神维公司班组建设管理办法

第一篇：神维公司班组建设管理办法

神维公司班组建设管理办法

为不断提高公司班组管理水平，实现班组长队伍过硬、班组管理制度科学健全规范完善，提升职工安全生产、技术学习、自主管理的能力，根据集团公司对班组建设的工程部署要求和《神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见》精神，结合分公司班组建设实际情况，特制定本办法。

一、深化班组建设的重要意义

班组是企业的细胞，是最基层的生产组织。随着神华铁路的发展和运量的日益增长对我公司班组建设提出了更高的要求，在确保安全生产，完成施工任务，保持队伍稳定，推动公司发展方面，班组的重要性和基础性作用更加突出。公司班组建设是以学习实践科学发展观为统领，实现公司快速发展为客观要求，围绕“五型企业”建设的核心，以构建安全高效完成生产、工作任务为目标，以完善班组建设管理制度为保证，以建立适应现代企业制度的班组运行机制为手段，提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，推进班组建设、促进班组管理，增强班组的安全生产、劳动组织、民主管理、学习创新、文化建设等能力的必然选择，是打造公司建设国内领先世界一流的轨道机械化维护企业的重要举措。通过规范班组管理，提高班组管理水平，将公司班组建设成为本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团结型的班组，从而实现班组的管理标准化、作业规范化、操作程序化。各部门、各段要从实际出发，以强化安全管理、确保安全生产持续稳定和任务指标全面完成的高度充分认识班组建设的重要性、迫切性。

二、班组建设的组织领导及职责分工

按照“公司抓规划，相关部室抓指导，段抓推进，工队抓实施，班组抓落实”的总体思路和要求建立班组建设责任制。

1.组织领导

（1）公司成立班组建设领导组 组 长：总经理、党委书记（南杰）

副组长：公司党委副书记、工会主席（宋慎超）、副总经理（李桂保、王军、李洪军）、副总工程师（孙宝青）

成 员：党群工作部、生产调度部、人力资源部、安全监察部、设备管理部、科技信息中心负责人（赵海滨、崔石军、张才、贾军、谢德玉、宫实俊）

（2）领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，党群工作部负责人任办公室主任。

（3）各段要建立相应的组织领导机构，经营管理科要指定一名人员负责班组建设工作。

2.职责分工

公司班组建设领导组：

（1）负责组织提出班组建设的总体目标、工作规划、创建标准。

（2）负责建立健全班组建设组织机构和工作制度，对全公司班组建设工作实施统一领导。

（3）负责组织制定年度班组建设工作计划和重点工作推进方案。

(4)负责组织定期对班组建设工作情况进行动态检查和考核，并组织评先树标和表彰活动。

党群工作部：

(1)负责公司班组建设整体的宏观指导、督促协调、推广先进、监督检查等工作。

(2)负责制定、完善班组建设的管理办法和制度工作。(3)负责制定公司班组建设发展规划和年度工作实施方案。

(4)负责组织召开公司班组建设推进现场会。

(5)负责牵头组织班组建设有关情况的汇总和上报工作。(6)负责督促抓好班组的党建工作，督促制定党员工作考核机制，开展各类党建活动，充分发挥党员在班组建设中先进性和模范带头作用。

(7)负责督促抓好班组的团组织建设工作，充分发挥共青团员在班组建设中的主力军作用。

(8)负责督促抓好班组的文化建设工作，根据公司文化建设指导意见制定公司班组文化实施细则。(9)及时了解、掌握员工思想状况，有针对性地开展深入细致的思想政治工作，维护企业的稳定。

(10)负责监督检查班组政治、业务学习和班组各种日常例会、经验交流会情况。

(11)负责班组建设的宣传报道工作，重点宣传各单位在区队班组建设方面的好思路、好经验和好做法，宣传先进人物和典型事迹。抓好新闻舆论监督工作，指导、督促和检查各单位做好班组建设的新闻宣传报道，引导、把握正确的舆论方向。

(12)协助抓好区队班组建设的检查、考核、评比等工作。(13)负责抓好职责范围内有关班组建设的其它工作任务。

调度生产部： …

人力资源部： …

安全监察室： …

设备管理部： …

科技信息中心：

…

各段是班组建设的责任主体。根据公司班组建设领导办公室的总体要求，负责调查分析和解决班组建设中存在的问题，为班组建设领导办公室及公司各部室制定班组建设工作的规划、目标和总体方案提供必要信息，为工队开展班组建设工作创造条件；负责按照公司建设领导办公室及公司各部室对班组建设提出的标准，相应做好班组设置工作；在公司班组建设领导办公室及公司各部室的指导下负责组织对班组长、后备班组长和班组骨干的培训并结合本段实际，创造性地开展工作。

基层工队是班组建设的管理主体。负责班组建设的日常管理与考核。各基层工队要把班组建设作为安全、质量、成本管理等基础工作来抓，制定实质性的推进措施，落实工作责任，确保班组建设工作的稳步推进。要认真抓好班组长的管理工作，切实发挥班组长在班组建设中的带头作用。班组是班组建设的落实主体。负责落实各项规章制度和工作措施，组织班组成员全面完成生产任务，确保安全生产。负责确保班组建设各项措施要求的全面落实，不断增强班组自我管理的能力。

三、深化班组建设工作机制

按照分层管理、逐级负责的原则，公司、各部室、段、工队、班组要建立保证机制，搭建工作平台，规范运作程序，促进班组建设工作的扎实有序推进。

1.公司班组建设领导办公室搭建以下平台

（1）信息交流平台。公司班组建设领导办公室开辟班组建设管理信息专用交流平台，用于发布班组建设方面的制度办法，交流班组建设方面的经验、体会，各段上报班组方面的报表、数据、资料等。

（2）劳动竞赛平台。公司班组建设领导办公室在开展班组竞赛评比的基础上结合实际，制定劳动竞赛办法，每年并在三个段的基层工队同类型班组中开展劳动竞赛，充分调动职工学、比、赶、帮、超的积极性、主动性。

2.公司班组建设领导办公室建立以下制度

（1）定期调研制度。围绕公司成立后的新布局、新体制、新形势，各部门要突出班组设置、机制建设、班组权责、班组长队伍建设、劳动生产组织、开展安全竞赛等重点内容，建立定期调研制度。年初，公司班组建设领导办公室拟定调研提纲，（需拟调研提纲一份添加附件）按照专业分工落实责任部室及各段。按照调研提纲要求，各部室和各段年内完成一个调研课题，于 月 日前报公司班组建设领导办公室。

（2）工作报告制度。各段要将本单位班组管理的基本情况、创新做法、存在问题及解决方案，每季向公司班组建设领导办公室通过电子邮件形式进行报告。对班组设置、班组长等发生调整变化的，要同时作出说明。

（3）信息交流制度。各段每月要至少向公司班组建设领导组办公室上报一条班组建设方面的信息。对各段好的经验做法，公司利用宣传平台，在全公司范围内进行交流。

（4）考核评定制度。每半年，公司组织相关部门对各段班组建设情况进行一次检查，日常开展多种形式的抽查，检查及抽查结果作为公司级标杆班组、优秀班组长评选的重要依据。

（5）工作会议制度。公司每年召开一次全公司范围内班组建设工作专题会议，总结年度工作，推广典型经验，表彰先进事迹，分析存在问题，部署重点任务。每半年召开一次由公司相关部门人员参加的联席会议，汇总各部门对班组建设工作的检查、督导情况，研究存在的突出问题，提出解决对策措施。

3.各部室应建立以下制度

（1）定期检查制度。各部室要结合工作实际，每季至少对本部室制定的班组建设相关要求进行一次检查，及时发现和解决存在的问题，督促各段抓好各项工作落实。（2）季度分析制度。针对定期检查情况，各部室对班组建设工作每季要进行一次分析，找出普遍性、规律性、倾向性的问题，提出解决方案，形成分析报告并报公司班组建设领导组办公室。

（3）劳动竞赛制度。各部室要针对本部门业务性质，制定劳动竞赛办法，开展班组劳动竞赛，促进班组建设工作的深入开展。各部室要将劳动竞赛情况汇总上报公司班组建设办公室，同时作为评选公司级标杆班组、优秀班组长的重要依据。

4.各段应建立以下制度

（1）定期检查制度。各段每月对班组建设情况要进行一次动态检查，及时发现问题，制定帮促整改措施。

（2）季度分析制度。各段每季度要对本单位班组建设情况进行一次分析，找准突出问题，分析查找原因，制定整改措施。

（3）评比表彰制度。各段每年要对班组、班组长进行一次评比表彰，推广典型经验，表彰先进事迹，发挥典型的示范引领作用。

5.工队应建立以下制度

（1）班组长参加工队安全分析会制度。工队召开安全分析会时，要邀请全部或部分班组长参加分析会，听取他们的安全情况汇报，分析班组安全存在问题，安排部署安全生产重点任务。

（2）班组长参加工队质量分析会制度。工队召开质量分析会时，要邀请全部或部分班组长参加分析会，听取他们的设备质量、施工质量情况汇报，分析班组质量管理中存在的问题，安排部署质量管理重点任务。

6.班组应建立以下制度

（1）一日工作标准化规范。主要包括：①考勤、交接班制度；②考勤、考核及考核工资公布制度。③班后安全、设备、施工质量总结制度。

（2）安全生产和设备、施工质量定期分析制度。（3）设备、工具、备品的用、修、管制度。（4）班组学习制度。

（5）思想沟通制度

（6）党团活动制度。（7）民主管理制度。（8）学技练功制度。（9）党员安全责任区制度。

四、班组建设目标

1.总体目标：以建设基层生产班组为重点，力争把基层班组建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为岗位文明、设备良好、环境整洁的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组；建设成为节支降耗、增加效益、成果显著的一流班组。

2.阶段目标：

（1）制定规划，健全制度，统一标准，取得初步成效。到2012年末，公司班组建设各项工作制度全面建立，班组长竞争上岗全面展开；达标班组达到80%以上。

（2）巩固提高，深入细化，推广落实，取得明显成效。到2013年末，公司班组建设各项工作制度度得到全面贯彻落实，达标班组达到90%以上。

（3）全面达标，取得显著成效。到2014年末，公司班组建设总体目标全面实现，全公司班组达标率达到100%。

五、班组建设内部管理内容

1.安全管理。组织班组成员认真学习和遵守各项安全生产法律法规和规章制度，抓好安全生产分析，落实各项安全卡控机制，确保安全生产。

2.生产管理。根据上级下达的生产任务，执行生产计划并组织实施。严格标准化作业，认真执行技术、作业、管理标准和各项操作规程，搞好生产现场管理工作，抓好班组现场作业中每个环节的控制，确保生产任务的全面完成。

3.劳动管理。认真落实《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规、规章制度，严格劳动纪律、作业纪律，合理安排劳动力，提高劳动效率。严格考勤管理，提高职工出勤率。落实各段内部分配办法，严格按岗位实绩进行考核，充分调动班组成员的积极性。

4.质量管理。树立设备和作业质量意识，严格质量检查验收制度，积极开展作业标准化和设备质量攻关活动，在实现设备、作业质量达标的基础上继续不断提升。

5.设备管理。严格设备、工具、备品管理制度，搞好养护维修，保证设备处于良好状态。做好设备的维修保养和检修记录，落实设备用、管、修制度，提高设备利用率。

6.成本管理。加强班组经济核算，制定班组成本责任制，开展“节支降耗”活动，努力降低各项生产成本，杜绝浪费。

7.现场管理。实行岗位负责制，各项工作责任到人，生产现场做到纪律严明、指挥准确、操作规范、设备完好、信息准确、环境整洁，实现文明生产。

8.班组成员教育。积极开展日常政治和技术业务学习，通过岗位练兵、以师带徒、互教互学等灵活多样、行之有效的形式，不断提高班组成员的政治素质、技术业务水平和实际操作技能。

9.民主管理。健全班组民主管理制度，依法维护自身合法权益。按期召开班组民主生活会，做到班务公开、考核公开。

10.日常管理。根据工作需要和班组实际，合理设置兼职安全管理员、经济核算员、综合业务辅导员等。对班组职工开展劳动纪律和作业纪律教育，严格日常作业计划、作业记录、检查验收记录的填写，确保各种原始资料完整齐全、记录规范、填写真实。

11.做好思想政治工作。以构建社会主义核心价值体系为重点，教育引导班组成员树立正确的价值观，正确处理国家、集体和个人利益的关系，增强做好本职工作的使命感、责任感。认真落实思想沟通制度、党团活动制度，及时掌握班组成员的思想动态，充分发挥党团员模范带头作用。

六、加强班组长队伍建设 1.班组长职责

（1）在段、工队的领导下，负责班组全面工作。（2）负责组织带领班组成员贯彻执行安全生产法律法规和各项规章制度，确保安全生产。

（3）负责组织带领班组职工根据上级下达的生产任务，制订生产计划并组织实施，确保生产任务的全面完成。

（4）负责组织带领班组成员贯彻落实质量管理的法律法规和各项规章制度，不断提高设备和作业质量。

（5）负责组织带领班组成员贯彻落实设备用、管、修制度，保证设备处于良好状态。

（6）负责组织带领班组成员加强班组经济核算，开展“节支降耗”活动。

（7）负责组织带领班组成员学习政治理论和专业技术业务，不断提高职工的政治素质、技术业务水平和实际操作技能。

（8）负责落实公司、段、工队考勤管理、内部分配等制度办法，实现班组工作的制度化、规范化。

（9）负责做好班组成员的思想政治工作，确保队伍稳定。2.班组长权限（1）劳动组织权。按照段、工队下达的生产任务，依据相关规定，调配本班组劳动力，布置生产任务，确保任务完成。

（2）分配考核权。按照段、工队及班组内部考核分配办法，实施相关考核，并公正合理地分配班组职工考核工资。

（3）奖惩建议权。对班组职工的评先、奖惩、提职、福利以及学习培训等，有权提出意见或建议。

（4）停止作业权。对违章职工有权进行批评教育，对直接危及人身和作业安全的成员有权令其停止工作。

（5）突发事件处置权。按照上级有关规定对突发事件实施及时、正确、有效的处置。

3.班组长竞争上岗（1）班组长任职条件

①政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。

②技术业务水平较高，能独立解决本班组运输生产中的关键、疑难问题。

③具有一定的组织管理能力，能较好地开展班组各项管理工作。

④作风民主，团结职工，善做思想工作，在班组成员中有较高的威信。

⑤年富力强，身体健康，原则上应具备中专及以上文化程度。知识密集型、技术含量高的班组，原则上要达到专科及以上文化程度，并取得高级工及以上资格。

（2）班组长选拔方法

班组长的选拔要根据各班组的作业情况、人员素质等特点，原则上采取竞争上岗、择优录用的方式进行。

①竞争上岗的范围。在本单位的班组长和后备班组长中竞争，在同一工队、同一工种中竞争。

②竞争上岗的程序。一是个人写出书面申请；二是由段经营管理科和工队审查；三是按照定员编制和班组长竞争上岗的基本条件等进行公开竞争；四是由段对竞争优胜者进行任命。

③应聘人员的审查。由段经营管理科和工队按照班组竞争上岗的基本条件和班组长岗位标准对参加竞争者进行资格审查，审查结果书面通知竞争者。

④应聘人员的考试。通过审查的竞争者，由段经营管理科和工队对其所竞争岗位应知应会理论和实作以及班组管理知识进行考试，并公布考试成绩。

⑤应聘人员的测评。召开所竞聘班组全体成员参加的竞争民主测评会，应聘者介绍个人简历、竞争优势和述职，提出工作设想和目标；进行民主测评，并公布测评结果。

⑥应聘人员的聘用。采取考试成绩、测评结果及组织考察相结合的方式进行综合评价，根据评价结果确定应聘人员。

4.班组长任期。班组长原则上聘用期为三年，任期满后，按照有关规定和程序，对该班组长岗位组织进行重新竞争上岗。原任班组长可参加竞争上岗，并在同等条件下予以优先考虑。

5.后备班组长队伍建设（1）后备班组长选拔条件

①文化素质较高，技术业务较好，有一定组织和管理能力。②工作积极上进，事业心较强，有较好的群众基础和发展潜力。

③年富力强，身体健康，原则上应具备中专及以上文化程度。知识密集型、技术含量高的班组，原则上要达到专科及以上文化程度，并取得高级工及以上资格。

（2）后备班组长选拔方法

①各段要按照1：1的比例配备后备班组长。

②后备班组长原则上在班组优秀成员中产生，也可在工队同一工种中产生。

③后备班组长选拔程序。一是个人写出书面申请；二是由所在班组班组长提出意见；三是由工队研究确定；四是在段经营管理科进行登记备案。

⑶各段要结合实际，制定本单位后备班组长培养、培训和管理办法。

6.班组长待遇

班组长自聘用之月起，按规定享受津、补贴。

（1）班组长津、补贴标准及考核见公司人力资源部出台的相关《班组长绩效考核办法》(添加附件)。（2）各段在晋级、评先、提职、技师评定、招聘干部等方面优先考虑班组长。

7.班组长任免

（1）各段要按照班组长任职条件中的规定程序和考核结果进行任免。

（2）班组长队伍要保持相对稳定，必要的任免、调整应有利于调动班组多数成员的积极性、有利于班组工作、班组生产。

（3）班组被评为未达标班组的，班组长应立即进行调整。8.班组长培训

（1）各段应根据本单位班组长(含后备班组长)的政治、业务素质和班组管理现状并结合生产实际，在公司人力资源部培训中心的指导下编制培训教育计划，并纳入单位总体工作安排，保证班组长培训时间、内容、质量的落实。班组成员每人每周业务学习时间原则上累记不少于2小时。

（2）建立完善班组长“先培训、后使用”制度。新任职班组长需取得中级以上职业资格证书，并经公司班组管理知识培训合格后方可任职。在职班组长每两年组织进行一次轮训。培训或轮训的内容以班组管理、安全管理、应急处理能力为主，新任职班组长培训时间不少于50学时，在职班组长轮训时间不少于30学时。

（3）班组长培训的方法。长期培训可选送参加入学、函授等学历教育；短期培训由公司和段组织，可以采取脱产和不脱产两种形式。对班组长的短期脱产培训，公司每两年对所有班组长培训一次。

9.班组长考核

依据班组创建情况，对班组长进行考核，考核分为优秀、合格、不合格三个档次。

（1）班组被评为优秀班组的，班组长可评为段级优秀班组长。

（2）班组被评为达标班组的，班组长可评为合格班组长。（3）班组被评为未达标班组的，班组长直接认定为不合格。

七、班组建设竞赛评比

以提升班组建设为重点，以“基础管理、安全生产、成本控制、民主”为主要内容，公司班组建设组制定《神维公司班组竞赛评比办法》，每年组织开展一次班组评比表彰。(添加附件)

八、深化班组建设的要求

1.科学设置班组。各部门、段要坚持从实际出发，充分考虑现有技术装备水平和资源分布状况，以集团、分公司对班组建设的部署要求和《神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见》精神为基本依据，按照“公司抓规划，相关部室抓指导，段抓推进，工队抓实施，班组抓落实”的总体思路和要求，按照分层管理、逐级负责的原则，围绕适应装备现代化、优化修程修制、改革劳动组织等变化，科学设置班组，合理划分生产单元。

2.着力减轻班组负担。各部门、段要按照“实际、实用、实效、精简”的原则，规范班组建设制度和基础台账资料，压缩、精简各类报表、簿册，能合并的合并，能精简的精简。对不符合要求的，要进行全面清理规范。新增班组台帐必须报公司班组建设办公室审核批准。要大力精简发至班组的各类文件，工队能利用交班会等形式口头传达的，原则上不再向班组下发纸质文件。要大力精简班组各类会议，能合并召开的要合并召开，能利用班前点名会安排部署的工作，原则上不召开专门会议。要通过为班组降压减负，保证班组长集中精力搞生产、保安全。

3.大力提高职工队伍素质。各部室要针对公司大量新设备、新技术广泛运用，专业技能人才匮乏的情况，制定具体计划，通过各种途径，培训一批能够在班组一线独立承担设备操作、故障排除、应急处置任务的专业人才，为班组夯实技术基础。各段要以新设备、新技术、新规程为重点内容，确定有关岗位的“应知必会”内容，切实抓好作业标准、应知应会、“三新”知识、应急处理等各类日常性、适应性、应急性培训，提高班组长、班组成员的业务技能。

第二篇：神东煤炭分公司班组建设工作管理办法

神东煤炭分公司班组建设工作管理办法（修订稿）

第一章 总 则

第一条 为了进一步加强班组建设，规范工作程序，夯实工作基础，按照公司行业特点和工作实际，特制订本办法。

第二条 班组建设是一项综合性的基础工作，涉及班组安全生产、经营管理、学习创新、队伍建设等工作的全过程，各部门和基层单位必须与其它工作结合起来，统筹兼顾，合理安排，相互促进，共同提高。

第三条 基层单位对区队（车间）、班组的各项工作考核要以班组建设为基础，综合安排，统一要求，并根据行业特点和工作性质不断丰富工作内容，优化考核方式。

第二章 组织领导

第四条 为了加强班组建设工作的组织领导，公司及各基层单位应成立班组建设领导小组,组长由行政第一负责人担任,副组长由工会主席及分管安全的领导担任,成员由工会、安监、生产、机电、经营等部门负责人组成。

领导小组下设办公室，办公室设在工会，负责日常工作的组织协调。

第五条 为了加强班组建设工作的考核指导，公司及各基层单位可成立班组建设考核小组，负责班组建设工作的考核及星级班组的验收。考核组成员由工会、安监、生产、机电、经营等部门有关人员组成。

第三章 考核标准

第六条 班组建设考核的内容主要包括安全、生产、机电、学习、综合五部分，实行百分制考核，具体考核标准由工会商有关部门制定。

第七条 各基层单位可根据《神东煤炭分公司班组建设考核标准》制定适合本单位工作性质和实际情况的考核办法，并随着工作的变化不断充实、完善和创新。

第八条 考核评定等级按得分情况划分为四个等级：

1、考核评分在81—85分（含85分）为一星级班组；

2、考核评分在86—90分（含90分）为二星级班组；

3、考核评分在91—95分（含95分）为三星级班组；

4、考核评分在95分以上为明星级班组。

第四章 考评程序

第九条 考评工作按照管理权限，实行逐级申报负责的办法进行：

1、一、二、三星级班组由矿（厂）负责组织考核验收，每月检查一次，每半年考核命名一次，根据考核结果，对符合条件的班组择优向公司申报明星级，申报时间为每年10月份。

2、明星级班组：由公司负责组织考核验收，每季检查一次，每年考核命名一次。第十条 保持星级班的验收：按照管理权限，一、二、三星级班组由矿（厂）负责，明星级班组由公司负责，星级班组的保持验收工作与新申报考核验收工作一并进行。

第十一条 公司将班组建设纳入安健环质综合管理体系的季度考核，统一安排，一并落实，各部门根据本部门职责，将对应的考核结果统一汇总到工会。

第五章 奖罚办法

第十二条 公司对班组建设工作的考核奖罚分常规检查奖罚与达标验收奖励两部分。

常规考核指公司按季度对各单位班组建设工作的检查考核，检查的重点是各单位对班组建设工作的总体安排和落实情况，根据检查结果，按照矿井和地面分别排出前三名和后三名，并实施奖罚。

具体奖罚标准为矿井前三名分别奖励单位20000元、15000元、10000元，对后三名分别处罚10000元、7500元、5000元；地面前三名分别奖励单位10000元、7500元、5000元，对后三名分别处罚5000元、4000元、3000元。

达标验收奖励是指按照星级班组的达标申报规划，对经考核验收，达到标准的班组实施的奖励，具体实施程序为：

1、一、二、三星级班组：由矿（厂）落实，每半年兑现一次，井下标准分别为1000元、2000元、3000元；地面标准分别为1000元、1500元、2000元，费用从单位工资总额中提取列支。

2、明星级班组：由公司落实，每年兑现一次，标准为：井下4000元，地面为3000元，费用从安全奖中列支。

第十三条 保持星级班组的奖罚按照分级兑现，奖罚对等的办法进行，即经复查验收，对保持原星级的班组进行奖励，低于原标准的班组进行处罚，并取消命名，责令整改，重新创建申报。复查验收和奖罚兑现工作及标准确定按照管理权限和前款奖励标准进行。

第十四条 各级星级班组的奖罚按照就高不就低的原则进行，同一班组在同一时间只奖罚一次。

第十五条 班组建设工作要作为区队（车间）及区队长（车间主任、经理）、班组长评先树优工作的主要依据，对班组建设工作差的区队（车间）、班组及其负责人不得参与其它任何先进的评选。

第六章 附 则

第十六条 《神东煤炭分公司班组建设考核标准》为本办法配套制度，另行制定下发，其它有关规定与本办法相抵触的，以本办法为准。

第十七条 本办法从2007年元1日起执行，鉴于标准的修改，原命名的各类星级班组取消原命名，并重新创建申报。

第十八条 本办法由神东煤炭分公司班组建设领导小组负责解释。

第三篇：神东煤炭集团公司班组建设管理办法补充规定

神华神东煤炭集团有限责任公司文件

神东„2013‟140号

关于下发《神东煤炭集团班组建设

管理补充规定》的通知

各单位、各部门：

现将《神东煤炭集团班组建设管理补充规定》下发给你们，请遵照执行。

二〇一三年三月十四日

主题词：班组建设

八型班组

管理办法

补充规定

神东煤炭集团公司综合办公室 2013年3月14日印发

副组长：杨东屹 责任部门：安监局

职 责：围绕提升科队班组安全管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组安全建设考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组安全建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。

2.采掘工作组 组 长：杨 鹏 副组长：潘 金 责任部门：生产管理部

职 责：围绕提升区队班组生产现场质量标准化和动态达标管理水平，积极主动开展相应的工作，制定采掘专业考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组生产建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。

3.机电工作组 组 长：王海军 副组长：张增誉 责任部门：机电管理部

职 责：围绕提升科队班组机电管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组机电专业考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组机电建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。

层单位开展班组技能水平提升建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。

7.调度工作组： 组 长：杨 鹏 副组长：栗建平责任部门：总调度室

职 责：围绕提升区队班组自主管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组自控建设的“四级”考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组自主建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。

8.管理工作组 组 长：赵永峰 副组长：牛建军 责任部门：人力资源部

职 责：围绕提升科队干部、班组员工综合业务素质水平，积极主动开展相应的工作，制定科队干部管理和日常培训学习考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组学习建设相应的工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。

（二）工作要求

1.各工作组责任部门要高度重视班组建设工作，按照分工开展相应的工作，每个部门要明确一名班组建设分管领导和主管负责本专业班组建设工作。

保德煤矿 万利一矿 2.第二梯队：

生产服务中心 柳塔煤矿 锦界煤矿 神山露天煤矿 开拓准备中心 寸草塔煤矿 乌兰木伦煤矿 柴家沟煤矿 黄玉川煤矿 三道沟煤矿 上榆泉煤矿 3.第三梯队：

洗选中心 设备维修中心 矿业服务公司 供电中心 地测公司 煤质处 皮带机公司 信息中心 物资供应中心 车辆管理中心

（三）考核目的：促使基层单位领导、机关业务科室、区队、班组和广大员工形成合力，主动开展意在提高本单位班组建设管理水平的工作，促进本单位安全生产管理水平的提升。

（四）考核内容和标准：为了凸显八型的侧重点，公司八型班组建设考核由安全型（20分）、标准型（20分）、学习型（8分）、技能型（10分）、创新型（10分）、绩效型（10分）、和谐型（7分）和自控型（15分）考核组成，满分为100分（详见附件1）。

（五）考核奖罚政策：

每个季度，由生产管理部组织安监局、机电管理部、调度室、企业管理部、人力资源部、党建工作部、工会工作部对基层单位班组建设开展情况进行专项检查，奖励计划如下：

第一梯队：奖励前5名，分别奖励5万元、4万元、3万元、（一）考核部门：基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度室、通风科等机关业务科室,。

（二）考核对象：根据各区队的实际情况及特点，基层单位要将本单位所有区队划分为3类进行考核（生产辅助单位和地面单位可按工作性质自行进行划分）：

第一类：

综采队 连采队、掘锚队。第二类：

运转队、机电队、通风队。第三类：

服务队、机修车间、车队、外围队等其他区队。

（三）考核目的：促使基层区队队干、技术员、带班队长、班组和员工形成合力，提高对班组建设的认识，自发主动的开展一些意在提高本区队管理水平的工作，促进本队安全生产管理水平的提升。

（四）考核内容和标准：基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度室、通风科等机关业务科室要按照本业务科室的工作职责，结合日常工作业务，针对3类区队的特点，有针对性的制定八型科队班组建设考核内容和标准。

（五）考核奖罚政策：

基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度室、通风科等机关业务科室要在日常深入现场检查过程中对区队

竞赛考评方案和奖励政策，每月5日前，完成班组专业竞赛考核，要保证每个专业都有获得参加本单位金银铜星班组竞赛的班组。

（三）金银铜星班组竞赛规则

金星班组、银星班组和铜星班组是基层单位月度考核最高的班组荣誉。基层单位领导和机关业务科室要成立考核委员会，结合日常检查考核情况，可根据班组的整体情况及班组在安全、标准、学习、技能、创新、绩效、和谐和自控等八型中某一型比较突出的，均可评为金星班组、银星班组和铜星班组。考核委员会要有考评方案，金银铜星班组要代表本单位班组建设的最高水平，要事迹突出，严禁弄虚作假。各单位金银铜星班组名额分配及奖励标准详见附件2。

（四）金银铜星班组奖励条件

基层单位金银铜星班组奖励采取月考核的方式，季度考核由公司班组建设考核小组验收，评选过程符合要求的，将及时发放金银铜星班组奖金。出现下列情形之一的，不予发放金银铜星班组奖金：

1.基层单位发生轻伤事故的，取消基层单位季度所有金银铜星班组名额和奖金。

2.基层单位发生重伤及以上安全事故的，取消基层单位半年所有金银铜星班组名额和奖金。

3.在公司每季度对基层单位检查考核中，每一梯队排名最后一名的单位，取消本季度所有金银铜星班组名额和奖金。

为了更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批“思想先进，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展“日评价月评星”活动。

（一）日评价活动规则

1.每个班组要根据八型班组建设要求，将八型班组建设职责落实到具体员工，共同管理好班组。

2.每天，当班工作结束后，班组要根据当天的出勤、劳动纪律、工作表现、完成任务的质量选出当天的一名优秀员工。

3.带班队长或班长要将优秀员工当天的工分分配系数上调不低于10%（班组内部要召开班委会，自行制定优秀员工的奖励标准，奖励工分从班组当天得分划出）。

（二）月评星活动规则

1.项目：“安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星。”

2.层次：班组、区队和单位3个层次。3.评选规则：

员工只要在八型班组建设某一型上做出突出贡献的均可被评为“安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星”。基层单位可自行制定评选办法和奖励方案，达不到要求的可不评，要做到按月兑现。

第十条 基层单位业务科室考核

（一）考核人员：基层单位领导。

第十五条 基层单位要加强公司班组建设理念的宣贯，要让广大员工清楚开展班组建设的目的和意义。

第十六条 基层单位内部的班组建设奖金要在次月的20日之前，发放到员工手中；公司的班组建设奖金要在下个季度第一个月25日之前发到员工手中。

第四章

附

则

第十七条 本补充规定解释权归神东煤炭集团生产管理部。第十八条 本补充规定自下发之日起执行，如内容与《神东煤炭集团公司班组建设管理办法》(神东„2012‟29号)冲突，以补充规定为准。

印章1

第四篇：班组建设管理办法

班组建设工作管理办法

第一章 总则

第一条 为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司所属各单位。

第二章 工作目标

第三条 集团公司班组建设以安全生产、服务质量、民主管理、素质提升为切入点，以开展“安康杯”和“创争”活动为载体，积极开展“创争”和创建“三个一流”活动，激发员工钻研业务技术的积极性和努力学习新知识、新技能的热情，推进实行科学、有序的生产管理，实现安全文明生产，把班组建设成为具有良好政治风气、善于完成任务，遵纪守法、团结友爱、文明生产、勤学肯钻的优秀基层组织，从而推动集团公司各项工作的顺利开展。

第四条 集团公司班组等级分为“标杆班组”、“优秀班组”、“达标班组”和“不合格班组”。其中，达标以上班组的比率要达到99%以上。

第三章 机构与职责

第五条 集团公司成立班组建设工作委员会，负责班组建设考核、检查、指导工作，其成员部门有：集团工会、集团公司党委办公室、集团公司办公室、总调度室、业务部、计财部、人力资源部、安技部。第六条 班组建设工作委员会下设办公室，负责组织班组建设委员会各成员部门专（兼）职工作人员进行班组建设的日常管理、检查、指导及考核工作，办公室地点设在集团工会生产生活女工部。

第七条 班组建设委员会各成员部门要指定兼职工作人员，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。

第八条 各二级单位建立相应的班组建设工作委员会及下属机构，设专人专职或专人兼职负责班组建设的日常管理工作，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。

第四章 集团公司高层管理人员及相关部室工作职责 第九条 集团高层管理人员

1．将班组建设工作纳入集团公司经营目标计划，并结合领导任期目标责任制一并考核。

2.组织制定班组建设规划，夯实班组建设基础，加强班组建设工作的领导、检查和督促。3.支持班组建设各项活动，批准班组建设经费。第十条 集团工会

1.参与班组建设规划的制定，协助落实班组建设任务，负责班组建设的日常管理工作。

2.开展班组创优达标竞赛活动，培养、树立先进典型，总结推广经验，做好评审、表彰、奖励等具体工作。3.健全班组民主管理制度，开展班组民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护员工合法权益。4.组织开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动。5.发挥工会小组作用，关心员工物质文化生活，开展班组建“小家”和互助互济活动。6.组织开展班组建设征文、成果发布、知识竞赛以及工作研讨等活动。第十一条 集团公司党委办公室

1.督促搞好班组党员的组织、思想和作风建设，发挥党员在班组生产经营活动中的先锋模范作用。2.组织引导班组中的党员带头宣传执行党的路线、方针、政策和集团公司的中心任务，做好员工思想工作，发动员工进行文明建设。

3.组织进行调查研究，了解、分析班组建设的状况，定期听取班组建设工作汇报，组织开展工作研究。

4.组织发动团员、青年员工在班组生产经营活动中发挥突击攻关作用。5.组织指导青年员工学文化、学技术、学管理，走岗位成才之路。

6.做好青年员工的思想政治工作，有针对性地开展有益、健康的兴趣爱好活动。第十二条 集团公司办公室

1．配合组织班组建设工作相关会议，提供、协调会议场地及会务工作。2．参与班组建设工作督办，配合有关部门开展班组建设的检查工作。

第十三条 总调度室负责班组建设中有关生产作业、现场管理等方面工作的指导、督促、检查和考核。第十四条 业务部负责班组建设中有关货运质量等方面工作的指导、督促、检查和考核。

第十五条 计财部负责组织班组建设中经济核算工作的指导与考核，并对生产经营指标完成情况进行核实。第十六条 人力资源部

1．负责班组建设中有关劳动力素质、劳动纪律管理、劳动分配管理工作的指导。

2．负责落实兑现班组建设委员会审议通过的对集团公司各职能部门及二级单位班组建设工作领导小组考核结果。

第十七条 安技部负责班组建设中有关安全、技术、质量和“三大体系”贯标等方面工作的检查、指导与考核。

第五章 班组建设工作的指导与考核 第十八条 指导要求

1.集团公司班组建设工作委员会办公室每年要对全集团班组建设工作进行调研，并向班组建设委员会提交调研报告。集团公司高管定期听取班组建设工作情况汇报，指导班组建设工作。每年要在集团公司职工代表大会上对班组建设工作情况进行通报。

2.各二级单位班组建设工作委员会要不定期地进行调研，并提出调研报告。各二级单位领导班子要定期听取班组建设工作情况汇报，帮助解决班组建设工作中的实际问题。每年要在本单位职工代表大会上对班组建设工作情况进行通报。

3.车间、中队领导每季度听取一次班组建设工作情况汇报，并据实研究、指导班组建设工作。4.各级班组建设委员会和集团公司机关各相关部门必须定期组织对口检查、指导、考核班组建设工作。第十九条 考核要求

1.班组建设工作实行三级（集团公司、分公司、科队）管理，归口指导。集团公司每季度抽查一次，每半年进行一次集中统一检查，年底进行验收、认定。各二级单位每月度抽查一次，每季度进行一次集中检查，年底验收、评审、认定。中队（车间）每周抽查一次，每月度进行检查、考核。

2.班组建设工作的成绩作为各单位工作考评的重要内容之一，列入各单位评先的基础条件。

3.班组建设工作指导、检查、考核、评审的标准，按《青岛港集团有限公司班组创优达标考核标准（试行）》（见附件，以下简称《考核标准》）执行。

4.“标杆班组”由集团公司负责评审。集团公司每年按照《考核标准》规定的各项指标对二级单位推荐申报的“标杆班组”进行检查、评审，经评审合格的，由集团公司进行命名表彰。

5.集团公司授权二级单位验收、评审的“优秀班组”，按照《考核标准》进行考核、命名和表彰，报集团公司班组建设委员会备案。二级单位负责对中队推荐的“达标班组”进行验收、评审。6.各级班组必须建立、健全班组建设工作管理台帐，确保各项验收、评审顺利开展。第二十条 标杆班组、优秀班组的基本条件

1.认真执行本单位《班组建设工作实施细则》，全面完成各项生产任务指标。2.班组成员岗位标准明确，考核得力，无违法、违纪行为发生，出勤率在95%以上。

3.安全生产规章制度完善，执行安全技术操作规程和货运质量管理制度情况良好，生产（工作）无责任事故，双增双节、合理化建议活动有成效。4.班组核算工作规范，台帐记录完整。

5.严格落实设备“五定”管理制度，设备维护责任落实到人，维修保养良好，操作者熟悉设备性能并掌握应

知应会知识。

6.坚持开展政治、业务学习，开展家访谈心活动，团结协作，把班组建设成为“安全、文明、民主、和谐”的“职工小家”。

7.遵守职业道德规范，维护社会公德。严格执行计划生育政策规定，杜绝计划外生育事件发生。

第六章 班组建设工作的奖励与处罚 第二十一条 奖励

1.“标杆班组”每年由集团公司批准命名并给予一次性奖励。

2.“优秀班组”每年由集团公司授权二级单位命名，由二级单位参照“标杆班组”标准给予奖励。3.“标杆班组”的奖励费用由集团公司承担，“优秀班组”及班组长的奖励费用由二级单位承担。第二十二条 处罚

1.被集团公司和二级单位命名表彰的先进班组要实行动态考核管理，经检查、复查、考核，评审为“不达标班组”的，该班组人均减发100元，且该班组及其成员年内不得参与任何先进的评选。2.经二级单位验收不合格的班组，扣发该班组长一个月的岗位津贴。

3.减发的效益薪酬全部纳入班组建设专项经费，用于班组的硬件建设或工作奖励。

4.各单位评审标杆班组应严格把关，集团公司授权二级单位命名的“优秀班组”，经集团公司班组建设委员会抽查验收未达标准的，将责令该单位对所有班组重新进行评审认定。

第七章附则

第二十三条 本办法自发文之日起执行。

第二十四条 本办法解释权归集团公司班组建设工作委员会办公室。

第五篇：班组建设管理办法

班组建设管理办法

第一章总则

第一条 为加强和规范江津汽运分公司各班组“6S”管理体系建设推进和管理，培养具有务实、规范、高效等综合素质较高的班组团队，提高班组业务素质和管理水平，特制定本办法。

第二条班组是企业的基础，站在公司经营活动的最前沿，是各项工作的落脚点，是完成“6S”管理体系建设推进工作的基础保证。

第三条加强班组建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、效益为中心，建立科学完善的管理机制。努力提高班组管理水平和专业素质，最大限度地调动员工的积极主动性和团队协作精神。

第四条本办法适用于公司各班组。

第二章组织领导

第五条班组管理工作实行分区域管理、分专业指导、以基层管理为主的原则。

第六条汽运分公司经理是班组“6S”管理体系建设推进的主管领导，负责班组“6S”管理体系建设推进的组织协调、检查考核等日常管理工作。公司综合管理办公室按业务分工对班组进行“6S”管理体系建设推进的专业指导和检查。

第七条分公司车队长为班组建设的第一责任人，并设兼职班组建设责任人，负责本单位班组建设日常管理等具体工作。

第八条公司班组建设管理的主要工作：

1、组织建立班组“6S”管理办法及考核细则；

2、总结推广班组建设的经验；

3、组织、指导班长培训；

4、开展全公司班组评级、评先工作。

第九条：各班组单位班组建设管理的主要工作：

1、负责本班组“6S”管理体系建设推进工作的日常管理、检查考核；

2、组织本班组人员学习宣导“6S”管理制度或相关文件；

3、负责本班人员的培养、考核和管理；

4、建立班组各项规章制度。

第三章班组的基本任务和主要工作

第十二条班组的基本任务是：根据江津分公司的“6S”管理体系建设推进计划和运营计划，优质、高效地完成各项任务。

第十三条班组的主要工作：

1、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，严格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相关文件，落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任

人。认真开展班组安全教育培训，培训合格率达100%，安规考试参考率和合格率均为100%，持证上岗率达100%。

2、运营管理：①按计划组织运输活动，保质保量地完成各项运输指标及任务。②搞好车辆的日常维护和计划检修，提高车辆设备完好率。③开展标准化运营，搞好停车、维修现场管理，做到按规范流程办理，保持车容车貌，安全行车，准时到达。④抓好车辆备品备件、工器具及材料的管理，做到帐、物相符。

3、基础管理建立健全岗位职责，各类制度齐全，班容班貌整洁，员工着装符合要求。各类表格数据真实、准确、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品配件摆放整齐，放置有序，实行定置管理。

4、学习型组织建设：根据班组人员实际情况和专业特点，制订班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，开展岗位练兵、技能训练、合理化建议活动，不断提高员工的技术业务水平。

5、民主管理：①认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。②增加班组工作的透明度，班长对班组工作做出决策时，要广泛听取成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设。

第四章班组长的职责和权限

第十四条班组长的职责：

1、班组长是公司经营一线的组织管理者。应带领全班员工搞好本班组的经营管理工作。全面完成班组所承担的各项任务和经济技术指标。

2、班组长是班组安全第一责任者。要坚持安全第一的方针，严格执行公司规章制度，定期组织班组安全活动，开展经常性的安全教育，坚持对事故“四不放过”（事故原因查不清不放过、事故责任没有查清不放过、防范措施不落实不放过、职工没有受到教育不放过）的原则，保证安全运行。

3、坚持文明运营，搞好车辆车况管理，车辆设备配件管理，使车辆设备完好、整洁、标志齐全，搞好车容车貌建设。

4、推行班组民主管理，班务公开，认真开好班前班后会，每周召开一次班务会，听取员工对班组工作的意见和建议。

第十五条：班长的工作权限：

1、有权指挥和管理本班组的运营工作。

2、有权根据经营活动的需要，调整本班组的工作岗位（不含工种变动）。

3、有权拒绝违章指挥和违章作业。

4、有权根据上级的标准和规章，制定本班组工作的实施细则。

5、有权对上级提出对本班组员工的奖惩意见。

6、有权维护班组员工合法权益。

第六章班组评定

第十六条班组的考核、评定工作由公司6S管理体系建设推进小组办公室负责。

第十七条各班组建设的开展情况，将直接纳入月绩效考核范围。

第七章工作成果的表彰奖励

第十八条公司每月底进行综合评比；评选的达标或优秀班组由公司进行表彰奖励。

第十九条班组应该是根据实际工作需要及上级管理部门的要求和有关规定，具备必要的现场规程、制度、台账、图纸资料和安全生产、经营管理必不可少的原始资料、数据和有关记录。

第二十条班组应有以下基本记录：班组长工作日志；交接班记录；安全活动、事故分析记录；班务活动记录；岗位专业技术培训记录。

第二十一条班组记录要求字迹清楚、整洁，内容详实、实事求是，不得弄虚作假。

第八章附则

第二十二条本办法由江津汽运分公司“6S”管理体系建设推进小组办公室负责解释

第二十三条本办法自发布之日起执行。