药事会讨论议题（合集五篇）

第一篇：药事会讨论议题

药事委员会讨论议题 1.针对目前我院药品网采（文件要求网采率>95％）、备案采购执行率（文件要求备案采购率<5％）执行情况，执行率不达标问题如何解决？

2.对我院现行采购的药品、耗材进行遴选（按照目前药械科提供的目录）

3.高值耗材网采、备案采购执行问题，目前网采操作指南已提供给药械科，但药械科反馈：“不会操作”，该问题如何解决？部分耗材仍未按照网采执行，如何解决？

4.临时采购的高值耗材如何管理？如何采购？如何审批？对其合法性及责任如何界定？是否应该有一个“医院文件”给予统一规定？

5.抗菌素临床应用管理、辅助用药临床应用管理，对每月排名前3位的抗菌素和辅助用药品种如何管理？讨论制定管理办法。

6.药械科的处方点评和抗菌素、辅助用药管理“结果”，最终由哪个科室执行“质控”落实？

7.对于“不合格处方”，是否应先由中、西药房在接到医生处方时先审核是否合格，若处方不合格，拒绝接受处方和发药并将处方“打回”，由接诊医生重新修改直至合格后再接收处方并发药。（中西药房作为处方管理的第一关口）； 8.按照文件要求，2018年所有药品、耗材必须执行“两票制”。对不能执行“两票制”的药品和耗材是否还继续采购？若继续采购，医院是否应该有关于这方面的正式“文件”，并有继续采购的管理规定，从而保证了省市检查时能达到基本合法、合规。

9.目前，药械不良反应监测任务已下发各科室，但各科上报监测仍不及时或者不上报，讨论能否对于上报的科室按例数给予上报的个人予以奖励？奖励多少？不上报者处罚多少？通过奖罚措施，推动此项工作开展。（每年食药局给我院有下达的任务，任务未完成医院，食药局将给予处罚）

2018.04

第二篇：药事会总结

药事会总结

各位药事会成员，下午好，按照药事会管理章程，今天召开2017年药事会会议，今天的议程有3项，第一项由武政德总结2016年药事工作，第二项由药剂科责任主任宣读2017年工作中存在的问题，第三项，由药学部发言。2016年药事会召开重新制定了医院抗菌药物分级目录，再次明确了医师用药分级管理。规范了抗菌药物管理，加强毒麻药品的管理，对每月使用金额前十位的品种进行月报，对每月使用金额前十位的医生进行统计，对存在的问题及时进行纠正，提高了临床用药质量，避免了不良用药事件的发生。药库严格执行入库验收制度，每月对药品进行抽查，严把质量关，保障药品供给。同时，继续开展药品不良反应监测工作，我院派专人负责药品不良反应事件的收集、上报工作，了解药品的使用情况，同时，药库不允许大批借药，临时紧急情况下允许小量借药，但需及时归还。各科室应科学控制药占比，此外，药学部继续对处方质量进行检查，规范处方书写。但是，工作中也存在不足，如个别制定落实不够好，药品供应偶尔有脱节现象。

在以后的工作中我们会努力克服，及时解决，保证药事管理工作顺利完成。

第三篇：2013年药事会工作总结

2013年药事管理与药物治疗学委员会工作

总结

在今年里我院药事管理与药物治疗学委员会工作在院领导的支持下，以及全院各科室的协助下，紧抓药品质量控制、合理用药监测及药学临床服务工作。进一步提升药品管理质量，逐步转向药学技术服务，保障药品使用安全有效。现将药事管理与药物治疗学各项工作总结如下：

一、完善药事管理与药物治疗学委员会组成方面

（一）调整组织结构，细化人员职责

1、随着等级医院建设工作的开展，医院人事变动，各项药事管理分组需要。药事管理与药物治疗学委员会对药事管理组织结构及委员选定进行2次调整与重新设置，保障药事工作开展的科学合理性。现有药事委员会由医务部、临床内科、外科、药剂、院感、护理、检验7个部门委员组成，共21人。

2、委员会下设5个管理组，分为药物质量监督管理小组、药品不良反应监测报告领导小组、合理用药监督管理小组、抗菌药物管理工作组、麻醉药品和第一类精神药品管理领导小组，细化了工作分工、明确管理职责，进而更加有效的对全院的药事管理工作进行监督和指导。

3、扩大药事管理与药物治疗学委员会下设小组工作人员，每个管理组成员除药事管理委员会委员外，还抽取了医院其他人员扩大管理组成员结构，增加医院工作人员对药事管理的参与度与执行力。

（二）建立医院药品质量管理控制监测网络，确保用药安全

1、在药事管理控制过程中，药剂科对药品管理组织结构进行管理分划，建立起医院药品质量管理控制监测网络。共分4个小组，层层管理，药品质量控制信息由固定的药剂科各部门质管员与临床科室医疗及护理药品质管员进行收集、反馈、记录。

2、为加强对全院药品质量进行监测控制，及时调整管理方法，药剂科质量控制小组召开质量控制管理会议4次，对药品储存、养护与摆放进行分析整改。

3、药剂科质量控制小组每月分别对12个临床医技科室及药剂部门进行药品到院验收、入库、重点养护、出库、退药、效期管理、账物相符、调剂准确、使用正确、不良反应监测、用药教育等质量控制检查。其中基础备用药品管理合理率99.9%，麻醉、精神药品管理合理率99 %，2013年未有药品不良反应上报。

二、健全药事管理与合理用药制度、有章可循

1、完善医院《药事管理法规汇编》，涵盖药品法律规章、特殊药品管理条例、合理用药监测等内容。进一步规范了药品采购的统一合法性、药品质量验收入库养护的标准、药品使用安全、有效、经济原则、合理用药动态监测报告等工作。

2、编制医院《抗菌药物管理制度》，制定了抗菌药物管理工作组制度、抗菌药物临床应用实施细则、抗菌药物使用考核指标、特殊级抗菌药物使用审批流程、抗菌药物合理用药点评等制度，医院长效开展抗菌药物整治活动，严格管理抗菌药物。

3、编制医院《处方集》，收载了我院药物中英文名、制剂与规格、作用与用途、用法与用量、注意事项。为临床提供快捷的药品信息查阅通道，减少或避免用药错误，提高临床合理用药率。

三、药品动态监测，合理用药点评规范方面

（一）调整医院药品结构，规范合理采购药品1、2013年是医疗改革的准备年，药品为改革中的重点之一，坚决执行药品采购与收费信息每月院内公开。在药品采购规范上严格执行宿迁市采购药品的相关制度规则，实行网上采购基药及非基药，如需线下采购药品则严格备案采购。

2、在药占比控制上，对临床科室进行药占比指标考核。另对药品使用数量及金额、排名靠前药品进行分析统计后价格较贵的药品采取限量使用措施。

3、执行优先使用基本药物规定，在执行上一方面调整基本药物使用结构，加大基药的申购，另一方面制定了医院临床科室基本药物使用考核指标。

（二）公示药物专项点评结果，量化合理用药比例

1、门诊处方点评，抽查门诊处方1210张，主要问题为处方诊断不明或未写诊断、开具药品与诊断不符、无指征使用抗生素，离二级医院创建标准还有距离。

2、下发《处方管理办法》及处方点评细则，宣传合理开具处方，使医生正确认识处方的法律性及规范书写的必要性，减少处方不合理开具。

（三）长效整治抗菌药物使用，加强临床应用管理工作

1、召开了4次抗菌药物临床应用管理工作组会议，对35种抗菌药物分级目录进行筛选，根据抗菌药物半衰期及药动学将头孢曲松他唑巴坦替换成头孢哌酮舒巴坦钠，按二级医院抗菌药物使用选药，将万古霉素替代替考拉宁使用等。

2、严格执行特殊使用级抗菌药物审批流程、分级管理抗菌药物规定。用信息方法进行药物分级管理，特殊使用级抗菌药物实行会诊申请使 用等。促进合理使用抗菌药物，降低了医院细菌耐药的发生率。

4、开展I、Ⅱ、Ⅲ类切口手术预防用药病历、非手术病历点评工作。

5、开展限制级、特殊级抗菌药物病历点评工作。限制、特殊级抗菌药物使用合理率95%。

（四）高度重视药品不良反应监测，提高患者用药安全性

1、药事管理与药物治疗学委员会高度重视患者发生药品不良反应监测，制定管理制度，奖励措施与“可疑即报”报告流程，今年未曾上报。

（五）执行药品召回管理、加大临床用药安全

1、严格审查临床用药质量的安全性，积极加强药品养护与临床用药沟通，降低药品报损率。同时对药品效期及外观形状、患者用药反馈信息进行收集。

2、在加大临床用药安全监测

四、规范麻醉、第一类精神药品管理，严格执行“五专”、“三级管理”制度

1.设立了麻醉、一类精神药品管理领导小组，制定了麻醉、精神药品“五专管理制度”、“三级管理制度”等，对该类药品的存储管理采取双柜（保险柜）双锁、双人到柜、双人开柜取药，重点科室监控摄像监控到柜的规定。同时规范临床科室麻醉、第一类精神药品管理制度、基数一览表、药品交接表、使用登记等，明确各科室药品责任管理员负责管理。

2.规范临床麻醉、精神药品的存储及记录登记工作，及时登记使用数量、余液处理记录、未使用日剂量登记、日消耗报表逐日登记、处方每日编号等管理，杜绝麻醉、第一类精神药品使用混乱及滥用情况发生。

五、将中药工作部门分划为中药库房、中药房。加强中药使用强度，为建设中西医结合医院

六、整改措施

(一)在明年组织全院药品管理及合理使用相关知识培训，宣传 各项药品质量控制考核指标。抽查抗菌药物考核指标、麻醉药品、药品不良反应上报、科室药占比等知晓率达到100%。

(二)加强药品不良反应监测与上报，落实奖惩制度，做到怀疑即上报，加强合理用药管理。

（三）开展科室培训活动，由责任科室自行组织培训药剂科梳理的药品管理知识，考核评分，每月1次对考试知识进行抽查评估。(三)每月进行抗菌药物专项点评，针对问题做分析总结，提出整改措施。加强与医务部的协调机制，及时反馈临床管理问题，使95%的科室达到医院制定的各科室使用强度及住院使用率指标。

(四)完善抗菌药物分级管理制度，使Ⅱ、Ⅲ类切口手术预防用药合理率达到95%。执行特殊级抗菌药物审批流程，电子病历会诊记录填写率100%。

(五)加强药学人员对药学干预的理解，熟知岗位职责、“四查十对”、处方用法用量审核等制度职责及操作规范的学习。使年出门差错率控制在＜1/10000。

宿城区人民医院

药事管理与药物治疗学委员会

2014年1月5日

第四篇：2018年第一次药事会会议纪要

2018第一次药事会会议纪要

2018年4月6日下午，我院2018第一次药事会议在住院部十一楼会议室召开，骆家富副院长主持会议，刘畅副院长、高云峰副院长、王本堂院长助理、张奉银主任、万立夏主任等药事会成员参加会议。

会议主要内容：

1、听取了药剂科主任万##同志2017年药事会工作总结和2018年药事会计划要点的汇报；我院中药饮片的采购供应情况、本次中药招标情况的汇报；

2、对药品供应商资质进行了评估；

3、院长助理王￥￥同志，传达了2018年医院发展的基本思路，强调了委员会今年工作重点内容；

4、对各科室申请的药品及医用耗材进行了讨论遴选。

会议认为：我院的药事管理与治疗学委员会在2017中开展了诸多卓有成效的工作，为医院的合理用药、执行国家医改政策、降低药占比等工作，作出了积极贡献；2018年，委员会应更加紧密地围绕医院发展总体战略，以更加积极的态度，以临床工作为重心，尽心尽力作好临床服务，采取积极有效措施，缓解医院药品短缺现象，尽量满足群众用药需求。各工作小组要切实转变工作作风，不断地加强沟通，收集并及时反馈药耗材供应中存在的问题，推动委员会的工作再上新台阶。关于中药饮片的采购问题：会议认为应强调饮片质量，重视道地药材的选取。本次招标选取两家供应公司既实现了优势互补，能在一定程度上缓解药品短缺，又引进了竞争机制，防止垄断，避免医院受制于人；为进一步提高医院的服务质量，委员会鼓励各科室根据医院的发展和临床工作实际，积极申请符合我院用药要求的新药；对于2018目录以外申请的抗生素类药品，可采用临时采购的方式引进，为我院抗菌药物目录修订和完善打下基础。

会议决议：1.会议通过了委员会2017工作总结和2018年工作计划；

2、通过了安徽普仁中药饮片公司和安徽亳州千草国药股份有限公司的资质审核；3.本次会议讨论并共通过五官科专用耗材一种，讨论药品申请31份，通过25份，另有6份药品申请未予通过。

第五篇：2017年10月总经理流动会讨论议题

2017年10月总经理流动会讨论议题

一、关于PK队重组问题：

1、队长的地位和所享受的福利待遇不变？（每月岗位补助600元、完成当月基数后第一名奖1000元、季度有部门完成旅游奖时随奖旅游、与片区经理和市场干部的地位同级）还是有所提升？

2、力争全员参与，分组方式为：经营部分一、二、三类，按比抽签搭配，做到各组经营部数量相同、同类部门数量相同？

3、新组建的队队长由各队无计名投票产生还是公司提名选举？

4、各队加分规则是否需要作适当调整，以适应当前重点工作的需要？

5、是否可以考虑春节前11、12、1月三月总分第一名队长奖励年会来激励？

6、建议各公司对退下来的队长作出适当安排。

二、各个市场如何保障达到年会标准？（各总经理谈谈如何宣传与落实）年会参加的标准（销量时间为2017年3月1日至2018年1月31日）初步参考意见：

1、各分公司领导及机关人员（含总经理）：600台/人，梅州400台/人，惠州150台/人；

2、PK队队长：全年积分第一名；

3、经营部：A、全年销量350台给一名；B、9月1日--1月31日销量达200台给一名；C、上半年总量120以上，下半年完成150台给一名；D、全年单机50台给一名；E、下半年单机达30台给一名。

三、集中培训问题：

1、多长时间一次？几天？

2、请培训师进来内训还是外出参加培训？

3、最近一次按排在何时恰当？

四、经典案例分享：

1、讲普通话，2、尽量尽快收集，3、每次活动分享录像后发给陈依锋；

五、红歌赛事项：

1、评委问题：各公司（含韶关、湛江、梅州）聘请一名有音乐类从业历的作评委，12月5日前上报企划；

2、配音问题：乐队？（谁有这方面资源予以落实）；

3、12月员工大会前各参赛队将参赛歌单（曲、谱、词）交企划部