第一篇：浅析创新女工工作的方法与途径
浅析创新女工工作的方法与途径
【内容提要】 随着时代的飞速发展和社会进步，妇女“半边天”的重要作用越来越突出。然而，新形势下女职工工作也面临着女职工建功立业难、女职工素质提高难、维护女职工合法权益和特殊利益的机制难等问题，如何与时俱进、创新思路、创新工作、创新成果，将女职工工作的效果延伸到家庭和社会，有效促进家庭和谐和社会文明,应成为深入思考的问题。
【主题词】 创新 女工工作 方法途径
浅析创新女工工作的方法与途径
随着时代的飞速发展和社会进步，妇女“半边天”的重要作用越来越突出。特别是油田90%以上的女职工不仅在生产一线、企业重要岗位和中层领导岗位上承担着十分重要的工作，而且还承担着做好工作和维持家庭和谐的重担，扮演着企业职工和家庭妻子及母亲的多重角色，她们正用自己的行动谱写着“巾帼不让须眉”的感人事迹，积极树立新时期“女强人”、“女能人”的新形象。然而，新形势下女职工工作也面临着女职工建功立业难、女职工素质提高难、维护女职工合法权益和特殊利益的机制难等问题，下面笔者就如何与时俱进、创新思路、创新工作、创新成果，将女职工工作的效果延伸到家庭和社会，更好地解决这些问题，有效促进家庭和谐和社会文明谈几点看法。
一、新形势下创新女工工作的重要意义
目前，中原油田采油一厂现有职工4000多名,其中女职工1290多名，占总人数的32%，女工平均年龄在36岁，这些女职工有的正处在结婚不久，孩子还小，上有老下有小的家庭负担较重的年龄，有的是家庭的顶梁柱，有的是家中的全职保姆兼工作要人，她们承担着工作和家庭双重的社会责任，既要出色的完成工作任务，又要照顾好家里的老老少少，她们克服了种种困难，发挥女工特有的细心、耐心、沉稳的 优势，以强烈的责任心和过硬的技术素质，有力撑起了妇女工作的半边天，在工业生产中挥洒下自己浓墨重彩的一笔。其意义体现以下四点：
1、创新女工工作是企业建设和发展的需要。随着企业的建设和发展，必然要采用先进的新技术、新工艺、新材料、新设备，科学技术在生产经营中所占的比重越来越大。这就迫切需要高素质的人去使用，高新科技也只有高素质的人才能掌握。同时，高新技术的运用，自动化程度的提高，也给在体力上弱于男同志的女职工带来了发挥女性优势的舞台。她们能够充分发挥女性特有的认真、细心、耐性强等优势，更广阔地参与竞争。因此，女职工要发挥智力优势，努力钻研科学文化知识，掌握先进技术，不断提高自身综合素质。只有这样，才能创新性地开展工作，才能在企业改革的竞争中站稳脚跟，实现自身的价值。
2、创新女工工作是关心下一代成长的需要。女职工和男职工一起担负着建设祖国的重任，还进行着生育抚养子女的任务，因此说她们对社会发展做出的是双重贡献。女职工对下一代培养起着举足轻重的作用，她们从十月怀胎到培养下一代成人，不仅付出艰辛劳动，而且需要有良好的心理素质和文化素质作铺垫。常言道：父母、尤其是母亲是孩子的启蒙者和第一任教师，父母的一举一动经常是孩子的模仿对象，潜移默化地影响着孩子。如何做到科学地 教育和培养孩子，这就必须创新开展女工工作，加大女工各方面和生活常识和科学育人的知识培训，抛掉陈规陋习，提高女工素质，从而更好地培养和教育下一代。
3、创新女工工作是争取男女平等的需要。
随着社会的进步，女职工不断解放思想，加强学习，以全新的姿态、极大的热情和气魄投身于经济建设，参与社会政治生活和经济社会的各个领域的改革和建设，在各行各业都涌现出一大批具有时代特色的女企业家、女劳模、三八红旗手。女职工在各行各业施展才华，受到社会的广泛关注。各级有关部门在提高女职工社会地位方面采取了一系列行之有效的措施，使女职工的地位大大提高。虽然女职工对自身素质的要求有所提高，思想观念日益更新，女职工独立意识和参与社会管理的意识逐步增强，但从整体来看，事实上的男女不平等现象仍然存在，新形式下，企业改革中所有职工将面临劳动就业与企业效益的挑战，但女职工面临的挑战就更为严峻。就油田企业而言，女性就业门槛高，不愿被单位接收，即使已就业者不被重视，或者是被重视被重用，也会遇到一些另外的附加的矛盾和困难。随着企业改革的深入发展，女职工的弱势将更为明显，出现这些问题，固然有历史和现实的多种原因，但与一些女职工自身素质不高，跟不上时代的发展步伐也有着直接的关系，因此女职工要争取事实上的男女平等，就必须提高自身素质。
4、创新性开展女工工作是维护女工权益的需要。
（一）创新维权工作机制。一是建立维权中心。聘请专职律师向基层单位的女职工进行依法维权指导，并长期定点向女职工传授法律知识。二是开通维权热线，为广大女职工提供方便快捷的法律咨询，提高普及与维权的效益。总之，通过各种类型的社会维权工作机制的创新，都能改变单一维权的工作局面，从根本上提高维权工作的整体水平和能力。
（二）造就一支高素质的维权干部队伍。完善维权机制，提高维权质量，努力造就一支高素质的维权干部队伍，女工干部素质是重中之重。我们可以与本单位创建的学习型组织结合起来，举办各类培训班，努力使维权干部在政策理论、信访和法律知识等方面有较大提高，努力使他们成为有一定组织能力、协调能力为女职工办好事、实事的女工维权干部。
二、新形势下女工工作存在的困难和问题
由于社会和历史等诸多客观因素的影响，相当一部分女职工身上仍然存在一些弱点和缺点，这些困素不制约着她们自身的发展，素质的提升，还对企业的建设和发展有一定的阻碍，主要表现在：
1、缺少学习知识面窄，导致自信心不强。
目前虽然女职工受教育程度有所提高，但因女职工有较多的家庭负担和社会上对女同志的偏见，使女职工再培训的机会少，再学习的时间少，从而造成女职工知识面相对窄小，又由于几千年来“女子无才便是德”、三从四德等男尊女卑封建社会的历史传统，潜移默化形成了女性本身自卑心理结构和心理弱势，铸成女性的自卑心理。很多女职工习惯把自己放在弱者的位置，自我评价和自我期望过低，对待事业和生活都表现为懦弱、缺乏自信心，把自己的人生奋斗目标和对幸福的追求，寄托在家庭和丈夫身上，沉湎于构筑个人的小家庭，忽略了自身知识更新和精神境界的设计；久而久之自己视野狭窄了，能力萎缩了，思想迟钝了，精神境界随之干枯，丧失了承担社会重任的独立能力，成为生活的弱者。另一方面作为职业女性，既要上好8小时班，还要管理好家庭琐事，所谓的“贤妻良母，相夫教子”，这样使女职工在工作过程中，往往会失去平衡，要么成为“女强人”却不顾家，要么精心顾家却对工作马马虎虎，敷衍了事，这种心理弱势束缚和禁锢了女职工的全面发展。
2、缺少专业技术和技能培训，导致操作能力和应变水平不高。
一些女职工对学习科学文化知识认识不足，认为进了企业或单位，学习的任务基本完成，而企业又没有对员工进行长期有效的专业培训，“半桶水”女工较多，而女工又没有认真的学习意识和敬业意识，导致自己没有专业特长，没有操作水平，没有工作经验。有些女职工未婚时还能积极进取，爱学习钻业务，争做先进个人，而一旦结婚，就把家庭放在 了第一位，把事业放在了第二位。更有甚者，把学习、成才和学技术的事推给了“老公”，把对社会作贡献的责任寄托在丈夫身上，只要丈夫在事业上成功，自己在专业技术上低点无所谓。就是在单位工作，遇到了难题，她们不是自己去钻研，而是在大多数情况下推给了班组的男职工。这种思想和行为导致女职工学技术的积极性不高，束缚着女职工专业技术素质的提升和操作技能的提高，从而减弱了创造性地开展工作，限制着作用的发挥。
3、缺少远大理想和抱负，自主意识和创新意识不强。我们都知道，女职工的毅力和男职工相比应该占有优势，可是她们成才的却很少，虽然有外部原因，但这与女职工本身缺少远大理想有直接的关系。由于生理因素和家务的繁重，女职工自觉不自觉地把理想寄托在孩子和丈夫身上。虽然女性常说：女性的悲哀就是为丈夫和孩子而活着。可现实生活中，这样的女职工仍较普遍地存在，她们已经没有了自己，在事业上没有了追求，没有了目标，因此，又何谈会产生学习和追求事业成功的动力；加上广大女职工参加社会实践活动的局限性，必然严重束缚女职工的思维能力、想象能力和观察能力，影响女职工素质的提高。
由此可见，要使广大女职工适应新形势的要求，在企业改革与发展的激烈竞争中立于不败之地，我们要立足现实，着眼长远，创新性开展女工工作是企业亟待解决的首要任 务。
三、做好新形势下女工工作的几点建议
（一）激发女工工作热情，应对沉重的工作负担。在表面看来，女工工作是比较清闲的，其实不然，在调查中我们发现，在油田企业的许多岗位中，女工的劳动强度并不低，她们在工作中劳动强度有时比男职工付出的还多。为了迎接检查，组织培训，清理现场卫生，女职工加班加点是常事，除了完成正常的运行维护任务外，还要参加安全活动日、事故演习、技术竞赛等，而这些工作只能利用业余时间进行，这无行之中增加了女工的工作负担。
为了激发女工工作热情，我们认为采取如下作法：一是积极开展了岗位竞赛活动。如开展“流动红旗”的形式到不同的班组，极大的激发职工技术比赛的敬业热情；二是通过合理的考核制度奖优罚劣。设置年终考核机制，设优秀、合格、不合格三等并按等次加工资；三是开展“巾帼示范岗”的评创活动，增强女工的荣誉感和责任心，达到树一面旗带动一片人的目的；四是开展业务能手评选活动，并激励她们岗位成才。通过努力学习，自我达标，不断地更新业务知识以适应现场的工作需要。评出“十佳员工”、“优秀业务能手”“巾帼建功标兵”等，我们还抓住这个有利时间，树立典型榜样，通过学习身边人和身边事，用典型、模范带动女工的工作积极性，用奖励鼓动女工的工作热情，实现基层女工工 作的新突破。
（二）加强女工素质教育，减轻巨大的精神压力。企业的女工在做好工作的同时，承受着的很大的精神压力，女工天生敏感，有谨小慎微的工作习惯，在调查中，许多女工反映，由于工作是倒班制，作息时间就没有规律，再加上高度的精神压力，生物钟紊乱，严重影响到身体健康。如果不注意及时地休息和调节，久而久之就会导致中枢神经紊乱，内分泌功能失调，产生多种疾病，严重的威胁女职工的身心健康。为了解决这个问题，我们首先以抓好思想素质教育为切入点，以形式多样的宣传教育活动，引导女工树立自信、自强、自立、自尊的意识，正确认识工作带来的压力，并以积极的态度应对压力。二是抓好业务素质的培训，通过组织业务技能培训班，为女工参加培训创造有利条件，全面提升女工业务技能素质，成为现代企业需要的掌握多种技能的技术型人才，轻松应对工作，减轻工作带来的压力。
（三）丰富女工业余生活，开放闭塞的生活空间。在企业中许多的岗位女工长期的紧张工作让她们的生活变成两点一线，上班来下班走，以固有的模式机械着重复着单调的工作生活，长此以往，使许多女工产生了自卑感，渐渐的对单位的人和事情不再感兴趣，不愿参加单位组织的各项活动，将自己封闭在了狭小的空间。在解决这个问题时，我们有的放矢，一是对于那些坚守在一人岗位的女工，重在 改善工作环境，使她们置身于其中而产生愉快工作的冲动，逐渐克服自卑的心理，还给她们送去报刊杂志以及公司的企业文化理念，让她们开阔眼界，打破封闭的心境，跳出两点一线的束缚。二是因地制宜的开展符合油田生产特点的文体体育活动，以丰富女工的业余生活，并尽量克服因生产不能参加的困难，合理安排时间或增加活动的重复性来争取女工充分的参加各项活动，在活动中注重增强女工相互之间的交流，不断增强她们主人翁的工作热情和积极向上的生活态度。
（四）关心女工实际困难，化解事业与家庭矛盾。由于几千年封建思想的束缚，在现实中人们“相夫教子”的观念根深蒂固，而有些女工由于工作的不定时，给女工家庭带来诸多不便，有些时候家中大事小事全都落在丈夫一人身上，孩子见不到妈妈，无法按时参加孩子的运动会、家长会、联欢会，更无法系统的辅导和督促孩子学习，有时家中老人生病，碰上正在值班就会束手无策，如果再遇上丈夫是外出会战人员，家中的一切更是让女工牵肠挂肚，因不能集中精力工作而存在人为因素的安全隐患，不能很好的处理家中之事，时间长了，就会使家庭和事业的矛盾频频出现，丈夫埋怨妻子没有尽到责任，孩子责怪妈妈不关心他，婆婆怪怨儿媳没有孝心，而女工只能把这份酸楚留在心中，是这份愧疚、不安、苦涩变成一种精神负担，沉重的压在她们心头，直接影响到女工的身心健康和家庭幸福。针对这一点，我们建议悉心收集女工的家庭资料，并建立女工家庭状况档案，全面了解女工生活中存在的困难，一是及时解决就女工的实际困难，并送去女工委的关心与爱护，使女工深切感受到组织的关怀，久而久之，女工们亲切的把基层女工委成为自己的娘家人。再者有针对性地组织家庭亲子教育讲座、家庭健康讲座，全面提升女职工的综合素质，使她们掌握更多的生活艺术、教育方法、家庭管理手段，成为既上得厅堂又下得厨房的现代新女性，在处理家庭事务上游刃有余，正确处理家庭与事业的矛盾，以充沛的精力投入作。二是健全女职工维权机制，建立“女工之家”、“姐妹谈心社”等，做好女工的维权工作，本着为女职工贴心服务的宗旨，着力维护好女职工的经济效益、就业环境、工资分配、社会保障、劳动安全等方面的权益，才能使以上的各项工作落在实处，使女职委成为女工的保护伞，不断增强女工工作的活力，让关爱走进女工心中，让女工能自由吐出心声。
作者：张俊海 王明礼 栾芬
第二篇：浅谈如何创新工作方法
浅谈如何创新工作方法
摘要：教学校长如何创新工作方法：领域创新——抓好教学工作，方法创新——创新教学管理的主要措施，务实、创新工作，合作、共赢，求真务实、恪尽职守，要有容人气度，摆正心态、严于律己、当好表率。
教学校长要注重创新人才培养方法的探索和研究；通过开展发展性评价的实验和探索，促进学校内涵发展和教师专业发展；继续搞好实验研究，落实现代教育教学理念，倡导自主学习、合作学习和探究式学习等学习方式，继续探索学科课堂教学模式，因材施教，鼓励学生独立思考，积极探索，充分开发学生的多元智慧潜能，培养学生的创新思维和良好的学习习惯。全员探索课堂教和学的“行为结构”，探索学科教学质量检测评价体系，通过专家培训、校本培训、校本教研、专题研讨，以及开展师徒结对等同伴互助活动，提高教育教学质效。
一、领域创新——创新性地抓好如下教学工作：
1、认真探索学科课堂教学的高效模式，探索发展性性评价与质量监控措施，切实提高课堂教学质效；
2、按照区读书活动安排，设计书香校园建设计划，继续通过开展“读书报告会”的评选活动，推动快乐阅读活动；
3、探索教师教学考核的评价机制，促进学校内涵发展和教师专业成长；
4、抓好教学质量检测工作，创新评价数据分析研究，解决教学中的突出问题；
5、筹备撰写教育教学科研创新文集参与科研创新奖评选；
6、创新性地抓好教师培训，通过开展师徒结对、能者为师等同伴互助活动，促进教师专业成长。
二、方法创新——创新教学管理的主要措施是：
（一）、抓教学，创新教学管理，提高课堂教学质效。
1、加强教学过程管理。每位教师应按课程标准的要求，切实抓好备课、上课、作业批改、差生辅导、学业评价等教学环节，特别是备课，这是提高课堂教学效率和质量的首要环节，要注重备课的有效性，做到“五精心”即：精心备教材、精心备学生、精心备教法、精心备学法、精心做课件，各门学科都要求备课，并对不同教龄的教师提出不同的备课要求，探索学案设计的新路，让先学后教思想走向实践。其次是教学反思，每位教师教后，要认真总结自己的教学行为，及时调整教学方案，以利于今后的有效教学。作业应精心设计和布置，并认真批改。学校将定期检查教师的备课质量和作业批改情况。
2、加强教学质量检测。教学质量始终是学校的生命线，也是学校提升内涵的关键所在，家长、社会都在关注，因此，各教师应牢牢把握好这个根“弦”，要真正做到“减负不减质”，每位教师都应朝着“轻负担、高质量”这个方向努力，向课堂四十分钟要质量，从学期一开始，就脚踏实地抓好教学的每个环节，认真上好各门学科。
（二）、抓培训，促进内涵发展，关注教师专业发展。
1、创新校本教研这篇文章。校本教研是当前乃至今后学校工作的重点，也是丰富学校内涵的重要环节。学校领导将继续深入各学科组，与教师们一道参加校本教研活动。各学科组，要立足课堂，以课堂教学为中心，开展扎实有效的校本教研，使校本教研真正回归教师、回归课堂，真正起到提高课堂教学效益、提高教学质量之目的，同时要起好示范好辐射作用。争取组织部分教师赴外地取经。
2、加强骨干教师队伍管理。骨干教师是学校的优质教学资源，应充分发挥骨干教师在教学中的引领作用。提倡骨干教师做到“六个一”：读一本教育专著，作一次教学报告，写一篇教学论文（案例），带一名新教师，搞一个课题研究，上一堂示范课，以此来带动全体教师共同发展。
（三）、抓科研，创新评价研究，大力促进教学创新。
1、加强教育科学研究。按照学校课题立项，立足于过程管理，扎扎实实开展实践与研究。
2、积极开展发展性评价研究。如何评价教师的课堂教学好坏？如何评价学生的学业优劣？如何看待学生的全面发展？这些问题要开展深入研究，建立比较完善的符合新课程标准要求的教师课堂教学评价和学生的学业评价机制。
3、加强教师教育教学理论的提升，重点强化课堂教学理论的学习。
三、务实、创新工作
务实是任何工作中都需要的工作作风，但是作为副校长尤其需要。校长可以站在学校长远发展的高度思考学校的各项工作，副校长则既要具备一定的管理眼光和视角，更需要务实勤奋的真抓实干。所谓务实，在我理解，就是副校长的工作不能只停留在“说”上，而应突出在“干”上，在理解校长以及班子形成的管理决策认真落实，不仅体现在“干”上，更要干好。与校长相比，副校长身处一线，与教师和学生以及家长的接触比较多，也更着眼于解决具体问题。扎根一线，扎根群众，倾听师生的心声，并及时将有效信息传递给校长，商量处理问题的对策，商讨改进工作的策略。所谓务实，就是深入群众，深入一线，就是把需要解决的问题做好，做到底。副校长虽然要做到上传下达，但是不能只做传声筒，只做文件的传递者，需要想好解决问题的办法，需要周密安排具体的事务，需要指导做好具体工作，还需要检查督促工作的落实情况。副校长并不意味着什么事情都要校长布置交代，还应该有自己的主动性和创造性。因为校长即使能力再强，也不可能把学校所有工作都安排好，都考虑到。副校长就要积极思考，不断创新，创新工作内容和工作方法。管理有办法，有主见，本期推行的每天分组“推门听课”和全体重点听课制度。即使自己不能决定的事情也要拿出自己的主见和建议，便于校长以及班子成员参考。
四、掌握相促、督促校长工作
做校长的五个“凡事”,即凡事有法可依,凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查。副校长要善于用自己的特长,弥补校长不足.配合校长把工作做好,一是对学校管理要主动提出合理化建议。副校长不能只管自己分管的事,也要对学校整体工作给予关注。要全面考虑学校管理中的有关问题,给校长出主意,提建议,帮助处理涉及全局的大事。对自己的建议,如果校长采纳,不要自以为是,洋洋得意；不采纳,也不要灰心丧气,更不要耿耿于怀,对校长产生成见。二是对校长的不足要善意地提出批评。对校长的缺点错误,要敢于坚持原则,提出批评意见。但批评一定要讲究方式,注意分寸。尽量做到“忠言、顺耳、良药”可口,使校长能够接受,切忌说过头话,做过头事。还要坚持有限忍耐与合理斗争相结合。有限忍耐，是指副职从维护良好的工作关系和大局的愿望出发，在一定限度内，对正职的一些不正确的做法所做的必要忍让，对自己的利益、欲望、情感所做的自我约束。合理斗争，是指副职从维护组织原则、正常的工作关系和个人合法权益出发，对正职的某些错误领导行为和做法进行的必要抵制和斗争。当然，斗争一定要合理，不能进行不合理的斗争。斗争要从团结的愿望出发，经常召开组织生活会，开展批评和自我批评达到新的团结。
五、合作、共赢
强调合作，但不能弱化校长的主角地位。副校长要根据自己的工作职责，适时主动地去请示和汇报，特别是涉及到影响全校工作的，更不能自作聪明，自作主张。管理过程中的信息要及时反馈给校长，便于校长对全校管理工作做出新的判断和调整。这样，让校长在学校管理、指挥、决策中的核心地位得以凸现。副校长要领是自觉维护和强化领导集体的权威。副职在工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。凡是重要的工作，涉及到群众利益的敏感问题，都应该是领导集体研究的结果，不能说成是个人的决定，更不能把领导班子决策的内情泄露出去，否则，会起到涣散领导班子凝聚力、战斗力的作用。副职要有这样的认识：拆领导班子的台就是拆自己的台，给正职抹黑就是给自己抹黑。除了维护，还要强化领导班子的权威，特别是正职的权威。以正职为核心形成一个团结的集体。领导集体中的第一副职，尤其负有这方面的责任。在日常的工作中，在群众场合，副职要维护正职的权威，树立正职的威信，很多副职在这方面都是做得很成功的。副校长同校长通力协作，应做到以下几点：第一，要模范执行学校的决策，凡经集体研究讨论后由校长集中大家意见“拍板”决定的事情，无论自己是否理解和赞同，都必须模范执行，如果校长的意见与自己不一致时要采取适当的方式，选择适当的时间、场合直言阐明，如果属于重大的原则问题，就应本着求同存异的思想，积极支持并履行由校长代表集体做出的决定，而不应在细枝末节上纠缠不放。第二，要善于发现、弥补校长工作中的不足。“智者千虑，必有一失”，校长的工作千头万绪，工作中难免有疏漏，如果发现校长工作中的疏漏，副校长绝不能站在局外，袖手旁观，抱着好坏与我无关思想，更不能等看笑话，而要主动去弥补。第三，要尊重校长，维护校长的威信。团结的领导班子本身就是一种管理资源，就是一种管理力量。
六、求真务实、恪尽职守
副校长的工作主要有两个方面，对上按照上级和校长意图，完成领导交办的工作任务，对下带领分管教职工把本职工作搞好。因此，副校长要独当一面，实实在在地干事。要做到这一点，一要认真学习，提高素质。要注意学习党的路线、方针、政策，学习邓小平教育理论，在政治上合格，特别要注意学习中学管理知识，提高自己的业务能力。二要统筹全局，当好领导。作为分管校长，必须带好自己的部下，要有基本的工作思路，使分管工作条理分明，干起来有章可循。三要亲自干。许多事情需要自己直接去办理。在办理过程中，要积极、细致、扎实，把事情办得干净利落，让领导满意，下属佩服。四要关心同志，体谅难处。要体谅同志们的具体困难，在他们有失误或偏差时，要设身处地为教职工着想，能自己承担的责任，一定要自己承担起来，不要动辄发火，更不要轻易责怪下属，这样同志们才愿意在你的领导下工作。
七、要有容人气度
副校长在工作中被上下误解的事总是很多，这就要求副校长豁达大度，坚持“宽以待人，严以律己”的原则。首先要严格要求自己，检查自己对工作是否尽职尽责，工作方法是否有问题，工作中有没有疏漏或过失，如果确被误解，也要三思而后行。而当校长在未弄清事实真相前一时错怪了自己，甚至对自己产生怀疑时，绝不能因一时的委屈而不配合校长开展工作。应心地坦诚地同校长交谈思想，交流感情，以免产生思想隔阂，形成感情屏障。对重大的是非问题，要坚持原则，亮出观点，摆出事实，讲清道理，以理服人，消除误解。当自己遇有这样那样的反对意见，甚至遭到非议时，作为副校长更不应考虑一己之利，以“一人之下，众人之上”的领导者身份去压制对方，强迫对方接受自己的观点，服从自己的意志，而要像尊重校长那样尊重下属，从维护团结的良好的愿望出发，晓之以理，动之以情，以良好的角色形象赢得大家的支持与帮助。这样就能做一个称职的副校长。
八、摆正心态、严于律己、当好表率
管好别人，首先要管好自己，作为副校长，一要严于律己，模范带头。要遵守国家法纪，不以权谋私，不搞阴谋，甘当配角。二要维护形象，树立威信。自觉做到：吃苦在前，享受在后，见困难就上，见荣誉就让，不争功，不诿过。三要一视同仁，团结同志。对上对下一个样，不说三道四，不传播小道消息，不拉帮结派。四要清正廉洁，不多吃多占，为官一任，两袖清风，用自己的模范行动证明自己是一个合格的副校长，不越权。
以上是我目前的一些浮浅认识、思考和设想，还有些深刻的理论和方法更需我在以后的学习、生活、工作中用心去体会，用行动与实践，在实践中慢慢地探索，反思提高自我。
实施素质教育，关键在于校长和教师。再好的设想，也须由校长和教师来实施。“百年大计，教育为先，教育大计，教师为先”。所以，全面实施素质教育，培养学生的创新精神、实践能力，首先要让教师解放思想，更新教育观念，用新的理念武装头脑，不断提高理论水平与业务能力，让终身学习的思想深入教师的心田。只要我们能够艺术地坚持落实学校指出的：“校长指路子，副校长出点子，中层干部铺石子，教师迈步子”的学校管理方略，运用好“蓝海战略、非线性理论、天鹅效应”等理论来指导教学，努力做一个智慧的教育工作者，狠抓教学质量，学校的明天会更加美好，学生可持续发展将成为现实。
第三篇：创新工作方法
创新工作方法，提升工作水平
组织工作方式方法的科学性、合理性、实效性，不仅是落实科学发展观的重要体现，同时也是组织工作水平高低的重要标志。因此，要主动适应形势和任务的发展变化，积极创新工作方法，不断提高工作效率，提升工作水平。我们每个人每天都在工作着，但工作的绩效却是千差万别，工作的方法和成本也不尽相同，工作的态度、工作的心情更是大不一样的。有些人一工作就要条件要代价，有些人感叹怀才不遇，领导不给他机会，没有施展才华的岗位，整日里牢骚满腹，干起工作来无精打采，做事敷衍潦草、得过且过；有些人对酬薪制度有意见，总说自己的付出和回报不成比例。这样的人今天工作不努力，明天努力找工作。
抓调研，创新工作思路。调查研究是培养创新能力，启发创新思路的基本要求，是推动工作创新的重要前提。要努力构建完善的调研机制，通过调研出思路，出对策，出成果；通过调研开拓视野，掌握脉搏，形成科学的认识。对于有创新的调研成果，要敢于放在实践中试验，并注意总结、改进和完善；对一些成熟的经验，要提升为加强组织工作的办法、意见和规定，指导基层工作，提高整体工作水平。
抓重点，创新工作方法。抓住重点探索破解工作难题的新方法新途径，更加有效地促进工作，是推进工作创新的关键和核心。要围绕当前和今后一段时期内组织工作的重点、难点、热点问题，立足本地实际，找准工作的主攻方向，寻求工作的突破口，创新工作方法，大胆涉足“肓区”、探索“特区”、突破“禁区”，努力形成自己的特色，铸造工作品牌。同时,要在抓示范，培育典型上下功夫，努力形成“争相创新，百花竞放”的创新态势，推动整个组织工作不断发展，使组织工作在典型的带动下不断创新，整体推进。
抓结合，创新工作内容。推动创新在于根据不断发展的形势，结合党委政府的中心工作，谋划和推动组织工作创造性地开展。就余庆而言，要紧紧全县十一五规划的目标任务，立足“争做科学发展示范”的定位来精心谋划，努力寻找组织工作与新形势、新任务、新目标之间的最佳结合点，创新活动载体，不断在推动大局工作的过程中加强和改进自身建设，丰富组织工作的内容，增强工作时效，体现工作绩效。
抓效率，创新技术手段。利用互联网和现代信息技术，是信息时代背景下组织工作发展的必然趋势。要围绕组织系统信息建设规划，积极稳妥地运用现代信息技术手段为组织工作服务，提高组织工作效率和水平，推动组织工作在新的领域取得新的突破。
工作的创新来自于经验的积累和新的发展动态，多看看和自己行业有关的新闻动态和管理动态，你会有新的启示，再有管理上以人为本，别把部下当作部下，要当作同一类别的人，只是他们的起跑线不同，你还会新的收获。
第四篇：创新工作方法
创新工作方法破解发展难题
推进林场全民创业活动深入开展
西北林场
西北林场自1968年建立林场至今，40年来，一直是我局的主伐林场，2000年以来，由于可采资源锐减和国家天然林保护工程的启动，林场年木材产量已从建场初期的8万立方米逐步调减为2008年的14956立方米，以目前的生产总费用计算，用以满足林场421户，1058名职工、家属的小康生活需求，依然是杯水车薪。唯一的出路，就是坚决贯彻落实我局关于开展全民创业的正确战略决策，以林场现有资源为依托，深入挖掘广大干部、职工群众的创造潜力，扎实稳妥地开展全民创业活动，实现富民、富场发展目标。
经过近两年的不懈努力，在完成好生产任务的同时，全民创业活动得到了蓬勃发展，实现了由传统的木材生产为主导产业向林地综合开发产业转换的经济结构调整，逐步走向“一个产业、三个基地、多业并举”全民创业规模化的发展道路。我们在开展全民创业的过程中得出的基本经验是：继续解放思想，创新工作方法，运用科学发展观破解发展难题，我们的具体做法是：以“心通”促“四通”，确保正通人和百业兴。
一、召开班子成员“通心”会，在只争朝夕服务职工创业上达成共识
我们这届班子组建后的第一件事，就是结合解放思想大讨论，多次召开班子会议，认真研究贯彻局党委、林业局两会精神，分析本场政治、经济形势和党心、民心所向，努力使每个班子成员，都能站在构建和谐林区的高度，重新认识全民创业的重要性和必要性。在理解上级指示精神上做到“心相通”在如何贯彻落实上形成了三点共识
一是进一步屏弃了发展全民创业是“搂草打兔子，当捎带”，是搞“副业”的错误观念，一致认识到林场的全民创业工作，是林场社会稳定的基础，是职工渴望富裕的企盼，是构建和谐林场的前提，是与木材生产并重的“一把手”工程。
二是进一步克服了畏难情绪，通过认真解读、借鉴兄弟单位先进经验，发掘自身优势，增强了运用科学发展观破解发展难题的自信心。
三是进一步转变了怕担风险、求稳怕乱的守旧思想，牢记吴局长在年初全民创业工作会议上强调的“不作为、就是失职”的重要指示，在只争朝夕服务职工创业上达成了共识。
由于班子成员“心灵相通”明显增强了班子合力，确保了班子决策的“政令畅通”为林场全民创业工作顺利开展提供了坚强保证。
二、创新工作方法，切实做到“四通”服务全民创业
在班子成员心灵相通，形成合力的基础上，我们把执行政策的原则性和灵活性结合起来，创新工作方法，在职工群众创业活动中成功做到“四通”，有效破解了四大制约我场全民创业快速发展的难题，为全民创业活动的蓬勃发展扫清了主要障碍。
1、凡林场职责内该办的事，要速办“快通”。
为组织和领导好林场的全民创业活动，我们进一步明确了班子成员的具体分工，并在职工大会上进行公布，使林场创业职工群众知道了有困难找谁解决，明显提高了办事效率。例如职工反映创业信息、技术不灵的问题，反映到场有关领导，立即引起班子重视，很快成立了林场全民创业信息技术服务站，为职工群众开展全民创业服务，我们采用网络信息服务的方式（下载技术资料，市场信息等），针对职工群众在开展创业活动中所遇到的难题提供准确的信息服务，从7月10日起开始运行，截止到目前，已向林
场创业户提供各类信息50多条次，及时解决了林场信息闭塞、时效性差、把握不准市场脉搏的难题。
2、当工作运转不畅时，要及时“沟通”
在开展全民创业的进程中，我们深切的感受到要发展没有项目不行，但盲目上项目更不行。在上什么项目，上多大规模最符合林场实际，最能为职工造福的难题面前，在没有统一意见的情况下，我们没有匆忙决策，而是要求班子成员分头走出去调查研究，再坐下来充分讨论论证，认真剖析林场以往项目投资失败的惨痛教训，通过及时沟通，集思广益，最后统一了认识，确立了投资主体的多元化上项目的总原则，有效地规避了投资风险。我们在白芍药中药材项目中，由林场投入场地，公司提供种苗，职工投入管理，使项目的投资风险得到了分解，基地建设得到了保证，职工的就业问题得到了解决，成功克服了如何上发展项目的一大难题。
3、在职工群众面临困难和矛盾时，要积极“疏通”
目前，阻碍大多数职工群众投身全民创业活动的普遍难题是启动资金不足。林场党政工主要领导身体力行，发动班子成员和机关干部，筹集资金40000.00余元（班子成员每人4000.00元；机关干部每人2000.00元）作为职工群众创业扶持基金，对有心创业，但苦于资金不足的职工，进行必要的资金扶持。08年，我们为林场刘元成等4户创业职工，无偿提供资金5.6万元，缓解了部分职工创业资金不足的难题。
4、对有利于林场经济发展的事，从实际出发大胆“变通”
林场领导班子充分利用局出台的7项全民创业方面的优惠政策，在技术、场地、原材料等
方面给职工以切实有力的政策扶持，努力营造宽松的创业环境，破解了政策尺度难以把握的难题。
一是对养殖户搭建房舍所需要的材料、发展食用菌需要的锯末等材料，在不违犯林业法律、法规和林业局政策的前提下，从林场伐区剩余物中挑选，收取创业职工成本费用，差价部分由林场负责解决；二是对林场发展养牛创业户，采取优先参加冬采木材生产承包的做法，提高职工发展畜牧养殖的积极性；三是对林场创业职工群众订阅，创业技术信息刊物，林场采取核销50%费用的做法，鼓励职工群众积极订阅科技创业书刊，提高职工群众创业技能；四是对自费外出考察学习，在回场后上项目进行创业取得一定效益的，发挥典型引路作用的职工，报销其往返车票和住宿费用；五是为开发林场资源，在保证林场生态安全的前提下，招商引资（30万以上）形成一定规模，带动林场经济发展的职工，林场一次性奖励1000.00元。
三、运用科学发展观把握市场规律，加快创业基地建设
我们搞基地建设的目的，就是要充分发挥自身资源优势，集中有限的资金、技术、人力，首先谋求在点上突破，取得成效后再做大做强。通过产业的规模化、集约化，追求效益的最大化，以更有效地解决职工群众的民生问题，实现强场富民目标。
基于上述认识，我们林场领导班子，主动适应新形势，在创业项目的选择上。确立了“做大食用菌产业，建好中药材种植、有机蜂蜜养殖、有机鱼养殖等三个基地”。
1、在做大食用菌产业方面，08年我场食用菌规模已经达到90万袋。09年计划培植食用菌120万袋。为实现这个目标，我们采取的了如下措施：一是林场班子带头发展20万袋，要求每个班子成员必须完成4万袋。目前，这一指标的生产准备工作已经全部就绪，二是要求林场机关工作人员有条件的每人发展至少1万袋，三是加大扶持力度，鼓励食用菌专业户扩大培植规模，带动职工群众的创业积极性。
2、在基地建设方面，三
个基地均已初具规模。
中药材基地：白芍中药材基地建设规模年内已达到17.1公顷。同时，通过我们广泛调研，认真分析预测，本着前景好、风险小、销路好、利润高的原则，开发了返魂草人工栽培基地建设项目。这一项目的选定，得到了林业局充分认可，初步规模暂定80公顷，根据发展前景，逐年做大做强。我们预测，仅此一项，可解决林场50余名职工的就业问题。
有机蜂蜜养殖基地：我们采取了林场+职工的经营管理模式，实现场民互动，充分调动两个积极性，加快发展速度。我场现有养蜂户10户，规模已达到310箱，年产蜂蜜达1.2万公斤。虽然今年是蜂蜜收益较差的一年，但林场的养蜂户根据市场预测和自身经验，对养殖有机蜂蜜的市场前景十分看好，到09年有望发展到500箱以上。有机鱼养殖基地建设：是今年我场职工创业新的亮点，今年春季，我场职工尹茂江等四户职工，科学利用林蛙越冬池夏季空闲期间发展渔业养殖项目，一举成功。共投放各种鱼苗800多公斤，四个月的养殖时间单条重量都达到1公斤左右，总产量达到3000多公斤。生产出的有机鱼一投放市场就得到了广大消费者青睐，效益十分的可观，此项目仅尹茂江一户，当年即增收9000.00余元，同时为广大林蛙养殖户开创了一条新的创收致富之路。
回顾一年来的工作，在局党委和林业局以及上级有关部门坚定支持和正确指导下，目前，我场“一个产业、三个基地”的全民创业发展格局已初具规模。职工创业户发展到187户，一万元以上的创业户有80户，年创业利润达到247万元，比较07年213万元，增加了34万元利润。户均创收1.4万元，职工生活得到明显改善。
总之，由于我们坚持一切为了创业、一切服务创业、一切促进创业的原则，坚持用科学发展观破解发展难题，使西北林场2008年全民创业活动取得了预期成果，但是和兄弟林场相比，我们的差距还很明显。我们深感任重道远，决心在今后的工作中，继续努力实践科学发展观，在发挥自身优势的同时，进一步完善横向协作机制，把我场全民
创业活动推向更高层次，使职工群众得到更多实惠，为实现我局富民强局目标，做出我们应有的贡献。
第五篇：创新工作方法
创新工作方法，激活人大工作
为了进一步提高镇人大工作水平，2011年，镇人大不断创新人大工作方法，积极拓展人大工作思路，结合本镇工作实际，采取“四点一线”工作法，努力探索乡镇人大工作，取得了较好的效果。
一是找准结合点。镇人大紧紧围绕党委工作中心，把监督政府工作和全力支持配合政府工作有效结合起来，寓监督于支持之中。镇人大在宣传贯彻《城乡规划法》、《土地管理法》、《人口与计划生育法》活动中，对城建规划所、国土所、计生办等执法部门开展执法检查，有力推进了村镇建设、国土管理、计划生育和集镇管理等工作走上法制轨道，促进政府部门依法行政。
二是找准合力点。镇人大不断加强同党委协调、沟通和联系，自觉接受党委领导，经常向党委汇报人大工作开展情况，党委支持人大依法行使职权，维护人大权威，把人大工作纳入党委工作的总体部署，形成一定的工作合力。
三是找准切入点。为了使人大工作更加贴近实际，贴紧发展第一要务，服务发展大局，该镇人大围绕项目建设、结构调整、环境优化、农民增收、土地流转等重点工作，开展人大监督,使人大代表自觉倾听群众呼声，积极发挥代表作用，提高了人大工作效果。
四是找准联系点。镇人大始终把代表工作作为一项经常性、基础性工作来抓，充分发挥代表联系选民的桥梁、纽带作用。五是以关注民生为主线。该镇人大坚持从实际做起，紧抓保民生促和谐工作，督促镇政府把民生工程落到实处，重点解决群众反映的热点、难点问题。镇人大经常组织人大代表深入村组户，密切联系选民，了解群众所思所想和困难群体所需，及时反馈给党委，积极建言献策。镇人大直面热点，不畏难点，关注民生，维护民利，得到了广大群众的一致好评。
镇人大采取“四点一线”工作法，有力地提升了人大工作质量和水平，在促进经济发展、推进民主法制、加快新农村建设和维护社会稳定等方面发挥了应有的作用。
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