第一篇：2016新编7项管理制度
食品质量安全 七项管理制度
2016.03.15
编印
内丘县粒粒香小米加工厂
ZD/NQXM01-2016
一、进货查验记录管理制度
为规范食品原料及包装采购索证索票、进货查验和采购记录行为，保障食品质量安全，根据《中华人民共和国食品安全法》、《食品生产许可管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。
一、指定经培训合格的专职人员负责食品、及食品相关产品采购索证索票、进货查验和采购记录。专职人员应当掌握食品安全法律知识、食品安全基本知识以及食品感官鉴别常识。
二、采购食品、及食品相关产品，应当到证照齐全的食品生产经营单位或批发市场采购，并应当索取、留存有供货方盖章（或签字）的购物凭证。购物凭证应当包括供货方单位名称、产品名称、产品数量、送货或购买日期等内容。长期定点采购的，与供应商签订包括保证食品安全内容的采购供应合同。
三、从生产加工单位或生产基地直接采购时，应当查验、索取并留存加盖有供货方公章的许可证、营业执照和产品合格证明文件复印件；留存盖有供货方公章（或签字）的每笔购物凭证或每笔送货单。
四、从流通经营单位（商场、超市、批发零售市场等）批量或长期采购时，应当查验并留存加盖有公章的营业执照和食品流通许可证等复印件；留存盖有供货方公章（或签字）的每笔购物凭证或每笔送货单。
五、从流通经营单位（商场、超市、批发零售市场等）少量或临时采购时，应当确认其是否有营业执照和食品流通许可证，留存盖有供货方公章（或签字）的每笔购物凭证或每笔送货单。
六、从农贸市场采购的，应当索取并留存市场管理部门或经营户出具的加盖公章（或签字）的购物凭证；从个体工商户采购的，应当查验并留存供应者盖章（或签字）的许可证、营业执照或复印件、购物凭证和每笔供应清单。
七、采购其他辅料时，应当查验、索取并留存供货方盖章（或签字）的许可证、营业执照、产品合格证明文件复印件。
八、批量采购进口食品、食品原料的，应当索取口岸进口食品法定检验机构出具的与所购食品、食品添加剂相同批次的食品检验合格证明的复印件。
九、食品、食品原料及食品相关产品采购入库前，应当查验所购产品外包装、包装标识是否符合规定，与购物凭证是否相符，并建立采购记录。采购记录应当如实记录产品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供应单位名称及联系方式、进货日期等。
十、按产品类别或供应商、进货时间顺序整理、妥善保管索取的相关证照、产品合格证明文件和进货记录，不得涂改、伪造，其保存期限不得少于2年。
ZD/NQXM02-2016
二、生产过程控制管理制度
1目的：确保食品质量安全，提高工作效率，特制订本制度。2范围：适用于生产系统所属各班组、部门和个人。3职责：
3.1生产主任负责该项工作的制订及研究。3.2车间主任对生产过程控制负责并推广执行，并对车间员工进行监 督。制度： 4.1人员管理 4.1.1生产车间是生产任务的具体完成部门，生产经理必须根据实际产量和质量将生产任务进行分解并下达。4.1.2生产科长负责检查监督车间的整体工作情况。4.1.3生产车间主任负责组织进行作业人员的岗位训练，班组间的协调和出现问题的解决，并确保操作人员培训合格才能上岗作业。生产班长负责指导作业人员按规定作业。
4.1.4生产车间主任必须定时检查下属操作工的工作行为和工作结果以及安全文明生产执行情况，发现问题及时指正，对于无法独立解决的问题及时上报，由生产经理进行协调解决。4.1.5生产科长定期召开生产分析会议，安排解决实际存在的问题。5方法管理
5.1生产科长、生产车间主任在进行生产作业前应对生产作业所需的 工艺条件、技术文件资料进行确认，确认无误后方可安排生产。
5.2生产车间主任依规定的加工流程安排生产作业，负责指导生产工人按操作规程、工艺文件操作并进行监督检查。
5.3生产车间主任检查工艺文件的贯彻执行情况，发现违反工艺文件者应及时制止，并立即将情况反馈给生产科长处理。
5.4生产科长组织人员审核操作规程、工艺文件的适宜性。6仪器、设备管理 6.1按操作规程使用计量仪器、生产设备，按规定定期进行日常清洗、消毒，对部分需要润滑的部委进行加油润滑保养，保证设备的正常和安全运行。6.2设备发生故障，操作工人不能解决时，应立即按规定通知设备管理人员组织有关人员排除故障。7材料管理
7.1车间主任须依据生产指令材料定额开具领料单，厂长批准后，依据仓储管理规定到仓库办理领料手续，领料者核对产品品名、规格、数量是否正确并签章确认。7.2中间制品的检验
7.2.1各工序作业人员按规定的频率，采取样品送化验室进行化验，化验人员根据检测规程对产品外观、包装进行检验，检验合格方可放行下一生产环节。
7.2.2质量管理人员依据相关质量标准，定期抽检产品质量。7.3不合格品处理
7.3.1生产过程中产生的不合格品（包括不慎落地品），生产车间应进行适当标识、隔离，以防不良品流入下道工序或误取误用。7.3.2所有不合格品应按不合格品管理规定进行评审和处理，生产车间不得擅自使用和睦处理不合格品。7.4入库
检验合格的产品才可入库，由生产科长、生产车间主任审核入库单,生产车间主任负责组织作业人员入库，由生产班长与库管人员共同核对清点无误后办理入库手续,并按库管人员的要求存放在指定地点。8例会
每周召开一次，主要内容为：
8.1 进行实际产量与计划产量、生产能力的差异情况及原因分析。8.2 目前存在的质量问题及其解决办法。8.3 通报设备运转状况及维护保养情况。8.4 工艺操作方法改进意见。8.5 进行生产设备和人员的调度。
8.6其他实际遇到的问题、困难及应对措施等。
ZD/NQXM03-2016
三、出厂检验记录管理制度
一、目的：
为保证产品质量，对客户负责，对消费者负责，特制定本制度。
二．范围：本厂所有产品均适用本制度。
三．内容：
1、产品检验
（1）检验人员是企业产品质量的最后把关人，必须确保产品质量。检验人员对原材料和产品质量独立行使一票否决权，凡经检验人员签发的合格产品，化验员负全部责任。
（2）化验员按照相应的产品标准、检验标准对产品实施检验，做到保证不漏检、不误检、做到批批检验、数据科学、准确。
（3）化验室要把每天检验情况上报质量负责人。
2、出厂检验
（1）化验员要严把质量关，产品达不到标准要求不准出厂。（2）化验员要按照生产许可证验收细则规定的出厂检验项目检验。（3）出厂检验项目中注有“*”号标记的，应制定*号检验项目检验计划，每年检验2次，可自行检验或委托有资质的 检验机构进行委托检验。
（4）产品出厂必须实行批批检验，原始记录和检验报告格式规范、完整，检验数据准确，填写正确。
（5）产品检验合格后填写出厂检验报告，质量负责人手签后，准予出厂。
（6）对检验不合格的产品，坚决不准出厂，不合格品按《不合格品控制程序》执行。（7）产品标签严格执行《食品标识管理规定》和GB7718的规定。
ZD/NQXM04-2016
四、食品安全自查管理制度
1、目的：
为保证我厂生产的产品符合食品安全标准要求，加强公司生产过程质量控制水平，落实食品质量安全企业主体责任，根据《食品生产许可管理办法》、《食品安全法》等法律法规要求制定本制度。
2、范围：
食品生产安全自查范围包括现场检查、管理制度和质量记录。
3、职责：
3.1质管科负责食品安全自查管理制度文件的编制、修改、更新。3.2质管科组织人员每月两次进行食品生产安全现场检查。
3.3生产技术科、质管科分别指派1名以上管理人员组成食品安全自查小组，每半年对我厂的食品安全总体状况检查评价一次，并向厂长提交食品安全自查报告。有必要时向县级食品安全主管部门报送自查报告。
4、内容:
5、4.1我厂自查小组定期对食品安全状况进行检查评价。生产经营条件发生变化，不再符合食品 安全要求的，应当立即采取整改措施；有发生食品安全事故潜在风险的，应当立即停止食品生产经营活动，并向当地区县食药局报告。
4.2正常生产时，每年进行一次，有下列情况之一时必须进行 ——出厂检验结果与上次型式检验有较大差异；
——原材料发生变化或者改变主要生产工艺，可能影响产品质量时； ——停产半年以上，恢复生产时；
——监督机构提出要求企业进行自查时；
——产品出现异常时（产品质量遭顾客投诉、产品召回后）4.3自查内容：
4.3.1企业资质变化情况：工商营业执照与生产许可证实际生产方式和范围是否一致；
4.3.2采购进货查验落实情况：采购食品原料、包装材料索证、食品相关产品是否从具有合法资格的企业采购，购进时是否索取了企业相关资质证明、合格证明或检验报告。是否有详细的采购验证记录；生产过程中相应记录是否完整无缺；包装物存放、使用专人管理，有单独的进货台账。4.3.3生产过程控制情况：是否安排专人对厂区卫生进行打扫，保持厂区内环境整洁干净；是否定期对生产场所、设备、库房、进行打扫、消毒，保持在加工过程中与产品接触的一切设施、设备、环境的卫生，杜绝一切污染的可能；是否定期养护设备设施，每批产品生产前和生产结束后，是否均对相关设施、设备进行清理、清洗；生产人员的个人卫生、工作服帽是否整洁；工作人员洗刷、更换专用工作服后，是否经专用人流通道进入生产车间，验收合格的原料是否经专用物流通道进入生产区域；从原料到成品及成品库是否有防护措施，是否存在交叉污染。
4.3.4食品出厂检验落实情况：检验仪器、设备，计量检验仪器、设备是否检定并在检定有效期内；检验辅助设备和化学试剂是否齐备，实验室测量比对情况是否符合相关规定（一年不少于两次）；检验人员是否经过培训，具有检验资格和能力；是否按照国家标准，对生产出的每个单元的每批产品进行检验，是否将检验的原始记录和产品出厂检验报告留存备查，是否对出厂的每批产品留样，并进行登记。
4.3.5不合格品的管理情况和不安全食品召回记录情况：是否有采购不合格食品原料、不合格食品包装、不合格食品相关产品和生产不合格产品的情况，对不合格品是否按相关规定进行召回、退（换）货或销毁，并有记录。
4.3.6食品标识标注情况：生产的各个单元产品的包装上是否按照相关规定印有名称、规格、净含量、生产日期、产品标准代号，以及生产者的名称、地址、联系方式、SC编号和SC标识以及产品的贮藏方式和保质期等相关信息。
4.3.7食品销售台账记录情况：是否建立了食品的销售台账，记录了产品名称、数量、生产日期、销售日期、检验合格证号、生产批号以及购货者的相关信息，包括购货者的名字，地址、销货场所等。
4.3.8产品标准执行情况：企业是否积极并严格执行各个产品的国家标准和企业标准。执行的标准是否有效。5.自查结果
自查小组依据现场自查情况填写自查记录表，真实反映情况，不得隐瞒，对自查发现的问题，要责成责任部门立即整改。并将自查情况书面报告厂长。质管科负责对自查不符合项整改情况复查确认。
ZD/NQXM05-2016
五、从业人员健康管理制度
一、目的：
加强对员工身体健康、个人卫生的教育与控制，以防止因人员因素对产品质量造成的危害。
二、范围：
食品直接加工人员、间接加工人员、配送人员及其他与产品质量安全相关人员。
1、我厂办公室负责全厂人员健康体检安排、健康证办理与年检以及健康证保管工作。
2、我厂办公室依据《预防性健康检查管理办法》相关要求建立人员健康档案，记录员工、健康证号、有效期等信息。并定期对人员健康档案进行核查与更新，确保档案真实有效。若遇人员调动时应立即更新人员健康档案。
3、办公室负责食品生产经营人员入职前健康检查，符合食品从业人员要求者可从事相关工作。严禁未体检先上岗。
4、健康证有效期为一年，办公室负责组织年检工作，应提前组织并通知员工进行体检，并向卫生监督机构提交受检人员名单，确保健康证合格有效。
5、根据《食品安全法》相关规定，患有碍于食品安全疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。我厂应根据年检情况合理安排人员岗位。
6、在体检过程中，若发现弄虚作假导致不符合健康要求的人员进入直接加工区域，将追究组织部门与生产部门责任。
7、对新入厂的员工进行人员健康培训，要特别强调在以后的生产过程中如果生病或受伤、或是与传染病患者（如肠道疾病、肝炎疾病等）有接触，都必须立即通知生产主管人员（尤其是他们尚无症状时，更应注意向主管人员汇报）。员工患呼吸道疾病（如感冒、咳嗽等），轻微者可戴口罩操作，但不得参加直接接触食品工作；病情严重者，主管或领班安排其休息，痊愈后方可返岗。员工手部有伤口时，伤口轻微者，包扎后戴上一次性手套可安排参加不直接接触食品的工作；若伤口较深或感染较重，主管或领班安排其休息，痊愈后方可返岗。
8、办公室不仅要进行员工的健康卫生培训课程,在现场监控时也要有较高的执行力及与各相关部门的配合度。
9、质管科对健康证年审情况进行抽查与监督管理。重点检查从事直接入口食品工作的人员是否都纳入了健康证的管理，健康证年检不合格人员是否进行妥善安排。若发现不合格的情况，应立即指出并要求人力资源部及相关部门作出正确处理。
ZD/NQXM06-2016
六、不安全食品召回管理制度
一、目的：使进入流通领域的不符合食品安全标准的产品及时、快速、完全的召回，避免或减少不安全食品的危害，保护消费者的身体健康和生命安全。
二、范围：本制度适用于本厂进入流通领域的不符合食品安全标准的产品。
三、职责：厂长负责产品召回的启动及审批。
2、食品安全领导小组负责产品召回的总体策划与监督。
3、质管科负责食品安全危害的评估；仓库负责召回的具体实施；其他相关部门协助实施。
四、食品安全危害的调查和评估
1、需要召回的不安全食品包括：
（1）已经诱发食品污染、食源性疾病或对人体健康造成危害甚至死亡的食品；（2）可能引发食品污染、食源性疾病或对人体健康造成危害的食品；
（3）含有对特定人群可能引发健康危害的成份而在食品标签和说明书上未予以标识，标识不全、不明。
(4)一般性不符合食品安全标准的食品，如外包装不合格、外观不合格、感官质量不合格等。
2、召回，是指我厂对确认的已进入流通领域的不安全食品，通过换货、退货、补充或修正消费说明等方式，及时消除或减少食品安全危害的活动。
3、当获知我厂产品可能存在安全危害或接到当地食药部门的食品安全危害调查书面通知时，食品安全领导小组应立即组织食品安全危害调查和食品安全危害评估，如有必要可委托国家认可的产品检验机构，实施相关的技术检测。
（1）食品安全危害调查的主要内容包括：
A、是否符合食品安全法律、法规或标准的安全要求；
B、是否含有非食品用原辅料、添加非食品用化学物质或者将非食品当作食品； C、食品的主要消费人群的构成及比例；
D、可能存在安全危害的食品数量、批次或类别及其流通区域和范围。（2）食品安全危害评估的主要内容包括：
A、该食品引发的食品污染、食源性疾病、或对人体健康造成的危害，或引发上述危害的可能性； B、不安全食品对主要消费人群的危害影响； C、危害的严重和紧急程度； D、危害发生的短期和长期后果。
4、食品安全危害调查和评估结果应汇报厂长，确认属于不安全食品的，应实施召回。
五、食品召回的实施
1、食品召回由厂长启动，由食品安全领导小组负责总体实施。
2、根据评估结果确认需要实施召回时，经厂长宣布实施召回后，食品安全领导小组应立即组织相关部门人员查找原料仓库、车间、成品仓库、运输过程等各种环节的相关记录，确定受影响的产品数量、批号和去向。
3、确定受影响产品的范围后，食品安全领导小组应立即通知生产部门停止生产，有关销售者停止销售，通知消费者停止消费。
4、食品安全领导小组根据危害产生的原因，确定召回方式，由厂长批准后，通知仓库、销售公司实施召回。召回方式有：
（1）对已经诱发或可能引发食品污染、食源性疾病或对人体健康造成危害甚至死亡的食品，公司应将受影响产品全部收回。
（2）含有对特定人群可能引发健康危害的成份而在食品标签和说明书上未予以标识，或标识不全、不明的，通过加贴说明、发布告示等方式进行补救。
（3）一般性不符合食品安全标准的食品做出换货或退货处理。
5、销售科根据产品召回原因、受影响产品批次填写《产品召回通知单》，用书面或邮件形式通知各相关方在规定日期内实施召回。
6、食品安全领导小组对食品召回的实施进行监督与跟踪。
7、当启动食品召回后，应按照有关法律法规规定，向当地食药部门报告。
六、食品回收后的评估与处置
1、食品安全领导小组根据各相关方反馈回来的反馈单，确认所需召回的产品是否全部处于隔离状态。
2、如未全部收回需召回产品，则根据危害风险程度通过媒介如报告、布告、新闻等形式通知消费者，详细说明危害类型，迅速收回产品，并明确召回数量。
3、食品安全领导小组应对已进行隔离的产品组织再次评估，根据危害等级、运输成本和货物价值等确定处置方案。（1）对于一般不合格产品，如外观质量不合格、感官质量、理化指标不合格采取补救措施。（2）对已经诱发或可能引发食品污染、食源性疾病或对人体健康造成危害甚至死亡的食品，进行无害化处理或销毁。
（3）含有对特定人群可能引发健康危害的成份而在食品标签和说明书上未予以标识，或标识不全、不明的，通过加贴说明、发布告示等方式进行补救
4、处置方案经厂长批准后实施，开具《召回/隔离产品处理通知单》，下达至各相关方，由各相关方对召回/隔离的产品进行处理。
5、食品安全领导小组对召回产品的处置进行监督与跟踪。
6、食品安全领导小组对不安全食品产生的原因进行分析，制定整改措施及预防方案，有关部门进行整改，防止此类问题的再发生。
7、对召回食品的后处理应当有详细的记录并向当地食药监部门报告。
ZD/NQXM07-2016
七、食品安全事故处置管理制度
1.目的：
当突然发生严重影响食品安全的紧急情况时，及时做出准备和响应，最大限度地减少食品安全事故的危害，保障消费者身体健康与生命安全。2.适用范围：
本程序适用于在生产加工、运输、销售的整个过程中突发的食品安全事故做出准备和响应。3.职责：
食品安全管理领导小组总体负责对食品安全事故的应急准备和响应；各职能部门及生产车间负责应急准备和响应的具体实施。
4.监测、预警及报告
4.1应加强对食品质量安全信息的收集，加强对原辅材料的检测分析，加强对生产设备的维护管理，加强对生产过程的监测，加强对员工的食品安全管理知识的培训。
4.2定期检查各项食品安全防范措施的落实情况，及时消除食品安全事故隐患。
4.3当突发事件已经危害或潜在危害消费者身体健康、生命安全时，厂长应当立即向当地相关行政部门报告。厂长或者个人不得对食品安全事故隐瞒、谎报、缓报，不得毁灭有关证据。
4.4在后续的事故处置过程中应及时将事故的发展与变化、处置进程、事故原因等向当地相关行政部门报告。
4.5必要时，对消费者做好信息发布工作，并对可能产生的危害加以解释、说明。5 全面落实应急处置措施
5.1当有信息显示本厂突然发生导致或者有可能导致食品安全事故的紧急情况时，应立即报告厂长。厂长应立即召开应急小组会议，会议首先应组织调查突发事件的真实性、严重性。5.2当确定突发事件导致或者有可能导致食品安全事故时，应当按照本厂《食品安全事故处置方案》立即予以处置，防止事故扩大。6发生食品安全事故时，应认真填写《食品安全事故处理记录》归档保存。
第二篇：新编消防控制室管理制度
消防控制室管理制度
一、消防控制室人员的配备
1、昼夜24小时保证有人值班：由于火灾发生时间、地点的不固定性，消防控制室设备必须有专人24小时监控，处理各种报警信号，操作消防设备，以便早期发现火灾，早期扑救，使人机有机的结合在一起，立足于自防自救；
2、每班不应少于1人：出现报警信号后，严密监视，处理其它报警信号及在需要时启动有关消防设备；
3、每班连续工作时间不超过12小时；
4、保持操作人员的相对稳定；
5、严禁无关人员进入消控中心，并严格遵守消防安全操作规程；
6、消控中心内严禁使用明火和电热器具。
二、消防控制室设备操作人员基本素质要求
1、消防控制室设备操作人员应具有高中以上的文化程度和良好的身体素质，年龄宜在18至45周岁之间。
2、热爱本职、忠于职守、有高度的工作责任感。
3、应在上岗前经过专门培训，熟练掌握本系统的工作原理和操作规程。
三、消防控制室人员的职责
1、严守工作岗位，认真观察消防监控系统及联动设备的运转情况。
2、熟悉消防监控系统及联动设备的工作原理，能够排除一般故障。对于不能排除的故障，应立即请工程技术人员及时进行修复。
3、熟悉本单位的火灾报警程序及事故处理程序。
4、一旦出现报警，应立即与报警部位的值班员或保安员联系，迅速查清报警原因并做好记录。
5、确认火灾发生后，应立即报警并启动相关灭火设施，按火灾处理程序图向有关人员进行汇报。
6、每班应认真填写“消防监控系统运行情况记录表”。
7、严禁无关人员进入消防控制中心。
8、每天对消控中心设备进行测试，确保设备完好有效。
9、做好对手电筒、对讲机的充电工作
四、消防控制室管理和人员制度
1、昼夜24小时保证有人值班：由于火灾发生时间、地点的不固定性，消防控制室设备必须有专人24小时监控，处理各种报警信号，操作消防设备，以便早期发现火灾，早期扑救，使人机有机的结合在一起，立足于自防自救。
2、出现报警信号后，一人负责出现场确认，一人仍在消防控制室执机，严密监视，处理其它报警信
号及在需要时启动有关消防设备。
3、每班连续工作时间不超过12小时。
4、保持操作人员的相对稳定
5、自动消防系统的操作人员实行持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。
6、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速。
7、做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报警电话。
8、按时交接班，做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。无法接班手续，值班人员
不得擅自离岗。
9、发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复。
10、非工作所需，不得使用消控中心内线电话，非消防控制中心值班人员禁止进入值班室。
11、上班时间不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等，离岗应做好增色接班手续。
12、发现火灾时，迅速按灭火作战预杂紧急处理，并拨打119电话通知公安消防部门并报告部门主管。
五、消防监控中心设施运行检测制度
1、每天接班时对各种保安器械对讲机、手电筒的充电情况，器械及设施是否完好，有损坏报修弱电
班。
2、每天接班时检查监视系统是否正常，并用系统操作控制台每个监视探头切换一次，有异常报工程
部及时维修。
3、发现烟感报警、防盗系统报警，立即移动监视系统跟踪，一人留守，一人到现场查看，如是误报，对讲机通知留守值班员按复位程序操作。
4、每天一次配合工程部进行一个楼层的烟感模拟报警测试
5、每月一次配合工程部进行进消防泵，喷淋泵系统进行测试。
6、每半年配合工程部对排烟、风机、消防联动柜的各项操作功能进行测试和检查。
7、配合工程部对检测项目作详细记录。
8、每季度对电监员进行消防系统和监视系统操作的培训和考核。
六、消控中心值班制度
1、值班人员分24小时三班制度。
2、每班8小时工作制，负责做好消控中心值班工作，并做好记录。
3、每班一人负责监控闭路电视、接听电话、对讲机通信联络等任务。
4、服从领班每个月考勤排班制度，上班时间禁止请假外出，用餐时必须轮流用餐，必须保证有一个
人在控制中心值班。
5、上班时间禁止用本中心电话私用闲谈。
6、禁止带私人用品或易燃品在本中心存放。
7、未经批准，禁止参观。
8、当消防报警时，应迅速通知巡逻保安赶到报警地点。查明原因，同时报领班及部门负责人。
七、消控中心设备定期检测制度
为了使酒店的消防设备能够更长的使用寿命，在发生紧急情况时能够更加有效的运行，特制订本制度：
1.喷淋泵、消防栓泵、喷雾泵每半年试启动一次。
2.排烟机、送风机每月试启动一次，并联动相关楼层的排烟阀、送风阀。
3.室内消防栓每年开启一次。
4.应急照明、灭火器、每半年检查一次。
5.紧急广播、喷淋进水阀、喷淋泻水阀、空调防火阀每半年开启一次。
6.消防电梯、水力警铃每季度试运行一次。
7.消防电源和非消防电源每年切换一次。
8.消控中心的主机设备每季度检查、维护一次。
以上设备工程部及内保部应按以上要求安排检修、维护、保养，确保正常运行。
八、喷淋末端放水制度
为了使喷淋自动灭火系统能够更加有效的运行，在发生紧急情况下各系统联动功能能够正常运转，特制订本制度。
1、喷淋泵每季度试启动一次，启动时常用喷淋泵和备用喷淋泵应同时试运行，确保常用泵和备用泵
处于正常状态。
2、喷淋末端放水应每季度试开一次，同时应确保水力警铃处于可工作状态。
3、放水时工程部人员在水泵房查看喷淋泵是否联动启动，喷淋泵是否在规定压力内启动或停止。
4、各楼层的末端放水装置每年应轮流测试一次。
5、各楼层进水阀和泻水阀位置：
进水阀：1号楼1F-5F
2号楼1F-5F
3号楼1F-2F
4号楼1F-8F
泻水阀：1号楼1F-5F
2号楼1F-5F
3号楼1F-2F
4号楼1F-8F
七、程控指挥电话操作程序
1、当程控电话机的铃声响起，该点的红色指挥灯亮起。将随机话筒提起，按下该指示灯左边的红色
按钮，既可通话，解除通话时将随机话筒放下既可。
2、如果需要同某一地点通话，可提起随机话筒，按下该点按钮，既可通话。解除通话将随机话筒放
下既可。
第三篇：电梯公司用管理制度新编
电梯管理制度
为确保电梯安全运行，保障人身和财产的安全，依据《特种设备质量监督与安全监察规定》，特规定如下：
一、电梯使用单位必须对电梯使用运行的安全负责，应至少设电梯安全管理人员一名。并建立建全电梯设备技术档案及有关管理制度。
二、电梯使用单位必须委托有市质量技术监督局签发的有资质许可的电梯专业维修保养单位对电梯设备进行维修、保养，以保证电梯的安全运行。
三、在用电梯实行定期检验制度，检验有效期为一年，未经检验或超过检验周期或经检验不合格的电梯不得继续使用。
四、《电梯安全检验合格证》应粘贴在电梯轿厢内明显位置。每台电梯都应有明显的《安全乘梯须知》或《电梯使用须知》。
五、严格执行电梯设备的常规检察制度，当发现电梯有异常情况时必须立即整改，严禁带故障运行，各种检察应均有记录，并存档备查。
六、电梯使用单位负责人每年至少组织一次电梯《应急救援预案》演习，并记录在案备查。
七、新装、大修、改造电梯前，应到市或辖区质量技术监督机构办理告之手续后即可开工，经检验合格后到当地质量技术监督部门办理注册登记手续，方可交付使用。
八、电梯维修、保养人员及司机必须经专业培训和考核，取得特种设备作业人员资格证书后，方可从事相应工作。
九、电梯司机应做到⑴严格遵守有关规章制度；⑵认真执行安全操作规程和工作守则，并及时制止违章乘梯，宣传安全乘梯（使用）须知。
十、电梯发生严重事故或致使人员伤亡事故，使用单位要保护好现场，并应采取紧急救援措，立即报告特种设备安全监督部门。电梯管理部门负责人岗位职责
一、电梯管理部门负责人在单位法人领导下，对本单位电梯的管理、运行及大修、改造项目、工程进度和施工安全负计划、组织、实施检验和监督责任，执行本单位与维保单位签订的电梯的电梯维保、运行协议，对电梯管理工作进行全面管理以保证电梯的正常运行。
二、在电梯下常运行中，按照有关标准和规范进行质量检查及时对运行中发生的故障组织进行修理或采取具体的预防措施。
三、对在维修工程中及司机操作时的各种不安全因素和违章提出警告批评或经济处罚。
四、对定期检验验收后技术监督检验人员提出的“整改意见书”具体内容经整改后进行检查，并监督执行。
五、单位负责人每月最迟15日内应组织相关人员对运行电梯进行一次维护、保养工作，了解电梯的运行状况。
六、协调各有关部门解决电梯出现的故障等问题，清楚维修人员、司机安全运行工作内容。
七、代表单位与业主、维保单位等进行工作联系，听取意见与建议，不断改进工作，增强乘客满意程度。
八、九、定期组织关于电梯的《紧急救援预案》演习工作。定期向单位法人进行工作汇报。电梯应急救援领导小组职责一、二、应急救援领导小组组长：李大福
应急求援领导小组组员：刘国华 何浩玮 韩赵立 梁兵
（单位电梯管理人员）刘国华
（单位安全保卫人员）何浩玮（维修人员）刘国华 韩赵立
梁兵（电梯司机）刘国华
三、电梯因停电、故障等原因将乘客困在轿厢内，需要解救困人时，由组长负责组织、联系其他小组人员应立即赶到现场。
四、当电梯发生漏水、火灾或地震事故时，组长最迟应在30分钟赶到现场，其他小成员应尽快赶到现场，组织维修或抢救。
五、六、每年至小一次由组长负责组织《电梯应急救援》演习。
定期巡视检查应包求援物品，如易燃易爆物品的单位保存消防器材应放机房固定部位并应保证在合格有效期内。
七、一旦发生事故，由本组长指挥现场，发生伤人事故时，组织人员打电话报警，求援不组成员救助伤员，保护好事故现场，并及时上报单位法人，事故后要认真分析发生原因。制定防范措施并应定出事帮报告。
八、定期对单位安全管理人员进行电梯故障“应及求援”措施及有关专业知识的培训，事故案例的学习，组织单位人员现场学习培训及逃生方法等等。
九、十、电梯《应及求援》领导小组组长对本单位电梯的正常运行负全责。负责对求援物资的准备、管理工作。
电梯安全管理人员职责
单位安全管理员是指导和监督各部门安全工作的负责人。安全管理员的工作范围在单位全部工作活动中：
一、坚持“安全第一”的原则，督促各部们及有关人员正确使用防护用品。
二、对在工作中不按操作规程操作的人员或不能正确使用防护用品的人员有指正、批评、处罚的权利。
三、安全员应以身作则，工作期间严禁喝酒。
四、定期检查电梯运行状况，预防困人、伤人事故的发生，杜绝火灾和安全事故的发生。
五、不定期检查电梯维修人员、司机操作人员执行安全操作规程的情况，并有相应违章式处罚记录。
电梯维修人员工作守则
一、必须持有关部门颁发的《特种设备操作证》上岗。
二、应具有与所承担的维修工作相适应的技术能力与水平。
三、努力学习和掌握国家技术监督局关于电梯维保、维修工作的有关技术规范及要求，钻研专业知识和维修技术。
四、模范遵守和执行维保、修理单位的各种规章制度。
五、熟知维修保养的《安全操作规程》及有关日、周、月、季的保养内容。
六、服从工作安排，严格执行本单位的各项管理制度。
七、工作中应与有关人员（司机、其他的维修人员）密切配合，做到不违章操作，严禁各种事故的发生。
八、工作中，不做与自己本职工作无关的事情，确保安全施工。
维修运行部经理岗位责任制
一、维修运行部是电梯维修运行管理的职能部门，负责公司对外承包电梯的维修保养、运行服务的工作，并保证电梯正常运行。
二、负责对维修及司机运行人员在岗前进行安全教育，签署《三级安全管理执行书》，并协助培训部做好技术培训的组织工作。
三、每月至少一次组织维修运行部成员对各段组电梯进行抽样监督检查，记好相应的记录。
四、对不设岗的电梯，组织人员进行巡视，不定期保养和修理，并与甲方单位建立联系，按甲方单位的需求和产品的要求提供满意的服务。在季度内做用户反馈调查表，以及时调整服务内容。
五、对所管理电梯进行明确分工，做到各负其职、各负其责，认真检查保养。
六、对各段使用材料进行核算，减少浪费。
七、每年至少两次对维修及服务人员进行考核，对不能合格人员及时调整。
八、按质量和职业健康范围完成部门职能工作，按质量和职业健康要求，保证进度。
九、定期组织段组内的维修保养及运行服务人员进行《电梯应急救援预案》演习，保证电梯应急状态下的及时求援，增加意外事件发生所采取的应急能力。
10、定期发放劳保用品和员工工资，并定期召开维修运行部安全、质量会议，加强安全、质量管理。
11、负责电梯维修、运行范围内的危险源辩识、风险评价及风险控制的监督检查。
电梯维修工岗位责任制
一、电梯维修工要严格执行持有效证件上岗的劳动规章制度。
二、认真执行公司制定的《QO管理手册》、《程序文件汇编》、《电梯维修保养安全技术操作规程》等文件的内容，严守劳动纪律，遵守法律法规的要求。
三、认真、详细、全面的填报公司制定的《电梯维修保养检查记录》手册中的巡视保养记录，并严格执行甲方签字确认工作的有效实施。
四、认真履行合同中有关的工作内容工作要求，按时保质保量完成维保任务。
五、严格执行质量、安全岗位责任制，做到热爱本职工作，有工作进取心。
六、及时解决电梯运行中的质量、安全总是并提出改进方案及处理方法。
七、配合司机运行管理，并做到监督检查。
八、协助部门与甲方单位建设友好联系，积极么饭有关意见及要求。
电梯设备技术档案管理制度
为了对电梯日常维修保养、周期性修理提供可靠的技术保证，应对每台电梯建立技术档案，进行统一管理。电梯技术档案的管理涉及到电梯的技术资料及相关资料的保存与完整。它直接反映出电梯的状况及电梯的相关数据，因此，安是相当重要的。
一、电梯技术档案包括下列内容：
（1）、设备概况：设备型号、额定载荷、速度、功率、提升高度、层站数、主要元件规格等。
（2）、图纸资料：厂家随机的原始图纸资料、调试说明、使用维护说明书、质量检查记录等。
（3）、维护保养资料：日常维修保养记录、运行记录、大中修记录等。（4）、电梯维修单位的资质证明、维修、运行人员的有效操作证明等。（5）、年检记录：每年特检所的年检报告、整改意见单等。（6）、电梯注册普查登记表。
二、由于电梯技术档案资料来源来自方方面面，因此需要专门的部门（质安部或办公室）或专人对电梯档案进行专项管理，整理装订，建立目录归档管理。
三、电梯技术档案借阅、使用、还回要有记录，并且不得涂改。永久、长期
短期案卷必须按规定格式逐件填写卷内文件目录。
四、档案文件材料的情况说明，都应逐项填写，质量记录清晰、及时、完整并有签字认可，档案封面用清晰字迹注明，以备检索。
五、有关部门应按国家、质量技术监督部门的要求妥善保管质量记录，不得有丢失或破损的现象。
电梯技术档案详细记录了电梯从存在的每一天起，直到报废为止的全部过程和变化的情况，是电梯维修保养、周期修理、判断质量及报废的可靠依据。
电梯维修运行管理制度
建立健全电梯维修运行安全管理制度是保证电梯的安全可靠运行的必要条件，因此我单位对电梯维修保养及运行服务制定如下管理制度：
一、电梯维修运行人员职业道德规范：必须热爱本职工作，地设备和乘客负责，遵守各项规章制度，努力钻研技术，礼貌待人。
二、电梯维修运行人员岗位责任制：必须遵守有关各项规章制度及要求，遵守纪律，坚守岗位，尽职尽责完成所承担的工作。
三、电梯维修保养：设备管理人员每天进行工作巡视，随时处理发现的问题。维修保养人员每月不少于两次对电梯进行保养，对电梯的安全系统、润滑部位、电气线路、机械系统进行系统保养，并且随时维修电梯出现的故障，做好维修保养记录。
四、电梯运行服务：电梯司机按规定时间为乘客提供服务，遵守安全操作规程，遵守交接班规定，做好运行记录。
五、认真履行工作内容和要求，并且根据实际情况解决工作中遇到的问题，并提出改进方案及处理方法。
六、维修保养和运行服务的工作必须符合双方签署的协议内容规定，如果不能满足要求，我单位将限期提出整改意见，如再达不到要求，将按合同规定减免服务费用或终止合同。
电梯维修保养及运行服务是实现电梯优质服务的重要手段，同时也是提供安全的重要保障，因此，望能遵守管理制度，认真执行。
电梯维修保养安全技术操作规程
为了严格贯彻执行国家有关安全生产的系列规定，为了维护企业的社会声誉和经济效益，为了保护职工在生产过程中的自身安全和健康，根据电梯维修保养的工作特点，编制本内容，要求全体职工认真学习，严格遵守。
（1）、所有上岗人员要做到执证上岗，要熟知本专业工种安全操作规程和掌握急情况的处理技能，严禁上班时间饮酒和谈笑打闹。（2）、电梯维修、保养作业时，必须在候梯厅挂“检修、保养”的明显标志。
（3）、电梯维修作业，只允许开检修速度，维修作业完毕，正常速度试车时，工作人员应撤离现场或站在安全的位置上，经过自互检后填写记录。
（4）、凡岗人员要着装工作服正确使用防护用品，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚、赤背作业。
（5）、电梯在保养或维修作业期间禁止载客。（6）、电梯在行走时（摇车行走）严禁人员出入。
（7）、一般不准在机房控制屏上强行开门，如确实需要在机房开门时，首先要搞清楚轿厢所停位置，必须符合安全出口要求，并派专人在轿厢所在层进行监护。
（8）、两人以上在机房、进道、轿厢、底坑维修保养时要求有相互应答和必要的口令重复。
（9）、在机房、井道、轿厢、底坑维修保养时严禁吸烟或酒后进行维修保养作业。
（10）、维修保养时着工作服，在电梯井道、底坑维修保养时戴安全帽。
（11）、在机房、井道、轿厢、底坑维修保养时须断开检修或停止开关
电梯钥匙使用管理规定
电梯是关系到人身安全的特种设备，为保证电梯安全运行和机房设备安全及电源、层门应急开启，特制定此制度。
电梯钥匙包括：首层基站开梯钥匙、操纵箱钥匙、厅门打开钥匙、机房门钥匙、控制柜开启钥匙、电源箱开启钥匙等。这些钥匙是电梯安装使用后移交给单位的，作为电梯专用钥匙，使用应遵守如下使用管理规定：
（1）、所有钥匙必须登记造册，设立台账，专人管理，借出、还回要求有记录。
（2）、所有钥匙除交给专职人员正常使用外，必要的情况下要求配备备份。
（3）、开梯钥匙、操纵箱钥匙因为是专职司机服务人员直接使用的，因此电梯司机必须妥当保管，防止丢失。
（4）、厅门开启钥匙只给有资质的维修人员使用，并且要求妥善保管，防止丢失。
（5）、机房门只是在电梯维修保养时开启，因此门的钥匙只是放在钥匙专职管理员处，随用随取，用完及时归还，借还要求有记录。（6）、单位人员变动时，原保管人员与接管人要办理交接手续，同时要求有交接记录，双方签字。
（7）、当合同到期，变更维保单位时，所有钥匙必须交还甲方单位，不许私自扣留。
希望各钥匙使用者严格遵守此项规定，认真执行。
电梯应急救援预案
一、目的
按求援预案方法将电梯出现的问题排除；
二、适用范围
本办法适用于公司所管辖的电梯出现故障时；
三、紧急电话
（1）、急救中心：120或999
（2）、火警：119（3）、报警服务：110
（4）、公司电话：0482-2230861 ***（5）、维修部电话：***（6）、维修组电话：*** 电梯司机或电梯巡查人员在电梯出现故障时及时向维修组报修，维修人员接到报修后30分钟内迅速到达现场将故障排除，并做好维修之后互检确认及记录的工作；
电梯机房管理制度
一、电梯专用机房应做到随时上锁，门锁钥匙应由主管人员或专门人员保管。
二、机房应通风良好，照明满足要求，门窗关闭灵活，任何季节机房内温度应保持在5度—40度之间。
三、机房内应保持干净、整洁，严禁存放易燃、易爆或危险物品，不准堆放其他杂物。
四、机房内消防器材应放在显著位置，并保证齐备良好，在有效期内。
五、电梯机房应每周打扫一次卫生。
六、闲杂人员不准进入机房，若因工作需要确定进入时，需经主管人员批准，并在专业人员陪同下进入机房。
七、未取得《特种设备操作证》人员，不得随意动用，操作电梯设备。
八、由专业人员依据《安全操作规程》规定，保持机房内设备、仪器、仪表设施表面无积尘、无锈蚀、无油渍、无污物。保证电梯的正常运行。
九、电梯机房因维修保养等原因造成停梯时，应在基站挂出停梯的告示牌。
电梯常规制度
为贯彻国家及技术监督局相关文件规定的要求，结合实际情况，特制定电梯常规检查制度。
一、每月组织有关部门人员对电梯进行使用、运行工作状况的抽查。发现部题填写“整改意见书”，制定相应的纠正和预防措施，保证检查工作的实效性。
二、每月对在进行使用的电梯进行专检和抽检，确保电正常使用并满足标准要求。对在次月需要进行检验的电梯进行最终检验，保证电梯的年检工作符合检验规范的要求。
三、电梯有关维修人员每天必须对所管辖的电梯进行巡检，认真填写“巡视记录”，发现问题及时处理，无法完成的项目及时上报主管人员，由主管人员解决。
四、电梯主管人员每月对电梯有关部门、人员的工作状况进行检查，对工作记录的填写情况如：内容、签字、日期等进行检查，如有未签字或漏填写等情况应按有关制度进行处罚。
五、每周要组织人员对电梯司机的工作状况、仪表、运行记录等进行检查，发现问题及时解决。
六、主管人员每同对相关部门人员的工作进行检查，布置下周的工作，切实做到本周工作本周完成。
常规检查工作是一项很重要的工作，它需要有关人员积极的调和配合，将电梯运行中的质量问题和不安全因素消灭在检查与整改中，以保证电梯的正常运行。
电梯维修保养制度
为保证电梯维修保养工作环节密切相连，做到随时维护、每日巡检、每周保养、每月检修、每年修理等工作的有效实施，特制定本维修保养制度。
一、每日对电梯进行巡视检查，发现问题即使处理并且填写“巡视记录”和“工作记录单”。
二、每周对电梯进行周保养，填写“周保养记录”，主管人员在检查、核实后给予钳子确认。
三、每月最后一周进行月检修，将电梯的维修故障、保养状况、运行情况等进行汇总，与其他记录一并并给主管人员。
四、每季度对电梯进行季度保养，需由主管人员配合，填写季度的工作记录单，要求每部电梯第季度必须完整的保养一次。
五、每年在技术监督局年检之前，由主管人员和电梯维修保养单位的维修人员进行维修保养的达标工作，填“写自检记录报告”。
六、当电梯发生故障时，需要两个人进行维修操作（电梯司机予以配合），电梯修复后要先进行试运行，确认无误后在投入运行，将维修工作的情况填入“维修保养工作记录单”，并要求报修人员、自互检人员签字认可。
电梯定期检验制度
凡本单位维保的电梯必须在安全运行许可证到期前一个月内报特种设备检验检测机构进行定期安全检验。经检验、整改合格重新换发新一安全运行许可证。
一、维修运行部或质检人员依据电梯档案查询电梯安全运行许可证的使用日期，建立定期检验明细表，在安全运行合格证到期一个月向特种设备检验检测机构申报年检。
二、在特种设备检验检测机构检验之前组织有关人员及维修保养段组对电梯进行检修保养及达标工作。
三、有关部门或人员在对电梯进行检修达标后，对电梯安全性能进行检查，填写“检验报告”，在电梯的安全性能满足特种设备检验检测机构对有关电梯检验规程的检验要求。
四、新安装使用的电梯第一年经检验合格后，第二年应到辖区管理的特种调和检验检测机构抱检，并将具体的检验时间登记在年检电梯的明细表中。
五、电梯主管人员依据电梯轿厢内《安全运行许可证》的有效日期，提前一个月向主管领导报告检验周期，避免漏报。
六、主管人员每月检查有关人员对电梯的报检及检验状况，及时调整存在的问题，做到本单位所管理的电梯100%报检。作为合同中规定维修保养单位报检的电梯，主管人员在到期前一个月通知维保单位，以便及时向特检所报检。
七、所有电梯报检工作均由主管人员负责进行安排，协调确保安全检验工作的顺利进行。
管理制度： 维修部门： 监督电话：
第四篇：项目部材料管理制度
项目部材料管理制度
1、材料购买
（1）购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。（2）材料采购时由材料设备部指定的材料员采购，在指定的地点报价不少于三家，然后报主管经理同意后拿材料报价确认单后去购买，（3）经销商结账时必须连同报价确认单去结账，无报价确认单必须和材料员结该批账务。
（4）购买材料料时一定要向材料销售单位索要票据，大宗购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签字。
（5）材料员对所购买的材料必须记入材料采购清单，一式三份，一份交由材料管理员备案登记，一份交由财务部进行备案，一份由材料设备部备案。
（6）材料员购买材料款的票据，必须交由材料设备部，材料设备部分管经理拿着附有发票和材料采购清单，必须由材料设备部分管经理、总经理、总工、材料员签字后到财务室填写材料汇总报销单后报账核销。
2、材料入库管理
（1）购卖材料人不参加验收入库材料。
（2）材料入库时必须有2人以上同时现场清点签字方可生效，大宗材料必须有3人以上同时现场单清点签字方可生效，并有现场清点人员应登记原始记录备查，现场无原始记录或没有签字票据一律作废，该家发货材料由材料员自行处理，公司不承担任何责任
（3）材料入库时要填入材料进出场登记薄，材料进出场登记薄的内容：名称、进/出、数量、经手人、时间、备注。
（4）材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。
3、材料出库
（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请表，由项目经理审批。申请表应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取，申请表交由保管员留存
（2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。
（3）项目部对各班组进行材料浪费检查，如果发现对材料浪费、损失的予以经济罚款。
二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。
1、材料验收、保管的程序
（1）验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。
（2）验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作
顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。（3）在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。
（4）对进场露天存放需要苫垫如（水泥）等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。
（5）周转材料如（木制模板）按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时维修，不得随意锯断或挪作它用。
（6）对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。（7）关于保管责任的划分，凡库内的材料（指存放库内、棚内及现场发出前）由现场材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。
（8）凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退库，并办理退料手续。
（9）耗料是现场材料的一项重要内容，标志着材料领出后被消耗，变为工程实体，是计算工程材料成本的依据，必须采取正确的耗料办理方式，确保耗料的正确和及时。根据现场材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。现场地方材料实行定额耗料与盘点相结合的办法，每月的水泥实际耗量，依据配合比计算地方材料的定额应耗量，结合月末实际盘点计算当月盘点消耗量，与定额应耗量对比分析后确定当月的耗料数量，其他材料同上计算。
第五篇：项目部管理制度
项目管理制度
为了加强项目部的管理，规范各班组的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度。项目部有关部门及人员应严格遵照执行。
本制度适用于本项目部的项目管理工作。
一、会议制度
1)项目部各个成员，应及时参加各种例会和其他临时会议，不得迟到、早退和无故缺席。
2)迟到、早退按考勤制度的相关规定进行处罚，无故缺席每次罚款100元。如有特殊原因需迟到、早退、缺席的，应于会前用口头或书面形式向会议主持人或项目部领导请示并取得批准。
3)项目部每周召开一次生产会，每半月组织一次安、质量、文明施工大检查，每周组织一次例行检查，其他时间需开会或检查时由项目部临时通知。4)参加会议，应认真听取别人的发言，作好记录。不得“开小会”和大声喧哗，通讯工具应关闭或置于无声状态。
二、施工管理制度
1)班组施工人员必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受安全员的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。若不执行或执行不彻底，造成工伤事故或重大伤亡事故的，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，并承担相应的经济责任。
2)项目部施工班组人员，如班组长、班组带班员等，必须严格按照施工图和规范、标准的要求进行施工。若不按要求执行，盲目施工，造成返工、质量缺陷等，要追究相关人员责任。对于造成质量事故或其他重大不良后果的，除通报批评外还承担相应经济责任，项目部有权将其（施工班组）辞退。3)根据项目部施工总进度计划、月、周进度计划要求，落实安排施工工作。
三、质量管理制度
1)工程项目质量管理，要贯彻全面质量管理的思想，即全员、全过程、全面管理，从人、材料、机械设备、方法、环境各个方面对质量的形成过程进行全面的监督、检查。
2)项目部每一个月不定期对本项目部质量进行检查，一栋楼同样质量缺陷如果发现三项，将对直接施工班组通报批评并罚100元。发现一个严重不合格项罚款200元，两个以上（包括两个）严重不合格并造成质量隐患的，项目部有权将其辞退。
3)成立质量检查小组，每半个月定期对工程质量进行全面、细致的检查。一般质量缺陷，每一处罚相关施工员50元，班组罚100元；严重质量缺陷，每一处罚相关施工人员100元，班组罚200~1000元，并承担相应的经济损失。如因材料、机械设备等原因造成质量缺陷，相关责任人也按上述办法处罚。4)施工前必须进行层层技术交底，并对交底的内容负责。凡未交底的，每次罚相关责任人50元（技术负责人对施工员交底，施工员对班组长交底）。5)施工过程中，必须严格执行“三检制”，上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工。施工员检查后作好记录。合格后签字认可，如未检查或无记录、认可，就进行下道工序施工，罚施工员20元。
6)做好工程成品的保护工作。施工人员对班组作书面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罚施工人员20元。凡损坏成品或半成品的，班组或个人赔偿相应经济损失，如系故意损坏的，则另加罚经济损失的10％。
三、安全管理制度
1)项目部在施工生产中，必须严格执行国家及地方政府的有关安全生产规定和标准。贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，管生产、必须管安全“谁施工、谁负责”的原则。
2)成立安全检查小组，每个月定期对安全生产进行全面、彻底的检查。对发现的安全隐患，由施工员、安全员作好记录并向相关责任人发出安全隐患整改通知，限期整改。整改人应在规定期限内整改完毕，如逾期未整改或整改不彻底，按每一条整改内容罚相关责任人50元。
3)安全也必须坚持层层交底制度，并对交底内容负责。凡未交底的，对相关责任人罚50元。
4)施工中必须严格按照安全技术操作规程的要求施工，对违章冒险作业的应立即纠正。安全员、施工员及相关责任人视而不见的，各罚50元。班组不听劝阻，强行施工，每次罚班组负责人100元。造成事故的，除负相关责任外，视其情节罚相关责任人200~2000元。
5)正确使用安全防护“三宝”。进入施工现场未戴安全帽的，每次罚30元；高空作业不系安全带的，每次罚100元，使用不符合要求的，每次罚20元。安全帽由材料部门统一发放，每顶安全帽押金20元，等退场后携带安全帽和押金单到材料部门办理退款手续，丢失一顶扣20元押金。
6)对新工艺、新材料、新技术要实行严格的申报、审批制度，发现问题要及时停止使用，并上报项目部或公司领导。
7)发生工伤事故要立即抢救，并保护好现场，立即上报。
8)故意损毁、拆除安全设施、消防设施、安全警示牌的，视其情节，每次罚100~500元，造成安全事故的，追究相应责任。
四、文明施工管理制度
1)项目部各部门要严格按照建设部、地方政府关于施工现场文明施工管理规定的要求进行文明施工管理，按照施工组织设计中文明施工管理要求、环保措施组织生产，以保障工程项目的安全、质量，提高经济效益，树立企业形象。2)加强对职工、生产班组的文明施工教育。施工部门在对班组进行安全交底、技术交底的同时，还要进行文明施工教育。
3)着重抓好施工现场落手清工作。施工部门、材料部门每天下班之前，检查所辖班组的落手清工作情况，并在其他时间随时抽查。违反文明施工规定的班组，视其情节，每次罚50~200元。如因此造成材料浪费、工伤事故或其他不良后果的，除承担经济责任外，每次视情节罚班组50~500元。4)施工现场的材料、成品、半成品按总平面图的布置或材料部门、施工部门及其他责任人临时指定的地点整齐堆码，并作好防护措施，如随处、随意堆放，造成现场混乱、道路不畅通的，罚班组每次20~100元。
5)搞好环保工作，防止扰民。采取有效措施降低扬尘、噪声污染，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得随意乱倒，堆放在指定地点，并及时清运出工地。对班组乱扔乱倒建筑垃圾、模板处罚300～1000元不等
五、材料管理制度 1、材料验收制度
1)所有进入施工场地的材料、设备必须经过材料管理人员的验收合格后方能上帐、入库。验收人员不得少于两名，验收人员同时签字认可后方能生效。2)材料管理员严格按照国家标准和施工生产的要求对进场材料、设备进行验收,量大材料抽查验收,特殊材料逐一检查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一经发现，视情节罚验收人员20~100元，并退还不合格品。3)验收时，必须检查材料的质保资料，需准用证的还须检查准用证，并将该部分资料收集整理、存档。如无质保资料仍放行的，给予通报批评并处100～500罚款。
4)材料验收时，应严格细致的检查、核对其规格、型号、品种、数量是否与采购计划相一致，按实际数量办理验收手续。规格、型号、品种不符合要求的不得验收，如根据施工需要可以验收的，要报材料负责人（项目副经理）审批并取得同意。
5)材料验收时，要防止供应商以次品充好，以少充多，情况严重的，按购销合同的约定处理，并取消其供货资格。材料管理人员如实办理相关验收手续，如虚报数量，视其情节罚款50~500元，并按公司的有关规定处理，违反法律、法规的，要追究相应责任。
6)建立材料进场原始记录、现场材料验收凭证等台帐，要求准确、及时，能真实反映现场实际情况。
2、材料使用制度
1)施工现场材料的使用要尽可能的使用现有材料，减少采购、租赁数量，消耗材料要减少投入，减少浪费，周转材料要提高周转次数、使用频率，减少闲置时间。
2)认真贯彻执行材料限额领料制度。施工员根据施工预算、施工方案编制限额
领料计划，报项目副经理审批，以此作为限额领料的依据。无限额领料计划，材料人员不得发放材料，否则每次按50元处罚。材料员在领料单限额内发放材料，超出部分由施工员编制超用报告，经技术负责人及项目经理审核批准后，在规定的数量内发放。超用部分无审批手续不得发放的。超用部分无正当理由或人为原因造成，施工员给予一定的经济处罚，班组全额赔偿。3)周转材料由施工员编制需用计划、项目副经理批准，生产班组凭领料单领用，并办理领用手续。回收时按正常损耗进行回收，超出损耗部分按原价赔偿。步步紧、蝴蝶扣按20％计取损耗。施工完毕后，由班组按指定的地点、方式堆放，交材料部门验收并办理有关手续。如班组不按要求码整齐，施工部门、材料部门另行安排人员堆码，由班组承担原价的相关费用。
4)根据公司内部管理制度的要求，建立材料领料单及限额领料单、主要材料耗用台帐、材料费用计算台帐等台帐。
六、水电机电设备管理制度
1)机械、电器设备的采购、验收按照材料的采购、验收要求执行。
2)施工现场所有机械电器设备由水电机电设备员统一管理。领用时由生产班组书面申请，经施工水电机电设备员书面同意后发放，并办理手续。因操作不当或人为因素造成设备损坏的，班组承担维修费用。丢失或自身原因造成报废的要全额赔偿。
3)所有的机械电器设备操作人员都属特殊工种，都必须做到持证上岗，无证严禁上岗，否则对相关人员处以50元／人的罚款。因此造成工伤事故的，按公司的有关规定处理。与机械电器设备操作无关的其他所有人员，均不得进行操作，否则按每人每次100元处罚，造成工伤事故或安全事故的，要承担相应的经济责任和法律责任。
七、劳动力、工资管理制度
1、劳动力管理制度
1)项目部必须使用具有较强的管理能力、技术能力、资金能力，满足工程项目质量、安全、文明施工、成本等要求的、具有较高操作水平的劳务队伍，并报公司审查、批准后方可使用。零星工作或因其他特殊原因确需引进小规模 的、零散的劳务队伍的，未征得公司、项目经理同意擅自招募队伍的，相关责任人每次按50～100元处罚，并清除其队伍出场。2)劳务队伍应事先进行考察。
3)劳务队伍进场后，由项目部与劳务队伍签订劳务合同或劳务协议。合同或协议中必须明确质量、安全、工期、文明施工、成本、综合治理等方面的目标和奖罚措施，做到目标明确，责任清楚。
4)劳务队伍上岗前，必须进行质量、安全、劳动纪律、治安消防等方面的交底教育，由相关负责人组织实施。技术负责人、施工员还必须进行详细的安全、技术交底。
5)生产班组的技术考核。项目部对劳务队伍的技术水平进行现场考核、优胜劣汰。由技术负责人组织，施工员参与，在生产班组进场后，上岗操作之前对其进行所从事的工作进行专项考核，以施工规范、工程质量标准为依据，由技术负责人进行评定，作好考核记录。对操作水平达不到要求的人员要求劳务队伍将其换离本岗位或辞退。施工员在施工生产过程中加强对生产班组技术水平的考核，随时清除不合格者，以保证劳务队伍的素质，保证工程质量和安全。
6)劳务队伍必须遵守法律、法规，遵守公司、项目部各项管理制度，服从工作安排。生产班组或人员不遵守法律法规，严格按照相关规定处理。无正当理由不服从管理人员的工作安排，遵守施工现场质量、安全、文明施工管理等规定的班组或人员，严格按照项目部的相应管理制度进行处理。对屡教不改的，由项目部通知劳务队伍将其清退出场。劳务队伍无正当理由拒不执行，对劳务队伍处以每人（清退人员）100元罚金，并由项目部强制执行。
2、工资管理制度
a.劳务队伍的人工费（工资）在劳务合同或协议中确定其计算方法和支付方式，原则上一次性包干，不再调整。
b.施工员根据生产进度，按照劳务合同或协议所约定的工资计算方法和付款方式定期、按时开出工程量单。如按月支付，施工员在每月5日前开出工程任务单并交送技术负责人审核。技术负责人在8日前审核完毕并
履行签字手续，在10日前报送项目经理审核。各人员在填写工程量单时，如有数据修改，必须有修改人的签字和修改日期，否则该部分内容无效。
c.施工人员应实事求是的开出工程量，故意多开、重开的，按项目部施工管理制度的相关规定执行，项目部有权将其辞退。
d.不论采用什么方式支付劳务队伍的工资，必须预留5%～10％的工资作为质量保证金，在工程竣工后支付。
e.因劳务队伍自身原因造成返工、材料浪费的，劳务队伍承担相关损失，在工程款中扣除。
f.对零星的、不可预测的、不在劳务合同承包范围内的其他用工，尽可能的采用计件工资。当无法采用计件时，可适当采用计时、一次性估工、估价或订人订薪专职用工（如施工基础砌筑工程等）。无论计件、计时还是估工估价，施工、材料等用工部门必须与相关部门负责人共同进行现场考查、评估，确定最合理、最经济的的方式和数量。最后按规定填写派工单。
g.零星计工时必须当天产生当天验收签发，当天内完善签字，逾期无效。h.班组工程量或劳务工资结算流程：首先由班组自己按照合同规定计算（找施工员计算）工程量并签好字，然后报到施工员或计算负责人处审核，最后报到项目经理（项目副经理）复核。
八、工程资料管理制度
工程资料的管理由资料员在项目技术负责人的监督、指导下，按照国家及宜春市资料管理的规定、标准要求负责实施。
a.项目部施工员、技术负责人根据施工生产、预决算的需要，编制各种规范、标准、标准图集等工具书需用计划，报项目部审批后购买，由技术负责人保管。擅自购买的自行负责。使用人员造成遗失的，按原价赔偿。b.资料员将所有的资料建立总目录和分目录，便于管理和查找。设计变更、公司通知等文件、资料全部由资料室统一管理，相关文件、资料的收发要有记录。无目录的，在项目部内部审查时，每次每项按10元处罚；收
发无记录的，按每项5元处罚。
c.工程资料要及时、详细、有效，能真实地反映工程的实际情况，防止“做”资料。资料的时间顺序、逻辑关系应符合工程实际。如试验、隐蔽、评定等资料之间的顺序、关系。上级领导、技术负责人随时检查，对严重失真、时间顺序、逻辑关系错乱的，对相关责任人按每份5元处罚。d.工程资料必须做到与工程进度同步，以保证其真实、完整、有效。及时整理归档，避免事后补资料。
e.主体结构的资料，在每层楼的砼浇捣前一天、装饰阶段的资料，在每个分项工程完工的当天（当完工的具体日期出现争议时，由资料员、项目技术负责人、项目经理探讨界定）。
f.工程竣工验收前5天，将应交验的所有资料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元处罚，由此影响到竣工验收的，对资料相关责任人处以50～100元的罚款。并限期整改。
g.资料的交接必须办理移交手续，否则视为该过程未进行。
h.竣工资料在技术负责人的主持下，由施工员、资料员等共同编制、收集、整理归档，按照公司、宜春市等的有关要求及时交送相关部门、单位。
九、检验试验管理制度
由于本工程的特殊性，试验员也是资料员担任。
a.检验试验工作由试验员在项目技术负责人的监督、指导下，按照国家规范、标准以及公司程序文件的要求负责实施。
b.试验员按照国家行业标准、地方试验标准的要求，进行施工现场的养护。c.试验员负责对进场的建筑材料负责取样送检。试验员在取样前及时报请监理人员，在监理的监督下按照规范要求、试验标准所要求的取样方法、数量进行取样，将试件及时送试验室检验。如因试验人员取样送检不及时，造成材料不能使用、工期延误的，视其情节，对试验员处以20~100元的处罚。
d.工程开工前，由试验人员根据施工预算，按照规范要求，编制材料取样、试块制作计划。无此计划，对试验员进行30元处罚，由技术负责人监
督限期整改。
e.试验员将试验结果有异常情况的应及时用书面形式通知施工、材料部门，如未通知或通知不及时，造成工期延误或致使不合格材料用于工程上的，对试验人员处20~100元的罚金。造成质量事故、安全事故的，按相关规定处理。材料未经检验，或检验不合格就用于工程上的，对施工员处以50~200元罚金，造成质量事故、安全事故的，按相关规定处理。经检验不合格的材料，要及时按规定处理，防止误用。
f.砂浆搅拌前，由试验员根据试验室的配合比和施工现场砂级配、含水率等情况试验，确定施工配合比，并将该配合比（每盘用量）在搅拌机挂牌明示，如未试配或未挂牌明示的，对试验员每次处以20元的罚金。g.试验员按照规范要求的数量、方法对砂浆在使用地点进行取样，制作试块，并按要求养护、保管。同时作好混凝土塌落度、砂浆稠度、温度等测量，并作好记录。试验员未按要求制作试块，按每组20元处罚。如因此造成工程实体强度测试的，承担10％的测试费；未进行坍落度等测量或无记录的，每次处10元的处罚。
h.试验员对砂浆的搅拌作不定期抽检，防止强度不足引起质量缺陷、质量事故，或强度过剩引起材料浪费。如擅离职守，监督不力造成强度不足或质量事故的，按相关规定处理；造成材料浪费的，给予通报批评，班组给予一定的经济处罚。
i.试验人员建立检验、测量和试验设备的各项台帐，对设备进行日常的维护、保养，按规定的检验日期及时送检。如超过时间未送检的，按每件10元处罚，因此造成设备无法使用，工期延误的，按每件10元处罚。检验、测量、试验设备由试验员保管，各部门使用时办理借用手续。如无手续，造成设备丢失的，试验人员承担经济责任，价值100元以下的，全额赔偿。
j.检验、试验资料及时收集、整理、归档，防止丢失。
十、治安管理制度
a.治安管理在项目部与物业公司保安负责人的领导下，由保安人员具体负
责实施。
b.进入施工场的的所有人员必须遵守国家的法律、法规、宜春市治安管理规定，以及本项目部的规章制度。违反规定的，按本制度执行，违犯法律、法规的，由保安人员送公安机关处理。保安人员加强日常治安管理和夜间巡察工作，保证生产的顺利进行，防止治安事件的发生。c.来工地会客访友、联系工作、看房客户，必须在门卫室登记，经同意后方可进入现场。未经许可一律不准进入。本工地不允许班组工人在工地居住，如果发现有人在工地留宿的，按每人100元对责任人处罚。d.工地上同志间因工发生纠纷，要报有关部门进行调解，制止事态发生。纠纷中动手打人者,除赔偿伤者的医疗、营养、护理、工资等费用外，还处先动手人2000元的罚款，情节严重的，送交公安机关处理。酗酒闹事，借酒发疯，谩骂、行凶打人或持凶器威胁他人的，视情节给予200~1000元的经济处罚，违反法律、法规的，送交公安机关处理；结伙斗殴、侮辱妇女或进行其他流氓活动、造谣惑众、煽动闹事的也按上述处罚。
e.严禁在工地上班时间聚众赌博，管理人员、班组长违者按每人2000元处罚。不服从管教或屡教不改的，清除工地。
f.门卫、保卫人员，必须坚守工作岗位，不得擅离职守。加强日常治安管理工作，特别是夜间巡查，防火防盗。做好材料、人员的进出场检查、登记工作。值班期间不得请人代班，从事与工作无关的活动，否则每次按50元处罚。玩忽职守造成公共财物被盗，按经济损失的20％赔偿。坚守自盗者，视其情节给予50～300元处罚，情节严重的送交公安机关处理，并取消其工作资格。协助相关人员搞治安管理工作。
福州建工（集团）总公司
宁德市保障性住房金涵三期A、E区项目部
2011年8月30日
点击咨询 