轮岗竞岗人员[优秀范文五篇]

第一篇：轮岗竞岗人员

2008-2010年度竞岗轮岗人员名单

2008年度 轮岗正股：6人

计生局（2008）37号：庞建军

审计局（2008）60号：马登山

赵

辉

王淑君 国土局（2008）93号：谢红梅 商务局（2008）93号：毛向东 2009年度： 竞岗：

一、正股级竞岗人员：

1、环保局正股5人：（2009）45号：翟

敏

（2009）44号：李经纬

张宏伟

孙晶明 王友义

2、审计局正股5人：

朱静梅

王淑君

赵 辉

马登山

张海林

3、司法局正股3人： 李铁峰 邵淑文 伊秀娟

4、国土局正股8人：

佟连文

许宗合张井泉

刘铁牛

邵立国 马桂春

柴国飞

贾庆楼

5、卫生局正股7人： 张锡平李雅香 杨伟臣 陈文明 董云峰 李志军 张建军

6、文体局正股3人：杨宝孝 陈海燕 周海春

二、副股级景岗人员：

1、国土局副股2人：焦进昭 谭文宝

2、卫生局副股1人：李大庆

3、审计局副股1人：张雅民

轮岗：

1、环保局正股3人（2009）45号：翟敏

（2009）44号：孙晶明 王友义

2、发改局正股2人（2009）85号：景守东 解峰华

3、国土局正股2人（2009）85号：邵立国

4、计生局正股1人（2009）85号：庞建军

5、审计局正股5人：朱静梅 王淑君 赵辉 马登山 张海林

6、司法局正股3人：李铁峰 邵淑文 伊秀娟

7、国土局正股2人：柴国飞 贾庆楼

8、卫生局正股2人：李志军 张建军

第二篇：开展竞岗轮岗工作信息

阜城县国土资源局开展竞岗轮岗效果好

2010年12月13日

为了不断加强国土干部能力建设，深化干部队伍人事改革与管理，优化干部队伍结构，建立一支懂业务、会管理、作风硬、德才兼备的国土干部队伍。近日，阜城县国土资源局在局机关股室中开展了竞岗轮岗活动。

为实施好首次竞岗轮岗，局党组多次召开专题办公会

进行研究，制定了《阜城县国土资源局竞岗轮岗实施方案》，实施方案明确要求，本次竞岗轮岗始终坚持个人意愿与组织安排、竞岗演讲与组织推荐，公开，竞争，择优的原则。科学调配岗位、合理确定股级干部职数，配置工作人员岗位。明确了轮岗和竞岗的条件。为做好此次竞岗轮岗工作，局党组成立了以局长周爱纯同志为组长，其他班子成员为成员的竞岗轮岗领导小组。此次竞岗轮岗活动根据县编制办要求，局机关由原九个股室整合为五个股室。其中竞岗岗位包括三个行政股室职数3个，事业股室股级职数2个。参加行政股室竞岗轮岗的股级人员至少应为县财政全额事业干部身份，参加事业股室竞岗轮岗的人员，原则上是全额事业干部职工，但也可为一般人员（含非财政）干部职工。我局在竞岗轮岗实施办法中也明确规定了活动细则，全局干部职工按照程序规则，对号入座，本着自愿报名和民主推荐的原则参加了此次竞岗轮岗活动，此次竟聘活动分为笔试，现场演讲、民主测评三个环节，实行百分制，按照40；40；30比例进行，得分情况全部上榜公示，局党组根据竞聘者综合得分情况进行岗位聘任公示，无异议者正式聘任上岗。截至2010年7月23日，竞聘活动圆满结束。本次参加竞岗、轮岗活动的44名干部职工中，有5名德才兼备的干部脱颖而出，通过竞争走上了股室领导岗位。13名股级干部轮换了工作岗位，8名工作人员调换了工作岗位。本次竞岗轮岗活动符合县人事部门关于竞岗轮岗的文件精神要求。

活动结束近一个月来，全局面貌焕然一新，每个干部职工都积极适应新角色，积极向上，努力工作，进一步激发了全体干部职工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上的精神；增强了全局的战斗力、凝聚力、向心力。目前全局各项工作正在有条不紊，科学高效的运行。

第三篇：竞岗文档

尊敬的领导、各位评委：

大家好！

我叫齐刚毅，现任株洲市攸县烟草专卖局（分公司）局长、经理。非常感谢你们给了我这个展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力，全面地论述我对于做好营销、专卖和办公室工作的总体思路和具体措施，并且，将心悦诚服地接受各位领导和评委的评判。

我是„„年参加工作的，后来进„„大学深造。„„历任„„等职务。我的工作得到了在座的许多领导、评委的亲切关怀和悉心帮助。我不敢辜负领导们的殷切期望，勤勤恳恳、不断进取，在思想上和工作能力上都有了不少的进步。因此，我今天充满信心走上这竞聘讲台。我觉得，我的优势就是历练的五种态度：（与实际工作和工作经历联系起来）

1、勤奋务实、开拓创新的工作态度——工作。以工作实例、工作成绩证明

2、诚恳待人、热情周到的服务态度——服务工、商、零、消，对待同事、领导、下属的态度。对待工、零、消，热情大方，服务周到。属于自己职责范围内的事情，积极办理；对自己职责范围之外的事情，主动引导，协调办理。做到热情服务、微笑服务、主动服务、耐心服务、文明服务。对待领导，服从是下属对上级的应尽责任，执行是对上级工作的最大支持。对待同事，发挥部门协同效应，齐心聚力，义无反顾。对待下属，3、廉洁奉公、作风正派的为官态度——廉。坚持自重、自省、自警、自励，在工作、生活等各个方面都严格要求自己，时时处处以身作则，为同志们作表率。纪律上，带头执行中央“四大纪律八项要求”、领导干部廉洁自律“五个不许”等廉洁从政的各项规定，凡是要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。生活上，牢记“两个务必”，带头发扬艰苦奋斗优良作风，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义思想的侵蚀，公务接待、公务用车、通讯工具严格执行规定标准，坚持勤俭节约，不搞攀比。工作上，坚持原则，秉公办事，带头管住管好亲属、子女及身边工作人员，经常对他们进行思想教育，提出严格要求，不搞特殊化，不利用自己的职权和影响谋取私利；坚决抵制执纪执法活动中存在的打招呼、说情等不正之风，以实际行动支持纪检监察工作，以实际行动，树立了良好形象。

4、求真务实、不耻下问的学习态度——学习是一种责任，是做好各项工作的基础。首先是自己主动学习。把握一切可以学习的机会，学习业务知识，学习企业文化。其次是单位内部培训。岗前培训给我们这些原是烟草的外行人扎扎实实的上了一课，加深了烟草知识的学习。再次是单位也采取各种方式为我们创造学习的机会。例如：通过轮岗，了解到了各个岗位的职责，认识到了只有各部门协同作战，才能事半功倍；通过参加会议，不但了解当前的工作现状，更明确了今后的工作重点；单位安排老员工的亲躬指导，学习到了工作方式，掌握了问题处理的技巧。最后，领导的亲切教育指导。领导用自己的经

验和远见为自己在单位明确了定位；用自己看问题的角度和思考问题的深度指出了自己的不足；用所占位置的高度和把握问题的全面度为自己的发展指明了方向。

5、积极向上、健康乐观的生活态度——人生、生活。幸福不在于你拥有什么，而是能够看到你拥有什么。

以上所述情况，是我竞聘„„的优势条件，假如我有幸竞聘上岗，这些优势条件将有助于我很快熟悉„„工作，并进入„„的角色。

我深知，„„的工作不是轻而易举能做好的，必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任„„处长职务，将„„开展工作。

在营销方面，我将从零售终端建设入手，推进卷烟营销整体工作。

（1）发挥零售终端主体作用，着力推进品牌培育工作。（2）继续完善现代卷烟零售终端管理，形成易复制性和可延展性的建设和运行模式；按地域、市场等因素对功能店和放心店做好综合布局，确保示范和辐射效应。（3）继续提高客户经理和零售客户素质，多措并举打造客户经理数据分析、客户培训、客户经营指导、系统操作、沟通协调六大能力。继续推进零售客户的培训工作，完善培训体系，转变并提高零售客户经营观念；（4）继续以市场化为导向探索货源分配模式，不断满足零售客户的个性化需求，不断完善网上配货、协议供货、普通客户自主选购等供货模式。（5）深入推进零售终端信息化建设，以信息化为方向打造一流手段，让消费者放心消费，让零售客户简单卖烟，让营销人员轻松工作，让烟草公司稳步盈利。（6）关注弱势群体

零售客户，帮扶因体残、疾病、不可抗拒力等因素致贫致困的零售客户，履行企业社会责任。

在„„方面，我将„„（或：第二点，我要做到„„）

在办公室方面，以科学发展观为指导，以打造“服务型机关”为主线，以为民、便民、利民为落脚点，以整治机关作风、简化办事程序、强化检查监督、改进服务质量为手段，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象，全面提升办公室服务水平，实现效率提高、服务提优、办事提速、形象提升的工作目标，为建设更加卓越、更加和谐的株洲烟草提供良好的后勤保障。

尊敬的领导、各位评委，智者不惑、勇者不惧、诚者有信、仁者无敌。如果组织上委以我„„的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使„„的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

谢谢大家！

第四篇：任职设想(中层人员竞岗)

转变观念，迎接新挑战

——维修部副部长任职设想

尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：

首先感谢领导、组织给予我们公平、公正、公开的展示自我、竞争上岗的机会！我将虚心接受大家的评判。下面请允许我作个简单的自我介绍，我叫xx，现任电气分部主任。今天，我竞争的职位是维修部副部长。理由如下：第一点，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。首先我有比较强敬业精神，工作认真负责，任劳任怨。还有我思想比较活跃，能较快地接受新事物，爱学习、爱思考，有超前意识，这有利于开拓工作新局面。再之，我办事稳妥、工作严谨的作风是做好一切工作的保证。另外我信奉诚信、正派的做人宗旨，能够团结他人、和谐共事，具有良好的亲和力和协调能力。第二点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。我现在这个岗位，也就是电气分部主任就直属于现在设备部领导和管理，所以对维修部副部长需肩负的职责有较充分的认识。再之，2004-2007年,通过3年的刻苦学习,也获得了华南理工大学工商管理学院的工程硕士学位。以上这些经验和能力都非常有助于我在这个岗位开展工作。如果我能够竞争上维修部副部长这个职位，我将在上级的领导下，从这几个方面入手开展工作：

（一）坚持“以人为本”的管理理念

古人云： “民为邦本，本固邦宁”。可见古人就知以人为本的道理。人是事业之本，是企业目标能否实现的关键因素，任何一个产品，从资源开采到产品消费，每一个环节都必须有人参与否则就没有意义。无论是管理模式还是制度都必须以人为本，体现关心人、尊重人、理解人的管理理念。这个道理很容易明白，那么怎样贯彻“以人为本”的管理理念呢？我想主要有下面几点：

首先转换角色关系，其实上下级在这种“以人为本”的管理理念中不是“控制”和“被控制”的关系，更不是“奴役”和“被奴役”的关系，没有这种管理理念的管理者习惯性的发号施令、以位压人，在工作中独断专行、滥施惩罚，以自我为中心，漠视员工的正当需求和合理意见。“以人为本”的管理理念推崇一

种“相互依存”和“互动”的关系，人人都参与管理，在这种关系里，人与人之间的关系更加融洽，更容易组建一支具有超强责任感和创造力的团队。同时，这种关系体也要现在部门之间以实现一种“无缝”沟通，增强整个企业的竞争能力。

其次，从理性的视角关照人的需求，不同情况要权变法分析，尽量满足下属的需求。不但要满足员工一些合理的基本的要求，还要特别关注他们自我价值实现的需要，不是只局限于物质刺激和满足人的口腹之欲。应借助于工作小组，任务团队等活动，让员工广泛地融入和参与管理，构建员工和管理者之间和谐的关系。通过工作流程设计，使员工的工作更富有灵活性，并体现出责任感，又要强调员工的自我发展和完善。

其三，在对外关系上，这种管理理念所体现出来的就是“顾客至上”，当然这里的“人”就上升为“企业人”的层次了。大家知道，根据新出台的电力改革方案，发电企业要拆分，实行真正意义的竞价上网。这是机遇也是挑战，机遇就是政策允许直接向大型企业供电，挑战就是我们的生产成本过高，因此怎样最大程度的满足我们的顾客（比如说茂名石化总公司）的要求将是我们中小型电厂生存和发展根本问题。在本部门的体现主要就是降低综合成本和提高机组效率、提高供电可靠性和供电质量，以达到提高企业利润的目的，这将在下一点阐述。

最后，一定要把“以人为本”的管理理念形成制度，减少管理者主观影响，防止人治，并能一以贯之。要配合其它部门（比如人力资源部）以规范HRM（human resource management），实行3P（position、performance、payment）管理模式。根据本部门在企业运营中所扮演的角色进行职务分析，明确员工岗位职责。根据部门的岗位职责，设计员工的的工作绩效考核方案。使用绩效考核方案，对员工进行定期、定量的考核，并根据绩效考核实施奖励制度。

（二）坚持“效益至上”的管理目的效益是企业的生命，一个企业如果没有了效益就没有了生命。我厂2001年煤耗为394克/ kW.h，接近全国平均煤耗[约为400 g/(kW.h)]，和2000年的387克/ kW.h相比差距较大，和发达国家的火电煤耗（如俄罗斯326g/ kW.h）相比差距更大[60～70 g/(kW.h)]。除了非燃煤小机组这个先天的弱点以外，我想通过引入一些先进的管理方法，我们还有提高效率、降低成本的余地。

一、是要推行基于厂LAN的PMC（Product Material Control）、MRP（Material Requirements Planning）以及MRPII（Manufacturing Resource Planning）系统，采用这些系统能合理、科学而有效的进行生产管理，可以很好的进行生产计划安排，检修计划安排，以及物流的控制，减少甚至杜绝废料、呆料和待料情况的发生。如果时机成熟就推行ERP（Enterprises Resource Planning）系统，也许我们现在懂ERP的人不多，但是通过培训应该很快熟悉相关的工作模块。这毕竟是现代企业的发展方向，不但能较快的反映整个系统的问题，对于企业的决策层也能提供有效的决策参考。

二、推行先进的实时监控信息系统SIS（Supervisory Information System），先进的SIS包含了很多功能模块，能提供合理的负荷分配建议，机组劳损及寿命预测等等，能有效的提高效率。我们厂已经有了部分的硬软件，只要扩充部分硬件和更新软件就可以组建满足上述需要的SIS。

三、推行生产设备状态检修，降低维护成本。实行状态检修的前提是比较完善的设备在线检测和开展置性度高的检测项目，以及一支具有高素质的设备状态分析工程师队伍，所以岗位的培训必不可少的。至少他们必须懂得如何利用一些专家系统进行设备的状态分析和寿命预测。提出设备检修的最佳时间和方案以及设备延寿建议、风险预测等等。这将大大的减少维修维护的费用以及提高设备的利用率。

四、加强各专业的文件管理工作。文件管理是现代管理的一个重要组成部分，是信息流的主要载体，所以要加强文件管理工作，有助于进行生产的总结、找出过程薄弱环节，有助于故障和缺陷分析，确保生产管理的正常运作。

五、加强节能管理、加强电能质量管理

节能降耗是提高效益的主要手段，所以要广泛开展节能降耗活动，把节能降耗活动深入到各个专业和领域，奖励有特殊贡献的人员。并且把优秀的节能措施或者建议规范化实施。逐步完善节能计划管理、节能措施管理，节能活动分析管理，节能总结管理等形成PDCA的闭环调节

管理。电能作为我们企业的产品，其质量必将影响我们顾客的需求，所以要把它纳入工作的重点，进行电能质量的分析和研究，在线监测和记录电能的质量（包括电压、谐波、闪变、频率、平衡度），重要是提高可靠性统计的及时性、准确性，并预测可能发生的意外情况，并且采取预防措施，最大限度地满足顾客的要求。大家知道，这也是中小型电力企业最求生存空间的唯一途径。

（三）坚持“科技先行”的管理方针

现代的知识经济时代，科技乃企业发展之动力。众所周知，本部门的主要职能是生产技术管理，负责厂的十大技术监督工作，工作技术含量极高。它的管理不但直接体现了整个企业的文化，也是决定了技术更新、技术改造是否有成效的关键。

首先，要依赖科技就必须尊重知识、尊重人才，给予突出人才自我实现的机会。这也正是体现了“以人为本”管理理念。只有这样才能充分调动技术人员的主观能动性和发挥其创造力。

其次，要应用科技，提高效率，降低损耗，以达到增加效益的目的。一种新科技、新技术的应用会大大的降低生产成本，甚至会给企业创造一次新的扩大发展的机会。

其三，加强情报工作。其次加强各专业的情报工作有利于掌握当今先进的管理技术和科学技术，更好的为生产、为顾客提供服务。

（四）坚持“安全第一”的工作方针

“安全第一，预防为主”是企业生产和建设的基本方针，是企业实现持续、快速、健康发展的基础和保证。这刚好也体现了“以人为本”的管理理念。

一、首先，深化人本主义的安全理念，即：

1、安全是最重要的，其重要性甚至超过生产和利润；

2、任何意外和伤害都是可以事先预防；

3、安全又是每個人的責任，首先是管理者的責任，所以是可经由管理来加强；

4、安全习惯是一种生活形态，每個人无论什么时候、无论做什么事、都应该注意安全。工作戴安全帽就好比吃饭要拿筷子一样，还有什么安全问题不可以解决呢？

二、开展多方位、多形式、多层次，网络化的安全教育。

坚持开展人身、消防、设备等多方位的安全教育活动；坚持开展知识竞赛、定期学习等多种形式的安全教育活动；坚持组织多层次、网络化的安全教育体系，以防出现安全教育管理真空；认真进行技术业务培训，严格进行生产人员安全考核，增强职工的自我保护能力。

三、完善安全监察体系以及安全生产责任制

通过健全和完善安全监察机构，充实安全监察人员，形成完善的自上而下的安全监察网。加强安全监察工作职能。使安监人员真正有职有权。要建立各级各类人员的安全责任制，使每个领导、每个职能部门、每个专业岗位都有明确的安全职责，做到各负其责。要健全安全生产保证体系，各部门密切配合，共同做好安全工作。

三、推行全过程的安全管理、严格执行各项规章制度。

严格执行质量责任制和三级验收制度，做到工程、设备质量不合格不验收、不投产；要精心维护设备，安全运行，严格执行各项规章制度，按章操作。发生责任事故，要相应追究有关人员的责任，形成企业的安全约束机制。严格执行国家及电力行政主管部门制定和颁布的有关安全生产建设的各项规程和制度。现场规程必须符合有关规定和现场实际。要严肃劳动纪律，对违反规章制度者，必须及时制止并进行处理。要坚持安全生产的“三查”制度（自查、互查和抽查）、安全分析制度、安全例会制度；坚持班组每周安全日活动以及定期反事故演习的制度等。

四、加强各大监督的工作，制定安全技术措施和反事故技术措施。针对本单位的实际情况制定有较强针对性的安全技术措施和反事故技术措施，并且制度化，强制性执行。另外还要积极开展安全科技及理论的研究，依靠科技，促进安全生产。

总而言之，“转变观念,迎接新挑战”,祝愿我们的未来更美好!

我的演讲完毕，谢谢大家！

第五篇：竞岗材料

尊敬的各位领导、同志们，你们好!

首先感谢组织上给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争办公室主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。从部队退伍后，市总工会是我唯一的工作单位，在座的各位也是最亲密的同事、朋友。在工会工作的24年中，各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助，使我从一个对工会工作一无所知的青年，到现在成长为领导一个部室的中层干部。我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于工会机关的良好的氛围和环境；体现了领导和同志们对我的厚爱和关心。在总工会这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖。是对工会这个大家庭的热爱，激发了我竞争办公室的勇气；是因为有了你们——在座各位的支持，才树立了我竞争办公室主任的信心。特别是现在的总工会，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，没有理由不再拼上几年。竞争办公室主任我有以下优势：

(一)部队生活的锻炼和多年从事机关工作，使我养成了做好办公室工作必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风

(二)为人正直、诚实，能善待每一位同志

(三)身体素质好，精力充沛，能吃苦耐劳

(四)在农村、部队受过锻炼，又有较长时间的工会工作经历，特别是接管事业部近四年积累了丰富的管理经验，有较强的组织协调能力。

如果我当选，我将把领导和同志们的期望铭刻在心，按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，团结带领办公室全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同

志们的信任。

一、加强学习。办公室是工会的参谋部、情报部、督导部，是沟通上下，联系左右的枢纽。要发（转载自中国教育文摘http://，请保留此标记。）挥好参谋服务协调作用，就得不断地加强学习提高自身素质。同时抓好办公室全体人员的学习，以适应办公室工作的要求。

二、开拓创新。形势发展日新月异，如果办公室工作因循守旧，就难以跟上领导的思路和工会工作发展的节奏。因此，必须不断开拓创新。要创新工作方法，提高工作效率。改革后勤服务管理，提高服务质量，在总结以前好的制度的基础上，根据不同情况，不同条件，不断完善，不断创新，使之更加科学、规

范。

三、精心搞好服务。服务是办公室工作的天职，在这方面要团结同志，调动大家积极性，按照“及时、热情、超前、立体”的标准来要求自己，不断强化服务意识，提高服务质量努力做到“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”，尽心尽力地为领导和市总工会的全体同志服好务。四是廉洁奉公，维护好工会形象。办公室是工会的窗口。办公室主任公道、正派、廉洁与否，直接影响着工会整体形象。公道正派，心无杂念，是做好办公室工作的重要前提。有私心、缺乏公共意识、整体意识就要出问题。为此，我将会按照党纪国法和工会的规章制度严格要求自己，努力做到慎独，慎微，不辜负领导和同志们的信任。工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，尽最大能力满足领导和同志们的工作需要，为工会工作的开展提供有效的后勤保障，确保工会各项工作正常、有序、高效运转。

实事求是地讲，在这次竞争上岗中，相信包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。我本人也希望能获得成功，同时我也不断地告诫自己，作为一名党员，就要把自己的一切交给党和人民，让群众来评判，由组织来选择。我会坚决服从工作需要和组织安排。无论结果如何，我都将以此为新的起点，更加

严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。

谢谢大家。