国外工程开发情况汇报

第一篇：国外工程开发情况汇报

国外工程开发情况汇报

——在十一冶集团2015年工作会上的专题发言（集团公司副总经济师、安装公司总经济师

黄哲政）

各位领导、同志们：

受杜董事长的委托，在此，我就安装公司国外工程开发情况向大家做汇报。

首先，向大家介绍哈萨克斯坦巴夏库、阿克托盖铜矿选厂项目的相关情况。

该项目位于哈萨克斯坦巴甫洛达尔州西部巴夏库，距离哈首都阿斯塔纳约230公里，基础设施较为完善，交通较为便利。哈萨克斯坦属于总统制共和国，从它独立以来实行的是渐进式民主政治改革，政治比较稳定。自2010年至今，随着世界经济的复苏、国际市场需求恢复以及能源和金属等国际价格的稳定，哈国经济开始强劲反弹，目前经济形势较好。

项目中标并最终签订合同是在去年的11月份，合同总金额为8370万元，主要内容是为铜矿提供机、电、管安装工程劳务服务，工期18个月，共需投入劳动力300多人。目前工程15%的预付款已经到位，出国人员正在办理工作签证，预计在2015年3月开赴哈国项目工地。

签订合同后，2014年12月我们用了12天时间对铜矿工

程项目现场进行了考察和市场调查。因工期紧张，业主要求合同工期内不冬休。但是当地气候条件恶劣，冬季漫长，极度寒冷，经常有暴风雪，冬季（1月份）平均温度是零下17~19度，在这种条件下连续施工作业，就算在擅长创造“中国速度”的国内也很少见。况且冬季施工，技术措施费用高昂，劳动力高度集中但效率低下，这是“高难度的动作”，对我们是一种考验，更是一种挑战。

巴夏库、阿克托盖铜矿项目是世界级的矿山项目，该项目管理团队采用世界先进的管理模式，推行严格的计划管理和HSE管理，工人上岗前须在国内进行SHE安全培训。项目设计由世界上有影响力的美国和澳大利亚设计公司完成，整个项目全部采用世界先进的大型工艺设备，施工安装精度要求高，程序复杂。要保证项目的成功实施，我们必须认真学习先进的管理理念和管理程序。针对下一步具体工作，中色股份要求我们项目团队必须提高自身管理水平，要接受并遵从先进的管理模式，规范施工行为，从文化、理念上与管理公司进行对接，思想上做好充分准备。还要求现场各施工单位严格按照合同标准执行，严把质量关、严控安全闸，使项目早日建成投产，打造“世界级精品工程”，为中哈传统友谊的不断深化贡献新的力量。

该项目的合同签订及项目的实施，意义重大，对提升公司的企业形象、管理水平和施工能力将起到积极的作用。同

时项目的成功开发，也促进了集团公司国内、国外“两个市场”的同步均衡协调发展。

其次，向大家通报一下其他国外工程信息的跟踪情况。

1、阿塞拜疆甘加电解铝工程项目二期工程商务谈判基本完成，有望在2015年下半年实施。

2、加纳330kv变电站工程，国家电网许继集团有限公司作为EPC总包方，正在抓紧时间进行商业贷款利率、工程承包价格调整等商务谈判工作，预计2015年上半年会有结果。

3、肯尼亚供水项目工程，2014年9月中色股份通知并要求我们做好施工前 满怀，认真贯彻执行集团公司“走出去”的战略。过去做到了锲而不舍，将来更会坚定信念，勇往无前。

2、千里之行，始于足下。国际工程风险多，开发难度大，周期长，复杂多变，成功与失败，是必然也有偶然，要有“大浪淘沙”的勇气，需要足够的耐心和毅力。

3、天道酬勤，商道酬信。哈铜项目的中标标志着十一冶在国际建筑市场又赢得了一个展示企业实力的舞台，我们从此不再局限于中国960万平方公里的土地。一个好的开始，会为最终的成功赢得先机。为了能更快更多更好地拓展更广阔的海外市场，同中色股份这样有实力的总承包商组成联合体共同参与海外市场的开发经营，是一种十分快捷有效的手段，我们须从战略的角度出发，进一步加深彼此的友谊和深化双方的合作。

4、积极奋进，再创佳绩。实现跨越发展，贵在人努力。我们已做好了准备，蓄势待发：

（1）立足哈铜工程，做大哈国市场，干好在建工程，力争项目就地滚动发展，“以现场保市场”实现项目二次开发。李克强总理在中哈企业家委员会 计划提供助力。之后，2014年12月14日，哈萨克斯坦总理马西莫夫和李克强总理在哈首都阿斯塔纳举行会谈，双方签署了一系列协议，协议总额达140亿美元，这一数额体现了中哈两国合作的深度。中哈合作对彼此都是机遇，对我们来说，要做的就是抓住机遇，努力开拓市场。哈铜工程的中标，是我们的起点，我们将以此为依托，努力做大该国市场。

（2）加大跟踪力度争取早日进入非洲市场。

一是广开思路，积极探索多种形式的合作摸式。可以尝试直接当总承包商且与当地分包商强强联合的做法，加纳国家电网公司的330KV线路项目就想采用这种形式；也可以尝试与国内有实力的总承包商组成联合体，风险共担，利益共享的模式，加纳11KV和33KV供电线路EPC项目就有这样的机会；还有就是与国际工程承包公司、国内知名有实力的总承包商三方组成联合体参加投标的模式，肯尼亚供水项目就就是这样。

二是眼光放长远，短期不能贪多贪大。通过一个具体项目作为切入点扎根当地，哪怕是一个小项目也要尝试，只有这样我们才能做大作强，才能获取长远利益，才能最终由纯劳务分包、工程分包过渡到工程总承包，由合作经营过渡到自行承揽工程、直接面对业主签订和履行合同。

同志们，沧海横流方显“铁军”本色！大力开拓海外市

场、提升企业国际竞争优势是集团公司坚定不移的经营战略，也是公司的企业愿景，我们会坚定不移地贯彻执行下去，2015年，安装公司力争在国际市场拓展方面实现新的突破，为集团公司的跨越发展和转型升级作出更大的贡献！

（谢谢大家！）

2015.1.21

第二篇：国外人力资源开发管理的经验和借鉴

国外人力资源开发管理的经验和借鉴

公共管理学院社会保障郭媛

与美国、英国、日本等发达国家相比，当前我国人力资源开发管理还存在一定差距。尤其是,结合我国经济社会进一步发展的要求，我国人力资源开发管理的不足之处日渐明显，比如人力资源开发结构不合理；人力资源开发方法陈旧，手段单一，效率低下等等，这些差距与不足，构成了我国人力资源开发的挑战，也是推进我国人力资源开发需要解决的问题。通过学习和因地制宜的借鉴其他发达国家在人力资源开发管理方面的经验，可以更快的结合实际改进我国人力资源落后的现状。

一、美国的人力资源开发管理模式及可借鉴的经验

1、美国十分重视人力资源的开发

在美国，企业把人力资源开发和利用放在首位，并予以优先发展。进入20世纪后，美国的经济实力超过了英、德等国，这在很大程度上是因为美国拥有一批较高素质的人力资源。美国的人力资源开发管理将企业的目标与任务和职工的个人需要与职业抱负融为一体，目的是提高企业的劳动生产率和个人对职业的满足程度，这点与日本类似。

2、美国的科技人才开发战略

美国是世界科技大国，其拥有的科技人才数量可观，从其每年荣获诺贝尔奖的科学家人数便可知晓。为了满足对高科技人才的需求，美国从多方面实行人才培养和引进策略，比如大量吸引外来人才，对高层人才实行“绿卡制”给予入籍优惠；同时美国也重视对本国人才的培养，比如设立了很多科学奖，如“诺贝尔热身运动奖”等。

3、美国人力资源开发管理可供我们借鉴的一些经验

与我国相比，美国的人力资源比较注重实用性和针对性。

首先，美国许多科学技术学院的专业完全是根据当地的工业、商业、服务业的实际需。设置哪些专业和开设哪些课程，事先要多次调查，反复征询有关企业单位的意见，然后进行评价，再报地方委员会批准，如发现劳动力市场某类技术人员过剩，即报教育委员会批准，停止招生。这种根据社会需要设置课程的方法非常值得借鉴。

其次，以短期的高等教育的形式大力开展在职人员的继续教育。在美国传统大学的同一专业内设有多种培养目标和教学计划，并按行政区域设社区学校及初级学院，现有的社区学院与工商企业挂钩，共同开设成人教育课程。

再次，提倡企业办学。据有关资料统计，美国公司企业每年用于培训和再教育雇员的总经费高达300亿美元，约占全部教育经费的一半左右。其参加企业内教育的人数达800万人，相当于全美四年制研究生院和大学中注册的总人数。

二、英国的人力资源开发管理模式及可借鉴的经验

（一）英国的人力资源开发管理的特点

1、全球化的人才战略和宽松的人才流动政策

在英国，政府不用政策去限制人才的国际间流动。尤其是在欧美国家之间，由于基本不存在语言障碍，人才很容易因为高薪酬高回报在国家间流动。以英国为例，它每年都有很多高科技人才流向美国，英国对此并不刻意限制，而是执行来去自由的政策。但是英国也创造了很好的人才回流环境和创业条件以便吸引英国的本土人才回国。

2、实行个人自我实现的竞争机制

英国公司的经营管理一般是以目标管理为中心的责任分工制来实现的。公司对职工的管理一般采用优胜劣汰的竞争方式，鼓励通过个体自我实现的竞争机制来实现企业追求效益的目的。如果员工不能适应工作，就会被淘汰，与此对应员工会随着自身能力和功绩的增长对

公司不断的加码，如果公司不能满足其要求就会跳槽或辞职。因此，英国公司人员流动相对是比较频繁的，公司为弥补职位空缺常常会不定期地进行招聘工作。

3、企业人力资源管理战略与组织整体战略紧密结合当前经济全球化的背景下，企业人力资源管理战略并不仅仅从属于组织整体战略。英国的很多首席执行官认为，企业之间的竞争体现在人的竞争，企业人力资源管理战略必须与组织整体战略有机结合，才能实现组织的长远目标。

4、全方位的人力资源开发和评估理念

英国的人力资源开发不仅重视员工的职业技能，它还重视员工的学习能力、工作态度、团队精神、领导气质和文化建设等。英国公司极其注重员工综合能力的开发，以英国汇丰银行为例，长期以来一直把员工的服务态度列为员工培育的第一内容。他们认为，员工有让顾客满意的服务意识和态度，会产生自我开发服务技能的热情。并且英国公司基本上实行“360度反馈系统”，通过与员工个人相联系群体的反馈意见全面评估公司目标的实现程度和印证员工的岗位表现，从中发现优劣所在。

（二）英国人力资源开发管理可供借鉴的经验

1、广泛的全方位的人力资源开发

首先，高度重视人力资源开发；其次，对人力资源管理要实行动态管理，在对人力资源进行细分的基础上，了解不同层次人力资源的培训需求，并制定相应的有的放矢的培训方案，并保证实施，真正做到人才的合理开发。此外，由于人力资源管理部门是企业文化职能上的延生，所以和谐的劳资关系也很重要，我国企业人力资源管理部门大多忽略了企业文化在人力资源管理中的功能，因此，在人力资源管理部门应当注重企业文化职能的运用，帮助并建立和谐的劳资关系。

2、用战略的思想来构建人力资源管理体系，建立人力资源规划来保证人力资源管理战略与组织整体战略的紧密结合，值得我国企业借鉴。英国企业在组织发展的不同阶段，对企业人力资源管理战略进行细分，从而对企业所需的人力资源进行细分，是制定好企业人力资源管理战略的基础。此外，通过定岗、定编和劳动定额，对企业的人力资源供给和人员需求进行科学的预测，以保证人力资源供需的平衡。

3、英国用制度化和法制化规范来管理人力资源，值得我国学习和借鉴。对人力资源管理的各个方面都有相应的法律法规，人力资源的录用、考核、晋升、奖惩、培训、仲裁、工资福利、保护、退休等作了立法规定，形成了相关的法律体系，使人力资源开发利用工作有法可依。我国在这方面较为薄弱，人为因素较多，需要进一步在制度化和法制化管理上有所提升。

三、日本的人力资源开发管理模式及可借鉴的经验

（一）日本人力资源管理模式的特点

l、终身雇用制。所谓终身雇用制是指公司从大学毕业生或其他年轻人中雇用基本核心员工，规划员工的持续培训和发展计划，在公司集团内部的员工永远供职到55岁。除非发生极其特殊的情况，一般不解雇员工。日本的终身雇用制是日本企业管理中最突出、也最有争议的政策。终身制最大的特点是有助于工作稳定，促进职工长期发展，稳定就业政策。特别对采用全面质量管理的日本制造业来说，有助于公司对员工的长期培训，发展公司独特的企业文化，减少不必要的人员流动，提高员工对企业的忠诚，提高劳动生产率。

2、年功序列工资制。年功序列工资制就是员工的工资随着年龄的增长和在同一个企业里连续工作实践的延长而逐年增加。同时，连续工龄还是决定职务晋升的重要依据。日本企业里有新的工作需要时，会尽量通过重新培训已有的职工，内部调节来满足需要。

3、企业内工会与合作性劳资关系。企业内工会指的是按特定企业成立的工会制度。企业内工会和终身雇用制、年功序列制被认为是日本企业人力资源管理的三大支柱。由于日本一般都采用终身雇用制，因此职工的利益和企业完全拴在一起。职工个人利益和企业利益的紧密

相连，一方面能促使职工关心企业的发展成长，另一方面，也使职工非常关心企业内部的分配关系。

（二）日本人力资源管理模式对中国的启示

1、形成有中国特色的企业文化。建立现代企业制度必须建优秀的企业文化，日本企业成功的奥秘之一就在于形成了其极具特色的优秀的企业文化。我们应该借鉴日本形成优秀企业文化的思路和方法，结合我国文化传统，形成中国特色的企业文化。培养员工的团队精神，激发员工的积极性和创造性，确立广大员工的主人翁地位。

2、加大人力资本投入，提高员工素质。日本企业十分重视对员工的培训，中国企业目前也开始重视员工的培训和发展，但在培训过程中存在很多不足之处，国有企业要高度重视科技和经营管理人才特别足青年人才的培养和使用，创造条件，形成优秀人才脱颖而出、人尽其才的用人机制。

3、构建以“能力管理”为中心的人力资源管理模式。随着能力模型的流行和广泛的应用，以能力管理为中心的人力资源的企业越来越多，这里的能力是指取得最优业绩的人所具有的能力和特质。故企业首先要建立关键职位的能力模型，人力资源管理的招聘、培训、薪酬管理和绩效管理以及人力资源规划都要围绕能力模型进行。这种管理模式，以人为中心，注重公司文化的建立，注重员工的职业规划和员工的培养，并将公司的发展战略与人才战略充分结合起来。

第三篇：国外峡谷旅游开发案例

国外峡谷旅游开发案例

（一）科罗拉多大峡谷

科罗拉多大峡谷是世界上著名的峡谷观光与文化旅游区，历经百余年苦心经营开发，目前已成为世界七大自然奇观之一。

1、开发手段具体阐述

科罗拉多大峡谷的开发模式属于美国国家公园的建设模式，沿峡谷建设了多处国家公园、国立度假区和国家森林，如岩拱国家公园、印第安遗址公园和布莱斯公园等，作为一个很有特色的国家公园，已经和黄石、约塞米蒂鼎足而立，成为美国影响最大、游客最多的三大国家公园之一。

其旅游开发的特点主要体现在：

严格保护自然环境

对游客数量进行控制，严格保护自然景色、野生动物、地形地貌、历史遗迹，在科罗拉多大峡谷国家公园里没有水坝，在公园内也没有住宿设施。为避免过多的私人汽车开进公园，国家还提供“穿梭”游览车，由当地人兼职司机与导游。

注重科学和生态教育

公园内介绍景点的解说牌和旅游手册中，注重传播科学知识，对游客进行地质学、生态学等科学教育。如画出游人所站地点所看到的岩层的剖面图，一一标出不同岩层的名称、特点、形成年代以及这些特定形状颜色的成因等问题。帮助游人探求地质地貌的变化、了解自然界丰富信息，获取历史文化知识。管理人员培训也特别注重生态科普的教育。

旅游方式和产品的多样化

峡谷地区开辟了多条旅游线路，游客可以通过徒步、自驾车、直升机观光、公交车等多种方式自由观光，此外还开发了漂流、攀岩等特殊兴趣项目供爱好者参与。

2、经验与启示

观光、休闲、度假综合开发

科罗拉多大峡谷面积广阔，其中设立了多处国家公园、国立度假区和国家森林，以世界第一峡谷为大品牌，依托自然奇观的吸引力，以休闲、运动、度假旅游为补充，形成了综合开发的格局。

观景方式和线路的多样化

针对美国自驾车游客较多的特点，峡谷区内建立了便捷的交通系统，实行了灵活的门票制度；同时也为游客提供了公交服务，并开发了直升机观光项目。游客还可根据兴趣进行徒步、自行车、漂流和攀岩等各种运动，实现了多样化、个性化和便捷化。

教育功能的发挥

国外的国家公园注重发挥教育功能，其解说系统的设计比较完善。大峡谷景区具有自然景观雄奇、动植物生态分布丰富的特点，以自然生态和探险运动旅游为主。因此需要进行以探险和科考旅游市场为主的特定客源解说系统设计，以人与自然和谐相处的理念作为大峡谷景区解说系统建设的出发点，发挥教育功能。

（二）立山黑部峡谷

立山黑部峡谷位于富山县东部的黑部峡谷是夹在立山连峰和后立山连峰

之间的日本最深的V字形峡谷。主要景观有弥漫着硫磺味的地狱谷、火山湖“御厨池”、夏季不化雪的溪谷、秋季的红叶和壮观的电站大坝等。

1、开发手段具体阐述

立山黑部峡谷旅游开发的特点可概括为：自然景观和人文景观结合在开发的过程中注意自然景观的保护，峡谷内的雪壁、原始森林等保存较好，同时水库、铁路、步道、小镇等人文景观也保存了乡土风貌，具有民族特色。

提供多样的观景方式

立山黑部峡谷内利用各种设施，规划成一条完善的观光道路，分段可利用巴士、电车、缆车、架空索道、地下缆车、雪壁步道等七种交通工具欣赏峡谷美景。

休闲度假旅游综合开发

立山黑部是国际级的山区度假胜地，有“云上的乐园”之称，度假设施比较完善，以温泉度假为特色，沿线分布着黑剃温泉、钟钓温泉、名剑温泉等温泉，游客可以中途下车享受温泉浴。

2、经验与启示

峡谷度假旅游的开发新思路

立山黑部峡谷提供了峡谷旅游区休闲度假旅游发展的新思路，在自然观光的基础上，以温泉度假为特色，将自然风光、历史文化、特产美食等深入全面的开发利用，其度假区的设置主要是两种方式，一是依托山区的城镇建设各种度假接待设施，二是开辟专门的度假区，形成了不同档次的度假产品，实现了旅游业与社区经济、社会的和谐发展。

精心设计的观景系统

在峡谷旅游交通系统的设计上，体现了多元化和人性化的特点，利用原有的铁路和公路，分段采用了七种不同交通方式，并且注重交通工具的景观设计和服务，沿途景观优美，中途有多个停留游憩节点，使交通过程真正转变为旅游过程。

（三）暖东峡谷

暖东峡谷位于台湾省基隆市东侧东势坑的暖东峡谷，是基隆郊区著名的游玩去处和区域性生态休闲游的场所。景区内主要景观有泰安瀑布、狮球岭炮台，休闲项目则包括森林浴、露营区、木屋休憩等，其中有一座基隆市童子军活动中心营地，营区约同时可容纳300人露营，森林浴步道的建设也别具特色。

1、开发手段具体阐述

暖东峡谷的开发特色可大致概括为：

定位于区域性生态休闲地

暖东峡谷定位于区域性生态休闲市场，针对周边城市居民，开发了各种山地森林休闲产品，并且能注意与生态教育的有机结合，市场针对性明显，定位策略好。

特产小吃极为丰富

包括海鲜、绿豆凸、凤梨酥、咖哩酥在内的特产品和李鹄饼店、鼎边挫、天妇罗、豆签羹、八宝冬粉、泡泡冰、红烧鳗羹、虾仁羹、虾仁干、熏虎鲨、松元鱼浆食品等小吃的开发相当成功，深受休闲游市场的喜爱，并且成为吸

引物之一。

完善的自助休闲游服务

面向自助游客，提供包括联络电话、交通线路、路线简图、食宿参考、广播电台、紧急求救、医疗院所、警政单位、拖吊保管、汽车维修、加油站等在内的全方位应急救助的联系方式和具体指导，对自助休闲市场可谓体贴备至。

2、经验与启示

生态休闲旅游地建设

暖东峡谷采用的是生态休闲旅游地的开发模式，根据市场的特点，开发自然观光、森林野营、青少年教育等旅游产品，并将美食作为重要的吸引物，为都市游客提供了差异化的体验，符合其亲近自然、远离都市的心理需求。在岩门大峡谷的开发中，必须开发具有特色的山地运动产品，以此作为龙头和突破点，带动其他类型旅游产品的发展。

完善的服务系统

针对生态休闲旅游市场对服务的高要求，为方便游者需提供完善的休闲服务配套系统。包括住宿、饮食和交通设施以及信息服务点、广播电台、紧急求救、医疗院所、安全系统、汽车维修点、加油站等。

（四）乌杜邦峡谷

乌杜邦峡谷属于美国旧金山一个民间自然保护区，本来被规划成一个住宅区，然而，在当地居民的努力下，他们集资买下并很好地保护了这一地区，成立了乌杜邦峡谷开发组织。其附近的Bolinas湖区已经被列入国际重要湿地系统。

1、开发手段具体阐述

乌杜邦峡谷开发组织的使命及其环境教育理念

这是一个私营的，非盈利性质的公益性组织（即非政府组织），使命是：保护并管理其财产，以便为当地动植物提供保护地；通过孩子们在保护地的亲身经历，教给他们自然环境方面的知识，并且使其懂得保护环境的必要性；对有利于提高乌杜邦峡谷保护和管理水平的措施和研究提供支持。

志愿者和环境教育模式

乌杜邦峡谷以其保护地为课堂，以体验教学法为主导，着重开展环境教育项目。36年前，乌杜邦峡谷开发组织提出了一种在当时的环境教育领域中独特的观念。遵循共同受益的原则招募志愿者：乌杜邦峡谷开发组织的专家和顾问首先对志愿者进行相当于大学水平的自然科学和地方生态学领域的培训，志愿者再负责将这些知识传播给开发组织环境教育项目中的孩子们。项目开展得非常成功，有效且成本非常低。此教育模式已经广泛的为政府机构和非政府组织所效仿。

组织管理

在管理方面，有一个自选出来的理事会，负责制定组织政策和目标。乌杜邦峡谷开发组织不是一个会员制的组织，理事会只有一个雇员，就是行使首席执行长官职能的执行主任。

现在，乌杜邦峡谷开发组织有一个16个全职工作人员，成员之间并无明确的工作范围界限。比如，生物学专家可能被赋予管理职能，而一个行政人员可能不时被鼓励参加环境教育培训，以便参与其项目。

资金来源

作为非政府组织，每年的预算达150万美元。除提供给研究和用于修复栖息地的特别资助外，不接受其它的政府资金或运作资金。

乌杜邦峡谷开发组织还通过一年一次向参观者和以前的资助者发请求信的方式来筹集运作资金。对于所有第一封信在三个月内仍没有回音的人，还将再发出一封提醒信。有时，也会有一些特殊的捐助，比如接受私人基金会和公司的捐款，有时也会有来自联邦和州政府的。这些通常是为了某个专门的项目，比如大黑鸦的研究，学校运输奖学金，伤残研究和清除外来植物项目。

2、经验与启示

开发模式的创新

乌杜邦峡谷采用的是自然保护区经营模式，采取社区开发的发展思路，其组织管理和资金来源、产品开发等方面社区居民组成的乌托邦峡谷开发组织进行。

具体的手段有：以申请科研基金，向参观者和以前的资助者发请求信等方式来筹集运作资金；志愿者服务；开发环境教育产品等。

国内外开发模式对比分析

对比国内外峡谷景区的开发模式，可以得出以下结论：

国外峡谷景区开发的重要前提均包括对景区自然景观和自然生态的保护；而我国的峡谷景区开发模式尚有待完善，开发生态旅游的指导思想也处于启蒙阶段。

为特种旅游而开发的国外著名峡谷，特别重视自然生态的严格保护，并且将之作为生态科教的野外基地开发；国内此类开发尚处于起步阶段，且以发展旅游经济为目的，对游客的生态教育和人文关怀意识还有待养成。

为休闲度假目的开发的峡谷景区，国外的开发对生态休闲考虑比较到位，多种交通工具构成多样观景方式，为自助休闲游提供全方位人性化体贴服务；而国内此类项目不多，开发集中在游线和自然景观的再塑造上，观景方式相对单一，为自助休闲游客提供的服务缺乏人性化考虑。

国外峡谷开发案例中，在自然景观不突出的情况下，产品设计十分到位，包括辅助景观甚至特色餐饮等外围旅游产品的开发相当完备与成熟；国内峡谷景区中，自然景观不突出的景区开发较少成功，开发也主要集中在人造景观和游步道改造上。

第四篇：油气田开发工程

中国石油大学(北京)油气田开发工程专业介绍

2006-6-19 16:59 中国石油大学(北京)【大 中 小】【我要纠错】

082002

（一级学科：石油与天然气工程）

石油与天然气是不可再生的一次性战略资源，如何提高已探明储量的采出程度是高效开发油气资源的关键环节。油气田开发工程专业的主要任务就是根据不同类型油气藏的地质特点，制定和实施合理的开发方案和开采措施，以实现油气藏的高效开采。

油气田开发工程专业是于1953年在清华大学原石油系基础上创建的，是国内同类学科点中最先建立的，也是最早获得硕士、博士学位和一级学科授予权，以及建立博士后流动站的学科；同时也是国家“211工程”重点建设学科和国家级重点学科。

本学科拥有一批达到国际90年代先进水平的仪器和设备，中国石油天然气集团公司与油气田开发工程有关的三个重点实验室都在本学科设立了分研究室。这些实验室为本学科进一步的发展奠定了基础。

一、培养方向

1.油气渗流理论与应用

2.油气田开发理论与系统工程

3.采油工程理论与技术

4.提高采收率与采油化学

二、课程设置

必修课7门，总学分最低30学分

第五篇：旅游开发汇报材料

文 章来源

莲山 课件 w w

w.5 Y k J.COm 9

旅游开发汇报材料

旅游业是带动一方经济发展，富民强镇之路，加快旅游业的发展，营造良好的生态环境和投资环境，是抢抓国家实施西部大开发战略和省省、市建设经济强县的关键。2000年，我镇把旅游业的发展列入镇政府的一项重要内容，积极吸引资金、人才，在市、县的大力支持下，我镇旅游业的发展取得了一定的进展，现将我镇旅游业的发展汇报如下：

一、基本情况

我镇位于开阳县的西面，镇所在地距开阳县城15公里，距省城贵阳70公里，是开阳进入贵阳的主要交通要道，是开阳县的西大门，镇内旅游资源丰富，交通便利，有大山溶洞风景区、张学良将军幽禁地、白马宝王官和牛洞，大山溶景区主要以洞景和7500亩森林景以及50万平方米湖面景为主；张学良将军幽禁地主要是发挥历史名人效应和张学良将军休闲地自然景观为主；自马宝王官主要以古寺庙和溶洞景观为主。目前，镇内的三个景区除大山溶洞风景区已在开发之中外，共它二个风景区尚未开发。

二、大山溶洞风景区开发情况

1999年，我镇与旅游开发商李林签订了大山溶洞风景区开发意向性协议，随即成立了大山旅游开发公司，2000年3月，经县旅游局全面理顺，报批了各种有关手续，并由县政府和旅游公司签定了正式协议，对大山溶洞风景区进行了规划，县人民政论划定了风景区范围，目前，大山旅游开发公司下在按规划进行开发，该风景区的开发总投资3800万元，目前已投入资金230万元，总共开发项目16个，目前，有6个项目下实施之中。

三、今后旅游开发的打算

1、旅游开发是一项投资和建设周期较长的项目，必须按照规划逐步开发，成功一项，开放一项。在今后的旅游开发工作中，加强对已开发的风景区和管理，积极协调好各方面的关系，让开发公司有一个良好的内外部环境，加快开发速度。要加强对已开发项目的监督和检查，促进开发公司按规划，时间逐步开发，对已开发出的项目，要尽快对游客的人身、财产安全。

2、加强对镇内旅游资源的保护，防止人为破球，旅游资源是很宝贵的资源，他除了能够成为一次性投资，长期受宜的产业外，还能够体现一个地方的经济和文化的发展，同时还能带动饮食和其它服务业的发展，要加大宣传力度和做好群众的思想工作，充分调动群众的积极性，除对已开发的旅游资源的保护外，同时要加强对未开发的旅游资源的保护。

3、制定优惠下策，积极吸引资金、人才，促进方向旅游业发发展，镇党委、政论为加大对旅游业的开发根据本镇的实际情况，制定一系列宽松的投资政策、吸引资金和人才到我镇开发旅游资源，促进我镇经济、文化的发展。

莲山 课件 w w

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