第一篇：关于下发《电仪分厂创建安全合格班组达标管理考核(试行)办法》的通知【2010.9.8】
关于下发《电仪分厂创建安全合格班组达标管理考核（试行）办法》的通知
分厂所属技术组、各工段、班组：
为进一步做好我分厂创建安全合格班组达标管理工作，落实安全合格班组达标管理责任，确保2010年11月份分厂有50％的班组建成安全合格班组管理目标的实现，根据云维股安字[2010]5号《关于开展创建合格班组活动的通知》文件要求，结合电仪分厂创建安全合格班组建设的实际，特制定《电仪分厂创建安全合格班组达标管理考核（试行）办法》，现印发给你们，请技术组、各工段、班组务必结合本工段生产管理工作实际，按照分厂《创建安全合格班组活动实施方案》、《安全合格班组检查考核评分标准》、《安全合格班组检查考核评分表》、《安全合格班组考核评分说明》的要求，认真组织落实和检查、考核、奖惩，力争在2010年11月份分厂、工段有50％的班组获得‚安全合格班组‛称号。
附件一：《电仪分厂创建安全合格班组达标管理考核（试行）办法》。附件二：分厂领导分工负责创建安全合格班组的安排
电仪分厂
2010年9月10日
附件一: 《电仪分厂创建安全合格班组达标管理考核（试行）办法》
第一章 总 则
第一条 班组是企业的细胞，是分厂生产经营管理活动的基本作业单位，是各项工作的落脚点，是完成物质文明、精神文明、政治文明建设任务的基础保证。搞好创建安全合格班组达标建设管理工作，是提高变配电、供电设施、机泵、仪表、安全设施、测量和监测设备、消防器材及防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统运行、维护、检修服务质量固本强基的工作。为 ‚继续开展‘安全生产年’和专项治理活动，深入开展安全标准化，抓好‘双基’（基层、基础）工作，抓好以班组长为重点的反‘三违’教育、考核和奖惩，筑牢班组安全生产防范基础，强化班组现场管理，促进生产安全稳定发展‛‛活动，适应公司改革发展的需要，不断提升班组安全管理水平，使分厂创建安全合格班组达标建设管理工作在规范化、制度化轨道上保持常态运行,从而全面提高分厂员工队伍整体素质，特制定本办法。
第二条 加强创建安全合格班组达标建设管理工作，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的规章制度管理机制。积极应用安全标准化的管理手段，努力提高班组安全生产管理水平和技术素质，最大限度地调动员工的积极性和创造性。
第三条 本办法适用于分厂技术组、各工段及所属班组。第二章 组织领导
第四条 为切实加强对创建安全合格班组达标建设管理工作的领导，成立创建安全合格班组达标建设管理领导检查考核小组，实行以党支部书记、厂长为第一责任人，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导检查考核小组。
创建安全合格班组达标建设管理工作检查考核小组：
组 长： 杨瑞华（党支部书记、厂长）
副组长： 晏世伟（副厂长、工会主席）
成 员：张思云（安全员）、李春元（团支部书记）、王燕敏（劳资综合管理员）、龚福荣（技术员）
第五条 创建安全合格班组达标建设管理工作实行分级管理、分类指导，分厂领导挂靠一、二个试点班组指导创建工作，以技术组、各工段自主管理为主的检查、考核、奖惩原则。
第六条 技术组、各工段是创建安全合格班组达标建设管理工作的主管部门、工段，负责各电气、仪表班组创建安全合格班组达标建设管理工作的组织、指导、协调、检查、考核等日常管理工作。分厂创建安全合格班组达标建设管理工作领导检查考核小组按业务分工对技术组、各工段、班组进行专业管理、指导、检查和考核。
第七条 技术组长、各工段长是创建安全合格班组达标建设管理工作的直接领导和第一责任人，负责技术组、本工段创建安全合格班组达标建设管理的组织、指导、协调、检查、考核等日常管理工作。各电气、仪表班长是本班组创建安全合格班组达标建设管理工作的第一责任人，负责本班组创建活动日常管理的具体工作。
第八条 分厂创建安全合格班组达标建设管理工作检查考核小组的主要工作是：
1、组织制定创建安全合格班组达标管理措施及考核奖惩办法。
2、培养和选树创建安全合格班组达标建设管理工作的典型，总结推广创建安全合格班组达标建设管理工作的经验。
3、组织、指导班组长以上管理人员参加公司人力资源部举办的班组长、工段长素质提升培训班的培训学习。
4、创建安全合格班组达标管理的考核验收，班组‚评级‛、‚评星‛活动的审定，申报。
第九条 技术组、各工段创建安全合格班组达标建设管理的主要工作是：
1、负责技术组、本工段创建安全合格班组达标建设管理工作的日常管理、检查考核。
2、制定本单位创建安全合格班组达标建设管理方案、计划及考核奖惩办法。
3、负责本部门、工段班组长的培养、选拔、考核和管理。
4、指导本部门、工段所管辖区域内班组建立健全各项规章制度、岗位记录、岗位安全检查表、台帐、档案、报表、检修任务单、工作日志、工作票、操作票、安全作业票证的规范化管理。第三章验收考核标准及奖惩办法
第十条 验收考核标准（祥见电仪分厂《关于开展创建安全合格班组活动的通知》附件二：安全合格班组考核评分标准、附件三：安全合格班组检查考核评分表、附件四：安全合格班组考核评分说明）。
第十一条 奖励与惩罚
1、创建安全合格班组达标管理考核验收后的评级、评星实行(动态)考核管理，不搞终身制。
2、凡在2010年11月底以前，创建‚安全合格班组‛达标管理考核验收由班组、工段自检自查考核评分在85分以上的班组，由班组提出申请向工段进行申报，工段对提出申请达标的班组按照验收考核标准进行检查、考核审定合格后填报申请单向分厂进行申报，分厂复查、验收合格后向云维股份公司安全环保部推荐，经云维股份公司考评小组检查、考核合格后，报请云维集团公司抽查确认为合格并被命名为‚安全合格班组‛称号的班组，人均奖励30元/每月，直到所有班组验收合格达标为止；到2012年底还没有获得‚安全合格班组‛称号的班组，人均考核30元/每月，直到各级组织检查、考核、验收后达标，获得‚安全合格班组‛称号为止。
3、凡在2010年10月底以前，分厂对按期完成创建安全合格班组达标管理考核验收的技术组长、工段长奖励300元、班长奖励200元，如果在检查验收中发现存在考核不实，敷衍了事、弄虚作假等人和事，除不予兑现奖金外，将在全分厂进行通报批评。凡在2010年11月份工段所管辖区域内的50﹪班组没有按期完成创建安全合格班组达标管理考核、验收目标任务的工段长承担300元的经济责任考核(建议工段对没有按期完成创建安全合格班组达标管理考核、验收目标任务的班长给予200元的经济责任考核)。工段、班组及员工个人不得参加年度评选各种先进的活动。
4、技术组、各工段每月要对创建安全合格班组达标管理考核验收后的‚安全合格班组‛进行一次检查、考核，并向分厂作一次书面报告。分厂对各班组进行检查，在检查中发现获得‚安全合格班组‛称号的班组，因管理松懈等造成不合格的，撤销其‚安全合格班组‛称号，班组人均考核30元/每月，直到重新获得‚安全合格班组‛为止，同时班长给予300元的经济责任考核，工段长给予400元的经济责任考核。
5、本考核（试行）办法由电仪分厂创建安全合格班组达标建设管理工作领导检查考核小组负责解释。
6、本考核（试行）办法从下发之日起实施。
附件二：分厂领导分工负责创建安全合格班组的安排
为了更好的搞好分厂创建安全合格班组的各项工作，帮助和指导工段班组按质、按量、按时的完成2010年11月底，分厂所有运行班组通过安全合格班组的验收，分厂领导分别尊点挂靠负责抓好以下工段、班组安全合格班组创建工作；
一、党支部书记、厂长负责：
1、有机、热电电仪工段4个电气、仪表班组。
2、水泥、电石电仪工段3个电气、仪表班组。
二、工会主席、副厂长负责：
1、醋酸、联碱电仪工段4个电气、仪表班组。
2、技术组下属高压电气检修班。
第二篇：关于修订下发《电仪分厂创建安全合格班组工作实施细则》的通知【2012.1.12】
关于修订下发《电仪分厂创建安全合格班组工作实施细则》的通知
分厂所属各单位：
为进一步做好我分厂创建安全合格班组建设管理工作，落实安全合格班组达标管理责任，确保2012电仪分厂有100％的班组建成安全合格班组管理目标的实现，根据云维股安字[2010]5号《关于开展创建合格班组活动的通知》文件要求，结合电仪分厂创建安全合格班组建设的实际，在2010年《电仪分厂创建安全合格班组达标管理考核（试行）办法》试行基础上，修订完善《电仪分厂创建安全合格班组工作实施细则》，现印发给你们，请各部门、工段、班组务必结合本部门、工段、班组安全生产管理工作实际，按照电仪分厂2012《创建安全合格班组工作计划》、《创建安全合格班组活动实施方案》、《云维集团安全标准化合格班组考核评分标准（2011年版）》的要求，认真组织落实和检查、复审、考评、验收、奖惩，力争在2012年底分厂、工段有100％的电气、仪表班组获得‚安全合格班组‛和星级班组称号。2010年《电仪分厂创建安全合格班组达标管理考核（试行）办法》停止执行。
附件一：《电仪分厂创建安全合格班组工作实施细则》。附件二：分厂领导分工负责创建安全合格班组的安排。
电仪分厂
2012年1月13日
附件一:《电仪分厂创建安全合格班组工作实施细则》
第一章 总 则
第一条 班组是企业的细胞，是分厂生产经营管理活动的基本作业单位，是各项工作的落脚点，是完成物质文明、精神文明、政治文明建设任务的基础保证。搞好创建安全合格班组达标建设管理工作，是提高变配电、供电设施、机泵、仪表、安全设施、测量和监测设备、消防器材及防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警、烟道在线自动监测系统运行、维护、检修服务质量固本强基的工作。为 ‚继续开展‘安全生产年’和专项治理活动，深入开展安全标准化，抓好‘双基’（基层、基础）工作，抓好以班组长为重点的打击‘三违’教育、考核和奖惩，筑牢班组安全生产防范基础，强化班组现场管理，促进生产安全稳定发展‛‛活动，适应公司改革发展的需要，不断提升班组安全管理水平，使分厂创建安全合格班组达标建设管理工作在规范化、制度化轨道上保持常态运行,从而全面提高分厂员工队伍整体素质，特制定本《创建安全合格班组工作实施细则》。
第二条 加强创建安全合格班组达标建设管理工作，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的规章制度管理机制。积极应用安全标准化的管理手段，努力提高班组安全生产管理水平和技术素质，最大限度地调动员工的积极性和创造性。
第三条 本《创建安全合格班组工作实施细则》适用于分厂各工段及所属电气、仪表班组。
第二章 组织领导
第四条 为切实加强对创建安全合格班组达标建设管理工作的领导，成立创建安全合格班组达标建设管理领导检查考评小组，实行以党支部书记、厂长为第一责任人，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导检查考核小组。
创建安全合格班组达标建设管理工作检查考评小组：
组长： 杨瑞华（党支部书记、厂长）
副组长： 晏世伟（工会主席、副厂长）
成员：张思云（安全员）、李强（技术组长）、王燕敏（劳资
员）
第五条 创建安全合格班组达标建设管理工作实行分级管理、分
类指导，分厂领导挂靠一、二个工段电气、仪表班组指导创建工作，以各工段自主管理为主的检查、考评、奖惩原则。
第六条 各工段是创建安全合格班组达标建设管理工作的主管部门、工段，负责各电气、仪表班组创建安全合格班组达标建设管理工作的组织、指导、协调、检查、考评等日常管理工作。分厂创建安全合格班组达标建设管理工作领导检查考核小组按业务分工对技术组、各工段、班组进行专业管理、指导、检查和考评核。
第七条 各工段长是创建安全合格班组达标建设管理工作的直接领导和第一责任人，负责本工段创建安全合格班组达标建设管理的组织、指导、协调、检查、考评等日常管理工作。各电气、仪表班长是本班组创建安全合格班组达标建设管理工作的第一责任人，负责本班组创建活动日常管理的具体工作。
第八条 分厂创建安全合格班组达标建设管理工作检查考核小组的主要工作是：
1、组织制定创建安全合格班组达标管理措施及考核奖惩办法。
2、培养和选树创建安全合格班组建设管理工作的典型，总结推广创建安全合格班组建设管理工作的经验。
3、组织、指导班组长以上管理人员参加公司人力资源部举办的班组长、工段长素质提升培训班的培训学习。
4、创建安全合格班组达标管理的考核验收，班组‚评级‛、‚评星‛活动的审查，申报工作。
第九条 各工段创建安全合格班组建设管理的主要工作是：
1、负责本工段创建安全合格班组达标建设管理工作的日常管理、检查考评。
2、制定本单位创建安全合格班组达标建设管理方案、计划及考评奖惩办法。
3、负责本部门、工段班组长的培养、选拔、考核和管理。
4、指导本部门、工段所管辖区域内班组建立健全各项规章制度、岗位记录、岗位安全检查表、台帐、档案、报表、检修任务单、工作日志、工作票、操作票、安全作业票证的规范化管理。
第三章验收考评标准及奖惩办法
第十条 验收考评标准（祥见电仪分厂《2012创建安全合格班组工作计划》附件一：云维集团安全标准化合格班组考核评分标准（2011年版）（仪表运行维护）。附件二： 云维集团安全标准化合格班组考核评分标准（2011年版）（电气运行维护））。
第十一条 奖励与惩罚
1、创建安全合格班组达标管理考核验收后的评级、评星实行
(动态)考评管理，不搞终身制。
2、每年开展一次安全合格班组考评工作，考评人员由分厂领导、综合科和技术科人员组成，综合科组织考评，考评费为100元/次，存在敷衍了事，态度不端正，工作不认真的，取消考评费。
3、各工段安全合格班组合格率100%。达到标准，奖励工段500.00元；达不到标准的，处罚工段500.00元；工段安全合格班组星级率每超过25%，奖励工段200.00元，累计计算。
4、电仪分厂安全合格班组合格率达100%，奖励安全员500.00
元，有一个班组不合格，罚100.00元。分厂领导蹲点挂靠负责工段、班组安全合格班组创建工作合格率100%。达不到标准,行政正职（第一责任人）额外承担单位奖惩的10%；副职（含享受副职待遇）额外承担单位奖惩的8%。
5、凡在2012年底以前，创建‚安全合格班组‛达标管理考核
验收由班组、工段自检自查考核评分在80分以上的班组，由班组提出申请向工段进行申报，工段对提出申请达标建设的班组按照检查、复审、考评和验收标准进行检查、复审、考评、验收、审查合格后填报申请表向分厂进行申报，分厂检查、复审、考评、验收、审查合格后向云维股份公司安全环保部推荐进行检查、复审、考评和验收。
6、凡在2012年底工段所管辖区域内的100%电气、仪表班组，没有按期完成创建安全合格班组达标管理复审、考评、验收目标任务的工段长，承担500.00元的经济责任考核；对没有按期完成创建安全合格班组达标管理复审、考评、验收目标任务的班长承担400.00元的经济责任考核；工段、班组及员工个人取消参加各种先进评选活动。
7、技术组、各工段每月要对创建安全合格班组达标管理考核验收后的‚安全合格班组‛进行一次检查、考核，并向分厂作一次书面报告。安全合格班组云维股份公司和电仪分厂每年年底复审、考评一次，分为不合格、合格、星级班组三级。考核为不合格的班组人均处罚100.00元；考核为合格的班组人均奖励20.00元；考核为星级班组人均奖励30.00元。前一年为合格班组，本年考核不合格，处罚班组人均50.00元；前一年为星级班组，本年考核合格，处罚班组人均50.00元；前一年为星级班组，本年考核不合格，处罚班组人均100.00元,同时班长给予400.00元的经济责任考核，工段长给予500.00元的经济责任考核。
8、本《创建安全合格班组工作实施细则》由电仪分厂创建安全
合格班组达标建设管理工作领导检查考核小组负责解释。、本《创建安全合格班组工作实施细则》从下发之日起实施。
附件二：分厂领导分工负责创建安全合格班组的安排
为了更好的搞好分厂创建安全合格班组的各项工作，帮助和指
导工段班组按质、按量、按时的完成2012年底，分厂所有100﹪电气，仪表班组通过安全合格班组的验收，分厂领导分别尊点挂靠负责抓好以下工段、班组安全合格班组创建工作。
一、党支部书记、厂长负责：
1、有机、热电电仪工段：热电电工班、热电仪表班、有机仪表
班、有机电工班。
2、高压电气检修班、水泥电工班。
二、工会主席、副厂长负责：
1、醋酸、联碱电仪工段：醋酸电工班、醋酸仪表班、联碱仪表班、联碱电工班。
2、水泥、电石电仪工段电石电工班、水泥仪表班。
第三篇：关于印发《安全管理考核和奖惩办法》的通知
关于印发《安全管理考核奖惩办法》的通知
公司各部门、分（子）公司：
为进一步加强公司安全生产管理工作，建立高效规范的安全管理长效机制，牢固树立“预防为主、安全第一、综合治理”的安全工作方针和“安全高于一切、生命至高无上”的公司安全理念，确保公司“六无、三确保”安全目标的实现，为公司经济发展创造良好的安全生产环境，特制定本办法。
一、考核依据
（一）国家有关安全的法律、法规、标准，如：《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《餐饮业食品卫生管理办法》、《特种设备安全监察条例》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》、《四川省安全生产条例》等。
（二）公司〔2008〕第40号《安全生产管理制度》、当年公司安全生产工作安排和安全文件规定。
二、考核内容
（一）安全组织机构与人员配备、安全制度的建立健全和安全责任的落实情况。
（二）安全宣传教育、培训计划与执行情况，安全文化建设情况。
（三）安全检查和隐患整治整治情况。
（四）安全预案建立及演练情况。
（五）日常安全管理工作情况。
（六）安全责任事故。
三、考核办法
（一）公司技术安全部负责对各分（子）公司的安全管理工作进行考核，并要坚持实事求实、严格标准、、公开公正、奖优罚劣的考核原则。
（二）安全管理工作考核纳入公司工资考核体系，考核结果与被考核单位评先进和单位安全工作责任人政绩挂钩。
（三）考核方式：一是与公司每季安全检查同步进行，每季一次（四季度未为年终安全大检查）。二是上级机关、公司领导和技术安全部不定期的日常安全巡（抽）查。
（四）安全管理工作考核实行百分扣分制，满分100分，扣完为止。年终安全考核分由两部分组成：一是平时安全检查得分的平均分数，此部分占总考核分的80%；二是综合考核，主要考核内容是：各单位经营设施设备安全检查工作量、消防设施设备安全检查工作量、食品卫生安全检查工作量、治安和其他安全检查工作量、预案演练种类与次数、员工培训种类与人次、隐患整改情况、安全氛围情况、安全投入情况等综合评定，此部分占总考核分的20%。
（五）工资挂钩考核：按照公司对管理型分公司和经营型分公司的考核管理规定，安全工作考核与工资进行挂钩考核，考核时间：一是每季度末月。二是日常安全巡（抽）查的当月。
（六）考核评价：
1、定期检查：公司组织的每季安全检查（含年终安全检查）。
2、日常巡查：“黄金周”或重大活动检查；上级机关和专业机构组织的安全检查；公司领导和技术安全部人员到有关单位的检查。
3、经查证，情况属实的游客投诉和群众反映的安全问题。
4、考核结果由公司技术安全部汇总后，报经公司领导批准后执行。
四、考核评分标准
（一）安全机构设置、制度建设方面
安全机构设置不健全，安全员和安全管理与检查、维修人员配备不足，扣2—5分；未形成本单位《安全管理制度汇编》，并报技术安全部备案，扣10分；本单位重要安全控制点未建立安全管理制度、操作规程，每缺一项，扣5分；未层层签订《安全责任书》（含与对外出租和外来施工等单位签订《安全责任书》），扣5分；对签订《安全责任书》不完全的，其中：重要岗位未签订，扣2分/岗位；其他岗位未签订，扣0.5分/岗位；每月末对员工进行与工资挂钩的安全考核，扣2分/月
（二）安全教育、培训、安全氛围
每年在1月份内，未制定安全教育、培训计划，扣5分；未按本单位计划组织学习法律、法规、标准、安全制度、操作规程、作业指导书、实际操作培训等，每少一项，扣5分；学习、培训记录不完善，扣5分，无本人签字的签到表（本人签字未复
印的，视为无效），扣5分；规定演练的应急预案演练，每少演练一项，扣5分；演练记录与参加人签字不完善或无照片（照片上没有时间视为无效），扣3分；演练后未对预案正确性、有效性、可实施性进行评估，扣2分；特种和特殊作业人员无有效证件上岗（由上级机关原因造成未及时取证的除外），扣5分；对新进或转岗员工，未做到先进行岗位安全培训，合格后（以书面考试结果为准）再上岗的，每发现一次，扣5分。
未按公司要求落实安全专栏、安全标语、安全标志标牌等：安全专栏每缺一起，扣5分；安全标语未挂，扣2分/次；安全警示标志标牌不完善或不清晰，每处扣0.5分。
（三）上报安全材料
未按要求时间上报各种安全材料，如安全工作月报、安全活动方案和总结及贯彻公司安全会议和文件情况等，逾期3天以内，每次扣2分；无故逾期3天以上，视为不报或未开展此工作，每次扣5分。
（四）安全问题整改
对公司检查或上级专项安全检查时发现的安全问题或隐患，未按时、按规定要求整改的（上报公司经领导批准的除外），扣5分；无有效客观愿意逾期1个月仍未整改，扣20分。对同一个问题，在第二次检查时又出现的，扣10分。发现安全隐患不及时上报，或未落实安全隐患处理防范措施，发现一次，扣10分。
（五）各种安全记录和表格管理
未按公司文件要求召开安全例会，每次扣5分，无记录视为未召开例会；单位领导未按公司文件要求组织并带队进行安全检查，每次扣5分，无记录（或非本人签字）视为未开展此工作；未正确、及时、真实填写安全检查表、设备运行记录、设备维修记录等安全记录与表格，每种检查记录和表格每发现一处扣1分；各种检查记录或表格，签字不完善，每发现一处扣0.25分，单位中层以上人员未按规定若有缺天、缺页，每缺一天（页），扣0.5分。未填写记录或表格，每缺一项扣5分。
（六）现场安全检查：
消防：消防设施设备（如烟感报警喷淋系统、自动灭火系统等）不能正常工作，每处扣5分，发现问题在一周内未解决的，扣10分，问题无记录扣5分；个别烟感探头不能正常工作和无
记录，每处扣2分；灭火器材失效，每具扣1分。无疏散通道，每处扣5分；疏散通道不畅通，每处扣3分。无疏散标志，每处扣2分；疏散标志不全，每处扣0.5分。无定期消防检查和重点部位消防检查，扣5分；检查部位未覆盖本单位所有消防控制点，扣2分；检查无记录，扣2分；检查记录或签字不完善，扣0.5分。现场查处的其他消防隐患，每发现一处，扣1—10分。
餐饮（含招待所、职工食堂）、食品（茶叶）：制作现场卫生不合格或消毒不规范、后厨厨具配备不符合卫生规定，宾馆酒店每处扣2分，其它单位扣0.5分。验货无记录，宾馆酒店扣5分，其它单位扣2分；验货记录或签字不全，每处扣0.5分。库房有过期、变质或有明文规定不准用的产品，每种品种扣5分。冰箱、冰柜不按规定要求贮藏物品或定期清理保洁、门不能有效关闭，宾馆酒店每处扣5分，其它单位扣1分。作业人员卫生不合格、宾馆酒店后厨和餐饮部服务人员不按本单位要求着装，每人扣2分。作业现场和餐厅有其它不符合规定的，每处扣1分。无定期餐饮、食品卫生安全检查检查，宾馆酒店扣5分，其他单位扣2分；检查不全面，扣2分；检查无记录，扣2分；检查记
录或签字不完善，扣1分。现场查处的其他卫生隐患，每发现一处，扣1—10分。（注：对外营业招待所和每日就餐人数在30人以上的职工食堂按宾馆酒店标准检查）
经营设施设备：卫生差（灰尘、蜘蛛网和杂物等多），特种设备、配电扣3分，其它扣1分。未按规定时间检测工具、仪表和劳保用品，每处扣2分。经营设施设备无定期检查、维修保养和运行记录，扣5分；检查不全面，扣2分；检查和维修保养无记录，扣2分；记录或签字不完善，每处扣1分。无国家规定的有效的设备定期检验合格证，扣20分。现场查出的安全隐患，特种设备每处扣5—20分，其他设备每处扣1—10分。
供水：制水点和化验室未按规定对水质进行定期化验，缺一天，扣5分；未对末稍水定期化验，缺一次，扣5分。
治安：无值班记录扣2—5分；记录不完善，扣1分。无夜间巡逻记录，扣2分；记录不完善，扣1分。
安全督查：各单位领导对本单位每月安全工作开展情况督查少于二次，每缺一次扣5分。对重要、关键部位的检修，主管科室领导或单位安全主管未亲临现场，每次扣5分。对危险性大的
作业（高空作业、高压电作业等），事前未制定工作方案，扣5分；现场未设安全员或单位安全主管未亲临现场，扣2分。
（八）不及时报告安全事故情况，发现一次扣10分；故意隐瞒安全事故情况，发现一次扣20分。
五、奖惩规定
（一）奖励
1、全年无重大安全责任事故、一般安全责任事故不超过二起、年终安全考核总分在94分以上的单位，有资格评选安全奖。
2、安全奖金：年终安全考核总分原则上在98分以上的单位，评一等奖；年终安全考核总分在94—97分的单位按分数高低依次评定二等奖和三等奖。各档奖金和名额根据当年安全工作情况另行规定。
（二）惩罚
1、年终安全考核总分低于94分的单位，取消评安全先进资格。年终安全考核总分低于90分的单位，取消所有评先进资格。
2、对重大安全责任事故的处罚
（1）处罚
重大安全责任事故，实行“一票否决”：一是事故单位无安全奖、无年终奖、取消一切评先资格。二是根据公司“问责追究制”的有关规定，按事故责任调查结果，追究事故单位第一负责人、安全主管领导和事故责任科室主管的管理责任和相应经济处罚，追究事故责任人员直接责任和相应经济处罚；情节严重者，引咎辞职，并追究相关责任者的行政或法律责任。
（2）重大安全责任事故认定 ①死亡或重伤1人（含1人）以上。
②伤2人（含2人）以上，并造成医药费及后续赔偿等费用20万元以上。
③饮水、食物中毒30人（含30人）以上，或因饮水、食物中毒造成医药费及后续赔偿等费用20万元以上。
④车辆：死亡或重伤者1人以上的，且我方承担主要责任的严重交通事故。
⑤特种设备：国家《特种设备安全监察条例》中规定的一般事故及其以上的事故。
3、影响特别大的安全事故（1）处罚
一是根据公司“问责追究制”的有关规定，按事故责任调查结果，追究事故单位第一责任人、安全分管领导和事故责任科室主管的管理责任和相应经济处罚，追究事故责任人员直接责任和相应经济处罚；情节严重者，引咎辞职，并追究相关责任者的行政或法律责任。二是当月安全考核扣100分；扣30%单位年终奖。
（2）影响特别大的安全责任事故的认定
事故虽未造成人员伤害，但对公司财产损失和社会影响特别大的安全责任事故，如：
①一次性造成公司直接财产损失10万元以上的安全责任事故。
②索道：线路滞留游客1.5小时以上，3.5小时以下或启动线路紧急救援预案；掉箱1个（含1个）以上；支架脱索；支架严重移位；钢丝绳断裂或损坏严重；车厢冲站；主观责任造成索道事故，停机二天（含二天）以上。
③电梯：游客在电梯客厢内滞留0.5小时以上，2小时以下。
3、对一般安全责任事故的处罚
一般安全责任事故指除重大安全责任事故和影响特别大的安全事故以外的其它安全责任事故。对各单位发生一般安全责任事故的处罚采用扣分制考核，与单位月收入、年终奖和年终评先挂钩。全年出现三次（含三次）以上一般安全责任事故，取消单位年终评选安全先进的资格，扣单位10%年终奖。具体办法如下：
（1）火灾险情
火灾损失价值在1000元以下，每发生1次，扣5分；全年累计3次以上后，每发生1次，扣15分。火灾损失价值在1000元以上1万元以下，每发生1次，扣10分；第2次起，叠加扣分。火灾损失价值在1万元以上，每发生1次，扣15-30分。
（2）食物中毒（含职工食堂、招待所、食品、茶叶）游人或职工发生轻度食物中毒（1-29人），扣5—30分；若同时发生重大安全投诉（地级市及其以上的投诉，以下均同）或媒体曝光（地级市及其以上的报纸或主流网站，以下均同），再扣20分。若在1年内发生第3次轻度食物中毒，则按“重大
安全责任事故”处理。
（3）索道事故：
①延迟开机：因设备检查、维修和保养不当，发生误点开机（注：风、雷电、外部供电等因素除外），误点半小时以内，每次扣5分；误点半小时至两小时，每次扣10分。
②中途停机（注：风、雷电、外部供电因素除外）：中途停机后，在15分钟内未启动索道（含备用机），每发生1次，扣5分。若同时发生重大安全投诉或媒体曝光，再扣10分。
③主观责任事故（注：事前计划检修除外）造成的维修：索道停机半个工作日以内，扣20分；索道停机超过半个工作日，每增加半个工作日，扣20分。
（4）宾馆、酒店（电梯、配电、治安等）： ①电梯：
非正常开关门、座底和冲顶，但未发生人员伤害，每发生1次，扣5分，因电梯事故造成需住院治疗的人员伤害，未达到重大责任安全事故的，每发生1次，扣20分。
②配电（由单位自身配电系统原因造成停电事故）：
大面积停电（如会议室、10间以上客房）15分钟以内，每发生1次，扣3分；15分钟以上，每发生一次，扣6分；重大接待、重大会议、黄金周及法定节日期间，每发生1次停电15分钟以上，扣10分。
③治安：
在住店游客身上，发生1起1000元以上1万元(含折合)以下的偷盗事件, 扣5分；发生1起1万元(含折合)以上的偷盗事件，扣10-30分。
④发生上述事故，若同时发生重大安全投诉（地级市及其以上的投诉，以下均同）或媒体曝光（地级市及其以上的报纸或主流网站，以下均同），再扣10分。
（5）供水供电（由自身原因引起的停水停电）： ①重大接待、重大会议区域和黄金周期间，每发生1次停电或停水，时间在0.5小时以内，扣15分；时间在0.5小时以上，每超1小时，扣15分。
②平时，每发生1次停电或停水，时间在0.5小时以内，扣5分；时间在0.5小时以上1小时以内，扣10分；超过1小时
后，每超过0.5小时，扣10分。
③供（饮）水质量：出现因水质量问题造成人员轻度中毒、重大投诉或管委会及其以上领导批评的，每次扣20分。地方卫生质检单位抽检水质不合格，经调查责任确为我单位的，每次扣10分。
（6）锅炉、压力管道事故
因锅炉、压力管道日常管理、检查、维修和保养不当，造成锅炉、压力管道不能 正常投入使用，影响供汽质量。非正常计划停汽，每发生一次，扣30分。蒸汽压力不足，造成用户意见，公司以上领导批评，30分钟内不能恢复正常，每超过30分钟，扣10分。
（7）其它安全事故
①单位资金（含各种票据）被盗、丢失，每发生1次，扣10分，同时，损失由责任人员自己或单位承担；未按规定护送资金，发生资金抢劫案件，扣20分。
②员工宿舍发生恶性事件或其它非法事件发生，每发生1次，扣2分；情节特别严重的，扣10分。
③公司经营场所的设施设备和物资损坏或丢失，直接损失在0.5万元以内，扣5分；直接损失在0.5万元以上5万元以下，扣6—30分；直接损失在5万元以上，扣30—60分。情节严重者，另行处理。
④以上未提及的安全工作方面，因安全管理不好，受到股份公司领导会上点名批评一次，扣5分；受到管委会及其以上领导的批评一次扣10分；受到重大投诉或媒体曝光，扣10-20分。
5、出租场所和外来施工所发生的安全事故：一是对出租场所，由出租方全面负责；二是对外来施工方，由公司工程部或其他部门负责牵头的，由公司工程部或有关部门负责，同时，各现场单位，要负责现场监管责任；由各单位自己牵头的，由本单位负责。
六、各单位要按本办法要求，制定本单位的《安全管理考核和奖励办法》，并报公司技术安全部备案。
七、本办法从下达之日起执行。凡与本办法规定不一致的按本办法执行。
第四篇：关于下发《医疗质量与安全管理补充办法》的通知(院医字09号)
院医字【2012】09号
燎 原 职 工 医 院
关于下发《医疗质量与安全管理补充办法》的通知
各科室：
为加强医院管理，确保医疗安全，改善医疗服务，提高运行绩效，促进医院健康、可持续性发展，经院医疗质量管理委员会的讨论通过，制定了本院《医疗质量与安全管理补充办法》。现下发给你们，望各科室结合本职工作认真学习并贯彻执行。
二0一二年四月二十七日
主题词：医疗质量 补充办法 通知
发至：院长、医务科、院办、各科室 存档（1）燎原职工医院 2012年4月27日印制 校对： 薛靖 共印9份
燎原医院
医疗质量与安全管理补充办法
第一章 总 则
为加强医疗质量管理，增强医护人员的医疗安全意识，促进医院医疗质量稳步提高，减少医疗缺陷、差错，纠纷，杜绝医疗事故，维护病人的合法权益，参照有关法律、法规、医疗规章制度和诊疗技术规范等，结合我院实际情况，特制定本办法。
第二章 奖励规定
一、医院奖励全年遵守医疗规章制度、无医疗投诉、纠纷的科室及医务人员；质控办根据全年各科质控开展情况，建议医院对质控工作优秀的科室进行嘉奖；各科质控小组根据科内医务人员在医疗质量与安全方面的不同表现给予不同的奖励。
二、医务人员的专业技术或科室的专业项目被媒体报道表扬者；医务人员一季度连续受到患者3次感谢信或锦旗表扬，并受到良好效果者，医院奖励个人或科室50-100元（科室上报院办统计）。
三、强化处方、病历书写质量管理
（1）院质控办对每月运行病历及归档病案书写质量进行检查，院级质控评分平均达到96分以上的科室（当月科室出现丙级病历者一票否决），医院给予奖励100-200元。（2）病案书写连续3次评列为“标杆病历”的奖励个人100元。
（3）医院每年举行一次医疗、护理文件书写质量评比活动，荣获第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元。
四、每年进行医疗、护理、院感基本知识和实践技能比武活动，按优胜者成绩高低分别给予：300元、200元100元奖励。
五、鼓励科室间对医疗质量与安全隐患进行把关补漏，根据漏洞大小，补漏一次奖励50—200元（科室上报，相关职能部门认定，院长办公会议讨论决定）。
六、医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、评优、劳动聘用等挂钩，实行一票否决制。
第三章 医疗质量与安全违规行为处罚标准
一、发生下列医疗质量与安全违规行为之一的，处罚责任人200-500元(不论有否产生不良医疗后果)。如下列之一：引起的医疗纠纷，按照《燎原职工医院医疗纠纷处理管理办法》相关规定执行；引起的其他责任，按照其他相关规定执行。
1、发生或发现医疗过失、差错、纠纷，未立即采取有效补救措施或有意隐瞒，未及时报告科主任及医务科、院领导。
2、未把病情、医疗措施和医疗风险如实告知患者或其家属，引发纠纷的。
3、擅自脱离值班岗位，造成不能及时抢救病人而引起纠纷的。
4、出具虚假的诊断性报告及医疗诊断书引发投诉的。
5、住院病历丢失或伪造、销毁病历或故意涂改数据和关键词的。
6、医务人员未经院领导或医务科批准私自外出会诊（手术的）。
7、术中出现疑难情况或与术前诊断不符合，需更改手术方案，增加切除器官、扩大手术范围未请示上级医生并征得患者及（或）家属同意并签字，请示及征求意见的情况未在手术记录和术后记录中体现者。
8、实施创伤性操作、特殊操作及手术前未谈话，未征得患方同意、签字。
9、病历记录、辅助检查描述、诊断有原则性错误者。
10、拟诊肿瘤病人无病理诊断依据即给予化疗且患者未签知情同意书。
11、第1次住院或第1次手术处理有明显不当，导致再次住院或再次手术(除手术本身可能发生的并发症外)而被投诉。
12、实验室遗失重要、特殊标本。
13、医技检查(如摄片)部位错误，造成误诊、漏诊；医技检查中重要阳性病变漏报或报告结论原则上有错误；上级医生未认真复核导致诊断错误未及时发现者。
14、跨科、跨专业收治病人，造成不良医疗后果；跨专业、越级进行手术操作，引发投诉、或导致不良医疗后果。
15、出现病情危重信号（如高热、血压下降、呼吸困难、意识改变、严重电解质紊乱等）未及时处理，导致病情恶化或出现其它严重并发症。
16、使用违反《临床用药须知》（国家药典委员会编写）或药品说明书规定有明显禁忌的药物。
17、因责任心不强导致的麻醉并发症，并产生不良后果者。
18、漏报甲类传染病；医院感染流行趋势时不上报，不积极采取有效控制措施，导致病菌流行或暴发。
19、药剂人员发错药品；发出配伍禁忌药品；发出过期或剂量超极量药品。
20、需麻醉会诊的择期手术，麻醉医师未进行麻醉会诊或无麻醉知情同意书（包括缺医患双方签名）；属麻醉禁忌症者仍进行麻醉；麻醉方式改变，未请示上级医师。
21、根据医疗缺陷评定标准，检查出重度缺陷（主要诊断错误、未实施关键性检查、用药完全错误等）。
22、重大疑难手术、特殊手术未审批；新技术、项目未 按规定审批开展者。
23、给病人发错药、打（换）错针（液体），未造成严重后果。
24、由于护理过失造成严重不良影响或赔偿；护士未遵照查对制度引起输错血或液体。
25、对手术、昏迷、躁动病人，因安全措施不力致其坠床。
26、手术中不严格执行清点制度，而将纱布、器械等物遗留在体内，造成不良后果者。
27、须做皮试药物未做皮试或皮试阳性仍使用此药。
28、住院或留观患者，因护理人员责任心原因发生坠床、压疮、烫伤、跌倒等意外或并发症的。
29、输入不合格药品(过期、变质、异物)，输液、发药错误导致纠纷者。
30、遗失手术标本或手术切除标本未送病理检查的。
31、术中病人意外死亡、手术医生未留下全程参与善后处臵。
二、发生下列医疗质量与安全违规行为之一的，处罚责任人50--100元。如下列之一：引起的医疗纠纷，按照《燎原职工医院医疗纠纷处理管理办法》相关规定执行；引起的其他责任，按照其他相关规定执行。
1、对急危重症病人，值班医师随叫随到，按诊疗规范 及时处理，必要时要及时汇报科主任、医务科或院领导。因处臵不及时，患者有异议但未造成纠纷；或应急抢救不力造成严重后果，引起纠纷的按相关规定处理。
2、对违反诊疗常规和操作规程，乱用药、乱检查造成患者医疗费用过高，引发不良后果者。
3、危重病人、暴力外伤或有潜在病情变化的病人未留观或未履行相应告知程序。
4、病情危重未谈话签字，未发病危通知单。
5、急会诊不及时到位者、不能及时抢救者。
6、推诿病人或未履行首诊负责制。
7、重病患者转送或检查未安排护送发生意外的。
8、对新入院病人未按规定时限完成病历或知情告知谈话。
9、手术记录未及时完成。
10、麻醉时有疑难情况未及时请示上级医生。
11、麻醉药品未按规定使用及管理。
12、检验结果“危急值”时，检验人员未及时通知临床科室。
13、不遵守上级医师指示擅自进行有创诊疗活动，造成不良后果者。
14、发现传染病未按诊疗规范及防控措施执行，导致传染病在院内传播。
15、违反医疗工作保密制度，随意泄露病人隐私致严重后果。
16、麻醉观察期间，擅自离岗。
17、根据医疗缺陷评定标准，检查出中度缺陷（未及时会诊、用药不当、诊断依据不足等）。
18、手术术前未做相关检查或检查主要报告未有结果即行手术的（手术必做的检查：血、尿常规、凝血四项、血型、生化项目筛选、四病检查（艾滋、梅毒、乙肝、丙肝）系输血必查项目、心电图、胸片）。
19、乙类或丙类传染病漏报。
20、疑输液、输血、注射、药物等引起不良后果或有争议时，未及时封存现场实物或按规定保管。
21、静脉输液致局部组织感染、坏死。
22、标本采集、标识错误或保存不当，致再次取样困难或无法取样。
23、病情观察不及时、不严密，导致病情恶化未及时发现。
24、未经医院同意私自为患者或他人在院外进行注射、输液造成不良后果（除经过同意的出诊、危急抢救治疗外）。
三、发生下列医疗质量与安全违规行为之一的，处罚责任人30-50元。如下列之一：引起的医疗纠纷，按照《燎原职工医院医疗纠纷处理管理办法》相关规定执行；引起的其 他责任，按照其他相关规定执行。
1、出具虚假的医疗诊断书未引发投诉的。
2、处理医嘱错误，造成不良后果。
3、不服从院领导、总值班、医务科、护理部等职能部门医疗资源(人员、床位、设备等)调动或不完成领导交待指令性工作。
4、解决医疗纠纷或投诉的过程中，当事科室负责人及相关人员不参与或无理由不及时参与纠纷处理，推脱责任消极配合；
5、泄露患者隐私或因言语不当造成投诉或如指责他人或推卸责任。
6、值班医生未执行夜查房制度。
7、病情变化家属呼叫时医务人员未及时到位。
8、发现疑难情况未及时请示上级医生。
9、出现并发症后未按治疗原则积极正确处理。
10、手术完成后手术医生未陪送病人。
11、毒麻药品未按规定保管（扣相关责任人）。
12、科室重要文件或档案丢失（病历除外扣相关责任人）。
13、由护理措施不力引起病人跌倒；发生护理过失隐瞒不报。
14、病人外出未及时发现引起不良后果。
15、抢救设备、器材、药品未定期检查、日常维护不到，导致抢救仪器不能正常运转，抢救必备药不齐或过期影响抢救治疗者（扣相关责任人）。
16、因查对制度执行不严发生差错的。
17、化疗病人因操作或护理不当发生外渗导致后果引起纠纷者。
18、模仿患者（家属）在医疗文书上签字或给患者伪造病种的行为。
19、体检报告缺陷或错误（信息、结果填写错误、发错报告、审核不严）。
四、发生下列医疗质量与安全违规行为之一的，处罚责任人20元。如下列之一：引起的医疗纠纷，按照《燎原职工医院医疗纠纷处理管理办法》相关规定执行；引起的其他责任，按照其他相关规定执行。
1、未经科主任或护士长同意擅自换班。
2、请外院专家会诊未审批备案；或因家属自行邀请外院专家急会诊，而未在会诊后及时向医务科报告备案者。
3、危重病人未进行当面(床头)和书面交接班。
4、申请单、报告单等字迹潦草、签名不清引发纠纷。
5、各项检查治疗前遗漏准备事宜，造成工作延误。
6、临床输血一次用血（备血）量超过2000毫升时，未履行报批手续（急诊用血除外）。
7、各项检查、治疗有医嘱无报告单或有报告单无医嘱。
8、放射投照部位、条件、参数、序列不符合要求或胶片编号错误。
9、皮试结果未及时注明。
10、三基理论和技能考核作弊或无故缺或考核不合格。
11、各种记录未按时完成或填写不规范、缺陷（包括门诊各种申请单）。
12、各种讨论未按时进行或需讨论不讨论（危重通知单未上报医务科、未交家属）。
13、急诊检查未及时将结果报告临床科室；辅助检查单未及时发送或送错。
14、供应室供应不合格物品或提供物品不能满足临床急需；消毒液配制、监测、登记不合要求。
15、未按《病历书写规范》中特定文件书写时间的要求（例如：入院记录24小时内；首程8小时；主治医师首次查房48小时；术后首程术后立即完成等相关规定者）。
16、未严格履行各类知情告知或委托书的签字。
17、接到“危急值”报告，无处理，病程上无记录、分析及时间标识；
18、转科过程中因双方科室未作好交接班工作，引发患者或家属的投诉，双方当事人承担责任。
19、态度生、冷、硬或病情告知欠清楚引起投诉。20、未按照《抗菌素药物临床应用指导原则》和《抗菌 素专项整治》规定使用抗菌药物，二、三线抗菌素使用无审批表。
21、门诊病历书写不规范、门诊日志登记不全，尤其肠道门诊、危重急诊病人漏填或漏登造成后果者。
22、未按规定时间上报(缓报)或漏报院感病例者；未执行职业安全防护而发生职业暴露；发生职业暴露未按流程进行处臵和上报。
23、标本没有在规定时间内送达，造成诊断困难的。
24、输血未执行双核对、双签名者。
25、皮试结果未及时注明结果。
26、各种引流量未及时记录或记错。
27、手术前皮肤准备部位错误或损伤皮肤。
28、遗漏执行各种治疗。
五、发生下列医疗质量与安全违规行为之一，处罚责任人10元。如下列之一：引起的医疗纠纷，按照《燎原职工医院医疗纠纷处理管理办法》相关规定执行；引起的其他责任，按照其他相关规定执行。
1、各种申请单、报告单等书写不规范、字迹潦草、签名不清或缺陷，医技科室未反馈。
2、门诊病历书写缺项、漏项、字迹潦草、签名不清（单个字以三个人分别辨认不清为准）。
3、不规范、不合格处方药房未把关、未及时反馈。
4、化验单未及时粘贴(查房或修改医嘱前未落实)。
5、上级医师未及时审核、带教签字(病历、处方)。
6、住院病历首页和门诊病历封面上地址等各项目登记不全。
7、下级医生请示上级医生，上级医生无应答或未作相应处理。
8、各种辅助检查申请单，医保、农合病人审批表，处方等不合格；病人一般信息错误；未及时粘贴、检查报告未及时归入病案。
9、门诊病历缺项，首页或诊疗过程未记录，化验单未粘贴等造成投诉。
10、农合、医保病人信息记录错误。
11、医、护、技人员洗手或无菌操作不规范。
12、主管医生每日未能查看病人。
13、各类表格、记录本、登记本、医护交接班本等登记不全或空缺者。
14、医技科（内镜、超声、放射、检验等）人员遇病人疑难问题或机器故障，影响病人检查而未及时向临床主管医生或科主任请示报告。
15、常规治疗、急救药品短缺未及时报告主管医生而影响病人治疗、抢救；麻毒等特殊药品被盗而未及时报告科主任。第四部分、科室基础管理缺陷的处罚标准
1、临床科室因基础管理及质量管理不过关，每季度考核未达到医院管理标准要求，视情节轻重处罚科室100-300元。
2、认真执行卫生部《临床用血管理办法》、《临床输血技术规范》文件要求，严格掌握临床输血指征，输血前谈话签字率100%，输血五项检查100%，成份输血使用率95%；缺少者每次处罚责任人50元，处罚科室100元。
3、按照医院质控办要求，科室做好日常质控工作，每月按时召开好质控会议。对日常质控工作未开展或未按时召开科质控会者，处罚科室100元。
4、各科室采取积极有效的沟通途径，做好医患沟通工作，减少和避免医疗投诉或纠纷发生，规范知情告知义务。尤其对手术、麻醉、特殊检查、有创操作及输血和使用血液制品、医保、合疗自费药品知情同意书的告知工作，确保医疗工作有序、安全运行，未按要求执行者，造成患者投诉者，当事人承担相应责任，并处罚科室100元；由此引起医疗纠纷按照《燎原职工医院医疗纠纷处理管理办法》相关规定执行，并免发当月主任基金。
5、医保、合疗管理：
（1）严格执行医院与市、县级医保、合疗业务经办中心签订的服务协议的规定。（2）职能科室重点控制：入出院指证、三合理规定、医保统筹比例、单病种率、平均住院天数和费用、合理用药等综合指标。
（3）违反医保、合疗规定的按照《燎原职工医院医疗保险服务管理规定》进行处罚。在医保、农合运行中出现冒名顶替、挂床等骗保行为，一经发现查实，处主管医生300-500元罚款，上报公司按待岗处理。另处罚科主任200元、护士长100元，免发当月主任基金，予全院通报。
6、职工应积极参加院、科组织的各种学习、培训和会议，并作好记录。科室未按要求组织学习、培训、会议及各种考试者，每次扣科室负责人50元；职工无故不参加医院、科室组织的各种学习、培训、会议，每次扣当事人10元。
7、医疗信息管理
（1）相关科室在规定的时限内，未及时给医院上报各种医疗信息报表（临床路径报表、医疗信息统计表、科室经营报表、考勤表、单病种报表、科室质控报告、护理、院感报表等），处以相关责任人20元/次，并扣罚科室50元/次，连续2次以上,加倍罚款，并予全院通报。
（2）相关科室在规定的时限内，未及时给公司相关部门或上级卫生行政部门上报各种信息报表者，每次扣发责任人50元/次，并扣发科室100元。
8、认真落实医院各项规章制度和各类人员岗位责任制 度，特别是涉及到医疗质量安全的13项核心制度和各类知情告知程序，加强对医疗文书完善的及时性和内涵质量的监控工作。对违反以上规定的相关责任人予以严肃处理；由此引起医疗纠纷按照《燎原职工医院医疗纠纷处理管理办法》相关规定执行，并扣罚当月科主任基金100-200元。
9、科室使用过期的一次性卫生材料、无菌物品、医疗器械或擅自购入非正规的医疗用品，造成不良后果者，处罚当事人50-100元，并处科室100-200元的罚款。由此引起医疗纠纷按照《燎原职工医院医疗纠纷处理管理办法》相关规定执行。
10、加强对医疗设备、高压容器、氧气、水、电等的安全使用和管理工作，重点做好防火、防盗、防爆工作。对发生违规操作、擅离职守，疏于管理或发现安全隐患不报告或不及时整改者，处罚当事人50-100元，并处科室100-200元的罚款，并全院通报。
11、医疗投诉处理： 当事人违反医院相关规定，并给医院造成不良影响或一定损失者，经调查属实视为有效投诉。有效投诉每次处罚当事人50-100元，并扣罚科主任基金100元；有效投诉2次，加倍处罚，接受科主任、护士长的诫勉谈话；一年内有效投诉3次以上者上报公司处理。
12、因工作原因或处理各种突发事件的需要，任何职工接医院或科室通知后，需以最快的速度回到岗位（40分钟 内），通知者要作好通知时间的记录，对迟到者处罚100元，无故不到者，处罚个人200元，并扣罚当月科主任基金100元；造成严重后果或由此引起医疗纠纷的，按照《燎原职工医院医疗纠纷处理管理办法》相关规定执行。
13、科室做好相关医疗设备、设施的管理、维护和保养工作，保持设备处于良好的应急状态。对未及时维护或保养引起急救工作不便的，扣责任人100 元/次，处罚科室100元，由此引起医疗纠纷按照《燎原职工医院医疗纠纷处理管理办法》相关规定执行。
14、院内出现医患纠纷，全院工作人员积极维护医院声誉和利益，严禁拨弄事非，向患者及家属提供不正当信息，一经查实，由此造成的一切损失，由当事人承担，并上报公司建议除名，扣发当事人所在科室基金。
15、医务人员违纪违规处理：严格按照2012年卫生部监察局下发的关于《医疗机构从业人员违纪违规问题调查处理暂行办法》的通知执行。
16、病案管理方面：
（1）每出现一份丙级病历，扣罚责任人200元，扣罚所在科室主任基金200元，并全院通报；每出现一份乙级病历，扣罚责任人20元，扣罚所在科室主任基金50元。
（2）见习医师在见习期出现丙级病历，延期转正；晋升技术职称人员出现丙级病历的延期申报。（3）遗失、涂改、隐匿、伪造、销毁病历或违反病案管理制度者，按卫生部有关规定处理。
（4）出科病案归档时限规定：老厂3日、城固5日（含收费处24小时）节假日顺延相应天数。对逾期未缴者处罚责任人：30元/份，并按下式扣科主任基金（扣款=当月科主任基金数/当月出科病历数×迟交病历份数）。
17、科室未严格执行考勤制度.未如实上报考勤，弄虚作假，每次扣罚科室负责人100元，如涉及其他违规行为，按相关规定进行处理。
18、医院各职能部门、科室主任、护士长严格按照相应要求，抓好科室基础管理工作，认真做好检查、落实和督导工作，对因执行不力、检查督导不到位，造成医疗质量下滑，视情节轻重，对管理人员处50-200元罚款。
19、凡损害医院利益“分流”病人；私自动用医院技术资料、设备、器材、物资、运输工具等为己谋利收取好处费，一经查实，除没收全部所得外，处以3-10倍罚款，并全院通报处理；情节严重者，上报公司建议解除聘用合同。20、科室的各种医疗登记本应创建齐全、记录规范、按时完成。对无视医院相关规定，未创建或未按要求记录者，扣罚相关责任人20元/次；记录不全或不规范扣罚相关责任人10元/次，扣罚当月科主任基金50元。
21、科室负责人凭借职权或工作之便向病人及家属收受患者的好处费，或向药品、器械供应商索要钱物者，一经查实，追回所得并处以5-10倍罚款，同时进行书面检讨和全院通报，扣发当月职务津贴，情节恶劣者，上报公司处理。
22、工作人员必须认真履行岗位职责，上班时间不得干与工作无关的事。违者，发现一次扣20元。由此而产生投诉者，扣当事人工资100-200元；如涉及医疗纠纷赔偿者，按照《燎原职工医院医疗纠纷处理管理办法》相关规定执行。
23、科主任、护士长疏于科室基础管理，徇私舞弊，袒护包庇职工违纪违规行为、隐瞒不良事件，处于科主任100-200元，护士长100元罚款；出现重大医疗纠纷或医疗事故时，属管理责任的，按照《燎原职工医院医疗纠纷处理管理办法》相关规定处理，并扣发当月职务津贴。
24、工作期间，职工之间因吵架、斗殴，不论任何理由，均要予以处理。对双方当事人，处以200元罚款，并进行书面检讨全院通报，对于相关人员，处以100元罚款，耽误上班者按旷工处理，如造成伤残者，涉及的有关费用由相应的责任人承担。触犯法律者，承担相应的法律责任。
25、科主任、副主任请假严格按照医院规定，并以书面形式向院办办理请假手续。在工作期间，以无正当理由脱岗或未请假擅离工作岗位者，一经查实，扣发当月职务津贴； 20 全年累计2次以上者，医院给予诫勉谈话，并全院通报处理；情节严重者，上报公司处理。
第五篇：关于印发《西南大学本科生阅读名著考核与管理试行办法》的通知
西 南 大 学 文 件
西校〔2012〕364号
关于印发西南大学本科生阅读名著
考核与管理试行办法的通知
各单位：
《西南大学本科生阅读名著考核与管理办法（试行）》已经学校研究通过，现印发给你们，请遵照执行。
特此通知。
二〇一二年九月二十九日
西南大学本科生阅读名著考核与管理办法
（试 行）
一、总则
第一条为全面提升本科教育质量，推进本科教学内涵式发展，加强大学生文化素质教育，将通识教育与专业教育、科学教育与人文教育相结合，促进学生全面发展，特制定本办法。
第二条学校组织专家推荐120本（种）阅读书目，分文学、哲学、历史学、美学、艺术学、伦理学、人类学、社会学、法学、科学、人物传记等11大类。
第三条全日制本科学生（简称学生或本科生，下同）应在第一学年开始选读本办法所推荐的书籍。阅读分为精读和泛读2种。
二、考核
第四条精读要求学生在本办法所推荐的书籍中，在本专业领域以外每个大类精选1-2本（种），共计10本（种）书籍进行阅读。每读一本（种）书，要求撰写不少于1500字的读书笔记或小论文，或创作1500字以上的文学作品，并参加精读书籍结业考核。考核时间安排在学生第一学年第二学期内，由学校组织命题、制卷、阅卷，各学院（部）负责考生组织、考场布置及监考工作。结业考核实行有限开卷笔试，即学生只准携带本人撰写的读书笔记参加考试，不能携带任何打印件、复印件、印刷品和他人笔记。考核成绩实行优秀、良好、中等、及格、不及格五级等级计分制。结业考核及格者，可获得名著阅
读通识教育2个学分。
第五条泛读指学生在校期间，读完至少30本（种）本办法所推荐本专业领域以外的书籍，读完每本（种）书时，需撰写不少于1500字的读书笔记或小论文，或创作1500字以上的文学作品，经所在学院（部）及主管部门审核通过，可以申请领取学校制发的《西南大学名著阅读A级证书》。
三、组织与管理
第六条名著阅读工作由学校国家大学生文化素质教育办公室牵头，联合教务处、学生处、团委、图书馆等职能部门及各学院（部）组织实施。各学院（部）主要领导要高度重视并积极支持这项工作，各教学副院（部）长、党委副书记为具体负责人。
第七条各学院（部）应做好名著阅读的组织、检查、实施工作。根据学生的特点，有针对性地提出阅读建议，定期检查学生读书进展情况，督促学生按时完成读书计划，在学期末审阅学生读书笔记或小论文，组织学生开展形式多样的读书活动及竞赛活动。对平时考查读书不合格的学生，所在学院(部)应及时提醒，督促其利用课余时间重读或另外选读。
第八条学校将定期聘请专家开展名著导读、经典赏析专题讲座，帮助学生阅读、理解、欣赏名著的精髓及其深刻内涵。对学生撰写的优秀论文、创作的优秀文学作品将优先推荐到《西南大学报》《雨声》等学校刊物上发表；学校将不定期印制或出版学生的优秀论文或优秀作品集。
第九条本办法自2012级本科生开始施行。
附件：西南大学推荐本科生阅读书目
主题词：教育 学生 阅读△ 通知
西南大学办公室2012年9月29日印发
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