“党员一线工作法”实施方案张家洼铁矿二工区

第一篇：“党员一线工作法”实施方案张家洼铁矿二工区

“党员一线工作法”实施方案

为进一步发挥共产党员先锋模范作用，进一步加强二工区党支部和党员队伍建设，不断提高广大党员深入践行“两学一做、“党员先锋”、“党员对标”等活动要求，让党旗在矿山飘起来，让党徽在矿山亮起来，结合目前的安全形势，在安全第一，安全至上，安全大于一切的背景下，为更好地促进矿山发展，提升职工的安全生产技能，减少和控制隐患和危险源数量，更有效的指导井下现场安全生产，保障职工群众的生命和财产安全，创造良好的安全生产环境，二工区党支部决定在工区内开展“党员一线工作法”，以党建促安全。

一、指导思想

以“紧贴安全生产需要，解决一线实际问题”为指导思想，通过在一线确定培训需求、在一线推开培训工作、在一线完成培训考核、走进一线查找问题，要求每一位党员干部立足一线思考问题，现场解决实际问题，从而使生产中的难点、现场的安全隐患、职工思想中的问题及疙瘩、操作中的疑问，在一线就得到圆满解决，使工区党支部建设再次跃上一个崭新的台阶。

二、参与人员 二工区党支部全体党员

三、时间 2017年全年

四、活动内容

1、支部阵地在一线，战斗堡垒作用得到最大程度发挥。

二工区党支部紧紧围绕生产、安全大局，在2号矿体设置了党员活动阵地，每班都有一名党支部成员坚守在阵地现场，抓生产，看安全，解难题，排隐患，现场问题现场解决，当班问题当班解决。

2、调研到一线，获取最为翔实的第一手资料

工区党支部在日常工作中，把获取一线的第一手资料作为工作中的重要环节，使各项工作更有针对性，解决问题更加精准、到位。在调研过程中，主要针对安全管理、成本控制、重点工程进度、职工思想动态等环节开展调研，切实了解职工心中想什么？盼什么？有什么样的利益诉求？细致把握职工的思想脉搏，因人因事对症下药，使工作更有针对性、时效性。

3、决策在一线，最短时间解决一线棘手难题

一线是检验党员领导干部的主战场，是干事创业的主阵地，是培养管理人才的主渠道，要解决好一线的问题，关键在于党员干部主动实践，通过决策党支部积极在井下开展党员责任区、党员示范岗、党员身边无隐患党员走过“三违”、“创先争优”、“劳动竞赛”等主题实践活动，积极包保身边职工的安全生产行为，严格要求、精心指导、强化督导，传递责任压力使一线问题第一时间得到解决。

4、培训在一线，全方位提升职工整体素质

在认真落实矿8+1培训要求的基础上，出台了“班前1000秒，现场20分”培训制度，以生产现场实际需要确定培训内容。井下生产工序繁多，预定的培训内容往往受到施工和现场环境的影响，难以取得预期效果。针对这一问题，该工区在现场培训中坚持以实际需要

确定培训内容，通过现场的巡检和巡查，及时发现职工操作中的短板和不规范行为及物的不安全状态进行现场培训。

5、谈心在一线，不让任何一位职工带委屈上岗

认真听取职工呼声，关注职工期盼，同一线职工谈心谈话平等沟通，虚心听取职工意见和诉求，努力帮助一线职工解决实际困难，是化解一线矛盾的有效途径。通过谈心迅速化解职工内心的矛盾和疙瘩，让每一位下井的职工不带委屈上岗，第一时间掌握职工的想动态。

张矿二工区 2017年11月

第二篇：一线工作法实施方案

为认真贯彻落实科学发展观，不断推进机关作风建设，提高机关工作效能，进一步密切党群干群关系，打造人民群众满意的机关，制定本实施方案：

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，以科学发展观和正确的政绩观为统领，深入贯彻落实市委二届八次全会精神，以加强党的执政能力为重点，真心实意为人民群众谋利益为主要内容，认真解决群众

关心的热点难点问题，真正做到决策在一线制定，工作在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验，不断开创统计工作新形象。

二、主要任务

（一）大力推行领导干部一线调查研究活动。市局队领导班子成员和各科室中心负责人要把带头到基层调研作为科学决策、推进统计调查工作的基础环节，通过民情恳谈、个别走访、蹲点调研等方式，经常到基层开展调查研究，围绕市委、市政府的中心工作，针对社会经济发展中的热点、难点问题，积极开展统计调研活动，利用《经济信息》、《统计分析与研究》、《统计经济参考》、《统计信息网》、《市统计局政府信息公开网》以及利用报纸等形式，对外发布统计信息，提供统计数据，及时反映全市经济社会发展情况，为各级党委、政府决策发挥参谋作用。

局队领导班子成员每年下访次数不低于6次，下访时间不少于30天。各科室负责人每年深入一线走访不少于10次，下基层时间不少于60天，走访每个县区统计局、永德、凤庆调查队不少于1次。

（二）推行问题在一线解决。在广泛听取和收集各方面意见的基础上，针对全市统计调查事业发展的突出问题，定期列出重点工作项目，采取领导领衔破解难题、专项行动破解难题、挂牌督办破解难题、现场办公破解难题等方式，集中时间和精力，切实解决存在的突出问题，务求取得实效。局队领导班子成员和各科室、中心负责人每年深入县区统计局、永德、凤庆调查队开展现场办公不少于一次。

（三）推行感情在一线融合。要深入基层、深入群众，及时了解在全面推进乡镇统计体制改革过程中，统计干部最关心的、最现实的利益问题，健全和完善乡镇统计机构，加大乡镇统计队伍的建设力度，加快统计基层基础建设步伐，提高统计工作效率，确保源头数据质量。

（四）推行干部在一线考评。将贯彻落实“一线工作法”的情况列入年终对局队机关干部绩效考核的重要依据，深化一线工作反馈制度，全面掌握干部在一线工作的情况。积极探索局队机关干部满意度测评的新模式，努力推进“一线工作法”的有效实施。

（五）推行机关形象在一线树立。把“一线工作法”作为提高统计改革和体制机制创新能力、促进全市统计科学发展，切实提升统计服务水平的重要措施，展现全市统计干部队伍风采，树立统计新形象的重要举措。以挂钩扶贫点和新农村建设，为契机，局队机关干部下基层时要深入一线静下心、沉下身，要从群众最不满意的事情改起，要从群众最希望解决的事情做起，真心实意为群众办实事。

三、工作要求

（一）高度重视，加强领导。推行“一线工作法”是贯彻落实党的十七大精神在作风建设上的具体要求，也是进一步密切党群干群关系的重要措施。市局队全体干部职工务必要按照实施方案的要求，周密部署，统筹安排，抓好落实，确保“一线工作法”取得实效。

（二）深入基层，认真调研。市局队领导班子成员和各科室、中心负责人要带头深入基层开展调查研究，各科室、中心负责人要做好一线工作的痕迹记录，并将一线工作情况随时向分管领导汇报，确保各项工作有计划、有步骤地深入开展。

（三）转变作风，树立形象。全体干部职工在深入一线开展工作时，要轻车简从，严格执行党风廉政建设的各项规定，切实做到帮扶不包办，帮民不扰民，树立统计调查部门良好形象。

四、组织领导

为了加强领导，明确工作职责，强化工作措施，切实形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、全体干部职工积极参与“一线工作法”活动。决定成立市统计局、调查队“一线工作法”活动领导小组。

第三篇：关于推行“一线工作法”实施方案

关于印发《关于推行“一线工作法”实施方案》的通知

厂所属各部门：

为进一步深化作风建设，推进工作重心下移，真正做到在一线发现问题、解决问题，形成切实有效的工作机制，促进我厂又好又快有序发展。经厂班子研究，现将《关于推行“一线工作法”实施方案》印发给你们，请认真组织学习、贯彻、落实。

关于推行“一线工作法”实施方案

通过践行“三严三实”活动，以“钉钉子”精神抓落实，推进工作重心下移，以问题为导向、强化责任意识、树立担当实干的浓厚氛围，结合厂的中心工作，大力倡导“一线工作法”，进一步落实责任、拓展能力、强化管理、转变作风，促进各项工作水平的整体提升。现就我厂推行“一线工作法”提出如下方案：

一、指导思想

深入到一线，到群众中去，倾听意见，汇集民智，不断地改进工作方法，大力倡导“情况在一线掌握、佳绩在一线争创、创新在一线体现、宣传在一线传递、形象在一线树立、感情在一线融洽”的“一线工作法”，使干部做到想问题周密细致，抓工作雷厉风行，干事情严谨踏实，营造思想上同心，工作上同步的良好氛围，努力形成适合我厂发展的科学工作模式。

二、工作内容

1.情况在一线掌握。围绕“怎么看、怎么干”的要求，重点解决思想认识问题和干事创业落实问题。在中层以上领导干部中开展五个“如何” 活动：一是如何履行职责，落实“一岗双责”；二是如何执行管理制度，落实有效措施；三是如何发挥对工作的主观能动性，理顺工作中的推诿扯

皮；四是如何围绕中心工作，落实好职责范围内的重点工作；五是如何排查消除不稳定因素和安全隐患，保证企业和谐稳定发展。在活动中，要做到调查与指导相结合，研究分析和总结经验相结合，要把握好科室人员的思想动态，扎实推进各项工作的开展。

2.佳绩在一线争创。要围绕厂的中心工作和各阶段的工作重点，坚持把目标责任考核作为抓落实的有效途径，对各项工作目标和任务，都要层层分解，落实到人到岗。分管领导要适时介入，及时调度，使所有工作有安排、有落实、有考核、有反馈，形成闭环管理。科室负责人要深入实际，了解真实情况，根据工作计划，建立工作台帐，把握工作重点，确保上级的各项决策部署落到实处。

3.创新在一线体现。坚持党建工作与促进中心工作、服务党员个人成长相结合，创新党建工作的思路、方式和载体，开展“比学习、比作风、比创新、比实干”活动，做到创有平台、争有目标、支部有活动、党员有行动、工作有推动，努力破解在工作中遇到的难题。结合我厂公益性企业性质的特点，通过完善制度建设，强化细节管理，采取有效措施，争取在管理方式方法上有新突破。通过 “小创造、小革新、小设计、小建议”等活动的开展，优化技术工艺，完善作业方式，落实安标作业，提升运行能力，遏制事故发生，完成工作目标。

4.宣传在一线传递。中层以上干部要大力宣传党的路线、方针、政策，大力宣传安全生产、环境保护、垃圾处理规范等方面的法律法规，大力宣传与职工群众自身利益息息相关的政策。各科室负责人要及时传达落实厂会议精神和工作部署，认真组织安排，有步骤、有措施稳步推进各项工作。

5.形象在一线树立。中层以上干部要从职工最关心、最直接、最现实的问题入手，想方设法解决职工反映的问题，暂时不能解决的，要耐心细致地做好解释工作，做到“件件有着落、事事有回音”。要自觉做到“五个不让”：不让工作在自己这里耽误；不让矛盾在自己这里积压；不让差错在自己这里发生；不让单位工作在自己这里受到影响；不让集体形象在自己这里受到损害。特别是党员干部要按照“五到四从”的要求，即：心想到、脚走到、眼看到、手抓到、要求做到和从我做起、从现在做起、从本职工作做起、从一点一滴的日常具体事情做起，做好表率、当好模范，让职工感受到领导干部就在身边，真正把崇尚实干，勇于担当的精神树起来。真正使 “一线工作法”成为创新管理机制，展现党员干部队伍风采，树立党员干部形象的重要举措。

6.感情在一线融洽。中层副职以上干部尤其是党员干部要带着感情、带着问题、带着责任去做工作。建立月谈心制，通过谈心交流，了解干部职工的思想、工作、生活情况，尽量为他们排忧解难。建立一对一帮扶制，帮助干部职工解决

工作上的困难，共同探讨做好工作的方法和途径，激发干部职工的工作热情。

三、保障措施

（一）加强领导，周密部署。厂领导要以身作则，身体力行，发挥表率作用，率先垂范，亲力亲为，在“一线工作法”的实施中带好头，在深入一线中及时发现、解决问题，确保各项工作有计划、有步骤地开展。各科室负责人要切实转变工作作风，制订相应工作计划，抓好落实。

（二）强化管理，建章立制。一是要建立一线工作情况月公示制度。中层以上领导干部将每月深入工作一线了解问题和处理情况，在公示栏中予以公示，接受群众监督。二是要建立一线工作情况通报制度。各科室负责人要在厂长办公会和生产调度会上对相关工作作重点汇报。对推行“一线工作法”中遇到的问题进行分析研究，提出解决措施和下步工作思路。

（三）做好总结，加强宣传。要做好“一线工作法”的活动总结，大力宣传好经验、好做法，不断完善其内容，丰富其内涵，使之成为指导中心工作的有效方法。

第四篇：泽国镇机关干部一线工作法实施方案

泽镇委[2008]98号

关于印发《泽国镇机关干部“一线工作法”实施方案》的通 知

各办公室、管理区：

为进一步深化作风建设，形成切实有效的长效机制，推进工作工作重心下移，真正做到在一线发现问题、解决问题，让群众满意，促进我镇经济社会又好又快发展。经镇党委研究，现将《泽国镇机关干部“一线工作法”实施方案》印发给你们，请认真组织学习、贯彻、落实。

中共泽国镇委员会 2008年9月8日

泽国镇机关干部“一线工作法”

实 施 方 案

为进一步深化作风建设，形成切实有效的长效机制，推进工作工作重心下移，真正做到在一线发现问题、解决问题，让群众满意，促进我镇经济社会又好又快发展。按照温市委办〔2008〕49号文件精神，现根据我镇实际制定机关干部推行“一线工作法”实施方案，具体方案如下：

一、指导思想

以党的十七大和市十二届二次党代会精神为指导，以科学发展观为统领，以抓工作落实、为群众谋利益为主要内容，深入一线，真正做到领导在一线指挥、情况在一线了解、问题在一线解决、感情在一线融合、干部在一线考核、形象在一线树立，为我镇建设现代化小城市提供强有力的作风和组织保证。

二、具体工作措施

1、领导在一线指挥

⑴建立领导班子成员联系管理区、办公室制度，镇党委成员担任管理区书记，镇党政、人大、政协其他班子成员都联系一个办公室。在重、难点问题抓落实、突发事件处理等方面指导管理区、办公室做好工作，强化领导在一线指挥。

⑵坚持班子成员联系重点工作、重点建设项目和重点工业性投资项目制度。要通过前期的调研，根据我镇年初党代会、人代 2 会报告中提出的工作目标任务，罗列出今年我镇的十大重点工作、十大建设项目、十大专项工程，并要以文件形式分工落实到每个领导班子肩上，重点抓好落实。

⑶坚持对突发事件、自然灾害的预案执行制度。各班子成员要按照制定的各项预案，按照各自职责做好组织、协调、处置工作。

2、情况在一线了解

⑴坚持班子成员联系村制度。镇班子成员在联系一个管理区的基础上，有重点地联系一个重点村、困难村、复杂村，并要在此基础上，切实解决一些对村居发展起阻碍作用的困难和问题。

⑵坚持机关工作人员“记事簿”制度。要继续落实“记事簿”制度，要将下村下企业过程中所听、所看、所想、所感、所做记录下来，为更好的开展工作提供参考。

⑶坚持班子成员联系企业制度。班子成员每人联系一家重点骨干企业，切实解决企业在生产发展中遇到的困难。

⑷坚持班子成员下管理区、企业、村调研制度。

3、问题在一线解决

⑴开展“进村办实事”活动。要以“听民意解民忧”和“理关系谋发展”为重点，深入一线，以抓工作落实为主线，有效促进农村工作的开展，有目的地帮助村里开展调研、理清思路、解决矛盾、完善制度、谋求发展。

⑵完善信访网络。继续严格实行领导班子包案制度，在今年的一些敏感时期，如奥运期间等，实行班子成员每天集中接访制 度、一案一议一责任制度和信访联席会议制度。

4、感情在一线融合

⑴坚持民主恳谈制度。在一些事关村居长远发展、事关群众切身利益等问题上，要充分尊重和考虑群众的所思所想，要通过民主恳谈会等有效形势，搭建交流平台，促进工作有效落实。

⑵驻村联户制度。继续健全和深化“五制一化”制度，即全员驻村制、岗位AB制、任务考核制、作风评议制、待遇分值制、管理制度化等各项制度，加强对驻村工作的管理，真正发挥驻村联系广大人民群众和党委、政府的工作联系和情感交流的纽带作用。

⑶一户一策一干部制度。要继续开展对低收入农户状况的调查工作，利用“一户一策一干部”制度，具体分析低收入农户致贫原因，有针对性地落实帮扶措施，尽力帮助他们脱贫致富。

5、干部在一线考评

⑴开展“人民满意机关”创建活动。通过查找机关运行中存在的问题和不足，进一步落实整改措施，机关干部服务质量和服务态度的有效提高。

⑵完善出台镇机关干部考核办法。要根据上级有关考核工作要求和我镇全年工作重点，结合各村居发展过程中需镇里帮助协调、解决的困难和问题，制定镇机关干部考核办法，真正使考核办法能推动广大机关干部落实上级工作任务、解决基层切实困难。

6、形象在一线树立 ⑴深入开展“作风建设年”活动。要按照市委关于开展作风建设年活动的有关要求，结合我镇实际，有针对性的开展“正风气、树形象”活动，有效整改一些有损我镇机关干部行政行为的不良习惯，并要切实抓好相关活动的落实，使“作风建设年”活动取得实效。

⑵深入开展“三服务一满意”活动。全体机关干部要切实做到服务发展、服务民生、服务基层，弘扬求真务实作风，牢固树立“人民利益高于一切”的工作理念，为“创业服务年、创新推进年”活动营造风清气正的环境。

⑶深入开展“重品行、讲操守、增本领、提效率、树作风”专题教育活动。要把此项专题教育活动与“作风建设年”活动的有关措施结合起来，通过学习相关教育材料、到廉政文化教育基地接受示范警示教育、开展岗位比赛等等形式，明确各自的责任和义务，进一步加强机关党员干部的思想作风、学风、工作作风等建设，切实做到为民、务实、清廉。

三、工作要求

1、领导带头

镇班子成员及各管理区、办（所）领导，要以身作则，身体力行，发挥表率作用，率先垂范，亲力亲为，在“一线工作法”的实施中带好头，在深入一线中及时发现、解决问题，确保各项工作有计划、有步骤地开展。

2、全员执行

机关全体同志要按照驻（联）好一个村的要求，严格执行“驻 村八制”和“一户一策一干部制度”，在作风建设和“人民满意机关”创建活动中，切实转变工作作风，提高在第一线发现问题、解决问题的能力，切实做到服务发展、服务民生、服务基层，使群众满意。

3、加强督查

“一线工作法”实施是一项推进工作重心下移、促进农村工作有效开展、强化工作效率的有效载体。镇纪委要加强对“一线工作法”实施的监督、检查工作，按照效能建设的要求，经常性地开展明查暗访，促进“一线工作法”的有效实施。

第五篇：推行一线工作法实施方案

关于推行“一线工作法”实施方案

XXXXX：

为进一步巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，持续推动我局转变工作作风、依法行政、提高行政效能，促进畜牧事业更好更快发展，根据XX《关于在XX党政机关开展效能建设的实施意见》精神，确保机关效能建设各项工作任务落到实处，结合我局实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以党的十八届四中全会精神为指针，紧扣解决服务对象和群众反映强列的热点难点问题，大力推行“一线工作法”，使干部作风进一步好转，党群干群关系进一步密切，各项工作进一步落实，为全面推进“两个加快”三年行动提供有力保障。

二、工作内容

1、领导在一线指挥。局班子成员要率先到最前沿指挥，到基层协调，落实各项工作。每月深入联系养殖场调研工作，深入一线现场办公、破解难题。对基层反映的亟待解决的问题要“立即办”，对困难问题要“主动办”，对普遍性问题要“上门办”，对暂时不具备条件解决的问题要“跟踪办”，对涉及面广、政策性强的问题要“公开办”。

2、干部在一线干事。干部职工要始终坚持“眼睛往下看、身子往下沉、劲头往下使”，把工作重心放在一线、放在基层、放在推动发展上。局班子成员全年到养殖场调研不得少于10天。要坚持干部在一线学习技能，增长才干。

3、情况在一线了解。局班子成员要结合工作职责，围绕县委、县政府中心工作、重大部署及本单位重点工作，深入一线广泛开展调研“十问”活动，即一问最基本的工作职责有哪些，如何履行？二问最能服务大局、推动发展的工作有哪些，如何落实？三问最明显的项目优势有哪些，如何发挥？四问最大的工作特色亮点有哪些，如何推介？五问最不稳定的矛盾、安全隐患有哪些，如何化解？六问最让群众不满意的工作有哪些，如何改进？七问最受群众期盼的民生实事有哪些，如何办好？八问最容易推诿扯皮的工作有哪些，如何理顺？九问最难以落实的规章制度有哪些，如何执行？十问最大的廉政风险有哪些，如何预防？真正做到问政于民、问需于民、问计于民，了解掌握基层一线的真实情况，切实提出推动经济社会发展、解决具体问题的对策措施。领导班子成员每年至少要撰写1至2篇与实际工作有密切联系、有实情、有分析、有见解的调研报告，并促进调研成果的转化运用。

4、问题在一线解决。从基层群众最关心、最直接、最现实的问题入手，建立健全服务企业长效机制，每年推出一批为民办实事项目，并确保落实到位。深入开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”专项活动，采取领导领衔破解难题、专项行动破解难题、挂牌督办破解难题、现场办公破解难题等行之有效的方式。要强化责任意识，自觉做到“五个不让”：不让事业在自己的这里耽误；不让矛盾在自己的这里积压；不让差错在自己这里发生；不让单位工作在自己这里受到影响；不让集体形象在自己这里受到损害。

5、工作在一线落实。对各项工作目标和任务，都要落实责任领导，落实到人到岗，并严格责任考核，严格奖惩兑现。确保每项工作都能在一线得到落实。对于工作落实要切实做到：能今天解决的，绝不拖到明天；可本级解决的，绝不推给上级；能自己解决的，绝不依赖别人；须按制度解决的，绝不变通处理；能下访解决的，绝不让群众上访；能依靠民众自治依法解决的，绝不插手干预；能协商协调解决的，绝不强制执行；能根本彻底解决的，绝不拖泥带水；能高标准解决的，绝不降低要求；能严格依法解决的，绝不心慈手软。

6、感情在一线融洽。局班子成员要带着深厚的感情做好群众工作。要以服务群众为目标，通过进企业、下基层，发放便民服务联系卡，深入了解民情，倾听民声，在同群众面对面的接触中增进感情、密切关系，做到知民情、解民忧、帮民富、暖民心。干部职工原则上每人结对帮扶一名困难群众。为群众办1至2件看得见、摸得着的实事、好事，赢得群众信任，密切党群干群关系。

7、水平在一线检验。局班子成员要紧扣发展这一主题，立足单位职能、岗位职责，深入基层一线，扑下身子，积极工作，认真履职，用扎扎实实的工作措施，取得实实在在的发展业绩，让群众满意。

三、工作要求

1、加强组织领导。成立推行“一线工作法”领导小组，推行“一线工作法”的组织协调、督促落实和检查考核。

2、强化监督考核。建立“一线工作法”公示制，办公室要在党务政务公开栏中设立专版，对本单位落实“一线工作法”的组织、措施、成效予以公开。对干部一线工作情况的考核，按照支部考核与群众评议、“平时考核”与“年终考核”相结合的办法进行，并将考核结果作为干部职工年终评先评优的重要依据。

3、严明纪律要求。干部职工要严格执行中央“八项规定”和省、市委、县委“规定”，严明纪律要求，树立良好形象，勤政廉洁，一心为民，不搞形式主义，不作表面文章。到基层一线，要力戒浮躁。

4、推广创新成果。按照“突破重点、突出特色、打造亮点、整体推进”的工作要求，结合工作实际，集中力量办大事、出亮点、创品牌。要及时发现、总结和推广“一线工作法”的创新经验和做法，扩大工作成果，使“一线工作法”成为推动工作开展、完成目标任务的有效载体，成为广大党员干部职工干事创业促发展的行为准则。