司法所考核细则

第一篇：司法所考核细则

司法所目标管理考核细则

为进一步加强和规范司法所建设,科学的反映各司法所全年工作完成情况，全面提升司法行政工作水平，确保全年各项任务的顺利完成，根据局党组工作部署，制定本考核方案。

一、考核内容

考核内容共分三项，基础分为100分。其中：业务工作50分，队伍建设20分，司法所规范化建设30分。

（一）业务工作：50分

1、司法所要把本职工作和基层党委、政府中心工作紧密结合，全面开展各项业务，逐步将人民调解、法制宣传、法律服务、安臵帮教、法律援助、司法鉴定等各项工作整合在一起，形成基层司法行政工作综合服务平台，积极配合、参加社会治安综合治理工作;各乡镇办同等兑现司法所工作人员福利待遇，按要求保障司法行政工作经费，司法所年终测评结果为称职以上。（4分）

（扣分标准：司法所工作与基层党委、政府中心工作脱节，少开展一项司法行政业务工作扣1分；司法所工作人员未享受乡镇办福利待遇扣1分，经费保障不得力扣1分，测评结果不达标扣1分）

2、司法所与法庭要成立民间纠纷联调工作站，与信访办要成立联调中心、与公安派出所要成立治安民事纠纷联动领导小组（下设联动接待室），有办公地点。司法所负责指导管理当地人民调解工作，人民调解卷宗全年不少于50件（包括简易纠纷登记），大调解卷宗全年不少于20件。民间纠纷调解率达98%以上，调解成功率达95% 以上。（5分）

（扣分标准：“三调联动”机构每少建一个扣1分，人民调解卷宗每少一件扣0.5分，大调解卷宗每少一件扣0.5分，纠纷调解率、成功率不达标各扣2分）

3、健全安臵帮教组织网络，做好刑释解教人员回归衔接，落实各种安臵帮教措施，辖区内刑释解教人员衔接帮教率达95%，安臵率达80%。（3分）

（扣分标准：安臵帮教组织网络未建立扣1分，安臵帮教措施未落实扣1分，帮教率、安臵率不达标各扣0.5分。）

4、司法所组织开展法制宣传教育工作，有固定的法制宣传教育专栏，每月开展法制宣传教育活动一次，每年度至少举办一次普法骨干培训班或法制讲座；组织实施基层依法治理工作，为基层政府担当法律顾问，指导、协助乡镇办实行执法责任制、推行政务公开；指导、协助行政区内村（社区）和企事业单位开展依法治理工作，健全、完善依法管理章程、规范化规则等，并负责进行考核；依法治村(社区)达标率应在30%以上，并按规定使达标率逐年提高。（4分）

（扣分标准：上述条款少落实一项扣1分；因依法治理工作滞后而出现问题的，扣2分；依法治村达标率未达到标准的扣1分）

5、司法所负责管理基层法律服务工作，对法律服务所管理到位，指导得力；司法所与法律服务所实行“一套人马、两块牌子”体制的，人员分工要明确，严格区分行政职能和法律服务职能，禁止以司法所名义开展有偿法律服务或以法律服务所名义行使行政职权。法律服务所财务账目规范，全年无因工作不当引发的群众投诉甚至上访。（4分）

（扣分标准：司法所管理基层法律服务工作不力，出现问题的扣1分，司法所与法律服务所分工不明，职能混淆的扣1分，法律服务所账目不规范扣1分，出现投诉或上访每例扣1分）

6、司法所积极开展法律援助工作。坚持“调解优先”原则，每个法律援助工作站每年至少完成7件调解案件；法律援助工作站建设规范，各种规章制度健全，簿册齐全，卷宗装订规范；法律援助条件审查工作严谨细致，坚持实事求是原则，严把审查、上报关。（8分）

（扣分标准：没有开展法律援助工作扣8分，调解案件每少一件扣1分；规章制度不健全，簿册不齐全，卷宗装订不规范各扣2分；法律援助工作站审查、上报手续不规范，给法律援助工作带来严重影响的扣5分）

7、人民调解、普法依法治理、安臵帮教、法律援助等组织机构健全、制度完善、簿册齐全。严格执行立卷、归档制度，各项司法行政工作档案完整、规范，有反映工作的视听材料。（8分）

（扣分标准：组织机构、规章制度、簿册每缺一项扣0.5分，无工作档案扣2分）

8、认真开展各项司法行政常规性工作，及时上报各类统计报表;每月上报工作信息一篇；每季度上报辖区矛盾纠纷排查分析报告一份；每半年上报工作计划及工作总结各一份；每年至少上报一篇司法行政调研文章。（8分）（扣分标准：上述条款未完成的每项每次扣1分）

9、及时落实局发文件、转发的上级文件精神，积极参加瓦房店市及大连市局举办的业务培训、工作会议。（6分）

（扣分标准：落实文件精神不到位扣1分；未参加培训、会议也未请假，每少一次扣1分）

（二）队伍建设：20分

1、司法所长全面负责司法所各项工作，认真制定和组织实施司法所阶段性和年度工作计划，按质按量全面完成全年各项工作任务。加强司法所内部管理，充分发挥司法所长管理作用。（3分）

（扣分标准：司法所长管理不到位导致工作出现失误扣3分）

2、建立政治理论学习制度，积极参加乡镇办组织的政治理论学习，每月组织一次职业道德、作风纪律教育，要求有书面记录，全所全年未发生过受行政处分以上的违纪问题。（4分）

（扣分标准：未建立学习制度扣1分，书面记录少一次扣0.5分，发生行政处分以上违纪行为一次扣2分）

3、加强对司法所工作人员的业务培训，每月至少组织一次业务培训，要求有培训记录，全所全年人均参加培训时间不少于80小时。（4分）

（扣分标准：少组织一次业务培训扣0.5分，人均参训时间少于80小时扣2分）

4、违规干警诫勉谈话制度。针对群众反映和工作中出现的问题，对违规干警给予批评教育、提醒警诫，对其提出严格要求，帮助违规干警吸取教训，防微杜渐，使其不犯错误。（3分）（扣分标准：未建立诫勉谈话制度的扣3分）

5、请销假制度。司法所工作人员事假、休假经所长同意后报请乡镇办分管领导批准，同时报局办公室备案；司法所长事假、休假，经乡镇办分管领导同意后须报局批准。（2分）

（扣分标准：违反请销假制度一次扣1分）

6、工作岗位责任制度。制定书面年度工作责任目标书，司法所长及工作人员全员定岗、定责、定目标、定奖惩。（2分）

（扣分标准：未建立工作岗位责任制度的扣2分）

7、重大决策集体讨论制度。对所内重大事务，要召开所务会进行集体讨论，发扬民主，集思广益，防止工作失职。（2分）

（扣分标准：未建立重大决策集体讨论制度的扣2分）

（三）司法所规范化建设：30分

1、司法所有独立办公用房，配臵必要的交通、通讯、文印及档案管理等办公设备；并设立调解庭。（4分）

（扣分标准：司法所办公用房挪做他用此项不得分 ；办公设备每少一项扣0.5分；调解庭未达到“六有”标准扣2分）

2、固定资产设备无丢失、无损坏、无转借。（4分）

（扣分标准：丢失的扣3分，并按有关规定予以赔偿；损坏的扣1分；转借扣1分。）

3、熟练使用司法行政工作网络管理平台,及时传送、接收有关工作信息。（1分）

（扣分标准：不能熟练掌握使用方法的扣1分）

4、建立收、发文登记制度，严格印章管理，不发生文件丢失和 公章使用不当现象。（1分）

（扣分标准：丢失文件一份或不当使用公章一次扣0.5分）

5、严格执行局着装管理办法、车辆管理办法，不得违反有关规定。（4分）

（扣分标准：违规着装一次扣2分，违规使用车辆一次扣2分）

6、加强财务管理，大力开展增收节支活动。乡镇办拨入司法所的工作经费，要纳入局财务统一管理。由局财务出具非经营性专用收款收据，所收款项要进入局账户后再拨入司法所明细账，乡镇办直接支付给司法所不需要局财务出具非经营性专用收款收据的款项，各司法所要将所收款项交到局财务，由财务拨入法律服务总账后，再划入各司法所明细账。严格规范办公经费开支范围，司法所办公经费除保障正常办公开支外，提倡增加固定资产投入，特别是购臵与工作相关的交通、通讯、计算机、摄（照）像机等装备投入，对固定资产投入大，装备建设做的好的司法所，局将酌情提供配套支持。（8分）

（扣分标准：由局里出具非经营性专用收款收据，所收款项不交到局财务的扣2分；乡镇办直接支付给司法所，不需要局财务出具非经营性专用收款收据，所收款项不交到局法律服务总账的扣2分；年度内没有固定资产投入，装备建设做的不好的司法所扣4分）

7、办事公开制度。司法所有关工作程序示意图表、职责分工、工作纪律、廉政制度统一上墙。（2分）

（扣分标准：未按要求公开的扣2分）

8、重大事件报告制度。司法所定期向司法局和乡镇办人民政府 报告工作，在开展各项司法行政职能工作中，如出现较严重困难和阻力，应及时向局机关相关科室或分管领导沟通、汇报。（6分）

（扣分标准：因落实重大事件报告制度不得力导致相应司法行政工作迟滞或出现严重后果的，扣6分）

二、考核加减分项目：

（一）加分项目：

1、报送的信息被本局采用的，加0.5分；被瓦房店市委、市政府采用的，加1分；被大连市采用的，加1.5分；被省厅采用的，加2分；被司法部采用的，加3分。被其他媒体采用的（不含网络），按相应级别加分。

2、报送的调研文章被本局采用的，加2分，被大连市局、省厅、司法部采用的，分别加4分、6分、8分。

3、典型事迹和经验材料被本局推广采用的，加2分，被大连市局、省厅、司法部采用的，分别加4分、6分、8分。

4、被本局表彰的先进人物，每人加2分；被大连市局、省厅、司法部表彰的，分别加4分、6分、8分；被瓦市市委、市政府表彰的，加3分，被本市以上党委、政府表彰的，分别加6分、9分、12分。

5、年度单项司法行政工作被本局表彰的，一次加3分，被大连市局、省厅、司法部表彰的，分别加5、7、9分；被瓦市市委、市政府表彰的，加4分，被本市以上党委、政府表彰的，分别加7分、10分、13分。

（二）减分项目：

1、司法所因应调未调、调解不及时、调解不当使民事案件转化刑事案件的扣5分。

2、刑事解教人员重新违法犯罪率超过3%的扣5分。

3、因工作缺位、越位、错位和其它问题引发上访（信访）的，出现一次扣2分，经查证上访所提问题属实的，每次扣10分，并追究责任。

4、严格执行局财务管理办法。局设经费总帐，总帐下设各司法所明细帐。司法所的一切收入（含局和各乡镇办拨入司法所的办公经费、司法所自身法律服务、非诉法律援助办案补贴收入以及司法所其它应收入帐内的经费等）要纳入局财务统一管理。各法律服务所使用局统一下发的专用编号收据（收据到局办公室领取），所收法律服务款项及收据第二联（收款单位记帐凭证）定期上交局办公室，然后由局财务下到各司法所明细帐。财务支出应建立审核、审批手续，所有支出必须经所长审核，局长审批后方可支出（一次性超过500元以上的支出必须经局长同意后方可安排），不允许坐支。各司法所长可在本所经费范围内合理安排支出，超支不补，节余结转下年，所有收支应接受局办公室的财务监督。违反上述规定的一次扣8分。

三、考核办法

1、考核机构：年终考核由局党组确定的考核组实施。

2、考核程序：全年进行两次考核，即半年考核与年终考核。考核采取自评、初评及复评的方式进行。自评是各司法所根据考核方案进行自我评议，对本年度工作任务完成情况进行自检自查，并写 出书面总结于5月25日﹑12月25日上报局机关；初评由局考核组根据考核方案，对各司法所完成年度工作任务的情况进行考核，并提出初评意见；复评由局党组根据初评的结果，进行全面核查，确定考核分数和等级。最终考核分数取两次考核分数均值，由均值确定最后等级。

3、考核类别：按照最终考核分数排序。排名第一至第五的司法所为先进所，排名第六至第二十五的司法所为达标所。

四、考核奖惩

考核结果将作为本年度评先评优的重要依据，同时年终将对考核成绩为达标以上的司法所及个人给予表彰和奖励。对排名最后三位的司法所，局党组将根据实际情况，给予“黄牌警告”，情节严重的，要将司法所长调离所长工作岗位。

第二篇：司法所目标考核材料[范文]

强化目标考核 提升工作水平

安陆市司法局

近年来，为加快推进创建规范化司法所建设工作，进一步促进基层司法所在维护社会稳定中的作用，安陆市司法局始终把基层司法所的平时考核摆在重要的位置。坚持以强化干部作风为目标，以完善日常目标责任考核为抓手，积极探索，大胆创新，逐步建立起一套符合司法所特点的行之有效的考核激励约束制度，进一步促进了基层司法行政干警队伍建设，有力地推动了司法行政事业的快速发展。

一、从实际入手，制定科学标准

考核标准在司法所考核中至关重要，对司法所工作有很强的导向性。为此，我们从实际出发，经过总结提练，制定出了一套科学的百分制考核标准。一是明晰考核内容。我们不再是简单地把司法所职能分成几条作为考核内容，而是以职能发挥和工作任务为基本依据，结合每年的工作重点，确定考核内容，将司法行政干警的工作、学习、作风等情况尽可能细化、量化，纳入考核范畴，使考核制度对不同层次、不同类别、不同岗位人员的针对性更强，使考核要素具体化，便于实际操作。今年，我们在去年考核的基础上重新出台了《2012年司法所考核细则》，明确了阵地建设、人民调解、社区矫正、安置帮教、法律援助、法制宣传、统计信息等7个大项目标，共有27个小项内容。二是细化考核指标。我 们在设计考核指标时，避虚就实，增加了定量的内容，尽量使考核指标具体化、数量化，对每一项考核分配一定的标准分值，同时按照完成任务工作情况突出加分、扣分的项目要素，从而体现出工作效率的差异化。三是提高了争先进位、管理创新在考核中的比重。增加了10分的加分项目，对于在工作中有重大突破或创新，其作法和经验得到中共中央、国务院，省委、省政府，孝感市委、市政府表彰、奖励或召开现场会推广的，分别给予不同程度的加分奖励，推进了基层司法行政工作创新发展。

二、从监管入手，创新考核方法

目标管理考核如果仅仅停留在纸面上最易流于形式。因此，我们在目标管理考核上，注重运用以巡查为基础，以督查为重点，以评查为依据工作方法，确保考核工作的实效性。

一是开展日常巡查。为了掌握基层司法所日常工作的开展情况，市局基层股以月度或季度为限，在不事先通知的情况下对基层各司法所进行不定期的巡查，巡查重点主要分为所务管理、工作场景、工作纪律、工作质效内容。每次巡查后，巡查人员登记工作台帐，按季进行工作绩效评价，对好经验、好做法在全局通报表扬；对发现的问题给予通报批评，并对照《司法所考核细则》规定进行扣分，按1：5的比例扣减所属责任单位的全年目标管理考核分数。

二是做好半年督查。为了强化目标的过程管理，督促基 层司法行政工作的深入开展，我们在半年之际，从各股室抽调人员组成考核专班，对各司法所业务目标的完成情况进行全面检查。考核专班采取听汇报、查阅档案资料、核实完成目标任务的过程与质量等方式了解各所上半年目标管理工作的进展情况，对照《司法所考核细则》的标准逐项评分，此次考核的成绩将按40%的比例计入全年目标考核的总成绩当中，以此来推动基层各项工作的落实，确保全年目标任务的全面完成。

三是严格年终评查。为了全面掌握各司法所一年来的工作状况，总结经验，树立典型，查找存在的问题和不足，进一步促进基层司法行政工作的顺利开展。市局在年底成立了高规格的评审组，由局主要领导带队，按照“统一部署、一把尺子、实地考核、逐项打分”的原则，严格按照年初制定的《司法所考核细则》进行考评，以考评促发展。在考核过程中，评审组主要采取听、看、查、访、评的方式进行。“听”：就是听取被考核乡（镇）主要领导及班子成员对司法所一年来工作开展情况的意见和建议，对司法所工作人员的满意度、意见和建议；“看”：就是看基层司法所环境卫生是否美观整洁、办公设施是否完备、各项工作制度是否健全完善、基层司法行政职能是否发挥作用等；“查”：就是查被考核司法所各项文件资料、会议记录、台帐名册是否齐全、填写是否规范、各类报表是否按是报送、档案材料是否按要求整理 归档；“访”：就是根据情况随机走访当地干部群众，了解干部群众对司法所的评价和满意程度，以及对基层司法所工作开展情况的意见和建议；“评”：就是对照考核标准，对被检查司法所工作进行评分，考评分数按60%计入全年目标考核的总成绩。通过全面系统的检查，做到考核范围不留死角，考核过程周密严谨，考核结果公开公正。

三、从奖惩入手，健全“三项机制”

奖惩兑现是目标管理考核的有力抓手，通过奖优罚劣，扭转那种“干好干坏一个样”的思想。为此，我们在工作中尝试建立健全“三项机制”，构筑起了完整的考核体系，促进了司法所职能的发挥。一是建立考核激励机制。我们建立考核结果与奖金分配挂钩制度，拉开档次的奖金分配制度，奖金的发放以考核为依据。在去年年终考核时，我们改变了过去那种靠材料和印象来评选先进，而是用实实在在的考核结果，排出名次，设立了三个档次的奖金，对考核分数排在前六名的司法所分别给予第一名3000元，第二、三名2500元，第四、五、六名2000元的奖励，极大的鼓励了司法所人员干事创业积极性。二是建立考核结果与评先创优挂钩制度。为激励先进、鞭策后进，我们根据考核排名的先后确定各级评选表优的名额。同时，对目标考核排后的司法所，对其负责人实行诫勉或调整，取消评选先优资格。去年，我们就对考核最后两名的司法所长，一名进行了诫勉谈 话，另一名降职使用，调离所长工作岗位。三是建立考核回访机制。在一年目标考核结束后，经过一、二月的工作，我们会重新各司法所进行走访，了解对考核结果的反映，征求对新一年工考核作的意见，对先进单位的一次再激励，对落后的一次再促进，进一步提升基层司法所的工作水平。

第三篇：司法所业务考核奖惩制度

业务考核奖惩制度

一、考核实行全面检查和查阅基层台帐、各类统计报表、调解文书存根与回访相结合，以查阅档案、材料为主的方式。

二、考核内容分为：

1、人民调解：主要包括各级调委会组织、制度是否健全，人民调解文书制作、调解案件卷宗装订是否规范，调解员培训、教材是否落实，调解员工作证是否齐全等。

2、民间矛盾纠纷排查调处：主要包括排查工作制度是否健全，重大节日和“两会”期间的重点排查是否落实，有无群众集体或越级上访事件，重大矛盾纠纷调处是否及时、有效。

3、安置帮教：主要包括安置帮教组织机构、制度是否健全，帮教队伍培训是否落实，刑事解教人员档案建设是否规范，帮教率、农村安置率和城镇安置率是否达到上级的要求，“两劳”回归人员重新犯罪率是否低于上级规定的标准，排查管理是否按照上级的要求进行落实。

4、普法依法治理：主要包括组织机构是否健全，普法规划和计划是否落实，乡镇（街道）党委理论学习中心组普法计划是否落实，普法教材和普法宣传员培训是否落实，协助乡镇（街道）是否与村（居）、学校和企事业单位签订了普法依法治理责任书。

5、社区矫正：主要包括组织机构、制度、职责是否健全，矫正方案、日常监督管理措施是否落实，各类统计报表是否完整、准确、及时，矫正对象的档案是否建立等。

6、“12348”法律服务专线：主要包括组织机构制度是否健全，值班人员在岗是否尽责、电话记录是否齐全、上门服务是否及时。

7、维护军人军属合法权益：主要包括组织机构制度是否健全，符合法律援助条件的军人军属涉法案件是否免费提供服务，为军烈属上门提供法律服务的措施等。

8、报表报送：主要包括各类统计报表是否完整、准确、及时。

三、考核实行百分制。其中，人民调解为15分；民间矛盾纠纷排查调处为15分；安置帮教为15分；普法依法治理为15分；社区矫正为15分；“12348”法律服务专线为10分；维护军人军属合法权益为5分；报表报送为10分。其他工作属于加分项目。

四、考核结果分为优秀、良好、合格三个等次。第一至三名为优秀，最后一至两名为合格，中间数名为良好。

五、区（县）局每年对考核为优秀单位的所长和有关人员予以通报表彰。拟向市局报送集体或个人三等功的，其业务考核必须为优秀。

六、连续两个月考核居末位的，所长和其他工作人员必须参加区（县）局组织的培训班。无正当理由拒不参加的，本业务工作考核记为0分。

七、连续两年考核居末位的，提请上级有关部门对单位负责人予以免职。

第四篇：加强司法所考核之我见

强化对司法所的考核是加强司法规范化建设的非常重要的一个环节。在日益强调司法所规范化建设的今天，我们越来越认识到考核在管理工作中的重要地位，同时，我们也越来越清醒地看到在新时期创新考核思路、完善考核办法的重要意义。在新的形势下，如何充分运用考核这一机制，不断提高司法所规范化建设是司法行政主管部门的一个新的课题。经过几年的考核实践，我们充分认识到，考核工作作为一项基础性的工作，在司法所规范化建设中起到了关键性的作用，主要体现在三个方面：

1、加快了司法所的制度化建设。我县从1999年司法所成立之初就尝试对司法所进行百分考核，至今已有5年之久，从运行情况看，考核工作作为司法所管理的中心环节，使得司法所八项职能紧密联系。考核内容贯穿于全部过程，它既是对司法所工作的一种评价方式，也是对司法所工作的一种监督手段，使得对司法所的指导和管理有了一个尺度和杠杆，使司法所的评先创优有据可循、合理公正。

2、加强了司法助理员的的能力建设。考核促进了司法助理员的政治素质和思想道德水准及业务能力的提高。使司法助理员树立了正确的世界观、人生观和价值观，在计划经济向市场经济过渡的变革中，保持了积极进取、奋发向上的精神面貌。同时，考核还促进了司法助理员业务水平和业务能力的提高。

3、加大了激励竞争机制的建设步伐。近年来，通过做好考核工作，在我县各司法所初步形成了比、学、赶、超的良好氛围。从操作层面来看，考核结果的合理使用，对各司法所起到了鞭策作用，在评先、奖惩、福利等方面，“干好干坏”不再一个样了，这对于司法所和司法助理员来说，就是一个积极的导向。自1999年在全县各司法所实行考核制度以来，在操作中，我们仍发现了一些亟待解决的问题，这些问题制约了考核功能的充分发挥。

1、平时考核制度落实不够。对司法所的百分考核是评价司法所工作的一个重要基础。但在考核中，轻平时考核，未能真正做到真抓实管；平时考核的标准不具体，未能如实的体现绩效内容；在实际工作中检查、督促不到位，这就在一定程度上削弱了考核的作用。

2、考核测评的科学化程度不够。我们把司法所的考核按照司法所八项职能分成了几大项内容。但在具体内容的确定上还存在着一些不完善的地方，考核工作中“定性多，定量少”的问题未得到解决。我们的考核未能根据考核对象的类型、层次及其工作性质的不同，因事制宜，针对性、科学性、指导性的程度尚不能完全符合新时期司法行政工作的要求。

3、考核的激励导向作用发挥不够。考核的目的在于激励先进，鞭策后进，考核结果的合理使用，能进一步提高考核工作的影响力，增强考核工作的权威性。然而，由于司法行政现有的管理体制，考核制度虽然在“奖优惩劣”方面有了一些突破，但做得还不尽到位。这些现象使考核的作用受到了一定的削弱。围绕几年来在考核工作中的有益尝试，在新时期下如何进一步完善司法所考核工作。笔者认为：

1、进一步规范平时考核工作。实践证明，平时考核必须形成规章，在平时考核中，还应注意以下几点：一是考核内容要明晰。平时考核内容应以职能发挥和工作任务为基本依据，强化工作任务的落实。二是考核指标要具体明确。务虚与务实相结合，宽严得当、公平合理。一方面要对考核分配一定的标准分值，另一方面也要突出加分、扣分的项目要素。三是考核方法要便于操作。平时考核时段以月度或季度为限，建立健全平时考核工作台帐，及时收集、整理、汇总平时考核资料，使考核考之有据。

2、进一步完善考核标准。考核标准在司法所考核中至关重要，对司法所工作有很强的导向性，一是增强考核标准的针对性，不能简单地把司法所职能分成几条，而是应针对每年的工作重点，确定不同的考核重点。二是增强考核标准中定性与定量的结合。要尽量使考核指标具体化、数量化。三是增加争先进位和创服务型机关在考核中的比重。将政府职能部门的形象落实到考核上来

3、进一步完善考核工作的“三个机制”。考核工作必须建立相应的激励机制、反馈机制和回访机制，只有这样，才能构筑完整的考核体系，才能真正有助于司法所职能的发挥。一是建立考核激励机制。要建立考核结果与奖金分配挂钩制度，建立拉开档次的奖金分配制度，奖金的发放以考核为依据。其次要建立考核结果与评先创优挂钩制度。二是建立考核反馈机制。将考核结果及时反馈给被考核者，反馈机制的建立对提高考核工作的质量有促进作用。三是建立考核回访机制。就是在考核激励和考核反馈实施后，经过一、二月的工作，采取与一定的形式，了解对考核结果的反映。考核回访实质上对先进单位的一次再激励，对落后的一次再促进，在当前建设高绩效的服务型机关正在成为大家的共识，而建设高绩效的服务型机关的实践应从完善考核制度开始，只有这样，我们才能真正树立“想干事”的思想，建立“能干事”的体制和“干成事”的机制，培养“会干事”的队伍，构筑高效率的机关。

第五篇：司法所法制宣传工作考核细则

司法所法制宣传教育工作考核细则

1、制定法制宣传教育工作计划以及专项活动计划、总结(制定自身工作计划得2分，协助乡镇制定工作计划的加1分、制定普法依法治理专项活动计划并形成总结的每件加1分。协助乡镇制定文件的，纸质的须有发文签批、领导签字，复印后存档，通过OA系统发文的，须加市司法局为收件人。（本项最高得分不超过7分。)

2、建立普法骨干和法律明白人名册，并每年举办不少于一期的法律明白人和普法骨干培训班(建立普法骨干和法律明白人名册的得2分，举办普法培训班每一次加2分。举办培训班有文件、有签到、有培训班议程、有培训材料、有图片、有考试、有得分统计。本项最高得分不超过10分。)

3、法制宣传栏正常发挥作用(法制宣传栏完好的得2分，每更换一次内容得0.5分，要求更换内容有登记，有照片。本项得分最高不超过8分。)

4、多种形式开展法制宣传教育活动，开展“法律六进”活动，每一进都有典型事例(“法律六进”每开展一次活动司法所自行组织的得1分，协助其他单位并参与活动的得0.5分，活动要求有电子档照片、活动材料存档。其中开展“12.4”大型法制宣传咨询活动的得2分，未开展活动的倒扣2分。本项最高得分不超过13分。)

5、针对普法重点对象和特殊人群开展有针对性地法制宣传教育活动(每开展一次活动司法所自行组织的得1分，协助其他单位并参与活动的得0.5分，活动要求有电子档照片、活动材料存档。本项最 1

高得分不超过12分。本项与第四项不重复计分)

6、定期向主要领导和分管领导请示汇报法制宣传教育工作(每年向主要领导和分管领导书面汇报工作，每次加1分，没有书面汇报的不得分。要求有汇报材料，汇报材料经分管领导或主要领导签字，最高得分不超过4分。书面向主要领导请示法制宣传教育工作并经签批得以落实的，每次加1分，最高得分不超过6分。本项最高得分不超过10分。)

7、组织协调、指导督促本地法制宣传教育工作开展，并及时发现、树立典型，推广经验(法制宣传教育工作经验得到局领导认可并在全市范围内推广的，每项得3分，被地市以上级单位认可并推广的，每项得5分。本单位在法制宣传教育工作方面获表彰的，县级得1分，地市级得2分，省级得3分。本项最高分不超过10分。)

8、当好乡镇(街道)的政策助手和法律顾问，每年向党委政府提交法律意见书一份(就司法行政工作每向党委政府提供法律建议1条并被乡镇党委政府采用的得2分。要求有书面建议材料，党政会议决定采用记录或实际采用具体事例汇报材料，本项最高得分不超过10分。)

9、做好与市法治办在法制宣传教育工作方面的沟通协调，及时报送法制宣传工作资料、工作信息(6月底、12月底分别向宣教股书面报送半年、全年法制宣传教育工作开展情况，每次得2分，不报的每次倒扣2分；按要求报送其他工作资料或工作信息的，每次加1分，未按要求报送的，每次扣1分；法制宣传工作信息被滁州市级以上媒体采用的，每条加0.5分，被省级以上媒体采用的，每条加1分；普法依法治理工作调研文章被地市级以上报刊、杂志采用的，每篇得5

分。本项最高分不超过15分。)

10、建立普法依法治理工作档案，整理规范，影视资料保存完整(建立档案，整理规范，影视资料保存完整的得5分，资料杂乱无章、归档混乱的视情况倒扣分。)

11、资料真实分(举行重大法制宣传活动应提前向局领导报告或与宣教股联系，宣教股视情况参与或跟踪。对在平时掌握或检查中发现有捏造虚假工作信息、提供虚假资料的每发现一项或一次倒扣2分。（鲁山中学法制课前向宣教股要讲稿；11.10活动前向宣教股汇报，后一起搞活动）