第一篇：供电公司运维检修部变电运维班工作实施方案
供电公司运维检修部变电运维班工作实施方案
一、前言
根据上级公司推进“三集五大”体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化管理，推动公司向现代企业转型，打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求，根据**县供电公司变电运维检修部运维班现状（**县供电公司现有变电站20座，其中35kV变电站15座，110kV变电站4座，分布在城区及全县11个乡镇。现有变电运行人员121名，其中男42人，女79人。经过近几年的技术、设备改造，现在已有*****5座变电站具备了无人值班基本条件）。特制定本工作实施方案。
二、组织形式
1.具备无人值班变电站集中监控中心设在调控中心（或某个枢纽变电站监控室），由当值调度员（或值班员）负责监控。
2.运维班下设两个巡操队，设队长、安全员、正值班员、副值班员岗位；分2班，每班不少于5人，值班员轮流值班，正常时上长白班，每班正值班员不少于2人。110kV***变电站为巡操一队驻地，辐射*****五个35kV变电站；110kV***变电站为巡操二队驻地，辐射110kV***十个35kV变电站。
3.操作队、受运维检修部的领导和管理，在业务上接受当值调度员的统一指挥。
4.不具备无人值班变电站必须有人值守。
三、职能与分工
1.无人值班变电站由当值调度（或值班员）负责集中监控。有人值守变电站由值守人员管理。
2.运维班技术员对所有变电站的安全生产、设备管理、运行操作及维护、培训等工作实行专业管理。
3.巡操队负责值班变电站的日常运行维护、设备巡视、倒闸操作、事故处理及文明生产管理工作。
4.运维班长负责协调自动化及通讯专责，负责保证自动化和通信设备的安全、可靠运行。
四、责任与权限
1.当值调度（或值班员）责任与权限
（1）执行上级颁发的法规、规程、制度和条例，确保各无人值班变电站的安全运行。
（2）负责各变电站实时画面的监视，主要是开关位置、负荷变化、电压棒图、保护事项、打印信息等运行工况的监视，每2小时巡检一遍；对故障录波器的打印信息进行及时分析；
（3）负责无人值班变电站的遥控（遥调）操作；
（4）负责无人值班变电站断路器正常操作次数和故障跳闸次数的统计和报送，并通知有关部门。
（5）负责无人值班变电站运行设备的报表打印，负责无人值班变电站10kV配电可靠性原始数据的统计上报，积累技术资料。
（6）负责无人值班变电站无功电压管理、有载调压次数统计，统计无功补偿设备投入率。
（7）负责将无人值班变电站的有关设备缺陷及时通知检修单位处理。
（8）负责无人值班变电站事故、异常的远方控制与处理。
2.有人值班变电站上述工作由各自巡操队完成。
五、管理内容与要求
1.值班管理
（1）巡操队分2个班，人员24小时轮流值班，主要负责110kV及以下站设备巡视、操作和事故处理及文明生产工作；负责本队记录资料管理,每日执行公司作息时间，及时安全的完成操作和事故处理。
（2）必须保证通讯工具随时处于良好状态，如发生事故、障碍必须及时向有关领导汇报。不得随意关闭通讯工具，不得随意将工作用车挪作他用。
（3）如发生较大事故或严重异常情况，应立即通知队长并汇报调度中心领导。
2.交接班
（1）每日交接班，交接双方人员应全部在场，认真了解所管辖设备的运行方式、运行状况、设备缺陷、工作情况等。
（2）接班人员应在每日交接班前15分钟进入值班室，听取交班人员的交待。
（3）交接班实行模拟系统与值班记录簿交接，接班人员如发现现场情况与交班者交待不符时，弄清楚后再交接，逐个签名，需协调时应立即汇报队长。
（4）事故处理和倒闸操作时不得交接班。
（5）交接班时如发生事故，应立即停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班负责人的指挥下协助处理。
（6）若操作队交接双方人员都在工作现场时，可在回队后交接班。
（7）交班者应交待下列内容： a运行方式。
b保护和自动装置的运行和变更情况； c设备异常及事故处理情况，缺陷消除情况； d倒闸操作及操作预告；
e设备检修试验情况，安全措施布置，装设接地线号及地点等； f收到工作票份数及开工份数；
g工具、仪表、钥匙的使用和变更情况；
h上级命令、通知、要求及运行有关的其它情况； i本班尚未完成需下一班应做的工作及注意事项。
（8）接班者应检查下列内容： a核对模拟图与交待相符。
b检查值班记录及“两票”与交待相符。c检查通讯工具是否处于良好状态。
d检查值班室等处卫生，各类物品是否完整无损。e有关记录填写齐全正确。f生活用具齐全整洁。g钥匙齐全，存放整齐。
h工器具、仪表齐全，存放整齐。i交接班人员分别签字后交接班结束。
3.设备巡视
（1）按设备巡视卡巡视设备，并认真记录。
（2）设备巡视分为正常巡视、夜巡、特巡，具体规定如下：
操作队正常巡视无人值班变电站每站每周1次,特殊情况经主任批准方可顺延一天；夜巡无人值班变电站每站每月1次,根据天气、负荷情况及设备健康状况和其它特殊要求进行特巡。
（3）巡视人员应将巡视时间、站名、巡视内容及发现问题记入有关记录。
巡视中如有紧急需要，巡视人员应立即停止巡视，参加处理紧急情况，处理完后，再继续巡视。
进入SF6配电室巡视时，必须先开抽风机通风15分钟，将各侧通道打开；不得单人进入巡视；巡视结束应将全部门、窗及应关闭的电源关闭好。
有关领导、技术人员定期进行监督性巡视，周期为：每季一次。
4.设备定期试验轮换
（1）中央信号、交直流绝缘监察、电压换相、主变温度、蓄电池组等每次巡视时切换试验。
（2）以下工作在正值监护下进行：
（3）线路重合闸装置等每月试验一次，重合闸试验前应征得值班调度员同意。
（4）照明、绝缘工具、登高工具、消防设施每季末检查一次。
（5）根据调度令对长期备用变压器每季末试验一次。
（6）防误闭锁装置结合停电每年检查一次。
（7）事故照明、站用电源每季切换一次。
（8）其它设备应按照相应规程规定定期进行试验轮换。
（9）进行定期试验、切换工作必须按《安规》要求填写操作票，并有专人监护。
5、倒闸操作
（1）变电站的倒闸操作按值班调度员命令进行。一般操作正值监护，复杂操作由队长监护，运维班长、班副或专责、技术员按到位标准到场监督。
（2）计划内的倒闸操作由队长根据人员情况安排进行。
（3）临时操作由队长安排操作队人员进行，操作任务较多、人员不足时，应召集其他人员协助。
（4）操作票应严格填写和审核手续，字迹应工整，不得随便涂改。
（5）各站安全工器具应存放在该站固定地点，实行定置管理。
（6）正常情况下，无人值班变电站所有运行或备用状态的开关，必须置于“远控”位置，由当值调度员进行“远控”操作。
（7）设备停电检修过程中，调度员需做“远控”试验时，应通知操作队人员，将变电站“就地/远控”开关切换至“远控”位置，试验完后立即恢复。
（8）变电站设备停电检修时，由巡操队人员将需停电的设备置于“就地操作”位置，按调度命令进行就地操作。设备检修结束送电后，操作人员应将“就地/远控”开关切至“远控”位置。
（9）无人值班站事故处理时，巡操队值班员应按调度命令将“就地/远控”开关切至“就地”位置。
（10）倒闸操作的其它规定和管理仍按《电业安全工作规程》及有关规定执行。
6.工作票
（1）变电站第一种工作票：值班调度员应于工作前一天16:00前向巡操队值班员下达操作预告,检修单位提前一天下班前将工作票送达巡操队值班室，值班员审核无误后收票，工作当天检修单位可直接到工作地点办理工作许可手续。
（2）变电站第二种工作票仍按原规定办理。
（3）变电站检修设备在检修过程中的传动试验由工作负责人全面负责，但做整组传动试验时，巡操队正值必须到现场参与。
（4）连续停电的检修工作，每日收工及次日复工，检修工作负责人可电话通知巡操队值班员，并记入运行值班记录簿。
（5）工作负责人变动、工作票延期，工作负责人应提前2小时通知巡操队值班员，在现场办理相应手续。
（6）工作终结，检修工作当日完毕，工作负责人在工作结束前2小时通知巡操队正值验收，多日工作提前一天通知，验收后履行终结手续。
（7）工作票的其他规定和工作票的管理，仍按《电业安全工作规程》及湖北省电力公司相关票证实施细则有关规定执行。
7.设备缺陷管理
（1）当值调度（集控值班员）、巡操队发现设备缺陷，无论大小，消除与否，应及时记录在本班组值班运行记录簿和设备缺陷记录簿内，并作为设备评级的依据。
（2）巡操队值班员发现紧急缺陷后，应立即向值班调度员和调控中心、运维检修部领导汇报，并详细说明缺陷内容、现场状况，提出消缺的初步意见；重大缺陷应于当日向调度汇报。
（3）所有缺陷均应由值班、监控人员录入相关管理系统，缺陷消除后应及时注销。
（4）应将设备存在缺陷的统计分析作为班组安全活动的一项重要内容。通过分析，确定缺陷的分类，制定具体的督促消缺措施。
（5）设备缺陷管理执行湖北省电力公司《设备缺陷管理实施细则》。
8.运行分析管理
（1）当值调度（集控值班员）、巡操队的运行分析管理按照有关规定，建立运行分析记录,运行分析应包括综合分析和专题分析。
（2）综合分析每月一次，分析所辖变电站安全经济运行情况和管理工作，找出存在的问题，提出解决措施。其主要方面如下： a系统结线方式、运行方式的合理性； b设备完好率； c实时信息正确性；
d所辖站不接地系统出线的电容电流变化的情况、消弧线圈的接头位置选择是否合适； e正常谐振电压情况； f保护和开关的正确动作率； g供电质量情况；
h所辖站现场运行规程的执行情况和修改补充；
i所辖站注油设备的油位变化、电池劣化、载流元件的过载能力、变压器等主要设备的运行规律、各种资料记录的分析和应用、避雷装置和接地装置的运行情况及防雷保护存在的问题、治安保卫等； j“两票”合格率，设备事故、障碍、异常和重大缺陷。
k培训情况、记录簿的填写和资料、图纸的整理以及文明生产情况等。
（3）专题分析：不定期进行，针对上述的某些问题，进行专门深入的分析研究，分析项目有：
a设备运行情况分析：通过设备的巡视检查，充油设备的油面变化；充压设备的压力变化情况，泄漏电流检测仪指示情况，加压设备的异音、异味，转动设备的振动情况和主设备运行中的异常； b缺陷分析：对设备健康状况进行分析，审核缺陷分类，研究设备缺陷产生的原因和发展情况，总结判断缺陷方法和经验；制定缺陷的跟踪措施；
c运行管理中存在的问题；
d针对典型事故，结合本队、本站情况，对照检查，找出漏洞； e季节性预防措施和反事故措施。
9.运行维护管理
（1）操作队负责变电站正常运行维护管理。队长应根据具体情况，每月制定运行维护工作计划；操作队人员按计划进行运行维护工作。
（2）应根据有关的规定，储备适量的备品备件、消耗材料，并进行定期检查清点。
（3）根据工作需要，各站应储足各种合格的安全工器具、仪表、防护用具，并定期检查。
（4）变电站内的易燃、易爆物品、有毒物品、酸碱性物品等应放置专门场所，进行登记，定期检查。
（5）变电站给、排水系统、通风、空调装置、防汛器材、消防设备应定期检查，并督促有关部门使其处于完好可用状态。
（6）定期维护要做好记录，定期维护项目不准替代巡视项目。
10.设备验收管理
（1）凡新建、扩建、大小修、预试的一、二次变电设备验收，均按部颁及有关规程规定和技术标准、反事故措施要求进行。
（2）运行人员必须熟悉有关设备投运或大修质量标准和验收项目，按规定逐条检查，核对图纸。无法检查的项目，要询问安装或检修试验负责人。在验收设备的同时，配合值班调度员核对四遥功能的实现情况，功能不完备，不能投入运行。
（3）坚持质量不合格、有应修未修项不验收，不投入运行。若必须投运，应详细记录，并要求有关人员签字，做出处理的保证。
（4）验收前，有关部门必须按规定提供有关资料，重要的技术资料如制造厂说明书、检修、调试记录等，不全不验收。
11.安全管理
安全管理的有关内容严格执行国网、省、州公司和县公司的有关规定和反事故措施。
12、技术管理
（1）巡操队值班室应具备的图纸资料： a一次系统接线图 b制造厂使用说明书 c设备台帐
（2）变电站应具备的图纸、资料： a继电保护及自动装置原理及展开图 b站用电系统接线图 c正常、事故照明接线图
d接地装置布置图 c直流系统图 e一次系统图 f全站的平、断面图 e消防系统图 g直击雷保护范围图
（3）巡操队应具备的图表 a系统模拟图(或微机接线图)b有权签发工作票人员名单 c有权单独巡视高压设备人员名单 d有权担任工作负责人名单 e有权发布调度操作命令人员名单 f工作许可人名单
（4）无人值班变电站应具备的图表 a系统模拟图
b有权签发工作票人员名单 c有权担任工作负责人名单 d有权发布调度操作命令人员名单 e二次回路保险定值表 f设备定期巡视路线图
（5）操作队应具备的规程 a电力工业技术管理法规汇编
b电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）c电业安全工作规程（电力线路部分）d电业生产事故调查规程 e电力电缆运行规程
f变压器运行规程
g电气事故处理规程
h继电保护及安全自动装置运行管理规程 i110-220kV电网继电保护与自动装置运行条例 j电气设备预防性试验规程
k变压器油中溶解气体分析和判断导则 l继电保护和安全自动装置技术规程 m电网调度管理条例 n高压断路器运行规程
o微机继电保护装置运行管理规程 p调度规程
q各站现场运行规程
（6）巡操队应具备的记录 a值班运行工作记录 b设备缺陷记录 c安全活动运行分析记录
d事故预想记录与反事故演习记录 e操作统计记录 f培训记录 h班组建设记录 i量化责任制考核记录 J“三重”到位记录 K安全稽查记录
（7）变电站（含无人值班）应具备的记录： a钥匙使用记录
b继电保护及自动装置调试工作记录 c设备检修记录 d设备试验记录 E人员进出站登记记录
（8）要随时保持所有资料完整无缺，有编号、有目录、分类按顺序保管。
（9）操作队值班室应存放各站现场运行规程，每个变电站应存放该站现场运行规程。
13.设备管理
设备评级每季进行一次，执行县公司《设备评级管理规定》，由巡操队值班员和有关人员进行。
14.电气防误闭锁（五防)装置管理
（1）严格执行省公司有关电气防误闭锁装置的各项规定。
（2）新扩建的变电工程，防误装置要做到与主设备同时投运，对没有防误闭锁或防误闭锁不全的电气设备不能验收投运。
（3）所有运维人员必须熟悉所辖站所有“五防”装置的工作原理、正确使用方法和管理办法。
（4）防误装置的缺陷管理与主设备的缺陷管理相同。
15.文明生产管理
（1）巡操队值班室及各变电站环境要整齐、清洁，物品实行定置管理。
（2）变电站内的各种标示牌、消防设施、遮拦规范有序。
16.消防管理
（1）各变电站消防管理严格执行县公司《消防工作管理标准》。
（2）控制室、通信机房、变压器、电缆间（井）、易燃、易爆物品存放场所为重点防火部位，应有明显标志，并在指定的地方悬挂特定的牌子（内容是：防火重点部位及防火责任人）。
（3）重点防火部位或场所以及禁止明火区如需动火工作时，必须执行一级动火工作票。
（4）变电站为二级动火区，必须执行二级动火工作票。
（5）严禁将易燃、易爆、有毒、有害介质的一次仪表带入控制室。
（6）电气设备的防火措施执行电力设备典型消防规程第4、5、7、8、9条执行。
17.通讯联络管理
（1）巡操队应配备必要的通讯工具和录音装置。
（2）巡操队、调度（含州调）进行倒闸操作、事故处理、调度通知及核对操作等联系时，均应使用电话录音装置，并保证提机即能录音。
（3）为保证设备安全运行，防止微机保护误动，在变电站控制保护室等二次设备间内禁止使用移动电话。
18.事故、异常处理
（1）变电站发生事故异常时，应按有关规程正确迅速处理，及时如实地向调度汇报，正确迅速执行调度命令，正确记录时间，事故后应如实向事故调查人员提供事故的有关资料、处理经过并对正确性负责，必要时保留事故现场和损坏设备。
（2）无人值班变电站发生事故、异常，巡操队要及时到现场处理，在检修人员到现场前做好安全措施。
（3）即使一声铃响、一个光字牌亮等异常，都要记录清楚，检查明白，记好有关记录，做好分析，查找原因并汇报调度，不得遗漏。
19.计算机（移动介质）管理
（1）巡操队计算机专机专用，如因工作需要兼用必须经队长批准。
（2）实时和管理计算机严禁与互联网连接、玩游戏等与工作无关的事情，任何人员均不得拷贝其它软件。
（3）对巡操队计算机有关部件的更换及维护等必须做好相应记录。
六、检查与考核
1.安全监察人员、生产管理人员应经常深入现场，对运维人员进行安全思想教育，检查安全工作规程及各种规章制度的执行情况，发现违章违纪现象，除对有关人员批评教育外，还应按公司有关规定进行处罚。
2.运维检修部有关部门应与巡操队一起共同搞好变电站文明生产工作。
3.运维检修部对巡操队的工作进行定期全面检查或抽查，全面检查“两票”及规章制度执行情况、设备运行状况、资料管理、记录填写、培训情况、文明生产情况等，发现问题及时纠正，并按量化责任制考核。6 本办法由运维检修部负责解释。
有人值班变电站值班方式
原则上实行单人，每星期交接班一次的值班方式。
变电站的值班方式经公司批准后执行，任何人不得擅自改变。
操作队队长应按月编制值班轮值表，并报公司生产管理部门。值班轮值表不得随意改变（特殊情况除外）。
维操人员值班方式
维操值班每班必须配备足够并合格的值班人员，其中一名正值班员为值班长，负责本值内运行工作。
变电站、操作队值班期间人员配备
有人值班变电站每班实行单人值班，担负设备巡视和监视工作。
操作队每班一般情况下（操作不多时）应安排2人（一正一副）担负设备巡视和操作维护工作。操作队值班期间人员配备数量应满足倒闸操作的基本要求。值班的基本要求
变电站和操作队值班员必须符合《电业安全工作规程》及其他规程所规定的条件，经现场培训和实习，经公司考核合格后方可上岗。
值班期间，值班人员应遵守劳动纪律和值班纪律，坚守工作岗位，不得进行与运行工作无关的活动。
值班期间，当值人员应穿戴统一的值班工作服，并佩带岗位标志。
值班期间的运行人员的主要工作内容：
按调度命令进行倒闸操作和事故处理；
按规定进行设备巡视；
认真进行运行监视，记录各项数据，并分析设备运行是否正常。在任何情况下，控制室（值班室）均应有值班人员监盘。
按规定抄表：
每小时（整点）抄负荷表一次；
每天上午9点抄电度表一次；
抄表内容包括各级母线电压、、各出线回路负荷电流、有功功率、有、无功电量、主变压器上层油温、户外环境温度等。
若自动化设备可以自动记录并在数据种类、精度和记录时段上达到要求时，也需人工记录，妥善保管，长期保存。
运行人员抄表应认真、仔细，抄表时间误差规定为正负10分钟。
按规定进行维护工作。
正确填写各种记录簿。值班期间进行的各项工作均应作好记录。查阅值班人员填写的记录，班长应在查阅后签字。并组织人员定期分析。
保管、整理设备钥匙、备品备件、工具仪表、图纸资料、规程文件、安全绝缘工具、通讯设备。
第二篇：运维检修班班长
运维检修班班长岗位职责
1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度；
2.拟定本班组安全生产工作目标和工作计划，监督班组各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实；
3.严格执行“两票”、“三制”，定期或不定期地召开安全例会，分析安全形势，落实安全管理办法，认真做好安全考核；
4.负责10千伏及以下线路和电力设施的日常巡视、维护检修、事故抢修及设备管理，加强10千伏网络及台变的损耗控制和管理；
5.组织对10千伏及以下电力设施进行定期安全巡视检查，搞好劳动保护和安全工器具管理；
6.协助站长组织季节性安全检查，对检查中发现的问题和事故隐患，要及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报；
8.依法保护供电区域内的电力设施，负责做好交通、消防、治安等安全管理；
9.负责班组人员安全技术培训、安全规程学习和考试的具体组织，按时、准确填报安全报表。
（三）设备运行管理员岗位职责
1.严格按照有关规定的要求，负责全所设备的运行、检查、维护管理工作；
2.组织对设备的日常巡视检查工作，定期巡视配电室、开关站、变压器、线路、接地装置、漏电保护装置等，确保正常运行； 3.对供电区域内的电力设施进行周期性维护和有针对性的维护，按照设备的检修试验周期，编制检修计划，并负责组织实施；
4.按规定对供电设备组织测量检查，包括配变的接地电阻、线路的对地距离、交叉跨越距离的测试，并做好记录；
5.负责供电设备的缺陷管理及消缺工作，发现设备缺陷应进行现场鉴定，做好详细记录，并进行分类处理；
6.负责供电区域内高低压电力设备的评级工作，提高设备完好率，完成供电可靠性指标；
7.建立健全供电区域内的供电设施资产台帐，加强备品备件管理，按规定建立备品备件管理制度，定期对备品备件进行检查、修复、补充，满足事故抢修需要；
8.按时、准确填报有关业务报表。
第三篇：工作总结 运维检修部
工作总结
运维检修部
20年7月我通过了国家电网公司的招聘，光荣的成为了国家电网大家庭中的一员。
新的工作、新的环境，对我来说又是一次新的考验，我的心情激动又紧张，激动的是自己即将为这片热土奉献自己的一份力量；紧张的是自己能否适应，今后能否顺利的开展工作。如今，我已经参加工作两年多了，在领导和同事们的关系和帮助下，我逐渐融入工作，并按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作。
回首这两年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益。我目前主要工作内容如下：
1、计算机及网络维护管理
工作主要包括公司计算机硬件的维护、网络安全管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，对服务器、交换机、防火墙、网关等核心设备每周进行巡检，保障公司内网安全。以及公司计算机相关产品，例如打印机，传真机，复印机的日常故障维护等。
2、计算机硬件的更换，购置和维护情况
公司电脑硬件总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到保修及自己维修，对一些配置较低的机器进行系统优化。
3、计算机系统及软件维护
公司目前一共近700台电脑，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，有一些属网络故障，线路设备问题等。其他软件问题主要包括视频监控服务器、office办公软件、网络防火墙等。
4、积极参与QC课题
课题《***》获得“潍坊供电公司20** QC成果一等奖”，课题《***》“国网**供电公司**”，所在小组被评为“2014年山东省优秀质量管理小组”。
5、公司各项会议的设备维护工作
完成公司视频会议等各项会议的会议系统调试、保障及维护工作。在下一步的工作中，我将百尺竿头，更进一步，下一步的大致工作计划为:
一、积极调整心态，快速实现角色转变
要实现从学生到员工的转变，并不是一件简单的事情。做了十几年的学生，主要工作是学习知识，吸收知识，然后再通过考试强化知识，检测所学知识，与真实的社会接触过少成了我们的软肋。而现在我作为一名新员工，意味着我要深入现场和实践中去，要利用所学知识使担负的工作顺利和高质量的完成；要从学生时代的“两耳不闻窗外事”到工作现场和职工们交谈学习，努力提高自己的业务能力从而更好的开展工作。
二、加强理论学习，不断提高充实自己。
作为一名新员工，我意识到在自己做好本职工作的前提下，还需不断充电。这一年来，我不断的在理论和实践上提高自己的业务能力。在平时的工作之余，积极参加到各种培训中去，利用多种途径不断充实自己，提高自己的业务能力。
三、坚持实践，积极投身到现场
只有积极投身到现场，才能更加了解公司设备的运行情况以及工作状态；只有投身到现场，才能在不断的和老职工的交谈中学习到更多经验；也只有投身到现场才能真正做好技术工作，为以后解决技术难题，对技术革新、改造，和做好本职工作打下良好的基础。
四、立足本职工作，勤奋努力做事
参加工作两年来，在领导和同事们的关心和帮助下现在的我已经可以比较熟练的开展自己的本职工作。
回顾近两年的工作，我取得了一些新的进步。但我也深刻认识到自己还存在实际经验欠缺等问题。我要在今后的工作中严格要自己，不断加强实践锻炼，克服缺点，弥补不足；加强学习，不断提高自己的综合素质积极沟通，多向领导及同事请教；加强与他人沟通，学习他们的经验，更好的做好本职工作，发扬优点，改正缺点，为公司的发展尽自己一份力量。
俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司的发展做出最大的贡献。
第四篇：变电运维工作年终总结
变电运维工作年终总结
时间一晃而过，转眼一年以过去了。伴随着公司的飞速发展，从有人值守变电站发展到无人值守变电站，我从一值守变电站运行人员又转到了变电运维一班的一员。回想过去的一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不仅要能工作时埋头忘我的工作，还要在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，为了更好的做好今后的工作，总结经验，吸取教训。本人特就对这一年的工作小结如下：
一、通过工作学习和日常工作积累，使我对运维工作有了一定的的认识。这项工作只有在不断的学习中积累经验，才能更好的完成日常工作维护变电站的工作，才能最大限度的完成公司下达的各项指标。只有不断的总结才能不断的提高自己的专业技能，才能成为运维班合格的一员。
二、在这工作以来，在单位领导和老师傅们的教导下，通过自身不断的努力，无论是在工作上，思想上，积极参加政治学习，关心国家大事，坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，自觉的遵守各项法律法规及各项规章制度。
三、工作上能吃苦耐劳，认真，负责，在同事及领导的热心指导下，很快的了解到变电运维的工作重点，明白运维工作的重要性。不管遇到什么样的问题，都要虚心诚恳的请教。随时总结随时反省，绝对不能自欺欺人，这样才能不断的提升自己的业务能力，跟上时代的步伐。
四、在这一年中我参加了110KV深坑变电站及35KV南冲变电站的C检，经过这样紧张有序的煅练，我感觉做每一项工作都要明确的的计划和步骤，这样工作紧而不散，条理清楚，事事分明，从而工作就不会忙不过乱。总结这一年的工作这所以能够实现人身，电网，设备安全生产和长期稳定，主要得益于职工团结共事，共同维护班子的团结和整体效能的发挥积极努力和拼搏奉献。
作为变电运维一名普通的职工，我深感自己还有还有许多不足，希望在新的一年里得到改进和学习提升。
第五篇：国家电网公司变电运维检修管理办法(试行)
规章制度编号：国网（运检/2）826-2017
国家电网公司变电运维检修管理办法（试
行）
第一章 总 则
第一条 为规范国家电网公司（以下简称“公司”）变电运维检修管理工作，依据国家有关法律法规及公司有关规定，结合公司变电运维检修管理实际，制定本办法。
第二条 本办法所称的变电运维检修（以下简称“变电运检”）管理，是指对变电站内一次设备和辅助设施的管理，包括验收、运维、检测（试验）、评价、检修和反事故措施等。
第三条 变电运检管理遵循“安全第一、分级负责、精益管理、标准作业”的原则。
安全第一指变电运检工作应始终把安全放在首位，严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，认真开展危险点分析和预控，严防人身、电网和设备事故。
分级负责指变电运检工作按照分级负责的原则管理，严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。
精益管理指变电运检工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。
标准作业指变电运检工作应严格执行标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。
第二章 管理范围
第四条 本办法适用于公司系统35kV及以上变压器（电抗器）、断路器、组合电器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷器、并联电容器、干式电抗器、串联补偿装置、母线及绝缘子、穿墙套管、电力电缆、消弧线圈、高频阻波器、耦合电容器、高压熔断器、中性点隔直装置、接地装置、端子箱及检修电源、站用变、站用交流电源、站用直流电源、构支架、辅助设施、土建设施、避雷针等28类设备和设施的运检工作。继电保护、自动化等二次设备另行下发。
第五条 辅助设施包括防误闭锁装置、SF6气体含量监测设施、采暖、通风、制冷、除湿设施、消防设施、安防设施、防汛排水系统、照明设施、视频监控系统、在线监测装置和智能辅助平台。
第六条 变电运检工作包括变电验收、运维、检测、评价和检修五个环节，验收向前期设计、制造延伸，检修向退役后延伸，覆盖了设备全寿命周期管理的各个环节。
第三章 职责分工
第七条 国家电网公司运维检修部（以下简称“国网运检部”）为公司变电运检专业的归口管理部门，履行以下职责：
（一）贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定，组织制定公司变电运检专业管理制度；
（二）指导、监督、检查、考核省公司、国网运行公司与国网设备评价中心变电运检专业工作，协调解决相关问题；
（三）负责变电验收、运维、检测、评价、检修和反事故措施管理；
（四）负责制定变电设备大修技改原则，负责变电设备大修技改项目及运检业务外包实施管理；
（五）负责调配跨省检修资源，协调组织跨省支援；
（六）负责与总部各部门协调解决工作中的问题。第八条 国网设备状态评价中心履行以下职责：
（一）协助国网运检部开展变电专业技术管理，参与制定并落实公司变电运检专业相关制度、标准；
（二）协助国网运检部开展变电站重大设备检测诊断、异常分析、故障处理、停电检修和隐患排查治理，必要时赴现场指导和监督；
（三）协助国网运检部开展运检日常管理和专业分析工作，对变电运检过程中出现的问题提供技术支持；
（四）指导省评价中心开展变电设备状态评价工作。
第九条 省(自治区、直辖市)电力公司（以下简称省公司）运维检修部是本单位变电运检专业归口管理部门，履行以下职责：
（一）负责组织落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定；
（二）指导、监督、检查、考核地市公司、省检修公司及省设备状态评价中心变电运检专业工作，协调解决相关问题；
（三）负责本省变电验收、运维、检测、评价、检修和反事故措施管理，发现重大问题及时向总部反馈；
（四）负责提出变电设备大修技改需求，负责变电设备大修技改项目及运检业务外包实施管理；
（五）负责协调调配本省检修资源，组织跨市支援；
（六）负责与省公司各部门协调解决工作中的问题。
第十条 省公司设备状态评价中心履行以下职责：
（一）协助省公司运检部开展变电专业技术管理，贯彻落实公司变电运检专业相关制度、标准；
（二）协助省公司运检部开展重大变电设备的检测诊断、异常分析、故障处理、停电检修和隐患排查治理，必要时赴现场指导和监督；
（三）协助省公司运检部开展运检日常管理和专业分析工作，对变电运检工作中出现的问题提供技术支持；
（四）指导地市公司、省检公司开展变电设备状态评价工作。
第十一条 省检修公司运维检修部（以下简称“省检运检部”）是本单位变电运检专业归口管理部门，履行以下职责：
（一）负责落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；
（二）指导、监督、检查、考核运维分部（变电运维中心）、变电检修中心、特高压交直流运检中心变电运检工作，协调解决相关问题；
（三）负责本单位变电验收、运维、检测、评价、检修和反事故措施管理，发现问题及时向省公司运检部反馈；
（四）负责提报变电设备大修技改项目需求计划，组织开展变电设备大修技改项目及运检业务外包实施。
第十二条 地市公司运维检修部（以下简称“地市公司运检部”）是本单位变电运检专业归口管理部门，履行以下职责：
（一）负责落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；
（二）指导、监督、检查、考核变电运维室、变电检修室和县公司变电运检工作，协调解决相关问题；
（三）负责本单位变电验收、运维、检测、评价、检修和反事故措施管理，发现问题及时向省公司运检部反馈；
（四）负责提报变电设备大修技改项目需求计划，组织开展变电设备大修技改项目及运检业务外包实施。
第十三条 县公司运维检修部（检修（建设）工区）（以下简称“县公司运检部”）是本单位变电运检专业归口管理部门，履行以下职责：
（一）负责落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；
（二）负责本单位变电验收、运维、检测、评价、检修和反事故措施管理，协调解决相关问题，发现问题及时向地市公司运检部反馈；
（三）负责提报变电设备大修技改项目需求计划，组织开展变电设备大修技改项目及运检业务外包实施。
第十四条 省检修公司运维分部（变电运维中心）、地市公司变电运维室履行以下职责：
（一）负责落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；
（二）负责变电运维班组管理，协调解决相关问题；
（三）组织开展变电站生产准备和专用运行规程编制、设备验收、巡视、检测和维护、倒闸操作、缺陷消除、异常和故障处理、状态评价、运行分析、仪器仪表及工器具管理、技术培训、运维记录台帐和档案资料管理等工作。
第十五条 省检修公司变电检修中心、地市公司变电检修室履行以下职责：
（一）负责落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；
（二）负责变电检修（试验）班组管理，协调解决相关问题；
（三）组织开展变电设备例行检修、大修、技改、抢修、消缺、停电试验、检测诊断、异常分析、隐患排查治理和专业技术培训等工作；
（四）参加变电设备验收，变电站专业巡视和现场运行专用规程的编制修订等工作。
第十六条 省检修公司特高压交直流运检中心履行以下职责：
（一）负责落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；
（二）负责所辖班组的管理，协调解决相关问题；
（三）负责编制设备运维巡视、停电检修计划，制定设备维护、消缺方案，并组织实施；
（四）组织开展特高压变电站生产准备、专用运行规程编制、设备验收、状态评价和专业技术培训等工作；
第四章 管理内容及要求
第一节 验收管理
第十七条 变电验收分为变电站基建工程验收和技改工程验收。
（一）变电站基建工程验收包括可研初设审查、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工（预）验收、启动验收等七个主要关键环节。
（二）变电站技改工程验收包括可研初设审查、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工（预）验收等六个主要关键环节。
第十八条 变电验收各环节的主要内容：
（一）可研初设审查是指在可研初设阶段从设备安全运行、运检便利性方面对工程可研报告、初设文件、技术规范书等开展的审查。
（二）厂内验收是指对设备厂内制造的关键点进行见证和出厂验收。
（三）到货验收是指设备运送到现场后进行的验收。
（四）隐蔽工程验收是指对施工过程中本工序会被下一工序所覆盖，在随后的验收中不易查看其质量时开展的验收。
（五）中间验收是指在设备安装调试工程中对关键工艺、关键工序、关键部位和重点试验等开展的验收。
（六）竣工（预）验收是指施工单位完成三级自验收及监理初检后，对设备进行的全面验收。
（七）启动验收是指在完成竣工（预）验收并确认缺陷全部消除后，设备正式投入运行前的验收。
第十九条 验收人员应为技术专责或在本专业工作满3年以上。所属管辖单位运检部应按电压等级、设备类型、验收要求选派合适的验收人员。
第二十条 竣工（预）验收应由建设管理单位提前3个工作日提交验收申请，并应保证充足的验收时间。
第二十一条 现场验收过程应使用验收标准卡，验收完成后应形成竣工（预）验收及整改记录，交建设管理单位组织整改，必要时采用重大问题反馈联系单方式协调解决。
第二十二条 工程验收实行闭环管理。缺陷整改完成后，由运检单位审查缺陷整改情况，组织现场复验；所有缺陷整改完成并经复验通过后，方可启动工程投运程序。
第二十三条 办理设备移交手续前，建设管理单位和运维单位共同确认工程遗留缺陷，形成工程遗留问题记录，落实责任单位和整改计划，运维单位跟踪复验。
第二十四条 工程完成启动、调试、试运行后，验收组提出移交意见，由启委会决定工程向生产运行单位移交。
第二十五条 新设备投运后一年内发生的因建设质量问题导致的设备故障或异常事件，由建设管理单位组织处理。
第二十六条 详细要求见变电验收管理规定及验收细则。
第二节 运维管理
第二十七条 变电运维管理包括运维班管理、变电站生产准备和运行规程管理、设备验收、巡视、检
测和维护、两票管理、倒闸操作、缺陷和隐患管理、异常和故障处理、状态评价、运行分析、仪器仪表及工器具管理、技术培训、运维记录台帐和档案资料管理等内容。
第二十八条 变电站运维应遵循“分级管理、重点管控、差异化运维”原则，根据重要程度将变电站分为四类：
（一）一类变电站是指交流特高压站，核电、大型能源基地（300万千瓦及以上）外送及跨大区（华北、华中、华东、东北、西北）联络750/500/330kV变电站；
（二）二类变电站是指除一类变电站以外的其它750/500/330kV变电站，电厂外送变电站（100万千瓦及以上、300万千瓦以下）及跨省联络220kV变电站，主变或母线停运、开关拒动造成四级及以上电网事件的变电站；
（三）三类变电站是指除二类以外的220kV变电站，电厂外送变电站（30万千瓦及以上，100万千瓦以下），主变或母线停运、开关拒动造成五级电网事件的变电站，为一级及以上重要用户直接供电的变电站；
（四）四类变电站是指除一、二、三类以外的35kV及以上变电站。
第二十九条 运维班设置应综合考虑管辖变电站数量、分布情况、工作半径、应急处置、基础设施
和电网发展等因素。驻地宜设在重要枢纽变电站，原则上省检修公司运维班工作半径不宜大于90公里或超过90分钟车程，地市公司运维班工作半径不宜大于60公里或超过60分钟车程。
第三十条 变电运维班值班方式应满足日常运维和应急工作的需要，运维班驻地应24小时有人值班，并保持联系畅通，夜间值班不少于2人。
第三十一条 运维工作应实行计划管理，依据公司停电计划、设备巡视和维护要求以及班组承载力制定计划、月度计划及周计划，并督促计划执行。
第三十二条 生产准备工作应在工程投运一周前完成，包括人员配置、人员培训、规程编制、工器具及仪器仪表、办公与生活设施购置、工程前期参与、验收及设备台帐信息录入等内容。
第三十三条 每座变电站均应编制现场运行专用规程，在新建（改、扩建）变电站投运前一周审批下发，之后每年进行一次复审，每五年进行一次全面修订。
第三十四条 变电设备巡视分为例行巡视、全面巡视、特殊巡视、专业巡视及熄灯巡视，巡视周期不得超过公司规定，并应根据设备状况动态增加巡视频次。
第三十五条 倒闸操作应严格遵守安规、调规和变电站现场运行规程；运维人员操作资格、接发令权限应经上级部门批准并公布，调度业务联系资格应经相关调控
部门批准；倒闸操作时应以正式的调度指令为准，使用经事先审核合格的操作票，按顺序逐项操作。
第三十六条 发现危急、严重缺陷后应采取有效措施防止其发展成事故，并做好建档、上报、处理、验收等各环节的闭环管理。
第三十七条 带电检测应纳入、月度检测计划，按照周期开展，对检测异常数据应及时分析和诊断，并制定对应的检修策略。
第三十八条 变电站高压电气设备均应具备完善的防误闭锁装置，防误闭锁装置应结构简单、安全可靠，操作和维护方便，运行中运维人员不得随意解除闭锁装置。
第三十九条 变电站巡视、维护、带电检测、消缺等工作均应执行标准化作业。
第四十条 应严格按要求开展变电站消防、防污闪、防汛、防（台）风、防寒、防高温、防小动物、防鸟害、防沙尘灾害、防地震灾害、防外力破坏、危险品等专项工作，严防事故发生。
第四十一条 应定期开展运维分析工作，主要针对设备运行、操作和异常情况及运维人员规章制度执行情况进行分析，找出薄弱环节，制订防范措施。
第四十二条 变电运维班及变电站现场应具备各类完整的运维记录、设备台帐、技术资料、规程制度等基础档案资料。
第四十三条 变电运维班应配置充足、合格的安全工器具、仪器仪表和备品备件，建立安全工器具和备品备件台账，严格出入库管理并定期维护。
第四十四条 详细要求见变电运维管理规定及运维细则。
第三节 检测管理
第四十五条 变电检测分为带电检测和停电试验。带电检测指设备在运行状态下，采用检测仪器对其状态量进行的现场检测；停电试验指需要设备退出运行才能进行的试验。
第四十六条 带电检测工作可根据天气、负荷、设备健康状况等情况适当增加检测频次。
第四十七条 停电试验周期可依据设备状态、地域环境、电网结构等特点，在基准周期基础上酌情延长或缩短，调整后试验周期一般不小于 1 年，也不大于基准周期的2倍。
第四十八条 应依据检测基准周期、项目和标准开展带电检测和停电试验工作。带电检测应制定计划、月度计划，班组根据月度检测计划安排日检测工作；停电试验工作应纳入检修计划统一管理。
第四十九条 检测计划下达后，运检单位应分解任务到班组，提前做好人员、工器具、作业卡、工作票等准备工作。
第五十条 检测工作应执行标准化作业，作业卡应任务单
一、步骤清晰、语句简练，标准作业卡编号在本单位内应具有唯一性。
第五十一条 工作负责人应做好检测实施现场安全、技术、结果控制；班组成员应按照仪器设备操作规范、标准作业卡开展现场检测，并记录保存试验数据、检测图谱。
第五十二条 检测发现异常时，应在1个工作日内将异常情况按照分级管控要求报送上级运检部和相应状态评价中心，并纳入缺陷管理流程。
第五十三条 一类变电站检测出现重大异常时，省公司运检部应立即向国网运检部汇报，由国网运检部组织系统内外专家团队等进行分析诊断，提出决策意见。
第五十四条 检测验收工作分为班组自验收和运维人员验收。停电试验工作，当值运维人员必须到现场进行验收；带电检测工作，运维人员可结合巡视工作进行验收。
第五十五条 现场测试工作结束后检测人员应在规定时间内完成检测试验记录的整理，并严格按格式形成检测试验报告。
第五十六条 详细要求见变电检测管理规定及检测细则。
第四节 评价管理
第五十七条 变电设备评价分为精益化管理评价、状态评价、动态评价三类。
（一）精益化管理评价是对变电设备验收、运维、检测、检修、反措执行及运检管理进行全面检查评价，各级运检单位应定期组织专业人员开展自评价及抽查评价工作。
（二）状态评价是综合专业巡视、带电检测、在线监测、例行试验、诊断性试验等技术手段，依据状态评价导则每年集中组织开展的变电设备状态评价工作。
（三）动态评价是设备重要状态量发生变化后开展的评价，主要类别为新设备首次评价、缺陷评价、经历不良工况后评价、带电检测异常评价和检修后评价。
第五十八条 精益化管理评价主要内容如下：
（一）精益化管理评价目的是以评价促落实，建立设备隐患排查治理常态机制，推动各项制度标准和反措有效落实，为大修、技改项目决策提供依据。
（二）精益化管理评价周期为3年，每座变电站3年
内开展一次精益化评价。
（三）各级运检单位应制定自评价和抽查评价工作方案，组织专业人员对所辖变电站开展自评价，并由上级运检单位组织专家抽选复评。
（四）针对评价发现的问题，各单位要逐条落实整改措施、责任人和整改期限，变电设备整治型大修技改储备项目应与评价问题相对应。
第五十九条 状态评价管理主要内容如下：
（一）状态评价目的是准确评价设备健康状况，科学制定设备检修策略，保证设备安全稳定运行。
（二）状态评价每年开展1次。当年计划开展精益化评价的变电站，状态评价和精益化评价结合进行。
（三）状态评价执行班组、运维单位、评价中心三级评价机制。班组评价实行专业化评价，状态评价班应对110、220kV设备现场巡视后开展评价，省评价中心应对500（330）kV及以上设备现场巡视检查后开展评价。
（四）评价结果为异常和严重状态的变压器、断路器、GIS等主设备状态评价报告报送上级状态评价中心复核。
第六十条 动态评价管理主要内容如下：
（一）动态评价的目的是及时掌握设备状态变化情况，动态调整设备检修策略，迅速有效处理设备状态异
常。
（二）动态评价包括新设备首次评价、缺陷评价、不良工况后评价、检修后评价和带电检测异常评价。
（三）新设备首次评价应在设备投运后1个月内组织开展并在3个月内完成；变电设备缺陷评价应按缺陷紧急程度开展动态评价；检修后评价应在工作结束后2周内完成；不良工况后、带电检测异常评价应在1周内完成。
（四）变电设备重要状态量发生变化时，省检修公司和地市公司运检部应立即组织对所辖设备开展分析评价，并根据评价结果及时采取针对性的处理措施。
第六十一条 设备的检修策略应根据精益化评价、状态评价和动态评价的结果，考虑设备运行风险，参考制造厂家要求后制定。
第六十二条 详细要求见变电评价管理规定及评价细则。
第五节 检修管理
第六十三条 变电检修包括例行检修、大修、技改、抢修、消缺等工作，按停电范围、风险等级、管控难度等情况分为大型检修、中型检修、小型检修三类。
第六十四条 满足以下任意一项的检修作业定义为大型检修：
(一)110kV（66kV）及以上同一电压等级设备全停检修；
(二)一类变电站集中检修；
(三)单日作业人员达到100人及以上的检修；(四)其它本单位认为重要的检修。
第六十五条 满足以下任意一项的检修作业定义为中型检修：
(一)35kV及以上电压等级多间隔设备同时停电检修；(二)110kV（66kV）及以上电压等级主变及三侧设备同时停电检修；
(三)220kV及以上电压等级母线停电检修；(四)单日作业人员50至100人的检修；(五)其它本单位认为较重要的检修。
第六十六条 不属于大型检修、中型检修的现场作业定义为小型检修。如35kV主变检修、单一进出线间隔检修、单一设备临停消缺等。
第六十七条 变电检修应实施计划管理，具体包含年检修计划、月检修计划和周工作计划。
第六十八条 省检修公司、地市公司运检部应依据检修计划，组织编制检修计划管控表，从大修技改项目立项、停电计划下达、物资采购及业务外
包、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务。
第六十九条 检修计划批准后，检修单位应做好工作准备，组织开展设备信息收集和现场勘察，落实人员、机具和物资，完成检修方案、检修作业文本编审及审批等工作。
第七十条 大型检修项目应成立领导小组、现场指挥部，中型检修项目应成立现场指挥部；检修现场应按要求开展安全技术交底、检修作业管控、安全质量稽查等工作，现场指挥部应设专人负责技术管理和安全监督。
第七十一条 现场检修、抢修、消缺等工作应全面执行标准化作业，使用标准作业卡。标准作业卡应任务单
一、步骤清晰、语句简练，其编号具有唯一性。
第七十二条 检修验收分为班组自验收、指挥部验收、领导小组验收；应按检修类别开展检修项目验收，对验收不合格的工序或项目应重新组织检修，直至验收合格；验收工作完成后编制验收报告或记录在检修标准作业卡。
第七十三条 专业巡视应突出专业性和季节性工作特点，巡视周期不得超过公司规定，并应根据设备状况动态增加巡视频次。
第七十四条 故障抢修管理遵循“分级组织，分层管理”的原则，各级检修单位应制定完善抢修预案和流程，建立健全抢修组织体系，储备充足的应急物资。
第七十五条 各级运检单位是检修业务外包工作的管理主体，应按照合同要求落实安全生产责任和检修质量责任。检修业务外包应严格按规定开展审核工作，强化现场作业管控；核心检修业务不得外包。
第七十六条 详细要求见变电检修管理规定及检修细则。
第六节 反事故措施管理
第七十七条 反事故措施（以下简称“反措”）管理是根据重大事故、典型故障、重大隐患、家族缺陷、普遍性异常等进行总结提炼，对规划设计、设备选型、采购制造、基建安装、验收投运、运维检修等环节提出针对性措施和要求。
第七十八条 各级运检部门应深入分析设备运行状况及经验教训，提出反事故措施并逐级上报，由国网运检部统一组织编制并审定发布。
第七十九条 反事故措施排查工作应结合本单位变电精益化管理评价工作一并开展。
第八十条 对排查中发现无需列大修技改项目即可整改的问题应立即组织整改；对需列大修技改项目整改的问
题，应由省检修公司、地市公司运检部于6月底前提报项目需求，评审批复后列入项目储备库，按轻重缓急安排整改。
第八十一条 省检修公司、地市公司运检部应根据反措项目编制下一220kV及以上变电站的整改计划，于9月30日前上报省公司运检部；省公司运检部应于12月10日前编制完成下一全省220kV及以上变电站的整改计划，需停电实施的项目应将停电计划报送调控部门安全校核、审批后，于12月20日前完成发布，列入下一设备检修停电计划。
第八十二条 地市公司应根据反措项目编制110kV及以下变电站的整改计划，需停电实施的项目应将停电计划报送调控部门安全校核、审批后，于12月20日前完成发布，并于12月31日前报省公司运检部备案。
第八十三条 省检修公司、地市公司运检部应于1月31日前将本单位上反措执行情况上报省公司运检部；省公司运检部应于3月31日前将本省上反措执行情况上报国网运检部。
第八十四条 国网运检部应根据反措执行情况报告和各相关部门的修改意见及建议，结合电网发展和安全生产管理实际，每年6月底前组织对反措执行中存在的问题和建议进行评估分析，并对有关内容进行修编和补充完善。
第八十五条 反措应每5年进行一次全面修订，重新发布。在每年突发重大设备故障需尽快制定并落实新的反措要求时，国网运检部应及时组织修订发布相关反措，各级单位应在1个月内组织完成专项排查。
第八十六条 详细要求见《国家电网公司三十项变电反事故措施》。
第五章 检查与考核
第八十七条 公司各单位应加强变电运维检修工作的检查与考核，各级运检部是变电运检工作检查与考核归口部门。
第八十八条 检查与考核范围
（一）国网运检部负责对省公司、国网运行公司及所辖变电站进行检查与考核。
（二）省公司运检部对省检修公司、地市公司及所辖变电站进行检查与考核。
（三）省检运检部对运维分部（变电运维中心）、变电检修中心和特高压交直流运检中心及所辖变电站进行检查与考核。
（四）地市公司运检部对变电运维室、变电检修室及所辖变电站进行检查与考核。
（五）县公司运检部对所辖变电站进行检查与考核。
第八十九条 检查与考核周期
以年为单位进行考核，按季度公布考核指标。第九十条 检查与考核内容
（一）变电设备安全运行状况，变电设备故障率；
（二）变电运检五项管理规定和细则的执行情况；
（三）发现并处理的变电设备隐患和缺陷情况；
（四）精益化管理评价的组织情况，发现问题的质量和数量，以及发现问题的整改情况；
（五）变电站反措排查、落实及整改情况；
（六）标准化作业执行情况。第九十一条 奖惩
（一）国网运检部对各省公司变电运检工作进行考核，并将结果纳入运检绩效和同业对标。
（二）各单位应建立变电运检工作奖惩机制，对在变电验收、运维、检测、评价、检修、反措落实工作中表现突出的，发现严重及以上设备缺陷或重大验收问题、避免设备损坏或事故的，提供跨区域支援的，积极开展新技术、新工艺、新装备推广应用的，应给予表彰和物质奖励。对于因验收、运维、检测、评价、检修、反措落实工作不到位，造成设备损坏、故障等不良后果的应通报批评并追究相关责任。
（三）各省公司应将奖惩相关规定制度报国网运检部备案；各地市公司、省检修公司、省评价中心应将奖
惩相关规定制度，报省公司运检部备案。
第六章 附 则
第九十二条 本办法由国家电网公司运维检修部负责解释并监督执行第九十三条
本办法自2017年3月25
日起施行。
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