某集团公司关于2016年降本增效考核意见

第一篇：某集团公司关于2016年降本增效考核意见

**公司

关于2016年降本增效工作的考核意见

为提升管理水平，降低成本费用，提高经济效益，全面完成2016年度各项工作目标，现就2016年度加强管理、降本增效工作提出以下意见。

一、工作目标

煤业公司煤炭完全成本同比降低**%以上； 铝锭完全成本同比降低**%以上； 煤化工产品完全成本同比降低**%以上； 发电成本同比降低**%以上； 应收款项同比降低**%以上； 存货占用同比降低**%以上； 经费单位可控费用降低**%以上。

二、保障措施

（一）强化预控管理，确保安全生产

始终把安全作为度危求进、扭亏增盈的首要保障，牢固树立“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”理念，严格安全预控管理，最大限度地减少人身和机械事故。强化系统论证，在保障安全的前提下，防止安全投入过剩。科学制定停产检修周期和时间，避免生产时间停产检修设备，提高设备运转率。深入推进机电设备精益化管理，强化预防性检修全过程管控，加大检修人员培训和现场操作培训，探索实施操作工和维修工一体化管理，推进设备管理由检查维修向维护保养升级，最大程度地降低设备故障停机时间，确保设备安全运行，实现均衡生产。加大技术攻关力度，保障煤化工

生产系统平稳运行，杜绝非计划性停车事故，实现安全稳定长周期运行。此项工作由**部负责，**部配合。

（二）强化系统思维，实施价值链优化再造

针对长期以来传统经营管理模式降本空间不大、节约挖潜收效甚微的现状，要以市场倒逼管理，以价格倒逼成本，以效益倒逼系统、机构和用工，更加突出系统价值链在降本增效中的主体地位。打破传统管理模式，强化系统思维，以深入推进“三减三提”为切入点，向其他行业和领域进行拓展，扎实推进煤炭生产“1866”工程和煤化工生产“1916”工程，从关注一头一面、一材一物的局部得失彻底地转变到算整体效益账、算系统价值账，减少不能创造价值和效益的生产经营环节和流程，优化生产经营要素中的人财物等资源配置，实现工艺流程最优化、系统环节价值化、整体效益最大化。积极开展工作面安撤和支护方案、机电运输和通防系统升级改造方案等开拓布局优化竞赛活动，在公司范围内征集优秀系统改造方案。此项工作由**部负责，**部配合。

（三）强化技术创新，发挥引领带动作用

充分考虑技术的先进性和经济节约性，切实抓好技术改造，重点在品种质量、节能降耗、环境保护、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度。集中力量攻关，改造传统生产工艺，淘汰落后产能和设备。充分发挥专业工程技术人员的技术保障作用，优化工作面设计，减少无效进尺，注重装备的匹配性、系统的合理性，积极推进自动化、信息化系统升级改造，积极做到人机协调，技术降本。充分发挥济南科技公司和研究中心创新引领作用，立足公司需求，加大研发力度，加快科技成果转化，推广使用新工艺、新技术、新

设备和新材料。鼓励各单位结合实际积极开展技术降本项目，大力推进技术革新和群众性小改小革活动，及时将各单位好的经验和做法进行推广应用。此项工作由**部牵头，**配合。

（四）强化用工管理，降低人工成本

严格控制用工总量，着力解决部分单位结构性冗员和缺员现象并存的问题，运用“管理减人”、“装备减人”、“技术减人”、“机制减人”四个减人机制，不断优化人力资源结构。压缩管理链条，优化组织结构，提高工作效率，最大限度地挖掘人力资源潜力。充分发挥内部人力资源市场的资源配置作用，完善内部统筹调配机制，调剂人员冗缺，各单位发生的岗位缺员问题，坚持公司内部招聘、调剂使用，不得使用外部用工，确保集团公司效益最大化。严控外部用工，劳务费用继续实行零基预算。加大定员范围外人员和超员岗位人员的转岗培训力度，促进内部人力资源均衡配置。充分发挥专业协同作用，筹建煤化工检维修和电力产业检维修专业队伍、保安保洁专业队伍等，依托专业化经营优势，减少外委、外包业务。强化各级机关人员定编定员和工资预算管理，实行单独预控。此项工作由**部牵头，**部配合。

（五）强化物资管理，降低材料成本

建立完善电子采购商务平台，规范采购流程，实现采购全过程的公开透明和阳光操作，便于公众监督，通过集中采购招标降低采购成本，提高采购效率。在对主要设备和材料实施集中规模招标采购的基础上，推广其他材料集中招标采购。加大招投标工作督查力度，健全完善招标、验收等环节的溯源问责制。各单位要严控材料单耗，依托内部市场化管

理体系，建立健全材料单耗分析与考核制度。深化与行业先进企业全面对标，完善成本与单位负责人年薪、单位工资总额挂钩联动考核制度，确保产品单耗达到行业先进水平。加大物资在公司范围内的调剂力度，鼓励使用库存积压物资、复新材料和替代材料，降低新材料投入。加大对库存物资监督检查力度，探索实施对闲置材料、设备征收“占用费”，最大限度地降低库存占用。此项工作由**部牵头负责，**部配合。

（六）强化资产管理，降低固定成本

加强建设项目投招标管理，严控投资总额，降低折旧费用。严格资产管理，提高设备利用率，降低单位固定成本，建立健全资产全生命周期信息管理系统，实现全过程监管；加大修旧利废、再制造、回收复用和对外价让力度，最大限度地盘活存量资产，创造经济价值。针对闲置设备集中统一管理和调剂利用存在的问题进行专题研究，筹备出台统一的设备管理办法，对设备调剂的管理程序、调剂价格及结算制定统一的操作办法，为闲置设备的无障碍利用搭建信息化平台，切实盘活存量资产，实现企业的“轻资产”运行。此项工作由**部牵头负责，**部配合。

（七）强化基础管理，降低电力成本

完善电力计量设施，通过市场化机制严格用电考核，突出抓好用电总量和主要产品电耗控制，科学优化供配电系统，合理缩短供配电半径，减少线网电能损失。组织经济技术论证，确定用电电压等级，杜绝功率严重不匹配、“大马拉小车”现象，降低设备空载率。推广应用节电新成果，实施节电技术改造。机电管理部门要根据生产实际，加强用电

基础管理，及时下发错峰用电通知书，告知用电单位峰谷时间，以便合理安排生产和检修时间，通过采取峰谷分时用电，降低电费支出。严格执行集团公司关于《外转供电外转供水外转供天然气外转供热管理办法》，严格外转供工作审批程序，逐步缩小外转供规模和用户数量。完善定期巡查制度和通报制度，加大对窃用行为的制止与处理。此项工作由**部牵头负责，**等部门配合。

（八）强化资金管理，降低财务费用

积极探索发展混合所有制经济，优化所属单位股权结构，降低资产负债率，减少融资成本。严格资金预算管理，从严从紧落实各类资金计划，合理、均衡地控制资金拨付的时间和额度，在条件允许的情况下，优先使用承兑汇票。加强资金集中管理，努力缩短资金循环周期，加速资金周转，提高资金利用率。科学调度现金，对存量现金进行合理配置。通过财务公司进行资金运作，及时有效运作临时闲置现金，积极开展对内部单位的贷款业务，提供其他金融服务，在防范金融风险的前提下，提高资金运作效率。加强应收款项管理，尽量缩短应收账款的时间，提高应收账款的回收率。此项工作由**部牵头负责，**配合。

（九）强化信息管理，降低销售费用

建立电子销售商务平台，拓展销售渠道，减少中间环节，降低销售成本。对销售部门和人员实行对标考核，按照销售额和属地同质产品的市场价格进行考核。严格质量管理，改善服务，采取有效措施开拓市场，促进销售。加快物流管理信息化建设，充分利用物资配送平台，提高产销率，控制销售费用，减少存货占用资金，降低库存成本。此项工作由**

牵头负责，**配合。

（十）强化预算管理，降低管理费用

全面推进预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算控制范围，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支，实施零基预算，压缩办公费、会议费、招待费等管理费用，大力压缩和控制楼、堂、馆、所等非生产性工程项目建设预算。此项工作由**部牵头负责，**部配合。

三、考核奖惩

年终，集团公司对各专业公司(能化公司)降本增效工作进行考核奖罚。

（一）对降本增效工作进行量化计分考核

根据目标计划和实际降幅对降本增效工作进行量化计分，计分结果与主要经营指标量化考核计分结果合并计算，其中降本增效作为加分项(激励项目)，两项综合得分为专业（能化）公司最终得分。

（二）对专业公司(能化公司)领导班子的考核 完成降本增效工作目标，奖励**公司主要负责人 万元，奖励**公司、**公司、**公司主要负责人 万元，奖励 公司主要负责人 万元；降本增效幅度超过目标计划的，每多比目标计划降低1%，加发奖励 万元。对工作措施不力、未完成降本增效工作目标的予以通报批评。

（三）对集团公司责任部门的考核

对完成部门责任目标的部室给予适当奖励；对监督考核

不力、未完成归口责任目标的部室通报批评，并视具体情况扣减部室年度绩效工资总额的 %-%。

（四）专业公司(能化公司)机关部室的考核

完成降本增效目标计划，奖励专业公司、能化公司 万元；对工作落实不到位、监督考核不力、未完成归口责任目标的部室，扣减部室年度绩效工资总额的 %-%。

（五）对矿处生产经营单位的考核

由专业公司、能化公司按照井下生产、地面生产、经费单位3 种管理类型，制定差异化考核奖罚意见，报集团公司审定后实施。

四、有关要求

（一）做好宣传教育，提升节约意识

充分发挥新闻媒体舆论引导和监督作用，大力宣传集团公司面临的严峻形势，宣传节约资源的先进技术、管理经验和先进典型，倡导艰苦创业、厉行节约，反对大手大脚、铺张浪费，揭露严重浪费资源的现象和行为，引导和鼓励员工投身到降本增效活动中来，自觉做到人人想节约、人人抓节约、人人能节约，使降成本、增效益成为每名职工的自觉行动。

（二）加强过程控制，保障目标落实

牵头部门要根据本意见提出责任分工范围内的降本增效具体目标、工作措施和考核办法，并进行分解落实。建立月度动态调度制度，由牵头部门调度各项工作月度进展情况及存在的问题，并汇总到 部。

（三）严格审计监督，确保取得实效

进一步加强内部审计工作，充分发挥内部审计在加强降

本增效管理中的作用，堵塞管理漏洞。健全审计整改工作流程机制，深入剖析整改中发现的问题成因，严格履行审计整改报告制度，强化审计整改跟踪工作，确保整改到位，整改出成效。

第二篇：降本增效活动意见汇总

“降本增效”活动意见汇总报告

为切实履行项目目标责任及结合项目目前实际情况，确保项目收益，我中建二局西南分公司八项目部特地开展“降本增效”意见征求活动，现意见汇总如下。

一、商务方面

严格执行商务部下发的《商务管理制度》，加强成本管理、风险管理、合同管理，完善工程预决算机制。

1、工程正式开工前按公司要求选择合格供应商，另项目内部也应设置合格供应商，有的公司可能工程多了，以前在公司其他项目做的好，但目前的新项目就不行了，对有些屡教不改、服务意识差的供应商在以后招标中应不予考虑。

2建筑施工行业利润相对较低，但施工工程量相对较大，我们可以争取厂家直接供应材料，减少中间流通环节，降低材料采购成本，“以量取胜”，与长期合作的合格分包商进行商谈要求其要求其薄利多销，达到成本节流的效果。

3、严格按照公司合同范本签订合同，降低合同风险，工程开工前熟悉合同，对事先签订的合同不熟悉，会被部分分包商钻空子，如人工挖孔桩的清底，因为其他事情成型挖孔桩在清理干净的情况下可能会再次清底，而合同约定分包商有义务进行多次清底，一般情况下不能为分包商签写二次清底合同外的签证。

4、坚持“三算对比原则”，是指在施工过程中将 预算、目标成本、实际成本进行对比，这个可以通过我们的季度报表和每个月的资金预算报表和产值报表体现，另外坚持以预算量控制现场实际用量，特别对钢筋下料，技术部应审核下料表，合约部应将预算量与实际用量对比分析控制材料损耗，混凝土方面应按图算量报混凝土搅拌站，若实际用量超过图算量，应及时对混凝土罐车进行抽查。

5、工程施工中，为杜绝浪费可以在合同的签订中与材料供应商签订未使用完材料退还条款，如未使用完的混凝土退还制度。

二、生产方面

加强施工现场人、材、机械的调控与管理，选择施工工艺和施工方法，合理组织施工。

1、项目部所有施工人员对施工现场应有预见性，根据现场实际情况控制现

场进度、安全、质量风险，为降本增效做好事前准备。

2、对支模架布置进行深化设计，模板缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求部位严格整改，模板加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检查，并及时加固，确保混凝土浇筑时防止爆模现象，减少爆模造成的混凝土浪费，提高混凝土外观成型质量，防止后期修复的费用支出和工期耗费。

3、对钢管、扣件等周材的的拆卸过程制定流程，要求工人分工拆卸、摆放材料，减少周材在拆卸过程中的损坏，和零星扣件的散落丢失，大幅降低周材的损耗率。

4、在防雷接地时，可把主体钢筋的边角废料用作防雷接地的连接，一次预埋所剩下的PVC管边角料长度有350mm的都可留下来用做砌体二次预埋所用。

5、在部分标准化构建的制作工程中，可以选择性的采用新技术、新工艺。比如12#楼楼梯的模板使用，平均一层楼梯消耗2块模板，共100来块钱，40多层楼梯大概要花费4000元-5000元的模板，如果采用钢型可调节楼梯模板，一栋楼施工完楼梯模板的成本就收回来了，而且钢模板可以继续使用。

6、工业用水用电价格高于民用水电价格，在我项目部施工中存在混凝土初凝养护时用水管冲水养护混凝土现象，冲水养护混凝土比洒水养护混凝土更浪费水不说，相比之下洒水养护混凝土能使混凝土更好的达到标准强度，工地普片临水水管漏水严重，要求对现场临水水管进行检排查，用水后及时关水，如此下来在节水方面将会节约一笔费用。用电方面，施工现场的施工机械和照明灯具的使用，应做到人走机停、人离灯息，既节约了电的使用，在一定程度上也杜绝了电器安全隐患，要求现场施工员对现场进行巡视，记录浪费电的现象，在周例会上通报。

7、施工现场对量下料，混凝土此类材料一旦出泵很快就会初凝，浇筑混凝土需要确保对楼层标高的控制，例如每层多浇筑0.5cm混凝土，一层混凝土多浇筑量为700*0.005=3.5m3，那么总量也是不可低估的，约为3.5*（46+38+30）=399m3，以C30混凝土360元/m3计算可节约成本14万元左右。

8、砌体抹灰严格按照施工方案中的配合比进行施工，不能为了砂浆好搅拌、工人好施工而多增加或者随意增加水泥用量。

9、严抓工期和进度，合理安排施工，减少设备租赁费用和人工工资管理费

用等。

三、质量方面

加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工程质量通病和质量原因进行的工程返工作业。

1、严格控制工程质量，发现问题及时要求劳务队整改、修补、避免被要求重新返工或者开出整改罚单才采取整改，如钢筋的绑扎，杜绝钢筋绑扎验收不合格，整改延误工期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本。

2、加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平整度的控制，以减少在装饰装修过程中的抹灰量，从而大量节省抹灰成本。

四、物资设备方面

严格执行现场材料进出场制度，加强现场材料、机械计划和管理工作，对现场材料定期进行盘点清理，避免不合格材料造成的窝工和停工现象。

1、物资进出场严格执行出门条制度，出场材料必须开具出门条并由项目物资部与工程部签认，经检查合格后出场，否则一律禁止出场，物质部应责同保安加强对现场物资特别是贵重材料的巡视，避免偷盗行为的发生。

2、严格执行材料提计划制度，材料提计划后各级各部门对材料计划“审批”时“审”计划要认真，“批”计划要谨慎，节约材料、“降本增效”从根抓起。

3、施工中难免会对废旧材料进行清理出场的处理工作，对废旧材料处理出场中，要具有预见性和前瞻性，如部分短小模板可以用作日后细部构建的浇筑制模用，不必再去切割新模板，部分废弃钢材在达到设计要求时可以用做马凳筋的制作使用和浇筑混凝土临时施工道路时用作支撑模板使用，而不必去切割新的钢材，土石方开挖时部分较规则的条石如有需要可以预留下来留作边坡、挡墙、堡坎的砌筑原料。

4、对材料供应商提供的混凝土我方要组织人员对混凝土供应商提供的混凝土进行抽样，发现短缺现象及时上报，按照合同条款进行相应的处罚。

5、加强施工现场的巡视，组织人员对闲置的材料及时清理分类，减少周转材料的闲置，提高物资使用效率。

6、零星工程应避免采购使用新材料，尽量使用主体周转使用后的材料，如零星工程模板应小块模板拼接搭设。

7、严格实行预用材料提计划制度和使用归还、丢失损坏赔偿制度。材料计划中应明确写明所提物资使用于什么部位、已领取材料使用剩余多少，按需提材料计划，做到不多提、不囤积材料、不冒领材料，必须要求分包劳务队有专职材料员从材料出库后就对材料进行跟踪，做到谁使用，谁归还、谁丢失谁赔偿。

8、工程完工后将富余材料回收退还材料供应商，不能退还的材料统一记录入库保存，为下一个工程的施工做好准备。

五、技术方面

编制符合现场实际的施工计划，根据工程总进度计划及时安排工程分部分项施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业，科学安排施工的各要素，积极推行新材料、新机具等新的施工方法手段。

1、加强现场总平面管理，进场材料要求按布置图纸堆放，做到合理、整齐，以减少材料的二次搬运人工费用。

2、及时组织项目部所有人员对新规范的学习和理解，如101-11G 图集的学习，确保现场验收的一次性通过。

3、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，方便施工，降低施工成本。

六、安全方面

严格执行项目部《安全生产责任书》，安全第一、预防为主，防止因为安全事故造成的人力、物力经济损失。

1、加强项目生活区的安全和人员的管理，避免火灾、打架等社会治安事故，加大对现场的安全防护的检查，避免安全事故，无事故就是最直接的经济收入。

2、加强现场安全生产，避免出现重大安全事故，安全事故不仅会造成直接 经济损失，其事故的善后处理也会使企业遭受重大经济损失，项目效益也会大大降低。

3、及时对现场劳务员工、项目员工进行安全技术交底，杜绝人员的无知导

致的安全事故。

七、其他方面

加强对项目部办公生活区人员用水、用电及其他事项管理，严格执行节约标准。

1、杜绝长明灯、白昼灯现象，上班时间，日照充足、项目管理人员应该拉起窗帘，关闭日光灯，减少用电量，一般情况，一盏日光灯为40W，整个办公区约有50盏日光灯，按照每天减少10小时的开灯时间来计算的话，每天节约20度电左右，目前一度电1.3元，每天节约30元钱，一年电费能节约1万元，减少用电量的同时又能提高日光灯的使用寿命，从根本上节约了灯具的费用。

2、项目部打扫操场卫生，用消防管冲水的方式对水资源是一种浪费，建议使用洒水清扫方式，节约用水。

3、减少上下班电脑、打印机等办公设备的待机耗能。

4、办公用品采购资金的使用管理上，对当月采购资金采取次月付款的方法，这样做能使当月流动资金得以缓解，控制了质量和不合格因素，使项目部受的损失达到最小。

5、项目部打印东西的产生的废纸，背面可以用在不是正式文件的打印上，或者用作草稿子的使用。

6、加强部门沟通，避免工作意见的不统一造成后期施工费用的增加。

7、各部门合理计划资金预算，降低财务费用。

8、定时对项目办公物资进行盘点和计划，杜绝浪费。

以上是我西南分公司八项目部根据我部的实际情况，对“降本增效”提出的意见，“降本增效”需要“以人为本”“降本增效”的有力实施，思想观念是关键，树立全员意识，让参与人员体会到“降本增效”所带来的各种效益，“降本增效”活动才能持之以恒的开展，此次“降本增效”意见征求活动是一个很好的契机，既让我们所有项目员工得到了学习，在学习的同时也让这个观念慢慢的深入我们中建二局西南分公司人心中。

第三篇：集团公司考核管理办法(2011)

集团公司考核管理制度

第一节 总

则

第一条 为加强员工的规范化管理，正确评定干部和员工的工作实绩，充分调动干部和员工的工作积极性和创造性，促进干部和员工队伍的优化、廉洁、高效，特制定本制度。

第二条 本制度适用集团公司机关员工。

第三条 集团公司成立绩效考核考评小组，负责月度及绩效考核。办公室具体负责考核工作。

第四条 绩效考核考评小组在绩效考核中必须坚持以下原则：

（一）坚持客观公正的原则。从实际出发，制定科学合理的绩效考核评价体系。

（二）坚持规范简便的原则。考核方式以定量与定性相结合的办法，能量化的必须量化考核，以工作实绩作为考核重点；不能量化的，以考评为主。

（三）坚持有效激励的原则。在客观、公平、真实的基础上，鼓励创新，充分体现激励和奖惩作用，合理拉开分配差距。

（四）坚持相对稳定的原则。绩效考核的程序、方式、方法等保持相对稳定，但考核的项目、重点、具体指标等根据实际情况的变化作相应调整。

第二节 考核等级

第四条 绩效考核分为月度考核、考核；

第五条 普通员工的考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第六条 机关中层干部的考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

第七条 月度绩效考核按百分制形式进行考核打分。

第八条 月度考核是根据员工在本月度内遵章守纪、团结协作及工作任务完成情况，并结合《集团公司机关员工考核奖惩实施细则》考核打分，由各部门负责实施。

第九条 具体绩效考核指标及评分标准如下：

1、工作业绩：40分，2、思想品德：20分，3、敬业精神：10分，4、遵章守纪：10分，5、团结协作：10分，6、其它：10分。

第十条 在具体考核中，若某项考核指标扣分超过该项指标总分值，超过部分在总分中扣除。

第十一条 各部门员工由部门主要负责人依据考核细则综合评定，部门经理由分管领导评定，汇总后由考核考评小组考评。

第三节 考核

第十二条 经济指标考核标准：年初各部室制定本考核目标，确定主要经济考核指标，经领导审批后生效。年终由绩效考核考评小组对照目标进行考核。

第十三条 非经济指标考核：

（一）个人述职：员工在本部门进行工作总结，并按要求进行考核评价；中层干部就本岗位工作情况向全体员工述职。

（二）群众评价：由办公室负责组织民意测评和个别谈话，并将群众评议意见综合后报集团公司绩效考核考评领导小组。

（三）领导考核：在个人述职和群众评议基础上，由集团公司领导对中层干部和员工作出考核的综合评价。

第十四条 员工每月的绩效考核合计分值作为绩效考核的重要参考依据。

第十五条 考核考评小组与部门负责人沟通，将考核结果通知被考核者。

第四节 附则

第十六条 本制度由集团公司授权办公室负责修订和解释。第十七条 本制度自印发之日起施行。

集团公司机关员工考核奖惩实施细则

为加强集团公司机关员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，保障各项规章制度的贯彻执行，维护公司正常管理秩序，充分发挥和调动员工工作积极性和创造性，鼓励员工为公司的和谐健康发展作出贡献，特制定本实施细则。

第一节 奖励

一、对员工奖励主要以嘉奖的形式。

二、奖励条件

1、忠于职守、积极工作、成绩显著的；

2、遵章守纪、廉洁奉公、作风正派、办事公道，模范作用突出的；

3、防范或者消除事故隐患有力，使公司和群众利益免除或减少损失的；

4、敢于同违法乱纪行为作斗争的；

5、为集团公司发展和内部管理提出积极建议被采用并取得显著效果的；

6、创新工作思路，研究探索、改进工作方法，提高工作效率，为集团公司带来显著经济效益和社会效益的；

7、工作优秀、有创新，受到市级以上表彰的；

8、其他有突出贡献的。

三、奖励标准：嘉奖一次，奖励1500元；嘉奖两次，晋升一级岗位工资

四、奖励规则

1、对在本职工作中表现突出、有显著成绩和贡献的，应当给予嘉奖。给予嘉奖，一般结合考核进行。

2、对在处理突发事件和承担专项重要工作中做出显著成绩和贡献的，应当及时给予奖励。

3、获奖员工由公司发给奖金和证书。

4、奖励事宜记入员工档案。

第二节 惩处

一、惩处种类

对员工的惩处分为：警告、记过、解除劳动关系。

二、惩处条件

1、因工作不负责任、不敬业发生重大失误致使公司造成经济损失和社会不良影响的；

2、连续旷工5天以上影响正常工作和管理的；

3、不服从岗位安排，教育无效并严重影响部门工作正常开展的；

4、无理取闹、不服从管理，影响正常工作秩序，造成不良影响的；

5、严重违反公司规章制度造成不良影响的；

6、因玩忽职守、保管不善或违反安全规定，造成公司物品、设备损失价值在一万元以上的；

7、违反党风廉政建设规定，情节严重的；

8、因违法乱纪或触犯社会治安处罚条例被公安机关查处的；

9、其他有严重违纪违规行为的。

三、惩处规则

1、警告一次，扣除一至六个月的奖金，并与其考核挂钩；

2、记过一次，扣除六个月以上的奖金，并与其考核挂钩，同时岗位工资降一级；

3、员工从受惩处之日起，取消工资晋级及职位晋升的资格；若在一定时间内表现良好的可撤销处分，从撤销之日起恢复工资晋级及职位晋升的资格。警告处分期限至少为六个月，记过处分至少为一年。

第三节 月度绩效考核奖励与处罚

根据《集团公司机关员工考核制度》实行月度考核，以绩效考核为基础，以考核评定为手段，实施奖励与处罚。

一、员工奖励规定：

1、工作认真负责，超额完成月度工作任务，月度工作成绩突出的；

2、热情接待来集团公司机关办事人员，并认真做好工作的；

3、工作创新，为集团公司提高经济效益和社会效益的；

4、团结互助、乐于奉献，起到模范带头作用的；

5、见义勇为，敢于同不良行为作斗争的；

6、其他有突出贡献的。

二、员工处罚规定

（一）工作业绩：

1、未在规定的工作时间内完成工作任务一次扣2分；

2、工作中因自身原因出现差错一次扣5分。

3、按月度工作计划和领导交办的工作，有一件未完成扣1分，部门负责人扣管理分5分；

（二）思想品德：

1、工作作风不正，被举报查实一次扣3分。

2、不能严于自律，在外滋事，严重影响公司形象扣3分；

3、违反廉洁自律相关规定视情况扣5-100分；

（三）敬业精神：

1、对工作推诿、不接办或对来办事人员故意刁难被投诉查实扣2分；

2、对待工作不能积极投入，消极怠工扣3分；

3、不服从领导或组织工作安排，影响正常工作一次扣2分；

4、遇到困难和矛盾回避、不尽责，造成影响的扣1分。

（四）遵章守纪：

1、工作时间未经许可，擅自离岗扣1分；

2、不参加公司组织的学习及各项活动，发生一次扣1分。

3、上班干私活，一次扣5分；

4、上班期间玩游戏、炒股或上网娱乐一次扣1分；

5、当月旷工1天扣5分，累计旷工1天以上扣10分，累计旷工2天以上扣20分。

（五）团结协作：

1、工作中不能及时沟通信息，影响正常工作一次扣1分；

2、同事之间不团结，产生无原则的纠纷发现一次扣1分。

3、部门之间不沟通协调，相互推诿，不能按时按质完成任务扣责任人1分，部门负责人扣管理分2分；

（六）其它：

1、办公室环境卫生差、资料摆放混乱发现一次扣0.5分；

2、办公资源使用不能做到勤俭节约，造成浪费一次扣0.5分。

3、因使用不当或保管不善，造成经济损失在1000-10000元之间视情况扣2-5分；

第四节 附则

一、其它违反集团公司各项规章制度，应予惩处事项者，应分别予以惩处。

二、违反集团公司各项规章制度，同时又违反党纪政纪者，按党纪政纪规定处理，违法者按法律规定处理。

三、本实施细则经集团公司机关员工讨论通过后实施

第四篇：集团公司降本增效分析会上的发言稿（xiexiebang推荐）

尊敬的各位领导、同志们：

自以来，耐材公司为了确保集团公司的炉料供应，先后投资1.37亿元，建设、改造了7座回转窑、12座机械化环保竖窑，7条冶金炉料破碎系统，年冶金炉料生产能力达到140万吨的水平。为集团公司炉料供应提供强有力的支撑，现已成为集团公司冶金炉料供应基地。

耐材公司面对以来前所未有的经济危机给行业带来的巨大冲击，面对8000万元的巨大增支减利因素和市场不确定因素，公司在集团公司党委、集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司中层干部会议精神和子公司工作会议提出的工作目标，坚持以科学发展观统领全局，以树立责任意识、危机意识、大局意识为思想认识的基础，自上而下，把思想认识统一到集团公司的工作部署上来，在困难和压力面前，公司顾全大局，主动为集团公司分担压力，服从集团公司价格调整安排，始终坚持正确引导，积极作为，以内抓降本增效、管理提升和产品结构技术调整，外抓市场稳定与开拓、扩大服务领域和资金支持为各项工作的着力点，加大实现集团公司生产供应稳定的安排力度，提出了“三个确保”：即确保集团公司生产供应稳定、确保供应产品质量稳定、确保服务水平不降低标准。牢牢抓住降本增效不放松，加大压缩非生产性开支、原燃料库存、产成品库存资金占用的力度。今年1—8月份共生产炉料91.56万吨，比上年同期的88万吨增加了3万多吨，其中冶金石灰共生产47.5万吨，比上年增加2万多吨，在集团公司炉料用量不断加大的情况下，我们克服资金、原燃料供应、交通运输等诸多困难，确保了对集团公司的炉料供应。炉料成本降低1335.4万元，降低7.14%。压缩库存资金占用余万元，在1－7月份亏损1702万元的基础上，8月份实现了减亏的目标。

下面按照集团公司的安排，简要汇报我公司炉料降本增效的基本情况，不当之处请提出批评指正：

一、细化采购经营策略，进一步完善采购成本措施。

原燃料成本占冶金炉料成本70%以上，抓住、管好、降低原燃料采购成本就是抓住了降本增效的关键。公司以构建稳定和谐的供求关系、强化原燃料供应保障能力为目标，坚持优化供应商，货比三家、比价采购，不断完善采购经营策略，不断完善原燃料基地建设。一是与章丘、淄博、青州等乡镇政府建立了共赢合作关系，争取政府支持；二是与供货商建立互惠、互信合作伙伴关系，多方筹集资金，加大资金支付的力度；三是规范合同三级管理，提高价格委员会管理效率，根据原燃料价格变化趋势，每月调整合同价格；四是进一步巩固与阳煤集团的长期合作关系，无烟煤部分享受了半计划价格，适当增加小块煤供应，完善资产运营与神木地区煤矿共同经营，减少中间环节形成烟原煤直供，每吨煤炭降低采购费用在100元以上。五是完善erp计质量系统，实行原燃料网上结算，堵塞原燃料在管理上的漏洞，减少采购费用支出在200万元以上。六是优化工艺参数，加大资源利用效率，增加了40－80mm、15－25mm两种规格的原料采购，资源利用率石灰石在80%以上、白云石70%以上，采购价格有了大幅降低。可使每吨原料降低成本近10元，同时还产生了较大的社会效益。

二、优化炉料结构，不断完善技术质量管理措施。

公司在巩固完善已有降本增效措施的基础上，降本增效措施由一般控制逐渐向技术管理、优化结构深化。一是调整燃料结构合理调整小粒煤配比，通过工艺技术改造适当利用煤粉造球，进一步降低了燃料成本，每吨石灰降低成本5元左右。二是进一步加大质量把关的力度，优化检验流程，提高原燃料进厂质量，减少窑炉结圈清理次数，使窑炉运转周期由半个月提高到三个月以上，炉料合格率与去年同期比，轻烧白云石粉平均提高4.2%、烧结石灰粉平均提高9.05%。三是对转窑系统采用富氧燃烧技术，提高燃烧效率10%，既增加了工效，又降低了煤耗。四是改进喷煤技术，改进混煤自动上料系统、自动出料系统，实现自动化监测与控制，稳定煅烧带温度控制，确保冶金炉料系统生产稳定，窑炉开动率由87%提高到96%以上。

三、细化降本增效目标，不断加大降本增效的工作力度。

今年公司以在困难面前强化内部管理的思路，在降本增效措施上不讲客观、不讲条件，推倒初预算目标，从管理层到执行层，实行目标化管理，重新细化了公司降本增效目标，以季度为考核评价阶段，每月滚动提升降本增效目标；通过预算管理，进一步理顺和调整了公司内部运输、服务价格，降低公司运营成本，重新细化每个单位的原材料和辅助材料库存限额，压缩库存资金占用；大力压减非生产性开支；实行降成本周报制度和现场分析会的方式，对降成本中存在的问题进行协调、重点分析，现场处理解决。1—8月份公司维修费、财务费用、管理费用中的办公费、差旅费、招待费与去年同期相比均有50%以上的降幅，1—8月份累计发生维修费360万元，比去年同期的1033万元降低了65%，财务费用累计发生313万元，比去年同期674万元降低了54%，制造费用和三项期间费用累计比去年同期减少2439万元，减少了26%，职工工资在执行d5档的基础上减少了10%。在生产总量没有降低的情况下，制造费用与期间费用的节约直接降低了产品生产成本，也间接降低了冶金炉料成本。

四、坚持技术改造，不断完善节能减排工作措施。

公司以“节能减排资源循环利用”为目标，大力窑炉技术改造，转窑煤耗由230kg／t降到了现在204kg／t，竖窑煤耗由155kg／t降到了140kg／t，冶金石灰的成本每吨可降15元左右；综合处理、循环利用原燃料4.1万吨；实施完成了余热蒸汽利用项目，年节约蒸汽费用100万元以上；石灰石、白云石原料综合利用13.6万吨；通过窑炉改造，烟气温度由400℃降到200℃左右、出料温度由300℃降到100℃左右，提高了窑炉热效率；投资3000万元为400m2烧结机生产石灰的配套项目4320m3节能环保竖窑能耗小于130kg／t，达到了国内窑炉煤耗的先进水平，被认定为山东省节能环保推广项目。

五、夯实管理基础，不断完善管理提升措施。

今年是公司管理提升年，公司各单位围绕本单位管理重点的工作，从完善各项管理制度，优化管理流程，加强生产、能源消耗、质量损失等责任落实入手，针对工作中发现的问题和薄弱环节，系统整改，全面提升。持续改进工艺操作，抓住关键问题和薄弱环节，在全公司广泛开展窑炉达产达效、质量管理提升竞赛等活动，认真解决质量损失和优化原燃料结构、工序操作、设备故障停机等重点过程控制问题。在生产管理方面，全面平衡好公司炉料生产能力，实时调整窑炉产能，确保了集团公司炉料供应。强设备管理，落实维护点检责任，细化检修计划，提高检修质量，与计划比降低维修费用198.2万元；不断完善绩效考核制度，施行了降本增效单项奖罚办法、质量损失和能源消耗与工资挂钩考核办法。

在前期的降本增效工作中，我公司虽然取得的了一定成绩，但与兄弟单位相比还有较大的差距，还远没有达到集团公司的要求。从长远看，公司面临的成本压力和发展环境不容乐观。一是国家对于环境整理和保护越来越重视，特别今年全运会在山东举行，一些小的矿石开采点已被关闭。白云石、石灰石面临着很大的涨价压力。二是煤炭价格随着冬季的来临，价格已出现了小幅上扬。三是公司环境治理的压力进一步加大。

虽然今后公司生产经营面临着原料涨价、煤炭涨价及环境治理等诸多不利因素，但不管困难有多大，我公司有决心在集团公司党委、集团公司的领导下，继续按照公司提出的“三个确保”，全面落实降本增效措施，继续加大降本增效力度，确保公司全年扭亏为盈目标的实现，确保股东利益不受损失，为集团公司的生产经营稳定、健康发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

第五篇：考核意见

考核意见：

5月份文明生产检查小组分别对设备部、燃料部、运行部、行政部所管辖区域进行了全面检查，发现不文明生产情况、需整改项目共计45条，截止6月3日完成整改项目36条，未完成整改项目9条，行政部、燃料部已说明情况，抓紧整改落实。

根据检查小组意见和文明生产考核评分标准、5月份对燃料部进行考核，扣分值3分，依据是文明生产检查考核通报第（11-14）期中未及时完成整改项目。主要是C8廊道内至今为止多处照明不亮、廊道中间段煤尘堆积严重、部门管理落实不到位，整改不及时。

政工部 2011-6-4