定稿2010汽车队党支部工作总结及2011年工作计划

第一篇：定稿2010汽车队党支部工作总结及2011年工作计划

2010汽车队党支部工作总结及2011年工作计划

2010年，汽车队党支部在矿党政的关心、指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实集团公司、矿“两会”精神，以增强党组织的战斗力、创造力、凝聚力和保持党员先进性为目的，以创新党建工作机制、组织形式和活动方式为动力，以开展学习实践科学发展观活动为载体，扎实有效地推进党员、干部、职工队伍的思想建设、组织建设和作风建设，使党员、干部、职工的整体素质有了明显提高，为完成各项工作提供强有力的思想和组织保证。截至2010年1-11月份，全队共出车达5万余次，运送人员37万多人次，运输物料3.6万立方，重型机器井下工作达5200小时，并且保证了安全伤亡零事故。一、二0一0年党支部工作总结

㈠加强党员、干部、职工队伍建设，为我队和谐发展提供可靠的组织保障

一是抓好党员、干部、职工学习，坚持每周二、周三、周五的党员、班子成员和职工政治学习制度。认真学习政治理论，法律法规，集团公司、矿规章制度等方面知识，在学习中采取集中学习与自学相结合，理论与实际相结合，人人记笔记、写心得、谈体会，不断更新知识结构，提高工作能力。如：系统学习了十七届五中全会精神，学习白国周先进事迹等。

二是坚持民主集中制原则，领导班子的凝聚力不断增强。在重大决策都要经队领导班子研究，共同出主意，想办法，集中大家智慧，形成科学决策；坚持团结－批评－团结的方针，按时召开民主生活会，积极开展谈心活动。班子成员相互支持，优势互补，精诚团结，奋发向上，发挥了领导班子的整体效能。

三是转变班子作风。按照矿党发45号“干部要到位、员工要干对”文件要求，坚持一靠教育，二靠制度的工作思路，着力解决领导干部在思想作风，工作作风和领导作风等方面突出问题，把维护和实现职工群众的根本利益做为想问题、做决策、办事情的出发点和归宿点，把领导班子建成职工群众信赖，能够代表群众根本利益的团结、高效的领导集体，带领职工为实现汽车队目标，发挥核心作用。建立健全了车队领导班子目标管理考核制度，围绕矿、队安全生产经营管理、职工队伍稳定等工作，量化考核，每月兑现奖罚，促进了干部作风的转变。

四是加强制度建设，理顺管理程序，全面提高区队管理水平。根据胶轮车运输流程，结合队的生产特点，先后制定了《胶轮车运输工作程序》、《汽车队精细化考核考核办法》、《车辆检验制度》等管理制度。并将《工作程序》传达学习到每一个员工当中，督促他们认真学习，加以实践。针对程序执行中出现的问题，对《工作程序》进行不断的修订和完善。通过规章制度的建立，加强了对工作程序的管理，理顺了工序间的衔接关系，避免了推诿扯皮。每名职工在工作中有章可循，对发生的错误，做到处理过程有依据，处理结果有标准；在物料管理上，修改和完善了库存材料使用和管理制度。并针对以前标准件摆放混乱情况，我们组织人力做架子，搭库房，分类摆放，另外，还对进出库材料、汽车加油由专人管理，从源头上堵住了可能发生的管理漏洞。

㈡加强党的建设，提高党支部的凝聚力和战斗力

一是切实抓好党的思想建设。突出重点，围绕十七届五中全会文件精神，利用“三会一课”为主要形式，结合实际把握重点，全面领会。建立了自学考勤档案，做到学习有计划、有笔记、有心得、有交流。

二是认真抓好党的组织建设，我们注重把入党积极分子的培养教育作为基础和关键环节来抓，坚持定人培养，定岗锻练、定期考察。重点在生产骨干、专业技术人员和优秀中青年中发展党员，坚持标准，保证质量，严格把好培养、政审、考察、程序、审批关，全队目前共有党员8人，今年发展党员2名，被列为入党积极分子考察对象3人，为党组织壮大了队伍，增添了活力。

三是制定了《关于开展“促决战、保安全、当先锋、挑重担、攻难关、创佳绩”主题实践活动实施方案》，成立了领导小组，明确了活动内容，并进行了广泛的宣传动员。活动中，支部严格按《实施方案》规定的评比内容进行了认真的检查评比。组织以队长、书记为首的检查小组，对车辆的维修保养、环境卫生等逐项检查，每周进行讲评，每月进行总结，奖惩结果与操作者当月奖金挂钩，严格按《实施方案》要求进行考核。通过活动的开展，极大地调动了全队职工爱护设备、讲求质量的积极性。全队车辆维修费用明显下降，车辆完好率显著上升，出车率也因此得到了很大的提高。

四是组织开展了“党员突击队”活动，让党员在关键时刻冲得上、豁得出，以实际行动为党旗增光添彩。如：主题实践活动开展后，面对人员少，战线长的工作局面，党支部组织党员、干部和入党积极分子拿起了铁锹、扫处深入到井下清理错车硐室、路面水泥块和擦拭反光牌，得到了职工群众的好评。

五是开展了“党员责任区”活动，让模范班组成为生产上的排名兵，管理上的好样板。全队共有5个生产班组，分别承担着人员和物料等生产任务。点多、面广，任务分散。为了更好地调动职工的生产积极性，充分发挥班组在质量、成本和生产等方面的主观能动性，在党支部的领导下，我们组织班组开展了“四比四看”劳动竞赛活动，即比出车率，看谁的出车率高；比安全操作，看谁的安全事故为零；比生产完成，看谁完成的生产任务多；比团结协作，看谁互相配合好，工作效率高。重型机器班党员责任区为了保证胶带巷打地坪工作的顺利进行，提出了“安全无事故、现场交接班”的目标，实现安全装渣、修路。生产二班党员盖继山的党员优质文明服务示范岗做到了热情礼貌服务，文明高效开车；眭财党员库房保管示范岗做到了材料“超市化”定置管理，物品码放整齐划一，发放材料及时周到。这些都充分体现出每一名共产党员争当“四优”党员的良好精神境界，广大党员蓬勃发展、奋发向上的张力不断提升，争创激情和活力有力彰显。

六是开展了“党员亮身份、作表率、当先锋”活动，在每名党员安全帽上贴设党徽反光标记，党员将“我是党员，向我看，跟我干”的口号叫响在运输战线，特别是在胶带巷打地坪期间，创造了班运送

物料70立方的最高纪录。

七是在开展好矿党委规定的“党性教育、岗位奉献、服务群众、亮牌示范、组织创新”等规定动作的基础上，结合本单位实际，自主创新设计了做“好搭档”、当“好助手”、建“好堡垒”的创建活动，党员“承诺”活动、我是党员，向我看齐活动、“结对扶贫帮困”活动、党建课题攻关活动、“党徽在岗位闪光”和“亮身份、树形象、作表率”活动、“干部要到位、员工要干对”主题安全教育活动等大量的主题实践活动，使创先争优活动生动活泼。

㈢继续深化“学讲创树”思想政治工作主题活动

一是以创建“学习型组织”为目标，掀起全员学习热潮。以建立“学习型组织”为目标，把加强学习作为首要任务，注重在三个方面抓落实：一是继续抓好党员干部对十七届五中全会精神的学习，确保在思想上、行动上与党中央保持高度一致。二是根据本职岗位工作要求，强化职工综合素质的提升，突出抓好有关专业知识和技能的学习。通过全员持续性、强化性学习，职工队伍的思想觉悟、创新能力和业务素质得到了进一步提高。

二是加强企业文化和群众性精神文明创建工作。制定完善了本单位的区队班组愿景、职工行为规范、对外形象宣传等内容，并通过各种形式和渠道加强对外宣传，进一步树立汽车队的新形象。同时，积极倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，进一步提高广大干部职工群众的道德素质和综合素质。

㈣围绕中心工作，开展文明单位创建活动

一是实施精细化管理，促进效益最大化。将精细化管理贯穿到生产经营工作中的每一个环节、每一道工序、每一项工作，以成本动态管理和责任管理为基础，形成有效的成本控制运行机制；每月组织召开班组长以上人员的安全生产经营会，通过认真总结、分析，提高安全生产和成本管理的水平，努力实现安全、效益最大化。

二是加强职工培训工作，提升职工素质。在培训工作中，我们努力做到“四个结合”，即职工培训与提高技术水平相结合；职工培训与提高整体素质相结合；职工培训与增强后劲相结合；职工培训与获取资格证书相结合。通过每日一题，每周一考，每月一评和周二、周五的学习进行培训，职工素质得到明显提升，今年参加矿职工职工技能竞赛都取得了较好成绩，同时，全体干部职工都能自觉遵守矿规矿纪，全年无违纪现象发生。

三是强化安全责任落实，确保安全生产。在强化职工安全教育培训工作的同时，与每个职工、家属签订了夫妻安全生产联保责任书，落实了全责任，全员安全意识得到明显提升，变“要我安全”为“我要安全”，确保了安全生产。

㈤加强形势任务教育，努力做好稳定工作

今年来，面对矿安全生产经营任务艰巨等一系列涉及职工切身利益的敏感问题和新形势，我们切实把形势任务教育放在突出的位置上，通过采取班子会、职工大会、班前班会、黑板报等多种形式，全方位开展形势任务教育活动。一是大讲完成安全生产经营目标任务的

艰巨性；二是大讲关于开展“促决战、保安全、当先锋、挑重担、攻难关、创佳绩”主题实践活动的目的意义，增强干部职工的压力感和责任感，坚决完成全年安全生产经营任务。三是突出稳定压倒一切的思想教育，班子成员靠前工作，妥善处理好各种矛盾，特别是牵扯到职工切身利益的问题，努力把问题解决在基层，化解在萌芽状态，确保矿稳定的大局。如：从瓷窑堡划拨到我队的7名职工，上了2个月班，但岗位工资比其他驾驶员低的问题，职工怨气较大。党支部得知此事后，立即查阅了职工工资表，发现职工反映的问题确实存在，就及时和行政领导沟通，通过和人力资源科沟通，问题得到了解决，并补发了差额。事情得到解决后，队领导及时在三班班前会做了传达，职工较为满意，从而稳定了职工队伍。

㈥加强工、团工作目标化管理，积极营造安全、稳定的生产环境 一是坚持实施队务公开、班组公开。持每月召开班组长以上人员会议，细致做好工资、奖金、员工出勤、班组考核、绩效奖金的分配工作。讨论制定班组管理打分考核办法，实行当班记工打分制，进一步发挥绩效奖金的激励作用。

二是强化企业文化和精神文明建设及精细化管理的宣贯、实施及报道工作，始终把凝聚人心、鼓舞士气作为工作的落脚点，把宣传工作任务列入各班组考核范围，激发职工的写作、学习热情，争做学习型员工。

三是重视抓好工、团工作，密切党群干群关系，服务职工群众，维护安全稳定的生产环境。一方面重视“管”。坚持党政工团齐抓共

管；另一方面重视“面”，坚持以点带面，广泛参与。车间工会开展“送温暖、献爱心”、“大合唱”、“安康杯”及“职工之家”创建活动，提升了团队的凝聚力。

㈦加强党风廉政建设，促进企业健康发展

一是队党支部根据矿党风廉政建设的安排与班组、重要岗位人员签定了党风廉政建设目标责任书，明确责任，形成了党政齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

二是制定了工资分配监管措施和落实方案，坚决执行公开透明的工资分配办法，坚持“三公开、两上墙”制度，实现了零举报、零上访。

三是组织管理人员观看了廉政教育片和廉政知识考试，撰写廉政警言警句，使全队管理人员受到了很好的廉政宣传和警示教育。

㈧强化综治管理，真抓实干确保安全生产

一是不定期联合矿武保科专业人员对车队司机进行车辆火灾的预防和发生车辆火灾如何采取紧急救治进行现场技术演练讲解，提高了司机消防安全意识。

二是由书记牵头、队干配合，不定期的对车队员工宿舍、胶轮车库、员工外租房子周边安全、卫生、交通环境进行检查治理，并积极主动的参加矿组织开展的各类综治宣传教育活动，不断增强全队员工的法制观念，营造一个良好的工作环境。

三是起草了《汽车队应急预案汇编》，建立健全了《汽车队综合治理制度汇编》，制定了《2010年度汽车队综合治理工作计划及措施》、8

《消防管理制度》、《胶轮车库安全防火制度》等10多项管理制度。是综合治理工作有部署、有措施、有检查、有整改、有记录。

四是每季度组织相关人员对全队的宿舍、电器电路、办公室、消防器材、油脂存放、物件摆放等进行全面检查，全年共检查10次，发现并协调解决问题50条，并将检查结果进行及时记录备案。

㈨存在的不足

一是党员的先锋模范作用没有得到充分发挥。主要体现在思想上和工作上。学习活动流于形式，造成党员思想素质不够高，学习意识不强和工作不积极；

二是支部活动内容、形式单一，缺乏吸引力，对党员群众难以形成吸引力；

三是支部工作的各种表、薄、本、册等基础资料不健全、不规范。二、二0一一年党支部工作计划

2011年，汽车队党支部以科学发展观为统领，以矿党委工作会议精神为指针，紧紧围绕安全、生产、稳定三大主题，抓好“三支”队伍，创建“五项”活动的党建工作思路，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和全体共产党员的先锋模范作用，为汽车队和谐发展，提供坚强有力的思想保证、政治保证和组织保证。

一、抓好“三支”队伍

1、干部队伍。按照“四好”班子建设的要求，强化学习、提高素质，增强队班子在安全生产经营工作的适应能力，应战能力，形成团结协助，相互信任，相互支持的工作作风；强化民主管理，提高民

主意识，坚持领导班子议事规则、重大事项集体讨论、民主决策，充分发挥集体智慧，增强班子整体功能。工作中，从绩效考核上加大抓落实的力度，从岗位职责上强化抓落实的责任，从操作层面上提高抓落实的水平。

2、党员队伍。一是开展以“三联系三示范”（一名党员联系一名职工群众、联系一困难职工家庭、联系一个班组；创建共产党员示范区、共产党员示范班、共产党员示范岗）及“三联三为”（党员联系困难群众、联系身边群众、联系普通群众；党员为群众代言、为群众排忧、为群众服务）为主题的教育活动，充分发挥党员的模范带头和示范引领作用。二是狠抓党员队伍教育管理，针对党员思想和工作实际，选择党员普遍关心而又需要深化辅导的课题，通过“三会一课”活动，使广大党员思想政治觉悟得到提高；认真做好入党积极分子的培养、教育、考察、发展工作,做到成熟一个，发展一个,切实加强党员“后备军”建设。

3、职工队伍。广泛深入的对职工进行形势任务的宣传教育活动，强化广大员工的发展意识、安全意识、效益意识、责任意识、落实意识和危机意识的宣传教育，使广大员工树立“矿兴我荣，矿衰我耻”的思想，深刻理解红柳煤矿的建设发展与每位员工的关系，深刻领会我矿又好又快发展的深刻内涵，增强每位员工的紧迫感、使命感，增强工作的主动性、积极性和创造性。

二、创建“五项”活动

1、创建学习型区队活动。一是认真落实基层班子学习制度，不

断增强把握大局及分析问题、解决问题的能力；二是开展班组长以上管理人员设讲坛活动，每月必须有一名管理人员讲课；三是严格执行矿、队培训教育规划，以“必知必会”工作作为培训的重点，全面铺开，整体推进，坚持月考试、评比、检查和领导干部现场考问制度；四是班组长以上管理人员每人必须深入系统的学习两本书，并要撰写心得体会。以此来达到学习工作化，工作学习化的目的。

2、创建服务型班子活动。一是明确服务职责，努力营造二线服务一线，辅助服务班组，领导干部服务职工，职工服务安全生产的全员服务氛围；二是明晰服务重点，要紧紧围绕安全、生产、经营、稳定等主体开展好各自的工作；三是侧重服务效果，要以职工满意程度、安全形势、生产任务、经营管理、队伍稳定来衡量服务质量。

3、创建堡垒型支部活动。一是广泛开展“五好党支部”、“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员承诺”、“党徽在岗位闪光”、“我是党员，向我看齐”、“结对扶贫帮困”等活动；二是自主创新设计开展党员“3、6、9”夜间上岗查隐患、“祝福生日、心系安全”和做“好搭档”、当“好助手”等品牌特色活动，彰显支部活力。

4、创建开拓型队伍活动。一是广泛开展岗位练兵、导师带徒、现场考核的长期锻造活动，规范脚轮车司机的安全行为；二是通过班前会安全课培训、岗位考试，引导职工由“必知必会”向必做、禁做过渡，推进培训学习由知识型向技能型发展；三是支部要定期开展主题安全大课教育活动，工团要定期开展富有特色的家属帮教、子女叮咛、父母嘱托等活动；五是个人要通过学历教育、继续教育等各种途

径与形式，不断提升业务素质和能力水平；六是通过“争、创、当”活动选树岗位能手、管理行家、劳动状元、安全之星，使职工的才华有足够施展的舞台，形成人人可成才，岗位育人才的良好区队氛围。

5、创建温馨型班组活动。一是进一步对创建温馨型班组，建设班组文化活动的所有制度、措施进行有效梳理，去伪存真，摒弃一切不合时宜的内容；二是进一步提高运行质量。2011年我们不仅要看结果，还要看过程，更要重难度。不是安全生产等成绩好了，就证明此项活动开展好了。但是安全生产等效果不好，则是此项活动一定没开展好；三是坚持典型引路的原则，注重总结推广先进典型经验，通过抓典型，促进和带动整体工作；四是积极围绕安全、生产、经营、稳定四大主题开展 “四比四看”劳动竞赛活动，即比出车率，看谁的出车率高；比安全操作，看谁的安全事故为零；比生产完成，看谁完成的生产任务多；比团结协作，看谁互相配合好，工作效率高。

总之，汽车队党支部将在矿党政的正确领导下，发挥好党支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用，团结拼搏、与时俱进、开拓进取、大胆创新，切实做好党支部的各项工作，为红柳煤矿各项工作做出应有的贡献。

二〇一〇年十二月二十日

第二篇：汽车队工作计划

汽车队9月份HSE工作计划

一、参加公司HSE会议，并及时将会议精神和公司部署及时传达到全体职工。结合公司安排，研究布置本单位安全教育、生产管理、自查、迎接检查等工作。

二、做好本单位HSE总结，认真落实各项安全生产措施，加大自查自改力度，去除各种隐患，提升HSE表现水平，确保安全生产无事故。

三、做好迎接公司安全检查准备工作。

四、按时召开安全月度例会和周例会，组织安全事故经验分享活动，并继续开展以安全行车为重点的职工安全教育和培训，进一步提升员工安全意识和操作水平。

五、积极开展消防教育,提高全员防火意识。严查各岗消防责任制履行情况，加强全厂范围内的消防检查，确保消防设施有效、检查维护到位，厂区内无消防安全隐患。

六、做好车辆交通安全管理工作。

1、利用GPS新系统监控所有车辆，对所有机动车辆实施动态管理，确保车辆管理全面受控。

2、加强车辆检查，采取月度普检、周检、抽检、出车前检查，确保车辆本质安全，杜绝带病车上路。

3、加强车容车貌和车辆维养工作检查，确保车辆本质安全，并通过竞赛评比，提高驾驶员爱车、护车的自觉性。认真组织到期车辆的检验、维保工作。

4、加大监督检查力度，有效防范“十大违章驾驶行为”，确保交通安全。

5、安排新转岗驾驶员的跟车实习，认真做好传、帮、带工作。

6、扎实做好7人座、危化品车辆驾驶员安全教育和培训。

7、严格执行危险作业审批制度，严格控制长途行车和恶劣天气行车。

七、强调各项制度落实同时，进一步完善各种安全管理制度。

八、按照HSE考核办法对全体员工进行HSE职责履行考核。

九、做好车队其他日常工作，持续提高现场HSE管理和表现水平。

十、强化应急备班制度落实，认真做好公司应急车辆保障工作。

八、针对达标创建上半年验收审核出的不符合项，抓好问题分析和整改工作。

九、下大力气，扎实推进矩阵培训工作。

十、进一步完善HSE考核办法，严查各岗HSE责任制履行情况，对各岗位员工进行了HSE职责履行考核。

十一、做好车队其他日常工作，持续提高现场HSE管理和表现水平。

2013-08-30

第三篇：汽车队年终工作总结

⑴我队出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱放。

⑵夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在车库停放。严禁私自在家或在外停放。一旦发现，严格处理，造成后果自己负责。

⑶每天门卫要把库内所有车辆统计清楚，要把长途在外的车辆统计清楚，每天都要把所登记的情况向队长如实汇报，登记表由队长签字。

⑷在外长途的车辆，要把车保管好、使用好，车辆的安全情况每天要打电话向队里汇报。

⑸严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果要自己负责。

⑹因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要对其进行严格处理。

由于我队严格的车辆管理，确保了车辆的安全，取得了良好的效果。

4、车辆保养管理方面。

XX年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满足了领导及时用车需求，车队所有的车辆都像新车一样。每次车队对全队车辆大检查，合格率都是百分之百。

二、全面加强管理，严格控制费用支出。

全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我队责任所在，为了严格控制费用支出，我队开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：

⑴实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束能力。为了严格把关，我队每台车的费用情况天天有考核，月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进行处罚。

⑵为了堵塞漏洞，我队实行了“车辆费用跟踪卡”制度，每趟的趟数、出车时间、实际行驶里程和途中的一切费用，都必须如实在“车辆费用跟踪卡”中登记，并作为长途报销，短途补助的基本依据。

⑶长途报销，一月一报。所填写的一切费用必须和车辆“费用跟踪卡”登记的时间、地点相符，和调度记录上时间、地点相符，由队核算员精心对照核算，由调度严格把关，再由队长认真审核，确认属实后，由调度盖章后方能去财务处报销。

?0?2?0?2?0?2 ⑷为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。

⑸严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。

⑹严格车辆装潢费的管理，因自己的原因造成的车内的装潢丢失和早期损坏的，自己要负责。车内装潢得不到使用年限，要追究司机对车内装潢的保管和使用原因。一切正常的车内装潢，要认真履行更换车辆装潢程序和手续，必须要按装潢规定装潢，装潢后，由分管队长验收，所需的装潢费用要如实进行登记。

⑺长途在外的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。所修项目的发票，经领导签字后方能去财务处报销。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。

⑻造成车内设施的早期损坏和丢失，造成轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。

在队领导的严格要求和严格管理下，在全队人员的共同努力下，XX年我队全年费用不超标，并有节约。

三、端正工作态度，提升优质服务水平。

搞好优质服务是我队的天职，能否优质服务事关办公室的素质和形象，事关企业的素质形象。我队是反映企业素质和形象的一个窗口。我队严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。

1、XX年随着企业做大做强，各级领导用车需求日益增加，随时都有用车的可能，但我队领导都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了领导所有用车需求，保证了各级领导的及时用车。

2、我队全年所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。车辆都是车容整洁、车况良好，对人都是说话和气、对人礼貌，行车都能文明驾驶、谨慎开车，做到既当领导的安全驾驶员，又当领导忠实的保卫员，还当领导热情的服员。全队全年没有因车辆抛锚等耽误领导乘车时间、到达时间和到达后的工作时间，确保领导满意。

3、班中班后，任何时候、任何情况下，我队所有人员都是随叫随到，及时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件服从命令和指挥，高质量圆满完成领导交给的任务。热情、周到为领导服务，全队全年没有任何失误。

4、全队全年为了保证领导用车安全、用车及时，出车前、归车后，我队人员都能认真检查和保养车辆，车辆始终保持车容整洁，车况良好，随时派车，随时出车。给领导所派的车，都能提前到位，等待领导乘车，从来没有误过领导乘车时间。

5、我队全体人员全年都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥。

在今年所有的大型活动中，我队领导精心的指挥车辆，合理的安排车辆，千方百计满足活动用车需求和领导用车需求，都是优质、高效、圆满的完成任务。没有任何事故和失误，受到公司领导和乘车领导的充分肯定和高度好评。

XX年，我队反馈不良意见为零，都得到了用车单位领导的满意和好评。

第四篇：汽车队年终工作总结

车队在公司领导高度重视的情况下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻安全第一，服务至上的原则。在日常工作中认真学习各级领导关于车辆安全和服务的要求，加强驾驶员的安全意识教育和服务意识教育。

一.安全：

车队作为特种运输行业，承担着特殊而艰巨的工作任务。因此，车队始终坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式，组织开展安全思想教育，及时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对照现实找差距。具体工作实施如下：

1.坚持每周开安全例会，认真学习各种法制、法规、各种安全条例等各种方式进行安全教育，促进对交通法规的理解，使驾驶员对交通安全警钟长鸣。

2.坚持每周对车辆安全内部自检，并按照公司规定定期检查保养车辆，及时发现车辆安全隐患并及时到专修厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。

3.坚持冬季车辆安全大检查，全部生产用车均到专修厂进行专业检测，并根据专修厂提供的整改意见进行及时的维修养护。

4.根据车辆使用调配情况，制定了F版交通安全程序及作业文件。

5.根据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，采取电话及短信形式追踪，提醒安全驾驶，保证休息，确保安全行车。

6.根据交通法规，集团安委会和公司领导的安全要求，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。

7.xx年邀请天津市交通安全宣传科警官到公司，通过视频进行全线驾驶员的交通安全教育，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化安全思想意识，促进安全行车。

二.日常管理

狠抓驾驶员行政管理，提高安全服务意识是工作重点。

1.根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结的驾驶员按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。

2.每周例会强调安全的同时，讲解服务成为不可缺少的科目。在严格的规章制度下，增强了驾驶员对工作岗位的危机感，确保安全行车完成各项生产任务。

3.加强各种费用的报销管理，各种费用采取单独记录并适时公开张贴明示，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节省了开支。

4.对公司各部门提出的用车要求做到有车及时合理安排派遣，当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。

5.严格执行派车单制度。派车单必须有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并按照派车单路线行驶。

6.注意观察驾驶员的精神、身体状况，发现问题及时与本人进行沟通，最大限度的解决问题。

7.随着车队各项管理制度化，全年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐减少，有很多驾驶员达到全年无违章，无事故的安全标准，爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。

三.问题

1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。

2.部分车辆老化严重，尽管积极检查，发现故障及时解决，但仍然存在较大的安全隐患无法排除，无法进行长途运行。

3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依然存在。尽快消除监控盲点迫在眉睫，也是公司资产不受损失的保证。

虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。

第五篇：汽车队工作总结

汽车队工作总结

2011年，抢抓发展机遇是我们打造“精品二矿”、集团加快实现千亿跨越的必然要求。努力开创我矿和谐稳定持续发展新局面，为全面建设一流矿井而努力奋斗”的工作思路。为此我汽车队确立了2011年的工作思路是：以矿党政的工作安排为指导，以认真学习上级组织的会议及文件精神为主线，以我矿“两确保、两稳定、两抓好、一根本”的工作总体要求，根据基层单位“四位一体”考核为指导标准，认真做好领导交办的各项任务，保证安全驾驶，做好车辆维修保养工作，在党支部的领导下，取得安全驾驶任务和支部建设的稳步发展。

在主体指标方面，上半年主要做了以下几个方面的工作：

一、重视政治业务学习，培养良好工作习惯；

始终坚持把学习政治理论知识放在首位；其次，利用业余时间加强员工对现代化企业管理知识的学习和运用，坚持运用现代管理知识武装头脑。除加强自身学习外，还鼓励、组织车队员工进行驾驶技能、车辆维护知识等方面的学习、交流。班子成员围绕车队发展大局，按照各自的分工和职责尽心尽力，尽职尽责地工作，相互配合，协同作战，使车队的管理和各项工作有了更大的进步和发展。

二、围绕各项工作目标，努力抓好经营管理；

加强内部管理，提升工作效力。中国有句古话，叫做“无规矩无以成方圆”。因此，围绕今年矿的一系列会议精神，我车队始终把建

立完善车队各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实制度必到位。一方面，不折不扣地执行矿的各项规章制度，规范车队各项管理，确保车队稳定发展大局；另一方面，结合车队工作实际，重点加强对安全驾驶、油料消耗、司机考勤、差费报销等工作的管理制度的规范和完善，狠抓安全管理，确保安全驾驶。

通过安全早会开展安全行车共享活动，切实提高了员工的安全行车意识。这种做法，彻底改变了以往那种时时事事都由领导强调的被动的灌输模式，大家能够结合自己对安全行车，车辆维修、保养等方面的经验，相互交流和悉心探讨，自觉地消除了许多不安全因素；利用车队的温馨提示牌、宣传栏等方式，能够将环境气候的变化及时告知各位司机，为安全行车奠定基础。通过“安全活动月”活动，汽车队职工的安全意识大为增强，极大的激发了广大职工的安全信心，推动了汽车队安全文化建设，普及了安全法律法规和安全知识，强化了干部职工的安全责任意识，生命价值意识和自我保护意识，切实在汽车队形成人人关注安全、人人渴望安全的良好态势，有效地避免安全事故的发生。

三、提高安全服务意识，做好优质服务工作；

这方面，一是根据车队实际情况制定了严格的规章制度，明确驾驶员的职责。对于服务被投诉，影响车队整体形象的驾驶员，按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。

四、积极开展“创先争优”活动。

我汽车队党支部在矿党政的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，以“抓融入、创五好”活动为主线，大力开展争创“五好”党组织、党员立项攻关、先锋岗、争当优秀党员等活动，为我矿打造“精品二矿”，实现集团公司“千亿跨越”做出了积极贡献，涌现出一大批先进集体和先进个人。为总结成绩，树立典型，弘扬先进，激励广大党员永葆先进性。在支部的领导下，我车队展现出良好的创先争优氛围，涌现出许多先进分子。

为进一步激发职工争先创优的积极性，从七月份开始，我汽车队每月评选出两名工作积极，任劳任怨，综合素质过硬的优秀职工，树立典型，进行加分以资奖励。

在下半年的工作中，我汽车队将注重做好以下几个方面：一是安全教育内容突出，有针对性；二是安全教育的形式要突出灵活性；三是安全教育的事例要突出典型性；四是安全教育中要突出职工的参与性。因为，安全教育是安全工作的立本之举，更关系到每一个家庭的幸福。因此，安全教育工作必须要持之以恒。同时，要真诚面对当前工作中存在的机遇与挑战，只有加强管理，注重方法，不断创新，才能完成车队全年的各项工作任务，才能把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬的团结集体，建设成为二矿的一面旗帜。

汽车队

2011年6月22日

汽车队上半年工作总结及下半年工作安排

汽车队

2011年6月22日