安全人员职责划分

第一篇：安全人员职责划分

安全生产总监安全生产责任制

1、依据国家安全生产的有关法律法规和企业的有关要求，对项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。

2、协助项目经理，负责各项目安全生产保证体系的运行、安全生产监督管理的总体策划与组织实施。

3、依据企业安全生产监督管理规章制度的要求，组织项目安全领导小组开展旬例行安全生产大检查，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改及经济处罚。

4、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责上级单位、地方政府对本项目所发生伤亡事故调查处理的业务配合工作。

安全生产总监岗位职责

1、协助项目经理抓好全面安全生产工作,具体领导和支持各专业项目部安全部门开展工作。

2、协助项目经理做好召开安全生产例会的准备工作,分析安全生产情况,及时研究解决生产中的不安全问题。

3、组织制定完善安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程,适应安全生产需要，并督促相关部门执行落实。

4、督促各专业项目部及各部门实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。

5、参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实, 有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。

6、督促各专业项目开展日常安全生产检查，督促做好安全检查记录及整改，检查督促各专业项目形成全面有效的内业资料。

7、督促各专业项目认真执行安全教育培训制度，检查各专业项目执行情况；组织对各专业安全管理人员的教育培训。

8、督促各专业项目组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等环境、职业健康安全管理活动。

9、协助总部经理组织安全事故的调查,分析处理,拟订改进措施,组织落实。负责具体实施瓦斯隧道灾害预防计划和应急预案。

10、负责组织各部门开展旬例行联合安全生产大检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施,限期检查落实，并实施安全惩奖。

11、负责各专业项目部安全管理人员（含兼职安全员）的月、季度考核工作。

12、检查各专业项目部履行安全生产职责情况和安全生产工作情况，总结推广先进经验,建议奖励先进单位和个人。

13、完成上级交办的其它工作。

专业项目部安全环保部职责

1.在施工项目经理和总工的领导下，受上级主管部门的业务指导，负责该施工全过程的安全、质量、环境保护管理和控制工作；

2.对外负责与业主、建设、监理单位的安全、质量管理的协调工作；

3.负责编写安全、环境保护、文明施工管理文件，制订安全、环境保护、文明施工技术措施，并组织管理、执行、监督和验证；

4.负责建立健全安全培训制度，负责员工的进场三级安全教育培训和日常、专门安全教育，形成完善的安全教育培训记录，安全教育覆盖面应达到100%。

5.协助项目技术人员完成员工的安全技术交底工作，形成完善的交底资料。

6.负责工程的安全、环境保护、文明施工工作的日常、月度、节日等检查管理工作，对工程安全、环境保护、文明施工负全面组织、检查、监督责任，对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实“三定”工作，并形成相应的检查记录。

7.参加项目总部安全部门组织的联合安全大检查，对总部安全部门提出的整改要求进行督促整改落实。

8.负责建立健全安全费用使用管理制度，编制年度安全投入计划，做好安全费用统计工作。

9.负责建立特种作业人员台账，查验特种作业人员信息，并对特种作业人员进行专门培训、交底。

10.负责建立班组安全活动制度并落实，组织班组活动（含班组安全学习、班组周例会）并形成记录。

11.负责项目的安全防护管理工作，提出安全防护用品的申购，收集进场安全防护用品相关资料，进行进场试验验收，建立发放台账，并对员工现场使用情况进行监督检查；监督执行企业劳动保护用品和防暑降温食品标准。监督检查所属专业项目的安全生产和劳动保护措施的实施，本着节约、适用的原则，提出改善劳动条件、加强劳动保护的建议。

12.负责组织施工临时用电的验收工作，并对施工临时用电情况进行监督检查，形成完善的记录；负责检查电工巡视情况。

13.负责起重吊装作业方案的审核工作，检查自有和外租起重设备状态，检查起重机司机、信号司索相关特种作业证件情况，检查起重吊装警戒工作，并进

行安全旁站。

14.负责项目及外协队伍自采施工机具的检查验收工作，执行贴签使用，建立施工机具管理台账。

15.负责检查现场消防情况，执行动火审批手续，并对动火作业进行监督检查。

16.定期组织或参与安全宣誓、班组安全学习、专题培训和考核，有规划的开展安全生产活动、安全知识竞赛、应急预案演练等。

17.负责监督对安全事故的调查、分析和处理。严格按照“四不放过”的原则进行处置，对事故责任单位、责任人，依据有关法规提出处罚意见。

18.领导交办的其他工作。

近期工作安排

1.督促指导完善各专业项目的内业资料，包含安全管理制度、安全生产责任制、工

作流程等，做到三各专业项目统一，争取尽快确定发布。

2.各项目安全用表参照《北京市建设工程施工现场安全资料管理规程》，参照《城

铁公司安全督导检查考核评分表》对现场及内业资料进行检查（月底进行）。

3.组织上中下旬、月度及节前联合大检查，做到检查有计划、有记录、有总结。

4.督促组织董村、虎坊桥基地及施工现场施工临时用电验收工作，并形成记录。

5.督促组织各专业项目完善危险源辨识评价，分析出重大（显著）危险源，制定相

应的管理措施并公示。

6.组织一次对安全员、兼职安全员的培训工作。

7.邀请城铁公司安监部李昊来项目做安全工作指导。

8.开展好2013年安全生产月活动，以此为契机，促进各专业项目安全管理及员工

安全意识上一个台阶，具体工作安排如下：

（1）2013年安全生产月活动相关标语制作悬挂，营造现场氛围。

（2）通过城铁公司主管保卫消防的主任王平邀请消防专家来项目做演讲指导。

（3）组织安全事故案例警示教育会，要求每一名员工写一编“学习心得”。

（4）组织观看学习《安全发展成就辉煌》、《伤势》影视资料，此活动参照城铁公司统一安排。

（5）根据项目重大（显著）危险源安排组织相应的应急预案演练，提高应急事故的组织和救援能力。

（6）有可能的话开展一次安全知识竞赛活动，提高全员安全理论知识，规范安全管理，可以同6号线一起做。

（7）开展“排除隐患大行动”活动，排查项目的安全隐患，提出整改方案并落实。

第二篇：IT系统相关人员职责划分管理规定

中国重汽（香港）有限公司境内单位

IT系统相关人员职责划分管理规定（试行）

ZXG140400-2007

1．总则

为了建立本公司IT系统适当合理的职责分离制度，防止相关人员职责存在冲突，确保计算机应用软件系统(以下简称应用系统)数据的准确性和安全性，特制订本规定。

2．适用范围

本规定适用于对IT系统相关人员职责划分的管理，重点适用于公司层面自主开发的应用系统的相关人员以及公司层面所购商品软件的使用和维护人员。

各二级公司自主开发的内部应用系统及本单位所购仅限内部使用的商品软件所涉及的相关人员的职责划分，由各相关单位参照本规定实施管理。

3．职责

3.1技术发展部负责本规范的制订和修订，负责管理各应用系统“应用系统职责分配表”，并负责对本规定的执行情况开展定期或不定期的监督检查和指导工作。

3.2具体承担开发和维护公司层面某个应用系统的单位，应按照本规定对本单位所负责的应用系统所涉及的相关人员进行职责划分并实施具体管理。

4．管理要求

4.1职责划分原则

4.1.1掌握应用系统内部结构和源代码的人员不得从事该应用系统的操作使用。

4.1.2应用系统的操作使用人员不得从事代码编写，不得接触网络设备、服务器、数据库及应用系统的源代码。

4.1.3掌握服务器、数据和源代码的人员的职责应分离，不能交叉任职。

4.2人员分类

结合本公司IT系统的实际情况及4.1条划分原则，将本公司IT相关人员做如下分类：

1）应用系统使用人员

2）应用系统开发人员

3）应用系统维护人员

4）应用系统测试人员

5）数据库管理人员

6）系统管理人员

7）应用系统管理员

4.3职责与权限

4.3.1应用系统使用人员

1）为保证业务系统的正常运转，使用人员必须经过系统学习。使用过程中应严格按规程操作，严禁未经过系统培训者和无关人员上机操作；

2）为保证应用系统使用安全，使用人员应保护好个人密码，经常修改，以防被盗；计算机使用完毕应及时退出应用系统，以免浪费网络资源或被他人盗用系统信息；

3）禁止使用人员在业务用计算机上擅自安装和卸载任何软件，禁止更改计算机配置，禁止做与业务无关的任何操作；

4）使用人员必须在规定职责权限范围内处理各项业务，不得越权操作；

5）在应用系统使用过程中如发现异常故障，应及时联系该系统维护人员；

6）数据输入/处理/审批人员应进行职责分离，不得同时担任同一应用系统的输入、审批、监控等职责不相容的工作。

4.3.2应用系统开发人员

1）了解用户需求，进行项目可行性分析和需求分析；

2）参加项目评审，并对不同方案进行选择；

3）负责制定项目计划，跟踪项目执行情况，并进行控制；

4）负责进行系统概要设计和详细设计等；

5）负责按照项目的要求和分工进行编码；

6）负责集成应用系统，并进行安全控制；

7）负责编写应用系统的各类文档；

8）参与应用系统验收。

4.3.3应用系统维护人员

1）负责应用系统的日常维护和配置管理工作；

2）负责制定应用系统上线计划，并实施应用系统上线；

3）接受使用人员的意见反馈，并负责进行疑难解答及故障处理。

4.3.4应用系统测试人员

1）负责编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机整合；

2）负责编写覆盖率高的测试用例；

3）负责应用系统的具体测试，分析产品需求，建立测试环境，保证系统测试工作顺利进行；

4）负责编写测试报告。

4.3.5数据库管理人员

1）负责确定数据库的信息内容和结构，并可操作数据库；

2）负责制定数据库的存储结构和存取策略；

3）负责定义数据的安全性要求和完整性约束条件；

4）负责监控数据库的使用和运行，分析数据库的性能并进行问题诊断；

5）负责数据库的改进和重组重构；

6）负责数据库的安全与日常维护，制定并实施数据库系统的备份和恢复方案。

4.3.6系统管理人员

系统管理人员包括网络管理人员、服务器操作系统管理人员和终端用户管理人员。

4.3.6.1网络管理人员

1）提供网络运行保障，确保网络系统的稳定与正常运转，及时解决网络故障；

2）负责网络系统的管理和维护，确保高效、可靠地管理网络资源；

3）负责对网络操作系统和信息进行存储备份及恢复；

4）负责或协助服务提供商部署有效的安全策略，保证网络安全；

5）负责或协助服务提供商进行网络设备的调试和安装；

6）负责或参与网络工程的设计和网络设备的选型。

4.3.6.2服务器操作系统管理人员

1）负责安装和配置服务器操作系统及其它有关软件；

2）负责监控并优化服务器系统资源的使用；

3）负责计划和实施服务器系统备份及恢复方案；

4）负责服务器操作系统及程序的升级；

5）负责服务器系统用户和安全管理；

6）负责为服务器操作系统打已知的补丁；

7）负责或协助供应商进行服务器硬件管理和故障诊断。

4.3.6.3终端用户管理人员

1）负责终端用户（网络终端结点的用户）设备的维护；

2）负责终端用户的安全管理、软件维护和设备的配置及环境管理等。

4.3.7应用系统管理员

负责建立应用系统用户，分配用户使用权限（应用系统应提供该项功能。应用系统管理员可以由应用系统使用人员担任，也可以由应用系统维护人员担任；但应用系统管理员不得从事具体的业务，也不得从事该应用系统的开发工作）。

4.4审批与备案

4.4.1公司层面IT系统的相关人员的职责划分，由各具体负责开发和维护的部门提出相关系统的职责分配方案，填写“应用系统职责分配表”，经所在单位负责人签署意见后，报公司技术发展部领导批准后实施。

4.4.2各二级公司自主开发的内部应用系统及本单位所购仅限内部使用的商品软件所涉及的相关人员的职责划分，由各二级公司根据本规范所要求的原则自行批准实施，并将相应系统的“应用系统职责分配表”送公司技术发展部备案。

4.4.3各类应用系统在应用过程中所发生的IT相关的开发和维护人员和/或职责的任何变更，均应按本规范履行相应审批和备案程序。

5．附则

5.1结合公司实际，公司层面自主开发的各类应用系统原则上按如下方向进行分工：

1）中国重汽集团济南技术中心有限公司负责产品明细表、工艺路线、发动机ECU等与产品研发数据相关的应用系统的开发和维护工作以及公司安排的其它工作；

2）技术发展部信息技术室负责销售一线通、服务备件一线通等与销售和服务相关的应用系统的开发和维护工作以及公司安排的其它工作；

3）中国重汽集团济南卡车股份有限公司负责公司TRP系统（包括与财务软件的接口）等与生产和物流相关的应用系统的开发和维护工作以及公司安排的其它工作。

5.2本规定自年月日起试行。

5.3本规定由技术发展部负责解释。

下载相关表格

<中国重型汽车集团有限公司 ● 技术发展部>

第三篇：职责划分

关于双柳煤矿“一通三防”内部组织

职责划分的通知

为加强矿井“一通三防”各项工作内部组织管理，明确各岗位各环节职责，进一步进行分工明确，确保“一通三防”各项工作有序进行，经领导研究决定划分如下：

一、“一通三防”领导组织机构 组 长：姜新刚

副组长：王升荣 郝晋辉 王国飞 宋金成

成 员：于志强 宋 军 王 帅 付建兵 王兴盛 郭志杰 吴兴云 梁鸿盛 刘星辰 闫峰三

郝宪威 靳丕文 王亚敏

二、“一通三防”领导组织结构职责

（一）总工程师职责（姜新刚）

1、总工程师负责本矿“一通三防”技术业务管理，对“一通三防”负技术责任。

2、负责组织通风系统设计、编制“一通三防”安全技术措施。

3、在安排生产建设长远规划和采掘施工部署时，要保证“一通三防”的合理性。

4、每年负责组织编制“一通三防”工作计划与安全技术措施工程计划，定期组织检查完成情况。

5、每年负责组织编制矿井灾害预防和处理计划。

6、每天审阅矿井通风瓦斯日报，并及时签注意见。

7、矿井出现“一通三防”隐患影响安全生产时，有权停止隐患区域的队组作业，有权抽调人员进行处理。

8、抓好“一通三防”各工种的技术业务培训和定期安全培训，不断提高人员综合素质。

9、经常进行“一通三防”新技术，新工艺，新产品科技攻关和推广应用工作，不断提高“一通三防”科技管理水平。

10、每月组织一次“一通三防”例会，解决“一通三防”存在的问题。

（二）、通风区长职责（王升荣）

1、负责全矿“一通三防”管理工作，监督检查全矿“一通三防”各项制度贯彻落实情况。

2、负责矿井“一通三防”技术管理，制定通风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火等方案、管理制度及安全措施。

3、负责每年组织编制、修改矿井“一通三防”管理制度，并负责日常检查监督执行情况。

4、不断完善矿井通风系统，把好设计关，合理布置巷道，为矿井巷道设计提出合理建议，保证通风系统的合理性。

5、按期组织好矿井反风演习、矿井阻力测定、煤尘与煤层自燃倾向性鉴定、瓦斯等级鉴定、主要通风机性能鉴定等技术工作。

6、负责组织验收通风设施质量。

7、负责组织矿井“一通三防”质量标准化日常检查及整改落实工作。

8、负责组织矿井“一通三防”隐患排查，并处理落实。

9、每月至少组织一次专用回风巷及通风设施检查。

10、监督通风区日常工作落实完成情况，指导通风区完成相应工作。

11、负责通风仪器仪表及设备的选型、采购计划上报及定期检验报废等工作。

12、负责全矿风筒、隔爆水袋等设施的统一管理。

（三）通风副总职责（郝晋辉）

1、主要负责通风区“一通三防”技术管理工作，监督 “一通三防”工作的具体进展情况。

2、负责“一通三防”技术管理工作，协助通风区长组织制定通风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火等方案、管理制度及安全措施。

3、不断完善优化矿井通风系统，把好技术关，选择安全、合理的通风系统，为矿井巷道设计工作提出合理化建议，保证通风系统的合理性和稳定性。

4、协助通风区长定期组织好矿井反风演习、矿井阻力测定、煤尘与煤层自燃倾向性鉴定、瓦斯等级鉴定、主要通风机性能鉴定、灾害处理计划的编制及修改等技术工作。

5、负责组织矿井一通三防质量标准化检查，隐患排查等日常检查及复查整改工作。

6、负责组织验收通风设施质量的具体工作。

7、协助通风区长做好监督通风区日常工作落实完成情况，指导、协调通风区内部人员完成相应工作。

8、负责日常“一通三防”方面各类技术措施、方案、设计的审批，修改等工作。

9、负责矿井抽放技术管理工作，对矿井抽采系统提出合理化建议，保证矿井抽放系统合理可靠。

10、全面负责通风区内部人员管理及日常工作的安排落实。

（四）瓦斯地质副总（王国飞）

1、负责防突区技术管理工作，监督防突工作的具体进展情况。

2、负责防突区具体技术管理工作，组织防突设计、措施、方案等的编写工作。

3、负责防突区日常工作的具体安排；落实防突工作进展情况，确保防突各项参数达标。

4、负责对矿井抽采系统及钻孔设计提出合理化建议，保证矿井抽采系统稳定、可靠，为防突工作奠定基础。

5、负责打钻施工设计和验收工作。

6、负责组织制定本区有关安全生产管理制度，并监督实施，负责督促、检查、考核本区职工的安全责任制落实情况。

7、全面负责本区管辖范围内的质量标准化工作，根据矿质量标准化规划及实施细则，负责组织落实和具体实施，提高本区质量标准化工作水平。

8、负责制定本区的工资、奖金分配方案，并认真执行，是本区工资、奖金分配的主要责任人。

9、负责防突区内部人员的管理，协调工作，指导防突区顺利完成相应的工作。

（五）探放区长职责（宋金成）

1、全面负责探放区各项工作。

2、根据全矿生产任务，部署安排，组织正常作业，实现矿井安全、文明生产。

3、负责组织制定本区各项管理制度，保证全面实施。

4、负责抓好探放区质量标准化工作，及时安排对查出的各项问题进行四定整改。

5、完成好通风区交办的各项任务。

6、负责探放区内部人员的管理、协调工作，指导探放区顺利完成相应的工作。

7、负责组织编制抽放钻孔设计、管路改造方案、抽放系统设计等技术管理工作。

8、负责制定本区的工资、奖金分配方案，并认真执行，是本区工资、奖金分配的主要责任人。

三、“一通三防”各科室内部组织结构职责

通风区内部组织结构职责

（一）通风区书记职责(于志强)

1、负责通风区各项党务工作，贯彻党的路线、方针、政策，分管瓦检队、灯房仪器组日常工作。

2、抓好全区各类培训，提高职工思想水平，杜绝违法乱纪行为。

3、坚持召开区队级民主生活会，并要做好记录。

4、抓好全区青年团和工会的工作，培养职工工作积极性。

5、认真培养入党对象，按党员标准严格把关。

6、认真贯彻集团公司各类文件、会议精神；组织全区开展安全事故反思、讨论活动，做好反思讨论记录。

（二）通风区副区长职责(王帅)

1、负责通风区全面预算工作，抓好分管材料管理，监管材料的回收与复用，降低通风成本费用。分管通风队、技能大师工作室日常工作。

2、制定通风系统各类考核制度，抓好日常考核管理。

3、编制各类会议纪要，并根据会议内容做好任务安排和落实。

4、负责推广应用新技术、新工艺的学习，不断提高技术创新水平。

5、抓好管控材料的日常管理，负责全面预算月度预算计划、月底经营分析，月度总结及回收复用情况材料的编写、汇总、上报等工作。

6、负责组织编写每月通风安全例会及各类通风会议材料。

7、协助通风区长做好通风区日常内部管理工作。

（三）通风区副区长职责(宋军)

1、负责一通三防各项技术业务工作，分管通风调度。

2、组织好各类管理制度、技术措施、施工方案、一通三防评价、通风设计的编制，并要跟踪落实工作进展情况，同时要督促认真贯彻实施。

3、搞好一通三防技术资料管理，具体负责资料的上报、审批工作。

4、做好通风系统调整、巷道贯通等技术工作的组织管理。

5、抓好日常风量测定、瓦斯监测等技术工作，并督促做好日常通风、瓦斯报表的编制、审批、收集、管理。

6、负责组织“一通三防”日常巡查及质量标准化检查，将检查的四定问题及时督促整改、复查，同时将复查情况及时上报。

7、负责组织通风系统图、网络图、避灾路线图等图纸资料的绘制、修改、上报等工作。

8、抓好通风调度的日常管理工作，对通风调度日常工作提出合理化建议，确保通风调度能够高效的完成问题上报、指令下达等调度工作。

9、协助通风区长抓好通风区内部管理，特别负责工程技术人员的管理，协调、运用，指导技术人员完成相应的工作。

（四）通风区工会主席职责（付建兵）

1、负责上级工会交办的各项任务，分管民爆管理。

2、监督做好日常矿井的防尘洒水工作，根据防尘洒水周期对各地点进行监管，并督促责任单位及时进行整改处理。

3、编制放炮员各项管理制度，并督促落实。

4、负责各类技术竞赛活动的组织。

5、配合矿工会组织各类文体活动。

6、负责每年通风区劳模、先进、优秀人员的评选、上报工作。

7、负责通风区民爆管理工作，组织学习民爆各类文件、贯彻上级会议精神，并做好记录。

8、协助通风区长组织好通风区日常“一通三防” 检查及复查工作。

防突区内部组织结构职责

防突区长职责（王兴盛）

1、协助瓦斯地质副总做好防突区各项工作，分管防突实验室。

2、组织做好防突设计、区域校检、井下瓦斯基础参数的测定。

3、抓好防突安全防护设施监管、钻孔的抽查、防突井下现场牌板吊挂填写监督、防突钻孔施工监管。

4、做好日常各类防突设计、规程、措施和报表的编制上报。

5、组织好防突实验室的日常管理工作。探放区内部组织结构职责

（一）探放区书记职责（郭志杰）

1、负责探放区各项党务工作，贯彻党的路线、方针、政策，分管探放区探放一队。

2、抓好探放区各类培训，提高职工思想水平，杜绝违法乱纪行为。

3、全面负责探放区政工管理工作,负责抓好井下钻孔现场施工标准化及质量工程。

4、负责抓好基层班组建设，主持召开民主生活会，增强班子团结，充分发挥集体智慧。

5、抓好日常打钻监督管理，技术处理各类疑难技术问题。

（二）探放区副区长职责（吴兴云）

1、负责探放区瓦斯抽采、钻孔施工技术管理工作，分管各类打钻设计。

2、搞好探放区各类技术资料、图纸的管理，督促资料的上报、审批。

3、根据三大规程、防突规定等要求制定消突钻孔设计、编制措施、绘制消突钻孔竣工图，并对消突打钻过程中进行技术指导和落实实施。

4、负责抽采、钻孔施工、防尘方面的基础资料的编写和整理工作。

5、负责制定落实本区各项管理制度，保证全面实施。

（三）探放区副区长职责（梁鸿盛）

1、全面负责探放区防尘管理和系统调整工作，分管抽放队。

2、组织瓦斯抽采测定，采取相应技术措施，进行抽采系统的调整，确保抽采率、抽采浓度等达到规划。

3、经常组织职工进行工种操作和相关安全知识的培训。

4、组织抽放队、探放一队职工业务培训日常管理工作。

5、分管井下防尘日常管理工作，包括设施、管路、煤尘巡查及隐患处理落实情况，队组防尘设施移交、使用情况。

四、“一通三防”各队组内部组织结构职责

通风队内部组织结构职责

（一）通风队长职责（刘星辰）

1、负责本队行政管理工作，分管各类通风设施施工和维护，负责本队材料管理。

2、矿井风门、风桥、密闭等通风设施都要保质保量按时按计划完成。

3、回采工作面结束，准备队撤完设备后，及时组织封闭采空区。

4、负责落实本队各项管理制度，保证全面实施。

5、负责完成上级交办的各项任务，抓好本队质量标准化工作。

（二）通风队书记职责（闫峰三）

1、负责本队各类党务工作，分管风机风筒的管理。

2、抓好本队各类培训，提高职工思想水平，杜绝违法乱纪行为。

3、做好日常局部通风管理，在规定日期内必须安装好风机风筒，并完成试运转。

4、抓好全区青年团和工会的工作，培养职工工作积极性。

5、认真培养入党对象，按党员标准严格把关。瓦检队内部组织结构职责 瓦检队队长职责（郝宪威）

1、负责本队行政管理工作，负责安排瓦斯传感器的拆装和调整；负责安排日常一通三防隐患巡回排查；负责日常瓦斯抽放管路放水工作。

2、负责组织日常瓦斯等有害气体的监测，发行异常，汇报并组织处理。

3、对井下气体涌出异常的区域，要有相应的措施，做好记录。

4、组织矿井主扇停、送电，井下局扇气体排放期间的瓦检员组织工作。

5、抓好全区各类培训，提高职工思想水平，杜绝违法乱纪行为。探放一队内部组织结构职责 探放一队队长职责（靳丕文）

1、负责探放一队行政管理工作，组织好日常钻孔施工、搬家倒面的管理。

2、根据生产任务，积极组织，保证安全，严格按设计要求施工钻孔。

3、加强现场施工工程质量的管理，确保超额完成任务。

4、负责落实本队各项管理制度，保证全面实施。

5、负责完成上级交办的各项任务，抓好本队质量标准化工作。抽放队内部组织结构职责 抽放队队长职责（王亚敏）

1、负责抽放队行政管理工作，组织好各类管路的延接维护及防尘管理。

2、负责井下抽放、防尘管路设施的延接铺设安装，包括喷雾、净化设施维护，巷道冲洗，抽放钻孔连接，抽采管路放水等工作，并积极组织，保证安全，确保工程质量符合规定要求。

3、负责矿井隔爆设施的安设及维护工作。

4、负责落实本队各项管理制度，保证全面实施。

5、负责完成上级交办的各项任务，抓好本队质量标准化工作。

第四篇：汽车4S店精品部人员职责划分

汽车4S店精品部

精品部人员职责划分

张：

1、安排施工上装工作；

2、跟进安装进度；

3、施工完成质检；

4、按时完成交车工作；

5、保证合理库存；

6、及时补充库存；

7、库存盘点；

8、精品绩效核算；

9、协调配合日常事务。

洁：

1、精品产品销售；

2、精品产品解释；

3、展示产品摆放；

4、展示产品清洁；

5、精品展柜清洁；

6、精品库存管理；

7、精品合理进货；

8、配合精品日常事务。信息员：

1、ERP产品入录；

2、ERP产品核销；

3、ERP信息与各部门同步；

4、ERP信息及时性；

5、ERP信息与集团对接；

6、ERP信息准确性；

7、ERP相关表格制作；

8、ERP信息库存盘点；

9、精品绩效记录制作；

10、配合精品日常事务。

第五篇：检察官与辅助人员的职责划分

检察人员分类管理制度之探析

检察人员分类管理制度是我国检察制度史上具有划时代意义的重大人事改革。党的十八界三中全会明确提出“完善司法人员分类管理制度，健全法官、检察官、人民警察职业保障制度。简单讲，检察人员分类管理制度，是以检察官专业化为理论基础，核心在于突出检察官的司法属性，维护其独立的司法人格，形成以检察官为核心的权力运行模式和资源分配模式，其最终目的是去除司法人员身份泛化的弊端，实现检察队伍专业化、职业化，更好的保证案件质量，维护司法权威。”但是，目前我国除了在上海部分地区试点实施检察人员分类管理改革制度外，大部分地区仍在继续原来的检察人员管理制度。B区检察机关是我国基层检察机关的组成部分，其现行检察人员管理体系存在的问题具有代表性。笔者结合长期在B区检察院从事检察工作的实践经验，分析实施检察人员分类管理制度必要性，以期对推动检察人员分类管理制度的贯彻落实有所裨益。

一、我国现行检察人员管理体系存在的问题

以B检察院区为例，我国现存检察人员管理制度存在以下三方面问题：

（一）行政管理色彩严重

1.我国检察机关内部检察人员管理混同，行政管理色彩浓重，检察职能与行政职能不分，检察官和其他行政工作人员一样，采取行政职级管理。一方面，使检察官与行政人员之间的界限模糊，无法突出检察官在检察院的主体地位，不利于增强检察官的荣誉感、责任心。另一方面，检察制度附属于行政管理制度的现状，强化了上下级之间的服从和依赖，无法凸显检察官的司法属性，使得检察官在行使职权时，难以实现责、权、利相统一，制约着检察权的独立行使，打击检察官工作积极性。

2.地方党政机关干预办案，检察官难以独立行使职权。由于检察院的人事管理权（人员编制、录用任免、工作考核、职务晋升等）、财政经费等均受地方党政机关控制，检察机关与地方党政机关存在依附关系。这种依附关系，一方面，使检察官在办理案件过程中一旦涉及地方利益，往往受到诸多干扰，阻碍司法独立。另一方面，这种依附关系容易助长检察官的“官本位”思想，无法确立检察官的“案本位”思想，不利于提高案件质量和效率。

（二）资源配置不合理

检察院内部资源配置不合理，检察队伍庞大，但办案人员急缺，比例十分不协调。以B区检察院为例，B区检察院除领导外工作人员总数共计 93 人，而从事检察业务工作的人员只有 48人，所占比例仅为 51%。其余部门工作人员（包括政治处、行政科、办公室、研究室、监察科、预防科、法警队、技术科等）占了 49%，这一部分人从事检察事务性工作，不属于办案人员。从事检察业务工作的人员中，有部分人员未通过司法考试，不具有办案资格;而从事检察事务性工作的人员中，含有部分具有办案资格的检察官、助理检察官。让没有办案资格的人员从事检察业务工作，让有办案资格的人员从事非业务性工作，都是一种司法资源的浪费，影响了检察权的优化配置，不利于检察工作的顺利开展。而且，B区检察院没有专门的书记员，办理案件的检察官除了审查案件还要做大量的辅助性、事务性、技术含量底的工作，如：送达告知文书、制作庭审记录、接待当事人、整理卷宗等等，这样的人员配置结构，必然造成办案效率低下，办案质量得不到保证。

（三）职业保障水平低

目前，我国检察机关职业保障现状是：高要求、低回报、同酬、不同工。

1.进入检察系统不仅需要通过公务员考试，往往还需要通过国家司法考试，和其他行政机关公务员相比，检察系统对任职条件、专业素养要求更高，但是其工资福利、职业保障却和其他公务员一样，甚至不如一些行政机关公务员。检察官工资和其他公务员一样与职级挂钩。实际情况是，检察机关的职级数远远低于同级党政机关，检察管晋升困难重重，使得部分检察官放弃检察事业，投身党政机关，造成检察人员不断流失。

2.同样是检察机关工作人员，不同工作岗位的工作性质、难易程度、责任大小不一样，检察业务部门的检察官承受着繁重的工作压力和办案风险，而其他部门检察人员从事一些简单的保障性工作，工作难易程度、复杂程度相差悬殊，但是享受待遇却是一样，这样的检察队伍职业保障现状，不利于激发检察官的工作斗志，影响其工作积极性，阻碍检察官队伍整体素质的提高。

二、检察人员分类管理制度的基本构想及配套措施

笔者认为实施检察人员分类管理制度，应当将检察院工作人员划分为检察官、检察辅助人员、检察行政人员，对不同岗位的检察人员，实行分类管理。

（一）检察人员分类管理制度的基本构想

1.检察官人员的管理。一是建立一体化的招录、培训制度，由省级人民检察院统一招录、统一培训、统一管理，提升检察官的任职条件和专业水平。检察官的任职资格不仅需要通过国家司法考试，获得法律职业资格，还需要具有丰富的司法工作经验，具备缜密的思维方式和应变能力。要合理设置检察官的配比，体现检察官的尊崇地位。二是设立单独的检察官职务序列和薪酬体系。建立检察官等级单独序列，取消其行政级别，完善与检察官等级相配套的薪酬体系。

2.检察辅助人员的管理。检察辅助人员是检察机关内部辅助检察官执法办案的人员，包括司法警察、书记员、检察技术人员三类。其中，司法警察可以根据《人民检察院司法警察条例》规定，由省级人民检察院进行统一招录和培训，参照人民警察的待遇和警衔警衔晋升方式给予工资、晋升警衔。

建立单独的书记员序列，由省级人民检察院统一招录、分配，也可借鉴法院，实行聘任制招录方式。对书记员的管理可参照公务员法中综合管理类公务员进行等级制管理。

检察技术人员是检察机关从事证据检验、鉴定的工作人员，不包括从事计算机维护、网络维护、摄像等方面的工作的行政人员。检查技术人员由省级人民检察院同意招录，其职务层级和福利待遇参考《公务员法》中专业技术类公务员。

3.检察行政人员的管理。检察行政人员主要是为检察工作服务，提供物质保障和组织保障的人员，其内容涉及干部管理、教育培训、调查研究、纪检监察、档案管理、财务管理、物资管理、预防宣传等方方面面、不可或缺。这类检察行政人员可由省级人民检察院同意招录，也可委托公务员招录部门统一招录，对其按照《公务员法》行政管理类公务员的职务层级和福利待遇进行配置。

（二）推进我国检察人员分类管理的配套措施

自1999年最高人民检察院正式提出检察人员分类管理的设想，至今已16年，期间，各界学者、部分地方试点检察院也都对检察人员分类管理制度进行积极探索，但仍未能在全国推行。这项重大检察人事改革的全面推行，需要落实以下配套措施：

1.有法可依，提供法律依据，完善检察官职业保障。检察人员分类管理制度，是对检察机关人事关系的重大调整，需要修改现行公务员法、人民检察院组织法等相关法律，为检察人员分类管理提供法律保障。一方面，应当以立法形式确认检察人员分类管理制度，将分类管理制度写进法律，纳入法律调整范畴。另一方面，长期以来，检察官的招录、晋升、工资福利、医疗保障等均是参照公务员法执行，需要制定统一的检察官职业保障方面的法律，完善其职业保障体系。

2.合理确定检察官名额比例，妥善处理过渡问题。推行检察人员分类管理制度，势必要确定检察官的名额，为保证检察官的高素质、保障司法工作的高质量，检察官在检察人员中所占的比例较低，如何确定检察官在检察机关编制内的名额比例，如何任命检察官，是一大现实难题。要顺利推行检察人员分类管理，必须妥善解决上述问题，在现有制度下，采取一些过渡性措施，逐步推行检察人员分类管理制度的实施。一是通过“确定比例、双向选择、竞争上岗”的原则，确定检察官队伍;二是在待遇标准上，实行“老人老办法、新人新政策”，逐步解决遗留问题。

检察人员分类改革制度是一项艰巨而复杂的任务，其牵涉面十分广泛，涉及每个检察人员的切身利益，必须大胆尝试、小心求证，要有坚定的决心，全力以赴，推进检察人员分类改革工作的实施，困难终究可以克服！