2012年全国包装行业研发中心工作会议汇报材料

第一篇：2012年全国包装行业研发中心工作会议汇报材料

2012年全国包装行业研发中心工作会议汇报材料

2012年12月4日，全国包装行业研发中心工作会议在深圳召开，世界包装组织副主席、中国包装联合会会长石万鹏，中国包装联合会常务副会长兼秘书长葛江河，中国包装联合会副会长张耀权，副会长马伟武，副会长张国平，副会长陈寿，副会长王海鹏，深圳市包协会会长欧阳宣，深圳市包协秘书长罗少敏等领导嘉宾，以及地方协会、专业委员会的负责同志，科研院校的专家教授，中国包联行业研发中心和企业的代表，共计200余人出席了本次会议。

一、参观项目

1、深圳科彩印务有限公司

深圳市科彩印务有限公司由贵联控股有限公司投资兴办，成立于2003年7月，设在坪山新区深圳大工业区，占地面积6.6万平方米，现有员工530余人。2004年至2010年10月累计实现烟标产量260万大箱，实现销售收入近23亿元，实现利润逾4.5亿元，向国家缴纳税金1.8亿元，是一家集设计、开发、生产、销售为一体的高新技术包装印刷企业。

科彩公司主营烟标印刷业务（精品白沙、一品黄山、红金龙、一品梅、黄果树、苏烟、双喜、娇子、红梅等30多种烟标），拥有印前、印刷和后加工配套设备291台套，现在每年120万大箱烟标的生产能力。主要设备包括：BOBST（博斯特）多色连线凹印机、德国曼罗兰多色UV胶印机、丹麦多功能综合印刷机、BOBST全息烫金机、模切机等。

会议安排参观了生产车间和研发中心：科研中心据说是首家具有国家实验室权威检测资质的VOCS检测中心，公司与国、内外许多大学合作，实现了产学研一体化的研发。科研中心设有接待前台、研发展示厅、产品设计部、工艺技术部、检测中心、研发中心主任室，此外，还设有一个供员工学习、休闲的花园。

2、力嘉创意印刷文化产业园

产业园集研发测试、创意设计、培训、宣传一体，主要设有：（1）历史文化博物——印刷术的发展历史；

（2）中华古金书画馆——不同年代名家书法和画作；

（3）绿色印刷馆——印刷高新技术、设备（海德堡、高宝、曼罗兰等）；

二、会议主要内容

1、中国包装联合会会长石万鹏为新批复的研发中心颁牌（1）中国环保水墨印刷成套装备研发中心（株洲）授牌（2）中国医药绿色包装新材料技术研发中心（衡阳）授牌（3）中国酒包装材料研发中心（成都）

2、企业代表和专家发言

（1）湖南乐福地医药包材科技有限公司董事长刘祥华发表《创新是企业的生命》的演讲：公司拥有1300多项专利，其中刘祥华本人拥有900多项专利。创新是企业发展的源动力。企业在时代瞬息万变中推陈更新，你不变，人在变。要想成功，必须先人一步，用自己独特的思维去改变现有的状态。

（2）贵联控股国际有限公司科研中心副主任樊聪发表《创新求实打造“产学研”一体化科研中心》的演讲：贵联控股国际有限公司秉承“贵在联合，贵在务实”的企业理念，致力于新材料、新工艺、新工艺、新技术的研发应用，在金鹏和科彩先后成立研发中心，率先组建了国内第一个集技术研发、产品设计、印前制作、打样制版、材料检测于一体的产研结合的现代化技术中心，拥有50余名高学历的专业科研技术人员及世界一流水准的爱克发电脑设计制版输出系统、以色列赛天使照排机等先进印前装备。

（3）永发印务（东莞）有限公司常务副总经理范诵演讲的题目是《借助技术研发中心平台开启企业创新发展新思路》。

（4）河南金誉包装科技股份有限公司研发总监王经武演讲的题目是《企业创新的核心——建设中国安全功能性软包装材料研发中心的收益》。

（5）四川省宜宾普拉斯包装材料有限公司研发部部长邹耀邦演讲的题目是《勇于突破敢于创新引领中国酒包装行业潮流》。

（6）武汉大学的万晓霞和江南大学张新昌教授，经常参加研发中心评审，本次他们也从不同的角度提出了建设研发中心的经验和建议。

3、中国包装联合会领导讲话

（1）中国包装联合会副会长张耀权介绍浙江包协的经验，浙江包协一直高度重视中国包联和行业的工作，积极推进行业发展，通过研发中心的培育和选拔，促进地区包装转型升级。

（2）中国包装联合会常务副会长兼秘书长葛江河解读了国家科技新工作的宏观发展形势；高度评价了研发中心在行业发展中的重要作用：研发中心是带动企业发展、技术创新的风向标；提出了新形势下研发中心的主要任务。

（3）世界包装组织副主席、中国包装联合会会长石万鹏作了重要讲话，他要求包装行业要认真贯彻十八大科技兴业的精神，以企业为主体，市场为导向创建研发中心。以创新的思维，创新的方法，共同开创包装行业崭新的未来。

结合会议内容，汇总如下：

三、如何建设研发中心

1、研发定位

（1）首先企业的管理层要高度重视，要从人力、物力、财力上大力支持；（2）结合公司长远和近期战略规划，瞄准世界，瞄准科技发展前言，关注国家和产业政策，研究国、内外包装行业发展方向；（3）根据环保要求和民生需求；

（4）根据企业生产情况和自身发展需要，是否能为公司盈利。

2、研发场地和设备

要有一个合适的场所和先进的实验、研发、检测设备，若是新建，现在就要按照国家级研发中心的标准来建设。

3、研发团队建设

（1）首先是团队建设，要选好人才，把一些善于思考、善于发现问题、分析、研究、学习能力比较强的人放在研发岗位。可内选、外聘，或外联（即和科研院校合作）；

（2）其次是如何留住人才的问题，要从生活和精神上多关心他们，更好地让他们实现自身的价值。

4、研发经费投入

要加大科技费用的投入，申报市级和国家级研发中心规定近三个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例为3—6%。主要用于以下方面：（1）研究开发活动购置的仪器和设备等研发设施的费用；

（2）改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用；

（3）为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用；

（4）因研究开发活动需要购入的专有技术所发生的费用摊销（专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）；

（5）委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用；

（6）研究开发活动所发生的其他费用（办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费）；

（7）从事研究开发活动人员（研发人员）全年工资薪金等等。

5、研发中心管理制度的建设

要建立建全研发中心各项管理制度，人员管理制度、经费使用制度，设计研发制度、实验室管理制度等等。

四、建设研发中心意义

1、是企业持续健康发展的战略；

2、是企业转型升级的保障；

3、可争取政府项目前和资金；

4、提升公司形象，提高客户的满意度；

5、给产学研提供科研平台，可走出去，请进来；

6、可提高企业的技术改造和科技创新的能力，增加企业专利、高新技术产品等知识产权，增强成果转化的能力，从而形成自己的核心竟争力。

第二篇：《包装行业研发中心工作总结》提纲

附件3：

《包装行业研发中心工作总结》提纲

中国包装联合会研发中心评价需要提交工作总结，以全面总结上一技术创新与研发中心工作的情况。主要包括如下内容：

一、研发中心技术创新战略与规划的实施情况，包括技术创新战略的制定与调整，计划的制定与实施（涉及秘密可作技术处理）。

二、研发中心技术创新体系建设，包括技术创新体系基本情况、研发中心组织建设（内部组织设置与调整、下属组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等）、研发中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等）、合作创新情况（产学研之间、企业之间及国际合作情况）、技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。

三、研发中心技术创新活动开展情况，包括重点创新项目的实施效果、关键核心技术和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等创新情况。

四、技术创新信息化建设情况。

五、其他有特色的工作情况。

填报日期：年月日（盖章）

第三篇：关于印发交通运输行业研发中心管理办法



关于印发交通运输行业研发中心管理办

法（暂行）的通知

交通运输部

关于印发交通运输行业研发中心管理办法（暂行）的通知

交科技发[2011]437号

各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通运输厅(局、委)，天津市、上海市交通运输和港口管理局，中央管理的交通运输企业，有关科研院所、高等院校，部属各单位：

为贯彻落实交通运输科技发展战略和规划，加强和规范交通运输行业研发中心的建设与管理，促进交通运输行业研发中心持续健康发展，现将部制定的《交通运输行业研发中心管理办法（暂行）》印发给你们，请遵照执行。

中华人民共和国交通运输部（章）

二〇一一年八月十一日

交通运输行业研发中心管理办法（暂行）

第一章 总则

第一条 为加强和规范交通运输行业研发中心（以下简称行业研发中心）的建设与管理，制定本办法。

第二条 行业研发中心是以现代交通运输发展需求为导向，以实现成果转化为目标，通过建立健全产学研用合作模式，开展新技术、新材料、新工艺、新装备的研究开发与推广应用，培养高层次工程技术人才以及进行技术交流合作的重要基地。

第三条 行业研发中心面向全行业，主要依托企业、科研院所等具有较强科技研发与成果转化能力的单位进行建设与管理，鼓励产学研用相结合组建行业研发中心。

第四条 行业研发中心的主要任务：

（一）组织和参与行业共性关键技术和先进适用技术的研究与开发，开展具有重要市场价值的科技成果的系统集成及工程化试验验证与产业化推广应用。

（二）搭建科研与产业之间的“桥梁”,持续不断地为行业提供工程化技术成果。

（三）承担国家和行业下达的技术开发以及标准、规范、工法制修订等任务，实现技术成果的转移和扩散。

（四）开展国际交流与合作，实现先进技术的引进消化吸收和再创新。

（五）实行开放服务，为行业提供技术开发及成果工程化的试验、验证环境，提供信息和技术咨询服务。

（六）培养高层次工程技术开发人才和复合型经营管理人才。

第二章 管理机制

第五条 交通运输部科技主管部门是行业研发中心的归口管理部门，主要职责是：制定行业研发中心事业发展规划及相关政策；组织行业研发中心的认定和评价工作；审定行业研发中心管理委员会组建方案等。

第六条 依托单位主管部门的主要职责是：组织优势科技研发资源申报和建设行业研发中心；落实行业研发中心建设和运行所需的配套条件与支持政策等。

第七条 依托单位的主要职责是：协助交通运输部开展对行业研发中心的认定与评价工作；向管理委员会推荐行业研发中心主任人选；为行业研发中心的建设与发展提供保障条件等。

第八条 行业研发中心均应设立管理委员会和技术委员会。

管理委员会由行业研发中心依托单位（以下称依托单位）及其主管部门有关人员组成，人数不少于7人，组建方案由依托单位提出。管理委员会的组建与调整由依托单位提出并报交通运输部科技主管部门批准。

管理委员会的主要职责是：制定行业研发中心发展规划和管理制度；聘任行业研发中心主任；审定行业研发中心技术委员会组建方案；负责对行业研发中心的考核，审议行业研发中心工作报告（编制提纲见附件）；监督和审查行业研发中心的财务预决算；负责协调行业研发中心建设和运行过程中的有关事项等。

技术委员会由相关专业领域的技术专家和学者等组成，成员不少于7人，技术委员会组建及调整由依托单位提出并报管理委员会审定。技术委员会的主要职责是：为行业研发中心开展技术研发、成果转化等提供技术咨询。

第九条 行业研发中心实行主任负责制。行业研发中心主任应具有较深的学术造诣、较高的工程技术水平以及较强的组织管理和市场开拓能力，其主要职责是：根据管理委员会确认的发展规划和管理制度，全面负责行业研发中心的日常运行管理工作。

第三章 申报与认定

第十条 按照“成熟一个、认定一个”的原则组织开展行业研发中心建设。交通运输部发布认定指南，符合条件的单位可按要求申报。交通运输部科技主管部门按照初审、现场评审和综合评议的程序组织开展评审认定工作。

第十一条 行业研发中心应具备以下条件：

（一）符合交通运输部发布的行业研发中心建设领域布局，有明确的发展规划和建设方向，所提出的组建方案切实可行。

（二）拥有一支结构合理、素质较高的从事技术开发和成果转化的专业技术人员队伍，以及具有较强市场开拓意识及成果转化经验的经营管理队伍。

（三）具有一批有待工程化、产业化开发的且拥有自主知识产权和良好市场前景的科技成果，或具有较为突出的区域科技研发优势与成果；具有将科技成果向规模生产转化的研究验证环境和能力；具有通过市场机制实现科技成果工程化、产业化，形成良性循环的自我发展能力。

（四）依托单位能为行业研发中心提供必要的条件保障。

第四章 运行管理

第十二条 行业研发中心应加强体制机制创新，建立健全规章制度和激励机制，积极探索科学适用的管理模式和运行机制，确保行业研发中心的顺利建设、高效运行和持续健康发展。

第十三条 管理委员会和技术委员会每年应召开工作会议，审议行业研发中心重要事项。

第十四条 行业研发中心应保持人员结构的合理性与相对稳定性。

第十五条 行业研发中心应加大对外开放的力度，努力实现科技资源共享，鼓励科研、开发人员通过合作等形式开展研发活动，拓展技术市场。

第十六条 交通运输部定期对行业研发中心进行考核评价，实行动态管理，优胜劣汰。

第十七条 行业研发中心应严格实施既定的建设目标和任务。如遇特殊情况需要调整行业研发中心既定建设目标和任务的，应由依托单位报交通运输部科技主管部门批准。

第十八条 对于无法完成建设目标和任务的行业研发中心，交通运输部将视情况采取通报批评或取消行业研发中心资格。

第五章 附则

第十九条 交通运输部对通过认定的行业研发中心授予铭牌。铭牌的中文名称为“xxx行业研发中心（交通运输部）”，英文名称为“Research and Development Center on XXX , Ministry of Transport , PRC”。

第二十条 本办法由交通运输部科技主管部门负责解释。

第二十一条 本办法自发布之日起施行。

第四篇：研发中心管理制度

研发中心规章制度（草案）

为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。

总则

1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。

2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。

3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。

4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。

岗位职责

1、根据公司总体战略规划及经营目标；

2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的产品开发计划；

3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；

4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；

6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；

7、建立健全技术档案管理制度；

8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

新产品开发管理

一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。

二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品（项目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。

三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。

四、新产品（项目）开发程序

新产品（项目）开发主要程序包括：构思；调查分析；决策审批；技术开发设计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。

1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新产品（项目）提出初步构思。

2、调查分析：根据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产品（项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。

3、开发决策审批：分司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。

4、技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。

5、实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品（项目）基本定型 后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。

6、用户试用：经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品（项目）的评价。

7、鉴定、验收：根据新产品(项目)研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。注：也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。

8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。

9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。

10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品（项目）市场打开，批量生产和销售。

五、新产品（项目）保证：

新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品(项目)，要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。

六、新产品（项目）开发各部门及人员的职责：

1、项目工程师的职责：新产品（项目）开发工作是公司自主创新的先导，必须运用现代化管理办法，抓好新产品(项目)特别是高端产品的开发，了解国内外相关信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品（项目）的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责。

2、技术开发部门（包括技术中心、公司技术科室）职责：在总工程师的领导下，参与对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作，在新产品（项目）开发完成后，负责编写总结报告。

3、供应部门职责：在新产品（项目）开发任务审批后，应积极配合做好采购所 需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。

4、相关部门职责：各部门按照项目研发的任务分工和要求，相关

研发投入资金管理

第一章

总

则

第一条

为了确保科研研发的有效实施，加强研发投入资金的核算管理，特制定本研发投入专项资金管理办法。

第二条

研发投入专项资金主要用于公司新产品（项目）科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。

第二章

资金来源

第三条

研发投入专项资金的主要来源：

1、研发费用预提：公司每年根据研发中心的研发计划预算，可根据不同情况按销售收入的4-5%的比例预提并纳入专项管理；

2、各级政府部门的支持经费；

第三章

资金使用范围

第四条

研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：

1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

9、其他需要开支的科目。

第四章

资金报批与管理

第五条

资金报批与管理：

1、研发中心负责项目专项资金的预算、报批、使用管理，对资金使用负责。

2、财务部负责项目研发费用的专项财务核算、把关，并及时核算项目费用的使用情况。

3、研发投入专项资金实行单独核算、单独管理、专款专用。财务应明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的项目组，设立台账归集核算研发费用。

4、当研发费用使用不足时应根据实际情况适当追加，当年经费结余时可结转至第二使用。公司第二研发费用预算可依据上的追加及结转情况适应调整其所在销售收入的比例。

第五章

附则

第六条

本办法由公司财务部和技术中心负责解释。办法中所规定的未尽事宜可根据实际情况制定实施细则报公司审批备案。

第七条

本办法自发文之日起试行，与之相抵触的按本办法执行。

技术创新奖励

第一章

总则

第一条

为促进公司科技进步，提升自主创新能力，充分调动全体员工的创造性和积极性，加快科技成果的转化和应用，根据国家科技奖励政策并结公司实际情况，特制订公司技术创新奖厉办法。

第二条

根据技术创新成果情况，公司设立下列技术创新奖项：

1、技术进步奖

2、专利发明奖

3、合理化建议奖

第三条

科技技术奖物质奖励与精神奖励相结合，由公司授予奖励证书和奖金。第四条

公司技术创新奖励每年评定一次。由各部门负责推荐，公司评审委员会评审，总经理办公会议批准。

第二章

公司科学技术奖的设置

第五条

对在科研、新产品开发和产业化中做出贡献或有重大突破者授予技术进步奖，技术进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖。

第六条

专利发明奖：获得中国或其它国的发明专利、实用新型专利、外观专利授权的，专利发明人授予专利发明奖。

第三章

奖励实施细则

第七条

技术进步奖：

一等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金5-10万元。

1、获省级以上（含省及）科技进步一、二等奖获得者。

2、在本行业中技术水平达到国内领先，并拥有自主知识产权，新增销售额1000万元以上或新增利润100万元以上的技术开发项目。

3、重大技术的改进，重大技术难题的攻克，获得100万元以上经济效益的项目。二等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1-5万元。

1、凡在当年被评上省科技进步三等奖，天津市科技进步一、二等奖、天津市优秀新产品新技术一、二等奖以上的项目。

2、取得经济效益在30万元以上的技术创新项目。三等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1000-10000元。

1、凡在当年被评上天津市科技进步三等奖、天津市优秀新产品新技术三等奖以上，以及临安市科技进步一、二、三等奖的项目。

2、取得经济效益在5万元以上的技术创新项目。第八条

专利发明奖：

获得其它国家专利或中国发明专利的，每项奖金为5000-30000元；获得实用新型专利和外观专利，奖金为3000元和800元。第九条

合理化建议奖：

被采纳的合理化建议，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度的大小分为三等，一等奖1000-5000元，二等奖500-1000元，三等奖200-500元，鼓励奖100-200元。

第四章

奖金分配原则

第十条

项目主要人员应得奖金不低于40%。

第十一条 按第十条分配后余额奖金，按在项目中的贡献大小分配给项目组成员。

第五章

附

则

第十二条 同一项目，同一中获得多个奖项，以最高奖为准。

第十三条 本办法由总经理批准之日起实施，由公司总经理办公室负责解释。

技术保密制度

为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度如下：

1.保密资料的归档 1 保密资料的范围 1.1所有申报资料。

1.2原始记录、包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)。

1.3 各种与申报有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知等。

1.4质量标准及使用说明书、包装、标签等 1.5 供试样品、对照品及相关技术资料。

2所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管)，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。

3课题负责人对申报资料的归档负责。

4所有申报资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。5申报资料必须在上报同时存档，资料包括原件、复印件各1套。

6完成申报资料1周内必须将原始记录存档，原始记录包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、包括软盘等电子资料。

7完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。8取得新证书、生产批件后一周内，课题负责人必须将所有申报资料（原件）移交公司档案室。

2.奖惩 对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。

2保管人因保管不善，或课题负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖 励。

本制度自发布之日起执行。

第五篇：研发中心管理制度

1.目的和作用

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责

①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度

③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施

④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理

⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查

⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 ⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作

⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。3.新产品开发的前期调研分析工作

可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1 调查研究:

3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:

3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

3.2.4 初步论证技术经济效益。

3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。4.产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循“三段设计”程序.4.1 技术任务书: 技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定：

4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):

a.国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内“空白”.b.市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。

4.1.2 产品用途及使用范围.4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.4.1.4 基本参数和主要性能指标.4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。

4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。

4.1.8 标准化要求:

a 符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。

c 对材料和零配件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。

d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。

4.1.9 关键技术解决办法及关键零配件、特殊材料资源分析。

4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要, 4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。

4.2 技术设计: 技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计.4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。

4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、控制电路、安装效率等方面的核算）。

4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。

4.2.4 运用价值工程原理,编制技术。

4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明.4.2.6 提出特殊原件、外购件，材料清单。

4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。

4.3 工作图设计: 工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.5.新产品试制的管理

新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.5.1 样品试制: 是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。

5.2小批试制: 在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研发部为主导,由技术部负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.5.3 编制技术文件: 在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:

5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。

5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。

5.3.3 产品工作图的工艺性审查.5.3.4 编制试制用工艺卡片.5.3.5 设计产品试验的工装.5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.5.3.7 编写试制记录.5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。

5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。

5.3.10 编写试用（运行）报告。试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究部设计室负责编制。

5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。

6.新产品鉴定的管理

在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。

6.1鉴定工作需准备的文件：

6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：成套资料。

6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料

6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。

6.2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是：

6.2.1 样品鉴定结论的内容：

审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制；明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）

6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：

审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产；明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（C 评价）。

6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。

7.新产品移交投产的管理

7.1 新产品移交投产应具备的文件：

7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。

7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经技术部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接投产。

7.1.4 新产品移交生产线由工程师组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。

7.1.5 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。

7.2 技术资料验收：

7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。

7.2.2 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。

7.2.3产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。

7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。

7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由研发部门负责。