煤矿机电班组最佳搭档管理法

第一篇：煤矿机电班组最佳搭档管理法

煤矿机电班组“最佳搭档”管理建设的运行

一、最佳搭档成员自我角色的认知

二、班组“最佳搭档”管理制度与管控方法

（一）“最佳搭档”基础管理

1、团队管理；

2、例会管

3、现场管理；

4、质量管理；

5、创新管理；

6、学习管理；

7、计划管理；

8、绩效管理

（二）“最佳搭档”管理制度汇编

班组“最佳搭档”管理制度是指与班组最佳搭档工作相关的规范、制度，具体内容可以为职工的操作、施工的标准化规定，操作方法指引，相关的质量标准等。

通过对班组班组“最佳搭档”管理制度的汇编达到如下效果：

1、通过系统的汇编，发现缺少以及不规范的制度，进而进行管理制度的整理。

2、完整的制度汇编可以帮助职工很快的了解设备操作、施工等规范，指导职工进行更好的工作。附：管理制度。

（三）“最佳搭档”管控方法

三、营造良好的工作氛围

(一)为班组“最佳搭档”塑造文化理念

（二）通过多种文化建设活动增强活力

四、班组“最佳搭档”成员能力的提升

（一）班组长能力的提升

（二）搭档成员能力的提升

最佳搭档班组管理大纲

一、充分认识班组最佳搭档管理的重要性和必要性

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组成员搭档管理，有利于增强班组凝聚力和向心力,打造和谐团队精神；有利于改善生产现场环境，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况；有利于提高成员之间默契配合程度，保障现场安全生产；有利于提升班组成员整体业务技能水平。对企业提高经济效益、增强竞争核心力具有十分重要的意义。

二、制定最佳搭档远景目标规划

（一）搭档管理机构设置。健全班组管理成员配置，发挥搭档小组优势作用，创建一套完善的思想境界高、管理经验新、工作效果好的创新型班组管理体制。

（二）做好班组长的选拔、任用、培训、考核、激励等工作。按照“能者上，庸者下”原则，选拔任用政治思想好，业务能力强，工作作风实的人才作为班组长人选。通过班组长合理运用手中的权利，调动每个员工的积极性，使班组整体工作充满活力。

（三）创建班组特色的“责任文化”。遵照集团公司“责任文化”建设要求，结合班组工作实际，创建一套独特的“最佳搭档责任文化”。

（四）制定最佳搭档工作目标。包括安全生产、工程质量、任务完成、团结协作、监督考核、奖罚机制等方面内容。

三、建立健全运行机制

(一)健全完善最佳搭档管理制度。包括班前班后会制度；“手指口述”安全确认、“四位一体”签字检修制度；机电定置管理制度；设备包机运行管理制度；班组、岗位、个人隐患排查制度；监督考核制度；激励奖惩制度（设立优秀团队奖、最佳搭档奖、最佳业绩奖等）。

（二）班组人力资源管理。包括班组搭档成员补充更新；小组成员定期教育培训；职务安排与调配；奖励与惩处管理；劳动关系处理等。

（三）加强6S行为管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以搭档班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

（四）加强搭档成员之间的交流和沟通。沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具。通过成员之间的相互沟通，会使班组管理的外在要求转化为成员自己内在的观念和自觉的行为模式，认同班组管理核心的价值观念和目标及使命，并自动自发地工作、去关心团队，能在工作中发现问题、解决问题，创新地工作，从而形成一股巨大的力量，使团队得到发展。企业精神和班组文化的培育，其实质是团队的思想、观点、情感和灵魂的水乳交融，是沟通的精华所在，是沟通的形式和内容。没有沟通，就没有对企业精神和班组文化的理解与共识，更不可能认同班组共同的使命。任何团队的管理就是沟通，沟通的确是团队管理的核心、实质和灵魂。

（五）抓好日常工作管理。包括安全生产、工程质量、计划完成情况、设备管理、材料消耗、团结协作、监督考核等一系列工作。

（六）经验交流总结。定期召开最佳搭档小组经验交流会，及时总结各小组阶段性工作成绩、先进经验、存在的不足以及整改措施，养成良好“有计划、有安排、有落实、有总结”的闭环管理模式。

四、制约因素和解决方法

对最佳搭档小组进行跟踪分析，及时发现和化解成员之间的突出矛盾问题（如：搭档小组管理难度；小组成员技能水平；领导亲属关系；密切配合程度等）。制定行之有效的管理措施，保障最佳搭档管理稳步健康发展。

五、最佳搭档管理运行评价

经过阶段运行后，对最佳搭档班组管理进行系统评价，包括班组管理效果、工作任务完成、工程质量、搭档工作配合、业务技能水平提升、材料消耗、机电定置管理等方面评价，找出最佳搭档管理方法，在区队班组管理中推广应用。

六、经济效益和社会效益分析

对最佳搭档班组管理施行以来产生的经济效益和社会效益进行细致分析，前后对比最佳搭档班组管理产生的新效益，互相取长补短，以此提高最佳搭档班组管理法的知名度，为全面推广应用提供真实依据。

第二篇：11.6最佳搭档申报材料

采油二队最佳搭档申报材料

主要表现和成绩：明琪，现任采油二队党支部书记。陈磊，现任采油二队队长。两人年龄相近，性格相投，都有一股冲劲和闯劲。搭档共事以来，他们相互协商，共同谋划，始终瞄准四创“金牌采油队”的工作目标，紧密围绕“学习实践科学发展观”主题活动以及 “管理提升年”、“我要安全”活动带队伍、抓管理，在传承好以往的优良传统和特色做法的基础上，不断拓展管理的深度和广度，保持了队伍高度稳定，促进了各项工作科学发展。今年1-10月份，生产原油58292吨，超产1140吨，各项经济技术指标均达到或超过中石化金牌采油队标准。

一、认真开展学习实践科学发展观活动，夯实党建思想基础。在今年开展的“学习实践科学发展观”活动中，他们为确保学习实践活动见实效，灵活解决工学矛盾，带领班子成员和党员干部，严格遵循学习实践活动三个阶段九个环节的程序，圆满完成学习实践活动。并通过学习，形成“三个共识”，找准制约和影响全队发展的“五个问题”，制定了采油二队精细化管理三年规划。使班子成员和干部队伍职责更加明确，相互尊重，相互支持，配合默契，在夺油上产和永葆金牌的工作中发挥了表率作用。活动开展以来，在生产上他们抢在前、干

在先，积极参加队里组织的各项义务劳动；他们利用工余和休息日两人一起骑车深入班组、深入一线了解各站生产情况，与职工近距离接触、谈心，为职工解决实际问题；为队里的生产工作出谋划策，找出制约生产管理的瓶颈问题；在他俩的带领下，全队职工的工作积极性高涨，各项管理工作呈现良好态势。今年以来，全队党员干部带领职工抢投新井11口，在开展的“五项劳动竞赛”整改工作中，自己动手搞整改，开展义务劳动36次，整改计量站、接转站11座，打水泥地坪540平方米，整改井场114000平方米，整改个计量站围墙2400平方米，修路9700米，改造环保密闭式土油池12个，回收报废管线2100米。铺设单井生产管线和掺水管线6800米等，节约成本60余万元。

二、抓实精细化管理，稳定了上产基础。在油井管理上，他们在全队提出向管理要效益、向管理要产量的口号，号召全队干部职工在日常的工作中提措施、想办法；同时，他们结合队里的工作实际，继续在油井管理上推行 “一井一策”、“一区一招”、“单井效益评价”等精细化管理措施；在挖掘老区稳产上集思广益、鼓励技术干部们提措施、深挖潜，实现全年稳产、高产的经营目标。

他们与技术干部们一起，挖掘全队油水井的生产潜力，通过各种寄出数据和资料论证提出的节能降耗措施，开展了优化工作参数、调平衡、调整电机等工作。截止2009年10月30

日，对全队平衡指数低于60%的油井进行调整平衡，优化参数25井次实施间抽7井次，节电25万度；利用作业井优化工作参数21口，泵升级3口，泵降级2口，上提泵挂4口，加深泵挂2口，下调冲次3井次，延长油井的检泵周期，起到减少能耗的作用。无论多忙，他们都坚持参加每周队里技术员与班组召开的 “三个分析会”，加强“单井→井组→区块”技术动态分析，对提出的措施深入研究，确定措施方案，与上级相关部门结合，提高措施有效率。今年，面12区通过分析，加强措施挖潜后，日产油量由治理初期的30吨上升到了67吨。通过精细油水井管理措施，全队日产量跨上了200吨大关，3个区块均出现了地层能量稳定、采收率稳定、产液量稳定和综合含水下降等“四稳一降”的态势，各项技术指标有了不同程度的提高，油井检泵周期达到757天，比金牌队标准提高257天，作业频次从0.94下降到0.47，油井平均冲次3.3次，面4-6-33免修期达到2560天，成为该队的又一口长寿井。今年，队里的“分时段工作法”、“单井效益评价”管理法被中石化收入管理经验一书在集团公司内部进行推广应用。

三、全面加强队伍建设，以特色管理促进全队工作水平上台阶。他们在工作中，坚持一手抓生产、一手抓队伍建设，做到两不误、两促进。结合队里的实际，通过特色管理为精细管理上水平，推动金牌队持续发展打牢了基础。

第一是坚持“三步走”，突出“两重点”，加快大学毕业生干部培养成长。这两年，队里的大学毕业生干部队伍不断壮大，他们把握大学生干部特点，鼓励他们走出去，积极参加厂、站组织开展的各项活动，锻炼和展示他们的各项能力和潜能，着力把他们培养成单位的中坚力量。今年，这个队的杨青、田敏等新分大学毕业生干部在厂站各项竞赛活动中崭露头角，具有了较高的知名度。第二是出台“班组精细化管理标准”。2009年，他们进一步细化各类基础管理内容，出台“常态标准”，汇编了《采油二队班组精细化管理标准工作手册》，用图文并茂的方式，将管理细化到节点，提高班组精细化管理水平。第三是选树样板典型班组。他们将28站、23站作为单位的典型站点进行总结，23站推行“立体承包”，缩短管理宽度，管理水平节节攀升。今年，23#站被管理局评为“青年安全示范岗”。28站重新收集整理了“杜锋计量站”的光荣历史，在站门口装上了醒目的“杜锋计量站”站牌，为各班组管理创新发挥了样板作用。第四是他们结合开展的“管理提升年”活动，把经济活动分析单元缩小到班组，出台了“班组成本控制”管理办法，全队各班组都设立了兼职成本分析员，成本运行科学有效。2009年1-10月与计划相比，队材料费节约1.5万元，动力费节约59.17万元。

四、重视人心管理，提升队伍凝聚力。今年，他们以科学实践发展观为基石，开展“重视人心，凝聚合力，建设和谐团队”活动，逐步健全落实了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人等六项服务制度，着力抓好稳心文化、执行文化、安全文化和经营管理文化建设。今年，他们带领全队党员

干部深入岗位和职工家庭谈心53次，反馈解决职工实际问题26件，为全队3名家庭特困人员申请办理了局难补助，为部分职工解决家属临时工问题，受到大家的一致好评。并在全队推行了“弹性管理机制”。对处罚职工，他们坚持一对一谈心，理顺思想情绪，认同考核。今年2月份，新分的7名汇思公司临时工通过劳务输出到队上岗后，他们及时安排生活住宿、解决生活上的实际问题，并针对新分人员的实际情况制定了内务管理及训练计划，有计划、有步骤的对他们进行培训、锻炼，提高他们的业务技能水平，很快他们成为队里护油保产的生力军。1-10月共回收落地油666.5方，袋装原油1347袋，维护作业井次16次，抓获盗油份子2名，收缴作案工具10余件，自行3辆，电线电缆300余米，维护了油区稳定。通过人心管理，提升了队伍凝聚力，全队管理水平稳步提升，近年来，全队干部职工围绕夺油上产创效，提合理化建议260条，取得技术革新、发明创造成过45项，增油8500吨，创效500多万元。先后有85人次立功获奖，26人次荣获国家、省部、油田光荣称号。

第三篇：11.6最佳搭档申报材料

采油二队最佳搭档申报材料

主要表现和成绩：明琪，现任采油二队党支部书记。陈磊，现任采油二队队长。两人年龄相近，性格相投，都有一股冲劲和闯劲。搭档共事以来，他们相互协商，共同谋划，始终瞄准四创“金牌采油队”的工作目标，紧密围绕“学习实践科学发展观”主题活动以及 “管理提升年”、“我要安全”活动带队伍、抓管理，在传承好以往的优良传统和特色做法的基础上，不断拓展管理的深度和广度，保持了队伍高度稳定，促进了各项工作科学发展。今年1-10月份，生产原油58292吨，超产1140吨，各项经济技术指标均达到或超过中石化金牌采油队标准。

一、认真开展学习实践科学发展观活动，夯实党建思想基础。在今年开展的“学习实践科学发展观”活动中，他们为确保学习实践活动见实效，灵活解决工学矛盾，带领班子成员和党员干部，严格遵循学习实践活动三个阶段九个环节的程序，圆满完成学习实践活动。并通过学习，形成“三个共识”，找准制约和影响全队发展的“五个问题”，制定了采油二队精细化管理三年规划。使班子成员和干部队伍职责更加明确，相互尊重，相互支持，配合默契，在夺油上产和永葆金牌的工作中发挥了表率作用。活动开展以来，在生产上他们抢在前、干在先，积极参加队里组织的各项义务劳动；他们利用工余和休息日两人一起骑车深入班组、深入一线了解各站生产情况，与职工近距离接触、谈心，为职工解决实际问题；为队里的生产工作出谋划策，找出制约生产管理的瓶颈问题；在他俩的带领下，全队职工的工作积极性高涨，各项管理工作呈现良好态势。今年以来，全队党员干部带领职工抢投新井11口，在开展的“五项劳动竞赛”整改工作中，自己动手搞整改，开展义务劳动36次，整改计量站、接转站11座，打水泥地坪540平方米，整改井场114000平方米，整改个计量站围墙2400平方米，修路9700米，改造环保密闭式土油池12个，回收报废管线2100米。铺设单井生产管线和掺水管线6800米等，节约成本60余万元。

二、抓实精细化管理，稳定了上产基础。在油井管理上，他们在全队提出向管理要效益、向管理要产量的口号，号召全队干部职工在日常的工作中提措施、想办法；同时，他们结合队里的工作实际，继续在油井管理上推行 “一井一策”、“一区一招”、“单井效益评价”等精细化管理措施；在挖掘老区稳产上集思广益、鼓励技术干部们提措施、深挖潜，实现全年稳产、高产的经营目标。

他们与技术干部们一起，挖掘全队油水井的生产潜力，通过各种寄出数据和资料论证提出的节能降耗措施，开展了优化工作参数、调平衡、调整电机等工作。截止2009年10月30日，对全队平衡指数低于60%的油井进行调整平衡，优化参数25井次实施间抽7井次，节电25万度；利用作业井优化工作参数21口，泵升级3口，泵降级2口，上提泵挂4口，加深泵挂2口，下调冲次3井次，延长油井的检泵周期，起到减少能耗的作用。无论多忙，他们都坚持参加每周队里技术员与班组召开的 “三个分析会”，加强“单井→井组→区块”技术动态分析，对提出的措施深入研究，确定措施方案，与上级相关部门结合，提高措施有效率。今年，面12区通过分析，加强措施挖潜后，日产油量由治理初期的30吨上升到了67吨。通过精细油水井管理措施，全队日产量跨上了200吨大关，3个区块均出现了地层能量稳定、采收率稳定、产液量稳定和综合含水下降等“四稳一降”的态势，各项技术指标有了不同程度的提高，油井检泵周期达到757天，比金牌队标准提高257天，作业频次从0.94下降到0.47，油井平均冲次3.3次，面4-6-33免修期达到2560天，成为该队的又一口长寿井。今年，队里的“分时段工作法”、“单井效益评价”管理法被中石化收入管理经验一书在集团公司内部进行推广应用。

三、全面加强队伍建设，以特色管理促进全队工作水平上台阶。他们在工作中，坚持一手抓生产、一手抓队伍建设，做到两不误、两促进。结合队里的实际，通过特色管理为精细管理上水平，推动金牌队持续发展打牢了基础。

第一是坚持“三步走”，突出“两重点”，加快大学毕业生干部培养成长。这两年，队里的大学毕业生干部队伍不断壮大，他们把握大学生干部特点，鼓励他们走出去，积极参加厂、站组织开展的各项活动，锻炼和展示他们的各项能力和潜能，着力把他们培养成单位的中坚力量。今年，这个队的杨青、田敏等新分大学毕业生干部在厂站各项竞赛活动中崭露头角，具有了较高的知名度。第二是出台“班组精细化管理标准”。2009年，他们进一步细化各类基础管理内容，出台“常态标准”，汇编了《采油二队班组精细化管理标准工作手册》，用图文并茂的方式，将管理细化到节点，提高班组精细化管理水平。第三是选树样板典型班组。他们将28站、23站作为单位的典型站点进行总结，23站推行“立体承包”，缩短管理宽度，管理水平节节攀升。今年，23#站被管理局评为“青年安全示范岗”。28站重新收集整理了“杜锋计量站”的光荣历史，在站门口装上了醒目的“杜锋计量站”站牌，为各班组管理创新发挥了样板作用。第四是他们结合开展的“管理提升年”活动，把经济活动分析单元缩小到班组，出台了“班组成本控制”管理办法，全队各班组都设立了兼职成本分析员，成本运行科学有效。2009年1-10月与计划相比，队材料费节约1.5万元，动力费节约59.17万元。

四、重视人心管理，提升队伍凝聚力。今年，他们以科学实践发展观为基石，开展“重视人心，凝聚合力，建设和谐团队”活动，逐步健全落实了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人等六项服务制度，着力抓好稳心文化、执行文化、安全文化和经营管理文化建设。今年，他们带领全队党员干部深入岗位和职工家庭谈心53次，反馈解决职工实际问题26件，为全队3名家庭特困人员申请办理了局难补助，为部分职工解决家属临时工问题，受到大家的一致好评。并在全队推行了“弹性管理机制”。对处罚职工，他们坚持一对一谈心，理顺思想情绪，认同考核。今年2月份，新分的7名汇思公司临时工通过劳务输出到队上岗后，他们及时安排生活住宿、解决生活上的实际问题，并针对新分人员的实际情况制定了内务管理及训练计划，有计划、有步骤的对他们进行培训、锻炼，提高他们的业务技能水平，很快他们成为队里护油保产的生力军。1-10月共回收落地油666.5方，袋装原油1347袋，维护作业井次16次，抓获盗油份子2名，收缴作案工具10余件，自行3辆，电线电缆300余米，维护了油区稳定。通过人心管理，提升了队伍凝聚力，全队管理水平稳步提升，近年来，全队干部职工围绕夺油上产创效，提合理化建议260条，取得技术革新、发明创造成过45项，增油8500吨，创效500多万元。先后有85人次立功获奖，26人次荣获国家、省部、油田光荣称号。

第四篇：煤矿机电班组管理制度

机电队班组管理制度

（一）班组长管理制度

为进一步强化机电队安全基础管理工作，规范各工种、全过程、全方位的工序过程标准化管理，以班组长负责班组工序标准化过程，保障全队安全生产的健康稳定发展，做到责任到人。实现事事有人管，人人有责任。从而推动我公司现场安全质量标准化水平，构建安全高效的管理团队，促进基础安全管理、提高效率。根据公司领导指示精神及内容，制定本队班组长考核办法。

一、班组长职责

1.班组长是现场安全生产的第一责任者，开工前必须对现场安全情况进行全面检查。有安全隐患必须先处理隐患，直至符合安全生产标准，方可生产。

2.严格控制工人作业行为，杜绝违章指挥、制止违章作业。3.准确填写本班《隐患排查记录》和《工作记录》。

4.施工中发现重大隐患，立即停止生产，向值班领导和公司调度汇报，亲自盯在现场处理。发现重大险情和重大灾害时情况时，立即采取相应措施和启动应急预案。

5.工作地点检查内容：①工程质量：严格执行规程措施的要求施工或运行。②机电：严禁出现失爆。连接紧固部位必须符合标准，保证各设备的正常运行。③文明生产：材料、设备码放整齐，巷道杜绝跑、冒、滴、漏现象，达到设备整洁、卫生，无浮尘、淤泥、积水等。6.班长要根据工人不同的工种合理安排不同的工作任务，并把安全落实到人。不得出现跨工种作业现象。所有人员要根据自己所属工种的作业标准进行标准作业。

二、班组长考核办法

1.班组长出勤22天/月以上，且本班没有三违或安全事故，全额发放班组长安全奖。

2.班组长出勤小于18天/月，本月没有奖金。

4.选举结果当众公布。（3）、班组长的权利：

1.有权分配职工的工作和调整本班组的劳动组织形式。

2.当工作条件和工作环境限制安全生产正常进行,有权向单位或上级反映情况并要求及时解决,当发现危及职工生命安全的重大隐患时,有权组织职工迅速撤离工作现场,并迅速向本单位或上级有关部门报告。

3.对班组职工在安全生产、技术、经营管理、节支工作中有突出成绩或违反劳动纪律、规章制度者,有权提出表扬或批评并有权建议上级有关部门给予奖励或处分。

4.有权按上级的有关规定,按职工的劳动态度,贡献大小合理进行分值分配。

5.对安全生产过程中的违章指挥者,有权提出批语拒绝执行并向有关部门反映情况。

6.班组长有权按上级的有关规定,享受相应的政治和经济待遇。（4）、职工对班组长的监督: 1.增强班务公开的透明度,班组长每月要向职工报告一次当月的工作情况,按照上级的要求安排好下月的工作计划。

2.班组长要主动接受职工的监督,每月召开一次民主生活会,讲座等。班组的各项规章制度的制定要经全体职工讲座通过.每季度至少一次对班组长进民主评议,测评信任票不足５０%的要经过职工大会予以罢免,对测评信任票超过９０%的,单位应给予表扬奖励。

3.班组长在生产过程中违章指挥导致职工违章作业,工人有权拒绝执行,并向上级报告。对违章指挥造成严重后果的,要给予必要的处分,触犯法律者,要负法律责任。

4.班组长对职工分值分配要做到当天公布,如职工发现有分配不公问题,有权对班组长进行质询或向单位反映情况。

第五篇：小企业最佳管理法

最佳管理法奖励第一，惩罚第二一个企业的管理和发展，首先要有团队精神，其次要对职工进行政治思想教育，并多做得人心，暖人心，稳人心的工作，刘主任，并且必须实行严格有序的管理，企业才能兴旺。实际企业管理中，我所观察与接触到的企业管理制度，大多都以惩罚为主，特别是在劳动密集型的企业里更为普遍。即便是有以奖励为激励机制的企业，大多数都停留在字面与口头上，严重缺少执行的保证钢塑土工格栅价格。

这里可能涉及到奖励制度难以实施的因素。企业的说辞是员工的素质参差不齐，唯有采用严厉的惩罚制度，才能有效地管理企业。这似乎是很正确的做法，可是更大程度上在打击员工的积极性。

人性永远渴望着奖励，好的奖励会激发人内在的潜能，发挥出不可估量的作用。相反，如果经常惩罚一个人，必然会出现不正常的行为。反映在企业管理上，一个带着惩罚的心态工作的员工，肯定会缺少积极性的，工作效率自然低下，产品质量在无意中会出现问题。这便是中国企业经常出现质量问题，中国假冒伪劣的产品横行以及经常性被西方反倾销，也说明了采用严厉的惩罚制度对企业经营的危害冲击器。

管理者与被管理者之间应建立信任的桥梁，以情动人、以诚待人，以最大限度信任人、满足人的合理要求，将爱心贯穿于管理工作的全过程，营造不同血缘的大家庭式的气氛，形成带有人情味的人性化管理，寻找到企业发展的原动力。企业关心、理解和支持，使员工在顺境中人心不迷不离，逆境中人心不屈不散，早就一支忠于企业的主人翁队伍，职工与企业铸就风雨同舟共命运。

解决这些企业管理问题的关键所在，就是建立奖励第一，惩罚第二的制度。任何国家、组织、个人都需要制度来规范，更需要在制度下的奖励。人天生以来，都有一种本能的欲望，这种欲望便是奖励电动二通阀 汽水分离器。

抗战时期，为什么我们的军队能够浴血奋战，不顾一切地向前呢！这就是共产党带领下的军队，是采用了奖励制度，把军队的士气激励起来，这里无论是军队的指挥官，还是军队的士兵，一致性地给予激励，充分发挥出军队里每一个人的主观能动性，调动起军队里每一个人的聪明才智与热情，同心协力地向着同一个方向前进让中国人民站起来。

相反，日本帝国主义与蒋介石带领的军队，拥有精良的武器，为什么被我党的军队打败了呢！最大的原因就在于军队士气低，像一盆散沙，没有形成团队一致的战争力。导致这个原因在于日本与蒋介石大多时候采取的是惩罚制度。

在战争中，奖励是一种精神的信仰，而惩罚则是一种消极的抑制，这便是奖励与惩罚所起的力量RY导热油泵！

大多数企业都觉得自己企业缺少都文化，可能没有意识到文化的沉淀都是靠这些制度形成的。一旦企业以惩罚制度为先，那么久而久之，企业的文化使员工形成日日自危的感觉，总担心有一天被企业惩罚而未能把精力放在工作上，长期以往便会导致企业经营陷入困境。如果建立以奖励为先的制度，那么在奖励的激励下，绝大多数员工都会发挥出能量，自然会降低了惩罚。

没有一个企业管理层喜欢惩罚的，也没有那一个企业靠惩罚成长起来的。明智的做法就是以奖励为先，同时也不忘记惩罚在后。

这可能与中国人根深蒂固的文化有关，许多企业管理层看问题不是看积极方面，总觉得自己的企业缺少优秀的员工，不是看员工的积极性，而是看员工的消极性。这一思想的根源，直接诞生了以惩罚为主的企业管理制度，认为这样才能根治员工的懒惰，甚至一些不良的行为。可是真正有效的，却是以奖励为主的制度，并且在更多的时候，要学会看员工的优点方面，没有一个人喜欢被别人说是懒惰的，抑或是无所作为的。

我一直都深入到企业之中，不断地与基层员工沟通，发现每个人都有自尊，都不想自己落后于别人，都拥有一颗积极向上的心。所以，企业管理层一定要以奖励制度来激发员工内在的能量，然后围绕品牌内涵建立一种一致性的激励机制，这才是以人为本的内涵，也是最佳企业管理的做法。

企业是由人组成的，也是由人创造的。在建立奖励制度上，一定要遵循几大原则：第一，把握企业员工心理。这是非常重要的一点。建立品牌是以企业外部的消费者的大脑为主，而是管理企业是以把握企业内部的员工的心理为主。从本企业的员工心理实际出发，建立的奖励制度自然不会脱离实际，就会得到相应的效果。

第二，严格执行奖励制度。制度一旦建立，就要毫无疑问地执行，无论遇到什么样的困难，都要坚持下去。这是体现出企业对员工的承诺，让员工有信心跟着企业走下去，不仅减少员工跳槽的人力资源管理的麻烦，更重要的是激发员工的能量提高工作效率。

第三，调整奖励制度内涵。随着市场动态的变化，以及奖励制度的实施，一定要学会调整奖励制度，让其更适合企业管理，不断形成企业文化来驱动企业发展。许多企业苦于企业文化从何而来，这就不用愁苦了，奖励制度会促成具有强大凝聚力的企业文化的形成。企业管理最佳的方法，便是奖励第一，惩罚第二。

如何打造富战斗力团队打造具战斗力团队是企业领导最为重要的能力与素养。所以，对于企业领导如果对领导二字没有体会，不识其真正意义所在，要想真正做好管理，带好团队是没有可能的，充其量不过死学之士。

何为领，何为导呢RY导热油泵？

领，必须在前面，所谓领头羊之领先意。导，为指导、引导。什么在前面呢？身体还是思想、理念呢？身体在前在先，故有以身作则之论。思想理念在前，则有统一思想，以先进理念引导之意。

员工是需要引导的。当员工不会不明时是需要指导的；当员工懂得做时就要放手让其施展，这时的领导更象一个协调及掌控动态平衡的舵手。

一个具战斗力的团队具生命力的企业要具备怎样的标准和特征呢？

表现在两个方面，一是内部能同心同德、同舟共济，二是外部能互帮互助、同仇敌忾。中国文字微言大义，蕴含大道，不是仅为功能而设计的西方其它语言文字能比拟的。同心同德，“同”为共同，二合为一、二元归一，两个人要象一个人一样。怎样才能象一个人一样呢？不在外而在内，必须同心。易经中也有“二人同心，其利断金”之言。

同德，所谓“德”字，左边双人旁，表示两个人。右边上面一个“十”、“四”数字，十在数字中代表回到原点，圆满意；四代表四向、四方、四季，表方正意。

十、四合起来就表示天圆地方，典型的中国朴素哲学价值观。

十、四下面“

一、心”。此字很明白地表明了什么是德？就是在天地间的人要二人一心，不就是同心嘛，这是世间之德电动二通阀 汽水分离器。人活在天地、宇宙之间，如果人还能与天地、宇宙同心，那就是大德了，其实也就是古圣先贤论到的天人合一境界了。一般人总以为，天人合一只是宗教修炼的气功境界，那不过外道功夫境界。

同心才能同意、同思，所谓思想统一才能言行一致、步调一致，上行下效。每个个性化的人才能真正统一起来。才可能产生真正的执行力、战斗力、生命力。

那究竟怎么才能达到团队同心呢？中国国学智慧很精妙简洁地告诉了我们，非“和合之道”不可。现代企业管理理论则模糊在团队建设或企业文化建设里面，且多固化在一些外在方式方法上，如增加企业娱乐活动、员工生日祝福、企业刊物等那何为“和合之道”呢钢塑土工格栅价格？

古人总结商道说，和气生财，家和万事兴，都是这个“和”字。由“和”至“合”，二元归一。《中庸》开篇有“喜怒哀乐之未发，谓之中。发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。”

“和”，究竟什么意思呢？就是价值观要中和、中正的意思。“中”是宇宙的本源所在，“和”是宇宙最最通达的大道所在。所以，中国为什么叫中国、中华民族，为什么以前的宰相叫中堂等均是在“中”字上立意。这涉及到宇宙源头本体，最最本源的规律真理。

中国人齐家、治国、平天下都基于此道。去过北京故宫的都很清楚，从第一个门进去，依次是午门、太和门、太和殿、中和门、中和殿、保和门、保和殿，始终都含一“和”字。故宫以前叫紫禁城，乃是君王治理国家的地方。大到治国都要以“和”为根本，更别说我们治理小小的企业了对“中和”之道如再进一步参究一下，中到极处，由和至合一，一到极处必空。以太极图揭示最为明显，阴阳鱼合二为一，统一于太极，太极本空即是无极。这时的治国、治企境界就是道家大智慧说的清静为天下正，清静而一切理明，空中生妙有，无为而无不为。佛家则叫明心见性，大智慧机用，应无所住而生其心。也是李嘉诚说追求无我的含义所在冲击器。

那这些哲学慧训究竟如何在实际企管中运用呢？

均体现在德性上。即“低”之德。这也是古代风水最根本的商道基础所在，低处聚财嘛。用通俗话说，就是如何在日常管理中、各类用心中放低、放下自己。当然，首先就要知道什么是低处？地势、位势、情势、心态……真明了“低”之德，自然知道如何与上级、下级、同事、员工、客户沟通，自然懂得相互尊重的意义，自然懂得企业价值体系的定位，企业管理的定位，战略目标的定位，社会价值的定位，最终必然明白自身价值观的定位与意义。真参明白了，其它方法、工具及做事自然知道了，还要学个什么呢！

如还不明白，再看看世界顶级企业丰田汽车就很易理解“和合之道”。

日本这个民族叫什么呢？大和民族。将中国古代最精义的智慧沿袭下来了，直接赋予在民族个性上。所以日本人似乎天生就懂得团队的力量，自然合乎平行型思维方式。民间有一个中国人与一个日本人比，中国人为龙，日本人为虫。三个中国人与三个日本人，中国人就是三条虫，日本人就成为一条龙了，也说明了一些问题所在。

企业越大，个性化的人必然越多，和合就是要用一种道道或思想或意识、理念将分散的、个性化的人从思想到言行统一起来，使之形成象一个人那样专注做事，那样具执行力钢塑土工格栅价格膨润防火毯价格涤纶格栅厂家。

丰田近五万员工，其社长（董事长）说的一番话意味深长，足以反映“和合”之道的深意。丰田社长认为：“其公司最为艰巨的工作不是汽车的研发和技术创新，而是生产流程中一根绳索的摆放，要不高不矮，不偏不歪，而且要确保每位技术工人在操作这根绳索时都要无任何偏差！”

如果企业不是“和合”得象一个人那样，能这样吗？！

人才流失 集成吊顶企业该如何挽回僵局？ 一个不得不让人承认的事实：现在很多企业很难留人。一个企业、二个企业出现这样的状况我们表示充分理解，但一个行业基本上都处于这种状态，这不得不引起我们的思考。人才流失会不会使集成吊顶企业自乱阵脚，企业应该怎样去积极看待这一问题，我们需要深入探究电动二通阀。

绞尽脑汁寻找企业人才流失病根

企业留人最常用的两种方式是：一是财，一是才。那么，目前集成吊顶企业在这两方面做的怎样呢？

作为一个新兴行业，许多企业在没有很完善的管理情况下，薪酬待遇制度往往会遭遇尴尬。一些企业仅仅只是从市场规范的角度去考虑薪资水平，却不知道从社会规范的角度去权衡薪资待遇问题。于是出现了，不仅工资待有些低，福利待遇也跟不上。

如果说第一种留人方式比较现实，那么用才来留人就会感觉比较飘渺。从集成吊顶整个行业高层领导来看，具有教主般人格魅力的人寥寥无几。企业老总没有这样的魅力，其结果只能借助于职业经理人来带领团队，但职业经理人是铁打银盘流水的兵，可能最终导致人才流失。

此外，集成吊顶某些企业内部没有系统的培训、周围的交通不便利，可能也是导致人才流失的重要原因钢塑土工格栅价格膨润防火毯价格涤纶格栅厂家。

集成吊顶企业：亡羊补牢为期未晚

滚石不生苔，流人不生财。一个企业适当的人员淘汰是必要的，但人员流动过快，最后损失的还是企业本身。面对这样的僵局，集成吊顶企业接下来该如何扭转乾坤、突出重围呢？

第一、权衡薪酬制度的社会规范和市场规范之间的关系。就目前集成吊顶的大部分企业来看，整体福利待遇不容乐观。虽然一些企业已经给新入职的员工购买三险，但这并不具有竞争力。做企业，终极目标并不是为了省钱，而是为了挣钱。五险和三险的在价格上并没有特别大的差距，但这在员工的心里和企业的规章制度的完善上差距一落千丈。三险和五险给应聘人的最初感觉却是不正规和正规的区别。

第二、以情动人，人性化管理。也许用心的员工有时候会听见老板在抱怨说，好几年以前的问题了，到现在怎么还在犯同样的错误。这一问题的出现，可能和企业没有留住人有很大关系。集成吊顶企业想要留人必须首先要学会以情动人，用心关注员工，从嘘寒问暖开始。企业可以更注重人性化管理，比如在寒冷的冬季，发布怎样御寒和防止感冒的通知，给员工发放一些御寒和预防感冒的药品等等。此举对于企业来说，成本低，收益高，何乐而不为呢冲击器 潜孔钎头 潜孔钻杆？