金牌班长白国周

第一篇：金牌班长白国周

金牌班长白国周

白国周（前一）率领班组整装出发，准备下井。

在煤矿井下生产一线20多年，每年340天下井，近8万小时，他不仅没有发生一起刺手碰脚的事故，而且所带的班组，先后有230人之多，从来没发生一起安全事故；更让人惊讶的是，他当班长24年，一手培养出来13名班组长，这些班组长在生产中也没发生任何伤亡事故！在煤矿零星安全事故不断的特殊行业里，他成就了一个职业传奇——地下280米：白亮的矿灯光、红色的班令旗、橙色的安全帽、蓝色的工装、黑色的胶靴，在灰色的岩石巷道里向前移动着。

斜坡24度的作业面：空气湿漉漉的，脚下是大大小小的石块，一踩一滑，刚刚炮崩过的掌子头还没有挡上防护网，“扑通”一声，一块岩石从壁顶掉落在坡底的积水里。

39岁的白国周在这样的环境里已经整整工作了22年，现在他是中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长。

井下，他写了不计其数、稍存即逝的“粉笔留言”；井上，他记了整整8本、保存完好的《安全日志》穿过3道风门，白国周走到绞车房，上下左右看看钢丝绳有无断丝，手推推闸皮，看是否松动。这时，他发现滚筒螺丝松了，就掏出口袋中的粉笔，在一旁的小黑板上写下这样的字：“新道：绞车滚筒螺丝松了，需处理后再开车。”小黑板是水泥抹平墙壁做成的，“新道”是随后很快就要过来开绞车的工友的名字。

每次下井，白国周总是这样赶到工友前面，在开工之前，先走检一遍。排查出隐患，如果他一时无法处理，自己又不能老盯在一处，因为他负责的工作地点前后距离有五六百米，就用粉笔在引人注目的地方写字提醒。接班的工人一上岗，看到点名让自己干什么，谁都不敢怠慢。大家都是先处理完班长布置的任务，擦掉留言，再正常生产。久而久之，白国周的“粉笔留言”就成了他们班工作区域一道“独特的风景”。

白国周还有一支黑色的自来水笔，在没有下井的时候用，仅《安全日志》就写了厚厚8大本。

翻开近期的几篇日志，多是安全记事和感受，其中一篇这样写：“4月9日。这几天有点感冒了，比较轻，只是咳嗽。妻子见我一直没有好，就去给我买了点药，我没太留意，吃了3片。下井一段时间

后，我感到头有点发困，突然醒悟到药里可能含有扑尔敏。我咬咬自己的舌头，掐掐胳膊，提醒自己：千万别睡觉呀，井下睡觉是违章，你发过誓的，这一辈子决不违章。我不敢坐下或停下，一直来回走动，总算坚持到升井了。以后吃药要千万注意药的成分，把这个教训告诉大家。”

白国周发誓的事，新来的矿工也多少有些耳闻。

1987年，年仅17岁的白国周虽然考上了重点高中，却因家庭困难而辍学了。他离开宝丰县肖旗乡李庄村农村老家，来到了煤矿。刚上班还不到一年，一位工友师傅用生命为他上了第一堂“违章的后果是什么”的安全课。那天，大家一起进行井下巷道砌碹工程。工程顶棚带帽完成后，他们清理岩壁、砌墙，做下一个循环工程。按照规章，挖两米的岩壁要砌1米的墙。为省事赶进度，他们一次先挖5米的岩壁，然后再砌墙。结果，还没来得及砌，临时支护的顶板就突然坍塌，别的人躲开了，那名工友师傅丧命于墙下。工友师傅的妻子及孩子住在矿区附近的房子里，孩子脸上天天脏兮兮的，妻子一脸憔悴，说起丈夫就泪流满面，日子过得相当艰难。过后，青春意气的白国周暗下决心：“这辈子我决不违章！”

多少年来，他一直没有忘记那场沉痛的教训。

每次下井前，他都按照队里的规定，带领全班人员在矿工及家属的全家福照片前举起右手庄严宣誓：上安全岗，决不违章！

带着这种誓言，白国周在井下生产一线摸爬滚打这么多年，一年365天，他有340天都要下井，算下来，有7480天近8万小时，居然连刺手碰脚这样的小伤都没有出现过。

每次上下井，都要脱光了更换衣服，同伴都称奇：这个人果然身上连块疤痕也没有呀！

井下，他是最没有打工意识的农民工；井上，他是最不像班长的兄长，任玉东怎么又请假了？

“煤矿活儿，不用学，人家咋着咱咋着。我就在这儿干两年，钱一还完，手里再有点儿余钱就不干了。再说煤矿技术，咱农民工以后回家种地也用不上，有啥学哩！”任玉东是新来的农民工，家庭经济拮据加之刚结婚，借了一身外债，思想很不稳定，时常请假。“可不能只抱着打工的心理呀！我刚上班时也有你这样的想法，可后来我懂了：学习能改变命运，知识能保障安全。现在公司并没有忘记我，不但让我当上了班长，还把我转成了正式职工。”白国周以自己的切身体会相劝。

白国周最初也是以农民工的身份来煤矿的。那一年，白国周考上重点高中之后，因家庭困难而辍学。读书的冲动和热情在他当上矿工之后仍一直保持着。晚上读书，他怕打扰同宿舍的职工休息，就制作了一盏土式台灯，并在上面搭一条深色枕巾，一学就是半夜。就这样，他系统地学习了绞车、喷浆等10余个工种的操作原理和规程，一人拿“五证”：电车司机、绞车司机、溜子司机、耙斗司机、班组长任职

资格证。上班第二年，他就当上了班长，是当时七星公司最年轻的一线生产班长，开了该公司实习期还没满就被提拔当班长的先河。2005年，白国周被评为集团劳动模范。2005年、2007年，他两次在七星公司技术比武中获得锚喷“技术状元”。2008年，他又被公司聘为锚喷“首席技工”。白国周班被公司命名为“金牌班组”，在历史悠久的老矿施工，所过之处，常常被企业当成“样板工程”。同时，“安全标兵”“金牌班长”等赞誉也相伴而来。

直到2006年，白国周才从名义上转为正式员工，可以说是当了20年的农民工，但他敬业爱岗，不仅从来没有懈怠过，反而常常开导那些有短期“打工意识”的人。

经过一番深入肺腑的交心后，任玉东心中有了很大的触动。白国周趁热打铁，找来老师傅专门对他“一对一”帮教。经过一段时间，任玉东不但学会了电车、绞车、耙斗机的操作技术，成了队里的“香饽饽”，而且腰包也鼓了起来。

任玉东一直心存感激，几个工友出来相聚，想敬白班长两杯，发现他酒不过三两，划拳也不行，根本不像一个“长”。

可临到埋单时，白国周却总是争着当大哥。

白国周总是说：“你们新来的矿工挣钱不容易。”他宁愿自己多吃些经济上的亏。

对矿工来说，工分就是工资，这是大家最为关心的问题，也是最容易引发班组矛盾的地方。每到月底，负责工分分配的白国周都会广泛征求全班职工的意见，根据工作质量好坏、难易程度等进行工分分配，并找三四名班组成员全程监督分配。这样公开、透明的分配机制一直激发着班组成员对工作的热情，多年来从没有人怀疑过白国周。

但有一次，曾发生过一场误会。那是2004年11月的事儿，班里一名叫崔小矿的职工在班前会结束后叫住了白国周：“班长，你先别走，我这个月的工分不对吧？”话虽然是用商量的语气，却满是质疑。

看着工友们齐刷刷投来的目光，白国周让全班的职工都先别走，拿来计算器和工分条，和全班工友一起一天一天核对起来。大家算来算去算了3遍，发现除了班长白国周的工分有点对不上，其他人的工分不仅不少，反而每人多出30分。

原来，那个月他们班由于安全好，进尺多，月底队里奖给他们班300分，当时全班12人除了一名职工因事假没有上满班不能给予奖励，剩下11人应该人人有份儿，但在分配这次奖励时，分工分的班长白国周“做了手脚”：给其他10名职工每人加了30分，独独漏了自己。

谜底揭开了。崔小矿羞愧地低下了头，其他工友这次投向白国周的目光是齐刷刷的敬佩。这一次，也是白国周当班长21年中唯一一次当众查工分。

井下，他“凶”得似乎不近人情；井上，他以“和”闻名；2008年9月28日下午，地面上的电视里正直播着“神舟七号”载人飞船返回的实况。

井下的白国周班组也临近下班了，一名老矿工和一名新工人正在上平台推车。那名新工人想赶快做完下班去看“神七”返回，图省事，把三道挡车器中的脚踏式挡车器用板皮支起来，然后就推车了。

白国周在巡视中发现了，马上叫停车：“你咋把脚踏式挡车器支起来了？”

新工人回答：“用着怪麻烦，使二道就中了。”

白国周严厉地说：“这一道挡车器起至关重要的作用，万一你推车推得快或者电车顶车，在刹车失灵的情况下，就有可能发生跑车事故。你知道，‘神舟七号’从升空到返回，千万分之一头发丝一样的操作细节都要安全，咱井下操作，一样讲的是安全！”

随后，白国周又把和新工人一起干活的老矿工叫了过来，当众批评说：“十次事故九次慌。安全生产要自保、互保、联保。公开批评你，就是要你们长记性！”

白国周抓违章罚亲弟弟的事，在整个企业也广为流传。那天，白国周在刚接班巡查时，发现运行中的矿车没有挂保险绳，急忙发出了停车信号。他赶到底弯处一看，把钩的不是别人，正是自己的亲弟弟——白国辉。虽然没发生事故，但他也恨不得扇弟弟几个耳光。如果

换成别人，教育教育也就行了，可能不上报，但他却拿起电话，在弟弟怯怯的注视下向队里作了汇报。结果，他弟弟被队里罚款100元，既被罚了票子又丢了面子，对哥哥好几天都不想理。

别看白国周在班上对违章者这么“凶”，可是，下了班就和气了，常找班里的人谈心。他有“三必谈”：“挨了批评（罚款）要谈心，家里有了困难要谈心，心情不好要谈心。”

对弟弟的谈心，自然就不必说了。

对那一老一小两位工友，白国周第二天就亲热地拽他们喝酒、吃烩面，语重心长地说：“嫂子、弟媳把你们托给了我，我得让她们放心啊，保证你们平平安安！”

两位工友特别感动。白国周提议，让他们结为师徒，签订师徒合同，半年为期，如再违章，罚师傅；徒弟有长进，师傅得奖励。

生活上，白国周的和气是出了名的，正因如此，工友李江涛的儿子认他当了干爹。

井下，白国周班是培养安全班组长的“黄埔军校”；井上，白国周家是大伙儿聚会的“矿工饭店”

传奇式的人物，在外人看来是传奇，但在他身边的人看来，也许是稀松平常，因为他的“招数”可学可干。

白国周的“安全秘诀”早已公之于众了，那就是多年坚持的“三快、三勤、三细、三不少”：嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细，班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少。

现在，白国周抓班组安全还有新的“奖励法”。一周次的班组学习会上，一个抢答题出现了：“谁能正确解释一下三人连锁放炮制？”第一名站起来的矿工回答得不够完整，不能得奖；接着站起来的电车司机李涛回答对了，好，奖一管高露洁牙膏。白国周说：“咱们班几乎每月月底都要被评为队先进班组，并被给予300～500元的奖励。以前是把奖励全都给职工公平分配，现在，大家也同意分出一部分来，买日常生活用品、畅销书等来鼓励班组学习。”

白国周班还有一股“磁力”，别的班组矿工想请客、套关系来这里。有一次，个别班组出现了某项问题，上级领导和班组成员都想到一块儿了：“让白国周来带着试试。”结果，安全上去了，奖励上来了。

在他的“金牌班组”待过的有多少人呢？七星公司的矿工及档案资料证明，白国周所带的班组，先后有230人，从来没发生一起安全事故。

宋德松、叶振立、薛二孩、胡会选、胡会召、邢朝利、刘应伟„„经白国周“调教”出来的优秀班组长已有13名，现在，这些班长所带的班组也一样没有发生一起安全事故。

现在，有人说，白国周班就像七星公司培养安全班组长的“黄埔军校”。可年龄相当的矿工都知道，白国周家曾被大伙儿当成了“矿工饭店”。

白国周刚上班那几年，有一个长垣人在煤矿附近开了一家小饭馆，挂名“矿工饭店”，白国周和工友们总爱在那里聚会。后来，那家饭馆不开了，白国周也成了家。班里的刘应伟曾得过省二级厨师证，白国周也学会了烧一手好菜，白国周的妻子韩琪是个开朗的女人，为人通情达理。慢慢地，大伙儿又常到他们家来喝酒、聊天了。

这自然给妻子韩琪增添了过多的家务活儿。但她热情、贤惠，是白国周“三必谈”的好助手，成了大伙儿信任的好嫂子。白国周视工友如兄弟，班组成员谁家有事，他经常往里倒贴钱。韩琪的娘家姐姐看他们家一直很穷，多次提出可以资助他们做生意挣大钱，但白国周宁愿固守清贫也不想离开煤矿。对这些，韩琪都没有怨言。

拿白国周弟弟受罚事后说吧，韩琪听说了那件事，就把国辉、弟媳一家叫到自己家里，首先拉着弟媳好一番开导，充当“调解员”的角色，让好几天转不过来弯儿的国辉理解了哥哥的良苦用心。从此，国辉再也没有过违章行为，工作也更积极了。

韩琪对待白国周的弟弟，像亲弟弟一样，可白国周总觉得，自己对韩琪的弟弟欠了情。前年，韩琪的弟弟结婚，她很早就说让白国周参加婚礼。可是，那天白国周班上作业正好过断层，正是安全隐患多 的时候。他说：“身为班长，在这个节骨眼上走，不放心！”最终，还是韩琪独自一个人去了。

后来，白国周动情地对妻子解释说：“我之所以能把工作打理得还算过得去，这和家人的支持是分不开的。我感觉亏欠你们的太多了。但这样，为的是让咱工友每个家庭都平平安安啊！”

根在班组，白国周，一位普通的班组长，在煤矿生产最艰苦的岗位上，创造了让人感到惊奇的不平凡事迹。可以说，他是把学习技术作为最痴迷的事，把实现安全生产作为最执著的事，把培养安全型班组长作为最快乐的事，把营造和谐班组作为最幸福的事。

白国周班组，一个健康的企业细胞，在抗拒危险因素的最前沿，取得了不起的安全效应和生产成绩。可以说这是一个学习型班组，是一个安全型班组，是一个技术型班组，是一个和谐型班组，是一个响当当的“金牌班组”。在这里，矿工们可学、可干、可安全、可长进，实乃一个快乐的“职工之家”。

近年来，尽管我国安全生产事故发生率逐年下降，但平均每年因安全事故死亡的人数仍在10万左右，因事故导致的伤残人员约70万，每年因安全生产事故造成的损失达250亿元。试想，如果有更多的白国周及其班组，将会挽救多少生命，挽回多少损失！

近年来，各级工会以创建学习型班组、培养知识型员工为载体，全面提升班组的学习力和创造力，使班组建设取得了显著效果。2009年3月3日，中华全国总工会、国家煤矿安全监察局联合下发《关于

加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，再一次明确了加强煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性。

就像井下有金属碰伤危险、石头砸伤危险一样，天下有金融危机、商业危机，但不管怎样，都要积极应对、趋利避害。“金牌班长”的事迹还有一定的现实意义，让人更有信心地认识到，危险是可以排查和避免的，危机也是可以应对和战胜的。

班组是企业的细胞，企业是经济的细胞。经济振兴，企业是关键；安全生产，班组是根本。

但愿，我们企业乃至整个经济社会中这样的“金牌班组”多起来、响起来。

第二篇：金牌班长沙来宝演讲稿

至真至诚 至精至优 铸就精锐之师

潘西煤矿皮带二区班长

沙来宝

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

我叫沙来宝，是潘西煤矿皮带二区的一名班长。我所在的区队是一个生产战线长，工作环境较差，劳动强度较大的区队，而且危险源较多，这就为班组的管理提出了较高的要求。但我坚信——天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏乱其所为也。

1982年参加工作，1985年担任班长，29年的摸爬滚打让我深深地认识到身为班长，自身技术素质的高低，管理能力的强弱，将直接影响班组的安全和生产建设，而只有不断的提高自身的管理能力、执行意识和综合素质，在现场工作中以身作则，坚持“至真至诚、至精至优”的管理理念，才能带领班组走入正轨，铸就精锐之师，完成各项工作任务。

下面，结合我自己的安全生产工作，浅谈几点班组管理的看法。

一、对工作“至真”，才能走得更远

俗话说：将军，只有敢于冲锋陷阵，士兵才会跟随你血战沙场！身为班长，我时刻告诫自己，我不是脱产干部！班组是火车，我就是车头，只有我以身作则，处处起模范带头作用，才能带动职工的热情，保证生产的顺利进行。

2011年10月份，因6195外面出水，导致我单位接面皮带机尾整个没入水中，后经6195外面补运输巷的打通，我单位要对接面皮带进行缩机尾工作。当来到施工现场，面对没膝深的炭水时，所有的工友都将目光看向了我，而我只是回以一笑，简单说了一句：“兄弟们，走吧。”于是第一个走入水中，摸索着大绳的固定卡子，默默的干了起来，而工友们也是二话没说，紧跟我的脚步进入水中。靴子里灌满了泥水，没有人说话；衣服上甩满了炭泥，没有人抱怨；汗水与泥水在身上流淌，也没有人诉苦。而凭着兄弟们的齐心协力和多年的 工作经验，我们最终顺利完成了缩机尾工作，确保了生产的顺利进行。

其实，没有跑不快的车，只有带不好的头，只有班长能够以“至真”的态度去面对工作，敢于身先士卒，越困难越冲锋，带好头才能安排好工作，才能带领班组走得更远。而那些面对困难只会安排工作，而闪于一旁插科打诨的人，又如何被工友们所信服，又如何能保证施工的顺利完成？

我们班长，就应该是那个时时刻刻冲锋在最前面的人！

二、对工友“至诚”，才能创建和谐班组

班组是一个大家庭，由20多个小家庭构成了我们这个大家庭。在安排日常工作中，我时刻提醒自己，对班组内的每一名员工，要以诚相待、将心比心，多鼓励、多奖励，谨遵区队人性化管理理念。

在敏感的经济问题上，我坚持做到公平、公正、公开。每天的安全生产考核，在第二天的班前会中，当着区队领导的面进行通报，让职工了解自己的过失，及时改正；而考核失误则及时向职工解释，进行更正；并保证每星期一次对组长记分管理进行不定时检查，对不符合实际的进行严厉处罚并改正。只有坚持正义，不徇私情，才能给职工一个安心和甘心工作的保障，才能保证我们队伍的团结稳定。

身为班长，还应密切关注职工的生活情况，充分利用班前会，将存在的安全隐患扼杀在萌芽之中。

记得去年夏天麦收时节，这是我们煤矿出勤率最低的时刻，而我们矿工大部分都好喝点酒来预防风湿，当天我们上中班，职工刘隆海上午8点多喝了酒，被我发现后，当即阻止他更换工作服下井，而他却苦苦哀求，因为他就差一个班能够拿到保勤将还有旬嘉奖，若失去这一个班，损失将不低于400多元，但我还是坚决的阻止了他下井作业，哪怕我再缺人，哪怕我跟别的班借人盯岗，也绝不能让我的班组存在任何的安全隐患，虽然因此让他记恨了我很久，但我从未后悔过。

班长，就应该以“至诚”的心态去对待每一名职工，维护他们的利益，确保他们的生命安全！煤矿的班组就应该是一个和谐的班组，20多个工友朝夕相处，只有搞好班组的团结，才能共同建立一道友 谊的保险绳，有时候，工友的一个眼神、一个手势、甚至一声呼喝，都有可能挽救我们的一条生命……多年的班组管理经验让我深刻明白了，班组的和谐建设，是确保安全生产工作的一件重要法宝。

三、对安全“至精”，才不会伤害“手足”

在班中我时常警告兄弟们，在家中，我们都是顶梁柱，若是我们 有什么闪失，那又何来的家庭幸福？在生产工作中，我带头按章操作，并严格遵守“自保、联保、互保”工作，让大家意识到，只有这样，才能做好大伙的安全保障，这一点，也是我们班连续10多年未发生一例安全事故的关键。

我认为，抓安全最重要的不仅是制度约束，难能可贵的是抓好安全预防工作，将隐患扼杀在萌芽之中。

在班前会结束后，我会留下我班的所有职工，耽误他们简短的5分钟，逐一询问，发现饮酒、情绪不稳定等情况，立即劝其休班，回去休息。

在安全管理上，我还坚持师徒联责的方法，让他们结成一个帮带的整体。新工人来到矿上，对环境的陌生，对技术的不熟悉，对隐患的不明确等安全隐患，容易造成人员伤害。记得去年7月份新到我班的孙启民在后六煤仓盯岗，当天我到后六煤仓巡查，发现其正在皮带机正常运转时，正对着皮带卸载破碎筛条上的大矸石，我当即喝止，因为皮带若是再运输大矸石滚落筛条，很容易将其砸伤。并将与他在煤仓同时盯岗的老工人蒋顺功叫来进行了严厉的批评和考核。事后，我让他俩签订了师徒合同，如果新职工孙启民再出现违章作业现象或是发生任何人身伤害，将对蒋顺功进行联责考核。如果他能够一直按章作业，并且业务水平有明显提高，将对蒋顺功进行奖励。

奖惩机制的实施，让老职工工作起来更用心了，不但毫无保留的将技术传授给新职工，更是为新职工的安全生产树立了一道看不见的防护栅栏。

班长，就应该是安全生产的有心人和引路人。

四、对思想“至优”，才能推动区队建设 作为班长，只有思想上存在更好的观点，并将其付诸于行动，才能推动区队更好、更快的发展。

抓好材料回收，创造更多价值。2011年12月份，后六煤仓安设电磁铁回收铁器废料，其他班组压根没有意识到它的价值，而我坚持至少每两天回收杂料1车，2012年1月份，我的努力让区队第一次废旧物料回收过万元。我们班因此而比别的班又多了一笔奖励。2011年1月份，我又提出将后七运输系统撤除的上托辊全部更换耳子、连板及销子，进行重组再利用，最后我们合计重组约320多组，为单位节约材料费约44800多元，而且公司还以每组10元的价格奖励了我们，合计为区队产生利益约48000多元。

抓好安全管理，确保隐患毫无缝隙。自从学习了白国周班组安全管理后，我将其“三不少隐患排查法”（班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少）及“三快三勤现场管理法”（嘴快、腿快、手快、勤动脑、勤汇报、勤沟通）应用到我班的安全生产管理之中，抓好各项施工任务的质量及安全管理。2011年我班施工任务从未出现过不合格工程，也从未发生一起人身伤害事故！

我认为，煤矿的班组还应该是一个能学习的班组，随着科技的日新月异，我们早已远离靠人挖人运的煤矿时代，不坚持学习，就跟不上时代的进步，跟不上煤矿技术的发展，而最后，我们面临的只会是被淘汰。

因为至真至诚的态度，我们保证了班组的和谐稳定；因为至精至优的理念，我们得到了领导的肯定。我们的路还很长，我们的困难还很多，但我会坚守我们的信念，坚定我们的两项原则，不断的开拓进取！今后，我将通过这次的会议，认真学习并总结兄弟单位的经验，加倍努力，做好兵头将尾，努力创建金牌班组，打造精锐之师，以更高的热情投入到工作中。

谢谢大家！

2012-3-17 4

第三篇：初三班2012第二周国旗下演讲

尊敬的老师，亲爱的同学们：

大家好！我是来自初三（1）班的张杰莹。

九月的艳阳孕育了秋的收获，九月的季节带来了美的赞歌。九月，站在鲜艳的红旗下，我们又迎来了一个难忘的教师节，在这幸福、温馨而又激动的时刻，我代表全体学生捧出我们最纯真、最热烈的心，祝关心、爱护我们成长的老师们节日快乐、幸福安康！

老师，是一个伟大的职业。他们为我们操的心并不亚于我们的父母。一个个逐渐弯下的背影，一句句苦口婆心的教导，一颗颗满怀希望的心，我们的老师在教师这个岗位上，为我们很好的诠释了什么叫做“奉献”什么叫做“殷盼”！当我们感受到知识的魅力时，他们在叮咛：同学们，别忘了奋进呀；当我们在学习上失败时，他们在鼓励：成功是从这里起步的；当我们悲伤时，他们在安慰：同学们振作起来呀！

为了桃李芬芳，他们呕心沥血、挂肚牵肠；为了培育栋梁，他们废寝忘食、执着顽强。从风华正茂到双鬓染霜，从慷慨激昂到退休还乡，有多少个夜晚挑灯到天亮？有多少汗水播洒在课堂？引领学子披荆斩棘攀登书山殿堂、乘风破浪泛舟知识海洋。这其中的点点滴滴，一个个动人的情景把我们的生活点缀得精彩美丽，也把我们的记忆巩固得刻骨铭心。

永远记得我们的詹老师，因为不想耽误上学生们的复习时间，延误了治病的最好时机，他还说想要等到学生们中考的那一天，但是，这位可敬可爱的老师未待到那一天便永远的闭上了眼睛。刻在木板上的名字未必不朽，刻在石头上的名字也未必流芳百世；老师，是把名字刻在学生心灵上的，这才是真正的永存。

老师就像耕耘的老农挑起了箩筐，沉甸甸的收获虽然压弯了脊梁，却把幸福写在脸上。我们初三级的罗皓月老师，右手受伤导致无法握笔写字，但为了不落下同学们的课程，坚持用左手写字，左手批改作业。这些记忆，永远定格在脑海中；这些情谊，永远铭刻在心间。虽然我们只是一轮初升的太阳，我们也要学着释放温暖，更要怀着对老师感恩的心去思考、行动，毕竟老师为我们付出的太多太多。在这样的时刻，我代表全体同学，向我们尊敬的老师说一声：老师，谢谢您，您辛苦了！

同学们，在远离父母的地方，老师是我们最亲近的人也是我们最近的亲人。在未来的日子里让我们从一点一滴做起，感恩我们的老师！

感恩老师，并不需要我们去做什么惊天动地的大事，而表现在日常生活中的点点滴滴：课堂上，一道坚定的目光,一个轻轻的点头，证明了你全身心地投入，你在专心地听课，这便是感恩；下课后,在走廊里看到了老师，一抹淡淡的微笑，一声礼貌的“老师好”，这也是感恩； 用优异的成绩，用你一点一滴的进步来告诉老师，更是对老师的感恩。

最后，我还要代表全体师生向初一级新同学表示欢迎！欢迎你们加入我们的行列，加入西区中学这个大家庭！当然，我也要代表我们初三年级所有同学向敬爱的老师们表态，我们初三全体同学要在初中最后的时间里，做好表率，以良好的学习状态，尽自己最大的努力，为自己的梦想而奋斗；我们也会把最美的微笑留在西区中学，会把最优秀的一面展示给母校，让我们成为西中新的骄傲！用优异的成绩，回报母校、回报恩师！

第四篇：李保国金牌员工汇报材料 2014

尊敬的各位领导，各位同事大家下午好，很高兴和大家一起参加这次经验交流会

每个人都有梦想，也都在梦想的海洋中寻找自己的港湾，我也有梦想，我的梦想就是通过自己的努力在工作上做最优秀的企业职工，在生活中为家人的幸福生活而努力奋斗。作为企业的一名基层员工，我所要做的就是认认真真的对待每一天的安全生产，扎实做好本职工作，带领班组的每一个成员在车间的安全生产和环保工作中做出很好的成绩，让班组员工在我的带领下愉快的工作，在企业的大舞台中实现他们的人生价值，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来” 我相信我的梦想会实现的很精彩

我叫李保国是乙炔车间丁班的班组长。2007年6月毕业于石河子工程技术学校，带着希望与我的人生梦想走进了天业化工中发，随后我被分到化工中发乙炔车间，乙炔车间是ＰＶＣ生产的源头，担负着全厂原料（乙炔气）的生产。我在乙炔车间已有7个年头了，工作始终认真、努力、敬业，在２０１0年被车间选为丁班班组长。2013年2月被分厂选为聚氯乙烯分厂团支部书记兼本车间团支部书记一职。

在2013年五一劳动表彰大会上我获得了公司级“金牌员工”，领奖时吴董事长亲切的和我握手的时侯我脑海里闪现出我工作几年的所有片段和点滴。现在我成为了化工中发2013年的金牌员工，愿景的实现让我心情很激动，各级领导认可了我的工作，今后我将在未来的工作和生活中做出百分百的努力，不断的加强自己的学习和工作能力同时加强班组组织协调能力，这就需要不断的挖掘自身潜力，重新对自己进行了总结、评估，从而真正超越自我做一名优秀的班组长和知识型金牌员

工，同时我还对自己做了2014年新的计划： 一：加强培训学习，扩展知识面，不断提高自己的技能水平和班组管理能力，以其他优秀班组长为榜样，向他们学习。

二：在上班期间，加强安全防范意识，发现隐患，及时排除；发生事故，沉着、冷静、不慌乱，并能够快速分析，果断处理。

三：在日常工作中，充分利用所学知识，理论联系实际，为车间工艺改造，环保工作，勇于创新，节能、降耗、做出成绩。

四：互帮互助，共同进步，在车间起模范带头作用，从而带动全车间营造出一种快乐学习、快乐工作、快乐生活的氛围。

一、在学习中

我加强了学习的自觉性，改进了学习方法，不再把学习当成负担，主动学习自己的不足之处，同时不断开拓眼界，拓宽知识面。在业余时间，我时常借阅一些关于乙炔生产工艺的资料，还有班组管理的书籍，对车间技改的技术应用和工作原理进行钻研，做好笔记在班组学习时候和班组成员一起讨论学习，谈心得体会，谈工作经验，和大家一起共同进步。现如今，我已能够熟练的掌握乙炔车间的所有知识点，做到问不倒，难不倒。

在学习生产技术的同时，我也积极参加事故紧急模拟演练，提高自己的应变能力，解决问题的能力和遇到事故时的协调能力。去年六月份，天业电厂跳电，引起化工厂停电近一个小时，那段历程让我记忆犹新，当时我在现场检查设备突然现场所有的灯都灭了，我第一反应跳电了，如果不及时处理会发生严重的后果，情况很危急，我没有惊慌失措，镇静自若的联系、指挥、协调、处理，正是在我准确及时的解决办法和快速的处理下，终于安全地保证了此次紧急停车的顺利进

行，也避免了企业的财产损失和员工的人身安全，这也是对我工作协调处理能力的一次检验，从中我也得到了：只有把“终身学习”当作自己动力才能不断进步，才能适应企业的发展，社会的需要。

二：在工作中

在日常工作中，我积极响应节能降耗工作，把节约每一方水，每一度电，每一个螺丝钉都记在心里、看在眼里，对发现的跑冒滴漏及时处理，发现长明灯及时关闭，在工作的点点滴滴中常抓不懈，同时与同事们互相监督，共同为车间的节能降耗工作做出努力。

另外，我也更加注重安全工作，从小事做起，从日常的巡检开始，一点一滴，不放过一丝异常之处，把发现的事故坚决消灭在萌芽状态。2014年2月有一次巡检发现发生器锥底有漏点，大量的渣浆水往外流，如果不及时处理不仅损耗乙炔气，而且有人不注意溅入眼睛很危险，我立即和班组人员用胶皮和卡子处理正常。2012年----2013年由于氯气管线垫子腐蚀磨损漏氯气，文丘里配置器腐蚀，紧急处理5次，处理浓次钠管线漏2起，为车间的安全生产及环保工作工作作出了成绩，并取得了领导的一致好评。由于现在新工较多安全意识淡薄，在班组安全学习时教他们空气呼吸器的正确使用方法及灭火器的使用方法，讲解化工厂区内安全注意事项。

三、在日常生活中

我积极参加厂里举办的各项活动，在参加“天业杯”职工篮球赛时，当时由于车间人员紧张，正常生产是我们的重中之重，然而参加“篮球赛”又是树立厂里对外的一个形象和展现我们厂团结和凝聚力的象征所在，所以我一边上班一边参加“篮球赛”，虽然很累，但我很快乐也很充实。

在导师带徒活动中，经我带出的徒弟已有6名，经常利用业余时间我在自己家里给新员工画车间工艺流程图，讲解工艺设备原理，现在他们都已能独立操作和解决生产中出现的异常问题，做到独挡一面，都是车间的骨干力量，我还积极参加团委组织的志愿者活动，积极参加捐资助学活动，尽自己的力量为社会上需要帮助的人奉献一份爱心。我积极响应公司“青年文明号”活动的开展，投身到活动当中，展现青年团员的风采为社会上需要帮助的人群现出自己的一份爱心，为石河子26中学生送去书包和学习用具，鼓励他们好好学习，将来为社会做出贡献，激励他们做对社会有用的人。

做为分厂的一名兼职团长支部书记，我有责任带领分厂的广大青年团员积极参加有意义的职工文化活动，增强团员凝聚力和青春活力，彰显青春风采，从而快乐的工作。

当我看到我为马年的春节排的小品“较劲”获得观众《最佳喜爱奖》时，当我看到工友们被小品的精彩片段笑的人仰马翻时我觉得幕后的辛苦是值得的。

在2011年公司表彰大会上我所带领的班组又一次以“安全先进生产班组”出现在领奖台上，我被厂里评为“优秀员工”。2012年班组荣获厂里“先进生产班组”光荣称号。在2013年五一劳动表彰大会上我带领班组获得了公司级“五星级班组”我个人也被评为公司级“金牌员工”，荣誉只是代表过去努力的成绩，未来的路还很长，我将面临更多的挑战，但我已经不畏惧、不退缩了，因为我更有信心，有决心成为一名成为一名技术型、知识型金牌员工，从而成为一名当之无愧的技术尖兵。我也会通过自己的努力为家人的辛福生活而奋斗，同时努力实现自己的人生价值，做一个对企业，对社会有用的人。

第五篇：“三步、一法”铸就“学习型金牌班”

“三步、一法”铸就“学习型金牌班”

中航工业导弹院四所推进系统试验技术研究室

（2011年8月）

中航工业导弹院第四研究所的推进系统试验技术研究室，承担了我院固体和固冲火箭发动机各种型号的试验任务，拥有两个试验场和两个重点实验室。火箭点火试验具有代价高、危险性大、时间短、不可重复等特点，要求试验人员具备过硬的技术技能，试验组织要严格按规范组织，试验操作要严格按程序执行。班组工作呈现交叉学科多，涉及范围广，技术更新快、工作量大等特点。该班组依靠浓厚的学习与研究氛围取得了一系列试验技术，推力矢量试验技术和固冲发动机试验技术处于国内领先地位，最终也赢得了导弹院金牌班组的称号。

‚能得此殊荣，我们主要依靠的是‘三步、一法’。‛该班组的‚领头羊‛研究室主任杜长宝如是说。

第一步：预先做“功课”

俗语说：磨刀不误砍材功。凡事预则立，不预则废。只有理清自己的思路，去旧取实，才能不断突破。基于这样的认识，推进系统试验技术研究室在年初进行了试验依据的标准、规范、试验工艺、安全作业指导书、操作规程、工作流程梳理等整理完善工作，并根据工作需要，安排专人对相关文件进行了编写。为了使实验操作程序和方法更具像化，特地制作了一批相关声像教材，在制作过程中，选择好要制作的岗位，精心确定操作的步骤，经专家讨论定稿，制成高水平的标准教程用来规范岗位操作行为。解决了该室发动机试验项目繁杂、设备众多、操作岗位众多的问题。这些操作岗位的声像教程，在试验现场快速学习声像教程，掌握设备的操作，不影响试验的正常运行。为熟练掌握岗位操作技能和快速上岗创造了有利条件，只有全组人员对各岗位能熟练操作，就能避免出现质量问题，也极大地提高试验效率。

第二步：引入“竞争”机制

一方面，推进系统试验技术研究室修订和完善了班组绩效考核实施办法，进一步确立正确的班组绩效考核理念，把绩效考核的着眼点放在解决‚干与不干‛或‚优与差‛转向做好职工个体绩效分析、评价、诊断，带动整个研究室整体绩效的提升。另一方面，通过 ‚比‛和‚赛‛，让班组职工形成激烈竞争，激发内在活力。发动机试验涵盖有产品交付例试、型号科研试验和预先研究验证试验，主要可分为固体和固冲火箭点火试验，试验的管理和要求差别很大，为了顺利完成班组工作任务和人员的长期发展，对班组人员进行明确分工的同时，要实现‚项目互补‛、‚岗位互补‛，强调以固体和固冲试验为主线进行分工的同时要求室里的所有成员都能在关键时候冲上去。推进系统试验技术研究室紧紧围绕实验项目组织开展形式多样的班组竞赛活动。像‚预研论文比赛”、‚试验方案可行性比赛”、‚试验操作方法模拟比赛”、‚ 岗位轮换互补比赛”等一系列的比赛，并和季度、年终绩效考核挂钩。这种班组内部的竞争只是手段，不是目的，要围绕高效率、高质量完成试验任务，高水平地开展试验技术研究开展竞争。

在日常工作中，班组还有‚任务看板‛，让组员及时知道当前有什么任务，由于有的试验在外面，在进场前必须明白各自承担的任务，及早进行工作准备，避免现场出现准备不足问题。

第三步：营造“和谐”好氛围

‚班组管理民主化是良好工作氛围的基础，和谐的工作氛围是班组争创优秀业绩的制胜法宝。班组是一个企业的细胞，班组长是兵头将尾，日常管理非常重要，在干好自身的工作外，还要管理好周围的一帮人，在实施管理时要宽严相济，审时度势，要让组员按制度、规范干工作，同时也要激发组员的创新热情，更要关心组员的生活、学习，想方设法给职工以安全感、责任感、亲切感。‛室主任杜长宝说。他明白，学习型班组的创建讲求的是‚以人为本‛追求一种团结和凝聚。推进系统试验技术研究室以‚我来评说这季度‛为班组主题活动，坚持每季度至少一次的民主班务会制度，开展的活动对工作和班组团结起到很好作用。在会上，首先班组长对这一季度的好人好事、工作不足以及发现的不好苗头进行针对性评述，然后让班组每个成员就存在的问题进行探讨，消除组员之间的误解，找到改进的办法。实现班组的事情人人管，营造班组的和谐气氛，努力做到让班组成员具有共同的认知、共同的目标，从而达到能共同创造优异的业绩。

一方法：创新学习方法促成才，突出主题研究促发展 把持续深入研究和掌握发动机试验核心技术作为班组的重要工作，紧紧抓住这条主线，针对分析国内发动机试验技术现状，推进系统试验技术研究室以推力矢量控制和固冲发动机试验这两个关键技术，首先，在公共空间建立资源库。资源共享，建立知识共享平台，注重平时对先进试验室技术资料的搜集和整理，在TDM平台建立论文、成果数据库，实现信息资源的更新和共享。其次，每年提出学习计划、方向，全室的研究、改进项目目标；要求每个人订出自己的研究或改进项目，实现每年都有新突破，新成绩，使这两项技术始终站在国内领先位置。每季度召开一次技术主题研讨会，进行各专业知识的学习交流讨论。通过这一形式，通过‚有技术、上讲台‛，‚遇难题，齐攻关‛等活动的开展，保证了新技术‚一人会、多人会‛，确保试验质量上台阶。让组员有成就感，在国内同行交流中有优越感。从而更加热爱班组，在成才的同时，也为班组带来荣誉。再者，给年轻技术人员实践机会，放手大胆使用，组织主任设计师定期进行技术讲座。一方面试验组坚持‚传、帮、带‛的传统培训方式，签订师徒帮带合同，言传身教，确保新人快速成才；另一方面，通过对青年人员进行集中培训、青年员工论文交流、课题组长与青年员工‚结对子‛等形式多样的方式进行人才培养，缩短青年员工的适应周期，提高学习热情，促进早日成才。正是如此，固冲发动机试验能力从203弹径拓展至300直径，通过‚缩短固冲发动机试验时间处理时间‛质量改进项目，提高了数据分析处理能力。也才有了‚提高固冲发动机推力合格率‛荣获2009年‚海立‛杯全国QC小组成果发表赛一等奖；‚提高固冲发动机推力合格率‛QC小组获得河南省国防科技‚军工杯‛QC小组成果发布优胜奖；针对火工品试验，重视安全工作，效果显著，被河南省总工会、安全生产监督管理局授予 ‚安全合格班组‛称号；对外发表、交流科技论文6篇；获得国防专利2项；班组成员李纲同志获‚2009洛阳市青年岗位成才能手‛。称号等成绩。

最后杜长宝自信地总结说到：‚总之，只有加强班组的日常管理，调动全班组的创建热情，形成浓厚的学习与研究氛围、形成人人为班组做贡献的氛围，获得金牌班组自然也就是水到渠成的事情‛。