第一篇：2016优化五率降本增效实施方案
2016年优化五率降本增效活动实施方案
自公司开展优化“五率”降本增效活动后，设备动力部积极参与其中，全体成员实行全面的精细化管理，切实提高公司设备运转率，我们预定的工作目标如下：
一、提高设备利用率
1、根据设备修理周期，切实落实大中修计划，保证其准期率，提高其完好率；
2、搞好设备例保，严防带病运转；
3、定时定质定量定位注油润滑，延长零件使用寿命，保证设备正常运转；
4、抓好机台人员的技术培训，提高其技术素质。加强机台人员严格遵守操作规程教育，切忌频繁调动；
5、提高跟班修理工的技术水平，使其掌握修理新技术以缩短抢修时间，并加强责任心教育，凡当班设备出现带病现象一般不应拖至下一班次去处理。
6、做好设备交班记录，摸索其性能、特点，为其大中修提供良好的第一手资料。
如能逐步做到上述几点，设备完好率与工人技术素质得以同步提高，设备利用率也将成正比例地得到提高。主要设备利用率达97%以上。
二、设备分类管理
达到集团设备分类管理目标要求，设备原值金额评价标准、设备利用率评价标准、设备发生故障后又无替代评价标准、设备维修难易程度评价标准、在化工生产中设备所处地位评价标准、配件供应评价标准、设备维修评价标准，编制ABC类设备分别管理，按照编制设备分类进行设备管理。
三、降本增效开展情况
面对车间分管的电气设备日趋老化的现状，动力部干部带领技术骨干进行技术攻关，积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动，调动所有动力部员工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保氧化厂生产经营稳定顺行。保证供电及电气设备维护运转率达98%，设备维修成本降低了30%；
四、加强用电管理
在公司用电方面，我们严抓供电电压指标，因为电压质量不仅是影响供电系统稳定运行的主要因素，还可以降低线路损失，保证公司安全生产，提高产品质量。根据《水利电力部，国家物价局》功率因数调整电费办法，全年功率因数在0.95-1范围，做好无功电力调控，提高供电质量，力争全年节省力率电费8元左右。
五、加强设备的安全管理
保障设备安全运行，加强对大型设备的运行巡视检查，确保大型设备处于良好状态运行，如风机、氧化槽、浸出槽、中和槽等运转率要在99.5%以上。
六、办公用品管理
我们全体员工秉持勤俭节约、杜绝浪费的理念珍惜公司每一份资源，力求小成本做大事的工作作风，各类机械电气图纸要全部采用CAD等专业技术软件绘制，有效提升工作效率和质量，适应了现代化管理的要求，使设备管理基础工作推动冶炼企业设备管理上一个新台阶。力争节约部门费用1-2万元。
七、节能减排能源精细化管理
1．约用水：施工现场要合理用水，按时计量。施工现场用水设施的出口采用节水型阀门或水龙头控制，水管衔接处要拧紧、防止滴漏；冬天要采取防护措施，防止水管冻裂；办公生活用水时要随开随关。清洗机械设备要注意节约用水。生产用水时，要防止污染环境。
2.约用电： 施工现场合理用电,按时计量。施工现场的用电设施或设备要注意防护，确保用电安全，保证无故障运行。施工现场的用电机具和设备根据施工需要随用随开，人离机停，禁止长时间空载运转。
3.节约生产用油：在保证设备正常润滑的前提下，在生产正常情况下要时刻节约用油包括各种燃油、润滑油（脂）、液压。
2016年工作中我们设备动力部全体员工会更加地尽职尽责工作，努力将设备运转率持续保持在97%，无功补偿功率因数保持在0.95以上。为公司连续稳定生产，达到2016年生产任务目标而提供有力的基础保障。
设备动力部 2016.2.18
第二篇：降本增效实施方案
公司降本增效活动实施方案
根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求结合公司生产经营实际情况成立降本增效工作领导小组动员和组织广大职工紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。
现拟定2011年公司降本增效工作实施方案如下
一、降本增效活动主题“全方位、全过程、人人参与降本增效科技创新产品升级精细管理提高公司经济效益”
二、成立降本增效工作领导小组 组 长 成 员 工作办公室工会、三、签订《降本增效目标责任书》
结合《企业2011年经营目标责任状》有各部门自报2011年降本增效指标经公司领导班子审核认定后由公司各主管领导与部门一把手签订《降本增效目标责任书》各部门认真按照《降本增效目标责任书》签订的降本增效责任目标组织实施做到有计划、有目标、有实施、有考核、有成果。2011年0月28日前签订完毕。
四、合理化建议征集与评选
按照《公司职工合理化建议管理办法》由工会组织征集职工合理化建议。合理化建议围绕公司生产经营针对如何提高公司盈利能力展开设计、采购、制造、销售、管理等诸多方面的建议、办法征集。合理化建议经过公司专家组评定、立项作为降本增效目标责任指标组织落实、考核。
五、降本增效工作宣传与发动
由公司降本增效领导小组主持召开公司中层以上领导干部降本增效动员大会动员和布置公司2011年降本增效工作。公司工会通过《职工消息》简报电子
屏等宣传降本增效工作的重要意义动员职工广泛参与做到人人有降本增效目标。各支会通过组织召开部门、车间职工大会、班前会、讨论会等形式及时梳理和总结身边降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺利开展。
六、降本增效工作落实与考核
各部门按照签订的《降本增效工作责任书》制定本部门的降本增效具体实施办法。要做到一把手负责一抓到底。要做到有计划、有措施、有落实。要做到层层落实人人有目标人人有任务。要做到降本增效数据说话降本增效数据可考核财务有认定。
七、先进集体与个人的奖励
各部门将《降本增效工作目标责任书》考核指标12月末汇总上报全年降本增效工作情况公司降本增效工作领导小组将根据各部门完成指标情况降本增效金额等评选出先进集体和先进个人并命名“降本增效”先进集体和“降本增效”先进个人适时召开表彰大会并给予一定物质奖励。
公司工会
2011-1-24
第三篇：降本增效活动实施方案
注水大队
关于开展降本增效活动的实施方案
根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前 提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案:
一、组织领导
组长：熊国良 姜 旭
成员：姚 博 张鉴群 何 荣 张国 郭燕 房世杰、高萍
领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行 情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。
二、任务分工
大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：
1、生产管理协调小组： 组长：张鉴群
成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立
小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费管理小组：
组长：赵荣喜
成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立
小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理小组：
组长：张鉴群
成员：张家宝、高有举、张宏
小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。
三、降本增效具体措施：
1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20%
（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。
（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定 站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
（3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。
（4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生，2、材料费：原则上停止使用
（1）根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度，杜绝计划外 用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。
（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。
（3）加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。
（4）及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。
3、电费：比1-9月消耗降低5%（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
（3）、对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用
（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。
（2）加强注水泵维护保养工作，减少设备故障率，（3）加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不出厂。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予 高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。
注水大队 二00六年十一月十日
第四篇：2014新疆金滩公司+优化“五率”工作总结0
中国黄金集团新疆金滩矿业有限公司
优化“五率”工作总结
中国黄金集团新疆金滩矿业有限公司按照集团公司的总体部署安排，认真学习领会宋总关于优化“五率”工作和精细化管理系列讲话精神，运用精细化管理理念、思想，结合公司实际深入开展优化“五率”活动，仔细研究分析 “五率”方面存在的问题，多措并举推动优化“五率”工作，取得了较好成效。2014年实现优化“五率”和降本增效总效益301.4万元，比预算增加101.4万元。
一、2014年主要生产经营指标完成情况
考核利润预算2600万元，实际完成3270.89万元，完成预算的125.80%，人均创利20多万元。
黄金产量预算400公斤，实际完成430.17公斤，完成预算的107.54%。
管理费用预算1346.45万元，实际为1023.04万元，较预算降低323.41万元。
克金成本预算201.13元/克，实际为187.77元/克，较预算降低13.36元/克。
二、优化“五率”具体措施及成效
（一）矿石损失率、贫化率方面
全年矿石损失率4.54%，比预算降低1.46%，较上年降
低0.66%；矿石贫化率10.52%，比预算降低6.48%，较上年降低1.58%。采取的措施如下：
1、优化采矿设计。采矿技术人员在做采矿设计时，充分研究了各矿体的地质特征和矿体分布规律，并多次到矿块现场考察，制定合理的采矿设计方案。
2、对采场进行二次圈定矿体，控制矿岩界限。公司主要采用浅孔留矿法采矿，多数矿体分支复合，变化比较大，为了准确掌握矿体赋存形态，以更好指导生产，每天安排地质采矿技术人员亲临采矿现场，指挥采矿，根据地质技术人员在图纸上圈定的矿体，为凿岩工划定矿体边界，指导炮孔方位。并且每到一个分层，就组织地质技术人员、采样工现场布样、采样、编录，经过上图、化验，二次圈定矿体，再根据二次圈定的矿体，指导下一个分层采矿，避免凿岩工盲目凿岩而造成矿石损失、贫化。
3、对残矿进行回采，以减少矿石损失。为了充分利用残矿资源，减少矿石损失，分别对以前开采后预留的残余矿块进行调查，编制安全回采方案，对以前预留的顶、底、间柱进行回收，全年共回收13500吨矿石，品位4.20g/t左右。
4、通过加大手选废石力度，减少矿石贫化。为了减少矿石贫化，制定了手选废石管理办法，即矿山主要采取在出矿过程中，专门派技术人员巡查指导出矿工挑选废石，对于没有挑选废石的工人进行严格处罚；选厂安排人员在原矿堆 2
场手选废石，给予员工100元/吨奖励，奖励资金由施工队承担，以此约束施工队在出矿时减少废石混入，既从源头上降低了矿石的贫化率，又提高了入选品位。
全年井下通过手选废石3200多吨，选矿厂手选废石456吨，通过测算两次累计提高矿石品位0.08g/t。同时减少了矿石运输成本，矿山至选矿厂运矿距离200多公里，每吨矿运输成本50元，合计节约了16万元。每吨矿石选矿成本为110元，间接节约了47.3万元的选矿成本。
（二）提高选矿回收率方面
2014年选矿回收率90.91%，比预算提高0.66，较2013年提高0.51%；
1.根据集团优化“五率”督导组检查指导时提出的改进意见，一是把2米×2米搅拌槽更换为2.5米×2.5米搅拌槽，使药剂搅拌时间由原来的5分钟提高到了10分钟，使药剂与矿浆充分混合，延长了药剂与矿物的作用时间；二是将精选刮板转速从原来的16转提高到24转，提高浮选精矿刮板速度，以增加精矿的刮出量，使有用矿物及时刮出。这两项措施实施后浮选回收率从82.84%提高到86.41%，提高了3.67%。
2.优化工艺流程，提高精矿品位。公司去年更换尼尔森重选机后，重选回收率有了大幅度提升，但浮选精矿品位降低了不少，影响了金精粉销售计价系数。为了提高精矿品位，公司与北京矿冶研究总院合作，进行浮选选矿试验，试验推荐对浮选粗精矿进行再磨再选；通过再磨增加粗精矿的单体解离度；并将原两次精选变成四次精选，增加精选次数。年初公司利用闲置的1535球磨机、浮选机等旧设备组织安装了再磨系统。改造中没有外请施工人员，在确保车间正常运行的前提下，完全依靠自己的力量进行施工设计、安装，通过优化原有设备为再磨再选设备挤出空间，没有增加厂房；仅安装费用就节约10万余元。经过实践，精矿品位提高了3.5g/t。
3、加强现场管理。抓流程控制和现场监测，确保“三稳一准”（给矿稳定、给水稳定、浮选刮量稳定、浮选给药准确），加强磨矿浓度、细度的监测，现场专人监督检查，保证矿浆的浓、细度。在此基础上，进行药剂试验。增加新的浮选抑制剂（六偏磷酸钠），适当调整药剂用量，以提高选矿回收率。
（三）设备运转率方面
全年设备运转率86.07%。（由于金滩公司采矿区位于新疆军事管理区，当地要求军事管理区范围内公司每年停产一个月左右。公司在统计设备运转率时，将此政策性停产时间在全年的日历天数中减掉，按运转时间/（日历天数-停产天数）*100%计算得出2013年设备运转率为92.2%；如果按运转时间/日历天数*100%计算，公司2013年设备运转率远低 4
于92.2%，为85.09%）
1、推行全员设备管理。设备主管、维修班长每天按时进行设备点检，维修值班员每班对设备进行巡检，并做详细记录，发现隐患及时处理。岗位操作工对设备定时巡检，并采取考核激励机制，将员工发现设备存在的问题作为加分项，发现一处隐患或问题，在考核中加分，此举提高了员工检查设备的积极性。同时为设备检查人员配备红外线温度测试仪等检测设备。
2、加强设备润滑监管。实行专人专机制，将责任落实到人，选厂每周一进行现场管理大检查，将设备润滑保养作为一项重点内容检查，哪台设备润滑出现问题，就对其负责人按规定通报处罚，做到了“早预防、早发现、早处理”。
3、为提高员工的岗位技能操作水平和工作效率，推动公司优化“五率”指标的提升，11月份组织开展了一次机修钳工和维修电工技能比武。
4、在选厂实行自动化控制系统色块化管理。与自动化厂家联系，对选矿车间自动化控制系统进行色块化管理改造，加强选矿车间关键生产环节的控制。通过观察关键环节色块的颜色变化，掌握生产运行是否正常，设备及工艺指标运行正常为绿色，异常时变成红色，以便发现问题及时进行处理，从而提高设备运转率和生产效率。
5、将精细化管理理念应用到“三大规程”。利用班前
会，班长带领员工背诵优化后的“三大规程”，讲解在实际作业中的应用。同时将“三大规程”掌握情况列入绩效考核，每月进行检查，做到常态化。以此来增强员工安全操作意识和作业过程应急事故处理的能力，提高了员工安全操作、技术应用和设备维护水平。
（四）劳动生产率方面
1、完善了公司薪酬管理办法和员工进出管理机制。从根源上优化公司人员结构，避免冗员现象，建立符合公司健康发展的管理渠道。今年公司人员在基本不变的情况下，通过加强现场和设备管理，增加设备有效运转，提高了全员劳动生产效率。全年处理矿量18961.13吨，较去年增加了2861.13吨。
2、矿山生产自动化。把人工出矿变为装岩机出矿，实现自动化出矿全覆盖。更换斜井提升绞车电机（55千瓦更，为72千瓦），斜井提升能力由200吨/天提高到320吨/天。
三、2015年优化“五率”工作安排
（一）对提升“五率”指标效果良好的措施，进行优化并继续保持，形成长效机制。
1、完善看板管理，构建科学管理看板体系。看板管理不是固定不变，而是一种动态管理模式。不断优化“五率”方面内容看板管理内容，使看板管理与生产经营紧密结合，切实服务于生产经营，促进精细化管理提升，建立科学看板 6
管理体系。
2、进一步研究各矿体的地质特征和矿体分布规律，深入现场进行实地考察，优化采矿设计，使采矿设计更加合理，最大限度地降低采场矿石的设计损失贫化率。
3、加强采矿现场科学管理，做到奖励与处罚并举，把采场采幅控制在最合理的幅度内，进一步控制矿石的一次损失贫化率。
4、对采场进行二次圈定矿体。地质采矿技术人员要亲临采矿现场，指挥采矿，根据在图纸上圈定的矿体，为凿岩工划定矿体边界，指导炮孔方位。每到一个分层，要组织地质技术人员、采样工现场布样、采样、编录。经过上图、化验，二次圈定矿体。再根据二次圈定的矿体，指导下一个分层采矿，从而更好地控制采场的矿石损失贫化率。
5、加大出矿管理力度，完善《手选废石管理办法》，监督出矿工人挑选废石，提高工人辨别废石的能力，降低矿石的第二次贫化率，同时加强选矿厂手选废石的管理工作，把好损失贫化管理的最后一道关。
6、完善选矿实验室。根据公司实际情况，继续购置实验室相关器材，充实选矿技术人才，进行选矿流程考察和选矿实验，进一步优化选矿流程，提高选矿回收率。
（二）实行多项举措，促进“五率”指标提升，持续降本增效。
1、不断研学精细化管理。转变固有思想观念，创新工作思路，由浅入深，循序渐进，逐步树立并强化精细化管理理念，将科学、有用的理论应用到实际工作中。
2、实施矿山供电电网架设项目，彻底淘汰矿山柴油发电的现状，预计2015年4月全面完成，到时将大幅度地降低采掘成本。
3、加强激励管理。在实施合理化建议、小改小革、修旧利废等活动时，不断完善激励机制，增加激励力度，有效调动员工的参与的积极性。
公司将按照集团公司的部署要求，结合企业实际全力推进优化“五率”工作，把优化“五率”与精细化管理工作有机结合，不断创新思路，采取有效措施，进一步提升“五率”水平，持续降本增效，提高企业核心竞争力，全面完成集团公司下达的各项生产任务目标。
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第五篇：XXXX提升信访“五率”百日会战实施方案
XXXX提升“信访“五率”百日会战实施方案
为深入贯彻落实省委书记XXX和省委常委、市委书记XXX关于信访“五率”指示精神，有效夯实信访基层基础工作，及时就地维护好群众合法权益，XX按照《关于印发
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于信访工作的重要指示批示精神为指导，坚持问题导向，强化底线思维，以集中开展提升信访“五率”百日会战为抓手，进一步压实主体责任，提升办事效率，切实解决群众合理诉求，推进我院信访事项办理工作水平整体提升。
二、目标任务
（一）落实首办责任。
压实落实信访办和责任科室受理、办理工作责任，加强督察督办和督导检查，及时开展信访工作责任追究，确保信访信息及时受理、按时结办，提升群众满意度。（二）提高业务能力。
彻查问题集中的环节、部门、人员，制定问题清单，明确整改措施、时限，有效提升信访事项办理效率和质量。（三）建立长效机制。
规范信访工作程序，简化、优化工作流程，建立长效机制，推动信访工作稳步提升。三、组织领导
四、实施步骤
自2021年1月1日至4月10日，分三个阶段进行。
（一）动员部署阶段（2021年1月11日至10日）。各科室负责人查摆工作短板，建立问题清单，细化责任分工，明确任务要求，全面启动百日会战工作。
（二）集中推动阶段（2021年1月11日至3月31日）。
信访办深入开展百日会战，倾听群众诉求，完善信访相关流程、提高办事效率，确保每件信访事项按规定受理、办结，集中力量，扎实推进各类信访矛盾的化解。
（三）总结验收阶段（2021年4月1日至10日）信访办总结百日会战工作成效，报送总结报告，总结经验，分析问题，建立健全长效工作机制。
五、工作措施
（一）加强业务培训。
通过采取请进来和走出去相结合的方式，组织信访业务现场培训视频培训视频培训，以训代培，切实提升广大干部的基础业务能力，做到精准确责精准受理精准定性精准办理精准录入，提高信访事项办理效率和质量。（二）增加力量投入。
对照国家省市要求和信访工作实际。有效提升信访软硬件水平。对矛盾集中问题突出进行调研，及时调整方式方法。工作力量，配齐电脑打印机扫描仪等必要的办公设备，确保满足提升信访工作五率的实际需要。（三）强化督查督办，全面落实首问首办责任，规范信访事项受理办理，严明岗位责任，细化工作环节，强化内部监督夯实。
信访事项办理工作责任体系采取定期不定期监督检查交互检查等方式，推动工作平衡发展。对群众信访事项转送交办办理上报等工作一盯到底，对超期，科什和个人及时倒查追责。（四）加强群众监督，以事要解决为提高群众满意度的重要内容，加强群众满意评价体系建设，方便群众迁出查询
（五）加强考核评价，把开展情况纳入考核体系。
将会战工作纳入全市信访工作目标，增加考核权重考评结果作为对领导班子和领导干部综合考核评价的重要内容。六、工作要求
（一）提高认识。
信访办要切实增强做好工作的责任感、紧迫感，把提升信访五率百日会战作为当前信访。重中之重，精心组织落实。集中精力和资源解决重大疑难复杂问题，确保工作有序推进。（二）注重实效。
信访办要抓住集中开展百日会战的有利契机，按照国家、省、市标准和要求，快接、快交、快办、快结。要以群众合理诉求得到解决为目标，抓流程、抓环节、抓进度、抓责任、抓质量。要定期综合分析汇总，加大督导检查力度，把解决好信访问题作为治本之策，切实减少本地、本部门信访“增量”和“存量”。
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