第一篇：多层级模拟法人经营机制
多层级模拟法人经营机制
一、多层级模拟法人经营机制构建与运行背景
（一）推行经济增加值（EVA）考核的需要
经济增加值（EVA）真实有效地反映出企业经营业绩、体现着资产增值状况。在集团内部一些成员企业，特别是内部单位，虽已完成利润指标和成本计划，但实际上整体EVA却为负，经营业绩“名盈实亏”、企业资产“名益实损”，社会财富“名增实减”，暴露出当时评价激励机制的不适应性。如何引导成员单位真正关注EVA，更加注重发展质量和效益，需要探索一种将EVA一贯到底的新机制。而国务院国资委从2007年开始在部分央企中试点EVA考核，给作为第一批董事会试点中央企业的新兴际华提供了新契机、新路径。
（二）全面提升市场竞争能力的需要
新兴际华所涉足的冶金铸造、轻工纺织等行业都处于全球化背景下的完全竞争性市场领域，既要与跨国巨头共经纬比伯仲，又要与国内企业竞风流争高下，参与全方位深层次竞争。在2008年金融危机中，企业普遍面临生产成本上升、产品价格下滑、市场空间萎缩、资金链条紧张等多重压力，面对剧烈波动的市场变化，一些“大企业病”逐步显露: 由于核算机制与市场应对相对脱节等弊端，加上实行“集团-板块-企业等3级法人管控+分厂（车间）-工段-班组-岗位（人头）等4层结构管理”，导致部分企业对外部市场反应迟、传导慢，在“没有硝烟的战场中”缺乏“兵贵神速”的必备特征；由于分配机制与实际业绩不够匹配等弊端，部分企业内部效率不快、活力不强、士气不高，这就需要调整企业内部原有管理模式和经营机制，一方面进一步理顺“责权利”关系，激活管理链条，营造自我管理、自我约束、全面管理、全员提高的民主管理新局面；另一方面进一步统筹“供产销”环节，连锁价值链条，建立一种全体协同、全程联动、全速反应的新格局。
（三）多元化企业集团实现一体化经营的需要
新兴际华作为依靠行政命令重组而成的多元化企业集团，涉足冶金铸造、轻工纺织、机械装备、商贸物流等4大行业、10多门类，100多种产品或服务，103户成员企业10多个国家地区、国内30省市区，多个行业领域、多个产业环节，而且4大板块既有重工业、又有轻工业，还有服务业，从整体上看，板块之间关联度不大、板块内部同业竞争却很突出，“集而不团”问题未能从根本上解决，集团迫切需要构建一种经营新机制和管理新模式，通过实施业务单元“打碎”、“重组”等，一方面着眼于横向价值一体化，实现企业之间乃至板块之间在资源、产品、资金等关键要素和研发、市场等关键环节的整合协同，发挥区域化分布、专业化管理、集约化经营的优势；另一方面着眼于纵向价值一体化，挖掘整合价值链条各个环节的潜力和合力，提升集团控制力、企业反应力，适应多元一体化运营的需要。
（四）提升集团内部管理水平的需要
在“市场思维+军工传统”文化特质，“在学习中成长，在创新中发展”核心理念的长期熏陶下，新兴际华各级领导班子整体具有强烈的创新进取精神和发展意识，广大员工普遍具有脚踏实地的工作作风和拼搏创新精神，这引领着企业经营管理模式主动提升、持续提升；而新兴际华多年来持续探索、不断创新，特别是推行的全面预算管理、全程风险管理、全员业绩管理、企业信息化工作等单项管理机制，不断积累、集聚，从量变到质变，厚积薄发、水到渠成，内部条件逐渐成熟，因此，新兴际华提出“开源节流，全员全程挖掘生产、采购、销售、物流、财务等五个利润源泉”，全面推开了多层级模拟法人经营机制。
二、多层级模拟法人经营机制构建与运行的内涵和主要做法
新兴际华将股东增权益、单位（企业）增效益、员工增收益、伙伴（合作者）增利益、客户增价值等多方需求有机融合，协同推行以对内模拟法人“自主”经营和对外协同“法人”联动反应为内涵、以“外竞内合”为特征的多层级（模拟）法人经营机制。多层级“法人”不仅包括集团内各级实际法人，也指法人内部层层模拟的虚拟法人。
多层级（模拟）法人经营机制以满足市场需求、创造客户价值和 贯彻企业战略、成就员工价值为目标，依托外部市场信息传导平台和“内部市场”信息共享平台，通过模拟法人，塑造3级实际法人+4层模拟法人的“自主”经营主体，形成基于计划预算的多级、多个微观市场体系，激活管理链条，激发个体活力；通过供（给）需（求）之间、区域之间和“法人”之间的资源、资金、产品、物流等要素立体协同联动，形成基于内外市场的多维、多层宏观调控体系，挖潜价值链条，汇聚整体合力，进而提高企业竞争力和市场应变力，建立起一套由内外市场拉动、由计划预算推动的“两轮驱动”型的“全员„自主‟经营+全体联动经营”的经营管理机制（见图1）。
多层级模拟法人自营与联营
在机制推动上，坚持“试点探索—观摩培训—推广完善”的行动路线：第一阶段从工艺流程边界比较清晰、便于核算工序利润成本、便于确定中间产品价值、基础管理较好特别是信息化建设程度较高的二级板块（专业公司）和三级企业中，分别选点探索，组织试点企业总结经验，提炼有效管理方法。第二阶段召开现场会、举办培训班，观摩学习、挂职体验，培育“种子”。第三阶段，成立指导机构，编制操作指引，提炼核心内涵，加强宣导解读，完善升华“模式”，全方位、深层次推开。同时导入以“主人意识、市场意识、价值意识、竞合意识”为主要内涵的新型经营文化，培育“预判算账（事前算账）、过程算账（事中算账）、经营算账（既算大账、又算细账）、经常算账（以变应变常算账）”新型算账理念，全面推进学财务、懂报表、知行情、会预算、通管理等为主要内涵的“五学”提升活动，支撑新型经营机制逐步长效化常态化。主要做法包括：
（一）明确指导思想，理顺基本思路
在生产社会化、市场国际化、交通现代化和信息数字化，特别是发展集约化的时代浪潮中，企业生存发展不仅取决于其核心竞争力，更取决于市场应变力。要提升这两种能力，就必须科学掌握“市场”和“企业”（或计划）的边界，把握市场交易成本和内部管理成本的平衡点，一方面充分发挥市场机制作用，使企业内部各个层级乃至全体员工由传统条件下听命上级，转向自动自发地快速满足市场需求；另一方面充分借助“计划机制”作用，着眼长远、着眼整体，使各个环节乃至所有资源“优化配置”，使各个主体包括实际法人，由自发竞争转向自觉联动，协同有序地快速应对市场变化。因此，在三级实际法人中，强调立足自主经营并向突出管控协同倾斜，追求个体利益最优化基础上的整体利益最大化；在内部各层实体中，强调立足上下环节协同、前后工序联动，并向突出独立核算、模拟市场引导，追求整体利益最大化前提下的个体利益最优化，从而在各级实际法人和各层模拟法人中，都协同使用“计划机制”这只看得见的手和“市场机制”这只看不见的手，两手联动以避免过去普遍存在的“一统就死、一放就乱”的问题，从而实现统放有节、集分适度、扬长补短、相得益彰，既能够使压力层层传递、权责层层匹配、活力层层激发，又能够规避重个体轻整体、重眼前轻长远、重“分灶”轻“合署”等弊端，使潜力环环挖掘、合力个个汇聚、利益息息相关。只不过“计划机制”是基于外部市场导向的机制，不同于历史上以“命令机制”为特征的计划机制，而“市场机制”是基于内部预算导向的机制。
新兴际华坚持统筹兼顾、协调均衡，因地制宜、因企制宜，循序渐进、动态优化，继承创新，集成突破的原则，以战略为牵引，以市场为导向，以利润为中心，以成本为主线，统筹模拟市场和计划预算两种手段，兼顾内挖潜力与外应市场两大目标，协调发挥“多层个体和一个整体”多方能动性，协同实施激活管理链条和挖掘价值链条两项举措，力求“人人紧跟市场，时时围绕预算，层层模拟法人，环环快速联动，事事考评激励，处处挖潜创效”的境界，达到“股东增值、企业（单位）增效、员工增收、伙伴（供应商等合作者）增利”等利益相关者利益均衡，实现“互利共赢，同创共享”。
（二）细化模拟法人，拓展市场主体
根据集团总体发展战略和预算目标要求，将市场机制由三级法人向下层层延伸至内部各层实体，塑造多层级“市场”主体，层层激活管理链条。模拟法人的基本特征是“小”而“活”，因此模拟法人越小越好，追求细化模拟到人头。1.理清管理链条，明确经营定位
（1）三级实际法人根据管控模式分别定位。在尊重法人市场主体地位的基础上，对集团-二级专业化公司-三级企业等3个层级法人由上至下分别定位于战略管理中心、产业经营中心和生产经营中心，分别实施战略管控和运营管控。
（2）四层内部单位模拟内部市场重新定位。为将法人所具有的 独立核算、自负盈亏，主动承担责任，主动面对市场的特征延伸至企业内部，各法人将内部实业部（分厂、车间）、工段（工部）、班组、岗位(个人)之间模拟为由大至小的内部市场关系，相互提供的产品和劳务，每月按市场价或模拟市场价结算，使之成为在大小不同的内部市场中主动算细账、想办法降本增效的“市场主体”，从而将基本生产单位由原来的成本中心塑造成为“利润成本中心”和“内部EVA主体”。
多层级模拟法人示意图
（3）重新梳理完善业务职能工作流程。重点是着眼于模拟内部市场要求，对管理流程和工艺路线优化再造。如新兴铸管股份在大宗原燃料采购合同签订原审批程序的基础上，增加模拟法人单位签字确认程序，模拟法人单位作为业主全面参与委托招标或比价采购，突出法人主导功能。再如，际华股份3502公司推进生产组织模块化和加工工艺模板化“双模化”的服装研发、制造模式，并进一步优化“内部模拟法人”运行机制下的合同评审流程、标准加工单价管理流程、工资分配审批流程等。
2.突出核算重点，分层模拟法人
对企业内部的各级单位中，凡是符合“能够独立核算、能够独立完成业务、能够贯彻整体目标和方针”等3个标准的组织和单元，包括过去企业层层细分的利润单元等，都作为内部模拟市场的主体来核算结算。如新兴铸管股份公司第二铸管部，在熔炼、离心机、退火、整理、包装、特喷、制芯等7个可独立核算的工序分别设置工段核算单元，支撑整个实业部的经营核算；由于每个工序由四个班组组成，则每个班组也划分成若干独立核算的岗位单元，支撑工段的经营核算。各法人在内部由上至下分步层层模拟：
第一步，在实际法人企业的直属生产实体（如新兴铸管股份各个生产实业部，际华股份3502公司各个生产分厂、新兴重工3611公司各个车间），按照模拟法人进行虚拟市场化运作。首先按照公司年度预算计划将年度目标利润分解到各实业部，在实业部（分厂）之间每月按照市场价格或模拟市场价格结算（如铸管部与上游炼铁部和采购部的铁水、原材料结算，与下游贸易部的铸管销售结算），每月根据资源、产品、物流、资本四个市场的实际情况和预算目标利润，模拟分解出各道工序的成本目标，由此形成各单位、各产品当月的目标成本（见表
1、图3），工序成本目标是动态的，且定期调整。实业部再根据成本和利润目标制定出具体方案，层层分解落实。
某实业部成本动态核算分析表
某实业部利润分解图
第二步，向下扩展到企业内部的三、四级生产（辅助）单位（如新兴铸管股份各实业部的工段、工部或浙江铜业公司的车间），同样按照模拟法人进行虚拟市场化运作。具体做法是在实业部内部上道和下道工序之间（工段模拟法人之间）实行中间产品“买断”制度，上道工序与下道工序签订中间产品买断合同，按照合同约定进行实际的经营结算，即上道工序生产的中间产品以相应的价格卖给下道工序。
其中，中间产品价格的确定方法是中间产品买断制度落实和保证预算计划执行的关键。中间产品的价格主要依据产品贡献率来模拟。“目标利润”的计算方法是将公司下达到实业部（分厂、车间）的预算利润指标，按工段（工部）的生产成本占所在实业部（分厂、车间）总成本的权重进行分解。按照“一个锁定、两个市场”的原则，“一个锁定”即锁定各工段（工部）利润指标，“两个市场”一是所用原材料按照当期的市场或模拟市场采购价；二是最终产品按照当期市场或模拟市场销售价。总之，有市场参照的中间产品或成品完全按照市场价结算和模拟运行，没有市场参照的中间产品则综合考虑上道工序产品市场价、下道工序产品市场价，共同协商合理确定结算价。结算公式可表达为：结算价=上道工序产品价格+本工序分摊不变和可变成本+合理利润。
以钢坯为例，其产品实际工序利润核算办法是：炼钢的铁水价格为当地市场价格，加上工序成本得出钢坯成本，再对应钢坯的当地市场价格，得出的差值便是钢坯毛利润（见表2）。
某工序利润日结算表
同时，通过内部市场信息的传递，还可以把产品市场价格向内向上游延伸，推动按市场导向决定工序原燃料结构、炉料结构的优化和资源的配置，使基层直接感受到市场的潮涨潮落，从而树立强烈的市场观念，密切关注市场，快速反应市场。
第三步，向班组岗位延伸。由于各工段（工部）基本上是由几个班组倒班运转组成，因此，立足扎实的基础工作、基层建设和基本素质，辅助以信息化手段，在班组进行模拟法人核算既完全可行，也完全必要，这是对工段（工部）模拟法人单位的经营核算的支撑。只有激发班组这层的活力，才能使企业管理得到根源性、系统性的改善。如新兴铸管股份第二铸管部的法人模拟已由实业部、工部延伸至班组岗位，每班实行班组日成本、日利润、日工资核算，每班班后会班长根据当班生产情况和当班消耗，采用简化易懂的日成本、日利润核算方法，测算当班利润完成情况（见表3）。计算方法如下：班组日利润＝（结算价－模拟成本±节/超单耗×物料价格）×当班产量-质量扣款。通过班组层面落实模拟法人，让基层员工逐渐学会了算账和经营，力争实现人人要算账，人人会算账，努力降本增效的良好氛围。
某班组日工资表
3.推行实时结算，落实权责对等
赋予模拟法人单位在采购、用人、调整原料结构、产品结构和工艺结构、控制成本费用等方面一定自主权，重点规范好“模拟法人”的分配权，坚持经营成果与薪酬收入总额挂钩，并实时进行经营核算结算。不过，模拟法人的自主权在不同层级、不同单位也是不同的。以新兴铸管股份冶金生产系统为例：
实业部的相对自主权包括：调整产品结构（多生产效益好的），调整市场需求（外销、内销比例）；可以选择材料结构、原料结构、燃料结构；对绩效考评与薪酬分配权；内部人力资源配置权；对上道工序考核权等。工段的自主权包括：一定的材料、原料、燃料结构选择权；绩效考评权；工段内部人力资源调配权；对上道工序考核权。
班组的权限包括：绩效考评与薪酬分配权；内部岗位调配权；成本费用控制权。而服装企业班组则只具备一定的成本控制权。一般岗位的自主权主要在耗材等控制上。
这些自主权的赋予受产品或服务特征的限制，也跟管理基础有 关，但大的原则就是：凡是模拟法人都具备或多或少的自主权，以此实现责权利大致匹配。新兴际华各二三级公司、各实业部（车间、分厂）、工段（工部）、班组坚持日成本、日利润的统计分析，及时掌控经营状态，快速应对当期市场。一些模拟法人单元通过“日成本、日利润”核算结算，进一步将利润指标直接与职工的收入挂钩，将中间产品买断所得收入减去成本投入和上交利润指标后，将一定比例的利润结余作为本单位绩效工资，结合经济责任制分配给每个岗位每名职工。实现“自己收入自己挣，我的收入我做主”，体现经济主体责任与收益统一。
通过拓展市场主体，模拟市场运作，将企业法人有机体层层有序细分为“系统”、“器官”、“组织”和“细胞”，并全面激活，进而激发出巨大的“裂变”效应，充分调动了各个层级的工作积极性和主观能动性。
（三）深化预算管理，落实经济责任
经过多年发展，新兴际华的预算管理已经由一般意义上的财务预算，拓展到以财务预算为主线的可量化的经营计划。在实践中，以各层级实际法人和模拟法人为责任主体，从承接战略规划入手，持续深化预算管理，层层落实经济责任，使每个主体都承接来自计划预算的刚性压力。1.逐年、逐月编制
在发展战略和滚动规划的目标指引下，采取“内部汇总—三级汇报—二级平衡—总部点评—企业整改”多轮互动方式，编制3个层级法人年度预算，企业法人要配套科技、市场、人力等子预算，内部模拟法人则还要编制月度滚动预算，并坚持“两个扎根”确定预算指标：一是面向市场“需求”、扎根市场，深入调研摸底，用3倍的市场预测量来支撑预算；二是面向全员、扎根基层，层层向下发动至基层班组、基层职工，实现多级（模拟）法人上下互动来编制修订预算，激发自我管理动力。2.逐级分解
剔除只能由本级法人整体承担的品牌建设等预算项目，将可量化分解的指标由粗到细项项量化分解，将责任由上至下层层细化分解，并将每个指标数与每个责任人高度对应。一是从“两型结构”实施预算分解。按照多层级法人架构，坚持纵向到底、横向到边的原则，一是将各项预算指标按照职责分工进行逐层细化，使每项指标得到细化支撑，形成树形支撑结构，确保各项指标下级大于上级、一级保证一级（见图4）。二是将所有指标对应到每个“法人”主体，形成矩形结构，实现每个责任主体承担指标精准化、个性化。比如各实业部根据下达的利润指标和内部模拟市场“行情”，制定出实业部和工段（工部）两级目标，以细化指标作为控制目标，层层分解；工段（工部）将实业部的细化指标分解到工序、班组和岗位。二是从“三线并进”建立责任契约。第一条线是7层层级线，分别由上级“法人”与下级“法人”签订集体责任书。第二条线是职能线（系统线），由主管领导与职能部门或业务系统签订责任书，如生产责任书、销售责任书等；第三条线是个人线，由上级主管分别与下级人员签订责任状。形成横向到边、纵向到底、多层级、全贯通的内部责任体系。某单位预算指标分解图——利润总额
某公司预算指标分解图
3.逐项落实
对于每项预算指标，通过利益驱动和管控驱动，形成岗位保班组、班组保车间、车间保企业、三级保二级、二级保集团的预算落实格局。4.逐步提升
发扬“自强不息自我超越”的集团精神，突出“三个对标提升”：一是与历史最好水平对标，不断实现自我超越；二是与同行先进水平对标，博采百家之长、创造行业最优；三是与“标准数学模型”对标，追求理论最佳。最终实现向先进“对标杆、找差距、挖潜力”，确保行业前
三、力争“保三争一”，有条件的赶超世界一流。
将预算编制、分解、落实、提升4个步骤进一步细化为指标体系、契约体系、跟踪督导（实施）、评价（对标提升）等体系，实现预算“量变”积累、逐步优化，打造了战略目标层层分解、预算指标级级确保的格局（见图5）
各级“法人”预算管理闭路循环图
（四）优化联动机制，激发协同效应
为了既保持各层级模拟法人活力，又能发挥各级模拟法人、各个业务系统、各个工业区域之间的协同效应，实现企业整体、长期、持续的效益最大化，而不是某个个体、某个时间或某个产品瞬间的利润最大化，新兴际华建立快速联动机制并持续优化，使内部经济主体在外部市场指令、上部预算指导和内部市场契约的三重作用下，深挖内外部利润源泉。
快速联动在模拟“自主”经营的基础上，突出以外部市场为导向，以利润为中心，以资源、产品、物流、资本四个市场为纽带，及时将市场信息通过数据共享平台在全公司范围内共享，充分利用区域、时间、品种、价格四个维度的差异化策略，从深挖生产、采购、销售、运输、资金五个利润源泉入手，科学决策、快速反应，提高市场应变能力，实现在满足用户需求前提下的整个企业成本最优、效益最佳。快速联动的基本特征是“快”和“联”，联动的范围越大，协同价值越高，所谓胜在合兵；联动的速度越快，联动效果越好，所谓兵贵神速。1.明确联动主体
在生产经营活动中凡是能够相互之间能够产生协同效应的个体都纳入联动范围。一是管理链条中具有竞争合作关系的多级实际法人和多层模拟法人或具有合作关系的内部职能部门。二是价值链条中具有前后向关系的产供销运用等各环节、各系统。也包含流程链条中具有上下游关系的各工序，以及供应链条中具有供需关系的外部供应商、分销商等市场合作者、甚至竞争者。三是布局链条中具有横向联系的各区域，等等。2.健全联动方式
新兴际华快速联动体系，始于新兴铸管股份早期的产销单项联动，随着外部市场的变化、特别是为有效消除内部模拟法人“自主”经营的弊端，实现“紧贴市场、信息共享、及时协调、快速反应、综合平衡、谋求最佳”的更高水平管控目标，在实践中探索建立多维度立体式快速联动体系。不同主体之间联动的动力，既来自联动者共享协同创造价值的利益杠杆作用，也来自上级主体的统筹行政调控。（1）供需纵向协调联动。整个价值链中，生产、采购、销售、运输、用户等各个环节上下联动，环环相扣，紧密衔接。一是环节协调联动，包括产销联动（贸易部门与生产部门）、供产联动（采购部门与生产部门）、供运联动（采购部门与运输部门）等等。二是工序协调联动。为确保各自工序利润的最大化，上道工序、下道工序之间随时进行沟通协调，达成共识，协同行动：既有上道工序为下道工序努力创造有利条件，联手创造利润最大化；也有下道工序充分理解上道工序的实际困难，联手处理有关问题，确保整体综合效益最大化。三是内外联动。实际上是纵向联动的延伸，由企业内部各环节直接面对外部市场，如采购与外部原燃料市场的供应商、销售与分销商等合作者沟通协商、达成共识、协调行动。以此发掘价值链中的潜力。
产供销运用快速联动要素
（2）区域横向协调联动。横向联动是集团内部各区域之间，如各工业区之间进行所属事业部、职能部门等单位的生产、采购、物流、财务、销售等系统联动沟通、协调协作，以此创造协同价值。（3）职能双向协调联动。管理层中董事会、党委、经理层、监事会、职代会之间，也包括公司各职能部门与生产经营中的各环节之间，内部有关单位、有关人员（如生产工段、辅助工段、机关部室等单位；设备管理、质量监督、成本测算等人员）之间，基于职能需要，紧密配合，协调动作，规范联动，形成合力。
（4）“法人”多向协调联动。包括本级主体依据市场信息、借助市场手段与兄弟主体自觉联动，或者上级主体根据市场需要、借助管控手段作出安排、推动执行，实现各下级主体联动或上下级主体联动。以上联动方式既可以单维度少环节联动，也可以多维度全链条立体联动。3.完善联动制度
各级（模拟）法人层层制订《快速联动工作指南》和《快速联动实施细则》，明确和规范快速联动内容、重点、组织、职责，配套具体制度。
（1）明确分层联动原则。当联动主体之间能够基于大局意识和一盘棋的思想，协商利益分割达成共识时，由各主体自觉联动；当因利益冲突不能达成一致时，由其上级主体或同级市场系统从整体和长远角度，平衡市场与利润目标的差异性，作出联动裁决，并借助上级行政手段予以推进，保证整体效益最大化。
（2）构建分级组织制度。在集团层面，成立模拟法人运营机制推动小组，由集团高管、机关部室负责人及二级公司总经理为成员，负责模拟法人运营机制的整体推动和督导。在二级公司和三级企业层面，坚持市场销售为龙头，分别成立以市场销售副总经理为组长，采购、生产等业务副总经理以及各区域总经理为副组长的联动小组，销售系统（销售与客户）牵头组织，生产系统（产能产量情况）、采购系统（原料市场情况）、运输系统（运输成本、运输能力）负责人一同参加（见图7）。在实业部层面，成立由厂（部长）为组长，各业务负责人为组员的联动小组。各级联动小组定期对模拟法人“自主”经营和快速联动反应进行综合研究，纠偏调整。联动小组组长负责平衡市场与利润目标的差异性，作出本次联动决策，明确下次联动重点，对下级上报的联动请示或联动冲突提出联动裁决，对前期联动工作作出整体评价、考核与警示。其他成员根据各自分管工作及其他系统信息，提出联动目标要求及措施；组织、领导本系统落实联动决策目标与要求。
新兴铸管公司联动领导小组组织机构
（3）建立分步联动制度。坚持由外及内连锁反应，先由供、销系统对公司外部重要客户保持日常沟通联系，综合各类信息及时进行预判，及时传导到企业内部，再由各个系统作出决策。销售系统书面确定须锁定的主要原料数量，并依据市场价格及生产成本的情况，调整生产品种、规格、数量，调整发运计划；生产系统依据采购成本，确定原燃料侧重方案；采购系统依据市场情况和生产系统的原燃料消耗趋向，确定采购侧重方案；销售、运输系统提出运输方式、合理库存结构的物流方案；财务系统核算清楚资金效益情况。在保证合同满足用户需求的前提下，及时对各区域的产能、品种、市场、售价等进行科学分配优化，快速（及时）调整不同产品的品种结构和产能分配，实现效益最大化。根据市场和用户需求，动态调整各工序利润目标、成本目标，使各工序更加快速地反应市场，个体利益服从整体利益，确保公司整体利润目标实现。
（4）建立分工优化制度。销售系统对销售价格、销售品种和销售区域（用户）的动态优化，以销定产，以销促产，尽可能保证各区域产能充分发挥，加强获利能力强的产品销售，同时降低库存，加强货款回收，减少资金占用。生产系统对原燃料结构和产品品种规格的动态优化，确保工序成本最佳；按订单进度组织生产，确保产品按时交付；控制半成品的库存量，降低资金占用。采购系统对采购价格和采购数量、库存数量的动态优化，及时调整采购策略和库存量的增减，发挥供应链协同优势。运输系统对运输结构、运输费用的动态优化，配合销售、采购系统，确保产品及时发出、原料顺利进厂，改善运输结构及方式，降低运输费用。财务系统对资金筹措、占用等优化以降低财务费用。4.构建联动平台
（1）会议协调平台。联动会议功能至少包括通报信息、调度布置、评价总结、考核警示，涵盖生产经营各环节，包括跨工业区联动会议和各工业区（企业）内部联动会议等。跨工业区联动会议是为二级专业化公司联动领导小组对各工业区（企业）阶段性联动工作进行布置、总结和评价考核。各工业区（企业）联动会议是为各工业区（企业）内部的联动活动工作布置。跨工业区联动会议每月召开一次；各工业区（企业）联动会议每两周召开一次。主要会议包括：
多元联动会议。即两个以上相关单位、相关部门定期组织召开进行通报、沟通、协商、决策的会议。如：由销售部门牵头组织的产、供、销相关人员的沟通协调、联动反应会议，或者产、供、销、运相关人员的沟通协调、联动反应会议，以及产、供、销、运、用相关人员的沟通协调、联动反应会议等。
内部联动会议。各实业部建立内部有关单位参加的联动会议，由各个实业部负责人视情况变化随时组织召开、定期组织召开。
区域联动会议。二三级企业各地工业区建立的所属实业部、职能部门等单位的生产、采购、物流、财务、销售等有关负责人参加的沟通协调、联动反应的会议，由各工业区的总经理组织召开，一般每两周召开一次，特殊情况下随时召开。
高层联动会议。二三级企业建立的由主管采购、生产、质量、财务副总经理和贸易总公司主管领导以及各工业区（企业）总经理等负责人参加的通报点评、沟通协商、联动反应的会议，由公司主管营销的副总经理组织召开（公司总经理参加并作最后决策），一般每季召开一次，特殊情况下随时召开。
联盟联动会议。由企业内部采购、销售系统等与企业外部合作者建立合作联盟，随时根据市场变化对原料、产品等有关事项磋商协调，确保互利共赢、各得其所。（2）网络协同平台。网络协同平台功能包括就源输入动态信息、实时共享市场信息、即时作出联动反应、动态反馈联动结果（见图8）。在信息源头管理上，原料与成本的信息，由各工业区联动小审核后录入；销售市场的信息，产品当日（当月）售价、产品每周新签合同出厂价格由销售单位上报到贸易总公司，经主管结算的工程师审核后录入。数据信息共享平台由管理评价小组负责维护，每日更新。共享数据信息由二三级企业联动领导机构授权后使用。
联动工作示意图
借助网络协同平台，各经济主体作出快速联动反应。各工业区（企业）通过快速联动的数据平台信息，对各生产工序主要指标对标挖潜，进一步体现和放大快速联动的成效。生产系统根据订单及采购系统的最新市场价格信息，开展对标挖潜，保证公司成本最低。采购系统根据销售系统新签合同的数量、价格，结合对原燃料市场趋势的研判，及时对采购节奏进行调整，加大或减少库存储备，决定远期合同的套期保值量。销售系统根据共享信息和对后续市场的研判，在保证战略核心市场及已签合同的客户不受实质影响的前提下，及时调整销售策略。财务系统根据信息综合测算资金使用及成本利润情况，力求效益最佳。
（3）管理会计平台。专门设立负责评价考核“自主”经营和快速联动效果、且直接归属二三级公司一把手所领导的管理会计岗位。由管理会计负责各种信息的采集、统计、分析，每月对采购、生产、销售、运输、资金等快速联动关键环节的指标、效率、效益等各个要素至少进行一次评价考核，及时发现联动中出现的问题，并迅速作出相应调整，确保快速联动各环节落实责任，联动达到最佳效果。
（4）专业优化平台。根据自身生产工艺特点，成立专业小组，就某一专业领域内的市场变化作出快速反应。如新兴铸管股份公司根据生产工艺、产品和原料市场的不同，成立了原料结构优化小组、燃料结构优化小组和炉料结构优化小组。各优化小组每天碰头沟通相关信息，研究市场变化，作出原燃料和炉料结构调整部署，由生产实业部具体落实，采购中心采购到厂。新兴铸管股份烧结、炼铁实业部通过联动算账对比，彻底扭转了长期以来高烧结矿品位、高入炉矿品位的惯例，转向关注生铁成本最佳，使烧结矿低价低品位外矿配比由65%提高到2011年的90%；入炉生矿比例由不足2%提高2011年的10%以上。虽然入炉矿品位下降1.0%左右，高炉焦比略有上升，利用系数略微降低，但是保证生铁成本是最优，吨铁成本降低13.5元/吨。
（5）预算滚动平台。企业内部建立月度预算滚动机制，根据模拟法人“自主”经营和联动反应情况，结合市场变化，优化调整和动态平衡内部预算，并由集团机关包保板块、集团和板块两级机关包保三级企业、三级企业分层包保内部单位的向下跟踪体系，上下联动形成日跟踪、周分析、旬平衡、月分析、季讲评的预算督导和调控体系，分析症结，及时警告，督促整改，及时作出联动反应和指标滚动，确保联动效果。5.实施联动调配
（1）优化销售策略。在产品销售上，利用生产厂区分布广度打造区域差；利用提前、延期交货及期货贸易打造时间差；利用自主销售、贸易商销售、客户预付款、现金及承兑付款不同打造价格差；利用大小规格、品种等级不同打造品种规格差；利用客户自提和货物配送不同打造运输差。新兴铸管公司通过销售策略优化，实现钢材售价平均比周边企业高20-30元/吨，年增效益5000万元以上。
（2）均衡订单安排。结合各工业区特点，从订单签约前的准备到订单实施中的生产、发运、服务等，及时进行联动。新兴铸管股份在铸管大项目中，武安、芜湖、黄石、川建四个工业区通过联动，有效保证了按照统一内控标准同时供货。际华集团股份根据解放军战区设置优化生产布局，实现军需后勤工作社会化服务、基地化保障。（3）平衡运输计划。针对各工业区产能、规格品种不尽相同，通过科学合理的运输计划平衡，使各工业区连成一个有机整体，又发挥各自优势，从而实现公司整体效益最大化。如新兴铸管股份每月28日前由贸易管理部汇总铸管订单需求发运计划，根据需求规格数量及到站情况，结合各工业区产能及排产情况，通过整合汽车、火车套装运输发运及船运等方式，把生产、发运计划下发给各工业区。根据不同运输工具的装载特点和不同时期的费率情况，各工业区统筹安排，一单一核算，年降低运输成本4000万元。
（4）优化产品组合。对于两种或多种产品，根据市价予以优化。如在钢材价格持续上涨、铸管毛利率较低时，压缩铸管产能，全力保钢材满负荷生产；在预判钢材价格急剧跳水时，又全力保铸管产能的发挥。新兴铸管股份2010年7-8月钢材价格低迷时，以铸管生产为主，铸管产能最大发挥，产量增加2.5万吨，效益增加1000万元；2010年9月河北省节能限电期间，针对钢材价格上涨250元/吨，随即在保证铸管客户需求而不违约的前提下，控制铸管产量，增加钢材产量增加2万吨，增加收益500万元。
（5）实施保值联动。针对产品价格锁定主导原料价格。如新兴铸管股份铸管产品订单具有交货期长、价格滞后时间长、合同有效期时间长的特点，特别是国际部已经收到信用证的订单具备远期销售的特点，来锁定铁矿石价格；钢材产品则结合新推出的期货市场，对远期钢材销售价格趋势进行预判，对钢材自提销售按市场随行就市，部分产量利用远期销售价格预判，在原材料市场变化大、不确定因素较多的情况下，采取了锁定矿石价格、锁定利润的方式规避风险。2010年钢材订单锁定19万吨，铸管订单锁定18万吨，对应铁矿石锁定59万吨，在后期现货铁矿石市场持续上涨平均每吨达200多元的情况下，通过价格锁定直接增效1.2亿元，既实现了目标利润，又规避了资金风险。新兴发展公司所属浙江铜业作为铜冶炼和加工企业，电解铜价格高、资金需求量大，且价格受期货市场影响波动很大，新兴发展协调所属作为有色金属贸易和采购企业的上海金属、宁波金属与其产贸期联动，现货采购和套期保值相结合，仅在2011年联动效益达1000万元以上。
通过快速联动，将员工、岗位和内部单位，由“细胞”、“组织”、“器官”、“系统”，向上层层有机协同为企业法人、专业化公司，乃至整个集团这样的多级有机体，并有效发挥功能，进而激发出巨大的“聚变”效应，实现了基于市场的集团管控、联动反应，也创造了巨大协同价值。
（五）强化动态考核，完善激励机制
治军重在从严、奖惩重在分明。新兴际华坚持绩效与监督同步，激励与制约并重，按照管理权限，以责权利对等为基本原则，层层制订生产经营业绩考核办法，层层签订经济考核责任书，人人签订业绩考核责任状，建立和推进“业绩升薪酬升岗级升、业绩降薪酬降岗级降”的动态考核体系和激励机制。1.健全考核制度
（1）配套实际法人考核办法。在三级法人企业，层层制订经营 班子业绩考核办法、薪酬管理办法，健全三级领导人员考核评价体系，重点明确营业收入、利润、EVA、员工收入年均增长率等11项考核指标，其中集团对二级的EVA考核权重达到47%，二级对三级企业考核权重不低于40%，使报酬与其真实的工作业绩挂钩。
（2）制订模拟法人考核办法。由法人企业对各实业部、工段和班组岗位等各层模拟“法人”，分层分类分重点制订考核标准和办法。在实业部和工段，收入分配向利润贡献大的工序倾斜，控制亏损工序工资额度，重点突出利润、成本和可控费用考核。主体单位模拟法人工序成本因素占工资收入的60%，工序成本升降对应系数为0.8~1.1；工序利润占工资收入40%，超10奖
1、欠10扣5。可控费用（主要是机物料和修理费）节10奖1；超10罚10。辅助单位模拟法人评价考核重点是内部利润、与服务主体单位挂钩指标和可控费用。其中内部利润占工资收入的70%。挂钩考核占工资收入为30%，按照所服务主体单位工序成本、工序利润完成情况，将辅助单位兑现系数界定为0.8~1.0，若因工作服务不到位造成主体单位损失的，按损失额的50%~100%进行赔偿。各工序内部根据工序成本、工序利润和费用目标计划层层分解考核指标，同时将辅助工序指标完成好坏与主要利润工序挂钩。各班组重点对产量、成本、质量、废品指标进行考核兑现。各岗位实行日考核、日评价、日核算的工资体系。确保活力层层激发，业绩层层考核。
（3）完善联动责任考核办法。对产供销运用等环节的纵向联动考核，以单位产品的利润及联动会议决策落实情况为主；对各工业区（企业）横向联动考核，以围绕利润为目标的成本水平为核心（剔除不可比因素）。比如，销售环节重点考核产品获利能力，市场份额及掌控能力，保证产销平衡情况；资金环节重点考核应收账款及存货周转水平、资金占用、承兑利息等资金成本对利润的影响等；工业区以及法人企业重点考核其与行业领先者及当地同行对比的产品成本水平、销售计划完成情况、订单履约水平、产品质量及售后服务水平、销售系统及客户的满意度等等。2.实施动态考核
（1）动态调控考核项目。根据外部经营环境和企业发展实际情况动态调整考核项目，抓发展瓶颈，抓经营短板，及时增减考核项目。
（2）实施动态考核评价。集团推行月预警、季考核、年兑现，以此统筹生产经营全过程。际华集团股份大多数单位实行计件任务考核。新兴重工推行工时考核。新兴铸管股份特别明确工序利润为硬性指标，工序成本为动态指标，每月、每日随着市场动态调整，实现日成本、日利润、日工资，做法是：自动计算出每个工序当天工作班组的经济责任制指标完成情况和平均工资，由各专业口进行考评修正后，根据各岗位承担指标的多少及难易程度乘上权重系数，计算出各岗位的基本收入，考核到岗位责任人。
（3）实时考核联动状况。以评价小组出具的评价报告作为考核依据，对各环节及各工业区（企业）执行较差的方面提出警示，并对主要责任人作出考核结论。通过联动的考核与警示，逐步深化、完善联动管理。3.落实奖惩兑现
（1）业绩好坏决定薪酬高低。集团各级经理层正副职之间差距最大达到30%-50%，副职之间差距最大达到23%-40%。在模拟法人中，基本工资比重普遍低于30%，超过70%的工资总额用于考核兑现，操作岗位工资收入最高和最低月差达到一倍以上，工段长级管理人员月收入差距达到50%以上，同单位普通员工薪酬差距达到 30%-40%。
（2）业绩升降联动岗位进退。2008年以来，三级企业负责人以上管理人员有52人因业绩突出得到提拔，有15人被降职，有7人被免职。在用工中打破身份界限，一名农民工只要工作业绩和基本素质持续提升，不仅可借助技能人才晋升阶梯由初级工经过中级工、高级工、技师成长为高级技师，自身也可由临时工渐次转换为合同工、固定工，直至成长为一个三级企业的中层管理人员甚至高管层。这样的案例屡见不鲜，真正实现“岗位靠竞争、收入凭贡献”。
全员全程业绩考核和激励机制的运行，推动各个经济主体因“薪”变而“心”变，提升了工作积极性和目标性。
（六）构建信息系统，配套支撑平台
多层级模拟法人经营机制的构建与运行需要信息平台作为支撑。新兴际华着眼于充分利用“两化融合”成果，把分散在各系统、各环节、各区域、各单位（企业）的信息孤岛有序有效整合串联，使其成为开放互动的信息链、信息网，支撑外部信息动态传导、内部信息动态共享，经过多年开发完善、集成创新，新兴际华所属大部分企业实现了数据流全程采集，物资流实时管控，资金流集中管理，信息流授权使用，实现了信息化与各项业务之间的融合，建成了涵盖生产经营各主要业务流程的信息化管理系统。各系统相互支撑，具有就源、实时、可视、受控、勾稽、提醒等功能，实现了企业价值链与信息链无缝衔接。
1.建立日成本、日利润测算系统。
实业部（分厂）实现产品分品种、分规格的日成本和日利润核算，并在此基础上计算出公司的日成本、日利润，形成班组、工部（工段）、实业部和公司的四级核算管理体系。如新兴铸管股份的钢材、铸管产品成本测算系统，该系统将原料和钢材、铸管市场价格信息及各工序生产工艺参数等即时信息导入测算模型，通过正向测算，计算出当前原料价格和结构下公司产品成本及利润；通过反向测算，计算出在实现公司利润目标前提下的原料配比数据，为公司及时调整原料结构提供参考。
2.建立联动数据共享平台系统。
基于日成本、日利润系统，结合外部信息系统，对原料与成本信息、销售市场信息、财务信息数据进行挖掘和二次开发，快速进行成本、利润测算，为快速联动科学决策提供支撑。3.建立信息参考系统
如新兴铸管股份建立冶金信息参考系统，每天收集、整理冶金行业动态及原料、产品和物流行情，使员工打开电脑就可及时了解当天的相关信息。集团各职能部门针对生产经营情况建立评价分析系统；政策研究室发布信息调研周报，资产财务部每月发布财务分析报告，每季度发布经济运行报告；审计风险部动态发布风险提示警示书、季度发布风险预警报告、年度发布风险评估报告等。4.建立生产管理控制系统
实业部（分厂）对主要生产工艺数据进行网络数据采集；公司能源管控中心对工业区内水、电、风、气（汽）等气体、液体介质流向实时计量、动态调控，并通过远程计量中心对各生产单位物料消耗实时采集，对进出厂物资自动计量，通过数据库对数据筛选、分析，准确掌握生产状况，自动生成各种能源消耗及成本报表，及时对生产中出现的异常情况进行预警调控。如新兴铸管股份的铸管生产管理控制系统，规范了铁水成分控制，提高了铸管内在质量，降低了铁水消耗，年创效益1000万元以上。
通过构建以预算管理积“量变”、以模拟法人激“裂变”、以快速联动迸“聚变”、以考核激励催“心变”，从而构筑提升能力、推动升级的“质变”格局，形成“组织发动-„自主‟源动-预算牵动-协同联动-考核推动-信息助动”闭路循环的多层级（模拟）法人“灵活„自主‟经营+快速联动反应”竞合经营机制（见图9），将外部市场压力、内部市场动力、内部预算压力、内部管控压力和自我管理动力等五大作用力快速传递到内部、到基层，迅速响应到企业高层、到外部相关单位，推动了人人面向客户、招招应对市场。
多层级模拟法人经营机制闭环运行图
三、多层级模拟法人经营机制构建与运行效果
（一）转换了经营机制，提升了管理水平
“多层级模拟法人经营机制”的构建与运行，进一步创新了企业核算机制、分配机制、考核评价机制和预算动态管理机制。同时通过内部模拟法人单位“自主”经营，促进了技术创新和管理创新，形成了自觉创新的良性循环，深化了“在学习中成长，在创新中发展”核心理念；通过多环节多法人联动反应，强化了集团适度管控，搭建了非相关多元化企业集团一体化经营的有效平台，提升了管理水平：2008-2011年新兴际华产品可比成本每年降低都超过2.3%，截至2012年9月，在钢铁冶金行业83项可比经济技术指标中，居全国同行业第一名的有19项，占所有可比指标的近1/4，有36项指标进入前三名，有52项指标进入前五名，有85.6%的指标居前十名。新兴际华管理费用占营业收入比率由2008年的3.50%下降为2011年的1.28%。中央企业业绩考核逐年提高，各项考核指标得分全部保持在131~132分（满分132分）。先后荣获中央企业业绩考核效益进步特别奖（共12家央企）、中央企业节能减排特别奖（共有6家央企）。在中央企业的位次，由2008年前70名开外提升为2012年上半年营业收入第35位，净利润第40位。被经济日报等多家媒体评为中国最具价值管理榜样、最具成长力自主创新企业。
（二）营造了竞合格局，激发了企业活力
在实施多层级模拟法人经营机制过程中，随着新的绩效评价考核体系和业绩导向的收入分配体系的完善，工资收入向对集团和企业利润贡献大的企业、车间、工序、班组和岗位、个人倾斜，集团上下呈现出比、学、赶、超等良好竞争局面。营造了自我管理、自我约束、全员管理、全员提高的民主管理新氛围，员工真正成了“经理人”。2008~2011年以来，全员劳动生产率年均增长17.76%，达到12.49万元/人；人均工资年增长15%以上，占新兴际华员工70%的际华集团股份人均工资年增22.5%。形成了四大板块比学赶帮、齐头并进的良好局面，2008年以来轻工纺织、机械装备和商贸物流等业务板块营业收入和利润占集团比重分别提升了14和24个百分点，改变了冶金铸造板块“一业独大”的局面，整个集团产业结构更趋合理，初步构建起铸管、格板、双金属管、职业装、职业鞋靴和军需品等6个全球最强、最大、最优的发展格局。
（三）提高了发展质量，增强了企业实力
实施多层级模拟法人经营机制以来，新兴际华2008-2011年营业收入、利润总额年均递增58.09%和33.08%，EVA年均递增59.06%，国有资产保值能力和企业实力明显增强。2012年上半年，在经济形势持续低迷的情况下，营业收入和净利润仍保持同比增长22.13%和19.50%，比中央企业整体增幅高出30个百分点。在中国企业500强排名由2008年的第204位上升为2012年的第74位，提升200个位次。核心板块的新兴铸管股份作为中等规模的冶金企业，利润总额却稳居全行业前三位，资本回报率高达15.94%；骨干板块际华集团股份也在同行业上市公司排行前三名，在中央企业系统359户上市公司综合实力排行榜中新兴铸管股份名列第15位，际华集团股份名列第115位，均显示了较好的业绩和实力。
新兴际华多层级模拟法人经营机制的构建与运行，创造了良好的经济价值和社会效益，受到李源潮、张德江等党和国家领导人的关注和肯定，被国务院国资委和中国钢铁工业协会分别在国有企业系统和钢铁行业大力推广，并入选清华大学等名校管理案例；中宣部也组织央视等中央媒体对此作了专门总结和宣传，称赞该项成果为国有企业改革新模式。
第二篇：法人授权委托书模板
精选法人授权委托书模板六篇
委托书是委托他人代表自己行使自己的合法权益，被委托人在行使权力时需出具委托人的法律文书。在充满活力，日益开放的今天，接触并使用委托书的人越来越多，那要怎么写好委托书呢？以下是小编收集整理的法人授权委托书6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
法人授权委托书 篇1本授权委托书声明：我（姓名）系 的法定代表人，现授权委托（单位名称）的（姓名）全权代理 工程材料价格公证及接受评标委员会质询相关事宜。
代理人无转委权，特此委托。
代 理 人： 性别 年龄 岁 身份证号码： 单位名称：（公章）法定代表人：（签字或盖章）授权委托日期： 年 月日
法定代表人授权委托书
本授权委托书声明：我（姓名）系 的法定代表人，现授权委托（单位名称）的（姓名）全权代理 工程材料价格公证及接受评标委员会质询相关事宜。
代理人无转委权，特此委托。
代 理 人： 性别 年龄 岁
身份证号码： 单位名称：（公章）
法定代表人：（签字或盖章）
授权委托日期： 年 月日
法人授权委托书 篇2（受理单位名称）：xx
兹有我司需办理（办理的事项）等事务，现授权委托我司员工：XXX性别：XX身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXX前往贵处（司）办理，望贵处（司）给予接洽受理为盼！
法人代表（签字）：xx
（单位名称）（盖章）xx
xx年x月x日
法人授权委托书 篇3委托方：____________ 受托方：_______________ 身份证号码：_______________ 委托方因业务需要，特委托__________在其与__________(付款单位)的业务往来中，作为_____(款项)的收款代理人。代收金额：人民币_____拾_____万_____仟_____佰_____拾_____元_____角_____分(￥ _____)。付款单位对以下受托方账号的付款行为即视为向委托方完成付款。委托方委托收款行为所引起的一切经济及法律责任与付款单位无关。
就中关村证券股份有限公司行政清理工作组(以下简称“中关村证券清理组”)个人债权人申报登记债权的事宜，委托人对受托人授权如下：
特此委托!
户 名：__________ 账 号：__________ 开户行：__________
法人授权委托书 篇4委托权限：参与调解和签署和解协议;参加法庭开庭;调查、提交有关证据;代书和代收法律文书;代为承认和放弃诉讼请求;代为变更诉讼请求、撤诉、提起反诉等。
委托单位：_______________________________
甲方应于____ 年____月____日前将该房屋的借款委托服务费(按实际借款额的`____%为委托服务费)与房屋评估费(总房值的____ %)交予乙方，并提供各种相关证明与证件。(若甲方有需要乙方为其垫资，则乙方收取甲方的垫资费用为垫资数额的________%)，甲方予签订本委托书时向乙方交纳委托服务费。
法定代表人：_______，职 务：_______________
受委托人：姓名：_______，工作单位：_______________
职务：____________________________
(营业执照法定代表人)特授权________代表我公司全权办理_________________的投标、谈判、签约、执行等具体工作，并签署全部有关的文件、协议及合同。
姓名：________，工作单位：______________
职务：____________________________
现委托上列受委托人在我单位与________________因_____
在上述授权事项范围内，被授权方通过合法方式代表授权方从事活动的，其法律后果方由授权方承担，否则被授权方任何超越授权事项行事或以不合法的方式行事的，产生的一切后果概由被授权方自行承担。
__________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。
代理人_______的代理权限为：___________________
代理人_______的代理权限为：___________________
委托单位：________(盖章)
____年__月__日
本授权书宣告，在下面签字的XXX公司、总经理、XXX以法定代表人身份合法代表本单位(以下简称“投标人”)授权：XXX为XXX公司的合法代理人，授权代理人在XXXXXXX工程的招标中，以本单位的名义，并代表本人与贵单位进行磋商、签署文件和处理一切与此事有关的事务。代理人的一切行为均代表本单位，与本人的行为具有同样的法律效力，本单位承担代理人行为的全部法律后果。
兹有我单位 同志(性别： 年龄： 职务：)代表我方与贵单位联系、洽谈及建设 工程业务。法人授权委托书委托范围：联系、洽谈、建设工程业务。
法人授权委托书 篇5委托单位：
法定代表人：
法人授权责任人姓名：
联系电话：
身份证号码：
工作单位：
现委托上述授权责任人作为我单位在____日常管理上的全权代表，代表法人签署相关文件，并承担相应的法律责任。
本授权有效期为此授权书签发之日起至法人代表书面声明本授权作废为止。
本人因______________________原因不能亲自到______________办理_______兹授权委托 _______先生/女士处理代办事项。委托人在权限范围内年签署的一切有关文件，我均承认。由此所造成的一切责任均由本人承担。
后附法定代表人身份证复印件（加盖人名章或签名）和法人授权责任人身份证复印件（加盖人名章或签名）。
委托单位：（盖章）
本人工作繁忙，不能亲自办理的相关手续，特委托____________作为我的合法代理人，全权代表我办理相关事项，对委托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件，我均予以认可，并承担相应的法律责任。
法定代表人授权委托书是企业法人委托他人代为某种国家司法考试行为的国家司法考试文书。法定代表人因事不能亲自为某种行为时，可以通过授权委托方式，指派他人去办理。这时，就需要制作法定代表人授权委托书，被委托人在授权的范围进行活动，对委托人直接产生国家司法考试效力。
法定代表人：（签名或盖章）
法人授权责任人：（签名或盖章）
年 月 日
说明：
1、法人授权委托书所签发的代理期限必须涵盖代理人所有签字为有效时间。
那么交通事故委托书怎么写？主要包括哪些内容？哪些条款是必备的内容？下面为你介绍交通事故授权委托书样本，欢迎大家借鉴！
2、委托书内容填写要明确，文字要工整清楚，涂改无效。
3、委托书不得转借、转让，不得买卖。
4、代理人根据授权范围，以委托单位的名义签订合同，并将此委托书提交给对方作为合同附件。
法人授权委托书 篇6委托人：_________（单位全称）
法定代表人：姓名_______、职务_______。
受委托人：姓名_______、单位_______（处、室、科、股）、职务_______。
兹因委托人与___________（单位）签订___________（合同书或协议书），办理___________（合同书或协议书内容）事项，现委托___________（受委托人姓名）为全权代表，与对方签订有关文件，处理有关问题，办理有关公证事项。
由此在法律上所产生的权利和义务，均由委托人全部享受和承担。
委托人（法定代表人）
（签名或盖章）
_______年____月____日
第三篇：【必备】法人授权委托书
【必备】法人授权委托书范文九篇
被委托人在行使委托书上的合法权益内，被委托人不承担任何法律责任。在我们遇到，委托书在处理事务上起到的作用越来越大，那么一般委托书是怎么写的呢？以下是小编收集整理的法人授权委托书9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
法人授权委托书 篇1兹授权：
同志，身份证号：，联系方式：）为我方代理人。
代理事项及权限：参加关于贵方的各项业务的洽谈、合同的签订、执行（包括货款的办理）以及售后服务等工作。
我方郑重声明：代理人在办理以上事宜所签署的一切文件及处理的一切相关事务，均由我方承担经济和法律责任。
有效期限：年月日
授权单位（盖公章）：
法定代表人（盖章）：
代理人（签字或盖章）：
法人授权委托书 篇2中法人寿保险有限责任公司：
兹委托贵公司区域经理先生/女士代为办理事宜。
保险单号：
若此委托事项涉及领款，本人同意将款项转入本人投保时的交费账户，或本
人如下账户：
开户银行：
户名：账号：
本授权委托书有效日至年月日。
授权人签名：联系电话：日期：
有效证件名称：证件号码：
保全业务申请材料签收单保全业务申请材料签收单保全业务申请材料签收单保全业务申请材料签收单
今收到交来的办理保全项目（保险单号
为：）的应备文件，清单如下（在□内划“√”选择）：
□保险册原件件□投保人身份证件原件件
□投保人身份证件复印件件□委托书原件件
□存折复印件件□其他
法人授权委托书 篇3授权书授权单位：______________
法定代表人：___________
被授权人：_________
职位：____________
工作单位：___________
联系方式：___________
被授权范围：_____________
法人授权委托书 篇4法定代表人：姓名、职务。
受委托人：姓名、单位(处、室、科、股)、职务。
兹因委托人与___________(单位)签订___________(合同书或协议书)，办理___________(合同书或协议书内容)事项，现委托___________(受委托人姓名)为全权代表，与对方签订有关文件，处理有关问题，办理有关公证事项。由此在法律上所产生的权利和义务，均由委托人全部享受和承担。
委托人(法定代表人)(签名)
_________年_________月_________日
法人授权委托书 篇5委托单位：
法定代表人：
法人授权责任人姓名：
联系电话：
身份证号码：
工作单位：
现委托上述授权责任人作为我单位在____日常管理上的全权代表，代表法人签署相关文件，并承担相应的法律责任。
本授权有效期为此授权书签发之日起至法人代表书面声明本授权作废为止。
本人因______________________原因不能亲自到______________办理_______兹授权委托 _______先生/女士处理代办事项。委托人在权限范围内年签署的一切有关文件，我均承认。由此所造成的一切责任均由本人承担。
后附法定代表人身份证复印件（加盖人名章或签名）和法人授权责任人身份证复印件（加盖人名章或签名）。
委托单位：（盖章）
本人工作繁忙，不能亲自办理的相关手续，特委托____________作为我的合法代理人，全权代表我办理相关事项，对委托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件，我均予以认可，并承担相应的法律责任。
法定代表人授权委托书是企业法人委托他人代为某种国家司法考试行为的国家司法考试文书。法定代表人因事不能亲自为某种行为时，可以通过授权委托方式，指派他人去办理。这时，就需要制作法定代表人授权委托书，被委托人在授权的'范围进行活动，对委托人直接产生国家司法考试效力。
法定代表人：（签名或盖章）
法人授权责任人：（签名或盖章）
年 月 日
说明：
1、法人授权委托书所签发的代理期限必须涵盖代理人所有签字为有效时间。
那么交通事故委托书怎么写？主要包括哪些内容？哪些条款是必备的内容？下面为你介绍交通事故授权委托书样本，欢迎大家借鉴！
2、委托书内容填写要明确，文字要工整清楚，涂改无效。
3、委托书不得转借、转让，不得买卖。
4、代理人根据授权范围，以委托单位的名义签订合同，并将此委托书提交给对方作为合同附件。
法人授权委托书 篇6委托单位：法定代表人：
法人授权责任人姓名：联系电话：
身份证号码：工作单位：
现委托上述授权责任人作为我单位在____日常管理上的全权代表，代表法人签署相关文件，并承担相应的法律责任。
本授权有效期为此授权书签发之日起至法人代表书面声明本授权作废为止。
后附法定代表人身份证复印件(加盖人名章或签名)和法人授权责任人身份证复印件(加盖人名章或签名)。
委托单位：(盖章)
法定代表人：(签名或盖章)
法人授权责任人：(签名或盖章)
年月日
法人授权委托书 篇7委 托 单 位：________________
法定代表人：________________
受 委 托 人：姓名：________，工作单位：________________
职务：________，职称：________________
姓名：________，工作单位：________________
职务：________，职称：________________
现委托上列受委托人在我单位与_____________________因_____________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。
代理人____________的代理权限为：_________________
代理人____________的代理权限为：________________
委 托 单 位：________________(盖章
法定代表人：________________(签名)
____年____月____日
委托人：;身份证号码：;联系电话.受托人：;身份证号码：;联系电话.就中关村证券股份有限公司行政清理工作组(以下简称“中关村证券清理组”)个人债权人申报登记债权的事宜，委托人对受托人授权如下：
1、授权受托人代理委托人向中关村证券清理组提交并接收申报债权的有关资料;
2、授权受托人代理委托人根据《中关村证券股份有限公司债权登记公告》的规定办理向中关村证券清理组申报登记债权的其他事宜。
本授权委托书自委托人签字之日生效。
委托人(签字)：
受托人(签字)：
XX年 月 日
法人授权委托书 篇8委托单位： 委托人（单位法定代表人或单位负责人）信息：
姓名： 职务： 法定代表人 身份证类型：身份证 身份证件号码： 受托人（单位工作人员）信息：
姓名： 职务： 财务 身份证类型：身份证 身份证件号码： 受托人为我单位工作人员，兹由委托人授权受托人为我单位办理银行业务的经办人，其经办业务权限为：（以下内容可同时选择，选择时请在对应的业务后的□内打“√”）
1.开立单位银行结算账户 □
2.更换预留的单位财务章 □
3.更换预留的个人名章或签名 □
4.变更单位银行结算账户信息 □
5.其他业务
上述委托事项截止有效期20xx.12.31
委托单位：（公章）
法定代表人：（签名或盖章）
20xx年 月 日
法人授权委托书 篇9本授权委托书声明： 我________系 ________的法定代表，授权委托 ________的________为我公司代理人，以本公司的名义参加________组织实施的编号为________邀请招标的招投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与这有关的一切事务，我均予以承认。（面试网）
代理人在授权委托书有效期内签署的所有文件不因授权委托的撤销而失效，除非有撤销授权委托的书面通知，本授权委托书自投标开始至合同履行完毕止。
代理人无转委托权。特此委托。
投标人：（公章）
法定代表人：（签字或签章）代理人：（签字）
日期：20xx年X月X日
第四篇：【热门】法人授权委托书汇总
被委托人在行使委托书上的合法权力时，被委托人不承担任何法律责任。在发展不断提速的社会中，需要在处理事务上使用委托书的次数愈发增多，相信写委托书是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编收集整理的法人授权委托书6篇，希望对大家有所帮助。
法人授权委托书 篇1委托单位名称，住所地。
法定代表人，姓名，性别，民族，出生年月日，公民身份号码，住所，联系方式。
受委托人姓名，性别，民族，出生年月日，公民身份号码，职业，住所，联系方式。
现委托 在我与 一案中，作我参加诉讼的委托代理人。
委托权限如下：
1、代为立案;
2、参与诉讼，承认、放弃、变更诉讼请求;
3、代为调解、和解;
4、代收法律文书。
委托单位xx(盖章)
xx年xx月xx日
法人单位授权委托书模板三
我单位 授权(身份证号：)为我单位
及我单位所属职工代为办理住房公积金相关业务的经办人员，具体权限为登记、开户、变更单位
或职工信息、汇(补)缴、提取、封存、转移、销户等事宜。
单位盖章(公章)：
法定代表人签字(或盖章)：
经办人签字：
年 月 日
法人授权委托书 篇2兹委托（姓名）和（姓名）作为我单位 区（工程名）申请内部装修设计防火审批的报建代理人。
代理人姓名：身份证： 电话： BP： 手机：代理人姓名： 身份证： 电话：BP： 手机： 委托单位地址：电话： 法定代表人签字：青岛广盛源消防提供全套手续资料
委托单位：（公章）
年 月日
以上项目由委托单位填写。
注：此委托书仅作为被委托人代表委托书单位办理该工程项目的消防审批手续的证明之用。工程项目审核同意后，该委托书由青岛崂山区公安消防大队收回，并存档。
法人授权委托书 篇3工行××支行：
委托人（单位全称）：××××××有限公司
受托人：××（××××××××××××××××××）
现委托我单位××到中国工商银行股份有限公司支行代为办理我单位结算账户的（□账户开立、□账户变更、□临时账户（验资）销户□其他）事宜，授权其全权办理上述事项及其相关手续。
委托人对受托人办理的所有手续予以认可，并承担由此产生的法律
委托人：××××××有限公司
受托人：××
法定代表人（负责人）：××
联系电话：×××××××××××
年 月 日
法人授权委托书 篇4现授权我司员工XXX性别：XX 身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXX 授权其办理以下权限：
授权日期： 年 月 日 授权有效期至： 年 月 日。请贵处(司)接洽!
法人代表(签字)：
(单位名称)(盖章)
年 月 日
法人授权委托书 篇5中国工商银行股份有限公司_______________________支行：
本人（姓名）（证件类型：，证件号码：）是（单位名称）的□法定代表人/□单位负责人，现授权（受托人姓名）（证件类型：，证件号码：）为代理人，到贵行代为办理本单位银行结算账户的'相关手续。本人承诺：所提供证明材料真实有效，受托人为本单位工作人员，可代办下列业务：（授权办理的业务请在“□”内填“√”，未授权办理的业务请在“□”内填“×”。）
□a.开立银行结算账户业务 □b.变更银行结算账户业务
□c.撤销银行结算账户业务 □d.预留银行签章式样业务
□e.变更银行签章式样业务 □f.支付密码器开办业务
□g.支付密码器账号增加业务 □h.支付密码器账号删除业务
□i.支付密码账户密钥更改业务 □j.支付密码器口令重置与解锁业务 □k.电子回单箱单开办业务 □l.普通卡证书开卡业务
□m.办理企业网上银行注册业务 □n.财智账户开户业务
□0.财智账户卡（智富通）开卡、领取卡及其密码业务
□p.其他（必须注明具体委托事项）：。本授权书自签章之日起生效，其有效期限至办妥上述授权事项为止，由此引起的一切法律责任及经济纠纷由本人及单位承担。
授权人（法定代表人/单位负责人）签字：
单位公章：
日期： 年 月 日
法人授权委托书 篇61、格式
兹委托×××（姓名、性别、年龄、职务）代表本企业为×××（项目名称）的代理人，其权限如下：×××（具体说明代理的事项和内容，包括谈判权、签订合同权、代为承认或者放弃一定权利权等）
法定代表人：
××××年×月×日
2、说明
法定代表人授权委托书是企业法人委托他人代为某种国家司法考试行为的国家司法考试文书。法定代表人因事不能亲自为某种行为时，可以通过授权委托方式，指派他人去办理。这时，就需要制作法定代表人授权委托书，被委托人在授权的范围进行活动，对委托人直接产生国家司法考试效力。
填写法定代表人授权委托应当注意的事项有：必须写明被委托人的姓名、性别、年龄、职务等基本情况。写明授权的范围，不能简单写“全权委托”，而应当逐项写明授权的内容。如委托代理诉讼，就应写明在诉讼过程中委托代理人的权限，有无放弃、承认诉讼请求的权利，有无反诉权，有无和解权等。如果未写明，则认为不具备这些具体权利，只有诉讼代理权。如果是签订合同，则应当明确在什么条件下、什么范围内签订的合同是有效的，超过这个范围就是无效的。
3、授权委托书范本
委托单位：________________法定代表人：________________受委托人：姓名：________，工作单位：________________职务：________，职称：________________姓名：________，工作单位：________________职务：________，职称：________________现委托上列受委托人在我单位与________________________因________________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。
代理人____________的代理权限为：____________________
委托单位：________________（盖章）
法定代表人：________________（签名）
____年____月____日
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第五篇：法人辞职报告
在公司工作了好几年之后，我们或许会因为一些原因离去，此时此刻需要开始写辞职报告了。你想知道辞职报告怎么写吗？以下是小编整理的法人辞职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
法人辞职报告1尊敬的
您好！
在经过我长时间的考虑之后，结合我自身的实际情况，我不得不作出辞职申请，因为很多的实际情况，我已经无法继续在公司中工作下去，这些是我不愿意看到的，也是
为了不因为我个人能力的原因而影响行里的工作安排和发展，经过深思熟虑之后我决定辞去xxx公司的工作。我知道这个过程会给行里带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
非常感谢行里十多年来对我的关心和教导。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是XX公司的一员而感到荣幸。我确信在XX公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
再这里感谢
此致
敬礼
申请人：xxx
申请日期：20xx年x月x日
法人辞职报告2尊敬的各位
经过深思熟虑，我决定辞去在公司所担任的职位。
此时我选择离开，并不是一时间的心血来潮，而是我经过长时间的考虑之后才做出的决定。
我也相信您一定会在看完我的辞职报告之后会批准我的申请。
现实中有很多的无奈，每一人都会遇到这样情况，家家有本难念的经，事实就是这样，我需要换一个环境，换一种心情继续工作下去。
人还未走，却已泪流满面。
仅仅是为了这曾经工作过半年多的地方？仅仅是为了未曾燃烧的青春？回顾在k的点点滴滴，才突然发现时间过的真快，转眼间已经半年多了。
在这半年多里，我成长了许多，无论是专业技能还是为人处事方面都让我受益颇深，更感谢公司
我非常重视在k公司半年多的工作经历，也很荣幸自己曾是公司的一员，我深信我的这段经历，将对我的人生规划以及今后的职业发展产生巨大的影响。
请允许我借此机会对代总给我
我决定离开工作了半年多的k，请
我在以后的工作中，一定会更好的工作下去，我相信我会做到的，继续不断的努力下去，相信每一人都会有一个美好的未来。
曾经我一直在不断的努力，今后我也将会继续不断的努力下去！
请坚信：那份永恒已经为我们共同所拥有。
我真切的感激、诚挚的歉意、莫名的感动都放在这里了，请拿走各自需要的那一份！愿能飞得更高、走得更远、所向披靡、战无不胜！愿我曾经的同事们健康、快乐、开心、幸福！
此致
敬礼
申请人：
20xx年x月x日
法人辞职报告3尊敬的办公室人力资源管理
我向公司正式提出辞职。
我自x日进入公司，到现在已经一年有余了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。
在过去的一年多里，公司给予了我许多学习和锻炼的机会，开阔眼界、增长见识。
我对公司给予的照顾表示忠心的感谢！但是，经过近段时间的思考，我越来越迷惘！我越来越觉得现在的工作、生活离自己想要的越来越远。
所以，我必须离开，去过我
我想，生活应该是在选择到适合自己的道路以后，再持之以恒地坚持！
公司目前已经过了一年最忙的`时间，是充电、整顿、储备人才的时刻。
相信，我的离开会很快有新生力量补充。
因为这不是我想要的工作、生活状态，所以，我现在对工作没有激—情、对生活也极其懒散。
本着对公司负责的态度，为了不让公司其他同事受到我消极情绪的影响，也为了不让公司因为我出现业务上的纰漏等，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准！
祝公司稳步发展，祝公司的
此致
敬礼
申请人：
20xx年x月x日
法人辞职报告4尊敬的各位
您好！
首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职报告，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能再和公司的一起发展！
其实我已经很幸福，很幸运能在xxx工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为xxx的发展添砖加瓦。
特别在这x年中，
在这年x年中，一起进步，一起成长，一起把我们的工作做好，汗水终得到回报，我们的xx越来越壮大，和市场客户的实际越来越紧密的结合，我很高兴x年来时间的付出和努力得到了历史印证。
在这年六年中虽然有这样问题、那样的困难，但和谐愉快的工作是这一生一段很难忘的幸福的经历，我为曾经有过这样的xxx的
感谢
因个人的原因和身体健康原因，向公司提出辞职。
离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的原因我还是要作出这个最痛苦的决定，我恳请
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
法人辞职报告5尊敬的
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。
来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。
正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。
公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。
或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。
但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。
也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
我考虑在此辞呈递交之后的24周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。
能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。
离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得
在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。
我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升！公司
此致
敬礼
申请人：
20xx年x月x日
法人辞职报告6敬重的领导：
很惋惜今日要按公司请求提交辞去职务。
到公司今后，我们共处对比融恰，但公司有些准则履行对比困惑。比如对加班彻底没有任何工资或时刻的补尝，作业加班等于自行抛弃歇息，考虑到要接连完结新一周的作业，一般加班我都会找一个舒适的能够歇息的本地。
上星期出差，在出差前就是不是会延迟做了清晰的请示和答复。因此在工地现场，彻底没有做不歇息连轴转的计划。施工现场没有小工的情况下，从体力劳动到技术作业全部参加，最少阻挠成功过一次以上的因施工人员短少专业知识粗野施工而致使事端，提出合理现场善后处置计划很多。而且全工程中只要我业余接的有线弱电网是一次装置成功没有返工的。故此本应周末完毕的工程没有完工我没有任何需求解说的问题。
后几天夜间接连调试到1、2点，早上7，8点再参加含体力劳动的作业，对一个软件开发工程师来说的确不太习惯，因作业强度过大，手臂肌肉痛苦(至今没有缓过劲来)，仍坚持在一线。但周5依然请求我加班到周末，的确太强人所难。
住地没有网络联络，致使很多事无法进行，由于在本地手机接听都是周游，手机费都要打爆了，本地没网络，作业时刻把白天全占了，连找个充值有票的本地都成问题。黑夜本就睡眠不足，蚊子还漫山遍野，身上数十个蚊子包能够作证。
当公司周末请求要么挑选留在北京，要么挑选提交辞去职务报告。我只得无法的挑选提交辞去职务，根据我与公司的合同，现在我们开始进入辞去职务期，在此期间我会完结与公司的各类交代，而且合作公司组织新的接手的工程师。
辞去职务人：xx
法人辞职报告7xx有限责任公司股东：
xxx因个人原因，需离开xx。本人自愿辞去xxx有限责任公司法定代表人及总经理或执行董事职务。
此致
敬礼
辞职人：
20xx年x月x日
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4.法人离任述职报告
5.法人的解释及造句
6.不敢离开法人的故事
7.法人变更声明书
8.法人全资子公司章程
9.法人变更申请书
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