建装公司新乡工人文化宫项目工人先锋号典型案例

第一篇：建装公司新乡工人文化宫项目工人先锋号典型案例

中建七局建装公司新乡工人文化宫项目

创建“青年文明号”典型案例

这是一支活跃在建筑前线，以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的青年集体。新乡市工人文化宫项目部自成立以来，始终坚持以激发广大职工工作热情和创造力为目标，以全面提高项目部精细化管理水平为重点，以 “五比五争”为内容，把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，紧密结合项目施工工作特点，确立了建设“学习型、奉献型”青年文明号的创建思路，形成 “一个加强、两个融入”的创建工作模式，促进工程生产经营任务有利推进，取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩。

一、活动背景

新乡市工人文化宫项目位于河南省新乡市红旗区，是新乡市政府五年规划重点项目，也是新乡市民心工程。项目建筑面积58800平方米，由705座演播厅、700座音乐厅、1618座大剧院及其配套设施，工会办公人大政协会议中心组成，建筑外墙造型独特为不规则形，外墙采用新疆红色石材，营造出庄重的效果。工程总投资6.3亿元，其中装饰工程合同额1.5亿元。项目部2012年4月组建进场，7月组建“青年突击队”，现有职工21人，其中团员12人，青年职工占90％以上，具有大专及大专以上学历的人员超过4/5，平均年龄26.5岁。

二、经过与做法

（一）突出特色，实施“两个融入”，扎实推进创建活动

1、突出人才培养，融入教育培训，提升职工队伍整体素质。

按照“创建学习型党组织、争做知识型员工”要求，我们采用多途径、多形式加强了青年职工队伍的培训教育，使职工队伍素质显著提高。一是加强了青年职工的培训和教育。项目部建立了职工课堂，将短期培训与长期培训相结合，结合职教、技术等相关业务部门分批分期举办各类培训班达到30多期。同时结合各工种岗位实际，加强了岗位操作规程、安全操作规程、精细化管理等应知应会相关知识的培训教育，促使职工队伍素质明显提升。二是开展了岗位技术练兵活动。2012年8月，在项目施工班组中开展了技术练兵月度评选技术能手活动，对评选出的优胜者给予奖励，这大大激发了青年职工们学技术、比技能、练本领、增才干的热情，公开、公平的竞争氛围，良好的学习环境，使青年职工中形成了比、学、赶、帮、超的良好风气。

2、突出全员参与，融入劳动竞赛，确保了各项目标的实现。

2012年10月，项目部大力组织开展了以“创水平、夺高产、保安全”为主要内容的劳动竞赛活动，确保实现“大干60天，产值2000万元”目标。项目 部成立了由项目经理挂帅、青年突击队组长主抓、组员共同参与的劳动竞赛专项领导小组和考核小组，每月下达竞赛指标，二季度组织开展了实现首季开门红劳动竞赛，特别是6月份，通过开展对手赛，使外墙石材骨架提前20天施工完成，顺利实现了首季开门红，受到了业务和甲方的表扬。公司董事长等领导多次到项目上慰问庆贺，极大地调动了青年职工的劳动竞赛积极性，实现了安全生产。7月项目部根据工程质量通病、现阶段施工中暴露的问题，开展针对性的活动，如 “首件样板工程”、“背栓施工岗位练兵”等，强化施工人员技能。在繁忙的施工生产过程中，他们工作热情日益高涨，从上班埋头干到下班，有时为赶工期连轴转地加班，他们也从未叫苦叫累，青年突击队成员之间的默契在无形中滋生着。他们拧成了一股绳，心往一处想，劲往一处使，为项目部全面完成全年生产经营任务做出了积极贡献。

（二）加强宣传，凝聚人心，营造浓厚文化活动氛围

项目团支部在配合项目部生产施工的同时，不断开展积极向上的文化娱乐活动，使职工的业余生活丰富多彩。2012年6月团支部配合项目工会成功举办了“端午节喜乐会”，邀请职工家属探亲，让这些远离亲人的职工们再聚首。秋季来临之前，为配合项目部“大干60天，首季开门红”，项目部特邀公司装饰事业部员工们，举办了第一届“兄弟杯”篮球赛，活动别开生面。在项目部、项目工会的支持下，团支部还广泛开展了八里沟“红色旅游”活动，即让职员们开拓了视野，又为他们放松了心情。此外，“读好书 善读书”、“包饺子比赛”、“喜迎千禧之年”等活动也在项目部陆续展开。这浓浓的活动氛围，让团队精神深入职工心中。

三、成效与反应

这一年来，通过项目团支部与广大团员青年的共同努力，新乡工人文化宫项目部“青年文明号”严格执行相关规章制度，规范施工、创新创效，降本降费，使生产施工环境整洁规范，青工技术业务水平不断提高，思想政治素质得到增强，达到了创建青年文明号促生产、提效益的作用。他们用自己行动塑造出新时代中建人的形象，使新乡市工人文化宫项目部先进性更优，模范作用更强。

项目部开展青年文明号创建活动以来硕果累累 先后荣获公司“五好基层党组织”、“廉洁文化示范项目”，工程局“《项目管理手册》执行争优奖 金奖”、“项目成本管理争优奖 银奖”、“青年文明号”、“廉洁文化示范点 ”，项目部总工、生产经理荣获公司优秀生产管理者、青年岗位能手。项目书记荣获工程局“十佳党支部书记”，体现了“青年文明号”卓越成效奖项。

新闻：《新乡工人文化宫项目元旦晚会话新年》《董事长视察新乡文化宫项目送清凉嘱安全》《新乡项目庆三八观影活动》《新乡项目关爱职工送健康》《趣 味比赛迎冬至 热气疼疼暖人心》《新乡项目开展骑行烧烤活动》《公司与新乡检察院共建“超英项目示范点”》

四、探讨与启示

“青年文明号”荣誉所蕴含的精神代表着团结协作，求实奋斗，富有凝聚力，而且在工作中爱岗敬业，敢于奉献，充满年青人所富有的激情。在生活中乐于助人，与他人和睦相处，发扬集体主义精神。创建过程中要充分认识青年文明号”的活动目的和重要意义，营造浓厚氛围，领导高度重视和大力支持，活动过程完整，措施得力，创建工作不落俗套，能大胆创新，有新的形式及内容，积极发动群众，博采众长，效果显著。

第二篇：通信公司工人先锋号事迹材料

依靠群众 排除万难 创建和谐包容的企业

――中国XXXCD分公司创建‚工人先锋号‛事迹材料

2XX年，CDXXX在xxx的正确领导下，在各级党委、政府的深切关怀下，在社会各界的大力支持下，面对竞争激烈的市场环境和突如其来的地震，依靠公司全体员工，紧紧围绕‚全面贯彻落实科学发展观，坚持‘三个用心’，以客户满意为中心，进一步深入开展‘两对照’活动，着力提升应对市场竞争能力，继续按照‘六有’要求强化执行力，狠抓基础管理，团结一心求发展，众志成城谋振兴‛的工作思路，各项工作取得了较为突出的成绩。

2008年全年累计完成主营业务收入同比2007年累计增长XX%，提前1个完成省分下达的全年任务。

2008年全年新增用户同比2007年增长XX%；净增用户同比2007年增长XX%，完成省分全年净增任务数的XX%。

2008年有效发展率达到XX%，同比2007年增长XX%。2008年提前两个月完成省分任务指标，增值业务占比达到了X％;2008年增值业务主营收入同比2007年增长了XX%。

环境优劣不是致胜的唯一条件，“人”才是决定因素 CD市辖区X县X区，其中有X个属国家级贫困县区，总人口XX 余万人，非农业人口XX余万。

CDXXX于XXX成立，营业网点从无到有遍及全市，全市共有自有营业厅X个，合作营业厅XX个，非电信渠道XX个;网络逐步完善，目前已建成基站XX个，光缆XX余皮长公里，干线XX公里，交换容量达XX门;在网移动用户XX万余户，固网与数据用户XX万余户。

CD市三家电信运营商，不论在人力、财力、市场份额XX都处于信息XX，不论是地理环境还是竞争环境，对我公司的生存与发展都是十分不利的。但公司领导班子并没有因为困难的环境而放弃发展，带领全体员工在夹缝中求生存，目前综合实力不断增强，弱势正在改观，这一切决定的因素是‚人‛。

特大地震面前，全体员工挺直脊梁

‚5.12‛一场突如其来的特大地震，震惊了世界，数万鲜活的生命瞬间失去了光泽。CD、XXX等灾区的房屋、桥梁倒塌，交通、通信、电力等基础设施完全被毁，公司的移动基站、营销网络在这一时刻全部停止工作。CD所辖的县区一时间成为了信息的孤岛，给援救工作带来了巨大的障碍。

灾情就是命令，时间就是生命

灾情牵动着CDXXX全体员工的心，灾情就是命令，时间就是生命。在此关键时刻，公司党委书记、总经理XXX在公司的广场上召开部门经理紧急会议，启动应急预案，分别成立了抗震救灾领导小组、网络恢复抢险队、救灾物资保障小组、营销服务小组，并在第一时间向省分公司报告了公司灾情，迅速安排救灾物资小组和网络恢复抢险队，分别立即准备工具、仪表、车辆、食品、饮用水、药品等。在公司的广场上搭建抗震临时指挥部，一系列工作在不到两小时全部完成，充分体现了CDXXX广大员工是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。

不畏艰险，行动诠释‚责任‛

网络恢复抢险队在重建中处处能见到他们的身影和足迹，XXX带领大家饿了就啃干粮、吃方便面，渴了就喝矿泉水，连续十几天坚持在抗灾前线艰苦工作，他们没吃过一顿可口的饭菜，没睡过一个安稳觉。在那样的环境中，能用热水洗个脚，尝一口蔬菜，都算是一个奢望。抢险小组经常冒着余震的危险，在塌方地段、高山峡谷处排查通信故障，巨石滚落、天气闷热、缺吃少水、无处休息等都阻挡不了全体抢险员工的信念和决心。在XXX的带领下，员工XXX首先站出来主动请缨，到极重灾区XXX县去抢险，当时由于持续塌方道路封闭，他大无畏的精神打动了道路管理人员，给他放行。道路管理员一再说：‚你一定要小心，塌方随时都会发生，一定要注意安全‛。他平静的一笑，说声谢谢就上路了。平时只要3小时的路程他冒着生命危险走了10多个小时达到XXX县城，在余震不断的情况下，他来不及思考，确定了抢险方案，首先抢通县城的XXX的基站。他与XX负责人沟通要求上楼抢险，但农行负责人坚决不同意，因为楼房已严 重倾斜，随时都有倒塌的可能，但XXX一再解释该基站的重要性，经他反复与农行负责人沟通，终于同意他上去，但最多只能是半小时的时间，因为当时每隔几分钟都有一次余震发生，他顾不上多想，立即进行抢修，经过他的努力，XXX县城终于有了第一个报平安的电话接通。他心中刚有一丝安慰时，看到一片片倒塌的房屋，对父母安危的担忧袭来，由于灾情的严重性是他没有料到的，但他没顾得上去寻找自己的父母，继续投入到抢险工作中。他在XXX一干就是一个多月，他没有回一次家，他父母平安的信息还是从熟人的口中得知的。在他的精神的感召下，其他员工以他为榜样，个个主动要求到最危险的地方去抢险，XXX的爱人临产，没有请假去照顾，直到生产时他也只请了半天假，一直投身在抢险一线。抢险驾驶员XXX，‚5.12‛地震发生一小时后，他主动向公司申请去XXX运送救灾物资，当时的XXX每天都要发生多次4级以上的余震，沿途随时面临堵车、滑坡和滚石威胁，生命有可能终结。但他临危不惧，历经十几个小时，将药品、水等物资运往灾区。卸完救灾物资后，他考虑到公司车辆少，抢险需要用车的地方很多，于是当晚冒着生命危险于凌晨四点又返回公司。正是他们以这种不畏艰险、不怕困难、无私奉献的实际行动诠释着CDXXX员工勇于承担‚责任‛的人生价值理念。

用感恩的心回报用户

随着网络的恢复，营业网点不能正常动作，用户无处缴 费又成为一个不可回避的问题。公司领导认为，在过去的日子里，用户对公司给予了信任、支持，在这危难的时候，我们应用一颗感恩的心去帮助我们的用户，立即决定分成2人一组，指定服务地段，在一张张纸板上写上‚XXX充值便民服务小组‛，由员工举着走街窜巷，顶着烈日、冒着余震为用户解决交费问题，当时有的用户都感动的流下了眼泪。

团结一心，克服困难

由于公司办公楼地震成为危房，公司领导第一时间要求综合部在广场上搭起了临时帐篷，作为抗震救灾临时指挥部，凡未上街服务或抢险的员工都在临时帐篷中工作，由于天气炎热，一度饮水、食品缺乏，余震不断，员工中暑无处求医，这一切困难都没有难倒XXX员工，始终坚持工作。在抗震救灾的那一个月里，大家没有任何怨言，公司不打考勤，但人人都是提前上班，无一个员工休息一天，很多员工工作时间平均都时间在15个小时以上。虽然现在还在临时办公大棚里工作，但是，员工的自强不息，舍小家、顾大家，无私奉献的精神还在，公司没有克服不了困难，在大灾后还取得了可喜的业绩。

灾后生活自救互助，重树战胜困难的信心

随着抗震救灾工作的深入，公司不等不靠，组织员工开展自救。在省公司、兄弟公司的支持下，积极为员工解决临时住所，共发放帐篷400余顶。还多次发放预防药品和饮水，为防止流行性疾病，公司经常对员工集中的临时办公区进行消毒。为了让员工能安全越冬，在省公司的帮助下，为员工解决280余件防寒服。公司还开展自救活动帮助员工缓解紧张情绪，组织人员帮助无劳动力的员工搭帐篷，帮助因地震影响有流产前兆的员工求医（当时医院无能力收治病人）。通过一系列自救活动的开展，重树了员工战胜灾难的信心。

尽一份职责，献一份爱心

地震发生后，很多合作渠道的员工无住所，公司主动协助解决，期间共解决了10余个合作渠道员工的住所。在地震期间，员工始终本着尽一份职责、献一份爱心、担一份社会责任，积极响应政府号召，为受灾更严重的农民兄弟捐赠了200余床最好的棉絮帮助越冬，为一个在地震中受灾较重的贫困乡送去一车救灾物资，为红十字会送去50顶帐篷，发挥了工人阶级大公无私的精神，增强战胜自我、战胜灾难的信念，公司受到地方政府的好评。

竞争面前 全体员工勇于‚亮剑‛

通信行业的竞争从来都是激烈的，价格战、服务战、人才战、网络战、品牌战无处不在。但是，CDXXX员工在竞争面前，没有畏缩，而是通过提高员工素质、加强网络建设、提升服务质量来开展营销工作。仅xx年就开展全员参与的各类劳动竞赛四次，参与人数达xxx人（次），为全面完成公司各项经营指标任务奠定了基础。在完成经营发展任务的过程 中，涌现出了一批涵盖管理、销售、服务、技术方面的优秀员工。以王会为代表的销售精英，他们为人儿女、为人妻子、为人丈夫、为人父母，为了发展业务，他们放弃了很多，失去了很多，每天走街窜巷，早出晚归，为的是每天多发展一个用户；以xxx为代表的服务精英，为了服务好一个客户，她们不知忍受了多少次来自用户辱骂和不理解，为的就是留住一个用户；以XXX为代表的技术精英，他们是父母唯一的儿子，尚未成家或已成家，但他们用自己精湛的技术，在抗震救灾中冒着生命危险去保障网络的畅通，来证明了自己的优秀，为的就是让用户享受一个精品网络；以xxx为代表的管理精英，他们为规范管理流程、了解市场、拓展市场、带领队伍，为完成经营生产任务，做了很多艰辛的工作，为的是做大做强CDXXX，缩短与竞争对手的距离。由于公司拥有一批这样敢于‚亮剑‛的员工，公司才能在激烈的竞争中迎得竞争对手的尊重，迎得用户的信任，才能在CD这片热土上迎得一席之地。

优秀的员工队伍，源自多年的培养

公司始终坚持公平公开公正使用人才，建立了员工晋升制度，利用考核结果、民主评议、公开竞争高等级工作岗位等办法，把有能力的员工通过公司制定的相关办法，选拔到合理的岗位。

合理的考核，激发员工工作热情

2008年以来,CD市分公司在落实量化考核、优化薪酬福利制度 上不断探索,强化考核和薪酬对员工的激励作用,让员工知道‚多劳多得‛的道理。由于考核公平、公正、公开，从根本上激发了员工的工作热情，充分调动了广大员工的积极性。

坚持狠抓基础管理，提升员工个人素质

2008年，公司坚持目标明确、任务明确、措施明确、制度明确、工作流程明确，通过狠抓基础管理工作，提升员工个人素质，实现工作有序、有力、有效，确保公司业绩大幅提升，截止目前，省内系统内很多兄弟公司均到我公司学习管理经验。

一是狠抓日常管理，实现有序营销。认真坚持日通报、周总结、月分析、财务预算、统一量化考核制度，统一业务流程，让员工工作有章可循，用制度约束行为，教会员工应该如何去有效工作。

二是通过专项督办，提升员工执行能力，实现有力营销。对阶段性工作进行专项的考核和激励，使任务层层下传，营销工作目标明确。按目标任务的重要程度划分督办等级，进行重点督办和次重点督办，通过督办，使员工的执行能力得到提升。

三是狠抓服务管理，提升员工服务意识。认真严格执行客户服务基本控制制度，理顺内部服务流程，在员工中实行‚首问责任制‛，促进员工工作责任心、服务意识的有效提升，在年底的省分组织的交叉服务大检查中，营业窗口达标率为100%。

回首过去，我们百感交集；展望未来，我们信心百倍，2008年，既是多灾难的一年，也是市场竞争最激烈的一年，同时也是CDXXX收获的一年。在公司面临众多考验的时候，XXX员工挺直了脊梁十刻 不忘发挥主人翁精神，公司不忘履行保证员工工作、生活、健康、学习等权益的义务，战胜了来自自然、市场等多方面的压力，取得了公司成立以来最好的业绩，在企业管理、营销能力、员工素质等方面都得到有效提升，普写一曲工人阶级特别能吃苦耐劳、特别能战斗的赞歌。在今后的日子里，我们坚持在创建和谐包容的现代企业制度的轨道上奋勇前进！

xxxx工会推荐

xxx年xx月xxx日

第三篇：公司创建工人先锋号情况汇报

各位领导：

首先，我代表公司全体干部职工热烈各位莅临检查指导工作。下面由我对公司在创建“工人先锋号”活动中开展的主要工作向各位领导作简要汇报。

我公司成立于2002年11月，是一个集公路监理与设计为一体的综合性单位，公司下设XX市公路勘察设计院和山东XX交通工程咨询监理中心两

个机构。目前，XX市公路勘察设计院具备建设部公路行业(公路)甲级设计资质、工程勘察专业工程测量甲级资质，山东XX交通工程咨询监理中心具备交通部公路工程甲级监理资质。2005年8月，我公司通过ISO9001质量管理体系认证。

作为公路工程监理设计单位，我公司监理设计工作中，始终坚持“精心设计、严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟”的服务宗旨，不断在完善公司管理机制、提高工程技术水平上下功夫，深化管理机制改革，强化工程技术创新，积极开展职工技能竞赛、岗位练兵、技术培训等工作。通过全体干部职工不懈努力，圆满完成了历年公司参建的公路工程设计监理工作，为公路事业发展，尤其是“大XX、新XX”建设作出了应有的贡献。

（一）制定活动方案，成立领导小组，活动创建工作卓有成效。

自开展创建市直机关“工人先锋号”活动以来，我公司高度重视，把创建工作摆上了公司党政工作的重要议事日程，纳入了工作目标，并以此作为全面提升公司管理水平的重要手段来抓，做到了“三个文明”一起部署、一起落实、一起考核、一起奖惩。为此，我们专门印发了《关于在全公司开展创建“工人先锋号”活动的实施方案》，对活动开展的指导思想和总体要求、创建目标、创建形式以及活动要求等作出了明确规定，并成立了由我任组长，工会主席、副主席任副组长，各部门负责人、各班组组长等为组员的创建活动领导小组，领导小组下设了办公室具体负责活动的组织开展工作。

（二）注重制度建设，以现代企业制度推动公司发展。

公司自成立以来一直坚持“公司要发展，管理是关键”的管理理念。作为ISO9001质量管理体系认证企业，公司一直非常重视制度建设。从2005年顺利通过ISO9001质量管理体系认证，到开始推行“链条式”工作目标管理机制，再到2008年在管理体制中融入“标准化、规范化、集约化、人本化”的“四化管理”理念，管理机制在内外环境的共同作用下不断成熟。截止目前，以公司管理规章制度为蓝本，结合“链条式”责任目标管理和“四化管理”机制，经过不断的补充和完善，已形成了十万余字的管理规章制度及其相关配套制度。2010年，全市公路系统推行“六抓”工作法，势必推动公司管理体制再上一个新台阶。

重视政治理论学习，积极落实学习任务，按照市公路局党委《政治理论学习安排意见》及上级其他部门的要求，制定了合理的学习计划。在学习中，实行集中学习和自学相结合的学习形式，并坚持定期学习体会交流制度。在理论学习上做到了虚功实做，做到了形式与内容、时间与效果的双统一。

（三）注重技术创新，提高设计监理工作的技术水平。

作为工程业务单位，经过多年的实践积累和培养，公司涌现出了大批秉持“以创新促发展、以创新提效益”理念的技术骨干，已经成为了公司事业发展的骨干力量。由我主持，利用共享的维地道路软件的中间数据，开发的路基土石方的调配程序、平交道口设计程序、挡土墙施工图纸的绘制程序、公路横净距计算程序等，不仅降低了图纸设计过程中的出错率，提高了计算精度，而且降低了劳动强度，提高了工作效率，缩短了设计周期，起到了巨大的经济效益。同时，注重引进先进的试验检测设备，提高设计监理工程质量，鼓励职工学习最新的设计监理规范，掌握最新的工程建设技术，为筑造精品工程奠定了良好的基础。2009年，在公司参建的XX北外环、汤郯线、沂邳线、青临高速XX段、陕西十天高速公路、安川高速公路等项目中表现出了很高的责任心和技术能力，多次荣获业主单位表彰。

（四）公司业绩突出，监理设计两大业务共同发展。

截止目前，监理中心已完成了高速公路新建里程300余公里。另外还有高速公路绿化工程160余公里、养护大修工程130余公里，特大桥、独立特大桥、大桥近120座，共计30000余米，一二级公路监理项目近40处，共计700余公里。工程面覆盖山东、陕西、安徽、宁夏、甘肃、内蒙古六省区。在工作中曾多次获得业主单位的表彰和奖励，并被山东省交通厅授予“优秀监理单位”称号。设计院多年来主要承担XX境内国、省道工程的勘察设计工作，设计成果获山东省交通厅优秀勘察设计奖4次、科技进步奖4次，获XX市优秀勘察设计奖22次。7年多来完成了高速公路施工图设计150余公里，路网改建工程1000余公里。设计院多年来的工作也得到了业主的一致好评，曾被山东省交通厅授予“优秀设计单位” 称号。

（五）注重安全环保，深入推进安全、环保公路建

第四篇：天华公司“工人先锋号”创建情况简介 2012-5

天华公司“工人先锋号”创建情况简介

根据《中华全国总工会关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》以及省、市总工会和集团公司工会关于在职工中深入开展创建“工人先锋号”活动的要求。同时也为适应天华快速发展的势头，天华公司工会于08年三月份启动了“工人先锋号”创建活动。

创建活动按照各上级工会的要求，同时结合公司实际制定了详细的创建规划和方案，明确了创建活动的目标及评价考核体系；要求各车间、班组到职工都要制定一个目标值，在创建过程中比业务技能、比职业道德、比工作质量、比生产管理、比安全环保、比遵纪守法等；在创建过程中，把薄弱环节作为创建活动的重要改进目标，突出重点，以点带面，全面推进实施；要求创建工作与生产实际相结合，让职工清楚如何提高自身的素质，单位如何节能减排，最终目标就是要通过大家的共同努力实现天华资源效率使用最大化；通过创建活动使天华的生产管理和职工的精神风貌得到进一步的改变，让职工明确只有通过自己的不懈努力，才能找到实现自身价值的平台。

同时，为减轻基层单位的负担，公司工会对各单位及班组在创建活动中的必须经费提供支持。各分工会也按公司工会的要求，制定了适合本单位的创建活动规划，有条件的分工会已将班组创建考核情况上墙，并在实际运行中不断修订完善。

为帮助车间和班组搞好基础建设，适应新形势发展的需要，公司工会除组织车间行政领导和班组代表到班组建设搞得好的兄弟单位参观学习，1

组织座谈讨论，对照先进找差距。工会还购买了《现代班组建设》培训教程和《怎样当好班组长》等等工会岗位培训教材配发到班组，以帮助班组在创建过程中完善各项基础工作。

公司工会要求创建单位参照集团公司工会和天华工会有关创建活动的考评细则，逐步完善基础硬件。结合单位实际采取不同的形式，做好创建活动的宣传发动和措施落实工作，切实做到目标明确、责任明确、激励措施明确。公司工会对具备条件，按要求建立了班委会、制定完善班组各类管理台账、将班组创建规划、考核方式等公布上墙的单位给予一定奖励并优先推荐参加上级工会组织的“工人先锋号”评比活动。未按规定完成相应工作的，不参加相关先进集体的申报、评选活动，同时承担相应责任。

在“创建”过程中，公司工会把标杆管理和树标杆劳动竞赛当作品牌工程来抓。结合天华党政方针目标，从2009年起相继组织了班组精益管理劳动竞赛、班组精益成本管理劳动竞赛等主题竞赛活动，在班组中推行精益管理。竞赛活动以班组为参赛单位。竞赛指标参照生产车间、辅助生产车间、机修、电气、仪表和分析等不同类别的相关考核指标设定。主要内容为班组节能降耗、安全环保、维修费用控制、班组民主管理、多能工培训五个方面。竞赛委员会办公室根据活动的实际效果提出受奖班组名额的建议意见，报经竞赛委员会审定，由公司给予奖励并授予“精益管理”标杆班组；综合考评进入相应名次的标杆班组由公司授予“工人先锋号”；对班组竞赛活动搞得好的单位、部门、车间给予组织奖。

2011年共评出节能降耗标杆班组6个，维修费用控制标杆班组1个，多能工培训标杆班组2个；同时分别对2011年精益管理轮班竞赛考核总分

位居第一的合成车间化工四班等30个优胜轮班给予了表彰奖励；命名表彰了在2009-2010创建“工人先锋号”活动中符合创建考核标准的尿素车间、质安部产品原料分析组等11个“工人先锋号”集体，各参赛单位把“效益最大化”作为班组中心工作，用精益理念指导日常工作，增强了企业发展的生机与活力，为提升企业软实力，推进天华又好又快发展做出了新的贡献。

通过创建“工人先锋号”活动，不仅提升了职工的综合素质，也对助推企业生产和发展起到积极的作用。从2008年至今，公司已产生2个“全国工人先锋号”和1个省级“工人先锋号”班组、3个市级“工人先锋号”车间和4个市级“工人先锋号”班组、4个集团公司 “工人先锋号”班组、5个公司级“工人先锋号”车间、22个公司级“工人先锋号”班组。

第五篇：远洋运输公司创建“工人先锋号”事迹介绍

远洋运输公司创建“工人先锋号”事迹介绍

“**英雄”轮原是我集团购入的一艘超大型单壳油轮，根据国际海事组织的规定，为保证海洋安全、防止污染，这类船舶将在2010年以后被陆续禁止营运。我集团自2003年开始，在全球范围内率先将面临淘汰的单船壳超大型原油轮改装成为超大型矿砂船，并取得了圆满成功。目前的“**英雄”就是由超大型原油轮改装成的超大型矿砂船。也正是有了船员扎实的工作，每次港口国检查都能顺利通过。

“**英雄”轮是一个团结战斗的班组。船舶领导政治素质高，业务素质、管理能力强，形成了稳固的领导核心。在团结方面，从船长到机工、水手、实习生都能够互相关心、互相帮助，努力构建和谐船舶。在日常工作中，船舶领导班子以身作则，全体船员热情高、干劲足，大家心往一处想，劲往一处使，使船舶各项工作都保持了良好状态。

2009年10月21日，公司接“**英雄”轮报告，中间轴承航行中突然听到异常响声。公司机务主管立即与船上沟通，安排检查中间轴承及测量中间轴的跳动量。由于时间及航行条件所限，船上自检只能打开中间轴承后部侧端盖进行，未发现异常。但主机运转还是有异响，为了保障船舶及船员的安全，公司决定并指示船舶主机降速航行，待到港下锚后再做详细检查。后来，根据船上报告和机务主管了解的情况，判定为中间轴承故障，需要换新。

2010年11月船舶抵达巴西tubarao，公司决定在该港由船上自己更换中间轴承。中间轴承重达1.2吨，与轴带发电机一端靠液压考必轮连接，轴系精度要求非常高。船舶自己更换中间轴承是一项很大的工程，通常情况下需要进厂来完成，船员自己更换极为少见。为指导这项工程，公司决定由机务主管带队，组织原船大管轮和两名机工长，以及日本技术人员一起前往巴西完成此项工程。