关于厂内外协单位管理模式的思考

第一篇：关于厂内外协单位管理模式的思考

关于厂内外协单位管理模式的思考

随着我公司经营模式的不断完善和厂内相关外包业务的不断增加，外协单位已经成为我公司生产施工的一股重要力量。作为管理型的公司，选择外协队伍和抓好外协队伍的管理，不仅是企业管理的重要内容之一，更是落实中央构建和谐社会精神的具体行动。我检修部在管理工作中，不断总结经验、调整思路、改进工作方法，做到求真务实、明确目标、落实到人、重点出击、一抓到底。工作完成合格率逐年提高，完成质量也有显著改观。同时我们要在充分发挥国营企业在人才、技术、管理方面优势的同时，积极各外协单位建立起良好的发展关系，建立起稳固的协作关系。

选择协作队伍应注意的几个问题

国家宏观政策要求建筑企业逐步规范建筑劳务分包和用工管理。建设部规定，从2005年7月1日起，建设部将用3年的时间，在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度，农民工经过培训上岗基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳，“包工头”承揽分包业务基本被禁止，并实施建筑行业农民工工资保障金制度，并要求建筑企业为农民工办理工伤和医疗保险。对工伤事故频发、安全隐患严重、拒不为农民工办理工伤和医疗保险的企业，将进行曝光和处罚。

对管理型施工企业而言，外协队伍的质量对企业信誉和项目效益起着十分重要的作用。在目前单一经济关系条件下，外协劳务队伍盲目承揽施工任务和片面追求利益最大化。仅凭一纸合同，公司很难约束他们，项目管理过程中容易发生纠纷、扯皮现象，造成项目管理的风险增大。

无论采用哪种方式选择协作队伍，在执行过程中都应该注意以下几个问题和严格加强对外协队伍的管理：

(1)严格把好资质审查关。目前我公司外协单位绝大多数为挂靠资质，交纳一定的管理费即可承揽工程。挂靠企业通常出具介绍信、资质等级证书、业绩证明、安全许可证、营业执照复印件加盖红章及法人委托书给自然人(包工头)承揽工程，在合同签订实施过程中，挂靠企业一般不派员工参与管理而由包工头自己管理。对于平常的工程进度款也不要求总包单位项目部打入自己企业的账户，而是直接划人包工头自己开设的账户中。每到年底，包工头自己去交纳当初约定好的管理费或由企业派人去收。这种模式对有实力或诚实守信的包工头都没有问题，但一旦出现履约不力或合同纠纷时，麻烦就来了。从合同角度出发应该找挂靠企业，但挂靠企业有时也叫苦连天，包工头也没交管理费，挂靠企业反而贴进去了不少人力和物力去应对由于包工头履约不力而造成的民工工资拖欠等许多问题，企业的声誉和信誉也受到了巨大的影响。

(2)严格控制引进协作队伍的数量，把握好协作队伍的质量。

协作队伍的数量应根据我公司年度实际工程规模大小及工程性质从严控制。协作队伍数量多了后，项目部管理协调的难度就增大，各协作队之间互相攀比、扯皮，管理层将每天陷入具体事务的协调，从而花费大量的人力和物力而没有更多的精力干自己的本职工作。更为可怕的是协作队伍串通一气，挟迫公司在某些经济利益方面作出让步。由此可见，严格控制协作队伍数量，把握协作队伍的质量至关重要。

(3)合理确定协作队伍的工程价格。

工程价格定得好与坏，直接关系到工程的顺利与否。目前我公司实行最低价中标法确定中标价，此中标法存在很多严重缺陷，也是国家废弃的中标方式了。单价定得过高，协作队伍高兴，有损单位利益；单价定得过低，表面上看单位利益保住了，但在合同实施过程中，损失的利益更大。总之，有句俗话说得好：商人无利不起早。没有哪一个协作队伍会带着钱来干活，赚到手中的钱才是钱，光理论上算赚多少钱不是他们的目的。

现在很多协作队伍合同意识淡薄，但他们都认定了一个事实，那就是单价再低都敢干，都敢去承担工程，先进场再说。他们认为：进场后自然有办法保证不亏损；有些协作队伍进场前从来不去考虑单价能否做得出来，项目部说项目单价是多少就是多少。总之，以后在他们的心中坚信干了活就不会亏。这种心理和做法为后面的诸多事端埋下了伏笔。

单价低，协作队伍亏损了就会在施工中想各种办法去弥补，有经验的协作队伍会采取偷工减料、节约成本，从而导致工程质量无法保证。手段高明的则会采取变更新增项目，将工程朝单价高的项目变更；最为恶劣的手段就是将工程停下来，边干一边与项目部谈，磨洋工，迫使项目部让步，重新调整单价，或是中途停工不于了、撤场。以上种种情况，不管采用哪种手段，最终的结果都是单位的利益受损，得不偿失。所以我们应该从工程的报价阶段就对其进行严格控制。由我们的造价管理人员对项目进行大致预算，此价格作为我们的中标理想价，结合各外包单位报价进行合理低价评标。从而对项目的全过程进行有效控制

(4)对于长期合作的协作队伍也应严格按程序引进。

有许多单位在引进长期合作协作队时不严格按程序办，结果是有苦说不出，反目成仇。因为双方都是长期合作，知根知底，很多事情就比较随意而不按程序办。其结果是产生合同纠纷时对薄公堂，不欢而散，对双方都造成了不必要的经济损失。有的工地在引进长期合作协作队伍时，考虑到是长期合作关系而没有严格按程序办，未签合同，没谈单价就让其进场施工，在合同实施过程中协作队伍配合得也不错，但双方一直都没提合同和单价的事，直到工程快完工时，双方才开始谈合同和单价，这时问题就来了，双方单价谈不妥，项目部按通常价格给协作队结算，协作队不接受，说亏损，后来调查的原因是当时没定价；还有的就是未定合同，且计量方式也未确定，协作队就认为应按实际完成量结算。最后项目部将协作队的所有花费单买了，经济利益受到了极大的损失，双方以后都不再合作了。所以，在任何时候、任何情况下都应按程序引进协作队伍。

选择协作队伍和加强对外协队伍的管理是一项极其重要的工作，必须慎之又慎，只要把握好以上几个问题的处理原则及方式、方法，才能选择好协作队伍，更好地完成工程建设。

加强外协队伍管理的方法

借助外力发展自己是建筑企业实现规模扩张的必然趋势。公司应当迅速培育一批新型的外协队伍，与之建立长期的战略合作伙伴关系，而不仅仅是单一的经济关系。

首先，作为外协队伍的直接管理者，我们应当高度重视外协队伍管理，要真正认识到用好和管好外协队伍是确保工程施工正常进行的关键。应当指定一名副经理具体负责外协队伍的管理，要在人格上尊重外协队伍，与之建立平等协商的工作机制；要经常关心他们的生活，切实为他们协调和解决生产过程中遇到的困难，为他们创造良好的施工环境；帮助他们加强管理，使其有钱可赚。

其次，通过公司制运作从制度和机制上保证外协队伍在项目上的规范运行，使其融入到我公司的大家庭中来，为我公司的发展提供强有力的支撑，进而达到优势互补、互惠互利和合作双赢的目的。

再次，以合同管理为主线，管理办法对合同的签订、履约保证、合同的监管等方面做了详细规定，凡在公司施工的外协队伍，必须事先签订合同，否则不得进场施工，并在合同签订前缴纳合同总价的5％－10％的履约保证金，质量保证金在每次结算中扣留一定比例的结算款，在责任期满后，无任何质量问题时，无息返还。同时严禁外协队伍将工程再分包或转保。加强对外协队伍的安全监控是实现安全生产的关键和重点，因此，应将外协队伍纳入公司的安全管理体系和责任体系，使其与公司利益共享，风险共担。

加强外协队伍的过程控制好安全质量管理。施工过程中，合同是我们与外协队伍之间往来的主要依据，是贯穿项目始终的主线。通过规范外协队伍的合同管理，以合同为依据加大对外协队伍的技能培训、技术指导和安全监控，严格验工计价和对外清算，抓好过程控制为项目盈利打下基础。

与外协队伍签订合同应当严格执行公司的合同管理办法，项目部应当成立合同管理评审小组，负责对外协合同的洽谈和评审，严禁“先进场后签合同”。合同履行过程中，要注意感情投入，注意人性化管理，多为外协队伍提供技术和管理服务，多帮助他们解决实际困难，严禁“以包代管”和“包而不管”。加强外协队伍验工计价与财务结算管理。工程结算和拨付按照总量控制，严格验工，严禁超拨。按照签定的单价，根据完成的工程数量清单、结算单，由各部门审核，领导批准程序办理。

第五，是加大外协队伍的准入和选用管理。外协队伍由公司各部门及项目部以书面形式推荐，经审查合格后录入准入名册，然后方可参加公司有关工程的招标，招标需在公司预算合同部和纪委监察部等部门的监督下进行。

第六，是加强外协队伍考核评价工作。各使用单位每半年对外协队伍进行一次信誉评价，并将评价结果上报公司，公司每年一次年审并公布结果，不合格者，取消准入资格。最后，需要注意的是，一项合同清算完毕后，项目部应当要求外协队伍在末次结算单上注明“合同结算完毕，双方均无异议。质保期内若产生工程质量缺陷，修理费用由甲方在质保金中扣除，其余合同条款已履行完毕。”

检修管理部综合班 尚进

2011-11-07

第二篇：厂内机动车辆(外协单位)安全培训考试卷

厂内机动车辆（外协单位）安全培训考试卷

单位：

答卷人：

日期：

成绩：

一、填空题（每题2分，共30分）

1.我国安全生产的方针是：安全第一、预防为主、综合治理。

2.实现企业内运输工作的安全是保障正常生 产的重要环节。

3.叉车禁止搭载除驾驶员以外的人员。

4.车辆在厂内道路内限速 15 公里/小时，车间、库内限速5 公里/小时；车辆在出入厂房大门或转弯、道路狭窄处时，其行驶速度不得超过 3 公里/小时；

5.叉车叉货最多

两

箱，不得超高叉运，如高度较高，必须采取防范措施。

6.驾驶人对所驾驶的车辆必须实行“三检查”；即：出车前、行车中和收车后。

7.车辆驾驶人工作时间内应必须遵守遵守公司的劳动纪律、安全管理规定等，听从并执行单位部门和现场管理人员的指挥。

.二、判断题：（正确打√，错误打╳，每题2分，共20分）

1.酒量大的驾驶员，少量饮酒后可以驾驶车辆。（错）

2.有人说，厂内机动车辆运输距离较短，超高，超长，超宽，超重一点，只要注意操作，不会出啥事。

（错）

3.为操作方便，可踏下离合器踏板来降低车速。

（错）

4.构成厂内车辆运输的三个主要因素是人、车辆、道路环境，在三个因素中人是第一位的。

（对）

5.企业内机动车辆必须经过交通管理部门（质量监督部门）检验合格，方能驾驶。

（错）

6.在厂房、仓库、窄路地段倒车时应认真观察鸣号、起步缓缓后倒。

（对）

7.厂内机动车辆操作人员证每三年复审一次。四年

（错）

8.未经定期检验但问题不严重的特种设备可以使用。

（错）

9.人货混装利于充分提运输效率，值得提倡。

（错）

10.厂内机动车辆驾驶员属于特种作业人员。

（对）

三、简答题（20分）

1、车辆起步的注意事项，出车前有哪些检查内容。（20分）

（1）车辆起步前，应先检查车旁和车下有无人、畜和障碍物，检查仪表、灯光和转向、制动装置等安全设备是否齐全有效。

（2）驾驶员要树立“安全第一”的思想，严格按照起步操作顺序工作。（3）驾驶员与其它人员要密切配合，保证车辆的安全运行。

检查证照齐全；检查发动机的油面、水量；检查水箱、水泵、风扇皮带；检查胎压、胎况；检查灯光、仪表、喇叭；检查行车制动、驻车制动；听察发动机异响；检查前后车架及铰接轴；检查液压泵、阀、管路、油缸等；检查动臂油缸、铲斗油缸和转向油缸；检查动臂、摇臂和连杆有无变形及损伤；检查各部销轴是否润滑良好、转动轻便，不松旷。

四、论述题（30分）

结合本次培训，请写出你所管理或驾驶的厂内机动车辆在作业中的操作安全注意事项是什么。

第三篇：外协单位管理制度

外协单位管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。

第二条

本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。

第二章 外协单位资质审查

第三条 项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。

第四条 项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。第五条 外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。

第六条 资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得（继续）使用。

第七条 对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。第八条 外协单位资质审查内容：

1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。

2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。

3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。

4、安全施工的技术素质（包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人）及特种作业人员证件。

5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。

6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7、质量、安全管理制度等相关资料。

第三章 协作单位生产监督管理

第九条 项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。

第十条 单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。凡增补或调整人员，更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报项目部安全管理部备案。

第十一条 外协单位进入施工现场的全部手续审查合格后，项目部应给外协单位员工办理标识卡或带有本人照片的“工作证”，工员工上岗时佩带。标识卡和工作证严禁转借他人。

第十二条 外协单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经项目部调度室、工程技术部、质量管理部、安全管理部审查后执行，并作为分包合同附件。

第十三条 外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和电力建设安全工作规程、规定，遵守项目部相关管理制度及规定，服从项目部在质量、安全方面的管理、监督和指导。

第十四条 对不服从项目部管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的外协单位，必须立即终止合同，并严禁参与其他项目施工。

第十五条 外协单位的行政主管是该单位质量、安全第一责任者，对本单位的质量、安全施工负全责。外协单位的专（兼）职质检员、安全员应有明显标志。外协单位按工作需要划分的班（组），其班（组）名单应报安全管理部备案。

第十六条 项目部质量管理部、安全管理部应组织外协单位参加定期或不定期的质量、安全检查活动和质量、安全工作例会，及时向外协单位传达上级有关质量、安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。

第十七条 对特殊作业、危险作业的施工项目，项目部工程技术部、安全管理部应监督外协单位编制安全施工措施，并监督其实施。

第十八条 与外协单位签定合同时，同时要求签定相关安全生产责任协议书（见附件），必须明确各自的安全施工责任。凡由外协单位责任造成的伤亡事故，应由外协单位与劳务人员承担全部责任。

第十九条 与外协单位签定合同时，必须明确规定外协单位对自己的人员、设备及第三者进行保险。

第二十条 对外协单位可实行质量、安全与经济挂钩管理办法。由项目部根据工程量，预留部分合同价款作为质量、安全施工保证金。根据事故等级及性质相应扣除保证金。

第二十一条 对外协单位可实行质量、安全投入带管，由项目部根据工程量、工程危险程度，预留部分合同价款作为质量、安全施工投入，并实行专款专用。

第二十二条 外协单位必须按国家规定为施工人员配备劳动保护用品、用具，必须根据项目部规定统一穿着工作服装。项目部安全管理部应对其进行监督。

第二十三条 外协单位宿舍级食堂应纳入项目部统一管理，由项目部安全管理部及办公室定期组织安全检查，督促隐患整改落实。

第二十四条 外协单位应在本劳务人员进场后一周内将本单位劳务人员工资发放信息报项目部安全管理部及财务管理部，由项目部对劳务人员统一发放工资。

第二十五条 严禁外协单位对所承担工程项目进行转包。第二十六条 各单位招收的劳务人员必须符合下列要求：

1、签订正式用工合同；

2、体检合格、进行三级教育，考试合格方可上岗；

3、特种作业人员必须持证上岗；

4、签订《劳务人员安全协议书》纳入本单位员工范围进行安全管理。

第三章 附 则

第二十五条 定义：

协作单位系指：以合同方式承接（分包）工程任务或劳务分包的、具有独立法人资格的经济实体。

劳务人员系指：由协作单位雇佣的能独立承担民事责任的自然人。第二十六条 本制度由安全管理部负责解释。第二十七条 本制度自发布之日起执行。

第四篇：外协单位管理办法.

生产外协管理制度 生产外协管理制度

一、外协管理办法 外协管理办法 第一条 适用范围

(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。第二条 选定方法及基准

（一）查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。

3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。4实地调查后可选定其中一家厂商试用。(二)审查基准 1质量 2供应能力 3价格

4管理

选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。(三)审查流程(见有关文件)第三条 试用

当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。

第四条 正式设立

(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。

(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。第五条 外协

(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。

(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。1．蓝图

2．工程程序图 3．操作标准 4．检查标准 5．检验标准

6．材料的规格、数量(三)外协指导管理

1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。

2．协助其提高质量。

3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。4．指导教育与考核。(四)外协核价

1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。2．报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。第六条 质量管理(一)入厂检验：

1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。2．进料管理流程(见有关文件)。(二)外协质量管理和定期考核

确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。第七条 不良抱怨(一)抱怨程序 1．验收的抱怨：

(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。

(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。

2生产时的抱怨：

(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。

(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。

(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。(二)责任分担

不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。

第八条 指导教育与考核

(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。

(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。1指导教育方面

(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。

(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：①本厂的质量管理政策及组织。②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。

2其他协助方面

管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。3考核方面

详见协作厂商考核及等级评定办法。

第九条 本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修订。表10．6．1 厂商资料调查表

工厂地址电话 营业执照号码 负资人 调 查 及 评 分

价 总 管理

计 质进材检设检设技过去 组现财 量料料查备验备术供应 织场务 管管保标预仪规水其他 制管状 理防器公司 况 观制成检保的生操是否 经 念程品验养精产作 营 情及管保标制密能方 质管准度 量运等及 管各其 理种校 组标 质量能力 供应能力

调 查

操作者： 人 内 生产设备 容 备注 9 9 6 6 5 5 100 5 5 5 100 附表10.6.2 外协加工合同书 外协加工合同书

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下简称甲方)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下简称乙方)第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。

第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。

第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。第四条：材料由＿＿＿＿＿方负责。

第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率为＿＿＿＿。

第六条：验收时的检验方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常检验，二级检验水准。一次抽样计划，ＡLQ为＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常检验，四级检验水准。一边规格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ为＿＿＿＿＿。

第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。

(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处＿＿＿＿＿违约金。

(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处＿＿＿＿ 违约金。

(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处＿＿＿＿＿违约金。

(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。

第八条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。

第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。

第十条：按期交足定货而合格率为100％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。按期交足定货而合格率为95％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。

第十一条：试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。

第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1．质量，2．交货期，3．价格这三项，每年总考核一次，划分等级。

第十三条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四条：乙方应找(乙方资本额二倍)殷实铺保连带保证乙方履行本约。甲 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)地 址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电 话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

乙 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)乙方连带保证人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

外协厂商考核及等级评定办法 外协厂商考核及等级评定办法 第一条 适用范围

(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付款办法的依据。

(二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。

(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。

(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。第二条 目的

(一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。(二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。(三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。

第三条 考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。

第四条 考核及等级评定的项目与标准(一)项目 1.质 量 45% 2.交货期 20% 3.价 格 15% 4.管理及其它 20%

(二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。(三)考核表格式说明: 1.质量

合格率(%)95以上 90—95 85一75—80 70—75 65—70 65以下 得分 35 30 25 20 15 10 5 3 批数合格率=合格总数/交货总数 2.交货期

以下 4.1—6.0 一 7(1)逾期率=逾期批数/交货批数(2)逾期日数:每逾期一日扣一分(3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数: 次 数 得 分

0 6 1 3 2 0 3.价格:以本公司所定的标准价格为准,若未定标准者,依前批价格为准。

比较的结果 低于5% 相同 高于5%以内 高于10%以内 高出10%以上 15 12 8 4 0(四)考核及等级评定的划分 等 级 总 分 A 90以上

B C 不适合为本公司的协作厂商 70以下 80一90 70—80 第五条 本办法如有其他未尽事宜,经研究后修订。表10.6.3 外协厂商质量管理检查表 口原料供应商 口外协加工厂商

1—1厂商名称: 1—2厂商的地址电话: 1—3负责供应本厂的原料,加工品名称: 1—4经办人员职称姓名: 2—2质量管理负责人职称姓名: 4—1制程中有否按规定的操作标准操作: 口有 口没有

口有口没有 4—34—4制程中发现不良品的处理: 5—2成品检验如何实施:口全检 口抽捡 口不检验

4—2制程中有否按规定的检查标准检查: 2—15—1对本公司供料储存情况:

2—3 是否独立存在? 口不存在 5—3被退货时实施措施:口改换包装再送回 存在———单位 口等催货急时再送回 口全检后再送回

2—4检验人员共计———人 1.进料验收人员———人 2.制程检查人员———人 3.成品检验人员———人

4.其 他人员———人 2—5检验人员是否兼作其他工作: 口是 口否 2—6对于不良反应是否有人负责处理: 口有口没有 3—1进料时,有检验吗?口有 口没有 口有时有,有时没有 3—2检验方式:口全检 口抽检 口抽样计划 口其他 5—4(厂商的意见)口要求过高

口要求过低 口要求适中 5—5不良率能否降低:口照规定 口打算 降低 5—6现有接受本公司订购事项进度情况: 5—7其他: 3—3进料时发现不良品的处理: 6需要本公司协助事项: 3—4 检查人员：

沧州嘉晟液压气动设备有限公司技术部杨祖强审阅 2010-12-12

第五篇：外协单位注意事项

外协单位注意事项

各加工协作单位：

为了加强贵我双方的合作，达到双赢的目的，特向你们发出郑重申明：

一，我司对外加工的程序，均由颜志明先生负责办理手续，贵方需要跟我司合作时直接找他交涉。

二，在贵我双方交接手续时，必须先办理一式四份的加工合同（外协单位、财务、相关跟单员、外协主管），同时在四份合同上签名作实并保留。当双方在接受合同的条款以后，才可以在我司办理其它的手续及领取需要的物料。

三，外协单位在接受加工订单以后，主动配合跟单员对产品的技术、质量、配置等参数问题，进行细致的分析，保证出产品时不差错。

四，外协单位必须带着有颜志明先生签字的“生产用料表”，才可以到仓管部和裁床处填好“材料领用单”，再领取材料。如果“生产用料表”上未具名或是其他人签字的，都无效。供料处将拒绝发料。

五，在生产大货前，外协单位必须先试出二只样板报送相关跟单员鉴别，在跟单员确认无误并得到签名作实后，一只封样在本司，另一只作为外协单位生产板带走。

六，我司对补料执行“多补多扣”的规定：凡是贵方对一个pO#号的补料达2%以上的，要求你们提供补料的物证及说明原因，同时由相关的跟单员在“补料单”上签字作实，才给予补料。

七，产品检验工作由外协单位自己完成，我司的QC人员负责巡检、抽检。质量由外协单位自控、我司监督、客户鉴定。不良后果谁生产谁承担。

八，加工项目要求是成品包装后缴库的，必须由我司的跟单员完成对产品的抽检工作并由该跟单员在检验报告单上签名作实。如果未经抽检就包装出货的，不良的后果均由外协单位自负。

九，当接受我司的订单时，必须先考虑合同期限内的工期，如果因工期延误而造成的一切损失，均由相关的外协单位负担。

十，散装产品交接到我司来时，必须由贵方专人护送、专人保管，待我司验收完毕才可以办理交接手续。

十一，外发材料及成品缴库需要的运输事项，均由外协单位自己完成。

十二，外协部门要引导外协单位，所有进出厂区的货物，必须经过严格的审核，并在门卫处办理放行手续。

十三，当每份外协单完成以后，外协负责人携带有相关部门（外协主管、材料收发员、跟单员等）签字的合同书、补料单以及其他结算凭证，到财务处办理销令手续。

十四，外协单位在跟我司外协部门交易过程中，杜绝因行贿而造成的质量瑕疵、出库误期现象，情节严重的将追究刑事责任。

十五，各外协单位要保证对本司订单的均衡度、延续性。要量力而行，拒绝对本司订单的积压。

外协主管基本管理工作（补充）

一，选择产品外加工的前提：

1，先满足本司的生产和再生产的连续过程；

2，评估考核加工单位有无给本企业加工的能力、技术、设备。

3，监管各外协单位的订单状况，保持各外协单位对本司订单生产的延续性、均衡性。

二，需要外加工的订单，外协负责人必须要求外协单位、跟单员三方共同磋商，讨论产品的具体问题。外协部门专门负责、跟单员监督，杜绝其他部门对外发放工作，以免引起对外加工渠道的混乱。

三，每份订单都要跟外协单位签定一式四份的加工合同（外协单位、财务、跟单员、留底各留一份）。合同上的交货日期严格保留在出柜的前两天。

四，外协单位在接受加工任务以后，外协负责人在“生产用料表”上签名，交外协单位，让对方以这份用料表到仓管部和裁床处去领取材料。如果“生产用料表”上未见具名，供料处将拒绝发料。

五，要求外协单位在接受订单以后就及时试出本批大货的产前样二只，送跟单员鉴别，在跟单员确认无误并在样板上作实后，才指令外协单位投产。

六，对外协单位进行严格的补料控制：凡是对一个pO#的补料有达到2%以上的，务必要提供补料的物证及说明原因，并且要求跟单员在“补料单”签字作实，才允许补料。

七，产品检验工作由外协单位自己完成，我司的QC人员仅负责巡检、抽检。质量由外协单位自控、我司监督、客户鉴定。不良后果谁生产谁负责。

八，外发车缝、品检然后包装入库的成品，必须通知跟单员完成对外发产品的入箱抽检工作。如果未经抽检就包装出货的外发产品，因为质量问题对企业和客户造成的损失，均又跟单员负责跟外协单位交涉。

九，散装产品缴库时，必须要由外协单位专人护送、专人保管，待我司验收完毕才算完成交接手续。

十，对外协单位的物料外发及成品缴库的运输工作，由外协单位自己自理。

十一，外协部门要把外发的订单资料进行汇总，制订综合“外协加工统计表”和“外协加工跟踪表”，交跟单员配合追踪生产的进度、参与质量抽检。在跟单员签字作实以后，允许办理缴库手续。

十二，外协部门要引导外协单位，所有进出厂区的货物，必须经过严格的审核，并在门卫处办理放行手续。

十三，当每份外协单完成以后，外协主管要携带合同书、补料单以及其他结算凭证，到财务处办理销令手续。

十四，外协主管在跟外协单位合作过程中杜绝有金钱交易活动，一旦因为是贿赂造成质量退货、逾期拒收等恶劣后果，将对相关责任人追究经济或刑事责任。