2013年德育年会在本校区隆重召开

第一篇：2013年德育年会在本校区隆重召开

为进一步贯彻落实党的十八大提出的“立德树人”要求，贯彻“育人为本，德育为先”的教育理念，全面提升学校德育管理水平，2013年7月10日，济南电子机械工程学校德育年会在第一报告厅召开，学校全体教职员工参加。年会邀请了章丘市教育体育局教科所所长郭道胜教授参加并做了题为《学生工作方法策略》的讲座。学校校长李银持出席年会并讲话，党委书记刘军生、副校长潘胜利出席年会，会议由政教处主任孙吉泉主持。

会上，首先由潘信芙、蒋新颖两位老师作为班主任代表登台发言，她们结合自身担任班主任的实际情况，结合班级特色和学生特点，着重介绍了她们在长期担任班主任的实践中总结出的一些先进经验和班级管理方法，使在座的每一位老师特别是班主任老师受益匪浅。

章丘市教育体育局教科所所长郭道胜教授做了题为《学生工作方法策略》的讲座。他认为德育工作者应如《孙子兵法》中的“将”一样，具备“智、信、仁、勇、严”五种基本素质，才能赢得学生的尊重和信任，取得较好的德育效果。随后，郭教授对“智、信、仁、勇、严”五种基本素质展开论述。郭教授的讲座观点新颖，语言慷慨激昂，极富感染力，既指明了德育工作者所要努力的大方向，又强调了德育工作中不可忽视的小细节，赢得了阵阵掌声。

最后，学校校长李银持讲话。李校长首先感谢了潘信芙、蒋新颖两位班主任以及郭道胜教授所做的精彩报告。他再次强调学校“育人为本，德育为先”的教育理念，明确指出每一名教职员工都是德育工作者，德

育工作不仅要善抓教育时机，更要讲究教育方法，正所谓“教育无小事，事事是教育”，真正实现“全员育人、全过程育人、全时段育人”。李校长进一步指出，我校的德育工作更要结合职业教育实际，结合职业学生特点，结合企业用工标准，把德育工作重点放在努力提升学生职业素养上，为社会和企业输送高素质和高品质的人才。

通过此次德育年会，全体教职工进一步明确了责任和方向，掌握了更多的德育工作方法和技巧，学校的德育管理水平一定会迈上一个新的台阶.

第二篇：第八届中国CFO年会在北京隆重召开

第八届中国CFO年会在北京隆重召开

第八届中国CFO年会暨2014中国CFO人物颁奖典礼于2015年4月28日在北京隆重召开。本届年会由新理财杂志社主办，以“新常态、新理财”为主题，来自政产学研300多名代表汇聚一堂，探讨“新常态”下公司理财新问题。十余位演讲嘉宾作了主题演讲，二十余位CFO以高峰对话的形式进行了现场互动。年会还现场揭晓了2014中国CFO人物，并举行了隆重的颁奖仪式，同时颁发了管理会计奖学金和未来CFO精英奖学金。新常态下，中国经济的转型和发展，需要中国CFO群体和企业财务战略管理实践的不断创新进步。年会以“智慧、分享和责任”为使命，促进了中国CFO群体的专业交流，进一步加快了打造国际一流企业的步伐。

第三篇：全聚德集团2012年连锁经营年会在包头市隆重召开

转型升级 创新经营 永续发展

2012年中国全聚德集团连锁经营年会在包隆重召开

2012年8月17日—8月20 日，全聚德集团2012年连锁经营年会在内蒙古包头市隆重召开。本次年会以“转型升级 创新经营 永续发展”为主题，共同探讨全聚德连锁经营的发展大计。全聚德集团总经理邢颖、全聚德集团副总经理刘小虹、全聚德连锁公司经理吴丽华及来自全国各地特许连锁经营企业的董事长、总经理150余人参加了此次会议。

会议全面总结了2011--2012年的工作内容、部署了2012年下半年的工作重点，进行了关于食品安全、依托标准体系，实现规范管理、VI规范使用、实现企业永续发展的专题讲座。

会上，邢颖总经理在讲话中深入浅出的讲述分析了，目前全国餐饮业的现状及发展趋势。指出在今后的企业发展中要不断创新经营、转变发展方式、提升中国式服务水平；重视人力资源的利用和发展，不断解放思想发挥员工创造力和积极性；在以自然资源的永续利用和良好生态的环境中位基础，以经济的永续发展为前提，以谋求社会的全面发展为目标，实现餐饮行业的可持续发展。

连锁公司总经理吴丽华做了2011年连锁经营工作报告，全面总结了一年来全聚德连锁经营工作所取得的成绩和存在的主要问题，并重点从创先争优求实效，团结协作谋双赢；合同续签工作；“践行中国服务，我们在行动”主题活动；烤鸭可追溯体系；质量监督体系日趋完善；积极推动全聚德烤鸭单品特许试点工作等11个大方面进行了总结分析。

刘小虹副总经理进行了关于食品安全的专题讲座，她提出要进一步加强学习《食品安全法》的相关条例，强化法律意识、风险意识、食品安全意识，确实把消费者的利益放在第一位。同时她还强调，各企业要做好突发事件的紧急预案工作，在关键时刻能够在最短的时间里，做出最有效的解决方式。

集团总经理助理宁灏发表了关于《依托标准体系，实现规范管理》的文章，他从原材料、冷菜、餐饮半成品、热菜、温度、面点、餐具消毒7个环节，11个关键控制点详细介绍了规范管理的具体操作流程。提出标准的管理体系有助于提高现代餐饮业的整体水平，提升连锁经营餐饮企业的凝聚力及竞争力。

会上表彰并授予了全聚德包头店、北京什刹海店、洛阳店、石家庄店、北京清华园店、烟台店6家企业为“2011优秀特许企业”荣誉称号。希望全国各地连锁企业向受到表彰的先进企业学习，团结拼搏，开拓创新。

会议中，包头全聚德公司董事长许建斌作为典型代表，同参会代表分享了包头全聚德在践行“中国服务”方面感受和体会。他指出在管理方面要不断精益求精，努力把小事做细、细事做精，不断提高顾客满意度，推动服务综合高效的发展。进一步推进“个性化”服务、“管家式”服务、“物超所值”服务，在为顾客营造舒适优雅用餐环境的同时，坚决不提高菜品价格，努力使每位顾客都享受到物美价廉的佳肴。总经理邢颖对许建斌董事长以上提出的经营理念，进行了高度肯定和赞扬。他还勉励包头全体全聚德人员要再接再厉，不断创造新的辉煌。

今年是全聚德创建148周年，这个百年老店在人们的关注和信赖中走过了近一个半世纪，在这一百多年来全体全聚德人一直秉承“全而无缺、聚而不散、仁德至上”的传统，为八方宾客提供着最美味的佳肴。在以后的发展中，我们将继续继承全聚德优良的文化传统，把这个中华老字号品牌做大做强。

全聚德包头店许建斌董事长在年会上的讲话 顺应时代发展 践行“中国服务”（摘要）

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们大家上午好：

2012年中国全聚德集团年会于今天正式开幕了，作为业界一次高端的盛会，本次年会得到了集团领导及包头市政府部门的大力支持，得到了业界的广泛关注，得到了包头市各大媒体的深度参与。请允许我代表主办方---包头市金世纪公司全聚德包头店，对各位来宾的到来表示热烈的欢迎，对集团及各企业的支持表示真诚的感谢。

（企业篇）

包头市金世纪公司成立于2000年，并相继成立了全聚德青年店、全聚德友谊店、全聚德鄂尔多斯店、及全聚德东河店4个餐饮分公司。在“一业为主，综合经营，多元发展”的发展方针下，公司先后成立了包头市聚德工贸公司,包头市德聚源有限公司,包头市广德兴房地产开发公司，12年来已形成了以经营餐饮为龙头，房地产开发、矿山开采、广告传媒、装潢设计为多元化发展的具有综合实力的中型企业。

自2000年全聚德落户包头，包头的全聚德人用实际行动践行着“想事干事干成事，创业创新创一流”企业精神，以“继承弘扬中华饮食文化，奉献人类健康美食”为己任，发扬“脚踏实地，求真务实；知难而进，雷厉风行；团结协作，追求卓越”的企业作风。在2011年全聚德友谊店投巨资进行了重新装修改造，一楼再现了历史传承“老铺”的古朴旧貌。对联、摆设、什物、长衫小帽，使宾客在享受舒适、温馨就餐环境的同时，体验中国悠久、灿烂的饮食文化。全聚德包头店博彩中西饮食文化的精华，并结合本地区的地域特点，通过传统与时尚相结合，在吸收融合全聚德烤鸭特色精髓后，菜品以烤鸭为龙头，鸭菜为重点，集京、鲁、川、粤、地方菜系为基础，并自创风味独特菜品20多道，使顾客在品尝全聚德美味佳肴的同时感受中国烹饪，食不厌精、脍不厌细的广博内涵。

多年来包头店依托全聚德集团管理优势、技术优势、配送供应优势，并结合本地的实际情况与时俱进，顺应市场的需求，把“全而无缺、聚而不散、仁德至上”作为包头店永恒的指路方向。把全聚德品牌文化的魅力传播给每一位员工和市场。为包头人民奉献着赏心悦目的美食盛宴。在多年来劳动人事再就业的工作中，公司积极响应社会再就业工程，并获得了“联合国国际劳动组织——中国城市就业促进会员单位”的称号。被授予“全国绿色餐饮企业”称号，连续7年被《中国消费者报》评为“全国诚信单位光荣榜”上榜荣誉单位。包头地区唯一餐饮业被内蒙古自治区评为“守合同、重信用”的单位。被包头市品牌协会评为“A级诚信品牌店”，被包头市评为“发展最快的民营企业"“支持新农村建设先进企业”，等数十项殊荣。

12年发展历程中公司不忘回馈社会，我们多次带领全聚德人到包头市社会福利院慰问残疾儿童及孤寡老人，并带去刚出炉的烤鸭，由片鸭师现场片制，由礼仪帮助他们吃。资助了“全聚德杯青年足球赛”组建了全聚德足球队，并取得了内蒙赛区亚军。并赞助了在包头举办的以“全聚德”冠名的“全聚德杯全国羽毛球邀请赛”。对包头市文化体育事业的交流与发展工作尽了自己微薄之力；在新农村建设中，公司资助了土右旗小召乡的农村建设工作。在过去的12年里，我公司全体人员情系全聚德与全聚德风雨同舟荣辱与共，携手并进，通过不断的努力，使包头人了解了全聚德，信赖全聚德，赞美全聚德，使“全聚德”这块金字招牌在包头熠熠生辉。

（体会篇）

一、“中国服务”是未来20年的大题目

“中国服务”是未来20年的大题目。大题目必然蕴含着大的转变，大题目也需要大的思路，中国经济首先要从“中国制造”说起，自上个世纪中国实施开放政策以来，中国借鉴其他国家的经验采取出口导向型的发展模式，通过引进外资，引进国外的先进技术和管理经验，特别是进入新世纪以来，中国正式加入世贸组织，基础设施和制度环境明显改善，“中国制造”迅速崛起。中国成为世界工厂。但随之而来的负面影响越来越明显。资源和环境的约束，贸易的争端，劳动力成本不断上升。在美国次贷危机引发的全球金融危机后，2009年世界经济在困难中倍受冲击。转方式、调结构，摆在了我们面前。中国人口多，资源和环境压力较大，别国的经验、我国现实的难题，已经说明完全依靠“中国制造”难以支撑中国这么大国家的可持续发展，因此，一方面必须要通过自主创新来实现“中国制造”向“中国创造”的升级，另一方面，要加快推进产业结构调整，加快推进服务业发展。“中国服务”的命题由此提出。他是基于中国市场需求，呈现给消费者的一种服务体系、服务模式。

二、与时俱进、顺应时代发展，把“中国服务”渗透到全聚德包头店的管理中

从管理手段上来说，中国管理模式的重要特色是经营人心。美国人是法理情，法最大，而中国人是情理法，情最大。中国自古就有“得人心者得天下”的说法。

1、实现精细管理、安全责任重于泰山

精细化管理要求层层完有, 任务个个担, 责任人人负。在日常管理中, 我们要求各店每一个步骤都要精心, 每一个环节都善、系统健康, 权力层层要精细, 每一项工作都是精品, 精心是态度, 精细是过程,精品是成绩。其目的就是把大家平时看似很简单、很容易的事情用心、精心地做好。把“小事做细, 细事做精”。我公司在团队建设上提倡“精诚团结”，在人力资源管理上提倡“精雕细琢”。在业务上提倡“精明能干”，在服务上提倡“精诚所至”，在菜品质量上提倡“精益求精”。通过精细化管理的实行，使我店提高了顾客满意度，并推动服务综合效率的提高，更带动了菜品品质的提升。

“安全”是不断发展的前提，是各项工作的保障。安全管理工作贯穿于我店管理的全过程，融入在我店的各项工作中，针对消防安全、食品安全、设施设备安全、顾客安全（包括顾客行走安全、顾客财产安全、就餐用品的使用安全）物品采购安全和仓库安全管理、服务水平安全管理，做了大量的深入细致的工作。根据《食品安全法》等法律、法规，结合集团的要求。我店建立《食品安全管理制度》、《食品安全操作规范》，在这些的基础上我们还制定了各店的《食品安全组织机构图》、《食品安全应急预案》、并与包头市食品、药品监督所签订了《食品安全责任书》，定期邀请食品、药品监督管理所领导到店内帮助指导工作。

在原料的安全控制方面：我们建立了每日原料进货台账便于溯源，有完善的市场价格考察表，组织专人定期考察市场。并要求供应商必须提供：卫生许可证、营业执照、水温度计、产品检测合格证等。在食品添加剂方面严格按照国家要求管理。在菜品质量和原料的生产加工过程中，要求各店要勤加工，少加工，并且要把当天加工的所有成品、半成品原料标注生产日期。做到菜品原料要新鲜，当日加工当日销售。

2、服务的最高境界是让客人有家的感觉

把“中国服务”精神融入具体的服务管理细节中，“一切从顾客出发，一切让顾客满意”的服务理念深化落实到各环节.全聚德友谊店率先提出了把爱和关怀体现在服务中的口号。例如：我店为前来就餐的客人提供开车门护顶服务，打伞服务，为在候餐区等餐的客人提供免费的瓜子、糖果、茶水；提供消毒宝宝餐具服务,为儿童提供玩具车、小玩具服务；免费送客人清口糖服务；护衣套服务；手机套服务；靠垫服务；冰（热）毛巾服务； 披肩服务；点烟服务；总经理意见箱服务。

3、进一步推进“个性化服务”、“管家式”服务、“物超所值”服务

在服务中我店推出了针对有“特殊的要求，特殊的情况和特殊的人”我们简称“三特”人员的温馨服务。例如我店为行动不便的顾客提供轮椅、搀扶，拎包服务，为过生日的客人提供送照片，送鲜花、长寿面的服务；为65岁以上老年人及赶时间客人就餐优先服务。“管家式服务”是对“精细、精心、精品、”管家理念的实践，在了解客人需求前提下,我店为客人提供赠送书刊服务、为客人赠送一次性烟嘴服务，烟缸内温馨提示语服务，无糖水果服务，部分病情的小常识服务，免费美甲服务，蜂蜜水（柠檬水）服务，擦皮鞋服务。当服务的质量超过了客人的期望时，顾客会感到惊喜与满意。

通过上述的中国服务使我们拉进了与客人的距离，用热情的服务留住了客人，和客人结缘带来了新客户。让前来就餐的客人在包头全聚德烤鸭店体会到家一样的亲切、温暖、舒适、自如、安全感和有人情味。

4、加强后厨管理，推进可持续发展 中国的管理模式最大的特点是系统化。就是无论多么大的工程你都要责任到人，在企业要责任到人，为什么要这样呢？责任清、人人是龙；责任不清，人人是虫。根据每位员工特长，合理安排，人尽其才，责任到人并落实管理责任, 将管理责任具体化、明确化, 要求每一个人的工作都要到位,对工作负责, 对岗位负责, 人人都管理, 处处有管理, 事事有结果。要求各店日清日结, 发现问题及时纠正, 及时处理。在后厨我店运用了“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”的“五常”管理法。通过“五常”管理的实施，营造清洁、整齐、井井有条的工作环境。出台了《成本量化管理办法》《低值易耗品管理办法》《工具使用控制管理管理办法》。通过上诉管理办法的实施改善了人们的思维方法和工作态度，调整了企业管理模式，提升了企业安全和效率。

三、创新是为了更好地践行“中国服务”

践行“中国服务”理念，要求我们借鉴国内外的优秀成果，做好“学、批、用、改、创”五个环节。“创新是现代化企业的灵魂，没有创新，一个企业就失去长远发展的动力源泉。”餐饮企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了制定符合企业文化和企业服务层次相对应的经营策略之外,更加重要的是将创新作为企业经营决策中的一个重要内容来加以重视、研究和运用。通过经营理念的创新、企业文化的创新、营销方式的创新、服务艺术的创新、菜品的创新,给广大消费者带来一种全方位的新体验。

包头全聚德烤鸭店永远把顾客的需求做为我们创新的方向。在践行“中国服务”的过程中使我们认识到，首先服务观念要创新，营销的观念从原来的以自我为中心的产品观念、生产观念和推销观念逐步向以满足顾客需求为中心的经营观念发展，服务观念同样也要满足以顾客需求为中心，并围绕顾客设计服务。餐饮服务理念创新是一个十分重要的环节，它是以企业文化的创新为前提，因为企业文化决定了服务理念。对于企业文化的创新必须要与时俱进，坚持走符合企业发展的道路。为此在原有的企业文化理念的基础上我公司提出了“以孝为先，以德为上，以人为本，以诚为信。”的核心价值观。

在菜品、菜名、菜单上我们也在尝试着不断创新，目前对保持人体生态平衡的健康菜品、补充人体所缺乏的各种微量元素、增强体力和开发智力的营养菜品、安全、无害、污染少、新鲜的绿色菜品，已成为顾客的重要选择。这就要求我们要与时俱进，对传统的菜品加以改造、赋予新意，向顾客提供独具特色、美味又营养的绿色菜品。为此公司专门成立了“菜品研发小组”，不惜重金，广纳贤才。不断组织师傅们去全国各地参观学习，不断的了解民俗、民情，研制新的菜品，提高菜品的质量。

（总结篇）

在管理中我们还存在着许多不足，在服务中员工对服务的认识和判断还有待于提高。在菜品质量、菜品研发上都有待于不断改进和创新。

今后我们将着重围绕“中国服务”的理念，结合公司实际，全方位提高服务管理水平、菜品管理水品。着眼市场需求，强化品牌建设，提升服务特色。在深刻理解“中国服务”核心内涵基础上，全聚德包头店确立了两个目标方针：一是，“用我们的创意超越顾客的期待”。二是，“永远把全聚德餐饮作为基业，引领包头餐饮，打造多元化发展的集团化企业”。我们制订了三个五年计划，第一个五年计划是我公司积累资本期，已按计划实现。第二个五年计划是发展期，要拓宽经营项目，走多元化发展的道路。我们也按计划实现了。第三个五年计划要成立人才培训基地、绿色无公害菜品种植基地、粗加工基地和养殖基地。用以更好的支持全聚德包头店的经营，让全聚德这个有百年历史的老店，在包头店今后的经营中，努力创造出新的业绩和更加文明仁德的市场，为营造全聚德的口碑和荣誉而努力！也为了我们同在全聚德这条船上扬帆远航，共创明天的辉煌而努力奋斗！

第四篇：永平校区德育工作总结

永平校区德育工作总结

（2010——201学年第一学期）

“德育为首、育人为本”是我校一贯坚持的教育理念，“抓好德育队伍建设、树立全员育人观念；加强‘三风’建设、培养学生良好的思想道德品质；做好后进生的帮教转化工作，杜绝违法犯罪”是学校德育工作的总目标。为了能够更好地完成期初指定的德育计划，为全面提高学校教育教学质量保驾护航，我校同仁坚定信心，团结一致，务实求新，积极营造良好的育人氛围，取得了较好的成绩。

一、加强指导和监管，全面提高班主任队伍素质。

班主任是学校德育管理的核心力量，班主任的工作作风、管理水平直接影响到班级学生各个方面的素质，为此德育处在这一方面做了大量工作。

（1）定期召开班主任例会

每月一次定期召开班主任例会（每月的最后一个星期一傍晚），及时总结一月以来班主任工作中的成绩，指出前一个阶段工作中存在的问题；布置下一个月的任务和工作要求；指导班主任在处理班级事务方面的一些工作方法和管理艺术 尤其是指导青年班主任处理突发事件。

（2）及时检查班会课

班会课是班主任对学生进行教育管理的主阵地，充分而有效地利用班会课能起到事半功倍的的作用。学校专门委派人员负责检查，督促班主任认真有效地上好班会课、搞好专项活动，杜绝班主任私自利用班会课上文化课的现象，并且把班主任上班会课的情况、搞活动参与各项比赛的情况纳入奖金考核的范畴，激发班主任工作的热情，增强了班主任工作的责任感。

（3）加紧培训青年班主任

近年来，我校引进了几名的青年教师。学校为部分能力较强的青年老师聘请指导老师。在指导期间，要求这些班主任积极参与班级管理、学习指导老师的工作方法和处理班级事务的艺术，准时参加各种德育活动和会议，每学期撰写一篇工作心得体会和主题班会教案。经过一年的指导，许多青年老师都具备了一定的经验和方法，这一做法使得这些青年老师很快成长起来。

（4）完善考核机制，提高班主任待遇 为进一步增强广大班主任老师的责任感，提高工作热情，德育处不断完善班主任考核机制，增强班主任的责任意识；同时为鼓励广大老师做好班主任工作，学校一方面提高了班主任的待遇，另一方面在评优方面向班主任倾斜，充分体现“多劳多得，优劳多得”的原则，一年来班主任的工作干劲更足，效率更高。

二、强化学校的德育常规管理，创设校园良好育人环境 为了保持校园环境的整洁优美，为了让永平校区这所学校显示出它浓厚的文化底蕴，我校把工作的重点放在了德育管理之上。

（1）全员育人，职责明确

多年来，学校一直倡导“全员育人”的理念，如今学校更把这一理念落实到实际的操作中。学校在广泛听取建议的基础上，落实每一位任课老师的职责：课堂上发生师生间的矛盾由该位任课教师自行负责对学生进行批评教育，不得推委给班主任；如若出现伤害或严重伤害事故，该教师要承担相应的责任。这一做法增强了每一位教职员工的责任意识，使“全员育人”的理念更加深入人心。

（2）强化班级常规管理、抓好“三风”建设 学校以“五项常规评比”为突破口，以“爱护公物”等专项检查为辅助，强化班级常规管理，全面加强对全体学生的文明行为习惯的养成教育，营造“三风”建设的良好氛围。

①完善学校常规管理的章程，使之更合理更科学。德育处在总结以往工作的基础上，借鉴其他学校的某些做法，修改部分内容，使学校“五项常规评比”的章程更加细化，也更趋合理性与可操作性。

②坚持常规检查和专项抽查相结合。“五项评比检查”是德育常规检查的突破口，由德育处负责指导督促，团委、少先队协助，学生检查小组每天负责检查，每星期汇总公布结果。另外德育处还每月组织各个年级的分管领导进行抽查，一旦发现存在的问题将及时通知班主任限期整改。经过了这样一个检查机制的运作，各个班级班容班貌得到美化和净化，学校的教育教学环境整体上呈现出和谐、优美、有序的特点。

（3）重视后进生的帮教，建立帮教网络 后进生的帮教是学校德育教育的难点，为此学校对内继续健全校内二级帮教网络，对外加强家校联系，聘请法制副校长、法制辅导员共同参与学生的帮教转化，使后进学生情况趋于稳定，杜绝了在校学生的违法犯罪现象。

三、加强学生的思想道德建设

学校全面贯彻《小学德育大纲》，坚持“分层次、抓基础、重建设、严管理、创特色”的工作思路，加强对学生爱国主义教育、思想道德教育、法制安全教育和心理健康教育。把爱国主义教育、集体主义教育和社会主义教育与学生特别阶段的人生课题融合起来，把文明行为习惯的养成教育、安全、纪律、法制教育和心理健康教育始终贯穿于学校德育工作和常规管理全过程，努力提高了学校德育工作的针对性和实效性。

四、开展丰富多彩的活动，寓教于乐 思想道德建设是德育教育的重头戏，光靠空洞的说教是缺乏说服力的，寓教于乐的形式才更加符合青少年的身理和心理需求。为此学校继续抓好“主题教育月”活动，如“行为规范月”“学雷锋活动月”“法制教育月”“诚信教育月”“革命传统教育月”“爱国主义教育月”“孝敬父母月”，全面提高学生的思想素质、道德水平和实践能力。学校在主题月的活动过程中，结合一些重要节日，利用集体升旗仪式、班会课、团会、少先队队会等一切可以利用来的机会，开展丰富多样的活动：如“法制教育讲座、法制知识竞赛、主题班会、诚信教育征文、民族精神代代传读书活动、革命歌曲大合唱比赛系列活动„„。通过这些道德实践活动，引导学生宏扬民族精神，增进爱国情感，提高道德素质，既突出了思想文化的内涵，强化道德要求，又能满足学生的兴趣爱好，使学生在自觉参与活动中得到思想感情的熏陶，精神生活得到充实，道德境界得到升华。

先进的教育理念、高素质的班主任队伍、扎实的思想道德教育措施、形式新颖多样的系列活动是我校德育工作稳步推进、再上新台阶的重要基石。然而我校德育教育的形势依然严峻，教育之路任重而道远，我校同仁还需上下求索！

第五篇：2013年顺德高端人才交流洽谈会在北京隆重召开

2013年顺德高端人才交流洽谈会在北京隆重召开 2013年11月16日15:09 来源：搜狐教育

顺德区政务委员、区人力资源和社会保障局局长谭志亮亲临现场指导。[保存到相册]

应聘的同学在展位上进行简单的面试 [保存到相册]

11月16日上午，由广东省佛山市顺德区人民政府主办的2013“凤舞燕京·智聚顺德”----顺德高端人才交流洽谈会在主会场清华大学和医药专场北京中医药大学正式拉开帷幕。顺德区政务委员、区人力资源和社会保障局局长谭志亮亲临现场指导。

2012年，顺德实现地区生产总值2338.79亿元，工业总产值5350.7亿元，综合实力名列全国百强区之首。2013年，顺德再获全国百强区第1名,缔造了“顺德制造”、“顺德创造”、“顺德模式”的传奇，形成了家电、机械装备、电子信息、精细化工、家具、花卉等产业集群，发展成为经济发达、环境优美、生活富裕、社会和谐、富有岭南水乡特色和文化底蕴的魅力城市。

本次高洽会顺德共率领美的集团、格兰仕集团、万和集团等130家知名企业，带着1483个岗位，最高200多万元的年薪来到北京参会，与北京20多所重点高校联动，在清华大学、北京中医药大学、北京航空航天大学、北京理工大学四校同步举办交流洽谈会，高洽会将分三天共设四个会场： 11 月16日在清华大学以主会场的形式举办综合交流洽谈会，同时在北京中医药大学举办医药专场招聘会；11月17日在北京航空航天大学举办校园招聘会；11月18日在北京理工大学举办校园招聘会。

高洽会还将展示顺德区域形象，全面推介顺德的区域优势、产业优势、体制优势、政策优势、人文优势，充分展现可供各方英杰俊彦撒播才智的大舞台；推介“1+10”人才政策体系，通过宣传《关于加快实施人才强区战略的决定》以及十大人才强区配套政策，体现顺德引进高端人才的诚意，增强对高层次人才的吸引力。活动主会场还特设了顺德情况宣传会以及美的、科龙、科达等大型企业集团的现场宣讲会，给您提供一个了解顺德、了解企业的平台。

参加本次活动的130家单位，既有上市公司、千亿民企，也有医院等事业单位、产业园区和科研平台；既包含了正在转型升级的传统支柱产业，也囊括了正在迅速崛起的新兴产业，具有极强的代表性和广泛性；共提供1483个高端人才需求岗位，绝大部分都是中高层管理职位或科研岗位，其中需求硕、博研究生学历以上的共有517个，其他需求中不乏总裁、总监、总经理等高层次职位。卫生系统等单位将现场进行考试，部分企业掌舵人亲自到现场拍板选才;共邀请北京地区重点高校2014年即将毕业的本科、硕士、博士研究生及各类在职高端人才约4000人到场进行合作交流,促进优秀人才项目与企业的有效对接。

高洽会举办期间，顺德还组织了40多位企业家到北京大学光华管理学院学习培训，提升企业家的发展理念和管理水平，以聚各方资源、合政社力量，全方位共同打造顺德人才发展和成就事业的新环境。顺德是一座渴望人才、吸引人才、不断创新的城市，通过本次高洽会能使更多的优秀人才了解顺德城市的魅力与创新创业活力，在顺德与广大人才之间搭建起一座交流的桥梁，一个合作的平台，一个情感的纽带。顺德将以举办高洽会为载体，进一步完善人才工作机制，提升人才服务水平，打造集聚全国乃至海外高层次人才的“国际人才港”，为各方英杰俊彦施展才华营造更好的环境，提供更广阔的舞台。衷心期

盼广大优秀人才把握机遇、发挥优势，来顺德创业、大展鸿图，为顺德实现“城市升级引领转型发展，共建共享幸福顺德”的宏伟目标提供力的人才支撑和智力保障。

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