2011年司法所年底考核细则（共五篇）

第一篇：2011年司法所年底考核细则

2011年司法所年底考核细则

为进一步规范、强化基层司法行政工作，充分发挥基层司法工作人员的积极性、主动性和创造性，使基层司法行政工作更好地为我市经济平稳较快发展和社会和谐稳定服务，特制定2011年基层司法行政工作目标考核细则，具体内容如下：

一、司法所建设（43分）

1、镇（街、区）司法所办公用房总面积（包括司法所、调解中心、镇级人民调解委员会）不低于150平方米。设有办公室、调解庭、刑释解教人员帮教安臵和社区矫正工作室、“12348”值班室、档案室、社区矫正心理咨询室、社区矫正人员学习室等（5分）。不符合标准的除本项不得分外再扣5分。总面积超过200平方米的，奖5分；超过300平方米的，奖10分。

2、调解庭面积不少于30平方米（3分）。达不到标准的不得分。

3、设有普法学校并连为一体，2分，该项为加分项。

4、调解庭配备长条桌、高背椅、旁听席等设施（2分）；各项制度、职责、网络刊板齐全，按统一要求制作并分布在相应的办公室（2分），前项不达标不得分，后项不合要求的扣1分。

5、更换2008年新式全国统一调解徽标（2分），未更换的，不得分；制作统一人民调解门头（2分），未制作的，不得分。

6、各所印制司法所简介等内容的宣传材料，不少于50份（2分）。没有的不得分。

7、配备的微机、打印机、摄像机（照相机）、录音笔、档案柜和交通工具等应合理摆放，妥善保管，发挥其司法行政工作中的正常作用（2分）。每缺少一项不得分。

8、司法所人员专职专用，所每天有人值班，使基层工作真正有人抓、有人管、有人干，做到不脱岗，不空岗（1分）。不合要求不得分。

9、台帐资料齐全。各项文件、文字记录需按海司字[2008]31号文的要求规范、整齐、有序摆放于档案盒内（3分）。每有一项不合要求扣1分。10、2012年度《人民调解》及《法制日报》和《山东法制报》，完成征订任务的(5分)。完不成的按比例扣分。

11、未取得当年有效《执业证》的人员，不得进行代理活动或提供有偿法律服务（2分）。每被投诉一起扣3分，有违法收入的予以没收。

12、按时参加市局组织的有关会议、学习及培训（3分），无故缺席一次扣1分，请假一次扣1分，迟到一次扣1分。

13、积极提供基层司法工作信息或案例，内容涉及普法宣传、人民调解、法律援助等，全年不少于10份（6分），每增一份加1分，每少一份扣2分，本分扣完为止。

14、积极完成市局安排的临时性工作和要求报送的各类材料（3分），完不成的不得分，每有一次不合要求扣1分。

二、人民调解工作（20分）

1、完善“大调解”工作机制和工作流程。积极配合对接人民调解工作室开展工作（2分）。符合要求得2 分，未能积极配合开展对接的扣1分。

2、健全各级调解组织。各调委会成员登记造册，有调委会印章并备案（2分）。每有一项不合要求扣 1分。

3、建立和完善镇、片、村、组四级调解网络，确保信息畅通，努力做到小事不出村，大事不出镇（1分）。看网络图，不合要求不得分。

4、建立定期排查制度。开展好民间纠纷排查调处工作，尤其是重大社会矛盾调处化解工作。每月要制定排查方案，做好排查登记和调解记录。年内没有因矛盾纠纷调解不及时、不得力而发生矛盾纠纷激化、群体性事件和民转刑案件（2分）。每发生一起调处不当案件扣 1分。年内因调解不及时、不得力而发生非正常上访、民转刑案件的每件扣3 分，扣分无下限。以看印发的文件为主。

5、建立情况报告制度。调解中心和村调委会对矛盾纠纷的排查和调处情况要及时逐级上报；对可能造成重大影响的矛盾纠纷要随时上报；经过排查没有发现问题的，也要记录在案，实行“零报告”制度，并向上级报告。做到案发及时报、每月集中报（3分）。缺报、迟报、漏报一次各扣1分。

6、坚持调委会主任月例会，全年不少于8次，记录内容详细（2分）。每缺少一次扣0.5分。

7、搞好调委会主任培训。全年不少于2次，参训率达96%以上，内容涉及思想政治工作和业务知识，备课记录详细，主要内容不少于1500字（4分）。每少一次记录或不合要求扣1分。无培训教材及图片资料的，该项不得分。

8、调解档案做到分门别类，实行一案一卷，内容齐全规范（4分）。档案不规范、内容不齐全的每一卷扣 1分，本分扣完为止。

三、刑释解教及社区矫正工作（29分）

1、帮教安臵组织健全，人员落实，职责明确。完善刑释解教人员帮教安臵工作制度及管理档案，一人一卷，档案内容齐全，有帮教责任书、保证书、帮教谈话和安臵记录等，谈话记录每个对象每年不少于4次。记录详细（4分）。查看刊板、档案，每有一项不合要求扣1分。

2、做好刑释5年、解教3年以内及当年刑释解教人员登记工作，实行“一对一”帮教安臵，重新犯罪率控制在3%以内(2分)。按要求做好当年、5年和3年期满刑释解教人员考察工作，及时上报情况（2分）。每有一项不合要求扣1分。

3、建立、健全社区矫正组织机构，以文件的形式明确人员和职责（1分），没有文件的不得分。

4、按照规定建立完整的社区矫正工作台帐，建有社区矫正对象登记簿、社区矫正对象公益劳动记录簿、志愿者人员登记簿、心理咨询人员登记簿等，并开展相关工作做好记录，每季度对矫正对象走访和教育培训各一次，每月组织参加公益劳动一次（3分）。台帐不完善、缺、漏项、没有开展相应工作的，每有一项扣1分。

5、建立完整的社区矫正工作制度，其中社区矫正领导小组成员、社区矫正工作基本原则、社区矫正工作纪律、社区矫正工作人员守则、社区矫正对象分布图、辖区社区矫正对象分布情况表（动态）要刊板上墙（6分）。实地查看，每有一项内容不合要求扣2分，刊板未上墙的该项不得分。

6、及时完成市局交办的审前社会调查工作（2分）。未完成一起扣0.5分，扣分无下限。

7、按照规定建立社区矫正对象档案，实行一人一卷。档案管理要坚持准确、齐全、规范、科学、保密的原则，并按档案管理程序使用（4分）。档案内容不全的，每少一项扣1分；没有按照要求使用的，每有一次扣1分。

8、熟练使用安臵帮教信息管理软件，使刑释解教人员的帮教安臵工作步入规范化轨道。真实、准确、及时地报送刑释解教人员及社区服刑人员的有关材料、报表（5分）。迟报、少报、漏报一次各扣1分。

9、充分利用社会资源，选择相对独立的场所建立“社区矫正和帮教安臵管理教育中心”，并依托中心建立刑释解教人员回归安臵基地，帮助他们解决就业、生活等实际困难。每镇（区、街）建立一处，完成的奖5分，完不成的扣5分。

四、普法宣传和依法治理工作（22分）

1、根据要求制定印发 “六五”普法实施方案（3分）。没有制定的，该项不得分，实施方案没有下发相关单位或者制定实施方案但没落实的，扣2分。

2、在镇（区、街道）驻地建立法制宣传一条街，设有法制宣传专栏等（2分）。没有建立的倒扣2分。以实地查看为准。

3、年内在12月4日至12月24日期间组织开展送法进农村（进社区）活动，并将活动总结材料和图片资料上报普法办（2分）。以上报材料为准。

4、履行法制副校长职责，年内开展2次法律进学校活动（2分）。以到学校开展法制讲座内容及相关图片资料为准。

5、学习先进，总结经验，把辖区内的中心小学打造成法律进学校的观摩点（3分）。学校建立内容丰富的法制宣传专栏1分，学校普法制度完备，学法计划齐全2分。

6、完成市普法办下达的“六五”普法教材征订任务（10分）。没有完成征订任务，除本项不得分外再按比例扣分。

五、法律援助工作（加分项，10分）

1、在镇（区、街道）设立法律援助工作站，并有牌子，有印章，有工作记录。每个村设有法律援助联络员并有登记（2分）。每缺一项不得分。

2、对本辖区内公民申请法律援助事项及申请人员经济状况进行审查并留有审查记录。对重大、复杂、疑难和群体性的法律援助案件要及时上报（2分）。不审查、不上报，每有一次该项不得分。

3、年内组织开展本辖区法律援助宣传至少一次，并留有图片资料（1分），不组织不得分。

4、年内至少办理5件法律援助案件（5分）。完不成不得分。

六、村级调委会工作（28分）

与新农村建设相结合，每个司法所要确保本辖区不低于3个村、3个社区的调委会达到高标准，每多建一个标准的村或社区调委会加3分，选定的3村3社区调委会需具备以下考核内容：

1、硬件设有调委会办公室、调解室，调解室面积不低于20平方米，配有办公桌椅、档案柜等设施。按要求做到“六统一”，即，标志牌、调解徽标、调委会印章、制度、调解文书、调解室的布臵等（6分）。每有一村或社区不合要求扣 2分，每少一个扣3分，本分扣完为止。

2、软件要建立调解委员会会议记录簿、调处纠纷登记簿、普法宣传教育记录簿，调解档案，有刑释解教人员登记本和帮教人员谈话记录本等。工作开展与市局要求相一致，记录内容详细真实，能够反映出具体工作的开展情况（6分）。每有一项不合要求和没有建立调解档案的扣2分。

3、结合当前形势每村和社区建立法制宣传一条街（2分）。没有的不得分。

4、建立法制宣传教育阵地，宣传教育阵地里要有法律图书一角，和建立法制宣传专栏（2分）。每少一项扣1分。

5、年内要创建成符合标准的“民主法治示范村（社区）”（6分）。按照“民主法治示范村（社区）”的标准条件逐项考核，凡有一项不合标准视为该村或社区不合标准；凡有一个符合标准的村（社区）得2分。

6、要积极推行“两书制”（6分）。每有一个村推行“两书制”，并在司法所备案得1分。凡没有在司法所备案的视为没有推行。以查看村（社区）“两书制”档案和在司法所备案为准。

7、积极建立“和谐家庭档案”或村情档案。每新创建一个“和谐家庭档案”或村情档案村奖5分。该项为加分项。

七、企业调委会工作（8分）

1、每个司法所在所辖区内至少建立完善一个企业调委会，并做到“五有”：办公场所、标牌、制度、印章、调解文书等（3分）。内容不全的每少一项扣1分。本分扣完为止。

2、要有调处纠纷登记簿、普法宣传教育记录簿等和相关的处理问题争议的档案（2分）。每少一项扣1分。

3、以依法诚信经营为重点，深入开展法律宣讲和法律服务工作（3分）。在企业建立法制宣传专栏1分，开展法律培训和法律服务2分。以实地查看和查阅资料为准。

八、加分项目

1、完成全年招商引资任务500万元，加30分。凡为招商引资工作做出贡献的给予招商奖励。

2、凡作为烟台市现场观摩典型的加9分，作为海阳市现场观摩典型的加6分，作为局机关现场观摩典型的加4分。

3、司法行政信息采用、奖惩情况参照2010年度《司法行政系统新闻宣传工作考核办法》要求加分。起到负面影响的扣10分。

九、考核办法及奖惩

1、本考核细则的基本分为150分，采用加分和扣分方式，实行日常考核、抽查和年底考核制度。

2、考核采取听、看、查、访、议的方法进行。

3、考核情况作为年底干部任用和评先选优的依据。凡因工作不力造成严重后果或影响恶劣的，给予一票否决，并通报批评。

第二篇：司法所考核细则

司法所目标管理考核细则

为进一步加强和规范司法所建设,科学的反映各司法所全年工作完成情况，全面提升司法行政工作水平，确保全年各项任务的顺利完成，根据局党组工作部署，制定本考核方案。

一、考核内容

考核内容共分三项，基础分为100分。其中：业务工作50分，队伍建设20分，司法所规范化建设30分。

（一）业务工作：50分

1、司法所要把本职工作和基层党委、政府中心工作紧密结合，全面开展各项业务，逐步将人民调解、法制宣传、法律服务、安臵帮教、法律援助、司法鉴定等各项工作整合在一起，形成基层司法行政工作综合服务平台，积极配合、参加社会治安综合治理工作;各乡镇办同等兑现司法所工作人员福利待遇，按要求保障司法行政工作经费，司法所年终测评结果为称职以上。（4分）

（扣分标准：司法所工作与基层党委、政府中心工作脱节，少开展一项司法行政业务工作扣1分；司法所工作人员未享受乡镇办福利待遇扣1分，经费保障不得力扣1分，测评结果不达标扣1分）

2、司法所与法庭要成立民间纠纷联调工作站，与信访办要成立联调中心、与公安派出所要成立治安民事纠纷联动领导小组（下设联动接待室），有办公地点。司法所负责指导管理当地人民调解工作，人民调解卷宗全年不少于50件（包括简易纠纷登记），大调解卷宗全年不少于20件。民间纠纷调解率达98%以上，调解成功率达95% 以上。（5分）

（扣分标准：“三调联动”机构每少建一个扣1分，人民调解卷宗每少一件扣0.5分，大调解卷宗每少一件扣0.5分，纠纷调解率、成功率不达标各扣2分）

3、健全安臵帮教组织网络，做好刑释解教人员回归衔接，落实各种安臵帮教措施，辖区内刑释解教人员衔接帮教率达95%，安臵率达80%。（3分）

（扣分标准：安臵帮教组织网络未建立扣1分，安臵帮教措施未落实扣1分，帮教率、安臵率不达标各扣0.5分。）

4、司法所组织开展法制宣传教育工作，有固定的法制宣传教育专栏，每月开展法制宣传教育活动一次，每至少举办一次普法骨干培训班或法制讲座；组织实施基层依法治理工作，为基层政府担当法律顾问，指导、协助乡镇办实行执法责任制、推行政务公开；指导、协助行政区内村（社区）和企事业单位开展依法治理工作，健全、完善依法管理章程、规范化规则等，并负责进行考核；依法治村(社区)达标率应在30%以上，并按规定使达标率逐年提高。（4分）

（扣分标准：上述条款少落实一项扣1分；因依法治理工作滞后而出现问题的，扣2分；依法治村达标率未达到标准的扣1分）

5、司法所负责管理基层法律服务工作，对法律服务所管理到位，指导得力；司法所与法律服务所实行“一套人马、两块牌子”体制的，人员分工要明确，严格区分行政职能和法律服务职能，禁止以司法所名义开展有偿法律服务或以法律服务所名义行使行政职权。法律服务所财务账目规范，全年无因工作不当引发的群众投诉甚至上访。（4分）

（扣分标准：司法所管理基层法律服务工作不力，出现问题的扣1分，司法所与法律服务所分工不明，职能混淆的扣1分，法律服务所账目不规范扣1分，出现投诉或上访每例扣1分）

6、司法所积极开展法律援助工作。坚持“调解优先”原则，每个法律援助工作站每年至少完成7件调解案件；法律援助工作站建设规范，各种规章制度健全，簿册齐全，卷宗装订规范；法律援助条件审查工作严谨细致，坚持实事求是原则，严把审查、上报关。（8分）

（扣分标准：没有开展法律援助工作扣8分，调解案件每少一件扣1分；规章制度不健全，簿册不齐全，卷宗装订不规范各扣2分；法律援助工作站审查、上报手续不规范，给法律援助工作带来严重影响的扣5分）

7、人民调解、普法依法治理、安臵帮教、法律援助等组织机构健全、制度完善、簿册齐全。严格执行立卷、归档制度，各项司法行政工作档案完整、规范，有反映工作的视听材料。（8分）

（扣分标准：组织机构、规章制度、簿册每缺一项扣0.5分，无工作档案扣2分）

8、认真开展各项司法行政常规性工作，及时上报各类统计报表;每月上报工作信息一篇；每季度上报辖区矛盾纠纷排查分析报告一份；每半年上报工作计划及工作总结各一份；每年至少上报一篇司法行政调研文章。（8分）（扣分标准：上述条款未完成的每项每次扣1分）

9、及时落实局发文件、转发的上级文件精神，积极参加瓦房店市及大连市局举办的业务培训、工作会议。（6分）

（扣分标准：落实文件精神不到位扣1分；未参加培训、会议也未请假，每少一次扣1分）

（二）队伍建设：20分

1、司法所长全面负责司法所各项工作，认真制定和组织实施司法所阶段性和工作计划，按质按量全面完成全年各项工作任务。加强司法所内部管理，充分发挥司法所长管理作用。（3分）

（扣分标准：司法所长管理不到位导致工作出现失误扣3分）

2、建立政治理论学习制度，积极参加乡镇办组织的政治理论学习，每月组织一次职业道德、作风纪律教育，要求有书面记录，全所全年未发生过受行政处分以上的违纪问题。（4分）

（扣分标准：未建立学习制度扣1分，书面记录少一次扣0.5分，发生行政处分以上违纪行为一次扣2分）

3、加强对司法所工作人员的业务培训，每月至少组织一次业务培训，要求有培训记录，全所全年人均参加培训时间不少于80小时。（4分）

（扣分标准：少组织一次业务培训扣0.5分，人均参训时间少于80小时扣2分）

4、违规干警诫勉谈话制度。针对群众反映和工作中出现的问题，对违规干警给予批评教育、提醒警诫，对其提出严格要求，帮助违规干警吸取教训，防微杜渐，使其不犯错误。（3分）（扣分标准：未建立诫勉谈话制度的扣3分）

5、请销假制度。司法所工作人员事假、休假经所长同意后报请乡镇办分管领导批准，同时报局办公室备案；司法所长事假、休假，经乡镇办分管领导同意后须报局批准。（2分）

（扣分标准：违反请销假制度一次扣1分）

6、工作岗位责任制度。制定书面工作责任目标书，司法所长及工作人员全员定岗、定责、定目标、定奖惩。（2分）

（扣分标准：未建立工作岗位责任制度的扣2分）

7、重大决策集体讨论制度。对所内重大事务，要召开所务会进行集体讨论，发扬民主，集思广益，防止工作失职。（2分）

（扣分标准：未建立重大决策集体讨论制度的扣2分）

（三）司法所规范化建设：30分

1、司法所有独立办公用房，配臵必要的交通、通讯、文印及档案管理等办公设备；并设立调解庭。（4分）

（扣分标准：司法所办公用房挪做他用此项不得分 ；办公设备每少一项扣0.5分；调解庭未达到“六有”标准扣2分）

2、固定资产设备无丢失、无损坏、无转借。（4分）

（扣分标准：丢失的扣3分，并按有关规定予以赔偿；损坏的扣1分；转借扣1分。）

3、熟练使用司法行政工作网络管理平台,及时传送、接收有关工作信息。（1分）

（扣分标准：不能熟练掌握使用方法的扣1分）

4、建立收、发文登记制度，严格印章管理，不发生文件丢失和 公章使用不当现象。（1分）

（扣分标准：丢失文件一份或不当使用公章一次扣0.5分）

5、严格执行局着装管理办法、车辆管理办法，不得违反有关规定。（4分）

（扣分标准：违规着装一次扣2分，违规使用车辆一次扣2分）

6、加强财务管理，大力开展增收节支活动。乡镇办拨入司法所的工作经费，要纳入局财务统一管理。由局财务出具非经营性专用收款收据，所收款项要进入局账户后再拨入司法所明细账，乡镇办直接支付给司法所不需要局财务出具非经营性专用收款收据的款项，各司法所要将所收款项交到局财务，由财务拨入法律服务总账后，再划入各司法所明细账。严格规范办公经费开支范围，司法所办公经费除保障正常办公开支外，提倡增加固定资产投入，特别是购臵与工作相关的交通、通讯、计算机、摄（照）像机等装备投入，对固定资产投入大，装备建设做的好的司法所，局将酌情提供配套支持。（8分）

（扣分标准：由局里出具非经营性专用收款收据，所收款项不交到局财务的扣2分；乡镇办直接支付给司法所，不需要局财务出具非经营性专用收款收据，所收款项不交到局法律服务总账的扣2分；内没有固定资产投入，装备建设做的不好的司法所扣4分）

7、办事公开制度。司法所有关工作程序示意图表、职责分工、工作纪律、廉政制度统一上墙。（2分）

（扣分标准：未按要求公开的扣2分）

8、重大事件报告制度。司法所定期向司法局和乡镇办人民政府 报告工作，在开展各项司法行政职能工作中，如出现较严重困难和阻力，应及时向局机关相关科室或分管领导沟通、汇报。（6分）

（扣分标准：因落实重大事件报告制度不得力导致相应司法行政工作迟滞或出现严重后果的，扣6分）

二、考核加减分项目：

（一）加分项目：

1、报送的信息被本局采用的，加0.5分；被瓦房店市委、市政府采用的，加1分；被大连市采用的，加1.5分；被省厅采用的，加2分；被司法部采用的，加3分。被其他媒体采用的（不含网络），按相应级别加分。

2、报送的调研文章被本局采用的，加2分，被大连市局、省厅、司法部采用的，分别加4分、6分、8分。

3、典型事迹和经验材料被本局推广采用的，加2分，被大连市局、省厅、司法部采用的，分别加4分、6分、8分。

4、被本局表彰的先进人物，每人加2分；被大连市局、省厅、司法部表彰的，分别加4分、6分、8分；被瓦市市委、市政府表彰的，加3分，被本市以上党委、政府表彰的，分别加6分、9分、12分。

5、单项司法行政工作被本局表彰的，一次加3分，被大连市局、省厅、司法部表彰的，分别加5、7、9分；被瓦市市委、市政府表彰的，加4分，被本市以上党委、政府表彰的，分别加7分、10分、13分。

（二）减分项目：

1、司法所因应调未调、调解不及时、调解不当使民事案件转化刑事案件的扣5分。

2、刑事解教人员重新违法犯罪率超过3%的扣5分。

3、因工作缺位、越位、错位和其它问题引发上访（信访）的，出现一次扣2分，经查证上访所提问题属实的，每次扣10分，并追究责任。

4、严格执行局财务管理办法。局设经费总帐，总帐下设各司法所明细帐。司法所的一切收入（含局和各乡镇办拨入司法所的办公经费、司法所自身法律服务、非诉法律援助办案补贴收入以及司法所其它应收入帐内的经费等）要纳入局财务统一管理。各法律服务所使用局统一下发的专用编号收据（收据到局办公室领取），所收法律服务款项及收据第二联（收款单位记帐凭证）定期上交局办公室，然后由局财务下到各司法所明细帐。财务支出应建立审核、审批手续，所有支出必须经所长审核，局长审批后方可支出（一次性超过500元以上的支出必须经局长同意后方可安排），不允许坐支。各司法所长可在本所经费范围内合理安排支出，超支不补，节余结转下年，所有收支应接受局办公室的财务监督。违反上述规定的一次扣8分。

三、考核办法

1、考核机构：年终考核由局党组确定的考核组实施。

2、考核程序：全年进行两次考核，即半年考核与年终考核。考核采取自评、初评及复评的方式进行。自评是各司法所根据考核方案进行自我评议，对本工作任务完成情况进行自检自查，并写 出书面总结于5月25日﹑12月25日上报局机关；初评由局考核组根据考核方案，对各司法所完成工作任务的情况进行考核，并提出初评意见；复评由局党组根据初评的结果，进行全面核查，确定考核分数和等级。最终考核分数取两次考核分数均值，由均值确定最后等级。

3、考核类别：按照最终考核分数排序。排名第一至第五的司法所为先进所，排名第六至第二十五的司法所为达标所。

四、考核奖惩

考核结果将作为本评先评优的重要依据，同时年终将对考核成绩为达标以上的司法所及个人给予表彰和奖励。对排名最后三位的司法所，局党组将根据实际情况，给予“黄牌警告”，情节严重的，要将司法所长调离所长工作岗位。

第三篇：司法所目标考核材料[范文]

强化目标考核 提升工作水平

安陆市司法局

近年来，为加快推进创建规范化司法所建设工作，进一步促进基层司法所在维护社会稳定中的作用，安陆市司法局始终把基层司法所的平时考核摆在重要的位置。坚持以强化干部作风为目标，以完善日常目标责任考核为抓手，积极探索，大胆创新，逐步建立起一套符合司法所特点的行之有效的考核激励约束制度，进一步促进了基层司法行政干警队伍建设，有力地推动了司法行政事业的快速发展。

一、从实际入手，制定科学标准

考核标准在司法所考核中至关重要，对司法所工作有很强的导向性。为此，我们从实际出发，经过总结提练，制定出了一套科学的百分制考核标准。一是明晰考核内容。我们不再是简单地把司法所职能分成几条作为考核内容，而是以职能发挥和工作任务为基本依据，结合每年的工作重点，确定考核内容，将司法行政干警的工作、学习、作风等情况尽可能细化、量化，纳入考核范畴，使考核制度对不同层次、不同类别、不同岗位人员的针对性更强，使考核要素具体化，便于实际操作。今年，我们在去年考核的基础上重新出台了《2012年司法所考核细则》，明确了阵地建设、人民调解、社区矫正、安置帮教、法律援助、法制宣传、统计信息等7个大项目标，共有27个小项内容。二是细化考核指标。我 们在设计考核指标时，避虚就实，增加了定量的内容，尽量使考核指标具体化、数量化，对每一项考核分配一定的标准分值，同时按照完成任务工作情况突出加分、扣分的项目要素，从而体现出工作效率的差异化。三是提高了争先进位、管理创新在考核中的比重。增加了10分的加分项目，对于在工作中有重大突破或创新，其作法和经验得到中共中央、国务院，省委、省政府，孝感市委、市政府表彰、奖励或召开现场会推广的，分别给予不同程度的加分奖励，推进了基层司法行政工作创新发展。

二、从监管入手，创新考核方法

目标管理考核如果仅仅停留在纸面上最易流于形式。因此，我们在目标管理考核上，注重运用以巡查为基础，以督查为重点，以评查为依据工作方法，确保考核工作的实效性。

一是开展日常巡查。为了掌握基层司法所日常工作的开展情况，市局基层股以月度或季度为限，在不事先通知的情况下对基层各司法所进行不定期的巡查，巡查重点主要分为所务管理、工作场景、工作纪律、工作质效内容。每次巡查后，巡查人员登记工作台帐，按季进行工作绩效评价，对好经验、好做法在全局通报表扬；对发现的问题给予通报批评，并对照《司法所考核细则》规定进行扣分，按1：5的比例扣减所属责任单位的全年目标管理考核分数。

二是做好半年督查。为了强化目标的过程管理，督促基 层司法行政工作的深入开展，我们在半年之际，从各股室抽调人员组成考核专班，对各司法所业务目标的完成情况进行全面检查。考核专班采取听汇报、查阅档案资料、核实完成目标任务的过程与质量等方式了解各所上半年目标管理工作的进展情况，对照《司法所考核细则》的标准逐项评分，此次考核的成绩将按40%的比例计入全年目标考核的总成绩当中，以此来推动基层各项工作的落实，确保全年目标任务的全面完成。

三是严格年终评查。为了全面掌握各司法所一年来的工作状况，总结经验，树立典型，查找存在的问题和不足，进一步促进基层司法行政工作的顺利开展。市局在年底成立了高规格的评审组，由局主要领导带队，按照“统一部署、一把尺子、实地考核、逐项打分”的原则，严格按照年初制定的《司法所考核细则》进行考评，以考评促发展。在考核过程中，评审组主要采取听、看、查、访、评的方式进行。“听”：就是听取被考核乡（镇）主要领导及班子成员对司法所一年来工作开展情况的意见和建议，对司法所工作人员的满意度、意见和建议；“看”：就是看基层司法所环境卫生是否美观整洁、办公设施是否完备、各项工作制度是否健全完善、基层司法行政职能是否发挥作用等；“查”：就是查被考核司法所各项文件资料、会议记录、台帐名册是否齐全、填写是否规范、各类报表是否按是报送、档案材料是否按要求整理 归档；“访”：就是根据情况随机走访当地干部群众，了解干部群众对司法所的评价和满意程度，以及对基层司法所工作开展情况的意见和建议；“评”：就是对照考核标准，对被检查司法所工作进行评分，考评分数按60%计入全年目标考核的总成绩。通过全面系统的检查，做到考核范围不留死角，考核过程周密严谨，考核结果公开公正。

三、从奖惩入手，健全“三项机制”

奖惩兑现是目标管理考核的有力抓手，通过奖优罚劣，扭转那种“干好干坏一个样”的思想。为此，我们在工作中尝试建立健全“三项机制”，构筑起了完整的考核体系，促进了司法所职能的发挥。一是建立考核激励机制。我们建立考核结果与奖金分配挂钩制度，拉开档次的奖金分配制度，奖金的发放以考核为依据。在去年年终考核时，我们改变了过去那种靠材料和印象来评选先进，而是用实实在在的考核结果，排出名次，设立了三个档次的奖金，对考核分数排在前六名的司法所分别给予第一名3000元，第二、三名2500元，第四、五、六名2000元的奖励，极大的鼓励了司法所人员干事创业积极性。二是建立考核结果与评先创优挂钩制度。为激励先进、鞭策后进，我们根据考核排名的先后确定各级评选表优的名额。同时，对目标考核排后的司法所，对其负责人实行诫勉或调整，取消评选先优资格。去年，我们就对考核最后两名的司法所长，一名进行了诫勉谈 话，另一名降职使用，调离所长工作岗位。三是建立考核回访机制。在一年目标考核结束后，经过一、二月的工作，我们会重新各司法所进行走访，了解对考核结果的反映，征求对新一年工考核作的意见，对先进单位的一次再激励，对落后的一次再促进，进一步提升基层司法所的工作水平。

第四篇：电教量化考核细1

电教量化考核细则

总分10分，分为六大项，实行扣分制度

一、计算机的使用

依照卓资二中计算机教室管理制度执行。

二、多媒体使用

教师每周至少使用一次多媒体设备，及时填写多媒体设备使用记录，并在纸质备课中加以体现，每缺少一次扣除分值=2分/每学期周次总数。

三、教师应用信息技术能力培训

1、考勤：以考勤表为依据，请假一次扣除分值=0.5分/，矿工一次扣除分值=1分/2*（培训应到数天数）.2、学习体会或总结：字数不少于300字，内容充实，书写认真，否则扣除分值0～1分。

3、作品制作：每次培训后，教师需上交一个课件，规定时间未交课件的，扣除量化分0.5分，学校将举行作品评比，成绩优异者将给予奖励（加分）。

四、教师现代教育技术应用

电子备课：每周至少电子备课2节，每缺少一节扣除分值=2分/一学期备课总数。

五、学习研修

1、参加各级各类培训的教师，要保质保量完成学习任务，如未完成则扣除0.5分。

2、优秀学员奖励：奖励量化分一分。

六、多媒体设备的管理

依照卓资二中各项管理制度执行执行

第五篇：司法所业务考核奖惩制度

业务考核奖惩制度

一、考核实行全面检查和查阅基层台帐、各类统计报表、调解文书存根与回访相结合，以查阅档案、材料为主的方式。

二、考核内容分为：

1、人民调解：主要包括各级调委会组织、制度是否健全，人民调解文书制作、调解案件卷宗装订是否规范，调解员培训、教材是否落实，调解员工作证是否齐全等。

2、民间矛盾纠纷排查调处：主要包括排查工作制度是否健全，重大节日和“两会”期间的重点排查是否落实，有无群众集体或越级上访事件，重大矛盾纠纷调处是否及时、有效。

3、安置帮教：主要包括安置帮教组织机构、制度是否健全，帮教队伍培训是否落实，刑事解教人员档案建设是否规范，帮教率、农村安置率和城镇安置率是否达到上级的要求，“两劳”回归人员重新犯罪率是否低于上级规定的标准，排查管理是否按照上级的要求进行落实。

4、普法依法治理：主要包括组织机构是否健全，普法规划和计划是否落实，乡镇（街道）党委理论学习中心组普法计划是否落实，普法教材和普法宣传员培训是否落实，协助乡镇（街道）是否与村（居）、学校和企事业单位签订了普法依法治理责任书。

5、社区矫正：主要包括组织机构、制度、职责是否健全，矫正方案、日常监督管理措施是否落实，各类统计报表是否完整、准确、及时，矫正对象的档案是否建立等。

6、“12348”法律服务专线：主要包括组织机构制度是否健全，值班人员在岗是否尽责、电话记录是否齐全、上门服务是否及时。

7、维护军人军属合法权益：主要包括组织机构制度是否健全，符合法律援助条件的军人军属涉法案件是否免费提供服务，为军烈属上门提供法律服务的措施等。

8、报表报送：主要包括各类统计报表是否完整、准确、及时。

三、考核实行百分制。其中，人民调解为15分；民间矛盾纠纷排查调处为15分；安置帮教为15分；普法依法治理为15分；社区矫正为15分；“12348”法律服务专线为10分；维护军人军属合法权益为5分；报表报送为10分。其他工作属于加分项目。

四、考核结果分为优秀、良好、合格三个等次。第一至三名为优秀，最后一至两名为合格，中间数名为良好。

五、区（县）局每年对考核为优秀单位的所长和有关人员予以通报表彰。拟向市局报送集体或个人三等功的，其业务考核必须为优秀。

六、连续两个月考核居末位的，所长和其他工作人员必须参加区（县）局组织的培训班。无正当理由拒不参加的，本业务工作考核记为0分。

七、连续两年考核居末位的，提请上级有关部门对单位负责人予以免职。