油田维护大队党小组划分及职责

第一篇：油田维护大队党小组划分及职责

油田维护大队党小组划分及职责

一、党小组的划分： 第一党小组 组长：孙益昌 副组长：徐君旭

党员：周平堂、陈青山、林松灵、赵玉海、王海强、刘志强 第二党小组 组长：夏兵 副组长：张宝荣

党员：张生满、张建宏、常海成、王占军、王德军、陈小明、徐东、逯庆章

二、党小组长的职责

党小组长是小组活动的组织者，其主要职责是根据党支部的要求，积极主动地开展好党小组的各项工作，具体职责如下：

1、定期组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想：贯彻党的路线方针和决议，学习党的基本知识、科学发展观和“五五普法”，督促党员学习科学文化知识，不断提高其自身的业务素质。

2、定期召开党小组会议，讨论执行党支部决议的具体措施，把党支部交办的任务具体分配给每个党员，并督促党员认真贯彻落实；掌握党小组每个党员的思想工作及生活方面的情况，经常开展批评与自我批评。

3、组织党员做好群众工作及时向非党员群众宣传党的路线方针政策，宣传“三个代表”和科学发展观的重要思想，做好群众的思想政治工作，深入了解群众对党组织和党员的意见，并如实向党支部反映群众的意见和要求。

4.收集党员汇报材料并及时向党支部反映本小组的工作情况，提出改进意见。

5.各党小组协助党支部做好党员民主测评工作，做好对新党员、预备党员的教育、考察工作，并及时收缴党支部费。

第二篇：党小组划分报告

关于****党小组划分的报告

****党支部经中共洋浦组织部批准设立，并经组织部党委批准选举，现已步入正轨。为了有效加强公司党支部建设，切实履行党员的教育、管理和监督，不断提高公司全体党员的政治思想素质，充分发挥党员的先锋模范作用，进一步增强公司支部的凝聚力和战斗力，积极创建优秀基层党组织，经支委研究，决定对所属党员进行党小组划分，并明确各党小组的学习活动时间。现将有关事项通知如下：

一、党小组划分 第一党小组 ********* 组长：* 第二党小组 ******** 组长：*

二、党小组长的职责

党小组长是小组活动的组织者，其主要职责是根据党支部的要求，积极主动地开展好党小组的各项工作，具体职责如下：

1.定期组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想：贯彻党的路线方针和决议，学习党的基本知识和科学发展观，督促党员学习科学文化知识，不断提高其自身的业务素质。

2.定期召开党小组会议，讨论执行党支部决议的具体措施，把党支部交办的任务具体分配给每个党员，并督促党员认真贯彻落实；掌握党小组每个党员的思想工作及生活方面的情况，经常开展批评与自我批评。

3.组织党员做好群众工作及时向非党员群众宣传党的路线方针政策，宣传“三个代表”和科学发展观的重要思想，做好群众的思想政治工作，深入了解群众对党组织和党员的意见，并如实向党支部反映群众的意见和要求。

4.收集党员汇报材料并及时向党支部反映本小组的工作情况，提出改进意见。

5.各党小组协助党支部做好党员民主测评工作，做好对新党员、预备党员的教育、考察工作，并及时收缴党支部费。

三、党小组活动时间

党支部会定期举行学习活动，包括三会一课等。各位支部成员需按时参加，无故不得请假、迟到、早退。除此之外，小组内部也要定期举行小组内部活动，由小组组长负责组织，并做好记录。所需经费向支部申请。每季度进行一次“优秀党小组“评选，当选者由党支部支委决定奖励办法。

各党小组活动时间如下：

第一党小组：每月上旬的第一个星期四； 第二党小组：每月中旬的第一个星期四； 第三党小组：每月下旬的第一个星期四。

****党支部 2012年9月21日

第三篇：设备检修维护职责划分

联盛纸业（龙海）热电厂设备检修维护

职责划分

总则：

为保证安全生产，明确检修各专业之间的设备分工，做到所有设备和系统有人管，特制定本职责划分。在执行中如发现有遗漏和不清楚的地方及时提交部门裁定。

本分工的基本原则是：汽机和锅炉之间主要以区块划分，机务和电仪之间主要以功能划分。

1、汽机检修设备专责区

1.1汽机房及除氧器，循环水泵房及机力塔，清水消防泵房及水池，原水泵房、外网综合支架范围内的设备检修维护。

1.2汽轮机本体及附属系统、除氧给水系统、化补水凝结水系统、循环水系统、及其疏水排污系统、减温减压系统及外网供汽回水系统、主蒸汽系统、与汽机专业相关的工业及消防水系统、发电机空冷系统、汽水取样、与汽机专业相关的压缩空气管道、工业水、清水、消防系统等设备及附件等大修、小修及维护工作，起重设施等所有系统内的设备、管道阀门等大修、小修及维护工作。

1.3管辖范围内的保温、防腐、油漆、色标、装饰物、平台、走梯、围栏、钢结构的大修及维护工作，范围内的消防设施检修。1.4发电机本体拆装端盖、抽穿转子工作。

1.5管辖范围内和外网管道的各种型式的补偿器、支吊架及就地滤油设备检修。

1.6专业范围内建筑物、雨排水等的维修维护。

2、锅炉检修设备专责区

2.1锅炉及炉后范围内所属本体设备及本体附属蒸汽系统、给水系统、点火油系统、吹灰系统、疏水排污系统、汽水取样系统、压缩空气系统、烟风系统、锅炉风机等主辅机械、2.2输煤系统设备、圆形煤场、炉前煤仓及相关设备、皮带除尘设备、输煤冲洗系统。

2.3含煤污水系统，含油污水系统，油库及油泵房系统，气化风机房系统，空压机房系统。

2.4电除尘系统、脱硫系统、除渣回料系统、气力输灰系统，烟道及烟囱（含塔架）。

2.5锅炉所属设备的保温、炉墙密封、防腐、油漆、防雨、装饰物、平台、走梯、起重设备、锅炉电梯。

2.6专业范围内建筑物、雨排水等的维修维护。

3、电气检修设备专责区

3.1从发电机、励磁机开始的输变电系统、主机及附属车间高低压厂用电系统，降压变及向纸机供电系统、到电网系统的并网线路部分。

3.2直流及UPS系统，机炉及辅助车间、机、炉MCC盘、就地开关箱、操作箱、电源箱等配电装置，继电保护及测量、计量装置，高低压动力控制电缆及桥架、高低压电机、全厂室内外照明。3.3全厂配电间空调及通风系统。

3.4专业范围内建筑物、雨排水等的维修维护。

4、热工检修设备专责区

4.1全厂各热力设备的热工仪表、控制回路自动调整装置、程控装置、信号装 置、保护装置、联锁装置、分散控制系统及程序控制系统。

4.2测量温度、流量、压力（变送器）压差、风压、负压、环保各系统测量装置及表管、阀门等一次设备和二次回路的大修小修维护工作。4.3全厂工业电视监控系统、煤、粉、油、水、灰、料位、油位测量的大小修及维护工作。

4.4全厂所有电动头、电动执行机构的大小修和维护。

5、汽机专业与锅炉专业分界点

5.1主蒸汽、主给水管道及其疏放水、压缩空气管、辅汽及加热管道等穿越机炉界墙C跨的管道，以墙为界，机侧归汽机，炉侧归锅炉，主给水操作平台前归汽机。

5.2疏水箱及疏扩、除盐水箱及生产返回水箱所属的各疏水回路，炉侧来的疏水管道阀门归锅炉，其余设备及管道均归汽机。

5.3排污系统排至连排及定排的属机侧来的管道和阀门归汽机，炉侧排到连排定排的归锅炉，连排扩容器归汽机，定排扩容器归锅炉。5.4机炉界墙间相互穿越的管道属排汽（气）管的归主设备方。

5.5工业水管道从母管上的隔离总门为界，门后开始划分，锅炉所用归锅炉，其余全部归汽机。输煤冲洗水以水泵房墙为界，泵房外归锅炉，消防水在谁的区域归谁。

5.6厂区围墙界内的清水和除盐水管道归汽机。

5.7以上界定未明确的则按运行专业的分工，谁操作的设备相应专业检修。

6、机务专业与电气专业的分界点

6.1电机的拆接线工作，无论何种工作性质均由电气负责。

6.2电机是滚动轴承的大修、小修、维护均由电气检修负责，电机是滑动轴承 的，轴承及油系统大修、小修、维护均由机务专业负责，电气配合。6.3汽机盘车的超速分离限位开关及回路由电气负责拆接线及维护工作。6.4所有起重行车、葫芦、电梯的电源及控制、保护等全部电气设施归电气检修，机械、索具部分归机务检修。液压制动器的电磁线圈归电气，调整归机务。

6.5电机对轮的找正工作归机务检修，电机对轮螺栓在大修时的拆装归机务检修，电机对轮螺栓在临时检修的拆装由谁工作谁拆解，但找正归机务检修。6.6电机侧对轮，机械侧对轮的装拆，当电机功率小于75KW时电机侧归电气，机械侧以及大于等于75KW的电机均归机务。

6.7发电机检修电气负责办票，本体端盖拆装，转子抽穿汽机检修负责拆卸和起重；转子刷架、大轴接地碳刷、励磁机拆装和气隙调整归电气检修；轴承绝缘垫（套）电气检查；轴瓦、励磁机、定子吊装就位找正、发电机气隙调整归汽机（电气验收）。

6.8电除尘直流高压回路到阴阳极的高压的输送联接线回路归电气，阴阳极板归锅炉，电除尘内的高压瓷套绝缘子、电加热系统归电气，振打系统的绝缘部分归电气，振打系统减速机传动轴归锅炉维护。

6.9电磁式除铁器归电气，永磁式除铁器归锅炉，带式自动卸铁除铁器除电机外归锅炉。犁煤器机械部分归锅炉，电气控制归电气。

6.10立式潜污泵泵体及通流部分检修归机务，其它归电气，泵从地坑里的拆装归机务。

7、机务专业与热工专业的分界点

7.1热机设备本体的汽、水、油、压力、温度、振动、真空等的测量监视回路及一次元件的大小修及维护工作，拆接头工作归热工负责，元件更换时需 拆装机械内部的机务配合，引出线穿过外壳引出孔密封，引出孔的孔洞及引出装置归热工检修。

7.2热机本体、辅机、管道、箱体设施的油水汽真空的测量表管道从本体、辅机、管道、箱体引出的表管有一、二次门的，或只有一次门的以一次门后的第一个焊口为分界点，焊口（含）前归机务，焊口后归热工，热工检修需要焊工的有所在专业配合。

7.3所有电动头、控制回路、限位器、指示器、变送器、力矩调整归热工，电动头的拆装谁的问题检修谁负责。电动执行机构及铰链归热工。气动（液压）推杆（含气动阀）气缸等机械部分归机务，气源控制、检测、保护归热工。电磁球阀的驱动头归热工，阀体归机务。

7.4所有管道上用于测量流量的孔板及装置、测量元件归热工（含设计参数），法兰拆装或割焊归机务，热控监护。

7-5管道上的用于测量压力、温度的一次元件的护套和安装座，在管道上的焊接、开孔、安装工作归属机务，元件的安装引出及回路归热工。7.6 DEH装置、抽汽调整装置、调速门传动装置、主汽门装置上的电磁阀、行程位置感应器、限位开关、切换开关、元器件、二次回路变送器归热工，装置所组成的机械器件连杆归汽机（注明：电磁阀的线圈、铁芯连杆安装维护归热工，阀体的拆装维护归汽机）。

7.7抽汽逆止门的阀体、气缸归汽机，电磁阀、信号位置指示器、变送器、二次回路归热工。

7.8水位计为就地型式的归机务，但就地水位的内部照明归热工；是电接点型式归热工，但管道和接点焊接归机务。

7.9锅炉油点火装置的高压软管及油枪推进机械部分归锅炉，高能点火枪系 统，行走电机，电磁阀、气动阀、速断阀的驱动头归热工，阀体归锅炉。7.10用于计量的核子称，其放射源、速度传感器件及回路调整归热工，在设备上的安装支架归锅炉。

7.11火焰监视器的冷却风、吹扫风系统、风机管道维护归锅炉，信号回路归热工。

8、电气专业与热工专业的分界点

8.1凡是参与DCS控制的电气控制设备、接点、开关保护信号等回路，以热工电子间室内控制盘内端子排为界，之内归热工负责，外送来的归电气。8.2送到电气联锁的热工仪表接点及其引出线送至电气端子排处由热工负责，送到热工联锁的电气接点及其引出线送至热工端子排处由电气负责。8.3热力过程控制需要进行所有电动阀门的电动执行机构由热工负责，电动推杆归电气，气动（液压）推杆归热工。

8.4热工仪表和控制装置的总电源（交流220V直流220V）由电气负责送到热工仪表和控制装置的电源盘或控制盘的电源总开关入口端子排处。8.5用于发电机、变压器、电动机、定子铁芯、线圈测温的热电阻元件及其引线及就地温度计归热工负责，其中主变温度计归电气更换。

8.6机炉用的光字排信号装置、闪光装置、原则上各负其责，从DCS发出的光字牌信号装置归热工负责。

8.7当电气量值经变送器送到热工DCS时，其变送器连同回路归电气所属，凡是开关量送到DCS时，其接点回路归电气所属,其分界点以热工端子为界。8.8凡是热工保护控制用的电磁阀线圈等全部设备系统归热工负责。有电气信号进入DCS回路的部份由电气送到热工端子排处。

8.9当机炉设备中具有程序控制回路时，其PLC及二次回路归热工所属，一次 设备电源开关电缆、电机归电气所属。

8.10辅机采用油站润滑的油站控制部分归电气，热控负责把温度、压力、汽量等联锁保护信号送到电气控制系统的端子排处。

8.11热工专业各电动闸门盘电源、各控制柜箱、交直流电源UPS电源，以送到各盘电源端子排或盘内第一接线点为界，电源电缆侧归电气检修，盘内电源开关侧归热工检修，热工自备UPS及执行机构配电柜归热工（仅指电子间）。

8.12非调整性电动门回路中的电源回路，电气应把该引线送至阀门端子排处（电子间除外）。8.13变频器归电气。

8.14用于各低位排水泵的水位高低自动启停的液位装置归属电气。8.15输煤程控及堵煤，煤流、撕裂、速度打滑、皮带张紧超限等检测元件及回路归热工，拉绳开关、跑偏开关及回路归电气。

联盛纸业（龙海）有限公司热电厂

2013年4月25日

第四篇：职责划分

关于双柳煤矿“一通三防”内部组织

职责划分的通知

为加强矿井“一通三防”各项工作内部组织管理，明确各岗位各环节职责，进一步进行分工明确，确保“一通三防”各项工作有序进行，经领导研究决定划分如下：

一、“一通三防”领导组织机构 组 长：姜新刚

副组长：王升荣 郝晋辉 王国飞 宋金成

成 员：于志强 宋 军 王 帅 付建兵 王兴盛 郭志杰 吴兴云 梁鸿盛 刘星辰 闫峰三

郝宪威 靳丕文 王亚敏

二、“一通三防”领导组织结构职责

（一）总工程师职责（姜新刚）

1、总工程师负责本矿“一通三防”技术业务管理，对“一通三防”负技术责任。

2、负责组织通风系统设计、编制“一通三防”安全技术措施。

3、在安排生产建设长远规划和采掘施工部署时，要保证“一通三防”的合理性。

4、每年负责组织编制“一通三防”工作计划与安全技术措施工程计划，定期组织检查完成情况。

5、每年负责组织编制矿井灾害预防和处理计划。

6、每天审阅矿井通风瓦斯日报，并及时签注意见。

7、矿井出现“一通三防”隐患影响安全生产时，有权停止隐患区域的队组作业，有权抽调人员进行处理。

8、抓好“一通三防”各工种的技术业务培训和定期安全培训，不断提高人员综合素质。

9、经常进行“一通三防”新技术，新工艺，新产品科技攻关和推广应用工作，不断提高“一通三防”科技管理水平。

10、每月组织一次“一通三防”例会，解决“一通三防”存在的问题。

（二）、通风区长职责（王升荣）

1、负责全矿“一通三防”管理工作，监督检查全矿“一通三防”各项制度贯彻落实情况。

2、负责矿井“一通三防”技术管理，制定通风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火等方案、管理制度及安全措施。

3、负责每年组织编制、修改矿井“一通三防”管理制度，并负责日常检查监督执行情况。

4、不断完善矿井通风系统，把好设计关，合理布置巷道，为矿井巷道设计提出合理建议，保证通风系统的合理性。

5、按期组织好矿井反风演习、矿井阻力测定、煤尘与煤层自燃倾向性鉴定、瓦斯等级鉴定、主要通风机性能鉴定等技术工作。

6、负责组织验收通风设施质量。

7、负责组织矿井“一通三防”质量标准化日常检查及整改落实工作。

8、负责组织矿井“一通三防”隐患排查，并处理落实。

9、每月至少组织一次专用回风巷及通风设施检查。

10、监督通风区日常工作落实完成情况，指导通风区完成相应工作。

11、负责通风仪器仪表及设备的选型、采购计划上报及定期检验报废等工作。

12、负责全矿风筒、隔爆水袋等设施的统一管理。

（三）通风副总职责（郝晋辉）

1、主要负责通风区“一通三防”技术管理工作，监督 “一通三防”工作的具体进展情况。

2、负责“一通三防”技术管理工作，协助通风区长组织制定通风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火等方案、管理制度及安全措施。

3、不断完善优化矿井通风系统，把好技术关，选择安全、合理的通风系统，为矿井巷道设计工作提出合理化建议，保证通风系统的合理性和稳定性。

4、协助通风区长定期组织好矿井反风演习、矿井阻力测定、煤尘与煤层自燃倾向性鉴定、瓦斯等级鉴定、主要通风机性能鉴定、灾害处理计划的编制及修改等技术工作。

5、负责组织矿井一通三防质量标准化检查，隐患排查等日常检查及复查整改工作。

6、负责组织验收通风设施质量的具体工作。

7、协助通风区长做好监督通风区日常工作落实完成情况，指导、协调通风区内部人员完成相应工作。

8、负责日常“一通三防”方面各类技术措施、方案、设计的审批，修改等工作。

9、负责矿井抽放技术管理工作，对矿井抽采系统提出合理化建议，保证矿井抽放系统合理可靠。

10、全面负责通风区内部人员管理及日常工作的安排落实。

（四）瓦斯地质副总（王国飞）

1、负责防突区技术管理工作，监督防突工作的具体进展情况。

2、负责防突区具体技术管理工作，组织防突设计、措施、方案等的编写工作。

3、负责防突区日常工作的具体安排；落实防突工作进展情况，确保防突各项参数达标。

4、负责对矿井抽采系统及钻孔设计提出合理化建议，保证矿井抽采系统稳定、可靠，为防突工作奠定基础。

5、负责打钻施工设计和验收工作。

6、负责组织制定本区有关安全生产管理制度，并监督实施，负责督促、检查、考核本区职工的安全责任制落实情况。

7、全面负责本区管辖范围内的质量标准化工作，根据矿质量标准化规划及实施细则，负责组织落实和具体实施，提高本区质量标准化工作水平。

8、负责制定本区的工资、奖金分配方案，并认真执行，是本区工资、奖金分配的主要责任人。

9、负责防突区内部人员的管理，协调工作，指导防突区顺利完成相应的工作。

（五）探放区长职责（宋金成）

1、全面负责探放区各项工作。

2、根据全矿生产任务，部署安排，组织正常作业，实现矿井安全、文明生产。

3、负责组织制定本区各项管理制度，保证全面实施。

4、负责抓好探放区质量标准化工作，及时安排对查出的各项问题进行四定整改。

5、完成好通风区交办的各项任务。

6、负责探放区内部人员的管理、协调工作，指导探放区顺利完成相应的工作。

7、负责组织编制抽放钻孔设计、管路改造方案、抽放系统设计等技术管理工作。

8、负责制定本区的工资、奖金分配方案，并认真执行，是本区工资、奖金分配的主要责任人。

三、“一通三防”各科室内部组织结构职责

通风区内部组织结构职责

（一）通风区书记职责(于志强)

1、负责通风区各项党务工作，贯彻党的路线、方针、政策，分管瓦检队、灯房仪器组日常工作。

2、抓好全区各类培训，提高职工思想水平，杜绝违法乱纪行为。

3、坚持召开区队级民主生活会，并要做好记录。

4、抓好全区青年团和工会的工作，培养职工工作积极性。

5、认真培养入党对象，按党员标准严格把关。

6、认真贯彻集团公司各类文件、会议精神；组织全区开展安全事故反思、讨论活动，做好反思讨论记录。

（二）通风区副区长职责(王帅)

1、负责通风区全面预算工作，抓好分管材料管理，监管材料的回收与复用，降低通风成本费用。分管通风队、技能大师工作室日常工作。

2、制定通风系统各类考核制度，抓好日常考核管理。

3、编制各类会议纪要，并根据会议内容做好任务安排和落实。

4、负责推广应用新技术、新工艺的学习，不断提高技术创新水平。

5、抓好管控材料的日常管理，负责全面预算月度预算计划、月底经营分析，月度总结及回收复用情况材料的编写、汇总、上报等工作。

6、负责组织编写每月通风安全例会及各类通风会议材料。

7、协助通风区长做好通风区日常内部管理工作。

（三）通风区副区长职责(宋军)

1、负责一通三防各项技术业务工作，分管通风调度。

2、组织好各类管理制度、技术措施、施工方案、一通三防评价、通风设计的编制，并要跟踪落实工作进展情况，同时要督促认真贯彻实施。

3、搞好一通三防技术资料管理，具体负责资料的上报、审批工作。

4、做好通风系统调整、巷道贯通等技术工作的组织管理。

5、抓好日常风量测定、瓦斯监测等技术工作，并督促做好日常通风、瓦斯报表的编制、审批、收集、管理。

6、负责组织“一通三防”日常巡查及质量标准化检查，将检查的四定问题及时督促整改、复查，同时将复查情况及时上报。

7、负责组织通风系统图、网络图、避灾路线图等图纸资料的绘制、修改、上报等工作。

8、抓好通风调度的日常管理工作，对通风调度日常工作提出合理化建议，确保通风调度能够高效的完成问题上报、指令下达等调度工作。

9、协助通风区长抓好通风区内部管理，特别负责工程技术人员的管理，协调、运用，指导技术人员完成相应的工作。

（四）通风区工会主席职责（付建兵）

1、负责上级工会交办的各项任务，分管民爆管理。

2、监督做好日常矿井的防尘洒水工作，根据防尘洒水周期对各地点进行监管，并督促责任单位及时进行整改处理。

3、编制放炮员各项管理制度，并督促落实。

4、负责各类技术竞赛活动的组织。

5、配合矿工会组织各类文体活动。

6、负责每年通风区劳模、先进、优秀人员的评选、上报工作。

7、负责通风区民爆管理工作，组织学习民爆各类文件、贯彻上级会议精神，并做好记录。

8、协助通风区长组织好通风区日常“一通三防” 检查及复查工作。

防突区内部组织结构职责

防突区长职责（王兴盛）

1、协助瓦斯地质副总做好防突区各项工作，分管防突实验室。

2、组织做好防突设计、区域校检、井下瓦斯基础参数的测定。

3、抓好防突安全防护设施监管、钻孔的抽查、防突井下现场牌板吊挂填写监督、防突钻孔施工监管。

4、做好日常各类防突设计、规程、措施和报表的编制上报。

5、组织好防突实验室的日常管理工作。探放区内部组织结构职责

（一）探放区书记职责（郭志杰）

1、负责探放区各项党务工作，贯彻党的路线、方针、政策，分管探放区探放一队。

2、抓好探放区各类培训，提高职工思想水平，杜绝违法乱纪行为。

3、全面负责探放区政工管理工作,负责抓好井下钻孔现场施工标准化及质量工程。

4、负责抓好基层班组建设，主持召开民主生活会，增强班子团结，充分发挥集体智慧。

5、抓好日常打钻监督管理，技术处理各类疑难技术问题。

（二）探放区副区长职责（吴兴云）

1、负责探放区瓦斯抽采、钻孔施工技术管理工作，分管各类打钻设计。

2、搞好探放区各类技术资料、图纸的管理，督促资料的上报、审批。

3、根据三大规程、防突规定等要求制定消突钻孔设计、编制措施、绘制消突钻孔竣工图，并对消突打钻过程中进行技术指导和落实实施。

4、负责抽采、钻孔施工、防尘方面的基础资料的编写和整理工作。

5、负责制定落实本区各项管理制度，保证全面实施。

（三）探放区副区长职责（梁鸿盛）

1、全面负责探放区防尘管理和系统调整工作，分管抽放队。

2、组织瓦斯抽采测定，采取相应技术措施，进行抽采系统的调整，确保抽采率、抽采浓度等达到规划。

3、经常组织职工进行工种操作和相关安全知识的培训。

4、组织抽放队、探放一队职工业务培训日常管理工作。

5、分管井下防尘日常管理工作，包括设施、管路、煤尘巡查及隐患处理落实情况，队组防尘设施移交、使用情况。

四、“一通三防”各队组内部组织结构职责

通风队内部组织结构职责

（一）通风队长职责（刘星辰）

1、负责本队行政管理工作，分管各类通风设施施工和维护，负责本队材料管理。

2、矿井风门、风桥、密闭等通风设施都要保质保量按时按计划完成。

3、回采工作面结束，准备队撤完设备后，及时组织封闭采空区。

4、负责落实本队各项管理制度，保证全面实施。

5、负责完成上级交办的各项任务，抓好本队质量标准化工作。

（二）通风队书记职责（闫峰三）

1、负责本队各类党务工作，分管风机风筒的管理。

2、抓好本队各类培训，提高职工思想水平，杜绝违法乱纪行为。

3、做好日常局部通风管理，在规定日期内必须安装好风机风筒，并完成试运转。

4、抓好全区青年团和工会的工作，培养职工工作积极性。

5、认真培养入党对象，按党员标准严格把关。瓦检队内部组织结构职责 瓦检队队长职责（郝宪威）

1、负责本队行政管理工作，负责安排瓦斯传感器的拆装和调整；负责安排日常一通三防隐患巡回排查；负责日常瓦斯抽放管路放水工作。

2、负责组织日常瓦斯等有害气体的监测，发行异常，汇报并组织处理。

3、对井下气体涌出异常的区域，要有相应的措施，做好记录。

4、组织矿井主扇停、送电，井下局扇气体排放期间的瓦检员组织工作。

5、抓好全区各类培训，提高职工思想水平，杜绝违法乱纪行为。探放一队内部组织结构职责 探放一队队长职责（靳丕文）

1、负责探放一队行政管理工作，组织好日常钻孔施工、搬家倒面的管理。

2、根据生产任务，积极组织，保证安全，严格按设计要求施工钻孔。

3、加强现场施工工程质量的管理，确保超额完成任务。

4、负责落实本队各项管理制度，保证全面实施。

5、负责完成上级交办的各项任务，抓好本队质量标准化工作。抽放队内部组织结构职责 抽放队队长职责（王亚敏）

1、负责抽放队行政管理工作，组织好各类管路的延接维护及防尘管理。

2、负责井下抽放、防尘管路设施的延接铺设安装，包括喷雾、净化设施维护，巷道冲洗，抽放钻孔连接，抽采管路放水等工作，并积极组织，保证安全，确保工程质量符合规定要求。

3、负责矿井隔爆设施的安设及维护工作。

4、负责落实本队各项管理制度，保证全面实施。

5、负责完成上级交办的各项任务，抓好本队质量标准化工作。

第五篇：油田大队职代会讲话

文章标题：油田大队职代会讲话

在***大队*届*次职代会上的讲话

2005年4月

各位代表、同志们：

**大队*届*次职代会就要结束了。会议期间，与会代表以饱满的政治热情，高度的主人翁精神，充分行使民主权利，对会议的各项议题进行了认真审议，提出了许多中肯的意见和建议。大家认为，大队

长***同志代表**大队做的《以人为本，强化服务，不断开创生产新局面》的工作报告，实事求是地总结了2004年的各项工作成果，客观科学地分析了大队所面临的形势和任务，系统全面地部署了2005年的重点工作。表明我们对大队未来发展的思考更加深入，认识更加明确，工作思路更加清晰；对大队的各项工作具有重要指导作用，对企业的持续有效发展产生重要而深远的影响。希望各单位从实际出发，认真抓好会议精神的贯彻落实，动员和组织干部员工，把各项工作扎扎实实地向前推进。

下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，就如何适应新形势、谋求新发展，推进落实工作报告提出的各项工作部署，我讲三点意见。

一、坚定信心，在统一思想认识上下功夫

***同志在报告中对企业面临的矛盾和困难进行了科学分析，客观描述。这些矛盾和困难是我们必须正视，必须应对的，关键是要统一干部员工的思想，坚定发展信心，发展中出现的问题，必须依靠发展去克服和解决。

第一，把思想统一到坚定发展信心上来。“持续有效发展，创建百年油田”是油田公司吹响的进军号，油田离不开井下作业，越是到油田开发的中后期，井下作业的地位就越突出，作用越大，可以说，这就是我们大队今后发展的最大机遇。但是，应该清醒地看到，我们的员工综合素质还不高，质量管理水平还存在差距，综合返工率、责任返工率还有下降空间；施工成本、人工成本不断上升，利润空间越来越小；油田作业市场竞争日趋白热化。对此，我们必须要有一个清醒的认识和充分的估计。居安当思危，知危应求进。盲目乐观必然丧失机遇，固步自封注定贻误战机。各单位一定要认真组织学习《工作报告》，把《工作报告》内容传达到每一名员工，结合实际，有针对性地开展形势任务教育，真正增强干部员工的忧患意识、危机意识，强化进取精神和竞争的勇气，学会战略思维、理性思考和科学抉择，谋发展之略，干发展之事，成发展之业。这样，企业才有前途，员工才有好收益。

第二，把思想统一到企业发展目标上来。目前，大队各项工作任务和工作目标已经明确。目标是动力，是希望，是愿景，各单位要从实际出发，认真做好思想发动工作，让广大员工认清当前工作目标与企业发展的关系，与个人利益的关系，用目标统一思想，振奋精神，坚定信心。在此基础上，要科学、系统地制定本单位的具体目标，确定工作重点，使目标进小队，入班组，到岗位，企业愿景与员工愿景有机结合，做到大队工作目标全员皆知，本单位目标人人有责，使企业工作目标活化为每名员工的实际行动，使员工在实践目标过程中释放激情，体现价值。

第三，把思想统一到推进持续发展上来。发展是硬道理，是强企富民之本。要让我们的员工清楚：企业的利益与员工的利益是一个相互关联，相互影响的有机整体。要善于理顺情绪，化解矛盾，调动员工的积极性，动员员工心往一处想，劲往一处使，全身心地投入到作业施工生产中来，千方百计地为企业的发展出力献策。

二、提升素质，在加强队伍建设上下功夫

高素质的员工队伍是提供优质服务的前提和基础，是企业发展的根本保证。各单位要结合员工队伍实际，着力提升员工队伍的思想素质、业务能力和文化品位。

第一，加强基层班子建设，增强整体合力。企业发展的关键在干部，在班子。加强基层班子建设是基层建设的首要问题，要针对作业生产及服务保障部门的工作特点，引导班子成员自觉实践“三个代表”重要思想，加快培育学习力、提升内聚力、打造执行力、提高创造力、增强约束力，用优秀班子带队伍，靠高素质的干部创业绩，努力把基层班子建设成为团结和带领员工顽强拼搏，锐意进取的坚强核心。

第二，加强员工技能培训，提升员工能力。人才是企业发展和壮大的根本，任何企业没有人才作支撑，发展都将是一句空话。要落实人才强企战略，必须从员工技能培训入手，努力建设一支高素质的经营管理者人才队伍、一支高水平的专业技术人才队伍和一支高技能的操作人才队伍。高度重视人才的培养使用，不惟学历，不惟资历，做到知人善用，有效激励。搭建人才培训平台，构筑人才成长基础，拓宽人才培养渠道，发挥人才聪明才智。

第三，加强企业团队建设，构筑发展实力。打造学习型团队，塑造一流队伍。要通过组织员工技术学习，加强岗位培训等办法，提升员工的技术素质，增强全体员工的学习自觉性，使学习成为每名员工的自觉行动。打造合作型团队，树立一流形象。一只木桶能盛多少水，是由组成木桶的最短那块板决定的。我们的作业班组本身就是一个

密切合作的团队，为了把“服务”这桶“水”盛得更满，我们必须加强相互合作，不能让一名同志掉队，要互相帮助，在思想上交心，在学习上互助，在工作上相互支持，从而形成良好的团队合作精神。打造敬业型团队，争创一流业绩。我们作业大队的干部队伍是一支具有良好传统的队伍，在常年的生产、工作中，形成了爱岗敬业，无私奉献的敬业精神；工作第一，事业为重的奉献精神；开拓创新，刻苦钻研的进取精神。这些优良传统要不断得到发扬光大，老同志要主动搞好“传帮带”，对青年同志要扶上马，送一程。

三、以人为本，在构筑和谐发展上下功夫

构建人企之间的和谐关系，促进员工与企业和谐发展，是企业发展的最高境界。我们要以积极进取的精神，努力探索实践和构建人企同步提高、协调发展的新局面。

建立员工与企业的和谐关系。员工的心，企业的根。企业关心员工，员工就关心企业。创造和谐，要把“天合、地合、企合、人合”作为我们的理想和目标坚持不懈地追求下去，牢固树立全心全意依靠工人阶级的思想，充分尊重员工的主人翁地位，尊重员工的劳动，尊重员工的创造精神，维护员工的民主权利，依靠员工管理企业，真正让员工当家作主。要引导广大员工心甘情愿地把自身命运与企业兴衰紧紧联系起来，心悦诚服地为企业进步而出力，心情舒畅地为企业的发展而奋斗。各单位要在工作中充分考虑员工利益要求，体现员工共同意愿，体现员工价值追求，自觉接受群众监督，形成企业发展，员工进步，共辱共荣，和谐共进的良好氛围。

巩固干部与群众的和谐关系。和谐就是优势，和谐就能打造优势。各单位干部要高度重视创造和谐的干群关系，不仅要做企业发展建设的领跑者，更要做员工群众言行的楷模、贴心的公仆；注意加强人格修养，提升境界品位，时刻把员工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点。要心系群众，扎根群众，体察群众疾苦，关心员工生活，妥善处理好各类不同利益之间的矛盾，提倡和实践亲情管理，亲情关怀，平等交流，加强沟通，既解决思想问题，又解决实际问题，增强企业的感召力和凝聚力。

维护人与人之间的和谐关系。社会需要和谐，企业更离不开和谐。各单位要努力营造一种人人平等、相互关爱、相互支持、共同提高的和谐的人际关系，使员工舒心工作、安心生活。和谐需要相互信任，相互尊重，相互关爱，在同一个企业的每个个体，都要学会平等、宽容和谅解，共同创造“善解能容”的家庭氛围，让我们的员工在作业大队这个大家庭中，品味幸福，感受快乐，享受友情。

长风劲送千帆远，百鸟齐鸣万木春。昨天奋斗历程已永载史册，今日展卷新篇将续写辉煌。让我们携起手来，同心同德，开拓创新，扎实工作，为全面完成2005年作业生产任务而努力奋斗。

谢谢大家！

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