58、东航金戎公司信息部经验材料

第一篇：58、东航金戎公司信息部经验材料

东航金戎期货有限公司信息部经验材料

信息部是期货公司的后台部门，维护、管理一个期货公司的信息系统；为公司业务提供稳定的信息平台；为客户提供安全的交易通道和高效的交易软件。期货信息系统是期货经营机构业务各个业务环节能够正常运作的基础。信息系统出现故障，可能导致公司业务无法开展，客户无法正常进行期货交易。可以说，保障期货信息系统能够安全、稳定、高效地运行是期货公司至关重要的一环。信息部承担着保障期货公司信息系统的安全稳定的责任，负责上海张江主机房、公司总部灾备机房、郑州异地机房共计三个机房的管理。上海两机房距离60km，三地机房都需每日安排人员值守，按月轮岗，根据期货交易的特点，要求信息部所有员工每日提前半小时到岗，做好当日交易系统的初始化、巡检和运维工作。信息部成立至今，还未发生过安全生产责任事故。这需要信息部的每一名员工持有绝对严谨的工作态度，对待问题一丝不苟。对信息系统进行操作时要求严格遵照操作手册，变更操作前对方案进行评审，撰写变更操作手册，多方认证后方能实施；实施时需要做到一人操作，一人复核，杜绝操作失误；实施后进行完整测试、变更后专人跟踪系统运行状况，确保变更后系统运行正常。期货交易所是期货公司的上级监管机构，交易所会经常在周六安排信息系统测试，并要求会员单位参加，信息部的员工需要经常牺牲自己的休息时间来配合交易所的测试，并从中总结系统漏洞，加以优化调整，同时安排部门内相关应急演练，锻炼了队伍。

为了让期货信息系统运行得更安全、稳定、高效，信息部在日常运维中或交易所测试时观察系统的运行状态，在需要时要对系统进行优化调整。为了最大程度降低系统风险，这些工作往往需要在每日期货交易、结算业务过后才能进行，也就是其他部门下班后方能开展，所以除在工作时间中保障系统运行之后，信息部的员工还要在工作时间外加班加点进行系统变更、测试等工作。

这些工作极大程度压缩了信息部员工的休息时间，但部门同事从没有一句怨言，克服人员少，压力大等困难，再苦再累也勤勤恳恳、踏踏实实、认认真真把工作完成。

要保障信息系统的安全、高效，严格的制度和监管手段是必不可少的。证监会的《期货公司信息技术管理指引》专门对期货公司信息部的运维工作做出要求。我们从技术管理、机房建设、核心系统、安全、日常运行、备份、系统维护和营业部技术管理8个方面入手，建立了完善的部门内部管理制度，并严格执行。在日常工作中还不断总结管理上的漏洞，修订原有制度，使运维工作不断完善。在此前提下，信息部通过了行业信息技术二类检查的评审。

这些管理制度并不是一纸空文，我们在工作中严格按照行业国家及企业安全生产管理的要求，努力保障公司各信息系统安全稳定运行，使公司其他部门和外部客户都得到满意的服务。同时，坚持安全教育、主动服务、职业培训、创新实践、保障公司重要数据的安全和保密。为了使信息系统出现故障后能够以最快的速度恢复交易，组织信息部内部编写应急操作手册，设计12个模拟场景进行应急演练，每年至少组织两次公司级别应急演练，进行岗位练兵工作，也检验了系统故障时的应急措施是否合理有效，并在系统变更后及时对应急操作手册及时进行修订。

客户是期货公司的命脉，在客户碰到有关交易软件的问题时，信息部员工都能做到微笑服务，耐心细心贴心地为客户解答问题，必要时主动提出上门为客户服务，解决难题，让客户对我公司的信息系统满意、放心。信息部在日常工作之余加强政治和业务知识学习，坚持每月的业务内部培训，虽然部门人员分布在公司总部，张江机房，郑州机房三地，还是坚持通过视频会议系统坚持至少每月一次技术学习，除了内部相互“取经”之外还积极参加外部培训，多位员工参加Oracle、Cisco、Vmmare等专业培训，并获得技术证书，对提高员工综合素质，支持业务开展提供了强大技术支持。

部门有多名同志积极申请入党，部门内形成一种坚韧不拔、奋发向上的良好精神状态氛围，2位同志成为公司入党积极分子。

信息部还认真落实科学发展观，坚持围绕客户服务，积极开展新技术新项目。在外购通用系统基础上，自主开发“东航金融客户增值服务中心”，该系统最终对客户的交易给出改进建议。为客户提供差异化、个性化的高端服务，为客户提供基础数据服务，第一时间了解市场资金流向，服务推出后，获得业务部门和客户好评，为公司业务发展提供了助力，该系统获得上海期货业同业公会2011年度“信息技术创新项目奖”。

信息部同事在公司中团结互助，人际关系和谐，在部门中工作愉快。积极参加公司每周组织的体育锻炼，积极参加各项文体比赛，获得金控棋牌类比赛集体第二名，部门员工高翔还自愿担任公司游泳教练，教会不少同事学会游泳，获得同事间一致好评。

通过部门同事“牺牲小我、保障大我”精神的坚持，严谨、一丝不苟工作态度的传承，共同努力，获得了上海市总工会 “工人先锋号”这一荣誉称号，这对信息部是一种褒奖，对信息部员工是一种激励，同时也鞭策我们要时时刻刻不忘让我们得此称号所坚持的信念。继续努力！

第二篇：公司信息部岗位职责

一、信息部工作职责

1、负责公司信息化建设的总体规划及架构设计，建立企业信息化管理制度和标准规范；

2、负责公司IT资产的管理和维护，包括各种计算机相关的软硬件设施；负责公司计算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作；

3、与各部门协调，为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控制；并制定提供OA、ERP、SCM、CRM、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台；

4、根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用；负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定；

5、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作；

6、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作；

二、信息部经理岗位职责

1、拟定和执行企业信息化战略

2、负责制订公司信息化中长期战略规划、计划，；制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。

3、企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库 制定全员信息化培训计划。ERP等信息平台的开发及实施

负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业业务关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。协助其它部门管理

协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。日常管理

主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。

三、信息主管岗位职责

管理和维护公司内部软硬件设施，设计硬件配置和软件应用方案，优化公司电脑配置和系统配置，提高各部门工作效率；

对于问题的发现和跟踪是信息主管的一项重要能力，与其它业务部门的沟通，整理和提炼对系统的需求。

保障公司计算机网络系统的设立及正常运行，维护网络设备；公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作

制定实施公司信息技术发展战略，沟通和确认公司的信息技术需求，满足各部门的系统需要；与各部门协调配合，为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控制

构架、优化、管理公司信息化系统，保障信息流通的顺畅；

第三篇：公司信息部职能

综合职能：负责公司信息工作专业管理、信息化建设管理、软件开发管理、。主要职能：

1.负责公司信息化建设管理

1.1 负责公司信息管理体系工作计划与上工作总结的制（修）订。1.2 负责公司信息管理制度和相关考核标准的制（修）订，并组织实施与考核。1.3 负责公司信息化建设的规划和设计（硬件、软件、程序开发规划等）。2.2 负责公司信息化项目的立项审批和预算审核。2.3 负责公司信息化项目的招标、实施和验收。2.负责软件开发管理 2.1 负责公司信息系统的开发。2.2 负责公司信息系统整体框架的搭建。2.3 负责公司各单位内部软件的研究与开发。2.4 负责公司自主开发系统知识产权的管理。2.5 负责公司架构信息平台及OA系统的开发与实施。3.负责信息系统维护管理 3.1 负责公司广域网的建设与维护。

3.2 负责公司网络安全、数据日常备份、灾备。

3.3 负责公司各单位PC机、服务器及软件的选型、登记、归档。3.4 负责公司及各单位邮箱、视频会议，外部网站的建设。3.5 负责公司架构信息及OA系统的开发与实施。3.6 负责公司信息系统的维护与实施。4.负责本部门内部工作管理

1.1 负责本部门各类管理、技术规范、制度的建立、完善，对实施情况进行监督、考核。

1.2 负责本部门的队伍建设，后备干部培养，对专业人才的配置、任免提供专业意见。1.3 负责本部门设备、工具的维护管理和办公区的环境卫生管理。1.4 负责本部门各类安全、技术的培训与演练管理。

1.5 负责本部门、月度工作计划、工作总结、费用预算和费用分析的的制（修）订。

1.6 负责本部门各类突发事故、事件的组织处理与上报。1.7 负责完成上级领导交办的其它工作任务。

第四篇：公司信息部工作总结

篇一：信息部年终工作总结 信息部年终工作总结

2011年转瞬即逝，即将迎来新的2012。过去的一年里，在公司领导的支持和各个部门的配合下，通过部门员工的共同努力，确保了公司网络的正常运行，配合各个部门顺利完成公司的各项工作任务，推进了新的物流软件系统的培训、测试及全面上线。在新的一年里我们努力提升自身素质，希望同大家一道，继续为锦绣的发展献策献力！为xx的明天，携手共进！一．2011年部门工作简述

信息部今年的主要工作是以物流系统软件的推动使用为重点工作，2月份开始初步上线测试物流软件（yy物流公司使用的软件），因为系统性能的不稳定，前期只是本埠操作，一直是试用期，测试了2个月左右，本埠的业务模块开始使用，虽然也出现一些小问题，但是基本的录入单据和发货环节可以操作，期间也准备了一段时间机打票据和触摸屏的操作，也是主要是测试现场使用，预计要门市全部推开使用的时候，因考虑到该系统性能的不稳定性，暂时搁置，相应的硬件设备也没有使用起来，后期跟财务的配合，推动外埠办事处系统的财务模块的操作，该系统软件才把业务模块和财务模块结合，正式得使用系统的操作，但中间出现的问题，通过业务手工流程进行弥补。7月份集团决定购买了一块物流软件“zzeas物流软件”前期给各个部门进行培训，到8月份结束了本埠部门和外埠办事处的系统培训工作，公司高层领导经过商定，开始用几条线路（yy物流的三条线路和xx物流的发往西安的线路）开始测试使用，了解其系统各个环节的数据和操作环节进行全方位的使用，9月份随同领导培训和推动新系统在达发物流的使用，经过对xx物流操作的模式了解，新系统整合两个物流公司需要再进一步得梳理业务和寻找跟新系统操作切合点，10月份进行磨合使用，11月份高层领导决定先暂时让yy物流使用起来，先期抽出来3条线路进行使用，老系统很新系统并用，12月初所有线路推动进入使用期，期间新老系统并行，紧接着停用老系统，全面启用新系统，到目前为止已经完成了新系统全面上线的工作，剩余的细节工作还在完善中。这一年作为信息部积累了一部分的工作经验也取得了一定的成绩，如下：

1.手工向信息化过度，之前完全的手工化到使用系统的半手工化半信息化再到后来zz软 件的全面使用，已经90%的操作通过新系统软件来完成。2.覆盖面广泛，之前使用物流软件系统主要是业务模块使用，到后来业务模块和财务模块

结合使用，有了很大的改进，但这时使用的业务模块主要是集中在少部分部门中如制单组和财务的一部分人使用，随着后期zz软件系统的推进，业务模块的使用铺设到现场制单、各个门市、调度、总部财务、客服等涉及面增大。

3.新系统推动的过程中，参与部门和参与人员的多少将直接影响着系统的上线使用速度，更多部门和人员参与能够及时了解和掌握比较全面的信息，保证了信息及时有效的传递，另外有了管理层得支持配合特别是高层的强有力的支持推动也为新系统的推动上线提供强大的助力。所以新系统推动更多体现的是一个团队的力量。

4.通过新系统的使用，大大提升了公司的信息化管理，标准化公司业务操作水平，为公司 的2012年的发展奠定了基础。工作中还需要努力改进的方面：

1.系统全面上线，环节和具体操作还需要进一步的完善和改进； 2.系统操作权限与岗位进一步的明确和划分； 3.积极督促公司各环节之间的衔接； 二．2012年部门工作目标和思路

总的目标是推动公司的信息全面化和深层次化，进一步理清系统使用的各个环节的流程操场并使得其能够更加顺畅的运作，具体：

1.实现新系统的本埠机打票（机打运单和标签的打印）的实施应用。2.进一步的理清权限操作和环节衔接。

3.同财务一道，进一步推动财务模块的操作模式向方便快捷方面进展。4.推进现场系统操作的预配载功能的应用和客服理赔环节模块的使用。5.提升系统业务数据的分析功能和决策指导功能。三．公司的发展的建议和意见

1.希望在公司领导的支持下加强各部门间的沟通，由块状变成一个整体，使各方面紧密衔接。2.为公司的发展找准一个主线，部门围绕主线进行，当工作出现偏离主线，应该及时进行纠正，保持整体的步调一致性，调动员工的积极性，以便多发现和了解公司的短板环节和部门进行加强改进。

3.提高公司员工的素质，适时的进行业务培训，或向外学习，多了解附近的市场信息，以便共享。

4.公司部门需要逐步的进行规范化，完善制度，并且是在发展中完善，不是摈弃，推到重来，造成资源浪费并且造成管理成本增加。

5.决策慎重，决定了就要坚持，避免决策的随意性和变化性。

信息部

2011年12月30日篇二：公司信息中心工作总结 公司信息中心工作总结

近个月的工作中，年已经过去整整一半。公司领导正确的领导下、同事的大力支持、配合与帮助下，信息中心的工作总体上得到比较好的开展。现将年上半年的工作总结汇报如下：

一、年上半年工作总结 1集团公司信息化建设方面

公司领导给予大方向的方针指导思想下，年上半年是集团公司向全面信息化管理迈出的关键性一步。年初我建立了oa 网络智能协同办公系统，达到年初制定信息资源共知共享的计划；同事的配合下分别为3个分公司：山东宏仕德化工有限公司、临沂市河东区城市建设开发有限公司、临沂盈泰经贸有限公司建立了网站，网站主体框架在组织策划下，并与网络公司技术人员沟通配合系统性的集成了网站会员系统、线订购系统、线留言系统、线应聘系统，更是为开发公司网站建立了一个bbs论坛模块，为开发制作集团性的大网站做好了铺垫基础。2公司现有信息系统的管理及系统使用人员的培训方面

每月一整理归档，针对于公司现有金蝶k3系统、邮件系统、oa 系统、雅思系统、酒店管理系统；持续做到需要备份数据的系统是每日一备份。各信息系统的管理形成了程序性的管理运行模式，出现问题及时解决，出现故障及时处理，做到系统持续 小时的正常使用。与系统服务工程师沟通联系，多次组织财务人员、酒店系统使用人员参加培训学习金蝶k3系统的使用、酒店管理系统的使用，为各信息系统全面发挥效用而努力工作。3信息的收集转发、信息设备使用、维护方面

对于公司拥有的电脑、交换机、网线等信息设备都进行每周检查，过去的上半年时间里我每日持续做好了公司信息数据的收集转发工作。每月系统性的维护工作，对于办公区电脑所使用的操作系统与应用软件都是网上搜集再整理，逐步制作出适合于公司设备的各类软件光盘，为公司在软件类省去不必要的开支，并配合办公室组织的大小会议进行设备的调试、文件的放映工作。

二、工作中存在不足

重点表现在遇到困难便停滞，1抗压能力不强。总是需要领导给予正确的梳理。

对于遇到新事物还需要及时学习。2业务知识学习还不够系统。自身工作经验不足，3团队意识不强。忽略了业务知识的培训。

三、下半年努力的方向 1紧紧围绕领导正确的指导思想开展工作。

改进工作方法，加强与其它同事的学习与沟通。提高工作能力，提高服务意识，提高工作水平，切实以过硬的本领来完成好领导交办的各项工作。逐步拓展外围建设。2内理基本程序。从而实质有效的利用系统为办公区提高办公效率、提高信息资源的共知共享；利用一个社区型的网站为公司建立一个互动平台，对于年初所建立的oa 系统与各信息管理系统我需要逐步的对公司员工以及新进员工进行现场上机培训工作。可以做到员工与员工之间的即时互动、交流以及文件的网络化共享，整体提高公司员工的计算机操作、运用水平。

如不能及时更新发布信息在网络上正确树立集团公司的网络形象，对于建立的网站及bbs论坛。就会对公司的宣传起到负作用，所以我要随各公司的正常运转，不止是自己的网站上更新发布信息，还要在各个行业类网站上发布各公司的信息，从而整体提高公司的知名度。根据类别细化各分公司网站的产品展示模块的改版。需要及时对集团公司的网站进行改版建设，集团性网站的建设：初步制作完成3个分公司的网站后。更新整个页面信息，将各分公司的网站并联到集团公司的网站中，为集团公司对外的影响力提供一个有力的平台。篇三：2013年信息部工作总结

2012年信息部工作总结及2013年工作计划

斗转星移、岁月流逝,瞬间年末将至,回顾2012年的工作,在公司及矿领导的关怀和指导下，信息部作为一个新成立的部门，较好的完成了井下监测监控系统、通信联络系统、人员定位系统延面接续运行维护，全公司网络系统、调度指挥系统、有线电视、电话运行维护及地磅运销系统运营等工作。现就全年工作做一总结：

一、全年工作任务完成情况简述：

（一）监测监控组：截止11月份全年新铺设各类线缆60600米，其中电话线9200米，光缆4500米，矿压线15500米，监测监控线24400米，束管4000米，小灵通线3000米。新安装监测分站11台（包括矿压分站6台），新增电话11部，安装风门传感器18套，安装风速传感器9台，安装人员定位接收器12台，安装顶板离层仪76台，安装及倒装防爆摄像机6台，安装支架压力传感器18台，倒装小灵通基站18台，调校更换瓦斯、一氧传感器约计1100台次，校线回收利用线缆约计5700米.这些安装工程的实施及对系统设备的日常维护，保证了井下三大系统的安全稳定运行，同时保证了矿井安全生产组织安排。

（二）信息网络组：结合公司业务管理流程的实际要求，重新修订系统流程。开展了nc、erp、oa系统、大宗物料的日常维护、升级、故障处理、系统完善等工作。同时进行了日常性的月度考核工作。对各磅房和机房线路进行整改，对一卡通系统、地磅、煤仓、产品仓道闸进行整改，消除了安全隐患和杂乱局面。对调度电话进行扩容128门，现已可使用256门。对地面视频系统进行了扩容改造，增加21台数字高清探头，与先前安装的视频系统整合，现已覆盖了全公司运煤专线系统。对大宗物料系统进行了优化，使该系统良好运行。

（三）地磅组：截止11月份全年过磅外销各类煤种4541687.78 吨，车数112585车，过磅内倒1609369.54吨，车数：73866车。过磅系统的稳定运行满足了公司主产品的外运和销售任务的完成。

二、职能分解并有效划分，制定和完善管理制度

新成立的信息部职能在专业上跨度较大，从井下的监测监控、人员定位、通讯联络到地面的网络信息直至管理末端地磅运销系统，其职能基本贯穿于公司基础管理的全方位，根据职能特点，结合人员技术结构，我们将全部室划分为三个组，分别为：监测监控组、信息网络组、地磅计量组，并划分各组行使职能，在互为交叉职能段有机结合，发挥团队协作职能，避免不必要的扯皮，经过半年多的运行证明职能划分是有效的。

我们在原有管理制度的基础上，通过实际运行和摸索制定并相继出台了《地磅房管理制度》、《地磅房管理考核办法》、《内蒙古博源煤化工有限责任公司湾图沟煤矿安全监控系统使用管理规定》、《井下施工作业点监测、监控系统管理制度及奖惩办法》、《局域网管理制度》《关于成立矿压观测小组的通知》、《人员定位系统管理制度》、《束管监测系统管理制度》、《通讯联络系统管理制度》，这些制度的出台为后续管理提供了依据。同时我们将制度落实到实际工作中，通过制度约束、管理施工中的不规范行为，并帮助解决施工中的疑点、难点。

三、专业知识和技能的学习和培训

四、加强施工安全管理，杜绝事故的发生

我们在施工安排时，首先考虑作业面安全因素，施工时对作业面安全隐患排查，做到不安全不施工，隐患未排除不施工，作业完工后不留隐患，全年未发生一起安全事故。

五、存在的问题和不足

今年是我公司在取得煤矿安全许可证后转入正式运行的第一年，也是对项目填平补齐的一年，作为一个新生部门，我们努力工作取得了一些成绩,但与高速发展的信息化要求相距甚远,主要体现在以下几个方面:

1、团队协作能力弱，信息化是一项系统工程，这就需要我们在具体施工中集思广益，不能搞个人英雄主义，更不能相互推诿扯皮。

2、工作协调能力不强.管理信息化需要多层面支持与参与,但在一些具体工作的协调过程中,我们还不能充分体谅业务部门的工作,在积极争取大家的理解支持方面,还需进一步努力.需要多沟通多交流。在工作推进过程中,应该合理分配时间,合理调配人员,注重协调和交流,在这方面,我们做得还不够,往往忙于事务,疏于统筹,今后必须努力提高。

3、标准化建设没有做到高标准高要求，需要进一步加强和提高。

4、信息化人员技术水平和业务素质达不到公司信息化发展需求，有待于进一步的提高。

5、信息化建设的制度化管理和设备管理工作力度不够，考核力度不强。

6、施工组织能力欠缺，在具体施工中，多次出现返工、窝工现象，这有待于我们下一步在施工组织时计划周密，广开思路，循序渐进。2013年工作计划及思路

按照公司2013年采掘接续计划安排部署，2013年工作我们计划从以下几个方面入手：

1、做好掘进面接续及综采面两撤两安材料计划工作和施工工作；

2、随着小灵通的清频退网，产业萎缩，容量小，掉话率高，维保困难，计划对小灵通升级换代，使无线通讯功能更有效地发挥；对矿压监测设备进行升级改造，使监测设备更有效使用；在部分皮带转载点、掘进头布臵视频探头，监督掘进面和转载点安全生产；增设矿用应急救援广播系统，改善作业面工作环境，并为应急救援提供可靠工具。

3、目前井下东、西翼开采，原有很多信号线缆重叠布臵，且出现故障不易查询。针对这种情况要全面诊断公司现有信息网络资源，合理调整网络设备，对井下环网和地面环网进行技术改造。将原有视屏单点、单线的传输方式改为井下汇集后集中上传。

4、加强信息采集面的拓展，查看现有各类综采和综掘设备、输送设备说明书,了解性能，将这些具有网络接口的设备运行数据传输到调度中心，满足和完善生产指挥系统的数据支撑。

5、将公司信息化的建设进程与生产经营环节紧密结合，充分整合数据资源，使公司“两化”融合工作得到进一步的深入。

6、加强公司应用管理软件系统的管理和考核、维护工作。梳理优化管理流程，编订针对各节点的考核细则，确保各项业务在系统中同步实时的办理，使各类业务数据准确、及时的反应到系统中。为公司生产经营提供详实、可靠的数据资料。也为公司的生产经营管理决策起到强有力的数据支撑作用。

7、加强设备资料整理、材料消耗、回收再利用管理工作。

8、加强地磅房的日常管理工作，堵塞管理漏洞，提高工作效率。逐步改善工作环境。保持清洁的卫生，整齐的工作场所。以良好的服务形象为社会车辆和地方车辆做好服务工作。

9、充分做好对安全、生产、经营等管理软件与相关硬件的更新与维护，保障设备与系统的正常运行，加强网络资源的安全预防工作。为公司的生产、经营数据做好保障工作。

10、配合公司通讯员做好公司网页日常数据、模块上传和更新工作，打造好公司对外的展示平台。

11、全力配合集团公司及旗、市两级煤炭管理部门对信息化建设的要求和实施工作。

第五篇：公司信息部的岗位职责

公司信息员岗位职责

1、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责，坚决服从、认真执行公司领导交予的各项任务；

2、负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；

3、负责公司信息化和基础管理工作。定期向北京信息科上报信息报表，做好信息化记录、信息台账、设备台账及管理工作；

信息化设备的管理，定期对公司网络设备进行维护，确保设备运行正常；

了解、研究、掌握信息化建设的新发展、新应用、新技术为公司信息化建设提供技术支撑；

负责GPS定位和远程视频监控，定期对GPS终端进行抽查和视频监控运行状态；

7、负责公司信息化建设与电脑应用的培训工作；

8、对公司所有电脑定期维护；

9、完成公司领导交办的其它工作； 具体工作标准及考核办法： 维护车辆管理系统服务器的运行；

每天检查服务器的各项服务是否正常，如有异常及时处理；

每周登录到服务器上，检查系统日志是否正常，如有问

题及时处理；

每半月对服务器的数据进行备份；

每天GPS平台的使用情况和对车辆的数据定位进行抽查，对车队

GPS监控员做不定期抽查。

6、积极协助、配合上级信息科分配的工作。考核内容 信息员考核62分

（一）落实分公司信息化工作任务，执行不到位1次扣2分，不执行1次不得分。（6分）

（二）是否达到工作标准要求，熟悉掌握配送中心信息化业务，缺1项扣2分。（6分）

（三）网络管理是否按照分公司的要求执行，是否开通光纤链路，缺1项扣2分。（4分）

（四）光纤链路是否全部运行正常，出现问题是否及时解决，缺1项扣2分。（4分）

（五）计算机名称、组名是否按公司要求统一规范，游戏或与工作无关的软件删除率是否打到100%，不符合要求1项扣2分。（4分）

（六）杀毒软件安装率是否达到100%，是否进行及时升级，每发现1台次扣2分。（4分）

（七）信息化设备（网络、监控、视频会议、GPS终端等）保管是否到位，维护是否及时，信息化设备台账和运行记录是否齐全，缺1项扣2分。（8分）

（八）运输车辆GPS 安装率100%，每降低1个百分点扣2分，直到扣完；有GPS终端维护台账，没有扣2分，内容不全或不更新扣1分。（8分）

（九）GPS终端完好率98%以上，每降低1个百分点扣2分；完好终端上线率达到100%，每降低1个百分点扣2分。（8分）

（十）软视频会议系统使用是否按照要求，不按要求1次扣2分；调试工作是否到位，不达标每次扣1分；系统故障问题是否及时反馈，是否及时完成升级，不达标1次扣1分。（10分）

车队信息考核：38分

（一）GPS终端安装能力是否具备，能否判断终端故障并简单维护，不具备1项扣2分。（4分）

（二）配送中心（车队）是否按照公司标准进行采集GPS电子地图信息，不具备或不规范1次扣2分。（4分）

（三）负责GPS终端、远程监控设备的安装与维护，协助相关人员做好车辆GPS出车前与归场后检查。指导驾驶员在行车中对GPS终端进行检查，按照公司要求定期对GPS终端进行维护。向分公司上报车辆GPS监控、远程监控系统故障及解决情况，不能自行维修的及时进行返厂修理。缺1项扣2分。（6分）

（四）远程监控是否运行良好，能否做到日常监控检查，达不到标准1次扣2分。（6分）

（五）是否配合分公司相关科室做好系统维护及协调工作，是否对系统的使用情况进行问题反馈，是否对系统的相关资料、安装程序、驱动程序做到了统一保管，缺1项扣2分。（4分）

（六）是否按要求组织学习公司信息化文件，是否认真接受分公司各项信息化建设培训，做好培训记录，培训效果评价，整理归档，缺1项扣1分。（6分）

（七）建立计算机、GPS终端、远程监控设备安装、检查、维护记录，及时填报相关报表。记录不全或填报不及时1次，扣2分。（8分）