方针、目标、指标控制程序

第一篇：方针、目标、指标控制程序

方针、目标、指标控制程序

1.目的

制定并实施质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，为产品质量的提高，环境污染和安全事故的预防以及管理体系的持续改进作出贡献，特制定本程序。2.适用范围

适用于本公司质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标的制定、更改和实施。3.职责

3.1总经理负责制定质量、环境、职业健康安全方针，并负责质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标的批准工作； 3.2管理者代表负责审核目标和指标；

3.3品质部负责组织制定目标和指标，并负责组织实施、监督、检查和考核质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标完成情况；

3.4其他各部门负责贯彻和执行公司质量、环境、职业健康安全方针，本部门目标和指标。4.工作程序

4.1质量、环境、职业健康安全方针 4.1.1质量、环境、职业健康安全方针的制定

总经理应以提高质量、环境、职业健康安全水平为目的，针对公司实际情况，适当的考虑相关方的要求，制定质量、环境、职业健康安全方针并形成文件。质量、环境、职业健康安全方针应确保： a）与公司的宗旨相适应；

b）适合于公司活动、生产或服务的性质、规模，并适合于公司环境的影响、职业健康安全风险的性质和规模；

c）对满足顾客及其他相关方的要求，持续改进、污染预防和降低风险作出承诺； d）对遵守有关质量、环境、职业健康安全法律、法规和其他要求作出承诺； e）提供建立和评审目标和指标的框架。

4.1.2质量、环境、职业健康安全方针的评审和更改

每次管理评审均需对质量、环境、职业健康安全方针进行评价，确保其适宜性。当质量、环境、职业健康安全方针更改时，需报总经理批准，形成文件后重新传达到所有为公司或代表公司工作的人员。

4.1.3质量、环境、职业健康安全方针的管理和贯彻 a）方针的制定、评审、修订，均需征求员工的意见。b）质量、环境、职业健康安全方针应形成文件，并付诸实施。

c）通过文件分发、会议、交流、张贴、宣传栏宣传等方式向所有为公司工作或代表公司工作的人员宣贯质量、环境、职业健康安全方针。

d）品质部负责对全体员工进行质量、环境、职业健康安全方针的培训，以确保对质量、环境、职业健康安全方针的充分理解。

e）以适当的方式（如张贴、建立宣传栏或牌）向公众公开质量、环境、职业健康安全方针，并保证相关方能够获得质量、环境、职业健康安全方针。4.2质量、环境、职业健康安全目标和指标 4.2.1目标和指标应满足下列要求：

a）目标和指标应依据管理方针制定，与质量、环境、职业健康安全方针保持一致； b）目标和指标应包括持续改进和遵守适用的法律法规及其他要求的承诺，其中环境目标和指标应包括污染预防的承诺，质量目标应包括满足产品所需的内容； c）应考虑自身的重要环境因素、重大危险源及其风险； d）应考虑顾客和相关方的要求；

e）环境、职业健康安全目标和指标应考虑可选的技术方案、财务、运行和经营的可能性； f）目标和指标应尽可能量化，以便于测量； g）目标和指标应在各职能部室等层次上进行展开；

h）展开后的职能部室目标和指标应能体现该部室在管理体系中职能分配情况。4.2.2目标和指标的制定和分解

1）每年年底或下一年初，品质部应根据质量、环境、职业健康安全方针的要求，在总结上一年度目标和指标完成情况的基础上，并结合相关会议的决议，根据确定的公司年度经营目标制定公司及各部室车间年度目标和指标草案，经管理者代表审核后，提交公司办公会议讨论，经会议讨论达成一致后，形成《公司质量、环境、职业健康安全年度目标和指标》，报总经理批准发布，作为后期的检查考核依据。

2）各有关职能部室应根据《公司质量、环境、职业健康安全年度目标和指标》，进一步将其分解到适应的层次上。各部室在目标、指标分解的过程中应结合本部室的情况考虑所分解的目标、指标的可行性和可测量性并加以考核。4.2.3目标、指标的评审和更改

在公司质量、环境、职业健康安全方针、相关法律法规及其他要求、内外界因素（包括市场、产品、活动、服务等）发生变化时，均应对目标、指标进行评审，评审工作可以随时安排，也可以结合管理评审进行。品质部应根据评审结果对目标、指标进行修订。4.2.4质量目标的实施、检查和总结

a）《公司质量、环境、职业健康安全年度目标和指标》为受控文件，其控制和管理方法按《文件控制程序》有关条款的要求执行。

b）品质部应组织各部门对所属员工进行目标、指标培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标和指标，并付诸实施。

c）经总经理批准后，可向相关方或公众公开本公司质量、环境、职业健康安全目标和指标。

d）各部门应每月对本部门目标、指标完成情况进行自查，并编写自查报告，报品质部。e）品质部每月度检查考核各部门质量、环境、职业健康安全目标和指标完成情况，形成监督检查报告，经管理者代表审核后，上报总经理批准，并全公司通报。若发现实际完成

情况与目标指标偏离较大时，品质部应及时组织相关部门采取纠正、预防措施。f）总经理应在每年12月底或下年初召开会议，检查和总结公司和各部门目标、指标完成情况，提出下一年度质量、环境、职业健康安全目标、指标。品质部应做好会议记录，编写年度目标、指标总结报告，经管理者代表审核，总经理批准后下发至有关部门。g）必要时，目标、指标年度总结会议，可与管理评审会议合并进行。5.相关文件： 《文件控制程序》

《公司质量、环境、职业健康安全年度目标和指标》 6.相关记录：

《质量、环境、职业健康安全月度分析报告》

第二篇：目标指标和管理方案控制程序

目标指标和管理方案控制程序

1.目的

为建立、规范公司及各相关职能和层次的目标，实现质量安健环目标、指标，以及确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，不断改进公司的质量、环境行为和职业健康安全的工作。2.适用范围

适用于本公司及公司各相关职能和层次质量安健环目标和指标及管理方案的建立、实施和管理。3.职责

3.1分公司经理负责组织制定并批准公司质量安健环目标。

3.2综合办负责组织相关部门进行目标、指标的分解及管理方案的编制。3.3综合办负责对目标、指标及管理方案的实施情况按照考核期进行统计考核。4.工作程序

4.1质量安环管理目标

4.1.1质量安环管理目标和指标制定

4.1.1.1 管理者代表组织相关部门、相关人员根据质量安健环管理方针、工作计划、公司生产任务、产品质量、环境因素、危险源、危险源、经济和技术的可行性、法律法规要求以及相关方的要求等提出公司总的目标、指标，经管理者代表审核，报分公司经理批准后执行；

4.1.1.2每年初，由管理者代表组织公司领导及部门负责人，按公司目标的指标分解、编制“目标分解表”，经管理者代表审核，分公司经理批准后实施；

4.1.1.3目标责任部门采取措施实现所承担的分目标，并在考核期后三日内，将分目标完成情况报考核部门。考核部门统计后于三日内上报公司领导及有关部门 4.1.1.4当管理评审对目标提出修改时，由管理者代表组织目标再次分解。适当时，质量安健环管理目标和指标内容要求可包括： a.产品的要求；

b.有关法律法规及其他要求；

c.公司的重要环境因素、重大危险源； d.相关方的要求；

e.污染预防的承诺、劳动安全保护行为的持续改进； f.技术及经济上的可行性； 4.1.2目标通过层层分解展开，量化后纳入各部门。即目标明确、指标具有可测量性；

4.1.3综合办应定期检查目标、指标的完成情况，并对其进行动态管理； 4.1.4分公司经理通过日常工作报表、资料、管理评审掌握目标的实施情况。4.1.5目标指标实现后，如有必要，需制定新的目标指标；如果在规定的时间内目标和指

标未能实现，应及时通报管理者代表，由管理者代表组织进行更改，经分公司经理批准后执行。

4.1.6管理评审时，对目标、指标的实现情况及适宜性、充分性、有效性进行评价，需要时对目标及目标值进行修订。4.2管理方案

4.2.1管理方案的编制

a.综合办负责组织相关部门编制环境和职业健康安全管理方案报分公司经理批准后执行；

b.管理方案涉及与安健环目标和指标有关的全部可能的活动；

c.职业健康安全和环境管理方案要考虑实现安健环目标和指标的有关部门作业活动的设计。

4.2.2管理方案的内容与要求

a.已确定的管理方案控制的目标和指标；

b.明确实现目标指标的具体措施及方法，包括实施程序、步骤、支持性的措施、资源、相关方的协作等；

c.责任部门、岗位、经费、开始时间、完成时间，验证时间；

d.如果在规定的时间内目标和指标未能实现，应及时对目标指标的管理方案进行评审，由原制订部门重新制订原审批部门审批。4.2.3管理方案的实施与检查

a.各部门按照环境和职业健康安全管理方案组织实施，必要时对公司管理方案进行进一步的分解，制订适用本部门详细管理方案的实施计划；

b.管理方案的检查：综合办负责对管理方案的实施进度与效果进行监督验证。5.相关记录

5.1目标分解表。

第三篇：能源管理目标指标管理方案控制程序

能源管理目标指标管理方案控制程序

一、目的规定矿井各级能源管理体系目标、指标和管理方案的建立途径和要求，确保矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高矿井能源管理绩效。

二、适用范围

适用于矿井对各单位能源管理体系目标、指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。

三、职责

1、最高管理者负责矿井能源管理体系目标、指标和管理方案的审批。

2、能源管理负责人组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定矿井能源管理体系的基准，制定矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案。

3、环保科技中心负责监督和审核能源管理体系目标、指标和管理方案的实施和绩效。

4、党群工作部负责能源管理体系目标、指标和管理方案的宣传工作。

5、机电运营部负责电力目标的分解、计量和统计。

6、经营管理部负责矿井柴油的采购计划的审批，并上报能源管理负责人。

7、环保科技中心负责矿区内用水和蒸汽消耗目标、指标的制定，并上报能源管理负责人。

8、其他各相关单位负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保矿井能源管理体系目标和指标的实现。

四、工作程序

㈠能源管理目标、指标制定要求

1、能源管理目标、指标的制定应当以国家提出的“降低能源消耗、提高能源利用效率”的口号为宗旨，依照集团公司下发的节能目标责任书

任务，遵守法规和持续改进管理体系有效性的承诺。

2、目标、指标应包括满足能源因素控制要求所需的内容。目标通过指标具体化和量化，并与能源管理方针保持一致；指标的确定应体现具体用能过程或环节的优良性、可测量性、可调整性和持续改进。

3、针对能源管理目标、指标的实施，制定控制措施或管理方案。

㈡能源管理目标、指标和管理方案的制定依据

1、国家有关政策、法律和法规要求；

2、国内外同行业的生产经营状况和技术进步的动向；

3、矿井能源方针及目前的管理、技术状况；

4、重要能源因素识别和评价及控制的状况；

5、集团公司下达的节能目标责任书任务；

6、相关方对能源的要求。

㈢能源管理目标、指标制订实施步骤

1、由能源管理负责人召集有关单位和人员进行矿井的能源初始评审，分析矿井各单位的能源利用现状，确定出矿井的能源管理基准，提出矿井的能源管理目标、指标草案。

2、能源管理负责人组织相关专业人员对草案进行全面系统的分析，最终确定矿井的能源管理目标、指标，并报最高管理者审批。

3、环保科技中心负责将批准后的能源目标、指标上网发布。

4、各单位依据矿发文件制定本单位目标、指标，并提出针对性的措施，根据实现目标、指标现状和条件制定具体的能源管理方案，在管理方案中应明确实施的技术方案、责任单位、投入资金和完成时间等。

㈣能源管理方案的制定及实施要求

1、能源管理方案的制定及实施是为实现能源目标和指标及对能源因素的控制，以挖掘节能潜力、降低能源消耗、提高能源利用效率为宗旨。

2、能源管理方案的内容应包括

⑴目的和作用；

⑵实施部门及其人员的职责和权限；

⑶采用的方法、技术和措施；

⑷需配备的资源和相关控制要求；

⑸实施时间和进度；

⑹对实施过程和结果考核评价的准则和方法；

⑺所需文件和记录。

3、能源管理方案的制定实施步骤

⑴针对能源目标、指标及识别出的能源因素，能源管理负责人组织各相关部门和人员起草能源管理方案，确定具体实施、措施、执行方案及相应的责任单位、完成期限、资源要求及职责和权限。经最高管理者批准后，由环保科技中心负责上网发布。

⑵各单位及其下属部门制定适合本单位的能源管理方案并保证其有效实施。

⑶环保科技中心组织并推动各有关部门实施能源管理方案。

㈤目标、指标和管理方案的评审与修订

1、环保科技中心每半年对矿井的能源目标、指标和管理方案进行管理评审与修订，研究解决目标、指标和管理方案管理中存在的问题。

2、环保科技中心每季度跟踪检查能源管理体系目标、指标和管理方案的完成情况，对不符合项按《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》执行实施改进措施。

3、当法律法规有重大变化、有新的重大能源因素出现等客观情况发生时，应考虑目标、指标和管理方案的修订。

4、若目标、指标变动或原定管理方案无法实现时，及时重新评审，修订方案确保其切实可行。

5、因新项目中发现新的重大能源因素时，应考虑目标、指标和管理方案的修订并编制新的有效的能源管理方案加以控制，见《能源因素识别与评价控制程序》。

6、各单位应每月对本单位的能源目标、指标和管理方案的适宜性予以评审。

7、环保科技中心负责收集、汇总矿井能源目标、指标和管理方案在实施中的情况和问题，作为管理评审的输入。

8、在管理评审中，应对矿井能源目标、指标和管理方案的实施情况进行综合分析，环保科技中心提出整改措施和修正意见，并报最高管理者审批，确定下一新的能源目标、指标和管理方案。

9、各单位应根据管理评审提出的修改意见，适当调整本单位的目标、指标和管理方案，作为新一年的目标、指标和管理方案的管理内容。

㈥目标、指标和管理方案管理过程中的记录由环保科技中心负责保管和归档，保管要求和期限执行《记录控制程序》的规定。

五、相关文件

《法律与其他要求获取、识别、更新程序》

《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》

《文件和资料程序》

《记录控制程序》

《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》

《内部审核控制程序》

《能源管理评审程序》

六、记录

矿能源管理目标、指标和管理方案完成情况

各单位管理目标、指标和管理方案完成情况

能源因素评价表

重要能源因素登记表

法律、法规标准清单

第四篇：运输公司方针、目标和控制指标

日照市东港区东运运输有限公司

（2015）第01号

关于颁布实施2015年安全生产方针和目标的通知

送各科室、部门：

为了深入贯彻《安全生产法》、《山东省安全生产条例》、《道路交通安全法》、《山东省交通安全条例》、《道路货物运输管理规定》等法律法规，加强企业安全管理工作，促进各项安全工作措施实施，现颁布实施2015年企业安全生产方针和目标，请各车间、部门贯彻落实。

一、安全生产方针

安全第一，预防为主；全员参与，综合治理。安全方针的理解：

1、安全第一，预防为主

(1)在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动的关系上，要始终把安全放在首要位置，优先考虑从驾驶员、装卸员和其他人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现运输安全的其他目标。

(2)安全生产的管理，主要不是在事故发生后去组织抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患与未然，将事故消灭在萌芽状态。

2、全员参与，综合治理

(1)人是生产力中最重要、最活跃的因素，实现安全管理体系的持续改进，必须发扬、调动人的积极主动性。

(2)安全管理体系的方针、目标、要求及重要性必须传达到每一位员工。

(3)综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、行政等手

段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会、员工、舆论的监督作用，有效解决安全生产过程中的问题。实施综合治理，实现安全生产，须从文化、制度、科技、责任、投入入手，多管齐下，综合施治；安全生产法律政策的落实，需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与；要从根本上解决安全生产问题，就必须实施综合治理。

二、安全生产目标

紧紧围绕行业“安全发展”这一主题，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入为抓手，建章立制，切实落实企业是安全生产的责任主体，确保交警、安监、运管部门安全责任书各项指标的落实，塑造公司优秀的外部形象，创造良好经济利益，促进公司持续健康发展，特制订安全生产目标：

1、无重大生产安全责任事故：无死亡，无中伤，无急性中毒，无职业病。

2、火灾、爆炸事故为零

3、隐患整改率为100%

4、在岗职工培训率为100%

三、安全承诺

为实现安全生产方针和目标，我们承诺：

1、遵守国家部、省、州、市有关安全方面的法律、法规要求、行业标准和公司的规章制度；

2、切实树立“安全第一”的思想，建立健全安全管理机构，落实全员安全生产责任制；

3、建立健全安全标准化管理体系，定期制定切实可行的安全生产目标，最大限度不发生事故，不损害国家财产和驾驶员、装卸员健康；

4、定期公布安全业绩，通过全体员工的努力，使我们公司的安全

业绩得到持续改进，促使公司的可持续发展；

5、提供必要的人力、物力和财力资源支持，以保证公司目标的实现；

6、定期组织安全检查，对查出安全隐患，定治理措施、定责任人、定资金来源、定治理期限、定应急预案；

7、以预防为主，开展风险管理，定期进行风险评价；

8、定期进行绩效考核，实现安全生产管理持续改进；

9、鼓励公司管理员、驾驶员、装卸员积极参与到安全标准化不断改进的过程中；

10、定期进行全体员工的培训，增强安全意识，加强对员工劳动保护的管理，确保全体员工的人身安全和健康；

11、加强对供应商的安全管理，杜绝违章作业行为；

12、在生产经营活动中将安全放在优先地位，加大在安全方面的投入，加强运输技术生产技术及设备的改进，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生；

13、公司各部门负责人是本部门安全生产第一责任人，每位员工对公司的安全工作负有义不容辞的责任。

四、实现安全工作方针与目标的措施。

1、认真执行国家法律法规和交通行业主管部门有关安全生产的方针、政策，组织实施安全生产各项规章制度、标准、办法和安全技术规范。

2、成立安全生产管理机构，明确安全管理职责，配备专职安全管理人员。

3、切实认真落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，全面落实各级安全生产责任。

4、每月定期组织召开安全生产例会，并做好会议记录。每季度至少组织一次安全生产大检查活动，发现安全隐患要落实整改并做好建档工作。

5、严格驾驶员聘用制度，严禁无资质的驾驶员上岗作业。建立健全驾驶员、车辆管理档案。

6、按照公司货物运输行业的特点，建立和完善本公司安全监督管理制度和危货运输突然事件应急预案，增强应对突发事件的应急反应能力。

7、加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理、登记、建档工作，减少一般事故，遏制重特大事故的发生。

8、加强季节性、阶段性、异常气候下和节庆假日的安全生产管理工作，积极完成上级部门布置的各项突击性安全生产工作。

9、加强安全管理资金、设备、车辆等保障措施的落实，确保公司安全管理工作落实实处。

10、加强对安全生产法律法规、道路运输行业法规规章和行业安全常识的宣传教育，加强相关管理人员、驾驶员、装卸员的培训教育。

11、按照行业管理的工作要求建立管理档案，并保持档案内容齐全、有效、及时更新。

12、制定安全生产工作计划，及时上报各种安全工作报表、工作总结等。

13、认真执行道路运输事故报告制度，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速组织、调查及善后处理工作。

14、积极配合相关部门采取有效措施，加强对驾驶员的监督管理，加大对“超速”、“超载”等违规行为的教育力度；建立事故记录和违章情况公布制度。

企业须严格执行安全生产方针，实施目标管理，人证各项安生管理措施的落实。

日照市东港区东运运输有限公司

2015年1月6日

第五篇：2017安全生产方针、目标和安全控制指标

XXXX汽车销售服务有限公司XXX分公司

2017安全生产方针、目标和安全控制指标

一、安全生产方针

“安全第一，预防为主，综合治理，以人为本，持续发展”。安全生产方针是本单位安全工作的总体要求和指导思想，是根据国家有关法律法规和上级主管部门的管理要求制定的，同时符合本单位工作实际，具有严肃性和实际性，要求每位员工要认真领会和深刻理解，并积极落实在实际工作中，确保本单位的一切生产活动处在安全、有序、健康、高效之中。

二、安全生产目标及控制指标

安全运输、优质服务、持续改进。

落实执行安全生产标准化，严格控制各项安全生产指标，全面提升安全生产全员、全天候、全方位、全过程的管理水平，推进运输本质安全，降低一般道路交通事故频率，遏制重大以上安全生产责任事故的发生，创造本单位安全生产最佳环境，努力实现最佳的经济效益和社会效益。

1、重特大责任事故：0；

2、轻伤事故（直接造成损失3000以上）在0.2%以下；

3、火灾爆炸事故数：0；

4、设备设施完好率：99%以上。

5、事故财产损失控制在万元产值小于10元以内；

6、隐患排查治理率：100%；

7、因安全隐患排查不到位发生的安全事故率：0；

8、车辆维修返修率≤0.5%；

9、公司人员安全宣传教育培训率：100%；

10、安全生产管理人员持证上岗率100%

11、安全生产管理制度落实率：100%。