业务招待工作贯彻落实“八项规定”实施细则

第一篇：业务招待工作贯彻落实“八项规定”实施细则

业务招待工作贯彻落实“八项规定”

实施细则

为深入贯彻落实 关于《深入贯彻落实“八项规定”改进工作作风的实施意见》（党委[2013] 号）精神，进一步规范公司本部业务招待工作，控制业务招待费用支出，根据公司“开源节流、降本增效”工作的总体要求和《 责任公司贯彻落实“八项规定”改进工作作风实施办法》，特制定本实施细则。

第一条 适用范围

本细则适用于公司本部（）业务招待工作，各成员单位参照执行。

第二条 工作原则

1.业务招待坚持对口接待的原则。上级单位和成员单位领导人员由综合管理办公室负责安排接待；上级单位和成员单位中层人员，由公司对口职能部室负责，综合管理办公室配合安排接待；上级单位和成员单位一般工作人员，由对口职能部室负责安排接待；业务合作单位人员，由业务所在部室负责安排接待；其他人员根据公司主要负责人指示安排接待。

2.各类业务招待，接待部门应从紧控制陪同人数，严格控制接待费用。第三条 招待标准 1.就餐标准

（1）部室业务招待用餐原则上安排工作餐，餐标不超过30元/人；因特殊原因外出就餐的，须事前经公司主要负责人批准，费用计入接待部室业务招待费年度总额；

（2）公司负责人业务招待用餐标准严格按照《 有限责任公司企业负责人职务消费管理办法》执行，费用计入公司负责人个人职务消费年度总额。

2.礼品标准

公司原则上不赠送任何形式的礼品；因特殊情况需赠送礼品的，须事前经公司主要负责人批准；由职能部室负责接待的，礼品标准严格按照《 有限责任公司总部员工职务消费管理办法》执行，费用计入接待部室业务招待费年度总额；由公司负责人接待的，礼品标准严格按照《 有限责任公司企业负责人职务消费管理办法》执行，费用计入公司负责人职务消费年度总额。

3.住宿标准

公司原则上不安排住宿；因特殊情况安排住宿的，须事前经公司主要负责人批准；由职能部室负责人接待的，住宿标准限公司定点宾馆或快捷型酒店，费用计入接待部室业务招待费年度总额；由公司负责人接待的，费用计入公司负责人职务消费年度总额。4.会议标准

（1）坚持务实、高效原则，尽量减少会议活动，涉及京外成员单位人员参加的会议，尽量采取电话或网络会议形式；

（2）公司召开会议一律不张贴悬挂标语横幅，不摆放花草、水果和香烟；

（3）会议召开期间，由公司统一安排工作餐，餐标不超过28元/人；

（4）会议一律不赠送任何形式的礼品。第四条 费用管理 1.业务招待费范围

业务招待费：是指因业务需要发生的餐费、礼品、食品、赞助费及烟、酒、茶等；接待相关单位人员发生的住宿费等。

2.业务招待费用实行预算控制、集中管理原则，严禁超预算使用，公司财务部负责制定预算，并对业务招待费使用情况进行监督和控制；

3.报销要求

餐费、礼品、住宿费等需附明细清单或小票，根据审批及报销程序办理报销手续。

第五条 其他要求

1.严格控制因业务需要购买的烟、酒、茶等接待用品，不得购买茅台、五粮液等高档酒类； 2.业务招待活动中不安排到营业性娱乐、健身场所消费。第六条 本细则由 办公室负责解释。第七条 本细则自颁布之日起施行。

第二篇：业务招待规定

ＸＸ有限公司业务招待管理规定

1、总则

1.1制定目的

为加强公司业务招待费的管理，有效控制业务招待费的支出总额，切实厉行勤俭节约，提高费用使用效益，结合公司实际情况，特制定本制度。

1.2制定依据

及公司相关规定；

 《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《党政机关国内公务接待管理规定》 现行《企业所得税法》规定，业务招待费在总额不超过年收入的5‰范围内只能按60%在税前扣除（超过5‰部分全额缴纳企业所得税），即部分业务招待费将不能抵减应纳税所得额。

1.3术语定义

业务招待费主要指为了公司经营需要，各级人员对外招待应酬、公关等业务往来活动发生的餐饮费、招待费、参观游览费、礼品费等费用支出。

1.4适用范围

本制度适用于公司员工为了开拓市场、维护客户关系、打通项目渠道等相关的主管单位、客户以及其他外部关系单位所发生的应酬、招待。

2管理职责

2.1总经理办公会

负责本制度的批准。

2.2行政部

行政部是业务招待的综合管理部门，负责业务招待费预算的编制、报批、核算、内部审计的程序，并对业务招待费的预算和执行情况进行内部审计。

2.3分管副总裁

负责总监及以下员工业务招待活动的批准。

3管理规范-3.1原则

 以“厉行节约，合理开支，严格控制，超标自负”为总原则；  管理规范-原则 业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待，不接待”，“可参与可不参与接待人员，不参与”，“可发生可不发生费用，不发生”，“态度热情，费用从简”的原则；

 严格执行规定限额和招待标准，分档次接待原则，坚决控制非业务性接待，严禁随意超标进行业务招待；

 原则上业务招待必须在各业务部门有经济成果的前提下，（比如已同客户签订合同）或者在接待对公司某项业务有较大促进的人员、能为公司带来较大利益的人员以及必须处理的重要社会关系时发生，避免无实质意义的宴请招待。

3.2预算控制

 业务招待费实行按年预算、季度控制的管理模式，招待费用总额原则上不得突破全年总收入的5‰；对口接待，专款专用，全程监督；

 各业务部门都需制定本部门的业务招待预算，并且实施严格费用控制。其中市场部全年的业务招待费用不得超过其部门预算的5%；运营、销售人员售前累计费用不得超过合同额的5%。

3.3招待场所

采用就近、实惠的原则。从合规要求出发，不允许将接待场所安排在违反法律法规的场所，不得使用私人会所、高消费餐饮场所；严禁安排赌博、色情、涉毒项目，一经发现，将不予报销相关费用，发生的违法后果由接待人员自行负责。

3.4招待用车

如遇需要使用公车的业务招待活动，请参照《车辆管理制度》申请公务用车，行政部负责根据公里数计算费用并将其计入该部门发生的业务招待费中。

3.5招待陪同人数

严格控制陪餐人数。宴请对象在10人以内的，陪餐人数不得超过3人；超过10人的，不得超过接待对象人数的三分之一。

3.6招待标准

 本着节俭、合理、必需的原则，用于业务招待的茶叶、酒水、饮料等统一由行政部负责购买；宴请应以家常菜为主，不得提供鱼翅、燕窝等高档菜肴和野生保护动物制作的菜肴，不得提供香烟和高档酒水；

 对于能为公司带来重大利益或者属于公司极为重要社会关系资源的高级人员，宴请按照200元/人标准执行；

 对于能为公司带来一般利益或属于公司一般社会关系资源的人员，宴请按照100元/人标准执行；

 如遇特殊情况，需要临时提高用餐标准的，总监及以下人员可向分管副总裁申请，经批准后，可适量提高就餐标准；

 其它一般性业务接待安排员工工作餐，工作餐按照每人每餐30元的标准执行；

 凡违反上述标准超标接待的，超出部分费用由当事人自行承担费用  管理规范-费用报销 报销人→业务部门负责人签字→ 分管副总裁签字→财务部审核 → 分管财务领导审核 → 总经理审批→ 财务部出纳处付款。

3.7监督控制

 行政部应严格审查业务招待费发生是否真实，票据是否合法，单据是否齐全，审批是否完整；

 行政部有权拒绝不符合业务招待标准、报销流程、审批权限的业务招待费的报销；

 行政部负责统计本各业务部门的招待费用，当已发生的招待费用将到达该部门本招待费预算时，通知业务部门负责人控制招待费用支出。

本办法经总经理办公会审议通过后，自发布之日起生效。

本办法由行政部负责监督实施与解释。

第三篇：业务招待管理规定

河 口 采 油 厂

宾馆（食堂）业务招待管理规定

为进一步规范采油厂宾馆（食堂）业务招待管理流程，提高管理水平，特制定本规定。

第一条宾馆（食堂）业务招待原则

一、必须符合财政法规、财经纪律及油田党风廉政建设的有关规定。

二、必须对促进采油厂生产建设、经营管理、精神文明建设起到积极的作用。

三、要厉行节约，杜绝浪费，严格控制招待规模和费用总额。

第二条宾馆（食堂）业务招待范围

一、用于上级有关部门到我厂检查、指导工作及兄弟单位来人联系工作的必要接待。

二、用于外单位来我厂联系工作所发生的必要招待。

三、用于上级有关部门委托我厂承办的各种会议、活动所发生的必要招待。

四、用于采油厂内部举办会议、活动所发生的招待。

第三条宾馆（食堂）业务招待审批程序

一、上级部门及兄弟单位来人到采油厂检查指导、考察

工作的或外单位来我厂联系工作需要招待的，由接待单位报厂办公室审核，并填写“河口采油厂对外招待通知单”，“河口采油厂对外招待通知单（凭证）”上要把接待对象、人数、职务及陪同人员和就餐标准一一标明。经分管领导审签后方可进行。接待单位确因情况紧急不能及时办理业务招待手续的，应向厂办公室申请先行安排接待，接待完毕2个工作日内由接待单位补全手续。接待人数超过3桌的，需报厂主要领导审批。

二、上级委托我厂承办的各种会议、活动需安排招待的，由厂公室根据会议的规模、级别核定标准，报厂领导批准后由筹办部门具体经办。

三、采油厂内部举办各种会议、活动需要安排招待的，由筹办部门报厂主要领导批准后，厂办公室根据会议规模、级别核定标准，安排实施。

第四条宾馆（食堂）业务招待执行标准

公务招待严格按照标准执行，一般采用50元/人的标准，若有特殊情况由厂办公室负责调整安排。

第五条宾馆（食堂）业务招待费用核销

在采油厂宾馆、职工食堂发生的业务招待费用结算，由厂办审核，财务资产管理中心核销。

每月10号之前，宾馆（食堂）将上月的《河口采油厂对外招待通知单》和《业务招待消费清单》统计归拢完毕，报厂办公室审核、厂主要领导审批后，到财务资产管理中心核销。

财务资产管理中心按照实际费用支出进行核销。

第六条其它有关规定

一、各有关部门应严格按就餐标准执行。凡超过标准的，其超出部分自理。

二、未履行接待就餐手续的，一律不予安排。

三、招待来客时，严格控制陪同人数。

四、采油厂将不定期对各科室、部门发生的业务招待情况进行公布。

第七条本规定自发布之日起实行。

二〇一一年一月五日

第四篇：贯彻落实八项规定实施细则

贯彻落实八项规定实施细则

为贯彻落实中心政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定及实在施细则，深入推动求真务实作风建设，根据中共上高县委、县政府和市工商局党组关于贯彻落实中心《八项规定》的要求，经县局党组研究，制定本实施细则。各单位和各级领导干部要严格执行本实施细则，县局领导和县局机关同道要率先垂范，带头执行。纪检监察机关要把监视执行本实施细则作为改入党风政风的一项经常性工作来抓，对违反规定的行为要依照党纪政纪有关规定，追究当事人和单位主要负责同道的责任。中心、省、市、县有明确规定的要果断执行，作出原则性规定的要从严执行，未作具体规定的要依照中心、省、市、县有关精神严格执行，务求取得实效。

一、切实改进作风，指导服务基层

1、深入调查研究，解决实际题目。各股室要有针对性地深入基层展开调研，切实帮助基层出主张、想办法、解困难。尽可能避免多个领导同时或重复到一个地方、一条线路去考察调研。县局领导到基层调研，陪同的县局机关股室负责人不超过2人，基层分局陪同职员仅限分局负责同道和相干业务专管员。考察调研汇报要讲真话、报实情，反映真实情况，不干扰基层正常工作。

2、兼顾安排工作，切实服务基层。凡重大决策、重要部署，要依照“项目化、时间表、责任人”的要求认真落实，确保政令畅通。各股室安排部署基层工作要切合实际，多指导，少情势，重服务，早安排，抓落实。

3、改进工作作风，密切联系群众。建立县局领导干部“一挂五联”结对帮扶制度，县局领导每人蹲挂一个以上基层分局，联系一个基层分局监管网格，联系一户包村点困难户，联系一位困难干部职工，联系一户企业，联系一户个体工商户，进行结对帮扶，了解***，增进感情。县局领导每月要很多于一次下基层，和基层干部群众谈心交换，尽力帮助群众解决实际题目，排查化解矛盾纠纷。

4、加强基层值班，杜绝“走读”现象。要坚持农村基层分局24小时值班制度，城辨别局双休日、节假日值班制度，农村分局干部每周在分局住宿不得少于2天。基层分局值班固定电话、全局中层以上干部手机要保持24小时联系畅通。

二、切实改进文风，杜绝情势主义

5、精减红头文件，进步文件质量。严格执行公文管理办法，能不发文尽可能不发文，能发短文不发长文。文件要突出思想性、针对性和可操纵性，突出主题，做到意尽文止、条理清楚、文字精练。各股室一般、临时性通知，不下发红头文件，以电话、短信、网络等方式通知。

6、减少纸质文件，共享电子文档。系统内一般性的文件材料、资料，尽可能利用网络传送、共享电子文档，减少纸质文件材料（需要存档备查的文件材料除外）。

三、切实改进会风，力求简约高效

7、严格审批制度，减少会议活动。确需召开会议，要报经县局主要领导批准。除全局性会议外，业务工作会议、各类座谈会、汇报会等一般不设主席台，确需设立的，只安排讲话领导和主持人就坐。

第五篇：贯彻落实八项规定自我剖析

.贯彻落实八项规定自我剖析材料

党的群众路线教育实践活动、“两学一做” 教育实践活动开展以来，经过一年多的学习和深入思考，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总结要求，我个人对公安部门的理想信念、宗旨观念和工作纪律方面都有了更深的理解，对自身存在的问题也有了进一步的认识。现在对照工作实际，作如下剖析：

一、存在的主要问题

1、政治思想意识不够强

对党的思想路线、方针政策的贯彻和执行，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，不具有一种时不我待的使命感和危机感。不善于运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑，没有培养自己从政治的角度来观察、分析问题，认识事物只停留在表面，未看本质，对事物的理解不深刻、不全面。对政治学习“走过场”,停于形式，敷衍了事，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。

2、为人民服务宗旨观念不够牢固

我有时对待人民群众不能始终保持热情的态度，尤其当工作稍多,稍忙时，存有“事不关己，高高挂起”的思想，以至自己为人民服务意识淡化，没切实做到为群众所想，为群众所急。总觉得自己是一个普通的人民警察也干不了什么大事,没有深刻理解“全心全意为人民服务”的宗旨。以至于为群众服务意识的淡薄。全心全意为人民服务是我党的宗旨，而我..却忽略了群众的想法，这是工作中缺乏耐心的根本原因。“一切为了群众”是要求我们真正做到全心全意为人民服务，拿出百分之百的热情对待每一群众，树立人民警察的光辉形象。

3、业务知识不够钻研

对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。对业务知识的掌握不够重视，缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，在工作中遇到繁琐、复杂的事情，会抱有可拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，认为“船到桥头自然直”，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。一方面没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用：另一方面,缺乏敬业精神，在实际工作中常常得过且过,在业务方面存有依赖性，认为领导会有具体的示，我不用先急着干，害怕自己先做做不好，反而招来非议。自己没有一整套学习业务知识的计划，所以在工作、学习中比较盲目。

4、工作作风不够扎实

工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力可以把事情做好。有时除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。

做事情只安于表面处理方法比较简单，有没有创新精神，工作作风还

..不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

二、改进措施

1、进一步加强政治思想观念，增强人民警察为人民的意识 加强政治理论学习，不断用马克思、恩格斯、列宁、毛泽东关于人民公仆的理论改造自己的世界观、人生观；重要的实践在于认清职责，立足本职，老老实实、本本分分为群众排忧解难。

2、加强自我改造，提高综合素质

我们要努力刻苦地学习科学文化知识和专业警务知识，使自己成为工作中的内行专家.目前对我而言，最大的问题是要加强业务学习，学习有利于提高我们的知识水平，增强做好工作的本领。只有狠下决心，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研警务知识，灵活运用合理的方法和措施，热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。

3、剖析自己，虚心接受，更快进步

我知道严于剖析自己，需要一些勇气和信心，但它是对自己高度负责的一种表现，剖析自己的过程是正确认识自己、深刻认识问题的过程，是自重、自省、自警、自励的具体行动，也是对自己的实际考验。我也知道正确认识自己特别是正确认识自己的缺点错误是很不容易的。但我觉得我不能就滞留于现状，我要做到真正剖析自己，要为自己定好位。我不能把自己降低为普通老百姓，不能仅仅按老百姓的标准来要求自己，而必须时时刻刻以一名人民警察的标准来衡量自己。我代表的是人民警察的形象，..这样才能正确地对待群众提出的各种意见，从群众意见中看清自己平常没有察觉或没有引起重视的缺点和不足，虚心接受群众的意见和建议，解决问题，只有这样，我才能更好为人民群众服务。.