2017年上半年降本增效活动实施方案

第一篇：2017年上半年降本增效活动实施方案

水处理运营管理中心安塞项目部 2017年度上半年降本增效活动实施方案

根据院里、水运中心成本控制会议的有关要求，在保障安塞项目部注水生产正常进行的前提下,为确保完成院里下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我安塞项目部实际情况，制定如下方案:

一、组织领导

组长：何长明

成员：贺正泽、李俊、白天江、张学义

领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行院《经营管理程序及运行规范》和《水运中心安塞项目部全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。

二、任务分工

安塞项目部“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：

1、安全生产管理协调小组： 组长：张学义

成员：高星星、张斌、刘浪、各注水区队长、联合站班长

小组主要负责值班车调配及一线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开安全生产运行碰头会，由注水区队长、联合站班长列出次日工作量，并及时上报安全生产管理协调小组，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。

2、材料费、车辆修理费管理小组：

组长：白天江

成员：司星、张海云、付荣荣、王殿军、各区队技术员、联合站班长

小组主要职责严格控制材料费（水处理药剂费用、化验室器具和药品费用等）、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请中心项目部主管领导审批，做到先预算，后花钱。

3、电费管理小组：

组长：罗梦瑶 成员：王静、李育宏

小组主要职责负责电力日常管理，加大生产现场及办公场所电力浪费的检查考核力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。

三、降本增效具体措施：

1、油料费控制目标：比上年同期降低5%

（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线需出车解决的工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。

（2）为使工作正常运转，生产不断线，各职能室人员分人定站，做好工作协调安排，要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。

（3）严格控制车辆私用和长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。

2、材料费：在2017年上半年增站的情况下，药剂使用总量较上年同期不在增高。

（1）根据生产实际情况严格严格执行生产领用料（药剂、打印纸、笔、本等）制度，杜绝计划外用料，对生产急用料需中心项目部主管领导审批，中心领导签字后方可领料。

（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标。

（3）及时追踪材料质量，已领用材料如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格材料，降低材料损失，坚决杜绝不合格材料入库。

3、电费：比笔上年同期消耗降低5%（1）树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。

（2）杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。

（3）对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。

（4）增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。

4、车辆修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用（1）强化驾驶员的培训工作，提高驾驶员的业务素质，使车辆平稳运行。

（2）加强车辆维护保养工作，减少故障率，（3）合作维修质量高的修车公司，尽可能延长车辆正常使用时间。

（4）加强驾驶员对车辆维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能不出维修公司的坚决不出项目部。

“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，安塞项目部要求各注水队、联合站应给予高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全项目部干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各站点降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，进行通报，并追究管理人员的责任。

水处理运营管理中心

安塞项目部

二〇一七年一月十日

第二篇：降本增效活动实施方案

注水大队

关于开展降本增效活动的实施方案

根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前 提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案:

一、组织领导

组长：熊国良 姜 旭

成员：姚 博 张鉴群 何 荣 张国 郭燕 房世杰、高萍

领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行 情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。

二、任务分工

大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：

1、生产管理协调小组： 组长：张鉴群

成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立

小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。

2、材料费、修理费管理小组：

组长：赵荣喜

成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立

小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。

3、电费管理小组：

组长：张鉴群

成员：张家宝、高有举、张宏

小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。

三、降本增效具体措施：

1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20%

（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。

（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定 站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。

（3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。

（4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生，2、材料费：原则上停止使用

（1）根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度，杜绝计划外 用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。

（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。

（3）加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。

（4）及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。

3、电费：比1-9月消耗降低5%（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。

（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。

（3）、对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。

（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。

3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用

（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。

（2）加强注水泵维护保养工作，减少设备故障率，（3）加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不出厂。

“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予 高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。

注水大队 二00六年十一月十日

第三篇：公司XX年降本增效工作实施方案

公司****年降本增效工作实施方案

一、总体思路及目标任务

深入贯彻落实*****公司四届一次及公司一届一次职代会精神，围绕有质量有效益可持续发展的方针，牢固树立危机意识，在深入开展市场分析的基础上，采用“市场倒逼”思路，以“新常态”下的企业预计可实现订货量，按照公司总体目标逐级倒逼成本，深入开展内外部对标，找准成本的关键节点，提出目标，落实责任，深入推进全员、全过程、全要素降本增效，着力构筑成本领先优势，全面提升公司的盈利能力和市场竞争力，为公司持续发展打好坚实的基础。

***年，继续重点抓好10个方面降本增效工作，实现降本增效目标****万元，确保在产销量达到**万吨的情况下，实现营业收入**亿元、利润总额控制在*****公司下达的指标内的奋斗目标，全面完成*****公司下达的绩效指标，力争实现新的突破。

三、具体措施及责任分工

（一）减员增效降人工成本

人事科负责**年，在**年底用工总额基础上减员**人，单位产品人工成本较**年下降*%以上。实现降本增效**万元。

考核细则：每减员一人按**万元/年（**元/月）计算，规费比**年减少部分据实计算。

1.严格控制用工规模。通过精减科级机构设置、优化岗位设置、探索技术维修人员集中管理等方式，压缩用工规模，严控

新进人员数量，稳妥清退到期劳务用工，在*年人员基础上，*年力争减员*人左右，使用工总数控制在*人以内。

2.完善用工管理机制，盘活企业用工存量。自然减员补充严格执行集团公司“出五进一”政策，二级机关、后勤服务及非主营业务人员只出不进。同时实行“增人不增工资，而且扣减工资总额；减人不减工资，而且奖励工资总额”的激励约束机制，确保用工总量不反弹。

3.疏通人员退出渠道。完善内部退养、离岗歇业机制，有效分流临近退休或因伤病等确有工作困难的员工，提高运行效率。

4.争取保险规费的优惠，减少非正常人工费支出。

（二）精益生产降成本

生产科负责，提高基层单位成材率、降低防腐主材、装车主材的消耗，降低机物料、能源消耗；减少和杜绝生产线重复劳动，提高设备完好率，全年实现降本增效 * 万元。

考核细则：主材节约按*元/吨计算，防腐、装车主材及机物料、能源节约据实计算。

1.集中生产集中休息。严格按照合同或客户需求组织生产，避免超合同或超指令生产，减少产品积压。在保证客户需求的情况下，合理配备班组，尽量做到集中生产集中休息，降低生产成本。

2.合理降低生产材耗，降低产品加工成本。优化生产工艺参数，优化原料卷重和切割，严格控制非合同管产出率，提高一次通过率，加强能源消耗管理，切实降低材料及能源消耗，单位产

品卷板主材在*年考核指标基础上下降*公斤，实现降本*万元；单位产品可控费用较*年同口径下降*%以上，实现降本*万元；充分利用政策，减少能源费用支出，实现降本*万元。

3.优化仓储倒运环节，降低生产物流成本。充分利用现有库房场地资源，规范钢管、原料堆放标准，优化倒运方案，减少短途倒运次数，降低场地租赁和倒运费用，总体费用不超过*年支出总额。

4.加强设备管理，提高设备利用率，控制设备维修成本。通过加强设备“十字”作业及日常巡检，减少设备故障，全年设备维修成本在*年基础上下降*%。

5.精益生产过程管理，班作业时间力争达到*分钟。

（三）提升销售管理降成本。

销售部负责，通过控制营销成本、库存成本降低费用，实现降本增效 250万元。

考核细则：卷板壁厚公差控制有效而节省的资金据实计算（以订单技术条件规定的卷板采购标准中间值为准），资金占用费比预算节约的部分据实计算。

1.向采购价格要效益。在保证质量与交货期的同时，*年，卷板原料平均采购单价在招标价基础上降低*%以上，实现降本*万元。继续做好卷板的合同评审及技术谈判，根据标准重点抓好壁厚公差节省采购成本*万元。

2.向库存管理要效益。结合*年预计订单情况，确定合理确定卷板最佳库存量；合理制定采购批次，优先代用现有库存原料，— 3 —

压缩库存原料占用资金，*年压缩*年及以前原料库存（*吨）的*%以上，即控制在 *吨以内。

3.优化采购付款方式。在卷板采购比价的基础上，加大银行承兑汇票和“商信通”使用，*年，卷板原料承兑汇票支付比例不低于*%。

4.提高产品发运结算效率。*年，成品产销率不低于*%，及时签订供货合同，产品发出后及时督促中转站或客户办理验收。遇到合同需变更等影响结算时，销售部门应加强与客户沟通，尽快完成变更手续，缩短结算时间，提高结算效率。

5.加强欠款回收。*年及以前欠款回收率不低于*%，*年当年货款回收率不低于*%，*年应收账款周转次数较*年提高*次以上即（*次）以上。

6.清理盘活库存占用资金。清理库存原料和成品，对可代用原料及时组织代用，择机处置无法代用原料和成品，盘活存量资金。压缩以前成品库存（*吨）的*%以上，即控制在 *吨以内。

7.提高订单质量，西南油气田市场一根管子都不丢，社会市场占有率有所提升。

8.加强销售费用的管控，减少不必要的费用支出。9.优化运输方式及结算方式，减少运输费用及税费。运费单价在*年运费单价基础上下降*%。

（四）优化物资采购降成本

物资采购部负责，通过提高供应商服务保障、提高采购质量、— 4 —

降低库存、规范招标及废旧物资销售等方式降低采购成本。全年实现降本增效*万元。

考核细则：采购资金占用费及物料采购成本比*年节省的部分据实统计。

1.向采购价格要效益。加强招标管理，降低采购成本。在保证质量与交货期的同时，防腐材料和其他集中采购物资价格比*年降低*%。

2.向库存管理要效益。推行零库存，提高物资周转率，减少资金占用。严格控制非生产性物资储备，防腐涂料和辅料库存比*年（*万元）压缩*%以上。

3.优化采购付款方式。在物资采购比价的基础上，防腐涂料承兑汇票支付比例不低于*%，其中商业承兑汇票支付比例达到*%以上。

4.严控二级计划的审批，按预算采购物料。

（五）严控投资和充分利用政策降成本

经营计划科负责，通过严格投资项目管理、管理提升、降本增效工作，提升全厂的成本意识，经营好地方政府，争取惠政策，全年实现降本增效*万元。

考核细则：项目外审审减的费用（以初审后的数据为准）据实统计，政府扶持资金据实统计。

1.严格控制投资，控制总量规模。严格投资计划管理，坚持以市场为中心，以效益为导向，投资向效益好、盈利多的项目倾斜，重点保障盈利项目的投资需求，严格控制非生产性投入和重

复性投入。*年投资总量控制在*****公司下达的计划范围内。

2.继续推进物流业务，扩大创收。通过扩大机车、吊车租赁业务，实现增效*万元。

3.严格合同的审批，把好合同付款的审批关。

4.做好关联交易规范，理顺业务外包及服务流程，减少资金支付。

5.争取优惠政策，减轻项目资金压力。

（六）提高资金效率降成本

财务科负责，通过严格预算管理、存货管理、资产管理、货款回收等方式降低成本，全年实现降本增效*万元。

考核细则：资金占用费比预算降低的部分据实统计（销售部、物资采购部资金占用费比预算降低的部分不重复计算）。

1.开展压库清欠专项活动。继续开展压库清欠活动，坚持每月召开专题协调会，检查进度，落实责任。对重点难点问题由公司领导挂牌亲自督办，对部分长期拖欠款项采取法律手段加大清收力度。新签合同必须明确付款方式和时间，坚决防止形成新的欠款风险，努力做到应收尽收。

2.提高产品发运结算效率。及时签订供货合同，产品发出后及时督促中转站或客户办理验收。遇到合同需变更等影响结算时，销售部门应加强与客户沟通，尽快完成变更手续，缩短结算时间，提高结算效率。*年产销率力争达到*%。

3.清理盘活库存占用资金。清理库存原料和成品，对可代用原料及时组织代用，择机处置无法代用原料和成品，盘活存量资

金。*年压缩成品库存*%，压缩原料库存*%以上。

4.强化预算管理，严控费用开支。建立预算执行全过程动态监控机制，完善预算管理办法，增强预算执行的严肃性，利用集中报销系统加强预算执行过程控制。严格控制差旅费、公务接待费、公务用车购置及运行费、会议费、*年力争在下达预算基础上再压减5%以上。

5.经营好税务部门，依法合理延缓税款的缴付，争取优惠政策，减少税费的支付。

（七）加强质量管理降成本

科技质量科负责，通过加快新技术新设备利用、开展修旧利废、小改小革、严格质量事故事件管理等方面，降低质量损失成本，全年实现降本增效*万元。

考核细则：产品出厂后的质量损失成本与*年相比降低的部分据实统计，小改小革、采用的新工艺或新材料致使基层单位机物料费用节约的部分按*%计算。

1.拓展检测评价业务。在做好内部生产保障和技术研发的同时，积极拓宽检测试验业务，全年实现创收*万元。

2.提高产品一次通过率。提高主机质量，实现钢管年平均合同管焊缝一次通过率达到*%；提高防腐质量，实现防腐钢管年平均防腐一次通过率达到*%及以上。

3.加强在线钢管质量控制与考核，减少质量损失。加强内部损失成本及外部损失成本统计分析，并将质量损失率纳入质量考

核，每月兑现，实现质量损失率达到*%。

4.加快新技术利用，广泛开展修旧利废、小改小革活动。针对不同标准钢管采取相匹配的焊材和合金刀片，降低机物料费用。

（八）加强后勤服务质量降成本

行政服务部负责，通过加强物业管理、信息化工作、公用设施管理、车辆管理降低成本，全年实现降本增效*万元。

考核细则：生产指挥车及后勤服务成本比*年降低的部分据实统计。

1.绿化、保洁、保安、车辆运行、装饰装修等非生产性支出，较*年降幅5%。

（九）加强HSE管理降成本

安全环保科负责，通过加强劳保管理、隐患治理、事故事件管理，降低费用支出，全年实现降本增效*万元。

考核细则：劳保用品采购额同比降低的部分据实统计（刚性减员不重复计算），工伤损失费用同比降低的部分据实统计。

1.优化劳保定额，加强健康普检、职业健康体检管理，节省HSE费用，单项费用争取下降*%。

2.抓好安全隐患治理，降低工伤损失，较*年下降*%。

（十）转变作风降成本

公司办公室（党委办公室）、党群工作科负责，财务科配合，通过加强控制差旅费、招待费、会议费、办公费、大型活动经费，降低五项费用，全年实现降本增效*万元。

考核细则：招待费、会议费、大型活动经费、广告费、宣传费等费用比预算降低的部分据实统计。

1.强化预算管理，严控费用开支。建立预算执行全过程动态监控机制，完善预算管理办法，增强预算执行的严肃性，利用集中报销系统加强预算执行过程控制。严格控制差旅费、公务接待费、公务用车购置及运行费、会议费、宣传费、广告费等非生产性支出，*年力争在下达预基础上再压减*%以上。

2.加强五项费用的管理，从严控制出差人数、交通工具和住宿标准。减少不必要的出差，控制交通费、住宿费超标现象。

3.严格业务招待费的审批和报销，压缩会议，降低办公费用和大型活动费用。

四、其他要求

（一）各业务模块的相关责任单位要按照本安排意见，认真落实本业务模块降本增效指标的分解，落实具体责任人，落实具体措施，有效推进本业务模块降本增效工作。上述工作在*月*日之前完成。

（二）从*月开始，各业务模块每月月底要认真统计本业务模块降本增效指标完成情况，次月*日之前将总结以电子版的方式通过公司内部OA邮箱上报至经营计划科。

第四篇：炼铁厂降本增效活动的实施方案

炼铁厂降本增效活动的实施方案

为了深入开展降本增效的活动，积极围绕落实五大整合、降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力，实现企业效益最大化的实施目标。特制定如下实施方案：

一、活动的指导思想

降本增效是深入贯彻“成本是企业核心竞争力之一”的管理理念。进一步提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要措施。

二、活动的内容

降本增效活动的重点内容是实现四个“目标”，即：

1、在生产过程中，实现进一步降低成本，节约开支、减少消耗，提高产品质量和创造高价值的目标。

2、在生产过程中，实现进一步解放思想，转变管理理念，节约生产成本，提高产品效益。

3、在管理过程中，实现进一步优化流程、提高效率，精细管理和降低管理费用的目标。

4、在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，避免安全事故发生的目标。

三、活动的时间

2012年1月1日-2012年12月31日

四、活动的实施计划

1、活动组织机构

A、成立降本增效工作领导小组，负责对本活动的组织和实施。组长：王建明 1 成员: 郭晓明、许东旺、龙润兵、冯果应

B、成立降本增效工作监督小组，负责对本活动实施过程和目标完成情况进行检查监督。组长：李海云 成员：各职能部门部长

2、活动宣传

通过OA、宣传栏等各种途径，广泛宣传，为降本增效活动造势。

3、查找瓶颈，有效整改

每月利用一周时间，针对上月生产、管理过程中的薄弱环节，找出影响降本增效的瓶颈环节，得出必读晕措施和明确整改目标。

4、持续改进过程

对查找出来的瓶颈环节，进行持续改进，实现最低成本投入和最大效益输出。对于难以解决的问题，通过外出考察、内部组织技术交流等办法，提出可行方案，探索解决办法。

5、降本增效的目标 在活动开展后，健全管理机制，提高管理水平，形成厉行节约的习惯，实现经营成本每月同比降低百分之一的目标。

五、2012年降本增效目标： 1.产质量：

铁水产量：228万吨 铁水合格率：≥85% 2.可控成本： 烧结：≤23.23元/吨 2 球团：≤22.98元/吨 高炉：≤78.28元/吨 3.燃料比：

高炉铁水：≤540Kg/t 4.安全：

全年重大工艺、人身、设备事故为零 5.设备：

高炉休风率：＜1%

6、人员培训：

实现1780高炉成功开炉

六、各系统的工作思路及管理措施 高炉系统：

围绕一个目标、五个管理、一提升努力奋斗

一个目标：铁水产量目标为228万吨，力争230万，燃料比控制在540kg/T以下，全年设备、人身安全事故均为零。

生产管理方面：交接班制度、奖励制度、考核制度、培训制度 交接班制度：高炉系统大班长以上领导轮流参与上下班站班，及时组织协调班组各项任务。

奖励制度：建立健全铁口工技能、小壕工看罐、班组排名、除尘补助、铸铁跨小壕清理制度、产量完成奖励制度。

考核制度：要求班组长每天落实一件事，堵一个漏洞，查一个隐患，缺一项考核10元。

培训制度：对主岗位进行理论结合实践培训 成本管理方面：控制过程消耗

严格控制过程材料消耗，特别是耐火材料（包括钻头、钻杆、砌罐砖、筛网等），以2011年平均消耗为参考，逐月下浮10%，制定目标，建立健全奖惩制度，节约奖励、超出考核，此制度从元月开始。现场管理方面：清洁化

时刻保持现场清洁干净，每10天内部组织检查一次，且将每月10号、20号、30号定为集中尽义务日，重点对参观通道、主控室上下楼梯、炉顶槽下等卫生进行清理。安全管理方面：签订责任状、宣读安全誓词 班组长以上领导签订安全责任状，做到一票否决。

加强过程监管工作，利用开展安全活动、安全漫画、安全誓词等活动来加强安全教育、提高安全素质。设备管理方面：拨表制度

对重要部位、重要设备实行拨表制度，工人、班组班班检查，专业组长每天对所属设备确认，炉长负责抽查，系统每十天组织检查一次。一提升：提高操作理念，由经验炼铁到科学炼铁。

提高操作理念，由中心为中心，抑制边缘，打开中心，做到上闷下活，以缸为纲，真正做到由经验炼铁向科学炼铁转变。铁前系统：

2012年是我公司实现转型跨越的一年，结合公司精神及我炼铁王厂长的工作部署，为我炼铁厂各项生产指标任务的顺利完成，实现我炼铁新提升而特制订如下生产组织管理措施。一：产质量指标完成措施

由于一期升级改造，二号405高炉的停产，我二车间铁前烧结球团的产能 4 相对受限，故12铁前生产将还保持供大于求的局面，因此12在产量指标完成方面不是我们考虑的重点。在质量指标完成方面，计划采取如下措施： 11年在公司出台生产配料请示审批制度之后，配料调整趋于正规化，尽管时有调整的滞后性，但对于生产组织来说避免了随意调整带来的相关原料供需矛盾、半成品质量波动等影响企业正常经营及生产管理的问题。故我们将在严格执行公司制度的基础上从以下几方面进行控制，保证配料的稳定进行，加强生产过程的控制监督从而保证成品矿的质量稳定，为高炉生产提供优质合格的原料。

1、进一步规范配料管理制度

结合影响配料作业的因素，根据原辅料、成品种类的不同及季节变化情况，制订料位控制办法；根据料种的配入量不同制订料仓定期使用办法；根据各原辅料水分及其粘结度不同，制订料仓定期清理制度。

2、强化混匀制粒（造球）效果

遵循正确使用、经常检查，加强维护、合理润滑的原则进行混合机（造球盘）操作，充分发挥混合机（造球盘）的混匀、制粒效果，努力提高混合机（造球盘）的作业率和生产能力。制订混合机定期清理、检查更换水嘴制度，造球盘定期清理、调整刮刀制度；严格控制水分，发现波动及时调整并迅速通知，加强前后工序的联系报告制度；缓冲仓，混合仓仓位控制，保证下料稳定，注重终端控制，成品报告主机，主机控制配料。

3、提高焦粉破碎合格率 燃料的固定碳含量以及粒度合格率的高低对烧结混合料的含碳及烧结过程产品性能的稳定有很大的关系，结合目前我们的燃料主要为本厂焦粉和外购陕西焦粉，固定碳相对稳定；水分粒度极差，因此如何合理使用好现在的破碎设备，优化操作管理提高破碎效率以及碎后粒度合格率是我们需要强化的重点，故我们将进一步与动力协调制订破碎设备定期维护以及更换辊皮制度；规范操作考核制度，为最终的燃料质量合格做好保障工作。

4、加强布料看火工作

布料、看火是烧结矿、球团矿的生产过程中的重要环节。12年我们将努力实现球团生产的均排连布、烧结的厚料层作业，同时在球团不同精矿配比下调节不同的热工制度、烧结出台具体的三点温度控制措施，达到三班统一操作。

5、规范成品筛分管理制度 5 保证入炉原料的干净与否成品（生球）筛分起着至关重要的作用，目前我们在这方面的管理还很被动，因此我们要根据筛下物的粒度情况制定筛网定期维护更换制度，达到既不浪费又能保证入炉含粉率达标的要求，达到生产良性运行。

6、完善工艺管理 目前铁前在工艺管理方面存在着严重的不足，主要表现在现有的工艺管理制度不够全面、细化，以及有制度没落实。因此12年我们一定要改变过去的做法，责成专人跟班进行相关工艺监控，并与工资奖金挂钩。

二、成本控制措施

结合当前公司节能减排、降本增效的低成本经营理念，我们将进一步改变过去在成本管理只进行数据核算比对以及现场管理控制不够深入的初级阶段的成本管理做法。具体从以下几方面做起：

2012公司经营方案中对我厂铁前的相关成本考核指标进行了部分调整,混合料消耗：烧结由1.150下调为1.140，吨耗下调十公斤；球团仍然为1.034未做调整。材料消耗烧结矿、球团矿均由1.00元每吨上调为1.20元每吨，上调了0.20元每吨。水耗烧结保持0.15吨每吨没变；球团由0.05吨每吨上调为0.08吨每吨。电耗烧结由46.5度每吨上调为50度每吨；球团由47度上调为50度。维修材料烧结为1.15元每吨，未作调整；球团由4.5元每吨上调为4.80元每吨。以上消耗指标11年1——10月份完成情况为：

以上成本考核指标公司经营方案分厂工资收入中只予以落实可控成本（生产材料、水耗、电耗）也即可控成本按超降总额的10%进行奖罚。根据11年成本完成情况与12年经营计划消耗指标对比，12年在成本指标完成方面仍很困难。故制订如下措施:

1、混合料消耗

烧结矿、球团矿混合料消耗尽管未列入工资收入考核内，但它是影响总生产成本的主要指标，加之12年经营方案中对烧结主矿配比调整为58%，其中FMG矿调为36%这与我们当前所追求的生产高品位低硅烧结矿生产不相符合，因此我们只能在稳定计量、加强制粒、焙烧操作等方面予以控制：

A、规范原料十五号带的计量，跟踪校称记录，进行日对比，周汇总，同时逐月核实订正库存及出库情况。

B、半月进行一次球团成品实物校正，核实成品误差及错误。C、一月进行一次球团精矿粉、膨润土料仓称量实物校正。

D、严格按照工艺要求对内部称量器具进行校正。并做好跟踪记录。F、严格执行制粒、造球及焙烧工艺制度，努力提高成品率。

2、可控材料控制

A、进一步规范材料领用审批手续及领用记录，进行月统计归类。B、完善生产岗位材料消耗班记录、月汇总制度，与月终材料出库结果进行对照分析。C、倡导节约用水、培养节水意识，对夏季用水进行合理控制 D、执行避峰就谷用电以及降低设备空运转时间

在原料上料皮带、喷煤磨机、上煤天车、燃料破碎、主机更换台车、润磨机计划更换篦板、造球圆盘定期调整刮刀清理盘底以及烧结定期清理混匀滚筒等方面力求施行避峰就谷用电；在待料设备及备用设备运行方面压缩空转时间；规范修后全线起机的组织，降低待机时间。E、每月25日核对材料消耗情况，进行有计划的消耗控制。

3、维修材料

在12年经营管理方案说明中维修材料超降按10%予以考核，其中生产承担30%。这一考核指标的纳入，我们必须引起重视，一方面执行分厂出台的应对措施，一方面与维护单位积极协调沟通，对一些仍有使用价值的备品件在保证安全运行的前提下坚持使用和修复利用，减少新备品件的提前投入和不必要的消耗浪费。

4、过程控制

注重过程控制，杜绝跑冒滴漏、物料抛洒为节能减排做好保证工作。

三、安全保障措施

安全工作在我厂铁前仍有很大的空间和潜力可以挖掘，需要挖掘。尽管11我们在安全管理工作方面做了不少工作，取得了一定的成绩。但是离我厂的安全管理目标依然相距甚远，因此本我们铁前的安全管理目标为坚决杜绝三类事故、（即煤气中毒事故、清理滚筒，料仓压伤碰伤事故、皮带机绞伤事 7 故）强化培养员工由要我安全的思想向我要安全的行为转变。具体措施如下：

1、搞好安全例会的教育工作

各单位每月一次的安全例会由系统专职安全员组织召开，由单位一把手提前准备好以安全思想教育为主的书面安全教育纪要，经系统主管审核后如期召开。专职安全员做好监督、点名统计工作。

2、抓好班前班后站班会安全教育

班前班后会议是最及时，最行之有效的安全教育途径，所以我们必须利用好这一载体，做到时时讲安全，事事讲安全，将所在班组，单位及分厂、公司各部门、同行业所发生的各类事故信息及时快捷的传递给每一位员工以起到警示的作用，同时对班组特殊作业及时提出安全预防措施。

3、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。

4、组织好系统月度隐患排查工作及专项检查工作，员工参与，同时提高职工隐患自查的能力，并且及时落实整改，消除不安全因素

5、全力配合好安全职能部门组织的相关安全活动，为全面提高全员的意识及隐患辨识及事故处置能力。

四、设备运行率的保障措施

设备运行率的高低是衡量生产组织管理的重要指标，结合当前我们铁前生产节奏不是很紧的条件，我们将继续发扬在设备管理方面取得的先进经验和科学做法，努力推进设备自主管理的理念，为设备管理的升级及生产的正常稳定运行做好保障工作。

1、强化自主点检，及时查处设备隐患及存在问题，11年我们在这方面取得了较好的成绩，收到了良好的效果，因此我们将进一步倡导谁使用、谁检查、谁维护的这一设备管理理念，并予以用相关制度去施行，做到隐患及时发现、故障及时排除、小事自行处理、大事计划处理的目的。

2、坚持设备定期、定时维护制度

运行设备能否得到及时，定期的保养维护是保证生产顺利进行的有效措施，故结合实际及高炉检修计划我们坚持每月对烧结，球团分别进行6—8小时的单线检修及双线停机检修，原料，喷煤系统利用高炉检修时间及生产间隙时间进行问题处理。力求消除被动检修，降低不必要的影响生产时间。

3、积极协调主动沟通

为改变过去在身背维护方面比较消极的思想，要求各级管理层人员积极主动与设备维护管理人员进行协调沟通，做到能够及时准确，有计划的对设备存在问题进行有效的预防处理，降低生产中断时间。

4、充分发挥设备专职管理人员的职能，对系统内日常存在较为棘手的问题以及各类特种设备、高精设备进行专业点检，做好各类备品件的监察计划工作，以达到不影响正常的修复更换需要。

5、利用激励机制调动员工创新热情，改变创新发展方面的薄弱现状，为降本增效，减轻劳动强度，提高生产活动的安全系数各尽所能。

五、后备人才培养计划

为响应公司号召，适应企业发展的需求，号召每位从业人员明白只有不断学习提高自己的专业技能才是立足企业之根本。（袁总在元旦会议中着重讲到，只有学习才能掌握技术，掌握了技术才能进入管理层，进入管理层才能参与公司股份，参与公司股份才能成为真正的企业主人。）我们计划从以下几个方面做起：

1、改变月度培训模式，注重学习效果

多年来我厂在培训方面投入多，效果差，主要原因为培训力量不足、不注重考试结果，学习形式化。因此12年我们将在原来的理论培训作出调整：两陪一考改为一陪一考，减轻员工的学习厌倦心理；根据培训计划，制订月度培训方案、划小培训对象、由单位负责人亲自组织；单位根据月度培训计划统一出题，严密组织考试，严格评分：出台考试激励制度。

2、强化应知应会的每日一题的抽查，督促员工在日常工作中对一些理论实践的知识点进行掌握并将这些知识点纳入考试内容中。

3、岗位预备培养

为了能够尽快给一期升级改造后提供必要的投产组织人员，我们计划在现有主工艺岗位人员中，结合学历、生产实践能力、思想道德素质，由单位提名、系统考察、组织审核选拔一部分人员提前进入主岗位，进行顶岗培养。初步计划对烧结配料、混料、布料，主机；球团润磨、造球、布料、看火等岗位各选择二到四名人员进行培养，同时在现有主岗位人员中择优选拨部分班组长，进入基层管理行列。

4、结合公司人事部门及分厂综合部的培训部署，全面组织相关人员积极参与圆满完成培训任务。

设备运行：为了进一步提高炼铁厂的设备管理和操作水平，强化职工对设备性能、原理知识的了解，炼铁厂本从设备的基础管理做起，逐步用软件来规范设备的操作和维护，并做好“六个坚持、两项原则、推行一个思想、实行一个理念”，“六个坚持”即

1、坚持每月工段三次旬检，2、坚持每日班组自查自检，3、坚持分厂每月两次巡检，4、坚持六项设备管理软件的填写及上报，5、坚持做好培训及考试工作（后附培训教育方案），6、坚持每周一、三、五开好设备例会；“两项原则”即

1、坚持定检定修的原则，在每次检修时事先要有检修计划协调会并形成纪要，同时检修区域及分厂要出台检修方案明确责任及分工，在检修结束后要有检修总结，对于检修所有资料进行存档；

2、坚持设备寿命管理的原则，严格按照设备部下发的表样对设备使用及检修情况进行填写汇总，以便于统计设备使用寿命情况；“推行一个思想”即认真贯彻推行王厂长提出的“三项管理”思想，把复杂事情简单化，切切实实的做到实处，从而提高全员的执行力；“实行一个理念”即基础干部及一线班组长要时刻保持头脑清醒，明其职责，理顺工作事项，在安排任务时要明确责任分工、强调安全注意事项，并有高度的全局意识及理念。由此进一步引导职工重视和了解设备常识，从而保证生产的顺利进行。

同时2012年炼铁厂成立设备管理体系，设备部将对各工段（大班）所使用的设备从设备软件（设备软件项目包括设备台账、特种设备台账、设备档案、设备隐患记录、检修记录、事故记录、检修计划、隐患排查等七项），环保节能，成本控制，规范操作，信息传递、培训学习、设备卫生等多方面进行动态检查，对存在问题及时督促，并本着公平、公正、公开的原则实行百分制评价，从而使设备管理逐步实现规范化、标准化，最终达到设备正常运行的目的。本评比方案适用于炼铁厂8个设备使用单位，分别是1#炉工段、2#炉工段、烧结工段、球团工段、运行班、原料班、喷煤班、铸铁班。各工段每月评价得分最高100分，最低分为0分，不作负分评价，按照所得分值的多少以四大工段和四大班分别排名。工段中前两名分别以2000元、1500元进行奖励工段，后两名分别以1500、2000元进行考核和奖励工段，大班中分别以1200元、800元进行考核和奖励该班。对各工段（大班）的设备管理人员分别给予200、1500和150、100元的奖励和处罚。并且每季度在8大工段负责人中评比1名设备管理先进工作 10 者，在分厂季度总结大会上进行表彰。具体评比方案如下：

1、设备软件的检查和评比标准（40分）：

设备台账（特种设备台账）、设备档案10分：台账上以整台套设备进行完善，缺-0.1分/台套；特种设备需建立单独台账（行车、电葫芦、压力容器），没有此台账减2分每项，按照表样将每台套设备里面的具体小设备全部统计，新增设备及时补充进去。台账上有的必须建立档案，缺-0.2分/台套

设备运行跟踪记录、高压设备启动卡、起重设备运行记录表10分：设备运行跟踪记录为每日上交设备部的设备隐患记录卡，必须认真填写当日设备处理事项、设备运行情况、设备隐患、急用备件，不能搞应付，反之缺-0.2分/日；每次启动高压设备必须填写高压设备启动卡，否则-0.1分/次；起重设备运行记录行车工必须认真填写，否则-0.1分/次；安全部和设备部不定期督促检查。

设备检修记录5分：各岗位必须及时按照表格规定记录该岗位的设备更换和修理事项，设备部不定期检查，月终将上月记录交回设备部（利用专用记录表格）。无记录表不得分，少记或漏记-0.5分/项。设备事故记录5分：各岗位必须在24小时内按照表格要求记录该岗位的设备事故，反之-1分/项，要求将事故发生的表面现象写清，只记设备事故后果-0.5分/项。

设备检修计划5分：各工段每月25日前按照规定表格编写一份设备检修计划，并以电子版形式上传设备部，不按要求填写-2分，没有及时上报不得分。

隐患排查5分：各工段每旬组织班组长人员进行一次设备隐患大排查，排查时间由各单位自行确定并通知区域设备管理员，检查结束后将检查结果上传设备部，设备部协调相关单位进行处理，否则缺-2分/次。

2、规范操作和设备事故评价标准20分：

由于违章操作造成停机-2分/10分钟，未造成停机-1分/10分钟；由于违章操作造成损坏设备价值-1分/500元。由于点检或督促沟通不到位造成间接影响-2分/起，直接影响-5分/起。

3、信息传递评价标准5分：

间接影响30分钟以内的设备停机和10分钟以上的直接设备停机各工段必须及时通知设备部，未及时通知-1分/次。

4、环保节能评价标准10分：

严禁跑冒滴漏和浪费能源，职能部门不定期检查，各除尘阀门未及时关-0.2分/次，水泵、风机等设备的起停不适时导致浪费水源、电能-0.5分/次，氧气、氮气、蒸汽的跑、冒、滴、漏和违章使用各种气源-0.2分/次，被公司通报-1分/次。

5、培训学习评价标准10分：分厂组织的设备培训按应到人数的百分比打分，低于一个百分点减去0.2分。无培训记录本者-0.1分/人，培训成绩按照实际情况临时制定评分标准。

6、设备卫生评价标准15分：设备卫生必须保持清洁亮丽，设备见本色，渗漏油现象必须及时清理，不定期检查不合格减去0.5分/处，被公司通报-2分/处。

7、评价结果与公布：

7.1 设备部根据日常检查结果和设备运行情况对应考评标准进行打分。

7.2 每周一小结，月终汇总，按照得分多少对各单位进行排名。7.3 每月5日前公布上月考评结果与排名，同时上报核算部，月终工资兑现。

8、设备事故连带考核制度：

8.1、损失在5000元以下或影响生产在30分钟以内的设备事故考核工段一把手100元/起；

8.2、损失在5000~20000元或影响生产在90分钟以内的设备事故考核工段一把手200元/起； 8.3、损失在20000~50000元或影响生产在180分钟以内的设备事故考核工段一把手300元/起；

8.4、损失在50000元以上或影响生产在大于180分钟的设备事故考核工段一把手500元/起。

8.5、每起设备事故必须召开事故分析会，由设备部组织，设备厂长及相关人员参与分析并作出考核处理，考核金额按照职务高低以1：2：3：6进行落实，特殊设备事故按照分厂和公司制度进行考核落实。

9、由于所有设备事故与操作工和维修工均有关，发生设备事故后由设备厂长和站长根据事故原因划分责任，分厂和动力中心按照责任程度分别以3：7或 127：3各自落实。划不清责任的均按照5：5承担责任，明显的设备事故或工艺事故分别由分厂和动力中心各自进行分解落实。安全方面：

一、用三个结合，培育职工安全文化理念，建立强大的思想安全防御体系。

1、把法规教育和案例学习相结合，转变思想理念，从要我安全变为我要安全（组织文化活动、征文、警句征集等）； ⑴、以典型案例学习讨论为载体；

⑵、持续开展“学习案例，明确规程”活动；

⑶、对照安全法规查找事故案例中的违规问题，分析违规原因； ⑷、结合岗位实际，提出正确操作方法和预防措施；

2、算账教育和现实说法相结合； ⑴、请违规人员现身说法；

⑵、以血淋淋事实对职工进行“洗脑撼心” ⑶、组织走访；

3、把自我警醒与案情教育相结合；

⑴、组织开展班前“三问”，我的作业习惯安全吗?我的作业违章吗?我的作业习惯会伤害自身和家人吗? ⑵、将《家庭安全互保协议议书》列入2012年安全工作计划中； ⑶、定期组织职工家属座谈，共同建筑安全防线和亲情化提示。

二、用过硬的技能实现职工主动安全行为，建立牢固的岗位安全防御体系。第一、、坚持开展岗位作业标准的培训，提高职工安全生产基本技能；

⑴、学会正确的防护工具使用方法（防护工具使用、施救技能等）⑵、上岗标准、作业标准，将各项规章制度、安全知识上墙，定期学习作 业标准，采用多种方式抽查，开展标准作业演示，检查学习结果。第二、坚持开展应急预案，提高职工正确处置突发事件的能力； ⑴、建立完整的模拟演练系统，模拟骨折、煤气中毒，模拟事故发生过程施救演练。第三、坚持开展安全隐患查找整改，提高职工动手查找隐患和处理的能力； ⑴、坚持和鼓励职工查找本岗位安全隐患和身边不安全因素； ⑵、安全巡查时，加大对隐患的查找力度、安全巡查，商讨整改措施，对工器具的隐患整改应全员参与自主整改。

三、用科学的安全管理保障职工人人理职，建立周密的制度安全防御体系。

1、各项安全制度的建立与完善

⑴、班组安全奖励考核细则制度的完善； ⑵、出台隐患整改制度； ⑶、制定班组安全检查的制度；

2、各项制度的实施

⑴、每月召开班组安全例会，通报安全奖惩情况 ⑶、设立劳动保护督察哨等安全管理监督完整体系。①、用完整的制度来治理班组，全员参与，人人履行职责； ②、对现有的制度不完善的进行合理修改，保证制度质量； ③、当月安全奖励情况上墙，接受公众监督 ④、根据现场特点，出台某岗位安全作业标准确认制 ⑤、合理化建议的采纳、实施等

七、活动的实施要求 各部门要高度重视降本增效活动，积极发动基层职工，针对本单位的工作，积极查找薄弱环节，作出整改，及时总结、表彰和交流先进的经验，形成长效机制。并将降本增效的效益与各工段工资进行挂钩。为了确保降本增效活动得到有效成果，降本增效工作检查监督小组每月检查评比一次，对做得好的工段及个人经验进行推广。炼铁厂

2012年1月1日

第五篇：降本增效实施方案

公司降本增效活动实施方案

根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求结合公司生产经营实际情况成立降本增效工作领导小组动员和组织广大职工紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。

现拟定2011年公司降本增效工作实施方案如下

一、降本增效活动主题“全方位、全过程、人人参与降本增效科技创新产品升级精细管理提高公司经济效益”

二、成立降本增效工作领导小组 组 长 成 员 工作办公室工会、三、签订《降本增效目标责任书》

结合《企业2011年经营目标责任状》有各部门自报2011年降本增效指标经公司领导班子审核认定后由公司各主管领导与部门一把手签订《降本增效目标责任书》各部门认真按照《降本增效目标责任书》签订的降本增效责任目标组织实施做到有计划、有目标、有实施、有考核、有成果。2011年0月28日前签订完毕。

四、合理化建议征集与评选

按照《公司职工合理化建议管理办法》由工会组织征集职工合理化建议。合理化建议围绕公司生产经营针对如何提高公司盈利能力展开设计、采购、制造、销售、管理等诸多方面的建议、办法征集。合理化建议经过公司专家组评定、立项作为降本增效目标责任指标组织落实、考核。

五、降本增效工作宣传与发动

由公司降本增效领导小组主持召开公司中层以上领导干部降本增效动员大会动员和布置公司2011年降本增效工作。公司工会通过《职工消息》简报电子

屏等宣传降本增效工作的重要意义动员职工广泛参与做到人人有降本增效目标。各支会通过组织召开部门、车间职工大会、班前会、讨论会等形式及时梳理和总结身边降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺利开展。

六、降本增效工作落实与考核

各部门按照签订的《降本增效工作责任书》制定本部门的降本增效具体实施办法。要做到一把手负责一抓到底。要做到有计划、有措施、有落实。要做到层层落实人人有目标人人有任务。要做到降本增效数据说话降本增效数据可考核财务有认定。

七、先进集体与个人的奖励

各部门将《降本增效工作目标责任书》考核指标12月末汇总上报全年降本增效工作情况公司降本增效工作领导小组将根据各部门完成指标情况降本增效金额等评选出先进集体和先进个人并命名“降本增效”先进集体和“降本增效”先进个人适时召开表彰大会并给予一定物质奖励。

公司工会

2011-1-24