分包队伍劳务费用纠纷的调查报告（共5篇）

第一篇：分包队伍劳务费用纠纷的调查报告

分包队伍、民工闹访现象解析

******中心

**** 随着**企业在**内部市场中的竞争越来越激烈，公司为了提高自身的经济效益和竞争力，工程项目逐渐增加，目前现有基层单位以及施工人员的数量和质量并不能满足施工项目的需要。**公司采取把部分工程分包出去，减少资金投入、使工程按时完成并保证工程质量。但是分包管理相对来说比较复杂，近几年，分包队伍、民工上访闹事屡有发生，究其根源在劳务费用、民工工资方面。这是一个不容忽视的问题，因为民工在上访无果的情况下，可能采取过激行为激化矛盾、扩大纠纷，成为一大不稳定因素，从而对公司产生极其恶劣的影响。那作为**基建施工企业，我们到底有没有拖欠分包劳务费用、农民工工资？对此类纠纷我们应该采取哪些对策？

为了能全面、系统地了解公司涉及民工上访事件的具体情况，我们组织开展了专题调研，立足公司稳定工作，以公司范围内发生的此类事件的基本情况以及调查结果为基础，从把握此类事件的特点入手，剖析此类事件在处理中的难点及原因，并提出妥善解决分包队伍、民工闹访纠纷的若干建议，以更好地服务于公司生产建设、保持公司稳定。此次调查对象主要是**分公司、***工程处、**工程处等三家基层单位，调查范围主要是工程分包的整个环节。以座谈会与走访相结合并对*****年公司分包队伍闹访事件作了总体调查。

一、****年公司分包队伍闹访事件的基本情况及主要特点

****年，**中心汇同有关部室、部分基层单位，共接待处理各类分包队伍闹访事件共计１１起35场286人次，事件的处理情况及主要特点如下：（调查仅以****年数据为准）

1、公司没有拖欠分包费用及民工工资问题。与社会面上的拖欠民工工资纠纷相比，按照**相关规定，公司基本没有拖欠现象。通过对财务部门的了解，我们获悉目前基建行业在劳务费用支付上的具体比例，按照规定，公司对劳务费用的支付不存在拖欠，均已按比例发放。产生纠纷主要是分包企业签订分包合同后，层层扒皮，由不同中间人介绍施工队伍，到最后实际施工的层面有可能是四包或者五包，资金实力不足，不能全额支付民工工资，这是产生纠纷的一个因素。

2、分包队伍闹访原因均是要钱、要工资。****年11起闹访事件都是直接以拖欠工资为由，公司付款已按照比例下发，而分包队伍、包工头因资质和个人实力原因不能将民工工资足额发放。

3、民工单伙单独闹事的少，多伙多人联合闹事的多。****年，公司民工单独闹事的有3起，占此类事件总数的27％；多人及两伙以上联合闹事的有8起，占此类事件总数的73％。

4、个人金额普遍不高，但费用总金额偏高。*****年，在建筑公司分包队伍闹访的事件中，个人工资被拖欠最高的３-５万元，最低的仅为5000元。但分包队伍整体劳务费用总金额高达40万元。

5、因劳务费用而对公司起诉的基本没有，都是直接上访。从公司得不到解决就会到****乃至**。这种现象的产生是由于施工队伍基本没有和分包企业签订合同，而是由不同的中间人介绍，属于个人私下行为，没有法律效应，所以分包队伍、民工不诉求与法院，而是直接闹访、要钱。

6、发生劳务费用纠纷主要集中在土建队伍。***年年底发生的三起较大的上访事件，****住宅区改造、**住宅区改造、**天然气储站建设，均为土建队伍，占此类事件的１００％。由于土建项目技术成分不高，队伍成分复杂，流动性很强。如在工程未完工情况下多人结伙跳槽或罢工，进而要求支付工资，会产生较大影响。

7、分包企业、包工头拖欠民工工资现象严重。每年年底工程款拨付后，分包企业和包工头以付款数额少为由，少发或者拒发民工工资，侧面导致民工到公司或上级机关闹访。

8、分包队伍、民工闹访事件的发生具有较强的季节性和规律性。所谓季节性，主要是指在每年的年底和春节前，会出现民工讨要工资的高峰。因为在这些时候，民工大都要忙着回家。回家的路费、给家里费用的贴补，都要依赖于打工的劳务费。所谓规律性，则主要是指公司每个项目工程竣工之时和之后，也会出现民工讨要工资的高峰。因为民工的流动性大，一项工程完工后原有的分包队伍就有所变化，故民工们在这个时候都急着讨要工钱，以防以后无着落；同时，因为这个高峰时间会因不同工程完工时间的不同而有所差异，所以并不如季节性高峰明显。

9、分包队伍、民工闹访易演变成恶性影响的不稳定因素。调查中发现，相当一部分的分包队伍、民工闹访因得不到及时、妥善的解决而引发恶性影响。**就发生过因3万元的费用拖欠而要引火自焚的事件，如没有及时化解，将给**公司、**造成巨大名誉损失。

二、解决分包队伍、民工闹访的难点及原因 分包队伍、民工闹访的产生及广泛存在，是多方面原因共同所致的结果，包括劳动力市场不规范、用工单位或包工头恶意拖欠民工工资、用工单位的资金不足及相关部门的管理力度不够等等。这些原因的存在，也使得解决分包队伍、民工闹访困难重重。就**公司的处理情况来看，分包队伍、民工闹访解决难，主要难在以下方面：

１、劳务单位负责人或包工头联系不上。主要又有两种情形：一种是民工在干完活后，就找不到老板要钱了；另一种是包工头感觉工程赚不到钱就避而不见甚至消失无踪。而我们想解决纠纷，必须于分包队伍、包工头沟通协商才能化解。

２、劳务单位或包工头无支付能力。在跨年工程建设中，由于工程尚未完工，付款比例小，用工单位或包工头自身没有实际的支付能力，所谓没有支付能力，是指用工单位或包工头虽然承认拖欠民工工资的事实，但自己无法支付工资，便以企业不给钱为由解释，甚至撺掇民工闹事。这类事件****年发生两起。

3、工作对象情绪激化。有的分包队伍和民工蛮不讲理，不诉求法律直接闹事，不去寻求分包企业和中间人而到公司无理纠缠，去做他们的工作一句话“拿钱来，不拿钱免谈”。因国家大政策的影响，我们不得不忍气吞声，找钱、凑钱息事宁人。

4、分包队伍层层转包。由于分包企业在拿到工程后，一层一层转包，到最终结账付款时，牵扯好几层关系，有时候中间人多达四、五层，一旦发生纠纷，就要求所有相关人员到场方能解决问题。如果某一层中间人不到，就会产生脱节，上下沟通不了，协商解决就无从谈起。如**公司**小区改造项目中，李某的施工队伍是由王某中介，而王某是从史某手中拿到项目，史某上面还有一家分包企业。我们和生产计划部在与工头李某协商时，王某和史某不到场，具体情况就无从了解，纠纷就无法平息。

5、人工费预算价格偏低于市场价格。通过调查我们得知，目前**公司的大部分施工项目为**矿区改造工程，按照矿区**提供的工程预算是远远低于市场价格的，所以在工程款支付上数额必然较小，分包企业拿得少，分包队伍和民工就拿的更少。我们在纠纷调解中如果以甲方矿区的标准来协商问题，只会导致分包队伍和民工情绪激化，因为归根结底在于“工程款本身就低于市场水平”。

6、分包队伍闹访门卫发挥不了作用。由于每次闹访人数都较多，基本在5-10人甚至更多，门卫**同志只能劝阻，而分包队伍的闹访者情绪大多比较激动，语言粗暴，硬闯硬上楼，就是要求见领导。

三、妥善解决分包队伍、民工闹访事件的若干建议

分包队伍、民工闹访的产生是诸多因素合力的结果，如何妥善解决，是一个系统工程，需要各单位、各部门努力协作加以解决。因为此类事件如果激化，既影响公司声誉又影响稳定，又会导致上层机关的处罚或者在考评中扣分。为了更好地指导并服务于我们的稳定工作，在总结处理分包队伍、民工闹访事件的经验和采取的措施的基础上，借鉴其他单位或部门的一些做法，我们立足实际，特提出以下建议：

建立完善分包管理制度。要解决分包队伍民工闹访，加强分包管理极其重要。公司分包管理工作要想有效的开展下去，就要建立健全分包管理制度，明确相关部门的管理职责。建议公司成立分包管理机构，（由各工程处长、项目经理、生产协调部门、合同审计部门、财务等部门等负责人组成。其中工程处长、项目经理的责任是对分包工程全方位的跟进、管理以及监督；生产协调部门负责人对公司分包工作进行日常管理，其他部门责任人负责对分包工作的配合与协调。）要根据国家相关的法律法规、油田有关规定明确分包工程范围，同时还要明确分包审批所有的相关程序，减少因为分包而造成纠纷，提高施工企业分包管理控制能力。公司在签订分包合同的时候，应该防止由于分包企业原因，使公司利益受到损害。一般对分包商的责任与义务、钱款支付方式、违约责任等进行一一约定。最后合同签订，形成具有法律效率的书面合同，减少公司的风险

**中心做好提前介入和信息收集。由上述可知，分包队伍、民工闹访高峰期主要是年终和工程完工后，在这两个区间，我们将全面深入基层，及时收集信息，掌握可能发生的纠纷、闹访事件。如有苗头，在第一时间汇报公司并与基层和相关部门沟通联系，用各种手段加以化解。

严把工程款发放关。调查资料显示，在**公司**小区改造第一次工程款发放中，由于底层分包队伍未到场，工程款直接发放到分包企业或者大包工头手中，而真正施工的民工一分钱没拿到，促成闹访。在今后的工程款发放上，建议公司严格执行**规定，公司生产计划部、合同科、**中心全程跟踪，务必要求所有工程项目当事人到场，取得一致后方可发放，可大大避免分包企业、大包工头独吞工程款情况的出现。**中心在敏感时期加强门卫力量。在得到有闹访的信息后，及时集中所有人员参与机关门卫守护，尽最大力量控制闹访滋事，在不发生暴力冲突的前提下，阻止闹访队伍扰乱办公秩序，劝解到部门协商解决。

恳请上级部门的帮助，加大工程款支付的额度和速度。分包队伍、民工闹访的最终解决还是通过工程款的支付，如果能提高支付的速度和额度，那对纠纷的化解会产生积极的影响。在**年底三处闹访事件中，我们与**公司**办沟通后，稳定办及时协调**财务部门，提前支付40万款项，使闹访事件得以解决。今后工作中，涉及到分包管理的各个部门，加大与上级机关的沟通，尽量在工程款支付上下功夫，会最大限度的化解分包队伍、民工闹访。

建议公司加强对发生分包队伍、民工闹访基层单位的处罚力度。通过调查了解，发生分包队伍、民工闹访事件的单位只是一小部分，既然我们的基层单位从事相同的生产施工，履行的是相同的管理职能，为什么大多数单位没有发生此类闹访？应该在自己单位的管理上找根源。有纠纷苗头或者已经产生纠纷，不能臵之不理任其发展，基层单位应主动解决矛盾，而不是推诿了事发展到群体闹访，影响公司大局。即便在单位内部处理不了，也可以向公司求援，向相关部室求援，以集体力量化解矛盾、平息事件。今后工作中，对发生分包队伍、民工闹访事件推诿了事的基层单位，建议公司对发生一起5人以上到机关闹访的处以该基层单位****元罚款，到**公司5人以上闹访的发生一起处以****元罚款，到**公司5人以上闹访的发生一起处以****元罚款并给予行政处罚。

第二篇：劳务分包队伍管理办法

劳务分包队伍管理办法

第一章 总 则

为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求，规避劳务分包队伍恶意讨薪事件的发生，规范劳务分包队伍的统一管理，以确保工程质量、施工安全和公司业务的正常运行。依据有关法律法规规定，结合公司实际，制定本办法。

本办法所称劳务分包作业是指公司所有业务涉及的以单价分包形式计取劳务费用的分项工程、分部工程、单位工程，如公司模板分项劳务分包、混凝土分项劳务分包等所有类别。

第二章 建筑劳务分包队伍资质信誉审查制度

凡是在我公司劳务承包的施工队伍，必须是具备相应资质并在公司施工部、项目管理部备案的劳务企业（个人）。劳务分包招标前公司施工部、项目管理部要首先审核劳务分包队伍的资质、业绩、安全生产情况及其信誉，杜绝有劣迹的队伍进入公司项目承包劳务。第三章：合同管理

施工现场劳务队伍管理实行项目经理为劳务队伍管理的第一责任人； 各分包队伍负责人为各自分包队伍人员管理的责任人。劳务工程分包，必须先签订分包合同。

劳务分包合同应明确约定工程范围、建设工期进度、工程质量、工期要求、安全生产责任、文明施工要求、劳务分包价款数额、计价方式和标准及结算方式、分包人的现场作业和管理人员意外伤害保险、等事项。第四章：劳务结算方式

分包劳务工程款结算依据为：已经完成的合格的工程量（有验收证明），且工程量清单需要双方签字认可，已经生效的劳务分包合同，需要提供发票的，按财务要求提供发票或完税证明，提供工资单的，按照实际出勤工人的名单提供签字完整真实的工资单。第五章

劳务工人实名制管理

在工程开工前劳务分包单位必须认真填报 “进场劳务人员登记表”，并附劳务操作工人的身份证复印件及照片上报公司项目部，有项目部统一办理工作证，并以此信息作为考勤的依据，无证人员不得进入施工现场。

项目部配备专职统计员或设电子考勤设备，集中搜集劳务出勤资料，并要求劳务分包队伍提供的工资单与项目部考勤人员一致。劳务分包企业应向所承建项目委派项目劳务队长等管理人员，负 责对所承包工程的劳务作业人员的生产安排、质量安全和、持证戴牌上岗等日常管理工作，接受劳务发包人的协调和管理。劳务分包人完成施工作业内容并经劳务发包人验收（验收后应出具验收证明）进入下一步施工作业工序，即为工程质量责任履行完毕。劳务分包人现场作业人员都必须持有相应的生产操作人员执 业资格证书。劳务分包人全部作业人员持有资格证书的比例应当达到 100%。

劳务分包人必须在工程开工前与公司签订 “不拖欠民工工资款承诺书”，注明凡民工工资未全部发放落实，一律不得进行竣工结算。

第六章 奖 罚

项目部对劳务分包人的履约及综合管理能力进行评估，并建立资信档案，认真执行本办法有关规定的劳务分包企业或个人，在综合考评、先进评选、招投标时对企业及有关人员给予相应的加分奖励，并列入“合格企业”名单。

劳务承包单位有下列行为之一的，将作为不良行为记录在案，除按劳务合同处罚外，在企业综合考评、参加招投标时给予减分、不予参与投标处理。

（一）劳务承包企业直接雇用劳务人员，未签订劳 动合同，或只签订劳动合同未办理社会保险的；

（二）劳务承包人收取工程款未及时发放工资单；

（三）劳务发包人未报送或所报送的建筑劳务分包登记信息虚假的；

（四）将劳务工作再次分包的的；

（五）伪造、涂改、转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人 以本单位的名义承揽工程的；

（六）技术工人无证上岗，或人员、技术工种配备不足，进行劳务 作业施工的；

（七）劳务分包企业未委派项目劳务队长等管理人员的；

（八）不服从总包单位管理的；

（九）由于劳务分包企业管理混乱，造成农民工上 访，情节严重的。

（十）由于劳务分包企业违章作业，造成重大伤亡事故，造成重大质量事故和质量隐患的。第七章 附 则

本公司承揽的其他项目，其劳务管理参照本办法执行。本办法自颁布之日起试实施。

第三篇：劳务分包队伍消防安全责任书

劳务分包队伍消防安全责任书

为贯彻公安部61号令《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《天津市消防条例》，本着谁主管、谁负责的原则，将消防工作落实到实处，确保不发生火灾责任事故，制定本协议：

1、劳务分包队伍应对施工现场防火工作负全责，认真落实《天津市消防条例》和《消防法》、保证实现无重大火灾险火灾责任事故。

2、接受总包单位对防火工作的监督，接受公安消防机关的监督检查，对指出存在的消防方面的隐患，需及时进行整改，不得拖延。

3、劳务分包队伍必须制定相应的防火安全制度和措施，并制定专人负责防火工作结合本单位实际情况，进行经常性检查，确保安全。

4、确保本队全体人员及时参加项目工程组织的入场教育和其他培训制度，经常组织学习消防法规、规章和消防安全技术规程，监督本队人员遵章守纪、不违章指挥；制止违章用水、用电、易燃易爆化学危险品单独存放。

5、劳务分包队伍应建立防火领导组织机构和义务消防队，领导和组织开展活动和训练。使每个队员掌握一般的防火知识，具有一定的灭火技能，会逃生自救；发生火灾事故，须及时抢救伤员、扑救火灾；妥善保护现场、立即上报有关领导，配合有关部门进行事故调查。

6、严格遵守总包单位各项用火、用电安全操作规程及防火安全规定、制度。电气焊工、电工、防水工程必须经过专门培训，持证上岗。电气焊工须持有效证件到保卫部门登记备案认可，严禁非焊工从事电气焊操作。电气焊工进行明火作业时，按规定开具动火证。

7、施工现场、生活区、料场等，不准使用电炉子、电热水器、电褥子等电热器具，配备数量充足的的灭火器，特殊情况须经上级消防保卫部门审批后方可使用。

8、生活区宿舍内的照明灯具，必须使用36V低压照明，电线穿管，严禁使用碘钨灯取暖、照明、严禁私拉乱接电源线。

9、临建必须经消防审批。

此协议一式两份，双方各持一份

甲方代表：乙方代表：

盖章：盖章：

年月日

第四篇：专业(劳务)分包队伍管理办法

阜阳市公路工程有限责任公司

专业(劳务)分包队伍管理办法

第一章

总则

第一条为了规范公司专业(劳务)分包队伍(以下简称分包队伍)管理，引入竞争机制，选取有实力、守合同、重信用的分包队伍参与工程项目施工，确保工程项目质量和施工安全，加快公司发展，制订本办法。

第二条本办法适用于公司承建的所有工程项目。

第二章

选择

第三条分包队伍应具有与分包工程相适应的资质等级、注册资金；具有相应工程经验的管理、技术人员、机械操作人员和劳务人员并持有效证件。

新进分包队伍必须提供以下证件原件，工程部核验后留存盖公章的复印件：法人单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证、业绩和信誉的证明文件、法定代表人授权委托书及代理人的身份证。

第四条项目部负责新进分包队伍的信息搜集、业绩调查及推荐工作，报送工程部审定。对符合准入条件的分包队伍，要及时以现场调查等方式进行业绩考核。工程部根据考核情况，会同有关部门联合审查后登记。

第五条项目部按照“合理低价，公开竞争，诚信合作’’的原则，按工程部登记的名单，组织竞标或竞争性谈判，并将相关资料报送工程部备案，工程部会同有关部门进行全过程监督，项目部确定分包队伍。参加竞标的分包队伍不少于3家、竞争性谈判的队伍不少于2家。

第六条项目部根据工程分包内容，参照责任成本编制本项目分包工程的限价。分包工程竞标时，在分包工程限价内，同等条件下按照公司劳务队伍信用评价排名优先选择分包队伍。确定分包队伍并经公示无异议后签订分包合同。

第七条项目部对分包队伍的选择，必须由集体研究决定，在分包招标中，同等条件下应优先选择在公司信用评价得分高、信誉好的分包队伍，不得使用已被公司清退、上了“黑名单’’的分包队伍。

第八条所有工程都必须选择具有相应资格登记的分包队伍进行分包，严格禁止挂靠和违法分包，禁止分包企业将承包的作业再次分包。

第三章

备案

第九条分包合同签订后两周内，项目部按附件1《分包合同备案表》向工程部报送相关资料进行备案。工程部及时对分包备案资料进行登记，建立相关台帐。对不及时办理备案手续的项目部的相关责任人给予500—2000元经济处罚。

第十条备案的劳务项目负责人和劳务队长须持相应的专业技术资格证书和安全生产考核证书。劳务分包备案内容包括劳务协作队伍人员配置、施工设备、分包合同的工程内容、工程范围、质量要求及施工具体部位等。

第十一条存在以下情况不予办理备案

1、未明确劳务作业承包方单位的联系人姓名及联系电话的。

2、未明确施工现场劳务负责人或劳务项目负责人(劳务队长)或未取得相应证书的。

3、劳务项目负责人在两个以上劳务作业项目施工现场同时兼职的。

第四章

管理

第十二条公司工程部和经营核算部是公司分包管理主管部门，项目部作为分包现场管理部门。

第十三条分包管理程序为：公司准入、招标、签约、分包单位与项目部履约、公司全过程监管。

第十四条工程部负责分包企业的施工资格审查、综合素质考核评定，验证营业执照、资质证书、安全生产许可证、人员证件及施工设备等资料，办理分包队伍准入手续，把好分包队伍准入关。

第十五条经营核算部负责分包管理及合同签订工作，核定工程内部招标限价；指导项目部依法签订分包合同和履行分包合同，建立分包合同台帐。

第十六条项目部做好分包队伍的管理工作，建立完整的分包队伍台帐，每季度开展一次分包队伍评价，根据工程进度、安全生产、文明施工及工程质量综合考核，作出考核结论上报公司。对分包队伍实行动态管理。

第十七条项目实行分包必须坚持先签订合同后施工的原则。

第十八条各分包队伍按照施工管理需要，配备相应的管理人员。项目部应当对施工作业人员持证上岗情况进行检查，不合格人员不得从事相应的施工活动。

第十九条项目部与分包队伍解除分包合同的，应当及时结算分包工程款。分包企业与劳动者解除劳动合同的，自解除劳动合同之日起1个月内必须一次性付清劳务工资。

第二十条项目部必须监督分包队伍建立劳务工人工资按月结算支付制度，按照劳务合同约定足额支付劳务工人工资，监督分包队伍与雇佣的工人签订劳动合同，并严格按照《关于进一步完善农民工工资支付保障制度的通知》要求全面履行劳动合同。

第二十一条项目部作为分包现场管理的责任主体，项目经理作为分包现场管理的第一责任人。项目部在结算、质量、安全等方面出现问题，由项目经理承担相应责任，并根据相关责任给予处罚。项目部选用分包方不合适，对劳务工人工资不能完全兑付，造成不稳定情况发生，公司根据情况给予处罚通报，项目经理承担相应责任，同时记入项目经理业绩档案。

第五章

考核

第二十二条对公司所有分包队伍定期开展“劳务协作队伍考核评价”。通过考核评价活动，甄别和清退那些管理混乱、缺乏实力、不讲诚信的分包队伍；发现有实力、管理有序、履约能力强、经营诚信度高的分包队伍，收录入“合格供方名录”，逐步形成一个综合实力强、诚信度高的合作群体，为企业健康发展、做大做强提供有力保障。

第二十三条考核评价内容紧紧围绕安全管理、质量管理、进度管理、管理者素质、用工管理、文明生活管理六个大项。

1、安全管理：

(1)人员进场安全教育率达到100%，考核合格率达到100%；

(2)特种作业人员持证上岗率达到100%；

(3)每30人设置一名安全协管员，不足30人按30人计；

(4)年内无重伤事故；

(5)为工人购买工伤意外保险，参保率100%，并及时更新参保人员花名册；

(6)积极配合政府和项目部妥善处置突发事件。

2、质量管理：承接工程达到质量合格(优良)标准；

3、进度管理：合同工期内完成约定工作内容。

4、管理者素质：

(1)施工队长素质；

(2)施工队长资历；(3)管理人员资历；

(4)施工人员及管理人员服从项目部进度、质量、成本、安全文明管理及其他合理安排。

5、用工管理：

(1)按时发放农民工工资，年底不拖欠工资；

(2)积极解决农民工工资纠纷；

(3)技术工人按国家规定持证上岗，持证率100%；

(4)班组管理人员健全，配备技术、安全、财务等人员；

(5)队伍人员稳定，主要管理人员、技术工人无流失；

(6)签订劳动合同率达到100%，合法用工。

6、文明生活管理：

(1)住宿区干净卫生无异味；

(2)后勤保障有力，合理安排饭菜；

(3)工作之余有适当的休闲娱乐活动。

评价标准见附表2《阜阳市公路工程有限责任公司分包队伍考核评价标准》。

第二十四条“劳务协作队伍考核评价”的开展，根据不同情况分为“日常考评”和“年终综合考评”，其中“年终综合考评”结果录入公司供方名录。

1、“日常考评”工作由顺鑫劳务公司(限其所属队伍，下同)与项目部定期进行，顺鑫劳务公司、项目部对日常考评工作均具有相应的职责，按季度和时间进行考核。

(1)顺鑫劳务公司应加强日常巡查，认真督促劳务队伍努力提高自身实力，并与项目部共同开展季度考核，发现问题要及时采取措施限期整改。

(2)项目部在每个季度后半个月内与劳务公司共同对劳务班组进行考核，认真做好考评记录，考评结果报送公司工程部。

2、“年终综合考评”由公司工程部根据平时检查记录，组织各相关单位共同开展。

(1)“年终综合考评”工作每年年底开展一次，首先由劳务队伍所服务的项目部和顺鑫劳务公司对其当年劳务情况进行初评，初评按照《劳务协作队伍考核评价标准》进行一次全面、真实的考核评价，并给出考核评价结果。

(2)初评后报公司经行复评，确定合格后录入“合格供方名录”，不合格队伍清退出公司劳务市场。

第二十五条按照公司《劳务协作队伍考核评价标准》评分结果由高至低分为A、B、C、D四个等级。

1、评分A级90—100分、B级75—89分、C级60—74分、D级60分以下(不含60分)。

2、对于D级施工队伍取消其参与劳务分包资格，并列入黑名单。

3、评分C级劳务队伍只能参与分包金额不大于30万元的项目。

4、评分B级劳务队伍可以参与分包金额不大于300万元的项目。

3、评分A级劳务队伍可以参与公司项目部所有劳务分包的施工。

第二十六条被考评队伍有以下情况之一的视为D级劳务队伍：

1、施工队伍连续2次“承接工程达到质量标准”得5分以下；

2、施工队伍连续2次“合同工期内完成约定工作内容”得0分；

3、施工队伍“按时发放农民工工资，年底不拖欠工资”得0分；

4、施工队伍连续2次“年内无重伤事故”得0分；

5、施工队伍连续2次“施工人员及管理人员服从项目部进度、质量、成本、安全文明管理及其他合理安排”得0分；

6、存在“卷款潜逃”、“中途主观退出”之一者；

7、由于分包队伍原因导致公司声誉受到重大影响；

8、将分包的主要工作内容又转手分包给他人的；

9、在与项目部发生纠纷后，不通过正常渠道解决，欲靠无理取闹、到公司闹事等手段达到目的的。

第二十七条分包队伍考核评价结果随同《合格供方名录》在当年一季度由公司发文公布并在公司网站公示。

第二十八条对于评价等级有异议的分包队伍可在评价结果发布60日内向公司工程部提出申请，由公司组织相关单位进行核查，核查结果30日内告知申请人，并及时更新评价结果。

第六章

附则

第二十九条公司鼓励施工能力强、信誉好的合作分包队伍进入公司市场。工程部负责劳务队伍的信用评价，给予信用考核评价前三名的队伍“优秀劳务队伍’’荣誉称号，分包工程优先选择优秀劳务队伍。

第三十条公司建立劳务分包队伍档案，档案中计列劳务分包队伍所承担的工程项目和工作业绩。

第三十一条本办法由工程部负责解释，从

日起执行。

第五篇：劳务分包队伍防火协议书

劳务分包单位防火协议书

为贯彻《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《重庆市消防条例》，本着谁主管、谁负责的原则，将消防工作落到实处，确保不发生火灾责任事故，制定本协议。

劳务分包队伍应履行如下条款：

1.劳务分包队伍应对施工现场防火工作负全责，认真落实《重庆市消防条例》和《消防法》，保证实现无重大火险火灾责任事故。

2.接受总包单位对防火工作的监督，接受公安消防机关的监督检查，对指出存在的消防方面的隐患，须及时进行整改，不得拖延。

3.劳务分包队伍需指定相应的防火安全制度和措施，并指定专人负责防火工作；结合本单位实际情况，进行经常性检查，确保安全。

4.确保本队全体队员及时参加项目工程组织的入场教育和其他培训活动，经常组织学习消防法规、规章和消防安全技术规程，监督本对人员遵章守纪，不违章指挥；制止违章用火、用电、和使用易燃易爆化学危险物品。

5.劳务分包队伍应建立防火领导组织机构和义务防火队，领导和组织开展活动和训练。使每个队员掌握一般的防火知识，具有一定的灭火技能；会逃生自救；发生火灾事故，须及时抢救伤员、扑救火灾；妥善保护现场，立即上报有关领导，配合有关部门进行事故调查。

6.严格遵守总包单位各项用火、用电安全操作规程及防火安全规定、制度。电气焊工、电工、防水工必须经过专门培训，持证上岗。电气焊工须持有效证件到保卫部门登记备案认可。严禁非焊工从事电气焊操作。电气焊工进行明火作业时按规定开具动火证。

7.施工现场、生活区、料场等，不准使用电炉子、电热水器、电褥子等电热器具，特殊情况须经上级消防保卫部门审批后方可使用。

8.生活区宿舍内的照明灯具，不得超过60W，严禁使用碘钨灯取暖、照明，严禁私拉乱接电源线。

此协议一式两份，双方各存一份。

甲方代表：乙方代表：

盖章：中冶建工一公司幸福居项目部盖章：强博建筑劳务公司

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