计量中心党支部工作报告

第一篇：计量中心党支部工作报告

计量中心党支部工作报告

2017年计量中心党支部紧密围绕我局党委工作部署，以“打造全新责任蒙电，建设亮丽首府供电”为目标，以“两学一做”学习教育活动的开展为企业党建工作的契机，紧密结合中心生产实际，深入落实基层党组织建设各项活动，有效发挥党组织坚强核心作用，并荣获得“公司2016-2017年先进党支部荣誉称号”。现将重点工作汇报如下：

2017年，中心党支部结合计量生产营销特点，创新支部工作形式，找准发力点，以“促学”“领学”“导学”“践学”的“四项举措”为主线，力促支部工作取得实效。

一是采取“促学”方式。中心支部将学习教育作为2017年党员教育的重要内容，认真安排学习时间，合理解决工学矛盾，要求各党小组利用每星期一的早上两小时进行晨读，系统学习党章党规和重要讲话精神以及党委下发的重要会议、讲话文件，与党支部同步开展每季度一次讨论，撰写学习心得，并利用微信平台对每月学习参加情况进行通知、通报，通过动嘴动脑、评先争优等促学方式，达到学有所获，学有所成的效果。良好的学习氛围带动了全体职工比学习、钻业务、争尖兵的学习热忱。

二是开展“领学”活动。中心支部严格执行“三会一课”制度，详细制定了2017计量中心党支部“两学一做”学习教育工作计划。截止目前共开展党员大会9次，党课3次，党小组会40余次，充分利用小分散、大集中的方式，由领导班子按照支部统一学习安排，展开“两学一做”的原文领读、学习讨论等。领导班子积极发挥带头作用，围绕《中国共产党党内监督条例》《中国共产党党内政治生活准则》《新阶段、新任务、新举措》讲授了专题党课，为广大党员讲授学习内容，带头撰写交流学习心得力求将学习内容吃准、吃透、讲到位，使每个党员干部在学习中不断加强党性修养，深刻理解做合格党员的真正内涵。以公司“蒙电工匠”贺鹏等优秀一线职工，发扬他们在本职岗位上爱岗敬业，在技术提升上精益求精，在专业领域上追求卓越的精神，以他们为榜样，开展普通党员讲党课，引领广大职工学习他们兢兢业业、无私奉献的优秀品质。

三、“导学”，中心党支部为了让全体党员在思想上牢固树立党章党规意识，充分利用计量中心一楼大厅和楼道制作了“两学一做”主题宣传展板，创建了党员活动室，更好地为党员学习交流提供了活动空间。通过微信圈建立了“共产党员学习互动平台”，不定期的转发一些党的知识和“两学一做”学习教育相关内容，让党员同志们时常关注时事要闻和学习教育动态。在建党96周年之际，邀请呼和浩特供电局工会主席牛逾海同志，以“学习习近平7.26讲话精神”为主题讲授党课，通过以讲导学、以讲促学进一步推动了计量中心“两学一做”学习教育向纵深发展，中心领导分别走上讲台结合实际工作轮流讲党课，使计量中心“两学一做”学习氛围更加浓厚。

四、“践学”，以“两学一做”学习教育为契机，实施“党建与业务工作融合度提升行动、党建带动力提升行动、党建工作影响力提升行动”，加强对全体党员的教育管理、促进每名党员先锋模范作用进一步发挥，遵循“两学一做”“基础在学、关键在做”的根本要求，开展“弘扬劳模精神，打造至精至诚计量团队”主题活动，充分发挥电力公司劳模带头模范作用，以劳动模范为领军人物，在中心掀起学习劳模、崇尚劳模、模范践行核心价值观活动的热潮，动员和激励中心广大职工，提升技能水平，提升服务能力，打造计量至精至诚计量服务团队。

首先，开展党员活动日活动。策划“主题党日”、“党员学习日”等活动，开展了道德大讲堂及红色教育等多种形式，营造尊崇党章、强化党性修养、提升党员意识的良好氛围。7月，中心党支部举办了道德大讲堂暨建党96周年庆祝活动，旨在宣扬爱国、爱党精神，并以职业道德建设为主线，宣扬爱岗敬业、热心服务、奉献社会等高尚品质。大家一起学习了内蒙古电力公司劳动模范——温亚东同志的先进事迹，温亚东在平凡的计量岗位上默默工作，真诚奉献的感人事迹感染了每一位聆听者。

8月1日，为了纪念中国人民解放军建立90周年暨内蒙古自治区成立70周年，追寻烈士的光辉足迹，探求宝贵的精神财富，汲取重要的力量源泉，计量中心党员先锋队前往贾力更革命烈士纪念馆进行了参观。参观结束后，同志们纷纷表示，将以此次参观见学为契机，把爱国爱党的热情转化为实际行动，继承革命优良传统，坚定理想信念，以更加优良的作风、崭新的精神面貌做好每一件事。

8月10日，在70年大庆即将结束之际，中心党支部在呼和浩特供电局科尔沁220KV变电站开展了工作现场红色教育，活动第一部分突出一个“学”字，全体党员及积极分子重温入党誓词及党员应尽的八项义务，庄严的宣誓再一次唤醒每一位党员“最初的记忆”，不忘本色，不改初衷，铭记党旗下神圣庄严的宣誓，坚定一心向党的崇高信念，坚持践行实践党的宗旨，誓为党和人民的事业奋斗终身。

活动第二部分突出一个“谈”字，公司劳模、蒙电工匠贺鹏同志谈自身事迹谈奉献，自转业参加工作后，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，在不断加强政治理论的同时将实践与学习相结合，努力提升自身业务水平，利用自身行动影响带领身边同志共同进步。入党积极分子代表的王少波，结合工作及劳模事迹谈理想谈信念，他表示要本着刻苦钻研、踏实肯干的精神，向模范学习，向组织靠拢。其次，成立计量专业大庆党员服务队。以贺鹏同志骨力量引领，超前着手自治区70周年庆相关准备工作，为重点项目提早送电，发挥计量职能保障作用。

70周年庆过程中，计量团队在贺鹏同志的带领下，跟踪掌握相关项目业扩报装全过程信息，摸清使用电力计量资产数量，提前准备表计，掌握工程时间节点，做好表计和互感器校验前期工作，保证了70周年重点项目的电力供应。再次，开展培训平台创新性建设。贺鹏作为培训总教练，同时辅以三个专业的拔尖人员，分三个小组，开展智能电能表现场校验，互感器检定以及二次压降测试、电能表装表接电等定向培训，小组横向交叉培训，开展小组技能评比。成绩突出职工授予专业能手，提升全中心职工业务能力，努力实现一专多能。

8月9日，开展现场培训，由贺鹏同志带领大家进入科尔沁变电站进行了电能表的现场校验工作，他熟练的接线、精湛的技艺也震撼了每一个在场的同志。大家纷纷表示会在模范的带领下不断提高业务能力，加强学习修养，努力成为一名优秀的计量人。

9月22日，开展中心技术比武活动，计量中心党支部组织开展了“比技术、争一流、超越自我”的职工技术比武活动，比赛选手纷纷拿出了自己的看家本领，敏捷的思维、娴熟的技术，赢得了技能鉴定考评员的一致好评。技术比武活动促进了计量中心职工一次思想、作风、技术的交流，提升了职工岗位实操技能，更实现了在比武中切磋、在切磋中学习提升的重要意义。

最后，党建带动业务工作，发挥青年党员先锋队效力。坚持计量中心服务全局的大格局，充分发挥青年党员先锋队、青年突击队的协调配合作用，以优秀党员贺鹏同志为榜样，调动职工工作主动性和积极性，强化大庆服务意识的持续延伸，进一步通过实践，完善中心资产在线网格化管理亮点业务。真正做到党支部服务中心工作，全面提升计量公平、公正、至精至诚的团队功效。

在今年的营销MIS系统和计量库存实物的大型盘点工作中，盘点工作量巨大，且资产管理班多为女性职工，青年党员先锋队在贺鹏同志的带领下，发挥了奉献我先行精神、挺身而出,协助盘点工作。先锋队分为三组人员，带头加班加点对电能表、互感器、采集终端三类资产开始逐块扫描。在大家的通力配合下，原定于十天的盘点工作，经过六天紧张的安排提前顺利结束，并且全部资产实物与MIS系统一一对应，立体库房的全部资产按照类别整齐存放，表计及其他资产呈现整齐划一的景象，为以后资产使用调配提供了较大的便利。真正做到党支部服务中心工作，全面提升计量公平、公正、至精至诚的团队功效。

综上，2017年计量中心党支部通过主题鲜明、形式多样、全员参与的活动，充分发挥党员先锋模范作用，明显提升党组织的号召力、凝聚力和战斗力，下一步，党支部将继续以落实党员教育为基本依托，坚持从实际出发，注重实效，真正发挥党员的主观能动性，继续发挥党支部坚强战斗堡垒作用，带领中心全体党员干部以饱满的工作热忱，努力完成各项工作任务。

第二篇：电能计量中心优秀党支部申报材料

计量中心优秀党支部

申 报 材 料

计量中心 2016.06.1 计量中心优秀党支部申报材料

计量中心党支部，共有正式党员41人。党支部在上级党、团组织的领导下，从严要求，从实际出发，认真履行党章规定的职责，形成了健康、有序、规范的支部发展状态。2015年到2016年，在支部书记赵文彦的带领下，精益求精，努力完成各方面工作，发挥出了作为一个党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

一、突出班子建设，强化班子全局意识，推进“两学一做”工作落实

根据上级党委要求和班子自身特点，我中心领导干部切实加强理论学习，努力提高政治素质，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，努力建设一支政治坚定、作风过硬、素质高、业务精的班子队伍。

中心支部建立健全学习制度，先后修订完善了《计量中心班子成员学习制度》、《支部民主生活会制度》等相关制度。班子成员学习做到有计划、有安排、有记录、重质量，坚持集中学习和自学相结合；积极开展“两学一做”专题学习。重点学习党的基本理论、基本路线和方针政策，中心支部将“两学一做”活动开展作为2016年党员教育的重要内容，制定了详细的“两学一做”教育工作实施方案，成立了由党支部书记为组长的学习教育活动领导小组，统一思想，明确任务，责任到人；开展形式多样的党员教育活动，党团活动室每周举办一次“小讲堂”，领导干部带头”领学”，带头逐字逐句原文领读；领导班子结合实际展开讲解和讨论，带头撰写交流学习心得，搜集资料，整理备课，为广大党员讲授学习内容，力求将学习内容吃准、吃透、讲到位，使每个党员干部在实践中不断加强党性修养，深刻理解做合格党员的真正内涵。

班子始终坚持执行民主集中制，把团结协作、共谋发展放在第一位。坚持每周召开班子成员碰头会，班子成员在民主生活会上紧密结合班子整体和个人实际，本着坦城相待、增进团结、共同进步的目的查找问题，认真开展批评和自我批评，既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，形成了班子成员在工作上互相支持、思想上互相交流的良好氛围。涉及到三重一大的重大问题，尤其是人、财、物等敏感问题，均在充分酝酿的基础上严格按照“三重一大”制度，由集体讨论研究作出决定。班子成员思想上合拍、工作上合力，互相支持、互相理解，为一个共同目标努力拼搏。

坚持领导班子“一岗双责”原则，按照“两个责任”的目标要求，成立了以党政负责人为组长的党风廉政建主体责任和监督责任工作领导小组，建立了落实“两个责任”的领导体制和工作机制。在抓好行政工作的同时，在各自分管的职权范围内严格监督党风廉政建设的落实，将反腐倡廉作为一种常态化管理，深入到每个班组每个职工。在紧张的工作中，不忘行风优服，不忘廉洁从政。

二、加强党员队伍建设 发挥党员先锋模范作用

深入学习贯推进“两学一做”常态化制度化，全面从严治党、保持党的先进性和坚强的执政能力，必须以各级党组织通过加强对党员队伍的教育管理，使每位共产党员保持先进性作为基础才能实现。这很大程度上就要靠基层党组织认真坚持好、落实好“三会一课”制度。按照党委工作处的统一部署，结合自身实际，我支部党员小组每月安排四次政治理论学习、党风廉政、反腐倡廉专题内容学习；业务培训方面，开展了安全知识讲座、考试、警示教育及安全生产月相关活动；计量高低压装表接电专业培训；电能表校验技能比武；智能化表库上岗培训；采控终端运行平台知识培训等。根据局重点工作安排，为了提升全员对营销信息系统的相关业务及功能应用能力，同时培养技术骨干，中心党支部每周举办专业知识讲座，并每月安排一次各专业的考试，检查全体职工的学习情况。通过半年的学、考强化训练，中心全体员工的业务水平整体有所提升，在电力公司组织的电能表现场校验专业技能竞赛中取得了理论考试小组第1名、综合成绩第3名的好成绩；在电力公司组织的电能表现场校验专业全员普考中取得了理论考试第5名，在我局十个普考专业当中排名第二。值得一提的是，中心通过普考成绩选拔出2名选手代表内蒙古自治区电力集团公司参加中国技能大赛，在与国网公司、南网公司所属参赛队同场竞技中，中心选手温亚东、贺鹏突出重围，在40名获奖选手中分列第17和第25名，并且取得团体第九名的历史好成绩，在他们的带动下，计量中心形成了积极进取的良好氛围，全体党员队伍的政治素养和专业理论水平逐步提升。为建设学习型，服务型党支部以及各项工作的顺利健康发展，起到了积极的推动作用。

三、推动“服务型党组织”建设 创一流工作业绩 计量中心有党员40名，青年员工占绝大多数，是战斗在我局计量战线的一只生力军，他们朝气蓬勃，勇于进取，努力钻研，在各自的岗位上勤奋工作着。中心党支部以青年计量中心以“奉献我先行青年党员先锋队”为依托，开展以党员亮身份，树形象、做表率为切入点的服务活动，活动为每位党员重新配发了党徽、开展佩戴党徽行动，让党员时刻明白自己是一名共产党员，在完成急难险重任务、破解生产经营难题、落实生产经营工作中充分发挥先锋模范作用。

在2016年计量资产校验重点工作中，青年党员先锋队发挥了奉献我先行精神，在呼供配网技改工程在工期紧、任务重的非常情况下带头克服困难，全天15小时不停止校验，节假日、周末校验台连续工作，大家采取轮休方式，最终校验任务提前完成。为我局今年的技改项目按时完成奠定基础。在今年的营销MIS系统和计量库存实物的大型盘点工作中，盘点工作量巨大，且资产管理班多为女性职工，青年党员同样挺身而出,协助盘点工作，三组人员，加班加点对电能表、互感器、采集终端三类资产开始逐块扫描。在大家的通力配合下，原定于十天的盘点工作，经过六天紧张的安排提前顺利结束，并且全部资产实物与MIS系统一一对应，立体库房的全部资产按照类别整齐存放，表计及其他资产呈现整齐划一的景象，为以后资产使用调配提供了较大的便利。

“忆往昔峥嵘岁月稠，看今朝重任在肩头”，成绩属于过去，未来还在征程，今后支部将继续紧跟上级党委的步伐，在学习和工作中再接再厉，争先创优，不断创新，争取取得更好的成绩，将支部打造成富于创造力、凝聚力和战斗力的优秀党支部。

第三篇：计量中心党支部监督检查工作计划及考核办法

2016年计量中心党支部监督

检查工作计划

按照呼供《关于改进工作作风加强廉洁自律的通知》、《关于进一步改进工作作风加强劳动纪律的通知》和关于下发《公务车辆管理办法》的通知，以及《员工劳动纪律管理实施细则》制定本处监督检查工作计划。

一、成立组织机构

为指导部署监督检查工作的有效开展，研究解决活动中反映出的突出问题，成立监督责任体系组。

组

长：赵文彦（主

任）副组长: 戴月升(副主任)成员：各班组长

技术室成员

全体党员

技术室成员具体负责组织实施、督促检查和考评总结等工作。

班长、全体党员负责日常监督检查。

二、检查内容

（一）严格执行十一个严禁；

（二）严格执行局下达的各项管理制度；

（三）严禁公款旅游，严格执行差旅费报销制度；

（四）严

禁

工

作

日

饮

酒

；

（五）严禁对接待服务对象态度冷淡、推诿扯皮、敷衍塞责、贻

误

工

作

；

（六）严格执行劳动纪律管理制度；

（七）严禁公车私用、转借他人、上下班私人乘用、私自出车；

（八）严格执行车辆停放规定；

（九）严肃劳动纪律管理。

（十）业务工作考核点和风险点，对工作票超时，故障表处理流程、追补电量、资产领退等环节进行检查。

三、工作要求：

（一）突出问题监督检查重点，监督检查工作每半年至少两次，对于重点监管对象全年检查不少于4次，对产生违法违纪行为情节较轻的当月绩效考核，情节严重的扣除当月奖金，上报局纪委。

（二）各班组自觉接受监督检查，要高度重视监督检查工作，积极为实施监督检查提供便利条件，及时在内网发布荣辱榜进行公示。

（三）全体党员作为日常监督检查员，应起到随时随地监督检查的重要作用，发现问题直接汇报党支部进行公示。

（四）认真对待监督检查中反映的问题，提出意见和建议，加大对投诉举报的处理力度，切实抓好整改。

计量中心党支部

2017年3月

第四篇：计量中心管理办法

农村供电所电能计量管理办法（试行）

第一章总则

第一条为规范公司系统内农村供电所电能计量管理工作，确保计量装置资产清晰，配置合理，运行可靠，依据江苏省电力公司关于农村供电所营销业务相关规定，结合供电所电能计量管理工作特点，特制定本办法。

第二条供电所的电能计量管理在业务上接受县公司及以上营销部门计量专业的业务指导与监督考核。

第三条本办法适用于南通供电公司所属各农村供电所关于电能计量装置的资产管理、运行管理、封印管理、报表统计等相关工作。

第二章供电所电能计量管理职责

第四条负责业务范围内电能计量装置的配用、安装、拆除、轮换、故障处理等日常管理工作。

第五条负责编制本所电能表月度需求计划，设立专用场地作为三级表库，明确专人负责三级表库管理工作，其中包括电能表接收（领取）、入库、返库、库存盘点及拆回表的底数核对等工作。

第六条负责抄表范围内的计量装置配用和高压客户计量装置异常上报。

第七条供电所电能计量业务工作必须通过营销信息系统进行，并确保其真实性、及时性。

第三章资产管理

第八条用表计划的制定

（一）每月二十五日前，根据本所库存、下月业扩需求及项目工程（包括农村置换、接户线改造工程等）用表需求情况，通过营销信息系统进行统计、调整并上报下月用表需求。

（二）当因无法预知的情况导致需追加或减少用表计划时，应及时将调整计划报营销部计量专职，并通过营销信息系统进行补充上报。（同一规格每月只能调整一次）

第九条计量器具的接收与领用

（一）计量器具的领用与接收总量控制在当月用表计划内。

（二）计量器具的接收

计量器具由二级表库配送至供电所三级表库，供电所表库管理人员应立即核对机内信息与实物是否一致，并在营销信息系统内办理接收手续。

（三）计量器具的领用

供电所三级表库至二级表库领取计量器具，领用人员应认真核对二级表库发放信息，实物领回后即通过营销信息系统办理相关接收手续。

第十条计量器具的发放

（一）表计发放应遵循“先进先出”的原则，表计在三级库房存放时间一般不超过三个月。

（二）三级表库管理人员应根据《江苏省电力公司电力客户电能计量装置配置规范》和工作传票配发电能表，配发时应核对管理单位、规格、局号、数量等数据，严禁相互串用。

（三）项目工程所用电能表应限量发放，并在系统内如实录入领用人姓名及领用数量。

（四）表计配发必须严格执行营销信息系统配表流程相关规定，严禁表计配发在系统外流转，做到系统状态与实际情况完全一致。

第十一条计量器具的返库

（一）拆回表计的入库

1、因各种原因拆除的电能表必须在两个工作日内返回三级表库。

2、拆回表计返回时资产管理人员应认真核对传票相关信息，拆回示数由拆表人填写，资产管理人员进行复核，确认无误方可接收表计入库。

3、及时在营销信息系统录入相关信息，并完成传票处理。

（二）拆回表计返上一级表库

1、因故障拆回电能表，应在传票归档后一个月内返二级表库；因其他原因拆回的电能表，则在供电所保存一个抄表周期（一般为两个月）后全部返回二级表库。

2、返回二级表库的电能表应按照配送系统的相关要求，进行装箱。

（三）非公司资产电能表，在准确核实拆回示数并完成传票处理后立即按照上级相关文件要求，与资产所有人办理置换手续。

第十二条计量器具的运输

计量器具均应存放在专用箱（包）内，运输中应有可靠的防震、防尘、防雨措施。一旦经过剧烈震动或撞击，电能表不得投入运行，必须返回上级表库进行处理。

第十三条仓库管理

（一）在接收（领用）的成品表入库前，表库管理人员应仔细检查二级表库配送的表计的完好状况。如发现表计封印掉落、因途中运输等非人为原因导致表计损坏的，应当及时返回二级表库处理。

（二）电能表应区分不同状态(成品、发出、待校、故障等)放置，并应有明确的分区线和标志。

（三）成品电能表应分型号、分规格存放在规定的周转箱及表架内。

（四）三级库房应保持干燥、整洁，库房内不得存放电能计量器具以外的其他任何物品。

（五）周转箱仅限于三级表库存放计量器具及二、三级间流转使用，不得使用在施工现场。空箱立即返回二级表库。

（六）应每月对库存情况进行盘点，并将盘点结果上报二级表库，确保实物与营销信息系统一致。

（七）做好库房防火、防盗等各项安全防范措施。

第四章 运行管理

第十四条 电能计量装置的安装

（一）低压供电方式为单相二线者应安装单相有功电能表，低压供电方式为三相者应安装三相四线有功电能表。

（二）应按表计容量选择线径合适的铜质绝缘导线。直接接入式电能表采用多股绝缘导线时，若线径过粗，应采用断股后再接入电能表端钮盒的方式。当导线小于端子孔径较多时，应在接入导线上加扎线后再接入。

（三）经互感器接入式电能表，互感器二次回路的连接导线应采用铜质单芯绝缘线，导线截面积不小于4mm²。电流回路L1、L2、L3各相导线应分别采用黄、绿、红色线，中性线应

采用黑色线，导线排列顺序应按正相序（即黄、绿、红色线为自左向右或自上向下）排列。

（四）经电流互感器接入的低压三相四线电能表，其电压引线应单独接入，不得与电流线共用，电压引线的另一端应接在电流互感器的一次电源侧母线上，电压引线与CT一次电源应同时切合。电流互感器二次与电能表之间的连接应采用分相独立回路的接线方式。

（五）电能表应安装在电能计量柜（屏）上，二只三相电能表相距的最小距离应大于80mm，单相电能表相距的最小距离为30mm，电能表与屏边的最小距离应大于40mm。

（六）电能表安装必须垂直牢固，表中心线向各方向倾斜不大于1°。

（七）电流互感器二次回路每只螺钉只允许接入两根导线。当导线接入的端子是接触螺钉，应根据螺钉的直径将导线的末端弯成一个环，其弯曲方向应与螺钉旋入方向相同，螺钉与导线间、导线与导线间应加垫圈。

（八）严格按传票进行装拆表、迁移表计等工作。认真核对电能表、互感器资产号及表示度，履行工作人员签字和客户签字制度。电能计量装置安装结束后，应认真检查接线，保证装接质量，杜绝接线错误，并对电能表小盖、表柜（箱）门、电流互感器二次接线端子等加封点加封。

第十五条电能计量装置的轮换（置换）

（一）各供电所每月25日前应制定下月轮换（置换）表计划，每年最后一个月25日前应制定下一轮换（置换）表计划，并严格按制定的计划实施。

（二）轮换周期与使用寿命：单相感应式电能表轮换周期为5年；三相感应式电能表轮换周期为4年；单、三相静止式电能表轮换周期为5年、寿命周期为10年；低压电流互感器轮换周期为20年。

（三）每月5日前将上月轮换（置换）情况上报营销部，因特殊情况不能完成轮换计划时，应说明原因。

第十六条电能计量装置故障处理

（一）按承诺制的要求及时处理电能计量装置故障。

（二）应在故障传票同时在营销信息系统内认真填写现场勘查意见，意见应详细、符合实际。

（三）退补电量应依据《江苏省电力公司电能计量超查（差错）电量退补标准》，严格履行处理及审批手续。退补电量在1000kWh以下的，由供电所负责处理，退补电量在1000kWh及以上的，要及时报营销部（农电工作部）审批。

（四）对客户原因造成的电能计量装置损坏，应按规定收取赔表费。

第十六条封印管理

（一）负责本供电所计量封印钳、封印使用的统一管理。

（二）负责对本供电所业务范围内的电能计量装置进行加封。

（三）供电所应明确专人管理封印钳、模及封印，封印钳、模应造册登记，并建立封印钳、模及封印的领用登记。

第五章 其它

第十七条应加强对所辖区域内电能计量装置的巡视检查，检查电能计量装置运行是否正常、各处封印是否完好等。

第十八条每月抄表人员在现场抄录示度时，应对多功能电能表的时钟是否准确（误差≤5min）、电压、电流是否正常等基本项目进行检查，发现问题及时报告。

第五篇：2013计量中心工作总结

2013年工作总结及2014年

工作计划

计量中心

计量中心紧紧围绕公司2013年工作要求和工作思路，以强化专业培训为要务，加强基础管理建设为重点，提供计量技术支持和技术服务为目的，并结合自身实际，深入开展“创先争优”和“强三基、提素质、保投产”主题实践活动，较好地完成了相关计量管理和计量技术工作。现将2013年工作情况总结如下：

一、工作亮点

1、发布公司《测量管理体系文件》，规范计量行为

公司计量管理工作将以测量管理体系的模式运行，计量中心依据GB/T19022标准编制了《测量管理体系文件汇编》，以此做为公司的计量管理制度执行，于2013年7月1日发布并实施。它是指导公司计量管理和技术工作的规范性文件，涉及测量活动的方方面面，不仅是计量人员要耳熟能详的工作标准，也是全公司员工持续开展各项测量活动的依据和准则。

2、严把贸易结算计量数据，确保公司经济利益

计量中心树立“计量就是计钱”的理念，严把进出公司贸易结算计量数据。在公司原水和天然气计量上，发现原设计与实际存在较大偏差，造成计量误差较大，为确保公司经济利益不受损失，及时协助公用工程对原水和天然气流量计进行了改造，先后为公司挽回损失70万多元。

3、开展计量管理工作，确保测量仪表准确可靠

为了保证全区装置能够顺利投料试车，对园区已验收和试运行的测量设备，提供技术支持和技术服务，开展相关计量管理工作：

①开展计量仪表“三查四定”工作，共发现问题及隐患60多项；

②开展全园区安全防护用计量器具大检查，随即历时26天，对园区1132台件可燃、有毒有害气体报警仪进行了强制检定。

③为保证仪器仪表的准确可靠，全年全年先后为质检中心、检修中心、公用工程、市场部请、送检各类仪器仪表1045台（件）；

④组织开展各类计量知识普及活动，增强干部员工计量意识，先后举办了5.20世界计量日知识竞赛活动、编制和发放《计量知识100问》等活动。

4、实行“5S”及定制化管理，提高工作效率和员工素养

中心率先在公司实行“5S（清扫，清洁，整理，整顿，素养）”及定制化管理，制定了《5S区域清扫责任表》，责任到人、责任到区域/设备，并严格做到日清。办公区域实行定制化管理，所有公用和个人物品定制摆放，整齐划一。通过清扫、清洁、整理、整顿，使员工养成良好的工作和生活习惯，不仅提高工作效率，也使员工素养不断提升。

5、采用多种方式培训，提高员工专业素质

①强化培训。结合公司开展的“强三基、提素质、保投产”主题实践活动，中心继续加强员工日常培训工作，每周利用下班时间开展2-3次的专业培训，采用管理人员授课和员工自讲的方式，累计共开展了188课时/人的培训，同时为了检验学习效果，做到“逢讲必考”，共组织了全年考试69次/人，并于每月月末对考核成绩进行排序，奖优罚劣，对最后一名进行考核，第一名进行奖励，以此督促和激励员工掌握所学知识。②理论联系实际。中心要求员工必须深入现场，将理论知识与实际工作相结合。在针对园区互供能物料计量仪表的学习过程中，员工对200台件计量仪表逐块摸查，落实仪表安装、计量等情况，将存在的问题制作成PPT,在培训时由有经验的管理人员进行讲解、分享，并依此绘制出园区能源物料一、二级计量网络图，将园区能物料互供计量情况以直观的形式表现出来，同时也提高了员工对visio、AutoCAD等制图软件的应用。

③开创趣味学习。在进行正常的理论和现场培训之外，为避免填鸭式学习带来的枯燥和厌倦，中心想办法增加学习的趣味性，将学习纳入到日常工作生活中去，如：采取“每日一题”的方式，即员工每人每天回答一道题，记在“每日一题”的本子上进行接力循环，后一个人要温习前面所有人写的答题，因为日常考核时有的问题就出自于此；还采用了“你问我答”的方式，即由管理人员每周出一道专业题，并给出答案，写在“你问我答”的专栏里，在出题三天后，随机对员工进行提问，这就要求管理人员同时也要学习和记住答案，便于和员工共同掌握和提高。

6、积极参加公司各类活动，增强集体荣誉感和优秀感

①为增强员工安全意识，提高预防和灭火能力，中心邀请消防队专业人员讲解消防设施使用方法，进行现场气防、灭火实操基本训练。在公司“10.9消、气防用品实操大比武”大赛中，获得了“扑灭初期火灾”二等奖、“一人一盘水带连接二等奖”、“团体二等奖”的好成绩。

②中心鼓励员工发挥特长，培养广泛有益的兴趣和爱好，积极参与公司各类活动。在集团公司“文化月系列活动”中，中心取得了羽毛球男子单打第一、女子单打第三、团体第二的好成绩。

③除了积极参加公司各类活动外，也踊跃为公司各类期刊报纸投稿，中心先后有两篇论文《浅谈法定计量单位的正确使用》、《计量管理在宁东公司的应用》发表于《英力特科技》上，文章《守望幸福》入选《筑梦英力特--我的代表作》。

二、面临形势及主要问题

1、安全风险意识需进一步加强

计量工作点多面广，现场安全风险控制尤为重要，运行部在配合计量中心现场工作时，部分员工安全意识不强，安全素质不高，工作中存在安全风险。

2、公司级计量标准需要进一步完善

目前中心已购置了检定温度一次、压力、玻璃量器和天平标准装置，根据生产实际需要，需进一步完善有关公司级计量标准，如：为乙炔运行部建立吊钩称砝码检定装置；为质检中心建立气象色谱检定装置；为全园区建立可燃、有毒有害气体检测仪检定装置以及电测设备的检定装置等，从而为公司节约检定费用。

3、现场校准设备需尽快配备

现场仪表安装已基本结束，相当一部分仪表已到校准周期，校准工作迫在眉睫。但由于电仪中心成立较晚，校准设备尚在配备中，目前部分现场仪表无法进行校准，准确性难以保证。

4、员工业务知识和专业能力需进一步提高

中心大部分员工为非计量专业出身，虽然中心花费了大量精力组织专业知识培训，但由于缺乏专业基础和工作经验，在开展工作时仍存在较大困难。

三、2014年工作计划

1、完成4项公司级计量标准建标的申报和考核工作，完成计量标准装置作业指导书编制工作，确保园区投产后部分测量仪表的量值溯源工作顺利开展。

2、开展计量器具监督管理工作，保证园区互供能物料计量仪表处于可控、能控、在控状态，出具的测量数据准确可靠。

3、开展计量数据分析和监督管理工作，确保进出公司大宗物料、产品以及运行部之间互供能源物料计量数据准确清晰。

4、开展好能源计量管理工作，为企业节能降耗、成本核算提供依据，当好领导参谋。

5、配合生产调度部完成MES系统中的计量管理功能，建立完善的计量数据采集、统计、分析和平衡系统，提升计量管理手段。

6、开展公司所建最高计量标准所需的各项理论和实操培训，并进行计量检定员取证工作；

7、继续开展计量、仪表基础知识和安全知识的培训，通过反复地培训，让员工充分掌握所学知识，并学会融会贯通，应用于实际工作中。

8、继续引导员工以积极进取的心态，主动应对困难和挑战，加强对员工作质量、工作效率、工作作风等方面的绩效考核，不断完善中心内部管理制度，建立良好的激励机制和措施。

9、完善和实施园区计量管理考核办法，对园区计量工作实施有效管理和监督。

计量中心

2013年11月