库房巡视检查管理制度8.2

第一篇：库房巡视检查管理制度8.2

仓库巡视检查管理制度

为了加强仓库物资管理力度，全面落实走动式管理的办法，及时防止和解决管理过程中出现的相关问题，提高管理水平和管理时效，做好基础管理工作，提高仓库管理能力，特制定如下管理制度：

一、巡视检查人员

1、库管员

二、巡视范围（仓库）

1、仓库

三、巡视管理的主要内容

（一）库房内部

1、库房物资摆放是否整齐、卫生是否干净；

2、易燃易爆物品存放是否符合要求，检查现场有无灭火器，是否按照安环部要求摆放。

3、巡视检查公共区域有无消防设施。

4、巡视检查禁烟区有无人员吸烟，如有发现立即制止并执行罚款。

5、巡视检查员工及送、领料人员有无违反安全管理规定，如有发现立即制止。

6、检查仓库及办公室门、窗是否关好。

7、库房内外有无烟头。

（二）库房周边

1、夜间值班人员巡查仓库周边是否有异常人员走动和徘徊逗留，若发现情况及时向上级领导报告。

2、每天巡视仓库。库管员每天巡视仓库及周边情况，做好巡察工作，如实记录，发现问题及时上报公司领导。

4、库房保管员巡视检查库房周边有无不安全隐患。

（三）巡查员工精神面貌及具体工作情况

1、检查员工是否按规定的班次到岗，有无迟到、早退、病、事假等缺勤现象，并做好人员缺岗时的补位工作考勤检查；

2、卫生保洁和垃圾清运检查。

3、安全检查，关闭电源。

4、员工交接班检查。

5、库房保管员巡查库房内的消防、安全标识，照明情况，发现问题如实记录，上报领导。

6、人员在岗期间，必须严格执行部门的各项规章制度及工作流程。

7、禁止聚堆聊天、当班睡觉、脱岗现象出现。

8、做好巡查记录及处理意见并做出评价。

四、对所分管区域采取定时或不定时检查（每天不少于2次），将检查情况出现的问题跟进整改。要求及时总结现场存在问题，并提出改进措施，重要事项要当面交接，互相提醒。

五、不定期进行员工意见调查，协助做好员工的思想工作；及时将员工意见及工作进展情况反馈上一级管理人员，做好上传下达工作。

第二篇：库房巡视检查管理制度8.2

仓库巡视检查管理制度

为了加强仓库物资管理力度，全面落实走动式管理的办法，及时防止和解决管理过程中出现的相关问题，提高管理水平和管理时效，做好基础管理工作，提高仓库管理能力，特制定如下管理制度：

一、巡视检查人员

1、经理、副经理

2、主管（各矿区、分子公司仓库）人员

3、库管组长及组员

二、巡视范围（仓库）

1、园区仓库

2、所属成品库

3、三大矿区配件库

4、四大分子公司配件库

三、巡视管理的主要内容

（一）库房内部

1、库房物资摆放是否整齐、卫生是否干净；

2、易燃易爆物品存放是否符合要求，检查现场有无灭火器，是否按照安环部要求摆放。

5、检查消防水是否有水。

6、巡视检查公共区域有无消防设施。

7、巡视检查禁烟区有无人员吸烟，如有发现立即制止并执行罚款。

8、巡视检查员工及送、领料人员有无违反安全管理规定，如有发现立即制止。

9、检查仓库及办公室门、窗是否关好。

10、库房内外有无烟头。

11、安全指示灯是否正常；

（二）库房周边

1、夜间值班人员巡查仓库周边是否有异常人员走动和徘徊逗留，若发现情况及时向上级领导报告。

2、每天巡视检查存放在露天大型设备设施有无缺失情况，及时发现情况及时处理。

3、每天巡视钢材库。库管员每天巡视钢材库及周边情况，做好巡察工作，如实记录，发现问题及时上报公司领导。

4、库房保管员巡视检查库房周边有无不安全隐患。

（三）巡查员工精神面貌及具体工作情况

1、检查员工是否按规定的班次到岗，有无迟到、早退、病、事假等缺勤现象，并做好人员缺岗时的补位工作考勤检查；

2、卫生保洁和垃圾清运检查。

3、安全检查，关闭电源。

4、员工交接班检查。

5、上岗是否穿工作服，上岗后注意礼貌礼仪、仪表仪容仪态，杜绝语言粗暴、态 度强硬等现象。

6、库房保管员巡查库房内的消防、安全标识，照明情况，发现问题如实记录，上报领导。

7、人员在岗期间，必须严格执行部门的各项规章制度及工作流程。

8、禁止聚堆聊天、当班睡觉、脱岗现象出现。

9、做好巡查记录及处理意见并做出评价。

10、检查员工参加晨会的情况，并做好记录。

11、按照工作流程操作，检查员工的仪容仪表，着装整齐。

12、检查叉车是否违章操作情况。

13、对传达及交待的重点事情的落实情况进行抽查。

四、对所分管区域采取定时或不定时检查（每天不少于2次），将检查情况记录在《现场巡视记录表》中，并对出现的问题跟进整改。要求及时总结现场存在问题，并提出改进措施，重要事项要当面交接，互相提醒。

五、不定期进行员工意见调查，协助做好员工的思想工作；及时将员工意见及工作进展情况反馈上一级管理人员，做好上传下达工作。

物资管理部

2013.8.2

第三篇：巡视检查管理制度

巡视检查管理制度

一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。

二、检查：对所辖项目不定期循环检查，要求全面检查，填写检查记录表。

三、巡视：

1、每周必须到所辖项目巡视一次；

2、执行巡视记录表，检查不少于三十点。

四、建设工程的合法性：

检查项目总监及监理机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效（书面）措施。重点检查：

1、施工许可证；

2、专业工程是否有施工许可证；

3、是否办理质量和安全监督；

4、施工单位是否具备施工资格；

5、施工人员的从业资格。

五、现场办公： 重点检查：

1、工程会议纪要是否按时发出；

2、上班是否佩带上岗证；

3、“独立、客观、科学、公正、诚信”是否上墙；

4、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表是否上墙。一般检查：

1、办公室是否整洁、卫生；

2、是否有穿拖鞋、短裤上班，打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为；

3、上工地是否戴安全帽，女同志有无穿高跟鞋；

4、工地是否有配合细则；

5、监理细则是否按要求编写；

6、技术参数是否按要求编写；

六、资料管理： 重点检查：

1、资料收发是否及时，归档分类是否清楚；

2、合同收集是否完善；

3、资料按规定签字盖章；

4、是否按《资料管理制度》上报公司。

一般检查：

1、A表签字是否规范；

2、B表拟制是否标准；

3、C表填写是否及时、完全；

4、资料、收发是否规范；

5、工地的规程规范、标准是否满足工程需要。

第四篇：工程部巡视检查管理制度

工程部巡视检查管理制度

本文提要：对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表,每周必须到所辖项目巡视一次；执行巡视记录表，检查不少于三十点。

一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。

二、检查:对所辖项目每月月底前定期检查一次,要求全面检查,填写检查记录表。

三、巡视:

1、每周必须到所辖项目巡视一次;

2、执行巡视记录表,检查不少于三十点。

四、建设工程的合法性:

检查项目总监及监理机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效(书面)措施。

重点检查:

1、施工许可证;

2、专业工程是否有施工许可证;

3、是否办理质量和安全监督;

4、施工单位是否具备施工资格;

5、施工人员的从业资格。

一般检查:

1、计划立项批文;

2、投资许可证;

3、规划许可证;

4、是否按规定招标;

5、参建单位是否有违章行为;

6、总包、分包是否合法;

7、其它。

五、质量控制:

重点检查:

1、预控函件份数;

2、旁站是否按要求执行,记录份数;

3、监理日志;

4、监理人员的巡视检查记录、份数;

5、质量问题整改通知单份数、编号。

一般检查:

1、预控计划是否有;

2、旁站监理方案是否有;

3、监理资料B、C表;

4、材料(成品、半成品)报审,是否见证送检,多少次;

5、隐蔽验收是否及时,签章是否规范;

6、是否及时检查质量控制资料;

7、质量事故是否如实、及时上报;

8、是否执行强制性标准。(书面资料);

9、施工方案是否及时审批;

10、工程验收是否及时;

11、图纸及变更是否熟悉,现场测问;

12、其它。

六、安全文明施工:

重点检查:

1、预控函件份数;

2、安全施工方案是否审批;

3、安全检查记录份数;

4、安全整改通知单份数。

一般检查:

1、预控计划是否有;

2、现场安全警示牌;

3、安全事故是否及时处理;

4、文明施工预控函件份数;

5、现场是否封闭管理;

6、现场防火有无预控函件;

7、易燃易爆物品管理有无预控函件;

8、有无防暑、防毒预控函件;

9、其它。

七、进度控制:

重点检查:

1、预控函件份数;

2、工期滞后有无采取措施,函件份数;

3、进度控制图是否上墙。

一般检查:

1、各阶段的进度预控点是否明确;

2、预控计划是否有;

3、工程形象进度;

4、工程是否按计划进行;

5、工期滞后有无原因分析。

八、投资控制:

1、预控函件份数;

2、进度款是否按合同审批;

3、进度款是否在一周内审批完成,未完成是否向业主,承包商发函说明;

4、节约投资的合理化建议;

5、确认的函件份数。

一般检查:

1、阶段投资控制点是否明确;

2、预控计划是否有。

九、现场办公:

重点检查:

1、工程会议纪要是否按时发出;

2、晨会是否正常召开,检查记录;

3、上班是否佩带工作牌;

4、“独立、客观、科学、公正、诚信”是否上墙;

5、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表是否上墙。一般检查:

1、办公室是否整洁、卫生;

2、是否有穿拖鞋、短裤上班,打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为;

3、上工地是否戴安全帽,女同志有无穿高跟鞋;

4、工地是否有配合细则;

5、监理细则是否按要求编写;

6、技术参数是否按要求编写;

7、监理通讯是否按时下发。

十、资料管理:

1、资料收发是否及时,归档分类是否清楚;

2、合同收集是否完善;

3、资料按规定签字盖章;

4、是否按《资料管理制度》上报公司。

一般检查:

1、A表签字是否规范;

2、B表拟制是否标准;

3、C表填写是否及时、完全;

4、资料、收发是否规范;

5、工地的规程规范、标准是否满足工程需要。

十一、设计变更:

重点检查:

1、所有的工程变更,总监须填写变更处理记录表;

2、不允许在设计变更上签章;

3、专业监理工程师是否在相关图纸上标明变更的编号、内容。

一般检查:

所有工程变更是否汇总登记。

十二、经济技术签证:

重点检查:

1、签证的时限是否符合规定;

2、签证单是否有专业监理工程师(监理员)和总监签章;

3、签证汇总表是否在本月28日上报公司、业主;

4、未签证事项是否已发函件说明。

一般检查:

1、签证的依据、条件附加资料是否完善;

2、有无离开工地的监理人员继续签证的行为;

3、监理人员签名是否在相应位置;

4、各种文件资料是否按规定盖章;

5、经济签证是否独立登记。

十三、考勤:

重点检查:

1、监管多项目的专业监理工程师,是否在当日上班的工地考勤;

2、总监不清楚的无故不上班(离岗)的人员,按旷工记录。

一般检查:

1、请假是否有批准的假条;

2、因公外出是否请示总监;

3、总监外出考察一天以上,是否请示工程部;

4、考勤表是否当天记录;

5、是否按时上下班。

十四、廉洁:

重点检查:

1、检查监理人员的廉洁行为,未经批准不得接受业主额外补助;

2、有无接受施工单位或材料供应商不适当的宴请;

3、有无推荐施工单位或材料供应商;

4、有无在施工单位或材料供应商中兼职。

一般检查:

1、有无接受业主的额外补助;

2、未经总监允许不得与材料推销员攀谈现象;

3、有无接受施工单位或材料供应商的馈赠;

4、有无索、拿、卡、要;

5、是否安排亲属朋友在承建商中任职;

6、其它方面的廉洁。

十五、其它:

重点检查:

1、当月监理费总监是否催收;

2、业主投诉是否及时得到整改;

3、公司和工程部的整改意见是否及时落实。

一般检查:工程会议是否按规定召开。

十六、巡检记录表须项目总监签字,项目监理机构、工程部各存一份,并报总工办备案存档。

十七、对本处各个项目进行考核评比:

1、考核评比后,根据得分排队,并作为考核项目总监绩效的依据;

2、考评结果报总工办。

十八、考核(由公司总工办负责):

1、巡检次数是否满足要求,检查巡检记录;

2、对工地是否全面了解;

3、对工地存在的问题,是否下发整改通知,多少份;

4、公司下发的整改通知是否及时整改;

5、业主提出的问题是否及时落实

第五篇：10库房巡视制度

QBYGLS10510---2011

仓库巡视制度

1、早交接班每早8：00到8：20为交接班时间。交班及接班理货员共同到所分管的库房巡视一遍。检查库内货物状况、库内设备设施是否完好及缺少、库房状态等。（如发现异常立即报告当班班长及交接员站长到现场查看确认）。如无异常交接班理货员在现场巡视本上签字确认。

2、接班后当班理货员及班长每两小时对所分管库房进行巡视，并在《现场监督检查记录》上填写巡视内容及整改措施。

2.1具体巡视时间

08：00——09：0011：00—— 12：00

14：00 ——15：0017：00——18：00

20：00——21：0023：00——24：00

2：00——3：005：00——6：00

检查库内货物是否异常，如货物自身原因引起发热、霉变、生虫、自燃等现像。如果有及时通知班长、交接员、站长到现场验看。并通知货主到现场验看并作《货运记录》请货主签认。并对发生异常的货物在货主的同意下进行相应的处理。

2.2货物是否有因港方原因造成的异常，如机械操作不当对货物造成辗压、因库房漏雨对货物造成的水湿等，如果有及时通知班长、交接员、站长到现场验看。并通知货主到现场验看。并作《货运事故报告》上交科内商管处。并对发生异常的货物在货主的同意下进行相应的处理

2.3设施有无缺少、异常的情况如果有及时上报并查找原因。

2.4查库内外是否达到“四标六清”。如没达到标准立即整改。

3、交接员和站长每天对所分管库场进行巡视检查，检查货物状态、检查库场内外设施、检查库场内外的“四标六清”标准的执行情况，检查作业中存在的问题并指导改正，检查理货员的在岗在位情况。并在现场监督检查记录上填写清楚并有具体的整改措施。