第一篇：兰州供电公司县供电企业管理提升工程实施方案
兰州供电公司县供电企业管理
提升工程实施方案
一、总体思路及目标
总体思路：以深化“两个转变”和建设“一强三优”现代公司为目标，以国家电网公司农电工作会议和省公司“两会”精神为指导，以农电管理诊断分析为基础，以深化“三集五大”管理要求为主线，以农电专业化管理延伸年活动为载体，以解决县供电企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，认真实施县供电企业管理提升工程，发挥综合部门统筹协调和业务部门专业管理优势，着力提升农电专业管理和供电服务水平，实现农电管理与公司管理全面接轨。
总体目标：利用2年左右的时间，实施县供电企业管理提升工程，加快推进县供电企业“三集五大”管理体系建设，全面建成覆盖县供电企业全业务、全流程的标准体系，建立健全县供电企业管理提升持续改进、协同推进的常态机制，加强关键环节和重点业务管控促进县供电企业管理水平整体提升，实现县供电企业各项经济技术指标持续提升，企业综合实力明显提高，社会影响力显著增强，电网安全、服务优质、队伍稳定，为加快建设“一强三优”现代公司奠定坚实基础。2013年，根据公司代管县供电企业管理现状，深入开展代管县供电企业专业化管理延伸活动，全面进行综合治理，助推管理提升工程的实施，推进县供电企业“三集五大”体系建设的深度磨合。2014年，根据专项治理工作完成情况，对存在的问题，进一步细化专项管理措施，全面加强和规范各项管理工作，实现代管县供电企业各项管理与公司全面接轨。
专业、专项目标：全面完成省电力公司县供电企业管理提升工程要求的基础管理、人力资源、经营管理、物资管理、电网规划、电网建设、调控运行、运维检修、营销服务、安全管理、供电质量、三个建设、依法治企等十三个方面的专业、专项指标。
详见“兰州供电公司县供电企业管理提升工程专业、专项指标分年度计划”，公司各部门要将分年度指标计划分解细化到各县供电企业，制定有效措施，抓好工作落实，做好指标计划执行情况的跟踪分析和监督检查，确保县供电企业管理提升工程取得实效。同时，要切实加强指标计划的刚性约束，提高管理提升工作的控制力和执行力，公司将组织各部门对指标计划完成情况进行监督考核。
二、组织保障
公司成立由党政主要负责人担任组长，办公室、发展策划部、人力资源部、财务资产部、安全监察质量部、运维检修部、基建部、营销部、信通公司、物资公司、监察审计部、思想政治工作部、调度控制中心等部门负责人为成员的县供电企业管理提升工程领导小组。下设办公室，办公室设在营销部，负责组织编制县供电企业管理提升工程实施方案，督查实施方案的落实工作，协调解决相关部门在实施县供电企业管理提升工程中出现的问题和困难，督导各部门认真实施县供电企业管理提升工程，定期向领导小组汇报工作开展情况，组织对管理提升工程进行考核验收。办公室下设13个工作组，各工作组按照责任分工，负责分管业务管理提升工作的目标审定、组织实施、监督指导和总结考评工作。各县供电企业应成立相应的工作机构，党政主要负责人负总责，领导班子成员牵头做好分管领域的管理提升工作，研究制定本单位县供电企业管理提升工程实施方案，加强领导，统筹规划，周密部署，扎实开展工作。
三、重点工作及措施 围绕公司深化“三集五大”体系建设的工作要求，强化依法治企，规范专业管理，创新体制机制，加大管控、督导和考核力度，全面提升县供电企业管理水平。
（一）充分利用农电诊断分析成果,认真制定提升措施 依据公司农电管理诊断分析及县供电企业审计、供电所突出问题排查、农网工程“百问排查”等查找出的劳动用工、薪酬福利、财务管理、综合计划管理、优质服务、工程管理等突出问题和薄弱环节，确定整改重点，制订针对性的整改措施，形成重点整改工作方案，并指导各县供电企业全面开展管理诊断分析，找准管理短板和瓶颈问题，根据诊断分析在5月底前完成整改提升方案的编制工作，有序推进管理提升工程。
（二）深入开展专业管理延伸年活动。
按照国家电网公司、省电力公司对县供电企业管理提升要求，深化专业化管理延伸年活动内涵，明确具体工作和目标任务，扎实推进县供电企业核心资源集约化、主营业务专业化发展进程。
人力资源方面，规范机构设置，明确机构职责，厘清工作界面；建立、完善人力资源规划和年度需求计划制度，统一部署县供电企业劳动用工计划，严格控制和逐步降低县供电企业用工总量，农电岗位、后勤服务岗位、辅助性生产岗位不得新增人员；进一步强化混岗清理工作，防范用工风险；完善工资总额预算管理制度，开展代管县供电企业薪酬福利调查，建立县供电企业统一工资分配体系，规范福利、社会保险与住房公积金管理；健全全员绩效管理体系。
财务管理方面，深化财务管控标准流程在县供电企业的实施应用，简化会计记账过程，提升核算的规范化、自动化水平；清理归并供电所会计主体，规范报表管理；加快新上划县供电企业集团账户挂接，推进账户监控体系；基本全面完成土地权属清理完善，严格控制对外投资、担保、融资等事项；优化月度预算编制方法，向代管县供电企业推广实施公司统一的预算管理体系，督导代管县供电企业将一定比例的利润用于农网建设、营销服务等。
物资管理方面，健全县供电企业物资管理制度，完善代管县供电企业物资管理组织体系，对物资供应链各环节、各层级、全流程实施信息系统在线监控和预警；所有采购纳入公司两级招标采购管理，农电应急物资纳入公司统一应急物资管理体系，加强储备和调配管理；将农电物资质量监督统一纳入省、市公司物资质量监督体系，统筹开展物资供应商工作评价，提高物资供应服务质量。电网规划业务，加强代管县公司的配电网规划管理，开展负荷调查及预测，将属地内电网发展规划纳入当地政府相关规划，协助开展属地内电网项目前期工作；将代管县供电企业投资计划，大修、技改工程及自有资金建设项目等纳入公司统一管理，建立统一规划、集中管理的一体化组织体系；加强对代管县供电企业小型基建等项目的审批，规范审批流程和管理机制。电网建设业务，推进县公司“大建设”体系建设，建立工作界面清晰、职责明确、分工协作、管理高效的农网工程建设管理模式；加强农网现场管控，抓住工程管理的关键环节和节点，将每项工程、每项业务落实到具体人员，确保农网工程管理机制顺畅；严格执行工程里程碑计划，加强工程进度周报、月报工作，加快农网建设进度。调度运行业务，理顺县调与相关部门的职责划分，加强对县供电企业调度人员的业务培训和管理，全面开展调度业务；按照大运行体系建设集约化方向，将县调方式计划、继电保护、自动化等专业管理职能进一步向地调集约；规范管理标准、规章制度、工作流程，深入推进调控业务融合；指导县供电企业加强变电站标准化建设工作，加快变电站无人值班改造。运维检修业务，对县供电企业输变配电设备检修计划各环节进行指导和审批，对县供电企业全面实施检修计划统一管理；建立集约高效的的城乡一体化运检管理体系，做强做精核心业务；建立农网运检制度标准体系和农网月度运维分析工作机制，深入推进状态检修、不停电作业、标准化抢修，强化技术监督和信息化建设，全面提升运检绩效水平。营销服务业务，加强营销关键岗位和重点业务管控，统一营销业务运营模式，2013年内完成3个代管县供电企业营销业务应用系统的推广工作，2014年全面完成县供电企业营销业务应用系统的推广工作；指导县供电企业开展电力需求分析，积极培育、拓展电力市场；整治供电服务突出问题；健全服务质量监督机制，规范服务行为，坚决推进民生服务水平不断提升。
安全管理方面，建立健全以行政正职为安全生产第一责任人的安全生产责任体系，全面梳理农电各项业务安全管理职责，完善农电安全生产保证体系和监督体系；补充完善县供电企业安全生产管理制度，层层落实安全管理工作规定和要求；加强农电生产作业计划检修，强化作业现场安全管控，开展标准化检修作业，落实现场安全措施；加快农电安全设施标准化建设，规范统一变电站（供电所）安全措施配置与管理；开展县供电企业安全风险分析评估和安全性评价工作，督促落实安全风险防控措施；完善农电安全应急预案和应急抢修队伍管理规范，积极开展县供电企业反事故演习，提升县供电企业应急抢修能力；深化县供电企业安全隐患排查治理，充分应用安全管理一体化平台闭环管理；完善全面质量监督体系，组织开展农电质量专项监督行动，提高县供电企业电网建设、运行及供电服务质量。
（三）夯实管理基础
标准化建设方面，认真落实省电力公司有关标准、制度和流程管理要求，加快实现职责、制度、标准一体化建设目标。信息通信建设方面，加强网络基础设施建设，完成ERP成熟套装软件、生产管理、营销管理等业务系统在县供电企业的全面覆盖，开展信息系统深度集成，推进信息系统深化应用，强化信息安全管控，健全信息通信运维服务体系。党的建设方面，规范党、工、团组织管理关系，完善基层党组织设置，加强服务型党组织建设，严格党员教育和管理，强化思想道德作风纪律建设，健全党建工作责任制考核评价制度。队伍建设方面，研究代管县供电企业领导干部成长发展通道，建立科学的干部素质能力考评指标体系，完善竞争性选人用人机制，推进多层次、多形式的挂职锻炼和轮岗交流；组织县供电企业负责人及供电所长参加省公司组织的集中培训工作，全面开展专业培训、调考和业务知识竞赛。企业文化建设方面，强化“五统一”企业文化建设，提升县供电企业凝聚力、执行力、软实力。
（四）提升农电专项工作管理水平按照省电力公司“三集五大”后明确的农电管理职责，落实责任，创新举措，努力做好农电专项工作。供电所管理方面，健全完善乡镇供电所组织机构、优化业务流程和人员配置、加强关键岗位和重点业务管控。农网工程建设方面，严格执行国家有关政策和公司农网升级改造技术原则及建设标准，突出工程建设重点，确保工程投资方向，提高工程建设效果，不断满足新农村、城镇化建设要求，严禁发生挪用资金、虚报项目或向农民乱摊派、乱收费等行为。努力推动农网科技进步。农村用电安全方面，持续开展农村用电安全强基固本工程，改善农村供用电设施健康水平，强化农村用电安全宣传，积极探索农村供用电设施保护和农村用电安全防护的新做法，推动构建和谐的农村供用电环境。节能降损管理方面，强化节能降损技术措施和管理措施应用，推广线损管理现代化和信息化手段，持续开展高损线路和高损台区综合治理工作。农网供电质量方面，落实提升农网“两率”专项工作方案和措施计划，推进供电电压质量在线监测，逐步实现中压供电可靠率自动采集，巩固“低电压”综合治理成效，确保不再出现大面积“低电压”情况。
（五）强化企业管理工作
开展县供电企业同业对标、农村供电所同业对标和综合实力评价。不断完善指标体系，对指标进行进一步细化，建立以对标为基础、追标为重点、核标为手段、达标为目标的同业对标和综合实力评价常态机制。加强对指标数据和管理工作的核查，依据对标和综合实力评价结果，诊断分析县供电企业状况，制定优势指标巩固措施、潜力指标提升措施、弱势指标攻关措施和高权重指标保证措施，促进县供电企业各项工作持续提升。开展乡镇供电所同业对标工作，研究制定统一的供电所对标指标体系，加强工作质量管控，不断深化供电所同业对标工作。在县供电企业全面开展“抓两头，带中间”管理帮扶活动。一是选树典型，引领带动。公司将利用创一流成果，依托同业对标和综合评价等手段，结合农电重点工作，选树一个典型示范县供电企业，树立赶超目标，发挥引领带动作用。二是开展帮扶工作，消除薄弱环节。公司将选出亟需进一步加强管理的县供电企业，集中有关力量进行对口帮扶，力争用2年时间，促使有关单位有效处理解决主要矛盾和问题，实现管理水平明显提升。公司将组织相关部门，进行实地调研指导，帮助研究处理有关问题和困难。三是总结推广经验，实现整体提升。管理提升活动期间，适时召开县供电企业管理提升先进经验交流会议，宣传介绍先进单位好的做法和典型经验，引导各单位积极开展工作，促进县供电企业管理水平的整体提升。
（六）依法从严治企
认真贯彻落实省公司有关要求，进一步深化依法从严治企工作。一是加大风险管控力度。落实“三防范”、“四提升”工作要求，加强代管县供电企业重点领域和关键环节管控，加大解决历史遗留问题力度，全面整改突出问题。二是建立依法治企长效机制。充分发挥各级审计、监察等监督职能，建立健全统一的制度和标准，严格管理行为、工作流程和相关事项的报审批制度；加大违规违纪惩戒力度，清理规范各项工作，堵塞管理漏洞，切实维护国家电网品牌，树立良好企业形象。三是加强党风廉政和作风建设。健全并认真落实惩防机制，注重源头治理，严禁“习惯性违章”，形成干事、干净的良好氛围。四是做好突发事件的应急处置。健全公司及各县供电企业舆情监控和应急联动处置机制，加大与媒体的沟通，努力维护公司形象；加强信息安全管理，不发生失泄密事件；加强治安保卫工作，维护企业和员工的切身利益。五是严肃监督考核机制。加强县供电企业执行力建设，确保公司各项决策部署在县供电企业全面落实；严肃代管县供电企业重大事项报告制度，对未及时报告造成重大损失的县供电企业负责人及相关责任人，按照公司有关要求给予相应考核。县供电企业管理提升工程涉及各专业、专项工作安排和要求，详见各专业提升工程子方案。
四、进度安排
2013年，依照《兰州供电公司关于做好2013 年农电管理工作的通知》（兰州供电营销〔2013〕438 号）要求，全面开展农电管理专业化延伸活动，为“三集五大”体系建设奠定基础，2014年全面完成管理提升工作任务，全面加强和规范各项管理工作，实现各项管理与公司全面接轨。
（一）工作部署阶段（2013年1月-4月）公司已组织召开专题工作会议，对县供电企业管理提升工程进行了全面部署。公司组织编制《兰州供电公司县供电企业管理提升工程实施方案》，各相关部门根据公司下发的实施方案，结合省公司《甘肃省电力公司关于印发2013年农电工作要点的通知》（甘电司农〔2013〕283号）和公司召开的专题会议精神，围绕管理提升工程的目标和任务，对自身工作全面开展管理诊断分析，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，制定有针对性的整改措施和专业管理提升子方案。
（二）综合治理阶段（2013年5月-12月）
根据工作方案，公司各部门及各县供电公司明确提升任务目标，合理安排工作进度，落实工作责任，深入开展县供电企业管理提升工程，公司将于5月31日前将公司整体工作方案正式行文上报省公司备案。重点开展好农电管理专业化延伸活动，全面整改，解决突出问题，各部门要密切跟踪各县供电企业专业化管理工作延伸进展情况，适时组织抽查、督导专业化延伸工作的深入开展。2013年12月底前完成县供电企业突出问题和薄弱环节的综合治理工作，全面完成专业化管理延伸工作。
（三）优化提升阶段（2014年1月-6月）
对专业化管理延伸和县供电企业综合治理情况进行多层次多角度分析诊断，提出进一步完善提升意见，各县供电企业对问题和薄弱环节进行全面梳理，细化专项提升措施，形成进一步完善和提升的工作方案，推动管理提升工程向全面纵深发展。2014年6月底前完成完善提升阶段的各项工作。
（四）检查总结阶段（2014年7月-12月）
公司对县供电企业管理提升工程情况进行自查自检、开展管理提升工程“回头看”，分析指标提升情况，进行全面总结，提炼管理创新成果；省公司组织考核验收，科学评估管理提升工程实施效果，强化典型经验和评价成果的推广与应用。2014年12月底前完成管理提升工程工作总结和综合评价工作。
五、工作要求
（一）健全机制，加强指导
公司建立定期例会、定期检查、工作月报等工作机制，形成领导有力、责任明确、界面清晰、齐抓共管的工作局面，确保各县供电企业管理提升活动扎实推进。各部门要统筹部署，周密安排，加强过程管控，及时了解县供电企业管理提升活动进展情况，做好跟踪分析、检查督导工作，保证工作扎实有序推进。每月28日前，公司将各县供电企业管理提升当月工作完成情况和下月工作计划报省公司农电工作部。县供电企业管理提升工程领导小组办公室定期对各单位有关工作开展情况进行通报。
（二）创新管理，务求实效
不断丰富县供电企业管理提升工作形式和内容，不断创新方式、方法和载体手段，营造全员参与、共同提升的良好氛围。坚持与时俱进，不断开拓创新，学习借鉴先进经验，引进优秀管理理念、方法和手段，积极探索促进县供电企业健康、持续发展的新途径与新方法。公司将提炼各单位开展县供电企业管理提升活动的优秀经验做法和管理创新成果，并在公司范围内推广应用。
（三）强化考核，持续改进
公司对各部门县供电企业管理提升活动开展情况进行督导考核，考核结果作为各部门年度评价考核和县供电企业负责人年度绩效考核的重要依据。管理提升活动转段或工作结束，公司将按照有关考核标准和程序，对工作开展情况进行严格考核验收。对考核验收发现的问题，及时制定措施、落实整改，确保管理提升工作持续改进。
第二篇：兰州供电公司县供电企业管理提升工程实施方案[定稿]
高阳供电所供电企业管理
提升工程实施方案
一、总体思路及目标
总体思路：以深化“两个转变”和建设“一强三优”现代公司为目标，以深化“三集五大”管理要求为主线，以农电专业化管理延伸年活动为载体，认真实施供电企业管理提升工程，发挥综合部门统筹协调和业务部门专业管理优势，着力提升农电专业管理和供电服务水平。
总体目标：全面完成省电力公司供电企业管理提升工程要求的基础管理、人力资源、运维检修、营销服务、安全管理、供电质量、三个建设、依法治企等十三个方面的专业、专项指标。
二、组织保障
公司成立由所长担任组长，全体人员为成员的供电所管理提升工作小组。所长负总责，各专责做好本职领域的管理提升工作，制供电企业管理提升工程实施方案，加强领导，统筹规划，周密部署，扎实开展工作。
三、重点工作及措施
围绕公司深化“三集五大”体系建设的工作要求，强化依法治企，规范专业管理，创新体制机制，加大管控、督导和考核力度，全面提升县供电企业管理水平。
（一）深入开展专业管理延伸年活动。
按照国家电网公司、省电力公司对县供电企业管理提升要求，深化专业化管理延伸年活动内涵，明确具体工作和目标任务，扎实推进县供电企业核心资源集约化、主营业务专业化发展进程。
人力资源方面，规范机构设置，明确机构职责，厘清工作界面；健全全员绩效管理体系。
安全管理方面，建立健全以所长为安全生产第一责任人的安全生产责任体系，全面梳理农电各项业务安全管理职责，完善农电安全生产保证体系和监督体系；层层落实安全管理工作规定和要求；加强农电生产作业计划检修，强化作业现场安全管控，开展标准化检修作业，落实现场安全措施；加快农电安全设施标准化建设，开展供电企业安全风险分析评估和安全性评价工作，督促落实安全风险防控措施；完
善农电安全应急预案和应急抢修队伍管理规范，深化供电企业安全隐患排查治理，充分应用安全管理一体化平台闭环管理；完善全面质量监督体系，组织开展农电质量专项监督行动，提高供电企业电网建设、运行及供电服务质量。
（二）夯实管理基础
标准化建设方面，认真落实电力公司有关标准、制度和流程管理
要求，加快实现职责、制度、标准一体化建设目标。信息通信建设方面，加强网络基础设施建设，完成ERP成熟套装软件、生产管理、营销管理等业务系统在县供电企业的全面覆盖，开展信息系统深度集成，推进信息系统深化应用，强化信息安全管控，健全信息通信运维服务体系。
（三）提升农电专项工作管理水平
按照省电力公司“三集五大”后明确的农电管理职责，落实责任，创新举措，努力做好农电专项工作。供电所管理方面，健全完善乡镇供电所组织机构、优化业务流程和人员配置、加强关键岗位和重点业务管控。农网工程建设方面，严格执行国家有关政策和公司农网升级改造技术原则及建设标准，突出工程建设重点，确保工程投资方向，提高工程建设效果，不断满足新农村、城镇化建设要求。农村用电安全方面，持续开展农村用电安全强基固本工程，改善农村供用电设施健康水平，强化农村用电安全宣传，积极探索农村供用电设施保护和农村用电安全防护的新做法，推动构建和谐的农村供用电环境。节能降损管理方面，强化节能降损技术措施和管理措施应用，推广线损管理现代化和信息化手段，持续开展高损线路和高损台区综合治理工作。农网供电质量方面，落实提升农网“两率”专项工作方案和措施计划，推进供电电压质量在线监测，逐步实现中压供电可靠率自动采集，巩固“低电压”综合治理成效，确保不再出现大面积“低电压”情况。
（四）依法从严治企
认真贯彻落实省公司有关要求，进一步深化依法从严治企工作。
一是加大风险管控力度。二是建立依法治企长效机制。三是加强党风廉政和作风建设。健全并认真落实惩防机制，注重源头治理，严禁“习惯性违章”，形成干事、干净的良好氛围。四是做好突发事件的应急处置。
四、进度安排
（一）工作部署阶段（2013年6月-7月）
组织召开专题工作会议，对供电企业管理提升工程进行了全面部
署，制定实施方案。
（二）综合治理阶段（2013年8月-2015年6月）
根据工作方案，明确提升任务目标，合理安排工作进度，落实工
作责任，深入开展县供电企业管理提升工程，全面完成专业化管理延伸工作。
（三）检查总结阶段（2015年7月-12月）
对供电企业管理提升工程情况进行自查自检、开展管理提升工程
“回头看”，分析指标提升情况，进行全面总结，提炼管理创新成果。
第三篇：临电工程合同
编号：
临时供电工程施工合同
工程名称：
工程地点：
发包方（甲方）：
承包方（乙方）：
签约地点：
签订日期：
年
月
日 临时供电工程施工合同
发包方（甲方）：
承包方（乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方进行
施工工程达成一致意见，特签订本合同，以资信守。
一、工程名称:
二、工程地址：
三、工程内容:
1、根据甲方向 市供电局申请临电的相关资料（报装 台临时变压器为 kva），乙方按照甲方申请的内容和要求，向供电主管部门办理临时用电批复，取得批复的时间要求为合同签订后10个工作日；
2、乙方按照供电主管部门批复的内容，委托有资质的电力设计公司设计临时用电施工图纸（且经供电部门审批），并按设计图纸施工，安装 台为 kva的临时变压器,施工范围为：包含且不仅限于外线施工至高压接线，包含变压器就位、高压至变压器、变压器至低压配电箱，全部高压电气安装及设备安装等。
四、合同总价: 合同包干总价为人民币 ¥元(大写：元整)。
五、工程工期：
1、工程开工日期: 年 月 日，工程完工日期: 年 月 日；共计 个日历天（以开工令为准），自甲乙双方签订合同之日起到装表通电并向甲方及供电部门移交竣工验收资料之日止。
2、如由于土地使用及其他甲方原因造成施工受阻，不能按供电局停电计划时间接火，造成不能按甲方合同要求的时间完成项目工程，工期顺延。
3、如果需另行申请停电接火时间，则由乙方协调供电部门重新办理相关手续。
4、如果由于下列原因，乙方可提出工期延长：（1）、因甲方单方变更所引起的某项工作量的显著变化，且该项工作在关键路线上；（2）、由甲方所造成或引起的任何延误、妨碍或阻碍；（3）、遇不可抗力而引起的延误。
5、如果乙方认为其有权提出工期延长，应按规定以书面方式向甲方发出通知，由甲方书面确认是否予以延长。如甲方同意工期延长，因工期延长所发生的相关费用由乙方承担。
六、承包方式
1、本工程实行总价包干，乙方包工、包料、包工期、包质量、包安全、包供电设备供货及施工安装、包竣工验收、包装表、包送电、包风险（物价上涨），合同施工范围内造价不予调整。
2、合同总价除包括上述费用外，还包括但不限于以下费用：相关行政交费费用、临电设计图设计费、高低压电缆敷设费用（含电缆主材及辅材）、供配电设备供货及安装费用、设备费及设备保管费、预算包干费、临时设施费、劳务费、材料费、过马路穿管费、顶管费、道路赔偿费、道路修复费、文明施工增加费、与使用土地使用权者的协调及支付相关费用和土地、苗木补偿费、试验费、缺陷修复费、管理费、税金、利润费用等一切费用。用于本工程的各种机械、设备的供应、运输及装卸费用、达到供电主管部门电力验收、供电及移交要求的全部费用也包含在合同总价之中。
七、工程价款调整
1、本合同范围的工程为总价包干合同，总价不作调整。乙方在合同总价中已包括人工、材料、安装、调试、维护、管理、利润、税金、风险、责任及工程施工期间可能出现的政策、施工环境和材料市场的变化可能影响工程造价的因素。
2、除发生甲方另行委托的新增工程内容时调整外，乙方不得因其它任何原因提出调整工程造价。
八、材料供应
1、本工程所需的材料设备按甲方审批的品牌由乙方采购的设备及材料为：GGD低压配电柜选用 有限公司产品；10KV进线电缆选用 电缆产品；500KVA油浸式电力变压器选用 有限公司产品；户外柱上系列设备使用 供电公司指定产品。
2、乙方自行采购的材料及设备均应满足设计和规范要求并报甲方及电力主管部门确认及验收后方可进行施工，同时向甲方和电力主管部门提供产品合格证明和检验资料，因乙方自行采购的材料质量引起的工程质量问题和由此造成其他第三方损失的由乙方承担所造成的一切损失。
九、双方责任
1、甲方责任:（1）甲方委托 作为甲方代表,负责协调本工程的一切事宜。（2）组织乙方进行图纸会审，向乙方作技术交底；（3）按合同约定支付合同款项。
2、乙方责任:（1）乙方委派 作为乙方代表，负责协调本工程的一切事宜；
（2）乙方须持有10KV及以上送变电工程施工的相应资质证书。乙方工人需持证上岗；（3）施工方案及安全方案需经甲方及 市供电局审批后方可施工；（4）自行解决临水、临电，并承担相关的接驳及使用费用；
（5）乙方在施工中应严格执行《电业安全工作规程》，负责施工区域内的安全防护，制定相应的施工安全措施，并对施工人员、设备、防火和交通安全等负责。承担由于自身安全防护措施不力造成的经济损失和责任；
（6）做好施工现场地下管线和邻近建筑物的保护工作；
（7）遵守地方政府和有关部门对施工中的公共交通安全和环保管理规定；（8）按照甲方要求搭建临时设施，以及文明施工的标准。要求施工现场清洁整齐，现场施工人员必须统一着装。交工之前清理完与现场无关的任何多余物品及其他垃圾等,承担因违反有关规定造成的损失和罚款；
（9）乙方必须严格遵守甲方现场施工管理规定和要求；
（10）全体施工人员必须严格遵守施工所在地的有关规定,并制定相应内部管理措施,由于违反规定而,发生的一切后果由乙方自负；
（11）乙方保证按电气施工规范及施工图纸施工；
（12）乙方保证工程达到国家验收标准及电业主管部门验收标准；（13）乙方保证工程达到电业部门移交要求标准。
（14）乙方不得将合同约定的乙方的任何工作转包或分包给第三者完成，否则甲方有权单方面解除合同，且乙方须在解除合同后7天内向甲方全额退还已支付的费用，同时向甲方支付本合同总价的20%作为违约金。
十、工程保修
1、工程保修期自乙方向甲方提交供电部门颁发的工程验收合格证之日起，保修期为半年，保修金额为工程结算总价的5%。
2、保修期内，凡因乙方施工造成的质量问题，乙方接甲方通知之日起24小时内，应 无条件予以维修。若乙方因此拖延维修，则甲方有权另派施工队伍施工、保养，一切费用在保修金内扣除，超出保修金的部分，甲方有权向乙方追偿。
十一、工程价款支付办法
1、本工程工期为30天，无预付款。
2、工程施工全部完成经供电部门验收合格后支付至工程合同价款的50%。工程竣工验收合格及竣工资料齐备后，乙方将工程完整移交给甲方。甲乙双方结算完成后，在送电时一次性付至工程结算总价的95%。剩余5%作为质量保修金在保修期满后支付。乙方收款前向甲方提交等额完税发票。
3、工程价款支付方式：银行转帐支票。
十二、违约责任
1、由于乙方原因使得施工延期的，逾期十五天内乙方每逾期一天，应减收工程价款的千分之二；逾期超过十五天（含十五天），甲方有权单方面解除合同，且乙方须向甲方退还已支付的费用，同时向甲方支付本合同总价的20%作为违约金。
2、凡由于乙方责任影响工期和工程质量的,造成甲方或其他任何第三方经济损失的,甲方有权从工程款中扣减，工程款不足以赔偿甲方实际损失的，甲方有权向乙方继续追索损失费用。
3、在合同的执行过程中，甲方不能按合同约定履行自己的各项义务和支付款项，及发生其它使合同无法履行的行为时，应承担违约责任。
十三、其它约定
1、由于乙方原因每超一天合同工期，甲方在违约金基础上对乙方进行追加罚款，罚款额度为每超一天扣罚工程合同总价款的百分之一。
2、乙方按合同签订的保修期期满,无任何质量问题，甲方如数退还质量保证金。甲方不承担保修期内质量保证金产生的利息。
十四、争议解决
本协议未尽事宜，由甲乙双方协商处理。履行合同过程中发生争议，首先应本着友好态度协商或向各级主管部门申请调解，若经协商不成或调解无效，任何一方均可向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。
十五、其他
1、工程保险：乙方必须按规定办理各种保险。
2、本协议一式六份，甲方执肆份，乙方执贰份。（以下无正文）
甲方：
乙方：
地址：
地址：
法定代表人
法定代表人（或授权签约人）：
（或授权签约人）： 投诉监督电话：
投诉监督电话：
附件（共 件）
1、附件一：廉洁协议
附件一
廉 洁 协 议
甲方：乙方：
为了在工程建设中保持廉洁自律的工作作风，防止各种不正当行为的发生，结合工程建设的特点，甲乙双方订立协议如下：
一、甲乙双方应当自觉遵守国家、地方法律法规以及本协议的约定，在建设工程承发包，合同的订立、履行过程中廉洁自律。
二、甲方及其工作人员不得以任何形式向乙方索要和收受回扣等好处费。
三、甲方工作人员应当保持与乙方的正常业务交往，不得接受乙方的礼金、有价证券和贵重物品，不得在乙方报销任何应由其个人支付的费用。
四、甲方工作人员不得参加可能对公正开展业务有影响的宴请和娱乐活动。如甲方工作人员确因实际情况须参加宴请、进行娱乐活动的，须事先按行政隶属关系上一级批准。
五、甲方工作人员不得要求或者接受乙方为其住房装修、婚丧嫁娶、家属和子女的工作安排以及出国等提供方便。
六、乙方不得接受甲方工作人员介绍的家属或者亲友从事与甲方工程有关的材料设备供应、工程分包等经济活动。
七、乙方应当通过正常途径开展相关业务，不得为获取某些不正当利益而向甲方工作人员赠送礼金、有价证券和贵重物品等，或给甲方工作人员报销其个人费用，或邀请甲方工作人员外出旅游和进入营业性娱乐场所，或为甲方工作人员住房装修、婚丧嫁娶、家属和子女的工作安排以及出国等提供方便。
八、乙方不得为谋取私利与甲方工作人员就工程承包、工程费用、材料设备供应、工程量变动、工程验收、工程质量问题处理等进行私下商谈或者私下达成协议。
九、乙方如发现甲方工作人员有违反上述协议者，应向甲方举报。甲方不得找任何借口对乙方进行报复。甲方对举报属实和严格遵守廉洁协议的乙方，在同等条件下给予承接后续工程的优先邀请投标权。
十、甲方发现乙方有违反本协议或者采用不正当的手段行贿甲方工作人员，甲方根据具体情节和造成的后果追究乙方工程合同造价1~5%的违约金。由此给甲方造成的损失均由乙方承担。甲方有权按合同终止和解除条款执行。
十一、本廉洁协议作为
合同的附件，与合同具有同等法律效力，自双方签字盖章后生效。
十二、本协议一式
份，甲、乙双方各执
份。
甲方：
乙方： 法定代表人
法定代表人（或授权签约人）：
（或授权签约人）： 地址：
地址： 电话：
电话： 签约日期：
签约日期：
第四篇：风电工程总结报告
甘肃风电场100MW工程
工程总结报告
一、工程概况：
甘肃玉门桥湾100MW工程位于甘肃省酒泉地区瓜州县与玉门市交界处，位于河西走廊中部，距离瓜州县城东北偏东90km，距离玉门镇西北偏北40km处。场址区的海拔高度约在1380-1500m之间，场地开阔，地势平坦。
本项目主体建筑工程主要包含67台1500kW型风电机组基础（包括接地、防腐工程）、67台箱式变电站基础（包括接地、防腐工程）及电缆沟的开挖与回填等施工项目。
节点工程完成时间：
基础开挖：2009-10-10～2010-04-09 基础环安装：2009-10-28～2010-05-06 钢筋制安：2009-10-29～2010-05-11 基础浇筑: 2009-11-05～2010-05-13 基础防腐：2009-12-09～2010-05-29 基础回填：2010-04-13～2010-05-30 接地网施工：2010-04-14～2010-06-02 箱变基础：2010-04-20～2010-06-28
二、施工依据：
1.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）； 2.《工程测量规范及条文说明》（GB/T50026-2007）； 3.《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》； 4.《普通混凝土配合比设计技术规程》（JGJ/T55-96）； 5.《普通混凝土强度配合标准》(GB170-87)； 6.《混凝土结构试验方法标准》（GB50152-92）； 7.《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）； 8.SDJ69－87、SDJ280－90《电力建设施工验收技术规范》（建筑工程篇、水工结构篇）
9.《火电施工质量检验及评定标准》（建筑工程篇）
10.GB50202－2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 11.GB50203－2002《砌体工程施工质量验收规范》 12.GB50204－2002《混凝土结构工程施工及验收规范》 13.GB50205－2001《钢结构工程施工及验收规范》 14.GB50206－2002《木结构工程施工质量验收规范》 15.GB50208－2002《地下防水工程质量验收规范》 16.GB50209－2002《建筑地面的工程施工及验收规范》 17.GB50210－2001《建筑装饰工程质量验收规范》 18.JGJ18－2003《钢筋焊接及验收规程》
19.GB50212－91《建筑防腐工程施工及验收规范》 20.GBJ107－87《混凝土强度检验评定标准》
21.GB50300－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 22.GBJ301－88《建筑工程质量检验评定标准》 23.GB50242－2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 24.《火力发电厂焊接技术规程》DL/T869-2004 25.《电气装臵安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006 26.《电气装臵安装工程接地装臵施工及验收规范》GB50169-2006 27.《风力发电厂项目建设工程验收规程》
三、工程进度：
我部于2009年9月26日进驻施工现场，2009年10月10日进行了第一基风机基础的开挖，并于2009年11月5日成功浇筑QD02基础。
2009，我部主要完成了风电场施工临建规划与布臵、4台拌和站建设与调试、营地安全与文明施工创建、材料储备与保管；完成QD01～QD07基础开挖、QD01～QD04基础垫层浇筑、QD01、QD04基础环吊装及钢筋绑扎工作；2009年12月～2010年2月，由于天气原因，工程处于冬休期，现场做好了相关防护与保安工作。
根据业主要求，本项目于2010年2月26日恢复施工。截至2010年8月25日，我部按照工期计划于2010年8月25日顺利完工。
目前，整体施工完毕，工程进入消缺验收阶段，主要对基础表面进行消缺，做到整体美观；通过最后阶段消缺工作，达到工程验收优良标准，确保工程顺利进行。
四、施工质量管理
1.项目部成立了以项目经理为组长的质量管理小组，组员6人，并完善各种管理制度，编写了《质量管理制度》、《质量责任制度》、《质量奖惩制度》、《材料管理制度》等一整套制度，确保工程质量落实到人。
2.严格执行图纸会审制度：项目部工程技术人员在公司技术部门的组织下，对所有图纸进行了认真的审查。
3.进行了全员技术交底：公司及项目部分别对工程施工队进行了基础开挖、基础环安装调试、钢筋绑扎、混凝土浇筑、接地网敷设、以及基础回填等阶段质量技术交底。在七次交底过程中公司有关人员和项目部领导及技术、质安人员都到现场参加，工程施工队所有参加施工的员工全部接受了交底并在交底记录表上签字。
4.坚持工程例会制度：项目部每月召开一次施工例会及每月安全总结，施工队每周召开一次安全会议，主要就工程安全、质量和进度进行组织和安排。会上，工程施工队汇报上月施工情况和下月工作计划，项目部根据工程的总体计划，结合实际进行科学调整。
5.严把材料质量关：在施工过程中项目部会同监理部对所有到货材料都进行了严格的检验，确保无质量问题后才允许其进入现场使用；对于存在的质量问题的材料，责令供货方立即退回并更换，做到绝对不留质量隐患。
6.加大现场监控力度：在整个施工中，项目部积极配合监理部工作，安排专人进行现场监控，在基础开挖、基础环安装调试、钢筋绑扎、混凝土浇筑、接地网敷设、以及基础回填中，不管严寒酷暑，项目部人员始终坚守现场，做到施工完毕，管理人员方可离场的原则，有效的确保了工程质量。
7.认真执行“三级”检查验收制度：
本工程执行三级验收按照有关标准进行评定，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%；总评定为：好。
8．工程技术资料管理：按照业主、电力工程质量检测中心、监理部、档案管理的有关要求对工程资料进行收集、建立、保管等工作。对施工管理文件、原材料质保文件、工程施工记录、工程竣工文件等资料进行了收集和整理；资料完整。
五、施工质量问题处理
对于在施工中出现的质量问题，我方已按业主、监理要求全部整改闭环。如：
风机基础浇筑完成后，养护保温措施不到位；处理方法，增派专人按照规范及监理要求加强保温措施，加盖棉被保温；
六、质量控制过程评价
甘肃玉门桥湾三南风电场100MW工程共分为67个单位工程;每个单位工程2个分部工程，18个分项工程，3716个检验批；检测试验部分；水、水泥、钢筋、钢筋对接、砂石、添加剂、混凝土强度、接地网电阻测试、回填土检测；共9个检测试验项目，67份检测试验报告。经自检验收，所有分部分项工程质量合格，工程质量保证资料齐全，结构安全保证资料齐全，外观质量符合设计及规范要求，满足设计及规范要求。
七、施工安全管理
1.项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产工作始终放在一切的首位，建立健全了以项目经理为首的安全管理体系，制定了各类人员的安全生产职责，完善了《安全责任及奖惩制度》、《安全文明施工管理制度》、《防汛应急预案》《高空坠落应急预案》《触电事故应急预案》《突发事件应急预案》等各项安全管理制度，使安全工作做到有章可循、有据可依。
2.项目部领导每周坚持主持召开周安全会议，听取安全管理部门安全监管监察工作汇报及施工队每周安全总结及下周计划；查看施工防范事故的措施，经常深入现场实地检查，现场办公，对风机基础及箱变基础施工亲自督查监控；关注高温、大风、严寒天气安全施工，采取一切措施确保安全；对进一步抓好安全生产，抓好基层基础工作进行指导，研究措施，提出要求。
3.加大安全生产思想教育、培训力度。狠抓安全生产培训工作，坚持每周召开安全生产例会，参加会议人员达到规定要求，并根据班组自身工作性质，不定期在现场召开安全现场会，坚持开展站班会活动，并根据阶段安全工作需要，组织观看防火灾警示片、安全签名、安全考试、消防演练等活动，在全国“安全月”和节假日中，加大了宣传教育、检查监控、排查治理工作，有效防止安全生产隐患及事故的发生，巩固了安全管理工作。
4.狠抓落实、狠抓现场、狠抓违章。项目部坚持以制度管人，以关爱生命为出发点，强调安全工作落实的力度性，层层制定安全责任制度。施工期间，项目部加强了施工现场监控、检查、督导等工作，狠抓现场，以安全文明施工为标准，对不符合项进行了当即整改。同时，项目部强调安全管理部门及施工队兼职安全员要履行责任与义务，以身作则，敢抓敢罚，对发现有“三违”行为必须当即制止，并进行教育，情节严重者按照有关规定进行罚款；对习惯性违章做到常抓不懈，充分确保安全工作扎实开展。截目前为止，工程无安全事故。
八、检验检测
钢筋、水泥、砂石料等工程用材料进场后，我方立即上报了材料的合格证及出场试验报告，随即又对钢筋、水泥、砂石料等进行了送检，检验均合格后，我方才允许使用；在基础环安装过程中，我方对基础环安装调试进行了认真仔细检查，分别对基础环浇筑前、浇筑过程中、浇筑完成后的平整度严格要求控制在1.5mm、2.0mm、2.5mm以内；对于基础接地，我方在接地网做好后，对其进行了电阻测试，测试的电阻值≤4.0Ω，67台基础接地电阻全部合格达到要求。
九、施工图纸
1.桥湾三南风电场基础控制点布臵图
2.GW82／1500-70mIECⅢA风机基础开挖图
（一）（二）3．GW82／1500-70mIECⅢA风机基础体型图
（一）（二）4．GW82／1500-70mIECⅢA风机基础环支撑件结构图 5．GW82／1500-70mIECⅢA风机基础钢筋图（1／2）（2／2）6．金风GW821500-70m风力发电机基础接地网布臵图 7．风机基础沉降及水平位移观测图 8．箱式变压器基础图
（一）（二）
9．桥湾三南风场风电机组与箱式变电站布臵图 10．箱式变电站安装图
11．风电机组与箱式变电站电缆敷设图
十、风机及箱变基础工程大事件
（1）2009年10月9日测量放线开始施工；（2）2010年3月30日测量放线完工；（3）2009年10月10日基础开挖开始施工；（4）2010年3月31日基础开挖完工；（5）2009年10月15日基坑清理开始施工；（6）2010年4月9日基坑清理完工；
（7）2009年10月18日垫层模板安装开始施工；（8）2010年4月19日垫层模板安装完工；（9）2009年10月19日垫层浇筑开始施工；（10）2010年4月21日垫层浇筑完工；（11）2009年10月28日基础环吊装开始施工；（12）2010年5月6日基础环吊装完工；
（13）2009年10月29日钢筋绑扎及电缆管预埋开始施工；（14）2010年5月11日钢筋绑扎及电缆管预埋完工；（15）2009年11月3日基础模板安装开始施工；（16）2010年5月12日基础模板安装完工；（17）2009年11月5日风机基础主体浇筑开始施工；（18）2010年5月13日风机基础主体浇筑完工；（19）2009年12月9日基础模板拆除开始施工；（20）2010年5月14日基础模板拆除完工；（21）2009年12月9日基础防腐开始施工；（22）2010年5月29日基础防腐完工；（23）2010年4月13日基础回填开始施工；（24）2010年5月31日基础回填完工；（25）2010年4月14日接地网开始施工；（26）2010年6月2日接地网完工；（27）2010年4月20日箱变基础开始施工；（28）2010年6月28日箱变基础完工；
十一、齐心协力，克难攻坚
从开工至今，项目部上下一致、团结同心，克服种种苦难，以保质量安全、抓进度为目标，克服大风（10级）、高温（地表45度）、严寒（零下25度）、风沙等恶劣天气。做好各层生产协调关系；克服多点施工，保障质量安全、进度跟进等阻碍；克服早起、晚下班等艰苦施工条件，以不同方式方法对待不同问题，显现了葛洲坝人不怕苦、不怕累、任劳任怨的精神及科学对待问题的作风，为实现顺利移交安装单位、实现工程整体顺利验收做出了最大努力。
第五篇：风电工程总结报告
朝阳哈拉道口风电新建工程
工程总结报告
一、工程概况：
中电投建平哈拉道口风电场位于辽宁省建平县北部哈拉道口镇境内。哈拉道口风电场的拟选场址位于建平县哈拉道口乡东南部，风电场场区的中心位臵位于东经11931、北纬4219附近，场址地形为山地丘陵，平均海拔高度614m左右，占地面积约24.9平方公里。本期风电场规划装机容量为49.5MW。本项目主体建筑工程主要包含33台风机及箱变基础
节点工程完成时间：
基础开挖：2012-09-05～2013-04-08 基础环安装：2012-09-18～2013-05-01 钢筋制安：2012-09-20～2013-05-04 基础浇筑: 2012-09-21～2013-05-16 基础回填：2012-10-15～2013-05-22 箱变基础：2012-10-28～2013-07-04
二、施工依据：
1.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）； 2.《工程测量规范及条文说明》（GB/T50026-2007）； 3.《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》； 4.《普通混凝土配合比设计技术规程》（JGJ/T55-96）； 5.《普通混凝土强度配合标准》(GB170-87)； 6.《混凝土结构试验方法标准》（GB50152-92）； 7.《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）； 8.SDJ69－87、SDJ280－90《电力建设施工验收技术规范》（建筑工程篇、水工结构篇）
9.GB50202－2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 10.GB50203－2002《砌体工程施工质量验收规范》 11.GB50204－2002《混凝土结构工程施工及验收规范》 12.GB50205－2001《钢结构工程施工及验收规范》 13.GB50206－2002《木结构工程施工质量验收规范》 14.GB50209－2002《建筑地面的工程施工及验收规范》 15.JGJ18－2003《钢筋焊接及验收规程》
16.GB50212－91《建筑防腐工程施工及验收规范》 17.GBJ107－87《混凝土强度检验评定标准》
18.GB50300－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 19.GBJ301－88《建筑工程质量检验评定标准》
20.《电气装臵安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006 21.《电气装臵安装工程接地装臵施工及验收规范》GB50169-2006 22.《风力发电厂项目建设工程验收规程》
三、工程进度：
我部于2012年8月21日进驻施工现场，2012年09月05日进行了第一基风机基础的开挖，并于2012年10月15日成功浇筑QD02基础。
2012，我部主要完成了风电场施工临建规划与布臵、4台拌和站建设与调试、营地安全与文明施工创建、材料储备与保管；完成32#、24#、29#、1#、3#、4#、2#、7#、6#、25#、27#完成二次灌浆 目前，整体施工完毕，工程进入消缺验收阶段，主要对基础表面进行消缺，做到整体美观；通过最后阶段消缺工作，达到工程验收优良标准，确保工程顺利进行。
四、施工质量管理
1.项目部成立了以项目经理为组长的质量管理小组，组员6人，并完善各种管理制度，编写了《质量管理制度》、《质量责任制度》、《质量奖惩制度》、《材料管理制度》等一整套制度，确保工程质量落实到人。
2.严格执行图纸会审制度：项目部工程技术人员在公司技术部门的组织下，对所有图纸进行了认真的审查。
3.进行了全员技术交底：公司及项目部分别对工程施工队进行了基础开挖、基础环安装调试、钢筋绑扎、混凝土浇筑、接地网敷设、以及基础回填等阶段质量技术交底。在七次交底过程中公司有关人员和项目部领导及技术、质安人员都到现场参加，工程施工队所有参加施工的员工全部接受了交底并在交底记录表上签字。
4.坚持工程例会制度：项目部每月召开一次施工例会及每月安全总结，施工队每周召开一次安全会议，主要就工程安全、质量和进度进行组织和安排。会上，工程施工队汇报上月施工情况和下月工作计划，项目部根据工程的总体计划，结合实际进行科学调整。
5.严把材料质量关：在施工过程中项目部会同监理部对所有到货材料都进行了严格的检验，确保无质量问题后才允许其进入现场使用；对于存在的质量问题的材料，责令供货方立即退回并更换，做到绝对不留质量隐患。
6.加大现场监控力度：在整个施工中，项目部积极配合监理部工作，安排专人进行现场监控，在基础开挖、基础环安装调试、钢筋绑扎、混凝土浇筑、接地网敷设、以及基础回填中，不管严寒酷暑，项目部人员始终坚守现场，做到施工完毕，管理人员方可离场的原则，有效的确保了工程质量。
7.认真执行“三级”检查验收制度：
本工程执行三级验收按照有关标准进行评定，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%；总评定为：好。
8．工程技术资料管理：按照业主、电力工程质量检测中心、监理部、档案管理的有关要求对工程资料进行收集、建立、保管等工作。对施工管理文件、原材料质保文件、工程施工记录、工程竣工文件等资料进行了收集和整理；资料完整。
五、施工质量问题处理
对于在施工中出现的质量问题，我方已按业主、监理要求全部整改闭环。如：
风机基础浇筑完成后，养护保温措施不到位；处理方法，增派专人按照规范及监理要求加强保温措施，加盖棉被保温；
六、质量控制过程评价
中电投建平哈拉道口风电场工程共33个承台;每台基础为一个分部工程，8个分项工程；检测试验部分；水泥、钢筋、碎石、沙子、添加剂、混凝土强度、共6个检测试验项目，正规实验室出具实验报告。经自检验收，所有分部分项工程质量合格，工程质量保证资料齐全，结构安全保证资料齐全，外观质量符合设计及规范要求，满足设计及规范要求。
七、施工安全管理
1.项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产工作始终放在一切的首位，建立健全了以项目经理为首的安全管理体系，制定了各类人员的安全生产职责，完善了《安全责任及奖惩制度》、《安全文明施工管理制度》、《防汛应急预案》《高空坠落应急预案》《触电事故应急预案》《突发事件应急预案》等各项安全管理制度，使安全工作做到有章可循、有据可依。
2.项目部领导每周坚持主持召开周安全会议，听取安全管理部门安全监管监察工作汇报及施工队每周安全总结及下周计划；查看施工防范事故的措施，经常深入现场实地检查，现场办公，对风机基础及箱变基础施工亲自督查监控；关注高温、大风、严寒天气安全施工，采取一切措施确保安全；对进一步抓好安全生产，抓好基层基础工作进行指导，研究措施，提出要求。
3.加大安全生产思想教育、培训力度。狠抓安全生产培训工作，坚持每周召开安全生产例会，参加会议人员达到规定要求，并根据班组自身工作性质，不定期在现场召开安全现场会，坚持开展站班会活动，并根据阶段安全工作需要，组织观看防火灾警示片、安全签名、安全考试、消防演练等活动，在全国“安全月”和节假日中，加大了宣传教育、检查监控、排查治理工作，有效防止安全生产隐患及事故的发生，巩固了安全管理工作。
4.狠抓落实、狠抓现场、狠抓违章。项目部坚持以制度管人，以关爱生命为出发点，强调安全工作落实的力度性，层层制定安全责任制度。施工期间，项目部加强了施工现场监控、检查、督导等工作，狠抓现场，以安全文明施工为标准，对不符合项进行了当即整改。同时，项目部强调安全管理部门及施工队兼职安全员要履行责任与义务，以身作则，敢抓敢罚，对发现有“三违”行为必须当即制止，并进行教育，情节严重者按照有关规定进行罚款；对习惯性违章做到常抓不懈，充分确保安全工作扎实开展。截目前为止，工程无安全事故。
八、检验检测
钢筋、水泥、砂石料等工程用材料进场后，我方立即上报了材料的合格证及出场试验报告，随即又对钢筋、水泥、砂石料等进行了送检，检验均合格后，我方才允许使用；在基础环安装过程中，我方对基础环安装调试进行了认真仔细检查，分别对基础环浇筑前、浇筑过程中、浇筑完成后的平整度严格要求控制在1.5mm、2.0mm、2.5mm以内；
九、承台锚栓模板规格及混凝土钢筋用量
每个承台产生C35混凝土226m³ ；锚栓锚板安装后直径为14m，高度为：2.355m 重量为：7.416t ；钢筋使用：26t
十、质量保证措施
1、测量技术措施
1.1、施工前建立测量控制网。对建设方提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理签证手续。1.2、补充施工需要的中线桩及水准点。
1.3、对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护，并定期复测；施工的主要控制桩标识均应稳固可靠，并保留至工程结束。1.4、施工过程应做好测量记录，并由技术负责人复核测量数据。
2、模板技术措施
2.1模板采用标准化、系列化和通用化的组合模板，设计成适用于各种形状的大模板和整体模板，以利于现场机械化施工。
2.2模板的设计做到在松动和拆卸时不对混凝土造成损坏并且模板的固定装臵或支撑物除内拉杆以外都不被允许留在完成的混凝土中。2.3重复使用的模板应始终保持其形状、强度、刚度、不漏浆和表面平整光滑。
2.4模板中所有的接缝都按一致形式位于水平或竖直平面上，接缝应严密，不漏浆。
2.5模板安装完毕后，配合监理工程师对其平面位臵、顶部标高、节点联系及纵横向稳定性等进行检查，未经监理工程师的签认，不得浇筑混凝土。3钢筋绑扎技术措施
3.1从事钢筋加工和焊（连）接的操作人员必须经考试合格，持证上岗。钢筋正式焊（连）接前，应进行现场条件下的焊（连）接性能检验，合格后方能正式生产。
3.2钢筋进场时，必须按批抽取试件做力学性能（屈服强度、抗拉强度和伸长率）和工艺性能（冷弯）试验，其质量必须符合现行国家标准的规定和设计要求。
3.3钢筋的加工应符合设计及验标要求。钢筋在运输、加工和贮存过程中应防止锈蚀、污染和变形。并按品种、规格和检验状态分别标识存放。
3.4钢筋绑扎时,承台底层钢筋网在越过桩顶钢筋处不得截断,为了钢筋定位,需要配以数量适当的架立钢筋,焊接于上下钢筋网。3.5钢筋笼外侧应对称设臵数量足够而牢固的保护层垫块。垫块应采用与主体混凝土同等级的 高性能混凝土产品。保护层厚度应准确，垫块间距按1m适宜。4混凝土技术措施
4.1已初凝的混凝土不得使用，不允许用加水或其他办法变更砼的稠度，浇筑时坍落度不在规定限界之内的混凝土不得使用。
4.2混凝土的运输能力应适应砼凝结速度和浇筑速度的需要，使浇筑工作不间断，并使混凝土运到浇筑地点时保持均匀性及规定的坍落度。
4.3浇筑混凝土前，全部模板的钢筋应清刷干净，不得有滞水、锯末、施工碎屑和其他附着物质，并经监理工程师检查批准才能开始浇筑。浇筑混凝土前应检查混凝土的均匀性和坍落度。
4.4混凝土的浇筑应在一次作业中连续进行，达到批准的施工缝为止。如发生浇筑中断，允许的时间应小于前层砼的初凝时间或能重塑的时间。
4.5混凝土按水平分层浇筑。当用插入式振捣器时，分层厚度不得超过45cm，用其他振捣器时，其厚度则不超过30cm，每层混凝土应在前一层混凝土初凝前浇筑和振捣，以防止损害先浇的混凝土，同时应避免两层混凝土表面间脱开。
4.6混凝土捣实一般在内部用机械振捣，振捣要保持足够的时间和强度，以彻底捣实混凝土，但时间不能太长以免造成混凝土离析，不允许在模板内利用振捣器使混凝土长距离流动或运送混凝土。4.7振捣时，应避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件，混凝土初凝之后模板不得振动，伸出的钢筋不得承受外力。
4.8混凝土终凝后应立即对混凝土养护，拆除模板后，马上养生.5.保证施工安全、人身安全的技术措施
5.1结合安全管理目标，开展安全技术教育。教育职工确立“安全第一”的思想，开展定期安全技术学习，实现各工种、特别是特殊工种培训后持证上岗。认真建立安全教育台帐，实行“一人一卡”制度，使安全教育不留死角。
5.2 深入开展创建安全标准化工地活动。安全生产的规章制度必须上墙，现场各类安全生产标语、警示牌齐全醒目。认真建立安全管理各项台帐，并明确反映安全管理现状。
5.3建立定期和不定期的安全检查制度。定期检查制度为工区项目部每周一次，作业班组每天班前、班中、班后各一次。每次检查均记录备查。检查中发现的事故隐患由检查人员填发整改通知单，做到定人、定措施、定时间进行整改，要害部位由检查人员现场蹲点督促整改，整改后用书面回馈。
5.4在编制施工组织设计、制定施工方案和下达施工计划时，同时制定和下达施工安全技术措施。
5.5建立分部分项工程开工前的安全技术交底制度，总工程师制定针对性的安全技术方案及措施，并认真进行交底，履行交底签字手续。使施工人员熟悉安全措施和增强自我保护意识。
5.6对施工难点工序、新技术、新工艺和高空、起重作业，制定专项的安全技术措施，进行安全施工技术交底，并组织有关人员实施，否则不准进行施工。
5.7拆除模板时，按规定的程序进行，先拴牢吊具挂钩，再拆除模板。模板、材料、工具不得投掷。施工人员与模板之间，留有一定的安全距离。
5.8对电工、架子工、起重工等作业人员专门进行冬季施工安全教育，施工时戴好冬季防护用品进行操作。
加强对高空作业人员、机械操作人员、驾驶员的防暑降温工作，避免疲劳、超时作业。
6.文明施工、文物保护、环境保护措施
6.1积极组织干部、职工学习有关管理的规则、条例及建设文明标准工地的有关文件，开展文明施工的教育活动，提高干部、职工的环保意识和公民的责任意识。生活区及施工工点悬挂、张贴相关的宣传标语。
6.2临时电力线路的架设与维护；临时供水、排污系统建设与维护以及有关的各项临时设施、驻地，严格按照经批准的平面图布设，在施工时遵守当地管理、公安、供电、电信、供水、环保等有关部门的要求和规定进行，因地制宜，合理布局，整齐有序，安全卫生，禁止擅自随意搭设。施工便道经常洒水，防止扬尘污染环境。办公室各类图表上墙，准确反映现场状况与工程进度，办公设施整洁。6.3工地现场施工材料必须堆放整齐。各项建筑材料要分类、分规格、分品种堆码，放臵整齐，标识齐全。施工机械停放场保持整洁和便于操作，并保证出入道路畅通
6.4工地生活设施必须清洁文明。注意做好场区、生活区的排水系统，经常清理，保持排水通畅。
6.5弃土、排污等应按设计文件办理，并与当地环保部门签订有关协议和按要求处理。
6.6工点施工，要有步骤有计划地进行，做到有序展开，工完料尽，平整恢复场地。
6.7施工中的建筑垃圾、砼施工废水、机械油污、生活污水均应事先合理规划排放处理地点，在取得当地环保部门的同意后，在指定地点摆放、堆码、掩埋或销毁，不得污染当地水源与环境。6.8施工场地地界明确，必要地点进行围闭。施工区域范围的环保与卫生、现场文明施工由工点负责，责任落实到人，指挥部定期检查评比，奖优罚劣，并服从有关环保部门的监督和指挥。
十一、齐心协力，克难攻坚
从开工至今，项目部上下一致、团结同心，克服种种苦难，以保质量安全、抓进度为目标，克服大风（10级）、高温（地表45度）、严寒（零下25度）、风沙等恶劣天气。做好各层生产协调关系；克服多点施工，保障质量安全、进度跟进等阻碍；克服早起、晚下班等艰苦施工条件，以不同方式方法对待不同问题，显现了葛洲坝人不怕苦、不怕累、任劳任怨的精神及科学对待问题的作风，为实现顺利移交安装单位、实现工程整体顺利验收做出了最大努力。
黑龙江火电一公司 2013年8月7日
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