11、加油站交接班管理制度

第一篇：11、加油站交接班管理制度

西环加油站交接班管理制度1、2、3、接班的前庭主管提前15分钟到达加油站现场。

交、接班前庭主管按《加油站综合日巡检记录》进行交接检查。接班人员整理仪容仪表，提前15分钟到达接班现场，参加班

前例会。4、5、6、7、8、9、接班人员提前5分钟进入加油现场。

停止加油，抄写加油机累计发出数，进行交班。交、接班前庭主管计量油罐现有库存数。填写《加油站班报表》，双方签字确认。交接完毕，恢复加油。本制度与效益工资挂钩。

10、本制度自发布之日起实施。

中国石油广西钦州销售分公司西环加油站

2015年1月1日

第二篇：加油站交接班管理流程

1.1 交接班管理流程

交接班是员工当班过程中不可缺少的一项重要工作，所有员工都必须熟悉本单元相关流程，以避免在交接班过程出现混乱和数据错误，确保交接班工作有序进行。

1.1.1 交接班准备

1.所有接班员工均须提前30分钟达到油站准备交接班工作；

2.主管安排接班员工完成收银台贵重商品、易丢失商品的盘点和记录，包括香烟、酒、口香糖、机油、液压油、赠品等；

3.油站接班主管准备相应的交接班工具（如量油试水工具、清洁卫生设备、日常用品、交接班表格及当班需使用的其它物品）；

4.交班主管在交班前30分钟要检查当班未尽事宜、需后续跟进事宜、当班公司最新通知或其它任何当班需向下班移交和通知的事项，并记录于《油站交接班记录》（附件15）并签字确认，交班主管须向接班主管亲自转交《油站交接班记录》（附件15），并当面讲述《油站交接班记录》（附件15）记录的相关事宜，接班主管当场签字确认；各公司可根据自身实际情况进一步细化《油站交接班记录》。

5.接班主管确认当班油品库存配送情况；

6.接班主管仔细了解交班班次当班情况，组织召开班前会议，检查当班员工的服装、仪容仪表，合理分配当班员工的任务，提醒当班过程中安全、服务、业绩、卫生等相关方面的注意事项，传达上一班次反馈的相关问题，完成《油站交接班记录》（附件15）中班前会议的填写，同时进行相应的工作演练。1.1.2 交接班期间工作安排 1.主管工作

1)交班期间，油站停止加油，接班主管及其指定人员共同抄录油机泵码，填写《油机码交接班记录》（附件16），交班及接班主管共同签字确认； 2)由交接班主管一起进行油品库存交接工作。由当班主管打印液位仪数据小条并在背面签字，注明日期班次附在班报表之后。对未安装液位仪或液位仪正在自校中的油站，采用手工计量方式，并记录在《交接班量油试水记录》（附件2）上，由交接双方主管签字确认。

2.收银员工作

1)进行找零金及发票、支票等的交接并记录签名，在《油站交接班记录》（附件15）上登记需移交的其它事项；

2)交班收银员完成当班所有消费单结算后，进行收银系统班结操作并打印班结报告，进行银联POS机班结操作并打印银联卡消费汇总记录； 3)当班收银员协同当班主管，一同将交班的最后一笔营业款项全部投入到营业主保险柜；

4)接班收银员准备好各项记录表格并有序摆放，开始新的班次。1.1.3 填制班结报表（交班主管/收银员）

1.核对POS系统或油机的抄表数计算油机出油量；如果有试油、计量检测等回罐情况，应统计并冲减销售；

2.统计油品优惠、冲减油品应收收入；根据POS系统打印的销售记录、登记的商品折扣记录核算便利店收入；

3.查对挂帐客户加油量，汇总当班挂帐收入；检查现金投款记录表，计算营业现金投款总额、挂帐现金投款总额；

4.根据上述的各项数据，填写油站《班结表》(参见财务手册)，计算出当班现金长短款并按照财务分册相关管理规定处理；

5.将当班接班油品库存数、油品当班销售数、交班油品库存数，填入《班结表》(参见财务手册)，计算出当班油品损耗，对于出现的损耗异常，重新查对或向油站经理汇报；

6.根据POS系统打印出的便利店商品销售清单，核对便利店店面台帐； 7.交班主管、收银员及当班全体员工对完成的各项记录表格进行签字确认。1.1.4 交接班报表责任分配

《班结表》由油站主管完成，油站经理负责《日结表》(参见财务手册)的编制，油站财务人员负责审核，所有签字必须完整，《日结表》(参见财务手册)由油站出纳于规定时间内传递至公司财务部。油站财务人员定期将《班结表》《日结表》装订归档和存放。

第三篇：加油站交接班例会制度

加油站交接班例会制度

一、交接班例会前期准备工作

1、交接班例会时间：每日接班前15分钟开始。

2、交接班例会地点：加油站内开阔地带。

3、交接班例会主持人：接班班长或站经理。

4、交接班例会参加人员：接班员工、交班班长。

5、交接班例会列队：主持人面向队列站立，其余员工依高矮顺序从右向左顺序排列，交班班长站在队列最后一名。

二、加油站交接班例会实施步骤

第一步：通过“稍息、立正、向右看齐”等队列口令使队列整齐统一，随后可按花名册点名；点名结束后通报应到人数、实到人数及请假情况。

第二步：由接班班长负责检查着装，做到穿戴整洁、整齐统一。(禁止配戴手饰、男员工留长头发，穿拖鞋、未配戴胸卡等行为发生)。女员工过肩长发需束于脑后，胸卡统一佩戴左胸。

第三步：由交班班长通报该班出现的问题，包括：经营情况、设备情况、安全情况、卫生情况、需跨班完成的经营任务等。

第四步：由接班班长总结本班前一班的工作情况，通报在加 油工作过程中的有关事项，表扬 相关人员，激发员工服务热情，并对下一步开展工作提出具体工作要求。

第五步：加油站按照每周制定 的培训计划要求,由接班班长或站经理抽背接班员工的应知应会知识掌握情况(HSE方针、目标、承诺、岗位职责、风险、应急预案的演练、消防器材的使用)。

第六步：站经理或接班班长进行“加油十三步曲”的演练工作。

第七步：传达上级公司的工作要求。

第八步：由接班班长安排当日工作。内容包括：a、安全提示、工作要求；b、强调“加油站安全须知”注1；c、明确卫生责任分区及卫生工作要求；d、强调“加油十三步曲”中须重点规范的动作和语言；e、员工精神面貌要求；f、货款、票据存放要求。

第九步：询问员工是否还有疑问,了解员工是否领会接班例会所要求的各项要求。第十步：接班员工集体朗诵企业精神注2。

第十一步：散会，准备接班。

第十二步：交、接班班长双方确认无误后，交班班长在POS系统上做班结，接班班长做系统登陆。（交接过程中双方班长要做到“十交五不接”注3）

第十三步：交接班例会由交、接班班长每日按班次轮流在加油站交接班报表做好记录。注1：“加油站安全须知”：（1）石油产品具有易燃、易爆、易挥发、易渗透和易积聚静电的特性；（2）站内严禁烟火；（3）严禁在加油站内从事可能产生火花的作业；（4）不准在加油场地检修车辆；（5）不准敲击铁器和加油设备；（6）严禁在加油现场穿、脱和拍打化纤服装；

（7）严禁直接向塑料容器内灌装汽油。（8）所有机动车必须熄火加油；（9）不得携带危险品进站；（10）站内严禁使用手机。（11）强雷雨天气，禁止加油。

注2：企业精神：爱国、创业、求实、奉献。

注3：“十交五不接”：（1）十交：交任务和指标、交数量、交质量、交设备、交安全、交环境卫生、交问题、交经验、交工具、交记录。（2）五不接：设备运行不正常不交接、工具不全不交接、操作情况交接不清不接、记录不全不接、卫生状况不好不接。

第四篇：交接班管理制度

1、本制度适合车间全体员工。

2、倒班人员必须提前10分钟到岗进行工作交接，班长要严格要求并根据车间绩效管理制度进行管理。

3、白班人员（含技术员）在双休日值班时需要和倒班班长进行工作交接，4、白班人员（含技术员）因病休、事休、串休、年休等原因无法开展正常的点检工作时，应提前安排好本职工作，尽量在休息前完成，如果需要他人替代完成，应提前通知班组长、工段长、主任做好人员安排，并与接替人员做好工作交接，不得因休息导致工作不连续。

5、替班人员（含技术人员）应知悉被接替人员的工作内容及标准，并认真履行被接替人员应尽的工作职责，将被接替岗位视同自己的岗位。车间对接替人员的工作按照被接替岗位的工作职责进行绩效管理。

6、周一至周四上四点班的倒班人员，必须在14:40前到岗，14:45参加班组安全会，白班人员周二参加班组安全会，应当提前安排好各项工作，除非因突发故障抢修、车间或工段提前安排的检修等非主观原因影响，不得以各种理由缺席。

7、每天交接班时间为7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人员下班洗浴时间为7:40；15:40；23:40。无论洗浴与否，离岗时间不得早于8:00；16:00；0:00；

8、当班人员需要轮流就餐，不得同时离岗，就餐时间为不得早于10：30和16：30，每人就餐时间不得超过30分钟。无论就餐与否，必须保证对讲及电话等通讯工具畅通，遇有突发故障时应尽快返回岗位处理。

9、外协人员必须遵守炼轧厂及车间的各项规章制度，并服从炼轧厂的管理。当班班长要将外协人员视同本车间员工进行管理。

10、交接双方必须在岗位面对面进行交接，要精力集中、互行方便。

11、开始交班时，交班班长应宣读交接班记录、生产情况、设备运行情况、班组人员分配情况。

12、交班时应“四交”。即交设备、交备件、交记录、交运行（或检修维护情况及对故障处理情况和结论）。

13、要做好班组环境卫生整洁，交班记录清楚整洁，备件完好数量齐全。接班人员应按要求进行检查，有权指出上班的不足，交班人员应主动纠正不足。

14、如果接班人员未到岗，当班人员应继续值班，并报告班长、段长直至主任进行人员安排，待接到可以离岗的指令后方可离岗。

15、上述工作完毕后，接班班长带领班组成员进行全面检查。

16、接班人员需要确认设备实际状态与记录相符且无异常情况后，与交班班长一同在交接班记录本上签字。

17、若当班出现设备故障，接班时间和人员已到，但是没有时间履行交接程序时，应当两班共同处理，故障处理结束并完成交接班程序后，交班人员方可离岗。

18、对于违反上述规定的人员，将按照厂及车间的相关管理规定进行考核。

19、此规定自下发之日起执行。

第五篇：交接班管理制度

交接班管理制度 目的

为严格岗位交接班纪律、规范岗位交接班与交接班记录管理，使岗位交接班与交接班记录达到管理标准要求，提高工作效率，特制定本制度.2 范围

本制度适用于*******220kv变电站。3 引用标准

本制度引用《*******交接班及生产记录管理制度》以及《****交接班管理制度》。4 交接班的要求

4.1 变电站运行人员，必须按有关规定进行培训、学习，经考试合格以后方能上岗值班。4.2 值班期间，应穿戴统一的值班工作服。

4.3 值班人应按照现场交接班制度的规定进行交接，以控制室钟表为准，正点交接完毕。接班人员应提前20分钟进入控制室。未办完交接手续之前，不得擅自离岗。

4.4 交接班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班调度的指挥下协助工作。

4.5 正常情况下控制室应不少于两人值班。在执行倒闸操作、设备维护等任务时，控制室应有变电运行主操或以上人员监盘。

4.6 值班人员在当值期间，要服从当班调度的指挥，尽职尽责的完成当班的运行、维护和倒闸操作任务。值班期间进行的各项工作，都要填写到相关的记录中，监盘、抄表要认真、细心，抄表时间规定为整点正负5min。

4.7 值班人员在当值期间，不应进行与工作无关的其他活动。5 交接班的主要内容

5.1 运行方式及负荷分配情况。

5.2 当班所进行的操作情况及未完成的操作任务。5.3 使用中的和已收到的工作票。5.4 使用中的接地线号数及装设地点。5.5 发现的缺陷和异常运行情况。

5.6 继电保护、自动装置动作和投退变更情况。4.7 直流系统运行情况。

5.8 事故异常处理情况及有关交代。5.9 上级命令、指示内容和执行情况。5.10 一、二次设备检修试验情况。5.11 设备维护工作情况。5.12 环境卫生。接班人员重点检查的内容

6.1 阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录，核对运行方式变化情况。6.2 核对模拟图板和重要表计指示，了解系统负荷潮流分布情况。6.3 核对接地线编号和装设地点。6.4 核对保护压板位置。6.5 检查内外卫生。7 交接班管理规定

7.1 交班电力调度按接班内容向接班人交代情况，接班人员在交班人员陪同下进行重点检查，交班电力调度或指定人员负责监盘。在交接班时，在当班的值班记录的签名栏，由交接班人员亲自签名，不得打印。

7.2 交接班时要检查电话机的录音设备。每次进行倒闸操作、事故处理及用户负荷调整等联系时，均应启用录音设备。

7.3 接班人员将检查结果互相汇报，认为可以接班时，方可签名接班。

7.4 接班后，根据天气、运行方式、工作情况、设备情况等，电力调度安排本班工作，并做好事故预想。8 附则

8.1 本规定由*****220kv变电站起草、修订。8.2 本规定由***220kv变电站归口。

8.3 本规定于2011年8月首次下发，2014年9月修订，2017年1月再次修订下发。8.4 本规定自末次修订下发之日始执行，同时旧规定废止。