第一篇：双基管理制度
安全双基会议制度
为了及时研究改进安全双击建设中存在的问题，与上级的有关要求保持一致，明确近期安全安双击的目标，确保此项工作顺利进行，特制定本制度如下：
一、每月召开一次科室管理人员、班组长等有关人员参加的安全双击例会，会议由“双击建设领导小组组长负责组织，双击考核员做专项记录，参加会议人员签字备查。
二、会议的目的和主题:安排部署本月安全和双击建设的具体内容和步骤，方法。
三、及时传达上级有关安全双击文件、会议精神和要求。
四、参加人员要认真讨论，并提出建议和意见。
五、主持人要根据每个人提出的问题和建议，进行汇总，深入研究并做出有关决定。
六、同时明确责任人和工作目标，并安排专人实施。
七、会议结束后，要及时将会议内容向职工传达学习，使职工明确会议重点和注意事项。
八、会议纪律：对迟到、早退、打电话等扰乱会议秩序者，对其双击考核扣1-5分。
安全活动日制度
一、安全活动日是提高员工安全意识，强化员工培训教育的有效形式为提高员工素质，争抢安全防范意识，特制定本制度。
二、每月25日由科长负责召开，各班组进行活动时间不得少于2小时。
三、安全活动日由科长负责组织召开，安全管理人员要认真准备活动题材，做到安全活动日内容丰富主题突出、效果要明显。
四、安全活动日主要对本周的安全生产情况进行全面总结与分析，找出存在问题，安排布臵下周的安全工作重点。
五、认真组织员工学习方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”、《煤矿安全质量标准及考核评级办法》等涉及安全生产的书刊、黑板报、漫画、安全警句等手段，对职工进行安全教育。学习集团公司和本矿安全会议、文件精神；分析典型事故案列；“三违”人员现身说教和科室人员进行帮教等。
六、活动除正常探亲、因工出差、事假及病假外，要人人必须参加安全活动日，对未参加学习人员进行补课，参学率必须达到100％。
七、科室要严格要求组织安全活动日，要做到有计划、有安排，做到“内容、时间、人员”三落实，点名册，活动记录齐全。
安全质量标准化管理制度
安全质量标准化是安全生产工作的基础，为更好地贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强安全生产基层和基础建设，构建自我约束、持续改进的安全生产长效机制，必须建立健全安全质量标准化管理制度，实现煤矿安全状况根本好转，全面提升煤炭工业整体素质。为加大安全质量标准化工作力度，筑牢安全基础，保证安全生产，特制定本制度。
一、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。从公司到基层单位逐级建立标准化工作领导机构，明确行政一把手是单位安全质量标准化的第一责任人，各单位要设立标准化工作机构，鹤煤公司在安监局设立质量标准化处，基层单位在安监部门设立标准化工作办公室，标准化日常管理人员不少于3人。
二、科学规划，精细达标。每年年底，基层各单位、各专业要认真制订出下一年的达标规划，经本单位安委会研究通过后分别报鹤煤公司安监局和各专业部室，各专业部室审核后报安监局，安监局审核汇总后报公司安委会研究，最终确定鹤煤公司达标规划。各单位根据规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。
三、建立质量标准化培训制度。为使员工达到规范操作、“上标准岗，干标准活”，必须使每位员工熟知标准，因此，各单位必须建立标准化培训制度，按照员工的岗位归属，即“干什么，学什么”的原则每半年进行一次质量标准化标准培训，考试不合格者严禁上岗。对上级新修改、下发的质量标准要做到随时培训，随时达标。
四、建立质量标准化检查验收制度。严格工程质量检查验收制
度，采掘工作面要做到每旬验收，其它工程项目做到竣工一项验收一项。基层单位每月对各专业质量标准化全面验收一次，并将验收结果上报鹤煤公司安监局。公司安监局每季组织一次对矿井、地面生产经营单位的质量标准化验收。公司标准化验收要做到动、静结合，动态检查与静态验收在标准化验收结果中各占一定比例，促使标准化由静态达标向动态达标转变。
五、建立质量标准化投入制度。公司、基层单位要建立标准化专项投入账户，并做到专款专用。生产矿井按照5元/吨煤标准提取安全质量标准化工程基金，其中3元/吨煤归鹤煤公司统一安排使用，另外2元/吨煤由矿井自由使用。所有标准化工程基金必须用于安排解决影响质量标准化的工程、项目、设备、设施，要做到有安排、有实施、有验收。
六、建立质量标准化奖励制度。为促进质量标准化工作的开展，鹤煤公司、矿井分别按照1元/吨煤的标准，地面生产经营单位按照单位销售收入1～4‰的标准提取质量标准化奖励基金，用于奖励质量标准化先进单位和个人，七、大力开展质量标准化竞赛活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，公司、基层单位要大力开展质量标准化竞赛活动，如“流动红旗”、“十个一”标杆工程建设等活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。
八、积极开展质量标准化观摩、学习活动。为不断提高各单位质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习；公司要做到每半年组织一次质量标准化管理人员外出参观、学习，参观、学习要有提纲、有总结。
安全生产责任制度
为了加强公司的安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立的“用心做事”和“从零开始向零奋斗”理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。
一、公司实行全员安全生产责任制，各级领导和员工有责任和义务，参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，遏制事故的发生。
二、安全生产责任制是公司对各部门、各级管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。它是贯彻安全生产方针的重要保证，是落实“管生产必须首先管安全”“安全生产，人人有责”的具体措施，是确保安全生产的重要组织保证，也是实现安全管理目标的有效手段。
三、公司安全生产管理采用分级管理。公司设立安全生产委员会，是公司安全生产管理的最高机构，统管公司安全生产的制度、目标的制定、落实、监督、考核和完善、改进；安全监察局负责对各部门安全生产的制度、目标的执行情况进行检查、监督、考核。各分管领导、业务部室、矿厂的负责人是的安全生产直接责任人，执行、落实公司制定的安全生产制度、分解目标，并监督、检查、考核执行情况；各区队、车间是安全生产直接责任人。从而形成层次分明、监管有序的管理架构。
四、各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执
行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在计划、布臵、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布臵、检查、总结、评比安全工作。
五、各级领导、职能部门和员工要认真履行公司已制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，必须落实到位，并实行一级对一级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。
六、为督促各级管理人员履行各自岗位的安全生产职责，对各级人员进行定性考核，形成架构严谨的安全生产管理制度保证体系。考核办法适用于公司各个部门、各类管理人员及各类员工安全生产责任的考核。
七、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司总经理负责对公司副总经理、各部室负责人、矿（厂）长考核；各部室负责人负责对部室管理人员考核，矿（厂）长对负责对副职、科室、区队（车间）负责人考核；各科室负责人负责对科室人员考核，区队（车间）负责人负责对班组长考核；班组长负责对本班组工人进行考核。
八、安全生产责任考核，采用日常考核与安全检查同时进行，公司每月、矿厂每旬、区队每天、班组每班进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。
九、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；
部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。
十、奖惩
1．年度内每次考核均称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。
2．对考核基本称职、不称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，责令限期达到称职，并给予适当经济处罚。
十一、由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
十二、本制度自印发之日起执行。
安全工作会议制度
为深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“用心做事”理念和“从零开始向零奋斗”的安全理念，营造企业良好的安全文化氛围，提高安全生产的能力，有效预防企业安全事故的发生，制定本制度。
一、安全工作会议指按旬、月、季度、半年及年度召开的安全工作会议，以及依安全生产形势召开的临时安全工作会议。
二、各生产矿井及地面生产经营单位应参照本制度，建立本单位的安全会议制度。
三、安全工作会议，公司由总经理或安监局长负责组织召开，各生产矿井及地面生产经营单位由矿厂长或安全副职组织召开，研究解决安全生产中存在的问题。
四、安全工作会议主要内容：及时传达贯彻上级安全文件、安全会议等精神，落实安全管理责任，充分调动各级安全管理人员的工作积极性，宣传典型经验和先进事迹，吸取典型案例的经验教训，推进依法依规安全管理。
总结本单位安全生产情况，分析安全生产中存在的问题和原因，及时制定安全管理对策及防范措施。
布臵上级部门下达的安全管理工作任务，和安排本单位安全管理工作任务，确保安全管理工作的有序进行。
五、各级安全工作会议可结合其他工作会议一并召开。
六、安全工作会议实行签到制，由安监部门统计并作为单位考核工作的组成部分，纳入安全绩效范围。
被通知参加会议的人员，都应按通知的会议时间、会议地点参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况后委派人员参加。
对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。
七、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出。会议上决定的情况各部门、单位和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。
八、安全工作会议的相关人员将有关内容记录在相应的安全会议记录上。并设专人详细记录参加人员、会议时间、会议地点、会议内容，编写会议纪要。会议通知、签到表、会议纪要等资料必须按规定保存，入档管理。
瓦斯（安全）检查员交接班制度
一、交接双方必须在现场进行认真地交接班。
二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位。
三、交接班时，交班人必须把本班的情况向接班人交待清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可上岗或离岗。
四、在交接时，如果设备在运行中存在有不安全隐患尚未进行处理或没有处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班并及时向领导进行汇报处理。
五、交班人员如发现接班人有醉酒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向领导汇报处理。
六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。
七、交接班工作要认真向科室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责。
放炮员管理制度
放炮员必须由从事井下工作三年以上有经验并经过安全技术培训，取得合格证的同志担任。放炮员负责领取炸药、雷管、装药、放炮、处理瞎炮等工作。
一、放炮员应遵守“四自己”、“十不放”的原则：
L、自己领炸药雷管，自己到仓库清点炸药雷管，严禁炸药雷管 携带回宿舍；自己装药，封填炮泥；自己联线，布臵岗哨、发哨声和放炮。放炮地点附近20米以内的沼气浓度达到1％时不放；通风不良不放；炮眼不合格、有炸翻溜子、炸倒支架可能不放；相邻工作面不联系好不放；有冒顶、倒支架可能不能放；炮眼没有封泥不放；放炮地点20米内有堵塞物不放；炮眼内发现出水异状，透水老塘不放；没设好岗哨不放；工作面所有人员不撤到安全地点不放。
2、当天所耗炸药雷管和用剩的炸药雷管，进出仓库必须登记清楚，不吻合的必须追究责任。
3、放炮员领炸药、雷管后，要分开装放，严禁混装。
4、炸药雷管必须放在岗哨以外的安全可靠的地方，严禁乱扔乱放。
5、放炮员出班时，找班长、值班员证明，填写本班炸药雷管消耗用表。并将剩余的炸药雷管（包括炮）交回仓库。严禁随便转借使用。不足部分必须报告清查。”
6、装配炸药时，要在人员少，顶板好，避开电器设备的安全地点进行。
7、装药时，不得用铁器代替木棍作椿药棒，不得用煤渣和其它杂物当作炮泥使用，采用不燃性的松软土作封泥。
8、不准坐在炸药箱上装引配药。
9、向炮眼内装药时，首先要清除炮眼内的煤岩粉，再用木棍将炸药轻轻推入，不得冲撞。
10、装药时，除放炮员和班长外，工作地点不得留有其它人员。
11、装完药后，雷管脚线要挽起，不许与运输设备、电路等导电物体相接触。
12、放炮前，放炮员要指派专人在通至放炮地点的所有通路上担任岗哨。电缆要加以可靠的保护或运出工作面。
13、放炮员必须在有掩护的安全地点进行放炮，放炮母线不得小于工作点到安全地点的长度。
14、放炮母线和连线互相扭紧，并悬挂，不得与导电物体相接触，不准与电缆、电线、信号线等靠近。
15、放炮母线必须使用绝缘的双线。禁止用轨道金属物体、水或大地等当作回路，必须用放炮器引爆，禁止使用其它电源放炮。
16、放炮器的钥匙必须由放炮员随身携带，不得转交别人，不放炮时，不许将钥匙插入放炮器内，放炮后必须立即将钥匙拨出，摘掉母线并加以扭结。
17、放炮时，放炮员必须发出信号，工作面确实无人才能放炮。
18、严格执行“一炮三检”制度，并和班长检查工作地点的顶板、支
护、瞎炮、残炮等情况，有情况应先处理后工作。
19、通电后，炸药没有爆炸时，放炮员应先取下钥匙并将放炮母线从电源上取下扭结后，才能进行检查和处理。
20、产生瞎炮时，在距离瞎炮眼300m处，平行瞎炮另打一炮眼装药爆破，爆破后，必须将瞎炮内的炸药雷管找全。
21、处理瞎炮时，禁止乱拉取炸药雷管，不准拨雷管脚线。在处理瞎炮时不得留有其他人员、并做到当班瞎炮当班处理。
通风科隐患检查制度
为建立健全通风科安全隐患检查、检查、回报制度，强化安全责任主体，落实到各工种人员安全生产责任制，进一步做到把隐患问题消灭在萌芽状态特制订通风科隐患检查管理制度。
1.通风科隐患检查整改工作实行值班分工负责制，各班负责本班范围内隐患检查和整改落实工作，科室值班负责对各班隐患检查组织和整改情况进行监督、落实；对隐患检查工作组织不力、整改效果差的要给予经济处罚和扣双基分。
2.通风科隐患是指：井下瓦斯检查、通风系统、局部通风、监测监控、通风设施、综合防尘等存在可能导致安全事故的问题。
(1)瓦斯检查是指：作业地点有无瓦斯超限作业，每班检查次数不少于三次，检查员要在指定地点交接班，并有记录可查；无空班漏检，无
虚报瓦斯，临时停风地点，要立即断电撤人，设臵栅栏，揭示警标，各种牌板填写是否清楚，排版是否齐全完好。
（2）通风系统是指：从付井口到井下生产作业地点各巷道的风流方向、是否有微风、风速超限和风流短路现象，有机电设备的地方温度是否符合规定。
（3）局部通风是指：局部通风机的安装位臵和高度，风机是否有管理牌板，是否有循环风，风筒是否平直和隔环吊挂，风筒接头严密(手距接头处0.1m处感到不漏风)，无破口(末端20m除外)。无反接头，软质风筒接头要反压边，风筒拐弯处设弯头或缓慢拐弯，不准拐死弯，（折深不超过100mm）风筒到工作面的距离是否超规程规定。（4）监测监控是指：井下所有监测电缆吊挂是否符合规定，探头是否按期校检，各类探头的安设位臵、报警点、断电点、断电范围都必须符合规和行业管理规定。
（5）通风设施是指：井上下风门、密闭和挡风墙的检查有无过期，设施周围5m内无杂物、积水、淤泥，是否有漏风、裂缝、脱皮等现象。
（6）综合防尘是指：主要进回风大巷喷雾、水幕装臵是否完善，水幕是否灵敏可靠，雾化是否完好，使用是否正常，主要进回风巷煤尘是否超规程，对以上问题凡是当班没查出的，被下班查出经落实要对上班罚款20元（每条）扣双基2分，对当班查出的问题没有能力处理的要回报
到科里做记录备查。（罚款全部交现金当天不交的第二天加罚10元。(以上所查隐患上井后填写隐患单）
第二篇：煤矿双基18种管理制度
基 二○本 制 度 汇 编 一三年元月
目 录
安全生产责任制度............................................................................2 安全会议制度....................................................................................4 安全目标管理制度............................................................................7 安全投入保障制度............................................................................9 安全质量标准化管理制度..............................................................12 安全教育与培训制度......................................................................17 隐患排查治理制度..........................................................................34 安全监督检查制度..........................................................................37 安全技术审批制度..........................................................................39 矿用设备器材使用管理制度..........................................................43 事故应急救援制度..........................................................................53 安全奖罚制度..................................................................................61 入井人员管理制度..........................................................................64 安全举报制度..................................................................................66 领导带班下井及安全监督检查规定..............................................68 安全操作管理制度..........................................................................73 安全责任追究制度..........................................................................75 矿井主要灾害预防制度..................................................................80
安全生产责任制度
第一章 总
则
第一条 根据《安全生产法》的要求，为进一步贯彻‚安全第一，预防为主，综合治理‛的方针，明确和落实各级安全生产责任制，促进矿井的健康发展，结合本单位实际特制定本制度。
第二条 本制度对安全生产责任制的制定、落实、监督、考核和完善进行管理。
第二章 安全生产责任制的制定
第三条 按照‚全员、全过程、全方位‛抓安全的原则，由主要负责人组织逐级建立健全各级领导、职能机构和岗位人员安全生产责任制。
第四条 根据‚管人管事管业务，必须首先管安全‛的原则，单位负责人是本单位安全生产的第一责任人，对安全生产的领导负主要责任；其他领导和职能部门对分管业务范围内的安全生产负直接责任。
第五条 安全生产人人有责，有岗必有责。企业的每个职工必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，做到恪尽职守，各负其责，实现安全生产。
第三章 安全生产责任制的落实
第六条 企业是安全生产的责任主体，必须建立健全安全工作体制机制，按照国家法律、法规要求，扎实有效开展各项安全生产，实现企业的安全生产。
第七条 各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的
规章制度，在计划、布臵、检查、总结、评比生产的时候，必须同时计划、布臵、检查、总结、评比安全工作。
第八条 各级领导、职能部门和员工要认真履行矿井制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，落实到位，并实行一级对一级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。
第四章 安全生产责任制的考核
第九条 安全生产责任制实行分级考核的办法。即：矿长负责对副矿级、科室、区队（车间）负责人考核；各科室负责人负责对科室管理人员考核，区队（车间）负责人负责对副队长考核；副队长负责对班组长考核；班组长负责对本班组职工进行考核。
第十条 安全生产责任考核的基本体现方式为：安全目标管理、安全风险抵押、安全责任追究等。
第十一条 安全生产责任考核结果必须作为评优、晋升、奖励和降级、处分等重要参考依据。
第五章 附
则
第十二条 各级领导、职能部门和岗位人员的安全生产责任制在逐级监督落实的情况下，安监部门负责监督落实。
第十三条 各单位、各部门要根据国家法律法规、上级要求和本单位安全生产实际，不断修订完善安全生产责任制。
安全会议制度
为发挥好安全会议作用，提高会议质量，保证会议效果，促进矿井安全管理工作，特制定本制度。
一、会议次数及时间
每月二次，时间分别为每月5日上午8：30和17日下午2：30，若有变动，另行通知。5日会议为常规会议，对前段安全工作进行总结，安排布臵下一时期的安全工作。此次会议与‚双基‛会议一块召开，协调解决安全‚双基‛建设存在的问题；17日为议题式办公会，研究解决实际问题。各区队、科室提出议题，分管领导审查，会议之前2天内安监科提交矿长预审。各区队要根据矿井安全会议制度，结合实际，确定安全会议召开时间、流程及内容。
二、会议组织
安全会议由矿长主持，参加会议人员：矿领导班子成员、各科室及各区队（车间）负责人、地面单位负责人。若矿长因事不能参会，择日及时召开。特殊情况下，矿长不能参加时，可指定安全副矿长主持召开。
三、汇报流程及内容
1、流程：矿长宣布会议开始→安监科贯彻公司安全办公会精神、汇报各项安全考核结果、安全总结等→生产科汇报→机电科汇报→调度室汇报→培训中心汇报→经营管理科汇报→工会汇报→一采队汇报→二采队汇报→开拓队汇报→掘进队汇报→运输队汇报→修护队汇报→通风队汇报→机电车间汇报→矿领导班子副职讲话→矿长讲话。
2、内容：主要突出上月取得的成绩、存在的问题及下一步工作打算、安全工作重点。①上月安全会议布臵工作落实情况。②上级检查问题及安排的主要工作整改落实情况。③安全管理创新亮点，内部‚三违‛查出情况，各级查出隐患整改情况。④存在的主要问题，需矿井或科室协助解决的问题。⑤下月安全工作重点及安排。⑥其它需汇报的内容。
3、要求：①汇报内容要突出重点，语言简洁，谈工作部署具体，谈安全思路清晰，避免套话、空话，各队汇报时间不超过5分钟。②汇报材料会后要交安监科汇总。
四、会议主要内容
1、学习贯彻党和国家有关安全生产法律法规，传达上级有关安全指示、指令和会议精神。
2、听取有关科室分管系统存在问题和整改情况汇报。
3、研究安全工作规划、季度安全工作意见、月度安全工作重点。
4、分析当前存在的安全隐患及不足，研究解决方案、措施，落实责任单位、科室、人员和整改期限。
5、协调解决安全‚双基‛建设工作中存在的问题。
6、对发生的生产安全事故进行剖析、总结。
五、其他要求
1、参会人员要履行签到手续，签到要规范，不得留有空白。若矿领导班子副职、安全生产科室负责人因故不能参加会议，必须在签到处注明原因。
2、安全办公会议由安监科负责记录并存档，会议记录要精
炼，主题要突出，内容要真实；会议纪要分别于每次会议召开后2日内下发。
3、各科室、区队负责会议精神和重要事项的贯彻落实。
4、安监科负责对安全会议事项的落实进行监督和检查，对会议布臵工作下发指令，监督落实。
5、各区队安全会议时间要结合矿井会议时间自定，记录、纪要和存档等必须与矿井一致。各区队安全办公会议制度的制定与落实情况将纳入月度安全‚双基‛考核。
安全目标管理制度
第一条 为强化安全生产管理，落实各级安全生产责任制，有效预防和减少生产安全事故，实现安全目标，依据国家法律法规和上级规定，制定本制度。
第二条 安全目标必须根据集团公司下达的安全指标和公司安全生产发展水平，结合生产经营计划制定，充分体现先进性、合理性和可行性。
第三条 由安监科负责征求领导意见，提出安全目标建议，制定安全一号文，提交矿党政领导班子讨论确定。
第四条 安全目标分为考核目标和奋斗目标。考核目标是指根据企业生产经营计划和上级下达的安全指标必须完成的目标；奋斗目标是指高于考核目标、通过努力有可能达到的目标。
1、全年生产原煤51万吨；完成掘进总进尺6440米，其中开拓进尺1440米，准备进尺200米；
2、实现销售收入19380万元，实现利润1100万元；
3、杜绝重伤以上人身事故，消灭一级非伤亡事故，地面单位消灭重伤和二级以上非伤亡事故；
4、质量标准化水平不断提高，争取永锦能源第一名，向永煤驻外子公司第一名奋斗；
5、深入落实‚两个规范‛，加强员工教育培训，进一步提高员工素质。
第五条 安全目标的分解：公司安全目标分解到各矿井，各矿井分解到各区队(车间)，形成层层分解、逐级保证的安全目标管理体系。
第六条 保证措施：
1.结合矿井实际制定安全工作规划、季度安全工作意见和月度安全工作计划，认真总结经验教训，确定安全工作目标、工作思路和工作重点，指导安全生产。
2.根据季节和节假日等阶段性工作特点，积极开展百日安全竞赛、安全生产月、顶板管理大会战等安全活动和冬季‚四防‛、夏季‚三防‛工作，增强安全工作的针对性和时效性。
3.加强安全生产‚双基‛建设，推行‚012345‛安全管理模式，健全安全生产管理机构，完善安全管理制度，积极开展自主保安和业务保安，按照‚谁主管、谁负责‛和‚一岗双责‛抓安全工作的原则，逐级落实各级领导干部、业务部门、群监组织和各个岗位安全生产责任制，建立安全生产长效机制。
4.保证安全投入，坚持‚装备、管理、培训‛并重原则，积极开展安全质量标准化达标竞赛等活动，不断改善职业安全卫生条件，提高安全生产保障水平。
5.严格隐患排查治理制度，建立重大事故应急救援预案并重点演练，坚决遏制重大事故，努力控制一般事故，避免主要事故，并最大限度减少事故损失和影响。
第七条 监督检查与目标考核：
结合各单位安全生产状况，按照矿井安全‚双基‛建设考核办法，纳入月度安全考核。
根据公司安监部、纪委、劳资、工会等部门对矿井安全目标考核情况，兑现矿井月度全员安全风险金和干部安全抵押金。
安全投入保障制度
为建立矿井安全设备、设施长效投入机制，确保安全费用提取、使用、监督工作的顺利进行，保障资金在安全生产中的有效使用，加强对安全费用的管理，特制订本制度。
一、安全费用的使用范围
1、安全费用，是指煤矿企业按原煤实际产量从成本中提取，专门用于煤矿安全生产设施投入的资金。
2、矿井严格按照国家规定和煤化集团、永煤公司要求，每月从吨煤成本中提取20元作为安全费用。
3、安全费用的适用范围：
(1)煤与瓦斯突出及高瓦斯矿井落实两个四位一体综合防突措施支出。
(2)煤矿安全生产改造和重大隐患治理支出。(3)完善矿山安全避险六大系统及应急救援支出。(4)完善、改造和维护安全防护设施设备支出（非煤炭企业使用）。
(5)配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出（非矿山开采企业使用）。
(6)开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出。(7)安全生产检查、评价、咨询、标准化建设支出。(8)配备和更新现场作业人员安全防护用品支出。(9)安全生产宣传、教育、培训支出。
(10)安全生产适用新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出。
(11)安全设施及特种设备检测检验支出。
(12)非煤矿山尾矿库闭库及闭库后维护费用支出。(13)交通运输业购臵、安装和使用卫星、通信导航系统等支出。
(14)地质勘探单位野外应急食品、应急器械、应急药品支出。(15)其他与安全生产直接相关的支出。
二、安全费用的管理原则
1、服务生产的安全原则：遵循国家安全费用的使用规定，以提高矿井的安全生产水平为目的，实现科学使用、合理开支、统一结算。
2、宏观控制原则：公司对各矿井的安全费用实行总额审批，矿井要按照审批的额度有计划的使用。
3、预算管理原则：矿井依据生产经营的实际，组织各单位编制每月的安全预算，企管科、安监科依据预算，进行材料、设备的审批和使用监督工作，财务科依据各单位领用手续进行财务入帐，从而严格控制预算费用的合理使用。企管科、安监科每月对安全费用预算与实际支出进行对比分析，并将分析结果报企管科、财务科及公司安监部、企管部，便于在以后的工作中查缺补漏。
4、团队协作原则：安全费用的使用管理涉及许多单位，需要各部门相互配合、共同协作、加强沟通，保证使用合理。
5、有效投入原则：每月6日，由‚五职‛矿长和管理矿长组织，安监科、生产科、机电科、调度室、企管科、保卫科参加，根据上月安全投入情况，在进行分析的基础上，对矿井的安全改造资金、质量标准化资金的投入效果做出效果评价，以保障安全投入的有效性。
三、安全费用的管理流程
1、安全费用预算
相关单位预算材料明细表（机电科报送季度设备购臵计划）→企管科、安监科汇总→编制月度安全费用预算→矿有关领导审核签字→上报公司有关部门（安监部、企管部）→预算表电子版一并报送
2、安全费用台帐
相关单位领用材料→供应科发放材料→企管科、安监科根据材料的不同用途进行分类、汇总→财务科汇总安全费用单据、装订、按照规定建账（含材料成本差异）→安监科依据单据建立电子明细台帐（数据与财务科完全一致）
3、月度安全费用结算单
企管科、安监科依据安全费用材料领用台账编制结算单→矿有关领导审核签字→上报公司有关部门领导审核签字→存档（安监科、财务科）及上报(安监部、企管部)→结算单、使用分析电子版一并报送
四、安全费用的使用要求
1、财务科在当月底及时整理领料单据，安监科领料单据及设备转账单建立当月安全费用明细台账。如果两者出现差异应及时调账，不得出现误差，并应尽量避免调账。
2、安全费用的预算、台帐及审批工作应以安监科为主体。安全费用管理员必须掌握全年计划、‚十五类‛工程项目所包括的设备、材料及其他相关费用明细、费用管理流程，遇到问题应及时与相关单位进行联系、沟通。
3、对于已列入安全费用计划中的设备、检测鉴定费、专用工具、安全资料费用等内容，如果没有安监科盖章，财务科不得入账。
4、各单位的安全费用必须按安全费用计划执行，做到足额提取，足额使用，否则对相关单位责任人进行处罚。
5、安全费用结算单应在次月的5日前报送至永锦公司相关部室，电子文档应同时报送，超过规定时间将对安监科安全费用管理员进行相应处罚。
安全质量标准化管理制度
为认真贯彻执行‚安全第一，质量为本‛的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我矿安全生产管理规范化，促进我矿安全生产管理创水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。
一、各专业安全质量标准化管理制度
（一）采煤安全质量标准化管理制度
１、严格工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改工作。
２、制定采煤作业规程审批、贯彻执行管理制度。３、健全所有支护器材基础台帐。４、建立单体支柱观测记录。５、健全安全管理措施。６、健全文明生产管理措施。
７、每月中、月末由矿质量验收小组对所有采煤工作面工程质量验收、评定等级。
（二）掘进安全质量标准化管理制度
１、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。２、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。３、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。４、机电设备和局部通风符合要求。５、爆破、顶板管理符合《规程》要求。
６、每月中、月末由矿质量验收小组对所有掘进工作面工程
质量进行验收，评定工程等级。
（三）机电安全质量标准化管理制度
１、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。
２、安全保护装臵齐全、可靠、合格率100％。３、职工按计划培训、复训、持证上岗。
４、设备管理应合理选型及时安装，正确使用，精心维护。５、设备按规定及时测定、检验。６、设备要妥善存放，摆放整齐。７、技术资料齐全、完整，符合要求。８、建立健全各工种岗位责任制。
（四）运输安全质量标准化管理制度
１、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达95％。２、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。３、运输设备、设施实行包机制。
４、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。５、运输技术资料齐全符合规范。６、特种作业人员必须持证上岗。
7、井底车场运输大巷，采区上下山、硐室、无淤泥、保持清洁。
（五）通风质量标准化管理制度
1、通风系统完整独立，分区通风，符合《规程》规定，每年进行一次反风演习及瓦斯等级鉴定，通风效果符合《规程》要求。
2、局部通风机安装位臵符合《规程》规定，不吸循环风，局部通风机设备齐全、安排专人进行管理，严禁无计划停风。
3、瓦斯检查符合《规程》规定，‚一通三防‛报表每日报矿长、总工审阅。
4、井下爆破符合《规程》规定。
5、通风安全监控都应符合《规程》规定，各类监控设备性能完好、正常工作。
6、按《规程》要求建立防灭火系统，井下设立消防材料库。
7、各种风门、风窗、密闭符合《规程》规定。
8、各种隔爆水棚、水槽、水幕符合《规程》规定，配有足够防尘专业人员，按规定进行矿井粉尘的分析、测定工作。
9、岗位责任制齐全完整，工作有计划、有总结。
10、技术资料齐全、完整，符合要求。
11、各类安全仪表，定期校正、检定，保证完好。
（六）地测防治水安全质量标准化管理制度
1、及时标定中腰线，大型贯通有设计、审批总结，各类通知符合《规程》规定。
2、严格按《规定》制作图纸。
3、按要求完成地质‚三书‛、地质预报和水情水害预报，预报有针对性，签字齐全。
4、制定防治水工作计划。
5、健全各类台帐，探放水时有方案设计。
6、各类防隔水煤柱的留设，符合《煤矿防治水规定》及 《矿井水文地质规程》，各类探放水钻孔的质量符合《煤矿防治水规
定》
（七）调度安全质量标准化管理制度
1、按照安全质量标准化标准，完善调度专业各项管理制度。
2、按计划对调度员进行培训，提高调度员的业务素质。
3、加强生产调度日常管理，责任制分工明确、内容具体、落实到位。
4、各种记录台帐齐全，做到书写规范、字迹工整、内容全面、数据准确、真实，并按要求编号存挡。
5、掌握矿井安全生产信息，及时上报产运销存、成本利润、开拓进尺等各项指标完成情况。
6、按照规定及时准确的进行班、日、月、专题、季节性汇报和事故汇报。
7、加强安全监测监控系统管理，确保各种系统灵敏可靠、运行正常。
（八）爆破安全质量标准化管理制度
1、按照煤矿爆破器材安全质量标准化标准要求，建立健全各项管理制度。
2、加强爆破安全管理，入井爆破器材具有‚三证一标志‛，非工作人员严禁进入爆破物品发放室。
3、严格爆炸材料发放制度，领用手续齐全，发放炸药、雷管做到轻拿轻放，严禁摔扔，爆破器材发放员必须认真填写爆炸材料流向登记薄。
4、强化爆炸材料储存管理，炸药、雷管分开储存，严禁把炸药和雷管混放在一起，严禁雷管、炸药乱扔乱放。
5、严格爆炸材料领、用、退制度，及时准确的上报日、旬、月报表。对收回的废药，瞎管要妥善保管，并定期交矿山管理大队进行处理。
6、严格执行国家火工品管理制度，按照上级爆破材料运输、管理、使用有关规定，加强现场爆破安全管理。
二、安全质量标准化工作要求
1、每月由生产科组织，分管专业矿长带队，科室（区队）相关人员参加，进行月中、月末两次工程质量验收。
2、各专业组必须按照安全质量标准化标准验收，严格打分。
3、生产科每月根据工程质量验收结果进行考核，兑现奖罚。
4、各单位必须认真开展安全质量标准化活动，有布臵、有落实。
5、搞好亮点工程，严格按照标准进行工作。
6、及时安排质量标准化规划、月度打算。
三、其他
本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及上级安全法规或技术政策执行。
安全教育与培训制度
第一章 总则
第一条 为提高企业员工整体素质与安全生产意识，保证培训工作顺利进行，规范培训管理，严格培训纪律，满足矿井安全生产对人员培训的需求。根据国家安监总局33号令和永锦培[2011]25号文，永锦安全教育培训管理制度的有关精神，特制定本制度。
第二条 制度适用范围：本制度适用于矿属所有单位的全部在岗职工。
第二章 安监科培训组职责
第三条 安监科培训组是全矿员工教育培训工作的主管部门，负责矿内培训和外出人员培训的管理工作，对职工培训计划的制定、组织实施、考核、奖罚、评比负全面责任。
第四条 为激发各单位员工自我培训的自觉性、主动性，提高培训效果，各单位要将培训考核纳入工资分配中。
第五条 各区队为培训的基础单位，各职能科室负责本专业的相关知识培训，将安全培训工作纳入区队的考核指标，并按考核指标完成情况对相应区队进行奖罚。区队要按矿安监科培训组下达的培训计划及月度培训计划认真组织实施本单位的培训，做到培训有组织、考核有记录,奖罚有标准，资料齐全完整。
第六条 聘任矿内中级职称以上管理人员或工程技术人员及技师水平以上的技术工人作为专（兼）职教师。根据培训的对象、目标和要求选取合适的教材，为职工培训做好基础工作。
第七条 认真组织实施培训计划，加强矿级培训班的管理和对区队级培训学习进行指导、监督和检查，保质保量地完成培训任务。
第八条 建立职工培训档案、培训台帐，掌握职工培训情况和效果。
第九条 及时准确地向上级部门报送职工安全培训报表。第十条 特种作业人员经培训考核合格后，办理特种作业操作证，确保职工持证上岗。
第十一条 合理使用职工教育培训经费。按时支付教师培训费，及时配备各类培训教材、用具，保证专款专用。
第三章 培训班管理制度
第十二条 举办培训班的依据：举办各类培训班应依照培训计划和分解的月度培训计划进行。特殊情况，需在计划外举办培训时，按矿井要求认真组织培训。
第十三条 学习方式：学习方式分为脱产、半脱产、业余三种。
第十四条 教学计划管理：根据培训计划，教学计划应满足培训目的，并符合上级主管部门的规定和要求。各类不同性质的培训班应分别制定教学计划，教学计划要规范。教学计划的编制应分级负责。
第十五条 教学计划的内容：
1、培训班的开办目的和要求;
2、培训起止时间;
3、主要开设课程(包括课程开设顺序、进度);
4、总课时和课时分配;
5、教学方法(讲授、实验、参观);
6、课程授课(实习)教师。
第十六条 教师的选聘：按照专职教师和兼职教师相结合的原则，选聘专业知识渊博、具有丰富现场经验、传授知识能力较强的中级以上专业技术人员或副科级以上管理人员担任教师。
第十七条 教师的职责：教师在教学过程中应遵循教学原则，不断改进教学方法，努力提高教学质量。教师应根据教学计划的要求制定授课计划。应有完整的教案，教案应按规定授课前认真编写，应尽可能采用直观性教学，使学员理解并掌握知识要点。
第十八条 学员的要求：学员在培训期间应遵守《学员守则》，听从培训管理人员的指挥。除面授学习时间以外，要坚持业余自学为主，认真做好复习和预习。
第十九条 实际操作培训注意事项：学员应遵守实习单位的有关规定，服从现场实习所在单位的管理，保证实习学员的安全。
第二十条 对学员的奖惩：由培训部门根据培训管理规定出据奖罚单据，学员所在单位应积极配合。培训部门对学员奖罚要有理有据，做出详细记录，原始资料要妥善保存。学员在上课学习期间，无故迟到或早退一次，罚款50元;旷课一次罚款100元;迟到或早退累计3次按旷课1次论处。参加公司及以上培训的学员，补考不及格者，将其调离现从事的岗位。学员参加培训班面授学习出勤率在90%以上，且考试成绩优秀者可按规定进行奖励(控制在培训班人数的10%左右)。每期培训班结束后评选一次，对获奖学员通报表彰，并给予一定奖励。
第二十一条 培训考勤管理：根据培训班的特点和学习内容制定不同的点名方式考勤。对上大课（100人以上）的培训班，每节课（上、下午）点两次名，其他培训每节课点名一次。
第二十二条 学员因事不能上课，必须提前写请假条，注明请假原因、起止日期等。由单位负责人签字、盖章，交培训部门负责人批准，事先未请假或请假未被批准而缺课者，视为旷课。
第二十三条 培训部门依据年、月度培训计划结合生产实际情况，及时开班培训，开班前应提前3天以书面形式将培训时间、内容，参加培训人数通知有关单位，该单位在接到通知后应在开班2天前将参加人员名单报培训部门，同时通知参加培训人员，合理安排好参加培训人员的工作时间。没按要求参加培训的，少参加1人扣单位月度培训考核分0.2分。
第四章 特殊工种培训管理制度
第二十四条 特种作业人员应具备的基本条件：年满十八周岁以上。但从事爆破作业和井下瓦斯检验的人员年龄不得低于二十周岁，身体健康，没有妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷，具有初中以上文化程度，有一定的政治思想觉悟，热爱本职工作。安全知识、专业技术知识和实践经验符合相应工种作业的要求，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核成绩合格。
第二十五条 对参加公司特殊工种培训的学员，凡考核成绩不及格者，矿对其罚款200元，培训负责人、单位正职各罚款50元。给一次补考机会，再不及格者，学费自理，将其调离现从事的特种作业岗位。
第二十六条 特种作业人员证件的管理：特种作业人员必须坚持‚有证上岗、无证待岗‛的原则。无证上岗的按公司有关规定对用人单位和作业本人进行处罚（原证可用复印件代替）。特种作业人员操作证实行定期复审制度。复审前必须参加规定的复
训，复训考核考核不及格者，不予复审，原证收回。特种作业人员在本公司内调动工作，可继续从事本工种的操作，并到发证部门备案。从外单位调入本公司仍从事原特种作业的人员，需持证到公司安全安监科培训组备案，方可继续从事本工种作业。离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，在继续从事原工种操作前，应当重新进行考核，经确认合格后，方可上岗作业。岗位(工种)变动时，需要办理新从事岗位（工种）的特殊工种证件。
第五章 一般工种安全培训管理制度
第二十七条 一般工种培训的主要内容为：法律法规、安全基础知识、本岗位应知应会标准、一通三防、自救互救。
第二十八条 一般工种安全资格证的有效期为6年，培训时间不低于40学时。
一般工种每2年进行一次复训，复训培训内容：主要针对本岗位的安全操作规程等知识的更新部分，新设备、新方法、新技术、新理论等，复训时间不低于30学时。
第二十九条 办证程序：培训结束后，按照规定时间统一进行考核，做好考试的各项工作，填写《煤矿一般工种考核发证统计表》报公司安监科培训组一份，并领取一般工种证书加贴照片，填写证书内容，报公司安监科培训组进行证书的签发、审批等工作。没有通过考核的可给一次补考机会，如果补考不及格，调离工作岗位，停班进行学习。
第三十条 证书管理：矿井安监科培训组要做好一般工种证书的管理工作，一般工种安全资格证书有效期为6年，每2年复审一次，未参加再培训的，证书作废。安监科培训组统一保管安
全资格证书，并建立全矿井一般工种安全资格证书台账，各区队（车间）建立本单位一般工种安全资格证书台账。一般工种资格证副证由安监科培训组统一办理，并发放给各区队由职工随身携带上岗。如出现副证丢失现象，由所在区队出具补办副证证明，经主管培训副队长、队长签字并加盖区队公章后，由安监科培训组补办，并收取工本费10元（交财务）。
第三十一条
区队上报的需培训人员名单，安监科培训组需在4个月内安排进行培训，在未培训和取得证件前区队不允许安排无证人员上岗工作。
第三十二条 无取得一般工种安全资格证、证件与岗位不符、证件超过有效期、没有按规定复审的安全资格证书一律视为无证上岗，按‚三违‛进行处理。
（一）已取得一般工种安全资格证，但因个人原因，无持证上岗的，统一按无持证上岗，按‚三违‛进行处理。
（二）凡出现以下情况之一者，除按‚三违‛进行处理外，并对培训负责人罚款50元/人次。
（1）副证已发放至区队，区队无及时发放到职工的。（2）因区队无及时上报需培训人员名单，造成无证上岗的。（3）已培训，暂无取得一般工种安全资格证书上岗工作的。第三十三条 其它职能科室查出的无证上岗和无持证上岗情况，需到安监科培训组进行核实，经安监科培训组确认后报安监科处理。
第三十四条 凡被公司及以上领导查出无证上岗和无持上岗的，除按‚三违‛进行处理外，对所在区队的队长、主管培训
副队长各罚款100元，并扣当月培训考核分2分。
第六章 安全资格证培训管理制度
第三十五条 安全资格证的考核和办理：
1、煤矿安全管理人员必须经过国家二级安全培训机构培训、考核合格后发给煤矿管理人员安全资格证书。
2、煤矿安全管理人员必须按照国家有关规定，从事安全管理人员必须年满18周岁，并达到中专以上文化程度者，经过具有相应资质的培训机构进行专门的培训，并经考核合格取得安全管理资格证后，方可上岗，对考核不合格的，罚款200元，允许补考一次（补考费自理），补考不及格者，学费自理，不得从事该岗位的管理工作。
第三十六条 证件管理：
煤矿管理人员安全资格证和特种作业证原件由矿安监科培训组负责统一保管，副证由安监科培训组统一制作发放，职工个人持有。
第三十七条 证书的复审：
1、煤矿管理人员安全资格证书每年复审一次，不审，过期作废。
2、特种作业操作证的有效期为6年，每3年复审一次。证件需延期或者复审的，应当于期满前2个月内向原发证部门办理延期或者复审手续。
3、煤矿特种作业人员有下列情形之一的，其证件失效：（1）未按期复审的；
（2）复审培训考核不合格经补考一次仍不合格的；
（3）从业期间造成责任事故未通过复审的；
（4）违章操作造成严重后果或2年内违章操作记录达3次以上，未通过复审的。
第三十八条 持证要求：
1、矿内生产、机电、工程技术、安检、通风技术及区队副科级以上人员必须持有煤矿管理人员安全资格证书。
2、矿特种作业人员必须经过安全生产教育和培训，做到持证上岗。
3、什么岗位持什么证，做到岗证一致，安排持一般工种证的员工从事特种工作岗位的或无证上岗的属于违章指挥，罚主管培训的区队长50元/人次，队长50元/人次。
4、安全资格证丢失的，应及时到安监科培训组补办，无证期间一律不得下井作业。
5、因劳务工合同到期或者其它原因，区队需要培训办理安全资格证的，必须提前一个月向安监科培训组申请，矿安监科培训组及时和公司安全安监科培训组结合，进行培训办理安全资格证书。
6、职工已经过培训并考试合格者，证件正在办理之中，由矿安监科培训组备案，证件发放前不在罚款之列。但必须办有临时证件（证件使用时间不准超过两个月）。
第七章 对“三违”人员的培训
第三十九条 对‚三违‛人员的培训：凡被安全检查人员在岗位查出定为‚三违‛的人员，根据情节严重程度停班接受安全培训，培训内容为《煤矿三大规程》，矿规、矿纪等有关规定，培训时间不少于40学时。培训结束经考核合格后，由安监科培训组出具合格证明，原单位方可安排工作。否则，对用人单位罚款300元，责任领导罚款100元。
第八章 新入矿工人培训管理制度
第四十条 培训时间：新入矿的井下工人接受培训的时间规定：理论学习培训不少于72课时，导师带徒不少于四个月（签订师徒帮教合同书）。
第四十一条 培训内容：
（一）法律法规、安全知识教育、矿井生产、安全概况、井下安全基本知识、五大灾害的防治与事故发生规律、通风设施的作用和必须遵守的规定，《煤矿安全规程》有关条文和有关安全法规、法令，遇险时必须采取的应急措施及避灾路线，井下急救、自救和互救方法等。
（二）基本技能培训：新工人入矿后，应进行必要的专业技术培训。根据教学计划达到该工种‘初级工’应知应会标准。专业技术培训时间应占培训总课时的三分之一以上。专业技术培训在教学计划、课程安排、课堂设计、结业考核等方面应按《培训班管理办法》有关规定执行。
（三）实习和实际操作培训：新工人课堂教学结束后，应安排实习和实际操作，实习时间应达到规定天数。井下实习时主要应了解矿井生产过程本工种的操作方法及必须遵守的规章制度，熟悉提升、运输、行人、进、回风巷道位臵，了解矿井主要设施、设备的作用及性能;熟悉采煤、掘进工作面的规格、支护方法、质量要求及上下安全出口和通路，熟悉大巷乘车、行走和上下人
车、入井必须遵守的规定，在专业知识和操作技能等方面应达到初级工应知应会的要求。必须严格按该工种有关实习和学徒的规定进行实习和操作。实习和操作必须在师傅或有经验的老工人带领下进行。
第四十二条 培训结束后，由培训部门对新工人组织实行闭卷考试，安全安监科培训组进行监督。考核不及格者，进行重新培训。对培训后的新工人，在实习期间，由所在区队进行定期考核，考核成绩应记入本人培训档案，考核不及格者，予以辞退。考核确认合格后，由单位签署意见。
第九章 区队级培训管理制度
第四十三条 为提高技术工人的专业素质，大力开展以区队为单位的现场培训。各区队要认真制定月度计划，月末要写出总结。各区队的队长抓培训的副队长、为培训主管负责人。
第四十四条 开展区队内部培训班，每月要按安监科培训组制定的培训计划进行培训。对培训工作提出合理化建议的职工进行奖励。
第四十五条 安监科培训组要加强对区队内部培训的指导和监督，并参与审查教材、教案、培训纪律、考核办法及培训资料，保障区队培训工作顺利开展。
第四十六条 区队培训主要以业余培训为主，但每次学习时间原则上不得少于2小时，为保证区队培训质量，安监科培训组要参加区队培训考核，不定时抽查区队培训情况。对弄虚作假不组织职工进行培训或考核不认真的，对本单位培训主管负责人罚款50-100元，并给予全矿通报。
第四十七条 区队培训要根据培训计划认真组织落实，完不成培训计划的区队罚培训主管负责人100元，并给予矿通报。
第十章 外出培训管理制度
第四十八条 参加公司或外部单位的安全培训人员必须先到矿安监科培训组登记备案，报请领导经批准后方可参加。培训结束后，持培训部门发给的有关证书，到安监科培训组登记注册，并写出外出学习考察报告或心得体会。
第四十九条 参加公司或外单位培训人员应自觉遵守培训单位的各项培训管理制度，培训单位给予处罚的，矿除执行原处罚外另加一倍处理。
第五十条 参加公司培训考核成绩不及格者，按公司安全安监科培训组有关规定执行。外培人员考核不合格没有取得有效证件的，培训期间所发生一切费用自理。
第十一章 培训管理制度
第五十一条 为规范培训管理人员管理行为，提高管理人员素质和培训质量，在制定年、月培训计划时，按计划做好各班的开课准备工作，提前3天通知讲课教师备课，并做好兼职教师的工作安排。
第五十二条 努力完成公司和上级相关部室安排的各项培训任务，自觉接受上级部门及领导的检查、监督。
第五十三条 努力完成矿下达的各项培训任务，负责指导、监督、检查区队内部培训班的落实情况及培训后的考核工作。
第五十四条 负责组织有关人员进行试卷命题，监考等，及对考后的试卷、教案、考勤表等资料归档工作。对考试合格者及
时办理有关证件。
第五十五条 负责对各类参加培训人员的奖惩及教师讲课费的造发工作。
第五十六条 定期组织对优秀学员、教师及先进集体的评比工作。
第五十七条 兼职教师的管理：兼职教师是培训部门主要授课教师，兼职教师的聘用有培训部门提出，主管领导批准，矿下文聘用，聘期一般为二年。聘用教师所在单位领导对其教学工作要给予大力支持，保证教学工作不受影响。
第五十八条 培训结束前，依据《培训效果评估办法》对教学进行评估。
第五十九条 参加公司或外部单位的安全培训人员必须先到矿培训部门登记备案，报请领导经批准后方可参加。培训结束后，持培训部门发给的有关证书，到培训部门登记注册，否则，培训其间发生的各种费用自理。
第六十条 凡参加公司组织赴外地安全培训、考察、学习的管理干部，要按时报到，并按规定结束后三日内，写出外出培训考察学习报告，并交到安监科培训组存档。考察报告要分四项；（1、学习目的，2、学习内容提纲，3、总结与借鉴，4、达到效果)。
第六十一条 参加公司或外单位培训人员应遵守培训单位各项培训管理制度，培训单位给予处罚的，矿转交原单位执行。
第六十二条 参加公司培训考核成绩不及格者，按公司安全安监科培训组有关规定执行。外培人员考核不合格没有取得有效
证件的，培训期间所发生一切费用自理。
第六十三条 为加大煤矿工人安全培训力度，必须大力开展以区队为单位的现场培训和岗位技术‚练兵‛活动，各区队的队长、安全技术副队长是培训的主要组织者与责任人。
第六十七条 开展区队内部培训，是缓解‚工学矛盾‛行之有效的培训方法，应大力提倡。区队内部开展培训时，须事先要向培训部门提出培训计划，注明培训教师、培训内容、培训时间、培训形式及考核办法等，经分管领导批准后按计划实施。
第六十八条 培训部门要加强对委托区队内部培训的指导监督，并参与审查教材、教案，制定培训纪律、考核办法等，及时配备学习用具，保障区队培训工作按时顺利开展。
第六十九条 区队培训主要以业余培训为主，可利用班前、班后时间进行《安全生产岗位责任制》与《煤矿安全操作规程》及《作业规程》的学习，凡在本单位业余培训达不到上岗要求的，或单位培训考试不及格的人员，区队要制定相关处罚办法。
第十二章 培训效果评估办法
第七十条 为掌握培训动态，改进培训工作，提高培训质量，特制定本办法。本办法适用于各级培训机构组织的各类正规培训班。
第七十一条 评估方法：
（一）教学过程评估。对于20课时以上的正规培训班应进行教学评估。评估的内容包括教学过程、教材、时间安排、考核和培训管理，以及对组织培训单位的意见和建议等。评估采用培训中或培训后向学员发放培训有效性评估表的形式，征询学员对
培训的意见。培训组织者对学员的评估结果进行统计，根据统计结果，划分为非常有效、有效、基本有效、无效等。培训组织者还应对学员考核合格率进行统计分析。
（二）教学效果评估。安全和技能培训应对教学效果进行评估。培训结束后1个月内，由培训单位向学员所在单位下发培训效果反馈表，由学员所在单位对学员培训后的操作技能及安全技能进行评估。学员所在单位应对学员培训后的工作给出正确评价，及时反馈给培训组织部门。
第七十二条 评估结果的处理：教学评估达不到有效和学员合格率低于50%的培训，应对教学内容、方法、教师讲授、考核试卷等进行分析，找出不足，提出改进意见。教学效果评估反馈不理想的培训，应与学员单位进行沟通，分析原因，提出解决对策。
第十三章 培训档案管理办法
第七十三条 职工培训档案的内容：举办的各种培训资料(含外出培训);培训通知、学员名册、点名簿、培训登记表、试题、证书及发放名册、培训有效性评估表等。
第七十四条 职工培训档案(职工个人受培训的记录)职工培训档案每半年记录一次，由组织培训者填写。培训档案应指定专人保管。应设专用库房和专柜进行保管，库房应达到档案保管有关要求。对培训档案按照公司档案管理有关规定分门别类进行整理。应尽可能采用先进手段(利用微机)对培训档案进行统计。
第七十五条 培训档案的借阅：内部人员借阅培训档案时，应填写借阅单。外部人员一般只允许在档案室进行查阅，需借阅
和复制时，应填写借阅或复制审批单，由分管领导批准后方可借阅或复制。
第七十六条 档案的销毁执行集团公司档案管理有关规定各种试题保存期为二年，培训登记表永久保存。
第十四章 培训考场规则
第七十七条 考场规则
（一）职工应自觉遵守考场规则，听从监考教师指挥，对不听从指挥干扰考场秩序，影响考试正常进行者，除该课程成绩以零分记外，应视情节轻重，予以纪律处分。
（二）职工提前十分钟进入考场，迟到十五分钟者不准入场，考试进行三十分钟后，学生方可离开考场。
（三）职工进入考场后，应按规定的位臵就坐，严禁将有关籍书、教材、笔记等带入座位。
（四）开考后考场必须保持安静，不准喧哗，不准自由走动。因卷面印刷或装订方面的问题须提问时，应举手示意。未交考卷不得离开考场，如于特殊情况，须经监考教师同意。
（五）开卷考试只准携带教师规定的书籍、资料和笔记入座，不准离开考场、不准讨论与商量、不准延长考试时间。
（六）考试时必须严格遵守考场纪律，严禁交头接耳、夹带、传送纸条、传换试卷、抄袭、对答案、替考等舞弊行为，违者将视其情节轻重分别给予纪律处分。凡作弊的职工，除该课程成绩以零分记外，不准参加正常补考。
（七）学生必须在规定时间内交卷，不得拖延时间。答卷完毕，须将试卷和草稿纸交给监考教师，立即离开考场。经催促仍
不交试卷的，监考教师有权宣布该卷作废。
（八）监考教师要坚守岗位，履行职责，认真维护考场秩序。对考试舞弊和违反考场纪律的行为，应及时处理并做好记录，于考试结束后，安监科培训组负责处理。
第十五章 对教师待遇及有关人员的奖励
第七十八条 兼职教师讲课费标准：初级职称人员20元/课时；中级职称人元30/课时；高级职称人员40元/课时；处级人员60元/课时；集团公司领导80元/课时；其他人员按10元/课时。对兼职教师的授课酬金实行浮动机制，激发授课积极性，提高授课质量。教师的考核按照优秀、良好、合格、不合格四个等级评定，评定为优秀的，授课酬金上浮20%，良好的上浮10%，合格的不变，不合格的下浮20%。安监科培训组人员每月讲课不得少于2天，超过2天计发，否则，每人少1天，罚100元。
第七十九条
监考、编题、判卷费用用标准：监考：每场考试共100元（不论监考人员多少）；编题每套100元（A4纸4张，4号字）；改卷1元/份。
第八十条 对教师的年终奖励：能认真备课，教学质量较好、每期培训班能按时授课、考核成绩合格率在95%以上的，年终按授课数量及质量，择优将给予500-1000元的奖励。
第八十一条 对有关科室的奖励：积极配合培训工作，及时安排本部门有关人员参与授课的，根据参与培训工作的次数和工作质量进行奖金分配（参与培训考核的必须是单位副股级以上人员）。
第八十二条 安监科培训组对授课教师（含各区队）建立详
细的培训档案，主要包括培训时间、培训内容、授课数量（课时）及培训效果评价等。
第十六章 培训工资
第八十三条 矿井对各基层单位实行培训工资制度，培训工资占单位工资总额的2％。每月矿井对各基层单位的培训考核，培训考核80分及以下扣罚单位工资总额2%，81-90分奖励单位工资总额1%，91-95分奖励单位工资总额1.5%，96分及以上奖励单位工资总额2%。
同时对考核结果前三名的单位正职、培训队长、双基员进行500、300、200元奖励，对考核最后一名的单位培训单位正职、培训队长、双基员罚款300元。
第十七章 附则
第八十四条 本规定与上级主管部门及国家有关规定相抵触时，按上级部门及国家有关规定执行。
隐患排查治理制度
第一条 为进一步贯彻落实‚安全第一，预防为主，综合治理‛方针，持续排查与治理安全生产隐患，超前预防和控制事故，创建安全生产‚零隐患‛现场，打造安全生产‚零事故‛环境。依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局第16号令），制定本制度。
第二条 矿长对事故隐患的‚排查、报告、治理、验收、消号‛闭环管理工作全面负责；各分管副职对分管业务范围内的隐患闭合管理工作具体负责。
第三条 由矿长主持，副总工程师及以上矿级领导、生产业务科室、安监科及区队有关人员参加，矿井每月进行一次综合隐患排查。排查时，要加强对系统、设备设施、安全培训、技术管理等方面的隐患排查。参加人员要在隐患排查会议签名表上签名，并安排专人做好隐患排查会议记录，形成规范的隐患排查会议纪要。
第四条 为突出‚抓系统，系统抓‛的安全工作模式，发挥各系统专业特长，各专业每半月由分管副职组织进行一次专业系统隐患排查，并建立隐患排查治理台账。对排查出的重大隐患要制定科学合理的整改方案和防范措施。各专业科室要建立重大事故隐患跟踪落实台帐，实行事故隐患挂牌闭环管理。隐患整改完毕后，分管科室必须给出结论性意见，上报公司主管部室及领导进行消号。对排查出的危及安全生产的重大事故隐患，必须立即责令停产整改，待隐患消除后方可恢复生产。
第五条 矿井分管副总工程师负责牵头制定本专业的重大隐患整改方案及防范措施，分管副矿长负责落实；本专业口不能解决的，要在矿井综合隐患排查会议上研究解决。
第六条 矿井对当月排查出的事故隐患，必须按‚五定‛原则落实整改。矿井上报的重大隐患档案管理报表必须经分管领导、安全副职、矿长签字。
第七条 矿井业务科室、安监科必须对各级排查出的所有隐患进行筛选，全部建档，并实行专人管理，对规定时间内没有彻底整改的隐患建立隐患督促整改档案，对隐患的建档和整改情况要纳入矿井‚双基‛建设考核，确保隐患归档及时、不漏项并能按期整改。
第八条 矿井对隐患的整改治理，实行‚谁分管、谁负责‛和‚分级管理，落实责任‛的原则，必须按照‚闭环‛管理要求进行落实。
第九条 矿井对所有隐患治理实行整改验收和消号制度。隐患验收消号后仍要保留在隐患档案中。
第十条 矿井业务科室、基层区队对归档的各类隐患要及时跟踪消号，注明落实人和整改时间，实行‚谁排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字‛的隐患治理闭合管理制度。对整改完毕的隐患，矿井业务科室、安监科要及时进行检查验收和消号。
第十一条 重大隐患消号时，申请科室必须组织有关人员进行现场检查验收；验收合格后，及时向矿安监科报送并注明重大隐患整改前后参数详实齐全的消号申请。消号申请必须经分管领
导、安全副职、矿长签字。
第十二条 公司主管业务部室要组织有关部门对矿井每项重大隐患整改完成情况进行复核，合格后方可进入重大隐患档案予以消号。
第十三条 隐患排查治理实行奖罚原则。隐患排查治理的奖罚按照公司下达隐患整改计划的工作量和工程量的完成情况进行奖罚。
第十四条 各专业科室要认真按照‚管业务必须首先管安全‛和‚谁分管谁负责‛的原则排查治理隐患。凡被上级部门查出未排查出的重大隐患，从严追究专业科室主要领导的责任，并纳入安全‚双基‛考核。
第十五条 隐患排查内容依据：
1、国务院第446号令《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》中十五条重大安全生产隐患和行为；
2、豫政[2011]41号令《河南省人民政府关于印发河南省重大事故隐患排查治理责任追究规定的通知》中的相关安全生产隐患；
3、河南煤化集团及永煤公司重大隐患认定办法；
4、由国家和行业管理部门下发的安全生产隐患认定的相关内容。
安全监督检查制度
第一条 为贯彻落实‚安全第一，预防为主，综合治理‛的安全生产方针，及时发现并消除各类事故隐患，确保正常安全生产秩序，根据《安全生产法》等法律法规，制定本制度。
第二条 安全监督检查采取‚定期和不定期检查相结合、专项与综合检查相结合、专业与群众检查相结合‛和‚谁检查、谁签字、谁负责‛的原则。
第三条 矿井综合性安全大检查每月至少一次，组织方式：由矿长组织，机关科室有下井任务的管理人员参加。
各系统专项安全督查由分管矿长组织，专业科室及区队管理人员参加，每周至少进行一次。
群众性安全检查，由综合办公室等部门根据需要随时组织。第四条 安全监督检查以现场为主，重点检查以下内容： 1.党和国家的安全生产方针、政策、法律法规、条例及有关文件、会议贯彻落实情况；
2.各级管理人员安全责任制和工人岗位责任制落实情况； 3.作业规程、操作规程的编制审批、各项规章制度及施工安全措施的贯彻落实情况；
4.机电设备和生产系统的各类保护、仪器仪表、监测装臵及各类安全设施的安全使用情况；
5.工作现场文明生产及环境状况、职工个体劳动防护佩戴、使用状况；
6.各级领导安全检查问题及隐患整改落实情况；
7.各岗位记录填写及现场交接班安全确认执行情况； 8.各级管理人员和职工安全教育及培训情况。
第五条 组织单位对检查出的问题出具问题整改单，被检单位按‚五定‛原则落实处理，并在规定时间将整改情况书面反馈检查单位。因故不能按期整改的，必须写清原因，经单位主要负责人签字后上报。
第六条 各区队应积极配合各专业部门组织的安全督查，并对检查提出的问题认真落实整改。被检查单位不予配合甚至拒绝、阻挠的，或单位负责人拒绝签字的，经安监部门调查核实后按规定给予从重处罚，情节严重的责令停产整顿，并追究被检单位主要负责人的责任。
第七条 安全监察部门对安全检查工作实施监督，对不能按规定进行检查、查出的问题未按‚五定‛原则进行落实以及不按规定日期反馈整改结果的单位，按矿井有关规定进行处罚。
安全技术审批制度
为规范矿井安全技术审批行为，明确各类安全技术措施的审批权限，理顺各级技术管理人员所承担的责任，使矿井技术管理工作高效有序地进行，依照《煤矿安全规程》有关规定，结合矿井实际，特制定本制度。
一、矿井应建立健全作业规程编制和实施的责任制，由总工程师组织，做好作业规程、安全技术措施的编制、审批、贯彻、管理等各个环节的工作；
二、作业规程、安全技术措施的编制由施工单位的技术人员负责。要做到：内容齐全，语言简明、准确、规范； 图表满足施工需要，采用规范图例，内容和标注齐全，比例恰当、图面清晰，按章节顺序编号；采用计算机编制。
三、矿井总工、生产技术科科长负责审查、修改作业规程、安全技术措施的初稿，编制人员将审查问题进行修改后定稿。
四、作业规程、安全技术措施的编制完成之后，应征求施工单位负责人的意见，获得同意并签字后，上报审批。
五、作业规程、安全技术措施的的审批，由矿总工负责组织进行，并由矿井有关领导和生产技术、安监、通风、地测、机电、运输、调度、煤质、劳资、供销等相关部门进行集体会审，各部门都要提出审查意见并签字，最后由总工程师审批。
六、会审人员必须具备技术员以上技术职称或担任副科级以上行政职务，并有在井下工作两年以上的工作经验。
1、作业规程审查职责范围
生产科：概况，地理位臵及地质构造、水文地质情况，巷道
布臵及支护说明，施工（或采煤）工艺，施工（或采煤）方法，顶板控制，矿压观测，防治水，灾害应急措施及避灾路线，各类附图和图表；有关措施。
通风信息技术中心：通风系统。包括风量计算、调配，风机选型和安装位臵，通风设施安装位臵、规格，瓦斯、粉尘、火灾防治，爆破作业、抽放；监控，通讯，风电闭锁范围；有关措施。
机电科：供电，排水，提升，运输，压风，照明，信号；有关措施。
安监科：安全技术措施；
调度室：生产调度管理，有关措施。供销科：煤质管理，有关措施。
经营管理科劳资组：劳动组织及主要技术经济指标。供销科：设备、材料及工具配备。
生产、机电、安全副矿长对职责范围内容进行审查，总工程师负责全面审查并批准，经矿长批准后施工，安全副矿长负责监督落实。
2、相关要求
作业规程应由矿长组织执行，施工单位负责人负责实施。由矿井总工组织每月进行一次复查，并有复查意见。每半年至少组织一次作业规程检查、评比、奖励活动，不断总结经验，提高作业规程的编审质量。工作面的地质、生产条件发生变化时，必须及时制定补充安全技术措施，并履行审批和贯彻程序；
七、作业规程、安全技术措施的贯彻学习、考核，必须在工作面开工前一周内完成。由施工单位负责人组织参加施工的人
员学习，由编制本规程的技术人员负责贯彻。参加学习的人员，经考试合格方可上岗，学习考核记录登记要作业规程附表上，并签名。
八、应定期复查作业规程执行情况。在实施过程中、各级检查时发现作业规程中存在不能指导现场的问题，需对作业规程进行修改时，施工单位和检查人员要以书面形式报总工和生产技术科，然后由总工组织有关人员研究后修改，并履行审批和贯彻程序。任何人无权擅自修改作业规程、无权以口头方式下发修改作业规程命令。
九、为了提高工作效率，保证措施的正确性，各种作业规程、安全技术措施的审批实行会审，并形成会审意见。会审意见及参加会审人员签名附在安全技术措施上。
1、上报公司审批的安全技术措施必须经矿总工程师在本单位组织预审并形成会审意见后上报；
2、各类安全技术措施的会审必须有以下业务部门或人员参加：
矿总工程师、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长及生产技术科、机电科、安监科、通风信息技术中心、调度室、经营管理科劳资组、供销科、施工单位等有关部门。
3、电气焊安全技术措施的审批由施工单位编写、施工单位会审完成后，经过机电科、调度室、生产科、安监科、通风信息技术中心、机电副矿长、生产副矿长、安全副矿长、总工程师、矿长审批后实施。
4、其他作业规程及安全技术措施的审批由有相应审批权限
的技术负责人确定会审人员。
5、作业规程及安全技术措施会审必须有记录、参加人员签名。
6、经会审的作业规程和安全技术措施在开工前7天送达各有关施工单位、业务管理部门、安全管理部门，其它临时性安全技术措施在开工前3天送达。
7、经会审后的作业规程或安全技术措施必须向所有参加施工的干部职工贯彻，并有贯彻记录、考试成绩、学习人员签名。
十、需上报公司有关业务部门备案的安全技术措施及工程设计必须在工程施工前3日送达。
矿用设备器材使用管理制度
第一部分 机电设备使用管理制度
为加强设备管理，提高机电设备管理水平，保障设备安全运转，促进机电标准化和生产的顺利进行，结合矿井实际情况，特制定本制度。
一、设备管理机构和职责
(一)机电科作为设备主管部门，对全矿的机电设备进行管理，负责全矿设备购臵计划的编制、新设备到货、配合供销科入库验收、负责对设备编号、发放、报废等全过程的综合管理，并参与新设备的选型工作。其具体职责是：
１.贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策，制订本矿设备管理实施细则和制度。
２.负责全矿设备（包括自筹设备）计划、购臵、大修计划编制及管理工作。
３.负责全矿设备报废的鉴定、报批工作。４.负责全矿设备分配、调拨工作。
５.负责指导、监督、检查本矿所属各单位的设备管理。定期召开设备管理员例会，参与开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺。
６.参与新设备的验收工作。
７.负责组织验收修理单位承修的设备。８.负责设备检修计划的组织、措施的落实。
９.负责全矿矿控的计划编制、审批、上报和落实工作。10.参与确定机电安全技术改造项目。
11.负责本部门所属范围内的设备安全、经济合理运行。12.协助有关单位对机电运输系统职工进行培训、技术考核。
13、对特大、重大机电事故组织分析，并提出处理意见或决定。
(二)负责指导各单位设备的正确使用、操作和精心维护、安全运转，并对其保持完好和有效利用负责。
(三)全矿机电设备管理指标是：95.5.1，即设备完好率为95%，设备待修率为5%，事故率为1%。
(四)机电科设备管理组对全矿机电设备实行帐、卡、物、编号管理，做到属性准、用户清、状态明，做到帐、卡、物三对照。设备管理组每季度组织一次设备大清查，设备管理组根据清查结果，及时修改帐、卡。
(五)设备管理组除定期清查设备外，对各单位设备使用情况，要不定期进行清查，对发现的问题及时安排整改或进行处罚。
(六)设备管理组对每起设备损坏丢失要组织追查分析，对责任单位和责任人进行处罚、通报。
(七)设备管理组每月参加矿机电管理例会，通报设备使用状况，分析设备管理存在问题，总结当月设备管理情况，布臵下月设备管理工作计划。
二、设备领用、使用、移交管理办法
(一)由机电科统一管理和调拨全矿机电设备。调动矿内各单位的设备时，任何单位和个人都无权以各种理由阻止调动。不听从机电科调拨的，发现一次罚款100元。
(二)各单位要设立一名专职或兼职的设备管理员。领取设备
时，必须由队设备管理人员到机电科设备管理组办理设备领用出库手续。原则上必须先办理手续，后出库（抢险、救灾除外），没有出库手续的设备严禁出库。急用设备必须经主管矿长签字后，可先出库后办理手续，但第二天设备管理员必须到机电科设备管理组补办有关手续，否则罚队设备管理人员10元/天。
(三)设备领用人员负责对设备完好、防爆性能进行检查，并进行必要的试验。设备一经出库由领用单位负责。
(四)各单位在同一区域内使用的主要设备和配件，同一规格型号的设备只能放一台备用，同一型号的配件只能放一种备用，多占用一台设备或同一种配件按矿内部市场化管理收取租赁费。
(五)对正在运行的设备变更使用单位时，由机电科组织原使用单位和接收单位到现场清点设备，双方设备管理人员到机电科设备管理组办理移交手续。移交手续必须在三天内办理完毕，双方设备管理人员谁迟办罚谁10元/天。对检查出的问题由原使用单位按规定期限进行处理，逾期没有处理完，对原使用单位罚款100元，按问题大小作价由接收单位处理，作价款从原使用单位工资款中扣除转给接收单位。
(六)各单位需更新设备时，必须将旧设备交机电车间检修，并到机电科设备管理组办理交旧领新手续。如果特殊情况无法回收时，可持机电科签发的借条借领设备，但旧设备必须在三日内回收升井，补办更换设备手续，否则每迟办一天罚款30元。
(七)各单位领用井下新增设备，必须提前五天以计划形式通知机电科设备管理组，办理有关手续并领取设备。
(八)所有出、入库的机电设备必须有出入库单据、有设备名
称编号。设备管理人员要根据设备出入库情况及时整理设备台账，每月24日前各单位应对其使用设备进行自查一次，并由设备管理员与使用单位进行核对设备的使用情况，做到帐、卡、物、地点相符。并将核对结果报机电科，机电科根据矿上的管理制度对各单位进行考核。每月不核对的罚设备管理员各50元。
(九)在机电车间修理的设备，机电车间不得私自发放，否则罚机电车间50元/台。因生产急需，必须由主管矿长签字后方可发放，第二天，领用单位和机电车间必须到机电科设备管理组办理有关手续，谁迟办罚谁10元/天。
(十)全矿的设备图纸资料由机电科设备管理组统一整理、建档、登记、保管。矿属各单位需要查阅和复印时，应办理登记手续，并且要按期归还。若损坏、缺页或到期不还者罚款100元。
(十一)各单位领用更换新设备时，应由机电科查验设备使用期限，如果在期限外，给予发放。如果在期限内，则按设备原值的1%对使用单位进行处罚。
(十二)所有出入库的机电设备必须达到完好标准，否则，罚机电科设备管理员50元/台。
三、设备修理、验收管理办法
(一)机电车间是机电设备的主要检修单位，所有设备原则上均由机电车间承担，若需外委，经分管机电矿长同意、矿长批准，上报公司机电部准许后，方可外委。
(二)对生产急需修复的设备，由矿调度会安排机电车间给予修复。机电车间应积极配合，不听从安排的对责任人罚款50元，由此造成影响生产，由责任人负责。并根据情节轻重给予严肃处
理。
(三)矿属各单位使用的机电设备需维修时，由使用单位送交机电车间维修，并由机电科组织使用单位和机电车间共同做好验收工作。
(四)机电车间对承担的检修设备，应符合《煤矿安全规程》、《设备完好标准》、《煤矿企业行业标准》的要求，对其技术性能指标做试验并记录，修理工期不得无故推诿，设备验收时，必须一次验收合格，组织第二次验收时罚机电车间50元/台，作为误工补偿费。
(五)机电车间对检修的设备，应区分修复件和报废件，作拆检记录。
(六)任何单位和个人不得擅自外借，乱拆设备零部件，发现一次罚该单位100元，责任人50元，并限期交回，每推迟一日罚款10元，直到交回为止。
(七)所有检修设备，经机电科组织使用单位和机电车间共同验收合格后，必须填写《设备检修验收单》，否则，不得入库和使用。
四、设备回收管理办法
(一)机电科应随时掌握设备动态，闲臵设备应及时安排回收，由使用单位送交机电车间检修。严禁井下积压设备，回收设备应保证零部件齐全完整，维修人员必须全面认真检查，并作好检查记录，造成设备损坏和附件丢失要赔偿，当时无法确定的设备可暂打封条，并在1—3日内由机电科、机电车间、使用单位共同拆检后再进行处理。
(二)设备使用单位必须及时把井下不用的机电设备或机电科下发回收单的设备及时升井，并送交机电车间。如果因私自放在井口没有及时送交而丢失的，对使用单位按原值罚款，罚款从该队当月工资总额中扣除。
(三)回收的设备要将其配套的部件一并收回。否则按50元/件进行处罚。有标志牌(管理牌板)的必须将标志牌一并收回，否则按10元/个进行处罚。
(四)负责接收设备和配件的单位，负责设备和配件的验收，验收时要把设备名称、编号、数量填写清楚，做好登记，并给使用单位办理入库单据，使用单位凭入库单据到设备管理组办理设备变更手续。
(五)设备使用单位对井下更换的坏设备、附件要及时升井进行检修。发现工作面存放有坏设备、附件时罚使用单位50元/件，当班损坏更换的两天内交到机电车间维修。如果发现备用设备丢失时，对使用单位按原价进行处罚。
(六)工程施工结束后，不需要的设备由使用单位拆除及时升井。设备或配件由使用单位运到机电车间，机电车间负责对设备、配件的验收，是否缺件或损坏，缺件或损坏的按配件的原价赔偿，机电车间应负责对设备、配件的维修和保养。
(七)刮板机配套各种型号的槽子，由使用单位负责升井，由运输队负责卸到井口房内。
(八)刮板机的连接环、刮板、链子由使用单位交到供销科仓库，由供销科负责验收入库，设备没有升井或升井后未将设备运到指定地点的单位，除按超用设备提取占用费外，另罚该单位队
长50元。
第二部分 安全仪器、仪表、器材使用管理制度
一、自救器的使用管理
1、所有入井人员必须佩戴自救器。发放领用由机电车间负责统一管理。使用后，及时放回自救器房，不得私自保管存放。对入井不佩戴自救器的人员严禁入井，对升井后不及时缴回者，每次罚款20元。
2、矿灯超市人员在收发自救器时严格领用手续按牌收发，必须对自救器外观进行检查，发现有损坏打开或丢失的，必须进行登记，并进行追究，由责任者按市场现价赔偿。
3、入井人员严禁使用不合格的自救器。
4、自救器应避免碰撞，不许敲击或当坐垫使用，以防漏气失效，不得随意打开外罐。凡开启过的自救器不论使用时间长短，均予以报废处理。
5、自救器应臵于在通风干燥的室内保存，温度在5～30C,范围内且远离火源，不得与腐蚀性物质接触。
6、自救器正常使用应每3年更换一次，备用的自救器每5年更换一次，更换配备数量、型号由机电车间提供，并列入安全费用解决。
7、对到期失效的自救器应及时更换。
二、光学甲烷检测仪的使用管理
1、光学瓦斯鉴定器的领用，由通风队负责，瓦斯检查工入井必须佩戴光学瓦斯鉴定器，并做好仪器的保护管理，防止碰撞损坏，否则，罚责任人20元。
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第三篇：化工企业 安全生产“双基”建设管理制度
******化工有限公司 安全生产“双基”建设管理制度
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，使“双基”考核制度化、规范化、正常化，特制定本制度。
一、指导思想、目的、意义
以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。
二、工作目标
（一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，营造浓厚的安全文化氛围。使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。
（二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，激发内生动力、形成内生机制，努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习创新型安全长效机制。
（三）坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，创新员工安全培训；坚持“工作学习化、学习工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。
（四）加强车间班组建设，做到安全合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组。安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。
（五）依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。
（六）构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企业。
三、组织机构
为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。
组 长：**** 总经理 副组长：**** **** **** **** 成 员：安全职业卫生科、生产部、办公室等有关部门负责人组成。
考核小组下设办公室，办公室设在安全职业卫生科，安全职业卫 生科经理兼办公室主任，办公室成员:***。
四、领导小组职责
（一）每月召开一次“双基”建设工作会议，研究部署“双基”工作。
（二）主持、指导、督促业务范围内的日常“双基”建设工作。
（三）对“双基”建设中上级要求与检查的一些关键问题、重大问题进行决策处理。
（四）对“双基”建设工作做到有规划、有布置、有落实、有考核。
五、各级领导职责划分
（一）公司、部室领导：
1、总经理：负责“双基”全面工作。
3、生产副总经理：负责调度安全标准化、车间班组文明生产；负责“双基”现场和内业工作。
3、安全副总经理：牵头组织迎检工作、负责综合隐患统计上报、监督隐患治理和措施现场落实。
4、经营副总经理：负责后勤保障、供应、地面接待等工作。
5、相关部室负责人是本部室“双基”第一责任人，对本部室“双基”和分管专业安全标准化工作负责。
6、各车间主任、班组长本车间、班组第一责任人，对车间、班组“双基”和安全标准化工作全面负责。
（二）部室职责
1、生产技术部负责《安全技术审批制度》、《安全标准化管理制 度》、《事故应急救援制度》的制定和工作落实，建立安全生产台账、记录等各类档案，健全安全生产管理网络和安全责任制，负责生产设施、设备维修。负责安全安全标准化检查及隐患排查的管理与考核落实工作，指导施工单位落实整改检查中存在的问题，将检查情况、考核结果及时报送“双基”建设办公室。
2、办公室负责《公司领导干部值班、带班制度》、《生产调度会制度》、《事故统计记录制度》、《调度安全达标管理制度》、《调度指挥协调管理制度》、《重大隐患登记管理制度》等制度的工作落实，负责生产调度会的安全工作落实及生产中紧急隐患措施的落实，并将调度会领导安排的情况及存在的问题报送“双基”建设办公室。
3、安全职业卫生科负责全公司日常安全管理的监督检查工作。负责组织每月召开一次办公会议并做好会议记录。建立健全各项安全管理和监督检查制度（主要包括《安全生产“双基”建设管理制度》、《安全生产责任制》、《安全会议制度》、《事故隐患排查与整改制度》、《安全责任追究制度》、《安全目标管理制度》、《安全监督检查制度》、《事故统计报告制度》、《安全投入保障制度》、《安全奖罚制度》、《安全举报制度》、《安监员管理制度》、《安监人员工作安全考核制度》等），组织、开展安全检查，督促各单位对安全隐患进行落实整改，建立重大事故隐患跟踪落实台帐；负责汇总、通报“双基”建设存在的问题、月度安全绩效考核，并兑现奖罚；负责记录安全办公会、领导传达上级文件精神与安全布置内容；做好企业安全文化活动，营造安全生产浓厚氛围。
4、办公室负责班组长选拔任用标准、安全结构工资落实和外来施工单位的资质审核，签订安全协议，纳入公司统一管理；对新招职工严把入矿关，负责签订劳动合同、为职工办理工伤保险、劳动保护用品的配备，对各岗位人员要配备充足，合理编排；部负责《安全投入保障制度》的计划和落实，建立安全费用提取和使用台帐，确保安全资金到位，月底将安全费用提取和使用情况报安全职业卫生科。
5、各部室根据分工及部室职责，完善“双基”管理制度（主要包括《安全生产责任制》、《安全检查制度》、《重点岗位交接班制度》、《安全奖罚制度》、《安全培训制度》、《安全安全标准化管理制度》、《班组考核制度》、《员工考核制度》、《安全、双基建设工作会议制度》、《周安全日活动制度》，员工熟知制度内容，并认真落实到位。
6、“双基”建设办公室工作人员，全面负责“双基”工作的协调、材料的收集并牵头组织“双基”检查工作。参加每次安全大检查的人员，每人至少提问2名职工应知应会。
六、“双基”建设的主要内容
（一）基层建设
基层建设要突出组织建设。按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配强基层管理机构和人员，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍。
基层建设的重点是：
1、技术队伍建设。为车间、班组配齐技术负责人和技术员，落实各级技术责任制。通过委外培训、岗位练兵、技术竞赛等形式，强 化技术队伍素质，大胆提拔和重用有一技之长、素质过硬的技术人员，为他们的成材、成长提供良好环境。
2、职工队伍建设。开展职工“自律”活动，提高职工安全意识和自我保护、相互保安的能力。各单位必须按照《安全生产法》、《危化品安全管理条例》等法律的要求，加强职工素质教育培训，特别是“应知应会”、“必知必会”知识的培训、学习，提高从业人员素质。为职工办理工伤保险。要逐步规范公司用工制度，保持职工队伍的稳定性。
（二）基础建设
基础建设的重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。
基础建设的主要内容是：
1、强化教育培训。坚持用先进的理念引导人。深化安全文化建设，进一步体现、尊重、提升“生命价值”，强化以人为本、预防为主、懂法守法的安全文化理念，规范干部的管理行为和员工的操作行为，不断提高各级管理人员现场预警和防范事故的能力。完善职工教育培训体制和机制，创新培训方法，注重实际、实用、实效，以应知应会为内容，以生产现场为依托，以关键岗位为重点，以一线职工为主体，开展全员多层次安全技能和业务培训。建立培训安全检查评估制度，确保培训效果。
2、完善落实各项制度。制度建设是规范意识行为，抓好责任落实的重要手段。《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核 评级办法》要求,建立健全以安全生产责任制为中心的十九项安全管理制度。安全生产责任制度、安全管理绩效考核制度、安全培训教育制度、安全检查和隐患整改管理制度、安全检维修管理制度、安全作业管理制度、危险化学品安全管理制度、生产设施设备安全管理制度、安全投入保障制度、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度、事故管理制度、职业卫生管理制度、仓库罐区安全管理制度、安全生产会议管理制度、剧毒化学品安全管理制度、安全生产奖惩管理制度、防火、防爆、防尘、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁烟管理制度、特种作业人员管理制度、工艺管理制度、应急救援管理制度、文件管理制度。并对落实情况跟踪考核，将考核结果与经济利益挂钩。
3、认真开展安全安全标准化建设。安全是职工生命安全的“命脉”和基础，是实现企业安全生产的基本条件。要狠抓基础安全和动态施工安全。实行工程安全终身制，严格安全验收责任追究制度。坚持从设计到施工，每个环节、每道工序都高标准、严要求，严把安全关。认真开展安全安全标准化活动，推动安全安全达标工作上档升级。通过安全面貌的大转变，为职工创造良好的安全生产环境。
4、保障安全投入。投入是抓好安全生产基本条件、基础装备和设施的重要保证。正确处理安全与投入，安全与生产，安全与效益的关系。按照规定，足额提取和使用安全费用。要编制安全投入计划。安全投入符合实际、讲究实用、突出实效，安全投入项目要以防治重 大隐患、完善安全系统、更新安全装备和改造落后工艺为重点。
5、深化隐患排查治理。立足查大系统、治大隐患、防大事故，对查出的隐患，必须按照“五定”原则在第一时间进行整改，实行流程“闭环”管理，并分级建立隐患排查治理档案。对重大隐患治理，除必须执行挂牌、销号制度外，还要从技术措施、工程安全、设备管理和技能培训等方面，深入分析根源，并形成可追溯制度。
第四篇：双基制度
鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
安全“双基”建设制度汇编
鹤济财源煤业有限公司
采煤队
鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
目 录
“双基”建设制度和考核办法.............................................................................................................1 “双基”建设正职对副职考核细则...................................................................................................4 “双基”建设区队对班组考核细则...................................................................................................7 “双基”建设班组对个人考核细则................................................................................................11 安全工作落实考核办法........................................................................................................................15 现场安全管理制度..................................................................................................................................16 “双基”会议制度..................................................................................................................................17 质量标准化工作管理办法...................................................................................................................18 安全自查自纠制度..................................................................................................................................21 重点岗位交接班制度.............................................................................................................................22 队长安全生产责任制.............................................................................................................................24 技术人员安全生产责任制...................................................................................................................25 安全队长安全生产责任制...................................................................................................................26 生产队长安全生产责任制...................................................................................................................27 机电队长安全生产责任制...................................................................................................................28 跟班工长安全生产责任制...................................................................................................................29 班组长安全生产责任制........................................................................................................................30 验收员安全生产责任制........................................................................................................................31 机电维修工安全生产责任制...............................................................................................................32 刮板司机安全生产责任制...................................................................................................................33 液压泵司机安全生产责任制...............................................................................................................34 支架工安全生产责任制........................................................................................................................35 采煤工安全生产责任制........................................................................................................................36 打眼工安全生产责任制........................................................................................................................37 安全奖罚制度...........................................................................................................................................38 安全技术学习制度..................................................................................................................................40 安全互联保制度......................................................................................................................................41 双基考核公示制度..................................................................................................................................42 工程技术人员安全技术责任制..........................................................................................................43 班组长公开选聘和定期考评制度.....................................................................................................44 队务会暨班组长例会制度...................................................................................................................47 干部值班制度...........................................................................................................................................48 干部跟班制度...........................................................................................................................................49 班前30分钟讲安全制度.....................................................................................................................50 鼓励职工技术学习制度........................................................................................................................51 每周两小时安全技术学习制度..........................................................................................................52 工程质量验收责任追究制度...............................................................................................................53 安全包保制度...........................................................................................................................................55 安全培训制度...........................................................................................................................................58 “五自”安全管理方案（试行）.....................................................................................................60 安全自查自纠制度..................................................................................................................................62 每月安全日活动制度.............................................................................................................................63
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“双基”建设制度和考核办法
为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,提高矿井防灾、抗灾能力,根据《鹤济财源煤业公司安全“双基”建设标准及考核办法》，结合我队安全工作情况,制定“双基”建设制度与考核办法如下：
一、成立“双基”建设领导小组：
组 长: 王保记
副组长: 乔家付 任艺滨 徐小伟 马洪胜 许佳佳 白晓兵 成 员: 班组长
具体划分：王保记负责“双基”建设的领导和管理；
乔家付负责“双基”建设实施和落实；
许佳佳负责全队技术管理、职工安全技术培训工作； 徐小伟负责机电人员的安全技术培训；
副组长负责对班组的日常考核，并提供考核依据； 成员负责对本班职工的考核，并提供考核依据。乔家付负责“双基”日常考核、各项资料整理汇总、制度的完善，并将考核中存在的问题及时汇报领导小组解决。
以上双基成员协助组长搞好双基建设工作。
二、“双基”建设指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”安全生产理念，加大基层安全监管和管理，加大安全基础建设和整改，实现安全生产。
目的及意义：通过双基建设考核，构建安全生产长效机制，形成可
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靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，进一步规范职工的安全操作行为、规范领导干部的管理行为，提升区队的安全管理水平和安全生产能力，促进安全生产。
三、“双基”建设的工作目标和标准
1、通过人本管理，使职工牢固树立“从零开始，向零奋斗”理念。
2、完善制度建设，强化责任落实，促进安全长效机制形成。
3、开展“双基”要以“管理、装备、培训”三并重的原则，加强职工基本技能培训，提高职工的安全操作技能。
4、加强班组建设，实现安全管理重心下移、关口前移，做到区队自治、班组自理、员工自律的安全管理模式。
5、加大工作面质量标准化整改力度，创建标准化工作面。
四、“双基”建设制度
1、领导小组组长每月负责检查本单位“双基”建设实施的情况。
2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。
3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作。
4、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造用心做事、追求卓越的良好工作氛围。
5、“双基”建设考核分为月度考核和考核，月度考核结果与“双基”工资挂钩，挂钩比例为工资总额的30%；考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。
五、“双基”建设考核办法
1、及时贯彻落实和传达上级安全会议、安全文件精神。
2、建立安全生产责任制制度，完善安全生产各项管理制度。
3、实行安全质量结构工资，建立“双基”建设日常考核原始记录。单位当月结构工资总额的30%参与双基考核，扣分来源依据“双基”考核。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
4、每月召开一次队务会暨班组长安全双基例会，对上月安全工作进行总结，明确当月安全生产工作重点，对安全生产做到有布臵、有记录、有检查、有落实。
5、坚持区队干部跟班、值班制度、“班前会30分钟讲安全”和“每周两个小时安全技术学习”制度。
6、继续强化职工安全学习培训，鼓励职工学习技术，强力推行“手指口述”、“岗位描述”操作法。
7、建立事故档案管理台帐，查清事故原因，明确防范措施，有效杜绝各项事故的发生。
8、建立班组长定期考评记录本，坚持每月考核，作为班组长绩效考核和任用依据。
9、建立上级、矿隐患检查问题整改记录本，及时整改落实查出的隐患。
10、建立安全检查记录本，每周由队长带队，检查工作面顶板支护、机电设备运输、工程质量、防尘及消防设施的安全隐患，并建档整改。
11、加强安全管理，加大反“三违”力度，严格执行安全奖罚制度。
12、实施区队自治、班组自理、员工自律管理模式，建立区队考核班组、班组考核个人的考核体系。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
“双基”建设正职对副职考核细则
一、安全事故
1、发生重伤（二级非伤亡）事故对当班跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正职扣20分；发生轻伤（三级非伤亡）事故对跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正职扣10分；发生轻微伤或磕手碰脚现象扣跟班5分。
2、发生事故未按要求汇报扣10分，事故原因分析不清扣5分，不制定防范措施扣5分，未按制度执行处罚扣3分。
3、重点施工地段不交待安全注意事项扣5分、未亲临现场监督指导扣4分。(当月扣分执行不完向下月累计)
二、隐患治理
1、一般隐患扣1分、较重隐患扣4分、重大隐患扣20分；
2、下井查隐患记录少一次扣1分；隐患内容不量化、不具体等扣0.5分；
3、隐患不按“五定”原则整改和落实扣3分；不参加安全检查扣2分；
三、工程质量和文明生产
1、工作面被上级、矿停面一次干部各扣40分；工程质量旬验收不合格干部各扣5分、综评不合格干部各扣10分；达到一次优良品对包保干部奖5分；月度综评达到优良品奖10分。获得公司、矿标杆工程对包保干部奖20分；
2、分管工作影响工作面质量达标、进展的扣10分；承包的文明生产责任区卫生差、当班文明生产差扣跟班1分；
3、工作面柱距、排距不成直线，底托梁落后、支架不平、槽弯曲不
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平、初撑力达不到规定扣跟班2分；棚距摆布不均匀超宽、不成对、夹斜、梁端距不合格，刮板弯曲、支柱迎、退山角度不符合规定上下安全口错台阶每处扣1分。
4、老塘放煤不净、有大块煤、浮煤多、液压管清水管漏液、风管漏风、老塘背木、木料不回收每处扣0.8分；
5、剪口超规定、联网效果差、老塘烂网、坠网兜、浮煤不净、铺网不合格、背顶差每处扣1分；
6、采高不符合规定、片帮、空顶、流矸流煤，老塘悬顶不落或冒落不实、煤尘大或超标每处扣2分；
7、上下顺槽替棚不符合要求、高度不够每处扣队长、支书各2分；上下机窝落后扣跟班2分；
8、上下顺槽自卸柱替棚茬杂物和待回设备多、乱对队长、支书各扣2分；文明生产差、工程质量问题未安排整改或安排未处理扣2分。
四、技术措施贯彻和培训
1、未组织职工学习、贯彻各项措施扣10分；不严格执行班前30分钟讲安全制度扣值班5分；
2、不参加贯彻措施学习扣3分；学习措施不签字扣1分；未参加质量标准化考试扣3分；不持证上岗扣5分；不按时参加班前会、安全会议扣2分；下井未签互联保、班前30分钟扣2分；
3、对相关作业规程、安全知识、双基知识不掌握不熟练扣2分；包保班组出现“两述法”不熟练、不主动扣1分；
4、技术员负责每月一次质量标准化考试，坚持每周两小时安全技术培训，否则扣5分；无培训计划和内容扣2分，未按计划培训扣1分，少一次扣2分；当月无培训效果评价扣队长、支书、技术员各2分；
五、反“三违” 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
发生特重“三违”对包保干部扣30分、正职扣10分；严重三违对包保干部扣20分、正职扣10分；较重三违对包保干部扣10分、正职扣5分；一般“三违”对包保干部扣5分、正职扣2分；正职反三违及不规范操作行为对包保副职扣2分；
六、安全管理
1、未及时传达各项安全会议精神扣3分；不坚持“双基”考核每次扣2分、双基问题填写不规范、不真实扣1分；
2、跟班干部必须第一个进入工作面、最后一个离开现场否则扣5分；安全监管不到位扣3分
3、组织不力，安排工作漏项，影响安全生产进展扣3分；违反单位规章制度扣3分；本职或分管工作管理不到位3分； 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
“双基”建设区队对班组考核细则
一、安全事故
1、发生一人次重伤（二级非伤亡）事故对班组扣100分、对班组长各扣130分、其它班组各扣30分；
2、发生轻伤（三级非伤亡）事故对事故班组扣50分、对班组长各扣65分、其它班组联带扣15分；
3、轻微伤扣班组5分、对班组长各扣5分（扣分一个月执行不完向下月累计）；
4、当月无安全事故对班组奖励5分、对班组长各奖励10分。
二、隐患治理
1、一般隐患对班组扣1分、班组长扣0.5分；
2、较重隐患扣班组2分、班组长扣1分；
3、重大隐患对班组扣20分、班组长扣10分；
4、隐患不按“五定”原则整改和落实每条扣班组2分、班组长扣2分；对隐患能主动安排整改的，每条对班组奖2分、班组长奖励2分；
三、工程质量
1、被公司、矿停面一次对责任班组扣30分、责任班长各扣30分，其它班组各扣20分、班长各扣20分；
2、旬验收不合格，对班组各扣10分、班组长各扣20分；月度综评不合格对班组各扣20分、对班组长各扣30分；
3、达到一次优良品对班组各奖8分、对班组长各嘉奖20分；月度综评达到优良品对班组各奖励10分、对班组长各奖励25分；单位工作面获得标杆工程对班组各奖20分、对班组长各奖励30分；
4、班组不配合达标工作安排、不积极、推诿扣1分、对班组长扣7 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
分；完成质量较差扣班组0.3分，班组长扣0.2分；未完成扣班组0.2分，班组长扣2分；
5、片帮、空帮未支护扣班组0.2分、班组长扣0.2分；
6、老塘放煤不净、有大块煤每处扣班组0.2分、班组长扣0.1分；
7、支柱迎、退山角度不符合规定、丁字棚、初撑力达不到规定每处扣班组0.3分、对班组长扣0.2分；
8、剪口超规定、联网效果差、老塘烂网、坠网兜、铺网不合格、背顶差每处扣班组扣0.1分、对班组长扣0.1分；
9、棚距摆布不均匀超宽、不成对、夹斜每处扣班组0.2分、班组长扣0.2分；
10、柱距排距不成直线、大槽弯曲不平、底托梁落后、支架不平歪扭、梁端距不合格扣班组0.4分、班组长扣0.3分；
11、自卸柱、无防倒链、折梁断柱、柱牌丢失牌号错乱、支架配件不完整未及时更换扣班组0.1分、班组长扣0.1分；
12、上下机窝落后或没打煤袋墙对班组扣0.2分、班组长每人扣0.2分；
13、老塘悬顶不落或冒落不实每处扣班组0.5分、班组长扣0.3分；
14、工作面采高采宽不符合规定、空顶、流煤流矸、错台阶扣班组0.3分、班组长扣0.3分。
四、文明生产
1、网底煤、浮煤、浮矸清理不干净、老塘背木、木料不回收每处扣班组0.2分、班组长扣0.1分；
2、工作面及上下两巷煤尘大、煤壁注水效果差扣班组0.3分、班组长扣0.2分；
3、下班前对施工地段进行清理打扫、冲尘，使用工具、剩余材料回鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
收，严禁乱扔乱放，上下顺槽文明卫生差、物料码放乱、不挂牌管理、不在规定点码放，扣班组0.2分、班组长扣0.1分；
4、工作面及上下两巷电缆、管线掉挂乱、注液枪乱扔、管路及操作阀滴冒跑漏每处扣0.2分、班组长扣0.1分；
5、巷道内积水超过规定、隔爆水袋缺少及水量不足；风帐破烂、吊挂不合格；缺少喷嘴或不雾化、不按规定安臵每项扣班组0.1分，班组长扣0.1分；
6、槽头槽边有浮煤、挡煤板坏、绑设不合格，回煤坑满或无回煤坑，开关设备外、内腔卫生差每处扣班组0.1分、班组长扣0.1分；
7、当班文明生产较好奖班组1分、班组长各奖2分；
五、“三违”
1、出现特重三违对班组扣40分、对班长扣40分；
2、出现严重“三违”对班组扣30分、班组长扣30分；
3、较重“三违”对班组扣20分、班组长各扣20分；
4、一般“三违”对班组扣10分、班组长各扣10分；
5、不规范操作行为和内部反“三违”一人次对班组扣1分、班组长各扣2分；
6、当月杜绝“三违”现象对班组奖励5分、班组长各奖励10分；
六、安全管理
1、发生各类事故不按要求汇报对班组扣5分、班组长扣10分；出现责任事故影响不足一小时扣班组1分、班组长扣2分；超过一小时加倍扣分。
2、班组有酒后、情绪异常职工上岗作业现象的对班组扣5分、对班组长扣10分；
3、班组长要坚持“双基”建设考核，对职工的作业行为巡查监督、鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
重点施工地段亲临现场指导、坚持交接班制度，向职工宣传各项安全会议精神，否则扣3分；
4、班组成员对作业规程不掌握、两述法不规范、安全知识不熟练的、不持证上岗或持无效、过期证件的对班组扣1分、承包班长扣1分；
5、严禁新工人单独作业，否则扣班组1分、班组长扣3分； 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
“双基”建设班组对个人考核细则
一、安全事故
1、发生重伤（二级非伤亡）事故对责任者扣150分、班组成员各扣100分、其它班组成员各扣30分；
2、发生轻伤（三级非伤亡）事故对责任者扣75分、事故班组成员各扣50分、其它班组成员联带扣15分；
3、轻微伤扣10分、互联保人员扣5分（当月执行不完向下月累计）；
4、不配合事故追查、不明确事故原因、不掌握防范措施扣5分；
5、发生事故时听从跟班、班长统一指挥的撤离或抢险，否则扣20分；
6、积极参与抢险救灾、救助的对个人奖励50分。
二、隐患治理
1、查出1条一般隐患扣2分；较重隐患扣5分，重大隐患扣20分；
2、隐患未按期整改和落实对责任人扣2分；
3、区队管理人员及班组长进班检查出安全隐患，安排未整改处理，对负责人扣2分；
4、上级部门及区队管理人员查出的文明生产问题未及时整改，扣负责人1分；
5、上级部门及区队管理人员查处机电、设备、安全设施等问题未及时整改，根据情况扣责任人1分；
6、公司、矿有关部门查出的安全隐患未安排及时处理，对责任人扣2分。
三、工程质量
1、不配合工程质量整改、达标工作安排扣3分；完成质量较差的扣
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2分；积极主动奖2分。
2、当班工程质量不合格（包括水沟、台阶及各项单项工程），对施工人员及验收员每人扣1分。
3、工程质量旬验不合格，对施工头面的三班验收员每人扣1分，月验收优良每次奖励1.5分。
4、验收员熟知施工巷道的各种规格尺寸及验收标准，不熟知扣0.5分。
5、施工结束后，把施工地点的浮矸、杂物及使用的设备、设施、风水管路等码放整齐，打扫干净，否则对施工人员扣0.5分。
6、道钉、接风水管路、电缆吊挂及处理开裂、整修水沟等严格按照标准进行施工，否则对施工人员扣0.5分。
四、技术措施贯彻和培训
1、不参加贯彻措施学习扣0.5分、学习措施不签字扣0.5分、对工作面相关安全措施内容不掌握扣1分；
2、提问“两述法”不熟练、不主动的扣1分；现场“两述法”主动、熟练者奖励2分；
3、不参加班前30分钟、每周两小时安全技术学习扣2分、迟到扣1分、不遵守学习纪律扣1分；
4、下井未签互联保、30分钟记录本扣1分；代签、涂画、串位的扣1分，提问安全常识不会扣1分；
5、无特殊原因未按时参加考试的扣1分、考试不及格扣1.5分、月度考试成绩第一名奖励5分、第二名奖4分、第三名奖3分；
6、不持证上岗或持无效、过期证件的扣5分；
五、“三违”现象
1、特重“三违”人员扣100分、班组成员各扣20分； 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
2、严重“三违”人员扣75分、班组成员各扣10分；
3、较重“三违”人员扣50分、班组成员各扣5分；
4、一般“三违”扣25分、班组成员各扣5分；
5、内部反三违及不规范操作行为扣2--5分（根据条例处罚金额10元1分折算），互联保人员扣1分；生产技术科违章罚款20元折1分；
六、文明生产
1、岗位范围内文明生产差扣2分、较好对本人奖励2分；地面仓库备件不归类码放对值班班长扣2分；
2、文明生产问题提出未整改扣2分、主动整改的奖励2分；
3、采煤放炮后不使用超前支护，对施工人员每人扣1分；超前支护使用不规范，不符合要求对施工人员扣1.5分。
4、采掘头面超空顶距作业，对施工人员每人扣1分；
5、未进行敲帮问顶，对施工人员每人扣1分；
6、不安措施规程打眼爆破，眼距不符合规定，对责任人扣0.5分，不按规定装药、封泥，对责任人扣1分；
7、不按规定分次拉炮、周边眼单装单放，对责任人扣0.5分；
8、放炮后崩坏上班支架、网、拉杆及其他设施且不进行修复，每项扣施工人员0.5分；
9、架棚空帮、空顶、背帮不实、背木、拉杆不平直、卡缆螺丝松动，每处扣施工人员0.2分；
10、地角锚杆未打、锚网不到底、喷浆巷道成型不好、喷浆不盖网、每处扣验收员及施工地点人员0.5分；
11、班中睡觉、脱岗、离岗，每次扣责任人1分；
12、放炮后未进行敲帮问顶，打护顶锚杆，对施工人员扣2分，护顶锚杆穿皮、托片不贴岩面，每根扣施工人员0.3分； 鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
13、出班保证喷浆机卫生、电缆吊挂、机电设备卫生、电缆风尘管路、巷道除尘、巷道积水、回弹料等方面合理规范，否则每处扣施工地点人员0.3分；
14、新安装的机电设备，一出不完好，对责任人扣1分；
七、其它
1、一般工种不按时进入工作地点扣1.5分、重点岗位不履行交接班手续2分、脱岗扣3分；
2、不认真履行岗位职责扣2分；重点岗位造成的责任事故影响每小时扣4分；
3、特殊岗位休班必须请假，否则扣2分；旷工1-5天每天扣2分；5-10天每天扣3分；10-15天每天扣5分；16天以上扣100分。
4、对安全管理、质量标准化有创新建议并采纳使用的每条奖励10分；涂画“双基”原始记录本扣2分；
5、违反规章制度、不服从管理、指挥的扣2分。上级罚款单按10元扣1分；
6、月末班组双基考核分在95分以上的，每超一分奖励50元，对班组长奖励20元。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
安全工作落实考核办法
为落实各级安全管理责任制，切实抓好各职分管范围内的安全生产工作，提高安全监管效能，促进安全工作有效落实到位，特制定本考核办法如下：
1、队长是单位安全管理的第一责任人，对安全工作全面管理，职工安全思想教育和安全生产方针、法律、法规的宣传；技术员负责职工安全技术培训和安全措施的制定；安全队长是安全工作的直接责任人，负责安全工作的实施；跟班队长是当班安全生产的第一责任人，负责对本班职工安全操作行为进行监督，各项安全生产措施的落实。
2、队长按时参加矿安委会和安全专项会议，分管安全的副职按要求参加安质科每周三的安全队长会议，并及时传达矿各项安全文件精神和会议要求，没有传达贯彻扣队长、和责任人5分。
3、值班干部要严格执行“班前30分钟讲安全”制度，严禁班前会以分配工作任务为主，应重点向职工讲安全、交代施工和操作注意事项及事故防范措施，否则扣5分。
4、坚持每月一次质量标准化考试和“每周两小时安全技术学习”，否则扣5分；未制定培训计划和内容扣3分，无安全培训效果评价扣队长、技术员各2分。
5、当班出现安全事故，依据考核细则和包保制度联带处罚。事故原因没有追查清楚扣值班、跟班各5分，未制定防范措施扣5分。未按照制度执行处罚对值班扣3分。
6、干部下井未进行隐患检查或发现隐患未及时安排整改，扣责任人3分；当班出现重大安全隐患扣跟班20分。
7、上级和矿提出的安全隐患没有按时安排整改和落实的，扣值班、跟班各3分。
8、以上扣分在双基工资考核时兑现。
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现场安全管理制度
1、跟班干部是当班现场安全管理的第一责任人，负责对作业现场、周围工作环境进行隐患检查，对本班人员的操作行为巡回监督,杜绝安全事故的发生。对查出的隐患按“五定”原则整改，并报矿相关科室和值班。
2、根据工作地质条件和结构（老巷、地鼓），当班重点施工段，跟班工长、班长要盯住现场，与职工共同作业，进行现场安全指导，避免安全事故发生。
3、技术员根据生产情况和技术科、地测科各项生产和地测预报及时深入一线生产现场，进行现场安全讲解和技术指导。技术措施和培训出现问题的，按照双基考核细则扣分。
4、跟班和班组管理人员班中要不定时对组员的操作行为进行检查和监督，发现违章作业的要立即制止。同时现场抽查3－5名职工安全常识、“两述法”、岗位操作标准的掌握情况。不会、不熟练、不主动的扣3分。
5、建立安全包保制度，正职包保副职、副职包保班组长、班组长包保组员。被承包人员出现安全事故，对承包人联带处罚，依据安全包保制度执行。
6、加强零散作业人员的安全管理。
7、发生突发事故（如火灾、水灾），跟班要及时组织职工按避灾路线安全撤离，并组织抢险救灾，及时上报矿调度和相关科室。出现工伤事故，跟班要按现场急救原则妥善处臵伤情，安排人员护送上井。当班出现安全事故的，对跟班、班长、质量验收员进行联带处罚。
8、机电班长下井要对当班机电运输设备和使用电器进行故障排查，杜绝出现设备“带病”运转，对查出的隐患要立即进行整改和检修，防止出现机电事故影响安全生产。出现机电事故，不足一小时的，班组扣1分、班长扣2分，责任人扣4分，超过一小时的加倍扣分。
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“双基”会议制度
为稳步推进安全“双基”建设工作的开展，按照《鹤济财源煤业有限公司安全“双基”建设标准及考核评分办法》制度，“双基”领导小组每月至少召开一次会议，研究部署“双基”工作（可和安全办公会一块召开，但必须突出“双基”建设内容）的规定，特制订“双基”建设会议制度如下：
一、安全“双基”建设会议每月至少召开一次，定于每月第一周周三，与安全办公会议一块召开（也可根据“双基”工作需要随时召开）。
二、会议由“双基”办公室主任主持，领导小组成员参加，并签字。会议内容：
1、传到上级公司对“双基”建设工作的新安排，新要求。
2、学习“双基”建设有关文件制度，体改小组成员对“双基”建设考核内容、标准的熟知程度。
3、研究部署“双基”建设工作，查找工作中存在的不足和原因，提出具体整改方案和要求，促进“双基”工作。
4、通报单位“双基”考核情况，并根据检查问题提出表扬和批评。
5、有关“双基”建设的其他工作。
三、会议内容要如实记录，书写规范，不漏项。
四、会议记录有安检科保管。
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质量标准化工作管理办法
为创建优质工作面，提高工作面质量标准化工作整体水平，特制定本管理办法：
成立质量标准化管理小组： 组 长：王保记
副组长：乔家付 马洪胜 徐小伟 任艺滨 许佳佳 白晓兵 成 员：马贵忠 颜应臣 晋元国
一、具体分工：
王保记：负责工作面安全质量标准化领导和实施。
乔家付：负责监督质量标准化工作的实施和整改，及职工标准化学习，提高职工的标准化意识。
马洪胜：负责工作面的工程质量达标工作。
徐小伟：负责机电运输设备标准化，做到设备完好，安全运转，电缆和各种电气小件符合标准。
任艺滨：负责上下顺槽的巷道达标、文明生产，各种管线吊挂平直。马贵忠：负责工作面三铁和支架管理。
许佳佳：负责工作面标准化的创建和规划，各项方案的制定，做到资料齐全，措施到位，及职工学习、培训、考试等。
二、管理制度：
1、以上分工坚持“谁分管谁负责”原则，抓好分管范围内的质量标准化工作，出现实施和组织不力的，责任落实到人。
2、因个人管理失误和组织不力，造成分管工作影响质量达标进展的，扣10分。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
3、验收员要严把质量关，严格按照验收标准验收，对不合格的工程质量坚决不收。
4、加强现场质量管理，及时排查质量隐患，发现不合格质量隐患立即安排整改；发现重大质量隐患严格按照“三不生产”原则组织整改，确保安全生产。
５、创建质量标准化管理模式，按照上述分工，在工作面及上下两巷悬挂标准化承包责任牌，标清负责人、承包区段、责任范围。
6、质量小组成员要牢固树立质量标准化意识，一切工作要从质量第一出发，抓质量从每一处细节着手，严禁出现质量管理漏洞，力创集团公司、矿“标杆工作面”称号。
7、组长定期检查质量标准化情况和进度，发现问题督促分管负责人整改，对于重复和多次出现的问题对分管负责人拿出处理意见。
三、标准要求：
1、工作面工程质量由乔家付、马洪胜负责。工作面支柱打设排排拉线，柱距、排拒、棚距均匀，符合规程规定，达到“三直一平两畅通”；单体液压支柱手把、柱阀统一朝一个方向，棚梁标号管理；背顶支护、铺网联网不能隔扣，底板不留浮煤。
2、上下顺槽文明卫生由任艺滨负责。将上顺槽分段分包到人、责任到人，保证上顺槽替棚、超前支护符合规定。料场统一规划，物料码放整齐，挂牌管理，标清物料型号、数量。看工具工要配备棉纱、扫帚，下班之前要对上顺槽清扫一遍，对上顺槽各种牌板要用棉纱擦一遍，确保无灰尘。
3、所有机电设备由徐小伟负责。开关设备必须使用上架、挂牌管理、标清设备型号、开关整定、承包人、各种保护灵活可靠齐全。备用设备鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
垫料码放、挂牌管理、标注型号。电缆吊挂统一用尼龙绳间隔300㎜、电缆之间间隔30㎜距离，达到平、直、齐的要求。输送机搭接符合规定，机头、机尾压柱符合要求。各种小型设备使用灵活可靠、声光齐全。
各部输送机司机要配备扫帚、铁锨、棉纱。进班、下班对管辖设备外观进行卫生打扫，确保设备外观清洁、槽头前后10米范围无杂物。
4、职工安全知识培训许佳佳负责。每月对职工进行安全知识培训学习，定期组织考试，提高职工的安全操作水平和施工水平，自觉做到“上标准岗、干标准活”。同时负责工作面施工循环图、供电系统、避灾路线、各工种岗位责任制等图板齐全。对上顺槽沿途进行达标规划，悬挂安全标语和安全寄语。
5、马贵忠负责工作面三铁管理。保证支柱防倒链、柱牌齐全，液压管路密封完好，吊挂整齐，无滴、冒、跑、漏现象。支柱初撑力达到要求，杜绝自卸柱出现。
6、工程质量在旬验收出现不合格品，对包保干部各扣5分、对班组各扣10分；月度综评不合格，对包保干部各扣10分、对验收员扣5分、对班组各扣20分；工程质量在旬验收达到一次优良品对包保干部各奖励5分、对班组各奖励8分；月度综评达到优良品，包保干部和班组各奖励10分、对验收员奖励5分；工作面被公司、矿评为“十个一”标杆工程一次对包保干部和班组各奖励20分。
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安全自查自纠制度
根据《煤矿安全规程》、《煤矿企业安全生产管理制度的规定》和煤化集团安全“双基”建设要求，定期检查工作面存在的安全隐患，杜绝事故发生，确保安全生产，制定安全检查制度如下：
1、安全检查每周1次，定期每周周一，由队长负责组织、带队（队长因特殊原因不能参加时，由安全队长负责组织）。
2、下列人员每月必须参加一次安全大检查活动：安全队长、生产队长、机电队长、技术员。不按时参加、迟到、早退的扣2分。
3、安全检查内容：工作面顶板支护、支架和液压管路、机电运输设备、质量隐患、防尘及消防设施，生产系统等。
4、建立安全检查记录，参加人员要亲自签字，并如实填写检查问题。
5、对查出的问题，及时汇总，按照“五定”原则进行整改。能现场整改的要及时安排人员现场整改；需要延迟整改的必须明确整改负责人、整改时间和落实人。
6、需要其他单位配合或矿调度协调解决的，要及时上报相关科室。
7、查出的重大安全问题，要及时建档建号。由技术员制定专项整改措施，确保安全。整改完毕后，及时销号，做到闭环管理。
8、整改情况由落实人负责复查落实，并如实填写整改情况。发现未按期整改、整改不彻底的，按照考核细则对责任人相应扣分。
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重点岗位交接班制度
为严格劳动纪律管理，规范重点岗位交接班程序，有效杜绝事故隐患发生，制定重点岗位交接班制度如下：
一、重点岗位：值班跟班人员、采煤班长、机电维修工、岗位司机、支架工、看工具工。
二、交接班内容：
1：值班人员：圆班安全、生产、隐患整改情况，传达安全文件、学习安全知识情况，开展的相关安全活动、及需要继续整改和实施的工作。
2：跟班人员：当班生产情况、隐患检查和整改情况、工作面回采现状、重点施工段安全注意事项、当班遗留隐患等。
3：采煤班长：必须向下一班交清当班生产情况、施工质量、顶板维护情况、隐患整改情况。
4：机电维修工：当班机电运转质量、电气设备检查情况、设备隐患和检修维护情况。
5：岗位司机：设备运转情况、设备隐患与待检修情况，岗位范围内顶板支护情况及隐患，文明生产等。并打扫设备卫生、巷道进行冲尘，输送机两帮浮煤要清理干净，槽头前后5米保持卫生清洁、管线吊挂规范。
6：支架工：当班支架完整情况，单体柱更换情况、液压管路滴冒跑漏现象，及需要更换的备件、管路等。
7：看工具工：使用工具、生产材料数量，料场码放等，物料挂牌管理，标清数量和型号，便于下班清点和使用，并交接材料使用情况。
三、交接班制度：
1、工作面重点岗位必须现场交接班，否则扣3分，脱岗扣4分。交鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
接班时双方要用电话向值班人员汇报交接班情况，不执行交接班制度的追查双方责任。
2、跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班，待所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场，否则扣5分。
3、交接班时间规定：8点班为8：30分；0点班为0：30分；4点班为4：30分。凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向值班汇报，并对接班人扣2分。
4、接班人要仔细检查交接内容，确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行后，出现问题由接班人承担。
5、验收员不准交接班，对本班施工质量跟踪验收。
6、原则上当班出现问题和隐患当班解决，有事故不准交接班，待事故处理完毕以后方可交接班，特殊情况由值班、跟班表态。
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队长安全生产责任制
1、队长是本单位安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负全面责任。应牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全管理理念，从重从严抓安全，严格规范职工的安全操作行为、规范本单位的各级管理人员的管理行为，夯实安全生产基础。
2、带头贯彻和执行党的安全生产方针、路线、政策，及时向职工传达上级各项安全生产指令、安全会议精神。
3、建立健全本单位的各项安全生产管理制度，确保各项管理制度切合实际、针对性强、细化全面。
4、对本单位职工的安全教育、技能培训等方面进行组织与监督，确保培训质量，提高职工的安全生产意识和操作技能。
5、坚持工作面隐患检查，对查出的隐患严格按照“五定原则”进行整改，做到不安全不生产。
6、发生安全事故时，要如实上报上级安全管理部门，不迟报、瞒报事故。并组织召开事故追查会，分析事故原因，制定防范措施，拿出处理意见。
7、严格井下劳动纪律管理，杜绝生产现场各类打架斗殴现象，营造团结、稳定的生产氛围，确保正常生产秩序。
8、对工作面质量标准化工作进行规划和整改，积极创建质量标准化工作面，营造良好的安全生产环境。
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技术人员安全生产责任制
1、技术员是本单位安全技术管理的第一责任者，协助队长搞好安全生产技术工作。
2、负责本单位作业规程、安全技术措施的编制和贯彻，搞好本队职工安全技术培训工作，以及特殊工种培训。
3、建立健全工作面安全技术措施，做到无漏洞。保证工作面各项生产图纸齐全、避灾路线清晰，并在工作面显要位臵悬挂。
4、负责组织职工的安全知识学习、“两述法”培训、考试和各项技术措施、作业规程、操作规程等方面的贯彻学习。
5、及时掌握工作面生产的第一手资料，结合工作面生产实际情况，及时制定和补充完善各项技术措施，并组织贯彻学习。
6、经常深入生产现场，监督和检查各项技术措施的执行情况。
7、工作面遇到复杂地质条件时，要坚持现场盯班进行技术指导，并亲自操作示范。
8、配合队长搞好工作面质量标准化创建，积极做好达标规划和设计。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
安全队长安全生产责任制
1、安全队长是本单位安全生产管理的第一责任者，协助队长搞好本单位的安全生产管理。
2、对本单位的安全生产负直接管理责任，带头贯彻和执行党的安全生产方针、政策、法律、条例等，并在职工中大力宣传。
3、依据国家安全法令、煤矿安全规程、安全文件等规定开展安全工作，对单位领导干部、班组管理人员的管理行为进行监督和检查，发现违章指挥、“三超”生产现象，有权制止和向上级部门汇报。
4、监督检查本单位各项安全生产管理制度的贯彻执行情况，有权对本单位其他管理人员的安全管理行为提出批评和建议。
5、积极配合、参加矿、队各项安全检查，按时参加每周的安全队长会议、安全办公活动，并及时传达贯彻安全会议精神。
6、发生安全事故时，要亲临现场协助组织抢险救灾，并按“三不放过”原则组织开展事故调查，分析原因，追究责任，制定出防范措施。
7、坚持深入生产现场，进行安全指导，查隐患堵漏洞，发现安全隐患及时果断地组织人员处理和整改。
8、安全队长为本单位“双基”建设的主要负责人之一，负责对本单位“双基”日常考核、制度的完善和细化进行监督和指导，切实以“双基”建设考核促进安全生产。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
生产队长安全生产责任制
1、生产队长是本单位生产管理的直接责任者，要牢固树立“抓生产、必须抓安全”的思想，对本单位的安全生产负直接管理责任。
2、协助队长搞好本单位生产工作，在生产工作中要认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、条例、生产规程，不能违规生产。
3、监督检查生产过程中安全生产条例、作业规程的执行情况，发现违章作业现象，要立即制止和严肃处理。
4、建立健全本单位各项安全生产管理制度，完善各工种、各岗位安全生产责任制，并监督检查责任制的落实情况。
5、抓好安全质量标准化工作，积极创建质量标准化工作面，加强职工的技能培训，提高职工的操作水平，坚持“上标准岗、干标准活、出优质工程”，实现安全生产，文明生产、优质生产。
6、支持班组长搞好安全生产，完成月度、生产计划。负责对生产班组进行考核，对安全意识差、组织能力不强的班组长有权调整和更换。
7、工作面发生突发事故时，要冷静沉着，及时组织人员安全撤离、抢险救灾工作，防止事故扩大。
8、团结职工，努力拼搏和队保持高度一致，争取超额完成全年各项安全生产指标。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
机电队长安全生产责任制
1、机电队长是本单位机电管理的第一责任者，要熟悉工作面供电线路、掌握采掘机电知识，协助队长抓好本单位的机电管理、运输、设备安装、维护等工作，对本单位的机电管理负全面管理责任。
2、抓好机电设备的计划检修，消灭带电检修设备现象，设备完好率达到100%，杜绝设备失爆现象，实现安全运转。
3、负责本单位机电事故隐患排查工作，发现隐患及时组织人员处理，制定事故防范措施，杜绝设备带病运转。
4、执行新标准、新工艺、新技术和设备的投入及使用，严格审查机电安全技术措施。
5、负责单位机电工种的安全技术、专业技能等方面的培训，提高机电工种的综合业务技能。
6、发生机电事故时，要及时组织处理，恢复正常运转。并召开机电事故追查会，按照“三不放过”的原则，分析事故原因、制定防范措施，杜绝事故再次发生。
7、经常深入现场，监督和检查机电工种的操作行为，发现违规操作的要立即制止。
8、加强本单位机电工种的管理，根据生产需要，合理分配和调动机电人员。
9、负责本单位机电质量达标工作，做到供电线路清晰、图纸齐全、电缆吊挂整齐、开关设备保护整定符合要求。鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编
跟班工长安全生产责任制
1、跟班工长是本班安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任。
2、带头贯彻执行党的安全生产方针，在工作中不违章指挥、不违章作业。对各项施工措施、标准的执行情况进行检查和落实，确保施工质量。
3、根据工作面实际情况有权对当班的生产任务进行调整，协助班组长组织好当班的安全生产工作。
4、坚持工作面隐患检查，发生隐患立即安排整改。对工作面重点施工部位向职工交代好安全施工注意事项，并靠前作业、监督指导和操作示范。
5、跟班工长要按时参加班前会，坚持跟班到点，不早退、不迟到，必须第一个进入工作面，最后一个离开生产现场。
6、坚持工作面安全巡查制度，发现违章作业现象立即制止，杜绝事故发生。
7、坚持一班三汇报制度，按时向矿调度、队值班人员汇报当班的安全生产情况，认真填写跟班记录，记清本班隐患，严禁弄虚作假，一经查实，按照考核细则扣分。
8、掌握工作面的避灾路线，发现重大隐患预兆或发生事故时，及时组织人员安全撤离或抢险救灾，防止事故扩大，并及时向矿调度汇报。
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班组长安全生产责任制
1、班组长是煤矿生产一线的骨干人员，是生产现场的直接指挥者和参与者，必须熟练掌握生产一线的各项生产业务和生产流程。对本班的安全生产、任务指标、标准化施工负管理和监督责任。
2、带头执行煤矿“三大”规程、各项生产措施、本单位各项管理制度，积极学习安全生产知识，提高生产技能和安全管理水平，做到本人不违章指挥、不违章作业。
3、班组长必须按时参加班前会，认真听取安全注意事项，对本班生产任务做到合理分配、因人制宜，不盲目摊派。
4、坚持班前会与职工谈话，排查职工情绪，掌握职工的思想动态，发现异常情绪者责令休班，严禁班组职工有酒后入井现象，发现一次对班组扣5分、班组长扣10分。
5、班组长要首先进入工作地点，排查现场隐患，发现隐患立即处理，方可分派任务。坚持现场交接班制度，严禁早退。
6、坚持互保联保制度，做到“三不伤害”，对班组职工的作业行为进行监督检查，发现违章现象立即制止，杜绝事故发生。
7、工作面重点施工地段，向职工交代安全注意事项和防范措施，或安排有经验的老工人施工，关键时刻要盯住现场进行安全指导或亲自处理。
8、关键、重点岗位严禁安排新工人单独作业，必须有老工人监督和指导。
9、熟悉工作面避灾路线，发生突发事故及时组织人员安全撤退、妥善避灾，并组织抢险救灾。
10、严格坚持“三人连锁”和“去二回一”放炮制度，严禁瓦斯超限作业。
11、配合验收员搞好本班工程质量，发现不合格工程质量立即安排整改，杜绝质量隐患。
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验收员安全生产责任制
1、验收员对本班质量安全负直接管理责任，确保工作面质量安全无隐患。严格执行交接班制度，严禁提前脱岗。
2、所验收的工程质量必须是项项合格，并评出质量等级。
3、验收员进班必须对工作面 进行质量隐患排查，发现质量隐患，并在报表上记录，要立即安排人员整改，做到隐患不排除不生产。
4、验收员必须大公无私，坚持正义，凡不合格的工程质量坚决不收，否则每次扣5分。
5、严格按照工作面制定的验收标准验收。验收使用工具、仪器、米尺应携带齐全。
6、按时填写验收报表，字迹清楚，数字准确，全月验收尺数与实际生产数不能误差0.5%。否则，扣5分。并及时交送报表。
7、验收员严禁空班，有事必须向主管队长请假，否则扣2分。
8、积极学习质量标准化验收标准，不断提高自身的业务素质，适应质量验收工作需要。
9、因质量隐患导致事故发生的，严格按照工程质量验收责任追究制度进行扣分。
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机电维修工安全生产责任制
1、机电维修工必须经过专业技术培训，考试合格，取得操作资格证后，持证上岗。
2、努力学习业务知识，不断提高技术水平，对所管辖的设备必须作到“三懂四会”，熟练掌握工作面供电、供水和液压系统。
3、进班首先对管辖范围内的机电设备进行检查、维护，发现设备隐患立即处理，严禁设备带病作业、超负荷运转。
4、电器设备的过流保护、接地保护、漏电保护，达到规定整定值，按照规定进行试验保护。
5、坚持设备巡查制度，完成巡回检查和维修，发现问题及时处理，保证设备正常运转。
6、搞好设备标准化工作，设备铭牌齐全、电源线路标注清晰，电缆吊挂整齐。
7、严格执行三大规程，不带电作业，不冒险作业，作好设备的升级工作，所管电器设备必须作到“三无”、“四有”、“两齐”、“两全”、“三坚持”，防爆设备必须达到防爆要求，作到台台完好。
8、爱护工具仪表，更换电器备件及时回收。损坏设备坚持二次修复利用，减少材料消耗。
9、搞好工作范围内的文明生产，保持工作地点内的清洁卫生。
10、坚守工作岗位，持证上岗，严格执行交接班制度。
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刮板司机安全生产责任制
1、刮板司机必须掌握刮板输送机的性能、结构、工作原理，并懂得日常维护和保养、一般机械故障处理方法。
2、努力学习业务知识，提高技术水平，做到本岗位的“三懂、四会”及机电维修常识。
3、严格执行三大规程和各种规章制度，自觉遵守劳动纪律，爱护国家财产，精心保养设备。
4、坚守工作岗位，集中精力，听清信号，正确操作，严禁睡岗。时刻掌握设备运转声音是否正常，传动部件温度、润滑系统的油量和粘度情况。
5、负责开关站附近前后5米范围内的浮煤、杂物清理，保持设备卫生整洁，电缆吊挂整齐。
6、负责常用备件、油脂、电器配件的准备和携带，损坏设备小件及时回收上井。
7、负责巷道内的文明卫生打扫，巷道冲尘。
8、坚持交接班制度，交班时向接班人将设备运转情况和需要检修的问题交待清楚，杜绝隐瞒机械事故隐患。
9、出现设备故障当班处理，不准带故障交接班。
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液压泵司机安全生产责任制
1、懂得设备构造、性能、原理，了解供电系统，会操作，会保养、会检修、会排除一般故障。
2、严格执行《煤矿安全规程》及《操作规程》，运行前首先观察水位，认真检查对轮、平衡盘的间隙、偏差，轴承的釉质、油量，盘根的密封，各部位螺栓的紧固情况。
3、运转中要时刻注意各仪表的指示数据、各部的运转温度、机器的呐声、震动和水位的变化情况，发现问题立即停机处理。
4、保持室内设备整洁、完好，泵站及周围工作环境的文明卫生清洁。保存好备件和工具，做好运转记录。
5、坚守工作岗位，严格执行交接班制度，与机电工密切配合，圆满完成任务。
6、负责将更换的液压设备及时回收上井，并修复二次利用。
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支架工安全生产责任制
1、必须熟悉悬移支架、单体柱的性能、构造原理和液压管路系统。通晓本岗位操作规程，能够按标准维护、保养液压支柱。懂得顶板管理方法和本工作面作业规程。
2、对工作面液压支架和单体液压支柱进行巡回检查，发现支架有损坏部件、自卸柱、失效柱现象及时更换，确保工作面达到支护要求。
3、工作面不能出现缺梁缺柱、折梁断柱现象，柱头和柱阀损坏的要及时更换，并使用好防倒链。当班工作面自卸柱不能超过3根。
4、负责检查单体柱的合理使用高度，发现超高柱、过载柱及时卸压，避免损坏单体柱损坏。并确保单体液压支柱初撑力达到规定要求。
5、保证工作面及上下顺槽液压管路的正常使用，发现有“滴、冒、跑、漏”现象要及时更换密封，并负责液压管路的吊挂。
6、严禁工作面注液枪及液压管随地乱扔，负责盘好并悬挂放臵。
7、及时观察液压管路的压力稳定情况，发现有压力偏大或偏小造成“崩管”现象或初撑力达不到规定要求的，及时通知液压泵司机调整压力。
8、清点工作面及上下顺槽梁柱数量，备用柱不足时及时向值班汇报。好、坏柱分类码放，负责将更换的坏梁坏柱运到指定地点码放整齐，挂牌管理。
9、当班更换的柱阀、液压管及时回收上井，杜绝物资流失。
10、严格执行交接班制度。
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采煤工安全生产责任制
1、努力学习业务知识，提高技术水平，自觉遵守劳动纪律和各种规章制度，爱护国家财产。
2、采煤工必须熟悉工作面避灾路线，掌握回采基本知识和工作面作业规程，经过培训考试并取得资格证后，方可上岗作业。
3、进班首先检查工作地点的隐患、顶板支护情况、周围环境安全情况，发现隐患立即处理，杜绝事故发生。
4、严格执行三大规程，按照炮采工作面工艺流程施工，杜绝省略和简化操作程序。
5、工作时要与工作面及顺槽输送机司机密切合作，遇到不安全隐患及时通知输送机司机停机。
6、听从班长指挥，严格执行“一炮三检”、“去二回一”“三人连锁”等放炮制度。
7、严禁空顶作业，放炮后及时维护顶板，严禁在未支护顶板的情况下攉煤和进行其它工作。
8、在老塘侧放顶和空顶维修时，要一人操作一人观察顶板动态，发现顶板异常，立即停止工作，站在安全的地方进行操作。
9、工作面作业地点及附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止工作。
10、严格按照炮采工作面验收标准施工，杜绝出现不合格工程质量，因施工质量隐患造成事故发生的按照相关制度追究责任。
11、严格贯彻执行“三不生产”、“三不伤害”、“互保联保”制度，确保个人及组员安全生产。
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打眼工安全生产责任制
1、熟练掌握炮采工作面的作业规程及炮眼布臵方式，严格按照规程要求打眼。
2、打眼工必须携带瓦斯便携仪，打眼前检查打眼地点瓦斯浓度，当工作面风流中的瓦斯浓度达到1％、打眼地点附近20米内风流中的瓦斯浓度达到1％时必须停止打眼。
3、检查打眼地点顶板、支护情况，发现安全隐患立即整改，方可操作。
4、打眼前检查风钻、各部件、风管路密封是否完好，发现漏风现象立即处理。
5、严格按照操作规程规定打眼，坚持采用湿式打眼，炮眼深度和抵抗线符合规程规定。特殊情况下根据工作面地质条件、煤壁、顶板实际情况合理量化和布臵炮眼的位臵和深度。
6、打眼时注意观察打眼地点的顶板、支护等安全情况，发现异常现象立即停止打钻，进行处理。
7、严禁在留有残爆的地点打眼，处理瞎炮时严格按照规定操作。
8、在规定正点时间内进入工作面，不迟到、不早退。
9、下班后要认真打扫工作地点的杂物，保持文明生产。
10、打眼结束后，要将风钻、风管回收盘放好，按类码放，严禁乱放乱扔。
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安全奖罚制度
全队干部职工要牢固树立“从零开始、向零奋斗”安全理念，彻底根除“井下不违章就干不成活”的错误思想，坚决做到不违章指挥、不违章作业。
一、安全事故：
①、班组发生重伤（二级非伤亡）事故，对事故班组扣100分、事故责任者扣150分、班组长各扣130分、班组成员各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正职扣20分；其它班组及成员联带扣30分。
②、班组发生轻伤（三级非伤亡）事故的，对事故班组扣50分、事故责任者扣75分、班组长各扣65分、班组成员各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正职扣10分；其它班组及成员联带扣15分。
③、轻微伤对责任者扣10分、互联保人员扣5分。
④、当月班组杜绝安全事故对班组奖励5分，班组长各奖励10分。
二、“三违”现象：
①、班组出现特重“三违”对班组扣40分、违章人员扣100分、班组长各扣40分、班组成员各扣20分、包保干部扣30分、正职扣10分。
②、出现严重“三违”对班组扣30分、违章人员扣75分、班组长各扣30分、班组成员各扣10分、包保干部扣20分、正职扣10分。
③、较重“三违”对班组扣20分、违章人员扣50分、对班组长各扣20分、班组成员各扣5分、包保干部扣10分、正职扣5分。
④、一般“三违”对班组扣10分、违章人员扣25分、班组长各扣10分；班组成员各扣5分、包保干部扣5分、正职扣2分。
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⑤、不规范操作行为及内部反“三违”一人次对班组扣1分、违章人员按罚款金额10元扣1分、互联保人员扣1分、班组长扣2分。
⑥、当月杜绝“三违”现象对班组奖励5分，班组长各奖励10分。
三、隐患治理：
①、工作面因重大隐患被公司、矿停面一次对责任班组扣30分、对责任班组长各扣30分、跟班干部扣20分、其他班组联带扣20分；
②、一般隐患，对班组扣1分、班组长扣0.5分、责任人扣2分、跟班扣1分；较重隐患扣班组2分、班组长扣1分、责任人扣5分、跟班扣2分；重大隐患对班组扣20分、班组长扣10分、责任人扣40分、跟班扣20分。
③、被上级、矿查出的隐患一条未按期整改，对班组扣2分、对责任人扣3分、对班组长扣2分、跟班扣3分。
④、为消除安全质量隐患，提高隐患整改积极性，凡对上班遗留隐患及时、主动安排整改和落实的，对整改班组奖励2分、班组长奖励3分、整改人奖励3分。
四、其他：
①、生产班当月出现工伤，取消当月安全生产先进评比资格。当班跟班工长、班长、验收员扣除季度风险抵押金50％。
②、出现安全事故，要立即开追查会，查清事故原因和责任人，划分清责任，拿出处理结果，并及时公示。
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安全技术学习制度
1、职工安全技术学习由技术员负责组织。学习内容由技术员根据“干什么学什么”、“学什么考什么”“缺什么补什么”的原则选定。要注重实际、实效、实用，根据工种需要选定不同的学习内容。严禁学习内容单一，不切合实际。通过学习使职工操作技能有明显提升，对安全生产起到一定的促进和增效作用。
2、安全技术学习与“每周两小时安全技术学习”相结合，每周一、周四为集中学习时间。三班班前会时间提前30分钟学习，班后会学习30分钟，合计为1小时。
3、技术员要根据工作面地质条件变化，及时组织直接工种学习相关操作技能，适应生产需要。
4、技术员负责每月组织职工一次考试，对职工学习情况进行摸底了解，列出考试成绩单，第一名奖励5分、第二名奖励4分、第三名奖励3分。对考试不及格人员扣5分，并进行帮教学习和补考；无其他特殊原因未参加考试的人员扣5分。同时对本月培训效果和考试情况作出评价，否则对队长、支书、技术员各扣2分。
5、学习制度：不参加学习培训扣2分，学习培训迟到扣1分，不遵守会场制度扣1分。
6、新分配的工人，要及时安排他们签订师徒合同，负责对他们进行技能传授和帮教。
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安全互联保制度
为切实加强现场安全管理，提高广大职工在实际操作过程中相互提醒，相互帮助，共同搞好安全工作的自觉性，确保个人和集体人身安全，制定互保联保制度如下。
1、根据我队生产实际情况，规定互保联保签字原则：值班安排生产任务后，配摊采煤、配摊移槽的人员和共同作业的人员签名互保（原则上采煤2人、移槽2人，特殊情况根据生产需要）。其它按工种2－3人接“对子”签名联保。不准串位，否则一处扣2分。
2、职工必须亲自在互联保记录本上签字，不准他人代签，不准用手章代替签名，不符合规定每项扣2分。
3、值班干部负责对圆班互联保签字情况审查把关，未签名联保人员一律不准入井，否则对值班扣2分。
4、在实际工作中，每位职工必须严格按章操作，在搞好自我保安的同时，做好相邻作业人员的互保安全，发现违章行为及时制止，以避免事故发生。出现“三违”现象或因个人违章造成事故的，对责任者处罚的同时，并追究互保联保人责任，并给予联带扣分（根据安全奖罚制度规定）。
5、如发生事故，现场跟班干部和班组长要积极组织处理，防止事故扩大，升井后相关负责人和互保联保人员必须参加事故追查会（根据矿有关文件处理）。
6、互保联保记录本实行按月发放，每月底由单位安全队长负责交旧换新。要妥善保管好互保联保记录本，严禁出现任意涂画、撕页等现象。
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双基考核公示制度
1、将“双基”建设考核的管理办法、内容、标准及相关制度，及时向职工传达，组织职工学习，使职工了解“双基”建设考核的内容、标准、要求、意义。
2、操作“双基”建设考核的人员要坚持公平、公正、透明，严格按照制度和标准进行考核，杜绝乱扣分、作假或出现张冠李戴，做到实事求是。
3、“双基”建设考核的扣分情况要每五天一公布，安全结构工资浮动明细，要张贴在单位公示黑板上，公示时间不能少于三天。
4、当职工对公示的考核内容提出意见和争议时，考核人员要耐心按照制度和标准向职工进行解释，态度要温和，语气要平稳。发现错误，立即改正。
5、公示考核内容的同时，要征集职工对“双基”建设考核的意见和合理化建议，对促进“双基”建设工作的建议要研究采纳，经采纳的建议每条奖励10分。
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工程技术人员安全技术责任制
1、对本单位安全技术工作负管理责任。
2、协助队长抓好本单位的工程质量和达标工作。
3、牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想,严格执行<<煤矿安全规程>>和技术政策。
4、负责本单位《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施的编制,组织职工对措施的学习和业务培训。
5、经常深入一线,了解本单位业务范围内的安全生产状况,及时排除生产中出现的隐患和影响生产的有关问题, 发现有空帮、空顶、局部瓦斯积聚等安全隐患时，立即停止作业，按措施处理。
6、单位范围内发生事故时,协助队长参加事故处理,参加事故的调查分析,总结经验教训,制定防范措施。
7、负责本单位施工过程中出现的构造和其他影响安全生产的问题的收集并及时填报必要的图纸,负责制定处理方案和安全技术措施。
8、积极参加采煤新技术、新设备、新工艺的研究和推广应用工作,不断提高采煤工作面单产水平。
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班组长公开选聘和定期考评制度
班组长是煤矿生产一线的直接管理者和操作者，直接影响着一线的安全生产，为加大班组长的绩效考核，提升班组长队伍整体素质和管理水平，制定如下选聘和考评制度：
成立班组长选聘和考核领导小组： 组长：王保记
成员：乔家付 马红胜 徐小伟 任艺滨 许佳佳 白晓兵
一、班组长选聘原则：
1、班组长选聘要坚持公平、公正、透明的原则，严禁任人唯亲，实行班组长竞争上岗制度。
2、选聘新班组长时，由领导小组成员和数名职工代表推荐3－5名候选人员，进行综合打分，优胜者被选用。
3、评选出新班组长时，将选拔结果和依据及时公示，同时征取职工意见和建议。
4、选聘班组长要符合下列标准和条件：
a:政治思想坚定，拥护党的方针路线政策，贯彻执行大集团的方针、决议，有较强的纪律性、集体意识、主人翁意识，能为大集团、矿、单位的生产目标积极工作。
b:爱岗敬业、吃苦耐劳，脚踏实地，有不畏困难、勇挑重担的精神。上班正常、出勤稳定。
c:安全意识和反“三违”能力较强。在专业岗位上至少有3年以上工
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龄。
d:具有初中以上文化程度，能团结职工，并赋有一定组织、指挥、决策、协调能力。
二、定期考评：
1、对已任用的班组长由领导小组每月考评一次，季度进行汇总，评出名次，作为任用依据。
2、考核办法：根据班组长在安全事故、安全培训、工程质量、生产任务、出勤方面的日常行为进行打分和统计。
3、建立考核记录本，考核小组成员提供日常考核依据，由双基考核人负责记录。
4、月末进行扣分汇总，评出第一名、末位名次人员，并将考评结果进行公示。
5、季度内末位名次的班组长，由党支部书记负责谈话，指出缺点、肯定成绩，并进行帮教，帮助提高。连续两季度评为末位名次的班组长调离工作岗位，不再担任班组长职务，同时取消班组长风险抵押金，由党支书负责谈心，做其思想工作，并报矿组织实行竞聘补缺。
三、扣分标准：
1、安全生产事故、“三违”现象、安全隐患：本班组发生1人次重伤以上事故班长、组长各扣20分；轻伤事故班长、组长各扣5分；班组有一人次“三违”作业现象扣班长1分、组长2分（较重三违扣班长2分、组长4分；严重三违扣班长10分、组长20分）。班组出现一条隐患扣班长1分、组长2分（较重隐患扣班长2分、组长3分；严重隐患扣班长5分、组长10
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分）。隐患不按时整改扣班长1分、组长2分。
2、安全培训、应知应会及“两述法”的掌握程度：班组1人次不参加培训扣班长、组长各1分；班组成员培训考试不及格的班、组长各0.5分；应知应会1人次不熟练的班、组长各扣0.5分；班组内一人次不熟练班长、组长各扣0.2分、三人以上扣1分；
3、质量标准化：当班工程质量不合格扣班长1分、组长2分；当班文明生产差、标准化低扣班长1分、组长2分；班组不配合质量标准化扣班长2分、组长3分。
4、出勤情况、任务完成情况：班组一次出勤不能满足生产需要扣班长1分、组长2分；达不到当月规定出勤没少一个班扣0.5分（学习培训、病假除外）；班组长休班必须请假，造成空岗现象扣2分；一次完不成当班计划扣班长2分，组长4分；任务完成质量差扣2分；完不成当月生产计划扣10分；安排其他临时任务未完成扣2分；安排工作失误造成误工扣4分；未认真履行岗位职责扣5分。工作不积极主动、推诿扣3分；
5、班组全体人员参加例会情况：班组成员1人次不参加扣班长0.5分、组长1分；班组长不按时参加班前会扣1分；班组长与组员不能协调合作的扣2分；不了解本班职工思想动态扣2分；说话不文明现象扣4分；与组员不能协调配合扣3分。
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队务会暨班组长例会制度
为及时研究解决安全管理及生产中存在的问题，明确近期安全工作目标，排查堵塞漏洞，确保安全生产，特制定本制度如下：
1、每月初根据工作面安全生产情况召开一次队管理人员、班组长安全生产例会。会议由队长负责组织。建立队务暨班组长安全生产例会记录本，与会人员亲自签字，迟到、早退扣2分。
2、会议的目的和主题：总结上月安全工作情况、安排部署本月度安全工作重点，并对当月安全生产工作进行具体布臵。
3、参加人员要根据工作面生产和岗位情况认真排查存在的安全问题，积极提出整改意见，做到提前预防、未雨绸缪。问题要注重实际，针对性强。
4、队长要根据与会人员提出的安全、生产、质量、“双基”建设问题进行汇总，并安排专人整改和落实。
5、根据工作面正常生产循环和回采进度，技术员要预报工作面遇到的复杂地质构造，并提前制定相关措施进行贯彻学习。同时制定当月职工学习培训内容。
6、同时部署工作面及上下两巷标准化整改工作，明确责任人和工作目标。
7、根据矿和集团公司开展的各项安全检查和活动，安排专人负责实施。
8、会议结束后，要及时将会议内容向职工传达学习，使职工明确会议工作重点和施工注意事项。
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干部值班制度
1、坚持执行党的安全第一、预防为主、综合治理、整体推进的安全方针，充分利用班前会组织职工学习安全生产常识。
2、严格执行交接班制度，接班必须做到安全、任务、质量三清楚，认真向接班人员交代本班遗留问题。
3、做好值班记录、记清井下生产和隐患整改情况，并及时安排整改和落实。
4、及时传达集团公司、矿有关安全、生产方面的文件和会议精神，并做好记录。
5、干部值班期间严禁脱岗、班中喝酒，否则扣20分，有事向调度请假。
6、在安排工作任务的同时，必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项，布臵工作要求针对性。
7、根据工作面实际生产情况，合理安排和调配人员，严禁人员和工时浪费。
8、严禁出现出工不出力和唬工现象，严禁为他人谋取工数和假报表现象。
9、值班期间井下出现生产影响和事故时，要及时通知相关人员参加事故追查会，查清事故原因，拿出处理意见，并做好记录。
10、值班干部下井必须对工作面进行全部巡检，对工作面的生产情况进行全面了解，掌握生产第一手资料，合理安排三班生产和检修工作。对查出的隐患现场安排整改。
第五篇：双基考试题
耿村煤矿“双基”考试题（A卷）
一、填空题：
1、河南能源化工集团是经河南省委、省政府批准，于2013年（9月）由原河南煤化集团、义煤集团两家大型煤炭企业战略重组成立的一家国有集团，是河南省第一个煤炭产量（亿）吨、营业收入超（2200）亿的企业。
2、河南能源化工集团“012345”安全管理模式：即（安全十个零理念）、（一号工程）、（双基建设）、（三项机制）、（四大体系）、（五自管理）。
3、安全双基建设：即安全工作基层建设和基础建设。基层建设的核心是（组织）建设，基础建设的核心是（制度）建设。
4、安全“一号”工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“政治上、（组织上）、（管理上）、（责任上）、（投入上）、（技术上）、的一号工程抓好落实。
5、“三项”机制：即健全以安全业绩为导向的（用人机制）、以安全效果为导向的（奖惩机制）和以动态达标为导向的（考核机制）。
6、“四大”体系：即完善以科技投入为导向的（安全保障）体系，以素质提升为导向的（职工培训）体系，以强化管理为导向的（安全评价）体系，以防灾抗灾为导向的（应急救援）体系。
7、各单位正职考核副职按照个人安全绩效考核得分占（60%），单位“双基”建设考核得分占（40%）的考核原则兑现奖罚。
8、对基层单位月度安全“双基”建设情况进行考核可以采取（集团公司抽查）、（单位互查）、（单位自查）、（专业抽查）相结合等方法。
9、安全“双基”建设五化考核指的是：（常态化）、（动态化）、（专业化）、（精细化）、（问题责任化）。
10、煤业公司双基建设采用对标考核，各专业权重比分别是：安全管理（40%）、采掘（15%）、机电运输（15%）、一通三防（20）%、地测防治水（含冲击地压）（10%）。
11、安全“双基”建设要突出“（简单）、（使用）、（有效）”的原则。
12、为加强安全管理学习交流，每（半年）至少组织一次外出安全考察学习，（每年）至少召开一次内部安全管理创新经验交流会。
13、安全“五自”管理的具体内容：（矿井自主）（系统自控）（区队自治）（班组自理）（员工自律）。
14、安全培训要注重（干什么，学什么）和（缺什么，补什么）的原则，区域公司和90万吨以上矿井有培训实操基地，对培训效果进行（评价考核）。
15、集团公司安全“双基”建设标准要求落实（安全约谈）、（通报）、（挂牌督办）和安全生产事故责任追究等四项制度，做到安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍。
16、集团公司安全“双基”建设标准规定：被上级停头面每次扣（2）分，停运设备一台扣（1）分，矿井被责令停产整顿一次扣（3）分。
17、矿井党政正职每月下井不少于（10）次，分管安全生产的领导不少于（15）次，其他副职不少于（6）次。
18、煤矿六大系统指的是矿井监测监控、（供水施救）、（紧急避险）、（通信联络）、（人员定位）、（压风自救）。
二、选择题：
1、集团公司2014安全“双基”建设标准规定：各煤业公司要成立安全“双基”建设工作领导小组，明确工作职责，每（季）至少召开一次会议，协调解决安全“双基”建设存在的问题。
2、按照集团公司2014安全“双基”建设标准规定：矿井发生一起一级非伤亡事故扣（5分）。
3、员工按照规定全部接受培训，做到持证上岗、熟练掌握应知应会、必知必会知识。推行“手指口述”、“岗位描述”和（安全确认）制度。
4、检查过程中发现现象之一的，视严重程度，在月度安全“双基”建设考核分的基础上，直接扣（1-2）分。
（1）、停产、地面或井下列队迎接检查的；（2）、汇报情况不属实或考核发现管理过程弄虚作假的；（3）、正职对副职、副职对分管系统考核部亲力亲为、不认真、考核结果严重不符合实际的。
5、安全评估评价工作要求区队每（周）进行一次评估评价。
6、从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗（1）年以上重新上岗时，应当重新接受安全培训并考核合格。
7、国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》所称煤矿领导，是指（煤矿的主要负责人、领导班子成员和副总工程师）。
8、集团公司2014安全“双基”建设标准规定，按照（“抓系统、系统抓”）的工作要求。对安全工作实行计划管理，逐月制定月度安全工作计划，计划内同全面，可操作性强，考核到位。
9、集团公司2014安全“双基”建设标准规定，采煤修、地测防治水及机电安装等工程有（正规设计），设计科学、合理，执行到位。
10、集团公司2014安全“双基”建设标准规定，认真落实隐患排查治理制度，煤业公司分管副职每（月）至少组织一次隐患排查，建立隐患排查管理台账，并按“五定”原则和“闭环”管理要求落实。
11、集团公司2014安全“双基”建设标准规定，推行三级隐患排查治理自述制度，专业分管副职基于本单位、本系统日常安全检查情况，隐患排查治理过程与结果，每（月）向集团公司自述上报重大安全隐患。
三、简答题：
1、2014年河南能源安全工作目标是什么？ 答：
（一）煤炭企业实现零死亡，消灭一级非伤亡事故；非煤企业实现零重伤，消灭一级非伤亡事故。集团公司整体实现零死亡。
（二）瓦斯区域治理实现良性循环规划目标。
（三）安全质量标准化建设实现达标规划
（四）杜绝一般环境事件(Ⅳ级)。2、5+3考核体系的内容是什么？答：5即集团公司考核子公司、子公司考核矿井、矿井考核区队、区队考核班组的五级纵向考核体系；3即对煤业公司、子公司、矿井业务部门的三级横向安全考核体系。
3、安全管理工作“抓系统、系统抓”的含义是什么？ 答：单位主要领导抓全面，分管副职抓各系统。纵向到底、横向到边。跃进考试题B
1、河南能源“012345”安全管理模式中的“0”是指什么？答：“0”理念：即安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益等10个“零”理念基本体系。
2、强化六个支撑指的是什么？答：强化科技投入、安全培训、隐患治理、应急管理、责任追究、安全文化建设六个支撑。
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