对刑警总队领导班子的谈话

第一篇：对刑警总队领导班子的谈话

2010年1月6日晚，市局党委书记、局长***，党委委员、副局长王云生对刑警总队新任领导班子进行了集体谈话，殷切寄语刑警总队领导班子抓住机遇，激活队伍，重振形象。现将领导谈话内容挂网，供全市广大民警尤其是刑侦战线民警学习共勉。

市局党委书记、局长***对刑警总队领导班子的谈话

今天请你们来，和大家开个谈心会。我谈几点想法： 第一，刑警总队一路走来，非常艰辛，作了大量卓有成效的工作，相当一部分同志的努力和付出代表了重庆刑警和全局的形象。

在这个大前提下，应该是感到很欣慰的一件事。刑警主流精神是好的，总体发展是向上的，大多数同志是想干事并愿意把工作干好的，而且很多同志的热情、专业还没有完全充分发挥出来。刑警总队近年在志勇同志带领下，一路走来非常辛苦。这份艰辛和危险，在全局历史上都应该给予充分首肯。出问题是极个别人的事，不能代表整个刑警队伍。党是伟大的，但是党的队伍带病循环，这是已成事实。文革前我们不敢正视。文革后，改革开放30年间，我们党能够正视自己的问题，正说明我们党的伟大。公安队伍作为执政党领导下的队伍，讲政治、讲原则、顾大局，也能够正视自身存在的问题，这正说明我们这支队伍的成熟。虽

然出了黄代强、李寒彬等极个别人，但不能埋没和影响我们刑警队伍多年的付出、多年的承载。

我来重庆一年多时间，感觉到刑警总队在志勇同志领导下，真正具备一种精神，很多同志想把工作干好。刚才我问郭文进有关案件情况，不意味着郭文进工作没干好。文进、立勋这些人的工作我都历历在目，非常不错。作为局长，我也得换位思考，郭文进上面还有好几级领导，换谁当他这一角，打黑社会有时候也打不动。我这人是刑警，今天我们就说刑警话。王志勇这么能干，有时候我也叫过来撸一顿，但是，从没有见到志勇对市局党委或对谁有意见，因为我们都是豪爽人，都是血气方刚的人，我们之间都能坦诚相见。刑警的特点是以兄弟之情在一个平台上。市局党委也是喜才、爱才、惜才的。像志勇这批干将，我们是非常喜才的。为社会、为公正、为正气，有多少人敢拍案而起？有多少人能横眉竖目、仗义执言？在你们身上，从你们的骨子里，让我感受到一种坚强、一种刑警的精神。包括文进，怎么挨批评都不影响工作，老黄牛似的把工作往前推。我做人比较直白，批评谁很直白，关心谁很直接。我是你们的教练、全局的教练，王云生是副教练。教练，就要用自己的语言、行为规则影响大家，如果不直白，整天神神秘秘的，大家都不知道你要做什么，没有意义。从组织原则角度、从整体期望值、从走过的历程、从现在的工作、从各个同志表现的角度，都应该看到刑警的精神是向上的、队伍是发展的。

第二，刑警总队带病循环是正常的，但是带病时间过长，甚至形成危害，那就不正常了。

刑警的问题不是刑警个性问题，已经成为全局共性问题，弄得没有一个局、一个警种能够幸免，只是重灾区不同而已，有的人甚至比黄代强有过之而无不及。郭老局长曾讲过我是“霹雳手段，菩萨心肠”。我如果把人批评完了，后期就不想处理了；我要是不批评，那就是想处理他。批评不一定有骂声。骂是一种兄弟之情，批评属于同志之间霹雳的、劈头盖脸的仗义执言。一半批评，一半思想工作，这就是组织原则跟进。如果连看都不看，就是放弃了。

刑警出现这样的问题，正常也不正常。正常在于，队伍这么大，时间跨度这么长，社会这么复杂，整个公安队伍的风气、纪律、作风方方面面都亟待改进，刑警还有其他几个单位出现问题，我认为也正常。不正常在于，就黄代强、李寒彬个人来说，中毒太深了。

要正视已经发生的问题，发生了，就得承受，承受是责任感的一种表现。有些事完全可以杜绝和避免。队伍一定要从严管理，事先决策。要善于发现问题，不能失察失职。像黄代强出问题，我们全部领导都有责任，这是我们管理上的问题。我要批评，第

一个批评王志勇。批评归批评，但黄代强他又不是小孩，你话说到了，也不是没提醒过，都说过了，还怎么说？有些事，不能生搬硬套，关键是管理要从严。发现问题很关键，发现问题是水平，处理问题更是水平。特别是政工、纪检部门，既是变压器又是医院。志勇倾向于案子，刑警的政工、纪检部门一定要发挥作用。这么大的队伍，应该警钟长鸣；对队伍长期持续发生的问题，应该看到、听到，但你们没有认真去做，在这点上应该反思。现在虽然是马后炮，但这一炮还得打，所以对刑警这样大伤元气。刑警的主官不缺精神，王志勇就是，吴立勋、郭文进他们不缺干劲，陈迅也默默无闻地工作，都埋头干实事，这非常好。我是业务干部出身，非常看重学术水平，看重实战检验。

刑警队伍出问题，归根到底还是制度失衡的问题。制度失衡，监督归零，正气也不能上升。实事求是地讲，罗红当初是引辞、免职，如果到现在，处理会重多了。搞那些潜规则的东西，我不会买账，市局党委也不能接受。潜规则拿不到桌面上来，用潜规则去办事，已没有任何意义！罗红应该好好反思自己的问题，队伍出了如此严重的问题，当政委的不抓队伍怎么行？张平，我绝不认为他坏，但是当政委不抓队伍，自然要负责任。罗红当政委不抓队伍，管技术管得一塌糊涂，给钱给人都办不成事，市局督办都不往前推，成为全国最差的技术，任何解释都是苍白无力的。组织上处理一个同志是很痛心的。罗红也是个好同志，至少也是

个老实人。但是，从中央近几任组织部长的讲话里，反映出一个递进思维。曾庆红同志任中组部部长时，就讲要用想干事、能干事、能干成事的干部。贺国强同志任中组部部长时，在此基础上，又强调要用有现代意识、能干成事的干部。李源潮同志又进一步强调，要用老实人，不用老好人。什么是老实？老实人得有水平。王志勇就是老实。大家可能一般印象认为王志勇不老实，因为他沾火就着，但他坦诚就是老实。老实人是好人，老好人也是好人，但老实人和老好人不一样。杀人杀不死，救人救不活，既不能担当，又不能推进，保别人不行，保自己有余，树叶掉下来怕砸脑袋，解释能力极强，规避风险的反应极快，这是老好人，但没有意义。

我们刑警队伍是要有性格的人、有分辨能力的人。刑警的干部出来做什么都行。全国刑警都在出干部，但是为什么我们的刑警不出干部，还牺牲干部？这个问题值得认真反思。我们这支队伍有一批人想干事，而且能干得很好。对一些重大案件、督办案件，我让王志勇出面去查，基本上非常满意。但王志勇派其他干部去查，结果就不行了，最近有所好转。我曾经让纪检部门向王志勇学习，学习他的敢作敢为。为什么这样的一把手带着班子，刑警还出现不尽如人意的地方，要认真思考总队班子是否真正形成良好的风气。我曾经对王云生讲，准备在刑警设个办公室，这是我一直的办公风格──抓生产车间。但后来刑警给我的感觉，是期望值很高，希望不大。特别是扫黑除恶之前，我掌握了黄代强、李寒彬之流的一些情况，觉得没有去刑警的必要了。紧接着，看到刑警的技术水平如此落后，更是非常失望！你都替他想到了，他还不想做到，给钱都办不成事，几个党委成员助推也不动。对刑警的技术问题，白笙学你们欠了历史的账。论人才，人才没起来；论队伍，队伍没健全；论设备，设备没搞好；论技能，技能都不行，连有多少人都说不清楚。去年给你们“输血”──补充人，让你们把走的人回流，到现在你们又停了。机构改革如火如荼，你们把去年我告诉你们的话忘了──要给技术干部实职和虚职数。到现在，一个报告都没有。志勇要抓紧时间横向、纵向比一比，我们这些技术干部应该解决什么职数？有的同志实职挂上了，有的同志至少应该解决虚职，都得提出。刑警的政工、纪检要管一条线，要管全局的刑侦干部。邹永才你这个政治处主任怎么当的？罗红、白笙学把干部耽误了，你这个政治处主任怎么不为大家谋福利？自己当了高工，当了正副主任，有了职务、权力和待遇，却把身边的同志们忘了，把他们沙漠化了。且不说你们有没有政治责任感，你们还有点感情没有？

刑警的辛苦和危险是不争的事实，给你们待遇都不去拿，与其说是失误，不如说是耻辱。交巡警和情报中心刚成立，待遇就上来了。下一步成立市应急指挥中心，待遇也要上来。全都在争待遇，你们在考虑什么？刑警总队争不来待遇，技术人员也争不

来待遇，党委和同志们都不会给认可。中国文字上有一个失误，一说检讨自己就吓得不得了。反观西方国家的政府和港澳，人家对某事的回顾叫检讨，“检”就是看有没有失误的地方；“讨”就是讨论事情的对与错。过去由于缺乏文化，把检讨当成犯错误了。我们应该反思，正视问题，发现问题，解决问题，不能回避问题，不能把问题当错误。

第三，在新的历史结构期，在大体制改革中，没有危机，全是机遇。

听说交巡警报名非常踊跃，一夜之间，风起云涌，一千多人报，为什么？就是想争刑警办案权、治安处罚权和交通管理权，说明我们的同志有非常强的分辨能力和理性思考。刑警就在主战场，应该看到这些机遇。今天有一个新信息，接待民政部英烈抚恤司的一位副司长和公安部人事训练局副局长时得知，警察这次普通反映是发放补助，平均可能是400以上。另外，在一线工作达到一定年限的，警衔和职级要往上提。现在正逢体制改革、勤务方式改革，又赶上“三定”这一非常好的机遇，不是危机，危机是危险中的机遇，但刑警还在沉闷。

首先，要在新机遇中激发队伍活力，重振刑警形象，打好新的基础。目前状况是，刑警的中心建设都是市局后勤处等部门在跑，你们反而原地守株待兔，这很危险。白笙学，你不努力可不行，十几个亿的资金，不找你们，你们也不管不问，也不主动找

我。刑警总队要抓住现在这个千载难逢的机会，如同逆水行舟，不进则退。这次刑警要出100多人，希望能按骨干的标准来出，发挥他们的作用。同时，刑警将来也要在全局选300人。选什么样的人？你们现在没有人着手去做。应该考虑下一步怎么办，准备选什么样的人，而刑警仍然没有动，这是不允许的。现在至少应该分工，如立勋负责优秀侦察人选，陈迅负责大情报人选。现在网监提了一个名单，科通也有计划，但刑警的计划我没看到。要招什么样的人才？应该去周边贫困地区，如四川、陕西、新疆、西藏等地，选30—35岁左右的刑警大队长、副大队长，调二三十个搞侦查的，选进来、调进来。而刑警现在都没有这个意识，还没有策划，要抓紧把工作任务分解下去。

其次，要抓住机构改革契机建班子。这是一个组织契机。现在刑警的班子比较健全。队伍纪律、管理和技术这一块，李阳要协助志勇抓起来，这是大事。要明确分工，各抓一条线。哪些人管区县刑警，刑侦局长到刑警支队长、大队长，刑警总队说了算，有一票否决权，我早就给你们权力了。对不听招呼的一把手，要进行纪检谈话，一否到底，绝不客气。在黔江换刑警队长的问题上，总队政治处连换的刑警队长是不是真的都不知道，不仅是官僚主义的问题，而是你们自己没能力、没水平，被弱化，被下边看不起，管不起来，抓不住。组织上把权力给你们了，你们不用就是失职，出现问题就是渎职。2009年过去了，要借这个契机，认认真真地研究和谋划2010年工作。现在全局都在实行大调整、大结构，刑警队伍建不好不行，不要再等了。今天叫你们来，除了考虑李阳报到之外，更重要的是我看到现在最沉闷的是刑警。话说得直白一点，对治安总队已经没有这个权利了，政治部已经通知治安，不要再想队伍建设，与他们没有关系。志勇，我今天讲的，是在政治上对你们最大的信任。

现在就要建一支很强的队伍。怎么建？要打组合拳。一方面是技术，要建立强大的技术支撑，在全国有过人之处。另一方面是建立一支可以攻坚的铁军、团队。过去我对刑警的要求和期望值很高，认为刑警一个支队长就应该指挥一个区县，可后来发现达不到那个水平。因为大部分无技能，有的有技能却不干事，这必须要改变。在输出、输入人的时候，要把一些过去搞业务的输送出去，而后要选一些既有过硬技能，又想干事、会干事、能干成事的人。下一步，支队长的待遇肯定要提高，这必须解决。派出所马上都要变副处，你们还没有危机感。最近，我和人事局、编委商量，第一步，60人以上派出所升副处，建中心所，所辖几个派出所。哪个派出所干得不好，就归入中心所，合起来就超过60人了。所长没干好，只能是正科。中心所的所长是副处。派出所工作干好了，就提上来了。第二步，60人的所将来非常多。6800今年年底招满，4000也要招满，共10800人。明年上半年，5000名“地方粮票”警察。加起来大概有15000人。现

在巡警满了，几大警种选满了，剩下的全放派出所里去。到时候派出所、刑警、治安都超编15%。比如给你300人的编制，实际交给你345人。我们现在感觉警力奇缺，到明年6月份之前，要全部满员，1万多人，这都是近期研究的。仅仅一个多月时间，人人都在抓机会，刑警也要很好地抓机会。现在应该思考怎么样建队伍，建队伍中应首先要想到强班子，强班子首先要想到每一个班子成员应该干什么，不能糊里糊涂。刑警的班子不能像生产队开工，这没有意义。要把工作摆在桌面上，分成几大体系、几大板块，大家各操兵刃，拎起一块，就一拎到底。

第四，从现在的组织架构到下一步的工作需求，刑警总队班子都要精诚团结。

哪一个人不团结，哪一个人就要在政治上失去。我在前面讲讲了三个方面，特别是第三个方面提出的要求，下一步，志勇和李阳要很好地进行策划、谋划，任何人不得懈怠。有失误，组织上能够弥补，但个人想弥补都难。用一句经济学家的话：现在世界的发展速度不是你发展慢与不慢的问题，而是失误之后根本没有改正的机会。在此特殊时期，希望你们能做出特殊姿态。面对特殊时期，要有特殊举措，更要作出特殊贡献。我不怀疑你们的个人技能,但是你们能不能把个人技能综合到平台上、体现到工作上、体现到大局上，我将拭目以待。一年多以来，我认为刑警

给我的答案是不满意的。从今年开始，我还是看大家怎么去做，党委还是看大家怎么去做，一定要有新气象。

今天的会议不是务虚，我跟大家说的都很实际。这次刑警将抽调170多人到交巡警部门，但刑警的编制没有变，你们要从全局上去策划，要考虑这几百人怎么抽、怎么选？选什么样的人？什么样的结构？刑警与其他警种有所不同，很多情况都是同甘共苦、风雨同舟，对业务范围内的人员素质比较了解，那就可以不纳入竞争。比如搞情报，就以点击式选情报人员，直接点50、80个能人出来，经过一段时间考察，看谁能打团伙犯罪，谁既能指挥又能战斗，既能务实又有原则、有技能，选出10、20个能人。你们认为哪些人优秀，就把他们留下来。这次下去的170人是骨干，你现在又可以抓一批骨干进来。这次你们既是输送骨干，也是盘活机制。不要有危机感，认真办事就行，组织上了解你们，信任你们。但是，党委给了你们政策，给了你们权利，给了你们技能，你们又不干事，组织上就会有想法。如果今天我这些话是说给一个派出所所长听，我是在给他讲课。我和云生同志跟你们总队班子谈话，就是在和你们研究工作。下一步，新招的几百名技术人员，关系全在市局，全派下去，一批批循环。市局党委为你们刑警保留着特权，也仍然保留着很高的期望值，你们一定要抓住这个契机，多想问题，抓紧时间工作。这班车坐不上，那刑警只能往后退。

第五，丢掉宏观奔具体，大事面前考验干部。

我们过去讲宏观较多，今天讲的都是具体的。大事当前，考验在即。王志勇和李阳回去以后，要好好策划，各把一条线，要明确建成什么样的刑警、什么样的人可以进刑警、什么样的方法可以管住刑警，这是一个课题，刑警要进行破题。要抓紧制定体制机制调整方案，第一要输送骨干,第二要更新换代，第三要强化推进。还要重温一下我最初对刑警建设的三个定位。2010年3月份，市局大情报建设即将全面启动，4月份就要开展大会战，刑警要唱头戏，要抓紧拿出跟进措施，要听到刑警的声音。

我今天找你们就谈这五个方面。我没有和云生同志商量，我认为这是习惯性的东西，相信云生也想到了，我们都是老刑警。我也相信在座各位都想到了，但你们是把这个危机放在自己头上，没有意义。你们都有技能，但现在不做，连连失去机遇。我们都是干同行的，我就把底线说清楚，如果再失去，那就不是错过，而是错误了。全局也是这样，过去有的同志掉队了，无论是谁，组织上也有责任，我们也很痛心。不失误是不可能的，不能再让同志们掉队了。我们要重振精神。美国之所以发展，是因为有精英群体，是因为不怕失误，更重要的是在失误当中能够纠正失误。一个领导班子就是自然的精英群体。一个班子的主要领导虽然不是领袖，但自然是领军人物。我真是给你们谈心。希望你们重振旗鼓，有新气象，生龙活虎地赶快拿方案、拿办法，给大

家以希望。如果你们分工很明确，谁再抓不起一条线，谁再这样没力度，不争气就放弃。稳定是社会的，荣誉是团队的，困惑往往是干部自己的。领导不能当和事佬，要具备职业操守和良知

第二篇：对领导班子考核谈话提纲

对领导班子考核谈话提纲

地委考核组各位领导你们好：

根据考核要求，对现任领导班子总体运行情况和主要特点以及加强领导班子建设方面谈谈自己的具体想法。

一、班子总体运行情况

领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象；

领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、班子讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度，充分体现集体力量。

二、现任班子主要特点

1、班子的团结统一。

领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是企业转型，资源匮乏的情况下，我们今天Xx的繁荣景象，跟领导班子的努力分不开。

2、政治素质方面。重视加强领导班子自身思想政治建设。认真学习贯彻中国特色社会主义理论体系，自觉同党中央保持高度一致，执行党的路线、方针、政策。维护企业平安稳定大局，注重加强各类专业知识的学习，认真扎实开展学习型党组织创建工作；

3、工作表现方面。以科学发展观统领全局，围绕企业发展战略，明确辅发展思路，重视干部队伍建设，增强人才建设的责任感和紧迫感；认真做好职工思想政治工作，注重解决职工关注的热点难点问题，促进稳定和谐建设。圆满完成各项经济考核指标、党建工作综合考核指标。

4、团结民主方面。贯彻执行民主集中制坚决有效，充分代表意见，共同讨论形成集体决定。健全党委议事规则和决策机制，做到依法决策、民主决策、科学决策；

班子团结协调，整体功能强。班子成员职责分工明确，各自完成好承担的任务；顾全大局，树立“一盘棋”思想，互相支持、取长补短，班子的凝聚力、战斗力不断增强。

5、形象作风方面。牢固树立正确的业绩观和权力观，不急功近利，不弄虚作假；工作作风深入。经常深入基层、深入职工群众，倾听群众意见和呼声，研究解决实际问题；廉洁勤政，自觉遵守廉洁自律的有关规定，建立健全并落实惩防体系和党风廉政责任制，加强对党政领导干部的廉政教育。

第三篇：对领导班子考核谈话提纲

个人谈话提纲

地委考核组各位领导你们好：

根据考核要求，对现任领导班子总体运行情况和主要特点以及加强领导班子建设方面谈谈自己的具体想法。

一、班子总体运行情况

领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象； 领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、班子讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度，充分体现集体力量。

二、现任班子主要特点

1、班子的团结统一。领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是企业转型，资源匮乏的情况下，我们今天呼中的繁荣景象，跟领导班子的努力分不开。

2、政治素质方面。重视加强领导班子自身思想政治建设。认真学习贯彻中国特色社会主义理论体系，自觉同党中央保持高度一致，执行党的路线、方针、政策。维护企业平安稳定大局，注重加强各类专业知识的学习，认真扎实开展学习型党组织创建工作；

3、工作表现方面。以科学发展观统领全局，围绕企业发展战略，明确辅发展思路，重视干部队伍建设，增强人才建设的责任感和紧迫感；认真做好职工思想政治工作，注重解决职工关注的热点难点问题，促进稳定和谐建设。圆满完成各项经济考核指标、党建工作综合考核指标。

4、团结民主方面。贯彻执行民主集中制坚决有效，充分代表意见，共同讨论形成集体决定。健全党委议事规则和决策机制，做到依法决策、民主决策、科学决策； 班子团结协调，整体功能强。班子成员职责分工明确，各自完成好承担的任务；顾全大局，树立“一盘棋”思想，互相支持、取长补短，班子的凝聚力、战斗力不断增强。

5、形象作风方面。牢固树立正确的业绩观和权力观，不急功近利，不弄虚作假；工作作风深入。经常深入基层、深入职工群众，倾听群众意见和呼声，研究解决实际问题；廉洁勤政，自觉遵守廉洁自律的有关规定，建立健全并落实惩防体系和党风廉政责任制，加强对党政领导干部的廉政教育。

第四篇：做实对一把手和领导班子政治谈话

做实对一把手和领导班子政治谈话

一把手是党政领导集体的“班长”，领导班子是党员干部队伍的领头羊。加强对一把手和领导班子的监督，是坚持和加强党的领导、深化全面从严治党的必然要求。江西省委精准对标对表，研究制定《关于开展政治谈话对“一把手”和领导班子监督的意见》，深入贯彻党内谈话制度，做深做实政治谈话，切实提高对一把手和领导班子的监督效能。

深刻认识政治谈话的重要意义

党内谈话是党的优良传统和独特优势，其实质是政治谈话，对于加强一把手和领导班子监督具有重要意义。

政治谈话是严肃党内政治生活的重要内容。党要管党首先要从党内政治生活管起，从严治党首先要从党内政治生活严起。一个地方、一个单位的党内政治生活，很大程度上决定它的政治生态。实践证明，一把手和领导班子是主导本地区、本部门党内政治生活乃至政治生态的关键因素。对下级一把手和领导班子开展政治谈话，就是进行常态化政治体检，帮助打扫思想灰尘、增强政治免疫力，促进政治生态持续向上向好。

政治谈话是强化自上而下监督的有效手段。加强对一把手和领导班子监督，是确保党和国家监督体系发挥作用、有效运转的关键环节。上级对下级尤其是上级一把手对下级一把手的监督最管用、最有效，上级一把手的评价、看法、意见，对下级一把手有着重要影响。开展政治谈话，是防止上级监督下级虚化、弱化的有效手段，能够帮助下级一把手和领导班子更加自觉地接受组织监督，更加自觉地履职尽责、担当作为，更加自觉地依法用权、秉公用权、廉洁用权。

政治谈话是推动落实主体责任的有力抓手。党要管党、从严治党，关键要抓住主体责任这个“牛鼻子”。各级党组织要负好主体责任，书记要负好第一责任人责任，班子成员要履行“一岗双责”。当前管党治党存在的一些短板弱项，与主体责任压得不够严实、责任压力层层递减密切相关。要以政治谈话为抓手，督促下级一把手和领导班子扛牢主体责任，层层传导压力，加强党风廉政建设和反腐败工作，推进全面从严治党向纵深发展。

全面把握政治谈话的重点内容

政治谈话谈什么？必须依据党章党规，突出政治性，督促下级一把手和领导班子增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把准政治方向、站稳政治立场、强化政治担当、保持政治自律，履行好新时代职责使命。

聚焦做到“两个维护”。新时代强化政治监督，根本任务是做到“两个维护”。政治谈话本质是政治监督，首先要聚焦“两个维护”。“两个维护”是具体的，必须入脑入心见行。开展政治谈话，要紧盯谈话对象学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神，严守党的政治纪律和政治规矩等情况，督促切实把“两个维护”体现在工作中、落实到行动上。

聚焦践行初心使命。人民始终是我们党执政的最大底气，是党和国家最深厚的根基，任何时候都必须坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。开展政治谈话，要紧盯谈话对象践行党的初心使命，坚持以人民为中心的发展思想，坚持人民主体地位，弘扬实事求是作风，加强调查研究，倾听群众呼声、了解群众意愿，真抓实干解民忧、纾民怨、暖民心，力戒形式主义、官僚主义等情况，督促站稳人民立场、涵养人民情怀、自觉为民担当。

聚焦落实主体责任。党的十九届五中全会着眼新形势新任务新目标，对“落实全面从严治党主体责任、监督责任，提高党的建设质量”进行了部署。开展政治谈话，要紧盯谈话对象履行全面从严治党主体责任、第一责任人责任、班子成员“一岗双责”，以及贯彻新时代党的组织路线、落实意识形态工作责任制等情况，公文咩咩编辑，督促强化守土有责、守土担责、守土尽责的政治责任，切实把党的领导体现在日常管理监督中，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。

聚焦带头廉洁自律。一把手是一个单位党风廉政建设的风向标，一把手一旦违纪违法，最易产生催化、连锁反应，甚至造成区域性、系统性、塌方式腐败。为营造风清气正的良好政治生态，各级一把手和领导班子必须带头做到清正廉洁、严格自律，引领广大干部群众担当实干、砥砺奋进。开展政治谈话，要紧盯谈话对象贯彻执行民主集中制、领导班子议事规则和“三重一大”决策制度，以及贯彻落实中央八项规定精神、带头整治“四风”和“怕慢假庸散”作风顽疾、遵守廉洁自律各项规定等情况，督促发扬优良作风，加强自我改造，正确行使权力，永葆共产党人的政治本色。

精准运用政治谈话的方法策略

方法得当，事半功倍。开展政治谈话，必须善于运用辩证唯物主义、历史唯物主义方法论，确保谈得深、谈得透，谈出高质量、好效果。

强化政治引领。学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，切实掌握精髓要义、把握精神实质，既给谈话对象当示范、作表率，又善于运用贯穿其中的马克思主义立场观点方法，督促指导谈话对象认识问题、分析问题、解决问题。坚持把思想政治工作贯穿始终，突出政治教育、注重政治效果、防范政治风险，在谈话中加强教育，在教育中传道传情，以共产党人的真理力量和人格力量凝心聚力。

坚持问题导向。政治谈话好比把脉问诊，应带着问题谈、奔着问题去，切忌无的放矢。谈话前，要加强调查研究，深入了解谈话对象及其所在地区、单位的相关情况，对政治生态和领导干部个人履职尽责、廉洁自律等做到心中有数。谈话时，既谈该地区、单位的问题，又谈领导干部个人的问题，既指出履行管党治党责任的差距，也指出推动改革发展方面的不足，真正谈到点子上、击中要害处。

发扬斗争精神。政治谈话是党内监督的重要方式，也是严肃的党内政治生活，要敢于坚持原则，勇于思想交锋，用好批评与自我批评的锐利武器，做到见人见事见思想，防止随意性、庸俗化、走过场，增强政治性、原则性、战斗性。要坚持实事求是，讲究方式方法，做到“一把钥匙开一把锁”，既坚持真理，又入情入理，真正达到防患未然、治病救人的目的。

切实提高政治谈话的监督实效

开展政治谈话，既要立足当前，又要着眼长效，强化组织领导和实施保障，持之以恒、绵绵用力、久久为功，提高对一把手和领导班子的监督实效。

坚持以上率下。在上面要求人、在后面推动人，都不如在前面带动人管用。省委常委和省级领导同志要坚持从严从实，带头与所负责的谈话对象开展政治谈话，确保全覆盖、有实效。各级党组织要自觉跟进，既主动接受上级党组织监督，又严格落实对下级一把手和领导班子的政治谈话，切实形成上下贯通的监督合力。

加强成果运用。建立健全政治谈话报告制度，开展政治谈话情况及时向同级党委和一把手报告，并抄送纪检监察机关和组织部门，做到既报告结果也报告过程。巡视巡察机构和纪检监察机关、组织部门要用好谈话成果，对谈话发现的问题跟踪监督、及时处理。

注重总结提高。坚持边实践、边总结、边完善，不断改进政治谈话工作，积极探索加强对一把手和领导班子监督的制度机制，加快完善监督体系，着力提升监督效能，持续建设风清气正的良好政治生态，为开启全面建设社会主义现代化新征程提供坚强保障。

第五篇：领导班子考核谈话提纲

谈 话 提 纲

（供 参 考）

一、领导班子考核

请您对本单位领导班子2017围绕新疆工作总目标发挥职能作用和工作绩效做总体评价，谈谈存在的问题和意见建议。主要包括：

1.和谐稳定，贯彻落实自治区党委反恐维稳重大决策部署，聚焦总目标打好“组合拳”情况〈含法治宣传、信访工作、应急管理工作、网络安全责任制〉、安全生产。

2.深化改革，行政审批制度改革、政务公开等情况。3.社会扶贫。

4.民族团结、宗教和谐，民族团结一家亲和民族团结联谊活动、去极端化等。

5.意识形态领域工作责任制，发声亮剑等情况。

6.全面从严治党，干部选拔任用“一报告两评议”、同干部队伍中的“两面人”作斗争专项考核、基层组织建设〈机关党建、高校党建、企业党建〉〈含“两学一做”重点任务、非公有制经济组织党建和社会组织党建〉、党风廉政建设〈含“学讲话、转作风、促落实”专项活动〉。

7.“访惠聚”驻村工作、南疆学前双语教育干部支教工作。