创建安全型班组 保证机电安全生产

第一篇：创建安全型班组 保证机电安全生产

创建安全型班组

保证机电安全生产

开元公司机电队维护组二班，在册20人，承担着全公司井下供风、供水、供电及排水的日常维护任务；去年公司开展建塑班组文化，创建品牌班组活动中，维护二班被创建为安全型班组，仅一年多的时间里。维护二班积极落实公司提出的“打造基层班组，强化基础管理。提升基本素质”三基工程，保证了机电安全生产，受到公司领导的表扬。

一．“以人为本”强化培训，提高员工素质确保正规操作： 维护二班针对当前微机保护和先进的机电设备在煤矿机电设备的应用，有计划地进行培训，培训遵照“循序渐进”和“循循善诱”的方法开展。他们先后组织井下电钳工和水泵工两大特殊工种，采取脱产培训和班前，班后培训相结合的方法，由本班工人技师负责讲操作标准，讲电气设备结构原理，讲作业规程，讲安全规程，对常见电气故障及处理方法做细致讲解，特别对新进电气设备，要求班组成员必须达到“四懂四会”，即懂结构，懂性能，懂原理，懂生产过程：会维护，会保养，会检查，会排除故障。维护二班还以“缺什么补什么，差什么学什么”为宗旨，在创新培训上下工夫，采取因人施教，因材施教的措施，从工作实际为出发点，和岗位紧密结合，有步骤的对员工加强培训，对培训工作实施全过程精细化管理，严格考核并对培训进行鉴定，对成绩优秀的员工，采取工分加奖的激励办法，增强了员工学技术的积极性。因此，维护组二班先后涌现出一大批井下电钳工技术能手。

二．健全班组各种制度，确保设备安全运行：

维护组二班结合本单位的实际制定了《岗位责任制》，《包机制》，《交接班制》，《班组巡回检查制》，《漏电试验制》等制度，并在实践中修改完善，严格考核，使本班员工责任明确，各负其责，从下井到班中，班后的一举一动有了清清楚楚的规定，从而增强了员工的岗位责任心，机电设备事故率明显的下降，保证了设备安全运转。

维护组二班针对公司3#煤和9#煤采区瓦斯大的原因，为了杜绝3#煤和9#煤采区配电室无计划停风事故发生，3#煤和9#煤采区两个配电室实行“双岗”值班必须由工人和安全员分别盯在这两个赔电室，扎实做好走动式管理，解决工作中的疑问，处理各种稳患。

三．强化班组质量标准化建设，实现管理区设备动态达标： 上标准岗，干标准活是维护组二班每位员工最基本的行为准则；对本班所管辖范围的电气设备台台完好也是他们最基本的要求。维护组二班提出了“一条螺丝保安全，一个弹垫惹大祸”和“温度，仪表多观察，一时不看是后患”的口号。在日常维护中，他们都会对所有的电气设备及水泵不厌其烦地认真检查，对发现的问题总会及时处理，决不能留下不安全隐患。另外，维护组二班还具有创新意识，他们先后利用费旧钢丝绳吊电缆，将东二配电室门外一直吊挂不合格的电缆达到了标准，使机电设备达到了动态达标。在几次集团公司同工种竞赛中，各列前茅，受到集团公司领导的一致认可。

四．强化员工安全教育，确保人身安全：

1.维护组二班员工充分利用“二·五”安全活动日，认真学习安全生产指示。命令和公司《安全一号文件》，并通过员工在下井之前看一看全家福，重温一遍安全誓词，时刻提醒员工“全家之福至于一身”和把个人安全帐户考核的情况逐一通知家属，要让家属从关心员工和关心经济利益的双重牵挂中，经常促进员工遵章作业，做好自主保安。2.坚持安全预想，每干一项工程或班前安排任务时，都能进行超前分析和判断，制定出有针对性和可操作性的具体措施，责任到人，落到实处，有效防止和杜绝了人身触电事故的发生。3.维护组二班充分发挥本班党员和青监岗员，群监网员的作用，加大了安全监察力度，他们定期不定期对班中员工的正规操作情况进行检查，指出存在的问题，对不正规操作者，并采取说服教育与考核“双管”齐下的办法，提高不正规操作者的思想认识，令其限期整改，并对整改结果进行复查，消除职工的麻痹心理，真正做到不安全不生产。

五.抓班组建设，一如既往推行“手指口述”：

开展形式多样的安全技术竞赛活动，维护组二班开展了争夺标兵班组，四有职工，岗位技术能手，优秀团员等形式多样的安全生产竞赛活动，用安全，质量。出勤效率等多方面考评，定期评选考核，有力的促进了全班安全维修任务及各项指标的顺利完成。该班从去年推行“手指口述”以来，一直不简断地把“手指口述”当作一项重要的任务来抓，手指口述是一中通过心，脑，眼，口，手，指向集中联动而强指注意集中的操作方法是提升岗位作业质量，避免操作失误，提高员工个人自主保安能力确保安全生产的重要手段，该班补充规范了“手指口述”，100%的员工会说会用，杜绝了轻伤事故及重大设备事故的发生，为安全生产提供了有力保证。

机电队

2006.10.10.

第二篇：创建安全型班组实施方案（模版）

创建“安全型”班组实施方案

为进一步夯实采油厂、采油队安全基层基础管理工作，全面提高安全管理水平，根据采油站创建“五型”班站实施方案，结合“五型”班站创建考核细则及本站实际，特制订创建“安全型”班组实施方案.一、指导思想

牢固树立“安全 高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

创建标准：

1、进一步深化与创新HSE管理体系，把体系的各项制度细化到单井。

2、严格落实安全岗位责任制，杜绝安全生产事故发生。

3、认真开展班组安全活动和安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

4、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时准确、内容完整，实现生产全过程受控管理。

5、全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

三、具体措施

（一）成立以班站长和班组安全员为核心的班组安全保障体系，全面落实班组安全责任制，营造齐抓共管，人人关注安全的良好氛围。

1、班站长对全班组安全工作切实负起责任。

2、班站设兼职安全员（可轮值），能协助班站长做好安全工作。建立以班站长和班站安全员为主体的安全领导小

组，发动本班站成员进行“五查”活动，即查不安全装置、不整洁环境、不安全行为、不标准操作、麻痹凑合作业。

3、班站长在工作中保证任务清楚、作业程序清楚、预防措施清楚、危险源清楚，做到人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。

4．班站长和安全员带头学习安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制、巡回检查制等制度，并熟知各项安全管理制度。

5.全班站人员无违反工艺纪律、劳动纪律和安全纪律的现象。对违章指挥能进行抵制，对本班站人员违章作业、违反劳动纪律行为能互相制止。

（二）掌握危险辨识技术，提高风险意识，全面贯彻“五想五不干”风险分析及对策研究。

1.全班职员严格落实安全生产“九步法”，熟知并能深刻领会延长石油安全理念和安全文化。做到“三不伤害”，实现“要我安全、我会安全、我能安全”的转变。

2.认真开展班组安全检查。坚持一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查。做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的要及时上报，并配合上级部门及时整改落实。

3.建立岗位设备巡回检查制度，做到设备无故障。使职工在自已岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，生产

设备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查。

4.按工艺规程、安全技术规程、岗位操作法等精心操作，维护保养设备，不脱岗、不睡岗、不做与工作无关的事。

（三）严格安全交接班管理，推行班前宣誓，班中检查、班后总结。

1.坚持认真召开班前安全会。班前会以安排任务、强调安全和警示提示为主要内容。会上要认真合理分配工作任务，向班组成员交代清楚主要危险因素和对策，使每个职工在生产过程中做到心中有数。

2.建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面将安全生产情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象，以及处理结果、存在的问题、处理意见和生产原始记录、上级生产指示、岗位维修工具等一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接不清楚而危及生产安全。

3.按时做操作记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错。

（四）树立安全自主学习能力，定期参加消防实战模拟，全面提升应急处置能力。

1.岗位消防器材、防护器材及安全标志完整好用、定点存放，设立专人保管。

2.现场动火作业应有专人监火，动火作业前应清除动火现场及周围的易燃物品，或采取其他有效的安全防火措施，配备足够适用的消防器材。

3.上班时间正确配备劳动保护用品、安全设施，能够自觉规范穿戴各种劳保用品。劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段。劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。

4、班组安全生产要有一个明确的奋斗目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合本班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法。

四、班站岗位责任制

班站长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班站长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。要牢固树立“安全

做好日常检查工作。发现问题及时整改，切忌侥幸心理。四是各项记录要详实准确。记录包括安全会议记录、安全检查记录、安全活动记录、事故记录、安全教育培训记录等。五是工作要踏实。既不能紧一阵松一阵，也不能图形式走过场，搞临时突击，还要有耐性，不图省事，不急躁，特别要做到严于律已。

五、工作要求

要充分发挥党团员起模范带着作用，努力做到党团员身边无事故。党团员不仅在生产上是模范，在安全生产上也是要起表率作用，带头学习安全技术知识，带头遵守安全技术操作规程，带头搞好本岗位的安全文明生产，带头执行班组安全生产各种规章制度，带头穿戴好个人劳动防护用品、用具。

1.要搞好班组内部的团结，各组员之间在生产过程中要做到互相关心、互想帮助等等。

2.要认真推行HSE管理体系、落实HSE管理理念。通过扎实开展安全培训教育，使全班组熟练并逐步养成良好安全工作习惯。

3.要积极开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、安全标准化和指挥操作标准化。

4.要组织班组开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种

形式的安全活动。

5.要班组组织应急预案演练，具备规避风险、应急反应、自救能力的能力。

6.要组织全班认真学习安全知识，组织开展安全演讲活动，开展好应急预案演练演练。

“安全型”班组建设，要抓好现场的安全管理，做到安全文明生产。总之，班组的安全工作关键在于严格规章制度，尊重科学，按照安全客观规律工作。从而杜绝人的不安全行为，消除或控制不安全因素，做到防患于未然。

10-25脱水站

第三篇：如何创建本质安全型班组

夯实安全生产基础

提升班组科学管理

根据近段时间“两落实”检查及班组标准化管理达标活动的开展，为创建本质安全型班组打下坚实的基础，最终达到人员无伤害、系统无缺隙、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一的目的。特向大家讲解：夯实安全生产基础，提升班组科学管理。

首先充分发挥班组长的现场带头作用，力求做到身先士卒。班组长是“兵头将尾”，既是生产者，也是管理者。作为生产者，班组长必须掌握生产技术等；作为管理者，班组长必须掌握管理思想和管理方法。班组长必须要以身作则，一定要带头认真遵守有关规章制度和劳动纪律，坚决做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，要在安全上起带头和表率作用；必须严格要求班组内每一位员工自己的岗位职责要清楚，熟练识别本岗位的危险源，并且熟练采取有效的防范措施。生产现场坚决做到制度化、流程化、标准化、表单化、数据化，实实在在地由物质安全上升到行为安全，真正做到四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，因此班值长是搞好本质安全型班组的关键。

二加强班组安全教育。安全第一，预防为主，综合制理，安全生产过程中必须要具备防范措施。做每一项工作前必须要有危险点分析与控制措施的落实。坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。与此同时，安全监督必须到位，所谓监督就是要亲眼看着干，发现隐患立即处理，发现漏洞立即堵上，发现违章立即制止，监督者和被监督者都要有预见性。必须强化员工劳动纪律，在工作中坚决执行“三讲一落实”规定，时刻提高警惕，防患于未然，居安思危，把隐患处理于萌芽阶段。为夯实安全生产基础，在开展安全生产中，突出“安全第一，预防为主，综合制理”这一中心，加大安全生产的管理力度，把这项工作置于班组安全工作的首位。

三做好业务技能培训工作，激发员工工作热情。从生产现场出发，让每一位员工了解现场、熟知现场、熟知设备。每周开展一个培训会，让每一个人轮流授课，大家共同讨论点评，找出不足进行改进，达到共同进步的目的。让“要我学习”转变为“我要学习”的学习氛围，提高业务技能。还要从思想角度出发开展思想政治工作，激发员工吃苦耐劳，扎实工作，不畏艰难，无私奉献的敬业精神，把尊重、理解、关心、体贴员工作为思想工作的重点。得意不能忘形，居安必须思危。思想政治工作要注重实效，积极做好员工思想政治工作，越是在平稳期间，越要加强思想政治工作，以保持员工队伍的干劲、和谐、稳定。越是深化安全生产工作，越要加大员工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的倾向；员工教育从实际出发，持之以恒，积极进取，不断创新的观念，克服因循守旧，不思进取，方法陈旧，讲起来重要，忙起来忘掉的倾向。在此基础上，与安全生产相结合，为创建本质安全型员工打下坚实的基础。

四坚持开好班前、班后会，严格执行“三讲一落实”。班前会要严格按照“三讲一落实”的形式来进行，班前会培训时间跟据工作任务而定，培训内容要结合现场实际，由各班值长布置工作任务，包括缺陷、定期工作以及各类非计划性工作，由工作负责人进行危险点分析讲解、控制措施的讲解与落实，工作班成员进行补充，争取做到“人人讲”。切实做到“讲任务，讲风险，讲措施，抓落实”，严格按照“三讲一落实”的实施流程来走。保证安全教育不走形式，在员工中加大安全教育力度，采取有效措施加强安全管理，从而形成人人抓安

全、讲安全的良好氛围，为整个工作的安全打下坚实的基础。通过开展班后会活动，既总结了安全生产工作经验和危险点，又提出了一些好的有价值的合理化建议和措施，表扬遵章守纪、批评麻痹大意，坚持奖勤罚懒，为有效地促进安全管理工作稳步前进。

五生产现场要做好“6S”标识，不能让“6S”管理像一正风似的一吹而过。生产现场无论是现场设备还是工具间摆放的工具、库房的备品备件等都要坚持做好“6S”标识，只有做好了标识，才能得心应手地工作。现场设备做好了“6S”标识，能让刚来的新同事很快地了解设备，能时时提醒老同事的不安全行为，能时时提醒大家相关设备的操作方法。工具做好“6S”标识，能让大家最快最准地找到工具，为工作方便打下坚实的基础。备品备件做好“6S”标识，能让大家在维护、检修时很快找到所需要的备品备件，为维护、检修提供方便。当然这只是最基本的作用，做好“6S”标识好处还有很多很多！因此班组必须坚持管理和落实好“6S”标准的执行，为我们提供一个舒适的工作环境。

当然以上五点只是一个基础，我们只有做好了基础才能向更深的方向去发展，让我们齐心协力为黄花寨的明天加油吧！

第四篇：安全型班组创建经验

细致务实创建五型班组团结上进打造一流团队

“安全型”班组

**井区严格落实岗位安全责任制，纵向到底、横向到边，严格落实“反违章六条禁令”，狠抓“三违”现象，做到“三不伤害”。岗位员工的安全意识和安全操作技能得到了很大的提高，在创建“安全型”班组中，安全活动经常化、安全培训多样化、安全规定措施化、应急预案熟练化，不断增强着班站员工的安全操作技能和事故防范处理能力。

——按照HSE体系的管理要求，**井区全体员工的持证上岗率达到了90%。岗位员工坚持ACT卡的使用，每天进行班前安全讲话；班中安全巡检；班后安全小结。每周进行1次安全示范操作；每月进行1次安全防护器具使用练习；每月进行3次应急预案演练；每月进行1次安全考核。

——以采油站库安全生产的“零伤害、零损失、零事故”为最高目标，通过“风险分析、制定措施、检查整改、监督控制、专人管理、技术支持”等方式方法，实现采油班站岗位生产全过程的受控管理。

——制定岗位员工的安全操作技能标准，夯实安全生产的基础。全站岗位员工在设备操作上达到了“四懂三会”的标准；在消防器材设施操作上达到了“三懂三会”的标准。

第五篇：班组安全生产目标保证措施

安全生产目标： 1.控制异常和未遂: 2.不发生障碍和轻伤：

3.无重大交通事故及违章行车发生：确保人身。设备健康安全。

安全保证措施：

一． 安全管理常抓不懈，安全工作警钟长鸣：

1.逐步完善安全生产责任制，落实设备责任制，健全检修制度，严格执行公司检修管理办法，严格落实设备巡查和消缺制度。确保设备安全健康，尤其是重要辅机保护测点及主要控制系统的巡查。2.充分利用班前会和班后会，组织员工学习国家电力公司颁发的《安全生产工作规定》及《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》。学习两票三制的有关规定及《安全事故通报》。扎扎实实的搞好安全教育工作。做到人人参加，不留死角，及时做好补课记录。

3.每周按时召开班组安全日活动。

4.班长每天要做到班前会安排工作时详细安排工作内容。安全措施及交待危险源，并跟踪检查安全措施的执行情况，班后会要总结今天的工作情况及安全情况。加强重要作业现场的安全监护，明确作业监护人。做到每一名工作人员对危险源分析都心中有数，安全措施确保执行，保证人身安全。

5.坚持每周一次的安全日学习活动。活动内容总结上周安全情况。分析事故原因及各种不安全因素，制定下周工作计划。学习安全通报、上级文件。针对不安全事件和隐患严格执行“四不放过”的原则，认真学习工作票，措施票的有关规定。从源头上杜绝无票工作等违章违制行为。

6.坚持每年《安规》考试及每次大修前安全教育考试。认真开展好各类安全大检查活动，对查出的问题及时整改。积极开展春季迎峰度夏、防汛、秋季迎峰防寒和三个长假期间安全保电活动，通过检查整改达到夯实安全生产目的。

7.利用安全活动日开展防人身事故的危险点分析。保证自己所管设备不发生人为责任的问题。把安全工作认真落实到每个人。8.结合现场工作，不定期开展现场安全日活动及现场风险预控措施分析。

二． 落实各项规章制度是保障安全生产的基石：

1.为了加强作业现场安全管理工作，切实保证在生产作业中的人身安全和设备安全。组织职工认真学习公司有关于安全生产管理制度、规定。

2.认真执行两票三制，作业现场必须认真办理工作票及作业安全措施票，动火工作必须办理动火票。

3.作业现场，必须明确指定一人全面负责，指定专职监护人，开工前负责人必须对工作所有人员交代工作内容。工作环境。布置好安全措施及安全注意事项，并且每个工作班成员都要在《作业安全措施票》上签字，方可工作。

4.所有作业现场，工作负责人因故要离开时，必须指定一人为临时工作负责人，临时工作负责人必须弄清楚现场工作内容。安全措施及注意事项。

5.二人工作的小型作业现场也必须指定一人负责，监护，监督工作中越位和违章作业行为，班组长不定期进行现场作业抽查。6.工作中，正确地使用电动工器具，所用工器具必须检验合格，确保班组安全目标实现：

6.1所有电动工器具必须定期试验，并有试验标牌和试验人姓名或姓名编号，否则不允许使用。

6.2电动工器具必须有专人保管，使用前必须检查试验合格标牌，试验日期，电线是否完好，检修现场使用防爆插头：临时接线需找电气输变电二班接线，或具备接线资格人员接线，接线必须二人以上。6.3在金属容器内工作应使用24伏以下的电器工具或使用II类工具，否则应定出特殊的安全措施。

6.4在金属容器内工作使用行灯电压不许超过12伏。6.5使用电器工具时，因故离开工作现场必须立即切断电源。6.6在高处作业使用电器工具时，必须作好防止触电坠落的安全措施。