2016年降本增效工作方案

第一篇：2016年降本增效工作方案

2016年降本增效工作方案

为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了2016年降本增效工作方案。

一、组织机构

成立“降本增效”领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、书记任副组长，由各班组长及技术员任成员。“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下，根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营状况，针对分厂各项成本和费用，由管理班牵头，其它各班组全力配合，各司其责。

二、降本目标

1.加强管理，降低各项费用，包括材料的控制、转运的过程和人员的分配等；2.紧盯用电政策，积极争取，减少电费支出；3.积极盘活库存资源，利用库存板材和料头；4.进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废；5.降低维修费用，优化生产工艺，节约生产成本；6.加大技术创新力度，提高生产效率。

三、指导思想

按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率，从而提高分厂经营收入的工作思路。

四、指标体系

以“三提高、两降低、一稳定”的发展要求（即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量），围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，具体建立“降本增效”的三大指标体系，即：技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。

五、工作措施

1.推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系

加强搜集信息，形成定期评审制度，寻找差距和不足；健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。

2.加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围

当前，分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在劳动竞赛期间，分厂将加大对降本增效工作的宣传力度，利用班前会，员工大会。宣传栏等多种手段，对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。

3.梳理现状、找准成本降低控制点

全面梳理工序成本费用现状，查找可能的成本降低点，在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组在分解落实中，进一步增加成本控制点，做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。

4.加大科技投入，用技术创新、工艺革新提高生产效率，节约生产成本

通过组织技术人员全力攻关，在全体员工中征集合理化建议等方式，积极解决新产品的生产过程中可能遇到的各类问题，保证各项重点工作有序推进和落实。

六、考核办法

本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果，由小组每周组织考核，每月进行总结，分厂将依据累计考核结果，劳动竞赛结束后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评比。

XX分厂

2016年5月10日

第二篇：**机械制造公司2020降本增效工作方案

**机械制造公司2020降本增效工作方案

为切实靠实公司降本增效责任，推动**公司高质量发展，全面顺利完成各项生产经营指标，根据《**煤电集团有限公司2020年生产经营（工作目标）全员承包考核管理办法》，结合**公司实际，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神和习近平视察甘肃重要讲话精神，牢固树立新时代高质量发展新理念，全面落实集团公司“三会”和领导讲话精神，按照安全高效，服务矿区，高质量发展的基本思路，以安全发展为前提，推进公司生产安全化、管理制度化、质量标准化、服务一流化的管理目标，立足矿区、服务生产、不断提高服务质量、服务水平和产品质量，以完成目标任务和管理上水平为重点，主动适应内部市场发展需求，更好地创新经营管理，优化工作思路，破解发展难题，着力抓好安全生产和产品质量，提高服务意识，全面完成全年各项目标任务，实现可持续、高质量健康发展。

二、总体目标

（一）2020年**公司主要经济指标

1、安全生产：杜绝人身伤害事故。

2、生产标准化：达集团公司一级安全生产标准化标准。

3、产

值：全年完成65800万元（其中自营9800万元）。

4、产品销售:力争实现产销平衡。

5、利

润：全年完成130万元。

6、成本：百元收入成本

96.55元。

7、货款回收：当年完成100%，以前30%。

8、“两金”压降目标：完成集团公司考核。

（二）2020年分厂（车间）指标分解

序号

车间名称

产值

（万元）

利润

（万元）

回收复用修旧利废（万元）

物资消耗定额（%)

储备定额

（万元）

电力消耗（万kwh）

自营部分

机加工分厂

1000

25.23

铆焊锻造厂

1700

10.35

器材厂

1800

204

9.86

锚杆厂

3200

130

10.35

复合材料厂

2100

9.73

铸造车间

160

48.48

小计

9960

220

250

500

114

联营部分

56000

合计

65960

（三）部室指标分解

序号

2020年降本增效稳增长高质量发展目标

责任单位

责任人

完成时限

一

加强销售管理，降本增效

落实产成品去库存监督检查工作，年末产成品库存控制在集团公司考核范围以内，以销定产。

销售部

杨建辉

月度考核

加大产品外部销售力度，销售额度力争实现增长2%。

销售部

杨建辉

月度考核

序号

2020年降本增效稳增长高质量发展目标

责任单位

责任人

完成时限

（三）部室指标分解

货款回收当年100%以前35%。

销售部

杨建辉

月度考核

债权清收完成目标6.46万元。

销售部

杨建辉

分月考核

二

加强物资采购管理，降低材料成本

制定内部市场产品管理办法、内部市场产品管理准入制度。

财经部

（经营）

李玉琴

2月底

落实库存原材料监督检查工作，定期不定期下基层盘库，保证不影响生产的前提下，保证合理库存在500万范围以内。

财经部

（经营）

李玉琴

月度考核

加强材料管理，进一步强化材料采购、使用、回收全过程管理，争取在今年原材料尤其钢材、化工材料采购成本上涨的基础上降低采购费用。

财经部

（经营）

李玉琴

月度考核

三

加强设备及产品质量管理，降本增效

设备完好率达不到90%每降低1%，扣0.5分；设备待修率超过5%每超出0.1%，扣1分；设备事故率超过1%每超出0.1%，扣1分，累计计算最高扣5分。加强运行管理节电节水，节约6万元。

安全生产技术部

苟艳春

月度考核

加强产品质量管理，严格按质量体系文件执行

安全生产技术部

吴必红

月度考核

优化生产布局，调整生产结构，改进生产工艺，提高工效。

安全生产技术部

杨福德

年底完成11

严格执行《集团公务车辆管理规定》，对外出办理业务的人员合理安排集中乘车，对货运车辆全部安装GPS定位监控装置，实行定点加油、定点维修，降低车辆运行费用。

综合办

张根林

分月落实

四

进一步深化三项制度改革，加强劳动用工和薪酬管理，降本提效

加强工资发放管理，严格按照集团公司考核结果

综合办

财经部

张根林

刘斌

分月落实

序号

2020年降本增效稳增长高质量发展目标

责任单位

责任人

完成时限

（三）部室指标分解

发放。

（财务）

加强工资分配考核管理，定期召开工资考核例会，及时通报考核结果，严格按集团公司绩效分配及安全结构工资办法执行。

综合办

财经部（经营）

张根林

李玉琴

分月落实

进一步加强治安保卫管理。

治安保卫

蔡吉玉

月度考核

五

加强财务成本预算、控制，提升效益

加大“两金”压降总目标的督办考核，严格落实集团公司考核指标。

财经部（财务）

刘斌

分月落实

压缩办公费用支出，充分利用QQ群、综合办公系统传送文件，减少纸质文件的传递。

综合办

财经部（财务）

张根林

刘斌

年底完成17

严格控制差旅费，对能以电话、传真联系的业务，尽量不安排出差。公务接待尽量安排在职工食堂，接待费用控制在集团公司计划指标内。

综合办

财经部（财务）

张根林

刘斌

年底完成三、降本增效稳增长重点工作及保障措施

（一）加强组织领导

成立降本增效稳增长高质量发展领导小组，组织实施工作：

组

长：党委书记、执行董事

副组长：公司经理、工会主席、副经理(总工)

成员：副总工程师、各部室负责人及各分厂（车间）负责

人。领导小组下设工作办公室,办公室设在财经部，财经部(经营部长）任主任，财经部财务部长、综办主任、安全生产技术部部长、党群部部长任副主任。考核办主要负责降本增效各项指标的进展情况，协调、督查、考核、落实有关事项，确保全员层层经营承包工作方案的顺利实施。

（二）保障措施

1.突出党建引领，进一步推动公司高质量发展。以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届三中、四中全会精神为指导，发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，巩固主题教育成效，牢牢把握企业党的建设总要求和公司发展目标，提升党支部建设标准化水平，坚持以党的政治建设为统领，以提升党建质量为主线，以服务生产经营为导向，强化意识形态和党员教育管理，修订各项规章制度，抓好人才梯队建设，培育企业文化，彰显群团活力，全力助推安全有保障、管理上水平、改革有动力，更好地发挥党组织在企业高质量发展中的引领作用。

2.注重基础建设，努力实现安全发展。坚持管理、装备、素质、系统并重原则，着力解决安全生产工作认识不够到位、基础不够扎实、措施落实不够得力等问题，突出抓好安全生产标准化工作，构建风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”的安全生产标准化体系。深入推进“人人都是班组长”全员自主管理班组模式和职工素质提升活动，实现公司各分厂（车间）100%班组达到全员化、自主化、标准化、模式化管理目标，着力打造本质型安全岗位；强化职工安全教育培训，不断提升职工队伍安全素质，切实筑牢安全管理基础工作。

3.强化质量意识，明确质量目标,提质提效。一是严格按照集团公司工作要求，切实强化内部管理，严格执行国家、行业和企业各项生产管理、质量管理和服务管理的标准、规范、要求，提供符合国标、行标和符合集团公司要求和满足需求单位生产要求的产品，保障集团公司的安全生产。二是严把原材料采购关（质量和价格）；三是严把产品加工过程中在各个环节的质量管控，严格按照ISO9001质量体系文件、煤矿主要设备大修资质证书管理、矿用产品煤安标志有关标准、制度、规范要求组织生产管理。

四是将质量目标作为公司长期目标，列入各部室、分厂（车间）月度、年终考核的主要内容，把质量考核作为考核指标的重要内容严格考核，纳入个人收入分配考核中奖罚兑现。

4.狠抓“两金”清理压降和成本管控工作。一是全面分析“两金”占用情况，明确压降目标，按照既定方案，加强组织协调，严格考核；二是按月对各单位班组经营承包进行检查，对查出的问题及时进行纠正，督促限时整改，并持之以恒的搞好全员层层经营承包的推进工作；三是各职能考核部门要经常深入一线，掌握现场管理情况，对经营承包管理工作停滞不前、弄虚作假、敷衍了事的分厂（车间）、部室及时进行通报批评和处罚。四是严格考核，强化提高执行力，充分体现奖罚分明，力争做到公平公正，从而保证层层经营承包管理的目的性和有效性，有序推进目标任务的完成。

5.加大技术工人的培养力度。一是创新质量文化，培育工匠精神，工匠精神是企业先进文化的重要内涵。质量创新既要依靠先进设计、技术创新，更是高技能人才精益求精，追求卓越的成果。二是全面推进全员素质提升活动。特别是要加大技术工人的培养力度。结合当前开展的全员素质提升活动，继续实施与兰石集团达成的技能培训协议和与红古区技工学校合作开展的甘肃省“新型学徒制”技能培训计划，主要通过内部培训、学历提升、技术比武、与同行先进企业学习交流等途径提高职工综合素质和技术水平，为公司高质量发展奠定坚实基础。

6.提升优质服务。公司销售人员定期或不定期的深入用户单位，与他们思想沟通到位、信息掌握到位、需求了解到位、工作服务到位。对产品质量出现的一些问题第一时间到现场解决，保障矿井安全生产。同时，掌握第一手资料，通过改进生产工艺和作业流程等措施提高产品质量，努力为矿区各单位提供更加优质的产品和优良的服务。

7.导入卓越绩效模式，推进**公司高质量发展。要按照集团公司安排部署，积极配合中煤协认证中心导入卓越绩效模式各项工作顺利开展，要通过对照规范标准查找自身不足，努力将各项工作做实、做深、做细，为公司实现安全发展、高质量发展提供坚强保证。

**机械制造有限公司

2020年3月16日

第三篇：企业2016年降本增效工作方案

企业2016年精益管理降本增效工作方案

根据国家局2015年行业企业管理工作会议及全区2015年企业管理工作会议提出2016年行业精益管理工作要紧紧围绕“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，深挖潜力，降本增效。为落实企业精益管理降本增效工作要求，积极围绕降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力，实现企业效益最大化，特制订本方案。

一、指导思想

降本增效是深入贯彻行业“精益管理做除法”的管理理念，是把握“精益管理降本增效是内功”的管理手段，是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要措施。我们要全面贯彻国家局和区局企管会议精神，抓基层、打基础，眼睛向内、苦练内功，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，构筑成本优势，提升经营管理水平，提高劳动生产率、经济效益和盈利能力，增强企业核心竞争力。

二、降本增效工作目标

降本增效重点实现五个“目标”，即：

（一）在卷烟销售过程中，实现进一步解放思想，转变经营理念，节约经营费用，提升品牌结构和提高税利的目标。

（二）在烟叶生产过程中，实现进一步减工降本、提质增效，提高烟农收益和烟叶经营效益的目标。

（三）在物流分拣配送过程中，实现进一步降低分拣配送成本，优化线路，减少配送组，提高配送车辆装载率的目标。

（四）在行政管理过程中，实现进一步优化流程，提高效率，精细管理和降低可控费用的目标。

（五）在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，避免安全事故发生的目标。

三、降本增效工作要求及保障

（一）加强组织领导

1.市局（公司）成立精益管理降本增效领导小组，负责精益管理降本增效工作的部署、组织与协调。

组 长：XXX 副组长：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 成 员：各单位（部门）负责人。主要职责如下：

（1）负责精益管理降本增效工作总体推进；

（2）负责解决精益管理降本增效工作推进和实施过程中的障碍；（3）负责为精益管理降本增效工作推进提供相应的资源支持。2.领导小组下设办公室，办公室主任由综合管理科科长兼任，成员由各单位（部门）有关人员组成。负责精益管理降本增效工作策划、组织、指导与考核。

办公室主要职责如下：（1）负责工作总体方案拟定；（2）负责督促工作的落实；

（3）负责工作实施过程的跟踪和控制；（4）负责本单位（部门）实施过程的辅导；（5）负责工作实施效果的检查和评估，对在精益管理降本增效工作中存在问题的单位（部门）提出绩效考核意见供领导小组讨论。

3.各单位（部门）成立精益管理降本增效工作实施小组，由各单位（部门）负责人担任组长，成员由各单位（部门）人员组成。负责本单位（部门）精益管理降本增效工作的实施。

各小组主要职责如下：

1.负责制订本单位（部门）精益管理降本增效工作实施方案； 2.负责按照方案组织实施；

3.负责对本单位（部门）精益管理降本增效工作进行督促检查，对在精益管理降本增效工作中存在问题的个人绩效考核。

（二）加大宣传教育

要通过例会、专题研讨会及培训等形式，加大对员工的宣传教育力度，帮助员工树立精益管理降本增效意识，增强主人翁责任感和使命感。要利用企业网站、简报等媒体增强宣传效果，创造良好的活动氛围。要进一步树立和宣传先进模范人物，发挥先进典型的示范带头作用。

（三）注意统筹兼顾

开展降本增效活动，要结合工作实际、统筹规划、注重实效、协调推进，把开展降本增效活动与日常工作结合起来；与安全、经济、稳定的生产秩序结合起来；与推进精益管理，提高管理效率结合起来。

（四）目标分解落实

各单位（部门）结合自身工作实际，做好本单位（部门）降本增效目标任务分解工作，各项措施要具体明确、操作性强，语言表述要言简意赅、注重用指标说话，不得讲空话、套话、原则性和表态性的话。

（五）督促检查考核

各单位（部门）督促检查本单位（部门）降本增效措施实施的效果，将降本增效指标纳入月度目标管理工作考核。

四、降本增效工作内容及措施

（一）卷烟营销降本增效。

1.精准采购，合理控制月末库存，减少卷烟库存资金占用成本，提高企业经济效益。

（1）完善需求预测流程，建立以市场需求为导向的货源采购机制，向市场提供适销对路的货源，提高订单满足率，有效减少卷烟库存积压。

（2）实施精准采购。以市场分析、需求预测为基础，提高消费需求预判的准确性，通过需求预测指导采购，采购满足订单需求。

（3）探索“订单驱动、滚动配货、实时合同”新模式，积极配合工业开展网上配货，依据需求滚动签订购销合同，快速响应市场变化。

（4）加强库存管理，建立库存预警机制。在日购销存报表内增加“库存可周转天数”，实时掌握各品牌（规格）动销及库存情况，提高库存控制水平。区内烟库存可周转天数控制在7个访销日内，区外烟库存可周转天数控制在10个访销日内，控制存销比上限，防止卷烟出现积压、仓库出现“爆仓”现象。

（5）关注卷烟动销情况，及时处理滞销烟。对量少、不具成长的性规格，及时予以清退，优化品牌。

2.现代终端建设投入主要以引导客户自主投入为主，公司投入为辅，广告植入部分寻求工业投入支持，不断降低公司对现代终端标杆店建设的户均投入金额。（1）科学选点，合理布局。组织提前做好现代终端标杆店选点工作，在确保标杆店选点布局合理的基础上重视客户意识转变，将客户自愿主动申请放在第一位，为接下来打造标杆店顺畅有序打下基础。

（2）加强工商协作，寻求第三方扶持。营销中心将进一步加强与各大工业的沟通交流，特别是重点品牌工业公司，共同探讨现代终端标杆店广告植入，对于各工业品牌的广告植入，营销中心统一规划统筹安排，在降低公司现代终端标杆店广告植入投入成本的同时提升终端广告植入丰满度和新颖度。

（3）做足培训功课，引导客户自主出资。进一步加强终端客户经营能力提升集中培训工作，组织终端客户到建成的标杆店参观学习，邀请标杆店主现身说法，通过视觉、听觉触动终端客户回去自主出资加入“标杆店”建设行列，在降低标杆店建设户均投入的基础上扩大标杆店建设布局。

3.工作目标。

（1）卷烟税利同比增长；

（2）月末平均库存控制在4000箱以内；（3）卷烟库存资金占用月均同比减少600万元；（4）现代终端标杆店建设费用户均同比降低0.86万元（5）单箱卷烟经营费用、管理费用同比减少。

（二）烟叶生产降本增效。1.挖潜增收。

（1）协调地方政府，共同加大政策扶持力度，并切实加强宣传发动工作，调动烟农积极性，恢复壮大烟农队伍的同时扩大烟农户均种植面积；另外，协调各级政府逐级分解任务目标，并出台奖励政策，调动乡镇及村委干部积极性；通过劳动竞赛和绩效考核等调动内部员工的积极性，确保面积落实。

（2）加强标准化生产技术的落实，突出提前移栽、病虫害防治、减少烟田积水、配方施肥、合理留叶、适熟采烤等关键技术，并通过专业化服务的落地，减少烘烤等环节产量质量的损失。

（3）科学规划烟区，连年受灾的烟田不再安排种植；出台政策引导烟农解决烟田积水问题（扶持政策补充通知：连片30亩以上的烟区在4月15日前开挖好排水沟，且亩均交售量在2.5担以上的，补贴50元/亩）；做好灾害防范的应急预案，通过应急分队及时应对灾情，减少损失关；继续实行烟叶种植政策性保险，减少烟农损失。

（4）强化鲜烟分类，引导烟农弃烤X3F以下及病残叶等没有烘烤价值的烟叶，并通过烟夹的推广使用，提高装烟密度，降低烘烤成本；加强采烤成熟度管理，提前采烤下部烟叶，上部叶4-6片一次性成熟采收；提前检修维护烤房，并根据鲜烟素质及时调整烘烤工艺；推广专业化烘烤，提高烘烤成功率。

（5）从烟叶回潮出炉开始，严格控制烟叶水分，并指导烟农加强保管；预检、收购环节严格水分检查，发现超水分或霉变烟的不予预检封签和收购；加强入库质检，并将质量追溯延伸到调拨和工商交接环节，严格责任追究；加快调拨进度，减少在库烟叶保管时间。

2.降本增效。

（1）加强育苗管理，突出间苗补苗、剪叶炼苗、苗期病虫害防治等技术的落实，并严格督查考核，确保每孔一苗；通过膜下小苗深栽技术的推广，提前移栽延长生育期的同时，减少烟苗剪叶次数，降低育苗成本；根据面积落实情况及育苗定金收取情况及时调整育苗面积，并将废弃烟苗尽可能用于烟蚜茧蜂项目的繁蚜繁蜂。

（2）推广井窖式移栽开穴器，实现深栽的同时，减少移栽用工和小培土用工；密切关注天气变化情况，适时用药，适时追肥，减少浪费的同时，避免重复劳动；推广诱捕器和烟蚜茧蜂防治烟田害虫技术，减少农药残留的同时，减少施药人工。

（3）推迟收购开秤时间，优先抓好预检工作，通过预检纯度的提高，提高收购效率，当日预约交售量不足100担的不开秤收购；加强烘烤登记和预检登记，根据出炉烟叶数量及预检封签量，科学规划预检和收购工作，并将每天约时收购的时间段细分到上午两个时段和下午两个时段，减少烟农售烟等候的时间。

（4）根据原收原调的要求，坚持“实用、够用”的原则，通过在收购秤点配备成包管理员，减少“一打三扫”设备及系统开发的投入；优化打包工艺，取消纵向的二根麻绳且纵向不缝包，横向麻绳从2根增加到3根，横向缝包增加针数，在保证成包质量的同时，减少麻绳用量，提高打包效率，并便于质量抽检；协调工业企业及复烤加工企业，回收利用麻片麻绳，降低包装物成本。

（5）协调工业企业深度介入预检收购工作，提前明确调拨等级和数量计划，共同制订烟叶样品，统一调拨等级要求，通过批次备货、批次交接的方式，加快调拨进度，减少库存烟叶仓储保管的成本和风险；协调工业企业，努力实现烟站“直收直调”的调拨模式，减少中间环节，降低费用成本。

3.源头控制。

（1）插牌核实移栽株数，并按1050株/亩折算合同面积，确保面积真实性，为物资供应及补贴兑现等奠定基础；加强移栽后的查苗补苗工作，并及时防治地下害虫确保移栽成活率。

（2）严格按新修订的烟用物资管理办法供应物资，严格执行先进先出的供应要求，统筹调配，优先发放质保期将至的烟用物资；严格审核赊借及免费领用物资的相关手续，通过逐级严格审核把关，减少赊借风险并防止免费物资无序发放。

（3）严格按扶持政策兑现各项补贴，严格审核补贴发放、公示、签收等相关材料，并加强过程监控和烟农回访调查，确保补贴兑现到位。

（4）加强合作社“人、财、物”的管理，烟草部门员工担任合作社监事会成员，并切实发挥监事会职责职能，确保合作社规范经营。

（5）根据烟农种植年限、种植水平、管理能力、种植意愿等进行分类管理；协调地方政府共同出台发展适度规模种植的政策，引导烟农在能力范围内发展适度规模种植，对50亩以上的烟农，严格审核，确保成熟一户发展一户；扶持发展烟农专业合作社，育苗工场、烤房、农机等逐步移交合作社，提高合作社的经营能力，通过专业化服务的开展，促进职业烟农的培养。

（6）通过烟技员移动应用系统的推广运用，减少烟技员相关数据采集汇总、运用分析的工作量，提高工作效率；通过加强烟技员培训，提高能力素质，确保技术指导落实到位。

（7）加强对烟叶的费用开支情况调研，挖掘烟叶生产经营期间费用浪费点，重点对装卸费、挑选整理费等费用的管控，同时根据的实际收购情况与库存进行定额控制。

4.工作目标。（1）烟叶税利同比增长；

（2）种植3万亩以上，收购6.5万担以上；（3）上等烟比例55%以上；

（4）自然灾害绝收面积控制在5%以内；（5）烘烤损失控制在15%以内；（6）霉变损耗控制在0.8%以内；

（7）成苗率95%以上，废弃烟苗控制在15%以内；（8）减少亩用工量1个以上；（9）收购时间控制在45天之内；

（10）烟叶每担管理费用、经营费用同比下降；

（11）烟叶管理费用、经营费用占销售收入比重同比减少。

（三）物流分拣配送降本增效

1.全面修订和完善内控制度，以规范卷烟物流服务行为和物流工作标准，6月份前完成与物流非法人实体运作相配套的文件制度增补和修订。结合工作实际，重点修订完善《物流中心费用开支管理办法》、《卷烟仓储管理办法》、《卷烟分拣管理规定》、《卷烟配送管理规定》。

2.以精细化管理为目标，结合物流运行的特点及实践经验，以成本作业分析和作业管理为手段，针对定额指标体系不完善、定额数据难齐、定额制定方法应用不足等问题，对如何开展成本定额管理工作进行探索，整合各项资源、建立健全成本费用控制体系。

3.按照精益管理建设要求，充分利用信息技术手段，精准控制物流仓储、备货作业，优化分拣、中转流程，严格规范现场管理，加快物流作业响应速度，提高仓储、分拣工作效率和服务能力。以服务客户为先导，以“精细、周到”为主线，优化送货线路，规范送货服务流程，提升送货服务响应能力，不断提高客户满意率。

4.加强线路优化整合，提高卷烟配送效率。一是整合配送线路。打破行政区划，对全市卷烟配送线路进行再优化整合。通过整合配送区域，把县级（城区）相邻的配送区域重新规划，合理设臵配送线路，通过优化整合。二是优化配送线路。通过对各配送线路进行综合分析，合理配送线路走向，减少线路迂回，降低配送里程；平衡各配送线路送货难度，提高线路之间的均衡度，合理调整配送组送货量和送货户数。三是采取合理的配送方式。通过数据分析，对配送路途较远而偏僻的山区、边缘区域零售户合理采用辅助配送方式，以降低配送难度和配送成本，提高安全度，为配送组增加配送量造成条件。四优化送货作业流程。通过梳理优化配送过程环节，规范送货操作行为，提高作业操作技能，减少户均送货耗时，提高配送效率，为配送组增加配送量创造条件。五是科学利用车载设备。在区局线路优化系统和物流视频监控系统能支持的情况下，充分发挥系统科技应用，深入研究线路配送状况，根据当日配送量动态划分配送量和客户任务，动态安排配送车辆和人员，最大限度提高车辆运行效率，最终达到提高配送效率的目标。六是加强与营销部门配合，努力提高户次订货量。

5.组建分拣设备维修小组、配送车辆维护小组，对分拣设备运行和配送汽车维护工作中遇到的疑难问题进行有针对性的研究和解决，提高分拣设备作业率和车辆维护保养水平，实现节能降耗。

6.工作目标。

（1）配送线路整体压缩2条以上；

（2）配送车辆装载率由目前的60.4%提高到65.4%，装载率提高5%（按五十铃配送车辆标准装载量120件计算）；

（3）人均卷烟配送效率同比提升；（4）物流费用占销售收入比重、单箱物流费用、单箱配送费用同比下降；

（5）分拣设备维修费同比下降；（6）卷烟库存周转次数同比增长。

（四）行政管理降本增效。

1.优化许可证办理办理环节。一是梳理许可证审批流程，删减影响效率的环节，进一步优化流程。二是加强办证窗口建设，增强窗口管理功能，提升办证效率，实现管理类事项“一口”办理。三是落实证件管理人员配备要求，确保人员到位，素质到位。四是调整审批权限，实施审批权限下放，简政放权；同时要完善证件系统功能实现一站式操作。五是加强监督管理考核，确保工作落实到位。

2.完善预算定额标准，提高预算管控水平。一是增强全员预算意识，落实预算精细化管理措施，完善预算归口管理流程，使预算为实际工作服务；二是加强月度预算编制、上报、执行、预警和审核管理，发挥预算控制作用；三是对预算管理全方位控制，所有资金都纳入预算，所有预算都分解到月度，逐月分解到上、中、下旬，坚持做到没有预算不得开支，有预算不超支，从源头上加强预算过程控制；四是积极开展定额制定、应用情况检查工作，注重定额制定和定额应用相一致。

3.严格执行公务接待规定，降低业务接待费用。根据《贺州市烟草专卖局（公司）关于印发公务接待管理规定的通知》（贺烟办„2015‟16号）文件规定，严格执行业务接待费预算管理，并严格遵照接待标准及要求审批使用。

4.提高资产使用率，减少资产投入费用。一是要加强资产管理，防范资产流失和损坏；二是要协调资产使用部门，合理调配资产使用，盘活现有资产，提高资产使用效率；三是要对资产开展修旧利废工作，充分发挥维修员工的作用，对具有维修价值的物品，尽可能进行维修，做到物尽其用。

5.加强保养维护和规范车辆使用，降低车辆维护费用。一是定期开展车辆状况检查，加强车辆维护，确保车辆处于最佳使用状态。；二是加强对车辆驾驶员培训，提高业务能力，养成良好驾驶习惯；三是严格执行公务车辆派车制度，根据出行人数，出行地点及行驶路况合理安排使用公务用车。

6.抓好办公场所管理，降低水电及维护费用。一是引导员工增强节能意识，做到人走灯灭，下班关好、空调、电脑与饮水机，防止电器长时间空转耗电，节约一滴水、一度电、一张纸，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，做好节能降耗工作；二是完善办公场所管理制度，着重在节能管理方面制订考核办法，通过不断检查发现问题，并进行通报，对存在问题累次不改的单位（部门）进行考核扣分；三是通过技术改进，运用节能技术，改进高耗能用电器，同时，对公共区域的室内路灯采用声控技术改造长明灯。

7.减少纸张浪费现象。一是纸张尽量双面打印、复印，复印、打印纸废弃后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸；二是复印文件应按照实际需要数量复印，严禁多印造成纸张浪费；三是设纸张回收箱，把可以再利用的纸张按大小不同分类放臵，能用的一面朝同一方向，方便取用；四是尽量采用无纸化办公，用电子文档代替打印文件，用电子邮件代替纸质信函。

8.工作目标。

（1）行政许可工作管理类事项（除了新办、延续、变更之外的办理事项）从原来15日办结缩短到1日内办结;（2）费用预算执行率控制在95%-100%；（3）水电费同比下降；（4）办公费同比下降；（5）业务招待费同比下降；

（6）可控费用下降幅度与税利增长幅度持平。

（五）企业安全生产降本增效。

1.扎实开展好安全检查。通过各单位（部门）每天现场安全监督检查以及每月安全自查，市局（公司）安保科每个季度综合安全检查，查处并整改安全隐患，给员工提供一个安全的作业环境。

2.扎实做好安全宣传培训和教育工作。开展企业员工以及相关方人员安全教育培训，认真做好新进员工安全培训工作，监督检查车辆管理单位（部门）每月的驾驶员安全学习例会，员工安全教育率要达到100%。

3.扎实开展好消防安全专项检查。重点加强对两烟仓库、办公大楼、基层网点、员工宿舍、自营商店、机房、配电房等消防重点区域和设备设施的安全检查力度，做到“除隐患，保平安”。

4.扎实抓好机动车交通安全管理。严格执行车辆安全管理规章制度，及时提醒机动车驾驶员合理安排作息时间，重点对驾驶员违章行车和疲劳驾驶进行监督检查，预防道路交通安全责任事故发生。

扎实开展好用电安全检查。利用企业内部网站、宣传栏普及用电安全常识、提醒员工安全用电，重点检查电气线路、电器设备、闸刀开关、漏电保护器是否完好，配电箱有无接地措施。

6.扎实开展好综治维稳检查。把维护节假日期间的安全稳定工作放在突出的位臵，努力排查和化解各种矛盾，防止群体性事件发生，确保企业辖区不发生治安和刑事案件。

7.扎实做好突发公共事件（事故）应急预案和应急处臵。密切关注天气变化，做好各项应急预案，严格执行24小时安全值班和事故报告制度，对突发事件和紧急情况，按照安全应急预案进行及时有效处臵，并按规定如实报告上级有关部门

8.扎实做好相关方安全管理。加强基建项目和外来施工安全监管、安全告知、技术交底工作，重点做好对动火动焊、高空作业、有限空间作业、烟叶熏蒸杀虫等危险作业进行审批和现场监管。

9.扎实做好安全生产标准化岗位达标工作。认真梳理岗位规范，明确企业全体员工岗位安全职责，掌握岗位安全风险和应知应会安全知识，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，提高企业安全管理水平。

10.工作目标。企业安全生产零事故。

第四篇：降本增效材料（范文）

“节能降耗、降本增效”的措施

---XX公司

2012，电石一公司本着鄂尔多斯集团与化工集团2011年会精神，以“降本增效”为目标，紧紧围绕节能降耗、废旧利用、强化管理、技改降资，在全公司全面展开降本增效浪潮，目前成绩较为显著。

为达到降本增效之目的，我公司主要从节能降耗、废旧利用、强化管理、自主消化、技改降资、加大技改力度与自主创作，以达到稳产高产。具体行为如下：

一、节能降耗

1、针对全厂非防爆区域，公司将原有照明器具全部更改为节能灯或灯管；

2、加强办公电能使用管理，使办公室节能灯、电脑、空调等耗电设备做到“下班必关”；

3、加强厂区夜间照明管控，做到停送电定时定点；

4、加强对车间/工段设备运行管控力度及工艺操作，节约每一度电能。

二、强化管理

1、扩大机加工车间工作范围，将废旧物品进行回收利用，自主制作厂区内力所能及的备品备件，主要体现在:用φ50 Q235的圆钢自主扯出炉小车车轴，并将出炉小车废轴制作碳材风帽；自主制作地轮；自主制作碳材/白灰振动筛筛板，自做出炉烟罩，自主铜焊接触器及电炉锅底等。经计算，制作一个地轮的全部成本为75元，而出库一个地轮为145元，可节约近70元；利用废轴做风帽，每个成本9.7元，而采购价为24元/个，每个节约近14.3元；自主铜焊接触器，约成本420元，而外修补接触器900元/个。这些行为，为公司除成本节约外，自主制作保质保量，已在生产使用过程中突显成效。

2、对可回收物进行回收利用，体现在:各车间/工段对废旧及损坏物件进行严格管理，以出库与废旧物一对一建立体系，以防废旧物品无形流失，各车间/工段将废旧物品交于维修部/电工部进行拆陷，对其中可利用物件作为备品备件进行管理。

3、自缠电机，自2011年4月始，已经开始了这个项目，经统计，自编电机费用与外部缠电机费用相当，但公司却留下了烧损电机的铜线与芯，这些铜件公司进行统一管理，准备以旧换新，与接触器厂家协商，换取新接触器。

4、对车间日耗品加大管理，如对氧气、氧管、钳子、碳棒及维修用焊条、焊枪、手钳、板手等根据使用情况，采取定额使用制，加大管理力度。其效果氧气从以前1000余瓶/月降至今800瓶左右，氧管改用为现今涂层气管，从去年均13.8根/车间/天降至现每天10根/车间，钳子每天6根，并将天然碳棒改用为再生碳棒，使用量从以前月均36根降至32根等，一定程度降低了日常消耗。

5、对办公日用品的管理。主要体现在：日常纸张使用控制、办公笔、笔芯、文件夹等。纸张（除上交文件外）内部统一采用双面打印方式，而笔与笔芯采取每半年一支，每月一笔芯，遗失或损坏由自主承担。

三、技改降资

1、将出炉道轨技改为双道轨，避免以前因掉道不能及时处理倒置电炉降负荷运行，目前使用良好。

2、对四个车间净化烟道加装检修口，在此以前，净化烟道清理需停炉三到四小时，现净化烟道清理只利用电炉处理料面的时间（25分钟左右）即可。

3、对电炉电极筒进行改造，由12组筋片技改为14组，现仅一台在技改过程中。技改后，筋板电流密度得到有效降低，从很大程度上解决打筋片问题（电石二公司2011经过技改后，打筋片得到有效控制已是先例）。

4、对水泵房循环水进行加盐处理。因公司工业用水采用黄河水，PH显碱性，而输水管路采用金属管材，倒置积垢严重，适当加盐进行处理，使水中性化，有效控制管路积垢，同时对管壁垢层有变薄趋势，有效保障生产连续。

四、减员增效

目前电石一公司定员1080人，系统人数994人，在定员基础上计划减员194人，减员后初步估计总人数为194人。其文化层次结构为:本科及以上学历共计17人，占总人数的1.7%，大专252人，占总人数的25.34%，中专及以下学历726人，占总人数的72.96%。

电石一公司下设生产运营部和综合管理部，公司整体由总经理和经理助理全盘负责。其中生产运营部下设四个电石车间、原料车间（含气烧窑、碳材输送工段、原料工段、原料维修工段）和五个动力辅助工段（炉台维修工段、炉台电气工段、净化工段、机修工段、综合工段）。生产运营系统下有2名生产部长，6名设备技术员，1名工艺技术员，4名统计核算员，共计一般管理人员11人，生产部长2人。综合管理部下设综合行政模块、人力资源模块、企管模块和安全环保模块，共涉及到综合部长、党工团、员工关系、劳资、综合干事、企管员兼综合主管、人力专员、安全员等8个岗位，17人。

五、其它

1、以落实“以人为本”，除在电楼二楼炉体之间设防爆墙外，现对各车间出炉口加设安全挡火墙；

2、购置防火服，用于二楼处理料面、测电极、观察炉况等使用，有效预防炉内喷热料、热火等对人的伤害。

3、对车间电极糊合理使用。以前用“乌海阳光电极糊”，单耗约32kg/T且电极烧结小于消耗，均10天进行焙烧一次电极，现改用“宁夏天宝电极糊”，单耗均27kg/T，且不存在因电极过短需焙烧状况。

以上是电石一公司对“节能降耗、降本增效”所采取的具体措施。以下对现阶段面临困难所列如下:

1、零续保护故障时常发生，存在送电难情况，且每次送电都需好几次才能成功，均1至2小时，而每次送电电炉炉极都需上提至800mm左右，送电后，电极又得重新下插，约需近4小时才能达到停电前负极及入深深度，严重延误生产。

2、建议改人工出炉为自动出炉系统。现出炉工（通常为目不实丁的农民）日趋难招聘，且工资要求较高，而人员素质却偏低，虽有众多安全防护措施，但因其自律性不强，安全事故隐患时时存在。

3、为各炉台技改14组筋片。电技改14组筋片，可有效降低每根筋板的电流密度，使筋片不易因电流过大或温度较高而折断，有效降低打筋片工艺事故。2011电石二公司已经技改两台电炉现用良好，现我公司有一台电炉进行技改，但技改进度太慢，需加快技改进度，早日为公司、为集团创造更大利润。

第五篇：降本增效

降本增效，人人有责

为使广大员工充分认识节能降耗工作的紧迫性和重要性，公司向广大员工发出倡议，在全公司范围内开展“学习日钢，节能降耗”活动。在此次活动中作为机修厂的一名员工我深深体会到企业的效益是依靠广大职工创造的，因此降本增效必须本着以人为本的思想。从员工的日常生产，生活实际出发，通过教育，提高完善企业员工的思想意识，使每一位员工都能身体力行、以身作则。

具体到我们机修厂就有这么一个团队，他们始终坚持着从身边一点一滴做起，充分发挥主观能动性把降本增效始终放在心间，为本厂做出了不小的贡献。他们就是机修厂生产科，作为本厂的一个主要部门，他们负责本厂各车间的生产任务下达、材料组织、工艺制定等。在日常的生产中，首先他们时刻把企业成本放在第一位每一项生产任务都要经过严格细致的工艺制定，把任务所使用的材料及人工工时调整到最合理，最大限度减少不必要浪费。同时每项任务加工制作完成后的剩余废料他们也都要求各车间分类回收摆放整齐，以便其他生产任务使用。其次在各厂的备件加工周期上他们也不忘做文章，经常自己设计制作一些胎具使备件的加工周期大大缩短，也为本厂增效不少。同时他们还在平时加工备件过程中积累经验通过分析向各分厂设备科提出了一些可行性建议，例如各分厂各种联轴器在我厂加工数量比较大，通常情况下需要用圆钢及钢板拼接或直接用圆钢制作，这样加工可以说非常浪费材料，加工周期也长且材料的材质也达不到理想的要求。所以他们建议各分厂根据所使用联轴器的尺寸，可以分类型提前报铸钢件，这样我厂直接加工铸钢件不仅可以大大节省材料费用及工时费用，工件的材质还能保证，使得生产效率提高很多。诸如此类平时生产中的小建议、小举措还有很多很多，生产科正是在这些小事上实现着降本增效，也是我们公司开展“学习日钢，节能降耗”活动的最真实的写照！

有句古语：勿以善小而不为。虽是简单的一句话，但其中所蕴涵的道理却很多。说到企业厉行节约，我们也要从身边的小细节做起；最终，就能使身边的“善小”而变成“大为”。

生产科