作业长、班长、生产调度是生产第一线管理者

第一篇：作业长、班长、生产调度是生产第一线管理者

（一）作业长

作业长是生产第一线的指挥者、管理者和经营者，接受分厂厂长（车间主任）的权利委托，全面负责作业区的工作。作业长在第一线的长期实践中，熟悉作业 范围内的生产技术条件、设备特点和操作技能，并在与作业人员朝夕相处中，及 时掌握作业人员的心态脉搏和业绩表现，因而具有卓有成效的作业管理能力和做 好思想政治工作的条件，可以说，作业长应起到相当于“半个车间主任”、“半 个工程师”的作用。

可以按工序、工作性质划分作业区，设置作业长。作业长按工序性质可分为 主生产工具线作业长和辅助生产线作业长；按工作性质可分为生产作业长、点检 作业长、检修作业长；接工作时间又可分为白班作业长和倒班作业长。在选拔作业长时，在条件上要求政治思想素质好，工作责任心强，具有较高 的生产技能和管理能力，还要有强烈的进取意识和良好的人际关系，关心、体贴 部下，并能不断提高其素质。在程序上需经分厂（或车间）提名、推荐并经资格 培训合格，才能被任命为作业长。担任过作业长的同志，要有一种“睡不好觉” 的压力感和责任心。作业长一天的工作

上午：8：30—11：00，到现场了解生产方、值班人员夜间设备运行情况；了 解设备生产作业情况；检查日修执行情况和进度；协调检修方，点检方与生产方 之间的关系。

下午：12：30—13：30。各类台帐整理登录；13：30—14：00，各类台帐查 阅；14：00—14：30，作业长检查督促点检员；①检修项目确定及工作票填写； ②备件、资材计划在库情况，检查落实确认；③备件、资材领用，为明天作好物 质准备。14：30—15：30，作业长检查点检组长对当天重要信息记录，并及时填 写在作业日志上；15：30—16：30，作业长要检查点检员，对当天检修项目完成 情况，逐一确认；对第二天日修项目进行检查、落实。同时，每天下午13：00 左右，召开点检、检修、生产三方作业长碰头会，由点检作业长主持，研究当天 日修进展情况和存在问题，并提出处理意见。

（二）作业长与工段长的差异 1．作业长是作业区的核心人物

作业长与工段长（值班主任）两者绝不是称谓上的区别，工段长是传统企 18 业体制中的一个级别，而作业长则是直线—职能体制中的一个管理层次，是作业 线上的全权负责的核心人物。由于在生产厂和车间（分厂）都不设职能机构，也 不设技术参谋，从某种角度来说，作业长是厂长的第一线的代理人。2.作业长是现场经营者

工段长工作主要是按上级要求执行管理职责。作业长在作业区内，则根据

企业目标，自主选择管理方法，调配生产要素，进行决策实施，指挥现场作业的 正常运行。从这个意义来说，作业长也发挥着基层经营者的作用。3.作业长对作业区全面负责

工段长主要从事生产管理。作业长要对作业区的生产、技术、安全、设备等 全面负责。只要是生产第一线的事，都在其管理范围内，作业长拥有作业区内全 部管理权利，并接受和行使分厂厂长（车间主任）委让的一部分职能。4.作业长应有较高的素质

作业长不仅要有一定的专业生产技术知识，还要有较高的政治素质和经营 管理能力，承担着上下左右的协调任务，其素质要求比工段长要高。5.作业长实行工序服务

不同工序的作业长在职务上无高低之分，但应根据工作，自觉按工序重要

性实行服从。例如：高炉作业长又带领原料、烧结作业长；又如。初轧厂由首席 作业长负责联络各有关部门，而工段长往往要上级来协调。6．作业长实行“以人为中心”的管理

作业长把培养部下，提高开发能力、不断进行改进活动、发挥作业区所有 人员的积极性，作为工作重点。第二节 作业长的经营管理目标

作业长既是第一线的管理者，也是第一线的经营者，他们有责任把作业现场 搞得比别的企业更好，把企业的经营目标落实到基层。现场的经营项目

一．作业长的经营管理工作

在同一行业中，不同企业所使用的设备都差不多，但企业之间的劳动生产

率，有的相差50%，甚至更多。在产品质量方面，有的企业的次品率达百分之十 几，而有的企业仅有1%，甚至更低。这样的事并不少见。分析其原因，大致有 三个方面：

一是企业领导缺乏劳动生产率和产品质量意识，光凭老经验、老观念办事，认为劳动生产率和质量从前是这样，现在还是这样，无所谓。

二是平时不研究竞争对手的有关情况，自我封闭，自我满足。一旦发现自 己同竞争对手差别很大，在竞争中吃了苦头，才大吃一惊，但为时已晚。三是改善经营管理工作的目标措施不落实，特别是没有真正落实到基层。最高经营者中间经营者 第一线经营者 竞争要求企业从上到下向旧观念和潜在的对手挑战，作业长也必须树立经营观 念、经营意识，承担起这方面的责任。

在正常条件下，劳动生产率的提高，并非都要进行大规模的变革，而通过

每天不断地解决好现场所发生的各种琐碎的问题，做好现场作业人员的思想工 作，也能提高工作效率。例如：

（1）发现某个作业人员未按作业标准的方法工作，及时地给予指导，使 他记住了正确的方法。

（2）传送带里夹进了杂物，导致停产，必须赶紧组织作业人员清除杂物，重新运转，并要求作业人员堵塞漏洞，不让类似情况再次发生。同时与作业人员 商量现场的清扫问题。

（3）某个作业人员调动工作或辞职了，通过调整作业人员，重新分工，仍能正常进行生产。

（4）某个作业人员生病了，从后备班调来一个人顶替，使当天的生产不 受影响。

（5）休息时间开几分钟会，讲一下前一天的成绩，以鼓励先进。

上面提到的这些看起来都是一些小事，但小事办好了，也会带来大的效果。作业长与作业人员朝夕相处，共同操作，最了解现场情况，能随时发现问题、解 决问题，因此说这些经营管理工作由作业长来做最合适的。二．作业长的经营管理目标 作业长的具体经营管理目标有以下6 个方面：安全（Safety）、士气（Morale）、产量（Productivity）、质量（Qudlity）、成本（Cost）、交货（Delivery）

（一）安全（S）

在这6 个指标中，把安全放在第一位，这是因为无论哪个工程，哪道工序，安全生产都是最重要的工作。国内外有些企业除了考核一般安全指标外，还把“事 故为零”作为目标提出来，这是很有道理的。因为重大事故不仅给人身安全造成 严重危害，而且也给企业经营造成巨大损失，因此作业长必须抓好事故预防工作，其关键在于落实各项安全措施，并持之以恒地抓下去。

（二）士气（M）

对于一个企业、一个作业现场来说，职工士气高昂，精神振奋，这是搞好各 项工作的基础条件。

影响士气有多种因素。例如：职工的主人翁意识是否强烈；思想政治工作是 否得力；人员的安排使用是否公平合理；人际关系是否融洽，能否坦诚交换意见 和团结协作；作业环境是否安全、整洁、舒适 ；工作职责是否明确；工资、奖 金的分配是否合理等等。作业长在工作中要十分注意研究解决这些问题，特别他 要重视研究职工心理方面的问题，搞好“以人为中心”的管理。

（三）产量（P）

产量是指在保证质量大前提下所能达到的生产量。产量通常是用人均产量、每台设备的产量或累计产量等来进行比较的。产量的高低于职工士气、生产管理、设备运行状态等因素密切相关。作业长只有在改善这些因素上下功夫，才能保证 产量指标的完成。

（四）质量（Q）作业长必须增强产品质量意识，把质量当作企业的生命。众所周知，产品

最终是在作业现场生产出来的，因此，提高产品质量，除了要依靠整个企业强化 质量管理体系之外，在基层管理中由作业长把好质量关是至关重要的。日本企业 管理非常重视生产第一线的现场管理，特别是质量管理，形成了一套全面质量管 理的经验和方法。

（五）成本（C）

成本是企业生产每个单位产品所需的费用。企业生产中所发生的费用都以

各种形式分摊到每件产品上。产品成本低，产品价格就低，就容易销售出去，利 润率高，就能在竞争中取胜，占领更多的市场。

一般来说，产品成本由人工费用、原材料费用、半成品费用和设备费用（通 常包括设备的折旧费、保养费、修理费及运转费）组成。

（六）交货期（D）

交货期是指从订货日起到交出产品为止所用的时间。对作业区来说，就是

从收到生产命令开始到交货至下一工序的时间。在其他条件相同的前提下，交货 期越短的企业越占优势，因为交货期短能满足客户的需要，更能灵活地适应市场 变化，从而使企业在经营上领先。第三节 作业长的工作职责 一． 安全管理

1.确保作业区安全生产是作业长的第一工作任务，是作业长一切管理工作 的先导。

2.严格执行公司制定的安全规定和制度，确保作业区的人员和设备的安全。3.严格实施危险预知、安全诊断和安全确认等科学、规范的安全管理方法。4.作业长的安全管理工作，以预防措施落实到岗位、人以及日常安全跟踪

管理为重点，要把安全教育、事故防范同生产作业具体安排、作业前和作业中的 危险预知、班中的巡视点检等工作结合起来，把事故消灭在发生之前。二． 生产作业管理

1.根据下达的生产作业计划，制定本作业区日生产计划，并负责作业计划 的下达和调整工作。

2.以世界一流劳动生产率为标准，满负荷地安排作业员工的工作。3.严格执行交接班制度，做到交得清，接得明。

4.认真做好作业区生产实绩的采集和分析工作，认真做好各种生产作业管 理台帐。

5.对作业区的工序能力进行定期的统计分析，运用IE（工业工程学）的方

法，不断改进并及时总结、提炼优秀操作、管理方法，全面落实计划值管理工作，创造一流作业区工序能力。三． 人员管理

1.认真执行公司各项劳动人事制度和规定，实行科学的作业区人员管理。21 2.根据本作业区生产作业的特点和上级下达的生产经营管理任务，制定科

学的业绩考核标准和实施办法，将业绩考核结果与员工的工作评价、收入分配结 合起来，做到激励先进，鞭策后进，创造高凝聚力、高作业率的工作群体。3.制定科学、全面的作业区员工工作实绩评价办法，并根据实绩对作业区 员工进行教育培训和岗位动态管理，健全作业区基础管理工作。

4.全面落实公司各项劳动纪律和规定，严格实施作业区劳动纪律管理，对

劳动纪律涣散、严重违反公司规章制度并教育不改的员工，必须严肃查处，必要 时有权向上级领导提出行政处分建议。四． 技术管理

1.负责本作业区的管理工作标准的制订，参与本作业区的作业标准和岗位

规程的制订工作，并负责将标准落实到每个班组、岗位和员工。对作业区各项标 准实施严格的监控管理，确保各项标准得到全面的落实，使作业区的各类技术指 标达世界一流水平。

2.全面落实作业区各项标准的执行监督、操作指导、改建完善的实绩分析 等工作。

3.及时向有关管理部门提出技术改善和标准修订的建议。4.积极配合各有关部门进行各项新产品试验和技术测定工作。五． 质量管理

1.严格按照ISO9000 系列质量保证体系的要求，对作业区的生产操作进行 监控，建立适合本作业区生产特点的作业区质量管理方法。

2.督促员工认真地及时地做好各种原始报表和凭证的记录、整理、分析及 存档工作。

3.积极地全面地组织员工开展提高产品质量的活动，不断改进操作的管理 方法，使本作业区产品质量达到世界一流水平。六． 设备管理

1.全面贯彻点检定修制，强化设备非日常点检和维护保养工作，确保设备

状态、精度和外观的完好到位，确保设备功能100%投入和设备有效作业率达 100%。

2.全面执行TPM（全员设备管理）工作，加强生产方与设备方作业区间设备 管理横向协作工作。

3.组织作业区员工全面落实设备点检工作，确保点检工作100%到位，认真 做好设备状态的倾向管理工作。

4.严格实施设备检修计划，严格落实检修标准，加强检修作业的协作配合，提高检修作业的效率和效益。七.成本管理

1.严格实施作业区标准成本管理工作.2.建立作业区内部二级成本管理(作业区、班组).每月对作业区各项消耗指 22 标作动态分析管理,掌握趋势和原因,及时采取改进措施,不断降低作业区工序成 本.八.交货期管理

严格执行公司下达的合同任务.加强作业区生产计划管理,确保合同的全面完 成.九.作业环境管理

1.在本作业区全面实施定置管理和目标管理.2.做好 4S 工作.4S 的内容:(1)整理:把不用的物品清除掉;(2)整顿:把有用的物品有次序地放好;(3)整洁:工作场所要每天清扫,责任区要定期清扫,保持清洁整齐;(4)整修:物品、道路、场地、标志、安全防护设施等有损坏时要及时修复.3.严格执行公司制定的环保制度,与各有关部门积极配合,确保作业区环保 指标世界一流水平.十.标准化作业推进

(1)推进标准化作业最重要是作业长最重要的日常管理工作任务.(2)作业长要以作业指标、岗位规程、技术规程和作业环境的定量管理为核 心,全面推进作业区人员、机器、原料、方法、环境、资金、能源、信息等生产 要素管理的标准化,以达到生产要素的最佳配置.十一.自主管理活动推进

1.作业长是推进作业区自主管理活动的责任者.自主管理活动是作业长带 队伍,提高员工素质和改善工作的重要手段.作业长必须把推进自主管理活动纳 入作业区日常管理工作.2.作业长要按期组织员工开展作业区自主管理活动,每季组织召开一次作

业区自主管理活动成果发布或研讨会,以安全生产、设备维护、降低成本、提高 质量、改善作业环境为重点全面提高作业区生产作业和管理工作水平.十二.员工操作技能培训

1.作业长要加强对作业区员工操作技能的测定和培养工作.2.严格加强师徒合同的管理.3.组织一岗多能培训和提高岗位操作技能活动.十三.班组建设

1.班组建设是作业长管理任务实施的基础是作业长抓队伍建设和加强作业区 基础管理的重要手段,是作业长日常管理的重要内容.2.作业长要认真组织实施公司制定的班组管理规定,积极支持、精心指导班组 23 建设活动,努力把每个班组建设成团结友爱、积极向上、高工作效率和效益的集 体.积极推进班组升级活动的开展.3.作业长是本作业区政治思想工作的责任者,要全力支持党、团、工会活动的 正常开展.十四.班组长和后备作业长管理

1.对班组长和后备作业长的培养是作业长重要的管理任务.2.作业长要在日常工作中,结合生产实践和班组长自身特点,以现场管理实务 为内容,对班组长进行有针对性的工作指导和管理能力培养,并积极从优秀的班 组长中选拔后备作业长.3.建立本作业区班组长管理工作标准,并实施考核.对班组长的岗位实施动态 管理.4.作业长必须事实指导、培养本作业区的后备作业长,促进后备作业长的早日 成才,并对后备作业长的工作业绩实施管理.作业长如没有培养出合格大的、能替 代自己职位的后备作业长不得调离本岗位.第四节 作业长的权限

1.对所辖作业区有生产指挥权.2.对本作业区所发生的事故有处置权.3.按”工序服从”的管理原则,一主工序、主体业务的作业长为核心,作业 长对跨工序、跨部门的协作作业有管理权.4.根据目标管理和分层管理的原则,作业长有权根据公司经营管理目标的

分解,制定本作业区员工、班组长的奖金分配有决定权,对员工、班组长的工资定 级有建议权.5.根据岗位竞争和岗位动态管理有关规定,对本作业区人员有岗位组合的 权力,作业长要办事公道,处理好人际关系.6.对班组长的使用和后备作业长的选拔有建议权.第六节 作业长应具备的条件 一.政治素质

1.坚持四项基本原则,拥护党的路线、方针和政策,严格执行国家的法律, 模范的执行公司各项规章制度.2.热爱公司、热爱本职工作,有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心.二.工作能力

1.组织能力:能根据公司和本单位的生产经营管理目标,正确传达上级布置的 24 工作任务;明确表达自己的工作设想和设计,正确下达各项指令,使作业人员充分 理解各项任务和具体执行的方法.2.指导能力:能及时发现生产操作、管理工作中的异常情况,给作业者以正确 的指导和具体帮助.3.处置能力:对作业中发生的故障或事故,能冷静应付,正确判断,果断指令, 迅速处理完毕.4.协调能力:能团结员工,正确处理好上、下级关系,协调好作业区之间以及 与相关职能部门间的业务关系.遇到意见分歧时,能依据实际情况,从解决问题出 发,积极协调处置.5.创造能力:以经常检查自己的工作效果,寻找工作中存在的问题,不断学习新知识和新经验,改善工作方法,提高工作效率.三.专业知识

1.了解所在分厂、车间的生产工艺、主要设备技术性能以及相关工序的主

要产品工艺和设备条件,掌握本作业区的生产工艺、设备和作业管理的特点;熟悉 本作业区的技术标准、操作规程、设备的技术性能及以及事故处理对策.具有较 丰富的生产作业和人员管理经验.2.熟悉公司基层管理中的作业长制、标准化作业、点检定修制、自主管理 活动、计划值管理和现场基础管理工作的内容及其在本作业区实施的手段.3.熟悉掌握本作业区作业长管理的内容、流程、方式和工作标准.4.掌握生产第一线安全管理、人员管理、质量管理、成本管理、设备管理、交货期管理、工序能力提高等工作的内容和方式.能应用计算机进行生产实际统 计分析和作业区管理工作.四.资历、年龄、文化、身体条件 1.任用资历

大专以上学历必须二年以上现场工作年限方可聘任为作业长.高中学历者必须具有七年以上工龄(含二年以上班组长工作经历)方可聘任 为作业长.新聘作业长必须从已获作业长任职资格的后备作业长中选拔.2.年龄条件

被聘任的作业长年龄一般在45 岁以下,因工作需要,个别需突破45 岁者,由 各厂、部、公司向集团人事部申报,获批准后,可破例.3.学历条件

作业长应具有高中以上学历或同等学历.4.身体条件

身体健康,能适应生产第一线的工作.第七节 其他

作业长要督促和检查点检组长及点检员认真及时填写管理台帐,了解与执 25 行《点检基本业务表格管理细则》(见附件1 和附件2),要熟悉《点检标准化作 业细则》和《设备定(年)修标准化作业细则》,要贯彻执行设备点检定修制度(见 附件4),熟悉《设备点检培训讲义》的内容,以不断提高管理水平.

第二篇：什么是生产调度

什么是生产调度

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部 发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。

（一）生产调度工作的主要内容与基本要求

生产调度工作一般包括以下内容：

1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。

3、掌握各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极配合相关部门采取措施加以解决。

4、对轮班、加夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。

5、对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：

5.1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。

5.2、生产调度工作必须高度集中和统一。企业生产以客户为中心，这样生产情况就会千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

5.3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。

5.4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极-1-

完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

（二）生产调度工作的机构和分工

企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。

对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、纺织厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。

（三）、厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：

1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、班组的多头指挥，影响调度工作的集中统一。

2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况），便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。

3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。

此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。

（四）调度工作制度：

1、生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。

2、实行值班制度。为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生

产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来。

3、实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，公司（分厂）各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。公司（分厂）一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报领导和有关科室、车间掌握。

4、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的经理（科长）召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。

5、健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同班组、技术人员、员工三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。

6、班组调度坚持班前班后小组会制度。小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。

第三篇：值长如何做好安全生产调度

值长如何做好安全生产调度

摘要：安全生产是我国一项重要政策，是企业管理的一项基本原则。电力生产不安全，发供电不可靠将影响国民经济的发展和社会的正常生活秩序。电厂的安全生产调度是保证电网安全稳定运行和电力供应最重要的基础。要确保电厂和电网的安全运行，必须紧紧抓住提高值长调度指挥水平，更好的发挥其生产调度作用，做好安全生产、运行操作和事故处理。关键词：电厂值长 安全生产调度 1 引言

安全生产是我国一项重要政策，是企业管理的一项基本原则，在安全第一，预防为主的思想指导下搞好安全生产是企业不可推卸的责任。认真贯彻党和国家的安全生产方针，牢固树立安全第一的思想，实现“生产必须安全，安全促进生产”的目标，是我们长期为之奋斗的方向。电力生产不安全，发供电不可靠将影响国民经济的发展和社会的正常生活秩序。特别在社会和电气化设施不断向高消费型发展的时代，停电将会破坏正常生活，甚至造成社会不安宁，事故停电给各行业造成停产轻则使产品质量下降和经济效益减低，重则使厂矿企业设备遭到破坏，人员造成伤亡。因此，电厂的安全生产调度是保证电网安全稳定运行和电力供应最重要的基础。值长在电厂安全生产调度中的重要责任

电厂值长是电厂生产的指挥者,肩负保证电厂安全生产运行和电网安全稳定的重要使命,同时也是上级电网调度命令的执行者。因此，电厂调度工作中要求每一个值长必须有高度的责任心和较高的业务水平，电厂调度的主要任务是指挥全厂的生产运行和执行电网的倒闸操作，及生产和电网中的事故处理，尽可能地保证生产和电网的正常连续供电。在生产运行中，任何不规范的行为，都可能影响电厂的安全生产运行和电网安全稳定运行，甚至造成重大事故。如果电厂值长发生误判断误调度引起误操作，将会给家庭、企业和社会带来不可估量的经济损失和政治影响。

电厂调度安全管理工作的好坏，将直接影响着电厂的安全经济运行和电网的稳定。近几年来，随着电厂技术的迅速发展，微机保护及高新技术的不断应用，电厂设备可靠性的不断完善，设备技术装备水平不断提高，使电厂调度的现代化程度越来越高，对电厂安全生产和电网的安全稳定运行起到了极大的促进作用。但同时，从我们的工作经验看，结合到工作实际，保证电厂和电网的安全运行，必须防止习惯性违章，杜绝一切人为的误指挥、误操作事故，关键必须抓住人的因素。从多年来全国电厂发生的事故看，人为误操作事故也时有发生。因此，要确保电厂和电网的安全运行，必须紧紧抓住提高值长调度指挥水平，更好的发挥其生产调度作用，做好安全生产、运行操作和事故处理。3 值长在安全生产中该如何做好调度工作

作为一名值长要坚决立足本岗位，做好本职工作。首先，要深刻的认识到生产调度的工作性质与内容。简单地说生产调度也就是生产管理，而这种生产管理又是以基础管理为中心的，要做好生产调度的工作，当然首先应做好基础管理工作，这样抓好事情的重点，才能做到有的放矢。其次，要意识到，生产调度对厂效益有着至关重要的作用，无论是要提高一个厂的经济效益还是社会效益，都需要做好生产调度。因此做好安全生产调度工作不是一件一蹴而就的事，需要做好方方面面的工作。

（1）做好日常工作，确保当班安全生产。当班期间，要认真落实安全生产责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的生产方针，带领全值正确处理好安全与生产，安全与效益的关系。每天上岗之前，提前进入现场，了解设备运行情况及查阅记录，做到接班前对生产系统充分掌握。接班后根据设备运行实际情况合理安排负荷的安全、经济调度，保证系统安全、经济运行。在当班期间认真巡视重点设备和各运行岗位，掌握运行参数并认真分析及时做出调整。合理安排各种条件下的设备运行方式及设备检修，经济调度各台机组负荷，做到度电必争，在保证机组安全稳定运行的前提下，尽量降低厂用电率及供电煤耗，提高各项经济指标，节能降耗。严格履行“两票三制”，正确接受和下达每一个调度指令，审核好每一张工作票和操作票，把好每一个运行、检修安全关口。认真学习系统规程、电气、热力系统、现场有关规章制度及主要设备的构造、特性和技术规范，提高自己及时准确处理异常事故的能力。（2）做好内行管理工作，保证工作的顺利进行。做好安全生产调度工作，首先要做好内行管理，管理好工作中的各个环节。要管理好工作中的各个环节，首先必须懂行，就像执法一定先知法的道理一样，一定要对每项工作有一个全面而具体的掌握。一方面应对全厂的工艺流程熟记于心，熟练掌握控制生产流程要求，不仅仅是在实践操作上的把握，更要上升到理论水平上的认识，这样才能在遇到突发事件的时候应对自如，保证工作的顺利进行。另一方面则把标准化管理熟记于心，并在实际工作中反复实践，不断总结经验教训，不断改进，最终做到能灵活运用。做好了以上两项工作，就像获得了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。

（3）做好整体与局部的协调工作，对外树立好电厂形象。作为生产调度，必须要在做好每项工作的同时，树立好全局观，做好整体与部分之间的协调工作。在安排一项工作时，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对常见的易发生的问题应有预见性。对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，事前应考虑到在哪些时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，保证生产有序顺畅的进行。时刻谨记维护全厂的整体形象，并把这项工作做为自己的的工作重心加以重视。整体把握工作的趋向，协调工作的方方面面，对事有预见性，团结全体员工，打造良好的企业文化，使整个电厂形成一个和谐的整体。

（4）做好人员的管理工作，加强自己的领导能力。管理工作的核心就是管人，要做好这一环节不是一件一蹴而就的事，能否做好这项工作，往往反映出一个人的知识水平、人格修养以及思想所能达到的高度。要处理好上下级的关系，对待领导，要尊敬领导，虚心接受他们的指示与批评，同时还要做到在领导面前不卑不亢，坚持自己的原则，说话有艺术，能为人所接受。对待同志，要善于沟通、平等相待，谦虚接受意见，相互帮助，建立良好的同事关系。对待下级，要加强自己的领导能力，尊重他们，与他们建立好平等的合作关系，同时也要树立良好的形象，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。

（5）增强自己的责任心和事业心。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使人能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。观念决定思路，思路决定出路。精通业务，协调好设备运行，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。如何做到独自安排各项生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。所以作为调度要有强烈的责任心和事业心,及时掌握生产实际状况,做到不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内掌握，并着手解决，将事故损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为领导排忧解难，保障电厂安全平稳生产。

（6）坚持原则，实事求是。生产中不可能没问题，但原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，决不含糊，而且要实事求是，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对弄虚作假的要严惩不怠。

（7）廉洁自律，公平公正。作为一名基层管理人员，要有自律性。要求职工做到的自己一定认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。（8）加强业务学习，提高自身业务素质。随着新技术、新设备的不断应用，电厂的现代化水平越来越高，同时对值长的业务素质也提出了更高的要求。因此，值长应不断学习新技术、新知识，提高业务技能，以胜任本职工作。要成为用心人，在干中学、学中干，学习专业知识、调度知识，并经常组织反事故演习提高应急反应组织协调能力。不断借鉴和总结运行经验，针对实际中不懂的、不会的一定要弄懂弄会。经验积累到一定程度，对业务的认识就会产生一次飞跃，考虑问题就会更全面、更细致、更合理。值长必须达到“三熟三能”的要求。“三熟”即熟悉本地区电网的一次系统图；熟悉本厂主要设备的工作原理、继电保护配置方案及工作原理；熟悉本厂各种运行方式的操作和事故处理及本岗位的规程制度。“三能”即能正确下令进行倒闸操作；能准确分析电厂运行情况；能及时准确判断和排除故障，尽可能缩小事故范围。值长只有通过各种形式的培训学习，苦练过硬的本领，才能在处理事故时，做到处变不惊，沉着冷静。

（9）准确高效传达上级调度电文精神，及时处理好每一份调度信息。始终坚持“处理好每一份电文、接好每一个电话”的原则，对接收的上级有关调度电文及时转发传达，按照领导指示精神认真贯彻落实。

（10）务实创新，积极奋进。干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的进程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对几个问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。4 结束语

身处电力生产运行最基础的调度岗位，值长应不断提高自身业务管理水平，确保正常的电力生产供应，做好电厂的安全经济平稳运行。

第四篇：炼铁厂安全生产责任状(作业长—段长、区长、倒班作业长、工长、班长)[范文模版]

安全生产责任状

（段长（区长）、倒班作业长、工区安全员、工长、班长）

为贯彻落实科学发展观，以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产监管责任，充分体现责、权、利对等的管理原则，加强安全生产过程控制，保护员工的安全与健康，确保生产经营活动的安全稳定顺行，炼铁厂各作业区与各段长（区长），签订安全生产责任状。

一、安全生产目标

实现轻伤及以上事故为零、重大人身险肇事故、环境污染事故、火灾事故和职业病例为零的工作目标。

二、安全管理责任

1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和炼铁厂及作业区2012年安全生产工作的各项要求。

2、落实本岗位安全生产责任制，树立“零工伤、零事故”的安全理念，有效形成段长（区长）、倒班作业长、工长、班长四级安全管理防线，保证安全生产各项规章制度的落实。

3、各工段（区）长、倒班作业长、工长、班长要亲自组织、布臵、检查、总结、评价本工段、班组的安全管理工作，各工段（区）长、倒班作业长、工长、班长是本工段、班组安全生产工作的第一责任人。

4、各工段（区）长、倒班作业长、工长、班长要做到安全工作与生产工作“5同时”，既同时计划、同时实施、同时检查、同时总结、同时评价。

5、扎实开展动态安全辨识和安全评价，全面落实区域（岗位）职责，及时发现和控制、整改、上报安全隐患。

6、加强安全培训，有针对性的开展安全教育活动，提高员工识别危险、控制危险和自身安全防护的能力。

7、全面落实“安全文化建设年”活动，构筑有特色的安全文化载体。

8、加强工段、班组内部相关方人员的管理，加大对相关方岗位的安全监管力度，加强与相关方的沟通、协调和安全交底，做到信息畅通、衔接一致。

9、加强危险源管理，按照铁厂和作业区要求定期检查，定期组织员工进行相应的应急救援预案的宣贯、培训和演练。

10、组织环境危险因素辨识，加强环保设备、设施检查，做到环境污染事故为零。

三、签订责任状人员范围

各作业区段长、区长、工区安全员、倒班作业长、工长、班长

四、责任状奖惩方法

1、从2012年1月份起，逐月将签订责任状人员当月工资扣除100元，作为2012年安全生产绩效风险抵押金。

2、奖励方法

若本实现安全生产目标，则返还签订责任状人员风险抵押金，并按风险抵押金×1.0倍给予奖励；

3、否决方法：

1）发生轻伤、重大险肇事故（责任事故）、环境污染事故或职业病例，否决事故工（区）段和班组签订责任状人员本全部奖励及风险抵押金（公司及铁厂的事故专项考核另算）；

2）内发生工亡事故的，除了执行第1条外，对主要管理责任人给予免职处理。

4、实施方式

责任状奖惩采用季度集中核算方式，即每月暂不核减风险抵押金，每年最后一个月集中核算本风险抵押、奖励及考核金额。

五、本《安全生产责任状》自2012年1月1日起实施，至2012年12月31日结束。

六、本《安全生产责任状》由炼铁厂安全组负责解释。

发包单位：

发包人：

承包单位：

承包责任人：

2012年1月1日 现从事岗位：

第五篇：假如我是作业长 - 2

假如我是作业长

尊敬的各位领导：

大家好，很荣幸能参加 公司生产三作业区此次专业检修作业长岗位竞聘。我叫 岁，大专学历，维修电工技师，现担任三作业区电工班班长职务。下面我向各位领导汇报一下“假如我是作业长”的几点工作思路和想法

目前，两台300MW机组电气设备由我班组进行检修维护，成立作业区以后，一方面要保300MW机组安全稳定运行，另一方面又要参与350MW机组生产准备工作，面对这种状况，假如我是作业长，我将从三个方面入手对作业区进行管理：

一、加强作业区人员队伍建设

增加检修维护工作人员，和原有班组人员组合后按电机、配电专业分为两个班组，增设一个班组，承担新上两台350ＭＷ机组检修工作。目前，两台300MW机组电气设备由电气班组进行检修维护，现有人数17人，其中：主操1人，副操3人、一助7人、二助6人、平均年龄33岁。（大专学历3人、中专学历7人、电工维修高级工 人，电工维修中级工 人，电工维修初级工 人、电工维修技师1人）现有人员技术水平参差不齐，属于技术性缺员。班组现有能带工人员10人，仅能够满足300MW机组维护运行，2*350MW机组投产后，电机、配电两个专业预计需要20人承担检修维护工作（需能带工人员10人）。为达到与新机组一并

管理，结合350MW机组安装调试进行培训，预计调试阶段达到20人左右带工才能够满足4台机组正常需求。

二、强化新招人员技术培训。

培训工作是作业区基础工作之一，加强职工技术培训尤其是对新进厂职工的技术培训对我们显得尤为重要。为快速提高新上岗人员自身技术水平，保证整体技术力量充沛，本着以上几点结合作业区的实际情况，提出如下培训想法：

1、会议渗透，通过班前、班后会及周一安全活动时间进行安全意识培训，并利用现成检修作业或操作开展实时培训，提高员工的安全意识和操作能力。

2、以师带徒，充分利用作业区专业技术人员和高技能操作人才，采取“以师带徒”的培训方式，通过一个师傅带一个徒弟的方法，加快提升新进厂员工的技术水平。

3、岗位练兵，通过“每日一题、专人讲解”等形式，加强对新进厂员工对岗位技能的学习，同时，根据不同时期的季节特点以及不同岗位特点，开展不同的事故预案演练，如触电、高处坠落等，提高员工的应急处理能力。

4、课程教学，采用讲课和互动相结合的方式，将培训内容和生产实际结合起来，拟定的培训内容结合日常工作，如操作、设备维护、事故处理、故障分析等等，让员工如临现场，听得懂、学得会，记忆更深刻。

三、严格执行各项规章制度并完善相关规定

（1）严格执行作业区职工动态考评细则。

现有班组人员工作积极性不够，责任心不强。存在有干与不干一个样、干多干少一个样这种局面。我们要真正做到岗位动态考核，才能全面提升人员工作积极性。现在已把设备承包到人，可以把每个人承包的设备出现的故障率，对所承包设备的材料备件准备情况进行定期统计，纳入岗位动态考评中，严格做到半年调整一次。

（2）制定作业区设备紧急事故、故障处理办法

在设备出现紧急事故、故障时相关人员应在规定时间内到达现场有组织地检修。

（3）充分发挥核心岗位人员及以聘用技师的技术力量 对我们的核心岗位人员及以聘用的技师安排工作任务，切实提升作业工作效率和工作质量。如每月解决一到二项现场技术难题，对现场易出现故障的设备提出优化、改造方案并彻底解决。

（4）明确工作职责、加强配合，做好衔接工作

明确点检员、班长、班组技术员、材料员的工作职责及范围。(1)班长主要是组织现场检修、消缺及联系相关专业配合工作的(2)点检员主要是制定和下达检修计划、安全作业标准以及对现场一些棘手问题给与班组支持。

（3）班组技术员除本职工作还负责班组人员的技术培训，以及现场的一些疑难问题。

（4）班组材料员负责班组日常材料备件的统计并上报

四、加强作业区日常工作管理(一)目前日常工作管理存在的问题

1、人员的责任意识和执行力不够强。具体表现为安排的工作不能按时完成。采取的措施：（1）利用每天早会，根据计划进行安排、布置工作，对所安排的工作明确责任人，明确完成期限。并对每项工作安排专人负责检查落实。（2）安排工作的同时公布完不成情况的处罚标准，做到事前有要求，有措施和办法，事后检查落实有依据。（3）对不按工作部署开展工作的严格按规定进行处罚，绝不姑息迁就。处罚实行累积制，力度逐步加大。

2、设备维护检修不够合理存在失修和过修，检修记录、设备档案内容不全。

采取的措施：（1）完善设备定检计划，分清主要设备和一般设备。就300MW两台机组设备目前的设备状态以及现在采用的检修方式，进行分析，总结。现在只要检修周期到，不管设备好坏，运行状态如何，就要检修。这样不利于延长设备的使用寿命。应大力推行实施状态检修。这会减少对电动机的维修，相应地降低了人力、物力、财力的支出。这就要求我们建立详细的设备档案，把因设备故障直接影响生产的列为重要设备进行定期检修、把现场有一用一备的列为一般设备进行状态检修。（2）确保检修记录的真实性。在每次检修设备时应严格真实的填写检修记录确保其真实性。（3）加大设备点检力度，对能整改的问题及时提报，通过后实施。对影响生产的重要高、低压转机、母线段运行情况进

行每周定期的测振、测温，并进行记录造册。通过对设备运行相关数据和设备检修记录进行分析。