第一篇：亮剑机组C修,彰显管理提升
亮剑机组C修，彰显管理提升
文：原心
11月18日，XX发电公司7F机组C修工作正式启动。此次C修是公司顺应机电合一成立维护班组以来的第一次、也是公司全面开展管理提升活动以来的第一次，这次检修对刚成立不久的维护班组来说是一个重要的考验，是一次对维护班组专业渗透﹑员工技能培训﹑标准化管理﹑工作任务分配时人员的优化配置﹑管理提升等方面一个重要的考验，因此，为了有效控制机组检修安全、检修质量和检修进度，为今年机组的冬季检修开工一个良好的局面，公司狠抓制度建设为基础，规范管理为抓手，管理提升为载体，以创新的精神、全新的思维，从措施制订到过程控制，全面实行检修现场标准化管理，确保检修安全和质量安全。
紧握检修管理，前瞻组织措施，亮出C修的“筑基之剑”。7F机组检修是否顺利进行将直接影响到今年5F机组的大修任务能否顺利进行，还将影响到明年公司的发电任务完成情况与防洪度汛。在7F机组C修工作开展前，未雨绸缪，多次召开运维专题会议，对7F机组以往存在的设备缺陷进行全面梳理，开展缺陷分析，进行分门别类；落实好整改措施和方案，完善检修文件包。并成立了7F机组C修的组织机构，编制了7F机组C修的“三措”实施方案，明确了各组织机构的职责和任务，对7F机组的C修工作任务进行了周密而细致的部署，按照公司的标准化管理，订立了工期目标、安全目标、质量目标、文明检修目标等，从检修各环节、各方面进行了详细的研究和安排，签订了机组设备检修整改责任书，落实指标责任，对表对标、责任倒逼，确保检修各项工作有章可循、责任到人。
统筹安排，优化管理亮出C修的“高效之剑”。在7F机组C修工作开展前，编写了7F机组检修作业指导书；要求维护班各专业工程师详细列出各专业范围的检修项目，人员，天数，再由班组对各专业范围的检修项目进行综合，从“明、细、实、恒”四方面入手进行量化，细化，细分成一个个独立的检修节点，每一个检修节点都有一个工作任务负责人，该工作负责人直接负责该节点的安全技术交底与安全监督，检修质量标准，工序工艺，检修进度，现场管理及联系部门启动三级验收等，全面负责该节点的检修安全和质量安全。本着专业渗透，人员优化配置等原则，每个节点的检修人员配置由几个专业的人员组成，如该节点机械任务较重，就以机械专业为工作负责人，其他专业人员进行配合，确保了各个节点的设备的整体检修质量，提高了检修效率，避免了以前一个检修设备由几组人员检修，今天机械，明天电气„„，每个组都做来做一次安全措施，工器具准备等，都只管该专业范围内的检修质量而不管设备整体检修质量等乱象。在管理上还要求班组采取管理界面上墙的方式，将每个节点的工作任务，进度，人员，工作负责人编辑成表，张贴在班组办公室宣传栏内，大力推进班组的对标管理，确保机组检修的高效进行。
动态管理，亮出C修的“安全之剑”。此次C修本着杜绝违章指挥、违章作业，坚持检修安全管理的原则，把防止人身安全伤害和防止设备损坏作为检修工作的重中之重，提出了动态管理，部门每天对检修过程进行控制，对检修进度，检修质量，工序工艺，检修安全管理，现场管理等进行不定期跟踪检查，发现检修过程有困难的或需要其他部门配合的，马上进行解决，如在滤水器阀门的搬运过程中发现用常规方法无法进行搬运并存在很大安全隐患时，马上讨论确定并联系好吊车等，保证了检修的快速进行。对检修过程中的检修质量，工序工艺有问题的，马上令其整改；对检修过程中的违章指挥、违章作业，定值摆放不规范等违反安全管理规定与现场管理的坚决进行处罚，决不因为他们检修太苦太累而手软，保证了机组的检修质量与检修现场的安全。
召开每天收工总结会，每个检修节点的工作负责人介绍工作进度，工作中有什么困难，明天的工作安排；没有如期完成工作进度的，要说明其原因，不能说明原因的，按照对标管理进行考核，在管理上形成闭环；在总结会上，对当天每个检修节点上的违规行为进行通报批评，并通报考核结果，对一些先进事迹还进行通报表扬，在管理上做到奖罚分明。为了保证机检修期间安全生产的正常运行，在检修开始前将生产区域和检修区域隔离，并设置检修安全通道和安全警示标识。检修现场的检修工器具及零部件按“定置图”分类摆放，整齐规范。检修现场的功能区域划分清晰、标志标识齐全，检修工器具及零部件放置规范、临时接线规范，检修现场的清洁整齐、5S标准管理，为检修现场安全提供有力的保证。
强力标准执行，亮出C修的“稳固之剑”。针对此次C修，认真总以前机组检修的经验，坚持“应修必修，修必修好”的原则，对机组修前，修中的缺陷进行多次全面梳理讨论分析，不能消缺的，要提前说明原因，没有提前说明原因或不能说明原因的，按照考核制度，实行对标管理，形成闭环，确保机组修后隐患消除、降低缺陷发生率和“零„非停‟”目标。在检修过程中，还要求检修人员必须以技术标准，管理标准，工作标准为准则，以《检修作业指导书》与现场管理为指导，实现检修现场标准化管理。检修过程中始终坚持“质量一票否决制”，落实各级监督责任，做到“谁修理，谁负责”、“谁验收，谁负责”、“谁签字，谁负责”，杜绝返工现象发生，确保修后机组稳定运行。
强化青年培训，亮出企业的“长远之剑”。“青年之于社会，犹新鲜活泼细胞之在身”，青年之于企业，亦是如此。青年始终是企业中最积极、最活跃、最有朝气的重要力量。并且检修维护不是纸上谈兵，是一个将理论运用于实践的工种，更注重的是一个员工的动手能力与技术的熟练程度，一个员工思考设备熟知设备的能力，知道一个设备检修该怎样做，才能避免在检修过程重复返工，该怎样做才能提高检修效率，该怎么做才能将设备修得最好，使设备运行得最久，避免重复缺陷，并且检修维护还要一个良好的作业习惯：要有一颗在检修过程中，小到一颗螺丝钉的“细心”，要有一颗不怕麻烦，任劳任怨的“耐心”，还要有一颗对设备，对企业认真负责的“恒心”，要有细微之处见“真功夫”的精神； 今年是公司的一个“管理提升年”，提升企业的“新鲜活泼细胞”，培养高效率的检修维护班组也就成了这次检修的重要内容。为引领青年“练好内功”、成长成才，在深入思考的基础上，充分利用7F机组的C修，在探索创新上开展“责任流程管理”活动，通过对新员工进行“亮工作、亮责任、亮目标﹑亮要求”，在7F机组的C修项目上实行年轻人自主管理和自我监督。作为青年人才培养的一个创新之举，因此7F机组的检修作业指导书，工序工艺卡等都安排给每个专业的年轻员工编写，再由每个专业的专业工程师进行审核，最后汇集到班组进行汇编审核。在检修过程中，都要求年轻的在前，老的在后，年轻的多做，老的在后进行指导。在人才的培养过程中，采用逐渐加担子，逐渐加压的方法，让他们勇于承担任务，因此，在这次检修过程中，年轻人承担某些检修节点的工作任务，也成了这次检修的一个特色。
在7F机组的C修过程中，XX发电公司始终坚持标准化管理，活化思维，创新管理，建立健全管理提升的长效机制，从设备检修前，检修中，检修后出发，按照PDCA的闭环管理模式，将7F机组的C修打造成一个“高质，高效，高安全”的检修，彰显了管理提升.。
第二篇：#2机组C修检修保证措施
自备电厂#2机组C级检修
保证措施（暂行）
批准： 饶德福
审定： 陈文红
审核： 王卫定
编写： 王照翔
兰铝自备电厂 发布实施
自备电厂#2机组C级检修保证措施
自备电厂#2机组检修是公司今年重点生产任务之一。为切实加强检修管理，更好的协调各方面的工作，确保安全、优质、高效的完成本次检修任务，做到修前抓好落实，修中严把质量关，修后实现四个一次成功、连续运行180天的检修目标，特制订本措施：
1、组织措施
1.1成立检修领导小组
1.1.1、检修领导小组
组长：肖伟锋
副组长：王理、王连征、饶德福、张守义、孟肇盛、陈文红、唐尧、严贤 组员：郭科敏、王隽英、王卫定、史钊、张志全、刘文辉、孙建安
检修办公室设在安技部。
1.1.2、检修相关职责
（1）检修领导小组全面组织周密策划检修准备工作，组织听取检修承包单位、专项小组的汇报，掌握检修准备进度，确保检修的计划、措施、准备、培训工作落到实处。
（2）负责施工总平面区域的划分工作；
（3）负责重大项目施工方案、组织措施、技术措施和安全措施等文件的签发。
（4）检修领导小组全面负责检修过程中的指挥管理和协调工作。定期组织召开检修协调会，听取检修质量、安全、进度情况汇报，协调解决检修过程中的问题，下达有关指令，严格落实检修工作中的质量和安全责任制，确保安全、质量和工期。
（5）检修领导小组组长、副组长(或经授权的部门)有权指挥、调配自备电厂各部门为检修进行服务，有权对各单位的检修工作情况进行奖励和扣罚。
（6）检修领导小组主持整体验收。
1.2、领导小组下设六个工作小组
1.2．
1、技术质量监督组：
组长： 陈文红
副组长： 王卫定、张志全
成员：王照翔、张希仓、王佩勇、姚远、宋光新、李磊、范绪锋、刘
连会、葛长虎、曹万国、宗红
三、杨德金
小组职责
（1）负责制定本单位的技术质量标准及管理制度等文件；
（2）负责对技术质量文件、施工方人员资质、工器具鉴定、工期保证等文件的审定工作；
（3）及时联系领导小组组织召开专题技术分析会，研究解决检修中出现的技术难题；
（4）技术质量监督组负责施工单位施工平面图的审核及施工区域平面工作的日常管理
（5）负责组织非标项目、三级验收项目的审核及验收；
（6）负责监督检查检修项目的质检点的设立与执行，检修质量标准及检修工艺纪律、工序卡管理、技术措施的执行情况，以及十项监督的执行情况；
（7）控制并及时调整检修总体进度；
（8）负责检修物资领料单的审核；
（9）配合施工单位检查领用物资的质量；
（10）配合物资供应组做好废旧物资的回收工作；
（11）负责各种技术资料的整理、汇总和上报。
1.2.2、安全文明管理组
组长：孟肇盛
成员： 王卫定、张志全、史钊、李德军
小组职责
（1）负责制定本单位的安全、文明管理制度
（2）负责监督检查检修中安规、安全措施、“两票”、“三制”的执行情况，检查承包队伍安全管理情况，查处并纠正违章现象；
（3）负责审核施工单位特殊工种的资质及施工单位的安全、文明保证措施；
（4）负责监督检查检修现场消防工作；
（5）主持分析各部门、班组的不安全情况，制定防范措施；
（6）参加重大设备的起吊、安装工作；
（7）负责文明检修的监督与考核，严格检修工艺纪律，做到文明检修；
（8）参加整体验收。
1.2.3、调试启动组
组长：孟肇盛
副组长： 王卫定、史钊
成员：王照翔、张希仓、王佩勇、姚远、宋光新、李磊、范绪锋、贾亚强、杨保平、苏雪峰、李宏钟、石天宏
小组职责
（1）负责检查落实系统隔离措施执行情况，结合机组状态，督促检修单位办理工作票，为检修人员创造良好的开工条件，负责检修工作结束后系统的恢复；
（2）负责审核签发施工单位的试运申请单；
（3）负责组织编制检修后机组启动调试计划、措施，并组织设备的调试及整机验收启动；
（4）组织检修前后的各种试验和调试（含热力试验）；
（5）负责协调#2机组检修期间#1机组、#3机组的安全稳定运行；
（6）负责收集整理设备、系统的试运文件及上交归档工作。
1.2.4、物资供应组
组长： 王理
副组长：孟肇盛、唐尧
成员： 王卫定、张金刚
小组职责
（1）制定物资管理制度；
（20保证及时供应检修所需备品配件、材料及劳保用品；
（3）做好检修材料的计划工作，做到按计划采购、按计划发料；
（4）做好领料单的审批工作；
（5）做好检修材料的核算工作；
（6）做好检修过程中临时增加材料及备品的上报工作；
（7）做好废旧物资的回收；
（8）做好物资统计工作。
1.2.5、保卫消防小组
组长：王连征
成员： 孙建安、艾黎、李德军、何锦涛
（1）负责制定本单位的保卫、消防管理制度；
（2）负责审核施工单位的保卫、消防管理制度；
（2）负责办理施工单位的出入检查及出入证件的办理工作；
（3）负责检修现场的保卫、消防、巡逻工作，确保物资的完好。
（4）负责组织防火保安工作大检查。
（5）负责建立防火保安工作检查、整改、反馈管理台帐。
1.2.6、综合服务、宣传报道组
#2机C级检修后勤保障服务部门为综合管理部
组长： 张守义
副组长： 严贤
组员：王隽英、周文革、郭延辉、王吉升
服务规划：
综合管理部负责向检修现场提供茶水服务，满足现场职工饮水需要。根据工作安排加班饭、夜班饭。安排值班车随时待命，全力为检修服务。负责检修现场人员的医疗保健联系工作。尽量解决职工的后顾之忧，不定期组织向一线工人送温暖活动。同时负责检修的对内对外宣传报道工作。以现场标语、宣传橱窗、网站信息等宣传阵地开展检修宣传报道，营造良好舆论氛围；及时宣传报道先进人物和先进事迹，激发全体检修人员的工作积极性、主动性，形成“赶、学、比、超”的工作氛围；紧密关注检修的特点、亮点，树立自备电厂昂扬向上的精神风貌。
2、安全管理措施
2.1、所有参加检修的部门检修前必须召开检修动员会，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行《电业安全工作规程》，各部门必须成立安全监察管理小组，各级安全监察人员必须认真履行其安全监察的职责；各部门明确各级安全第一负责人及其各自的分工和职责。
2.2、所有参与检修的管理人员、检修人员必须通过安规考试合格；严格遵守“反三违”、“危险点分析、预控”的有关规定。
2.3、各单位起重设备，包含叉车、行车、单轨吊、专用起重钢丝绳、安全带、倒链等检修前必须经过检测检验，试验合格方可使用。各种起重机械的操作人员必须经过培训，持证上岗。各单位使用的电焊机、氧气乙炔瓶要按定置管理图中所标的位置放置，电焊机线、氧气、乙炔管线要摆放整齐，并应分开放置，所有电焊机等电气工器具要有安全可靠的接地线，并应加装可靠漏电保护装置。
2.4、检修现场一律禁止吸烟；在易燃易爆场所工作的，要按有关规定要求填写动火工作票。
2.5、检修现场有照明应充足可靠，所有的临时照明线、电源线均不得乱拉乱接，要有统一的布置管理；各种临时电源线、照明线、电焊线氧气、乙炔皮带均应排布整齐，现场所搭设的所有脚手架必须符合安全作业规程的要求，并且要挂有载荷铭牌；各单位应在有危险的现场设置“禁止通行”、“防止触电”、“禁止烟火”等警告牌，或设置必要的围栏。
2.6、各单位的检修现场必须设置组织管理、安全网络管理图和设备定置管理图；任何单位不得影响或阻碍检修现场的安全通道。
2.7、检修现场必须预备足够的灭火器材；禁止因非消防目的从现场消防栓上取水；应及时将废棉纱、废油清出现场，防止着火。
2.8、合同工进入检修现场参加工作，必须要有专人负责管理，并向其交待清楚工作内容，严禁合同工单独工作。
2.9、检修改造现场必须严格按照定置管理图的规定摆放设备，做到设备零部件、工器具摆放整齐、有序；实行文明检修、文明作业，地面铺设橡皮：做到”三不落地”即垃圾、油、水不落地；拆下设备、检修设备不落地；工器具不落地。保证做到“工完料尽场地清”；0米、12.6米运转层、值班室及主要通道必须保持干净，并保证每天下班前清扫一次；各部门检修负责人对其工作区域的定置管理和文明生产负责，必须明确各工作区域的卫生责任，必须自始至终保持检修改造现场的文明整洁和紧张有序的检修氛围。
3、施工、技术及质量管理措施
3.1各部门要根据公司制定的检修项目，编制和安排各自的检修进度，不得突破工期安排，否则将追究部门负责人的责任。
3.2、各部门必须注意标准项目的检修工作，不允许有漏检漏修的现象发生；不得随意变更检修项目，项目变更必须有书面报告，经检修领导小组批准后，方可实施。
3.3各部门应根据工作安全、技术的重要性、复杂性制定相对应的方案、措施交领导小组审核批准后实施；制定的单项措施必须按统一格式进行排版和编号，凡重点技术改造项目必须制定三项措施。
3.4设备解体前，应全面收集了解掌握设备检修前的技术性能、技术记录和运行中的缺陷；解体后，要进行全面仔细地检查，查找设备缺陷，掌握设备技术状况，并在设备技术台帐中作详细的原始记录；对可能影响工期的问题应及早提出；解体检修重点设备或有严重问题的设备时，检修负责人应及时通知技术管理人员到
现场获取信息、协调和解决问题。
3.5本次检修实行厂部、部门、班组三级质量控制及三级质量控制点；并特别提出全员控制检修质量差错的理念，执行检修作业指导书，厂部、部门、班组三级验收责任人必须明确，对出现的任何一级质量问题将追究相应级别工作负责人和质量验收人员的责任，特别是工作负责人及各级质量验收人员的责任。
3.5.1检修工作人员必须按规定认真执行检修作业指导书、各项试验表格以及质量签证单。
3.5.2检修项目工作负责人在现场工作时必须随身携带检修文件包；文件包必须包括检修项目的工序工艺卡、检修作业指导书、质量签证单、仪表校验单、检修项目规定需要编制的三项措施；文件包可包括检修记录本和必要的图纸资料等；凡是检查发现在设备恢复、安装过程中未按要求携带文件包及必须携带的文件资料的，以及工序工艺卡和质量签证单填写不按要求执行的，领导小组均将进行严肃考核，并追究该部门检修负责人的责任。
3.5.3检修作业指导书必须由检修负责人现场实际填写有关检修数据；质量控制的现场见证点和停工待检点必须按规定进行部门级和厂部级检验签证工作；质量检验人员必须在办理质量签证时作出质量评级。
3.5.4领导小组要求各级质量检查人员必须注意过程管理和控制，发现不良的施工工艺或低劣的检修质量要及时制止，并要求在规定时间内返工，凡是质量管理松懈的部门和个人都将受到严厉考核。
3.6在领导小组控制工期内各部门必须完成有关达标工作，经过班组和部门自检后提交书面自检报告，申报技术质量监督组进行验收；若部门不申报，技术质量监督组将不予验收，并对由此导致工期延误的部门检修负责人进行处罚。
3.7发电部要在设备停运或启动过程中做好相应的各项技术措施和配合工作，确保设备顺利启停；必须明确发电部检修技术负责人、配合责任人和检修质量的运行验收责任人。
4、其他管理措施
（见机组检修管理制度汇编）
第三篇：看《亮剑》学团队管理
看《亮剑》学团队管理.txt用快乐去奔跑，用心去倾听，用思维去发展，用努力去奋斗，用目标去衡量，用爱去生活。钱多钱少，常有就好！人老人少，健康就好！家贫家富，和睦就好。看《亮剑》学团队管理 日期：2010-02-21文章来源：中国营销传播网作者：张瑞编辑：邵春燕
《亮剑》里的李云龙很会带队伍。他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。而李云龙是一头狮子带领的一群狼，你说厉害不厉害？李云龙的团队管理能力很高超，有如下特色：
1、思维不受限制。这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同，他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框，不以常理出牌，不受任何束缚，打破常规，逆向思维，出其不意。
比如：“我就不把这次突围当成突围,当成什么?当成进攻,向敌人进攻”；“没有助攻，全他娘的主攻。现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这会咱们敞开了当回地主。三营长,你嘴别裂的跟荷花式的，助攻改主攻,我一不给添人,二不给添枪,一字之变,要给我变出杀气来,要打出个精神头来。”
2、语言犀利，比喻贴切，激发士气。巧妙向团队表达意愿和决心。“我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的时候!”话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。这种战斗动员最直白，最有效果。“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头,老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。”
3、善于做思想工作：几句话让战士卸掉思想包袱。“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！”，“都说鬼子拼刺刀有两下子,老子就不信这个邪,都是两个肩膀抗一个脑袋,鬼子他是人养的,肉长的,大刀进入也要穿个窟窿.就算是见了阎王爷,老子也能撸它几跟胡子下来。”本来有些战士还有点畏惧日本鬼子，让他这么一说，去他娘的，日本鬼子算个屁？
4、爱兵如子：他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄。他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！
5、适当放权：让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。短时间内，壮大了队伍。“这么多人，啥时钻出这么多人，看来你们身子骨都硬了，个个的都他娘的成了土财主了。”
6、巧抓战斗素质：把枯燥的战斗比武，演化成和吃肉相关的活动，谁的手榴弹投的远，谁就能吃肉，规则简单，奖品有诱惑，娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争、大比武的氛围。
团队管理是门艺术，愿我们大家带出的团队比李云龙的强！
第四篇：管理提升心得体会(修)
管理提升心得体会
根据分局的部署，去年、今年两年在分局内全面开展管理提升活动。通过学习上级的有关文件，并进行深入思考，我对开展管理提升活动有了更深刻地理解，谈点心得体会。
加强企业管理，是建设新型水电企业的必然要求。加强企业管理，是效益增长的重要保证。加强企业管理，是提升行业队伍素质，实现水电人全面发展的关键举措。
一、项目管理提升所做措施
根据葛局长提出的“制度落实”和“责任明确”等观点，呈贡项目对管理提升做出以下方面工作：
1、完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。依照分局管理制度，编制成册项目管理制度。各项工作依据管理制度为准，大大提高了工作效率。
2、进一步细化工作任务，明确工作责任。
二、结合工作情况所得心得
我结合自身工作岗位的具体情况，按照管理提升活动的具体要求，不断提高理论和业务水平，扎扎实实做好本职工作。
1、加强学习，提高工作能力
（1）、学习分局发展观的路线方针及政策，依照分局发展观去学习有关知识，用来为项目发展做出贡献。（2）、紧密结合工作实际，认真学习专业技术知识，并结合到实践中去。通过学习安全管理和物资设备管理的相关知识，查漏补缺，更新知识结构，不断提高自己的知识水平。
2、立足岗位，做好几项工作
（1）、积极开展安全管理体系文件的研究
为了深入加强安全管理，加强安全管理对项目发展的至关作用，今后要结合安全管理办法，加强对安全管理体系的研究，确保分局、项目部安全管理制度落地。
（2）、积极对分局管理管理制度的修订提出合理化的建议。
（3）、努力做好项目安全隐患排查、隐患治理等工作，为实现项目部全年无事故而做出努力。
以上是我对管理提升的一点思考和体会。再好的制度只有落实了才是好的制度，因此，我们要在管理提中特别注重提高执行力，真正地学习，真正地梳理，真正地整改，这样才能收获真正的管理精髓，实现真正的管理提升。让我们从自身做起，从眼前做起，从小事做起，从现在做起！
第五篇：管理中的亮剑精神
管理中的亮剑精神
“古代的剑客在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神！亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！”
一部《亮剑》，令人荡气回肠。剧中塑造了一位既骁勇善战又沉着冷静的英雄李云龙和他带领的一支敢拼杀、敢进攻、不畏牺牲，具有“亮剑”精神的部队。在李云龙身上，我们体会到优秀管理者所必备的良好的个人品质、优秀的职业素养、卓越的管理艺术和善于“剑走偏锋”的智慧。“亮剑”精神，为企业管理者带来诸多启迪。
管理者应具有“亮剑”精神中的领导力。“亮剑”精神是一种敢于面对强敌、战胜强敌的领导艺术。李云龙是“亮剑”精神艺术的完美实践者，别看他口里平时只会嚷着“进攻”和“杀、杀”的勇武声，但鏖战一开，他就格外冷静，并能以近乎完美的战术取得胜利。当今和平年代的企业管理者，也同样追求“亮剑”精神领导艺术的完美实践。要讲究企业战略制订的科学性,要有对企业资源调控的艺术性,要有对企业全局布势的统筹性,要有对企业组织掌控的智慧性,要有对企业盈亏的敏感性。
管理者应具有“亮剑”精神中的向心力。“亮剑”精神是一种人格魅力。《亮剑》之所以如此感人，在于关键人物李云龙具有一种团队首脑突出的人格魅力。他善于指挥，拥有天马行空的作战想象力，在长期的军事生涯中，他的个人魅力给部队带来巨大的向心力，最终形成了从战斗精神意义上高扬的“亮剑”精神。正是这种“亮剑”精神，使战士们愿意跟随他浴血奋战、不畏强敌、不断取胜。成功的管理者是企业的灵魂人物，是员工为人处世的典范，必须具有比团队成员更高的精神境界，他的才识、技艺、人品风范和“亮剑”精神，都应该是团队的楷模。管理者要带出一支充满战斗力的团队，必须以自身的德行、胆识和智慧来感召、引导和组织下属。在任何艰难困苦的场合，他都必须拥有强大的心理承受能力，必须拥有克敌制胜的“亮剑”精神，始终让队员感到他身上存在的昂扬的斗志。
管理者应具有“亮剑”精神中的合作力。“亮剑”精神是一种团结、一种协作。古人云：善弈者，谋势也。《亮剑》中的李云龙和楚云飞在抗日战争期间，摒弃党派之见一致对外，相互配合，给日军以致命的打击。可见，在与竞争对手的关系上，我们既要看到竞争关系，又要看到相关的利益，争取以双赢、多赢的方式妥善处理各种矛盾，以一种开放的心态求同存异，推动工作取得新进展。联系到企业，管理者需要处理好市场中各种客户之间的关系，特别是与代理商和厂家的关系。每个企业都是社会的一个链条，社会越进步，分工越细致，越需要沟通与合作。对内，各部门各环节需要分工协作；对外，更需要加强交流、团结共赢。作为管理者，可以说是合作意识决定了事业方向，所以必须经常提醒自己严于律己，宽以待人，拒绝虚伪，反对欺骗，求大同存小异，在合作中进步，在互助中发展。
管理者应具有“亮剑”精神中的执行力。“亮剑”精神是一种身先士卒的执行力。无论敌人有多么强大，无论所处环境条件有多么艰苦，李云龙总是勇于面对，冲在最前。这样的领导带队，会令行禁止，步调一致，正所谓强将手下无弱兵。由此可见，只要心存信念，高效执行发出的命令，胜利便会更近一步。就企业来说，执行力也是生产力。企业管理者的执行力关系着企业发展的脚步，在企业管理中员工应高效执行管理者的管理理念和管理细节，并且在服从和执行管理者命令的同时也要亮出自己的宝剑，勇往直前。只有这样，企业才能在市场的博弈中取得制高点，掌握主动权，从而立于不败之地。同时管理出效益，管理者应通过严明的制度来管理，依靠严格的制度来执行。因此管理者必须因时制宜，制订出一套切实可行的制度，通过高效的执行来达到管理的顺畅与有效。
“亮剑”是一种对事业的执著、忠诚和责任，亮出的是一种气势、一种胆略、一种超越。企业管理者面对前进道路上的各种障碍，要敢于发扬“亮剑”精神，解放思想、更新观念，增强自身的领导力、向心力、合作力和执行力，树立自我超越的意识，树立只争朝夕、时不我待的危机意识，义无反顾，勇往直前，为企业的建设和发展而拼搏奉献！
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