申报四星级幼儿园通知

第一篇：申报四星级幼儿园通知

申报四星级幼儿园通知

各位园长，想要申报四星级幼儿园的相关材料（申报表、自评分表、自查报告、）于8月10日前上报到学前科刘老师。

要求：拟晋升四星级幼儿园必须是三星级创建2年以上（含2年）的幼儿园。拟晋升四星级幼儿园必须严格符合《辽宁省幼儿园评估定级标准》，量化分值900分（含900分）以上，才可申报四星级。

第二篇：Xxx农家乐申报四星级农家乐申报材料

Xxx农家乐申报四星级农家乐申报材料

目录

一、广西星级农家乐申请表

二、星级农家乐申请报告

三、星级农家乐相关证件

四、得分情况及相关佐证材料

（一）经营服务场地

根据评分细则提供平面图或相关相片

（二）接待服务设施

提供相关图片

（三）环境保护

提供相关图片、制度要求、检验报告

（四）安全管理

提供相关制度要求、图片

（五）服务质量要求

提供相关制度、图片、证件、报表

（六）服务特色项目

文字介绍、图片证明

（七）加分项目

相关图片及证明资料

第三篇：支部申报四星级党支部事迹材料

围绕经营抓党建，提升党建工作贡献度

-----××支部申报四星级党支部事迹材料

××党支部现有职工45人，其中党员15人，班组4个，班组业务范围涉及到质量管理体系维护、量具的检定和维修、售后服务、进货检验、专用检查设备的操作及部分关键过程参数的检测、产品终检、清洁度及磨削烧伤检测，人员分散，点多面广，管理难度大。2012年支部按照党委工作重点并结合支部的工作特点，紧紧围绕中心工作，以“提高全员质量意识，夯实质量基础管理，提高质量管理水平”，“抓好双创工程，提升对经营工作的贡献度”作为指导思想，以创建“四星级”党支部为目标，提升基层支部的战斗力，发挥党员的先锋模范作用，探索党支部基层组织建设新思路，效果显著。

一．重规范，抓落实，做实支部规定动作

一是认真学习《党支部工作规范化手册》内容，做到动作规范标准。要求支部委员全面系统学习《手册》内容，每次党员活动之前认真宣讲《手册》中规范化工作指导书内容，严格制度和流程，做好组织机构及基础台帐规范化工作，健全组织功能，确保动作规范标准。

二是做好支部活动计划书的编制和落实工作，扎实完成规定动作。每年初按照工厂党委 的工作要点，结合党委工作活动计划书的内容，根据支部工作实际，编制党支部的

活动计划书，明确规定动作中重点工作的责任人及时间节点，通过部门党员大会及部门

诊断会形式跟踪项目及课题进度，出现异常及时纠偏。2012年支部承担的双创工程取得

了比较好的效果，特别是经营创效工程项目为“降低产品索赔率”。全年降索赔177.6 万元，减少了我厂质量风险。此项目同时为支部及厂级监察项目，并获东风有限效能监

察一等奖。

二、重教育，抓竞赛，提高职工整体素质

一是组织全厂质量系统培训，提升质量管理技能。针对中层管理干部、质量工程师、工艺工程师、班组长、检查员等不同层级质量管理人员，支部书记邓××亲自编制质量培训计划，组织编写培训教材，共组织了9次质量培训，其中党员周××、党员王××、胡××、党员王××获质量管理体系内审员证书，党员王××获测量管理体系内审员证书，贺××等4名员工获金相检验员资格证书。通过培训提高了员工的质量意识和质量管理技能，为各项质量管理活动的开展，提供了充沛的人力资源。

二是组织开展拜师学艺活动，提高员工业务技能水平。目前质量部拜师学艺有4对对子，分别是张××-张××、张××-廖××计量学习队子，杨××-党员贾××齿轮终检学习队子，支部书记邓××-胡××体系管理学习队子。通过一段时间的学习，均取得了较好效果，基本能承担本岗位工作。

三是组织开展党内主题竞赛，提高职工队伍整体素质。全年党内主题竞赛2次，6月份竞赛的主题为“提高全员质量意识，夯实质量基础管理，提高质量管理水平”，开展了以下八项活动：举办质量管理知识培训，举行了2次质量管理体系知识培训；取得一批资格证书，取得质量管理体系认证证书4张，金相检验资格证书4张；补充检查员量具，为齿轮分厂及热处理分厂补充千分尺15把、卡尺6把、百分表8块、千分表3块、杠杆表4块、偏摆仪2台、综合检查仪5台、硬度块21块、三坐标测针6根；打破瓶颈检测工序，从计量检定岗位调剂廖××到齿轮专检岗位，解决专用检具检测人手不足的问题；点评并参与QC发表，取得全国QC发表会一等奖1项、东风有限QC发表会二等奖1项；分析质量事故案例，利用质量例会分析了13次质量事故产生的原因及采取的措施；进行供应商质量审核，对福建三明、东风锻造进行了过程审核，开具不符合项要求其定期整改。10月份组织全厂43名员工参加全厂检验员理论知识竞赛，决出了前6名，赛出了理论水平。

三、开展“五好五示范”活动，努力营造“创先争优”的浓厚氛围。

一是党支部通过“五有”（有关爱员工的认识、有服务员工的思路、有凝聚员工的方法、有激励员工的作为、有赢得员工的好评）活动，关爱员工、激励员工、赢得员工，为工厂提供加速度。支部根据“五有”要求，创造性的提出了“七必访”、“七必问”、“七必记”，得到了厂党委的肯定。坚持与员工沟通，了解员工疾苦，并积极解决员工困难。在厂党委及厂工会的扶持下，连续三年为困难党员陈××申请困难补助（每年1000元）；为重病患者范××及肖××申请疾病困难补助各1000元；主动为质量部各工作点配齐电热水壶4个，解决员工喝开水不方便问题；8次看望生病员工及家属；2次慰问去世退休家属及子女，体恤员工疾苦；组织1次员工春节联欢活动，增加凝聚力；建立质量管理部移动飞信平台，及时发布飞信信息54条，宣讲形势目标，解析员工关心的难点及热点问题。

二是党员通过“五个示范”（做学习提高的示范、做爱岗敬业的示范、做承诺践诺的示范、做遵纪守法的示范、做诚信尽责的示范）感动员工、带动员工、教育员工，为工厂提供风向标。根据“五个示范”的要求，支部树立了一个标准作业书的示范（王××），一个党员先锋岗的示范（王××、彭××），一个遵老爱幼的示范（张××），一个改善事例的事范（提高组合齿轮装配合格率），一个质量课件的事范（中干质量管理知识培训课件）。通过上述活动的开展，充分发挥党员的示范作用，推进“创先争优”的快速发展。

四、组织开展“双创”工程，努力提高对经营工作的贡献度。

一是积极开展党建创新工程，提高质量过程保障能力。在刃量魂及质量例会上发布质量案例分析13次，提高了员工的质量意识；对过程审核提问表进行改进，对汽车零件制造过程上滚齿、磨齿、钳工、清洗包装等过程实施审核24次；完成了内部审核、二方审核、三方审核及管理评审所提出的不符合项及问题点整改推进30次，确保不符合项及问题点完全关闭。

二是积极开展经营创效工程，降低产品索赔率，提高我厂经营质量。索赔率计划1.4%，实际达成1.21%。通过采取退单、申诉、内部改善、联合攻关、定期走访顾客等措施，编制索赔申诉标准作业书1份，制定《市场索赔信息异常增加管理办法》等10项管理标准。通过大家的努力，全年降索赔177.6万元，减少了我厂质量风险。此项目同时为支部及厂级监察项目，并获东风有限效能监察一等奖。

一年来，党支部完成党委安排指定规定动作外，特色工作得到党委充分肯定。党支部获得2011“四星级四强党支部”，党员承诺践诺率97.5%，编制标准作业书112份、“管理改善及效率提升课题奖励”获得工厂一等奖。2012年组织确定、定期推进并完成全厂10项QC改善项目，其中厂级项目4项。其中《提高组合齿轮装配合格率》获东风有限QC成果发表会二等奖，并同时获得全国机械工业优秀质量管理成果一等奖。

在今后的工作中，支部将以找准党建工作与经营工作的切入点，以增强党的活力为重点，以“五有五示范”活动为载体，以争创“五星级四强党支部”为目标，不断探索支部党建新路子，使支部党建工作能一年一个新台阶。

第四篇：申报通知

关于组织申报2012淄博市工程技术研究中心的通知

各区县科技局、高新区科技局、文昌湖区经发局，市属以上企业：

为加强企业自主创新体系建设，提高自主研发能力，经研究决定，现组织2012淄博市工程技术研究中心的申报工作（技术领域指南可参考附件1），现将有关事项通知如下：

一、申报材料要求：《淄博市工程技术研究中心申请报告》（见附件2）一式两份，并附相应的证明材料；申请报告电子版（word文档）一份；PPT格式汇报材料一份。

二、上报时间：2012年7月31日前。

三、报送方式：

（1）淄博市工程技术研究中心（工业类）申报材料报送到淄博生产力促进中心（张店区潘南西路18号甲1四楼407室）

联系人：市科技局高新科 祝仰亚 柴福强

淄博生产力促进中心 姜丽丽

联系电话：3183548 3161410

E-mail：zb3183548@163.com wlx87@163.com

（2）淄博市工程技术研究中心（农社类）申报材料报送到市科技局农社科（市政府五楼515房间）

联系人：市科技局农社科 蔡雪影 王念春

联系电话：3183525

E-mail：zb3183525@163.com

请各区县科技局、高新区科技局、文昌湖区经发局严格按照《淄博市工程技术研究中心暂行管理办法》的要求和条件，认真做好组织、筛选和推荐工作，按时报送申报材料，同时将“申报汇总表”（附件3）分别发至市局相关业务科室邮箱。

附件：1.2012淄博市工程技术研究中心技术领域指南参考

2.《淄博市工程技术研究中心申请报告》

3.2012淄博市工程技术研究中心申报汇总表

二〇一二年七月九日

第五篇：四星级自查报告

宁夏盐池县福海大酒店四星级旅游饭店

复核自查报告

吴忠市旅游局：

按照自治区旅游饭店星级评定委员会关于对星级饭店复核工作的要求，福海大酒店领导高度重视，并严格按照《中国星级饭店评定报告书》对四星级旅游饭店的要求，对全酒店的硬件、软件开展了全面的立体式自查：不仅做了卫生、服务、仪容仪表等单项检查，还做了综合型的全面检查；不仅开展了各部门经理牵头的自查打分，还开展了酒店牵头，各部门经理参与的交叉打分，同时，对检查过程中发现存在的问题，进行了认真的分析、整改，以确保顺利通过本次星级复核，现将自查工作报告如下：

一、基本情况

福海大酒店位于盐池县城新区中心地段，酒店整个建筑高度 8层。酒店一楼设服务台、休息区；二楼设办公室、商品部、商务中心、休闲区；三楼设汉餐部；四楼设清真餐饮部、客房部、健身房；五楼、六楼为客房部；七楼为多功能厅；八楼为员工宿舍。房间内配有大屏幕彩色电视机、中央空调、吹风机等，24小时供应热水，所有床上用具及卫生间用品全部实行一客一换，一客一消毒。房间布局及颜色全部采用人性化设计，最大限度的为宾客提供一个温馨、舒适的休息空间。同时有可容纳20—300 人不等的多功能大小会议厅、室两个，安装先进的消防设施、中央空调设备及现代化的电教设备。提供食品、商务、传真、大型停车场等配套服务项目。拥有宽敞、堂煌可容纳每桌14-18名宾客同时就餐的豪华雅间6个，大小普通雅间26个，多功能厅1个，酒店两个餐厅可一次性容纳900余人就餐。清真餐以盐池地方特色菜肴为主，打造盐池精品滩羊菜系，汉餐以湘菜、地方菜为主，所推菜肴集宁夏风味之精华、汇八方菜系于一家，始终坚持弘扬宁夏饮食文化，打造民族饮食品牌。厨房设备先进、科学，全部采用环保型器具加工，酒店已申请区卫生厅评定A级食品卫生管理单位。

二、2012 年上半年经营情况

2012年，酒店充分利用资源优势（滩羊、优质小杂粮等），在西部大开发的大背景下，把握发展机遇，科学决策，精心组织，不断提高服务质量和业务水平，抓住营销契机，挖掘增收潜力，升华品质建设，取得显著的经济效益。截至今年7 月份，上半年平均住房率79.73％，与去年同期相比上升15个百分点；营业收入已经达到上半年999 万元，与去年同比增收117万元，上升13％；全年计划目标有望达到2000 万元。

三、成立领导小组，多次检查整改

根据通知精神，酒店专门成立了由总经理官凤担任组长，常务总经理石学春担任副组长，各部门负责人为成员的星级复核 领导小组，并对照《旅游饭店星级的划分与评定》和《星级饭店防查规范》进行自查整改，领导小组4月份、5月份、6月份三次对酒店各职能部门进行自查打分，重点在管理、硬件、软件等方面查找问题和不足，提出整改意见并限期整改完成。有助于提高酒店的整体服务形象，规范酒店经济运营专业化服务水平，推进星级饭店质量管理达标。

四、规范管理，加强员工培训，确保服务质量

1、加强了新员工基础教育培训工作。今年员工入离职人数较多，人员流动量比较大。新员工入职教育和基础知识教育尤为重要。酒店对《员工手册》装订成册，并发放给员工人手一册，各部门根据自身岗位要求对新员工进行了岗位职责培训和岗位实操培训，共计培训员工150余人次，通过培训使员工尽快熟悉酒店内部管理制度，熟练掌握专业技能和相关的业务知识，强化服务意识，尽快适应工作的需要。

2、认真落实旅客入住登记制度，认真做好预订服务、迎宾服务、行李服务、贵重物品保存、留言服务、结账服务、会客服务、叫醒服务、点餐服务等工作。前台积极配合派出所做好入住人员信息的上传工作，确保上传资料及时、准确，有效地遏制一些突发事件的发生，提高应急防范能力。

3、规范员工言行，加强礼节礼貌教育。酒店实施制度化管理，坚持以人为本，为员工创造了良好的工作环境。坚持服务理念、礼貌用语和微笑服务，老员工帮、辅、带新员工，内部员 工团结和谐。

4、酒店以前厅微笑服务为突破口，通过对员工进行专项培训，加强对服务质量的现场督导和管理，并将“标准化”管理与“特色化”管理相结合，在笑容、敬语不离口的基础上提出“殷勤好客”的特色化服务管理要求，接待服务的亲和力明显提高。另外，严格控制退房查房时间，完善购买火车票、旅游回访等配套服务质量，不断提高客人的舒适感和满意度。

五、加强设施设备维护和节能减排工作

1、今年上半年投资了5000余元，对排烟管道进行了清洗和维修，大大减少了油烟等温室气体排放所造成环境污染。

2、客房用水量也较去年有所控制，每年的夏季是用水、用电的高峰期，到目前为止中心用水还没有超过月限定用水量。

3、酒店各公共区域全部安装了高效节能灯，客房走廊上为满足普通照明，限制了使用灯光照明数量，一般分组轮换开启灯箱，可延长节能灯使用寿命。

4、酒店消防安全器材及监控设施设备、喷淋烟感系统定期检查，报警系统维护和灭火器更换及时，每周消防安全检查有专人负责。

六、高度重视卫生及食品安全

1、酒店于每周一进行卫生及安全检查，并将检查结果予以公布，例会上结果公布后，各主管部门还要针对检查组意见二次查漏补缺。厨房及客房卫生重点区由各部门提出修缮计划，相关部门配合完成，消除各种安全卫生隐患。今年 4 月，盐池县卫 生局对我酒店进行了客房用具和餐具检测，经检测完全符合卫生标准。经卫生监督部门多次检查合格后，充分肯定我酒店卫生及防疫工作。

2、酒店认真组织员工学习了《食品卫生安全法》，制订了食品安全预案，建立健全了食品卫生管理制度和采购索证、进货检查验收、台帐等制度，生产经营设备、设施及从业人员健康状况符合相应的卫生要求；制订了重大食物中毒事故和食品安全事件应急预案、报告体系。严禁非法使用国家规定外的食品添加剂。

3、炎热的夏季很容易滋生蟑螂、老鼠、苍蝇等害虫，也是食品区域季节性病虫害的高发期，易细菌感染。酒店公共区域灭四害工作每周至少两次消杀，厨房食品存放案台和餐厅客人密集区域按昼夜区分不同时间施药，同时严加科学管理，聘请了盐池县防疾站专业机构，做到谨慎用药、安全投药，特别是投药过程细致周全，严防混入食品误食化学药剂。

七、构筑安全屏障，开展“安全生产月”活动

根据《关于开展2012 年“安全生产月”活动的通知》的要求，我酒店积极开展了以“预防为主，安全发展”为主题的安全生产月活动，活动期间，酒店根据季节特点及生产的实际情况，进行了有针对性的安全教育。

1、做好新员工上岗前的安全培训教育。各部门结合实际情况，对新员工进行岗位职责和安全防护相关知识的培训，培训率达到 100%。确保新员工上岗后的安全意识和安全技能水平，达到岗位要求。

2、活动期间积极鼓励全 员学习国家法律法规，酒店规章制度，培训资料和事故案例。广大员工利用业余时间，认真学习了《员工手册》、《安全教育手册》等安全书籍，并组织员工参加论文征集活动。通过这些活动,使员工熟悉了安全生产法律法规和应急救援科普知识，对安全隐患知识更加了解和熟悉，进一步提高了员工的安全意识和知识水平。

3、酒店根据现阶段的生产内容和天气变化等诸多因素对安全生产的影响，对防雷设施、安全设施、消毒设施和防暑降温措施等情况进行了安全生产大检查，对检查中发现的各种安全生产隐患和问题，逐个制定切实有效的整改措施，落实专人负责，限期整改到位，查出的题全部都得到妥善解决，整改消除了各类事故隐患。

4、对采购、厨房、餐饮三个部门进行了重点检查，对采购部门的采购渠道、供应商证件、物品质量进行检查，保证采购渠道正规，供应商证件齐全，农副产品及其他物品检验、检疫合格；对厨房的加工流程及食品留样进行检查，10 桌以上酒席必须留样 48 小时备查，保证厨房食品加工卫生安全，严防食品不卫生引发食物中毒；对餐饮部的餐具卫生消毒，对员工进行健康体检，保证所有从业人员执证上岗，所有餐具干净卫生，严防疾病传播。

4、通过本次安全生产月活动的开展，在酒店上下收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩。

我酒店基础管理规范，制度健全，企业在经营管理过程中能 自觉遵守国家法律和行业规范，服从旅游行政管理部门的行业指导和管理，自觉维护旅游市场秩序。我们紧紧抓住这次星级复核的契机，以查促建，加强中心的硬件档次和软件服务建设，提高酒店的经营管理和服务水平。通过自查我们也清醒的看到，酒店任存在一些薄弱环节有待加强，如个别员工服务意识欠佳，部分硬件设施缺乏市场竞争力等情况。为此，我们还需要进一步努力，加大酒店硬软件的建设，提高员工的职业化水准和管理的专业化水平，大力开展个性化、特色化服务，提高顾客忠诚度，增强员工凝聚力。我们将充分发挥酒店管理规范、管理队伍素质高等方面的优势，脚踏实地，一如既往地奋斗，以更大的信心和热情为旅游事业做贡献。

二〇一二年六月三十日