第一篇：神东安全文化典型案例
神东安全文化典型案例
2014年8月
序言
古人云：以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以知兴替，以人为镜可以明得失。这次公司对安全文化典型案例进行汇编，不仅是因为安全文化典型案例能够真实反映自身安全管理的实践、客观记录企业安全发展的历程，更重要的是为行业乃至全国的安全管理实践提供借鉴。以典型案例为镜，我们可以系统地了解神东安全文化的形成，加深对安全文化的理解。
神东的安全文化，是在神东三十年的安全管理实践基础上进行总结、提炼而成，是全体神东人的安全共识与行为准则。这些年来，神东坚持“四化五型”战略，以先进的技术、科学的管理、卓越的业绩引领全国煤炭行业发展。神东在管理模式方面，积极推进专业化服务，实施全员全过程的风险预控管理；在技术创新方面，不断突破行业传统的生产技术、装备水平，广泛应用自动化、信息化技术；在班组建设方面，打造特色班组文化，激发班组活力；在行为塑造上，加强不安全行为的管控，促进安全行为的养成，在这个过程中，积淀了丰富的典型案例素材，为安全文化建设奠定了坚实的基础。
《神东安全文化典型案例》，是近年来神东创新安全管理实践的经验总结和神东人践行安全理念的故事集锦。案例汇集了理性的思考、创新的方法和有效的措施，故事体现了个人的成长、团队的活力和公司的魅力。为了更好地将这些经验提炼出来，公司发动了各个层级的员工进行案例的收集和整理，编委会进行组稿、修订，几经反复，终于编制完成。
典型案例的编纂成集，只是一个起点。典型案例的分享学习，有助于相互激发、传承创新。希望全体员工积极参与、深刻领悟，自觉成为神东安全文化的践行者。目录
序言...........................................................................................................................................2 第一部
经验篇...............................................................................................................................6
实施“五个一”工程 构建本安型企业.................................................................................7 千万吨矿井群的孵化器.........................................................................................................15 坚持“1234”人才发展战略 走安全高效发展之路...........................................................20 合理脱产培训 兼顾数量质量...............................................................................................28 “搭积木式”的模块培训.....................................................................................................32 基层高手的“大师”之路.....................................................................................................35 登上技能大赛擂台的劳务工队伍.........................................................................................38 搭建青年科技创新创效工作的载体.....................................................................................42 安全神东 本安护航...............................................................................................................46 煤矿风险预控管理体系的“先行者”.................................................................................52 推行“手指口述” 规范员工操作.......................................................................................57 推进本安体系全面落地.........................................................................................................61 分级管控 责任连带...............................................................................................................65 画出来的“不安全行为”管控文化.....................................................................................70 创新不止的“无不安全行为”人员抽奖.............................................................................74 奋战在五百里矿区的“神东铁军”.....................................................................................77 特种车队打造“特种兵”.....................................................................................................81 让亮点更闪亮.........................................................................................................................84 让标准作业成为习惯.............................................................................................................88 强化区队领导带班 落实现场安全责任...............................................................................92 从问题出发.............................................................................................................................95 铁艺文化话安全.....................................................................................................................99 “九字”安监理念铸就“三型”安监队伍.......................................................................102 家属带来安全正能量...........................................................................................................107 走向全国的“八型”班组...................................................................................................111 擂台争霸 “一站到底”.....................................................................................................116 大学生采煤班的“青春万岁”...........................................................................................121 雷锋不是“一个”人...........................................................................................................125 打开心灵之门的“四必谈五必访”...................................................................................129 感动神东的微电影...............................................................................................................133 梦想引燃班组激情...............................................................................................................138 活力四射的班组“图腾”...................................................................................................142 善用“他山之石”...............................................................................................................147 班组建设的好帮手...............................................................................................................151 第二部分
故事篇.......................................................................................................................155 “悦耳”的唠叨声...............................................................................................................156 张榜后的喜悦.......................................................................................................................160 新员工下井记.......................................................................................................................163 合力“降龙”记...................................................................................................................165 六朵金花...............................................................................................................................167 实在强的队伍.......................................................................................................................169 班长的“安全小窍门”.......................................................................................................172 筑牢辅助运输安全管理“平安线”...................................................................................176 黑海江的“安全经”...........................................................................................................179 不让安全成为短板...............................................................................................................182 刘三哥的“三件宝”...........................................................................................................184 我与“三维动漫视频”.......................................................................................................188 井下摄影的尴尬遭遇...........................................................................................................191 令人刮目相看的阿飞...........................................................................................................194 一次安全帽的佩戴经历.......................................................................................................197 新兵老兵...............................................................................................................................199 李班长的困惑.......................................................................................................................202 “银牌班组”钳工二班的那些事儿...................................................................................205 骁勇善战的“兄弟连”.......................................................................................................208 白“厨师长”的安全大餐...................................................................................................212 问题就是创新源...................................................................................................................216 当好“兵头” 做好“将尾”.............................................................................................219 一个神华劳模的奋斗史.......................................................................................................223 出手就是标准化...................................................................................................................228 博士生在井下.......................................................................................................................231 处处留心皆安全...................................................................................................................234 煮蛋器“煮”出来的成熟...................................................................................................236 爱“找茬”的老任...............................................................................................................238 一根水管的故事...................................................................................................................240
第一部
经验篇
凡事全力以赴，用生命去做。每天进步一点点。
——杰克•韦尔奇
实施“五个一”工程 构建本安型企业
安监局 云飞 董丽玲
神东煤炭集团是神华集团的核心煤炭生产企业，目前拥有现代化矿井19座，是我国第一个2亿吨商品煤生产基地。开发建设30年来，神东依托良好的资源赋存条件，集成国内外先进的安全生产管理经验，在生产实践中积极探索、大胆创新，全面实施以“一个理念、一条道路、一套体系、一种模式、一支队伍”为主要内容的安全生产“五个一”工程，使企业的自然资源优势逐步转变成为生产优势、效益优势和安全优势，创造了良好的安全生产业绩。
树立先进的安全理念
思想决定行动，理念引领实践。神东在积极落实神华集团“煤矿可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”的安全理念过程中，提出了“生命至上、安全为天”、“无人则安”、“零事故生产”等安全理念。作为神华煤炭生产的主战场，神东在长期的生产实践中，始终坚持探索如何运用现代科技成果改变煤矿高危生产的现状。神东矿区从上世纪80年代中期开发建设到1998年跨省区的神东煤炭公司成立，形成了千万吨矿井群，建成国内首个亿吨级煤炭生产基地，确定了年度“零死亡”的目标。2009年，神东矿区四公司整合，形成了国内首个2亿吨级商品煤生产基地。持续多年的实践，深化了神东对煤矿安全生产基本规律的认识——只要从生产条件上降低危险系数，煤矿就能具备安全生产的基础。
神东总结煤矿多年来的安全生产经验，发现绝大部分事故是由行为引起的，而行为是可控的，所以事故是可以预防的。煤矿安全生产过程中有大量“不安全行为”存在，积累到一定程度，就会导致事故。所以，神东围绕最大程度消除“不安全行为”的思路，创造性地提出了“无人则安”的理念，并通过自动化、信息化技术的广泛应用，尽可能减少用人，降低劳动强度、降低违章概率。
神东把安全生产作为最大的政治任务，主动担负起提升煤炭行业整体形象、促进全国安全生产形势持续稳定好转的光荣使命。为使安全理念深入人心，神东建立了单位、部门层层负责，岗位、员工人人有责的责任体系，强化理念的认同和践行，使之成为神东人安全自律的行为准则。
走安全高效发展之路
在“高起点、高质量、高技术、高效率、高效益”五高方针的指导下，神东始终坚持技术创新，理性地突破行业传统，探索出一条具有神东特色的新型工业化道路，形成了以“矿井煤炭运输系统胶带化、辅助运输系统无轨胶轮化、综采工作面生产装备重型化、矿井生产系统监测控制自动化、特大型矿井长壁机械化采煤工艺与短壁机械化采煤工艺相互依存互补”为核心的现代化矿井建设模式，有效支撑了矿井安全高效生产。
通过全面优化矿井开拓系统、工作面参数、通风系统、辅助运输系统、供电系统以及采煤工艺，使矿井生产系统得到最大限度的简化。减少了综采工作面搬家次数，控制了煤层自然发火等事故的发生，消除了有轨运输环节多、用人多、隐患多的弊端，缩短了井下供电距离，减少了供电环节多给安全管理带来的压力，克服了传统打眼放炮掘进效率低、安全可靠性差等弊端，矿井的安全生产水平大大提升。
神东相继从美、英、德、澳、南非等国的20多个公司引进生产装备100多种、1300多台（套），并坚持产学研相结合，与中国煤科总院等科研院所和郑州煤机公司等制造企业合作攻关，实现了液压支架、刮板运输机、掘锚机等主要采掘设备的国产化，大胆使用并全面推广。神东采用先进的生产装备，有效实现与井下自然条件、优化后生产系统的匹配，达到主客观最佳结合，有效提升了煤矿井下的安全生产水平。
神东建成了国内先进的综合信息网络，构建了以高层决策、各职能部门调控、基层生产自动化操作的网络平台；建成了矿井、洗选及装车自动化操作系统、工业电视系统、安全监测监控系统、井下小灵通通讯系统、地面对讲系统和井下人员定位系统、信息化机电保障体系、生产管理系统等信息管理系统；矿井全员工效提高了22%；采掘工作面、胶带主运输系统、井下变电所、井下排供水泵房、地面主通风机房等生产固定岗位实现了无人值守。
神东坚持“产环保煤炭、建生态矿区”的理念，采取了一系列清洁开采技术，实现了井下污水过滤净化复用、地面洗煤水全部循环再利用，减少了矸石的排放量。煤炭从井下生产到地面洗选装车采用全封闭运输，研发推广火车表面封尘剂封闭技术，减少了矿区和铁路运输沿线的环境污染。采前进行生态治理，采后进行植被恢复，有效地保持了矿区的生态安全。2012年，在大柳塔煤矿启动了“安全绿色智能示范矿井”建设项目，为推动生态矿区建设发挥了重要的示范引领作用。
推行科学的安全管理体系
科学完善的现代化安全管理体系，是企业实现安全发展的重要保障。2007年，神东在安健环质综合管理体系的基础上，积极配合国家安全监督管理总局在上湾煤矿开展本质安全管理体系项目的研究和实践，利用三步走的方式推行本安体系，先在煤矿单位开展体系试点工作，然后推广到生产辅助单位，再进一步推广到后勤服务单位。
本安体系是以风险预控为核心，以“冰山理论”为基础，以危险源辨识和切断事故发生的因果链为手段，以人员“不安全行为”管控为重点，形成的PDCA持续改进的系统安全管理体系。重点强调对危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行减小、控制、消除，实现煤矿人、机、环、管的最佳匹配和企业本质安全。该体系突出体现了对风险的超前预控和过程管理，贯穿了“所有意外均可避免、所有危险均可控制”的预控式理念，且融合了我国煤矿安全质量标准化标准的指标要求，是一套不可或缺的、先进的安全管理体系。
为了确保体系的有效落地生根，神东多管齐下：一是加强了本安知识培训和现场应用指导，按层次自上而下在各级管理人员中全面宣贯本安体系的基础知识。二是开展危险源辨识评估和管控，基层单位针对本单位生产系统，通过班前会风险评估、岗前风险评估、作业前风险评估及动态风险评估等方式，进行危险源辨识和评估，并要求员工熟练掌握；业务部门在本部门业务管理范围内，每月开展系统性危险源（隐患）的辨识和排查，定期上报公司组织审定。对认定的Ⅰ类重大危险源（隐患），由公司进行挂牌督办；对Ⅱ类重大危险源（隐患）由各单位挂牌督办，并按照“五定”的原则落实整改。三是全面开展人员“不安全行为”管控，制定了《员工“不安全行为”管理办法》，从认定、纠正、治理等方面作了具体的规定。四是制定了本质安全型企业建设达标管理办法，明确了公司领导、业务部门和基层单位的本安管理职责，每年年初下达本安体系达标规划，年底验收。五是建立了公司、基层单位和区队（车间）三级检查考核体系，将本安体系应用考核纳入绩效管理，与安全绩效工资挂钩，提升了体系的运行效果。
五年来，神东通过科学推广和应用本安体系，有效增强了干部员工的安全意识，安全管理方式得到进一步优化，实现由被动管理向主动管理的转变、由经验管理向风险管理的转变、由事后处理向超前预防的转变、由干部管安全向全员管安全的转变、由临时处理向系统管理的转变，提高了安全管控效果，保证了矿井的安全生产。
创建专业化管理模式
作为新兴的煤炭企业，神东立足实际，理性分析企业发展面临的各种问题，大胆向煤炭企业传统管理体制挑战，于1998年在全国煤炭行业率先推行了生产、生产辅助、后勤服务和多种经营“四条线”管理新模式，经过不断的优化和演变，形成了独具神东特色的专业化管理模式。
神东将不同专业领域内的业务进行优化整合，先后成立了生产服务中心、洗选中心、设备维修中心、开拓准备中心等10个专业化机构，对搬家倒面、矿井掘进、设备维修、洗选加工、地质测量、工程设计、物资采供、后勤服务、环境保护、资金结算等20多项业务进行了专业化管理。对非核心业务，积极开展外部技术协作，充分利用外部力量，提高安全生产服务水平。例如：与西安华光公司、太原益源公司共同研究开发了煤矿自动化控制和顶板锚索支护技术，并委托实行专业化服务。
通过推行这种“积木式”的专业化管理模式，有效消除了传统煤矿粗放式管理带来的管理人员多、机构设置多、安全管理难度大等弊端，使生产线人员从繁杂的事务中完全解脱出来，一心一意抓安全、创高产，矿区的生产能力和安全管理水平都得到了有效提高。专业化单位集中了人才、资源等优势，改变了各矿井各自独立管理、安全管理精力不集中，安全技术力量不足的局面，提高了设备、人员的效率，为矿井的安全生产提供了重要保障。
打造一流人才队伍
神东紧紧围绕“人才强企”战略,以精干队伍、优化结构、激发活力、提高素质为总体目标,全面加强人才队伍建设，打造了一支高素质人才队伍，为矿井的安全发展奠定了重要基础。
引进高层次人才。神东建设初期，就在全国范围内广泛招聘各类专业技术人才，吸引了国内先进煤炭企业的一大批有志之士加盟，带来了新理念、新技术、好经验。上世纪90年代，本科以上学历人员占到员工总数的8.87%，而井下本科以上学历的员工已经占到5.7%。2000年以来，神东改变人才招聘理念，变招工为招生，把大中专毕业生作为最基本的用工条件，截止目前，累计吸纳6000多名大中专毕业生，高素质的人才储备，有效促进了现代化矿井的建设和安全管理水平的提升。
培养高素质人才。在高标准、高层次引进人才的同时，神东充分发挥产学研用相结合的优势，通过企校联合开发教材、定向授课、加大岗位实践培训等联合办学方式，实施了多种人才培养计划。建成了国内领先、行业第一的教育培训基地，建立了各基层单位、区队和车间三个层级的全员、全过程、全方位的培训体系。2006年开始与榆林工业学校等院校合作进行“订单式”人才培养，为神东量身定制所需人才，累计为神东培养了449名实用型人才。2011年开始公司首次与辽宁工程技术大学探索实施“3+1”人才联合培养模式，即大学3年完成固定学科教学任务，最后1年校企联合培养实用型人才。与清华大学等院校联合办学，开办三期工程硕士专业学位研究生班，为公司培养了一批符合需求的高层次机械专业技术人才和工程技术管理人才。
选聘高技能人才。神东建立了“赛马”与“相马”相结合的干部选拔任用机制，健全了公开竞聘、“三推三考”和安全一票否决制。根据任职条件，由员工自我推荐、职工联名推荐、单位推荐，经过书面考试、答辩考试、组织考核来甄选人才。注重轮岗交流和大学毕业生的培养与选用，设立调研员岗位，形成能上能下、进出顺畅的流动机制，激发了管理干部和员工的安全生产积极性。神东以竞赛为载体，发现和培育高技能人才。通过系列劳动竞赛的开展，员工的技能水平大幅提高，一大批技术骨干和技能拔尖者脱颖而出，为神东跨越式健康发展提供了有力的支撑。
输出高水平人才。神东在安全高效快速发展的过程中，培养了一大批管理和技术人才，为兄弟单位以及地方企业提供了重要的人才支持，不仅输出了神东的高产高效模式，而且在管理理念和管理手段上起到了突出的效果，为煤炭行业的安全发展做出了重大贡献。
开发建设30年来，神东累计生产原煤19亿吨，百万吨死亡率始终控制在0.03以下，曾经三度实现亿吨零死亡，这一安全成果的取得，促进了中国煤炭行业整体安全形象的提升。
【点评】
神东“五个一”安全生产管理经验，以神东的创业历程为基础、安全发展为主线、“四化五型”模式为重点，集中体现了神东安全管理“以人为本、风险预控、无人则安、向零奋进”的四大特质，是神东安全文化建设的源泉。
千万吨矿井群的孵化器
——大柳塔煤矿千万吨矿井建设经验
大柳塔煤矿 张小龙 马恺
传统煤炭生产模式往往通过增加矿井工作面的数量来提高产量，直接后果是生产环节多、生产系统可靠性低、井下生产人员数量大、不安全因素多、安全管控难度大，管理人员疲于应付，安全管理效果不佳。
大柳塔煤矿建设思想的创新与形成经历了一个漫长的过程。在矿井开建初期，由于受传统思想的束缚，大柳塔煤矿也停留在“人海战术”的老路上，设计能力仅为120万吨，定员超过6000人，系统复杂，设备落后，人员众多，建矿周期长，难以形成规模效应，无法保证安全生产。
原神府精煤公司考察国内外先进经验，结合大柳塔煤矿优良的煤层开采条件，确立了“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的“五高”方针，提出瞄准世界水平，采用现代化设备、工艺和管理方式，将大柳塔煤矿建成一座年产360万吨特大型高产高效新型煤矿的目标。
此后，大柳塔煤矿开始了思想大解放，各级领导和工程技术人员在出国考察学习后开阔了眼界，在“有轨还是无轨、国产还是引进、综掘还是连采”等几个关键问题上激烈论争后统一了思想，终于认识到：“系统要简单，装备要先进，技术要创新，队伍要专业，管理要提升”。经过几次调整设计，相继在生产、技术、机电、信息化建设等方面取得了一系列煤炭行业前所未有的突破，为安全生产创造了条件。大柳塔煤矿从此驶上了现代化矿井建设的“快车道”，1996年顺利建成投产360万吨矿井。当时原煤炭部一位资深专家曾感慨地说：“以后考察世界上最先进的煤矿，不用出国，到大柳塔煤矿来就行了。”
进入新时期后，随着“建设世界一流煤炭企业”战略的确立，对神东矿区的生产模式提出了新的要求，作为神东矿区众多先进技术、生产工艺、管理模式的先行者，大柳塔煤矿又开始了新的探索。
大胆尝试 探索千万吨矿井模式
大柳塔煤矿站在探索神东高产高效矿井模式、进一步提升规模效应、实现可持续发展的高度，大胆进行了一井一面1000万吨矿井建设试验。生产能力由原设计360万吨提高到1000万吨，定员由600人减少到400人以内，主要经济技术指标大大超出同期煤炭行业平均水平，这在世界煤炭行业都是一次史无前例的创举。
面对这一争议很大的设想，大柳塔煤矿根据投产以来积累的宝贵经验和现实条件，在设备选型、技术创新、生产工艺、管理模式、队伍建设等方面进行了一系列大胆探索：综采机功率由970千瓦更换为1500千瓦，液压支架支护阻力由670吨更换为862吨，综采“三机”、主运系统和矿井综合自动化系统也进行了全面升级改造。
技术创新 助力千万吨矿井建设
在进行千万吨矿井的探索中，大柳塔煤矿集成创新国内外先进技术，形成了大批具有开创性的先进技术和经验，填补了行业空白。
首创了无盘区划分。大柳塔煤矿在升级改造及活鸡兔井设计中，取消了多盘区布置，系统划分仅有矿井和工作面两级，取消盘区集中大巷，在大巷两侧直接布置工作面，把主井胶带机和上仓胶带机合二为一。简化了生产系统，增加了巷道长度，为加大工作面推进长度、装备先进高效的综连采及其配套设备提供了便利条件。
首创了辅助运输无轨胶轮化。大柳塔煤矿辅助运输最早设计采用电机车或绞车牵引矿车的轨道系统，速度慢、能力低，安全无保障，定员多达462人。大柳塔煤矿借鉴世界先进经验，根据巷道布置实际情况，在国内首创辅助运输无轨胶轮化，从根本上解决了辅助运输严重制约矿井产能和效率提升的问题。
首创了超长工作面布置。大柳塔煤矿根据煤层赋存优越和设备能力强大的有利条件，在国内首创超长工作面布置，使工作面推进长度普遍增加到4000-6000米，工作面长度增加到220-350米，每个工作面可采煤量达800-1000万吨。相对于传统煤矿综采面，这种综采工作面设计简化了生产系统，提高了经济效益，充分发挥了设备潜能，压缩了劳动定员，减少了工作面搬家倒面次数，为安全生产创造了良好的条件。
首创了综采面辅巷多通道快速搬家技术。传统综采面普遍采用采煤机自做回撤空间的方法，回撤工艺复杂、进度慢、效率低，安全无保障。大柳塔煤矿创造性地采用辅巷多通道配无轨胶轮车快速搬家工艺，在采煤工作面停采前预先掘出两条平行于采煤工作面的辅助巷道，然后在两条辅助巷道之间掘出若干条联巷，构成辅巷多通道系统。利用这一技术，把综采搬家倒面平均速度由国内的30天、国外的15天，缩短为7天左右，实现搬家倒面快速、优质、高效、安全。
首创了地面移动钻孔向井下直接供电技术。大柳塔煤矿利用浅埋藏煤层特点，在国内首创开采区地表建立35KV箱式移动变电站，通过钻孔直接向井下工作面供配10KV电缆新技术，减少了供电环节和值守人员，缩短了供电距离，提高了工作面电压等级，降低了故障率，保证了采掘设备的供电安全和质量。
通过大胆创新，大柳塔煤矿探索出了煤矿生产的全新模式。2000年试验当年生产原煤920万吨，日产、月产、全员工效均创全国最高纪录，实际已经达到1000万吨生产能力，一种高产高效建设实践的全新模式获得了圆满成功。这一先进煤矿建设模式的成功实践，形成了集约化生产格局，为煤矿安全生产创造了条件，奠定了基础。从此，“一井一面年产1000万吨”模式在神东矿区其他矿井逐步推广，为神东开辟了“千万吨矿井群”建设的道路，成为全国煤炭行业竞相效仿的样板。同时也培养了一大批优秀的人才，专业化的人才队伍在大柳塔煤矿高产高效现代化矿井建设中不断壮大。多年来，大柳塔煤矿为神华和神东两级公司的快速发展培养输送了大量人才，建矿以来累计为神华集团培养了15名子（分）公司级以上领导，为兄弟单位培养了9名矿长、50多名矿级领导、500多名科队长，向系统外输送了上百名矿级领导，成为全国煤炭行业人才的集散地和先进安全管理方式的输出地，被誉为神华的“黄埔军校”。
【点评】
大柳塔煤矿千万吨矿井生产模式的创建，为神东实现跨越式发展、建成亿吨级煤炭生产基地奠定了重要基础。大柳塔煤矿千万吨矿井生产模式不仅成为神东千万吨矿井群建设的模板，同时也成为全国煤炭行业竞相效仿的样板，是当之无愧的千万吨矿井群的“孵化器”。
坚持“1234”人才发展战略 走安全高效发展之路
人力资源部 牛建军 赵小艳
神东煤炭集团成立以来，始终坚持以服务安全发展为主线，敢于突破体制障碍，不断创新人才引进、培养、使用、激励工作机制，坚持“1234”人才发展战略，打造了一支知识化、年轻化、专业化的高素质安全人才队伍。
坚持“一个原则” 明确人才队伍建设方向
成立30年来，神东始终坚持“精干高效”的用工原则，按照中央“要将神东矿区建成全国特大型能源基地”的战略方针，提出了“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的“五高”建设方针，确立了“矿井建设，人才优先；引育聚用，以用为本”的人才理念。在这一理念的引领下，神东坚持将引育高素质的安全人才与“无人则安”的安全管理理念深度融合，首创和保持了“300人一综两连1000万吨、500人两综四连2000万吨”的安全高效生产新模式，创建了以生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化“四化”为特征的千万吨矿井群集约化生产模式，走上了精干高效的用人路子。
目前，精干高效的用工原则已成为神东安全发展的指路明灯，“无人则安”的理念已在19个现代化矿井建设中得到了广泛应用。通过简化生产环节、提升装备水平和应用信息化、自动化等多种技术手段和高素质人才的合力支撑，实现了矿井机关“五办一中心”（党政办、经营办、生产办、机电办、安管办、生产指挥中心）或“四办一中心”(机电办和生产办合并)，定员不超40人，“一综两连”每队定员不超45人的标准管理，实现了井下风门、变电所、供排水泵房等固定岗位无人值守，最大限度地减少了作业人员，有效规避了“人”这一活跃主体的不安全因素，客观上降低了安全事故的发生概率。
按照神华集团“建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的总体部署，神东在大柳塔煤矿率先启动了建设“世界一流安全绿色智能矿井”项目。面向安全绿色智能矿井建设需要，围绕精干高效原则，神东及时明确了人才队伍的建设方向，即通过建立人才评价体系、优化人才选拔任用机制、完善人才激励制度等管理手段，以提升安全管理水平为核心，打造复合型安全管理团队；以“科技兴安”战略为引领，建设创新型科技人才队伍；以提高安全操作技能为关键，铸造一流高技能型人才。
实施“两大工程” 构筑人才队伍建设高地
实施安全人才聚集工程。上世纪90年代初，神东瞄准建设世界一流现代化矿井的宏伟目标，开煤炭行业之先河，从国内各大煤炭企业选调了一批技术和管理骨干，来到神东从井下一线干起，快速成长为矿井建设的中流砥柱。2000年以来，面对煤炭市场经济效益好转引发的人才竞争，神东严把员工入口关，变招工为招生，把大中专毕业生作为最基本的用工条件，采用提高待遇和进校纳才等多种方式招才引智，2004年以来，累计吸纳6000多名大中专毕业生，其中70%以上是采矿、机电、通风等煤矿安全专业人才，经过一线培养锻炼，他们中的大多数毕业生已成为生产战线的中坚力量、栋梁之才。人才的储备和使用，大大增强了矿井的管理和技术力量，促进了科技知识向现实生产力的转化。
实施安全人才培养工程。神东坚持“安全生产，培训为先”的工作思路，对公司、基层单位、区队和班组各层级的员工进行全方位全过程的安全培训，并实施“量身定做”和“订单式”特色培训。一是建立了“教材、课程、课件、实操、师资、考务”六大培训管理系统。在实操方面，建立了设备维修中心和太原煤科院两个实操基地，使用连采仿真系统、供电仿真系统等进行现场模拟实操培训，有效增强了职工的安全防范意识。二是抓实全员安全教育培训，扩大安全教育培训范畴。在完成国家规定“三项岗位人员”安全培训持证的基础上，增加方针政策、法律法规等内容培训，将党群干部、劳务工和外委施工队伍纳入安全管理人员培训范畴，重点突出基层培训。从区队长、班组长、员工三个层面入手，坚持“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，对区队长、班组长进行管理提升、拓展训练培训和系统轮训，培养他们的驾驭力、沟通力、协调力，着力打造职业化的区队长、班组长队伍。对一线员工突出实践培训，把培训课堂设在实训基地和生产现场，坚持边教学、边演示、边实践，采用事故案例、现场模拟、三维仿真动漫、井口广场LED播放标准作业流程等生动直观的多媒体教学方式，实现安全培训与实际工作岗位的“零距离”对接，加深员工感性认识，提高安全操作技能。对新员工实行区别培训，部分矿井根据新员工工作时间长短实行安全帽“贴星”管理，区别新老工人，矫正新员工现场作业的“不安全行为”，及时消除安全隐患。三是实施员工学历技能双提升培训。每年坚持选送中层以上干部到清华大学进行脱产培训，先后选送130余名中高层管理干部到清华、国家行政学院、中国矿大研究生部攻读在职硕士、博士学位，培养安全生产领军人才。开设注册安全工程师培训班，鼓励各级管理技术干部报考注册安全工程师，提高安全素质。四是订单式培养实用型技能人才。充分发挥产学研结合的优势，通过企校联合开发教材、定向授课、加大岗位实践培训等，2006年以来，合作院校已为神东培养出585名实用型技能人才。2011年，神东与辽宁工程技术大学首次合作实施了“3+1”人才联合培养（即大学3年完成固定学科教学任务，最后1年校企联合培养实用型人才），提高了培养对象理论与实践相结合的能力，为企业安全发展储备和培养了一大批专业技能过硬、安全素质较高的实用型技能人才。
创新“三项机制” 激发人才队伍建设活力
创新人才选用机制。改变传统干部选拔做法，变传统的“相马”为“赛马与相马”相结合，变少数人选多数人为多数人选少数人，推行“三推四考”（个人自荐、职工举荐、单位推荐；书面考试、答辩考试、组织考核、试用期考核），优先从安全业绩一流的个人和安全生产条件复杂的矿井及岗位中公开选拔安全管理干部。坚持安全“一票否决”，向集团推荐提拔的公司级干部必须具有5年以上矿长、副矿长经历，提拔矿级干部必须具有3年以上安全生产经历；对任期内出现“三违”或近3年所在单位发生重伤及以上事故的人员，不给评先和晋升。2009年以来，神东面向社会共组织了12次公开竞聘，选拔了118名中层管理干部充实到安全生产一线，严防安全事故。
创新人才考核机制。以安全生产为本，初步搭建起了“公司——矿/中心——区队/科室——班组——员工”的五层四级考核体系，形成了“横向到边、纵向到底”的绩效考核网络，创新了安全人才的考核机制。一是建立管理干部双层绩效考核体系。第一层签订经营业绩指标和安全责任状，把管理干部业绩指标的完成情况和安全责任的落实情况作为主要评价标准；第二层建立中层管理干部年度360°述职测评制度，实行上级测评下级、下级测评上级，机关测评基层、基层测评机关的全方位评价，提高上级、机关的指导服务意识，增强基层的安全工作落实力度。二是实行区队长、班组长和员工合并考核。按照“八型”班组建设标准分别对区队和班组进行考核，建立五型企业绩效考评体系，逐步将绩效考评延伸到员工层面。
创新人才流动机制。重点对矿井一线生产、党群、经营等重要岗位的干部和在同一岗位任职时间较长的管理干部，进行跨业务的轮岗交流；对南、北部区矿井管理干部，进行跨单位的轮岗交流。2009年8月以来，共计17批337名干部进行了轮岗交流，纵横相间的轮岗交流，不但强化了党政、经营领导干部的安全素质与能力，而且将南部矿区好的安全管理经验和工作作风带到了北部矿区，提升了北部矿区的安全管理水平。同时对每年安全绩效考核不合格的干部和年龄偏大的矿井管理干部，建立直接转任调研员机制。能上能下、进出顺畅的流动机制，激发了管理干部和员工的安全生产积极性。实施“四项举措” 营造一流环境积聚人才
以安全“一票否决”激励人才成长。神东站在“构建人才高地，造就行业精英”的战略高度，改变了国有企业千军万马挤管理独木桥的机制，从三个层面拓展了员工职业发展通道，从五级专业师到首席专家，从初级工到首席技能大师，建立了与管理序列相对应的8个职级的专业技术和技能等级晋升序列，鼓励员工成为“岗位能手”和“专业行家”。同时，将管理干部安全“一票否决”延伸到技术等级晋升，对安全业绩不好的员工不予聘任技术职务。安全业绩好且被聘任的技术人员可享受对等的管理层待遇。例如首席专家可以拿到公司副总经理级薪酬待遇，首席技能大师可以拿到中层副职薪酬待遇。目前，已有1079名员工通过任前测试、任期考核，拿到了相应职级的聘书。
以科技项目激励人才成长。神东坚持“科技兴安”战略，成立技术研究院，设置科技创新专项奖、科技创新成果奖、专利发明奖、“五小”成果奖等奖项，鼓励广大员工进行科技攻关，着力解决安全生产过程中的重点和难点问题。依托科技创新项目，神东已培养出1名工程院院士，4名国务院特殊津贴获得者，2名孙越琦能源科学技术青年科技奖获得者，3名全国劳动模范获得者，5名全国“五一”劳动奖章获得者。领军人才的培养，不但满足了神东安全高效现代化矿井建设的需要，而且通过流动将神东先进的技术工艺、管理理念和企业文化带到了其他煤炭企业。
以安全责任激励人才成长。实行安全生产结构工资，管理干部安全绩效年薪与本人薪酬总额的50%挂钩，普通员工安全挂钩工资比例不低于本人工资总额的40%。根据安全生产业绩，对考核年度内未发生责任死亡事故的矿长和矿井单位领导班子给予重奖，对年度内发生较大人身伤亡事故单位，撤销矿长和责任人职务，其他班子成员年度内也不得晋升职务，安全生产奖励、安全绩效年薪全部沉淀。在班组内部开展“日评价月评星”评选活动，对突出成就的杰出技能人才，建成了用个人姓名命名的技术班，如“秀花焊接班”、“孟英掘进班”、“冯涛特种车班”。安全奖惩的严格兑现，使“安全作业、平安挣钱”的观念，深深烙印在每一位员工的心中。
以安全保护激励人才成长。2009年以来，神东启动了“幸福矿工工程”建设，把安全与健康作为一项最大的福利送给员工。一是加大职业健康投入力度。建立岗前体检、岗中体检、离岗体检的定期检查机制，每年组织员工开展健康体检和职业病检查，对确诊的职业病患者，送北戴河疗养院治疗，并开通了员工到北京协和医院体检及治疗的“直通车”。二是坚持源头预防。通过工作面安设喷雾洒水装置，综采设备列车、皮带巷安设隔音工作室，局部通风机上增加消声器等一系列措施，从源头上改善作业环境，减少职业病发生。三是加强个人劳动保护。把井下员工年均劳保标准提高到2390元，通过配备3M品牌防尘口罩、耳塞、防护眼镜、防护面罩等28个种类的劳保用品，充分保护员工的身心健康。通过全方位优质服务的提供，为员工创造了安全的作业环境。
【点评】 神东按照“五高”方针，通过实施人才战略，推进科技进步，成为煤炭产业升级的先行者和实践者。神东30年的人才队伍建设实践表明，人才不仅是创业的资本，也是安全生产的最大保障。
合理脱产培训 兼顾数量质量
教育培训中心 李捷
2010年7月1日，国家安监总局下发30号令，要求煤矿“三项岗位人员”全员持证上岗。神东教育培训中心迅速行动，就如何推行脱产培训，制定了详细实施方案，有效解决了培训与生产的冲突，保障了安全培训数量和质量。
充分调研分析 摸清难点所在
神东教育培训中心对以往取证培训工作进行全面总结，发现原来在矿井单位内部开展的非脱产取证培训，有很多弊端。最突出的是时间问题，很多工人往往在忙碌了一天以后还要坚持上课，自然会产生厌倦和逆反心理，而且容易导致工人精神极度劳累，给安全生产埋下隐患。
锦界煤矿有一次在进行培训考试时，有一位学员迟迟未到。省能源局负责监考的领导认为肯定是缺考了，没想过了半个小时，那位学员才刚赶到考场，因为井下有突发状况，所以等到处理完毕才升井。等他进入考场的时候，所有人都惊呆了：他穿着脏兮兮的工作服，脸上黑到无法辨认，气喘吁吁地拿着黑乎乎的准考证来考试。监考人员未同意其考试，而是让他先回去洗漱休息，参加晚上的考试。
这种状况无疑给培训管理带来了挑战。学员经常会因为升井不及时或井下有突发状况而迟到或早退，安全教育培训制度不能严格执行到位。由于是非脱产培训，考虑到员工要兼顾日常工作，安全教育培训自然只能应付了事，导致培训流于形式，收不到实际效果。
另外，神东矿井分布跨越晋陕蒙三省区，南北跨越近1000公里，由教育培训中心统一安排授课教师到二级单位进行培训，给授课时间安排带来很多不确定因素。如果选用矿上的技术能手或者领导进行授课，一来培训针对性不强，二来兼职教师由于自身工作原因，经常会出现临时调换老师现象，无法保证培训效果。
完善培训计划 强化过程管控
为解决以上问题，教育培训中心按照国家法律法规和公司安全培训管理制度，开展了多次针对性调研，制订了一系列措施，使脱产培训得以顺利推行。
在时间计划上，教育培训中心每月中旬要求各单位根据其生产计划上报各工种培训需求，如果人数达到要求（30——80人），则向考务中心申请开班，并给各单位下发培训通知。如果当月上报人数达不到要求，顺延到下一个月。切实解决了非脱产培训公共课程一起授课、不按工种开班、专业课即使分了工种也不能照顾到每位学员的需求等问题。
教育培训中心坚持统一组织、统一开班、统一管理、统一食宿的原则，不断强化脱产培训人员的日常管理；培训期间严格执行培训班管理制度，学员请假须履行程序，教务管理员每节课现场跟班督导；联合省考务中心搭建了网络考试平台，替代试卷考试，加快了办证速度；创新实操培训、外出培训等方式，激发员工积极性。教育培训中心不断强化师资队伍建设，选聘内部各专业技术骨干为兼职教师，同时积极主动聘请专业培训机构、高校优秀教师、各单位拔尖人才，扩大客座讲师队伍，鼓励矿井单位建立兼职培训师团队。在内部选聘的基础上，神东加大了安全、教育等对口专业教师的招聘力度，截至2013年底，共招聘专兼职教师196人。
调和工学矛盾 确保持证上岗
神东坚持在保障正常生产的前提下，最大限度组织员工开展脱产培训。2013年全年共组织井下特种作业人员脱产培训3272人次，组织煤矿特种作业网络考试24期1393人次，其中内蒙属地7期341人次，陕西属地17期1052人次。为加快由以理论培训为主向实操技能为主的转变,特别是针对井下自救互救与创伤急救、主要水害探查等特种作业培训，教育培训中心开设了针对性实操培训课程，进一步促进了安全培训内容规范化、方式多样化、管理信息化、方法现代化和监督日常化，实现了安全培训范围的全覆盖、效果的高质量。
教育培训中心通过和学员座谈了解到，他们普遍认为现在的脱产培训比三年前的半脱产培训效果明显，特别是实行了网络考试以后，只有认真学习考试题库，才能顺利通过考试，这大大激发了员工学习的自主性，有效提升了培训效果。
未来，神东将不断探索与创新，通过实施科学合理的脱产培训，力争在2015年末实现三项岗位人员全员持证上岗，为安全生产筑牢防线。
【点评】
脱产培训是神东推行“有情管理”的体现，在充分照顾到矿工工作特点的同时，把自主选择权交给了矿井单位和基层员工，解决了培训课时、课程一刀切的问题，提高了员工参与培训的积极性和学习的主动性。
“搭积木式”的模块培训
寸草塔二矿 郭建军
冯瑞是寸草塔二矿综采队的一名电工，2009年7月毕业于陕西理工学院管理系工业工程专业。2011年8月，他来到寸草塔二矿综采队，开始从事维修电工工作。2013年，他参与了矿里实操基地的建设工作，8月份取得综采维修电工中级操作资格证，9月份，代表矿里参加了神东第三届职工技能大赛。短短的2年多时间，冯瑞从一名在校学生，成长为技术骨干，是什么帮助他取得目前的成绩？原来，这与矿井独特的“搭积木式”的模块培训体系有着很大的关系。
寸草塔二矿由于历史原因，面临着人员结构老龄化、员工文化素质偏低、现代化矿井所要求的高技能人才条件不能得到满足等问题。为了解决这一“老大难”问题，矿内决定通过系统培训的方法来提升员工的业务能力，进而从根本上解决问题。但随着培训的开展，涉及岗位工种多、专业知识杂、受训人员多、培训时间长、授课教师专业局限、培训没有针对性等问题逐步暴露。为了使新型的培训模式更科学、实用，矿内决定在以往的培训方式方法上作出改变。
根据以往培训中存在的问题，矿内提出了分级别、分业务、分工种的模块式培训，对传统、无序的培训方式进行梳理，建立了针对性比较强的三级“模块式”培训模式：同一工种或岗位组成一个模块，即三级模块；一个区队或部门的所有三级模块组成区队或部门模块，即二级模块；所有的二级模块组成矿级模块，即一级模块。模块确定后，所有培训和考试均以三级模块为主，分模块进行。
经过实践，寸草塔二矿重点抓住了模块培训的三个主要环节： 一是注重师资建设。在三级模块式培训方向确定之后，因培训模块内容的增加、次数以及培训考核力度的增加，对教师的基本要求越来越高。为了能够让更加优秀的教师走上讲台，矿内先后组织了各专业优秀教师、关键技术岗位一级技能师的评选活动，确定了4名优秀教师、4名一级技能师，并给予相应的特殊津贴补助。同时对优秀教师、技能师进行严格考核，推行导师带徒制度，要求每年至少培养2名以上的青年人才，以此来不断提升教师备课、授课的积极性。
二是注重培训过程中的沟通交流。分管矿领导、培训管理人员每月参加各区队的培训需求会议，根据区队生产、检修工作中的不足，进一步落实培训计划。同时开展讨论性的培训课堂，让员工互相交流、取长补短。
三是注重实操培训。矿内各区队每月实操培训（井下现场）至少要开展一次，利用实操基地，每月组织开展1-2期、为期5-10天全脱产形式的电工实操培训（采煤机类、掘锚机类、开关类、胶带机类）。其中每一类的每一期又分为10天的基础班、7天的提升班、5天的研讨班，使矿井的实操技术水平有了很大提升。
【点评】
好的管理在于服务。在传统的培训中，往往是从管理者的视角出发，员工被动地接受培训。寸草塔二矿改变思路，以员工为本，将管理者定位为服务者，深入了解员工的需求，创造出“搭积木式”的模块培训，取得了良好的效果。
基层高手的“大师”之路
补连塔煤矿 梁浩东 赵伟
田广柱是补连塔煤矿综采二队检修班班长，他1995年在大雁矿务局参加工作，2007年来到神东。一路走来，田班长在日常工作中任劳任怨，工作不分白天晚上，只要综采队设备出现疑难问题，大家第一时间想到的就是他，人们都说“综采有田广柱，电气设备就有了保障”。
田班长的突出业绩受到了矿井及区队的认可，多次授予他先进工作者和安全先进工作者的称号。但是，田班长也有他的“苦恼”，他工作至今已经整整20年，受学历等多方面限制，工作仍然在生产一线，岗位依旧是一名班长，他带出的徒弟却有很多成为了队长、技术员，这也是很多神东基层技能型人才普遍面临的问题。基层员工职业发展渠道不畅，当前只能通过职务竞聘才能寻求进一步发展，一定程度上造成了年轻员工对本岗位技能钻研不足、部分老员工眼见发展无望消极怠工的现象，给安全生产带来一定的不利因素。
根据这一现状，本着鼓励员工不断学习钻研，提高岗位技能水平，充分发挥“老带青、青赶青”和“传帮带”的积极作用，帮助员工设计适合自身职业发展规划的目的，2013年，补连塔煤矿申报公司同意后，从矿内选拔10名优秀技能师，落实相关待遇，并成立了由几名优秀人才组成的技能大师工作室。为了确保聘任工作的公平公正，补连塔煤矿充分落实相关准备工作，一是成立“补连塔煤矿技能师聘任工作领导小组”，强化组织领导；二是利用班前会通知、全员飞信、电子大屏等方式对本次聘任工作进行宣传，强化宣传引导，鼓励高技能的人才踊跃参与；三是明确聘任的条件，将聘任范围设定为8个工种、15个区队，设定了参与人员职业技能必须达到高级工及以上、全年正常出勤、无重大“不安全行为”等硬性条件，提高了聘任的“门槛”。
田广柱得知优秀技能大师聘任的事情后，第一时间向队里提交了报名资料。经过矿井理论考试、实践操作、日常考核以及面试答辩等层层考察选拔，他以总分第一名的成绩当选为一级技能师，除每月能够享受3000元的特殊津贴外，矿井还为他提供了私人定制式的“一级技能师”工作服。成为一级技能师后，田班长干工作更积极了，他除了每天要完成队内安排工作，每月还要为员工开展2学时以上的技能培训，休班之余也会琢磨着技术创新或小改小革，显得忙碌而快乐。
从技能大师聘任到实施以来，技能大师们在半年内累计完成小改小革21项，激发了员工学习创新热潮。为此，矿井适时地推出了全员自学计划，将矿多媒体教室全天开放，给员工提供了专门的学习研究场所。
补连塔煤矿“技能大师工作室”的成立，为高技能人才共享和传播专业领域的经验知识搭建了一个平台，发挥了培养技能人才的优势，打造了专业人才的“蓄水池”。“工作室”就像一个威力强大的“磁场”，它让“蓝领”专家的作用逐渐放大。工作室成立已来，技能大师及学员累计及时处理矿井生产工作中的重大疑难故障100余项，累计节约和创造价值达上千万元，有效促进了安全生产。
补连塔煤矿技能大师的聘任，是推行员工职业技能三条发展通道的有力尝试，拓宽了员工的发展方向，发掘了更多优秀的技能人才，在矿工中产生了极大的示范效应，增强了员工对企业的认同感和归属感。
【点评】
神东把保障员工生命安全作为对其最基本的关爱，把帮助员工价值实现作为对其最好的关爱。补连塔煤矿的“技能大师”选拔聘任机制，让基层优秀的技能人才在工作中拥有了展示自我的舞台。“技能大师”的示范效应，让基层员工找到了学习的榜样，看到了自己的未来。
登上技能大赛擂台的劳务工队伍
工会工作部 赵欣 刘春娟
“是真的吗？我真被录用了！我终于榜上有名了！我的梦想终于实现了！”高桥在井口第一眼看到劳务工转正公示名单上有自己的名字时，真不知如何表达自己的喜悦之情。高桥是石圪台煤矿连采五队的一名劳务工，2010年5月以劳务工的身份进入神东，在石圪台煤矿井下从事普工，先后从事过连采队杂工、通风队密闭工、辅助电工、连采检修电工，他最大的愿望就是有一天能转正。
2013年9月的一天，他得到了一个令人惊喜的消息——神东要举行第三届职工技能大赛，这是公司为劳务工举办的一次技能大赛，如果获奖能在劳务工转正中加7分。为了抓住这个难得的机会，他每天下班回家后，都会翻开书认真学习，打瞌睡了就起来运动运动，那段时间，每天都要看书到深夜。
2013年10月31日，在神东第三届职工技能大赛表彰会上，他荣获连采检修电工第二名。
时间过得飞快，盼望已久的劳务工转正考试在11月份开始报名了，他的心情既紧张，又激动。有了10月份的公司职工技能大赛的历练，增长了他的理论知识，提高了他的实践技能，让他心里也更有底，更加自信。他在紧张的心情中度过了每一天，抓住每一点空闲时间认真学习、备战考试。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。通过理论和实践考试，高桥最终以103.32分的成绩通过2013年劳务工转正考试，成为神东一名正式工。在这次转正考试中，公司技能大赛获奖荣誉为他加了宝贵的7分。
高桥的故事，是神东近年来通过技能大赛，帮助劳务工实现转正梦想的一个缩影。近年来，神东结合劳务用工实际，以技能大赛为抓手，提高了劳务工技能水平和整体素质，保证了企业安全生产、和谐发展，为全体员工，特别是劳务工提供了展示才华、互相学习、共同提高、体现价值的平台。
大赛扩围
随着神东的发展壮大，公司用工形式日渐多样，包括全日制合同用工、同工同酬用工、劳务派遣用工和季节性用工等多种形式，其中劳务用工常年占到用工总数的45%以上。这些劳务工都在众多工作岗位上发挥着重要的作用，为企业的发展奉献着自己的力量。
与以往传统的采煤工艺相比，神东现代化生产模式，对员工的综合素质和安全技能水平提出了更高要求，矿工在熟练掌握煤矿安全生产专业知识的同时，必须系统掌握现代化采煤工艺。神东举办技能大赛，就是为顺应形势，畅通员工发展通道。
在以前，公司级技能竞赛对参赛选手有着严格规定，要求选手必须为正式工、并有中级以上技术等级证书，无形之中封闭了劳务工的发展通道，打击了劳务工学知识、强技能的热情与动力，客观上加深了神东现代化采煤工艺需求与劳务工技能水平不相适应的矛盾程度。同时，这成为劳务工因工资和福利待遇偏低，上访和跳槽现象频发的深层次原因，很大程度上影响和制约着企业的和谐发展。
为了有效提升劳务工队伍的整体技能水平和安全生产意识、稳定队伍、发现和培养技能人才、完善“选用育留”机制、创造公平的竞争环境，神东结合实际，将技能大赛的范围延伸到劳务工，努力构建和谐神东、安全神东、高效神东。
同台竞技
从2009年起，神东将劳务工纳入技能大赛范围，不分用工形式，只要在本单位技术比武中获奖的选手，都可以报名参加公司级技能大赛。2009——2013年，神东累计举办了三届公司级技能大赛，并承办了一届神华集团矿井单位技能大赛、一届鄂尔多斯市煤炭行业职工技能比武。每次比赛中，都能涌现出一批劳务工技能大师，在竞赛中赢得荣誉。2011年，神东进一步扩大技能大赛参赛范围，取消了技能等级资格的限制，增加了劳务工参加技能大赛的机会和名额，劳务工和正式工实行同台竞技，同等奖励。
2013年，神东举办了第三届职工技能大赛暨首届劳务工技能大赛。全公司19个单位的183名劳务工参加了综采维修电工等5个工种比赛，共有36名劳务工获得了荣誉。
按照神东劳务工转正相关制度，获奖选手在优秀劳务工转正考试中给予加7分的奖励，这意味着获奖劳务工在转正考试中已经占有了绝对的优势。
文化留人 神东通过组织技能大赛等形式，有效提升了劳务工队伍的整体素质，切实消除了不同用工形式造成的用工矛盾，让神东全体员工站在同一起点，并通过神东文化的培育把全体员工凝聚在同一面旗帜下。将劳务工纳入技能大赛的范围，大力营造苦学知识、提高技能、立足岗位、自学成才的良好氛围，激发了劳务工主动学习、掌握技能的积极性，对企业安全发展、和谐发展起到了积极作用。
据不完全统计，2009年以来，在技能大赛中获得名次予以加分并顺利通过劳务工转正的多达73人。这极大地鼓舞了劳务工的工作热情，进一步稳定了劳务工队伍，提升了安全保障水平。
【点评】
神东的技能大赛，让劳务工找到了舞台，更找到了归属。劳务工也是神东大家庭的一份子，神东的发展离不开劳务工的全情付出，神东关爱劳务工的成长，不遗余力地为他们提供成才的通道。
搭建青年科技创新创效工作的载体
公司团委 张玉芳 岳兵 徐伟
2013年，公司团委组织开展了青年“奋战100天，追求零伤害”主题系列活动。其中一项重要内容就是开展青年创新创效展播活动，团委对各单位近3年来获得公司及以上奖励的青年创新创效项目进行了收集和筛选，在公司网站进行了展播，为青年的创新创效搭建了工作载体。
神东青年人数占到总人数的54%，高素质的青年人才是创新的主力军，更是保障安全生产的中流砥柱。但当前青年的创新能力与神东跨越式发展的要求还有一定差距，公司各级团组织着手搭建青年创新创效的平台，从青年的科技创新意识强化、科技创新载体探索和科技创新激励机制建设等方面入手，把创新创效活动与青年的思想政治工作相结合，走出了一条具有神东特色的青年科技创新创效新路子。
注重思想引导
青年科技创新创效活动从引导青年树立创新意识入手，通过总结过去青年科技创新创效工作的经验和做法，使广大青年认识到，创新创效在安全生产过程中时时可为、处处可为；创新要脚踏实地，与本职工作结合起来。
立足于青年岗位工作实际，团委把服务青年成长成才、提高创新创效能力作为工作重点，建立健全了创新创效的活动机制。同时，充分结合公司生产、辅助等各专业领域的业务工作，在每一类员工身边选树刻苦钻研专业知识、致力于科技创新的优秀青年员工，充分发挥先进典型的引领带动作用，让青年员工在工作中学习，在学习中创新。
搭建创新平台
青年科技创新创效活动以关注青年成长成才、努力为青年搭建施展才华的舞台为落脚点。团组织最重要的一项工作就是“育人”，把服务企业发展与服务青年成长有机结合起来，通过开展创新创效活动，抓住青年的思想特点，创新载体、创新平台，让青年在工作中磨炼和施展，全力促进他们在实践中成长成才。
结合不同阶段安全生产重点工作，团委采取了形式多样、切合实际的有形载体，广泛联系发动青年积极投入创新创效活动，充分利用神东煤炭信息网、神东电视台和《神东煤炭》报三个内部媒体，以展览展播的形式让已经取得的成绩为更多的青年员工所熟知，从而起到示范引领的积极作用。通过各类载体的具体化、形式化、视觉化，提高了科技创新创效活动在青年员工中的关注度和参与度。
建立创新激励机制
团委组织开展青年创新创效工作同时，建立常态化的激励机制，积极借助公司科技创新管理、“五小”成果申报等业务平台，引导、激励员工，从而调动青年创新工艺、小改小革、优化流程、攻克难题的积极性。
为了解决好激励的层次问题，每年度由各基层单位逐级申报，公司组织专业技术力量进行专家联合评审，并积极向集团公司申报各类科技创新成果。在激励类别上按照技术攻关成果在降本、提质、增效方面取得的成效，明确量化指标。为解决好个人与团队的关系，在奖励标准设定时，规定项目主创人奖励占总奖励金额的50%，其余项目攻关人员奖励50%。通过创新激励机制，激发青年投身科技创新创效的工作热情，引导青年带着思考去工作，发现问题和解决问题。
同时，公司建立并完善青年人才信息数据库，通过组织各种兴趣小组、协会，培养各类青年人才，加强各类技术阵地的建设，进一步深化“师带徒”活动，帮助青年找到一展所长的舞台。各级团组织利用自身贴近青年、了解青年的优势，为青年创造良好的创新机会、平台和氛围，打造创新型青年团队。
公司团委积极组织青年开展科技创新、管理创新等项目攻关，取得了明显成效，涌现出一大批青年科技创新创效成果。荣获“神华杯”第二届中央企业青年创新奖金奖与铜奖各一项，获得神华集团科技进步一等奖一项、二等奖三项、三等奖两项，取得国家专利23项。青年科技创新创效工作载体建设，树立了团员青年参与公司改革发展的思想导向，有效促进了公司安全生产。
【点评】
青年是企业发展的希望，也是神东迈向“世界一流煤炭企业”的重要基础力量。神东从理念引导、创新活动、搭建平台、构建机制等多方面入手，激发青年的创新创效热情，取得了显著的成效，打造了具有神东特色的青年科技创新创效工作的载体。
安全神东 本安护航
——本质安全管理体系在神东的应用
安监局 高东风
安全生产是煤炭企业的第一要务。神东作为全国最大的煤炭生产基地，始终坚持以先进的安全管理理念为引领，勇于创新，大胆实践，在运营体制和安全管理模式上不断创新开拓，形成了独具神东特色的安全管理体系，最终凝聚和升华为本质安全管理体系（风险预控管理体系），为公司的安全、可稳定发展提供了坚实保障。
从引进到自创
我国的主体能源是煤炭，在一次性能源构成中一直占70%左右，很早就成为世界第一产煤大国，而且以煤为主的能源格局在今后几十年内不会发生根本性改变。目前，我国拥有各类煤矿2 万多座，煤矿事故年死亡人数占到了世界煤矿事故年死亡人数的80%以上。近年来我国煤矿安全生产形势总体好转，但仍然存在着许多薄弱环节和深层次问题，安全生产工作任重而道远。
为了避免事故、保障安全，国外安全管理机构和公司通过开展职业安全健康管理体系（OSHMS）、南非的NOSA安全管理体系以及HSE管理体系等安全管理体系标准的研究和应用，取得了良好的效果。
而在国内，很多煤矿企业也对安全管理的提升进行了积极尝试。我国一些大型煤炭企业积极探索煤矿安全管理新理念，不断创新安全管理方法，推广和实施了OHSAS18001职业安全健康管理体系，引用NOSA五星综合管理体系、HSE管理体系，在企业安全管理系统化、程序化和标准化方面取得一定成效。
但是，这种探索缺乏本土化科学体系的支撑，将国外先进体系直接引用和实施，国外安全管理理念与我国传统管理思想之间的冲突、体系具体指标与日常管理融合性差等问题逐步暴露。国内煤矿安全管理仍然缺少一套适合我国煤矿安全生产特点、能为广大煤矿工人理解和接受的体系。
2000年以来，神东先后开展了煤矿质量标准化、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、NOSA管理体系和综合管理体系的实施和应用，并在实践中积累了丰富的经验，同时也深刻认识到，建立一套适合我国煤矿安全生产特点的管理体系迫在眉睫。
2005年，国家煤矿安全监察局和神华集团联合设立“本质安全管理体系”课题，并组织国内6家单位与神东共同立项研究。2007年3月，课题成果在神东上湾煤矿试点。同年8月，在全国45家大型煤矿进行扩大试点，神华集团同时在下属54家煤矿开展体系建设和运行工作。2007年至2009年，在对体系成果实践应用的基础上，由国家煤矿安全监察局、神华集团和中国矿业大学联合对体系应用成果进行汇总分析、总结完善，最终形成了《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T1093-2011）。
从事后到超前 本质安全管理体系是以风险预控为核心，以“冰山理论”为基础，以危险源辨识和切断事故发生的因果链为手段，以人员“不安全行为”管控为重点，形成的PDCA持续改进的系统安全管理体系。重点强调对危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现煤矿人、机、环、管的最佳匹配和企业本质安全。
体系突出体现对风险的超前预控和过程管控，贯穿了“一切事故皆可预防”的预控式理念，融合了我国煤矿安全质量标准化标准的指标，是一套不可或缺的、先进的安全管理体系。体系主要包括风险管理、人员“不安全行为”管理、组织保障管理、生产系统安全要素管理和辅助管理五大部分。
本安体系包含的内容广泛、系统性强，要让全员接受并在实际工作中加以应用，最终实现公司安全目标，是一项长期而艰巨的系统工程。神东立足长远，结合自身实际，进行了系统规划，分阶段、有重点地推进。
一是开展广泛的宣贯和培训。公司针对不同层次、不同类型的员工开展了多种形式的培训、座谈、巡回宣讲和现场指导，并及时解决存在的困难和问题，使员工从抵触体系到初步接纳，再到理解内涵并深入应用，员工的认同感和应用水平不断提升。体系应用范围由安全管理人员向下延伸到区队长、班组长和一线员工，向上扩展到公司业务部门和高管层，实现了体系应用全员覆盖。
二是将本安体系纳入考核。神东建立了公司、基层单位、区队（车间）三级检查考核奖罚模式，将本安体系应用考核纳入绩效管理。把体系应用情况与基层单位和员工的安全绩效工资挂钩、与业务部门的安全管理绩效挂钩，并进一步与业务部门和单位一把手的绩效年薪挂钩，促进了各级管理责任的落实，调动了全员参与体系应用的积极性。同时，不断加大考核频次和力度，变季度考核为月度考核，变单一处罚为大额度奖励与处罚并重，有效提升了体系运行效果。
三是推进本安管理体系的信息化应用。神东配套建立了本安管理信息系统，实现了安全管控信息的实时共享、跟踪监控和分析应用。通过信息系统，可动态跟踪隐患的处理和整改，可分析“不安全行为”发生规律，可进行各大生产系统可靠性的判断„„系统凭借强大的数据量和信息量，实现了安全信息的有据可查、安全重点的有据可依。神东注重系统的平台作用，通过搭建体系全面应用的载体，推动安全管理水平迈上新台阶。
从量变到质变
神东通过本质安全管理体系的实施和推广，安全管理发生了重大改变。
一是干部员工的风险预控意识进一步增强。“安全为天、生命至上，无人则安，零事故生产”的安全理念已经入脑入心，风险可防可控的意识已经形成。每班进行安全风险评估，每次作业前进行危险源辨识，已经成为员工的自觉行为。
二是安全管理方式得到进一步优化。通过风险预控，变事后处理为超前预防，变临时处理为系统管理，改变了“头痛医头、脚痛医脚”的被动局面；通过系统数据分析安全管控重点，变经验管理为科学管理；通过全员参与体系应用，变以往的干部管安全为现在的全员抓安全。
三是现场安全管理水平进一步提升。体系实施后，管理体制机制得到了进一步健全完善，生产作业现场的设备设施更加完好可靠，生产环境得到有效改善。
四是提高了安全管理的科学性。通过本安信息系统，使问题和隐患整改、复查更加及时，并对录入数据进行自动统计分析，使管理人员更加全面准确地掌控动态安全信息，为管理层决策及管控标准、防范措施的制定提供了重要依据，使安全管理更具系统性和针对性。
神东本质安全管理体系建设取得的成绩，得到了党中央、国务院高度重视，并批示全国煤炭企业学习神华集团的安全管理经验。国家安监总局、国家煤矿安监局神华经验调研组也走进神东考察安全管理先进经验和做法。面对国家领导的鼓励与肯定，面对全行业同仁的期待与关注，神东借此契机发动全员，进一步提升本安体系建设与应用水平，力争为煤炭行业安全管理做出更大的贡献。
【点评】
神东从自身的管理实际出发，借鉴国外先进的安全管理经验，形成了以风险预控为核心，以“冰山理论”为基础，以危险源辨识和切断事故因果链为手段，以人员“不安全行为”管控为重点，PDCA持续改进的本安管理体系。经过多年的实践、推广与应用，本质安全管理体系现已成为国家行业标
第二篇：神东企业文化
神东企业文化
神东使命： 为国家作贡献、为社会促和谐、为员工谋幸福、为客户增价值。神东愿景：创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者。
四化：生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化。
五型：本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型。神东核心价值观：人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效。
神东精神：艰苦奋斗、开拓务实、争创一流。
神东方针：高起点、高技术、高质量、高效率、高效益。
神东理念：神东人、神东矿、神东煤。
神东理念：安全理念、环保理念、团队理念、服务理念、感恩理念、人才理念。其中安全理念包括：生命无价、安全为天、无人则安、零事故生产。环保理念：产环保煤炭，建生产矿区。
服务理念：用心、上心、实心。
团队理念：精诚团结、共铸辉煌。
感恩理念：感恩党、感恩父母、感恩企业、感恩同事、感恩配偶子女。人才理念：德才兼备、以德为先、人事相宜、人岗匹配。
第三篇：神东企业文化
神东企业文化
1.神东愿景：创百年神东 做世界煤炭企业的领跑者
神东要全面提升核心竞争力，力争成为世界上规模领先、科技创新、管理科学、员工幸福、客户信赖，可持续发展的煤炭生产商和供应商。
规模领先 神东生产规模在全球煤炭行业内力争第一；
科技创新 神东有责任引领煤炭行业技术发展的方向；
管理科学 神东管理理念科学，管理体系严密，业务流程规范，战略执行高效； 员工幸福 神东以人为本，安全第一，持续不断地提升员工满意度，增强员工幸福感； 客户信赖 神东力求实现与客户的“双赢”，重视品牌诚信度；
可持续发展 神东要建设“百年神东”，时刻聚焦于可持续发展和未来不断的成长壮大。
2.神东使命：为国家作贡献 为社会促和谐 为员工谋幸福 为客户增价值
为国家作贡献神东保障国民经济发展对能源的需求，引领中国煤炭行业的发展。
为社会促和谐 神东注重全面和谐发展。带动区域经济发展，促进社会和谐；注重节能环保，建设“蓝天绿地”式矿区，维护与环境的和谐。
为员工谋幸福神东为员工提供健康、安全的工作环境，团结友爱、互相尊重的工作氛围，良好的职业发展空间，并不断为提升员工的生活质量而努力。
为客户增价值神东始终关注客户需求，为客户提供优质、丰富的环保煤，成为客户可信赖的煤炭生产商和供应商。
3.神东发展战略：建设“四化五型大神东”
四化 生产规模化 技术现代化 队伍专业化 管理信息化
生产规模化 坚持对矿区进行科学规划，实现煤炭资源的合理利用，创新矿井大型化和系统最简化的建设模式，最终实现煤炭生产的现代化和规模化。
技术现代化 集成国内外先进管理和技术，结合神东矿区实际，研发形成独具神东特色、国际领先的技术体系。
队伍专业化 围绕煤炭生产的核心业务，整合人力、物力，优化管理组织，实现内部专业分工。管理信息化 坚持以信息化带动工业化，依靠自动化技术，提升矿井科技水平。五型 本质安全型 质量效益型 科技创新型 资源节约型 和谐发展型
本质安全型 神东以实现安全生产为目标，以风险预控为手段，推进安全质量标准化建设，构建安全生产长效机制，确保人、机、物、环境和制度的高度统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、安全无事故。百万吨死亡率控制在 0.03以下。
质量效益型神东以提高经济效益为中心，不断创新体制机制，健全内控体系，规模化生产，集约化经营，实现企业发展速度与质量、结构与效益的协调统一。加强全面质量管理，提升神东品牌价值，推动企业又好又快发展。
科技创新型神东以增强自主创新能力为目标，抓住技术开发和市场开发两个关键环节，加快科技成果向现实生产力转化，培育企业核心竞争能力，不断提高科技对企业发展的贡献率。鼓励岗位创新，通过广泛开展群众基础性科技创新活动，激发员工创新的活力和创造力。
资源节约型神东以不断提高煤炭资源回收率、提高资源综合利用率为目标，依靠企业技术进步，不断推进节能降耗和清洁生产，最大限度地实现废弃物循环利用，使资源回收率达到75%以上。
和谐发展型神东以全面构建和谐有序、良性互动的内外发展环境为目标，坚持以人为本，正确处理各种关系，着力推进企业内部和谐、企业文化和谐、地企关系和谐、资源与环境和谐，实现可持续协调发展。在大神东建设中，四化是机制取向，五型是内涵定位，大神东是阶段性的目标。建设大神东，它不单单是一个量的概念，它更是一个发展理念，发展战略。大神东至少包含六个方面：大产业。专注于完善神东模式，把产业做大，建成2亿吨、3亿吨神东，将来还要谋求4亿吨、5亿吨神东，建成世界煤都，为神华、为国家提供更好的，安全、稳定、高品质的煤炭供应保障。大安全。带头建设好、管理好、运用好政治、经济、生产三大本质安全体系。神东的生产本安体系，不仅要覆盖整个神东煤炭集团，而且要延伸到神东及周边矿区，不仅要不断提升自身的本质安全管理水平，持续向零进军，而且要通过理念、技术输出以及应急救援等，为周边矿区的安全创建做出努力。大技术。坚持走新型工业化道路，坚持产学研用相结合，不断地加强科技创新和技术人才培养，成为行业技术创新的引领者，行业高精尖技术的集成者，行业技术创新成果的输出者，行业技术创新领军人才的培养者。大品牌。立足于“四化五型”，做好品牌建设，把神东做成神华的品牌，行业的品牌，中国的品牌，世界的品牌。大服务。充分发挥神东的技术、设施、装备、人才、管理等优势，构建大专业化服务体系，发挥影响力和带动力，通过多种方式，对周边的煤矿、企业、社区给予专业化服务支持。大贡献。通过把事业做大，为神华事业做出大贡献，同时要为带动地方经济社会发展做出大贡献。在继承与创新中，最终将神东建设成为规模领先、科技创新、管理科学、员工幸福、客户信赖，可持续发展的煤炭生产商和供应商。
.神东核心价值观：人本和谐 学习创新 规范执行 安全高效
人本
万事人为本！神东尊重员工，信任员工，理解员工，关心员工。神东坚持公平公正原则，满足员工主导需求，注重员工发展，发挥员工潜能，提高员工幸福感。
和谐
神东注重全面和谐发展，追求企业与社会的和谐，企业与环境的和谐，环境与资源的和谐，企业的内部和谐，人与自然的和谐。
学习
神东要努力建设成为学习型企业。通过营造良好的学习氛围、创造优越的学习条件、提供丰富的学习机会，提升员工学习能力，培养学习型员工，激发员工学习的主动性和积极性；同时，神东员工也本着“不主动学习就是放弃自己”的理念，坚持不懈地学习，主动共享知识和经验，共同成就未来。
创新
神东敢于突破传统思维的束缚，在做好集成创新的基础上，能够自主创新，提升技术创新、管理创新与制度创新的能力。
规范
规范，指岗位、结构、制度、流程精细化、规范化建设，做到岗位职责清晰，分工协作明确，规章制度健全，工作流程科学。
执行
神东倡导军事化管理，并与人性化管理相协调。用人性化的管理打造出一支军事化的团队；员工具备高度执行力，服从上级的指挥，严格按照各项规范制度，保质、保量、按时完成任务。
安全
安全是神东实现全面、协调、可持续发展的前提。神东树立全方位的大安全观，尊重生命，实现安全生产。高效
神东通过科学的管理理念、严密的管理体系、规范的业务流程和先进的工艺技术，以安全为前提，实现产品高质量、工作高效率、生产高效益。
5.神东精神：艰苦奋斗 开拓务实 争创一流
艰苦奋斗
神东人特别能吃苦、特别能拼搏、特别能奉献；克服贪图安逸、追求享受、不思进取的倾向；不讲排场，不奢侈浪费，勤俭节约，清正廉洁。
开拓务实
神东人敢于探索、勇于实践，超越创新；讲求实效、精益求精、实事求是。
争创一流
一流是卓越的基础，卓越是一流的升华。神东力争达到企业规模、产品、技术、管理、人才的国际一流水准。
6.神东方针：高起点 高技术 高质量 高效率 高效益
高起点：神东矿区在设计、建设、运营管理方面，立足世界先进水平，建设世界一流的现代化矿井。高技术：神东站在世界采煤技术最前沿，博采众长，致力于研究并集成国内外先进技术。
高质量：神东重视质量管理，不断提高质量管理水平，在保证生产高质量的同时，不断提高员工的生活质量。
高效率：神东通过科学的管理理念、严密的管理体系和规范的业务流程，实现产品高质量、工作高效率、生产高效益。
高效益：神东追求经济效益和社会效益、生态效益的和谐统一，帮助员工和企业共同成长。
7.安全理念：生命无价 安全为天；无人则安；零事故生产
生命无价，安全为天
生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求。只有在职工的生命安全得到切实保证的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。无人则安
安全是煤炭企业的天字号工程。“无人则安”的理念，是通过运用新技术、新工艺，简化系统，最大限度地减少作业人员，最大限度地降低对生命的危害程度。提高每个员工对安全隐患的感悟意识，增强避免事故的能力，有效地发现、控制和消除不安全因素，实现“零事故生产”。
零事故生产
神东员工在“零死亡”的理念上更进一步，树立“零事故”的思想观念，严格按照规章制度执行任务，提高对安全隐患的感悟意识，增强避免事故的能力，有效地发现、控制和消除不安全因素，实实在在地落实“零事故生产”。
8.环保理念：产环保煤炭 建生态矿区
2.神东注重矿区环境治理，不断研究并创新矿区沙漠化治理与生态层重建技术，实现煤炭绿色开采、清洁生产；坚持开发与治理并重的原则，实现生态环境与生产建设的可持续协调发展。
9.团队理念：精诚团结 共铸辉煌
如果说神东是一个有机体，那么班组就是企业的细胞。只有班组内部团结协作、齐头并进，细胞才能茁壮成长，发挥应有的作用；只有细胞之间相互协调，沟通顺畅，整个有机体才能健康发展。因此，小到班组，大到公司，神东都十分注重团队合作；每一位员工都是“大神东”的一份子，只有通过团队的共同努力、共同合作，才能实现共同目标，为创百年神东，成为世界煤炭企业领跑者做出贡献。
10.人才理念：德才兼备 以德为先；人事相宜 人岗匹配
德才兼备，以德为先
做事先做人！神东选人用人时注重品行与才能两方面，品行好，能力强，重用；品行好，能力弱，培养能力后再用；品行不好，能力强，弃用。
人事相宜、人岗匹配
神东致力于建立现代化的人力资源管理体系，做到人尽其才、才尽其用，让有能力的人承担更多的责任，做出更大的贡献，体现更大的价值。
11.服务理念：用心 上心 实心
神东的每一个服务单元和每位员工都始终关注用户，“用心”体验和感悟用户对服务的需要和需求；即使是对简单、琐碎的事也“上心”，关注细节，精心致业，努力做到零缺陷；用一颗真诚、热诚和忠诚于 事业的心“实心”实意地来做好一切服务工作。
12.感恩理念：感恩党 感恩父母 感恩企业 感恩同事 感恩配偶子女 神东人“知恩、感恩、报恩”，热爱中国共产党、孝敬父母、忠于企业、团结同事、尊妻爱子。常怀感恩之
情，牢记安全使命，以饱满的工作热情投身到“五型”企业的建设中。
13.神东形象
神东形象包括神东人、神东矿、神东煤三个方面。
神东人，天道勤
“勤”是神东人的最高规则、最高境界、最本质特征和最宝贵品质。“勤”是一种执行力，有大局观念，服从指挥，求真务实；“勤”是一种创造力，不安于现状，变革求新；“勤”还是一种发展力，自强不息，追求卓越。
神东矿：现代高效，清洁安全，行业示范
坚持生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化的“四化”模式，大力发展循环经济，推行清洁生产，保护生态环境，建设综合实力一流、清洁安全高效的现代煤矿行业示范企业。
神东煤：绿色环保，永葆诚信，客户至上
神东从用户需求出发，为用户提供优质的，低灰、低磷、低硫、中高发热量的，质价相符、保质保量的“环保煤”。
第四篇：实习报告神东
实习报 告
年 级: 机电1班 学 号: 11050131 姓 名: 王丽情 专 业: 机电一体化
二零一四年六月
实习报告
实习报告
转眼间到了大四，马上就要毕业了，可是我们所接触的实践实习和现场的生产实习还远远不够，今年开学第一周我们就跟着李老师去了神东公司进行了现场的实习，我们所做的是毕业设计题目是液压支架，所以这次的重点就是看液压支架的结构，工作原理等一系列的问题，使我们能超出课本之外的理性认识之外更能有一个感性的认识。一
实习目的
了解液压支架的结构组成及其维修过程，熟悉其基本的情况，熟悉的掌握自己课题内容所涉及相关的液压支架的操作及其与刮板输送机的配合作用方面的知识以及详细的工作原理，其目的在于通过实习时学生获得基本生产感性知识，理论联系实际扩大知识面，同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会，了解产业状况，培养我们逐步担任技术工作的能力，初步了解企业管理的技能和方法，体验企业中作的内容和思想。二 实习单位简介
神华神东煤炭集团有限责任公司是神华集团公司的核心煤炭生产企业，于2009年5月20日在神东矿区四公司的基础上整合成立。公司地跨陕、晋、蒙三省区, 主要负责神东矿区以及山西省保德煤矿及其配套项目的开发建设，公司拥有17个矿井,其中有10个矿井被中国煤炭工业协会命名为全国特级安全高效矿井。矿区整体产能达到2亿吨, 2009年生产原煤1.78亿吨, 占全国煤炭产量6%, 占神华煤炭总产量的60%。截止2009年底, 公司共有员工1.77万人, 总资产704亿元，神东煤炭集团将
实习报告
深入学习实践科学发展观，进一步解放思想，加快自主创新，丰富“四化”模式，创建“本质安全型、质量效益型、实习报告
科技创新型、资源节约型、和谐发展型”企业，为推动“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”，促进国民经济又好又快发展作出贡献，创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者。
三 实习时间
2011.02.28—2011.03.05 四 实习内容
27号一大早我们就出发了，坐着开往大柳塔的火车，在我们组的负责人的领导下开始了实习之旅。火车大约行驶了四个小时，到达了神东站，今天什么也没干，因为是星期天，我们安排好住宿就等的明天的实习了。
28上午我们就去了神华神东的维修一厂，神东醒目的标志就映入了我们的眼中，大门前面写着神东的标语。
神华神东维修一厂 实习报告
在大门口我们等了一会公司的人开完调度会议以后，在老师的安排下我们上午进行了安全教育，公司的江工对我们进行了进场前的安全培训，其重要程度非常之高，神东公司的安全保障的非常好，规定我们如果考不到八十分就没有实习的资格，其大致内容主要围绕了“以人为本，安全第一”的主题进行了学习，随着经济发展和社会进步，人的生命价值越来越受到重视，安全生产着眼于人，旨在保护劳动者的生命安全和健康，体现了以人为本的先进思想和科学理念，经济发展绝不能也不可能以牺牲劳动者生命安全为代价。在集团一心一意谋发展，集中精力搞建设的当头，更要把安全第一落到实处，把预防为主放在各项工作的首位，真正做到珍爱生命，安全生产。下午我们就进行了考试，在会议室组织的考试，同学们一经答完就早早的交卷子，等待老师的分组，我的设计题目是液压支架，我被分到了三部，专门的液压支架的维修，我们分完组，做完安全教育之后就结束了一天的任务。
3月1-3号，我们进入了三部实习，每个人戴的安全帽，穿着安全实习报告
制服，以及防扎鞋，到了液压支架的维修处，看到了我们这次所要对其进行研究的采矿过程中所必不可少的保护伞，神东公司现有液压支架总量六十余套，支架总台数共计12000余台，其中进口支架有JOY，DBT，TAGO支架，国产支架有郑煤，北煤，平煤，上海电气，四川神坤支架。目前采高最大的支架为郑煤7米支架，采高范围为3200mm-7000mm，工作阻力16800KN，立柱外缸内径500mm。采高最小的支架为平煤2.2米支架和TAGOR2.2米支架，采高范围为1100mm-2200mm，立柱外缸内径360mm。
我们主要看的是德国DBT公司所生产的支撑掩护式液压支架，其结构包括顶梁，底座，掩护梁，连杆，立柱，千斤顶，推移装置，活动侧护板，护帮装置，防倒防滑装置；液压支架工作原理包括支架的工作过程，支架的移动和推移输送机；其作用是为采煤及运输过程提供空间的采煤机逐渐迁移，同时液压支架跟随迁移，支架后面的采空区随即塌空，以避免过大空间瞬间塌空造成强大气流，危及设备和人员安全。
这次我们不仅超越课本对其实体进行了研究还对其检修进行的大致的学习，支架大修的主要内容：1.结构件：对变形的结构件进行校正，焊接或更换；2.油缸类:对所有油缸全部拆解按大修工艺标准进行检修；3.阀类：对所有液压阀全部拆解，检测，拆解，清洗，更换密封等零件，组装，实验；4.电控系统：对所有电器件全部进行检测，对不合格件进行检修更换；5.胶管接头类：全部更换新件。液压支架是以高压液体作动力，由液压元件与金属构件组成的一种支撑和管理煤炭矿山井下采面顶部的设备。它的出现极大地提高了劳动生产率，因而广泛地应用于现代化矿山的机械化工作面。实习报告
液压支架
立柱 实习报告
其支架的升降依靠立柱的伸缩来实现的，由于乳化液泵站提供的液压力实现伸柱、初撑、和撑载阶段。实习报告
为了使支架恒定的在最大支撑力，又具有可缩性，支架在保持恒定工作阻力的条件下，能随顶板下沉而下缩，其增阻性主要取决于液控单向阀和立柱的密封性能，恒阻性与可收缩性主要由安全阀来实现的。安全阀、液控单向阀和立柱是保证支架性能的三个重要元件。实习报告
操作盘
此操作盘实现本架移架、推溜的操作和邻架移架、推溜的操作，与刮板输送机的相配合使用
其它部件在其中也有着必不可少的作用，其泵站，液压管，操控阀等，在这里就不一一的介绍了。
3月4号，今天是我们最后实习的一天了，我们在老师的带领下参观了我们一起来的其他同学的设计题目的机器，有乳化液泵站，采煤机的截割部，将井下的采煤工作过程在脑海中有了一个很清晰的认识，这次来的收获真是不少。
五 总结
为期一周的实习在不知不觉中已经结束了，经过这次的实习，让我对矿工这个职业更加肃然起敬，觉得他们真是认真负责，勤劳。这次实习虽然时间只有一周，但我觉得这样的经验却是很宝贵的。我零距离的接触到了职工的工作和生活，从他们身上我学到了很多东西。了解到做一名好的维修工的不易，正是有了这些敬业的维修工作者的努力，其他职工的辛勤付出，才有了今天煤矿的强大发展，神东集团今天的强大。
到现场实习是每个学生走向社会、走上工作岗位必不可少的一个重要环节，在实习过程中，我发现，大学里所学专业知识和现场实际生产是分离的，它们各有侧重点，一个偏向于理论，一个偏向于实际，但它们之间却又存在着联系。实习中，我们在重温课本上知识同时，将书本中的理论与实际生产部件相对应，将课上公式与实际生产数据相对应，这样不仅可以使理论知识记得更为牢固，还可以在本质上理解生产上各设备、器件的作用、原理，尤其是采煤机，液压支架，截割部，乳化液泵站清晰的联系在一起，真正的理解了井下的一系列程
实习报告
序以及操作过程。这次实习让我学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我以后进一步走向工作岗位打下坚实的基础。很感谢学校已经老师帮我们安排的这次实习，为我们今后学习机械以及其它方面的知识奠定了基础，为我们今后的工作也积累了不可缺少的经验。
2014年3月12日
第五篇：神东企业文化核心内容
神东企业文化核心内容
神东愿景：创百年神东做世界煤炭企业的领跑者
神东使命：为国家作贡献为社会促和谐为员工谋幸福为客户增价值
神东发展战略：建设“四化五型大神东”
四化：生产规模化技术现代化队伍专业化管理信息化 五型：本质安全型 质量效益型科技创新型 资源节约型 和谐发展型
神东核心价值观：人本和谐学习创新规范执行安全高效 神东精神：艰苦奋斗 开拓务实争创一流
神东方针：高起点高技术高质量高效率高效益 神东理念：
安全理念：生命无价，安全为天；无人则安；零事故生产 环保理念：产环保煤炭，建生态矿区
团队理念：精诚团结，共铸辉煌
人才理念：德才兼备，以德为先；人事相宜，人岗匹配 服务理念：用心，上心，实心
感恩理念：感恩党，感恩父母，感恩企业，感恩同事，感恩配偶子女
神东形象
神东人，天道勤
神东矿：现代高效，清洁安全，行业示范
神东煤：绿色环保，永葆诚信，客户至上
神东职业规范
1，管理岗位职业规范
坚持原则，廉洁奉公；科学管理，求实创新；勤政好学，勇于负责。
2，技术岗位职业规范
刻苦钻研，勇于创新；严谨务实，注重实践；团结合作，顽强攻关。
3，生产岗位职业规范
爱岗经敬业，勤学苦练；规范执行，确保安全；团结协作，献技传艺。
4，服务岗位职业规范
脚踏实地，热情周到；精通业务，及时耐心，和谐互助，有需比应。
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