车间度过的。
一个单子生产任务完成以后，机组往往要更换模具规格，这个是时候，更换轧辊，穿带调试就成了正常生产的第一步。当机组长把轧辊大致换上以后，接下来就是黄伟峰的工作了。一大早，黄伟峰就拎着他那一包装满工具的工具包来到了机组。首先是拉线调中心，一架一架轧辊逐一进行着测量和中心的确定。保证各架轧辊的中心在一条直线上，就是保证各轧辊的同轴度，这样才能使管子的成型正常有效的进行，生产出合格产品。调整好轧辊后，紧接着是调试焊接，根据原料、产品类型以及客户对产品的特殊要求等进行焊接参数的选择和设置。各个焊接参数中，电流、电压，焊接速度等都是非常最重要的。黄伟峰已经从事调试工作7年多时间了，所以一些常规产品的工艺参数，他早已牢记在心了，总是能够信手捏来。再接下来就是热处理了，黑管的温度选择，退火炉调节；光亮管的温度选择，保护气的设定等等。在线热处理，将会影响管子的组织结构，并很好的消除成型留下的残余应力，提高管子的质量。最后，还要对管子进行精调，控制管子的外径，圆度，直度，外表质量等等一系列的质量标准，以达到客户的质量要求。整个调试过程说起来似乎也并不困难，但是实际操作起来却并不简单，每一个细节都可能直接影响管子的生产，每一个参数选择不慎都可能导致成品的质量问题。一次穿带调试往往都要忙上整整一天，甚至更久，但黄伟峰任劳任怨，认认真真的完成自己的工作，几年如一日的把守着小焊管生产的前道质量关。
二、不断探索，积极创新。
如果说质量是一个企业的生命之本的话，那么创新无疑是这个生命最具激情的活力点。可以这样说，没有激情的生命就不是一个完整的生命；同样的，没有创新的企业也一定不是个好企业。作为机组调试员，自然而然的就紧密的和新产品和创新联系在了一起。每个新产品的开发和新技术的应用，反反复复的试验和调整是必不可少的，每当这个时候，黄伟峰总是守在机组边上，牢牢的盯着调试的效果。在黄伟峰的电脑里，有这么几个表格，里面密密麻麻的记录着各种规格各种产品的工艺参数，他告诉我多记录，多整理，多总结对工作是很有帮助的。这种坚韧的意志，极强的创新意识以及一丝不苟的工作态度真的是我们学习的榜样。
四月份的时候，我们168机组接到了一个PDO的大单子。这单子做的是出口阿曼的石油管道，它时间紧，任务重，管子技术难度高，我们也是第一次尝试同类单子，在生产过程中碰到了不少的困难。首先，此次生产的管子是壁厚5mm的双相钢，它的强度与普通钢8mm相当，以前很少有做这种高强度的产品，这对生产调试是一个挑战。其次，当时是168新机组投产以来的第一个大单子，一上来就是块硬骨头，机器尚处于磨合期，调试和生产随时都可能出现一些不可预知的故障。实际调试下来，刚穿带到焊枪边上的时候，模具
表面就出现了毛点，这就在管子的表面留下了伤痕。只好从成型第一道开始一道道的开始调整，并且用砂皮打磨轧辊伤处，以保证其表面的光滑，经过反复的调试和打磨，管子的表面总算合格了。在最重要的焊接环节上，黄伟峰更是下了一番功夫，尝试了各种不同的焊接方式，不断调试电流，保护气等一系列影响焊接品质的因素，慢慢才克服了焊缝错、咬边，厚度不合格等问题，调到了理想的状态。这次调前前后后持续了好几天。其间，黄伟峰为了尽快调试成功，主动放弃了午休时间，有时都顾不上吃饭，甚至晚上大家都下班的时候，他还呆在机组上继续加班。这单子一做就是近4个月，每每生产出状况的时候，黄伟峰总是第一时间出现在现场，不厌其烦的排除问题以最短的时间让机组重新正常生产。
三、任劳任怨，脏活累活一肩挑。
机组调试的工作都是在车间完成的，工作环境非常艰苦，又脏又累，冬冷夏热。我刚进厂那会，很荣幸的跟着黄师傅学习了一段时间，对他的工作环境感同身受。
脏：机器上到处是油，各种机油、润滑油什么的比比皆是。我当时也偶尔帮点小忙凑凑热闹什么的，一天下来手套就完全变黑了，就更别说他这个“主操手”了。记得有一次我们把换下的乳化液拿去倒掉的时候，经过一个上坡，由于惯性的作用，推车里的乳化液不小心洒出来许多，当时那种漫
天的臭气我至今记忆犹新。
累：和机器打交道，累自然是无法避免的，随便更换下零部件，搬动换下的轧辊什么的，都不是轻松的事情。特别的夏天的时候，车间原本就闷热，做起事情来，基本就是一天到晚身上都是被汗水浸透着。
工作不辞劳苦，不埋怨劳累，肯吃苦，有毅力，爱钻研。外敛内刚的品质，低调做人，高调做事，这就是我们的明星员工：黄伟峰，小焊管分厂兢兢业业普通的机组调试员。
第四篇：明星员工演讲稿[范文模版]
尊敬的各位领导、各位同仁大家下午好！我叫卢x，来自仓储中心一棒库
今天，我能有幸参加这个富有光环意义的明星员工演讲，倍感自豪。同时也有疑问，什么是“明星”？是谁成就了明星员工？“明星”顾名思义，就是天空中很明亮的星星。然而“星星”自身是不会发光的，其实是太阳的光芒给予了星星光亮，它在夜空里才折射出璀璨的光亮，那么，今天的“明星员工”这个称号，则是来自于企业，来自于领导给予我们阳光一样的岗位，我们的人生才有了明星一样的光芒！在此，我要说：感谢企业给予我们的岗位，感谢领导给予我们展示仓储人的机会。
按照评选仓储明星的标准，我们一棒库每个员工都可以做明星，但他们把机会让给了我，因为我是一棒库最年轻的，我代表的是仓储年轻人，展现的是年轻的仓储。随着水钢技改达产的实现，水钢营销工作也随之迈入“500万吨”钢材销售的历史征程，我们仓储员工必须进一步提高对水钢增产、增效的认识，进一步展现志存高远，追求卓越的奋斗精神，同时要配合好500万吨钢材销售工作，我们仓储也要做出相应的贡献，梁启超的《少年中国说》，正是我辈仓储人的目标，仓储今日之责任，不在他人，全在我少年，少年智则仓储智，少年富则仓储富，少年强则仓储强，少年进步则仓储进步，我少年仓储与销售不老，我仓储少年与水钢无疆。
第五篇：明星员工事迹
沈敏伟，男，1972年10月出生，浙江磐安人，1995年8月参加工作，中共党员，硕士研究生学历，现任浙江省糖业烟酒有限公司总经理助理、金华浙糖酒业有限公司董事长兼总经理。1995年8月，沈敏伟同志进入糖酒公司，十多年来一直从事食糖现货业务及期货业务的操作。他刻苦学习，善于钻研，勤奋敬业，踏实苦干，取得了很好的经营业绩，为公司的发展作出了重要贡献。从一名普通业务员，较快地成长为业务部经理、金华浙糖酒业有限公司董事长兼总经理和公司总经理助理。
一、勤于学习，勇于钻研，在学习实践中长才干
沈敏伟认识到，搞经营业务必须了解和掌握宏观经济的大势和国家的大政方针，做到顺势而为，才能把握准节奏。对此，他自觉关注时事和国家宏观经济形势，及时分析趋势以及对行业的影响，学习了解国家的产业政策和开展经营业务涉及的相关法律法规，几年来把握大势和业务决断的能力明显提高。同时，他注重学习企业经营管理、期货操作的理论和知识，博览书籍，注意学习与工作的紧密结合，丰富自己的知识结构。尽管平时业务和管理工作比较繁忙，但他处理好工学矛盾，利用三年业余时间攻读并取得浙江工商大学企业管理学专业硕士学位。在做好工作的同时，他经常利用晚上休息时间观看纽约商品交易所原糖期货交易行情，以及时掌握国内外食糖供求的最新信息，有时行情波动剧烈时，他经常研究到深夜，以便准确把握行情的变化。坚持把期货理论与实际操作相结合，总结多年来积累的期货操作经验，形成了自己的操作理念。他感到，只有不断学习实践，才会有敏锐的市场嗅觉，正确把握市场行情，保证企业稳健发展。
二、苦心经营，精心管理，在扩大经营、强化管理中作贡献
公司与上海糖业烟酒（集团）合作后，杭州地区食糖业务由浙江东方公司经营，为保持公司原有的经营规模，公司成立了期货部和金华浙糖酒业有限公司，由沈敏伟同志负责。他上任的第一件事，就是抓产销网络和信息网络的建设。金华公司建立初期，他对当地白糖市场进行调研，发现当地食糖供应商与用糖客户大多只是简单的供货联系。对此，他及时提出思路，即与客户共享市场供求信息、产地信息，并提供更优质的服务，建立更紧密的关系，就能吸引、扩大和稳固金华的客户群，迅速打开市场。与此同时，他主动上门与客户联系，深入跟踪调查，摸清客户信息，根据客户的进货规模、信誉等级进行分级分类管理，重点加强对优质客户的服务和跟踪，实现与优质客户稳定的业务合作。在此基础上拓展销售网络，延伸至义乌、龙游、兰溪等周边市场，发掘潜在客户，稳步增加新客户，公司在金华的食糖市场占有率达70%以上。沈敏伟时刻关注产区食糖市场行情的变化，密切与产区经销商的联系，准确判断市场走势，果断购进新糖。如XX年8月，新的食糖榨季开始前他与广西产地预订XX吨青苗糖，价格为2800元/吨，计划XX年分次调入。由于食糖市场受产地减产和国际糖价的影响，加上郑州商品交易所白糖期货合约上市，新糖价格一路上涨，产地现货价突破5500元/吨。沈敏伟敏锐地感到糖价巨幅上涨会给食糖供应带来巨大压力，“必须尽早协调好产地方面的供货，迟则生变”。他迅速去产地协调，及时催调，公司预订的食糖按协议价如数如期调入，为公司创造了可观的效益。强化风险管理是沈敏伟上任后需把握的第二件事。食糖现货贸易和期货操作风险较大，强化风险管理尤为重要。这就要求严格执行公司制定的期货操作和食糖销售管理规定，始终把风险控制放在第一位，谨慎操作，稳扎稳打。XX年初，郑州商品交易所白糖期货合约上市交易，1月份价格从4500元/吨爆涨至6200元/吨，2月份价格又回落至4500元/吨，沈敏伟不急躁、不盲从，谨慎行事，规避风险。近三年，期货操作没有出现大的风险，并取得了稳健的收益。同时，他尽力控制应收货款规模，防范经营风险。金华地区供货商供应工厂食糖向来是铺货销售，应收货款规模大，潜在风险较大。对此，沈敏伟多次上门与工厂沟通、协调，取得了较好的效果。如金华李子园乳品厂应收款规模150万元，相对其进货量来说，应收款额度偏大，通过他的努力和坚持，应收款已控制在30万元，且货源供应量正常。三年来，金华公司每年销售超亿元，累计创利1200万元。
三、从严要求，带好队伍，团队整体素质得到提升
作为一名党员，沈敏伟对自己要求严格，注意自律，遵纪守法，吃苦在前，享受在后，较好地发挥党员的先锋模范作用。他以自身良好的人格魄力带动并影响着部门全体同仁。他认为，一个企业、一个部门要发展壮大，仅靠个人的力量是不够的，没有完美的个人，只有完美的团队，一定要打造一支团结合作、能征善战的团队。为此，他带领员工跑市场，进行实地指导，并毫无保留地将自己多年积累的业务经营、期货操作经验和独到的行情分析方法传授给部门其他员工，还常组织部门员工开展交流，探讨问题，有效地促进了本部门职工经营管理能力与水平的提高，部门绩效得到了较大的提升。
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