对新华书店发展的建议和展望

第一篇：对新华书店发展的建议和展望

对新华书店发展的建议和展望

经过多年的改革发展，新华书店已经具备了较强的综合实力，成为一个含金量非常高的自主品牌。主要表现在6个方面：（1）形成了一定规模优势，具有了很高的知名度、美誉度和诚信度。在多次市场调查中，始终是读者和出版社认可度最高的发行商；（2）建立了以行政区划为单位、较为紧密的区域系统，占据市场主导地位；（3）构建了一个庞大健全的分销渠道，发行网点遍布城乡；（4）有了较为雄厚的经济积累；（5）培养了一支较高素质的专业发行队伍；（6）形成了较为广泛紧密的社会关系。

但不可否认的是，新华书店长期在计划经济的土壤中生存发展，意识形态属性多，市场属性少，作为市场经济条件下的企业，承担了过多的社会责任，离市场经济的要求还有很大的差距。主要体现在5个方面

（1）市场蛋糕越来越大，民营企业遍布全县，不应在抱着市场我是老大的态度，应积极宣传，广告。尽快寻找新的增长点，今年对于三产而言任务重，完成任务难，如不迅速提升和创造新的增长点，明年将是任务数的极限。

（2）增加进货渠道，电子产品更新速度太慢，很多都是库存货，由于调货的不及时造成价格更新速度过慢，电子产品价格一般都高于市场平均价格，过分依赖读书郎和步步高品牌。(3)精品店存在同样的库存现象，定价相对较高，很多商品已经不是时下流行的产品。精品店应该不离开主题，女士首饰，居家小商品需要增加，不能一味增加高档产品，毕竟这是精品店，否则给人很乱的感觉，推荐连锁经营或租赁

(4)图书部应在一楼上楼梯口和二楼电梯口树立导购栏，很多上来的顾客逛了2楼一圈都不知道图书在哪里卖，只好问旁边的营业人员，加强宣传，例如：每天星期天举行9-9.5折销售，文具店应掌握学生考试，升学，法定节日等，主动销售，例如：国庆多进国旗，考试前联系学校集体购买考试用品；

(5)人性化治店，没有人就没有未来，掌握员工内心心态，帮助员工克服工作和家庭困难，现在咱们店交接班10.30-12.00-1.30，一个半小时的时间，在下班的路上就需要20分钟，基本吃不上饭，有些员工只能在外面买吃的，家里有孩子的还要给孩子做饭，饭做不完就要赶着来上班，身心得不到休息，也严重的影响了平时的工作，所以我建议时间下班吃饭时间延长9.30-12.00-2.30，中间至少需要2个小时的时间，这是全体职工的心声。作为一名收银员，每当下午5点，店里就不卖东西了，因为这个时候是其他单位人下班的时候，现在是冬天，下班后大家都回家吃饭，没有人来书店购物，全体员工下午5-6.00都是在空空的营业厅的等待下班，这一小时，浪费了我们的电费，所以建议5.30下班。

展望未来，信心百倍，新的一年充满了希望。我们有信心。我们书店能做大做强，敢于面对竞争，面对挑战。经营和管理方面存在的问题，都迫切需要解决。只要我们敢于面对，认真对待，说真话，办实事，就一定能有办法解决经营上的问题，以科学精神和以人本思想解决管理中的问题。

第二篇：对团支部发展的建议和意见

对团支部发展的建议和意见

自去年参加工作至今已半年有余，感受到团支部建设存在一些问题，现就发现的一些问题作出以下四点建议和意见，如有思想不成熟之处还望组织批评和更正。

1、团活动不多，团员组织意识淡薄。

在过去的八个月中，团组织的活动并不多见，导致团员心中团组织概念模糊。部分团员只是在交团费的时候才想到自己是团员，甚至有的同志把交团费当作一种负担，过去的“团员找组织”现在变成了“组织找团员”。

2、应加强和改进思想政治工作，切实发挥团支部的先导作用。

现阶段团员组织观念不强，部分团员甚至不了解团组织作用。针对此情况，建议团支部加强思想政治工作，帮助每个团支部的团员了解国家的大政方针和具体政策，了解改革与建设的目标和进程，正确处理国家、集体和个人三者利益的关系，并且充实心理、法律、道德等多方面、多层次的教育内容。还要在思想教育工作的措施、方式、方法上有所改进。要积极通过“推荐优秀团员作为党的发展对象”工作，引导团员们不断向党组织靠拢，从而更增强团组织的凝聚力和战斗力。另外，应引导他们树立高度的集体荣誉感，时刻将团支部的荣誉铭记在心，让争先创优、起好模范先导作用成为每一个团员的自觉追求。

3、增强团员意识，提高团员整体素质。

增强团员意识，提高团员素质是加强团支部建设的出发点和落脚点。首先，要加强对团员的管理和教育，通过主题团日活动等，结合纪念日、重大历史事件等契机，不断进行团员意识教育和团章、团史学习，提高团员素质，保证团组织的先进性。其次，团支部应通过各项管理制度、落实团员注册、增强团员的组织观念，密切团员与团组织的关系，同时，团组织应更多地关心和关注团员青年的成长状况，为其成长成才提供有利的引导和帮助。再次，团支部应经常督促团员履行团员义务，充分调动团员的积极主动性，增强团员执行团的决议的自觉性。同时，团支部还应经常给团员分配一定的工作，并提出思想上、行动上的要求，教育和督促团员发挥先锋模范作用，不断提高团员队伍的质量。

4、以人为本，服务员工，发挥团支部团员的主体作用。

团支部的中心工作紧紧围绕支部团员的成长成才，使全体成员在思想、学习、实践等各方面都争当表率。随着团员自我管理、自我教育意识增强，在团支部建设的过程中更要发挥主体作用。当团支部的建设与新时代对团员的要求紧密结合时，将会充分调动广大团员青年的积极性和主动性，他们不仅会积极参与团支部的建设和管理，还会监督团支部工作的开展。同时团干部在团支部中的骨干核心作用也会进一步增强，一支政治素质好、能力强、热爱共青团工作的团干部队科伍将在推进团支部整体化建设的进程中发挥重要的作用。

第三篇：资深员工对信用社发展的建议和意见

针对农信社的发展以及我四个月的观察我有以下建议：

一、制定更为科学的绩效管理体系

绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平和组织绩效。绩效管理的实质是激发人的主动性、积极性，如果绩效管理机制抑制了人的积极性那么只能说这个机制是不成功的。在我们目前的信合绩效管理中，存贷占了绝大比例，但实际情况是每个地域的经济发展水平不尽相同，造成的现实情况是经济条件好的地区存贷量大，薪酬高，而经济条件差得地域薪酬低，在付出远超法定工作时间的情况下得到的工资低于地区基本保障工资，生活维艰。同样的一线员工，由于地域的差异，工资水平相差十多倍。这在一定程度上影响了部分员工工作的积极性。在我看来，实行绩效工资是正确的选择，它在很大程度上激发了员工积极性。但实行时要有区别的对待，不能搞一刀切，要具体问题具体分析，实事求是，要有区别的对待。因为未来银行的竞争实际上是在服务上，是在中间业务上的竞争，我们在实行全员拉存款的基础上要走专业化道路，要重点发展一部分员工搞存贷业务，让更多的一线员工的心思用在提高服务水平，提高服务质量上来。在绩效管理中不能只看到激励的正面作用而忽视激励的反作用，在制定绩效管理中必须兼顾公平与效率，这样才能使激励的作用得到最大化的发挥。

二、拓展第三业务，增强发展后劲

西方现代银行的盈利模式已不是简单的存贷差，它更多的体现在第三业务的发展上。先今市农信社的第三业务还只是传统的短信签约、电话银行，代收代付以及异地存取的手续费收取上。在我看来，要增强信用社的发展后劲，一定要在第三业务上下功夫，大胆创新，创造亮点，让信合在群众中留下美好印象，让信合创造更多业绩。总之，第三业务可选择很多，只要运用得当，定能促进信合的长远发展。

三、建立长期的人才培养与人才引进机制

金融创新，离不开金融人才。尤其是中间业务的发展就离不开诸如高级理财师，精算师，高级金融工程人才等方面的人才。对于人才的取得无非是培养与引进，对于长期大量需求的人才我们可以自己培养，对于高端急需人才我们则可高薪聘请。目前我们信用社正是改革发展的机遇期，对我们而言，掌握了人才就是掌握了未来发展的先机，加强对其的培养则既能留住人才又能促进信合的长远发展。

四、提升信合的软硬件实力，增强信合的影响力

针对这点，一方面是硬件的实力，具体到我们信合，我们可以做到

1、加强营业场所的建设，大力开展优质文明服务，加大奖惩力度，对内有约束有激励，对外形成吸引力，让顾客对我们信耐、对我满意；

2、加大信合的宣传引导力度，可以在地方电台地方报刊与优质期刊合作，大力宣传信合品牌，宣传信合产品。尤其是新网点新产品的建立离不开广播电视大众媒体的宣传报道。

第四篇：对组织部的建议和计划

对组织部计划： 1宣传工作的设想：

（1）海报的宣传为主要宣传方式，组织部还将开拓更多的宣传途径，或是改良传单、海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。

（2）往日的宣传工作，每每将重点放在前期宣传上，因而也就忽略了在活动举办后的后续报道。后期宣传不仅是面向大众的重要一笔，更是组织对于活动的一次总结。

（3）我们要充分利用网络的便捷作好宣传，在校园网络上进行宣传，达到海报，网页，广播宣传的结合。使宣传的效果最大化。宣传不仅是一个部门的工作，做好宣传需要每个部门的协调配合。活动前，我部会积极与其他部门做好相关的沟通。

（4）策划一些宣传的活动，让外界了解协会的活动

（5）积极挖掘和培养宣传人才，为协会的宣传工作注入更多新鲜血液；（5）开辟建言通道，通过征集大家的智慧和想法，把宣传的工作做的更好

2我认为要做好部门的工作要有礼节礼貌，责任心，高度的热情，懂得团结和合作，一定的交流能力和相关的技能等，做好上面的要求有以下的措施：（1）进行礼仪的培训。礼节礼貌问题部仅是体现着个人的素质，也有利于部门工作的开展。

（2）通过对策划书，海报制作，文稿写作的技能的培训，提升干事们的技能，推动组织部的工作开展。

（3）对于工作的安排，将尽量的细节化，具体让每个部员都明白自己的职责，同时在各项工作的衔接过程中培养干事们的团结和合作力

（4）进行例会，进行总结工作，听取相关的意见和建议，以至于更好的开展之后的工作，此外，也可增加些小活动，增加大家的凝聚力和默契

（5）部门内部应该定期出去游玩，搞些活动，出去游玩最能够增加大家的凝聚力，有利于搞好组织部内部成员的关系；进行与协会的其他部门的联谊活动，有利于拉近与其他部门的距离，有利于干事们的相互交流，有利于协调好与其他部门的关系

3加强部门的建设：

改革组织部内部的运行机制。让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻炼的空间；将部门内部进行分组，有利于明确职能，提高工作效率，具体分为策划组，海报组，文稿组和行动组。(学东西都是一起学，没有差别，一起培养和锻炼)（1）策划组：负责进行活动的策划，活动策划书的编写（2）海报组：对主要宣传工作的设计，海报和横幅的制作

文稿组：主要是进行新闻稿的书写，对协会进行的活动进行后期的宣传，

第五篇：对就业指导课建议和意见

对就业指导课的建议

就业指导课结束了，从课上我们学到了很多东西，在这里也有一些对课堂的建议提出来，以供老师参考，表达不当的地方，请指正。

1.希望课上老师能多给同学介绍校友找工作中的实际案例，这样比较有参考价值和对比意义。

2.希望老师能多讲讲如何面试，怎么样写好个人简历，面试时应注意的问题，面试应该如何表现。这一点可以不必以讲述列举条款方式讲授，可以多穿插进《职来职往》、《非你莫属》等大学生面试求职类栏目，这样更加生动有趣，活泼课堂气氛。同时可以让课堂上同学多互动，参与评价和模拟。

3.希望能够多看和就业有关的视频，多了解一些激励人上进的求职故事，希望能提供大量的信息辅助就业。

4.大学生是即将步入社会大课堂的新人，许多同学对未来的路觉得很迷茫，希望老师能多讲一些关于就业形势以及在我们这段转换角色过程中应该注意的问题，更让我们更快的从一个学生的心理转变成一个职业人。

5．希望老师能多讲些关于礼仪、着装方面的知识。

最后，希望就业指导课能够成为我们学生走向职场的有力指导，祝就业指导课越来越好。