外语学院学风优胜杯申报材料

第一篇：外语学院学风优胜杯申报材料

2010年“学风建设优胜杯”申报材料

-------外国语学院以“严、准、勤、新，情”为要紧抓学风建设

2010年对学校来说是不平凡的一年，我校全面开展“校风建设深化年”活动，全体师生比教学、比服务、比学习，涌现出了一大批教学效果优良的教师；诞生了一大批服务意识到位的“优秀服务标兵”；激励出了一大批争当学习标兵的优秀学生。我院长久以来一直认为，优良学风是保证教学质量的重要条件，学风的好坏直接影响到教学改革的步伐和教学质量的提高，影响到校风、院风的形成和人才培养目标的实现。2010年外国语学院以“校风建设深化年”为契机，以“严、准、勤、新、情”为要，师生齐力紧抓共管，力促优良学风建设，营造出浓厚的学习氛围，努力在使外语学院在院风、教风和学风上有新的提高。以“严”促“实”，加强管理措施，制定管理制度，规范学风建设

学院注重对学生学习过程各个环节的管理，严格课堂纪律，严格考勤，严格考试纪律，严格执行作息时间，严格执行学籍管理制度；加强辅导员和教师在学风建设的作用，安排学生辅导员定期、不定期检查学生上课、晚自习的学习情况，辅导员记载了大量的第一手资料，为进一步加强学生日常行为规范的管理提供指导；加强诚信教育，通过团日活动、主题班会、学习经验交流会、新老生座谈等多种形式，深入学习学校制定的《学生守则》规定和落实学校学风建设的精神；成立院、班两级学风督查组，加强对学生日常行为规范的督促和检查，加大对学生迟到、早退、旷课、考试作弊等违纪情况的查处力度；狠抓“八个率”，即到课率、及格率、专四通过率、专八通过率、六级通过率、毕业学位证获得率、就业率、考研录取率。我院A0812班专业四级一次性通过率达到60%，超过国家平均水平10%。同时通过制定与完善学风建设的各种制度：《外国语学院辅导员考核制度》、《外国语学院学生助理辅导员考核办法》、《外国语学院学生班级导师考核办法》、《外国语学院学生违章用电用火处理办法》、《外国语学院学生早读、晚自习管理办法》、《外国语学院学生国家三金评定办法》等，对外院师生严格要求，共同营造和谐安全的学习生活环境。

以“准”落实巩固专业学习教育工作

外国语学院突出对各年级的专业阶段素质教育，开展有针对性的、有特点的学风教育活动。在新生入学第一天，向新生及其家长发放我院自制的新生“专业学习指南”，坚持每天召开新生家长座谈会。院领导认真做好各项专项教育，以韩琨院长主讲“学生职业生涯规划教育”、张南华书记主讲“学生心理健康教育”，罗其娟副院长主讲“学生学籍管理专题教育”为代表，此外还开展了党的基本知识讲座、学习经验交流会等一系列活动，针对老生开展专升本、考研、BEC知识等讲座系列活动，并为各班配备了班级导师，为各考研学生安排了考研导师，在宿舍区设置考研自修室及专业学习资料室，以增强学习氛围、明确学生专业学习目的，使学子紧密结合当前就业、竞争的实际改进学习方法、提高学习兴趣，实现学有所获、学有所长、成长成才。同时，院领导及时准确制定了学风建设活动方案，及时召开了我院学风建设动员与表彰大会，创建文明宿舍和抓党员、骨干的示范作用，我院2010年共评选出“优秀导师”、“优良学风班级”、“优良学风寝室”、“十佳大学生”、“十佳学习标兵”等近百个先进集体和个人。完善了学风建设激励机制，健全了评奖评优制度，树立了学习典型，充分发挥评优评先激励、榜样鼓舞作用，以勉励大家相互进步，进一步调动师生学习工作的积极性、创造性，以提升工作效率，促进作风学风建设。以“勤”保障学风质量

外院以学风建设为主线，组织学生开展各种形式的校园文化活动，培养和提高学生的素质和能力，营造浓郁的文化与学术氛围。在院领导的支持下，我院团委在2010年全年开展了一系列以“抓学风、促校风”的专业知识竞赛和讲座：词汇记忆大赛、英文朗诵比赛、英文歌唱比赛、模拟课堂大赛、高年级与低年级学习经验交流会、缔结姊妹班集体、班级英文歌曲演唱比赛、配音比赛、专业知识讲座；每周三晚上英语角活动、班级读报活动、班级演讲比赛、班级学习互助小组、英语朗读比赛、英语歌唱比赛、英语词汇大赛、“外研社”杯全国大学生英语演讲比赛（九江学院选拔赛）。我院还成功参加了第十四届“21世纪·联想杯”全国英语演讲比赛总决赛（外院董玉娜获三等奖）、江西省英语风采大赛（外院谭百威获二等奖）、“外研社”杯全国大学生英语演讲比赛江西赛区比赛

（外院丁爱丽获一等奖）、全国高职高专实用英语演讲大赛江西赛区比赛（外院谢敏获二等奖）。通过这些活动，增强了我院学生的凝聚力和集体荣誉感，在全院营造出一股清新的“比、学、赶、帮、超”之风。“新兴”之火，可以燎原

外语学院充分发挥学生党、团员和学生干部的作用，结合各班实际情况制定学风自查和整改工作：在厚德楼旁边设定了学生班干部、党员早读示范区，对班级早读的促进作用；针对早读、晚自习管理难的问题，将管理权力下放至班级，并对早读、晚自习管理实行学生签名制，实行学生自我约束，相互监督，齐心搞学习、促学风，既方便学生，也简化管理环节，深受学生广大欢迎。大力开展守纪律、比阅读、赛学风活动，举办各种层面的读书报告会；开展读书、读书笔记特色评比活动，形式新颖，内容鲜活，充分调动学生读书的积极性，培养学生学习的热情。在各种实践活动中，积极发挥学生的主观能动性，挖掘学生内在潜力，以自我创作为宗旨，不断创新团委学生会各部活动，各社团活动内容，以一股创造革新之风吹出学风建设的硕果。以“情”感人，以“心”育人

外国语学院加强人文关怀，设立爱心基金和陈琪励志奖学金；高度重视贫困生工作，除了积极挖掘相应的勤工助学岗位外，在学院内部成立“外语学院爱心基金”，通过教师自发捐款，为我院贫困生解决实际困难。截止目前，“爱心基金”总额已经达到30000元。万户集团董事长陈琪先生捐资15万元设立“陈琪励志奖学金”，用于奖励资助外国语学院全日制本、专科学生中品学兼优的家庭经济困难学生，奖励资助名额每年度不少于10名，奖励标准为每人每年不少于1000元，开创了企业家在二级学院设立奖学金的先河，促进了外院良好学风的形成。

第二篇：2010--2011学年外语学院学风建设综述材料

2010--2011学年外语学院学风建设综述材

料

学风建设和人才培养效果是紧密相连不可分割的，同时是国家教育部本科教学水平评估的一级指标，主要从学生遵守校规校纪的情况、学风建设和调动学生学习积极性的措施与效果、课外科技文化活动、思想道德修养、培养效果等方面进行考察。我院依照学校的要求和安排，结合工作实际，在学生学风建设和人才培养方面做了一些工作，取得了一定的成绩。现将我院学风建设的有关情况汇报如下：

一、重视和加强教师的道德修养和敬业精神建设

外语学院长期以来一直重视教师的师德修养和敬业精神的培养，把师德建设放在我院教师队伍建设首位，认真贯彻执行全国教育工作会议精神，强化师德教育，进一步加强教师思想政治工作、职业道德教育；同时加强师德宣传，树立师德典型，评选表彰先进，切实增强广大教师教书育人的责任感；严格考核管理，完善教师聘任和用人机制，把思想政治素质和道德品质作为必备条件和重要考察内容，将师德表现作为教师考核、晋升、评优奖励的重要依据；加强制度建设，修订和完善《外语学院各级教师岗位职责》、《外语学院教书育人制度》、《外语学院教师教书育人规范》等规章制度，形成师德建设的长效机制。

二、关于本科学生学风建设和学生培养

外语学院是集教学、科研、管理为一体的教学单位，承担着学校各专业、各层次所有的英语基础课教学、科研以及行政管理任务。总的来说，外语学院严格执行《吉林农业科技学院学生学籍管理规定》等各项规章制度，健全建立我院学生教育管理规章制度，规范管理，严格要求，通过系统教育和管理，我院学生能够较自觉遵守校纪校规，考风较好，三年来我院学生违纪率逐年下降，受处分学生逐年下降，学风建设得到进一步加强。

在多年的学生教育管理实践与探索中，我院始终坚持从低年级学生身心特点出发，以学生为本，积极探索学生教育、管理的有效途径，充分尊重和调动学生的积极性，注重学风建设，严格执行学院学生管理和学风建设有关规定，探索建立一种新的学生管理模式，采取家长、学生党支部、分团委、班导师、教研室对口联系学生班级、班团干部齐抓共管的多层次、多渠道、形成合力的“三育人”模式和机制，以培养“四有”新人为目标，组织学生积极开展各种活动，投身社会实践，将系统教育和管理与学生自我教育、自我管理、自我服务、自我约束能力的培养相结合，激励引导学生自主学习，文明生活，发展素质，全面提升自己，使学生具备高尚的道德情操，形成良好的行为规范，具备健康的心理素质，夯实服务社会的基石，努力培养造就一批批基础好、知识广、能力强、素质高的外语专业生。

在学风建设和学生培养中力求达到以下工作目标：制定有关规章制度并积极落实，对学生进行规范管理、系统教育，帮助学生理解高等教育的目标和目的，理解学校及专业的任务、使命和对他们的期望；帮助学生明确大学生应当承担的社会责任和义务，引导他们在大学中逐步做到学会学习、学会做人、学会创新和学会与人合作与交流；帮助学生初步确立大学的学习目标、奋斗目标，树立新的学习观念，制定合理的学习计划，尽快适应大学学习生活，顺利实现角色转变和社会定位；帮助学生正确对待环境、人际关系、学习、语言、生活习惯的变化和经济状况的差异，克服由于对大学生活缺乏了解和应有的准备而带来的陌生感、孤独感、迷茫感等，尽快融入大学生活和社会生活中。

主要工作思路：

积极开展新生系列教育活动。安排开展了师生座谈会，请教师从不同的角度讲述成长、成才的经历，介绍学习方法、探讨人生真谛；我院认真开展新生军训动员，对学生进行国防教育；开展高年级与低年级学生间朋辈教育交流会等。

加强学生日常管理和班级建设。结合学生管理中的难点和学生最容易发生问题的各方面，结合学校颁发的《大学生行为准则和行为规范》，我院根据自己的实际情况制定了几项有特色的措施，如：《外语学院学生管理教育与自律承诺书》、《致学生家长的一封信》等；对在学生管理和教育中学院和学生双方的权利、义务、责任和要求做了条款性规定，并在充分宣传学校校纪校规的基础上与全体学生签定了承诺书；加强常规管理和教育，经常组织学生座谈会、学生班团干部培训会、学生会干部培训会、学生代表教学座谈会、学生年级大会、班会、班委会等，加强对学生的纪律、安全、心理健康、诚信等教育活动，多渠道、多方式开展学生教育与管理，对学生生活、学习、心理等方面进行全方位教育和指导。抓基础文明教育，创建优良学风、班风、宿舍风气。教室、宿舍是大学生生活、学习的重要场所，教室、宿舍风气自然成了学风、班风的缩影，根据各班的实际情况，要求各班制定了班规，每年举行“文明宿舍”评比表彰，以优良班风、宿舍风气、教室风气等来保证优良学风的形成，不断优化育人环境。

坚持“抓两头、带中间”建立班团干部学生骨干及问题学生档案，特别对学习困难、经常缺课、上网成瘾、厌学、心理问题、补考多的学生专门建册，登记帮助教育情况；建立经济困难学生档案，加强贫困学生资、贷、勤、助工作，建立家庭经济困难学生基本情况登记表及资助情况表；建立重要来访、来电、去电等通话记录制度；建立党政班子、党支部、年级教师与学生谈话制度、推行班导师、班学长制度，认真执行德智体综合测评，开展争先创优活动等。特别注重对学习困难、经常缺课、上网成瘾、厌学、心理问题、留级学生、补考多的学生的干预和情况反馈。鼓励优秀同学，帮助后进同学，在同学中广泛进行学习经验交流，尤其帮助后进同学培养良好的学习习惯，并以各团支部为单位，进行学习的互帮互助，引导学生奋发向上，打好基础。

结合学校相关活动，以学生会干部为主要力量，开展好各项校园文化活动。每年精心组织融知识、娱乐、艺术于一体的系列活动，引导广大学生进行自我展示、自我教育、自我管理、自我提高，使他们适应社会的发展。如学习部组织学习经验交流会、宣传部出刊黑板报、体育部承办夏季运动会，文艺部承办师生迎新晚会，女工、舍务部开展宿舍日常检查及文明宿舍创建活动等。

外语学院 2011年6月

第三篇：创新创效优胜杯

“创新创效优胜杯”申报材料

2017年，XXXXX公司面临行业竞争激烈、物流成本不断攀升的形势，围绕经营目标的实现和推进现代物流建设，积极动员和组织员工开展“创新创效”活动，充分发挥员工的积极性和创造性，在员工中营造了立足岗位、查找瓶颈、献计献策、创新创效的良好氛围，提升了企业的创新能力，推动了企业运输向现代物流企业的嬗变，实现了企业健康持续和谐的发展。2017年二、三季度荣获集团公司“创新创效优秀组织奖”。截止5月底，实现销售收入XXX万元，开拓收入XXXX万元，利润XXX万元，分别完成集团公司下达指标的94.05％、107.32％和117.41％。年底能圆满完成集团公司下达的主要经营指标。

一、把“双创”活动和企业文化建设结合起来，积极营造创新创效氛围。公司党政班子对“双创”活动十分重视，切实把“双创”活动作为促进经营目标的实现，加速推进XXX物流建设的一项重要工作来抓，认真组织各级领导和员工学习集团公司的《创新宣言》，结合公司改革发展实际，制定下发了《关于组织开展“创新创效”活动的实施方案》。为了把“双创”活动落实到站队、班组，变为员工的实际行动，公司把“双创”活动和企业文化建设结合起来，利用政工会、生产会、班组会、板报等形式，认真做好宣传发动工作，积极培育“创新、执行、敬业、奉献”的创新文化，引导经营管理人员、骨干和员工用创新的思维和方法研究并解决经营管理中面临的各种问题，用创新文化引领企业发展。在面上发动的同时，公司领导和工会的同志多次深入站队、班组，结合每个单位生产经营实际，进行深入发动，提出具体要求。通过广泛深入地发动，增强了各级领导和全体员工的创新意识、发展意识和竞争意识，在公司范围内营造了“岗位创新、岗位创效”的浓厚氛围，做到了员工人人有创新建议，单位有创新项目，公司有创新课题，为公司的健康发展提供了动力源。如一季度公司针对厂内运输货源不足的困难，围绕实现开门红，把开拓创效作为“双创”活动的重点，发动广大员工开展提一条有价值建议、开拓一项业务、开展一项节约挖潜的“三个一”活动，员工共提合理化建议260条，公司确立岗位创新项目13项，创造经济效益28万元。汽车队以创新的思维引导职工积极走出去，大胆尝试公司以外的新业务，努力推进第三方物流，开拓XXX产品的运输业务，增加销售收入XX万元。据统计，2017年前2个季度，公司员工共提合理化建议XXXX条，立项342项，实施339项，创效139.3万元。

二、把“双创”活动和瓶颈管理结合起来，着力解决生产经营中的突出问题。XX公司在“双创”活动中，紧密围绕生产经营，在管理创新上下功夫，积极推行“瓶颈”管理的方法，努力转换经济增长方式，提高了“双创”活动的针对性和实效性。各站队结合经营管理工作实际，组织全体员工从自身做起、从工作岗位做起，认真查找生产经营中“瓶颈”，设法解决生产经营和管理工作中的难点问题，提升了企业的经营能力，促进了企业运输向现代物流企业的转变。工程车队为了做精做专吊装业务，针对市面上的“跨顶”起重吨位底、在以往搬迁设备中靠人工撬、既费人力又危险、作业效率低的“瓶颈”，队长带领起重班员工XXX等人，凭借多年的工作经验，设计制作了起重勾，解决起重作业中的技术难题，在实际工作中起重勾和千斤顶一起使用，利用杠杆的原理进行设备的起重作业，既省人力又省物力，原来需八个人的工作量现在一个人即可，且效率大为提高，现在搬迁设备再大的活都能干，至今节约外购工具费用近万元，给企业创造了可观的经济效益。此项目获集团公司二季度优秀创新项目，并进行了发布。零担配送中心面临铁路集装箱和零担上下站传统业务消失、导致经营业绩下降的“瓶颈”问题，为了给子公司的三保服务提供物流保证，积极走入更广阔的市场竞争，在短时期内开辟了新疆、东北货运专线，为客户提供一站直达式物流配送服务，减少了货物中转次数，提高了货运速度和安全性。并与柴油机渠道科、服务科、搬运机械等新单位签署了运输协议，并吸引了部分社会货源，较好的走出了业务转型的第一步，此项目获公司创新项目一等奖。经营部面临经营指标逐年递增、市场竞争激烈的压力，发动全体员工出主意、想办法，在创新经营思路上下功夫，利用XXX的业务关系，捕捉市场信息，延伸业务链条，与XX等厂家进行业务合作，开展三方物流，今年已建立西安、山西、江浙一带物流配送体系，形成了专线运输，实现产值360多万元，此项目获公司创新项目二等奖。编组站针对热加工外迁、厂内运输业务减少的“瓶颈”，发动员工积极开拓社会货源，加大向外开拓力度，积极寻求社会货源，弥补厂内运量不足，今年先后与XXX厂、XXX材料厂、XXX外贸公司等9个厂家建立了合作关系，目前已承运社会运输任务1100车皮，创造产值560万元，利润50多万元。

三、把“双创”活动和人才奖励结合起来，激发职工岗位创新创效的热情。物流公司重视发挥新时期员工的主力军作用，把“双创”活动和人才奖励结合起来，制定下发了《人才奖励基金实施和管理办法》，建立50万元创新及人才奖励基金，奖励在岗位创新中作出突出贡献的员工，点燃了员工的岗位创新热情，广大员工立足工作岗位找差距，提建议，搞创新，开展“五小”活动，用智慧解决了生产经营中的许多难题，促进了生产经营活动的顺利开展，收到了良好的经济效益。2017年前2个季度，员工参与的 “五小”项目228项，创造经济效益56万元。编组站副站长XXX带领XXX、XXX、XXX、XXX等人一起组成技术攻关小组，对内燃机车的电控阀进行革新，每台车直接降低使用成本2640元，而且使用效果良好。技术革新后，每台内燃机车每月故障率降低了55％，提高使用时间15小时，成本费用降低500元。今年元月份以来，共降低维修成本4240元，降低维修次数40余次，间接创效33600元。此项目获公司创新项目二等奖。汽车队采取的“交错装载法”，提高产品运载率，降低了物流成本，此项目获公司优秀创新项目奖。汽车修理厂革新制作的地沟自动护栏，提升了现场5S管理水平，保障了人身安全。前三季度，公司奖励创新项目18项，奖励9000元。有27名员工受到总经理季度嘉奖，共奖励8100元。

第四篇：申报全国安康杯优胜企业事迹材料专题

申报全国安康杯优胜企业事迹材料创新载体 扎实推进 全力打造安康和谐企业

XXXXXX公司

“安康杯”生产劳动竞赛事迹材料

一、企业基本情况

二、开展“安康杯”生产竞赛以来安全工作情况

（一）完善安全管理机制，强化安全责任落实

“安康杯”竞赛是推动企业实现本质安全的有效途径。竞赛活动启动后，得到了公司党政领导的高度重视和大力支持，公司上下形成共识，科学安排，把竞赛纳入党政行为。一是每月定期召开由公司副总以上领导参加的安全办公会，安排活动中解决生产中存在的安全问题；每周召开由主管安全副经理主持，各基层单位专职安全监员参加的安全例会，通报违章查纠情况和各级人员安全生产责任制的落实情况。二是为了将活动落实到位，公司突出抓好四项工作，制定四套活动方案。即：突出抓安全教育，以构筑安全思想防线为突破口，制定创建“安全屏障”活动方案；突出抓群监群管，以构筑安全卡控防线为切入点，制定群监员“创岗建区”活动方案；突出抓隐患排查，以构筑安全查处防线为着重点，制定“立项攻关”活动方案；突出抓现场管理，以构筑安全行为防线为关键点，制定“现场整治”活动方案。三是我们把建立健全各项安全管理制度作为约束企业和员工安全工作行为的主要手段，通过层层签定安全责任状等形式，把企业的安全目标分别落实到车间、科室及班组。结合公司生产实际，不断完善公司《各级人员安全生产岗位责任制》和《安全管理规章制度》，《领导包保责任制》，《安全工作管理奖罚细则》、《企业领导带班制》、《安全生产责任追究制》，《消防工作预案》，《突发事件应急处理工作预案》以及道路巡防制、电网巡查制、防火责任制、成品库房“双人、双卡、双锁、双帐、双门”的“五双”管理制度等，实现了安全管理向法制化和科学化的过渡。从而实现了“两个提高，三个加强，两个为零”的竞赛目标。即：提高了管理者的安全技术和管理水平、提高了员工的安全知识水平和自我保护意识；加强了安全管理、加强了群监群管、加强了安全生产知识应用；保证了全年重伤事故为零、轻伤事故为零。“安康杯”竞赛活动形成了内容丰富，手段创新，运作有效的新格局。(二)强化现场安全监管，提升事故源头防控能力。

从开展“安康杯”生产竞赛以来，我们从分析事故规律、摸清薄弱环节、细化安全监察，落实超前防范措施等四个方面入手，建立了严密的隐患排查网络，一是加大日常检查力度，纠正和消除“三违”行为，特别是从解决员工意识形态和思想根源入手，消除员工习惯性违章，避免一切图省事省力、简化程序、冒险蛮干等不良行为。最大程度的降低“三违”的发生。二是在加强生产现场安全监管的同时，强化干部员工安全意识教育，特别是生产一线基层干部，必须时刻保持清醒头脑，摆正安全与效益的关系，切实坚持“管生产、必须管安全” 的原则，加强安全生产管理，及时纠正和制止生产中出现的不安全因素和行为，明确安全是实现促进企业增效、员工增收的保障。三是加强与各单位、部门协调联动，加大现场监管力度，提高安全管理水平。把加强安全监管工作的关口前移、重心下移，切实加强日常监督检查和管理，实施跟踪监管，增强安全监管的针对性和有效性。使公司安全管理更趋规范，安全监督管理更加到位。2011年1—12月份共查出隐患112项，基层自行整改完成72项，需公司整改的40项，到目前已全部整改，整改率达到了100%。

（三）推进重大隐患整治，增强企业安全保障能力

从开展“安康杯”生产竞赛以来，我们以防控重大事故为目标，进一步加强对重点工艺、重点环节、重点岗位的安全管理与监督，2011年安全生产投入339.31万元。一是坚持定期组织安全自检自查。我们认真贯彻落实省政府《关于开展全省安全生产大检查的紧急通知》、省工信委《关于加强安全工作的紧急通知》、《关于开展全省民爆行业安全生产专项检查的通知》和市政府《关于在全市开展安全隐患大排查，安全生产大检查活动的通知》、市工信委《关于开展安全生产突发事件风险隐患排查工作方案的通知》、《黑龙江省“安康杯”生产竞赛通知》等文件精神要求，按照上级单位的统一安排部署，认真做好企业安全隐患自检自查工作，到目前，组织安全隐患自检自查12次，安全标准化检查3次、防雷专项检查1次。二是加快推进安全隐患整改进程。在龙煤集团的高度重视和支持下，按照盛安公司整体发展战略部署，我们大力实施“科技兴企”，坚持安全持续投入，依靠科技进步，不断提高工艺、设备的安全可靠性。实行了五项技改项目，做到领导到位、责任落实、措施跟进，一时一刻也不能放松。三是由于我们紧抓实干，2011年年初确定的安全技术改造项目进展迅速。

1、投入1980万元，引进北京金源雨田生产技术和设备，新建了一条自动化、连续化毫秒雷管生产线。该生产线采用机械添加起爆药，使火管装填和危险品传输工序等危险岗位，实现了人机隔离，达到了可靠的防殉爆要求。

2、投入700多万元，引进北京金源雨田技术设备，新建了延期药生产线，淘汰了延期药制造工序手工装药的落后工艺，实现了人机隔离。

3、投入1200多万元，对起爆药生产线进行改造，新建了起爆药制造工房、起爆药干燥工房、湿药储存室、中转库等工房。改造后的起爆药制备工房，将采用真空干燥器烘干药剂，能够满足技术发展要求。

4、引进重庆顺安民爆公司技术，对瞬发雷管生产线的火管装填机械皮带运输工艺进行技术改造，采用机械添加起爆药，使火管装填和危险品传输工序等危险岗位，实现了人机隔离，达到了防殉爆要求。

5、投资近2000万元引进湖南金能设备技术，对乳化炸药202生产线进行改造，使该生产线满足行业技术发展目标的要求。上述工程的改造，有力地促进企业安全管理的创新和发展，提高了企业本质安全水平。

(四)以提高安全素质为着眼点，提升安全管理的预控力。从开展“安康杯”生产竞赛以来，我们不断强化员工安全教育培训，尤其是在“预防为主”提高培训质量上狠下功夫，始终把思想隐患作为安全工作的最大隐患着力进行治理，既采取硬性约束手段，也实行温情引导的办法，重点抓实员工岗位技能培训、必知必会、安全技术培训和岗位行为规范养成。一是对企业负责人、安全管理干部、特种作业人员等组织开展多层次、多形式、多渠道的安全培训，每年投入安全教育培训费用8万元，共开展各类安全培训班24个，31期，培训员工1877人次，特别是公司拿出2万余元组织特种作业人员到市安全培训中心进行专业培训，30余人取得特种作业上岗证，实现了员工培训率100%、特种作业持证上岗100%的双百目标。二是通过“安康杯”生产竞赛与“安全生产年”、“安全生产月”、“安全生产百日会战”、“隐患排查整改月”、安全质量标准化达标竞赛、安全思想教育高潮日、“争七好，创最佳”七位一体竞赛和安全思想教育月等活动相结合，在活动中加强在岗员工的安全教育及生产现场安全检查，严格控制“三违”、“四超”现象，充分发挥主题教育的作用，使“以人为本、安全发展”的思想观念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针更加广泛深入人心，通过一系列活动的积极开展，在全公司营造“人人讲安全，人人抓安全”的良好氛围，确保了“春节”、“十一”等重大节日期间安全生产。三是采取“每日一题教育、情感吸引教育、事故分析教育、现身说法教育、安全法规教育、质量标准教育、安全提示教育、安全引导教育、安全灌输教育、安全培训教育”等十种教育形式，开展了“安康杯”安全巡回演讲10次；开展“旧事重提”专题板报24期，将同行业的事故实例书写到宣传板上，利用典型事例，对员工进行直观教育，在员工教育室举办安全事故教育展览。通过活动提升了员工的业务素质，引导员工积极投身于“安康杯”竞赛之中。

（五）强化关键工序监控，完善应急救援体系

从开展“安康杯”生产竞赛以来，我们为应对在生产过程中出现的突发事故或紧急事件，一是进一步加强了应急准备工作，有针对性地建立和完善应急救援体系，细化紧急情况下的各项应急措施，健全应急救援组织机构，组织落实应急救援队伍，保证反应迅速、指挥得力、处置及时、救援有效。公司每年四月份进行火灾事故应急救援演练，基层各单位也按照公司的统一部署，分别自行组织了各类专项预案的演练，针对演练过程中暴露出的问题，进一步完善《生产安全事故应急救援预案》。针对每年雷雨季节，随时可能影响安全生产和造成企业财产损失的实际情况，我们重新制订了《防汛应急预案》，各生产车间组织员工进行演练，做到迅速撤离危险工序，保证企业特殊时期安全生产。二是严格执行公司领导分工分片包保制度，并将分片包保制度重新细化，各相关职能部门和车间副科级以上干部都有各自的包保目标，各级领导及各职能部门分片包保目标与安全风险抵押金挂钩，切实加强安全监督和检查力度，确保企业安全生产。三是严格执行安全生产调度值班和汛期领导干部值班制度，切实加强值班、值宿和防火、防汛工作；加大人防、犬防和技防的控制力度，加强厂区、库区的安全巡查，杜绝了火灾事故及失盗、袭击事件的发生；加强人员、车辆管理，认真执行登记和巡查制度，确保监控无缝隙，管理无漏洞。提高了企业事故预防和管控能力。

在“安康杯”竞赛活动中公司做了一些工作，取得了一定成效，但距离上级领导的要求，与其它单位相比还有一定的差距。XXXXX公司将进一步抓好“安康杯”竞赛活动，创新方法，注重实效，切实保障广大员工在生产过程中的安全与健康，促进企业和谐健康的发展。

第五篇：2004-2005公路养护路政优胜杯工作总结

兴山县公路段

2004-2005年“养护路政优胜杯”竞赛活动开展

情况工作总结

2004年以来，我段在地方党委政府的正确领导下，严格按照省市行业主管部门的统一部署，以党的十六届四中全会精神为指针，以全县交通公路“十五”发展规划为指导，全段广大干部职工团结进取，励精图治，以公路养护为中心，以路网建设为突破口，以全省“养护路政优胜杯”竞赛、全国“交通质量管理年”等活动为契机，全面超额完成了上级计划，圆满完成了地方党委政府下达的各项任务，胜利实现了工作目标。

一、基本情况

我段现有在编在岗职工184人，其中高、中级技术人员11人，专科以上学历19人。其中段机关25人，养护公司108人，下属施工企业（湖北瑞得建设有限责任公司）已于2005年6月完成整体改制，原有企业编制职工全部转换身份为社会人，目前仍在新企业工作的事业编制职工有8人。段机关设4股1室，共25人，负责路政、计财、工程养护、机务安全、办公室等业务管理；养护公司下设古夫、高岚、高桥、黄粮等4个公路站。县段承担境内209国道、宜兴、峡堡、保兴省道、王学县道、两刘乡道共282.845公里列养公路管养任务。（共中国道1条，计66.5公里；省管干线3条，计164.358公里；县乡道2条，计35.447公里。）

二、养护管理情况

2004年是我县公路交通发展史上具有重要意义的一年，路网建设工程和通乡油路工程完工，县境内国家列养公路实现黑色化。2004年以来，我段紧紧围绕上级下达的养护生产任务目标，坚持“创优保良、减次灭差、全面养护、提高质量、稳定路况、保障畅通”的工作方针，以改革养护生产体制为契机，以提高养护投资效益为重点，以创建旅游文明路段活动为载体，努力抓好了全县公路养护工作。

（一）主要养护生产任务目标完成情况

1.好路率情况：2004年，全县完成年均干支良等路181.795km，年末干支良等路155.818km。全县列养公路年均好路率达83%，超市局计划4.4%；年末好路率88.3%，超市局计划9.01%。其中国省道年均好路率83.55%，超市局计划0.05%；年末好路率90.1%，超市局计划6%；县乡道年均好路率79.4%，超市局计划28.06%；年末好路率79.4%，超市局计划26.03%。2004年完成养护综合值75.033。2005年完成干支年均好路率84.88%，超市局计划0.38%。其中干线年均好路率90.12%，超市局计划0.12；支线年均好路率65.94%，超市局计划5.94%。2005年完成养护综合值76.39。

2.公路大、中、小修：2005年上半年完成油路基层2公里；修补油路坑槽1.2万平方米，其中宜兴省道8500平方米、209国道3500平方米。5月29日至7月22日，完成宜兴线K150+000-K154+220共4公里沥青路面大中修工程，其中大修3公里、中修1公里。

3.水毁工程：2004年挖补坑槽16.8万平方米，疏理涵洞25道，清除坍方8500立方米，清除边沟1660km；2005年清除坍方6.5万立方米，疏理涵洞20道。

4．安保工程: 全县公路安全保障工程投入资金260多万元，共计完成防护工程项目34个，超计划项目的36%；完成货币工程量229.525万元，超计划80.8%（计划完成防护工程项目25项、货币工程量126.95万元）。

5.公路绿化:2004年我段绿化植树1.5万株，其中新植20公里1万株，补植40公里4000株，并在古夫新县城后山义务植树1000株，成活率达90%以上。并投资3万元改建白庙苗圃房屋75平方米，改善了苗圃职工居住环境；投入1万元购买女贞等树种，用于苗圃育苗。2005年我段绿化植树5.2万株，其中新植10公里5000株、补植40公里2万株，村植村管完成公路路网改造损坏边坡绿化植被路段2.5万株，并在后古夫新县城指定绿化点义务植树2000株。

6．春运防滑：2004至2005年春节期间，我段投入防滑资金20多万元，防滑高寒地带公路90公里，备防滑料580立方米、养护料4500立方米、工业盐50吨、碳渣150立方米。7.桥梁维护：完成了县境列养公路所有桥梁维修养护工作,消除了病桥危桥隐患。

8.内业整理：完成了全县公路养护投入产出目标责任制“十五”执行情况总结及“十一五”建议方案数据采集工作。

（二）具体措施和主要作法

1．实施综合整治，打造文明通道。通过加大养护投入和加强路政监管，我段对宜（昌）兴（山）线界岭至古夫、昭君桥至三堆河全长105公里路段进行综合整治，取得了路面洁净，行车舒适，路肩整洁，排水畅通的良好效果，形成了畅达、安全、整洁、环保、美化的旅游大通道，受到国内外客人的广泛好评。

2．突出养护重心，巩固公路质量。我段将经常性养护与重点养护相结合，狠抓出工、出勤率及上路着装率，注重规范养护、全面养护，各项养护指标均超市局计划。同时做好水毁抢险及春运防滑工作，确保了道路安全畅通。

我段参加参赛公路总里程120公里，其中国道60公里、省道60公里。在参赛过程中我们一是认真组织全体养护职工学习了公路养护技术规范，做到了公路常年保持路容干净整洁、路面平整、行车舒适，除宜兴省道125至143路段属三峡库区复建路段外，其它路段均无差等路。二是2005年我段重点对宜兴线K77-K155共60公里、209国道K1654.64-K1679.14共24.5公里路段进行了重点整治，整治范围包括路面坑槽、路肩带维修恢复、划设公路中心线、路肩边缘线等。在抓好路面养护质量的同时，抓好路基养护，做到了线型清晰，边沟、排水沟、挡土墙等保持稳定坚实、排水畅通。三是结合209国道路网改造工程，大力实施GBM工程和安保工程，使我县公路行车条件有了根本性转变。四是公路绿化坚持栽、管、护相结合，在可绿化路段，绿色植物合理覆盖公路两侧边坡，有效地利用公路两侧可绿化地带，绿化率达到了95%以上，绿色通道达标任务完成情况良好。

3．抓好安保工程，落实险段改造。自2004年元月起，我段正式启动以“清除隐患，珍视生命”为主题的公路安全保障工程，设置了玻形钢防护栏9.5公里、水泥砼防护栏4080延米、水泥预制防撞墙60多米、水泥预制护栏800余米、警示桩200多个、标志标牌102块/100.134公里，整治了防撞墙22.8延米，划设减速带640平方米/20处、公路标线144.014公里，大大提高了道路行车安全系数和通行能力。

尤其是峡口Ⅰ桥接线段（312省道K124.95～K125.3段），为连续350米、平均纵坡13%的长距离陡坡，且为急弯路，回头曲线半径仅7米，砂石路面，道路外沿30多米的高坎下是水深20余米的三峡库区。受道路条件等客观因素的影响，该路段已成为事故多发地段，多次发生恶性交通事故，给人民群众的出行带来了极大的安全隐患，在全县组织的道路安全隐患排查中，被列为一级危险路段。2004年5月底，我段接受建设任务后，租用枝江市公路段白洋汽渡所渡轮用于转运过往车辆，对该段公路进行封闭施工，完成新铺水泥路200余米，完成水泥、沥青路面工程共计1.1公里施工任务，浆砌挡墙20余立方米，共计完成货币工程量65万元。

4．内外环境优美，环保工作达标。2004年，我段高岚公路管理站和黄粮公路管理站按照星级管理标准业已建成验收，我们是一是先后筹集资金近百万元对高岚站住宅楼、办公楼进行了整体维修，新征土地923平方米，合理规划了庭院建设，新增绿地面积900多平米，将生产区和生活区分开，基本形成春有花、夏有荫、秋有果、冬有青的优美环境，同时加大投入，重点建设，先后斥资2百多万元购置配套设备，将高岚站打造成为新型机械化公路养护站；二是投资40多万元新建了黄粮公路站房，为该站创建星级站打下了坚实的基础；三是积极改善一线生活条件，在创星级站的同时加大了对职工生活设施的资金投入力度，先后为两个站配置了卫星电视地面接收器、太阳能热水器、冰柜、消毒柜、空调等生活设施，新建了职工食堂。生活设施和生活环境的改善，极大的调动了职工的生产积极性。四是在2005年对高桥公路站进行了维修改造，完成了对古夫公路站房迁建的前期筹备工作。其中高岚站于2004年2月被省公路局授予“五星级公路管理站”光荣称号；2005年2月，被中共宜昌市交通局党组、宜昌市交通局授予2004宜昌市交通系统“青年文明号”称号。

三、路政管理情况

2004年以来，在市公路局和县交通局的正确领导下，我段深入学习、宣传、贯彻、实施《公路法》、《湖北省公路路政管理条例》、《行政许可法》、《道路交通安全法》，以规范行政许可、控制建筑红线为重点，以查处路政案件、清理占道经营为手段，以保障公路完好、安全、畅通为目的，加大路政巡查力度和执法力度，克难奋进，全面完成了计划目标。

（一）执法队伍基本情况

路政大队现有路政执法人员12名,专职路政人员5名，路政人员中大专及以上文化10人，占83%。按要求完成了执法队伍清理和换证考试工作。

（二）主要任务目标完成情况

全面实现了路政管理“两无两百三九五”的工作目标。即无新的违章建筑，无行政诉讼（败诉）或复议案件，公路两侧建房办证率100%，规范建房率100%，路政案件查处率95%以上，结案率95%以上，索赔率95%以上。

1．2004年共发生各类路政案件22起，查处22起，结案22起，查处率100%，结案率100%；制止违章建筑12处/560.2M，拆除临时违章建筑26处/472 M；拆除加水站19处；清除占道堆积物198处/1385M；取缔开山炸石2处；拆除非路用标牌31块；取缔占道经营3处；拆除违章电杆16根；恢复桥栏、护栏、边沟、222路面4处，金额0.5万元。依收取路产损失赔（补）偿费15.7万元。

2．2005年共发生各类路政案件29起，查处29起，结案28起，查处率100%，结案率97%；制止违章建筑9处/456M，拆除临时违章建筑27处/672 M；拆除加水站19处；清除占道堆积物186处/11213.75M；取缔开山炸石3处；拆除非路用标牌215块；取缔占道经营17处；拆除违章电杆29根；依法收取路产损失赔（补）偿费13万元。

（三）具体措施和主要作法 1．加强队伍建设，提高整体素质。

2004年以来，我们开展了以“内增素质，外树形象”为内容的队伍建设，一是对全体路政人员进行系统培训，我段参加县法制办、交警大队、消防大队和县交通局、县法院等单位举办的各项培训达4起48人次，通过培训学习，已有1人取得了路政内业管理结业证，4人在法院取得了听证员资格。二是鼓励职工学习，提高自身素质。为了使路政人员能够适应新时期路政管理工作需要，增强业务能力，我们根据实际工作需要，制定了明确的学习计划，鼓励职工自学，对于参加函授自学的执法人员，学习考试期间工资照发，力争三年内所有路政人员达到专科以上学历，目前，12名执法人员已有3名取得了本科学历，6名取得了专科学历，1名在读专科。三是针对需对路政人员进行调整，推行能者上，222平者让，庸者下的原则，实行竟争上岗，通过清理整顿后的路政执法人员素质得到了一定提高，平均文化程度在高中以上，平均年龄达40岁以下，达到了内增素质，外树形象的目的，拥有一支执法主体合法，能力较强，素质较高，作风过硬的执法队伍。

2．加大宣传力度，创造良好环境。

为了认真做好法制宣传工作，我们采取多种形式宣传公路管理法规。一是出动宣传车上路巡回宣传，采取送发《公路法》、《条例》和有关法规的作法向当事人及有关单位送发各类宣传资料3500余份。同时利用标语进行宣传，时刻提醒人们保护公路，我们在县境重要路段粉刷永久性标语33幅，同时在重要出入口路段设置永久性反光标牌3块。二是深入群众进行宣传，解答群众问话800多人次。三是利用广播电视进行宣传，投资近万元在县电视台宣传七部委《公告》和路政管理法规，在新闻节目之后以字幕的形式播放宣传口号，并与兴山电视台联合制作了公路治超宣传专题片。通过一系列的宣传活动，使公路管理法规家喻户晓，深入人心。有效地提高了公路沿线群众的法律意识和护路观念。

3．严格路政管理，规范执法行为。

以《公路法》《湖北省公路路政管理条例》和《行政许可法》为依据，对路政人员的执法行为进行严格管理是做好路政管理工作的基本保证。为了确保行政执法的公正、公开、我们作了以下七个方面的工作： 一是推进行政执法公示制。

我段在认真学习行政执法“四制”的基础上，积极推进行政执法公示制。我们制作并上墙了湖北省公路路产赔偿标准，公路路政执法人员纪律、交通行政执法处罚程序，挖掘占用公路审批程序，超限运输审批程序，公路路政人员职业道德规范，公路路政管理部门职责，公路路政执法人员职责，行政执法主要法律、法规依据，设立了监督岗和监督举报电话，公开了行政执法委托书和收费许可证。

二是严格执法程序。

严格执法程序，不仅体现在办理路政案件上，更重要的是体现在行政许可和行政审批上，办理许可和审批时同样严格按照法律、法规的规定办理，必须经过当理人申请，路政人员现场勘测，报段委会审批的程序后，才能签定协议，办理手续，2004年以来共办理房屋建筑手续96户，办理加水站5处，依法办理行政许可18起，无一处违规办理的现象发生。

三是抓好红线控制。

首先是严格执行公路两侧建房审批制度，由当事人提出申请，所在村组签署意见，路政人员现场勘测，划定控制红线后提交段委会审批，然后才能签定协议，办理手续。其次是依法拆除违章建筑，对于在公路两侧建筑控制在内违章修建建筑物的，我们遵循发现一起，查处一起的原则，严格按照法定程序办理，坚决把 0 1 违章建筑消灭在萌芽状态，例如：2004年，界岭村一位姓张的农民因三改二工程拆迁后没有猪、牛栏和厕所，擅自在公路产权内建猪、牛栏和厕所51.4M，路政人员发觉后迅速找到当事人宣传法规，讲明违章的后果，最后由当事人自行将违章建筑拆除。2005年，昭君桥两户违法建房，擅自在公路产权内建临时棚屋、路政人员发觉后迅速找到当事人宣传法规，讲明违章的后果，当事人不受路政员劝阻，强行将房屋建起，路政人员给当事人下发了交通行政违法通知书和强行拆除通知书，已将两起案件报请县人民法院强制拆除，正在受理中。

四是抓好一般案件的查处。

工作实践告诉我们，发生在公路上的违法行为大多为公路沿线的公民所为，在处理这些案件时我们尽量上门做好宣传，说服和解释工作，尽量避免采用强制执行手段。因为强制执行手段在人力，物力和财力上消耗过大，而且不利于化解予盾，保持社会稳定。由于我们宣传到位，政策把握得当，许多违章的处理，大都没有进入程序就化解处理，没有一起复议、投诉案件发生，大大优化了公路行车环境，确保了公路畅通。

4.开展文明创建，树立良好形象。

2004年：一是与高桥乡联合行动时高桥乡集镇路段进行了集中整治，共拆除棚屋、围墙等12处，从而使该路段长期以来的脏、乱差得到了彻底改变。二是与兴发汽运公司联合对保兴线白沙河1 1 化工厂路段进行了联合整改，共投资40多万元安装钢护栏，整修绿化带600多米。

2005年上半年：一是兴山县高阳二期移民搬迁，对高阳路段进行了集中整治，从而使该路段长期以来的脏、乱差得到了彻底改变。二是对南阳集镇过境公路进行了综合整治。三是和乡镇政府、土管、城建、运管等部门对旅游文明路段进行了联合整改，对沿线的棚屋、加水站、维修点进行了全面清理。

5.加强执法监督，确保执法公正。

为了确保路政执法公正、公平、公开，树立良好的执法形象。我们一是对行政审批进行严格把关，凡是在红线内进行建筑设施的一律由段长办公会审批，凡是涉及行政许可的一律由分管段长签字。二是对行政审批的后期管理加大监督检查力度，由段总支纪检委员会同办公室组成专班对审批建筑的后期管理进行检查，发现问题督促路政股及时纠正。三是加大对路政收费的自查力度。2004年7月我段接到有关部门关于涉农收费的通报后，迅速组成由大队长为组长的专班先后3次到农户家中进行调查走访，经查属行政服务大厅的软件出现差错和大厅工作人员失误，但仍将17户的3800元占用公路、留地补偿费全部退还，受到了老百姓的好评，树立了良好的路政执法人员的形象。

6.加强内业建设，建立内业档案。

我段对各类报表分门别类进行整理，装订处理存档。根据巡 2 1 查日志，填制行政执法工作报表，做到真实准确，及时上报，同时对各类档案进行清理，对各类行政许可档案、行政处罚档案，违章建筑档案、路产路权档案分类登记存档，做到一案一档，初步建立了较为完善和规范的路政档案。

7．加强超限治理，保障公路完好。

2004年，全市治理超限运输工作会后，段主要负责人向县委、县政府作了专题汇报。我段随即展开了宣传攻势，在县广播电视台宣传30次近4小时，利用路政车流动宣传30个车日3000多公里，在城镇出口路段，重点企业门口悬挂“治超”标语10幅，张贴省政府46号通告50余份，并多次到兴发运输公司上门宣传，“治超”在我县已深入人心，为今后的路政工作打下了坚实基础。

我县自2004年7月1日起正式集中开展超限超载治理工作，截止8月20日，公路和交警部门共投入执法人员400余人次，在县内主干道沿线高岚、峡口、高阳、古夫四个原有地磅房的基础上，投资近8万元购买动态轴重检测仪一台，采取定点和流动的方法进行超限车辆检测。经过1个月集中治理，超限车辆大幅减少，治超工作取得阶段性成果。

1个月来，分别在宜兴公路两河口、峡口、柚子树、沙坝沟、邓家坝共检测货运机动车1056车次，其中超限车辆493车次。对超限车辆，依法收取检测费20元/车次，教育后全部放行。公安交警部门对其中的第二次违章车辆依法进行了处理。

1 前段治超主要成果：一是通过治理，超限车辆比例逐步下降，7月1日首日检测超限车辆比例为95%，7月31日降至20%，超限对公路的损坏逐步减轻；二是以治理作为宣传、教育的手段，治超工作的知晓度和影响力进一步扩大，社会各界及广大车主、司机对治超的接受度和拥护度进一步提高，治超的内外部环境空前良好；三是锻炼了队伍，路政大队全体执法人员克服困难，连续作战，24小时轮流坚守在治超一线，上路200余人次，提高了实战能力，丰富了工作经验，为下步治超提供了组织保证；四是严格依法按程序文明公正治超，没有因治超发生上访、信访、举报现象。

8．服务路网建设，突出重点整治。

近年来我段的路网建设任务非常重，路政人员除搞好路日常工作外还积极参与协调工作，维护施工现场秩序，把路网建设和路政管理有机地结合起来，重点整治改造路段内的加水站和占道修车，占道堆积物等现象，目前已有5家符合标准的加水站已建成投入使用，拆除了不符合条件的加水站和占道修车厂点，为发展兴山经济创造了一个良好的道路交通环境。

二○○五年十一月二十五日

1