第一篇：银行“双基”演讲稿
“双基”管理与我们同行
梁启超先生在《少年中国说》中有这样几句话一直鼓舞我们奋发向上，他说：“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强”。梁先生说的是国家的未来靠青年，农业银行的未来同样靠我们年青人。作为农行的青年员工，如何在这个舞台实现人生理想，续写人生的新篇章，如何实现个人价值与农行价值的有机统一，给我们每一位年青人提出了不容回避的课题。
促“双基”主要是为了农行各网点系统能够安全平稳的运营，只有做好基层建设和基础管理，才能有效促进整个农行系统平稳运营。作为一名农行员工，我们要对自己负责、对客户负责，严格“双基”管理、用心服务每一位客户，做一名合规的农行员工。首先，我们要牢固树立合规意识，把合规当作生命。其次，我们不单是被动地去接受规章制度，我们还要善于在实际工作中不断地去学习、去发现风险点，不断地去积累经验与教训，寻求既遵章守纪又服务好客户的平衡点，让矛盾与困惑迎刃而解。
行党委领导加强贯彻每一位员工“双基”管理思想，给我们起到战斗堡垒和先锋模范的作用。强化基础管理与基层管理是提高核心竞争力的关键，也是生存和发展的首要条件。不断加强“双基”管理，实施内控管理工作员工综合积分激励办法，划分“双基”管理共性、条线管理、企业文化积分激励大类，细化到运营操作、信贷风险、安全管控、企业文化建设几大领域的积分激励项目，对提升我行经管水平很有实际意义。
一、立足实际，强抓“双基管理”，全力提升现代经营管理水平，促进企业长治久安发展，在基础管理中，一是定期梳理各项业务制度、工作流程。在各管理、操作岗位实施工作流程和制度全面落地，提高各级员工“学制度、守制度、用制度”意识，增强制度落地自觉性。二是明确和细化岗位职责。以风险防控为目标，提高岗位工作效率，推动全行经营管理工作高质量、高效率运行。三是实行分层分级的培训机制。坚持引进来、走出去。引进外部培训机构，着重加强中层及以上管理者的观念、理念培训，提高管理能力和驾驭能力；走出去要组织管理者、员工到外地先进行参观学习，向同业学习，开拓眼界，增加感性与理性认识。
作为一线员工的我们，一言一行都是代表农行的形象，我们的每一次失误，不进行处理改进，不制定规章制度去制约，那么小过如同蝴蝶效应一样便会酿成大错，给客户带来损失，给农行带来不良影响，而最终受到损失的就是我们自己。所以说银行事无巨细，每一件事都是极为重要，每一个岗位都是不可或缺的。大堂经理要在第一时间接触客户，辨识客户，分流客户，挖掘潜在客户，做好业务分流，引导客户正确使用自助设备，时刻提醒客户注意使用自助有可能产生的风险，减轻柜面的业务压力，缩短客户等候时间；客户经理要提高营销意识，做好产品营销，根据客户需求推荐适合的产品，即时对客户尤其是使用电子银行和购买理财产品时进行必要的风险防范提示，提高为客户管理资产的能力；高柜人员要更好地服务好客户，并在办理业务的过程中时刻牢记合规两字，将关键操作风险点牢记于心，有章必循，违规必罚。在日常的工作中培养良好的工作习惯，严于律己合规操作，让守则尽职成为我们日常工作的一部份。
银行是风险极高的行业，如何防范和规避风险呢？为加大防范操作风险力度，从源头控制操作风险的发生。孙吴支行按照“双基”管理活动要求，夯实基础管理，加强基层管理，多措并举致力于推进与落实“双基”工作，引起全行员工思想空前高涨。严格执行“双基”管理，俗话说：“没有规矩不成方圆”，一个国家有国家的规矩，一个银行员工，也必须遵守银行的规矩。“双基”管理是我行业务发展的必须条件，只有加强“双基”管理，农行的事业才能持续、健康、快速的发展。只有加强“双基”管理，农行才具有生命力、创造力和竞争力。
在银行业竞争激烈的今天，还有员工说：只要不发生案件和重大违规，为了业务发展出点小差错是正常的、也是不可避免的。殊不知，“千里之堤溃于蚁穴”。案件和违规常常发生于微小的疏忽或失误的瞬间，也许这一瞬就是0.1%的违规所致，却使99.9%的合规努力毁于一旦。痛定思痛，警钟长鸣，我们亲历见证了违规操作带给我们的教训，而且深刻感受到了目前“双基”管理的良好局面。我们所有员工，只要把“双基”常驻心间，肩负起自己的责任，求真务实，努力工作，就一定能有更辉煌的明天。
作为一名刚刚入行不到一年的员工,心中有很多感慨，随着入行时间的推移，越发的觉得自己基本功不够扎实，知识面是那么的狭窄，慢慢的我养成了记笔记的习惯，把今日特殊的事件、要防范的风险，学习到的新规章和技巧都一一记录下来。但是我也发现这样远远不够，我们身处在一个信息化的时代，每一天都会有新知识，新事件产生，只有保持常态化的学习，才能跟上农行业务的不断发展。让我们一起努力，严格“双基”管理，做合规员工。让我们的梦想与农行的事业一起飞翔吧!
第二篇：双基制度
鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
安全“双基”建设制度汇编
鹤济财源煤业有限公司
采煤队
鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
目 录
“双基”建设制度和考核办法.............................................................................................................1 “双基”建设正职对副职考核细则...................................................................................................4 “双基”建设区队对班组考核细则...................................................................................................7 “双基”建设班组对个人考核细则................................................................................................11 安全工作落实考核办法........................................................................................................................15 现场安全管理制度..................................................................................................................................16 “双基”会议制度..................................................................................................................................17 质量标准化工作管理办法...................................................................................................................18 安全自查自纠制度..................................................................................................................................21 重点岗位交接班制度.............................................................................................................................22 队长安全生产责任制.............................................................................................................................24 技术人员安全生产责任制...................................................................................................................25 安全队长安全生产责任制...................................................................................................................26 生产队长安全生产责任制...................................................................................................................27 机电队长安全生产责任制...................................................................................................................28 跟班工长安全生产责任制...................................................................................................................29 班组长安全生产责任制........................................................................................................................30 验收员安全生产责任制........................................................................................................................31 机电维修工安全生产责任制...............................................................................................................32 刮板司机安全生产责任制...................................................................................................................33 液压泵司机安全生产责任制...............................................................................................................34 支架工安全生产责任制........................................................................................................................35 采煤工安全生产责任制........................................................................................................................36 打眼工安全生产责任制........................................................................................................................37 安全奖罚制度...........................................................................................................................................38 安全技术学习制度..................................................................................................................................40 安全互联保制度......................................................................................................................................41 双基考核公示制度..................................................................................................................................42 工程技术人员安全技术责任制..........................................................................................................43 班组长公开选聘和定期考评制度.....................................................................................................44 队务会暨班组长例会制度...................................................................................................................47 干部值班制度...........................................................................................................................................48 干部跟班制度...........................................................................................................................................49 班前30分钟讲安全制度.....................................................................................................................50 鼓励职工技术学习制度........................................................................................................................51 每周两小时安全技术学习制度..........................................................................................................52 工程质量验收责任追究制度...............................................................................................................53 安全包保制度...........................................................................................................................................55 安全培训制度...........................................................................................................................................58 “五自”安全管理方案（试行）.....................................................................................................60 安全自查自纠制度..................................................................................................................................62 每月安全日活动制度.............................................................................................................................63
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“双基”建设制度和考核办法
为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,提高矿井防灾、抗灾能力,根据《鹤济财源煤业公司安全“双基”建设标准及考核办法》，结合我队安全工作情况,制定“双基”建设制度与考核办法如下：
一、成立“双基”建设领导小组：
组 长: 王保记
副组长: 乔家付 任艺滨 徐小伟 马洪胜 许佳佳 白晓兵 成 员: 班组长
具体划分：王保记负责“双基”建设的领导和管理；
乔家付负责“双基”建设实施和落实；
许佳佳负责全队技术管理、职工安全技术培训工作； 徐小伟负责机电人员的安全技术培训；
副组长负责对班组的日常考核，并提供考核依据； 成员负责对本班职工的考核，并提供考核依据。乔家付负责“双基”日常考核、各项资料整理汇总、制度的完善，并将考核中存在的问题及时汇报领导小组解决。
以上双基成员协助组长搞好双基建设工作。
二、“双基”建设指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”安全生产理念，加大基层安全监管和管理，加大安全基础建设和整改，实现安全生产。
目的及意义：通过双基建设考核，构建安全生产长效机制，形成可
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靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，进一步规范职工的安全操作行为、规范领导干部的管理行为，提升区队的安全管理水平和安全生产能力，促进安全生产。
三、“双基”建设的工作目标和标准
1、通过人本管理，使职工牢固树立“从零开始，向零奋斗”理念。
2、完善制度建设，强化责任落实，促进安全长效机制形成。
3、开展“双基”要以“管理、装备、培训”三并重的原则，加强职工基本技能培训，提高职工的安全操作技能。
4、加强班组建设，实现安全管理重心下移、关口前移，做到区队自治、班组自理、员工自律的安全管理模式。
5、加大工作面质量标准化整改力度，创建标准化工作面。
四、“双基”建设制度
1、领导小组组长每月负责检查本单位“双基”建设实施的情况。
2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。
3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作。
4、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造用心做事、追求卓越的良好工作氛围。
5、“双基”建设考核分为月度考核和考核，月度考核结果与“双基”工资挂钩，挂钩比例为工资总额的30%；考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。
五、“双基”建设考核办法
1、及时贯彻落实和传达上级安全会议、安全文件精神。
2、建立安全生产责任制制度，完善安全生产各项管理制度。
3、实行安全质量结构工资，建立“双基”建设日常考核原始记录。单位当月结构工资总额的30%参与双基考核，扣分来源依据“双基”考核。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
4、每月召开一次队务会暨班组长安全双基例会，对上月安全工作进行总结，明确当月安全生产工作重点，对安全生产做到有布臵、有记录、有检查、有落实。
5、坚持区队干部跟班、值班制度、“班前会30分钟讲安全”和“每周两个小时安全技术学习”制度。
6、继续强化职工安全学习培训，鼓励职工学习技术，强力推行“手指口述”、“岗位描述”操作法。
7、建立事故档案管理台帐，查清事故原因，明确防范措施，有效杜绝各项事故的发生。
8、建立班组长定期考评记录本，坚持每月考核，作为班组长绩效考核和任用依据。
9、建立上级、矿隐患检查问题整改记录本，及时整改落实查出的隐患。
10、建立安全检查记录本，每周由队长带队，检查工作面顶板支护、机电设备运输、工程质量、防尘及消防设施的安全隐患，并建档整改。
11、加强安全管理，加大反“三违”力度，严格执行安全奖罚制度。
12、实施区队自治、班组自理、员工自律管理模式，建立区队考核班组、班组考核个人的考核体系。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
“双基”建设正职对副职考核细则
一、安全事故
1、发生重伤（二级非伤亡）事故对当班跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正职扣20分；发生轻伤（三级非伤亡）事故对跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正职扣10分；发生轻微伤或磕手碰脚现象扣跟班5分。
2、发生事故未按要求汇报扣10分，事故原因分析不清扣5分，不制定防范措施扣5分，未按制度执行处罚扣3分。
3、重点施工地段不交待安全注意事项扣5分、未亲临现场监督指导扣4分。(当月扣分执行不完向下月累计)
二、隐患治理
1、一般隐患扣1分、较重隐患扣4分、重大隐患扣20分；
2、下井查隐患记录少一次扣1分；隐患内容不量化、不具体等扣0.5分；
3、隐患不按“五定”原则整改和落实扣3分；不参加安全检查扣2分；
三、工程质量和文明生产
1、工作面被上级、矿停面一次干部各扣40分；工程质量旬验收不合格干部各扣5分、综评不合格干部各扣10分；达到一次优良品对包保干部奖5分；月度综评达到优良品奖10分。获得公司、矿标杆工程对包保干部奖20分；
2、分管工作影响工作面质量达标、进展的扣10分；承包的文明生产责任区卫生差、当班文明生产差扣跟班1分；
3、工作面柱距、排距不成直线，底托梁落后、支架不平、槽弯曲不
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平、初撑力达不到规定扣跟班2分；棚距摆布不均匀超宽、不成对、夹斜、梁端距不合格，刮板弯曲、支柱迎、退山角度不符合规定上下安全口错台阶每处扣1分。
4、老塘放煤不净、有大块煤、浮煤多、液压管清水管漏液、风管漏风、老塘背木、木料不回收每处扣0.8分；
5、剪口超规定、联网效果差、老塘烂网、坠网兜、浮煤不净、铺网不合格、背顶差每处扣1分；
6、采高不符合规定、片帮、空顶、流矸流煤，老塘悬顶不落或冒落不实、煤尘大或超标每处扣2分；
7、上下顺槽替棚不符合要求、高度不够每处扣队长、支书各2分；上下机窝落后扣跟班2分；
8、上下顺槽自卸柱替棚茬杂物和待回设备多、乱对队长、支书各扣2分；文明生产差、工程质量问题未安排整改或安排未处理扣2分。
四、技术措施贯彻和培训
1、未组织职工学习、贯彻各项措施扣10分；不严格执行班前30分钟讲安全制度扣值班5分；
2、不参加贯彻措施学习扣3分；学习措施不签字扣1分；未参加质量标准化考试扣3分；不持证上岗扣5分；不按时参加班前会、安全会议扣2分；下井未签互联保、班前30分钟扣2分；
3、对相关作业规程、安全知识、双基知识不掌握不熟练扣2分；包保班组出现“两述法”不熟练、不主动扣1分；
4、技术员负责每月一次质量标准化考试，坚持每周两小时安全技术培训，否则扣5分；无培训计划和内容扣2分，未按计划培训扣1分，少一次扣2分；当月无培训效果评价扣队长、支书、技术员各2分；
五、反“三违” 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
发生特重“三违”对包保干部扣30分、正职扣10分；严重三违对包保干部扣20分、正职扣10分；较重三违对包保干部扣10分、正职扣5分；一般“三违”对包保干部扣5分、正职扣2分；正职反三违及不规范操作行为对包保副职扣2分；
六、安全管理
1、未及时传达各项安全会议精神扣3分；不坚持“双基”考核每次扣2分、双基问题填写不规范、不真实扣1分；
2、跟班干部必须第一个进入工作面、最后一个离开现场否则扣5分；安全监管不到位扣3分
3、组织不力，安排工作漏项，影响安全生产进展扣3分；违反单位规章制度扣3分；本职或分管工作管理不到位3分； 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
“双基”建设区队对班组考核细则
一、安全事故
1、发生一人次重伤（二级非伤亡）事故对班组扣100分、对班组长各扣130分、其它班组各扣30分；
2、发生轻伤（三级非伤亡）事故对事故班组扣50分、对班组长各扣65分、其它班组联带扣15分；
3、轻微伤扣班组5分、对班组长各扣5分（扣分一个月执行不完向下月累计）；
4、当月无安全事故对班组奖励5分、对班组长各奖励10分。
二、隐患治理
1、一般隐患对班组扣1分、班组长扣0.5分；
2、较重隐患扣班组2分、班组长扣1分；
3、重大隐患对班组扣20分、班组长扣10分；
4、隐患不按“五定”原则整改和落实每条扣班组2分、班组长扣2分；对隐患能主动安排整改的，每条对班组奖2分、班组长奖励2分；
三、工程质量
1、被公司、矿停面一次对责任班组扣30分、责任班长各扣30分，其它班组各扣20分、班长各扣20分；
2、旬验收不合格，对班组各扣10分、班组长各扣20分；月度综评不合格对班组各扣20分、对班组长各扣30分；
3、达到一次优良品对班组各奖8分、对班组长各嘉奖20分；月度综评达到优良品对班组各奖励10分、对班组长各奖励25分；单位工作面获得标杆工程对班组各奖20分、对班组长各奖励30分；
4、班组不配合达标工作安排、不积极、推诿扣1分、对班组长扣7 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
分；完成质量较差扣班组0.3分，班组长扣0.2分；未完成扣班组0.2分，班组长扣2分；
5、片帮、空帮未支护扣班组0.2分、班组长扣0.2分；
6、老塘放煤不净、有大块煤每处扣班组0.2分、班组长扣0.1分；
7、支柱迎、退山角度不符合规定、丁字棚、初撑力达不到规定每处扣班组0.3分、对班组长扣0.2分；
8、剪口超规定、联网效果差、老塘烂网、坠网兜、铺网不合格、背顶差每处扣班组扣0.1分、对班组长扣0.1分；
9、棚距摆布不均匀超宽、不成对、夹斜每处扣班组0.2分、班组长扣0.2分；
10、柱距排距不成直线、大槽弯曲不平、底托梁落后、支架不平歪扭、梁端距不合格扣班组0.4分、班组长扣0.3分；
11、自卸柱、无防倒链、折梁断柱、柱牌丢失牌号错乱、支架配件不完整未及时更换扣班组0.1分、班组长扣0.1分；
12、上下机窝落后或没打煤袋墙对班组扣0.2分、班组长每人扣0.2分；
13、老塘悬顶不落或冒落不实每处扣班组0.5分、班组长扣0.3分；
14、工作面采高采宽不符合规定、空顶、流煤流矸、错台阶扣班组0.3分、班组长扣0.3分。
四、文明生产
1、网底煤、浮煤、浮矸清理不干净、老塘背木、木料不回收每处扣班组0.2分、班组长扣0.1分；
2、工作面及上下两巷煤尘大、煤壁注水效果差扣班组0.3分、班组长扣0.2分；
3、下班前对施工地段进行清理打扫、冲尘，使用工具、剩余材料回鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
收，严禁乱扔乱放，上下顺槽文明卫生差、物料码放乱、不挂牌管理、不在规定点码放，扣班组0.2分、班组长扣0.1分；
4、工作面及上下两巷电缆、管线掉挂乱、注液枪乱扔、管路及操作阀滴冒跑漏每处扣0.2分、班组长扣0.1分；
5、巷道内积水超过规定、隔爆水袋缺少及水量不足；风帐破烂、吊挂不合格；缺少喷嘴或不雾化、不按规定安臵每项扣班组0.1分，班组长扣0.1分；
6、槽头槽边有浮煤、挡煤板坏、绑设不合格，回煤坑满或无回煤坑，开关设备外、内腔卫生差每处扣班组0.1分、班组长扣0.1分；
7、当班文明生产较好奖班组1分、班组长各奖2分；
五、“三违”
1、出现特重三违对班组扣40分、对班长扣40分；
2、出现严重“三违”对班组扣30分、班组长扣30分；
3、较重“三违”对班组扣20分、班组长各扣20分；
4、一般“三违”对班组扣10分、班组长各扣10分；
5、不规范操作行为和内部反“三违”一人次对班组扣1分、班组长各扣2分；
6、当月杜绝“三违”现象对班组奖励5分、班组长各奖励10分；
六、安全管理
1、发生各类事故不按要求汇报对班组扣5分、班组长扣10分；出现责任事故影响不足一小时扣班组1分、班组长扣2分；超过一小时加倍扣分。
2、班组有酒后、情绪异常职工上岗作业现象的对班组扣5分、对班组长扣10分；
3、班组长要坚持“双基”建设考核，对职工的作业行为巡查监督、鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
重点施工地段亲临现场指导、坚持交接班制度，向职工宣传各项安全会议精神，否则扣3分；
4、班组成员对作业规程不掌握、两述法不规范、安全知识不熟练的、不持证上岗或持无效、过期证件的对班组扣1分、承包班长扣1分；
5、严禁新工人单独作业，否则扣班组1分、班组长扣3分； 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
“双基”建设班组对个人考核细则
一、安全事故
1、发生重伤（二级非伤亡）事故对责任者扣150分、班组成员各扣100分、其它班组成员各扣30分；
2、发生轻伤（三级非伤亡）事故对责任者扣75分、事故班组成员各扣50分、其它班组成员联带扣15分；
3、轻微伤扣10分、互联保人员扣5分（当月执行不完向下月累计）；
4、不配合事故追查、不明确事故原因、不掌握防范措施扣5分；
5、发生事故时听从跟班、班长统一指挥的撤离或抢险，否则扣20分；
6、积极参与抢险救灾、救助的对个人奖励50分。
二、隐患治理
1、查出1条一般隐患扣2分；较重隐患扣5分，重大隐患扣20分；
2、隐患未按期整改和落实对责任人扣2分；
3、区队管理人员及班组长进班检查出安全隐患，安排未整改处理，对负责人扣2分；
4、上级部门及区队管理人员查出的文明生产问题未及时整改，扣负责人1分；
5、上级部门及区队管理人员查处机电、设备、安全设施等问题未及时整改，根据情况扣责任人1分；
6、公司、矿有关部门查出的安全隐患未安排及时处理，对责任人扣2分。
三、工程质量
1、不配合工程质量整改、达标工作安排扣3分；完成质量较差的扣
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2分；积极主动奖2分。
2、当班工程质量不合格（包括水沟、台阶及各项单项工程），对施工人员及验收员每人扣1分。
3、工程质量旬验不合格，对施工头面的三班验收员每人扣1分，月验收优良每次奖励1.5分。
4、验收员熟知施工巷道的各种规格尺寸及验收标准，不熟知扣0.5分。
5、施工结束后，把施工地点的浮矸、杂物及使用的设备、设施、风水管路等码放整齐，打扫干净，否则对施工人员扣0.5分。
6、道钉、接风水管路、电缆吊挂及处理开裂、整修水沟等严格按照标准进行施工，否则对施工人员扣0.5分。
四、技术措施贯彻和培训
1、不参加贯彻措施学习扣0.5分、学习措施不签字扣0.5分、对工作面相关安全措施内容不掌握扣1分；
2、提问“两述法”不熟练、不主动的扣1分；现场“两述法”主动、熟练者奖励2分；
3、不参加班前30分钟、每周两小时安全技术学习扣2分、迟到扣1分、不遵守学习纪律扣1分；
4、下井未签互联保、30分钟记录本扣1分；代签、涂画、串位的扣1分，提问安全常识不会扣1分；
5、无特殊原因未按时参加考试的扣1分、考试不及格扣1.5分、月度考试成绩第一名奖励5分、第二名奖4分、第三名奖3分；
6、不持证上岗或持无效、过期证件的扣5分；
五、“三违”现象
1、特重“三违”人员扣100分、班组成员各扣20分； 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
2、严重“三违”人员扣75分、班组成员各扣10分；
3、较重“三违”人员扣50分、班组成员各扣5分；
4、一般“三违”扣25分、班组成员各扣5分；
5、内部反三违及不规范操作行为扣2--5分（根据条例处罚金额10元1分折算），互联保人员扣1分；生产技术科违章罚款20元折1分；
六、文明生产
1、岗位范围内文明生产差扣2分、较好对本人奖励2分；地面仓库备件不归类码放对值班班长扣2分；
2、文明生产问题提出未整改扣2分、主动整改的奖励2分；
3、采煤放炮后不使用超前支护，对施工人员每人扣1分；超前支护使用不规范，不符合要求对施工人员扣1.5分。
4、采掘头面超空顶距作业，对施工人员每人扣1分；
5、未进行敲帮问顶，对施工人员每人扣1分；
6、不安措施规程打眼爆破，眼距不符合规定，对责任人扣0.5分，不按规定装药、封泥，对责任人扣1分；
7、不按规定分次拉炮、周边眼单装单放，对责任人扣0.5分；
8、放炮后崩坏上班支架、网、拉杆及其他设施且不进行修复，每项扣施工人员0.5分；
9、架棚空帮、空顶、背帮不实、背木、拉杆不平直、卡缆螺丝松动，每处扣施工人员0.2分；
10、地角锚杆未打、锚网不到底、喷浆巷道成型不好、喷浆不盖网、每处扣验收员及施工地点人员0.5分；
11、班中睡觉、脱岗、离岗，每次扣责任人1分；
12、放炮后未进行敲帮问顶，打护顶锚杆，对施工人员扣2分，护顶锚杆穿皮、托片不贴岩面，每根扣施工人员0.3分； 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
13、出班保证喷浆机卫生、电缆吊挂、机电设备卫生、电缆风尘管路、巷道除尘、巷道积水、回弹料等方面合理规范，否则每处扣施工地点人员0.3分；
14、新安装的机电设备，一出不完好，对责任人扣1分；
七、其它
1、一般工种不按时进入工作地点扣1.5分、重点岗位不履行交接班手续2分、脱岗扣3分；
2、不认真履行岗位职责扣2分；重点岗位造成的责任事故影响每小时扣4分；
3、特殊岗位休班必须请假，否则扣2分；旷工1-5天每天扣2分；5-10天每天扣3分；10-15天每天扣5分；16天以上扣100分。
4、对安全管理、质量标准化有创新建议并采纳使用的每条奖励10分；涂画“双基”原始记录本扣2分；
5、违反规章制度、不服从管理、指挥的扣2分。上级罚款单按10元扣1分；
6、月末班组双基考核分在95分以上的，每超一分奖励50元，对班组长奖励20元。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
安全工作落实考核办法
为落实各级安全管理责任制，切实抓好各职分管范围内的安全生产工作，提高安全监管效能，促进安全工作有效落实到位，特制定本考核办法如下：
1、队长是单位安全管理的第一责任人，对安全工作全面管理，职工安全思想教育和安全生产方针、法律、法规的宣传；技术员负责职工安全技术培训和安全措施的制定；安全队长是安全工作的直接责任人，负责安全工作的实施；跟班队长是当班安全生产的第一责任人，负责对本班职工安全操作行为进行监督，各项安全生产措施的落实。
2、队长按时参加矿安委会和安全专项会议，分管安全的副职按要求参加安质科每周三的安全队长会议，并及时传达矿各项安全文件精神和会议要求，没有传达贯彻扣队长、和责任人5分。
3、值班干部要严格执行“班前30分钟讲安全”制度，严禁班前会以分配工作任务为主，应重点向职工讲安全、交代施工和操作注意事项及事故防范措施，否则扣5分。
4、坚持每月一次质量标准化考试和“每周两小时安全技术学习”，否则扣5分；未制定培训计划和内容扣3分，无安全培训效果评价扣队长、技术员各2分。
5、当班出现安全事故，依据考核细则和包保制度联带处罚。事故原因没有追查清楚扣值班、跟班各5分，未制定防范措施扣5分。未按照制度执行处罚对值班扣3分。
6、干部下井未进行隐患检查或发现隐患未及时安排整改，扣责任人3分；当班出现重大安全隐患扣跟班20分。
7、上级和矿提出的安全隐患没有按时安排整改和落实的，扣值班、跟班各3分。
8、以上扣分在双基工资考核时兑现。
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现场安全管理制度
1、跟班干部是当班现场安全管理的第一责任人，负责对作业现场、周围工作环境进行隐患检查，对本班人员的操作行为巡回监督,杜绝安全事故的发生。对查出的隐患按“五定”原则整改，并报矿相关科室和值班。
2、根据工作地质条件和结构（老巷、地鼓），当班重点施工段，跟班工长、班长要盯住现场，与职工共同作业，进行现场安全指导，避免安全事故发生。
3、技术员根据生产情况和技术科、地测科各项生产和地测预报及时深入一线生产现场，进行现场安全讲解和技术指导。技术措施和培训出现问题的，按照双基考核细则扣分。
4、跟班和班组管理人员班中要不定时对组员的操作行为进行检查和监督，发现违章作业的要立即制止。同时现场抽查3－5名职工安全常识、“两述法”、岗位操作标准的掌握情况。不会、不熟练、不主动的扣3分。
5、建立安全包保制度，正职包保副职、副职包保班组长、班组长包保组员。被承包人员出现安全事故，对承包人联带处罚，依据安全包保制度执行。
6、加强零散作业人员的安全管理。
7、发生突发事故（如火灾、水灾），跟班要及时组织职工按避灾路线安全撤离，并组织抢险救灾，及时上报矿调度和相关科室。出现工伤事故，跟班要按现场急救原则妥善处臵伤情，安排人员护送上井。当班出现安全事故的，对跟班、班长、质量验收员进行联带处罚。
8、机电班长下井要对当班机电运输设备和使用电器进行故障排查，杜绝出现设备“带病”运转，对查出的隐患要立即进行整改和检修，防止出现机电事故影响安全生产。出现机电事故，不足一小时的，班组扣1分、班长扣2分，责任人扣4分，超过一小时的加倍扣分。
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“双基”会议制度
为稳步推进安全“双基”建设工作的开展，按照《鹤济财源煤业有限公司安全“双基”建设标准及考核评分办法》制度，“双基”领导小组每月至少召开一次会议，研究部署“双基”工作（可和安全办公会一块召开，但必须突出“双基”建设内容）的规定，特制订“双基”建设会议制度如下：
一、安全“双基”建设会议每月至少召开一次，定于每月第一周周三，与安全办公会议一块召开（也可根据“双基”工作需要随时召开）。
二、会议由“双基”办公室主任主持，领导小组成员参加，并签字。会议内容：
1、传到上级公司对“双基”建设工作的新安排，新要求。
2、学习“双基”建设有关文件制度，体改小组成员对“双基”建设考核内容、标准的熟知程度。
3、研究部署“双基”建设工作，查找工作中存在的不足和原因，提出具体整改方案和要求，促进“双基”工作。
4、通报单位“双基”考核情况，并根据检查问题提出表扬和批评。
5、有关“双基”建设的其他工作。
三、会议内容要如实记录，书写规范，不漏项。
四、会议记录有安检科保管。
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质量标准化工作管理办法
为创建优质工作面，提高工作面质量标准化工作整体水平，特制定本管理办法：
成立质量标准化管理小组： 组 长：王保记
副组长：乔家付 马洪胜 徐小伟 任艺滨 许佳佳 白晓兵 成 员：马贵忠 颜应臣 晋元国
一、具体分工：
王保记：负责工作面安全质量标准化领导和实施。
乔家付：负责监督质量标准化工作的实施和整改，及职工标准化学习，提高职工的标准化意识。
马洪胜：负责工作面的工程质量达标工作。
徐小伟：负责机电运输设备标准化，做到设备完好，安全运转，电缆和各种电气小件符合标准。
任艺滨：负责上下顺槽的巷道达标、文明生产，各种管线吊挂平直。马贵忠：负责工作面三铁和支架管理。
许佳佳：负责工作面标准化的创建和规划，各项方案的制定，做到资料齐全，措施到位，及职工学习、培训、考试等。
二、管理制度：
1、以上分工坚持“谁分管谁负责”原则，抓好分管范围内的质量标准化工作，出现实施和组织不力的，责任落实到人。
2、因个人管理失误和组织不力，造成分管工作影响质量达标进展的，扣10分。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
3、验收员要严把质量关，严格按照验收标准验收，对不合格的工程质量坚决不收。
4、加强现场质量管理，及时排查质量隐患，发现不合格质量隐患立即安排整改；发现重大质量隐患严格按照“三不生产”原则组织整改，确保安全生产。
５、创建质量标准化管理模式，按照上述分工，在工作面及上下两巷悬挂标准化承包责任牌，标清负责人、承包区段、责任范围。
6、质量小组成员要牢固树立质量标准化意识，一切工作要从质量第一出发，抓质量从每一处细节着手，严禁出现质量管理漏洞，力创集团公司、矿“标杆工作面”称号。
7、组长定期检查质量标准化情况和进度，发现问题督促分管负责人整改，对于重复和多次出现的问题对分管负责人拿出处理意见。
三、标准要求：
1、工作面工程质量由乔家付、马洪胜负责。工作面支柱打设排排拉线，柱距、排拒、棚距均匀，符合规程规定，达到“三直一平两畅通”；单体液压支柱手把、柱阀统一朝一个方向，棚梁标号管理；背顶支护、铺网联网不能隔扣，底板不留浮煤。
2、上下顺槽文明卫生由任艺滨负责。将上顺槽分段分包到人、责任到人，保证上顺槽替棚、超前支护符合规定。料场统一规划，物料码放整齐，挂牌管理，标清物料型号、数量。看工具工要配备棉纱、扫帚，下班之前要对上顺槽清扫一遍，对上顺槽各种牌板要用棉纱擦一遍，确保无灰尘。
3、所有机电设备由徐小伟负责。开关设备必须使用上架、挂牌管理、标清设备型号、开关整定、承包人、各种保护灵活可靠齐全。备用设备鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
垫料码放、挂牌管理、标注型号。电缆吊挂统一用尼龙绳间隔300㎜、电缆之间间隔30㎜距离，达到平、直、齐的要求。输送机搭接符合规定，机头、机尾压柱符合要求。各种小型设备使用灵活可靠、声光齐全。
各部输送机司机要配备扫帚、铁锨、棉纱。进班、下班对管辖设备外观进行卫生打扫，确保设备外观清洁、槽头前后10米范围无杂物。
4、职工安全知识培训许佳佳负责。每月对职工进行安全知识培训学习，定期组织考试，提高职工的安全操作水平和施工水平，自觉做到“上标准岗、干标准活”。同时负责工作面施工循环图、供电系统、避灾路线、各工种岗位责任制等图板齐全。对上顺槽沿途进行达标规划，悬挂安全标语和安全寄语。
5、马贵忠负责工作面三铁管理。保证支柱防倒链、柱牌齐全，液压管路密封完好，吊挂整齐，无滴、冒、跑、漏现象。支柱初撑力达到要求，杜绝自卸柱出现。
6、工程质量在旬验收出现不合格品，对包保干部各扣5分、对班组各扣10分；月度综评不合格，对包保干部各扣10分、对验收员扣5分、对班组各扣20分；工程质量在旬验收达到一次优良品对包保干部各奖励5分、对班组各奖励8分；月度综评达到优良品，包保干部和班组各奖励10分、对验收员奖励5分；工作面被公司、矿评为“十个一”标杆工程一次对包保干部和班组各奖励20分。
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安全自查自纠制度
根据《煤矿安全规程》、《煤矿企业安全生产管理制度的规定》和煤化集团安全“双基”建设要求，定期检查工作面存在的安全隐患，杜绝事故发生，确保安全生产，制定安全检查制度如下：
1、安全检查每周1次，定期每周周一，由队长负责组织、带队（队长因特殊原因不能参加时，由安全队长负责组织）。
2、下列人员每月必须参加一次安全大检查活动：安全队长、生产队长、机电队长、技术员。不按时参加、迟到、早退的扣2分。
3、安全检查内容：工作面顶板支护、支架和液压管路、机电运输设备、质量隐患、防尘及消防设施，生产系统等。
4、建立安全检查记录，参加人员要亲自签字，并如实填写检查问题。
5、对查出的问题，及时汇总，按照“五定”原则进行整改。能现场整改的要及时安排人员现场整改；需要延迟整改的必须明确整改负责人、整改时间和落实人。
6、需要其他单位配合或矿调度协调解决的，要及时上报相关科室。
7、查出的重大安全问题，要及时建档建号。由技术员制定专项整改措施，确保安全。整改完毕后，及时销号，做到闭环管理。
8、整改情况由落实人负责复查落实，并如实填写整改情况。发现未按期整改、整改不彻底的，按照考核细则对责任人相应扣分。
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重点岗位交接班制度
为严格劳动纪律管理，规范重点岗位交接班程序，有效杜绝事故隐患发生，制定重点岗位交接班制度如下：
一、重点岗位：值班跟班人员、采煤班长、机电维修工、岗位司机、支架工、看工具工。
二、交接班内容：
1：值班人员：圆班安全、生产、隐患整改情况，传达安全文件、学习安全知识情况，开展的相关安全活动、及需要继续整改和实施的工作。
2：跟班人员：当班生产情况、隐患检查和整改情况、工作面回采现状、重点施工段安全注意事项、当班遗留隐患等。
3：采煤班长：必须向下一班交清当班生产情况、施工质量、顶板维护情况、隐患整改情况。
4：机电维修工：当班机电运转质量、电气设备检查情况、设备隐患和检修维护情况。
5：岗位司机：设备运转情况、设备隐患与待检修情况，岗位范围内顶板支护情况及隐患，文明生产等。并打扫设备卫生、巷道进行冲尘，输送机两帮浮煤要清理干净，槽头前后5米保持卫生清洁、管线吊挂规范。
6：支架工：当班支架完整情况，单体柱更换情况、液压管路滴冒跑漏现象，及需要更换的备件、管路等。
7：看工具工：使用工具、生产材料数量，料场码放等，物料挂牌管理，标清数量和型号，便于下班清点和使用，并交接材料使用情况。
三、交接班制度：
1、工作面重点岗位必须现场交接班，否则扣3分，脱岗扣4分。交鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
接班时双方要用电话向值班人员汇报交接班情况，不执行交接班制度的追查双方责任。
2、跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班，待所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场，否则扣5分。
3、交接班时间规定：8点班为8：30分；0点班为0：30分；4点班为4：30分。凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向值班汇报，并对接班人扣2分。
4、接班人要仔细检查交接内容，确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行后，出现问题由接班人承担。
5、验收员不准交接班，对本班施工质量跟踪验收。
6、原则上当班出现问题和隐患当班解决，有事故不准交接班，待事故处理完毕以后方可交接班，特殊情况由值班、跟班表态。
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队长安全生产责任制
1、队长是本单位安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负全面责任。应牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全管理理念，从重从严抓安全，严格规范职工的安全操作行为、规范本单位的各级管理人员的管理行为，夯实安全生产基础。
2、带头贯彻和执行党的安全生产方针、路线、政策，及时向职工传达上级各项安全生产指令、安全会议精神。
3、建立健全本单位的各项安全生产管理制度，确保各项管理制度切合实际、针对性强、细化全面。
4、对本单位职工的安全教育、技能培训等方面进行组织与监督，确保培训质量，提高职工的安全生产意识和操作技能。
5、坚持工作面隐患检查，对查出的隐患严格按照“五定原则”进行整改，做到不安全不生产。
6、发生安全事故时，要如实上报上级安全管理部门，不迟报、瞒报事故。并组织召开事故追查会，分析事故原因，制定防范措施，拿出处理意见。
7、严格井下劳动纪律管理，杜绝生产现场各类打架斗殴现象，营造团结、稳定的生产氛围，确保正常生产秩序。
8、对工作面质量标准化工作进行规划和整改，积极创建质量标准化工作面，营造良好的安全生产环境。
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技术人员安全生产责任制
1、技术员是本单位安全技术管理的第一责任者，协助队长搞好安全生产技术工作。
2、负责本单位作业规程、安全技术措施的编制和贯彻，搞好本队职工安全技术培训工作，以及特殊工种培训。
3、建立健全工作面安全技术措施，做到无漏洞。保证工作面各项生产图纸齐全、避灾路线清晰，并在工作面显要位臵悬挂。
4、负责组织职工的安全知识学习、“两述法”培训、考试和各项技术措施、作业规程、操作规程等方面的贯彻学习。
5、及时掌握工作面生产的第一手资料，结合工作面生产实际情况，及时制定和补充完善各项技术措施，并组织贯彻学习。
6、经常深入生产现场，监督和检查各项技术措施的执行情况。
7、工作面遇到复杂地质条件时，要坚持现场盯班进行技术指导，并亲自操作示范。
8、配合队长搞好工作面质量标准化创建，积极做好达标规划和设计。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
安全队长安全生产责任制
1、安全队长是本单位安全生产管理的第一责任者，协助队长搞好本单位的安全生产管理。
2、对本单位的安全生产负直接管理责任，带头贯彻和执行党的安全生产方针、政策、法律、条例等，并在职工中大力宣传。
3、依据国家安全法令、煤矿安全规程、安全文件等规定开展安全工作，对单位领导干部、班组管理人员的管理行为进行监督和检查，发现违章指挥、“三超”生产现象，有权制止和向上级部门汇报。
4、监督检查本单位各项安全生产管理制度的贯彻执行情况，有权对本单位其他管理人员的安全管理行为提出批评和建议。
5、积极配合、参加矿、队各项安全检查，按时参加每周的安全队长会议、安全办公活动，并及时传达贯彻安全会议精神。
6、发生安全事故时，要亲临现场协助组织抢险救灾，并按“三不放过”原则组织开展事故调查，分析原因，追究责任，制定出防范措施。
7、坚持深入生产现场，进行安全指导，查隐患堵漏洞，发现安全隐患及时果断地组织人员处理和整改。
8、安全队长为本单位“双基”建设的主要负责人之一，负责对本单位“双基”日常考核、制度的完善和细化进行监督和指导，切实以“双基”建设考核促进安全生产。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
生产队长安全生产责任制
1、生产队长是本单位生产管理的直接责任者，要牢固树立“抓生产、必须抓安全”的思想，对本单位的安全生产负直接管理责任。
2、协助队长搞好本单位生产工作，在生产工作中要认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、条例、生产规程，不能违规生产。
3、监督检查生产过程中安全生产条例、作业规程的执行情况，发现违章作业现象，要立即制止和严肃处理。
4、建立健全本单位各项安全生产管理制度，完善各工种、各岗位安全生产责任制，并监督检查责任制的落实情况。
5、抓好安全质量标准化工作，积极创建质量标准化工作面，加强职工的技能培训，提高职工的操作水平，坚持“上标准岗、干标准活、出优质工程”，实现安全生产，文明生产、优质生产。
6、支持班组长搞好安全生产，完成月度、生产计划。负责对生产班组进行考核，对安全意识差、组织能力不强的班组长有权调整和更换。
7、工作面发生突发事故时，要冷静沉着，及时组织人员安全撤离、抢险救灾工作，防止事故扩大。
8、团结职工，努力拼搏和队保持高度一致，争取超额完成全年各项安全生产指标。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
机电队长安全生产责任制
1、机电队长是本单位机电管理的第一责任者，要熟悉工作面供电线路、掌握采掘机电知识，协助队长抓好本单位的机电管理、运输、设备安装、维护等工作，对本单位的机电管理负全面管理责任。
2、抓好机电设备的计划检修，消灭带电检修设备现象，设备完好率达到100%，杜绝设备失爆现象，实现安全运转。
3、负责本单位机电事故隐患排查工作，发现隐患及时组织人员处理，制定事故防范措施，杜绝设备带病运转。
4、执行新标准、新工艺、新技术和设备的投入及使用，严格审查机电安全技术措施。
5、负责单位机电工种的安全技术、专业技能等方面的培训，提高机电工种的综合业务技能。
6、发生机电事故时，要及时组织处理，恢复正常运转。并召开机电事故追查会，按照“三不放过”的原则，分析事故原因、制定防范措施，杜绝事故再次发生。
7、经常深入现场，监督和检查机电工种的操作行为，发现违规操作的要立即制止。
8、加强本单位机电工种的管理，根据生产需要，合理分配和调动机电人员。
9、负责本单位机电质量达标工作，做到供电线路清晰、图纸齐全、电缆吊挂整齐、开关设备保护整定符合要求。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
跟班工长安全生产责任制
1、跟班工长是本班安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任。
2、带头贯彻执行党的安全生产方针，在工作中不违章指挥、不违章作业。对各项施工措施、标准的执行情况进行检查和落实，确保施工质量。
3、根据工作面实际情况有权对当班的生产任务进行调整，协助班组长组织好当班的安全生产工作。
4、坚持工作面隐患检查，发生隐患立即安排整改。对工作面重点施工部位向职工交代好安全施工注意事项，并靠前作业、监督指导和操作示范。
5、跟班工长要按时参加班前会，坚持跟班到点，不早退、不迟到，必须第一个进入工作面，最后一个离开生产现场。
6、坚持工作面安全巡查制度，发现违章作业现象立即制止，杜绝事故发生。
7、坚持一班三汇报制度，按时向矿调度、队值班人员汇报当班的安全生产情况，认真填写跟班记录，记清本班隐患，严禁弄虚作假，一经查实，按照考核细则扣分。
8、掌握工作面的避灾路线，发现重大隐患预兆或发生事故时，及时组织人员安全撤离或抢险救灾，防止事故扩大，并及时向矿调度汇报。
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班组长安全生产责任制
1、班组长是煤矿生产一线的骨干人员，是生产现场的直接指挥者和参与者，必须熟练掌握生产一线的各项生产业务和生产流程。对本班的安全生产、任务指标、标准化施工负管理和监督责任。
2、带头执行煤矿“三大”规程、各项生产措施、本单位各项管理制度，积极学习安全生产知识，提高生产技能和安全管理水平，做到本人不违章指挥、不违章作业。
3、班组长必须按时参加班前会，认真听取安全注意事项，对本班生产任务做到合理分配、因人制宜，不盲目摊派。
4、坚持班前会与职工谈话，排查职工情绪，掌握职工的思想动态，发现异常情绪者责令休班，严禁班组职工有酒后入井现象，发现一次对班组扣5分、班组长扣10分。
5、班组长要首先进入工作地点，排查现场隐患，发现隐患立即处理，方可分派任务。坚持现场交接班制度，严禁早退。
6、坚持互保联保制度，做到“三不伤害”，对班组职工的作业行为进行监督检查，发现违章现象立即制止，杜绝事故发生。
7、工作面重点施工地段，向职工交代安全注意事项和防范措施，或安排有经验的老工人施工，关键时刻要盯住现场进行安全指导或亲自处理。
8、关键、重点岗位严禁安排新工人单独作业，必须有老工人监督和指导。
9、熟悉工作面避灾路线，发生突发事故及时组织人员安全撤退、妥善避灾，并组织抢险救灾。
10、严格坚持“三人连锁”和“去二回一”放炮制度，严禁瓦斯超限作业。
11、配合验收员搞好本班工程质量，发现不合格工程质量立即安排整改，杜绝质量隐患。
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验收员安全生产责任制
1、验收员对本班质量安全负直接管理责任，确保工作面质量安全无隐患。严格执行交接班制度，严禁提前脱岗。
2、所验收的工程质量必须是项项合格，并评出质量等级。
3、验收员进班必须对工作面 进行质量隐患排查，发现质量隐患，并在报表上记录，要立即安排人员整改，做到隐患不排除不生产。
4、验收员必须大公无私，坚持正义，凡不合格的工程质量坚决不收，否则每次扣5分。
5、严格按照工作面制定的验收标准验收。验收使用工具、仪器、米尺应携带齐全。
6、按时填写验收报表，字迹清楚，数字准确，全月验收尺数与实际生产数不能误差0.5%。否则，扣5分。并及时交送报表。
7、验收员严禁空班，有事必须向主管队长请假，否则扣2分。
8、积极学习质量标准化验收标准，不断提高自身的业务素质，适应质量验收工作需要。
9、因质量隐患导致事故发生的，严格按照工程质量验收责任追究制度进行扣分。
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机电维修工安全生产责任制
1、机电维修工必须经过专业技术培训，考试合格，取得操作资格证后，持证上岗。
2、努力学习业务知识，不断提高技术水平，对所管辖的设备必须作到“三懂四会”，熟练掌握工作面供电、供水和液压系统。
3、进班首先对管辖范围内的机电设备进行检查、维护，发现设备隐患立即处理，严禁设备带病作业、超负荷运转。
4、电器设备的过流保护、接地保护、漏电保护，达到规定整定值，按照规定进行试验保护。
5、坚持设备巡查制度，完成巡回检查和维修，发现问题及时处理，保证设备正常运转。
6、搞好设备标准化工作，设备铭牌齐全、电源线路标注清晰，电缆吊挂整齐。
7、严格执行三大规程，不带电作业，不冒险作业，作好设备的升级工作，所管电器设备必须作到“三无”、“四有”、“两齐”、“两全”、“三坚持”，防爆设备必须达到防爆要求，作到台台完好。
8、爱护工具仪表，更换电器备件及时回收。损坏设备坚持二次修复利用，减少材料消耗。
9、搞好工作范围内的文明生产，保持工作地点内的清洁卫生。
10、坚守工作岗位，持证上岗，严格执行交接班制度。
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刮板司机安全生产责任制
1、刮板司机必须掌握刮板输送机的性能、结构、工作原理，并懂得日常维护和保养、一般机械故障处理方法。
2、努力学习业务知识，提高技术水平，做到本岗位的“三懂、四会”及机电维修常识。
3、严格执行三大规程和各种规章制度，自觉遵守劳动纪律，爱护国家财产，精心保养设备。
4、坚守工作岗位，集中精力，听清信号，正确操作，严禁睡岗。时刻掌握设备运转声音是否正常，传动部件温度、润滑系统的油量和粘度情况。
5、负责开关站附近前后5米范围内的浮煤、杂物清理，保持设备卫生整洁，电缆吊挂整齐。
6、负责常用备件、油脂、电器配件的准备和携带，损坏设备小件及时回收上井。
7、负责巷道内的文明卫生打扫，巷道冲尘。
8、坚持交接班制度，交班时向接班人将设备运转情况和需要检修的问题交待清楚，杜绝隐瞒机械事故隐患。
9、出现设备故障当班处理，不准带故障交接班。
鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
液压泵司机安全生产责任制
1、懂得设备构造、性能、原理，了解供电系统，会操作，会保养、会检修、会排除一般故障。
2、严格执行《煤矿安全规程》及《操作规程》，运行前首先观察水位，认真检查对轮、平衡盘的间隙、偏差，轴承的釉质、油量，盘根的密封，各部位螺栓的紧固情况。
3、运转中要时刻注意各仪表的指示数据、各部的运转温度、机器的呐声、震动和水位的变化情况，发现问题立即停机处理。
4、保持室内设备整洁、完好，泵站及周围工作环境的文明卫生清洁。保存好备件和工具，做好运转记录。
5、坚守工作岗位，严格执行交接班制度，与机电工密切配合，圆满完成任务。
6、负责将更换的液压设备及时回收上井，并修复二次利用。
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支架工安全生产责任制
1、必须熟悉悬移支架、单体柱的性能、构造原理和液压管路系统。通晓本岗位操作规程，能够按标准维护、保养液压支柱。懂得顶板管理方法和本工作面作业规程。
2、对工作面液压支架和单体液压支柱进行巡回检查，发现支架有损坏部件、自卸柱、失效柱现象及时更换，确保工作面达到支护要求。
3、工作面不能出现缺梁缺柱、折梁断柱现象，柱头和柱阀损坏的要及时更换，并使用好防倒链。当班工作面自卸柱不能超过3根。
4、负责检查单体柱的合理使用高度，发现超高柱、过载柱及时卸压，避免损坏单体柱损坏。并确保单体液压支柱初撑力达到规定要求。
5、保证工作面及上下顺槽液压管路的正常使用，发现有“滴、冒、跑、漏”现象要及时更换密封，并负责液压管路的吊挂。
6、严禁工作面注液枪及液压管随地乱扔，负责盘好并悬挂放臵。
7、及时观察液压管路的压力稳定情况，发现有压力偏大或偏小造成“崩管”现象或初撑力达不到规定要求的，及时通知液压泵司机调整压力。
8、清点工作面及上下顺槽梁柱数量，备用柱不足时及时向值班汇报。好、坏柱分类码放，负责将更换的坏梁坏柱运到指定地点码放整齐，挂牌管理。
9、当班更换的柱阀、液压管及时回收上井，杜绝物资流失。
10、严格执行交接班制度。
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采煤工安全生产责任制
1、努力学习业务知识，提高技术水平，自觉遵守劳动纪律和各种规章制度，爱护国家财产。
2、采煤工必须熟悉工作面避灾路线，掌握回采基本知识和工作面作业规程，经过培训考试并取得资格证后，方可上岗作业。
3、进班首先检查工作地点的隐患、顶板支护情况、周围环境安全情况，发现隐患立即处理，杜绝事故发生。
4、严格执行三大规程，按照炮采工作面工艺流程施工，杜绝省略和简化操作程序。
5、工作时要与工作面及顺槽输送机司机密切合作，遇到不安全隐患及时通知输送机司机停机。
6、听从班长指挥，严格执行“一炮三检”、“去二回一”“三人连锁”等放炮制度。
7、严禁空顶作业，放炮后及时维护顶板，严禁在未支护顶板的情况下攉煤和进行其它工作。
8、在老塘侧放顶和空顶维修时，要一人操作一人观察顶板动态，发现顶板异常，立即停止工作，站在安全的地方进行操作。
9、工作面作业地点及附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止工作。
10、严格按照炮采工作面验收标准施工，杜绝出现不合格工程质量，因施工质量隐患造成事故发生的按照相关制度追究责任。
11、严格贯彻执行“三不生产”、“三不伤害”、“互保联保”制度，确保个人及组员安全生产。
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打眼工安全生产责任制
1、熟练掌握炮采工作面的作业规程及炮眼布臵方式，严格按照规程要求打眼。
2、打眼工必须携带瓦斯便携仪，打眼前检查打眼地点瓦斯浓度，当工作面风流中的瓦斯浓度达到1％、打眼地点附近20米内风流中的瓦斯浓度达到1％时必须停止打眼。
3、检查打眼地点顶板、支护情况，发现安全隐患立即整改，方可操作。
4、打眼前检查风钻、各部件、风管路密封是否完好，发现漏风现象立即处理。
5、严格按照操作规程规定打眼，坚持采用湿式打眼，炮眼深度和抵抗线符合规程规定。特殊情况下根据工作面地质条件、煤壁、顶板实际情况合理量化和布臵炮眼的位臵和深度。
6、打眼时注意观察打眼地点的顶板、支护等安全情况，发现异常现象立即停止打钻，进行处理。
7、严禁在留有残爆的地点打眼，处理瞎炮时严格按照规定操作。
8、在规定正点时间内进入工作面，不迟到、不早退。
9、下班后要认真打扫工作地点的杂物，保持文明生产。
10、打眼结束后，要将风钻、风管回收盘放好，按类码放，严禁乱放乱扔。
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安全奖罚制度
全队干部职工要牢固树立“从零开始、向零奋斗”安全理念，彻底根除“井下不违章就干不成活”的错误思想，坚决做到不违章指挥、不违章作业。
一、安全事故：
①、班组发生重伤（二级非伤亡）事故，对事故班组扣100分、事故责任者扣150分、班组长各扣130分、班组成员各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正职扣20分；其它班组及成员联带扣30分。
②、班组发生轻伤（三级非伤亡）事故的，对事故班组扣50分、事故责任者扣75分、班组长各扣65分、班组成员各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正职扣10分；其它班组及成员联带扣15分。
③、轻微伤对责任者扣10分、互联保人员扣5分。
④、当月班组杜绝安全事故对班组奖励5分，班组长各奖励10分。
二、“三违”现象：
①、班组出现特重“三违”对班组扣40分、违章人员扣100分、班组长各扣40分、班组成员各扣20分、包保干部扣30分、正职扣10分。
②、出现严重“三违”对班组扣30分、违章人员扣75分、班组长各扣30分、班组成员各扣10分、包保干部扣20分、正职扣10分。
③、较重“三违”对班组扣20分、违章人员扣50分、对班组长各扣20分、班组成员各扣5分、包保干部扣10分、正职扣5分。
④、一般“三违”对班组扣10分、违章人员扣25分、班组长各扣10分；班组成员各扣5分、包保干部扣5分、正职扣2分。
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⑤、不规范操作行为及内部反“三违”一人次对班组扣1分、违章人员按罚款金额10元扣1分、互联保人员扣1分、班组长扣2分。
⑥、当月杜绝“三违”现象对班组奖励5分，班组长各奖励10分。
三、隐患治理：
①、工作面因重大隐患被公司、矿停面一次对责任班组扣30分、对责任班组长各扣30分、跟班干部扣20分、其他班组联带扣20分；
②、一般隐患，对班组扣1分、班组长扣0.5分、责任人扣2分、跟班扣1分；较重隐患扣班组2分、班组长扣1分、责任人扣5分、跟班扣2分；重大隐患对班组扣20分、班组长扣10分、责任人扣40分、跟班扣20分。
③、被上级、矿查出的隐患一条未按期整改，对班组扣2分、对责任人扣3分、对班组长扣2分、跟班扣3分。
④、为消除安全质量隐患，提高隐患整改积极性，凡对上班遗留隐患及时、主动安排整改和落实的，对整改班组奖励2分、班组长奖励3分、整改人奖励3分。
四、其他：
①、生产班当月出现工伤，取消当月安全生产先进评比资格。当班跟班工长、班长、验收员扣除季度风险抵押金50％。
②、出现安全事故，要立即开追查会，查清事故原因和责任人，划分清责任，拿出处理结果，并及时公示。
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安全技术学习制度
1、职工安全技术学习由技术员负责组织。学习内容由技术员根据“干什么学什么”、“学什么考什么”“缺什么补什么”的原则选定。要注重实际、实效、实用，根据工种需要选定不同的学习内容。严禁学习内容单一，不切合实际。通过学习使职工操作技能有明显提升，对安全生产起到一定的促进和增效作用。
2、安全技术学习与“每周两小时安全技术学习”相结合，每周一、周四为集中学习时间。三班班前会时间提前30分钟学习，班后会学习30分钟，合计为1小时。
3、技术员要根据工作面地质条件变化，及时组织直接工种学习相关操作技能，适应生产需要。
4、技术员负责每月组织职工一次考试，对职工学习情况进行摸底了解，列出考试成绩单，第一名奖励5分、第二名奖励4分、第三名奖励3分。对考试不及格人员扣5分，并进行帮教学习和补考；无其他特殊原因未参加考试的人员扣5分。同时对本月培训效果和考试情况作出评价，否则对队长、支书、技术员各扣2分。
5、学习制度：不参加学习培训扣2分，学习培训迟到扣1分，不遵守会场制度扣1分。
6、新分配的工人，要及时安排他们签订师徒合同，负责对他们进行技能传授和帮教。
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安全互联保制度
为切实加强现场安全管理，提高广大职工在实际操作过程中相互提醒，相互帮助，共同搞好安全工作的自觉性，确保个人和集体人身安全，制定互保联保制度如下。
1、根据我队生产实际情况，规定互保联保签字原则：值班安排生产任务后，配摊采煤、配摊移槽的人员和共同作业的人员签名互保（原则上采煤2人、移槽2人，特殊情况根据生产需要）。其它按工种2－3人接“对子”签名联保。不准串位，否则一处扣2分。
2、职工必须亲自在互联保记录本上签字，不准他人代签，不准用手章代替签名，不符合规定每项扣2分。
3、值班干部负责对圆班互联保签字情况审查把关，未签名联保人员一律不准入井，否则对值班扣2分。
4、在实际工作中，每位职工必须严格按章操作，在搞好自我保安的同时，做好相邻作业人员的互保安全，发现违章行为及时制止，以避免事故发生。出现“三违”现象或因个人违章造成事故的，对责任者处罚的同时，并追究互保联保人责任，并给予联带扣分（根据安全奖罚制度规定）。
5、如发生事故，现场跟班干部和班组长要积极组织处理，防止事故扩大，升井后相关负责人和互保联保人员必须参加事故追查会（根据矿有关文件处理）。
6、互保联保记录本实行按月发放，每月底由单位安全队长负责交旧换新。要妥善保管好互保联保记录本，严禁出现任意涂画、撕页等现象。
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双基考核公示制度
1、将“双基”建设考核的管理办法、内容、标准及相关制度，及时向职工传达，组织职工学习，使职工了解“双基”建设考核的内容、标准、要求、意义。
2、操作“双基”建设考核的人员要坚持公平、公正、透明，严格按照制度和标准进行考核，杜绝乱扣分、作假或出现张冠李戴，做到实事求是。
3、“双基”建设考核的扣分情况要每五天一公布，安全结构工资浮动明细，要张贴在单位公示黑板上，公示时间不能少于三天。
4、当职工对公示的考核内容提出意见和争议时，考核人员要耐心按照制度和标准向职工进行解释，态度要温和，语气要平稳。发现错误，立即改正。
5、公示考核内容的同时，要征集职工对“双基”建设考核的意见和合理化建议，对促进“双基”建设工作的建议要研究采纳，经采纳的建议每条奖励10分。
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工程技术人员安全技术责任制
1、对本单位安全技术工作负管理责任。
2、协助队长抓好本单位的工程质量和达标工作。
3、牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想,严格执行<<煤矿安全规程>>和技术政策。
4、负责本单位《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施的编制,组织职工对措施的学习和业务培训。
5、经常深入一线,了解本单位业务范围内的安全生产状况,及时排除生产中出现的隐患和影响生产的有关问题, 发现有空帮、空顶、局部瓦斯积聚等安全隐患时，立即停止作业，按措施处理。
6、单位范围内发生事故时,协助队长参加事故处理,参加事故的调查分析,总结经验教训,制定防范措施。
7、负责本单位施工过程中出现的构造和其他影响安全生产的问题的收集并及时填报必要的图纸,负责制定处理方案和安全技术措施。
8、积极参加采煤新技术、新设备、新工艺的研究和推广应用工作,不断提高采煤工作面单产水平。
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班组长公开选聘和定期考评制度
班组长是煤矿生产一线的直接管理者和操作者，直接影响着一线的安全生产，为加大班组长的绩效考核，提升班组长队伍整体素质和管理水平，制定如下选聘和考评制度：
成立班组长选聘和考核领导小组： 组长：王保记
成员：乔家付 马红胜 徐小伟 任艺滨 许佳佳 白晓兵
一、班组长选聘原则：
1、班组长选聘要坚持公平、公正、透明的原则，严禁任人唯亲，实行班组长竞争上岗制度。
2、选聘新班组长时，由领导小组成员和数名职工代表推荐3－5名候选人员，进行综合打分，优胜者被选用。
3、评选出新班组长时，将选拔结果和依据及时公示，同时征取职工意见和建议。
4、选聘班组长要符合下列标准和条件：
a:政治思想坚定，拥护党的方针路线政策，贯彻执行大集团的方针、决议，有较强的纪律性、集体意识、主人翁意识，能为大集团、矿、单位的生产目标积极工作。
b:爱岗敬业、吃苦耐劳，脚踏实地，有不畏困难、勇挑重担的精神。上班正常、出勤稳定。
c:安全意识和反“三违”能力较强。在专业岗位上至少有3年以上工
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龄。
d:具有初中以上文化程度，能团结职工，并赋有一定组织、指挥、决策、协调能力。
二、定期考评：
1、对已任用的班组长由领导小组每月考评一次，季度进行汇总，评出名次，作为任用依据。
2、考核办法：根据班组长在安全事故、安全培训、工程质量、生产任务、出勤方面的日常行为进行打分和统计。
3、建立考核记录本，考核小组成员提供日常考核依据，由双基考核人负责记录。
4、月末进行扣分汇总，评出第一名、末位名次人员，并将考评结果进行公示。
5、季度内末位名次的班组长，由党支部书记负责谈话，指出缺点、肯定成绩，并进行帮教，帮助提高。连续两季度评为末位名次的班组长调离工作岗位，不再担任班组长职务，同时取消班组长风险抵押金，由党支书负责谈心，做其思想工作，并报矿组织实行竞聘补缺。
三、扣分标准：
1、安全生产事故、“三违”现象、安全隐患：本班组发生1人次重伤以上事故班长、组长各扣20分；轻伤事故班长、组长各扣5分；班组有一人次“三违”作业现象扣班长1分、组长2分（较重三违扣班长2分、组长4分；严重三违扣班长10分、组长20分）。班组出现一条隐患扣班长1分、组长2分（较重隐患扣班长2分、组长3分；严重隐患扣班长5分、组长10
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分）。隐患不按时整改扣班长1分、组长2分。
2、安全培训、应知应会及“两述法”的掌握程度：班组1人次不参加培训扣班长、组长各1分；班组成员培训考试不及格的班、组长各0.5分；应知应会1人次不熟练的班、组长各扣0.5分；班组内一人次不熟练班长、组长各扣0.2分、三人以上扣1分；
3、质量标准化：当班工程质量不合格扣班长1分、组长2分；当班文明生产差、标准化低扣班长1分、组长2分；班组不配合质量标准化扣班长2分、组长3分。
4、出勤情况、任务完成情况：班组一次出勤不能满足生产需要扣班长1分、组长2分；达不到当月规定出勤没少一个班扣0.5分（学习培训、病假除外）；班组长休班必须请假，造成空岗现象扣2分；一次完不成当班计划扣班长2分，组长4分；任务完成质量差扣2分；完不成当月生产计划扣10分；安排其他临时任务未完成扣2分；安排工作失误造成误工扣4分；未认真履行岗位职责扣5分。工作不积极主动、推诿扣3分；
5、班组全体人员参加例会情况：班组成员1人次不参加扣班长0.5分、组长1分；班组长不按时参加班前会扣1分；班组长与组员不能协调合作的扣2分；不了解本班职工思想动态扣2分；说话不文明现象扣4分；与组员不能协调配合扣3分。
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队务会暨班组长例会制度
为及时研究解决安全管理及生产中存在的问题，明确近期安全工作目标，排查堵塞漏洞，确保安全生产，特制定本制度如下：
1、每月初根据工作面安全生产情况召开一次队管理人员、班组长安全生产例会。会议由队长负责组织。建立队务暨班组长安全生产例会记录本，与会人员亲自签字，迟到、早退扣2分。
2、会议的目的和主题：总结上月安全工作情况、安排部署本月度安全工作重点，并对当月安全生产工作进行具体布臵。
3、参加人员要根据工作面生产和岗位情况认真排查存在的安全问题，积极提出整改意见，做到提前预防、未雨绸缪。问题要注重实际，针对性强。
4、队长要根据与会人员提出的安全、生产、质量、“双基”建设问题进行汇总，并安排专人整改和落实。
5、根据工作面正常生产循环和回采进度，技术员要预报工作面遇到的复杂地质构造，并提前制定相关措施进行贯彻学习。同时制定当月职工学习培训内容。
6、同时部署工作面及上下两巷标准化整改工作，明确责任人和工作目标。
7、根据矿和集团公司开展的各项安全检查和活动，安排专人负责实施。
8、会议结束后，要及时将会议内容向职工传达学习，使职工明确会议工作重点和施工注意事项。
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干部值班制度
1、坚持执行党的安全第一、预防为主、综合治理、整体推进的安全方针，充分利用班前会组织职工学习安全生产常识。
2、严格执行交接班制度，接班必须做到安全、任务、质量三清楚，认真向接班人员交代本班遗留问题。
3、做好值班记录、记清井下生产和隐患整改情况，并及时安排整改和落实。
4、及时传达集团公司、矿有关安全、生产方面的文件和会议精神，并做好记录。
5、干部值班期间严禁脱岗、班中喝酒，否则扣20分，有事向调度请假。
6、在安排工作任务的同时，必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项，布臵工作要求针对性。
7、根据工作面实际生产情况，合理安排和调配人员，严禁人员和工时浪费。
8、严禁出现出工不出力和唬工现象，严禁为他人谋取工数和假报表现象。
9、值班期间井下出现生产影响和事故时，要及时通知相关人员参加事故追查会，查清事故原因，拿出处理意见，并做好记录。
10、值班干部下井必须对工作面进行全部巡检，对工作面的生产情况进行全面了解，掌握生产第一手资料，合理安排三班生产和检修工作。对查出的隐患现场安排整改。
第三篇：双基考试题
耿村煤矿“双基”考试题（A卷）
一、填空题：
1、河南能源化工集团是经河南省委、省政府批准，于2013年（9月）由原河南煤化集团、义煤集团两家大型煤炭企业战略重组成立的一家国有集团，是河南省第一个煤炭产量（亿）吨、营业收入超（2200）亿的企业。
2、河南能源化工集团“012345”安全管理模式：即（安全十个零理念）、（一号工程）、（双基建设）、（三项机制）、（四大体系）、（五自管理）。
3、安全双基建设：即安全工作基层建设和基础建设。基层建设的核心是（组织）建设，基础建设的核心是（制度）建设。
4、安全“一号”工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“政治上、（组织上）、（管理上）、（责任上）、（投入上）、（技术上）、的一号工程抓好落实。
5、“三项”机制：即健全以安全业绩为导向的（用人机制）、以安全效果为导向的（奖惩机制）和以动态达标为导向的（考核机制）。
6、“四大”体系：即完善以科技投入为导向的（安全保障）体系，以素质提升为导向的（职工培训）体系，以强化管理为导向的（安全评价）体系，以防灾抗灾为导向的（应急救援）体系。
7、各单位正职考核副职按照个人安全绩效考核得分占（60%），单位“双基”建设考核得分占（40%）的考核原则兑现奖罚。
8、对基层单位月度安全“双基”建设情况进行考核可以采取（集团公司抽查）、（单位互查）、（单位自查）、（专业抽查）相结合等方法。
9、安全“双基”建设五化考核指的是：（常态化）、（动态化）、（专业化）、（精细化）、（问题责任化）。
10、煤业公司双基建设采用对标考核，各专业权重比分别是：安全管理（40%）、采掘（15%）、机电运输（15%）、一通三防（20）%、地测防治水（含冲击地压）（10%）。
11、安全“双基”建设要突出“（简单）、（使用）、（有效）”的原则。
12、为加强安全管理学习交流，每（半年）至少组织一次外出安全考察学习，（每年）至少召开一次内部安全管理创新经验交流会。
13、安全“五自”管理的具体内容：（矿井自主）（系统自控）（区队自治）（班组自理）（员工自律）。
14、安全培训要注重（干什么，学什么）和（缺什么，补什么）的原则，区域公司和90万吨以上矿井有培训实操基地，对培训效果进行（评价考核）。
15、集团公司安全“双基”建设标准要求落实（安全约谈）、（通报）、（挂牌督办）和安全生产事故责任追究等四项制度，做到安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍。
16、集团公司安全“双基”建设标准规定：被上级停头面每次扣（2）分，停运设备一台扣（1）分，矿井被责令停产整顿一次扣（3）分。
17、矿井党政正职每月下井不少于（10）次，分管安全生产的领导不少于（15）次，其他副职不少于（6）次。
18、煤矿六大系统指的是矿井监测监控、（供水施救）、（紧急避险）、（通信联络）、（人员定位）、（压风自救）。
二、选择题：
1、集团公司2014安全“双基”建设标准规定：各煤业公司要成立安全“双基”建设工作领导小组，明确工作职责，每（季）至少召开一次会议，协调解决安全“双基”建设存在的问题。
2、按照集团公司2014安全“双基”建设标准规定：矿井发生一起一级非伤亡事故扣（5分）。
3、员工按照规定全部接受培训，做到持证上岗、熟练掌握应知应会、必知必会知识。推行“手指口述”、“岗位描述”和（安全确认）制度。
4、检查过程中发现现象之一的，视严重程度，在月度安全“双基”建设考核分的基础上，直接扣（1-2）分。
（1）、停产、地面或井下列队迎接检查的；（2）、汇报情况不属实或考核发现管理过程弄虚作假的；（3）、正职对副职、副职对分管系统考核部亲力亲为、不认真、考核结果严重不符合实际的。
5、安全评估评价工作要求区队每（周）进行一次评估评价。
6、从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗（1）年以上重新上岗时，应当重新接受安全培训并考核合格。
7、国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》所称煤矿领导，是指（煤矿的主要负责人、领导班子成员和副总工程师）。
8、集团公司2014安全“双基”建设标准规定，按照（“抓系统、系统抓”）的工作要求。对安全工作实行计划管理，逐月制定月度安全工作计划，计划内同全面，可操作性强，考核到位。
9、集团公司2014安全“双基”建设标准规定，采煤修、地测防治水及机电安装等工程有（正规设计），设计科学、合理，执行到位。
10、集团公司2014安全“双基”建设标准规定，认真落实隐患排查治理制度，煤业公司分管副职每（月）至少组织一次隐患排查，建立隐患排查管理台账，并按“五定”原则和“闭环”管理要求落实。
11、集团公司2014安全“双基”建设标准规定，推行三级隐患排查治理自述制度，专业分管副职基于本单位、本系统日常安全检查情况，隐患排查治理过程与结果，每（月）向集团公司自述上报重大安全隐患。
三、简答题：
1、2014年河南能源安全工作目标是什么？ 答：
（一）煤炭企业实现零死亡，消灭一级非伤亡事故；非煤企业实现零重伤，消灭一级非伤亡事故。集团公司整体实现零死亡。
（二）瓦斯区域治理实现良性循环规划目标。
（三）安全质量标准化建设实现达标规划
（四）杜绝一般环境事件(Ⅳ级)。2、5+3考核体系的内容是什么？答：5即集团公司考核子公司、子公司考核矿井、矿井考核区队、区队考核班组的五级纵向考核体系；3即对煤业公司、子公司、矿井业务部门的三级横向安全考核体系。
3、安全管理工作“抓系统、系统抓”的含义是什么？ 答：单位主要领导抓全面，分管副职抓各系统。纵向到底、横向到边。跃进考试题B
1、河南能源“012345”安全管理模式中的“0”是指什么？答：“0”理念：即安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益等10个“零”理念基本体系。
2、强化六个支撑指的是什么？答：强化科技投入、安全培训、隐患治理、应急管理、责任追究、安全文化建设六个支撑。
第四篇：双基考试题
一、填空题：（每空1分，共80分）
1、认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，持续深化集团公司“012345”
主动预防型安全管理模式。即“012345”表示：安全零理念、一号工程、双击建设、三项机制、四大体系、五自管理。
2、隐患整改的“五定”原则：定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限、定控制措施。
3、“双基”建设：即基层建设和基础建设。
4、基层建设要突出组织建设，按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格，的要求，配齐
配强基层管理机构和人员，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍。
5、基础建设的重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制、抓安全投入。
6、五自管理（双基管理目标）：一是公司安全自主；二是系统安全自控；三是部门区室自治；四是班组安全自理；五是员工安全自律。
7、安全管理“十个零”：安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。
8、“双基”五化指的是：常态化建设、动态化管理、精细化要求、专业化检查、责任化落实。
9、三述、三化、一确认指的是：三述；系统描述、岗位表述、手指口述；三化：标准化、精细化、规范化；一确认；现场安全确认。
10、安全环保五个零为：重伤及以上人身事故为零；火灾事故为零；一级非伤亡及上事故为零；工程项目建设事故
为零；一般环境事件（IV）为零。
11、坚持干部职工请销假制度，严禁擅自离岗、脱岗或不按规定请销假。
12、坚持推行安全风险预控体系建设；严禁领导不重视、干部走形式，职工不执行等现象发生。
13、坚持“三述三化一确认”现场安全管理制度；严禁生产岗位违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”现象
发生。
14、员工自律：即着重加强员工的安全意识教育，在员工中以开展“员工安全之星”、“安全标兵”评比活动为载体。
促进员工争当无差错能手，无事故标兵，遵守行为规范，实现员工自律。
15、实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化，做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。
16、区室、班组建设。班组是安全管理最基层的单位，是安全管理的特殊地带，班组建设要适应《安全生产法》要
求，建立以安全管理为首要任务，具有良好安全生产意识，业务精良，恪尽职守的班组长队伍。完善区室主任、班组长选拔使用办法；区室主任、班组长必须参加技术培训，细化安全、技术、质量、成本管理措施，推动班组管理精细化、规范化、科学化，由注重“生产型”转为注重“安全生产型”。同时，要赋予相应的权力，给予相应的待遇，保证其认真履行职责。
17、职工队伍建设。开展职工“自律”活动，提高职工安全意识和自我保护、相互保安的能力。各单位必须按照《安
全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律的要求，加强职工素质教育培训，特别是“应知应会”、“必知必会”知识的培训、学习，提高从业人员素质。为职工办理工伤保险。要逐步规范公司用工制度，保持职工队伍的稳定性。
二、简答题：（每题5分，共15分）
18、“双基”建设工作目标是什么？
答：（1）、坚持人本管理，树立“从零开始，向零奋斗”理念，营造安全文化氛围。
（2）、强化制度建设，推进责任落实，促进安全长效机制形成。（3）、加强基本技能培训，创建学习型企业。
（4）、加强区室、班组建设，实现安全管理重心下移、关口前移。
（5）、依靠科技兴安战略，实施管理创新，夯实安全基础工作。
（6）、推行精细化管理，创建标杆工程、精品工程，建设本质安全型企业。
19、基础建设和基层建设的重点是什么？
答：（1）基础建设的重点是抓公司安全标准化，抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。
（2）
1、技术队伍建设；
2、区室、班组建设；
3、职工队伍建设；
4、安监队伍建设；
5、培训机构建设；
6、群众安全队伍建设
20、隐患排查要加强哪些方面的工作？
答：（1）要加强剖析式随机式检查；
（2）要加强管理机制运行检查；
（3）要加强岗位安全预知预控；
（4）要加强排查问题分析；
（5）要加强隐患整改流程管理。
第五篇：双基总结
双基工作总结
根据检查科要求，结合我办公室实际情况对我办公室双基工作做以下几点总结：
开展安全生产“双基”建设以来所取得的成绩及存在问题： 随着双基考核工作在我办公室的进一步开展，我办公室从管理制度、劳动纪律、工作积极性、工作效率和工作质量上都有了明显的提高，另外双基考核实现了考核到每个职工，并直接与工资挂钩，使职工多劳多得，少劳少得，甚至不得，彻底消除了以往吃大锅饭的现象。虽然开展双基工作以来，我们取得了许多骄人的成绩和显著的效果，但事实证明我们的工作还存在一些不足，如个别考核制度仍需近一步完善，考核过程中有个别问题未纳入考核范围等。
永锦选煤厂综合办公室
2011年12月20日
双基工作计划
如何开展2012年安全工作和安全生产双基建设工作； 针对2012年的安全工作，我们将严格按照永锦能源党政领导要求的安全主导方针坚定不移地扎实开展下去，以严密的管理制度，科学的隐患排查制度及完善的隐患整改制度来保证我矿的安全生产。在双基建设方面，我们将从自身的工作中找不足，通过与其他兄弟单位的比较和与其他兄弟单位学习来找差距，从而不断完善自身的各种规章制度，促使我办公室2012年的双基建设工作能够再上一个新台阶。
永锦选煤厂综合办公室
2011年12月20日
双基工作重点
对安全管理信息汇报，当前安全管理不合理的问题提出建议。虽然近段时间我厂的安全形势较以往有了明显的好转，但在个别问题上还需要近一步的提高，安全管理方面存在以罚代管的现象，使一些违章人员经济上受到了损失，但从思想上还不能充分认识到自己的错误，下次可能在同样情况下又习惯性违章。
永锦选煤厂综合办公室 2011年12月20日
安全零理念总结分析
安全是社会文明和进步的重要标志，是坚持以人为本安全理念的必然要求，是坚持人与自然和谐发展的前提条件，特别是和煤炭有关的企业生存发展的基本要求，也是践行十七大重要思想的具体体现。08年12月5日，按照河南省委、省政府的部署，永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化和河南煤气化5家企业重组为河南煤业化工集团。大集团带来了很多的新观念、新理念，包括“安全零理念”，它不光诠释了人性化的管理意义，对我们今后的安全工作也将起到推波助澜作用，我们的企业也将迎来振兴的“春天”。
在我们的企业中，生产设备只要投入了足够的资金，通过设备的完善、技术的改进，危险和风险是处于可控、能控状态的，但是人的意识和行为的可变性、差异性太强，通过对多起安全事故原因的分析，发现职工的安全意识与领导的责任意识问题占了很大比例，一些事故的发生并非职工不知道《安全规程》，也并非技术能力和水平不够，而是在关键的时刻失去了事故发生的可能预见和后果意识，失去了对自己生命、他人生命的保护和责任意识，失去了自我控制，是一种对安全的侥幸心理。抓安全生产，必须一手抓设备、技术的改进，一手抓人的安全文化素质、安全思想行为的教育和提高。
作为选煤厂的一名职工，我们力所能及的就是培养与提高自身安全文化素质与思想行为。“安全零理念”，即设备零缺陷，管理零失误，质量零劣质，行为零违章，安全零事故。具体来讲，可以通过
以下“零一二三四五”来指导我们自身安全意识的提高：
零：心态归零。要有空杯思想，在安全工作中做到全员为师，全员为徒，新老工人互教互学，要向老工人学习丰富的工作经验，向新工人学习科学文化知识，取长补短，共同提高。
一：一心一意做好安全生产工作。要做到专心致志、有始有终，要做到事故隐患不整改、安全目的不达到目标不放手。
二：两条腿走路。依靠各级领导，广泛发动职工，突出全员性、群众性特点，充分发挥集体团结战斗的力量，齐心协力共同搞好安全生产。
三：三会。会操作、会保养、会排除故障。
四：四懂。懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程。设备过硬，要熟悉各种设备、工具和安全装置的用途；操作过硬，不耽误工作进度；质量过硬，要保规格，不留隐患；复杂的情况下过硬，具备判断和预防能力，做到防患于未然。
五：五勤。腿要勤，多走动以搞好安全巡查；眼要勤，多观察以杜绝事故的发生；手要勤，多整改以把事故隐患消灭于萌芽之中；口要勤，多宣传各项法规以加强安全意识；脑要勤，多学习并掌握安全知识以搞好安全管理。
作为公司的一名员工，我一定要以“用心做事，追求卓越”为理念，通过利用多种形式进行理念及模式宣传贯彻，进一步加强自己的安全理念，增强安全意识。意识决定行动。解决职工的思想观念和意识问题是实现安全生产的根本。逐步提炼形成以安全“零理念”为指导、以班组安全文化为支撑、以人的安全、设备的安全和组织制度 的安全为主要内容的煤矿安全管理模式。让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。
只有各级领导和广大职工齐心协力，“安全”这杆帆才会为我们的航母保驾护航，驶向更广阔的大海。新年伊始，让我们牢筑安全发展观，打响2012年安全生产开局仗。
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