水利行业优秀质量班组经验总结

第一篇：水利行业优秀质量班组经验总结

“水利行业质量信得过班组”经验总结材料--浙水股份楠溪江供水工程枢纽项目组

永嘉楠溪江供水工程是浙江省重点工程、省水资源保障百亿工程。工程位于温州市永嘉县楠溪江，拦河闸枢纽长240米，由14孔净宽12米的挡水闸和2孔调流闸及鱼道、左右护坡等组成，输水线路总长17.92公里，其中输水隧洞长16.90公里，混凝土箱涵长1.02公里。

拦河闸枢纽工程由浙江省第一水电建设集团股份有限公司中标承建，中标后公司组建了楠溪江供水工程枢纽项目组，邹春江同志担任项目组长。项目组成员主要由技术、质量、安全和施工管理人员组成，负责拦河闸枢纽工程施工管理。项目组组员共21人，平均年龄35岁，其中高级工程师3人、工程师7人、助理工程师6人、技术员5人。枢纽工程是进入楠溪江国家级风景区的门户，工程质量要求优良，尤其是外观质量要求高。项目组结合枢纽工程实际情况，牢固树立“用户至上”的指导思想，以“践行社会责任、奉献精品工程”为管理理念。以工程质量精细化管理和技术创新、争创优质工程为目标，积极开展班组建设。

一、以人为本，积极开展班组建设活动

坚持以人为本，抓好班组建设活动。一个项目能否顺利实施并取得预期成果，班组建设是关键。项目组从组建开始，就把班组建设作为首要工作。㈠夯实班组建设基础

1、为了使项目组的每个成员都有明确的岗位职责和必须严格遵循的行为规范，项目组从建立班组岗位责任制和完善各项管理细则入手，先后制定了项目组管理岗位责任制、生产班组岗位责任制，做到“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”。对每个班组成员均按相应的岗位职责进行绩效考核，考核手册人手一册。在考核方法上，摒弃了传统的考核小组单一考核法，采用考核小组、班组成员及协作班组三结合交互综合考评，考绩作为员工晋升、评优、薪酬的重要依据。通过定期考核评价，促进班组管理工作制度化、标准化。

2、强化计划管理，确保施工进度。计划编制抓住施工重点和主要施工环节、合理配置各类施工资源，同时把过程控制作为计划实施的首要任务，重点抓好实施过程的动态调控，做到有检查、有布置、有落实。项目组坚持每旬召开一次生产例会，检查对照施工进度，确保月计划的完成。

3、建立各类班组台账、完善信息管理。做好各类原始纪录、统计报表，及时准确地向有关部门报送各类报表和数据。认真做好员工考勤纪录、班组会议纪录、施工日志、安全日志、设备档案和设备运行维修纪录、技术交底（培训）纪录等。为规范资料整理报送的方法、时间和程序，项目组专门制定了《关于工程资料（台账）管理及报送程序的若干规定》。

4、积极开展岗位培训，定期组织施工技术规范、全面质量管理知识学习、施工方案研讨会和岗位练兵。通过岗位技术培训不断提高班组职工的技术业务水平，促进良好的行为养成。重视员工的个人技能和文化培训，鼓励员工在工作之余通过学习获得相应的学历和职业技能，鼓励员工全方位发展，从单一工种的“专才”成为掌握多种技能的“全才”。项目组成员有8人获得了第二本关键岗位上岗证书，三位员工通过业余学习获得本科文凭，2人通过考核获得QC诊断师资格。项目组还通过局域网和QQ群开展技术交流，班组成员参与率达到100%。㈡班组组织建设

结合班组岗位责任制考核，实现以项目组长为核心，既分工明确又相互协作的生产指挥、组织协调职能，理顺运行机制，整合优化班组资源，实现班组目标。

树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高班组每一个成员对班组管理工作重要性的认识。使“践行社会责任、奉献精品工程”成为小组成员的共同目标。

二、激发活力、创新争优 班组建设的过程也是工程实施的过程，通过岗位技术培训提高班组成员的技术业务水平，通过班组建设激发组员的工作积极性、主动性和创造性，形成在工程施工过程中人人争优创新的良好氛围，使班组建设始终充满活力。㈠以班组建设为载体、开展技术创新

通过班组建设，推动技术创新，增强班组自主创新能力，把提升员工技术水平，开展技术创新作为班组建设的重要目标和主要内容。

枢纽工程基础处理在省内首次采用矩形截面混凝土灌注桩施工，为了完成这一新任务，项目组技术和质量人员通过网上查询均没有搜寻到相应的施工方案。项目组通过召开施工技术专题研讨会，邀请设计、监理单位参加，采用“头脑风暴法”群策群力，制定了施工技术方案。通过施工过程中的不断改进和完善，拦河闸基础200多根矩形灌注桩顺利施工完成。项目组在总结施工经验的基础上，编写了《矩形灌注桩成槽机施工工法》，该工法被评为2011年水利部部级工法。

枢纽工程基础为深厚砂砾石层，防渗墙需在深厚砂砾石层中造孔成墙。枢纽工程防渗墙全长近500米，最大墙深达70多米，是目前浙江省内最长最深的防渗墙，施工技术要求高、地质情况复杂、施工难度大。项目组成立了技术攻关组，精心组织、精心施工，采用冲击反循环成孔，液压抓斗成槽机进行成槽、“钻劈法”配合CZ-6型冲击钻机成孔，顺利完成了防渗墙施工。《深厚砂砾石层“钻劈法”成槽防渗墙施工工法》被评为2011年度部级工法。㈡于细微处见精神，实行精细化质量管理

为争创优质工程，项目组认真执行施工“三按”和施工质量“三检制”，坚持施工质量“三不”原则，通过实施精细化质量管理实现工程创优目标。项目组先后结合施工实际制定了《原材料进场检查验收流程》、《单元工程质量检验流程》、《质量缺陷处理申报制度》等一系列管理办法和实施细则。在项目组，有三句话人人耳熟能详。“质量是干出来的，不是管出来的，管也是干”、“质量管理于细微处见精神”、“细节决定成败、思路决定出路”。这三句话是项目组精细化质量管理理念的形象表述。

枢纽工程位于楠溪江国家级风景区，是景区的亮点。业主要求闸墩采用清水混凝土施工工艺，一次性浇筑至检修平台，浇筑高度达到15米。项目部在闸墩施工中为了提高闸墩混凝土的外观质量，采用了新型模板脱模剂模板漆，使浇筑后的混凝土表面光洁如镜。

一次，项目组质检人员在检查刚拆模的闸墩后发现，闸墩混凝土表面手感不光滑，仔细观察发现混凝土表面有散布着针尖大小的凹坑，质检员立即和施工员按模板按装编号找到了相应部位的大模板，发现混凝土表面的凹坑是由于模板漆表面小气泡造成的，为什么模板表面会出现气泡？质检员对施工过程进行了了解，发现涂刷该批次模板漆时，由于漆刷不够，其中一名操作工就改用了刷涂料的滚筒，由于没有使用合适的工具，造成其中2块模板产生了气泡。对面积几百平方的闸墩而言，这一点点小瑕疵并不影响质量，但工程质量可贵之处在于细微处见精神。同样也是细节，在一次现场检查中项目组长发现水平止水铜片的凹槽中充填了不少水泥浆，怀疑是不是凹槽没有填沥青麻丝，挖开后发现有沥青麻丝，由于沥青麻丝正常情况下比较篷松，施工人员将沥青麻丝嵌入后没有压实，混凝土浇筑后在水泥浆挤压下沥青麻丝只占了半个凹槽。如果水泥浆充填了止水凹槽，止水铜片的自由伸缩作用就失去了，项目组长立即叫来施工和质检人员，要求立即将水泥浆剔除，再加入一条麻丝。项目组立即修改了相关作业指导书，明确铜片凹槽内嵌入的沥青麻丝不能少于2条并凸出止水片1.5cm。像这样的精细管理质量细节，在项目组举不胜举。㈢开展QC活动,技术革新和发明创造

开展技术革新、发明创造和QC活动，不断提高产品质量、降本增效，是班组持续创新的重要内容。矩形灌注桩施工过程中的导向槽，施工初期采用混凝土浇筑，施工速度慢，成本高，成桩后还要凿除，浪费大而且影响环保。项目组组员提出，能不能采用一种可以周转使用的导向槽？项目组为此专门成立了QC小组进行技术攻关。QC小组通过近三个月的试验研制，通过PDCA循环，研制成功了矩形灌注桩钢板导向槽。采用这种新型可反复周转使用的导向槽，大大降低了成本、加快了施工进度，仅此一项为项目组节约资金34.7万元。

闸墩浇筑高达15米，如何解决混凝土通过溜筒垂直输送产生的离析现象？在项目组施工例会上班组成员提出了问题。班组成员们纷纷提出了自己的建议，按照惯例，项目组成立了技术革新小组，进行溜筒装置的技术革新，通过数十次的试验改进，小组研制发明了混凝土垂直输送缓冲装置，有效地解决了垂直输送高度达20米的混凝土离析难题，由于结构简单、设计新颖、效果显著，混凝土缓冲装置已经由集团公司申请专利。

三、团结互助、构建和谐班组

班组是企业发展的基石，建设和谐企业离不开广大员工的积极参与，而班组则起着纽带作用，及时准确地反映员工意愿和需求，团结互助、民主管理，构筑起尊重员工、理解员工、关爱员工的良好的团队协作氛围。实现团队精神与个人价值的共赢，带动班组各项工作的顺利开展。

通过班组学习会，以构建社会主义核心价值体系为主线，教育员工热爱水利事业，树立良好的职业道德和社会公德。

项目组坚持班务公开，班组民主生活会等管理形式。班组成员对班组生产目标、规章制度享有充分的知情权和参与权。对班组经济责任制、奖金分配等事项享有参与权和监督权。

通过优秀员工评选等激励机制，形成班组成员互相学习，比、学赶、超的良好氛围。

项目组成员中有参加工作20多年的老职工，也有刚参加工作不久的年轻同志，项目组积极开展“一对一”传帮带活动，老职工向年轻职工传授施工经验，年轻职工向老同志介绍施工新技术。为了使年轻职工了解企业发展历史，项目组组织年轻职工外出参观集团公司投资建设的水电站等项目，使他们增强了对企业的信心，从而增加了班组的凝聚力。

四、班组建设为载体、工程建设结硕果

楠溪江供水工程枢纽项目组组建4年多来，紧紧围绕工程建设任务，全面履行合同，按期实现工程各个节点目标，确保了工程安全、质量、进度目标。精细化质量管理模式受到了业主、设计和监理单位的充分肯定。采用大钢模清水混凝土工艺施工的闸墩外观质量获得了国内水利专家的好评，被集团公司树为区域样板工程。工程先后通过了蓄水安全鉴定和通水阶段验收，历次验收工程质量均评定为优良，已验分部工程优良率达100%，工程外观质量优良。2012年3月31日工程正式向乐清通水，高高矗立在楠溪江上的拦河闸枢纽已成为楠溪江上一道亮丽的风景线。

“四载艰辛、劈山凿岩三十里，拦河建闸、楠溪清泉济虹柳”，写出了项目组全体成员的心声。

项目组成立以来先后荣获永嘉县楠溪江供水工程先进集体、温州市文明标化工地、浙江省重点建设立功竞赛先进集体光荣称号，并获永嘉县人民政府通令嘉奖。

项目组防渗墙QC小组2010年被授予水利系统优秀质量管理小组称号，拦河闸枢纽QC小组被评为2011年度全国优秀质量管理小组。矩形灌注桩钢板导向槽研制、深厚砂砾石垂直防渗墙施工QC成果分别获得全国水利系统QC成果一、二等奖。

项目组职工先后获各种个人先进奖励25人次，项目组长邹春江同志多次被评为集团公司先进工作者，荣获2011年滨江区优秀共产党员、永嘉县“争做当代雷锋、争当创业先锋”优秀职工光荣称号，并入选杭州市“西湖先锋”创先争优群英谱。

第二篇：班组建设经验总结

班组建设经验总结

班组是企业的细胞，企业的安全生产目标和生产经营任务的完成，最终要通过各班组的努力才能最终实现，同时班组是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变成现实生产力的直接操作者。班组虽小，但是各种功能齐全，必须引起我们的高度重视，班组管理建设搞得好直接增强了企业的活力，夯实了企业安全生产的基础。

在班组建设中，重要的是用好的方法，在这里我要向大家介绍一下我所在的班组——炼钢厂吊车车间铸钢工段乙班在班组管理建设方面所做的一些尝试：

一．将“学习型”班组建设进行到底。

坚持开展每日一题活动：每个班次班前会上都开展一次“一问一答”式互动交流学习，活动；每周进行一次吊车相关知识和安全知识的培训；每月开展一次应急预案演练……这是我们班组在年初制定的学习培训计划。

我们班组现有职工15人，操控9台吊车，其中225吨位以上吊车7台，主要工作任务是转炉生产出的钢水通过我们吊运到下一道工序，我们的工作有人曾经形象的比喻为“瓶颈”，即我们班组所属吊车任何一台出现故障，都将影响生产的顺利进行，所以这就要求我们班组的每名职工都必须掌握熟练的操作水平和快速判断故障并及时处理故障的能力，这是我们制定学习培训计划的初衷。

随着生产工艺水平的不断提高，产量的不断的攀升，班组提高新入厂员工实际操作技能水平和老职工综合素质的要求愈来愈强烈。

我们明确提出将“学习型”班组建设进行到底。并以“岗位练兵”为核心，以“师带徒”为载体，从提高职工岗位操作规程.应急预案执行，技能知识学习，识别不安全因素的能力和动手解决突发问题的能力。为了能有效达到目的和效果，班组从车间和工段请来专业点检操作能手，安全专职给予讲解指导，对每名职工的培训出勤率，培训成绩进行考核，并将考试成绩最好的职工树立为全班学习的榜样同时给予奖励，这样有效的激发了职工学习热情。自从搞起培训，创建“学习型”班组以来班组先后有几名职工获得技术能手称号，1人考取助理技师，并且班组没有发生一起安全事故，人为操作事故，并多次避免因吊车设备突发故障而影响生产，其中有一次，班组的11好260吨吊车司机邢涛在吊运钢水罐往2号渡车坐罐时，突然发生故障，主卷不动，如不及时处理将会影响下一道工序的进行，直接打乱生产节奏，在这关键上课，邢涛利用培训所学习的理论知识和自身的实际技能经验做出判断，上车进入南桥准确的查出故障点——主卷2号机C项粘电，他迅速的进行复位处理，恢复了设备的正常运行，保证了生产顺利进行。像这种情况不知处理了多少回，每次都被我们“化险为夷”，因此也多次受到工段和车间的表扬。

二，禁出来的“安全型”班组。

安全生产时一个永恒的主题，吊车作业本身就是一项高责任，高风险的作业项目，天天同人员.设备打交道。地面的许多设备设施在生产中都是不可缺少的，你的 一次不精心操作引起的“小刮小碰”，不但会造成对生产的严重威胁，而且还可能造成地面人员的伤害和企

业财产的损失。班组针对自身工作环境乱，生产节奏紧，地面人员杂，施工项目多的工作特点，制定了班组安全管理，劳动纪律管理，操作纪律管理制度，以及交接班管理制度来规范职工的行为，通过启发，教育，宣传，引导，奖惩，激励创建良好的 安全氛围，提高班组职工的安全意识和安全素质。对待安全工作做到事无巨细：禁止在吊车上吸烟，严禁吊物空中停留不响铃，严禁吊重钢水罐没人领车，严禁习惯性操作……，人人从“禁”字上要安全，人人都养成一种良好的安全习惯。

今年5月23日，100/32吨吊车司机李庆伟在从汽车上往地面吊砖箱的过程中，地面人员为了节省时间，没有从汽车上下来撤离到安全位置，李庆伟果断的 将控制器拉回零位，用讯响器通知地面人员，待撤离后才从新工作，避免了挤碰事故的发生。当大家问李庆伟为什么要这样做时，他说：事故不难防，重在守规章。

班组从职工的工作方式，行为状态，着装规范，劳动保护等方面抓起，坚持每周 开展以“安全活动，”并要求每名职工都要制定安全工作计划，加强安全教育，树立遵章守纪意识，从年初至今，乙班未发生一起安全事故，安全形势良好。

三，对待设备就 要精心爱护。

吊车设备的检查，维护和保养时尤为重要的，我们班组首先从设备检查入手，制定交接班设备检查制度和班中巡检制度，杜绝“走马观花”行为，避免失检，漏检，增强责任心，要精心爱护所操控的吊车设备。班组还利用业余时间请来车间点检人员为职工讲解任何如

何检查设备，哪些部位易出现毛病等等，使班组职工检查设备的能力大大提高。

近期，由于温度升高，吊车划线和结构梁很容易出现“热胀”现象，在班前会上班组长都要强调对划线和结构梁增大检查力度，这些喊话牢牢的记在班组职工 某某的心理，六月的一个班次，他在班中巡检时发现新老厂房接头处上压式划线有一处变形，11号225吨吊车运行此处时集电器和划线只接处1/4的接触面积，他将这一情况迅速通知了 班长，通过逐级反映，制定相应的措施，及时的进行了处理，避免故障的过大化。

设备的维护和保养，班长从不打折扣，每月一次的车体吹扫，每两周一次的钢丝绳润滑，每周一次的销轴润滑，电气元件的防尘清扫……，从吊车桥面到桥箱内可以说是减速光，闸头亮，电气元件一尘不染，钢丝绳，销轴油汪汪，在今年春季设备检查时，厂有关人员到我们班组的吊车上检查，没有一个不竖起大拇指的。

四，讲民主、谈亲情，打好“和谐”牌。

“把15位不同性格，不同习惯的人聚集到一起，光靠制度的约束是不够的，要通过引导职工之间互相尊重，互相关心，互相鼓励，倡导快乐工作，效果往往会很好”。班组长谈到构建和谐班组心得式这样说的。

一直以来，我们班组将“和谐型”班组建设工作同思想政治工作和关心职工利益结合起来，积极倡导“互敬、互学、互帮、互助”的工作理念，充分发扬民主精神，真正做到任务，分配，生活，考核四公

开，就拿奖金分配来说吧，班组做到公平、公正、公开、并同劳动竞赛紧密结合起来，按贡献大小，劳动态度进行奖惩，充分调动班组职工的积极性，创造性，对于那些工作出色，业绩突出的职工班组给予加奖，过去有事大家“推着转”，现在人人抢着干。大家工作热情越来越高，无论是什么工作大家都能主动积极的去完成，真正形成“一荣具荣，一损皆损”的工作态度。

“亲情”也是我们班组的一大“特色”。职工生病必到现场探望，家里发生重大变故必到场询问，结婚必到场祝福，当职工受惩罚或奖励必到场谈心，职工与他人发生矛盾必到场调节……。

在我们班组这个小集体中，班组成员的思想，文化，技能，性格，年龄等都存在差异，因此班组建设中的重要一环就是从班组职工的不同特点中找出共同点，找出和谐点，即求同存异，团结协力做好工作，同时互相沟通，取长补短，这就是我们班组建设中的和谐原则。

第三篇：班组建设经验总结

班组建设经验总结

班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。所以，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，只有加强企业班组建设，让每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能迅速全面发展。作为一个优秀的一线采煤班组，需要具备以下几个基本条件：

第一：班组每个成员要有极强的安全意识。在日常生产检修中，做到不安全不生产，不安全不检修。始终把“安全高于一切，一切服从安全”牢记心里。开工生产检修时，首先要想到“五想五不干”，一班三检要认真对待，不敷衍了事。发现隐患要及时处理，做到小隐患不过班，大隐患不过天。

第二：班组成员要热爱学习新知识，新技能，要有创新精神。老工人带新工人时要毫无保留，献身说法，新工人要刻苦钻研，不懂就问，积极思考，把好的经验方法进行总结提高，利用业余时间进行交流沟通，把好的经验进行班组共享。班组每月要制定学习计划和制度，在教育内容上，从现实出发干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。第三：班组每个成员要有团队意识，把班组作为自己的第二个家，要和睦相处，互相帮助，要有奉献精神。遇到困难不低头，大伙积极

想办法，积极应对。班长要经常了解职工动态，对身处困境的职工，积极伸出援助之手，让他感觉到班组的温暖，让班组作为他的坚强后盾。人的行为往往是由意识决定的，有什么样的意识，就有什么样的行为。只要班组每个成员都有一颗为班组服务的意识，班组就犹如一列高速行驶的列车，越走越快，越走越远。

第四篇：班组建设经验总结

精细化抓管理 学帮带强素质

一、精细化抓管理提升“四力”

2010年以来，工区以扎实加强班组基础建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，围绕运行特点，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组管理水平。一是理顺运行机制，强化齐抓共管，提高“管理力”。实行班长负责制，确定班委会分工，落实各岗位安全职责；确保班组岗位设置合理、职责明确。二是推进标准化建设，强化过程管理，提高“战斗力”。严格按照《××县供电局综合业绩考核办法》，坚持效率优先，以业绩优劣、贡献大小为主要依据进行综合评价，制订了变电工区二级经济责任制考核办法并严格执行，确立量化、可检查的目标值，调动了广大员工的积极性和创造性。与此同时，班组还强调标准化管理，在××电力系统县级供电局率先使用了标准化巡视作业卡、设备检修后状态核对卡、接地线使用登记簿等标准化作业手段，有效改善了巡视不到位等现状，为安全管理上了又一道“保险栓”。此外根据省公司颁发的变电运行管理规范制定了切合本局实际的相应标准共11大块90个小项内容，对加强变电运行管理工作提供切实可行的保障。三是推进信息化建设，提高工作效率，增强“软实力”。2010

1年以来，工区进一步加强班组信息化工作，在全局范围率先建立了部门内部网站，邀请厂家开展生产MIS、OA、SCADA、ON2000系统等专项培训。开发实现了电压合格率实时上报系统，报省公司群众性科技创新项目并验收通过。目前使用的电能量采集系统则大大减轻了运行人员的工作量。四是强抓文明管理，改善工作环境，提高“凝聚力”。2010年7月，办公区域进行了搬迁，比原先办公面积扩大了3倍，工区对各班组和功能室进行了重新布局和修缮，组建了多功能会议室、职工书屋、荣誉墙等设施，添置了电子大屏幕、投影仪、笔记本等培训仪器。变电所面貌焕然一新，应用了具有国网品牌标识的设备区间隔塑钢网墙、进站须知牌、文化展示牌等一系列生产系统规范项目。

二、学帮带强素质实现“三有”

班组稳健发展离不开员工素质的提升，工区班组围绕“学帮带”，做好提升员工素质这篇文章。一是依托变电实训基地这一平台，让员工“有技术”。工区从09年开始，将停运的变电设备进行再利用组建了变电培训基地，帮助员工边学边实践。此外，通过制定培训计划、参加计算机仿真培训等手段，以制度强化员工的学习行为，确保学习活动有序开展。二是推进“师带徒”活动，让员工“有进步”。制定了“师带徒”活动计划和实施目标，通过签订责任书，落实

责任人员和帮助对象，完善激励机制，推进“师带徒”活动。“师带徒”活动开展以来，共有6名员工顺利出师，4名师傅受到奖励。三是深化QC活动，让员工“有创新”。组织员工积极参与QC活动是工区始终坚持的优良传统，通过有经验的员工带领新员工参与技术攻关的方式，不仅让这一传统有效地传承下去，同时还极大激发了员工的创新能力，如之前提到的《变电所电压合格率实时上报系统》在实践过程中，不仅实现了电压相关数据的实时监控，同时对于提高电压合格率起到了较大的促进作用。

三、突出关键环节抓安全

安全生产是变电运行工作的基石，我们坚持安全生产不动摇，安全工作高于一切。一是认真贯彻落实安生产责任制，明确安全生产目标。完善工区至班组到个人的安全监察网络，与职工个人签订安全生产责任书，落实以班组控制异常和未遂为基础的逐级负责制，定期发送安全短信提醒职工。二是狠抓生产现场安全管理。严格执行有关规章制度和劳动纪律，注重安全规范化管理，积极开展管理人员到岗到位安全稽查活动，重大工作和检修任务工区主任到生产一线亲临指挥。三是强化职工安全思想教育。工区每月召开一次安全分析会，班组每周召开一次安全活动，认真分析当前的安全生产形式，及时解决工作中存在的安全隐患。认真组织职工

学习各类事故通报，并制定相应的防范措施。在各班组中开展标准化作业卡，保证作业过程中安全处于“可控、在控”状态。通过工区宣传屏、OA、工区内部网站等形式开展安全知识培训，让安全意识深入人心。四是加强了安全工器具的规范化管理。按照标准化变电站标准配置安全工器具和标识牌，建立健全了安全工器具设备台帐。变电所现场更换新上了工器具智能柜，建立了具有国网标识的设备区间隔塑钢网墙、护栏等设施。

第五篇：水利行业工作总结

群英水库管理处2009工作总结

2009年以来，在市水利局党组的正确领导下，在市水利局各科室及各二级机构的大力支持和帮助下，我处班子成员团结一致，组织和带领全处干部、职工，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗臶，认真学习党的“十七大”精神，全面贯彻落实科学发展观，积极创建群众满意的基层站所，模范实践 “三个代表”重要思想要求，围绕加强党的执政能力和先进性建设，深入开展警示教育和反腐倡廉工作，全面履行党章赋予的职责，严格执行“两个条例”，大力推进和谐社会、节约型社会建设，以科学发展观统领我处经济发展全局，促进领导干部廉洁自律。2009年，我处坚持以经济建设为中心、以孤山湖水库工程建设为重点、以群众满意基层站所创建为标准、全面贯彻落实科学发展观,解放思想、理清思路，强化各项目标管理，责任到人，继续发扬艰苦奋斗、与时俱进、开拓创新、无私奉献精神，有力地推动了我处的作风转变和工作效能的提高。各项工作进展顺利，目标任务得到全面实现，全年完成工程总投资110多万元，实现安全供水365天，全年供水209万立方米，综合收入80万元。为进一步总结经验，查找不足，提高我处干部、职工的整体素质和管理水平，促进明年工作再上新台阶，不断寻求思想的新解放、把握工作的新突破、实现发展的新跨越，奋力走在市局二级机构的前列。现将一年来的理论学习情况、廉政建设及工作实绩向各位领导和同志们汇报如下：

一、强化学习教育，转变工作作风

一年来，我们认真贯彻落实邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持以经济建设为中心，一心一意谋发展的工作思路，带领全体党员、干部、职工认真学习:

1、组织开展“讲党性、重品行、作表率，树党员干部新形象” 学习教育活动。始终与以胡锦涛同志为总书记的党中央保持高度一致，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，坚持原则，公道正派，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义腐朽思想和侵蚀，筑牢拒腐防变的思想防线，更加坚定共产主义和建设中国特色社会主义的理想信念，努力实践科学发展观，贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性进一步提高，大局意识、责任意识、忧患意识进一步加强，党性观念和先进性意识进一步深化，全心全意为人民服务的宗旨观念进一步增强，与基层党员、干部、群众的关系进一步密切，自觉把人民群众的冷暖放在心上，艰苦奋斗、克已奉公、勤政廉政，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

2、广泛开展“五五普法”集中宣传教育活动及法律知识考试。深入学习宣传宪法和行政法规，树立宪法意识，维护宪法权威，提高执法人员的程序意识和责任意识，规范执法行为，坚持依法办事，建设诚信单位，推进依法治国基本方略的贯彻落实。深入学习宣传水法规，进一步提高全处广大干部职工水法律素质，增强社会的水法制意识，促进用水观念的转变，推进水利事业的健康发展。

3、扎实开展“五型机关”创建活动。重点学习贯彻落实党的“十七大”精神、科学发展观和构建社会主义和谐社会等党的一系列最新理论。以建设一个好班子、锻炼一支好队伍，建立一个好机制，争创群众满意的一流业绩为目标，全面加强机关自身建设，不断提高机关管理水平和

机关工作效率，努力塑造勤政、创新、廉洁、务实、高效、公正的机关新形象。

4、积极开展行风评议活动。聘请五名行风评议监督员随时监督检查我处行风评议工作。从增强“三种意识”的高度着眼，深刻认识加强领导干部作风建设的极端重要性、必要性和紧迫性，进一步增强领导干部作风建设的自觉性和坚定性。以开展“评议行风政风”和树立“十种心态”主题教育为载体，巩固先进性教育成果，积极推进党的先进性建设，不断提高党建工作水平。

5、积极开展群众满意基层站所创建活动。结合我处实际，及时召开创建专题会，研究制定了《群众满意基层站所创建活动实施方案》，形成了一把手负总责，班子成员分工抓，干部职工齐参与的创建组织机制，在全处实行了创建和评选群众满意基层站所岗位责任制，把基层站所创建标准提高到衡量我们工作好坏高度，在组织全处职工认真学习讨论和深刻理解的基础上，提出了坚持以群众满意为标准提高服务水平，进一步强化服务意识，公开举报电话，设立举报投诉箱，努力为群众办实事办好事，切实解决好灌区农田灌溉和山丘区人畜饮水问题，真正服务农村、惠及农业、造福农民，从根本上保证了创建工作的贯彻落实。

6、全面贯彻落实科学发展观。以学习调研、查摆问题、整改提高为主要形式，掀起新一轮解放思想的热潮，着力树立科学发展的思想观念、完善科学发展的思路对策、建立科学发展的体制机制、解决影响科学发展的突出问题，以思想的大解放推动我处工作的大发展，为我市率先在全省实现新跨越奠定坚实的思想基础，提供强大的精神动力。

为确保学习不走过程，不流于形式，取得良好效果，我处采取有力措施，认真制定各阶段活动方案，在全体党员、干部职工中广泛开展多

种形式的交流谈心活动，加强领导干部五个方面作风建设、树立八个方面良好风气，对照党员标准查摆存在问题，制定整改方案，限期改正，促进机关人员综合素质的提高。通过学习，我们充分认识到，一个合格党员、干部的思想准则，就是坚持党的根本宗旨和服务大局，就是为基层服务，就是为人民服务，就是服务于国家的长远利益、人民群众的根本利益和全体职工的切身利益；通过学习，领导班子率先垂范，在工作中能够模范实践科学发展观的理论要求，努力建设高标准基层党组织，培养高素质党员干部队伍，充分发挥党员、干部先锋模范带头作用，立党为公，执政为民，增强了领导干部的廉洁从政和拒腐防变意识，充分调动全体职工的积极性和创造性；通过学习，党员、干部、职工面对面交流谈心，干群之间消除了隔阂，增进了了解，增强了互信，更增强了班子的凝聚力和战斗力；通过学习，要求我们牢记“八荣八耻”、正确树立良好的“十种心态”，从领导干部做起，从本职工作做起，从具体小事做起，从现在做起，让先进性行风、政风在本职岗位上体现、在日常行为中闪光；通过学习，全处上下形成了居安思危、拒腐防变、齐抓共管、发展经济的良好工作氛围，为构建和谐社会，促进水利事业良性发展，确保了水利工程管理工作的安全运行。

二、完善制度，强化廉政建设

今年以来，我处按照市水利局党组的部署和要求，紧紧围绕改革、发展、稳定的方针，坚持不懈地推进廉政建设和反腐败工作，组织全处党员干部职工集中开展警示教育，从中汲取深刻教训。按照开展学习贯彻落实科学发展观、基层创建等主题教育的要求，进一步完善影响机关工作效能投诉查究制度，健全民主评议行风的长效工作机制，落实十项监督制度，切实加强对领导干部的监督，用制度来约束领导干部的

权力，规范领导干部的行为，确保领导干部廉洁从政。各项制度的建立和完善，不仅增强了党员、干部的廉洁从政和拒腐防变意识，而且有力地促进了我处工作作风的转变和效能的提高，推动了反腐倡廉工作深入开展。在落实党风廉政建设责任制方面，一把手亲自抓、负总责，班子成员对分管的部门和工作负责，领导班子做到廉政建设集体公开公示承诺，进一步增加了领导班子廉政工作的透明度，公开举报投诉电话，自觉接受全职工和社会群众的监督，从制度上保证领导班子对党风廉政建设和反腐败工作切实负起领导责任。针对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用切实按程序集体研究决定。针对财务管理容易出现的漏洞和薄弱环节，明确规定取消行政领导批示“一只笔”，执行“阳光票据”，坚持票据凭证由经手人、验收人、审核人多方签字并领导批后方可报销。在坚决惩治腐败的同时，更加注重预防，更加注重治本。在孤山湖水库项目工程各项前期工作中，严格按照规定的招标程序进行招标，实行上级纪检监察部门全过程监督，把“三个安全”教育作为党风廉政建设工作的重中之重，纳入工作部署，同工程项目实施同部署、同检查、同考核。孤山湖水库工程前期开展的可行性研究报告及建设用地预审等项目工作，在项目执行过程中，我处严格执行市政府采购中心公开招投标制度和“三重一大”制度，随时接受上级部门的监督检查，确保了孤山湖项目前期工作中“工程安全、资金安全、干部安全”，实现工程项目优质，干部优秀。对各项工程款项的支付严格执行联签会审制，主要领导不直接审批财务票据等，每一笔超过5000元的大项费用支出都由上级主管领导签字把关，财务来往账目时刻接受上级审计部门的监督检查。规范了党员干部的言行，禁止铺张浪费，弘扬艰苦奋斗精神，切实把党风廉政建设落到实处。一年来，我处财务收支透明

度高、收支账目平衡，没有违法违纪现象发生。

三、加强防汛报汛，确保安全度汛

防汛工作事关大局，事关人民生命财产安全，为做好今年的防汛工作，汛前我处及时成立了防汛工作领导小组，落实抢险队伍，储备防汛物资，并对水库度汛工程及防汛报汛设备做到全面检查和检修，确保汛期通信畅通。汛前，上自水库，下至基层各管理段，积极行动，进行徒步拉网式检查，对查出的安全隐患，明确责任人，采取措施，限期解决。为更好地执行水库报汛新标准，汛前，我处认真总结往年报汛工作经验，对机关报汛人员进行了认真培训，制定了防汛值班制度，落实防汛安全值班人员，领导带头，坚持24小时值班，严格按照市防指的调度方案，及时报汛，力求报文准确无误，圆满完成了汛期与非汛期水文资料拍报任务。

为进一步确保河道、水库和各类水利工程安全运行，切实解决在安全度汛方面存在的突出问题，根据省水利厅和市水利局的要求，我处开展了以“防洪保安”为重点的百日专项执法行动，重点查处在河道、水库、渠道内弃臵或堆放阻碍行洪的物体的行为，按照“谁设障、谁清除”的原则，责令设障者在规定的期限内清除。

在防大汛、抗大洪方面，我处仍然坚持“宁可信其有、不可信其无”的防汛原则，早安排、早部署、早准备，做到有备无患、未雨绸缪，为夺取防汛工作的胜利奠定了坚实的思想基础。

四、强化供水调度，坚持经济和社会效益两手抓

在水库资源日益紧张的情况下，加强供水调度，严格执行供水调度规程，最大限度的发挥水库水资源的效益，坚持以抓城市、工业供水效益为主，合理调配灌溉及人畜饮水用水，做到水库、各管理段、河道科

之间每天上、下午联系，及时了解水库水位、渠道水量大小、水质混浊及水量供需情况，适时通知水库调整放水量，坚决杜绝浪费水资源的现象发生。在供水过程中，我们狠抓供水安全生产管理，配合水库、灌区专项安全检查工作，加大渠道安全巡查力度，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏水”现象，确保干渠安全供水，充分发挥水资源效益。全年实现安全供水369万吨，收入80万元，其中：完成工业供水209万立方米；农田灌溉110万立方米；山丘区人畜饮水50万立方米，解决了山丘区0.715万人及0.443万头牲畜饮水问题，社会效益十分显著。

五、加快工程建设步伐，改善工程运行条件

我处在经济条件比较紧张的情况下不断加大工程投入力度，全年投资229多万元，在工程建设和新水源开发方面又取得的不小的成绩：

1、孤山湖水库建设工程：国家发改委及水利部联合下发的发改办农经[2008]1092号文件，将孤山湖水库工程项目列入全国项目规划河南省拟建项目，孤山湖水库由最初拟定的小型水库变更中型水库，总库容1500万立米。水库总库容的增加、项目规模的扩大，迅速行动，积极开展孤山湖水库枢纽工程前期各项工作。截止目前，已完成了孤山湖水库库区测量、项目建议书、可行性研究报告、水资源评价报告和地质勘察报告等部分前期工作。该项目土地预审工作也在积极进行中。

2、群英水库大坝安全鉴定：2008年年底与水利部大坝安全管理中心签订群英水库大坝安全鉴定合同，2009年各项工作全面展开。今年8月完成的了群英水库大坝安全鉴定报告送审稿，十月份组织河南省水利方面的有关专家，召开了群英水库大坝安全评审会，对

群英水库大坝安全鉴定报告进行了比较深入细致的讨论和评审，对群英水库大坝安全鉴定报告提出了修改和补充意见，并形成了一致的评审结论。为群英水库今后开展各项工程建设提供了依据。

3、水库防汛工程：为进一步强化水库安全管理，今年11月，群英水库防汛视频监控项目通过政府采购公开招标，目前该项目已进入施工安装，预计明年初工程即可完工交付使用。为确保群英水库防汛道路畅通，群英水库防汛道路整修项目工程也全面启动，总投资30万元，目前该工程公开招标工作已经完成，年底工程施工全面展开。

4、群英灌区骨干工程项目工程： 6月份，通过政府采购公开招标，完成群英灌区骨干工程项目工程的招投标工作，总投资100万元。群英灌区骨干工程全长46公里，经过精心组织，合理安排三个施工标段组织施工，整个工程保质保量按期完成，累计完成工作量为：清淤8772立方米，沟槽石方开挖60立方米，浆砌石挡墙157立方米，浆砌石拱圈417立方米，混凝土及钢筋混凝土587立方米。

5、王封支渠工程：为加强王封支渠工程整修力度，今年我处又申请上级拨款19万元。目前已经完成该项目的招投标工作，12下旬工程施工全面展开。

6、工程计划方面：完成了焦晋边界水事纠纷群英水库下游五里胡同道路整修可行性研究报告的编写和上报。完成了群英水库一、二级闸房防汛道路项目建议书的编写和上报。

六、充分调动各方面因素圆满完成其他方面的工作

1、加大水法规的宣传力度，严肃处理水利案件，维护正常的供水秩序，在灌区范围内散发宣传单500份，宣传我处的主要职能、干部职工的工作理念及效能格言，进一步增强了我处干部职工在群众中的威信。

2、认真做好信访接待和调查处理工作，以对党和对人民群众高度负责的态度，完善信访档案管理，建立信访台帐，公开信访接待和处理程序，公开举报电话。严厉查处在工程建设、水费征收等工作中不作为或乱作为的违法行为，切实维护群众利益，自觉接受群众监督。

3、为进一步规范行政事业性收费行为，优化经济发展环境，根据市政府“两转两提”办公室文件和市水利局通知精神，结合省政府“两转两提”办公室公布取消和降低收费标准的通知，我处成立“两转两提”工作领导小组，对全处所有收费项目进行清查，并将清查的收费项目、收费标准和收费金额及时上报上级有关部门，随时接受上级部门的监督检查。清查结果显示我处所有收费项目均是按照国家有关规定执行，不存在乱收费现象。

4、认真抓好水利信息管理和报送工作。我处认真贯彻市水利局党组提出的 “四十字”方针，总结经验，学习先进，积极抓好我处信息报送工作，主要领导亲自抓，切实把信息报送摆上工作日程，力争使我处信息报送工作走在市局二级机构前列。截止目前，累计报送信息53篇，市级采用36篇，市局采用15篇。

5、加强与水库及各管理段之间的联系，及时收集水库水位、降雨量等水文资料，按时完成各类水利报表、人事报表和财务报表的上报。

6、“计划生育”是国策，一年来，我处认真贯彻落实《河南省计划生育管理条例》，明确专人负责，加强管理处和峰林峡景区计划生育管理，做好女职工的孕检工作，确保女职工不漏检、不替检、不误检。及

时为符合条件的女职工办理了有关手续。

7、成立突发性水污染防治领导小组，制定《突发性水污染防治应急预案》，积极宣传贯彻执行水法规，加大群英干渠安全巡查力度，维护好正常的供水秩序和社会稳定，充分发挥水资源的综合效益，确保农田灌溉、山丘区人畜饮水和工业供水正常进行。

8、强化机关档案管理和后勤管理，特别是对各管理段生活用煤气及冬季取暖用煤等都适时作了安排，对各管理段安全生产分阶段进行了系统地检查，防止意外事故发生。

9、组织部分职工积极参加2009年河南省机关事业单位工人岗位技术等级培训，进一步提高技术工人的理论水平和业务素质。

10、切实抓好全处节能节电工作。认真贯彻落实市政府 “关于进一步加强机关事业单位节电工作的通知”，切实增强全处工作人员的节能意识和忧患意识，就全处节能、节电工作进行了安排部署。从战略和政治的高度重视节能、节电工作，加强领导，结合实际，采取措施，抓好落实，真正把节约每一度电、节约每一分电话费和节约每一张纸变成每个人的自觉行动，结合实际规定每个单位最高用电限额，对节电工作落实到位的给予表扬，对造成人为浪费的予以严肃处理。

八、关心职工生活，体贴职工疾苦

为积极备战市水利局组织的迎国庆60周年文艺汇演，展示水利职工良好形象和文明风采，我处职工积极报名参加，积极参与文艺节目的创作和汇演，为处理好日常工作与文艺汇演活动的关系，利用空闲时间进行彩排训练，切实做到“两手抓、两不误”，极大地丰富了职工业余文化生活。

坚持以人为本，关心职工生活，体贴职工疾苦，积极为职工排忧解

难，充分体现人性化、亲情化服务。今年以来，先后慰问离退人员24人次，看望有病人员8人次，扶贫救济1人，使全处职工真正感受到了亲情般的服务。

九、总结一年来的工作，主要有以下几方面的经验和体会

1、认真加强理论学习，不断提高政治素质，加大反腐倡廉和舆论监督工作力度，狠抓责任制落实，以科学发展观统揽全处工作。

2、领导重视，思路清晰、目标明确，工作主动、措施得力。

3、强化内部管理，加大安全生产工作力度和监督力度，完善各项考核工作制度，奖罚兑现。

4、坚持依法管理，依法办事，廉政承诺公开，政务公开，接受监督。

5、职工能够发扬对工作高度负责的精神，充分发扬主人翁责任感，紧迫感，顾全大局、团结一致、与时俱进、开拓进取、艰苦奋斗、无私奉献。

总之，一年来，在全处干部、职工的共同努力下，取得了可喜的成绩。然而，工作中还存在很多不足，距上级部门的要求还有不小的差距。一是全处党员干部对科学发展观学习不够，理解不深，思想有待进一步解放。二是基本建设工程资金投入不足，沿山一带群英干渠需要封顶处理，汛期水量大，但水质差，非汛期水质好，但水资源紧缺，冬季供水保证率较低，部分供水明渠仍存在重大安全隐患。供水与用水单位之间的矛盾更加突出；三是水库及灌区管理工作有待进一步完善和提高；四是组织基层职工学习不够，基层职工文化活动不够丰富。五是农田灌溉及人畜饮水水费征收标准低且征收难度大，给水利工程管理带来不少困难。

十、2010年的工作目标

为了做好明年的工作，我们必须高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗臶，继续认真学习党的“十七大”精神，全面贯彻落实科学发展观，以人为本，切实增强忧患意识、公仆意识、节俭意识，围绕加强党的执政能力建设和先进性建设，进一步加强党风廉政建设，巩固群众满意基层站所创建成果，组织带领全体干部、职工，与时俱进，开拓进取，无私奉献，以饱满的热情投入到工作去。

1、加大孤山湖水利枢纽工程土地预审工作力度，为孤山水库其他前期工作创造条件。

2、增加水利工程维修、养护、封顶等资金的投入，继续抓好工业及城市供水安全生产工作，加强水费征收，充分发挥水资源的综合效益。

3、按照焦作市防汛工作方案，加强通信联系和防汛值班，切实搞好防汛工作。

4、宣传贯彻水利法规，及时查处水事案件，维护良好的供水秩序。

5、全面贯彻落实《焦作市公务员绩效考核暂行办法》，进一步完善全员聘任制，建立健全长效的工作激励机制，更好地促进干部职工依法办事、勤政为民，提高工作效率和公共服务水平。

6、进一步完善职工考核制度。

7、继续做好计划生育工作。

8、大力开展水利综合经营。

9、做好非汛期水情发报工作。

二○○九年十二月八日