绞车队党支部工作总结1

第一篇：绞车队党支部工作总结1

绞车队党支部年度总结报告

2010年以来是项目部生产关键时期，围绕2011年投产的要求项目部采取多种措施确保安全生产。绞车队党支部认真贯彻宣贯落实项目部及上级部门下发的有关文件精神，紧密结合本队的安全工作实际，转变思想观念，调整工作内容，落实岗位责任制，推进“三基”工作的开展。卓有成效的开展了质量标准化、“两规范”、“手指口述”、“创先争优”等活动工作。现将一年的党支部工作做总结如下：

一、党支部2010年工作总结

结合项目部生产的实际情况，绞车队党支部统一思想、提高认识、努力调动一切积极因素，有针对性地开展党支部工作。按照项目部2011年投产的计划，党支部争创“四强”党支部和“四优”党员建设、“五好区队”建设，不断提高党支部的凝聚力、战斗力和号召力。

（一）、加强绞车队党支部班子建设，不断提高领导水平。

1、加强领导班子的建设：绞车队现有党员40人，为做好党支部的工作，为了进一步提高基层区队管理水平，提升职工队伍整体素质，推进“三基”建设，发挥党员干部的先锋模范带头作用。绞车队党支部划分了党员示范岗、党员责任区。并对党员责任区、党员示范岗进行了明确的分工，做到有组织、有领导、有人管，有人办，形成了一个组织健全、班子团结、工作协调、富有朝气的战斗堡垒作用。

2、加强理论学习。党支部先后组织学习了集团公司召开职代会、项目部“百日安全生产活动”、争创“四强”党支部和争做“四优”

党员、集团公司“二十条红线及较严重三违”、“创先争优”、《沈浩同志先进事迹材料》等有关文件精神，通过理论系统的学习增强了党支部党员干部的紧迫感、责任感，增强了工作的积极性、主动性、创造性，增强了克服困难、创业奉献的意识，为本队开展各项工作垫定了坚实的思想基础。

3、扎实有效地先后开展了以争创“四强”党支部和争做“四优”党员、争创“五好区队”创先争优活动的指示精神和项目部有关文件精神，紧紧围绕项目部中心任务和重点工作，围绕创建“四强”党支部“四优”党员、“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员先后制定了实施方案。绞车支部40名党员全部签订了党员承诺书，党员承诺身边班组成员“无三违”在创先争优活动中起到先锋模范带头作用。

4、组织开展多种形式的主题实践活动。根据本队的实际情况，为进一步提高基层区队的管理水平，提升职工队伍整体素质，推进“三基”建设。特成立了本队党员示范岗、党员责任区确定了主井车房、副井井口、主井装载责任人和责任区明确了责任区和责任人确保党员在班组中发挥好一个党员一面旗帜，带动周边班组成员创先争优。

（二）、加强班队长班组建设、开好班前会，确保“两规范”、“手指口述”在班组中扎根落实。

1、加强班队长的素质是关键。首先要明确班队长现场管理的责任，班队长作为兵头将尾，在现场作业中要承担起决策权、指挥权、能够统筹安排本班工作。要有眼力，能够及时发现、排除现场存在的隐患，解决现场的问题。要在现场落实“两规范”、“手指口述”真正起到带头作用。

2、真正把班前会开成安全管理会。组织支部党员干部学习白国周班组管理办法，做到班队长在班前会上做到三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。班前会宣贯集团公司下发的集团公司“二十条红线及较严重三违”，并让每位职工签字做到让本队每位职工都认识到集团公司“二十条”红线的重要性。同时将其集团公司二十条红线关于机电部分的内容纳入到职工的“一日一题、一周一案”的学习中并在班前会抽查职工熟记“二十条红线及较严重三违” 从而提高职工业务素质、加强职工日常操作的安全防范意识，杜绝本队职工在日常检修和工作中触犯集团公司二十条红线及较严重三违情况的发生。

（三）、加强职工队伍建设，提高职工素质

1、机电维修工的培训：针对绞车队机电维修工大多为刚毕业的技校生和大专生的实际情况，绞车队从三月份开始组织技术人员对职工开展了系统的培训工作。三月份对电修工进行了主井装卸载PLC程序分析、电工基础知识、电工常用仪表的使用、电气防爆知识、电机及电机拖动、电力电子器件等知识的培训；四月份对机修工开展了机械基础、钢丝绳、井筒装备、操车系统、液压基础知识、ABB闸控系统原理、ABB闸控系统的维修及日常维护等方面的培训；5月份

对机电维修工进行了主、副井提升系统的分析，高、低压电气设备的维护等相关知识的培训；6月份，绞车队又组织机电维修工进行了两次复习考试。通过三个月累计200个课时的培训与学习，绞车队机电维修工的独立操作能力得到了极大的提高，业务技能也进一步熟练，其中，刚分配的两名电修工已通过了矿井维修电工高级工资格认证。

2、操作工的培训：为使主井的信号工尽早适应岗位的需要，2010年3月份绞车队组织队内技术人员对主井的信号工开展了岗前培训，重点讲述了主井装载信号系统的闭锁关系、信号工操作规程、信号工岗位责任制级及主井打点过程中的注意事项，通过培训使主井的信号工尽快的适应了自己岗位，并能够处理生产过程中的突发性事件；十月份，绞车队又组织队内管理人员对全体的信号工开展了技能培训。通过这一系列的培训，提高了职工的安全操作技能和安全意识，为提升安全生产提供了保证。

（四）、做好支部的“三会一课”及职工“一人一事”谈心工作

1、围绕集团公司及项目部下发的文件精神，定期召开支部的“三会一课”结合活动的主题制定实施方案。召开了百日安全活动动员会、争创“四强党支部”及“四优”党员、创先争优动员会、学习《沈浩同志的先进事迹》报告会等文件精神。广大党员们在“三会一课”上结合自己岗位都能够做到贯彻和落实集团公司二十条红线、两规范、手指口述等文件的精神并做到班组中无“三违”情况的发生。

2、做好职工“一人一事”谈心工作。绞车队自党支部成立以来

一直把职工利益作为本单位的根本利益，为把“一切为了发展、一切为了职工”的企业宗旨落到实处。党支部致力于维护职工的健康、提高职工的收入、合理安排职工的工作、接受职工的意见和建议，搭建员工发展平台，促进员工成长进步。同时，党支部致力于解决职工生活中的实际问题，针对本队职工情况及时做好“一人一事”谈心工作。列如及时调整风井绞车司机马利岗位、主井绞车司机李继珍岗位确保职工队伍无上访的情况。

二、存在的主要问题

2010年，绞车队党支部围绕安全和生产这两个主题做了大量的工作，随着支部工作的进一步开展，也暴露出了许多问题，具体表现在：

（一）、党员在理论学习与联系实际方面还不够紧密，党性修养和理论素质有待进一步提高；

（二）、职工安全意识不到位：2010年5月份风井出现的一起轻伤事故，在很大程度上反映出对职工的安全防范意识需要进一步加强；

（三）、党员的发展需要进一步加强，在原有制度的基础上，需要把党员发展工作进一步细化。

三、2011支部工作思路

2011年，项目部的建设有基建矿井转变成为投产矿井转变阶段，绞车队的工作也将全面展开。按照科学发展、协调发展的理念，并根据项目部的生产形势，绞车队党支部结合2010年的工作，在新的一

年里将重点从以下几方面开展工作：

（一）、坚持“安全第一、预防为主”的方针，带领广大职工做好绞车队的安全和生产工作。

（二）、进一步加强班队建设和职工队伍建设，争取建设好一支“五好区队”领导队伍；一支“敢于吃苦、善于实践、勇于创新”的专业技术队伍；一支“守规矩、强技能、会干活”的工人队伍，切实提高班队管理水平，提高职工素质。

（三）、继续做好职工的培训工作，把职工培训作为绞车队长远发展的工作来做，开展形式多样、富有实效的培训活动，切实提高职工的安全意识和技能水平，提高职工现场处理复杂问题的能力。

（四）、进一步发挥现场党员的模范带头作用，落实好集团公司“二十条红线”、“双规范”、“手指口述”等文件精神，确保在现场上扎根落实。

（五）、鼓励职工中开展技术创新、安全培训、技术比武等活动，提高职工工作的积极性和创造性，鼓励职工参与小改小革活动，搞好岗位练兵，培养岗位技工及拔尖人才。

（六）、进一步完善分配机制和队务公开制度。

（七）、进一步完善党员发展的党员，积极吸收思想道德素质高、业务能力强的青年骨干加入。

党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。在新的一年里，绞车队党支部将进一步发挥党支部在生产建设中的作用，积极为矿井建设做自己的贡献。

第二篇：绞车队通讯稿

绞车队‚三基‛工作

2011年集团公司一号文明确了‚以安全‘三基’工作为主线，进一步强化各项安全生产基础工作，坚决控制各类零星事故‛的工作任务。在项目部党总支的统一部署下，绞车队党支部有计划、有步骤的深入开展‚三基‛工作。

一、抓基层工作，重点推进班组长建设和班队建设

1、抓班组长建设：重点在于提高班队长的管理素质。绞车队始终坚持把‚重品行、尽职责、爱职工‛作为班组长建设的重要环节。在日常的工作中要求班组长做到平时要多沟通、班前要多观察、班中多提醒、班后多关心、遇事多关注；在管理方面，要求班组长要做到不当局外人、不做侵害职工利益的事、不粗放管理；在工作上，要有计划性，以班前会为起点，在生产流程中抓好闭合管理，将质量标准化、‚两规范‛及‚手指口述‛现场落到实处。同时，抓好班组长的选拔和使用工作，围绕该项工作，绞车队制定了‚朱集矿绞车队班组长考核办法‛，重点从安全管理、生产任务、质量标准化、‚三违‛量化考核、班前会召开等五方面对班队长进行考核。对于不能起到领导作用、模范带头作用及工作不用心的班组长，要坚决的给予撤职。

2、抓班组建设：首先是做好班组的人员配置工作，根据绞车队职工的年龄和文化程度，在班组配置的过程中重点考虑各个班组中青年员工及熟练工的数量，保证每个班组组中既有熟练工传授技术，又有青年员工，提高班组的活力。其次是党员分布，为发挥党员的模范带头作用，绞车队将党员合理的分配到各个班组，保证每个班组都有

党员，要求党员在工作过程中要起到带头作用，要真正意义的做到党员身边无‚三违‛。最后，积极开展各项活动，提高班组工作的积极性。结合项目部开展的创建‚五好‛区队、‚四无‛班组、班组‚零三违‛等活动，绞车队制定了《绞车队‚五好‛区队建设实施细则》、《绞车队各班组‚四无‛班组活动管理规定》。并利用队务会及班前会贯彻学习，要求各班组按照相关要求开展各项工作，把创建‚五好‛班组作为班组的重要工作来抓，以此提高整个绞车队的班组管理工作。

二、抓基础，做好质量标准化及双规范工作

1、抓质量标准化工作：质量标准化工作始终是煤矿安全生产的重点。绞车队自成立之时就坚定抓质量标准化工作要持之以恒，不能一蹴而就。首先让职工在思想上认识到位，组织员工学习质量标准化的标准，让职工明白什么是质量标准化，怎么算质量标准化，如何做好质量标准化。其次是明确责任，将质量标准化的工作分解到各个班组，绞车队每周三组织一次质量标准化及安全隐患排查，对查出的问题当天在队伍会上通报、明确到人并限期整改，对屡次出现的问题，将直接追究责任人的责任。自2011年下半年来，围绕集团公司开展的‚机电运输专项整治活动‛，绞车队积极制定活动计划，并将其纳入到质量标准化管理的环节中，每月组织职工做好主井、副井、矸石井的强制性检修工作。并在每月底进行质量标准化的总结，查漏补缺，安排下月的工作计划，保证绞车队的各项安全管理工作顺利开展。

2、抓‚双规范‛工作，绞车队进一步完善班前会的程序，班前

会要按照‚六必讲‛要求进行，班长安排工作要具有针对性，贯彻措施有操作性，每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项都要讲清楚，让每个作业人员明白工作明白应知的安全事项。‚一日一题‛ 学习也要有针对性，根据各工种的性质，编制与之相适应的题目，需要什么学什么，做到学有所用。

三、抓基本功，做好职工培训及师徒结对子活动

1、职工培训。2010年3月份起，绞车队党支部有计划的在职工中展开自主培训工作。首先是操作工的培训，重点是主井信号工的培训，安排技术人员讲述了主井装载信号系统的闭锁关系、信号工操作规程、信号工岗位责任制及主井打点过程中的注意事项，累计授课15课时，培训使主井的信号工尽快的适应了自己岗位，并能够处理生产过程中的突发性事件，提高了设备的安全运转率；其次是机电维修工的培训：针对青年绞车队新分配人员多、业务技能不熟练的情况，绞车队党支部组织开展了电工基础知识、电工常用仪表的使用、机械基础、操车系统、闸控系统等知识的培训，培训内容涵盖了绞车队所管辖范围内的全部设备。经过连续两次，累计六个月的培训，提高了职工的业务素质，为绞车队的安全生产提供了技术上的保证。

2、师徒结对子：按照项目部的要求，绞车队积极开展该项活动，对新分配大学生，安排队内的专业技术人员带，为提高大学生的动手操作能力，在现场都指派一名班长作为辅助老师，通过理论与实践的结合使他们尽快成长。对大中专生，实行一对一的结对子活动，签订师徒合同，并严格按照《绞车队师徒结对子考核细则》进行考核。至

目前，已经签订规范的师徒合同十二份，形成了良好的传帮带体系。2010年绞车队四对获得项目部优秀师徒，一对获得集团公司‚十佳师徒‛。

‚三基‛工作开展以来，绞车队的各项工作都取得了进步，在今后的工作之中，绞车队党支部将一如既往的坚持抓好该项工作，力争为项目部完成采掘任务作出自己的贡献。

第三篇：2010年绞车队工作总结

绞车队工作总结

2010年是项目部生产建设的关键时期，围绕2011年投产的要求，项目部采取多项措施，保证安全生产。按照项目部安全生产部署，绞车队从自身实际情况出发，狠抓安全生产，保证了一年来各项工作有条不紊的开展。现将这一年以来的工作做如下总结：

一、2010年工作的开展和完成情况

2010年，绞车队围绕主井、副井的安全生产开展工作。同时，参与并完成了矸石井永久设备的安装及轻载调试、风井提升系统的拆除等工作。

1、副井安全生产：副井提升系统自2009年6月25日重载调试完成以后，就担负着全矿人员和物料的打运工作。为保证人员的安全，绞车队组织技术人员和检修人员做好每天的检修工作，并按照《煤矿安全规程》的有关要求，组织每月的强制性检修。针对副井存在的部分问题，绞车队在四月份配合安装处完成了副井天轮的偏摆校正、副井单、双罐窜绳，并组织完成了单、双罐电机的大修工作，十月份完成了双罐摩擦衬垫的更换。通过对这一系列的工作，绞车队从根本上排除了副井提升系统存在的安全隐患，并使副井的提升能力得到了很大提高，至十一月中旬为止，副井已经完成提矸195562车（平均每月18325车）。

2、主井的技术改造及安全生产：朱集矿主井提升系统于2009年11月23日重载调试完成并具备提煤条件，根据生产要求，2010年主井主要担负矸石的打运工作。调试完成以后，针对主井提升系统

存在的皮带容易跑偏的实际情况，绞车队组织技术人员和技术能手，从现场的实际情况分析，自己设计并制作了皮带防跑偏装置，该套设备投入运行后，有效的解决了皮带跑偏带来的一系列安全隐患，并提高了装载系统的工作效率；针对主井所提升矸石黏性较大，经常沾黏在箕斗内，造成箕斗无法卸空，积累的矸石达到数吨，如若再次装入矸石，势必将引起超载，给整个主井提升系统带来很大的安全隐患的问题，绞车队组织技术人员，从程序上进行分析，并对ABB和西门子两种不同的PLC程序进行了修改，杜绝了上述现象的发生。同时，绞车队按照要求做好主井的日常检修和强制性检修等工作，保证了主井一年以来的安全生产，截止到11月中旬，主井已累计完成提矸361175吨（平均每月32000吨）。

3、矸石井永久设备安装及调试：按照项目部2010年底实现矸石井提升系统投入运行的要求。绞车队总结主、副井永久设备安装的经验，对矸石井的安装工作进行了详细的部署。永久设备安装前，绞车队自行对跟班人员有针对性的进行了技术培训，并强调劳动纪律，建立奖惩制度，要求跟班人员与施工人员同上同下，并在跟班记录上签字留底，确保班班有记录，将责任落实到人；设备安装期间，根据施工单位工作时间及工作性质，对工作人员进行了合理的安排，在保证进度的情况下把好安装质量；同时，为使设备安装完成后绞车队能尽快接手设备的运行、维护，绞车队同安装处协调，由绞车队的电工和技术人员完成了矸石井电控系统的接线工作；设备安装完成后，绞车队积极安排相关人员接管设备，并参与设备的调试工作，期间通过现

场的学习，锻炼出了一大批优秀职工，保证了绞车队后续设备的维护工作。

4、风井临时提升系统的拆除：2010年11月份，按照项目部的要求，风井临时提升系统要进行拆除，针对安装处的施工人员不熟悉绞车性能的实际状况，为做好风井的拆除工作，绞车队安排专业的绞车司级和专职的维修电工、信号工配合安装处的施工，在风井拆除期间，要求本队职工与安装处施工人员同上同下，保证了拆除工作的顺利完成。

二、自主管理工作开展情况

2010年绞车队以本质安全型矿井为目标，把以人为本作为本队安全工作的核心，把提高职工的安全生产意识和安全技术素质视为安全生产管理的基础和保障，扎实的开展自主管理工作。

1、做好职工培训：根据绞车队职工工作的性质，从三月份开始，绞车队组织队内的技术人员和管理人员对职工展开了有计划的培训工作：

（1）、机电维修工的培训：针对绞车队机电维修工大多为刚毕业的技校生和大专生的实际情况，绞车队从三月份开始组织技术人员对职工开展了系统的培训工作。三月份对电修工进行了主井装卸载PLC程序分析、电工基础知识、电工常用仪表的使用、电气防爆知识、电机及电机拖动、电力电子器件等知识的培训；四月份对机修工开展了机械基础、钢丝绳、井筒装备、操车系统、液压基础知识、ABB闸控系统原理、ABB闸控系统的维修及日常维护等方面的培训；5月份

对机电维修工进行了主、副井提升系统的分析，高、低压电气设备的维护等相关知识的培训；6月份，绞车队又组织机电维修工进行了两次复习考试。通过三个月累计200个课时的培训与学习，绞车队机电维修工的独立操作能力得到了极大的提高，业务技能也进一步熟练，其中，刚分配的两名电修工已通过了矿井维修电工高级工资格认证。

（2）、操作工的培训：为使主井的信号工尽早适应岗位的需要，2010年3月份绞车队组织队内技术人员对主井的信号工开展了岗前培训，重点讲述了主井装载信号系统的闭锁关系、信号工操作规程、信号工岗位责任制级及主井打点过程中的注意事项，通过培训使主井的信号工尽快的适应了自己岗位，并能够处理生产过程中的突发性事件；十月份，绞车队又组织队内管理人员对全体的信号工开展了技能培训。通过这一系列的培训，提高了职工的安全操作技能和安全意识，为提升安全生产提供了保证。

2、进一步强化“两规范”和“手指口述”：绞车队通过规范班前会的召开，把“两规范”和“手指口述”的内容纳入到班前会和“一日一题”的学习当中。干部参加班前会、班后会，重点强调安全生产以及现场的规范管理和规范操作，让职工做到“人人有标准、事事有标准、处处有标准、时时有标准”。使“手指口述”精细化管理渗透到操作的全过程。通过行之有效的措施，使员工进入岗位以后都能以标准的动作实施“手指口述”，提高员工的安全意识和执行力，保证生产安全。

3、质量标准化工作：质量标准化工作始终是煤矿工作的重心。

2010年，绞车队按照质量标准化管理的有关要求，组织队内技术人员和管理人员对绞车队的质量标准化考核表进行了详细的学习。通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工作标准。在管理方面，绞车队每周由副队长组织相关技术人员对绞车队包干区的质量标准化工作展开一次自查，并建立奖惩制度，对屡次出现的问题，对相关的负责人实行处罚。同时，绞车队通过强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为及现象，使绞车队的各项工作达到了质量标准化要求。

4、技术创新：针对主井提升系统和装载系统存在的问题，2010年绞车队组织技术人员对存在的问题进行了实际的研究，并通过适当的办法解决了这一系列的问题，2010年绞车队先后向项目部申报五小成果“主井提升系统防止箕斗超载技术改造”和“装载皮带防跑偏装置”；同时，09年所申报的“绞车动力制动控制系统的改造”获得了集团公司第24届青工“五小”科技竞赛活动的二等奖。

5、党政结合，构建和谐团队：和谐的团队是一个集体发展的动力。绞车队注重抓党员队伍建设，发挥他们的战斗堡垒作用和模范带头作用，做到以点带面，保证全队安全生产。同时进一步规范了队务公开制度。根据各班组工作性质，组织相关人员编制了绞车队工资分配细则。为落实按劳分配原则，每日工分必须上墙公布，月底奖金严格按照工分分配，并上墙公示，增加了队务管理的透明性，对职工工资分配真正做到了公开、公平、公正。为保证职工的安全，绞车队严格执行干部下井带班、跟班制度，在现场严格落实“手指口述”和

“两规范”，加大“三违”现象查处力度，对违纪人员既要严肃处理，又要组织谈心，耐心说服教育，真正的把“一切为了发展、一切为了职工”的企业宗旨落到实处。

三、存在问题及不足

通过总结近一年来以来绞车队的工作和管理机构的运转情况，绞车队当前的工作主要存在以下问题和不足：

（一）、新分配的员工较多，熟练的维修工人少，新分配员工在业务上存在一定的不足，需要一段时间培训后才能熟悉自己岗位的业务。

（二）、绞车队部分员工因自身问题，不适合在高危环境下作业，不能够适应自己岗位需要。

（三）、新井建设中，井下环境复杂，操作模式也不同于生产矿井。5月10日，绞车队井下信号把钩工出现一例轻伤，这在很大程度上反映出部分职工操作行为不规范、还没有很好的适应新环境下的工作。

四、2011年打算及计划

（一）、按照项目部2011年投产的要求，做好投产前主井的各项准备工作，进一步完善主井的提升系统，尽早使得主井系统正常化，高效运行；

（二）、在矸石井投入运行后，做好矸石井提升系统的完善工作，并合理安排相关人员到矸石井从事生产和检修。保证矸石井的正常运转。

（三）、进一步抓好队伍建设。加强对管技人员管理行为的规范，对班组长及技术员定期考核。加强对工程技术人员的管理，培养一支业

务熟练，技术精湛的技术人员队伍。

（三）、进一步落实好机电运输管理。对于主、副、矸石井提升系统，确保保质保量的日常检修和定期检修工作外，抓好设备预防性检修，每月月底安排一次8小时的强制性检修。加大对各井口安全隐患排查的力度，进一步落实安全隐患排查制度，对于所查出的安全隐患及时的整改到位。

（四）、加强“两规范”和“手指口述”的管理。要将“两规范”和“手指口述”始终贯穿于设备的日常检修和职工的操作行为中，领导干部加大对“两规范”和“手指口述”的监督力度，以此为指导，使得绞车队“两规范”和“手指口述”工作更上一层楼。

（五）、大力开展技术改造和技术创新工作。自主创新工作要全面展开，鼓励职工大胆思考，勇于技术改进，激发职工的自主创新的热情；针对高新技术，组织一系列的专项培训工作，为技术改造和技术创新工作创造更好的硬件条件和软件条件。

新的一年里，绞车队将按照项目部2011年投产的要求，在抓好安全和生产的基础上，保质保量完成项目部下达的各项工作任务，为矿井早日投产做出自己的贡献。

第四篇：绞车队培训材料

绞车队特色培训发言材料

绞车成立于2008年8月份，09年下半年随着主、副井提升系统投入运行，绞车队的工作全面展开。针对机电维修工不足的状况，09年绞车队先后引进大、中专毕业生20余名作为机电维修工。为使他们能够尽快适应自己岗位需要，2010年从技能培训和师徒结对子两方面大力开展培训工作。

一、技能培训

根据绞车队职工工作的性质，从2011年3月份开始，绞车队组织队内的技术人员和管理人员对职工展开了有计划的培训工作：

1、操作工的培训：重点是主井信号工的培训，安排技术人员讲述了主井装载信号系统的闭锁关系、信号工操作规程、信号工岗位责任制及主井打点过程中的注意事项，累计授课15课时。通过培训使主井的信号工尽快的适应了自己岗位，并能够处理生产过程中的突发性事件。

2、机电维修工的培训：针对机电维修工大多为刚毕业的技校生、大专生、转岗职工的情况，组织技术人员对职工开展了机电设备系统的培训工作，并要求队内技术人员全程参与培训。培训内容包括主井装卸载PLC程序分析、电工基础知识、电工常用仪表的使用、电气防爆知识、电机及电机拖动、电力电子器件、机械基础、钢丝绳、井筒装备、操车系统、液压基础知识、ABB闸控系统原理、ABB闸控系统的维修及日常维护，主、副井提升系统的分析，高、低压电气设备的维护等知识；涵盖了绞车队所管辖范围内的全部知识。培训方式

主要通过课堂讲解及视频教学方式相结合，并将现场课拆卸的设备带入课堂进行分解，使职工进一步了解设备的原理。该次培训持续三个月，累计课时180个。7月份组织职工进行了考试，第一次不合格的，必须参加补考，在参加考试的36名职工中第一次考试通过率为56%，补考通过率为100%。

3、厂家培训：为提高职工对设备原理的理解，邀请安徽理工大学教授开展了主井提升系统理论知识的培训，重点从《ACS6000传动系统》《ACS6000传动系统DriveWindows调试使用手册》《ACS6000传动系统硬件电路说明》《AC800M软件使用说明》《主控PLC程序分析》等入手，进行了累计约200课时的培训，使职工从原理上了解设备。在主、副、矸石井设备调试期间，积极同设备调试人员交流，ABB调试人员先后二次开展了闸控系统原理及维护、ACS6000传动系统原理及维护约8个课时的现场培训，上海华凌针对C30、PLC开展了月15课时的教学式培训，德国西塞针对液压伸缩管道开展了约4课时的教学式培训。通过这一系列的培训，提高了职工维护设备的能力，保证了设备的正常运转。

二、师徒结对子

按照项目部的要求，绞车队积极开展该项活动，对新分配大学生，安排队内的专业技术人员带，为提高大学生的动手操作能力，在现场都指派一名班长作为辅助老师，通过理论与实践的结合使他们尽快成长。对大中专生，实行一对一的结对子活动，签订师徒合同，并严格按照《绞车队师徒结对子考核细则》进行考核。至目前，已经签订规

范的师徒合同十一份，形成了良好的传帮带体系。2010年绞车队四对获得项目部优秀师徒，一对获得集团公司“十佳师徒”。

三、存在的不足

结合职工所接受的培训及职工在工作中的表现，绞车队的培训工作存在以下几方面的不足：

1、小系统、小知识面的培训落实不到位，需要加强职工对每个设备及器件原理等方面知识的培训，在培训中做到“严、细、实”。

2、工作方法的教育不到位，需要加强职工对工作的态度和工作的方法的教育。

3、师徒结对子活动需要进一步加强，重点普及到业务技能差的职工，促进全体职工进步。

四、今后的打算

1、开展职工第二期培训，重点细化的系统中的各个小的元器件，使职工了解各个元器件的工作原理，进而进一步了解整个系统。

2、建立完善的师徒结对子体系，自上而下形成一个良好的学习氛围。

3.、加强职工的工作态度和工作方法教育，加强职工的矿情教育，提高职工为矿井建设服务的积极性。

第五篇：绞车队顺利完成矿井停产检修任务

绞车队顺利完成矿井停产检修任务 截止7月9日上午04:30，主井停产项目全部结束，这标志着停产检修顺利落幕。此次矿井停产检修从6月18日8:00开始截止7月9日上午04:30，此次停产检修周期长、范围广、项目多。停产检修主要顺利完成更换单罐主提升钢丝绳及悬挂装置、单罐平衡锤、双罐主提升钢丝绳及悬挂装置、双罐罐笼、副井-906直道推车机跑道、标准段更换、驱动装置更换。主井西车房提升机主绳及箕斗更换、东车房主绳及箕斗更换、上下井口罐道加装、下井口四角稳斗装置南侧方钢罐道更换等。为了确保本次矿井停产检修保质、保量顺利完成，绞车队多次召开班队长以上管理人员检修动员会，分析停产检修存在的问题和解决方案。为了本次矿井停产检修的顺利完成，绞车队广大职工主动放弃休假，奋斗在矿井检修一线上。

为了做好检修工作，绞车队主要做到以下几点：

1、统筹合理安排检修时间，严禁与安装处交叉作业。

2、安排副队长以上人员全程参与矿井停产检修，协调现场施工。

3、检修期间安排副班长以上人员参与安装处施工并积极配合安装处施工，并全程对副井、主井施工节点进行全程详细记录并存档。

4、技术组提前做好停产检修措施编制工作，同时要求技术措施必须在施工现场贯彻并落实到现场施工每一个位职工，确保措施贯彻无遗漏。

5、检修期间要求技术人员每天对主井、副井、矸石井停产检修进度下午15:30前以文字的形式统计汇报到机电科及矿调度。

6、检修期间材料组做好材料的供应，同时做好检修职工的后勤保障。

7、做好设备“一机一档”工作，及时对大型固定设备的检修完成情况进行资料更新。

绞车队

2014年7月9日