第一篇:汽车队2011年行政工作总结
汽车队2011年度行政工作总结
2011年汽车队在公司党政的正确领导与关怀下,在全体员工的大力支持下,汽车队以科学发展观为统领,以争先创优为契机,全面完善各项管理制度,全面贯彻公司工作会议精神,紧紧围绕公司工作和改革发展的大局,大力加强领导班子、干部队伍和员工队伍的建设,克服诸多不利因素和困难,汽车队的生产能力和管理水平不断提高。通过全队员工的不懈努力,全面完成了年度各项运输任务,取得了良好的成绩。今年1-10月份完成矿石运输 18.32万吨,比计划多完成0.32万吨,完成年计划的84.81%,完成生产运输365.37万吨公里,预计全年费用在可控范围内。2011年我们主要做了以下工作:
一、以安全环保生产为主线,全面保障生产计划完成
由于汽车队工作性质,2011年生产工作难度大、压力重。由于车辆使用年限较长,车况较差,往年运矿车辆超载运输,车辆零部件损伤较大,维修任务重,驾驶员与修理工人员紧张,为确保生产运输的安全环保,取得生产上的主动,改变影响生产不利局面。今年,汽车队以“抓生产必须先抓安全环保”为主线,贯穿于全年生产经营管理之中,认真贯彻落实上级有关文件规定和公司各项安全生产工作指示精神,始终坚持“安全环保第一,生产第二”的安全生产方针,以“预防为主、强化监管、落实责任”为重点,大力推进车辆安全环保运输管理工作,积极开展专项整治工作,成立了以队长为组长的车辆安全检查领导小组,坚持每周一定期检查和召开生产安全例会制度,做到领导班子成员每日现场跟班带班从未间断,对检查发现的问题,及时下达事故隐患整改通知单,并纳入当月考核。截止11月底共下发事故隐患整改通知单1份,治理事故隐患2条。2011年在汽车队 1 全体员工的共同努力下,截止到10月31日汽车队只发生3起负次要责任交通事故。安全指标均达标。
贯彻落实科学发展观,积极营造良好的工作环境,切实为职工群众解决反映的热点问题,今年汽车队党政领导班子对工作场所进行了彻底整治。解决了职工群众反映多年的洗澡和工作环境问题,在汽车队大院内铺上了水泥路面,种植了草坪和树木等,赢得了职工群众的好评,有力地维护员工队伍的稳定。进一步加强安全管理,积极探索稳定安全生产的长效机制,开展经常性安全检查,严格执行责任追究制,及时消除安全隐患,严格干部值班制度,对值班人员严格管理,节假日党政领导带班,确保汽车队生产安全环保,加强节假日期间的安全和稳定,认真加强员工安全教育、增强每位员工的安全意识,提高每位员工的自我防护能力,做到关注每位员工、关爱每位员工的健康和生命。从强化安全环保培训,狠抓各项制度落实,加强安全环保现场管理,全面落实各项安全环保生产责任制,使安全环保生产工作的各项目标落到了实处,让每位员工在安全环保的环境中工作,确保了安全工作稳步健康的发展,推动汽车队生产计划的顺利完成。
二、认真保养车辆,为生产运输做好前期准备
为了更好的服务于生产单位,确保车辆的正常运行,今年二月初,汽车队对所有运行车辆进行了保养和维修,29台车辆全面进行了二级保养,6台发动机做了三级保养,3台车辆进行了大修,尤其是对客车进行了重点保养,在保养过程中,汽车队克服了费用紧、配件不足、型号多等困难。四月初公司安防部门对汽车队的所有车辆进行了年审,合格率达100%,为今年的生产运输打下了良好基础。
三、加强精益管理、强化成本意识,控制费用支出
2011年是汽车队生产与成本压力较大的一年,由于汽车队工作的特殊性,一人一车、一人一岗,为完成年度工作任务,经常需要加班加点,然而此项费用少,如何在今年的生产经营中,完成公司下达 2 的各项经营目标,是汽车队领导全年工作的重点。为了节能降耗,控制成本,提高效益,让员工多得实惠,在去年的基础上,今年汽车队修改了《生产经营责任制考核办法》,进一步完善单车台帐,严格实行油、材料、费用单车核算,指派了专人负责集中加油和材料领用,严格按规定的百公里消耗油、材料指标进行考核,堵塞了油材料漏洞,降低了消耗。另外,实行单车核算, 严格控制成本费用,对驾驶员实行超额完成任务0.03元奖励考核,修理工按工时考核,体现多劳多得的原则,让多干活的人感到没有吃亏,充分调动了广大员工的工作积极性和节约费用的意识。经全队员工的共同努力,全面完成公司交给的各项运输任务,各项费用也得到了有效控制。
汽车队根据财务下达的成本费用指标和生产经营目标,本着“分解预算,量入为出”的原则,认真核算,控制支出,降耗节能,加强经济责任考核,把费用分解到各队及班组,月度考核,当月奖罚兑现。使得人人肩上有担子、人人肩上有压力。成本费用在可控范围内。
四、加强思想政治工作 充分调动员工工作积极性
为了调动员工的工作积极性,行成激励机制,去年底汽车队修改了经济责任制考核办法,调整了单车百公里油材料消耗指标及单车每月运输任务,对超额完成运量的驾驶员实行0.03元/吨公里的奖励,考核办法出台后,部份员工包括有的党员算着自己的小账,对考核办法有抵触情绪,为了化解矛盾,班子成员主动深入基层,与员工进行沟通,及时掌握员工的思想动态,发现问题,及时解决,化解矛盾。在日常的工作中班子成员能以情感人,抓住骨干,讲究工作方法。班子成员多次召开不同类型会议,在全体驾驶员会上,驾驶员一个个轮 流发言,对考核办法一条一条进行讨论,同时,车队领导多次找员工谈心做思想工作,对个别制造不稳定因素员工进行了严厉的批评,从而稳定了员工队伍。
五、加大交通安全管理力度 增强驾、修人员安全意识 交通安全是汽车队工作重中之重,安全出效益,安全是最大的节约。为了认真抓好交通安全工作,杜绝重大交通事故和机械事故的发生,车队认真组织驾驶人员学习新的《中华人民共和国道路交通安全法》,按时开展安全日活动,不搞形式主义、不做表面文章、不把安全工作停留在口头上。每月上路检查车辆不少于4次,每星期一对所有车辆进行安全性能检查,主要检查车辆的灯光、转向及制动性能,并经常深入现场,上路查违章、查隐患,发现隐患及时处理,在检查中发现违章驾驶坚决采取处罚措施,不讲情面。对肇事车辆及时召开事故分析会,分析事故原因,找出差距,制定更改措施和对策,事故分析会按照“四不放过”的原则,根据事故的性质、责任的大小对当事人给予相应的经济处罚。在开展“安全月”活动中,汽车队大张旗鼓地进行宣传和动员,制定了切实可行的办法和措施,对驾、修人员进行了安全讲课,并进行了新的《道路交通安全法》试卷考试,组织员工对全矿公路两边的茅草进行了多次砍伐;将公路上的矿石、石子进行全面清扫,对水泥路坑洼处进行了铺垫,出专题宣传橱窗一期,悬挂宣传横幅一条,上路检查5次,通过活动增强了驾、修人员的安全意识。7月31日开始,车队积极响应公司号召,开展“百日安全无事故”活动,活动中为严把交通安全关,确保交通安全,车队定时 对车辆进行安全检查,查事故隐患,查“三违”现象,把事故消灭在萌芽状态,今年交通事故明显低于往年。
五、明年工作思路
为了加大汽车队的改革力度,充分调动员工的工作积极性,提高运输效率,降低消耗,增强员工成本观念和费用节约意识,完成公司下达的生产运输任务和费用承包指标。结合汽车队的工作实际,提出明年工作思路如下:
1、将精益管理贯穿于生产过程始终,细化分解费用指标,严格油、材料考核制度。
2、进一步加强以交通安全环保为主线,加大交通事故处罚力度,减少交通事故的发生。
3、对修理人员奖励按工时考核发放,并且修理班组与班组所修车辆的运量及材料费用实行挂钩考核。
4、对客车按公司要求实行票款提成奖励,售票越多,提成奖励也就越多。
今后,汽车队党政班子及全体员工将在公司党政的正确领导下,加大改革力度,努力克服困难,不断改进工作方法和工作作风,充分调动广大党员和员工的工作积极性,确保生产运输任务的完成,确保员工队伍的稳定,为金安公司的发展贡献自己应有的力量。
汽 车 队 2011年10月26日
行政工作总结
汽车队
2011年10月26日
第二篇:汽车队年终工作总结
⑴我队出车归来的车辆,必须按时归队,必须按车位停车,严禁在外乱停乱放。
⑵夜间无论什么时间,执行任务回来的车辆,都要在车库停放。严禁私自在家或在外停放。一旦发现,严格处理,造成后果自己负责。
⑶每天门卫要把库内所有车辆统计清楚,要把长途在外的车辆统计清楚,每天都要把所登记的情况向队长如实汇报,登记表由队长签字。
⑷在外长途的车辆,要把车保管好、使用好,车辆的安全情况每天要打电话向队里汇报。
⑸严禁私自跑车,严禁私自绕道办私事,一旦发现,严格处理,造成后果要自己负责。
⑹因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失,自己要完全负责,还要对其进行严格处理。
由于我队严格的车辆管理,确保了车辆的安全,取得了良好的效果。
4、车辆保养管理方面。
XX年,我队全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争,确保了车况良好,确保了车容车貌良好,延长了车辆的使用寿命,满足了领导及时用车需求,车队所有的车辆都像新车一样。每次车队对全队车辆大检查,合格率都是百分之百。
二、全面加强管理,严格控制费用支出。
全面做好节能降耗工作,是当代形势所迫,是企业发展所需,也是我队责任所在,为了严格控制费用支出,我队开拓创新,严格管理,采取了以下重要措施:
⑴实行了全年费用落实到车,节约责任落实到人,并进行了同类车节约竞赛,提高自我约束能力。为了严格把关,我队每台车的费用情况天天有考核,月月有核算,年底总核算,对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进行处罚。
⑵为了堵塞漏洞,我队实行了“车辆费用跟踪卡”制度,每趟的趟数、出车时间、实际行驶里程和途中的一切费用,都必须如实在“车辆费用跟踪卡”中登记,并作为长途报销,短途补助的基本依据。
⑶长途报销,一月一报。所填写的一切费用必须和车辆“费用跟踪卡”登记的时间、地点相符,和调度记录上时间、地点相符,由队核算员精心对照核算,由调度严格把关,再由队长认真审核,确认属实后,由调度盖章后方能去财务处报销。
?0?2?0?2?0?2 ⑷为了节约,我队严格车辆管理,做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故,没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故,大大减少了修理费、配件费和事故费的支出,为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。
⑸严格控制修理费的支出,因自己原因造成的车辆修理,所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续,方能去修理厂修车。在修理的过程中,修理人员精心的修理,严格把关,对所修机件要以修为主,能修的就修,不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下,尽量延长机件的使用年限。
⑹严格车辆装潢费的管理,因自己的原因造成的车内的装潢丢失和早期损坏的,自己要负责。车内装潢得不到使用年限,要追究司机对车内装潢的保管和使用原因。一切正常的车内装潢,要认真履行更换车辆装潢程序和手续,必须要按装潢规定装潢,装潢后,由分管队长验收,所需的装潢费用要如实进行登记。
⑺长途在外的车辆需要修理,必须向队领导请示汇报,属于自然磨损的修理,要经领导同意后才能进行修理。所修项目的发票,经领导签字后方能去财务处报销。如因自己检查不到位,保养不到位,属于非自然的机件早期损坏的修理,要追究原因,一切后果自己负责。
⑻造成车内设施的早期损坏和丢失,造成轮胎的早期损坏和丢失,自己要负责。
在队领导的严格要求和严格管理下,在全队人员的共同努力下,XX年我队全年费用不超标,并有节约。
三、端正工作态度,提升优质服务水平。
搞好优质服务是我队的天职,能否优质服务事关办公室的素质和形象,事关企业的素质形象。我队是反映企业素质和形象的一个窗口。我队严格管理,确保优质服务,并不断提升优质服务水平。
1、XX年随着企业做大做强,各级领导用车需求日益增加,随时都有用车的可能,但我队领导都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了领导所有用车需求,保证了各级领导的及时用车。
2、我队全年所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。车辆都是车容整洁、车况良好,对人都是说话和气、对人礼貌,行车都能文明驾驶、谨慎开车,做到既当领导的安全驾驶员,又当领导忠实的保卫员,还当领导热情的服员。全队全年没有因车辆抛锚等耽误领导乘车时间、到达时间和到达后的工作时间,确保领导满意。
3、班中班后,任何时候、任何情况下,我队所有人员都是随叫随到,及时出车,无言无怨,任劳任怨,无条件服从命令和指挥,高质量圆满完成领导交给的任务。热情、周到为领导服务,全队全年没有任何失误。
4、全队全年为了保证领导用车安全、用车及时,出车前、归车后,我队人员都能认真检查和保养车辆,车辆始终保持车容整洁,车况良好,随时派车,随时出车。给领导所派的车,都能提前到位,等待领导乘车,从来没有误过领导乘车时间。
5、我队全体人员全年都是提前上岗,坚守岗位,随时听从队领导的指挥。
在今年所有的大型活动中,我队领导精心的指挥车辆,合理的安排车辆,千方百计满足活动用车需求和领导用车需求,都是优质、高效、圆满的完成任务。没有任何事故和失误,受到公司领导和乘车领导的充分肯定和高度好评。
XX年,我队反馈不良意见为零,都得到了用车单位领导的满意和好评。
第三篇:汽车队年终工作总结
车队在公司领导高度重视的情况下,狠抓队伍思想教育,强化爱岗敬业精神,自上而下统一思想,坚决贯彻安全第一,服务至上的原则。在日常工作中认真学习各级领导关于车辆安全和服务的要求,加强驾驶员的安全意识教育和服务意识教育。
一.安全:
车队作为特种运输行业,承担着特殊而艰巨的工作任务。因此,车队始终坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式,组织开展安全思想教育,及时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件,结合公司各项规章制度,对照现实找差距。具体工作实施如下:
1.坚持每周开安全例会,认真学习各种法制、法规、各种安全条例等各种方式进行安全教育,促进对交通法规的理解,使驾驶员对交通安全警钟长鸣。
2.坚持每周对车辆安全内部自检,并按照公司规定定期检查保养车辆,及时发现车辆安全隐患并及时到专修厂对车辆进行维护和检修,确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。
3.坚持冬季车辆安全大检查,全部生产用车均到专修厂进行专业检测,并根据专修厂提供的整改意见进行及时的维修养护。
4.根据车辆使用调配情况,制定了F版交通安全程序及作业文件。
5.根据不同的天气状况,尤其是雨雪等恶劣天气,采取电话及短信形式追踪,提醒安全驾驶,保证休息,确保安全行车。
6.根据交通法规,集团安委会和公司领导的安全要求,坚决杜绝超速超公里违章行车,疲劳驾驶、酒后驾驶,确保行车安全。
7.xx年邀请天津市交通安全宣传科警官到公司,通过视频进行全线驾驶员的交通安全教育,通过各种事故案例讲解,举一反三,强化安全思想意识,促进安全行车。
二.日常管理
狠抓驾驶员行政管理,提高安全服务意识是工作重点。
1.根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责,对于驾驶技术不符合要求,服务被投诉,影响集体团结的驾驶员按照规章制度严格处理,确保车队的正常工作的进行。
2.每周例会强调安全的同时,讲解服务成为不可缺少的科目。在严格的规章制度下,增强了驾驶员对工作岗位的危机感,确保安全行车完成各项生产任务。
3.加强各种费用的报销管理,各种费用采取单独记录并适时公开张贴明示,由于以上措施的实施有效降低了各种费用,为公司节省了开支。
4.对公司各部门提出的用车要求做到有车及时合理安排派遣,当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。
5.严格执行派车单制度。派车单必须有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可,车队才进行车辆调配,并按照派车单路线行驶。
6.注意观察驾驶员的精神、身体状况,发现问题及时与本人进行沟通,最大限度的解决问题。
7.随着车队各项管理制度化,全年未发生重大交通事故,各种违规违章行为日渐减少,有很多驾驶员达到全年无违章,无事故的安全标准,爱车是责任,优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。
三.问题
1.由于车队车辆数量的限制,虽然经过认真合理的调配,当生产任务紧张时,仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。
2.部分车辆老化严重,尽管积极检查,发现故障及时解决,但仍然存在较大的安全隐患无法排除,无法进行长途运行。
3.由于车辆监控手段存在盲点,导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆,虽然及时发现并果断处理,但盲点依然存在。尽快消除监控盲点迫在眉睫,也是公司资产不受损失的保证。
虽然我们还面临一些问题和困难,但相信在主管领导的正确指导关心下,这些问题和困难都将逐步得到解决。
第四篇:汽车队工作总结
汽车队工作总结
2011年,抢抓发展机遇是我们打造“精品二矿”、集团加快实现千亿跨越的必然要求。努力开创我矿和谐稳定持续发展新局面,为全面建设一流矿井而努力奋斗”的工作思路。为此我汽车队确立了2011年的工作思路是:以矿党政的工作安排为指导,以认真学习上级组织的会议及文件精神为主线,以我矿“两确保、两稳定、两抓好、一根本”的工作总体要求,根据基层单位“四位一体”考核为指导标准,认真做好领导交办的各项任务,保证安全驾驶,做好车辆维修保养工作,在党支部的领导下,取得安全驾驶任务和支部建设的稳步发展。
在主体指标方面,上半年主要做了以下几个方面的工作:
一、重视政治业务学习,培养良好工作习惯;
始终坚持把学习政治理论知识放在首位;其次,利用业余时间加强员工对现代化企业管理知识的学习和运用,坚持运用现代管理知识武装头脑。除加强自身学习外,还鼓励、组织车队员工进行驾驶技能、车辆维护知识等方面的学习、交流。班子成员围绕车队发展大局,按照各自的分工和职责尽心尽力,尽职尽责地工作,相互配合,协同作战,使车队的管理和各项工作有了更大的进步和发展。
二、围绕各项工作目标,努力抓好经营管理;
加强内部管理,提升工作效力。中国有句古话,叫做“无规矩无以成方圆”。因此,围绕今年矿的一系列会议精神,我车队始终把建
立完善车队各项规章制度,梳理各项管理流程作为管理工作的重点,要求执行制度必严肃,落实制度必到位。一方面,不折不扣地执行矿的各项规章制度,规范车队各项管理,确保车队稳定发展大局;另一方面,结合车队工作实际,重点加强对安全驾驶、油料消耗、司机考勤、差费报销等工作的管理制度的规范和完善,狠抓安全管理,确保安全驾驶。
通过安全早会开展安全行车共享活动,切实提高了员工的安全行车意识。这种做法,彻底改变了以往那种时时事事都由领导强调的被动的灌输模式,大家能够结合自己对安全行车,车辆维修、保养等方面的经验,相互交流和悉心探讨,自觉地消除了许多不安全因素;利用车队的温馨提示牌、宣传栏等方式,能够将环境气候的变化及时告知各位司机,为安全行车奠定基础。通过“安全活动月”活动,汽车队职工的安全意识大为增强,极大的激发了广大职工的安全信心,推动了汽车队安全文化建设,普及了安全法律法规和安全知识,强化了干部职工的安全责任意识,生命价值意识和自我保护意识,切实在汽车队形成人人关注安全、人人渴望安全的良好态势,有效地避免安全事故的发生。
三、提高安全服务意识,做好优质服务工作;
这方面,一是根据车队实际情况制定了严格的规章制度,明确驾驶员的职责。对于服务被投诉,影响车队整体形象的驾驶员,按照规章制度严格处理,确保车队的正常工作的进行。
四、积极开展“创先争优”活动。
我汽车队党支部在矿党政的正确领导下,认真贯彻落实科学发展观,以“抓融入、创五好”活动为主线,大力开展争创“五好”党组织、党员立项攻关、先锋岗、争当优秀党员等活动,为我矿打造“精品二矿”,实现集团公司“千亿跨越”做出了积极贡献,涌现出一大批先进集体和先进个人。为总结成绩,树立典型,弘扬先进,激励广大党员永葆先进性。在支部的领导下,我车队展现出良好的创先争优氛围,涌现出许多先进分子。
为进一步激发职工争先创优的积极性,从七月份开始,我汽车队每月评选出两名工作积极,任劳任怨,综合素质过硬的优秀职工,树立典型,进行加分以资奖励。
在下半年的工作中,我汽车队将注重做好以下几个方面:一是安全教育内容突出,有针对性;二是安全教育的形式要突出灵活性;三是安全教育的事例要突出典型性;四是安全教育中要突出职工的参与性。因为,安全教育是安全工作的立本之举,更关系到每一个家庭的幸福。因此,安全教育工作必须要持之以恒。同时,要真诚面对当前工作中存在的机遇与挑战,只有加强管理,注重方法,不断创新,才能完成车队全年的各项工作任务,才能把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬的团结集体,建设成为二矿的一面旗帜。
汽车队
2011年6月22日
汽车队上半年工作总结及下半年工作安排
汽车队
2011年6月22日
第五篇:2013汽车队工作总结
2013汽车队工作总结
2013年是我公司扩产增效,下组煤开工建设之年,回顾这一年,在公司领导的正确领导和亲切关怀下,坚持“安全第一、预防为主”的工作方针,在车队全体员工的共同努力和奋力拼搏下,我们顺利的完成了领导赋予的各项工作。
对我们而言,有成功的喜悦,同时也有许多不足之处,为了更好的总结经验教训,为明年的工作打下坚实的基础,现对一年来的工作总结如下:
一、加强思想政治教育、强化安全意识
在公司统一安排和指导下,认真学习各项规章制度,积极努力做到思想上、认识上同公司运营理念保持一致,强化安全意识、提高全员安全责任。通过每周一题,每月25日安全例会进行全员安全宣传教育,认真组织学习相关安全法规,安全常识,严格执行各项行车规定,坚持车辆的“三查、三检”制度,真正使驾驶员行车时做到以人为本,不开英雄车,不开疲劳车,不酒后驾车。由于安全制度健全,措施得力,使得车辆出车率达92%以上,安全责任事故为0。
二、夯实基础、围绕中心、服务大局
我队始终围绕安全运行,服务公司扩产改建的工作思路,不
断落实岗位责任制,本着管理、培训双并重的原则,不断深挖内部潜力。针对今年工作任务比较复杂,我们加强了岗位技术理论和实际操作技能培训,有效提高了全员的岗位作业水平。
我们多方协调,积极配合,以良好的服务意识和全局观念,服务矿各科室,实现矿站装车118152.4吨,铲车煤场装车18352.5吨,铲矸装矸301521.2吨,协调调度室、机电队、供应科、变电所、西风井、吊装机械设备等施工出车176次,协助基建科完成牛山土地复耕、西风井、新建火药库施工、修路54次,完成铲车零工600.5小时。
在汽运工作中,完成运输大矸、小矸、9#矸等165523.4吨,配合机电队、供应科、基建科运输物资、机电设备等出车163余次,路宝铝轮毂厂运送货板架250余次,完成汽车零工22364.5吨。
三、健全和完善材料管理制度、进行能效对标
材料的消耗直接关系着生产成本的大小,是生产效益的重要环节。加大材料管理,降耗增效,对于我们的工作意义重大。为此我们今年不断完善了各项材料管理制度:第一、在油料方面,对各车种分别进行了实际的耗油核定,制定各车的单位耗油标准,让大家做到精心安排,合理使用。第二、在修配方面,我们也对二级库房进行了分类管理,细化了配件出入库的管理制度,使各车的材料使用清晰明确,出入有据。第三、对有利用价值的配件进行了技术修理,并分类
进行入库,做到了修旧利废,重复利用,在很大程度上节约了费用,提高了利用率。第四、加强了月终的统计与考核工作,对每月的数据进行认真分析,发现问题就找准关键,及时解决。总之,各项制度的有力实施,极大地降低了生产成本,为全年生产效益的提高做出了有力的保障。
在圆满完成各项工作任务的同时,我们也清醒的认识到自己的不足:
(一):安全文化建设和积极性不高,安全防范意识比较片面,麻痹大意的思想仍有存在。
(二):专业技术力量薄弱,技改手段单一,应对特殊机械事故的处理能力较差。
(三):岗位责任制细化落实不到位,人多岗少,人浮于事。
(四):各班组岗位衔接不紧,缺乏协作的主动性和创新性。
在明年工作中,汽车队全体工作人员将一如既往的按照矿两委的战略部署,紧紧围绕公司扩产改建,力争做到:
一、不断提升全员综合素质教育,把人力资源综合素质的不断提高作为工作发展的动力源泉。根据我队人员的实际情况,加强技术理论学习和实际操作技能培训,把理论同实践相结合,不断提高员工业务水平,同时进行强化安全意识,提高安全素质。
二、落实车辆技术管理制度,结合车队实际情况,对现有各型车辆(铲车、推煤机、汽车)进行全面彻底检查,根据每台车辆的状况制定相应的维修计划,进行维修,确保每台车辆能达到安全行车的要求标准。
三、科学协调车辆,积极协助各后勤科室工作,确保矸石9#煤的正常装载与运输。要真诚面对当前工作中存在的机遇与挑战,只有加强管理,注重方法,不断创新才能完成车队全年各项工作任务,才能把车队建设成一个作风优良、纪律严明、技术过硬的团结集体,建设成为公司的一面旗帜。
汽车队
2013年12月30日